1、危大工程管理专项培训contents目录1、危险性较大的分部分项工程安全管理规定2、集团安全生产风险分级管控办法3、集团危险性较大分部分项工程分级表4、公司危大工程管理提升方案2025危大工程管理专项培训危险性较大的分部分项工程安全管理规定01专项施工方案现场安全管理法律责任分部分项工程范围2025危大工程管理专项培训12345施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案编 制实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制危大工程实行分包的，专项施工方案可以由相关专业分包单位组织编制审 核(查)专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工2、程师审查签字、加盖执业印章后方可实施危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章2025危大工程管理专项培训论 证对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。专家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取，符合专业要求且人数不得少于5名。与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。专家论证会后，应当形成论证报告，对专项施工方案提出通3、过、修改后通过或者不通过的一致意见。专家对论证报告负责并签字确认。专项施工方案经论证不通过的，施工单位修改后应当按照本规定的要求重新组织专家论证。专项施工方案经论证需修改后通过的，施工单位应当根据论证报告修改完善后，重新履行本规定第十一条的程序：12342025危大工程管理专项培训危大工程专项施工方案的主要内容应当包括：（一）工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等；（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求4、等；（五）施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等；（六）施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等；（七）验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等；（八）应急处置措施；（九）计算书及相关施工图纸。2025危大工程管理专项培训超过一定规模的危大工程专项施工方案专家论证会的参会人员应当包括：（一）专家；（二）建设单位项目负责人；（三）有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员；（四）总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人5、员；（五）监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师。对于超过一定规模的危大工程专项施工方案，专家论证的主要内容应当包括：（一）专项施工方案内容是否完整、可行；（二）专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范；（三）专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全。关于专项施工方案修改：超过一定规模的危大工程专项施工方案经专家论证后结论为“通过”的，施工单位可参考专家意见自行修改完善；结论为“修改后通过”的，专家意见要明确具体修改内容，施工单位应当按照专家意见进行修改，并履行有关审核和审查手续后方可实施，修改情况应及时告知专家。2025危大工程管理专项培训危险性较大的分部分项工6、程安全管理规定01专项施工方案现场安全管理法律责任分部分项工程范围2025危大工程管理专项培训施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安全警示标志。1专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。2施工单位应当严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改专项施工方案。因规划调整、设计变更等原因确需调整的，修改后的专项施工方案应当按照本规定重新审核和论证。涉及资金或者工期调整的，建设单位应当按照约定予以调整。3施工单位应7、当对危大工程施工作业人员进行登记，项目负责人应当在施工现场履职。项目专职安全生产管理人员应当对专项施工方案实施情况进行现场监督，对未按照专项施工方案施工的，应当要求立即整改，并及时报告项目负责人，项目负责人应当及时组织限期整改。施工单位应当按照规定对危大工程进行施工监测和安全巡视，发现危及人身安全的紧急情况，应当立即组织作业人员撤离危险区域。42025危大工程管理专项培训验收对于按照规定需要验收的危大工程，施工单位、监理单位应当组织相关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序。危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌8、，公示验收时间及责任人员。应急抢险危大工程发生险情或者事故时，施工单位应当立即采取应急处置措施，并报告工程所在地住房城乡建设主管部门。建设、勘察、设计、监理等单位应当配合施工单位开展应急抢险工作应急抢险结束危大工程应急抢险结束后，建设单位应当组织勘察、设计、施工、监理等单位制定工程恢复方案，并对应急抢险工作进行后评估。危大工程管理归档施工、监理单位应当建立危大工程安全管理档案。施工单位应当将专项施工方案及审核、专家论证、交底、现场检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。050607082025危大工程管理专项培训危大工程验收人员应当包括：（一）总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术9、人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；（二）监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；（三）有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人。