1、佛山HZ高科技术有限公司岗位职务说明书 目录一、总经理职务说明书2二、市场总监职务说明书5三、技术总监职务说明书8四、综合管理办公室经理职务说明书11五、市场工程管理部职务说明书15六、产品研发部经理职务说明书18七、品管部经理职务说明书21八、业务区域经理职务说明书24九、地市业务区经理职务说明书27十、渠道部理职务说明书30十一、生产部经理职务说明书33十二、采购部经理职务说明书36一、总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号1所在部门岗位定员1人直接上级董事长工资等级1级直接下级公司市场总监、技术总监、综合管理办公室经理、市场拓展部经理薪酬类型基本年薪+年终提成所辖人员岗位分析日期20072、年1月本职：主持公司的经营管理，在股东会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算；完成年度经营目标和各项指标；组织公司各职能部门建立健全良好的沟通渠道；负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；主持公司日常经营工作，监督与指导公司组织体系下各职能部门的工作；负责处理公司重大突发事件，并及时向股东会汇报；参与公司组织体系下各职能部门负责人的选拔、任免（市场总监、技术总监的任免由总经理提名，报公司股东会批准生效）。职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略工作任务在股东会的授权下，组织制定公司的整体发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。频次：1次/3、年在股东会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会和拓展公司业务范围，领导创新与变革。频次：日常职责二职责表述：负责制定和实施公司年度经营计划、财务预算工作任务根据股东会下达的年度经营目标，组织制定公司年度经营计划、财务预算和资源配置计划。频次：1次/年在股东会的授权下，向公司各功能部门下达部门年度经营目标和财务预算。频次：1次/年监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化。频次：日常组织实施资源分配、使用方案。频次：1次/年职责三职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系工作任务负责与股东会执行董事保持良好沟通，定期向执行董事汇报战略和经营计划执行情况、资4、金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜。频次：日常建立公司与移动通信运营商、客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道。频次：日常开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象频次：不定期建立公司内部良好的沟通渠道，协调公司各功能部门关系。频次：日常职责四职责表述：负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务向股东会提出组织结构的优化调整措施，经批准后实施频次：不定期组织对公司的管理、业务、研发、生产等流程的改进频次：日常主持、推动公司规章制度的建设和完善频次：日常职责五职责表述：负责主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，参与选拔中高层管理5、人员，对下属人员进行指导、考核，督促质量管理体系推的不断推进。频次：不定期主持召开公司办公会，对重大事项进行决策频次：不定期负责保证公司的业务能直接进入移动通信运营商（如移动、联通、电信），立足广东，拓展全国。频次：日常负责保证公司的研发项目、产品技术升级能按时按质完成。频次：日常代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次：不定期职责六职责表述：负责处理公司重大突发事件，并及时向股东会汇报。工作任务负责组织专责小组，处理公司重大突发事件，并及时向股东会汇报。频次：不定期负责编写和向股东会递交重大突发事件处理报告。频次：不定期职责七职责表述：参与公司组织体系下各职能部门负责人的选拔、任免。工作6、任务参与对公司组织体系下各职能部门负责人的选拔和提名任免，报公司股东会批准生效。频次：不定期参与对公司市场总监、技术总监任免的提名，报公司股东会批准生效。频次：不定期权力：公司日常经营管理决策权。对经营目标和重大投资决策的建议权。各职能部门之间关联协作的协调、仲裁权。对公司、各职能部门高层、中层管理人员的人事任免建议权。对公司、各职能部门各项工作的监控权。预算内的财务审批权。对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权。对所属下级的工作有监督、检查权。对所属下级的工作争议有裁决权。对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。董事会赋予的其他权力。工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门外部协7、调关系公司股东会、移动通信运营商、战畔合作伙伴、供应商、相关政府的职能门、其他客户等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业移动通信类或企业管理类专业培训经历现代企业管理知识培训等经验10年以上工作经验，5年以上高层管理工作经验知识通晓移动通信类企业的运作与管理知识，掌握行业及产品的专业知识，熟悉移动通信运营商省级分公司的上层关系，了解法律、财务等方面知识技能技巧熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工8、作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班，经常出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件备注：二、市场总监职务说明书岗位名称市场总监岗位编号2所在部门市场部岗位定员1人直接上级公司总经理工资等级2级直接下级市场拓展部经理、市场管理部经理、各业务区域经理薪酬类型基本年薪+业务提成所辖人员岗位分析日期2007年1月本职：负责组织公司移动通信工程业务的拓展、移动通信产品营销工作；负责组织公司对移动通信运营商（如移动、电信、联通）的投标工作，包括：移动通信工程、移动通信产品和移动通信网络综合维护入围工作和入围后相关业务进入各地市分公司的工作；其他项目产品的营销工9、作；不断开拓市场，提高市场占有率，并且完善营销管理工作，组建优秀营销团队，降低营销费用率。负责下属职能部门内部的组织管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定年度市场营销计划及营销预算，并负责具体的实施工作任务根据公司的发展规划，提出年度移动通信工程业务拓展计划、移动通信产品和公司其他产品的市场营销计划及相关的费用预算、营销预算。频次：1次/年根据由总经理批准的计划和预算，制定阶段性工作，分派到相应的职能部门，配备好开展工作所需要的资源。频次：1次/月检查和监督下属职能部门对计划的执行情况，协调部门间的协作关系，处理相关的问题，并完成工作总结频次：日常职责二职责表述：充分了解移动通信运10、营商的情况和行业竞争对手的情况，制定营销攻关策略。