1、北 京 华 融 金 晖 置 业 有 限 公 司组织管理手册（版本号：2011-1.0版）发布日期：2011年目录第一章 手册说明3第二章 关键词说明4第三章 金晖公司组织架构与通用职能51.金晖公司组织架构图52.金晖公司各部门通用职能6第四章金晖公司各部门职能81.董事会办公室82.办公室103.人力资源部154.财务部195.计划经营部226.销售客服部247.项目管理部288.市政部319.预算合约部3310.招标采购部3611.前期规划部3712.质量技术部4013.安监办4114.白塔寺项目部4215.昌平项目部43第一章 手册说明本手册用以说明北京华融金晖置业有限公司（以下简称公司2、）的组织架构、部门职责，是公司组织管理的基本文件，它是在公司管控框架内编制的。它一共包括两个部分：一、 组织职能概述：本部分是组织结构图和部门通用职能的概述，描述了公司各部门设置。二、 部门专业职能：本部分主要阐述了公司各部门的使命、职能与职责。本手册是公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门设置、权责设计和业务流程发生变化时，应及时修订本手册。第二章 关键词说明负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。组织3、：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。拟订、制订：编制相关文件，需要经过必要审批程序。建议：口头或书面提出完善改进措施。审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。执行：具体落实完成某项工作或活动。报备：向有关部门或领导备份或告知。监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。审计：根据公司制度规范、流程、国家法规审查公司各类工作是否有违规现象，提出审查意见的过程。第三章 金晖公司组织架构与通用职能1. 金晖公司组织架构图2. 金晖公4、司各部门通用职能1. 规范化体系建设1) 负责健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等；2) 配合人力资源部完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作。2. 战略配合1) 根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制订本部门的专业职能规划，为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据；2) 在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现。3. 计划管理1) 根据公司年度经营目标，编制本部门年度和月度工作计划，并负责审批后计划的执行及控制；2) 根据公司业务开展的实际情况，对本部门5、工作计划目标进行有效分解，并监督辅导本部门相关人员的落实情况；3) 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，参与配合公司计划评估工作。4. 知识管理1) 定期总结工作实践中的成功经验和失败教训，不断积累，逐步形成本专业知识库和教学案例，并将成功经验与其它部门分享；2) 有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习；3) 负责本专业系统的专业培训组织实施，编制专业培训计划和培训经费预算，组织公司内专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提高；4) 培养本专业星级讲师，开发、完善本专业课程体系。5. 管理创新1) 根据公司业务发展现状和当前突出管理矛盾，结合本专业先进的管理模式和科学的管理方法，6、不断在专业管理方面进行创新，保持公司发展的驱动力；2) 通过对市场环境的预测，判断未来市场走势，从而保持对专业管理的动态调整和创新，以适应市场环境变化。6. 协作配合1) 根据公司的管理制度和业务流程，配合工作主导部门完成各项工作；2) 参与配合本部牵头部门组织的与集团对接的相关工作，如信息上报等；3) 对本部门主导的工作，主动协调相关部门配合，按时完成工作；4) 负责配合办公室完成本专业信息化系统的开发和维护；7. 日常事务管理1) 按照公司信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业工作月报，按时提交供公司相关人员参考；2) 配合人力资源部绩效考核工作，制订本专7、业关键考核指标，并提供相关专业支持；3) 组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成果，并收集绩效数据，对员工进行绩效考核；4) 日常收发文管理和重要文件的存档工作；5) 负责编制本部门的业务经费预算，并在执行中有效控制；6) 负责本部门使用的办公设备设施的维护。第四章 金晖公司各部门职能1. 董事会办公室部门使命负责董事会日常管理、为董事长提供支持和服务、内外部关系对接、战略管理、风险监控和审计管理。部门职能1. 董事会日常管理2. 战略与风险管理3. 审计管理部门职责1. 董事会日常管理1) 负责制定董事会相关制度，拟定公司章程修改方案，负责对公司重要规章制度的8、审核工作，推动公司制度创新；2) 负责为公司重大决策提供咨询和建议；3) 负责公司董事会层面信息披露事宜，保证公司信息披露的及时性、合法性、真实性和完整性；4) 负责准备和递交董事会的报告和文件；负责筹备董事会会议，并负责会议的记录和会议文件的保管；5) 负责使公司董事、高级管理人员明确他们所应负担的责任、应遵守的国家有关法律、法规、规章、政策、公司章程；6) 统一协调公司层面对外战略合作关系，组织与当地政府和其他战略合作者的合作协议签署、战略关系维护等工作；7) 负责公司工商注册、变更和注销的相关工作；8) 负责做好董事会的对外联络工作。2. 战略与风险管理1) 依据董事会要求，负责市场研究9、，确定发展区域，制定战略发展目标；2) 制定五年战略规划和三年战略经营计划及实施路径；3) 检查了解战略实施情况，修正战略目标；4) 定期编制并上报公司风险月报；5) 协助集团风险部门的相关工作；6) 负责监控企业内外部政策、法律、财务等方面风险。3. 审计管理1) 建立健全公司审计制度，建立重大项目的全程合规性审计制度；2) 负责公司内部的年度经营绩效审计、管理人员的任期审计及离任审计；3) 负责公司内部各业务环节合法、合规审计，包括合同审计、招标审计、工程结算审计等关键事项的合规性审计；4) 对审计过程中发现的问题进行提示、建议或提交相关报告，并对整改情况进行检查；5) 负责并参与集团相关10、工作；6) 配合政府审计工作，负责审计相关文件的上传下达。