房地产开发集团公司工程管理作业指导书.doc-地产文库

房地产开发集团公司工程管理作业指导书.doc

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上传人：大宝编号：135125 2021-05-23 94页 911.50KB

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1、工程管理作业指导书工程管理作业指导书 2 目目录录 1. 项目负责人和项目管理计划书. 4 2. 项目土地接收. 6 3. 现场三通一平. 9 4. 委托监理. 12 5. 施工招投标、承包合同. 17 6. 工程质量、安全报监. 20 7. 申办建设工程施工许可证. 23 8. 施工计划与施工方案审核. 26 9. 设计交底与图纸会审. 30 10. 设计（技术）变更. 32 11. 图纸管理. 34 12. 开工放线、验线. 35 13. 样板引路、材料选型和封样验收. 36 14. 隐蔽工程验收（土建）. 39 15. 隐蔽工程验收程序（安装）. 42 16. 工程例会及专题会议. 2、45 17. 安全生产与文明施工. 47 18. 现场签证. 50 19. 精装修管理. 52 20. 供水配套. 54 21. 供电配套. 57 22. 供电配套. 58 23. 燃气配套. 61 24. 燃气配套. 62 25. 通讯配套. 65 26. 园林、市政配套. 67 27. 消防工程建设管理. 69 28. 人防工程建设管理. 72 29. 工程项目月报. 75 30. 工程款支付. 80 31. 竣工（质量）验收. 83 32. 竣工验收备案. 85 3 33. 工程移交和交楼. 88 34. 工程质量维修. 91 4 项目负责人和项目管理计划书 1. 作业目的作业目的在工3、程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。 2.作业依据作业依据房地产（集团）股份有限公司工程管理制度、房地产（集团）股份有限公司程序文件之施工过程控制程序。 3.主管岗位主管岗位工程部经理工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。主办岗位主办岗位项目经理：项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。 4.紧前工作条件紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。 5.作业描述作业描述 5.1 任命项目负责人任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“

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