深圳金光华购物广场招商奖励试行办法（3页）.doc
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深圳金光华购物广场招商奖励试行办法（3页）.doc
1、金光华广场金光华广场招商奖励招商奖励试行办法试行办法 为了更快、更好地完成现有空铺的招商工作，并对招商工作成绩突出的同事进行奖励， 特制定本办法。 一、一、 各经营部门必须对拟招商品牌向公司备案，在每半个月上交的部门月工作总结 的同时报招商品牌计划，由总经理指定专人负责管理招商品牌的申报、备案，对补充 的新品牌由会审会确认，以便及时对招商品牌及相关资料进行更新，公司对经营部门 招商奖励将根据备案品牌资料是否齐全作为基础。 二、二、 拟招商品牌计划报备的内容必须涵盖：品牌名称、市场销售业绩、预计合作方 式、计划工作进度和具体落实人员等内容；（见附表 1） 三、三、 如有相同品牌由不同部门同时报备
2、时，需由总经理根据广场定位、洽谈进度和 意向等统一协调，并判断属哪一个部门跟踪引进招商，相关两个部门应自愿签订附 表 2。 四、四、 对推荐品牌配合招商的部门，需要跨部门帮忙的，须报总经理决定。且协助招 商必须是从客户洽谈、确定意向书、报批合同、审核图纸、进场装修、开业等事项完 成后交该原所属经营部门；公司给予的奖励方法与奖励金额不变，但接手之经营部门 没有招商奖励； 五、五、 经营部门的招商活动，公司非经营部门其他人员可参与协助提供引进，公司非 经营部门其他人员的协助招商必须征得经营部门的认可，必须将商户带到所属部门与 相关人员见面、看场地，并由对应经营部门专人跟进；凡属推荐引进的人员，招商
3、奖 励金额不可高于部门应得奖励金额的 30%为限，金额的具体分配可由经营部门与推荐人 共同认可，彼此签订确认书并交由公司存档；（见附表 3） 六、六、 对经营部门的招商奖励是以部门为单位，各经营部门招商奖励按公司制定的奖 励公式发放，同时必须提取 30%作为支持配合部门的奖金，剩余部分再提取其中的 20% 作为各经营部门年终招商面积完成情况考核后发放，支持配合部门奖金按全年的招商 计划完成情况在年底一次性分发。 七、七、 招商奖金发放标准招商奖金发放标准和方式和方式： 1、 纯分成：按该品牌第一至三个月平均月收益的 80%计算奖金，在第四个月发放； 一楼国际品牌、化妆品（详见附表 5）按该品牌第一至三个月平均月收益的 100%计算 奖金，在第四个月发放； 2、 保底分成：实际合同保底收益未达到公司收益指标 50%（含），则招商奖金按纯 分成方式核发；如若合同保底收益达到公司收益指标 50%
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