2. 办公室部门使命负责提供信息、行政和后勤总务支持；负责固定资产、档案、印鉴管理；负责公司信息化管理，负责企业文化管理。部门职能u 信息管理中心1. 行政管理2. 档案、印鉴管理3. 信息管理4. 企业文化建设5. 制度流程管理6. 品牌管理u 后勤管理中心7. 固定资产管理8. 办公秩序管理9. 车辆管理u 党工工作10. 党务工作11. 工会工作部门职责u 信息管理中心1. 行政管理1) 健全完善公司行政管理制度，监督、检查和推进行政管理制度的执行及落实；2) 负责公司收发文，承担高层管理人员的文秘工作, 为公司领导的公务活动提供11、辅助服务；3) 负责针对集团的收发文，公司级文件的拟制、审核、行文、机要流转、文件登记、处理、存档下发等工作，在下发集团批复的文件时，需使权责手册中相关内容的主办和参与部门知晓批复内容；4) 负责组织编制公司行政管理费用的预算，并管理、监督、检查其落实情况；5) 负责公司级会议的筹备和组织工作, 形成会议纪要并督办会议决议事项，进行会议的总结工作；6) 汇总公司重大事件，编写公司大事记；7) 负责集团日常来访接待的组织安排；8) 协助公司领导协调各部门之间的相关业务工作，组织收集了解各部门的工作动态，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，及时传达公司信息至各部门；9) 负责组织执12、行和贯彻上级有关部门下达的安全管理、稳定工作等工作指示；10) 负责公司年度行政管理费用预算编制，监督执行情况；11) 组织处理公司非业务类的突发事件。2. 档案、印鉴管理1) 健全完善公司档案管理制度，监督、检查和推行相关制度的执行及落实；2) 负责除财务档案、人事档案外的各类档案包括电子档案的整理、保管、借阅、销毁等管理；3) 负责公司管理的各类证照年检工作；4) 负责行政类合同的商务谈判、合同的签订、内部审批、台帐登记及合同进度款付款申请工作；并建立合同台帐，对公司所有合同进行静态登记；5) 负责做好档案资料的借阅、传递、立卷、归档及打印工作；6) 负责公司相关印鉴的使用和管理。3. 信13、息管理1) 负责公司层面内外信息的发布；2) 负责维护公司与外部关系单位以及政府各部门之间的关系，并协助相关部门的相关工作；3) 负责协助董事会办公室处理公司危机事件；4) 建立健全公司信息化管理规范；5) 搭建和管理公司的信息化系统架构，统筹公司各信息化系统的设计和实施方案；6) 参与支持公司信息化建设过程中相关的方案选择、系统选型、合同签定、系统实施、技术培训等相关工作；7) 负责公司网站、办公网络、计算机硬件维护。4. 企业文化建设1) 制订企业文化建设规划，并组织实施；2) 负责提炼、建立、维护公司的理念文化、行为文化，编制员工手册；3) 负责企业价值观等企业文化活动的策划与内部宣贯等14、组织实施。4) 配合项目管理部建立符合公司品牌形象的工地环境。5. 制度流程管理1) 组织完善公司制度管理体系，组织修订各项管理办法；2) 统筹管理公司整体业务流程体系工作，组织编制业务流程体系文件；3) 负责业务流程管理体系的运行维护工作，检查和监督业务流程管理体系执行情况，就业务流程运营中出现的问题进行协调；4) 负责公司创新相关工作；5) 定期组织业务流程内部评审，不断优化业务流程体系，及时修订完善流程。6. 品牌管理1) 研究公司品牌内涵，不断赋予公司品牌新的定义。2) 组织制订公司品牌推广战略并推进实施，组织编制公司CIS手册，开展公司形象的全方位宣传和公司品牌的维护工作。3) 定期15、检查公司内的品牌使用情况。u 后勤管理中心7. 固定资产管理1) 负责各部门固定资产的采购统计和手续的审批工作；2) 负责固定资产的日常维护、台账管理和维护保养管理；3) 负责办公用品及低值易耗品的采购、入库与发放工作；4) 负责各部门的固定资产的转让/报废手续；5) 组织固定资产的盘点和使用情况的检查。8. 办公秩序管理1) 负责做好员工会议和文体活动等后勤服务部门的管理工作；2) 负责工作区的绿化、美化、文明、卫生工作，为员工工作提供良好环境；3) 负责公司办公场所的租赁、装修相关事项，负责办公区域的办公秩序维护、安全保卫等工作，保证公司正常运转；4) 负责办公区建筑和工作设施、设备的维护16、和管理。9. 车辆管理1) 负责公司车辆的调度及交通安全管理工作；2) 负责公司车辆的维修保养管理。u 党工工作10. 党务工作1) 贯彻党的路线、方针、政策，及时贯彻落实集团安排部署的各项工作；2) 加强党支部组织建设，搞好对党员的培训、教育、管理；做好党员培养发展工作；3) 按照党管干部原则，掌握了解干部队伍情况，参与干部考核工作。负责党群干部选举、考核、任用工作；做好后备干部的选拔、培养和考核工作；4) 加强思想政治工作，深入基层了解职工思想状况，有针对性地开展教育活动；5) 协调好工会、共青团工作；6) 负责与集团党委办公室工作对接；7) 承办领导交办的其它工作。11. 工会工作1) 17、按照集团工会的部署贯彻落实各项工作； 2) 组织职工依法通过职工代表大会和其他形式，参加企业民主管理和民主监督，检查督促职工代表大会或职工大会决议的执行；3) 帮助和指导职工与企业签订劳动合同，代表员工与企业签订集体合同并监督落实，并监督集体合同的履行，调解劳动争议；4) 组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新等群众性经济技术创新活动；5) 组织培养、评选、表彰劳动模范，负责做好劳动模范的日常管理工作；6) 对职工进行思想政治教育，组织职工学习文化、科学和业务知识，提高职工素质。办好职工文化、教育、体育事业，开展健康的文化体育活动；7) 协助和督促企业做好劳动报酬、劳动安全卫生和保险福利等18、方面的工作，监督有关法律法规的贯彻执行；8) 维护女职工的特殊利益；9) 加强组织建设，健全民主生活，做好会员会籍管理工作；10) 收好、管好、用好工会经费，管理好工会资产。3. 人力资源部部门使命制定公司人力资源规划并推动实施，建立和完善与人才战略相匹配的选、用、育、留人力资源管理体系和机制。部门职能u 人才管理中心1. 人力资源规划2. 招聘管理3. 培训管理4. 人事管理和职业生涯u 绩效管理中心5. 薪酬管理6. 绩效管理部门职责u 人才管理中心1. 人力资源规划1) 组织制订公司统一的人力资源管理制度并监控执行；2) 制订公司人力资源战略规划，组织制订公司人力资源年度工作计划目标，不19、断完善公司人力资源管理体系；3) 组织公司年度人力资源需求预测与分析，制订年度人力资源规划和人力成本预算，经公司审批后组织实施；4) 根据公司需要调整组织结构，并上报董事会，按照董事会确定的组织机构设置，拟订职位设置、人员配置方案，组织职位说明书的修订工作。2. 