工作任务充分了解移动通信运营商省级分公司的组织架构、职能部门的设置、和公司业务相关的职能部门的负责人建立良好的沟通渠道，能及时、多渠道、准确获得移动通信运营商的业务信息。频次：不定期充分了解行业竟争对手动态，多渠道获得行业竞争对手的信息。频次：不定期根据移动通信运营商的业务信息，透彻理解移动通信运营商的政策意图，充分分析行业竞争对手的行动，制定相关业务的攻关策略。频次：不定期职责三职责表述：负责组织公司对移动通信运营商（如移动、电信、联通）的投标工作。工作任务负责保证取得对各移动通信运营商投标工作的投标资格。频次：不定期负责组织公司移动通信工程11、移动通信产品和移动通信网络综合维护工作在各移动通信运营商省级分公司（或总公司）的投标工作。频次：不定期负责组织投标价格的拟定，报上级部门审核批准和负责组织投标的攻关工作。频次：不定期负责组织中标入围后相关业务进入各地市分公司的攻关工作。频次：不定期职责四职责表述：负责组织产品销售工作工作任务负责组织调查行业的市场状况，了解产品、价格，把握客户需求，跟踪市场价格，制定产品价格策略。频次：日常负责组织拟订产品销售计划，并组织实施执行。频次：1次/半年负责组织管理销售队伍，积极开拓新市场，开发新客户负责组织分析销售状况，提出应对建议措施。频次：1次/季负责组织对客户需求以及市场发展趋势、市场容量的12、预测，为技术开发部门提供新产品研制建议，发掘新项目。频次：日常职责五职责表述：负责下属职能部门的日常组织管理工作工作任务组织下属职能部门负责人选拔、招骋、任免工作，对合适人选向总经理提名任免。频次：不定期组织下属职能部门制定培训计划，向员工提供技能培训。频次：2次/年组织下属职能部门的考核工作，完善管理流程和考核制度，充分调动员工的工作积极性。频次：1次/月指导属下职能部门负责人制定阶段工作计划并督促执行。频次：4次/年组织制定属下职能部门预算，完善业务费用支出的管理制度，合理控制费用支出，降低营销费用率。频次：1次/年职责六职责表述：完成总经理交办的其他任务权力：公司战略规划的参与制订权公司13、移动通信工程业务的拓展计划、移动通信产品及其他产品营销计划和营销费用预算的制定权总经理授权范围内的定价权、营销活动开展权总经理授权范围内的对客户放账权对工程业务的技术资料、产品技术资料、成本核算、工程和生产进度的了解权要求技术、生产、质量等部门配合客户服务的权力对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系市场部下属各职能部门，公司综合办公室外部协调关系移动通信运营商、战畔合作伙伴、相关的政府职能部门、其他产品的客户任职资格：教育水平大学本14、科及以上学历专业企业管理专业、营销专业或与公司业务性质相关的专业培训经历营销培训、人际关系培训、管理学培训、商业法律培训、公司产品知识培训等经验10年以上工作经验，5年以上营销管理工作经验，熟悉移动通信运营商省级分公司的上层关系知识熟悉移动通信工程业务、移动通信产品营销知识，掌握工程、产品及相关专业知识，了解行业发展状况，企业管理、法律等知识。技能技巧熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有很强的人际沟通技巧、领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力。其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，15、经常加班，经常出差所需记录文档市场分析报告、营销策略报告、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件备注三、技术总监职务说明书岗位名称技术总监岗位编号3所在部门岗位定员1人直接上级公司总经理工资等级2级直接下级研发部经理、生产部经理、采购部经理、品管部经理、仓库主管薪酬类型基本年薪+年终奖励所辖人员岗位分析日期2007年1月本职：全面管理公司产品日常的研发和改进改型工作、产品的生产工作、组织通信工程和产品原材料的采购工作、负责组织完善通信工程和产品质量管理工作、质量体系持续推进的工作。在公司整体发展战略规划下，提出公司新产品研发项目的方向，组织制定新产品研发项目立项、在产产品的改型、技术改16、进的年度计划和实施的资源配置计划、费用预算计划。根据公司的整体业务计划，组织制定年度生产计划和费用预算计划。负责下属职能部门内部的日常组织管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：全面管理公司产品研发、产品生产、材料采购、品管质量工作。工作任务全面管理日常产品研发、产品改型和产品技术升级改进工作。频次：日常全面管理公司日常产品生产工作。频次：日常全面管理公司日常产品、工程材料采购工作，合格供应商的评审工作频次：日常全面管公司产品、工程的质量工作，持续推进和深化ISO9001-2000质量管理体系工作。频次：日常职责二职责表述：组织制定产品研发、改进年度计划和实施的资源配置计划、费用预算计划。工17、作任务根据公司的发展战略规划和市场需求状况，组织制定年度产品研发、改进计划及实施的资源配置、费用预算计划。频次：1次/年根据由公司批准的计划和预算，组织新产品开发的方案论证、可行性研究等形成书面报告，报公司批准研发项目立项。频次：不定期根据客户的反馈和产品的技术更新要求、质量特性，组织确定在产产品改进的方案报公司批准实施。频次：不定期职责三职责表述：监督产品开发、改进按时完成，并达到预期的性能、功能和质量要求工作任务根据开发项目、产品改进项目的要求，组织下属研发部成立相应的项目小组，制定研发计划、进度计划、实施项目的资源配置。频次：1次/项目组织和协调相关协作部门的关系，确保开发工作有序进行。18、频次：日常按照研发的节点计划检查和监督研发部的工作进展，协调处理发生的问题。频次：日常研发项目完成后，组织相关部门进行项目的批审和验收工作。频次：1次/项目职责四职责表述：组织制定年度生产计划和实施资源配置计划、费用预算计划。工作任务根据公司的年度销售计划，组织制定年度生产计划和实施的资源配置、费用预算计划。频次：不定期组织资料保管和发放部门、研发部、生产部、采购部、仓库等相关职能门检查现场技术资料、采购材料清单的完备性和时效性。频次：不定期协调生产的相关协作部门解决生产现场的各类设计、工艺等技术问题、材料供应问题，保证生产过程的畅通。频次：不定期在授权范围内处理一、二类不合格品。频次：不定期19、职责五职责表述：组织审批各类设计图纸、技术、工艺及生产流程文件。工作任务组织审批设计图纸、技术文件。频次：不定期组织审批工艺规程和生产流程文件。频次：不定期组织审批产品标准化大纲、质量保证大纲、可靠性大纲。频次：不定期组织审批各种工装图纸。频次：不定期职责六职责表述：组织公司技术革新、新工艺、新技术、新材料的应用工作任务组织相关人员收集信息，设计初步方案频次：不定期组织相关人员确定实施方案频次：不定期组织试验和检验结论，根据检验报告提出建议上报公司。频次：不定期职责七职责表述：负责下属职能部门内部的组织管理工作任务选拔、招骋、培养、配备、评价下属职能部门负责人，并对下属职能门负责人的任免进行提20、名，报公司审批。频次：日常指导属下职能部门负责人制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年组织下属职能部门的考核工作，完善管理流程和考核制度，充分调动员工的工作积极性。