1、1工 程 技 术 质 量 管 理 要 点市政工程有限公司技术质量管理制度要点宣贯2投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.现场踏勘2.投标策划3.编制技术标4.标书评审5.投标总结6.中标交底1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优管理8.技术质量红线1.竣工预验收2.技术总结3.资料移交1.工程保修3投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.现场踏勘2.投标策划3.编制技术标4.标书评审5.投标总结6.中标交底制度要求：公司投标组织部门应组织现场踏勘2、公司投标组织部门应组织现场踏勘，技，技术标负责人负责安排技术标投标小组成术标负责人负责安排技术标投标小组成员参加踏勘。员参加踏勘。现场踏勘应全面了解项目所在地现场踏勘应全面了解项目所在地现场条现场条件、交通、周边环境、临时水、电资源件、交通、周边环境、临时水、电资源及地下设施及地下设施等实际情况。等实际情况。踏勘人员编制踏勘人员编制项目施工现场情况调查项目施工现场情况调查表表（见附件（见附件4 4），作为技术标编制的重），作为技术标编制的重要依据。要依据。（公司技术投标管理办法）（公司技术投标管理办法）4投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.现场踏勘2.投标策划3.编制技术标4.3、标书评审5.投标总结6.中标交底制度要求：技术标负责人拟定技术标负责人拟定技术标总体策划表技术标总体策划表初稿初稿（格式见附件（格式见附件2 2）。）。技术标负责人组织召开标前策划会议，技术标负责人组织召开标前策划会议，并以并以PPTPPT形式演示形式演示技术标总体策划表技术标总体策划表初稿。初稿。技术标策划必要时邀请公司内、外部技技术标策划必要时邀请公司内、外部技术专家、公司总工程师等人参加。术专家、公司总工程师等人参加。策划会议的重点内容为确定策划会议的重点内容为确定编制计划、编制计划、技术标文件的整体编制思路、技术标的技术标文件的整体编制思路、技术标的章节及分工、主要技术方案、施工部署、4、章节及分工、主要技术方案、施工部署、重难点及主要资源的配置重难点及主要资源的配置等。等。（公司技术投标管理办法）（公司技术投标管理办法）5投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.现场踏勘2.投标策划3.编制技术标4.标书评审5.投标总结6.中标交底制度要求：技术标要技术标要体现先进的施工技术体现先进的施工技术和和管理理念管理理念等。等。技术标技术标应采用图、表等辅助方法应采用图、表等辅助方法，结合结合BIMBIM技术技术，提高标书质，提高标书质量。量。技术标的编制内容技术标的编制内容要完全响应招标文件要求要完全响应招标文件要求。技术标编制小组成员应按照时间节点要求完成技术标初稿编制5、，技术标编制小组成员应按照时间节点要求完成技术标初稿编制，且且预留评审、修改时间不少于预留评审、修改时间不少于7 7天天。技术标编制小组技术标编制小组应进行技术标的自查和互查应进行技术标的自查和互查。自查和互查的方。自查和互查的方式采用使用不同颜色签字笔在打印稿上进行标记并署名。式采用使用不同颜色签字笔在打印稿上进行标记并署名。（公司技术投标管理办法）（公司技术投标管理办法）6投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.现场踏勘2.投标策划3.编制技术标4.标书评审5.投标总结6.中标交底制度要求：7 技术复杂工程或首次涉足领域工程 项目工程总承包EPC 他 其 100）m建筑高度（16、00）m建筑高度（建筑高度 5主承建合同额（亿元）5主承建合同额（亿元）工程造价 150）m单跨（桥梁 1000）m桥梁总长（0300）m（隧道 10）km公路工程总长（5）km市政道路工程总长（10）地下空间单体面积（万 50）群体工程建筑面积（万 20）单体工程建筑面积（万 150）m单跨（桥梁 1000）m桥梁总长（0300）m（隧道 10）km公路工程总长（5）km市政道路工程总长（10）地下空间单体面积（万 50）群体工程建筑面积（万 20）单体工程建筑面积（万 建筑规模 特殊项目 一般项目 项目分类投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.现场踏勘2.投标策划3.编制技术7、标4.标书评审5.投标总结6.中标交底制度要求：8投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.现场踏勘2.投标策划3.编制技术标4.标书评审5.投标总结6.中标交底制度要求：投标结束后，技术标编制小组负责人应投标结束后，技术标编制小组负责人应编制编制工程技术投标工作总结工程技术投标工作总结（见附（见附件件8 8）。）。技术标完成后，所有形成文件（包括策技术标完成后，所有形成文件（包括策划文件、演示划文件、演示PPTPPT、踏勘文件、评审记录、踏勘文件、评审记录及总结等）须及总结等）须报公司技术管理部存档报公司技术管理部存档。（公司技术投标管理办法）（公司技术投标管理办法）9 对于中标的8、项目，由对于中标的项目，由技术标负责人对履技术标负责人对履约团队进行交底约团队进行交底。技术标交底应填写技术标交底应填写技术标投标交底记技术标投标交底记录录（见附件（见附件7 7）。）。（公司技术投标管理办法）（公司技术投标管理办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.现场踏勘2.投标策划3.编制技术标4.标书评审5.投标总结6.