招聘管理1) 汇总公司人员招聘需求计划，根据年度公司经营计划编制公司年度招聘计划和招聘费用预算；2) 负责公司招聘平台和渠道的统一管理、招聘规范的制订及完善、招聘工具的开发及推广等工作；3) 负责公司招聘工作的组织实施；4) 组织招聘工作评估。3. 培训管理1) 建设并完善公司培训体系、管理制度、工作流程，组织、指导和监督公司各项培训20、工作的开展；2) 组织公司培训需求调查，制订公司整体培训计划及预算，并组织实施培训计划；3) 培养公司内部师资力量，提高公司内训水平，负责内部讲师的定级、课程开发、课酬发放等日常管理；4) 负责公司级培训活动的组织，协助。4. 人事管理和职业生涯1) 依据国家、北京市相关法律法规，制订公司劳动合同管理、档案管理等日常人事管理政策及规范，并组织实施；2) 负责员工关系相关工作；3) 责权内的员工劳动合同管理及员工档案的建立和维护；4) 负责内部人员的异动管理（含任免、晋升、降职及调岗等）工作；5) 负责建立各序列人员能力模型与任职资格标准；6) 组织公司员工专业技术职务任职资格的评审和推荐；7)21、 制订和完善公司职业生涯规划管理制度、职业发展路径及资格要求等，制订公司员工职业发展规划的年度实施方案；8) 负责公司核心人员的资格确定、培养、评估等日常管理。u 绩效管理中心5. 薪酬管理1) 负责制定薪酬及福利激励机制，完善公司薪酬福利制度，促进公司战略目标的实现；2) 定期进行薪酬市场调研，保持公司薪酬水平的外部竞争性；3) 负责公司薪酬总额的预算、控制，负责组织公司日常薪酬的核算发放及各项奖励发放的监督指导；4) 制订公司的社会保险及住房公积金政策，组织实施员工各类社会保险及住房公积金的办理和费用扣缴工作；5) 优化公司各种福利项目并组织实施。6. 绩效管理1) 负责组织公司绩效管理体22、系健全和完善，确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现；2) 根据公司确定的年度经营计划，协助计划经营部制订对职能部门和项目部绩效考核方案，组织绩效考评实施等工作；3) 对各级考核者的考核工作组织方式和考核流程进行培训支持，对考核过程中的不规范行为予以提示；4) 汇总、分析考核结果，建立考核档案，作为奖金发放、薪资调整、职务升降、岗位调动、员工职业生涯发展等工作的依据；5) 配合集团人力资源审计；6) 协调和初步处理各级人员的考核申诉，对权限外的申诉处理进行分析、并向公司相关人员提出处理建议。4. 财务部部门使命公司的财务管理及资金管理部门，对公司业务经营状况进行财务反映、监控和风23、险管理，为公司运行提供有效财务支持，提高资产的运作效率，并促进企业价值最大化。部门职能u 财务资产中心1. 预算管理；2. 税务管理3. 会计核算4. 资产管理u 资金管理中心5. 资金管理6. 融资管理部门职责u 财务资金中心1. 预算管理1) 根据公司实际情况，组织全面预算管理相关制度的制定和修改； 2) 牵头进行全面预算的编制和汇总工作，形成公司全面预算报告；3) 统一办理公司各职能部门之间有关预算行文的接收、转发、回复和归档事宜；4) 完成全面预算管理报告数据采集，并向各职能部门提出预算差异分析需求；5) 检查公司预算执行情况，分析和调整预算方案，进行预算工作总结。2. 税务管理1) 24、负责编制公司税务筹划管理制度，并组织执行；2) 实时研究财税法律、法规和政策，开展公司税务筹划，做到合理合法纳税；3) 负责统筹各种税金的申报缴纳及办理各项日常税务工作；4) 维护良好的政府部门关系,保持稳定的税企关系；5) 负责与税务相关的债权债务的核对和清理，按月清理应交税金账户的余额，查明未交或多交税金的原因，定期分析总结。3. 会计核算1) 组织编制财务会计管理制度，研究制订会计核算政策；2) 编制、上报公司年度、季度、月份财务报表；3) 配合集团财务审计及外部审计工作；4) 组织编制财务年度及中报工作；5) 负责日常业务的会计核算；6) 负责编制会计凭证、会计帐簿，汇总记帐凭证，建立25、并登记总帐，编制会计报表和其它会计数据；7) 负责协助计划经营部开展经营管理活动中的经济测算，并提供测算资料；8) 负责财务决算及利润分配的核算；9) 负责对财务状况、各项财务指标进行分析；10) 参与项目投资评估及后评估工作；11) 参与对重大资产重组及股权变动进行分析，组织必要的评审。4. 资产管理1) 负责定期与销售客服部核对其负责的资产台帐；2) 负责建立固定资产台账，配合办公室进行固定资产清查盘点和及时处置，确保账物相符；3) 负责固定资产的价值管理，及时足额地完成固定资产的原值入账、折旧计提。u 资金管理中心5. 资金管理1) 负责编制公司资金管理制度，并组织执行；2) 根据公司年26、度预算，组织制定公司年度、季度、月度的资金计划，负责资金计划的编制、执行、实施和监督，并定期分析、考核和报告资金预算执行情况；3) 统筹资金安排，进行集中资金管理；4) 编制实际资金使用情况报表,并对年度、季度及月度的资金管理的安全性和成效进行考核；5) 负责销售回款的管理，与销售客户部进行相关数据的核对；6) 办理日常资金结算业务，包括银行转账、对帐等；7) 编制货币资金报表、现金流量报表并进行相关现金流量状况分析；8) 负责公司资产负债率的动态管理工作，控制在合理水平；9) 负责银行账户的统一管理和检查监督，确保账户资金规范、安全运行；10) 负责内部资金结算网络的搭建；11) 负责内部资27、金账户的管理。6. 融资管理1) 负责根据公司经营情况进行公司融资需求分析并编制公司年度、季度、月度的融资计划，拓展融资渠道，筹措公司经营所需资金；2) 负责根据公司的融资计划编制公司年度融资预算，筹划融资结构，制定融资方案，合理控制融资成本；3) 负责增加资本金的相关工作，并负责安排资本金的使用及统计工作；4) 负责办理公司申贷过程中的资产评估、担保/抵押/质押等工作；5) 负责银行票据、账户管理、银行出纳工作。5. 计划经营部部门使命负责公司计划管理、投资管理，负责经营风险监控、法务管理、部门绩效评价、协助组织结构调整，负责项目后评估组织工作。部门专业职能u 计划管理中心1. 项目计划管理28、2. 年度计划管理u 经营管理中心3. 投资管理4. 经营风险管理5. 法务管理6. 经营业绩考核部门职责u 计划管理中心1. 项目计划管理1) 组织编制项目开发经营计划管理规划，编制计划模板；2) 组织编制公司的项目总体开发经营计划、项目全周期各专业计划及项目年度计划；3) 对各项目的开发经营计划的整体执行情况进行定期检查、评估，分析计划完成情况并提出预警或调整建议；4) 组织项目后评估工作，不断积累细化完善专业体系工作及关键节点实施方法，完善项目开发作业指导；5) 组织开展标准工作周期研究及项目实施路线研究，不断提高项目运作效率。2. 