投资产权式商铺的物业管理难点与运营重点分析报告（5页）.doc-地产文库

投资产权式商铺的物业管理难点与运营重点分析报告（5页）.doc

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物业资料

上传人：大宝编号：138135 2021-05-31 5页 25.50KB

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1、产权式商铺的四大管理难点和重点产权式商铺的四大管理难点和重点 “一铺旺三代”让众多投资者看好产权式商铺投资的高回报并倾囊抢购，然而后期资产运营过程中诸多的开发遗留问题却成了物业管理的“拦路虎”。产权式商铺作为一种特定历史条件下的物业，在各开发单位“一铺旺三代”概念的大力宣传下，让众多投资者看好商铺投资的高回报。诱于“先售后租、售后包租”，倾囊抢购。然而经营不蔷造成承诺的投资回报不能兑现，同时产权式商铺开发中遗留的大量工程、配套管理问题亦成为后续物业管理的“拦路虎”。我们管理的购物中心坐落于南京仙林大学城 CBD 规划区，项目总建筑面积 29 万平方米，为单体商业垂直框架结构(地上2、四层地下两层)，集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体，现已成为向当地大专院校师生及居民提供“一站式消费” 的最佳场所。但经过多年的运营，碰到四个管理难点：经营业态与动态变化之矛盾难以协调所有产权式商铺在销售之前都要进行业态定位。例如一楼是晶牌服装，二楼是小家电。三楼是网吧、电玩等。然而市场却是无情的，一切的经营业态定位都必须要经过市场的检验，在一定时间的市场运营之后，一些经营不甚理想的店铺怎么办?只有经营转向，大家的眼睛都瞄上 12;物业中赚钱的行当。前期业态定位的意识早已抛到九霄云外去了，服装店可能变成了甜饼屋，也可能成为了美发店，小家电可能改变为大型中式餐饮。这种变化直接影响了按3、照业态定位经营的其他业主环境，由此带来的一系列相邻权的矛盾难以协调。物业管理有权禁止他经营转型? 1527;?无权。强行让其遵守业态规划造成的经营后果物业管理企业能承担吗?还是不能。产权是私权，业主有处置权。业态的改变也引发了前期的工程配套问题，比如大家一窝蜂上网吧项目时才发现按规划要求建设的变电所容量不够了。纷纷要求物业管理公司解决，当大家再次转型不做网吧时变电所又出现配电容量过大、空载浪费的现象。非规划区域改作中餐后又会出现没有上下水、油烟扰 5;、后场污染环境的弊端。营销企划难以统一作为一个整体的商业项目，整体对消费群体的行销企划工作是不可缺少的。任何一项营销活动的目的是为了将商家、消费者、商业项目三个方面联系在一起的一个整体互动。我们曾经举办过一次三对三篮球赛，所有商户均可以以提供奖品的形式参与活动，对外则是以购物中心 0;名义进行宣传，这样的话，既可以考

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