频次：1次/月负责组织属下职能部门开展内部技能培训频次：日常组织属下职能部门制定部门预算，控制费用支出频次：1次/年职责八职责表述：完成上级交办的其他任务权力：对新产品开发立项、在产产品改型改进的建议权在一定范围内对产品开发、产品改型改进方案、工艺方案等技术方案的决定权对各类设计图纸、技术文件的批准权对生产现场技术问题的处理权对质量、生产、研发、采购等部门的技术资料的调阅权对车间生产技术条件、生产组织管理、工人技术水平、生产成本等21、信息的了解权应用技术革新、新工艺、新技术、新材料的执行权对市场部的市场分析报告、客户资料等文件的调阅权对属下职能部门预算内的费用有支配权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属职能部门的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系市场部、综合管理办公室、属下的职能部门外部协调关系客户、大专院校、科研机构、上级有关部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业移动通信或无线电专业培训经历项目管理培训、管理学培训、专业技术知识培训等经验10年以上工作经验，3年以上管理岗位工作经验，5年以上技术工作经验知识通晓移动通信22、和无线电领域专业知识，掌握企业管理等知识技能技巧熟练使用办公软件，有一定的语言表达能力和写作水平，具有较强的人际沟通技巧、领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力。其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班，经常出差所需记录文档可行性报告、产品开发计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件备注：四、综合管理办公室经理职务说明书岗位名称公司综合管理办公室经理岗位编号4所在部门公司综合管理办公室岗位定员1人直接上级总经理工资等级4直接下级会计、出纳、办公文员、司机薪酬类型所辖人员岗位分析日期200123、年1月本职： 全面负责公司内部的行政后勤、财务会计、人力资源和全公司的法律法规工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织公司内部的行政后勤工作工作任务负责公司日常事务的管理：公司办公场地日常内务的管理；车辆的调派；公司财务印鉴及公司总经理私人名章的正确使用和妥善保管；费用报销的登记备案；接待外来客人；信件、传真的收发工作；公司领导及职能部门办公室安排及调整管理工作；公司内部活动和外事活动的组织工作；频次：日常负责公司的各种会务工作：参加公司的各种会议，负责做好会议纪录；会后文件与纪要的下发、传达；收集、汇总公司信息反馈材料；频次：日常负责公司日常文件的编写、收发的承办：草拟工作计划、总结、报24、告及其他有关文件；编写公司工作简报；负责公司内下发和上报的一切文件的收发、传阅、打印、承办；频次：日常负责公司文件管理、档案管理：各种公司内部文件、外来文件、资料的收集、立卷、归档、保管、提供、利用等管理工作；频次：日常5、负责协调处理公司内各部门的协作关系频次：日常职责二职责表述：负责组织公司财务会计工作工作任务负责组织制定公司财务的整体规划方案及阶段性计划，健全财务制度：根据公司发展战略，组织制定财务规划，全面规划公司财务管理工作；依据公司年度经营计划，组织制定年度财务工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结；建立健全各项财务管理制度；频次：负责组织编制公司财务预算并督促执行，拟订资金筹措25、计划：编制年度财务预算，并负责具体的监控执行；管理调度公司的资金，负责公司的信贷和债务管理；组织拟订公司重大资金筹措计划；频次：日常负责组织其他具体的财务管理工作：指导、监督并按规定完成各种财务会计报表；组织实施及完善各种原始记录及会计凭证；指导建立健全各类会计账簿，以及按会计核算要求设立科目；公司及事业部的成本核算与成本管理；资金的综合平衡工作；公司投融资的分析与财务建议；销售的核算工作，并且负责组织进行应收账款的清理、监督与催收工作；组织负责资产及在建工程核算工作；指导监控公司内部资金流转；频次：日常负责分析评价公司预算和经营计划执行情况：分析并反馈公司的经营计划执行情况；分析并反馈公司的26、财务预算执行情况；有针对性的提出经营建议及其他改进建议；频次：日常负责公司的税务工作：研究国家和地方税收政策，筹划公司税务活动；安排税费申报与缴纳；频次：日常职责三职责表述：负责组织公司人力资源的管理工作工作任务负责制定公司人力资源的整体规划方案及阶段性计划：根据公司的发展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案；根据公司发展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划员工队伍的建设；依据人力资源战略规划并结合公司年度经营计划，组织制定人力资源部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结。频次：日常负责制定和完善人力资源管理规章制度：组织制定并完善公司招聘、培训、考核、薪酬等管理制度、实27、施细则及工作程序；组织制定人事档案管理、员工奖惩等人事管理制度、实施细则；组织制订、完善员工手册。频次：日常负责组织开展招聘、培训、考核和薪酬管理：定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持；根据公司的发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；组织开展对员工的培训工作；组织开展对员工的绩效考核管理；根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案；负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询。频次：日常负责其他具体的人力资源管理工作：指导下属28、受理员工投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决；代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同及处理员工解聘、辞退工作；负责组织各类人事档案的管理；组织人事调配管理；负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查；负责职工养老保险、医疗保险和失业保险金的缴纳和管理。频次：日常职责四职责表述：负责公司的法律法规工作工作任务负责规章制度的归口管理，组织起草、审核重要的规章制度频次：日常负责处理公司日常法律法规事务、各种合同资料的管理频次：日常负责公司内部开展国家法律法规的普法教育频次：日常负责管理企业法人代码频次：日常职责五职责表述：负责部门内部的日常管理工作任务选拔、配备、评价下属人29、员，组织部门内部技能培训频次：日常指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：日常负责制定部门考核制度，对下属员工进行考核频次：12次/年制定部门预算，控制费用支出频次：1次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他任务权力：对上级布置给部门的具体工作有督促权与监督权对公司会议室、办公室的安排权、车辆及司机的调度权对公司经营信息的知悉权、公司财务预算的编制权、公司财务管理制度的制定权授权范围内对公司资金的管理权、公司各部门进行资金、成本管理的业务指导权向公司高层提出资金筹措、运用的建议权对各项人力资源管理制度、员工手册有解释权；对薪酬管理办法和调整方案有建议权对30、员工考核数据和事项的核实权、人员招聘的筛选权、内部招聘制度有审核权对职称申报者资格的审查权、社会培训机构选择的决策权、培训经费的使用管理权对员工出勤的监督权、对员工投诉有核实权对本部门预算内的费用有使用权对预算内的费