2025危大工程管理专项培训危险性较大的分部分项工程安全管理规定01专项施工方案现场安全管理法律责任分部分项工程范围2025危大工程管理专项培训施工单位未按照本规定编制并审核危大工程专项施工方案的，依照建设工程安全生产管理条例对单位进行处罚，并暂扣安全生产许可证30日；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款。暂扣安全生产许可证30日对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1010、00元以上5000元以下的罚款2025危大工程管理专项培训施工单位有下列行为之一的，依照中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例对单位和相关责任人员进行处罚：一二三项目专职安全生产管理人员未对专项施工方案实施情况进行现场监督的。未在施工现场显著位置公告危大工程，并在危险区域设置安全警示标志的；未向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底的；2025危大工程管理专项培训或或或或=未对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家论证的未根据专家论证报告对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行修改，或者未按照本规定重新组织专家论证的未严格按照专项施工方案组织施工，或者擅自修改专项施11、工方案的l施工单位有以上行为之一的，l责令限期改正，处1万元以上3万元以下的罚款，并暂扣安全生产许可证30日；l对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款。2025危大工程管理专项培训施工单位有下列行为之一的，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处1000元以上5000元以下的罚款2012年4月2013年5月2014年6月项目负责人未按照本规定现场履职或者组织限期整改的2011年3月施工单位未按照本规定进行施工监测和安全巡视的未按照本规定组织危大工程验收的发生险情或者事故时，未采取应急处置措施的未按照本规定建立危大12、工程安全管理档案的2025危大工程管理专项培训危险性较大的分部分项工程安全管理规定01专项施工方案现场安全管理法律责任分部分项工程范围2025危大工程管理专项培训（深）基坑工程危险性较大的分部分项工程（一）开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2025危大工程管理专项培训模板工程及支撑体系危险性较大的分部分项工程（一）各类工具式模板工程：13、包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载（荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值）10kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）15kN/m及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（一）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载（设计值）15kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）20kN/m及以上。14、（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN及以上。2025危大工程管理专项培训起重吊装及起重机械安装拆卸工程危险性较大的分部分项工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。（二）采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械安装和拆卸工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（二）起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上的起重机械安装和拆卸工程。2025危大工程管理专项培训脚手架工程危险性较大的分部分项工程（15、一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）。（二）附着式升降脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。（四）高处作业吊篮。（五）卸料平台、操作平台工程。（六）异型脚手架工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（一）搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度在150m及以上的附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。（三）分段架体搭设高度20m及以上的悬挑式脚手架工程。2025危大工程管理专项培训危险性较大的分部分项工程可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（一）码头、桥梁、高16、架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（二）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆除工程。拆除工程暗挖工程危险性较大的分部分项工程采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程2025危大工程管理专项培训危险性较大的分部分项工程（一）建筑幕墙安装工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（三）人工挖孔桩工程。（四）水下作业工程。（五）装配式建筑混凝土预制构件安装工程。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安17、全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度36m及以上的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度16m及以上的人工挖孔桩工程。（四）水下作业工程。（五）重量1000kN及以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。