1、薪酬管理制度（试行版）第一章 总则第一条 目的第二条 适用范围第二章 基层与中层岗位薪酬总量标准及薪酬结构第三条 行政系列岗位（不含高层）的薪酬总量标准及薪酬结构注：本制度中的高层是指正副校长、大区经理（一）行政系列岗位（不含高层）的范围：行政系列员工包含人事、行政、后勤、技术支持、校长助理、财务、教务等岗位。（二）薪酬总量标准及薪酬结构：薪酬总量标准基本工资岗位工资绩效工资工龄工资福利津贴年终荣誉奖金1、基本工资：基本工资是保障员工基本生活所支付的工资，按月发放，参考郑州市现行最低工资标准（元/月）确定行政系列基本工资见表1。表1： 行政系列基本工资一览表 元/月行政系列岗位级别基层岗位部门2、主管部门副职部门正职基本工资数量注：校长助理的基本工资原则上根据部门副职基本工资确定，特殊情况可参照基层员工、部门主管或部门正职确定。2、岗位工资：岗位工资是根据员工岗位工作性质、工作难度和工作强度、所需的专业知识、技能及对实行整体经营目标的影响等因素而支付的工资，岗位工资按月发放。行政系列的岗位工资具体见表2：岗位工资级别及标准表2-1：行政类岗位工资 元/月级别岗位名称岗位工资一级二级三级四级五级六级七级行政专员人事专员部门主管部门副职部门正职岗位工资确定说明：（1）由于同岗位员工的综合工作表现具有差异性，因此同岗位不同员工可选择不同的岗位工资级别。（2）根据绩效在进行工资调整时，基本工资3、不变，岗位工资可上下浮动。（3）申请调整工资时必须提供绩效考评的原始资料并符合工资调整的流程，否则不予批准。（4）试用期员工的基本工资根据其入职的岗位确定。（5）员工入职必须从试用期开始，试用期为1 3个月，试用期员工的岗位工资原则上根据其入职岗位的最低一级岗位工资确定，对特别优秀的新进员工需通过报批确定其岗位工资级别。（6）试用期结束后，经考评合格可以转正，岗位工资一般逐级晋升，对特别优秀的员工，可经报批确定工资级别。（7）代理职位在代理期间仍执行原岗位工资，代理期结束不合格退回原岗位工作，经考核合格后，办理工资调整手续。（8）现有在职员工基本工资总额按上述基本工资和岗位工资标准划分确定，实4、际岗位工资金额处在两个级别之间的，以目前实发金额为准。3、绩效工资的确定标准（1）月度绩效工资总量标准的确定：（2）绩效考核具体执行方案以部门绩效考核管理规定为准。4、工龄工资：由于各岗位工龄工资具有通用性，各岗位系列里不再详述，其规定做专题介绍，具体内容见后面工龄工资章节。 5、福利津贴：由于各岗位福利津贴具有通用性，各岗位系列里不再详述，其规定做专题介绍，具体内容见后面福利津贴章节。6、年终荣誉奖金：年终荣誉奖金是针对全年综合工作表现优秀的员工而特设的一种物质奖励，不是每位员工都有。具体内容见后面年终荣誉奖金章节第四条 学术系列岗位（不含高层）的薪酬总量标准及薪酬结构第五条 教学管理系列岗5、位（不含高层）的薪酬总量标准及薪酬结构第六条 市场管理系列岗位（不含高层）的薪酬总量标准及薪酬结构第三章 工龄工资第八条 工龄工资的相关规定1、工龄仅指在 工作的时间，在其它公司工作的时间不算。2、后又来 工作的，其工龄从其最近一次入职时间算起。3、工龄工资的调整：（1）工龄工资以年为单位进行调整，不满一年的没有工龄工资。（2）工龄工资的调整时间为每年的6月30日和12月31日，凡是不满1年的工龄工资不予调整。（3）由于以前没有工龄工资，因此第一次工龄工资的调整从此文件签发之日起执行。截至到签发之日，凡是不满整年的全部舍去。（4）各事业部员工工龄工资的调整必须报总部审批。4、工龄工资的报批程序6、：（1）各事业部人事专员每年12月15日起开始统计调整工龄工资的各种资料（入职资料、工龄工资调整汇总表等）并在20日前报总部人力资源总监审批。（2）总部人力资源在5个工作日内完成审批并返还各事业部人事专员。（3）各事业部人事专员存档并提交财务一份作为调整工龄工资的依据。第九条 工龄工资的数量工龄工资随着工龄的增加而增加，每年每月50，300元封顶。具体见表8。 表8 ：工龄工资一览表 元/月工 龄不满1年1年2年3年4年5年6（含）年以上工龄工资050元100元150元200元250元300元表格使用说明：1、不满1年是指截至到调整工龄工资之日不满1年的。