用有使用权对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司组织架构下的各个职能部门外部协调关系金融机构、税务机关、法律机构、律师、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、客户、供应商等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业企业管31、理、财务会计、人力资源管理、法律或与所在部门工作性质相关的专业培训经历行政管理培训、人力资源管理培训、财经法律培训等经验10年以上工作经验，5年以上相关行政管理、财务会计、人力资源管理工作经验知识通晓行政管理、财务会计、人力资源管理知识，了解法律等相关知识技能技巧熟练使用办公软件，有较高的写作水平和一定的语言表达能力，有较强的组织协调能力、沟通能力、分析判断能力、计划和执行能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档报表、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、32、公司文件备注：五、市场工程管理部职务说明书岗位名称市场工程管理部经理岗位编号5所在部门市场部岗位定员1直接上级市场总监工资等级4级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2007年1月本职： 负责组织配置市场部下属的业务区域、渠道部工作开展所需要的资源配置、人力调配；管理业务区域、渠道部的技术资料、工程资料、销售资料、客户资料及对外协工程施工队的管理；协调各业务区域的工作，按业务区域的需求统一调配仪器设备、人员安排、施工队安排，协调公司采购部对工程材料的采购工作，对工程材料实行统一管理；跟踪检查各业务区域工程进度、渠道部产品销售情况，协助市场总监组织对下属业务区域、渠道部等职能部门的业绩考核工作；33、催收工程款、产品货款及公司应收的一切款项。负责部门内部的日常组织管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：根据市场部的年度工程业务计划、产品销售计划，制定年度的资源配置、人力调配计划和费用预算计划。工作任务负责组织制定年度的资源配置、人力调配计划。频次：1次/年负责组织制定年度的费用预算计划。频次：1次/年负责制定对相应资源、费用的监控措施。频次：1次/年职责二职责表述：负责管理业务区域和渠道部的各种文件资料及对施工队的管理工作任务负责组织管理业务区域上交的各种技术资料、工程资料，督促各业务区域按时按质完成技术、工程资料的编制和上交。频次：日常负责组织管理渠道部上交的各种营销资料、客户资料，督34、促渠道部及时对资料的整理和上交。频次：日常负责组织管理与工程业务、产品销售相关的公司内部文件的下发和回收工作。频次：日常负责组织管理与工程业务、产品销售相关的外来文件，监控文件的下发和回收工作。频次：日常负责组织外协施工队的选用、评审、合同签订及日常的管理工作。频次：日常职责三职责表述：统一调配仪器设备、人员安排、施工队安排，协调公司采购部对工程材料的采购工作，对工程材料实行统一管理。工作任务协调各业务区域的工作，按业务区域的需求统一调配仪器设备、人员安排、施工队安排。频次：日常对业务区域的投标工作，在安排上给予优先支持，同时全程参与配合工作的开展。频次：不定期根据业务区域的实际需求，组织协调35、公司采购部对工程材料的采购工作。频次：日常负责组织对工程材料实行统一管理，按各业务区域的需求统一调拨，统一管理。频次：日常负责组织对工程材料的损耗的监管，完善工程材料使用的管理制度。频次：日常职责四职责表述：协助市场总监对下属业务区域、渠道部业绩考核工作。工作任务负责组织检查各业务区域的工作开展情况，工程施工进度、工程质量。频次：日常负责组织检查渠道部的工作开展情况，客户拓展进度。频次：日常制定相关的考核制度，协助市场总对业务区域、渠道部的考核。频次：不定期职责五职责表述：组织催收工程款、产品货款及公司应收的一切款项工作任务负责组织督促业务区域对完工工程站点的验收工作，及时编制相关的文件资料上36、交运营商，跟踪工程款的付款流程，按时回收工程款。频次：日常负责组织对产品销售合同的管理，对到期货款及时催收。频次：日常负责组织对公司应收的其他款项的催收。频次：不定期职责六职责表述：负责部门内部的日常组织管理工作。工作任务选拔、招聘、培养、配备、评价下属员工，组织部门内部的技能培训工作。频次：日常指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：日常负责下属人员的工作分配频次：日常负责制定部门考核制度，对下属员工进行考核频次：日常制定部门预算，控制费用支出频次：日常职责七职责表述：完成上级交办的其他任务频次：不定期权力：仪器设备的采购、资源配置的建议权一定范围对外协工程施工队的选择和评审权预算内费用37、的审批权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系市场部属下的职能部门、综合办公室、采购部、品检部外部协调关系移动能信运营商、外协施工队、战畔合作伙伴任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业企业管理类专业或与公司业务相关的专业培训经历企业管理培训、移动通信工程建设管理培训等经验10年以上工作经验，3年以上中层管理岗位工作经验知识掌握企业管理知识，熟悉运营商对移动通信工程建设的工作流程、规范、技术要求等知识 技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的互联网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平38、具备较强的组织领导能力、理解能力、计划与执行能力、很强的沟通能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境普通办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件备注：六、产品研发部经理职务说明书岗位名称产品研发部部长岗位编号6所在部门产品研发部岗位定员1人直接上级技术总监工资等级3级直接下级设计员、工艺员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2007年1月本职：负责组织制定公司立项的新产品研发工作计划、原有产品的改进改型工作计划和工作实施需配置的资源计划；组织产品研发、改进改型的实39、施和进度监管工作；组织和审核各种技术资料、图纸的编制、整理和存档工作；组织解决生产现场的技术和工艺问题；负责部门内部的日常管理组织工作。职责与工作任务：职责一职责表述：制定新产品研发、原有产品改进改型工作计划和工作实施需配置的资源计划。工作任务根据公司年度立项的新产品研发、原有产品的改进改型项目，制定产品研发、改进改型的工作计划和工作实施需配置的资源计划。频次：1次/年根据由上级批准的工作、资源配置计划，组织新产品开发的方案论证、提交可行性研究报告。频次：不定期根据客户的反馈和产品的技术、质量特性，组织落实原有产品改进改型的方案频次：不定期职责二职责表述：组织产品研发、改进改型的实施和进度监管40、工作工作任务根据开发项目的性质，组织合适的项目研发小组频次：1次/项目安排必要的工艺员和工装设计员在合适的时间加入项目，确保开发工作有序进行频次：1次/项目按照节点计划检查和监督项目小组的进展，监督产品开发按时完成，并达到预期的性能、功能和质量要求频次：日常组织公司技术革新、新工艺、新技术、新材料的应用实施工作频次：不定期协调处理发生的问题，并完成工作总结频次：日常职责三职责表述：组织解决生产现场的技术和工艺问题工作任务组织设计和改进生产现场的工艺流程频次：不定期组织检查现场技术资料的完备性和时效性频次：不定期协调解决生产现场的各类设计、工艺等技术问题，保证生产过程的畅通频次：不定期职责四职责41、表述：组织和审核各种技术资料、图纸的编制、整理和存档工作工作任务审核设计图纸、技术条件、工艺规程。