1、中高层经理绩效评价表（行为能力）评 价 项 目（行为能力）权重%评价等级分数(权重评价等级)5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受1.自律性A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；B. 保守公司秘密；C. 准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；D. 言谈举止自觉维护总公司形象。10%2.团队/协作精神A. 与团队成员分享信息和经验；B. 促进团队成员间的合作；C. 主动配合主管、同事及相关部门工作；D. 接受和支持团队决定；E. 团队利益高于个人利益；F. 善于社交并能建立内部信任。10%3.责任心A. 工作细致、严谨、信守职责；B. 勇于承担责任。10%4.客户服务意识A. 尊重2、客户（内外部客户）；B. 善待客户，为客户着想；C. 预测、跟进客户需求；D. 追求产品品质，服务质量一流，一次到位；E. 信守对他人的承诺。10%5.领导力A. 建立规范的工作制度和程序；B. 给予下属及时和适当的认可、激励；C. 指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；D. 明确下属职责，保证组织效率；E. 获得下属尊敬和肯定；F. 将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。10%6.分析/决策能力A. 见微知著,立即采取行动,防患于未然；B. 决策及时、果断，抓住要害；C. 注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；D. 在自由度有限的情况下做出决定；E. 用非常手段解决非常问题。103、%7.组织/规划能力A. 利用现有资源，规划美好远景；B. 按轻重缓急排定工作次序；C. 工作目标和期限明确、可行；D. 能够将总公司的战略化为本部门的具体目标；E. 为下属拟定行动计划；F. 善于建立广泛的业务网络，他为我用。10%8.授权/控制能力A. 善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；B. 对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；C. 善于给下属及时反馈和评价。10%9.沟通能力A. 利用口头或书面形式主动沟通；B. 乐于倾听，有效反馈；C. 能有效化解矛盾和抱怨；D. 善于用人际沟通技巧说服他人；E. 演讲能力。10%10.创新能力A. 对现有系统提出质疑并不断改进4、；B. 创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。10%总 比 重100%总 分 数*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 财务部经理 部门 财务部考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分1 部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100% 2 部门管理费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 3 财务计划编制及时率 10% 考核期内财务计划编制及时率在 %以上 4 财务体系规范化目标达成率 10% 考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上 5 公司财务预算控制率 10% 考5、核期内公司财务预算控制率在 %以上 6 财务数据准确度 10% 考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次以内 7 报表编制及时率 10% 考核期内报表编制及时率在 %以上 8 财务费用降低率 10% 考核期内财务费用降低率在 %以上 9 现金收支准确性 5% 考核期内现金收支出错次数在 次以内 10 财务资料完好性 5% 考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内 11 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核指标说明 财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率= 被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字6、： 日期：财务经理KPI默认分类 2009-07-30 20:58 阅读171评论0 字号： 大大 中中 小小 科密Think smart, Do perfect，看看我们的财务经理考核项目吧：700分再按比重折成100分1、 会计核算管理（100分） 序号 绩效指标 指标描述评分标准1、凭证管理（30分）(1)、会计凭证编制的规范性是否按公司相关财务制度编制凭证按每错误1次扣2分 (2)、原始凭证的完整性及合法性无差错、无投诉差错或投诉1次扣2分2、费用管理（20分）(1)、费用凭证的初审 是否按公司费用报销制度审查有一项不符扣2分 (2)、费用目标控制执行情况 是否按预算或标准执行 有无提7、出警戒项 扣5分3、资产管理（20分）(1)、对呆滞物料及闲置资产的处理是否按公司制度要求及时处理发现一项扣2分(2)、资产盘点报告是否每月编制资产盘点报告无盘点扣10分无盘点报告扣5分4、财务报表（20分）(1)、财务报表准确 帐务数据的准确性 数据出错1 扣5分(2)、报表上报及时性 确保质量的前提下，按要求规定完成 每延迟1天扣5分(3)、其他应收款逐项清理三月未清理扣1-10分5、会计档案管理（10分）会计凭证与财务资料装订整理归档 凭证的装订及财务资料、文件、档案、凭证是否完整及风险管理 有一项不符扣2分 2、销售管理（100分） 序号 绩效指标 指标描述评分标准1、客户拜访（20分8、）(1)、制定客户拜访计划是否每月制定客户拜访计划有无计划 扣5分(2)、编制客户拜访报告是否按要求内容填写实地拜访1家得4分，最高20分2、客户档案资料（10分）(1)、客户资料管理 是否按公司要求建立客户档案袋有一项不符扣2分 (2)、客户资料的合法性 是否按按公司要求审查客户资料有一项不符扣2分3、客户对账（20分）(1)、对账准确性与客户对帐回执数据比较发现一项扣2分(2)、完成率对帐率为100% 每推迟一天扣2分按少对一项扣1分 4、销售政策执行（20分）是否按公司要求执行违反一次扣10分5、退货政策执行（20分）是否按公司要求执行违反一次扣10分6区域审查职能的完成情况（10分）对9、下属财务分支的工作进行审查审查1家得2分，最高10分3、采购管理（100分） 序号 绩效指标 指标描述评分标准1、采购业务处理程序的管理 （50分）(1)、订单、报价单、合同的审查 合法性审查有一项不符扣2分(2)、采购验货收货是否按合同要求进行验收 有一项不符扣2分(3)、采购付款是否在单证齐全的情况下办理结算及支付货款业务 有一项不符扣5分(4)、采购价格的管理是否编制价格异动表及更新系统价格体系有一项不符扣2分2、供应商对账的准确性（20分）根据每月对帐的数据是否与系统一致有一项不符扣2分 3、资金的安全 （20分）货款是否通过银行转账支票支付（除不够转账起点的） 有一项不符扣5分4、采10、购业务记账管理 （10分）是否通过“应付账款”和“材料采购”科目记录所有采购业务 有一项不符扣2分4、成本管理（100分） 序号 绩效指标 指标描述评分标准1、成本核算 （20分）(1)、存货成本数据的准确性 通过对成本数据的抽查方式 每出错一个扣2分 (2)、成本核算的准确性按财务成本核算方法的规定每出错一个扣2分 (3)、计划价格制定及时准确 按财务成本核算方法的规定 每出错一个扣2分(4)、物流流程监督 单据及流程卡的核对监督力度不够 扣1-5分 2、BOM单及成本资料管理 （20分） (1)、 BOM准确率 BOM准确达成率100%每出错一个扣2分(2)、成本资料、文件档案的整理保存 11、按档案标准管理办法 未按规定整理 扣2-10分 3、成本核算异常的信息反馈 （10分）有异常未能及时反馈 发现一项扣2分 4、成本控制的监督及反馈 （20分）(1)、控制点设置有效性 有无效果 有效果 得1-5分(2)、控制执行力 工作项目完成率 一项未完成扣2分 (3)、控制结果的分析及评比 有无分析报告 有分析报告 得1-5分 (4)、控制结果有效性 有无参考价值 有价值 得1-5分5、成本管理（20分） (1)、对设定的控制目标有无具体工作项目及完成情况 查看工作项目一项未完成 扣2分 (2)、成本稽核工作的有效性 查看稽核报告有影响 得1-10分 6、成本报表准确性（10分） 复核抽查12、 每一项数据出错扣2分 5、资金管理（100分） 序号 绩效指标 指标描述评分标准1、 资金计划（30分）编制月度资金回款和使用计划，提出相应的调整建议。有计划得10-30分无计划得0分2、 资金收支管理（30分）定期查核资金回收和使用执行状况和进度，分析差异原因，提出改进建议。有记录和建议 得10-30分一项不符合规定扣5分 3、 备用金的管理（20分）评审各部门备用金使用的合理性并提出建议。一项不符合规定扣5分 4、应收账款的回款（20分）应收账款应控制在销售收入5%-10%之内；比值外扣1-10分 6、预算管理（100分） 序号 绩效指标 指标描述评分标准1、预算报表、分析报告 （30分13、）(1)、预算报表准确性 (10分)数据勾稽准确，数据符合逻辑及实际 数据出错1扣5分(2)、分析报告准确性 (10分)数据勾稽准确， 要素齐全，分析合理数据出错1扣5分要素缺少1扣5分(3)、报表上报及时性 (10分)确保质量的前提下，按要求规定完成 每延迟1天扣5分2、费用控制效果（50分）销售公司为期间费用，生产公司为期间费用和制造费用(1)、费用总额控制费用总额的绝对值控制 超过总额为0分(2)、费用率控制在绝对额下的相对值控制在总额内，超过1%扣10分(3)、预算调整集团审批后提出预算调整(包括漏做预算)调整一次扣10分3、经营预算考评办法其他指标（20分） 除费用指标外的其他经营指标（考评办法中为80分）其他指标总评分/47、团队管理（100分） 序号 绩效指标 指标描述评分标准1、 本部人员晋升1名（100分）按人事任命书为准得100分2、本部人员开除1名（100分）按人事通告为准扣100分 3、 本部人员离职1名（50分）按人事离职书为准扣50分 4、单位总经理的认同（50分） 优良 得40-50分一般 得20-30分 差 得0-10分