2、“6（含）年以上工龄工资为300元7、”是指员工的工龄工资最多为300元，6年以上为固定值。第四章 福利津贴第十条 福利津贴的具体项目和享受条件为了提高福利津贴的针对性，增强福利津贴的激励效果，公司采用弹性较大的差异化福利津贴政策，即针对不同岗位的工作内容和工作性质不同，设定不同的福利津贴项目和享受条件。具体见下表：福利津贴项目名称适用岗位适用条件适用标准养老、工伤保险所有岗位转正后根据公司相关规定医疗、失业、生育保险所有岗位转正后根据公司相关规定生日补助所有岗位转正后根据公司相关规定公费旅游所有岗位完成年度考核指标公司统一安排公费培训所有岗位转正后根据具体工作需要交通补贴所有岗位视工作需要视工作需要通讯补贴所有岗位视工作需要视工8、作需要节假日（除三八节）福利所有岗位转正后公司统一安排三八节所有女员工转正后公司统一安排第五章 年终荣誉奖金第十一条 年终荣誉奖金的相关规定1、年终荣誉奖金是对优秀员工和特殊员工一年工作的再次肯定。由事业部评选推荐。2、享受条件：具备下列条件之一（1）年度考核在部门前10之内（员工数量较少的部门可合并计算）。（2）特别贡献者（需有特别事迹报告并通过集体评估确定）。（3）总经理特别提名者。3、奖金数量：年终荣誉奖金的数量根据每年的经营业绩由总经理确定。4、支付方式：（1）以红包的形式在年终表彰大会上发放。（2）以新年贺礼的方式随感谢信邮寄给获奖员工最亲近的人。第六章 试用期员工的薪酬第十二条 试9、用期员工薪酬的相关规定1、试用期员工的基本工资根据其入职的岗位确定。2、试用期员工的岗位工资原则上根据其入职岗位的最低一级岗位工资确定，对特别优秀的新进员工需通过报批确定其岗位工资级别。3、试用期基层员工的工资由行政人事经理代表公司面谈，试用期中层员工的工资由人力资源总监代表公司面谈，试用期高层员工由总经理面谈。4、试用期员工没有绩效工资，但仍需用人部门的领导对试用期员工的日常工作进行跟踪并在试用期结束时对其试用期工作的综合表现进行考核，考核结果作为转正定薪的重要依据（但不是全部依据）。5、试用期员工享有招生提成、。6、试用期员工的福利津贴根据福利津贴章节的相关规定内容执行。第七章 定薪与调薪10、审批管理第十三条 试用期员工入职定薪审批权限与流程 1、试用期基层员工的入职定薪权限与流程2、试用期中高层员工的入职定薪权限与流程第十四条 试用期员工转正定薪审批权限与流程 试用期员工试用期结束经考核合格转为正式员工时，其转正工资原则上按照入职时确定的岗位工资级别确定，工资结构中其余各项按其所在岗位正式员工的薪酬待遇执行。1、试用期基层员工的转正定薪规定试用期基层员工转正定薪时，需经员工本人申请、各事业部行政人事经理审核（如无经理，人事专员可代替）、校长审批，报总经理签字。2、试用期中高层员工的转正定薪规定试用期中高层员工转正定薪时，需经员工本人申请、校长、人力资源总监审核、总经理最终审批。第11、十五条 正式员工调岗时的调薪规定、审批权限与流程 1、正式员工调岗时的调薪规定（1）员工因工作需要进行岗位晋升和平调时，在新岗位的适应期限为一个月，适应期间工资按原岗位工资执行，工资由新岗位所在单位发放。适应期结束经考核合格在新岗位定岗，定岗后的岗位工资需根据调岗调薪的审批流程和权限经相关领导审批确认。（2）员工因工作需要降职（降级）时，在新岗位的适应期限为一个月，适应期间工资按新岗位工资中岗位工资级别最低的一级确定，工资由新岗位所在单位发放。适应期结束经考核不合格另调它用或辞退，考核合格在新岗位定岗，定岗后的岗位工资级别需根据调岗调薪的审批流程和权限经相关领导审批确认。（3）员工因工作需要临12、时借调和轮岗时，期间工资按原岗位工资执行，工资由新岗位所在单位发放。（4）员工因工作需要临时外派其它单位工作，其工资的数量和支付根据合作单位的协议约定执行。（5）员工因工作需要被公司送出培训时，期间不再享受绩效工资。2、正式员工调岗时的调薪审批权限与流程 （1）正式的基层员工调岗调薪的审批权限与流程正式员工在新岗位适应期结束经考核合格后定岗定薪，定薪时由员工本人申请、各事业部行政人事经理（如无经理，人事专员可代批）审核、校长审批，报总经理签字。