年度计划管理1) 组织编制公司整体的年度经营计划，负责29、其分解细化的组织、协调、督促工作；2) 负责公司经营计划的执行控制，监督检查各项计划内容的落实，对计划的偏离及时提出预警，根据内外部环境变化，评估、研究、修订公司经营计划；3) 配合办公室编制年度工作报告；4) 组织编制项目运营目标书，并推动评审。u 经营管理中心3. 投资管理1) 掌握及研究北京市的土地供应政策及年度土地供应计划；2) 研究公司投资方向，制订和完善投资策略、投资项目评估及控制体系；3) 组织收集房地产开发项目信息，建立土地资源信息的日常收集渠道和土地信息库；4) 组织财务部等共同制订公司投资中长期规划；5) 拟订年度土地储备及项目取得计划，执行并完成年度投资计划，根据实际情况30、提出调整优化建议。6) 负责公司土地调研、投资分析测算、股权收购项目尽职调查、项目洽谈、合同签订等投资经营工作；7) 组织确定项目资产范围，提出公司所有项目资产的经营方案；8) 组织开展公司经济指标分析与经济效益测算，为公司战略决策提供依据。4. 经营风险管理1) 负责经营过程中风险识别、预警和风险控制工作；2) 负责经营风险的信息报送工作；3) 负责协助董办进行内外部审计工作；4) 负责投资类合同的商务谈判、合同的签订、内部审批、台帐登记及合同进度款付款申请工作；5) 负责公司定期对内、对外的统计报表编制和及时上报工作；6) 依据公司发展阶段和总体运营状况，对组织架构优化提出建议；7) 组织31、各业务部门对项目进行后评估，总结经验，分析问题，组织编制项目后评估报告。5. 法务管理1) 协助公司领导及各部门正确执行国家法律、法规和政策，对公司重大经营决策提供法律意见；2) 参与公司重要决议、规章制度及重大经济活动相关的法律文书的起草和修订；3) 审核、参与编制标准合同文本，负责权限内合同的法律审核；4) 收集房地产相关法律、法规，建立公司法规汇编、案例等知识库，开展法律知识培训；5) 为公司提供权限范围内商务活动所需的法律咨询服务与法律支持服务；6) 负责处理相关的仲裁、诉讼法律事务；7) 负责公司权限内外聘律师的选择考查、合同签定、日常工作安排、费用审核、履约评估等管理工作；8) 为32、公司危机处理提供法律支持。6. 经营业绩评价1) 配合人力资源部制定部门绩效管理体系健全和完善，确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营管理目标的实现；2) 根据确定的年度经营计划，配合人力资源部制订对各部门及项目部的绩效评估方案，组织年度目标责任书的签订、绩效考评实施等工作。6. 销售客服部部门使命负责公司项目定位和项目销售管理工作，保证公司销售目标实现，负责客户管理体系的建设和实施。部门职能u 销售管理中心1. 项目销售管理2. 房源管理3. 项目资产经营管理4. 测绘及产权办理u 客服管理中心5. 客户关系管理6. 客户投诉管理7. 物业管理u 项目定位中心8. 客户研究9. 产品策划33、部门职责u 销售管理中心1. 项目销售管理1) 参与项目定位策划、概念设计、方案设计等评审；2) 负责编制项目年度销售计划，按计划执行，并阶段性分析总结，提出优化意见；3) 对公司各项目销售经营方式（自主或委托）进行研究分析并提出相关建议；4) 对自主销售的项目，组织拟订公司销售人员管理方案及销售奖励办法；对委托销售的项目，按权限参与销售代理商的招标或邀标工作，包括实地考察、资质审查、招标、合同签订及履约监督等工作；5) 组织公司销售合同标准文本的拟订及审批工作；6) 组织拟订项目的销售现场包装方案及费用预算，报公司审批后组织实施；7) 负责项目进行样板间交付使用后至销售完毕清场前的资产管理；34、8) 负责营销类合同的商务谈判、合同的签订、内部审批、台帐登记及合同进度款付款申请工作；9) 配合财务部督促各项目销售合同签定后的回款工作。2. 房源管理1) 负责依据产品数量，建立公司房源库，并向政府提供公司房源状况；2) 负责根据政府调拨单，进行房源搭配，并向用房单位收取相关押金；3) 负责向政府发放房源，并进行房源回收、入库和台账核销管理。3. 项目资产经营管理1) 按照公司确定的资产经营方案，负责项目散房尾房、车位、经营性配套等公司所有资产的销售、出租、租金收取等经营管理；2) 负责公司资产日常管理资产的台帐管理，定期与财务部做帐实核对；3) 配合公司组织的项目资产的统一清点、分析和处35、置方案及指标的确定。4. 产权等手续办理1) 负责登记公司开发项目房屋所有权，领取房屋所有权证；2) 负责项目商品房预售许可证的办理；3) 负责项目对获得销售许可证的项目到区交易所的备案，销售合同登记；4) 协助客户缴纳公共设施维修基金；5) 协助非贷款客户办理产权交易手续；6) 负责客户房屋所有权证的办理；7) 负责对开发项目的房屋委托实际测量，并将测绘成果数据备案和上传。u 客服管理中心5. 客户关系管理1) 健全完善客服体系，开展客户服务体系研究，收集、分析和借鉴优秀企业客户服务体系经验；2) 介入前期规划设计阶段，分析提炼物业公司运营、设备运行维护及客户使用感受方面的经验总结；在规划设36、计阶段，提出专业建议，参与公司项目设计任务书评审、设计成果评审、部品策划等相关工作；3) 参与项目管理部组织的专项验收检查和内部验收、提出相关建议，并参与相关问题的整改落实和检查工作；4) 组织物业公司、项目部、项目管理部、前期规划部、招标采购部等相关方进行业主入住前的房屋质量检查工作，并跟踪问题的落实整改情况。6. 客户投诉管理1) 建立、健全客户投诉的接待、受理、处理及回访流程；2) 负责项目的客户投诉处理，并负责分析项目部上报的重大客户投诉，将客户投诉信息传递到相关部门，协调相关部门处理，跟进客户投诉处理结果，并及时回馈客户；3) 定期对项目部受理的客户投诉进行统计并分类、分析；4) 建37、立公司客户投诉案例库，反馈有关产品质量、设计、施工等建议，提出相关改进建议；5) 处理公司客户危机事件；6) 负责开展客户满意度调查，分析调查结果，提出相应的整改措施建议。7. 物业管理1) 分析提炼物业公司运营、设备运行维护及客户使用感受方面的经验总结；2) 组织开展公司项目物业管理服务标准研究；3) 在定位策划阶段组织制订或审核物业策划方案；4) 按权限组织公司项目物业公司的招标及选聘、物业委托管理合同签订等工作；5) 对物业公司提供的物业服务进行监督和评估；6) 负责与物业公司办理各项费用的结算工作。u 项目定位中心7. 客户研究1) 组织研究保障性住房政策和特定人员结构、行为模式和消费38、趋向，收集、分析、研究区域房地产市场信息，组织进行公司目标客户细分研究，建立完善公司客户模型；2) 负责意向土地的项目定位研究工作，组织公司新项目市场调研工作，收集、分析、研究参照区域内保障性住房政策信息；对已完成项目的定位策划工作进行后评价，总结市场经验，提高项目定位策划能力。8. 