频次：不定期审核产品标准化大纲、质量保证大纲、可靠性大纲。频次：不定期组织技术资料、图纸的编制、整理、存档工作。频次：不定期职责五职责表述：负责本部门内部的组织管理工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：日常指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：日常负责制定部门考核制度，对下属员工进行考核频次：12次/年制定部门预算，控制费用支出频次：日常职责八职责表述：完成上级交办的其他任务权力：对新产品开发立项的建议权对产品开发方案、产品改进改型方42、案、工艺方案等技术方案的建议权对各类设计图纸、技术文件的审核权对生产现场技术问题的处理权对质量、生产、车间等部门的技术资料的调阅权对车间生产技术条件、生产组织管理、工人技术水平、生产成本等信息的了解权应用技术革新、新工艺、新技术、新材料的建议权在一定范围内对市场部的市场分析报告、客户资料等文件的调阅权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系综合管理办公室、采购部、生产部、品管部、市场部外部协调关系客户、大专院校、科研机构、上级有关部门43、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业移动通信或无线电技术专业培训经历项目管理培训、管理学培训、专业技术知识培训等经验10年以上工作经验，5年以上技术工作经验，3年以上管理岗位工作经验知识通晓移动通信、无线电领域专业知识，掌握通信行业现阶段的技术要领，有丰富的研发经验，并对通信技术的发展趋势有着敏锐的触觉。技能技巧熟练使用办公软件、互联网、与研发相关的各种工具软件、仪器设备，有一定的语言表达能力和写作水平，较强的沟通能力、组织管理能力。其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）、研发工作使用的各种仪器设备、工具。工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，44、偶尔出差所需记录文档可行性报告、产品开发计划、各种技术资料、技术图纸、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件备注七、品管部经理职务说明书岗位名称品管部经理岗位编号7所在部门品管部岗位定员1人直接上级技术总监工资等级5级直接下级检验技术员、质量管理员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2007年1月本职：负责公司在产产品、通信工程的质量管理工作，监督和控制各生产环节、工程施工环节的工作质量，并不断提高质量管理水平，深化和持续推进公司的质量管理体系，使质量的管理水平和控制质量的成本都达到满意的效果。职责与工作任务：职责一职责表述：组织公司质量管理体系的深化和持续推进工作任务组织编制中长期质量规划和45、年度质量计划频次：1次/年组织以对质量管理体系文件持续改进和完善，频次：日常负责组织公司质量体系的内审、外审工作频次：1次/季组织持续改进活动，对存在的影响质量管理的问题提出改进建议和解决的措施。频次：日常组织编制产品质量审核流程、过程质量审核流程和质量持续改进流程频次：不定期组织开展群众性的质量管理工作，开展可靠性、安全性等活动，协助综合管理办公室做好质量教育和培训工作频次：1次/季参与公司组织的对新产品研发验收的评审工作频次：不定期职责二职责表述：组织对生产、工程施工全过程的检验工作任务组织编制检验规程，审查会签工艺规程中检验工序的设置频次：不定期参与设计、工艺评审，会签各种技术文件频次：46、不定期组织对产品生产线各检验点设置的检验工、通信工程施工督导的培训，按有效图纸、技术条件、工艺规程、标样件、检验规程对产品、工艺装备、基本生产条件和现场工艺纪律进行质量检验，对通信工程的施工质量、施工现场的管理质量进行检查，并做出结论频次：日常在授权范围内，处理不合格品频次：不定期组织质量成本分析，并召开会议频次：1次/月组织处理售后的产品质量问题，工程验收不合格的质量问题并提出改进方案。频次：日常职责三职责表述：组织对产品、工程的原材料质量管理工作工作任务组织编制产品、工程的原材料质量检验流程和检验工艺文件频次：1次/季组织对原材料、外协件进仓检验工作频次：日常组织对供应商的评审工作和对外协47、施工队的施工质量水平的评审频次：不定期组织对外协施工队使用的工程辅材的质量评审检查频次：日常职责四职责表述：组织对公司的仪表仪器、设备的年检、校准工作和样机送检工作工作任务组织编制、修改公司仪表仪器、设备的使用流程，使用规范文件频次：1次/年组织对公司的仪表仪器、设备的年检和校准工作频次：1次/年组织对报修仪表仪器、设备的评估工作和送修工作频次：不定期组织送国家或行业相关检测机构检测样机的送检工作频次：不定期职责表述：负责本部门内部的组织管理工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：日常指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配负责制定部门考核48、制度，对下属员工进行考核频次：12次/年制定部门预算，控制费用支出频次：日常职责五职责表述：完成上级交办的其他任务权力：质量管理体系、各种检验文件检验流程的制定权公司仪表仪器、设备的使用流程和使用规范文件的制定权及报修的评审权公司新产品研发项目的验收评审参与权对产品生产、工程施工的各环节和对产品、工程和员工工作质量的检查权和一定限度内的处理权技术、生产、车间等部门技术资料的查阅权对客户反馈的质量问题资料的查阅权要求各部门配合群众性的质量管理工作的权力选择、评价外协厂、外协施工队、供应商过程的参与权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查49、权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系综合管理办公室、研发部、生产部、采购部、市场管理部、仓库外部协调关系客户、外协厂、外协施工队、供应商、国家或行业相关检测机构等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业质量管理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历质量管理培训、公司产品知识培训等经验5年以上工作经验，2年以上品部管管理工作经验，2年以上基层检验或技术工作经验知识通晓质量管理知识，掌握通信、无线电技术等基础知识，了解企业管理的一般知识技能技巧熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力和一定的写作水平、沟通能力其它：使用工具设备计算机50、，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，有时加班，有时出差所需记录文档质量管理文件、检验规程、质量分析报告、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结备注：八、业务区域经理职务说明书岗位名称业务区域经理岗位编号8所在部门市场部岗位定员1人直接上级市场总监工资等级3级直接下级区域下属地市业务区经理薪酬类型基本年薪+业务提成所辖人员岗位分析日期2007年1月本职：负责组织公司划分的区域内移动通信业务的拓展；负责组织所辖区域内公司对移动通信运营商（如移动、电信、联通）的投标工作，包括：移动通信工程、移动通信产品和移动通信网络综合维护入围工作和入围后51、相关业务进入各地市分公司的工作；完善业务区域内的管理制度，组建优秀的工作团队，降低业务区域工作开展的费用率。