中标交底制度要求：10投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备项目策划的三个基本文件：11投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组9、编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备项目策划的三个基本文件：项目策划书项目实施计划=项目实施策划+项目实施计划书12投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备项目策划的三个基本文件：项目策划书1.3.1 1.3.1 项目策划书项目策划书主要内容包括项目战略主要内容包括项目战略定位、定位、项目目标指标项目目标指标、投标策略、对业主的承、投标策略、对业主的承诺、风险防范、增值服务等。诺、风险防范、增值服务等。1.3.2 1.3.2 项目启动后项目启动后，由，由企业层面组织编制企业层面组织编制项项目策划书目策划书并10、经评审批准后下发项目部实施，并经评审批准后下发项目部实施，项目策划书项目策划书是企业和项目部执行的纲领性是企业和项目部执行的纲领性文件，应具有指导性。文件，应具有指导性。（局项目管理手册）（局项目管理手册）13投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备项目策划的三个基本文件：1.4.5.1 1.4.5.1 项目部实施计划项目部实施计划是对目标指标的是对目标指标的分解落实，是明确项目部个阶段的工作内容、分解落实，是明确项目部个阶段的工作内容、资源需求、管理行为、风险防控等实施的计划资源需求、管理行为、风险防控等实施的11、计划性文件。主要内容包括项目调查、项目组织机性文件。主要内容包括项目调查、项目组织机机构级岗位设置、项目各项管理计划（包括设机构级岗位设置、项目各项管理计划（包括设计、技术、质量计、技术、质量等）。等）。1.4.5.3 1.4.5.3 项目实施计划项目实施计划应具有可操作性，应具有可操作性，并明确项目部相关部门和人员的任务及要求。并明确项目部相关部门和人员的任务及要求。（局项目管理手册）（局项目管理手册）项目实施计划书14投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备项目策划的三个基本文件：项目实施计划书15投标阶段施12、工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备项目策划的三个基本文件：项目实施计划书16投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备科技创新推广应用技术名录：83项经济技术+74项绿色技术（20项必用技术）17投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备精品工程生产线：5.5“5.5“精品工程生产线”可以释义为在精品工程生产线”可以释义为在5 5个资源管理平台上生产建筑产品的13、个资源管理平台上生产建筑产品的5 5个质量管理个质量管理环节和步骤环节和步骤。5 5个步骤以“目标管理理论”为基础，以个步骤以“目标管理理论”为基础，以“过程”方法建立的“过程”方法建立的“PDCASPDCAS循循环”全面质量管理程序环”全面质量管理程序。5 5个平台为质量管理个平台为质量管理5 5个步骤提供支撑和保障个步骤提供支撑和保障，确保“精品工程，确保“精品工程生产线”持续稳定的运行和螺旋式循环上升。生产线”持续稳定的运行和螺旋式循环上升。18 第六条第六条 为满足工程建设项目招投标、施工等不同阶段的需求，为满足工程建设项目招投标、施工等不同阶段的需求，施工施工组织设计应分类进行编制和14、管理。施工组织设计按编制对象，可分为组织设计应分类进行编制和管理。施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计施工组织总设计、单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计和和施工方案施工方案。第八条第八条 施工组织总设计：施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。划、重点控制的作用。第九条第九条 单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象以单位（子单位）工程为主要对象编编制的施工15、组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导 和制约和制约作用。作用。（局施工组织设计及施工方案办法）（局施工组织设计及施工方案办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备制度要求：19 第十五条第十五条 集团公司签约的授权委托子企业管理的项目开工后集团公司签约的授权委托子企业管理的项目开工后2 2 周内周内办办理集团公司理集团公司施工技术文件授权委托书施工技术文件授权委托书。第十六条第十六条 集团公司施工技术文件授权委托书的办理流程应按图集团公司施工技术16、文件授权委托书的办理流程应按图 4.14.1-1 1进行。由授权委托单位发出授权委托书申请（见附件进行。由授权委托单位发出授权委托书申请（见附件1 1），集团公司科），集团公司科技质量部负责审核，集团公司法律部办理授权委托书（见附件技质量部负责审核，集团公司法律部办理授权委托书（见附件 2 2）。）。（局施工组织设计及施工方案办法）（局施工组织设计及施工方案办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备制度要求：20 第二十条第二十条 施工组织总设计、单施工组织总设计、单位工程位工程施工组织设计由施工组织设计由项17、目经理项目经理主持编制主持编制，召开策划会，项目部，召开策划会，项目部相关部门参加，相关部门参加，项目总工程师组项目总工程师组织有关人员完成文本的编写工作织有关人员完成文本的编写工作。