1、To protect the confidential and proprietary information included in this material,it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Zhilian Keywork Consulting.中国联通网络通信有限公司中国联通网络通信有限公司广东省分公司广东省分公司GMPA人才测评系统人才测评系统项目建议书项目建议书北京智联开元咨询有限公司2010年1月Page 2目录目录企业的需求企业的需求1GMPA成功案例2、成功案例3关于智联开元（智联培训咨询）关于智联开元（智联培训咨询）5GMPA简介简介2项目费用项目费用4Page 3联通的需求解读联通的需求解读1 1 明确的管理培训需求明确的管理培训需求2 2 量化评估管理培训的效果量化评估管理培训的效果3 3 为管理者内部晋升提供参考为管理者内部晋升提供参考培训、开发培训、开发晋升、调配晋升、调配人力规划人力规划招聘、选拔招聘、选拔组织诊断组织诊断人员测评人员测评n 系统成系统成熟熟n 操作简操作简单单n 量身改量身改制制n 指标完指标完善善n 长期跟踪管理人员的综合能力发展状况长期跟踪管理人员的综合能力发展状况n 与绩效密切相连的测评指标与测评对象与绩效3、密切相连的测评指标与测评对象Page 4我们的着眼点我们的着眼点n 长期跟踪管理人员的综合能力发展状况长期跟踪管理人员的综合能力发展状况人才测评与培训人才测评与培训n 与绩效密切相连的测评指标与测评对象与绩效密切相连的测评指标与测评对象人才测评与晋升人才测评与晋升n 指标可发展性原则指标可发展性原则n 评估标准化原则评估标准化原则n 指标针对性原则指标针对性原则n 系统成系统成熟熟n 操作简操作简单单n 量身改量身改制制n 指标完指标完善善综合能力测评系统综合能力测评系统GMPAn 元能力与实践能力元能力与实践能力n 意识意识行为模型行为模型n 参照测评参照测评n 测评手段测评手段采用量表考察4、量表考察与行为观察行为观察相结合，提高测评效度，使结果更准确采取标准测评，通过与企业自身胜任力模型胜任力模型相联系，确定参照标准将素质能力分为行为类行为类与意识类意识类的两类素质剖面，使测评更全面摒弃传统测评中元能力的考察，注重与绩效相关的实践智力实践智力测评由素质能力进一步细分，确定素质剖面素质剖面，使测评更具针对性采用了“可发展性能力指标可发展性能力指标”作为测评标准，使测评更具意义对测评中涉及的术语进行标准化定义标准化定义，使测评更具标准性我们将结合联通具体情况协助建立起针对培训与绩效的测评体系我们将结合联通具体情况协助建立起针对培训与绩效的测评体系Page 5智联开元人才测评与培训智联5、开元人才测评与培训/晋升系统晋升系统人才测评人才测评GMPA培培 训训能力素质能力素质模型模型晋晋 升升晋晋 升升九方格九方格带动高效带动高效人力资源人力资源体系体系项项 目目工工 具具可见成果可见成果更多收益更多收益 以人才测评判断员工能力，以能力素质模型构建测评标准，量化各项指标，使员工培养更有针对性。以人才测评判断员工能力，以晋升九方格帮助员工进行发展阶段定位，为晋升提供科学地量化指标。通过GMPA测评，结合能力素质模型，帮助员工更清晰评价现有能力，从而选择最适合现阶段能力特征的培训方式。通过GMPA测评，结合晋升九方格，帮助员工定位自身职业发展阶段，从而为人力资源配置提供参考。Page6、 6人才测评与培训工具人才测评与培训工具能力素质模型能力素质模型一级一级二级二级n准确理解团队任务分工以及自己的任务内容 n能够按时完成自己的工作，不拖累团队的工作进度n显示出对团队其他成员的尊重，能合群，努力融入团队之中n通过实际行动支持团队的决定n在完成自己任务的前提下，对其他团队成员提供帮助三级三级n与团队成员就工作进行讨论，在团队决策时提出自己的建议及理由，尊重上级作出的决定n随时告知其他成员有关团队活动、个人行动的重要事件，共享有关信息n认识到团队成员的不同特点，并且把它作为可以接触、了解和学习各种知识、信息的机会n根据工作需要组建小型团队，并在团队中营造开放、包容和相互支持的气氛n7、采用各种方式来提高团队的士气和工作效率n明确有碍于达成团队目标的因素，并试图排除这些障碍n在团队内部进行知识和信息的交流和共享n根据公司战略目标来确定团队建设的目标n确保团队成员之间能力和知识的互补n为团队争取所需要的各种资源n使团队成员接受团队设定的使命和目标n通过团队内恰当的竞争提高团队的整体绩效四级四级Sample能力素质的等级划分能力素质的等级划分团队合作团队合作Page 7人才测评与培训工具人才测评与培训工具能力素质模型能力素质模型二级与三级的差距二级与三级的差距n 是否与团队成员进行充分沟通n 收集、传递信息的能力n 对团队成员的了解程度n 是否具备学习型组织的概念三级与四级的差距8、三级与四级的差距n 组建团队的能力n 营造团队氛围的能力n 有效管理团队的能力n 信息共享的管理能力n 