1、时间点主要筹备工作双十二前一、目标二、货品三、资源四、人员五、预热六、配套方案七、页面方案八、物流方案九、其他预案双十二中一、补货与页面调整二、催款三、售中分拣、发货四、员工激励双十二后一、客服二、物流三、页面注意事项与平时日均销售额对比（10月底），主会场平均增长80倍，分会场平均增长40倍1、备货量：折后金额控制在目标销售金额的2倍以上,即预估售罄率50%2、备货分解：目标分解，先到品类再到款，注意层次结构，备货深度遵从20、80法则3、清点库存：确保库存的准确性，确保入仓时间提早确认资源，如当天的聚划算、硬广、直通车、钻展等资源，以及活动前的预热资源等整个促前、促中、促后过程中的团队人员2、安排，工作分工与进度的确认跟进商品部：负责货品结构，备货深度，商品属性，卖点包装，搭配，品控等策划部：负责营销方案，预热方案，页面方案，视觉，风险管理，其他预案等客服部：自助购物流程，催款方案，自动回复，话术，危机处理等物流部：库存清点，仓库布局，订单分拣，提前打包，发货模拟等老客户激活，优惠券，店内预告，微博造势等活动阐述简单明了，以提高人均购买笔数为主要目的，如满减，做好关联，以承接优惠券的使用效率1、清晰罗列主销的品类结构，合理规划导航2、商品尽量按热销、主推和折扣在首页进行堆砌，比平时要更“扁平化”3、准备多套模板备用，根据当天情况进行替换4、制作文字、banner、图片，突出卖点，制3、造“抢购”氛围5、新手帮助专区：当天流量巨大，且新客很多，建议在醒目位置放上自助购物流程6、事先开起店铺“留言交流专区”，让联系不上旺旺的买家可以发贴咨询7、为避免误会，所有商品请拍摄“吊牌”，以明确五折的“基数”为何1、事先标准化管理，将订单、拣货、打包、打单、贴单、出库各个环节操作标准确定2、货仓摆放科学合理、爆款商品集中，便于快速发货3、增加人员，做好事前培训，流程模拟4、物流供应商联动，双十一开始蹲点合作，确保第一时间出货5、管理人员专职现场协调和资源调配，控制全场6、后勤保障有力：打印机、面单、纸张、水、食物等准备到位做好突发事件的解决预案：预留10%左右的爆款库存用来应对换货，双十4、一前完成所有商品的上架工作，双十一当天避免同步库存，图片切换到淘宝服务器，所有资料、图片进行备份，服务器抗压测试，双十一前更新一次密码，备用插线板、打印机、发电机、网吧热销宝贝实时调整，货量大的款式尽可能多曝光，库存预警等1、旺旺催付：实时催付（下单后半小时内，告之疯抢进展，刺激客户的占有欲）2、短信催付：短信模板增加个性化用户信息，如订单号、商品标题、顾客姓名，提高专业程度公信力3、电话催付：对于高价值用户，可用电话催付，电话催付应规避常规休息时间（0:009:00，11:3014:00，21:0024:00），催付专员应开门见山表明身份，消除客户戒心，针对客户的反应和语气作专业反应1、停用5、自动上下架功能，订单同步时间设置在30分钟至1个小时，防止系统运行缓慢2、多人审单，用流水号、成交时间进行分工，没有ERP支持订单自动合并的商家需交待客服做备注3、快递效率高的地区例如北、上、广、深、杭五地订单优先审核内部激励，可以有效提升团队在整个战役中的战斗力，保持高昂的状态。