在条件具备、项目开工（以项目在条件具备、项目开工（以项目启动令为准）后启动令为准）后四周内四周内完成。完成。项目经理项目经理是编制施工组织设计的是编制施工组织设计的第一责任人第一责任人（局施工组织设计及施工方案办法）（局施工组织设计及施工方案办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备制度要求：土壤修复工程施工组织设计编制指南 718、 河湖治理工程施工组织设计编制指南 6 海绵城市工程施工组织设计编制指南 5 水厂建设工程施工组织设计编制指南 4 公路工程施工组织设计编写指南 3 市政工程施工组织设计编制指南 2 管廊工程施工组织设计编制指南 1 施工组织设计编制指南施工组织设计编制指南类类基础设施基础设施 ）二二（编制指南设计组织工程施工房建 1 施工组织设计编制指南施工组织设计编制指南类类房建房建 （一）（一）21投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备22投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编19、制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备23投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备制度要求：公路工程试验管理标准化指南 房建、市政工程试验管理标准化指南涵盖了涵盖了试验室建设要求试验室建设要求、仪仪器设备管理器设备管理、工地试验室人工地试验室人员管理员管理、工地试验室制度建工地试验室制度建设设、试验室的验收与启动试验室的验收与启动等等十二个章节。十二个章节。明确了试验室布局、操作台柜、台座基础、标志标牌、仪器设备管理与布置等方面的内容。24投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划20、3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备局公路工程工地试验室管理规程25投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备局建筑工程施工现场试验室管理规程26投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备局建筑工程施工现场试验室管理规程 3.0.5 3.0.5 试验室人员应根据工程规模和试验工作的需要进行配备，试验室人员应根据工程规模和试验工作的需要进行配备，建筑面建筑面积积5000050000以下，不应少于以下，不应少于1 1名试验员名21、试验员；建筑面积建筑面积5000050000以上以上100000100000以下，不宜少于以下，不宜少于2 2名试验员名试验员；建筑面积建筑面积100000100000以上，不宜少于以上，不宜少于3 3名试验名试验员员。规模较大的群体项目，施工作业面较多的项目，应根据现场实际情。规模较大的群体项目，施工作业面较多的项目，应根据现场实际情况，增加试验员数量。试验室人员的配备还应符合工程所在地的相关规况，增加试验员数量。试验室人员的配备还应符合工程所在地的相关规定。定。5.2.15.2.1现场试验室应分为现场试验室应分为办公操作间办公操作间、标准养护室标准养护室。5.2.25.2.2现场试验室用房22、应优先选用现场试验室用房应优先选用标准化、可周转的试验用房标准化、可周转的试验用房。5.3.15.3.1现场试验室总面积不应小于现场试验室总面积不应小于3030，其中操作间与标准养护室面积，其中操作间与标准养护室面积均不应小于均不应小于1515。此面积为最小参考面积。此面积为最小参考面积。27投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备局建筑工程施工现场试验室管理规程 现场试验室建设完毕后，应由现场试验室建设完毕后，应由项目总工程师项目总工程师组织相关人员进行组织相关人员进行项目内部验收；项目内部验收；现场试验室经项23、目内部验收合格后，由项目部向现场试验室经项目内部验收合格后，由项目部向公司技术部门公司技术部门提出现场试验室验收申请，经提出现场试验室验收申请，经主管部门主管部门验收合格后方可开展工验收合格后方可开展工作。作。28投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备制度要求：自建搅拌站建设要求 自建搅拌站生产质量管理 商品搅拌站质量管理涵盖了涵盖了搅拌站建设要求搅拌站建设要求、混凝土混凝土搅拌站生产质量管理搅拌站生产质量管理、无机结合无机结合料搅拌站生产质量管理料搅拌站生产质量管理、沥青混沥青混凝土搅拌站生产质量管理凝土搅拌24、站生产质量管理、商品商品搅拌站质量管理搅拌站质量管理等章节。等章节。29投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备制度要求：搅拌站质量管理标准化指南简介明确了自建搅拌站选址、布局和场地建设的质量标准，规定了材料质量控制程序、生产质量控制程序以及商品搅拌站质量管理的要求。30投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备制度要求：所有采购使用预拌混凝土的建筑工程项所有采购使用预拌混凝土的建筑工程项目目，均应与预拌混凝土供应单位签订均应与预拌混25、凝土供应单位签订 预拌混凝土技术质量协议预拌混凝土技术质量协议。