职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定所辖业务区域年度工作计划及费用预算，并负责具体的实施工作任务根据公司的发展规划，提出所辖区域年度移动通信业务拓展计划及相关的费用预算。频次：1次/年负责组织所辖业务区域内各地市业务区的年度工作计划和费用预算。根据由市场总监批准的计划和预算，制定阶段性工作计划，分派到下属地市业务区，并协调配备好开展工作所需要的资源。频次：1次/月检查和监督下属地市业务区对计划的执行情况，协调所辖业务区域和公司间的关系及下属地市业务区间的协作关系，处理相关的问题，并完52、成工作总结频次：日常职责二职责表述：充分了解所辖业务区域内移动通信运营商的情况和行业竞争对手的情况，制定行业攻关策略。工作任务充分了解移动通信运营商省级分公司的组织架构、职能部门的设置、和公司业务相关的职能部门的负责人建立良好的沟通渠道，能及时、多渠道、准确获得移动通信运营商的业务信息。频次：不定期充分了解所辖业务区域内有业务开展的地市级移动通信运营商的组织架构、职能部门的设置、和公司业务相关的职能部门负责人建立良好的沟通渠道，能及时、多渠道、准确获得移动通信运营商的业信息。频次：不定期充分了解所辖业务区域内行业竟争对手动态，多渠道获得行业竞争对手的信息。频次：不定期根据所辖区域移动通信运营商53、的业务信息，透彻理解移动通信运营商的政策意图，充分分析行业竞争对手的行动，制定相关业务的攻关策略。频次：不定期职责三职责表述：负责组织所辖区域内公司对移动通信运营商（如移动、电信、联通）的投标工作。工作任务负责保证取得对所辖区域内各移动通信运营商投标工作的投标资格。频次：不定期负责组织在所辖区域公司移动通信工程、移动通信产品和移动通信网络综合维护工作在移动通信运营商的投标工作。频次：不定期负责组织所辖区域投标价格的拟定，报上级部门审核批准和负责组织投标的攻关工作。频次：不定期负责组织中标入围后相关业务进入所辖区域内各地市分公司的攻关工作。频次：不定期职责四职责表述：负责组织所辖业务区域内移动通54、信工程业务的开展工作任务负责组织所辖区域内各地市业务区的工作开展频次：日常负责组织所辖业务区域内完工站点的验收工作。频次：日常负责组织所辖业务区域内工程文件、技术资料的管理和上报工作频次：日常负责组织所辖业务区域内应收账款的催收工作。频次：日常职责五职责表述：负责所辖业务区域内各地市业务区的日常组织管理工作工作任务组织所辖业务区域内各地市业务区负责人的选拔、招骋、任免工作，对合适人选向市场总监提名任免。频次：不定期组织所辖业务区制定培训计划，向员工提供技能培训。频次：4次/年组织所辖业务区的考核工作，完善管理流程和考核制度，充分调动员工的工作积极性。频次：1次/月指导所辖业务区域内各地市业务区55、负责人制定阶段工作计划并督促执行。频次：4次/年组织制定所辖业务区域工作开展的费用预算，完善业务费用支出的管理制度，合理控制费用支出，降低工作开展的费用率。频次：1次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他任务权力：所辖业务区域移动通信业务拓展计划和工作开展的费用预算拟定权所辖业务区域对移动通信运营商的投标格价建议权对所辖业务区域内各地市业务区的管辖权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系市场工程管理部，综合管理办公司、品管部、所辖地56、市业务区外部协调关系移动通信运营商、战畔合作伙伴、相关的政府职能部门任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业企业管理专业、营销专业或与公司业务性质相关的专业培训经历营销培训、人际关系培训、管理学培训、商业法律培训、公司产品知识培训等经验10年以上工作经验，5年以上营销管理工作经验，熟悉移动通信运营商省级分公司的上层关系知识熟悉移动通信工程业务、移动通信产品营销知识，掌握工程、产品及相关专业知识，了解行业发展状况，企业管理、法律等知识。技能技巧熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有很强的人际沟通技巧、领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力。其它：使用工具设备计算机，一57、般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班，经常出差所需记录文档市场分析报告、营销策略报告、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件备注九、地市业务区经理职务说明书岗位名称地市业务区经理岗位编号9所在部门业务区域岗位定员1人直接上级业务区域经理工资等级4级直接下级业务员、工程设计员、督导薪酬类型基本年薪+业务提成所辖人员岗位分析日期2007年1月本职：负责组织地市业务区内移动通信业务的工作开展；协助业务区域经理组织所辖区域内公司对移动通信运营商（如移动、电信、联通）的投标工作，包括：移动通信工程、移动通信产品和移动通信网络综合维护58、入围工作和入围后相关业务进入各地市分公司的工作；完善所辖地市业务区的管理制度，组建优秀的工作团队，降低业务区工作开展的费用率。职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定所辖地市业务区年度工作计划及费用预算，并负责具体的实施工作任务根据所在业务区域的工作开展计划，提出所辖地市业务区年度移动通信业务工作开展计划及相关的费用预算。频次：1次/年根据由业务区域经理批准的计划和预算，制定阶段性工作计划，分派到下属员工，并协调配备好开展工作所需要的资源。频次：1次/月检查和监督下属员工对计划的执行情况，协调所辖地市业务区和所在业务区域整体工作开展关系的，处理相关的问题，并完成工作总结频次：日常职责二职责表述59、：充分了解所辖地市业务区内移动通信运营商的情况和行业竞争对手的情况，制定行业攻关策略。工作任务充分了解所在地市业务区内移动通信运营商的组织架构、职能部门的设置、和公司业务相关的职能部门的负责人建立良好的沟通渠道，能及时、多渠道、准确获得移动通信运营商的业务信息。频次：不定期充分了解所辖地市业务区内行业竟争对手动态，多渠道获得行业竞争对手的信息。频次：不定期根据所辖地市业务区内移动通信运营商的业务信息，透彻理解移动通信运营商的政策意图，充分分析行业竞争对手的行动，制定相关业务的攻关策略。频次：不定期职责三职责表述：协助业务区域经理组织所辖区域内公司对移动通信运营商（如移动、电信、联通）的投标工作60、。工作任务协助业务区域经理组织在所辖区域公司移动通信工程、移动通信产品和移动通信网络综合维护工作在移动通信运营商的投标工作。频次：不定期负责组织投标工程样板点的工程建设工作和相关协调工作频次：不定期协助业务区域经理组织中标入围后相关业务进入所辖业务区地市分公司的攻关工作。