（2）正式的中高层员工调岗调薪的审批权限与流程正式员工在新岗位适应期结束经考核合格后定岗定薪，定薪时由员工本人申请、校长、人力资源总监审核、总经理最终审13、批。（3）正式员工向下调整工资的审批权限和流程与向上调整工资的审批权限和流程一样。第十六条 正式员工非调岗时的调薪规定、审批权限与流程 1、正式员工非调岗时的调薪规定（1）调整时间与调整对象：每年的12月31日前后员工有一次调薪机会，调薪对象是年度考核在前20和后10且经过校长及总经理最终审批通过的员工。（2）调整时间间隔：无论什么原因，同一员工两次调薪时间间隔不能少于3个月。（3）工资调整时需提供的相关资料：年度考核得分汇总表、评议小组集体复议证明、上次工资调整记录等。2、正式员工非调岗时的调薪审批权限与流程 （1）正式的基层员工非调岗调薪的审批权限与流程员工本人申请并提供调薪的相关资料，各14、事业部行政人事部经理（若没有经理，人事专员可代替）审核员工调薪所依据的原始资料，校长审批，报总经理签字。（2）正式的中高层员工非调岗调薪的审批权限与流程员工本人申请并提供调薪的相关资料，校长、人力资源总监审核员工调薪所依据的原始资料，总经理最终审批。（3）无论是何种原因、何种方式调整薪酬，总经理具有否决权，如总经理实施否决权，则另行解决。第十七条 调整后的薪酬生效时间无论是何种原因、何种方式调整薪酬，调整后的薪酬从校长签字之日的次月起执行（总经理具有否决权，如总经理实施否决权，则另行解决）。 第八章 薪资的支付管理第十八条 薪资的计算第十九条 薪资审批发放流程第二十条 薪资发放的相关规定1、发15、放时间：公司每月15日发放上月工资，如遇节假日或星期天自动顺延。2、发放方式：公司以人民币支付员工工资，并通过指定银行代发，直接划至员工个人银行账户。3、员工对工资有异议的，可在工资到账后5日内到财务部咨询。4、试用期员工工作未满7个工作日离职的，不发工资。截至到上月最后一天，新员工入职不满7个工作日的，其工资随下月工资一同发放，满7个工作日的，工资随本月发放。5、 员工未按照公司规定办理离职手续的不发放剩余工资。6、员工跨事业部调动的，调动时间在15号之前的（含15号），当月工资由调入事业部发放；调动时间在15号之后的，当月工资由调出事业部发放。7、各种福利补贴按照公司规定发放。8、应扣款项16、从员工工资中扣除，如代缴的社会统筹个人应缴纳部分、借款等。9、营销系列的提成奖金在招生周期（或就业周期）结束后发放，在招生周期（或就业周期）内主动辞职的，其招生提成（就业提成）不予发放。第九章 其它相关规定1、本制度由人力资源部负责解释。2、本制度自下发之日起10个工作日后开始执行，之前与其相抵触的制度条款同时失效。 人力资源经理签字： 校长签字： 总经理审批：试用期员工入职定薪申请表试用员工姓名所在事业部入职岗位入职时间试用期限申请的有效期限从入职到转正入职岗位的基本工资入职的岗位工资中最低级别工资入职时申请上浮的级数（ ）个级别申请的岗位工资部门主管的评价及定薪意见 签字： 签字日期：人事17、部对试用期员工的评价及定薪意见 签字： 签字日期：副校长评价及定薪意见 签字： 签字日期：校长评价及定薪意见 签字： 签字日期：总经理对试用期员工的定薪意见 签字： 签字日期：试用期员工转正定薪申请表试用员工姓名所在事业部入职岗位入职时间入职岗位的基本工资入职时的岗位工资本次转正、定薪的工资数量基本工资岗位工资绩效工资工资总量（三项和）部门主管对申请人的转正、定薪意见 签字： 签字日期：人事部对申请人的转正、定薪意见 签字： 签字日期：副校长对申请人的转正、定薪意见 签字： 签字日期：校长对申请人的转正、定薪意见 签字： 签字日期：总经理对申请人的转正、定薪意见 签字： 签字日期：工资调整申请表姓 名所在事业部所在岗位工资调整项目基本工资 岗位工资 通讯补助 交通补助 其它调整原因调岗 年终考核绩效优异 年终考核绩效太差 其它距上次调薪时间满三个月 不满三个月申请调整前的工资基本工资（ ）元申请调整后的工资基本工资（ ）元岗位工资（ ）元岗位工资（ ）元绩效工资（ ）元绩效工资（ ）元合 计（ ）元合 计（ ）元部门主管意见人事部意见副校长意见校长意见总经理意见