预拌混预拌混凝土技术质量协议凝土技术质量协议 是混凝土采购供应是混凝土采购供应合同的必备附件合同的必备附件。31投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.项目策划2.质量策划3.施组编制4.试验室建设5.场站建设6.测量准备制度要求：测量室建设要求 仪器设备管理 外业测量管理 测量资料管理明确了项目明确了项目测量仪器设备测量仪器设备管理流程管理流程、现场交接桩流现场交接桩流程程、建筑工程中施工控制建筑工程中施工控制线线、定位线的标识要求等。定位线的标识要求等。在项目在项目总工程师总工程师的带领下的带领下，测量部参加由业主26、或监理测量部参加由业主或监理工程师组织的交接桩工作工程师组织的交接桩工作，并按照业主或监理要求办并按照业主或监理要求办理交接桩签认理交接桩签认。根据接桩根据接桩资料和设计文件进行资料和设计文件进行控制控制点复测点复测。并向监理工程师并向监理工程师提交提交复测报告复测报告。32投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.技术质量红线制度要求：本办法将方案分本办法将方案分 为为A A类、类、B B类、类、C C类、类、D D类。类。A A类：超过一定规模的危险性较大工程安全专项施工方案。即符合类：超过一定规模的危险27、性较大工程安全专项施工方案。即符合住住房城乡建设部办公厅关于实施房城乡建设部办公厅关于实施 有关问题的通知有关问题的通知（建办质“（建办质“20182018”3131号）附件号）附件2 2、公路工程施工公路工程施工安全技术规范安全技术规范（JTG F90JTG F90）附录）附录A A中需专家论证、审查条件中需专家论证、审查条件 的安全专的安全专项施工方案。项施工方案。B B类：危险性较大工程专项安全施工方案。即符合类：危险性较大工程专项安全施工方案。即符合住房城乡建住房城乡建 设部办设部办公厅关于实施公厅关于实施 有关问题的通有关问题的通知知（建办质“（建办质“20182018”3131号）28、附件号）附件1 1、公路工程施工安全公路工程施工安全 技术规范技术规范（JTG F90JTG F90）附录）附录A A中需编制专项施工方案条件的安全专项中需编制专项施工方案条件的安全专项 施工方案。施工方案。（局施工组织设计管理办法）（局施工组织设计管理办法）33投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.技术质量红线制度要求：项目总工程师项目总工程师是编制施工技术方案的第一责任人。是编制施工技术方案的第一责任人。危大工程专项施工方案的主要内容中验收要求应包括危大工程专项施工方案的主要内容中验收要求应包括验收标29、准验收标准、验收程验收程序序、验收内容验收内容、验收人员验收人员等。等。超危大工程超危大工程专项施工方案必须按相关要求进行专项施工方案必须按相关要求进行专家论证专家论证工作。由授权单工作。由授权单位位技术管理技术管理部门统一组织。部门统一组织。（局（局/公司施工组织设计管理办法）公司施工组织设计管理办法）34 桥梁工程预制梁架设施工方案编制指南 12 桥梁工程预制梁施工方案编制指南 11 桥梁工程盖梁施工方案编制指南 10 桥梁工程高墩柱施工方案编制指南 9 桥梁工程人工挖孔桩施工方案编制 8 地铁隧道矿山法区间防水施工方案编制指南 7 地铁隧道矿山法区间二次衬砌施工方案编制指南 6 地铁隧道30、矿山法区间开挖与初期支护施工方案编制指南 5 地铁隧道矿山法区间竖井开挖与支护施工方案编制指南 4 综合管廊工程防水施工方案编制指南 3 综合管廊工程模架施工方案编制指南 2 管廊工程基坑开挖及支护施工方案编制指南 1 施工方案编制指南施工方案编制指南类类基础设施基础设施 序号序号投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线制度要求：冬期施工方案编制指南 12 雨期施工方案编制指南 11 悬挑式卸料平台施工方案编制指南 10 悬挑脚手架施工方案编制指南 9 落地脚手架施工安全专项施工方案31、编制指南 8 高大模板支撑架安全专项施工方案编制指南 7 试验方案编制指南 6 砌筑方案编制指南 5 钢筋工程方案编制指南 4 模板施工方案编制指南 3 混凝土施工方案编制指南 2 地下室防水施工方案编制指南 1 方案编制指南方案编制指南施工施工房建类房建类 序号序号35投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.技术质量红线制度要求：中建一局科技资源平台主要划分为中建一局科技资源平台主要划分为2 2个板块个板块,他们分别是他们分别是 科技资源科技资源 板块板块和和 新技术推广应用技术新技术推广应用技术 板块。32、板块。公司科技资源平台包括：公司科技资源平台包括：科技培训，施工方案范本，投标技术文件范本，科技培训，施工方案范本，投标技术文件范本，科技技成果，科技技成果，BIMBIM技术，参考图集，专项施工方案，规范及图集，科技技术，参考图集，专项施工方案，规范及图集，科技管理，质量管理，施工组织设计管理，质量管理，施工组织设计/施工方案管理施工方案管理，共，共1212大类。大类。关于危大工程方案管理平台，应在关于危大工程方案管理平台，应在公司公司和和监理监理审核审核完成后上传，平审核审核完成后上传，平台审核完成后台审核完成后7 7天内必须上传完成。天内必须上传完成。关于危大工程管理平台中方案管理附件上传33、时，必须包含关于危大工程管理平台中方案管理附件上传时，必须包含施工组织设计施工组织设计、封面封面、审核表审核表、审批表审批表、计算书计算书、附图附图以及以及分包审批单分包审批单等内容。等内容。（局（局/公司施工组织设计管理办法）公司施工组织设计管理办法）36投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.