深圳金光华购物广场招商奖励试行办法（3页）.doc-地产文库

深圳金光华购物广场招商奖励试行办法（3页）.doc

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上传人：大宝编号：136421 2021-05-26 3页 25KB

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1、金光华广场金光华广场招商奖励招商奖励试行办法试行办法为了更快、更好地完成现有空铺的招商工作，并对招商工作成绩突出的同事进行奖励，特制定本办法。一、一、各经营部门必须对拟招商品牌向公司备案，在每半个月上交的部门月工作总结的同时报招商品牌计划，由总经理指定专人负责管理招商品牌的申报、备案，对补充的新品牌由会审会确认，以便及时对招商品牌及相关资料进行更新，公司对经营部门招商奖励将根据备案品牌资料是否齐全作为基础。二、二、拟招商品牌计划报备的内容必须涵盖：品牌名称、市场销售业绩、预计合作方式、计划工作进度和具体落实人员等内容；（见附表 1）三、三、如有相同品牌由不同部门同时报备2、时，需由总经理根据广场定位、洽谈进度和意向等统一协调，并判断属哪一个部门跟踪引进招商，相关两个部门应自愿签订附表 2。四、四、对推荐品牌配合招商的部门，需要跨部门帮忙的，须报总经理决定。且协助招商必须是从客户洽谈、确定意向书、报批合同、审核图纸、进场装修、开业等事项完成后交该原所属经营部门；公司给予的奖励方法与奖励金额不变，但接手之经营部门没有招商奖励；五、五、经营部门的招商活动，公司非经营部门其他人员可参与协助提供引进，公司非经营部门其他人员的协助招商必须征得经营部门的认可，必须将商户带到所属部门与相关人员见面、看场地，并由对应经营部门专人跟进；凡属推荐引进的人员，招商3、奖励金额不可高于部门应得奖励金额的 30%为限，金额的具体分配可由经营部门与推荐人共同认可，彼此签订确认书并交由公司存档；（见附表 3）六、六、对经营部门的招商奖励是以部门为单位，各经营部门招商奖励按公司制定的奖励公式发放，同时必须提取 30%作为支持配合部门的奖金，剩余部分再提取其中的 20% 作为各经营部门年终招商面积完成情况考核后发放，支持配合部门奖金按全年的招商计划完成情况在年底一次性分发。七、七、招商奖金发放标准招商奖金发放标准和方式和方式： 1、纯分成：按该品牌第一至三个月平均月收益的 80%计算奖金，在第四个月发放；一楼国际品牌、化妆品（详见附表 5）按该品牌第一至三个月平均月收益的 100%计算奖金，在第四个月发放； 2、保底分成：实际合同保底收益未达到公司收益指标 50%（含），则招商奖金按纯分成方式核发；如若合同保底收益达到公司收益指标 50%

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