其它2025危大工程管理专项培训项目上级单位监管-监管职责$分解监管责任明确部门指定专人负责公司级风险项目分公司、级风险项目领导带班1-2 次编18、制下个月风险项目清单进行公示上报所有重大危险源随机抽查进行专项通报责任到人，全方位、全过程、全周期参与2025危大工程管理专项培训项目上级单位监管-定期通报对于、级风险的管控情况，具体的监管责任人要在各级单位安全生产例会上进行专题汇报；项目风险分级管控整体情况，应在定期例会通报、研究分析并制定整改措施。项目上级单位监管-工作考核要将风险监管落实情况纳入安全责任考核奖惩，对落实情况较差的项目，可采取约谈、通报、批评、经济处罚等方式，对其进行教育、处理。2025危大工程管理专项培训确保所有管理者和员工都掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施0 03 30 05 5公告本单位主要风险点、风险类别、风19、险等级、管控措施和应急措施定期发布本单位危险源及管控情况醒目位置和重点区域设置安全风险公告栏每天公示前五项重大危险源2025危大工程管理专项培训编制专项课件规范辨识程序开展专项培训每月25日前，对项目下月将实施的危大工程开展100%辨识，建立线下危大工程清单台账并报送上级单位，注意：将临时用电、大型场棚、施工消防、有限空间作业纳入清单管理。项目直接上级单位做好所属项目一、二级风险危大工程、危险项目的安全过程管控。（含有公司对直管项目）公司做好全司一级风险危大工程、危险项目的安全过程管控。根据集团任务分工，编制危大工程专项培训课件，以典型项目为载体，主要包含危险源辨识、监管要点、事故案例分析。公20、司层面：参考集团培训课件库，每季度组织一次专题培训，培训对象为安监、工程、科技系统相关人员分支机构层面：每月组织一次专题培训，培训对象为安监、工程、科技系统相关人员项目层面：项目安全总监牵头，每半月组织相关管理人员（含分包单位）学习一次危大工程专项方案或施工技术安全规范123提升风险辨识能力2025危大工程管理专项培训公司公司科技部建立危大工程方案清单，清单中应列明各项目所涉及的危大工程专项方案编制计划及已实施的危大工程方案编审情况，加强对超过一定规模的危大工程方案编制质量及审核管控。公司科技部每季度开展一次危大工程方案专项检查，对存在重大安全风险的项目要提级管理，并深度参与项目施工组织设计、21、危大工程专项方案的编审工作。对专项方案编制内容“张冠李戴”、关键环节描述不清、受力计算与实际不符等明显存在重大错误的问题，要对相关责任人予以严肃处理。提升方案管控能力2025危大工程管理专项培训分公司做好对所属项目危大工程的技术指导，督促项目严格按照时间节点要求，落实危大工程的审核审批及专家论证，每月至少开展一次危大工程方案专项检查，严禁无方案、未论证、未审批就开始组织施工的问题。提升方案管控能力2025危大工程管理专项培训项目（1）狠抓专项方案编制质量项目部应根据现场实际施工进度，动态调整方案编制计划，原则上危大工程具体实施7日前应做好专项方案的编审及专家论证工作。专项方案应严格按照住建部 22、2021年发布的危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南，及集团相关技术文件要求落实。其中危大工程专项施工方案中的主要内容应无缺项，增加危险因素辨识及分级章节，明确危大工程的验收内容及节点，细化应急处置措施，并在计算书中对关键环节、关键部位进行合理受力计算，确保专项方案编制规范化、标准化、有效化。（2）强化专项方案交底成效项目部超过一定规模的危大工程方案交底由项目总工负责，建造总监、安全总监等相关领导及部门经理必须参加；危大工程方案交底由技术负责人或方案编制人负责，建造部、安监部负责人等必须参加，交底记录(照片、签到表)整理成档。交底完成后，由交底人整理方案的关键要点，形成测试题，并对被交23、底人(项目管理人员和劳务班组)进行测试，确保方案交底质量。（3）认真做好过程技术复核项目技术人员要明确危大工程施工过程中，技术复核的内容、频次、时间节点、参与人员等，并通过每周参与项目安全生产大检查活动，对现场危大工程实际施工情况进行检查，及时发现现场各类安全技术问题，并联合安监部督促整改。提升方案管控能力2025危大工程管理专项培训提升方案执行能力公司安监部牵头，发布危大工程管控工作指南，明确危大工程方案编制、审批、验收等要求。公司工程部牵头，安监部、技术部联合，与重大风险项目建立动态联络机制，掌握危大工程具体实施情况，每月对所属 级风险项目进行全面监管、全过程指导，每季度开展安全生产专项大24、检查，并对分支机构及项目的危大工程监管情况进行通报。对于安全风险高的项目，技术部、工程部、安监部要深度参与项目安全策划、技术方案编审及过程实施管理；对于安全风险特别高、实施难度特别大的风险项目，要由技术总监牵头，相关部门参与，定期深入现场开展关键环节的技术指导和验收工作按照集团项目安全生产风险分级管理办法，项目直管公司对、级的危大工程，由安监部牵头建立月度监管计划，工程部、科技部要对每项危大工程的监管明确责任人，并由总工程师牵头，相关部门参与关键环节的验收。每月组织开展所属项目全覆盖安全生产大检查，对项目危大工程监管情况进行通报。ACBD公司公司层面层面分公司分公司层面层面由工程部牵头工程部牵25、头，安监部、科技部联合安监部、科技部联合，严抓危大工程专项方案过程实施及监管动作执行到位，确保危大工程实施全过程安全可控。2025危大工程管理专项培训项目层面项目层面按照月度危大工程清单，由安全总监明确当月每一项危大工程旁站、验收的责任人、频次、时间节点和工作要求，经项目经理审批后，严格实施。在项目每周生产、安全例会上，对危大工程监管情况进行通报，对存在履职不到位的，要通报批评。结合每周项目生产例会，由技术总监或技术部经理对技术、建造、设备、安全等专业工程师，组织开展一次当前实施的危大工程专项方案监管要点交底。每两周由建造部工程师组织、安全工程师参与，对分包单位班组长，以及特种作业人员开展一次26、危大工程或危险作业监管要点、实施程序的培训交底。项目要严格落实危大作业审批制度，对有限空间、动火、大型吊装等高风险作业活动，应由作业单位申请，建造工程师和安全工程师进行人员资质及现场安全条件复核，建造总监和安全总监批准后，方可实施。危大工程实施至相应的节点时，由项目建造总监组织相关部门参与验收。超过一定规模的危大工程经项目最终验收合格后，项目技术部呈报项目直管上级公司，并由项目直管上级公司技术总监组织相关部门进行验收，其中级风险危大工程报送至公司层级参与验收。010403022025危大工程管理专项培训总结评估阶段复查核查阶段12.01-12.2012.21-12.31团队冲突概述启动部署阶段3.20-3.314.01-11.31全面落实阶段提高重视程度，加强领导组织精心组织部署，全面推进落实层层监督到位，务求行动实效感谢观看！