技术质量红线制度要求：类别主持人编制人项目会审人审核人审批单位会审人审 批人备注A类方案（建办质201831号 附 件2）项目总工程师项目相关人员项目技术、商务、工程、机电、质量、安全、总工、项目 经理等 相关人 34、员项目经理授权单位授权单位技术、质量、安全、商务等部门授权单位 总工程师专家论证B类方案（建办质201831号 附 件1）项目总工程师项目相关人员项目经理授权单位授权单位技术、质量、安全、商务等部门授权单位 总工程师C类、D类方案项目总工程师项目相关人员项目总工程 师/机电经理项目部项目相关部门项目经理37投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线制度要求：38投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进735、.质量创优8.技术质量红线制度要求：39 第三十九条第三十九条 项目部技术部门应根据施工情况定期对施工组织设计、项目部技术部门应根据施工情况定期对施工组织设计、施工方案的现场执行情况进行日常检查，并填写施工方案的现场执行情况进行日常检查，并填写施工组织设计施工组织设计/施工方案复核记录表施工方案复核记录表（附件（附件1111）。检查后项目需对过程中发现的）。检查后项目需对过程中发现的问题进行分析，制定纠偏措施并验证实施效果。问题进行分析，制定纠偏措施并验证实施效果。项目部每月将施工项目部每月将施工组织设计、施工方案的现场检查、分析、纠偏情况上报各子企业组织设计、施工方案的现场检查、分析、纠偏情36、况上报各子企业。第四十条第四十条 子企业应每季度对项目施工组织设计的管理进行监督检子企业应每季度对项目施工组织设计的管理进行监督检查查，并对本单位施工组织设计管理的检查情况进行汇总，对存在的，并对本单位施工组织设计管理的检查情况进行汇总，对存在的问题提出改进措施及建议，问题提出改进措施及建议，编制分析报告，上报集团公司科技质量编制分析报告，上报集团公司科技质量部部。（局施组方案管理办法）（局施组方案管理办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线制度要求：公司危大方案管理平台公司危37、大方案管理平台40投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线 中国建筑一局（集团）有限公司基础管理提升专项行动实施方中国建筑一局（集团）有限公司基础管理提升专项行动实施方案案中中提升质量诚信措施提升质量诚信措施包含：包含：推行质量管理标准化，规范质量管理行为，切实做好推行质量管理标准化，规范质量管理行为，切实做好5 5个个100%100%的的质量管理基本规定动作（质量管理基本规定动作（100%100%执行施工方案，执行施工方案，100%100%进行各级技术进行各级技术交底，物资和工序交38、底，物资和工序100%100%检验，规定人员检验，规定人员100%100%参加检验批、分项、参加检验批、分项、分部、单位工程验收，分部、单位工程验收，100%100%做好施工和质量验收记录做好施工和质量验收记录）；）；工程施工前必须进行质量策划，坚持策划先行；强化施工过程质工程施工前必须进行质量策划，坚持策划先行；强化施工过程质量控制，坚持样板引路；量控制，坚持样板引路；100%100%开展质量实测实量开展质量实测实量，坚持一次成活，坚持一次成活或一次成优，提升个人执业质量诚信。或一次成优，提升个人执业质量诚信。符合符合申报条件的工程申报条件的工程100%100%申报属地结构质量奖申报属地结构39、质量奖，其获奖率，其获奖率不低于不低于85%85%；有第三方质量排名的项目；有第三方质量排名的项目必须达到中等水平以上必须达到中等水平以上。制度要求：41投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线 三、样板分类：三、样板分类：样板分为样板分为施工工艺类施工工艺类、材料设备类材料设备类、样板间（件）类：样板间（件）类：1.1.施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水40、平结构、楼梯、二次施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等。结构、屋面工程等。2.2.材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等。材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等。3.3.样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等。样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等。（局工程项目样板制办法）（局工程项目样板制办法）中建市政工程有限公司中建市政工程有限公司20202020年度科技质量工作要点年度科技质量工作要点要求：要求：项目应建立项目应建立工工程实体样板程实体样板，有条件的项目或创省优项目应建立，有条件41、的项目或创省优项目应建立样板展示区样板展示区，通过样板引路，通过样板引路推进质量标准化工作的开展。推进质量标准化工作的开展。