如：在到达每笔销售数字的时候，老总/店长送下午茶等方式；奖金激励，有阶段目标1、双十一后一周的客服数量都需要较平时增加，物流和货品咨询开始暴增，需要较多客服应付咨询，同时注意更新相关物流和库存信息2、如果存在超卖、库存不准等问题，需要准备安抚致歉方案，避免投诉制定发货目标，合理安排人手，时刻去追发货进度商品价格以稍高6、于前一日单价的价格方式出售，切勿低于前一日售价；商品排布双十一+库存剩余=第二天页面的商品排版；双十一恰恰是一个旺季的开始，带动滞后性销售，各部门需要继续配合时间点活动阶段主要筹备工作主要事项双十一促销前准备一、预热活动时间：11.111.10二、清点库存活动前要对库存进行精确盘点、确保活动期间不发生拍下无货成交不卖的情况；爆款选择是关键；三、制定促销方案前期规划，将所有注意事项和流程捋顺；四、人员安排合理安排预售至大促结束后的人员安排；1日-16日期间；五、页面模板制作必须有4-5套模板轮流转；避免部分款深度不够，没有货物销售，导致无效UV六、其他注意事项双十一促销当日实施一、货品流转在活动7、进行时，建议公司商品部随时检查、核对库存数量二、客服营销三、售中发货按照时间地区排序发货，理顺流程，错发率降低；四、售中页面售中页面，必须注意，勿出现无效购买链接；一旦货品卖完，马上调换；五、其他注意事项双十一促销过后延续一、客服营销不能懈怠二、页面设置继续新活动，页面重组四、后台发货后台发货是关键双十一促销过后延续注意事项配合双十一活动，店铺在保证盈利的情况下是否有其他让利给用户，以达到更大的活动效果；推广自己的品牌，增加毛利率和客单价；1-10日可以调整库存，11日当天只加不减1、建立活动目标：按照实际货品库存及人员协调能力，制定可行的活动目标，如冲200保100W等；2、促前店铺页面大幅8、海报预告11日大促事宜；通过任何形式告之您的老用户来参与此活动，如旺旺群等；3、促前通过客户名单，给重点客户发短信或站内信或电话形式通知用户11日大促事宜；建议4-5号发短信或站内信形式进行第一次通知，9号左右可以第二次通知，以短信或电话形式（可按实际条件决定）1、客服24小时候命，轮班制度制定；2、提供主要负责人的联系方式需要提供给相应小二；以便联系沟通便捷3、在大促来临前训练客服的响应速度：最基本的打字速度要求；详细了解活动规则；活动过程中，常用短语设置；因流量大，对于未能及时回复的，可以设置自动回复说明原因1、配备与活动相一致的促销专题页面，在页面上可以突出：店内需要推广的单品，趁大促的9、契机将单款商品炒起来；可以配合店铺内的一些活动，提高客单价；后台密码活动前更改一次11.11之后的店铺热卖商品不要在这一天全部售完，也就是店铺里面10%左右的爆款单品，因为一旦卖断，今年也无法下单补货，这样对大促之后的日常店铺引流会引起很大的困难，请商家慎重考虑！1、对于活动过程中“拍下未付款”的订单，专门安排客服进行催款；订单金额较大的可以采用电话的方式（注意：需要客服注意沟通方式）；2、根据实际的流量大小，配备足量的候补客服人数；3、客服人员从10日-13日，建议24小时在线，特别是11日凌晨1点至3点，会有先遣用户会大量涌入，请届时做好准备；7天内发完，主会场北京、上海、广州、深圳、杭州10、48小时发完准备美工&文案，随时对活动中产生的突发事件1、当日流量涌入，需要店铺做好“收藏”营销，譬如收藏店铺即可送5元店铺红包，以便留住用户二次消费；建议此链接放于第二屏类目上方位置；2、内部激励，如大促前开几次激励会；人员配备需要恰当合理，且有针对性的鼓励团队那几日的有效合作；如在到达每笔销售数字的时候，老总/店长送下午茶等方式；1、前台客服继续支持，一般而后一天的问询量也会比较高；销售量通常在50%左右；2、活动刚开始后，因货还在途，买家不会有太多疑问，但是到活动第三、四天，来询问为什么还未收到货物的人会相对增多，需要适量安排人手，以免买家投诉卖家未及时回复3、发货问询量提高，需要增添人手；核实货源情况，如果没货，需要电话致歉解决；以稍高于前一日单价的价格方式出售，切勿低于前一日售价；以其他方式带动滞后性销售，各部门需要继续配合；页面模板需要美工另安方案制作1-2套；以备用每日发单量需要流程管理，提高发单速度和质量；包装打包需要一致性和品牌优越性的体现；