产品策划1) 参与新项目拓展，负责项目前期可研的开发经营策略、产品定位、市场定位、定价分析和研究，并出具初步建议和结论；2) 负责公司开发项目的产品定位策划工作，编制产品定位策划报告，并组织评审；3) 检查各项目定位的执行情况，逐步完善相关方法论及成果标准，提高项目定位策划能力；从市场角度指导项目整体规划设计方案39、建筑设计方案、景观规划设计方案、项目样板区展示方案设计工作，提出相关建议，参与方案讨论和评审，提出专业评审意见，保证定位思路的延续和落实。7. 项目管理部部门使命代表公司就项目进度、质量、安全、成本指标协调项目部进行专业管理和支持；负责工程计划管理和工程技术研究，负责公司项目的质量、进度、成本、安全文明管理，提出重大工程问题解决方案并参与论证，组织编制工程技术标准并监督落实，负责临时市政移交和管理工作，负责新项目部项目人员的组织和筹建。部门职能u 专业工程中心1. 工程计划管理2. 工程技术研究u 项目工程中心3. 项目开工前准备4. 质量管理5. 进度管理6. 成本管理7. 采购管理8. 40、参与项目的竣工验收及竣工结算工作9. 组织物业移交工作10. 协助完成工程售后事宜和项目部撤离交接工作11. 安全文明管理部门职责u 专业工程中心1. 工程计划管理1) 组织编制项目工程计划管理规划，编制计划模板；2) 组织编制项目工程计划；3) 负责组织协调项目的前期规划、设计、施工、销售及售后各环节工作；4) 根据公司进度要求在批准的总体开发计划框架内及时调整；5) 组织项目后评估工作，不断积累细化完善专业体系工作及关键节点实施方法，完善项目工程作业指导；6) 开展标准工作周期研究及项目实施路线研究，不断提高项目运作效率；7) 根据公司进度要求在批准的项目工程计划框架内及时进行调整；8) 41、负责协调当地政府部门，保证施工进度。 2. 工程技术研究1) 掌握当前房地产行业工程技术发展状况，建立和完善公司工程技术数据库； 2) 收集质量通病信息，建立质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行研究攻关，为项目中出现的质量通病提供解决方法；3) 总结施工管理工作过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并与其他部门学习、分享；4) 配合前期规划部制定产品标准及开展部品、“四新”、各项技术措施的研发，并形成研究成果；5) 编制各项目重大工程技术问题清单，提出重大工程技术问题解决方案并参与论证；协助处理项目其他技术难题。u 项目工程中心3. 项目开工前准备1) 参与施工图纸的会审和交底工42、作；2) 审核施工组织设计和监理规划；3) 审核施工中关键程序的施工方案。4. 质量管理1) 负责建立项目工程质量管理体系，并推行落实；2) 针对工程特点，组织项目部编制工程质量控制要点，明确职责权限；3) 审核施工组织设计及关键工序、关键部位的施工方案，定期进行质量巡检，并对重大工程技术、质量问题提供技术支持；4) 参与项目前期设计阶段的成果评审；在项目初期配合前期规划部与项目部确定项目重大工程技术问题清单，依据该清单主持或参与项目重大工程技术问题解决方案的论证和审定；5) 参与审核项目部权限外的重大设计变更及工程洽商审核，并监控变更的落实情况。5. 进度管理1) 具体承办项目施工许可证的办43、理工作；2) 负责建立项目工程进度管理体系，并推行落实；3) 对项目的工程计划执行情况进行定期检查、评估，分析计划完成情况并提出预警或调整建议。6. 成本管理1) 负责参与项目目标成本的制定和控制要点的编制，对工程的技术变更进行成本审核，并监控变更的落实情况；2) 参与工程类合同会签、合同交底，负责设计变更、工程洽商、现场签证的确认及工程进度款支付的核定；3) 负责指导项目部进行成本控制。7. 采购管理1) 参与项目采购策划，审核项目部更新的项目采购计划；2) 参与材料设备选型选样的讨论；3) 负责招标采购部组织的工程类招标文件技术标的编制以及其他招标采购相关工作；4) 审核工程承包商及材料供44、应商的进场需求计划，并提交至招标采购部；5) 负责组织重要材料、设备进场的质量验收、封样等工作；6) 参与授权范围内的采购事项（主要是议标方式）；7) 搜集相关供方信息，协助招标采购部建立供方信息库；组织对管理范围内施工图设计单位、施工单位、材料设备供方、监理单位等的履约评价或监控。8. 参与项目的竣工验收及竣工结算1) 参与各项专业验收和阶段性验收工作；2) 参与四方验收，对工程竣工条件进行认定；3) 参与相关单位制订项目质量保证书；4) 参与各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收；5) 负责办理竣工备案手续；6) 参与工程竣工结算的初步审核，参与配合预算合约部开展结算审核工作。945、. 组织物业移交工作1) 组织制定物业移交计划，并组织成立移交小组，小组成员有相关部门指派专人组成；内部验收合格后，组织相关部门将公共部位、设备和设备用房、钥匙及相关资料移交物业公司。10. 协助完成工程售后事宜和项目部撤离交接工作1) 在销售客服部的协助下向物业公司进行工程交接；2) 协调和落实工程整改、保修事宜；3) 负责编写房屋质量保修书。11. 安全文明管理1) 依据公司安全管理工作要求，配合安监办对项目进行安全统筹管理，落实各项安全管理措施及安全整改措施，确保安全生产目标；2) 不定期检查项目部施工安全和文明管理工作，并提出整改意见；3) 定期检查施工单位建立符合公司品牌形象的施工环46、境。8. 市政部部门使命负责市政研究、大市政工程的前期报建、项目综合、设计综合、报装（审图）和施工、验收、移交管理工作和小市政工程的前期报建、项目综合、设计综合、报装工作、道路条图测绘及勘察测绘，负责产权外小市政施工，同时办理项目前期临水、临电、临路方案设计、施工管理及管线调查。部门职能u 专业市政中心1. 市政计划管理2. 市政技术研究u 项目市政中心3. 大小市政前期4. 大小市政综合5. 大市政报装6. 大市政、产权外小市政施工管理1) 项目整体实施计划推进2) 市政开工前准备3) 市政施工现场管理4) 参与项目的竣工验收及竣工结算7. 临水、临电、临路施工部门职责u 专业市政中心1. 47、市政计划管理1) 组织编制项目市政实施计划，编制计划模板；2) 开展标准工作周期研究及项目实施路线研究，不断提高项目运作效率；3) 根据公司进度要求在批准的市政实施计划框架内及时进行调整；4) 组织市政工作后评估，不断积累细化完善专业体系工作及关键节点实施方法，完善市政工程作业指导；5) 负责协调当地政府部门，保证市政工作进度。2. 市政技术研究1) 掌握当前房地产行业工程技术发展状况，建立和完善公司市政方面工程技术数据库； 2) 收集市政管理方面质量通病信息，建立质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行研究攻关，为项目中出现的质量通病提供解决方法；3) 总结施工管理工作过程中的成功经验和失48、败教训，形成案例和知识库，并与其他部门学习、分享；4) 配合前期规划部制定产品标准及开展部品、“四新”、各项技术措施的研发，并形成研究成果；5) 编制市政管理重大工程技术问题清单，提出重大工程技术问题解决方案并参与论证；协助处理项目其他技术难题。