制度要求：42 样板改进 样板实施 样板验收 样板制作 样板计划 投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线（局工程项目样板制办法）（局工程项目样板制办法）制度要求：43投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线质量样板44投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工42、收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线质量样板45投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线质量样板46投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线质量样板47投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.43、技术质量红线质量样板48投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线质量样板49投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线质量样板50投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线质量样板51投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核44、4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线 自检自检：每道工序（或检验批）施工完成后，：每道工序（或检验批）施工完成后，专业工长组织专业工长组织该工序（或检验该工序（或检验批）作业班组进行批）作业班组进行100%100%检查检查,检查项目为质量验收规范规定的主控项目和检查项目为质量验收规范规定的主控项目和一般项目，自检过程中应随检查随纠正，并一般项目，自检过程中应随检查随纠正，并由班组填写自检记录，专业工由班组填写自检记录，专业工长签字确认长签字确认，自检记录详见附表。，自检记录详见附表。专检专检：工序（或检验批）施工完成，班组自检通过后，：工序（或检验批）施工完成，45、班组自检通过后，项目专业质量检查项目专业质量检查员对工序（或检验批）进行施工单位内部质量验收员对工序（或检验批）进行施工单位内部质量验收。交接检交接检：同一施工单位的上、下工序间交接检应由上道工序的工长组织，：同一施工单位的上、下工序间交接检应由上道工序的工长组织，不做书面交接检查记录；不同施工单位施工的分项工程之间应由移交方工不做书面交接检查记录；不同施工单位施工的分项工程之间应由移交方工长组织工序交接检查，并填写交接检查记录。长组织工序交接检查，并填写交接检查记录。（局工程项目质量三检制办法）（局工程项目质量三检制办法）制度要求：52投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案46、管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线 项目质量部门制定实测实量计划项目质量部门制定实测实量计划，按照，按照班组自检班组自检、质量检查员验收质量检查员验收两两类情况明确实测实量部位、方式方法、频次，类情况明确实测实量部位、方式方法、频次，由项目经理审批，报送由项目经理审批，报送公司质量管理部门备案公司质量管理部门备案。根据实测实量计划对各道工序进行实测实量，做好数据记录，根据实测实量计划对各道工序进行实测实量，做好数据记录，形成分形成分析报告上报公司质量管理部门，同时按月上传集团项目质量管理平台析报告上报公司质量管理部门，同时按月上传集47、团项目质量管理平台。（局工程项目实测实量制办法）（局工程项目实测实量制办法）制度要求：53投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线 1.1.项目质量管理项目质量管理周例会周例会：每周由项目总工或质量总监主持每周由项目总工或质量总监主持，项目相关部门，项目相关部门及分包队伍现场负责人等人员参加。质量部负责形成例会纪要。及分包队伍现场负责人等人员参加。质量部负责形成例会纪要。2.2.项目部项目部月度质量例会：月度质量例会：每月由项目经理组织召开每月由项目经理组织召开，项目部相关管理人员，48、项目部相关管理人员及分包队伍现场负责人参加，必要时邀请监理、业主参加，技术质量部负及分包队伍现场负责人参加，必要时邀请监理、业主参加，技术质量部负责形成项目月度例会纪要，由项目经理签发到各分包单位并存档。责形成项目月度例会纪要，由项目经理签发到各分包单位并存档。3.3.质量专题会质量专题会：应根据施工需要：应根据施工需要不定期召开不定期召开的。当工程质量出现较大波动、的。当工程质量出现较大波动、重要质量事件等特殊情况下，应及时由项目经理组织相关人员召开会议，重要质量事件等特殊情况下，应及时由项目经理组织相关人员召开会议，分析原因提出处理方法、制定相应措施。质量部负责形成会议纪要。分析原因提出处49、理方法、制定相应措施。质量部负责形成会议纪要。（局工程项目质量例会制办法）（局工程项目质量例会制办法）制度要求：54投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线（一）（一）奖励范围奖励范围 1.1.与分包合同中有约定的奖励。与分包合同中有约定的奖励。（二）（二）处罚范围处罚范围 1.1.分包未按照施工方案、技术交底施工导致工程质量出现隐患；分包未按照施工方案、技术交底施工导致工程质量出现隐患；2.2.分包未有效执行工程质量整改要求；分包未有效执行工程质量整改要求；3.3.未编制有效技术文50、件（技术交底、施工方案等），并保持其有效性；未编制有效技术文件（技术交底、施工方案等），并保持其有效性；4.4.未按照规定对材料、设备、半成品及工序质量进行检验、试验；未按照规定对材料、设备、半成品及工序质量进行检验、试验；5.5.未按照工程项目属地行政主管部门和行业要求，对工程技术资料进行有未按照工程项目属地行政主管部门和行业要求，对工程技术资料进行有效管理；效管理；6.6.