天逸华府招商部组织架构及佣金分配方案（4页）.doc-地产文库

天逸华府招商部组织架构及佣金分配方案（4页）.doc

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上传人：大宝编号：138169 2021-05-31 4页 40.50KB

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1、招商部组织架构与佣金分配方案招商部组织架构与佣金分配方案招商人员架构招商人员架构：人员架构图：人员架构图：（说明:根据实际状况与项目招商推广计划随时调整拟定配置人员）佣金分配方案佣金分配方案：为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。说明说明: : 1、薪酬：底薪+佣金； 2、招商业绩是指租赁双方签定租赁合同，承租方缴纳所承租物业的应缴费用； 3、佣金均为税后计算，税费由公司负责； 4、佣金分为公佣和私佣。招商专员招商专员 1818 商业公司招商总监商业公司招商总监 1 1 人人 2、招商文员招商文员 1 1 人人招商主管招商主管 3 3 人人策划策划主管主管 1 1 人人招商部经理招商部经理 1 1 人人设计设计 1 1 人人按照目前行业内签约商户缴纳租金管理办法，一般商户租金缴纳为一次性 3 个月租金。依照目前招商佣金提取比例一般为招商项目的 1.5-2 个月租金。本项目佣金制定标准：本项目佣金制定标准：商户缴纳的 1.5 个月租金为招商部佣金奖励。本项目佣金比例分配标准：本项目佣金比例分配标准： 1 1、私佣：私佣：（招商主管/招商专员）（1）招商主管：公佣项目当月招商业绩总额的 10%除以主管人数私佣-按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月3、 xxx 元 A、当月成交金额 xxx 元以下提成比例为 25% B、当月成交金额达 xxx 元提成比例为 30% C、当月成交金额达 xxx 元以上提成比例为 35% （2）招商专员：公佣项目当月招商业绩总额的 10%除以招商专员人数私佣-按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月 xxx 元 A、当月成交金额 xxx 元以下提成比例为 25% B、当月成交金额达 xxx 元提成比例为 30% C、当月成交金额达 xxx 元以上提成比例为 35% 2 2、公佣公佣：招商总监/招商经理/招商策划、设计、文员三个岗位工作职能决定，统筹兼顾与配合推广项目的招商进度，因此佣金奖励提取只在总签约成交租金中提取，考虑工作职责及贡献程度，因此做如下分配：招商总监 30% 招商经理 15% 招商策划、设计、文员 5%除以人数计算方式：计算方式：列：商户正常规定应缴纳三个月租金

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