1、行政部工作要点规划行政部工作要点规划 工作要点工作要点：招聘、培训、人事劳资管理；行政后勤管理。 考核指标考核指标：人员到位率、到岗合格率、各项行政事务延误率 技术手段技术手段：条理化、规律化 各岗位工作要点各岗位工作要点： 1、培训要点 一、上岗前培训： 面试合格， 符合录用条件后， 需由公司行政部组织进行上岗前培训。 培训内容： 行业知识、田森简介及公司发展规划、公司的人事管 理制度、门店管理制度、公司业务流程等。 根据不同的工作岗位，还要进行专业知识和技术培训，实际操作演 习。 完成课程，考试合格、愿意并认可公司的管理制度者，方可办理试 用手续，上岗试用。 二、岗上培训： 每周定期组织一2、次专业知识讲座， 熟悉业务， 解决难题， 提高技术。 每月定期组织一次技术比赛，倡导先进。 每季评比进步奖，演讲提高经验和心得，共同交流。 每年评比各岗位优秀员工，宣传业务提高技术，倡导高尚道德。 有目的的组织人员学习、考察、时刻掌握市场动向，拓宽思路，开 展工作。 必要时，就专项工作紧急培训，掌握必要的知识和技能。 2 2、人事劳资管理要点： 一、入职、晋升、奖罚、辞退的记录 员工从入职田森后就要建立其人档案， 对在公司任何一个岗位的表 现均要有相应的记录，同时也是做为员工晋升、评优、调岗的依据。 员工入职培训、考核合格后，要给员工发放“派遣证” ，注明接收 部门、派出部门，到岗后的任职角色。 二、劳资管理要点： 要在工资表制作的前 5 天将各部门的考核数据和考核结果统计出 来 要在公司规定发放工资的前两天将工资表制作完毕， 提交公司领导 审批。 3、行政后勤管理要点： 一、证照办理 按证照的类型、办证日期造表，便于整体管理证照的审验工作，避 免延误。 对新开店的证照申办，要熟悉和掌握当地管理机构的办证周期，把 握好提前量，尽可能保证公司与门店的正常经营。 二、办公用品及门店耗材管理 对门店或总部各部门办公用品的领要有真实准确的记录， 严格按公 司规定的领用制度办理 对门店的耗材领用要在财务结算日截止前， 将各店的领用帐目报到 财务部，以免影响财务部报表制作。