未严格按照规定对工程质量验收；未严格按照规定对工程质量验收；7.7.在上级检查、政府执法检查中受到质量通报批评或质量处罚的，发生新在上级检查、政府执法检查中受到质量通报批评或质量处罚的，发生新闻媒体负面舆情、业主工程质量51、投诉。闻媒体负面舆情、业主工程质量投诉。（局工程项目质量奖罚制办法）（局工程项目质量奖罚制办法）制度要求：55投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线制度要求：561 1、履约品质检查（每年的、履约品质检查（每年的6 6、7 7月份），局项目管理部组织，局相关月份），局项目管理部组织，局相关部门参加。质量分值占现场检查分值占部门参加。质量分值占现场检查分值占35%35%。2 2、局科技质量部对子企业的科技质量考核。、局科技质量部对子企业的科技质量考核。3 3、公司（子企业）对项目的定52、期（季度）及不定期检查、公司（子企业）对项目的定期（季度）及不定期检查投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线制度要求：57QCQC小组活动开展包括小组活动开展包括选择课题选择课题、现状调查现状调查、设定目标设定目标、分析原因分析原因、确定主要原因确定主要原因、制订对策制订对策、对策实施对策实施、检查效果检查效果、制订巩固措施及制订巩固措施及标准化标准化、总结总结和和下一步打算下一步打算。投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程53、控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线制度要求：58第二条第二条集团公司各施工子企业竣工工程质量水平应达到集团公司“精集团公司各施工子企业竣工工程质量水平应达到集团公司“精品杯”的质量标准，实现集团公司竣工工程最差水平达到行业中等以上。品杯”的质量标准，实现集团公司竣工工程最差水平达到行业中等以上。第四条第四条集团公司设立“精品杯质量达标”工程、“精品杯”工程两个集团公司设立“精品杯质量达标”工程、“精品杯”工程两个等级。等级。第五条第五条集团公司各施工子企业凡当年竣工的工程均可申报集团公司集团公司各施工子企业凡当年竣工的工程均可申报集团公司“精品杯”工程。“精品杯”工程。（54、一）必须符合国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计（一）必须符合国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求；要求；（二）（二）结构工程必须获得属地结构工程质量奖项结构工程必须获得属地结构工程质量奖项；（三）工程应无质量投诉、质量事故、影响企业品牌形象的重大社会舆（三）工程应无质量投诉、质量事故、影响企业品牌形象的重大社会舆情；情；（四）（四）使用单位质量评价“满意”的工程使用单位质量评价“满意”的工程；（五）（五）CICI创优创优/示范工程示范工程；（六）集团公司“精品杯”工程既要体现质量管理和施工技术的先进性，（六）集团公司“精品杯”工程既要体现质量管理和施工技术的先进性55、，又要兼顾工程质量成本的可行性。又要兼顾工程质量成本的可行性。（局“精品杯”评审管理办法）（局“精品杯”评审管理办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线制度要求：59 申报条件的工程申报条件的工程100100%申报属地结构质量奖；申报属地结构质量奖；不符合申报条件的结构工程不符合申报条件的结构工程，原则上在原则上在工程开工前工程开工前申报局集团评审结申报局集团评审结构奖构奖，最迟不得在最迟不得在基础完工后基础完工后申报申报，验收工作原则上在装饰装修大面验收工作原则上在装饰装修大56、面积开始前完成积开始前完成。投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线制度要求：60 第七条集团公司根据申报工程数量每年安排第七条集团公司根据申报工程数量每年安排两次初评检查两次初评检查，检查时间，检查时间一般安排在一般安排在7 78 8月和月和11111212月，次年一月份集中召开一次评审会。月，次年一月份集中召开一次评审会。第十四条过程管理第十四条过程管理（一）集团公司各施工子企业应加强施工过程质量管理工作，按照（一）集团公司各施工子企业应加强施工过程质量管理工作，按照中国建筑一局57、（集团）有限公司精品工程管理实施手册中国建筑一局（集团）有限公司精品工程管理实施手册实施“精实施“精品工程生产线”管理工作，确保工程质量目标的实现；品工程生产线”管理工作，确保工程质量目标的实现；（二）子企业各项目严格执行（二）子企业各项目严格执行“结构工程“结构工程100%100%争创属地结构质量奖项、争创属地结构质量奖项、竣工工程质量满足精品杯标准”的集团公司创优底线规定竣工工程质量满足精品杯标准”的集团公司创优底线规定，施工过程，施工过程落实落实“五项工程项目质量管理工作制”“五项工程项目质量管理工作制”等质量管理制度，以过程精品等质量管理制度，以过程精品实现工程质量整体精品；实现工程质58、量整体精品；（局“精品杯”评审管理办法）（局“精品杯”评审管理办法）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线制度要求：61 中建市政工程有限公司中建市政工程有限公司20202020年度科技质量工作要点年度科技质量工作要点主要质量主要质量底线目标为：底线目标为：结构工程结构工程90%90%创属地结构质量奖创属地结构质量奖；不得发生因质量问题被停止招投标的情况；不得发生因质量问题被停止招投标的情况；杜绝重大质量投诉、杜绝反复质量投诉，杜绝重大质量投诉、杜绝反复质量投诉，一般工程质量投诉完59、结一般工程质量投诉完结率率100%100%；杜绝政府行政处罚；杜绝政府行政处罚；杜绝一般及以上质量事故；杜绝一般及以上质量事故；不得违反不得违反中建一局技术质量管理红中建一局技术质量管理红线。