频次：不定期职责四职责表述：负责组织所辖地市业务区移动通信工程业务的开展工作任务负责组织和所辖地市业务区的移动通信运营商的日常业务沟通工作和攻关工作频次：日常负责组织所辖地市业务区移动通信工程建设站点的租赁、方案设计、方案会审、工程施工、站点开通调试工作频次：日常负责组织所辖地市业务区完工工程站点的验收和保修期内的站点维护工作61、频次：日常负责组织所辖地市业务区工程文件、技术资料的编写、整理、归档管理和上报工作频次：日常协助和配合公司对业务区各项工作开展的检查、监督工作频次：不定期协助和配合组织公司对所辖业务区应收账款的催收工作。频次：1次/季职责五职责表述：负责所辖业务区域内各地市业务区的日常组织管理工作工作任务组织所辖地市业务区内下属人员的选拔、招骋、任免工作。频次：不定期组织所辖地市业务区制定培训计划，向员工提供技能培训。频次：2次/年组织所辖地市业务区的考核工作，完善管理流程和考核制度，充分调动员工的工作积极性。频次：1次/月指导所辖地市业务区下属人员制定阶段工作计划并督促执行。频次：4次/年组织制定所辖地市业62、务区工作开展的费用预算，完善业务费用支出的管理制度，合理控制费用支出，降低工作开展的费用率。频次：1次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他任务权力：所辖地市业务区移动通信业务开展计和工作开展的费用预算拟定权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系市场工程管理部、综合管理办公司外部协调关系移动通信运营商、战畔合作伙伴、相关的政府职能部门任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业企业管理专业、营销专业或与公司业务性质相关的专业培训经历人际63、关系培训、管理学培训、公司产品知识培训等经验10年以上工作经验，5年以上营销管理工作经验，熟悉地市业务区移动通信运营商的上层关系，知识熟悉移动通信工程业务、移动通信产品营销知识，掌握工程、产品及相关专业知识，了解行业发展状况，企业管理、法律等知识。技能技巧熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有很强的人际沟通技巧、领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力。其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境普通办公环境工作时间特征正常工作时间，经常加班，经常出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件备注十、渠道部理职务64、说明书岗位名称渠道部经理岗位编号10所在部门市场部岗位定员1人直接上级市场总监工资等级3级直接下级业务员、文员薪酬类型底薪+提成所辖人员岗位分析日期2007年1月本职：负责公司移动通信产品、民用产品的营销工作，不断开拓市场，提高市场占有率，并且完善营销管理制度，组建优秀的营销团队，降低营销费用率。职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定年度市场营销计划及营销预算，并负责具体的实施工作任务根据市场部的营销计划，拟制年度市场营销计划及营销预算频次：1次/年根据由上级批准的计划和预算，制定阶段性工作，分派到相应的人员，为其准备好开展工作所需要的条件频次：1次/月检查和监督相关人员对计划的执行情况，协65、调处理发生的问题，并完成工作总结频次：日常职责二职责表述：充分调查了解市场，制定营销策略。工作任务充分调查行业的市场状况，了解市场产品性能、销售价格，客户对产品需求情况频次：日常根据客户需求情况以及市场发展趋势、市场容量的预测，为技术开发部门提供新产品研制建议，发掘新项目并适度参与研制频次：日常跟踪产品市场价格的走势，制定产品价格策略频次：日常职责三职责表述：负责产品销售工作工作任务拟订产品销售计划，并组织执行频次：1次/月组织管理销售队伍，积极开拓新市场，开发新客户频次：日常组织分析销售状况，提出应对建议措施，经批准后组织实施频次：不定期调查客户信用度，对应收帐款帐龄分析，及时催收货款，对时66、间较长的应收货款采取有效的策略，保证应收货款的回收频次：日常职责四职责表述：负责客户服务工作工作任务组织营销人员走访或电话访问客户，了解客户需求、产品使用情况，发现新的销售机会频次：日常对客户投诉及时处理频次：日常维护客户关系，把握并满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度频次：日常职责五职责表述：负责本部门内部的组织管理工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：日常指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：日常制定下属员工考核制度、组织考核工作，充分调动员工的工作积极性频资：1次/月制定部门预算，控制费用支出频次：1次/年职责六职责表述：完67、成上级交办的其他任务权力：移动通信产品、民用产品营销计划的制定权一定范围内产品营销活动的开展权、产品定价的建议权一定范围内的对客户放账权的建议权对产品技术资料、成本核算、生产进度的了解权要求技术、生产、质量等部门配合客户服务的权力对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部、品管部、研发部、综合管理办公室、市场工程管理部外部协调关系客户任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业企业管理专业、营销专业或与公司业务性质相关的专业培训经历营68、销培训、人际关系培训、管理学培训、公司产品知识培训等经验10年以上工作经验，3年以上营销工作经验，2年以上生产或技术工作经验知识通晓市场营销知识，掌握产品及相关专业知识，熟悉行业发展状况，了解企业管理、法律等知识技能技巧熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力和一定的写作水平，有很强的人际沟通技巧、领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力。其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，经常出差所需记录文档市场分析报告、营销策略报告、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件备注：十一、生产部经理职务说明书岗位名称69、生产部经理岗位编号11所在部门生产部岗位定员1人直接上级技术总监工资等级5级直接下级班组长、现场工艺员、调试员薪酬类型月薪+年终奖励所辖人员岗位分析日期2007年1月本职：负责车间的全面管理工作，确保在计划时间内完成生产作业计划中规定的品种和数量，并且把质量和成本控制在公司要求的范围内职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织编制生产部年度生产计划和部门费用预算，并组织实施工作任务根据公司市场部的年度产品销售计划，组织编制生产部年度生产计划和部门费用预算频次：1次/周组织协调配备实施生产计划的资源，完善生产条件频次：1次/周检查生产计划完成情况，协调处理发生的问题频次：日常职责二职责表述：负责生70、产部产品生产过程的各项技术、工艺工作工作任务参加公司产品研发、改进改型、工艺流程评审会，结合生产部的实际情况、遇到的问题提出意见频次：不定期会签各种与生产部生产有关的技术文件、生产任务单、采购合同评审文件频次：不定期组织对生产部使用的仪表仪器、各类设备的保管保养，对仪器设备维修、新设备的采购提出意见和书面报告频次：不定期对在生产中发现的影响产品生产和质量的问题，应及时向研发、品管等相关部提出解决频次：不定期职责三职责表述：负责生产部的产品质量管理工作工作任务主持生产线的质量分析会，检查、评议部门质量管理工作的开展情况频次：1次/月主持公司质量管理体系分解到部门的质量计划、目标的展开，制定相应质71、量管理措施，并组织实施频次：日常组织制定部门使用的各种仪器设备的定期校准和年审工作计划，配合品管部门对仪器设备的管理工作频次：不定期组织制定部门产品质量制度、工艺纪律，并监督下属员工严格遵守和落实频次：日常组织或协助配合相关部门对部门员工进行质量培训频次：不定期职责四职责表述：负责对产品生产过程的管理工作任务根椐生产任务单组织编制月度生产计划，对生产原材料的供应的跟踪和督促。