u 项目市政中心3. 大小市政前期1) 负责市政各专业管线、道路的调查和咨询；2) 负责办理市政相关手续，并及时上报和存档；3) 负责进行道路范围内的地形现状图测绘、地质勘察测绘等工作；4) 负责办理临时建筑报建、临时市政路口、永久性管线接口的审批工作。4. 大小市政综合1) 负责市政设计工作，并与前期规划部进行专业协调；2) 负责小市政与大市政的接口49、工作；3) 办理道路、供电、自来水、燃气、热力、电信（有线）等方案和手续，并组织市政项目综合上会工作；4) 办理市政道路及大市政管线的规划意见书；5) 负责完成与市政相关的经验总结工作，知识积累工作，针对不同问题逐步形成标准解决方案。5. 大小市政报装1) 配合招标采购部建立市政供方选择和管理制度规范； 2) 负责编制市政采购策划，制订市政采购计划并每月更新；3) 配合招标采购部完成市政供方选择；4) 负责编写市政招标的技术标部分，参与小市政施工、监理单位的招标工作，参与工程验收工作；5) 负责组织授权范围内的采购事项（主要是议标方式）。6) 根据项目市政实施计划，编制施工方及材料供应商的进场50、需求计划，提交至招标采购部；7) 办理各项小市政的报装（自来水、雨污水、节水、燃气、热力、供电、通讯、电视等）手续；8) 委托专业设计单位制定规划设计方案及市政专业管线施工图设计；9) 配合招标采购部完成市政供方履约评估。6. 大市政、产权外小市政施工管理1) 项目整体实施计划推进a) 依据公司整体要求，组织制订市政总体实施计划并推进实施；b) 根据公司进度要求在批准的总体开发计划框架内及时进行调整。2) 市政开工前准备a) 参与施工图纸的会审和交底工作；b) 负责审核市政监理规划；c) 负责审核施工中关键程序的施工方案。d) 按公司规定将上述文件上报审批。3) 市政施工现场管理a) 质量管理51、：负责针对工程特点，在项目初期与项目管理部共同制定市政专业工程重大技术要点清单，按照确定的要点参与相关技术方案评审与论证等工作；参与制定质量控制要点计划并负责实施、配合公司检查；审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；审核关键工序、关键部位的施工方案，组织施工各阶段的工程验收；对市政质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例；b) 成本管理：负责权限责任内的变更洽商审批；配合预算合约部派出现场成本人员的现场认量；对于授权范围外的变更洽商报公司审核；每月汇总上报设计变更与工程洽商统计报表；c) 现场施工和技术管理：负责市政施工现场管理与协调，执行52、公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；参与项目部/项目管理部组织的项目例会、监理例会，沟通、协调市政施工过程中的现场技术问题，提出整改意见并监督落实；负责处理市政施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时上报；负责设计变更及工程洽商的现场管理、跟踪落实及反馈工作；d) 安全文明管理：按安全文明管理的要求对市政施工现场进行管理；监督施工单位建立符合金晖公司品牌形象的工地环境；e) 工程验收：组织市政各专业验收及备案；f) 现场材料设备管理：负责对材料封样的现场管理及验收、材料证明资料收集等工作；审核施工单位编制的材料及设备进场计划，负责材料台帐的建立、维护53、工作，负责与供方、施工单位帐目的核对，并定期提供报表；g) 文档信息管理：收集、归档项目图纸、配套设施等项目档案资料。按档案管理相关规定向公司办公室移交全部档案资料； 4) 参与项目的竣工验收及竣工结算a) 参与四方验收；b) 参与各项专业验收和阶段性验收工作；c) 协助竣工手续备案，参与制订项目质量保证书；d) 参与竣工验收准备，参与工程竣工结算的初步审核。5) 负责产权移交和维保工作a) 负责市政功能实现工作；b) 组织产权移交工作；c) 协助完成各专业的运行工作d) 负责项目维保范围内的维护工作。7. 临水、临电、临路等施工1) 负责临时设施的方案设计；2) 负责临水、临电、临路等报批工54、作；3) 负责临水、临电、临路等市政施工管理工作；4) 负责各专业运行管理工作。 9. 预算合约部部门使命负责公司成本管理体系的健全完善；负责公司项目的目标成本确定及执行监控，负责职权范围内的日常成本管理事项，保证公司成本目标的实现；负责成本管理和成本信息库管理。负责公司合同管理。部门职能u 专业成本中心1. 成本管理体系2. 成本管理流程3. 成本数据库u 项目成本中心4. 项目全生命周期成本管理5. 目标成本管理6. 造价咨询公司管理u 合同管理中心7. 合约框架8. 合同管理部门职责u 专业成本中心1. 成本管理体系1) 建立、完善公司项目开发成本的目标成本管理、动态成本监控预警、考核责55、任评估等成本管理体系；2) 充分利用内外部资源，确定成本管理研究课题，开展成本日常研究工作，按计划形成研究成果并组织培训；2. 成本管理流程1) 制定、完善公司的成本管理制度，确定项目成本科目；2) 建立、完善并推行先进的标准化成本管理工具、成本工作流程、成本工作标准、成本作业指引及标准模板等，并指导落实，并监控实施情况。3. 成本数据库1) 负责收集、整理公司有关成本信息，建立、健全公司工程成本数据库及档案资料，对社会成本进行调研分析，掌握社会成本水平和发展趋势；2) 负责研究材料造价方面信息，建立公司材料、设备价格信息库；3) 负责推行公司统一的成本管理信息系统，对项目动态成本进行实时监控56、，建立成本监控预警机制。 u 项目成本中心4. 项目全生命周期成本管理1) 负责项目投资论证、定位策划、概念设计、方案设计及施工图设计阶段的成本测算工作，过程中负责组织项目多方案设计做法的经济测算和比价； 2) 负责提出项目目标成本，提出施工图限额设计要求；3) 负责在董事会审批的目标成本之下，实行责任成本管理、动态成本管理，保证公司各项目的成本控制目标实现；4) 负责动态成本信息台帐建立，负责收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，提出目标成本调整建议，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；5) 负责组织对项目超出目标成本控制范围内的支出进行会签，控制目标成本的非预期超支；6) 审核项57、目的设计变更、工程洽商费用，与前期规划部、项目管理部共同完成工程签证的认量工作，提出成本控制意见；7) 按权限参与项目招标采购管理，主要包括编制招标文件的经济部分，参与招标文件确定、评标定标、合同谈判等工作；8) 负责推荐造价咨询公司名录，并参与考察及履约评价工作；9) 负责组织项目预决算工作；10) 负责审核责权范围内的项目工程、技术服务等合同进度款付款申请的工作；11) 收集、分析已完工项目成本指标，参与项目后评估，组织成本模块后评估工作。