线。投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线制度要求：62 2.1 2.1 建设工程通用红线建设工程通用红线2.1.1 2.1.1 未按照设计施工；未按照设计施工；2.1.2 2.1.2 违反工程建设强制性条文；违反工程建设强制性条文；2.1.32.1.3地（桩）基承载力不符合设计要求；地（桩）60、基承载力不符合设计要求；2.1.42.1.4地下管线、构筑物等周边、地下情况不明时进行土方开挖；地下管线、构筑物等周边、地下情况不明时进行土方开挖；2.1.52.1.5工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备未按要求工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备未按要求进行检验，或检验不合格即用于工程施工；进行检验，或检验不合格即用于工程施工；2.1.62.1.6基础、主体结构混凝土强度未达到设计要求；基础、主体结构混凝土强度未达到设计要求；2.1.72.1.7混凝土构件主要受力部位有影响结构性能或使用功能的质量缺陷；混凝土构件主要受力部位有影响结构性能或使用功能的质量缺陷；61、2.1.82.1.8危大工程施工方案施工前未按规定审批、论证。危大工程施工方案施工前未按规定审批、论证。（中建一局建设工程技术质量红线2019版）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线制度要求：63 2.22.2房屋建筑工程红线房屋建筑工程红线2.2.12.2.1穿过结构楼板、墙板的临时施工措施没有经过设计同意；穿过结构楼板、墙板的临时施工措施没有经过设计同意；2 2 2.2.22.2.2后浇带未独立支撑；后浇带未独立支撑；2.2.32.2.3装配式混凝土结构灌浆未按设计及规范要求62、施工；装配式混凝土结构灌浆未按设计及规范要求施工；2.2.42.2.4存在渗漏水等影响使用功能的质量缺陷；存在渗漏水等影响使用功能的质量缺陷；2.2.52.2.5外墙保温、块材、窗等有脱落的质量隐患；外墙保温、块材、窗等有脱落的质量隐患；2.2.62.2.6保温材料防火性能不符合设计要求；保温材料防火性能不符合设计要求；2.2.72.2.7钢结构安装定位超过允许偏差而未采取有效措施。钢结构安装定位超过允许偏差而未采取有效措施。（中建一局建设工程技术质量红线2019版）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.63、质量创优8.技术质量红线制度要求：64 2.32.3机电安装工程红线机电安装工程红线2.3.12.3.1大型、重型管道支架无方案、无核算施工；大型、重型管道支架无方案、无核算施工；2.3.22.3.2质量大于质量大于10Kg10Kg的大型灯具未进行载荷强度试验；的大型灯具未进行载荷强度试验；2.3.32.3.3防雷接地及等电位系统未按要求施工；防雷接地及等电位系统未按要求施工；2.3.42.3.4机电设备减震、抗震措施不符合规范要求；机电设备减震、抗震措施不符合规范要求；2.3.52.3.5机电管线穿越伸缩缝、抗震缝、沉降缝时补偿措施不符合规范要求；机电管线穿越伸缩缝、抗震缝、沉降缝时补偿措施64、不符合规范要求；2.3.62.3.6机电管线穿越防火分区封堵不符合规范要求。机电管线穿越防火分区封堵不符合规范要求。（中建一局建设工程技术质量红线2019版）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线制度要求：65 2.42.4基础设施基础设施工程红线工程红线2.4.12.4.1高边坡未及时进行支护及稳定性监测；高边坡未及时进行支护及稳定性监测；2.4.22.4.2路面工程的配合比、压实度、厚度及强度不合格；路面工程的配合比、压实度、厚度及强度不合格；2.4.32.4.3桥梁、隧道施工65、中未执行复核测量要求；桥梁、隧道施工中未执行复核测量要求；2.4.42.4.4桥梁结构在浇筑混凝土和砌筑前，未对模板、支架、拱架、挂篮进行检桥梁结构在浇筑混凝土和砌筑前，未对模板、支架、拱架、挂篮进行检查和验收，或验收不合格即施工；查和验收，或验收不合格即施工；2.4.52.4.5隧道未按施工方案进行地质超前预报和监控量测；隧道未按施工方案进行地质超前预报和监控量测；2.4.62.4.6隧道工程的开挖及初期支护的方法和参数不符合设计图纸和规范要求；隧道工程的开挖及初期支护的方法和参数不符合设计图纸和规范要求；2.4.72.4.7隧道二次衬砌背部及盾构隧道壁后注浆不密实；隧道二次衬砌背部及盾构隧66、道壁后注浆不密实；2.4.82.4.8隧道存在影响使用功能的或超出设计等级的渗漏水缺陷；隧道存在影响使用功能的或超出设计等级的渗漏水缺陷；2.4.92.4.9盾构隧道端头加固体强度、抗渗指标不满足要求即开始掘进。盾构隧道端头加固体强度、抗渗指标不满足要求即开始掘进。2.4.102.4.10结构物台背及沟槽回填材料、分层厚度及压实度不合格；结构物台背及沟槽回填材料、分层厚度及压实度不合格；2.4.112.4.11管道工程安装后未进行强度检验和严密性试验。管道工程安装后未进行强度检验和严密性试验。（中建一局建设工程技术质量红线2019版）投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工收尾阶段保修阶段1.方案管理2.技术交底3.技术复核4.精品过程控制5.考核评价6.持续改进7.质量创优8.技术质量红线制度要求：66谢谢聆听欢迎交流THANKSEmail：Tel：18910849358