组织编制、记录产品生产过程的各种统计报表和原始记录，对所记录的统计报表和原始记录进行整理分析频次：1次/月负责处理生产过程中出现的问题，协调公司相关协作部门的关系保证生产过程的顺畅，按时按质完成生产任务频次：日常负责组织生72、产现场的管理，包括生产现场的环境、生产的安全状况、生产线作业条件等频次：日常配合协助公司品管部对生产过程的质量监督、成品检验、生产仪器设备的校准、年审、送修的工作负责组织生产原材料的领用、退仓，产成品的统计进仓工作。每月的车间物料、成品和半成品的盘点统计工作。职责五职责表述：负责对生产部生产成本的管理工作任务组织对生产部车间发生的各项费用进行成本统计频次：1次/月负责组织制相应的生产费用控制制度，对车间生产成本实施控制频次：日常负责组织车间成本分析，提出降低成本的条件以及措施报上级批准后组织实施频次：日常职责六职责表述：负责本部门内部的组织管理工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能73、培训频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：12次/年制定下属员工考核制度、组织考核工作，充分调动员工的工作积极性制定部门预算，控制费用支出频次：12次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他任务权力：生产部车间生产计划制定权对车间各种生产准备条件如原材料、零组件、技术资料的要求权对产品的生产工艺、生产流程、技术资料参数的修改和改进的建议权对生产中使用的原材料的质量、外观尺寸等参数要求的建议权对各种与车间相关的技术资料、质量资料等的审阅权对车间生产中的设备改进、维修、校准、年审、新购买设备的建议权产品研发设计、改进改型评审会议的参加权、供应74、商评审的参与权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系采购部、仓库、综合管理办公室、市场部、品管部外部协调关系客户、供应商任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业企业管理专业、移动通信、无线电或与公司业务性质相关的专业培训经历现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、生产技术培训等经验5年以上工作经验，3年以上基层工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识通晓生产管理知识、产品生产工艺流程，熟悉移动通信产品制造、指标要求等知识，了解企业75、管理的一般知识技能技巧有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有较强的组织能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档车间作业计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结备注：十二、采购部经理职务说明书岗位名称采购部经理岗位编号12所在部门采购部岗位定员1人直接上级技术总监工资等级5级直接下级采购员、部门文员薪酬类型月薪+年终奖励所辖人员岗位分析日期2007年1月本职：负责公司产品生产物料、移动通信工程材料的采购、外协业务，保证产品生产、通信工程计划的顺利、高76、效的完成，做好物资平衡，外协管理，配合做好公司产品和工程材料的成本控制工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织编制物料采购计划和费用预算，并组织实施工作任务根据公司的生产计划和移动通信工程计划，编制采购计划和费用预算。频次：1次/月组织实施采购计划，将具体的工作分配到下属采购员频次：不定期检查和监督采购计划的完成情况，协调处理采购工作中发生问题频次：日常职责二职责表述：负责组织对供应商的评审工作的资料搜集工作任务组织对供应商评审工作的前期资料的搜集，包括供应的生产规模、质量体系的建设、供应商的客户对象、供货能力和周期、价格、付款周期等资料频次：不定期负责组织合格供应商的年审资料的整理，按77、时上交到品管部门频次：1次/年参与由品管部组织的会同相关部门进行的合格供应商评审工作和年审工作频次：不定期职责三职责表述：负责控制采购材料的成本工作任务根据采购材料的技术指标要求，选择多家供应商的进行综合比较选择频次：日常每一类型材料的供应商必须有相应的备份供应商频次：日常组织跟踪材料市场格价的变化，及时与供应商沟通，调整采购价格频次：日常组织制定、完善材料采购制度，进行有效的监控频次：不定期职责四职责表述：负责组织协调处理与供应商的关系工作任务组织协调处理与供应商的关系，使相互间保持良好的合作的关系频次：不定期组织协调处理到期应付货款，及时付款给供应商。如由于其他一些原因需延迟，应做好与供应78、商的沟通工作。频次：不定期职责五职责表述：组织协调处理与公司内部相关协作部门的关系和对采购工作所需的技术资料、采购文档进行整理和归档工作任务组织协调处与生产部、研发部、品管部和市场工程管理部的关系，积极参与和协助相关部门一些殊采购工作频次：日常组织编制采购文档，对所需的技术资料向相关部门申请调用和及时更新频次：不定期组织对采购工作所需的文件进行整理和归档，并及时向相关部门上交归档备案频次：1次/月职责六职责表述：负责本部门内部的组织管理工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：不定期指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：日常制定下属员79、工考核制度、组织考核工作，充分调动员工的工作积极性频次：12次/年制定部门预算，控制费用支出频次：1次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他任务权力：采购计划和费用预算制定权对采购资金有一定范围内的使用权对采购材料的技术资料的调阅权选择、评价外协厂、供应商过程的组织权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系研发部、生产部、市场工程管理部、品管部、综合管理办公司室外部协调关系外协厂、供应商等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业企业管理专业、无线电与公司业务性质相关的专业培训经历现代生产管理培训、管理学培训、物流管理培训等经验5年以上工作经验，3年以上采购工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识通晓通信产品和通信工程材料采购知识，了解企业管理的一般知识技能技巧熟练使用办公软件，有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，经常加班，偶尔出差所需记录文档采购计划、资料文档、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结备注：