5. 目标成本管理1) 将项目扩初设计段的成本概算作为项目目标成本，并形成目标成本指导文件。6. 造价咨询公司管理1) 参与招标采购部组织的造价咨询公司58、招标相关工作；2) 负责在方案测算阶段对造价咨询公司进行计划编制、任务布置和成果审核的管理；负责在招标管理阶段对造价咨询公司进行计划编制、任务布置、清单审核、招标答疑和增补清单核对的管理；负责在施工阶段对造价咨询公司进行事务管理和业务管理；3) 负责建立造价咨询公司全过程管理台帐及月度计划台帐，并对造价咨询公司进行履约评估。u 合同管理中心7. 合约框架1) 组织健全完善公司的合约管理框架，推进公司合同管理标准化工作；2) 根据项目实际特点及公司标准的合约框架，审核项目合约框架，确定合同内容界面、材料设备供应方式等。8. 合同管理1) 组织招标采购项目的合同交底；2) 负责权限范围内招标采购类59、商务谈判、合同的签订及内部审批工作；3) 负责责权范围内合同的登记、台账建立工作；4) 参与审核责权范围内的项目工程、技术服务等合同进度款付款申请的工作。10. 招标采购部部门使命拓展和管理公司供应商资源；制订公司招标采购策略，健全完善公司招标采购管理规范，组织制订招标采购授权的分级管理办法，负责职权范围内的招标采购项目。部门职能1. 招标采购体系建立2. 单项招标采购管理3. 供应商管理专业职责1. 采购体系建立1) 负责编制、修订招标采购相关制度，建设和维护公司招标采购体系；2) 组织编制、更新相关模板文件，包括招标文件模板、招标过程文件模板；3) 组织公司招标采购制度、模板的培训工作；460、) 配合前期规划部的产品标准化研究。2. 单项招标采购管理1) 组织进行项目单项招标采购策划；2) 汇总形成项目招标采购计划、项目年度招标采购计划并每月更新，拟订单项招标采购工作方案和工作计划；3) 组织编制招标文件的标准化文本，汇总招标文件的技术及经济部分内容，并组织内外部评审确定。3. 供应商管理1) 组织招标采购项目的入围单位资格审查，负责组织合格供应商信息库外的供应商实地考察及评估和采购项目实施；2) 组织建立公司供应商数据库，并根据供应商履约评价结果，定期更新数据库信息；3) 建立公司供应商管理评价体系，制定供应商等级标准；4) 审核优秀供应商的资格准入和撤销；5) 定期组织对合作承61、包商、供应商的评价工作，负责公司合作供应商的履约评价及公司合格供应商名录的更新。11. 前期规划部部门使命负责公司产品标准化研究、组织项目各阶段设计管理工作，组织技术研究和技术管理，为项目提供专业技术支持，负责项目前期的报批报建工作和项目合法化管理。部门职能u 前期报建中心1. 项目报批报建u 专业设计中心2. 产品标准研究3. 产品标准推广u 项目设计中心4. 项目设计管理5. 设计供方管理部门职责u 前期报建中心1. 项目报批报建1) 负责制定报批报建计划；2) 负责签订土地出让协议、并办理国土证；3) 负责办理用地红线放点、用地地界测量放点等相关手续；4) 负责办理固定资产投资许可证及计62、划立项申批；5) 负责办理规划用地许可证；6) 负责办理方案、扩初、施工图报建，负责办理建设工程规划许可证；7) 负责规划意见书、规划方案编制和上报审批；8) 配合项目管理部办理建设工程施工许可证； 9) 负责办理人防、消防、建设、交通、园林、地震、水土、文物、教育、医疗、环保等部门的报批工作；10) 负责组织编制代建项目前期协议；11) 配合项目管理部办理人防、消防、环保、防雷，质监部门的主体验收、各项设备验收工作；12) 配合销售客服部办理预售许可证。u 专业设计中心2. 产品标准化研究1) 建立和完善产品标准储备库，完成各类产品的使用标准和性能标准；2) 根据公司的材料设备研究计划进行相63、关领域的项目部品研究； 3) 增加产品标准的科技含量，提升产品差异化；4) 为了资源节约，加强绿色建筑的技术研究；5) 开展与产品标准有关的创新工作，对有借鉴意义的新技术、新产品、新标准进行研究，为公司决策提供建议；6) 组织开展各类产品系列的规划方案研究、单体研究、装修装饰配置研究、部品及材料设备研究等工作；7) 对国内外成熟的标准化、模块化、工业化住宅技术进行研究、探讨与借鉴，并在项目中进行运用和不断创新；8) 总结、分析已完成产品的设计缺陷和问题，完善、优化和升级产品设计标准。3. 产品标准推广1) 推动产品标准体系的推广、应用，并进行监督；2) 负责对公司完工的项目进行技术功能后评估；64、3) 依据评估的结果修订完善产品标准；4) 组织推广、落实、监督、检查产品标准执行情况，分析产品标准化的实施成果，不断扩大产品标准化比例。u 项目设计中心4. 项目设计管理1) 负责设计管理体系的搭建，并监控执行；2) 根据项目开发经营计划的安排，制订公司主导的设计计划；3) 参与项目可行性研究工作，根据项目的初步定位完成设计草案及指标说明；4) 配合项目定位工作并参与评审，依据产品建议进行产品实现；5) 负责所有项目和代建项目概念、方案、扩初、施工图（单体、景观、精装修、销售示范区、样板间、二次深化设计等）各个设计阶段设计任务书的编制工作，并组织设计成果评审；6) 负责提出项目方案阶段材料设65、备选型选样建议，并进一步深化；7) 负责组织项目权限内设计变更的评审，并检查项目部设计变更的执行、统计及上报情况；8) 负责设计质量跟踪和设计优化工作；9) 负责在施工阶段提供技术支持和指导，对现场施工中遇到的重大工程技术问题提出解决方案，并参与论证。5. 设计供方管理1) 负责设计供方合作模式的研究和推广；2) 负责建立设计相关供方资源库、外部专家库，建立并完善设计合作资源信息平台及评价体系；3) 负责组织编制设计标准合同文本技术条款，配合预算合约部共同完成设计标准合同文本；4) 配合招标采购部完成设计供方的选择及履约评估，及时更新和完善设计供方信息库。12. 质量技术部部门使命负责设计审图66、，审核重大工程技术问题解决方案并参与论证，负责项目质量审查和技术把关。部门职能1. 设计审图2. 审核重大工程技术问题3. 质量、技术管理部门职责1. 设计审图1) 参与项目定位，对各个设计阶段（概念、方案、扩初、施工图设计、市政综合设计等）的技术文件进行审查和技术把关，提出专业修改意见；2) 参与设计各阶段的任务书和成果评审工作。2. 审核重大工程技术问题1) 审核重大工程技术问题解决方案，并组织专业技术力量对质量、技术、工期调整、设备选型等重大工程技术问题进行技术论证，确保方案的可行性；2) 审核产品标准、工程技术标准和标准工期，提出专业修改意见。