1、1 减员增效（员工安置）实操风险控制专业、专注、专精十年劳资关系法律服务专 注细 分时 效定 制DevotionSubdivisionEffectivenessCustom-made2 裁员概念裁员概念:狭义、广义：劳动关系解除与终止：辞职、辞退、协商解除、终止富裕员工安置：解除、终止、待岗、调岗调薪、异地安置政府及劳动部门的态度劳动合同法第四十一条有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：3 裁员概念裁员的关键掌控裁员对象选择：2、工作年限【10分】工作岗位【5分】工资收入【10分】教育程度【5分】关键人物，影响很大【5分】就业能力【10分】家庭状况【5分】经济状况【10分】身体及精神状况【10分】工作表现【10分】协商可能【20分】4 员工安置安置的途径 创业、双选会、合作（随业务及设备）劳动关系解除 协商解除 员工辞职 公司辞退 终止 退回派遣员工 自愿离职与双选计划 劳动关系不解除 外派 双重雇佣 待岗 调岗降薪5 裁员、安置的背景资料公司裁员的起因 业务外包 搬迁 减员增效 闭店 经济数据 客观原因 董事会决议6 裁员、安置对象选则对象 强制 非强制对象的资料 合同、工龄、入职时间、部门、学历、-特殊对象 工伤、3、医疗、三期、15+5、分组 先易后难 第一组 第一批 第一人 重点对象的甄别与关注 裁员是解决企业人多的问题，不是处理个别违纪员工7 裁员文件、资料 需公司提交的资料文件 律师准备的文件8 裁员（员工安置）的实施裁员的进度及阶段规划 前期铺垫工作 裁员的实施步骤项目组 人员构成 分工、职责 辅助工作 保安、医务对项目组培训9 裁员（员工安置）的实施面谈 时间：每人10分钟面谈 要更多的赔偿-不能、要肯定 面对怀孕 表示同情但决定不能变 最后期限可以不一致，差半天 员工直接主管所起的积极还是消极作用 面签时要谈话分心 协议内容要多而且全面 签字时一定要快 最后签字的员工与闹事的员工要分开 问题统一口径 QA10 劳动合同续订-续延合同管理不当未履行签字盖章手续未当面签订劳动合同对劳动者签字审查不严对劳动者签字落款的日期审查不严约定内容不当劳动合同补充内容，未要求劳动者签字确认劳动合同里增删涂改的内容进行确认感谢您的收看