重庆龙湖地产项目启动阶段标准模板（29页）.ppt-地产文库

重庆龙湖地产项目启动阶段标准模板（29页）.ppt

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上传人：儒*** 编号：137868 2021-05-30 29页 187.50KB

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1、项目启动阶段标准模板项目启动阶段标准模板（XXX年版）年版）重庆房地产开发有限公司重庆房地产开发有限公司总经办总经办什么是项目启动会什么是项目启动会启动会是通过启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目完成对项目第一次第一次、也是、也是最重要最重要的一次决策，实现项目高周转。的一次决策，实现项目高周转。参会人员：参会人员：会议主持人：会议主持人：项目经理（是每一次会议的主持人）项目经理（是每一次会议的主持人）公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；PMOPMO成员；2、董事长成员；董事长助理、董事长助理、董事长项目经理，项目团队成员项目经理，项目团队成员会议召开方式：会议召开方式：需召开多次会议需召开多次会议每次会议均需做出决策，并定出决策点每次会议均需做出决策，并定出决策点每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞按时完成启动会成果的关键按时完成启动会成果的关键启动会之前或者拿地阶段，针对项目预案，必须与政府归口管理部门关启动会之前或者拿地阶段，针对项目预案，必须与政府归口管理部门关键人员提前沟通，以键人员提前沟通，以保证启动会方案报批通过保证启动会方案报批通过，降低方案反复的风险。，降低方案反复的风险。3、拿地预案必须达到应有的深度要求拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高，特别是第一期和示范区，这是提高项目启动会效率的前提。项目启动会效率的前提。启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。原则、目的原则、目的明确明确项目成功标尺项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。及具体指标，达成共识、做出承诺。对项目进行沙盘推演，设定项目的对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点价值点、决策点、控制点。识别识别项目风险点项目风险点，提出预案。，提出预案。启动会

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