3. 质量、技术管理1) 审核招标文件中的67、技术标部分，参与公司招标过程中技术标评审工作；2) 审核前期规划部提交的产品标准和部品研究成果；3) 审核项目管理部提交的工程施工技术标准；4) 审核重大工程洽商；5) 组织相关部门对项目施工中的质量、技术进行检查，定期或不定期进行现场质量巡检、抽查，并分析问题原因，提出整改方案和意见。13. 安监办部门使命负责建立公司项目安全管控体系，制定项目安全规范和流程，并对施工现场进行安全检查，确保项目安全。部门职能1. 建立安全管控体系、完善安全管理制度2. 项目安全检查3. 安全方面的外联工作部门职责1. 建立安全管控体系、完善安全管理制度1) 负责组织构建公司安全管控体系，推进安全管控体系落实，68、并对安全管控体系进行持续改进完善，提高公司的安全管理水平；2) 负责编制公司安全管理制度，并对制度的执行情况进行监督检查；3) 对公司项目管理制度中的安全制度进行监督指导和控制，并建立完备的安全记录模板；4) 依据公司制定的项目安全生产责任目标、管理目标、合同目标，检查合同履约部门制定的相关方案和具体执行情况；5) 负责编制针对各级政府相关部门、集团公司有关安全管理工作的文件；6) 定期汇总安全生产的相关信息，形成安全月报，按规定上报。2. 项目安全检查1) 依据公司整体要求，拟定安全管理责任目标，组织各部门进行责任目标分解并监督落实，对执行情况进行考核；2) 组织公司相关职能部门、监理单位、69、施工单位等进行现场安全检查，排查安全隐患，提出整改要求，监督各方安全整改措施的落实，确保项目安全；3) 负责公司安全管理信息平台的业务管理；4) 依据公司档案管理要求，及时进行上报和存档相关安全管理档案。3. 安全方面的外联工作1) 与政府相关安全主管部门建立有效的协调机制。14. 白塔寺项目部部门使命负责白塔寺项目的前期报建、项目定位、规划设计及相关手续的办理等工作。部门职能1. 项目计划管理2. 项目定位3. 规划设计4. 档案管理部门职责1. 项目计划管理1) 依据项目进度计划，编制白塔寺项目的规划工作计和前期手续办理计划，并负责具体推进。2. 项目定位1) 负责历史风貌保护区相关规划设70、计、项目定位、人口疏解、行政报批手续及政策支持方面的研究工作；2) 组织专家对项目进行可行性论证；3) 项目定位阶段，广泛收集市场信息，对产品的整体定位从规划、建筑、投资测算等方面提出专业建议。3. 规划设计1) 负责项目规划方案相关的前期审批手续；2) 负责现状市政、人口、树木、产权等相关调研；3) 负责项目概念及规划、方案等各阶段的规划管理工作，保障项目顺利进行；4) 依据国家、北京相关法律法规和公司要求，组织协调相关合作单位开展拆迁工作，保证工作按时完成。4. 档案管理1) 依据公司档案管理要求及时进行相关内容的上报和存档工作。15. 昌平项目部部门使命负责项目管理部授权范围内的工程管理71、工作，根据项目总体实施计划，组织开工前的准备工作；负责施工现场管理、组织竣工验收，参与售后物业移交，负责产权内小市政和园林、景观的实施。部门职能1. 项目整体实施计划推进2. 项目开工前准备3. 项目施工现场管理4. 采购管理5. 项目的竣工验收及竣工结算6. 参与物业移交工作7. 协助完成工程售后事宜和项目部撤离交接工作部门职责1. 项目整体实施计划推进1) 依据公司整体要求，推进项目总体实施计划；2) 根据公司进度要求在批准的总体开发计划框架内及时提出调整建议，上报项目管理部。2. 项目开工前准备1) 参与施工图纸的会审和交底工作；2) 参与审核施工组织设计和监理规划；3) 参与审核施工中72、关键程序的施工方案。3. 项目施工现场管理1) 质量管理：负责针对工程特点，在项目初期与项目管理部共同制定工程重大技术要点清单，按照确定的要点参与相关技术方案评审与论证等工作；参与制定质量控制要点计划并负责实施、配合公司检查；审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；参与审核关键工序、关键部位的施工方案，组织施工各阶段的工程验收；对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例；2) 成本管理：负责权限责任内的变更洽商审批；配合预算合约部派出现场成本人员的现场认量；对于授权范围外的变更洽商按责权手册相关规定上报审核；每月汇总上报设计变更与工程洽商73、统计报表；3) 现场施工和技术管理：负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；负责参与项目例会、监理例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题，提出整改意见并监督落实；负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时上报项目管理部；负责设计变更及工程洽商的现场管理、跟踪落实及反馈工作；4) 安全文明管理：按安全文明管理的要求对施工现场进行管理；监督施工单位建立符合金晖公司品牌形象的工地环境；5) 工程验收：组织整体工程竣工、组织分项工程竣工等各项验收及备案；6) 现场材料设备管理：负责对材料封样的现场管理及验收、材料证明资料收集等74、工作；审核施工单位编制的材料及设备进场计划，负责材料台帐的建立、维护工作，负责与供方、施工单位帐目的核对，并定期提供报表；7) 文档信息管理：收集、归档项目图纸、配套设施等项目档案资料。按照档案管理相关规定向公司办公室移交全部档案资料；8) 负责样板间的施工管理并配合销售客服部组织样板间的验收。4. 采购管理：1) 参与项目采购策划，组织编制项目采购计划并每月更新，根据项目开发计划，组织编制工程承包商及材料供应商的进场需求计划，并上报项目管理部； 2) 参与组织对管理范围内施工图设计单位、施工单位、材料设备供方、监理单位等的履约评价或监控；3) 参与材料设备选型选样的讨论。5. 项目的竣工验收75、及竣工结算1) 组织对完工项目进行成品保护（竣工验收之前）；2) 组织各项专业验收和阶段性验收工作；3) 组织四方验收，对工程竣工条件进行认定；4) 组织相关单位制订项目质量保证书；5) 组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收；6) 负责工程竣工结算的初步审核，参与配合预算合约部开展结算审核工作。6. 参与物业移交工作1) 参与组织制定物业移交计划，并参与组织成立移交小组，小组成员有相关部门指派专人组成；内部验收合格后，参与组织相关部门将公共部位、设备和设备用房、钥匙及相关资料移交物业公司。7. 协助完成工程售后事宜和项目部撤离交接工作1) 参与在销售客服部的协助下向物业公司进行工程交接；2) 参与协调和落实工程整改、保修事宜。