设置团队战略目标的能力 n 构建最优团队的能力n 管理团队成员的能力n 优化团队，提高团队绩效的能力一级与二级的差距一级与二级的差距阶梯式能力与课程体阶梯式能力与课程体阶梯式能力与课程体阶梯式能力与课程体系系系系优秀员优秀员工工精英员工精英员工核心员工核心员工普通员工普通员工n 组织战略管理n 领导力n 项目管理n 授权管理n n团队建设n团队管理n打造高绩效团队n n n 沟通技巧n 信息收集与分析n 问题分析与解决n 学习型组织n 初初级级课课程程中中级级课课程程高高级级课课程程Samp9、lePage 8Competency Training VS Traditional Training 传统意义上的培训传统意义上的培训 （Traditional Training）以能力素质为核心的培训以能力素质为核心的培训 （Competency Training）着眼点着眼点针对目前工作，提高其技能、技巧和知识滞后性不仅针对目前工作，同时考虑未来发展前瞻性目的性目的性完成对某一主题的知识或技能传授提高参与者特定能力素质，改变其固有行为习惯针对性针对性以主题为焦点以要提高的能力素质为焦点进行方式进行方式 课程讲授以能力素质库为基础，针对不同能力配合不同的课程体系、拓展方案和员工自我成长计划10、持续时间持续时间 课程结束，学习也跟着结束课程结束，学习才刚刚开始效果效果难以衡量通常以投入成本或花费的预算来间接衡量可衡量通过培训后能力素质的提升程度进行衡量Page 9人才测评与晋升工具人才测评与晋升工具晋升九方格晋升九方格绩绩 效效能能力力优优 秀秀完完 全全 达达 标标贡贡 献献 者者熟熟练练成成长长转转变变优秀转变型优秀转变型优秀成长型优秀成长型完全达标转变型完全达标转变型优秀熟练型优秀熟练型完全达标熟练型完全达标熟练型完全达标成长型完全达标成长型贡献者熟练型贡献者熟练型贡献者成长型贡献者成长型贡献者转变型贡献者转变型 当前具备转变到更高层次的能力 有能力在目前的层级承担更大、更广泛11、的工作职责 在将来有能力进行转变，应该在目前的岗位上做得更加出色 有能力在同一层级的相似工作岗位高效工作，工作老练 有可能在目前层级承担更多职责，但是应该努力达到优秀的绩效 需要往更优秀的绩效（完全达标转变型）努力 在上一年度轮换到新的工作岗位，并且在以前被评为优秀转变型，或优秀熟练型 需帮助其达到完全达标，否则需要重新安排一个更适合的工作岗位 可能在某些方面表现良好，其他方面表现不佳，应该帮助其在当前层级达标弱弱强强弱弱强强Sample人才诊断人才诊断为晋升提供科学地参考依据为晋升提供科学地参考依据Page 10目录目录企业的需求企业的需求1GMPA成功案例成功案例3项目费用项目费用4GMP12、A简介简介2关于智联开元（智联培训咨询）关于智联开元（智联培训咨询）5Page 11GMPA与绩效紧密相连的测评体系与绩效紧密相连的测评体系人才素质人才素质思想品德素质思想品德素质个性素质个性素质生理素质生理素质能力素质能力素质政治素质政治素质品德素质品德素质性性 格格气气 质质兴兴 趣趣价值观价值观体体 质质体体 能能综合能力素质综合能力素质专业能力素质专业能力素质沟通能力沟通能力计划能力计划能力执行力执行力创新力创新力 在人才素质中在人才素质中“能力素质能力素质”与绩与绩效联系最为紧密效联系最为紧密 “综合能力素质综合能力素质”作为作为“能力素质能力素质”的重要组成部分，对的重要组成部分，13、对绩效的影响十分重大绩效的影响十分重大基于综合能力素质的基于综合能力素质的GMPA体系体系Page 12GMPA内容导图内容导图GMPA体系体系高层管理者高层管理者中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者战略管理战略管理领导团队领导团队知人善任知人善任目标管理目标管理沟通能力沟通能力团队组织团队组织GMPA素质素质能力体系能力体系GMPA素质素质能力剖面能力剖面目标敏感性目标敏感性 目标转化能力目标转化能力目标分解能力目标分解能力促成团队目标促成团队目标能力剖面能力剖面对应行为对应行为/意识特征意识特征应变能力应变能力主动交流能力主动交流能力倾听能力倾听能力及时反馈及时反馈开会时，不关注他开会14、时，不关注他人发言（行为）人发言（行为）认为自身观点往往认为自身观点往往比他人更好（意识）比他人更好（意识）行为特征行为特征对应测试题目对应测试题目GMPA测评题库测评题库GMPA行为观察行为观察更更更更科科科科学学学学的的的的测测测测评评评评递进行为递进行为+并列行为并列行为Page 13基于企业文化、战略与绩效需要的基于企业文化、战略与绩效需要的GMPA素质能力体系素质能力体系领导团队领导团队高层管理者高层管理者(决策层决策层)中层管理者中层管理者（管理层）（管理层）基层管理者基层管理者（操作层）（操作层）n 战略管理战略管理n 领导团队领导团队n 知人善任知人善任n 分析决策分析决策n 15、授权控制授权控制n 创新变革创新变革n 高效沟通高效沟通n 建立伙伴关系建立伙伴关系n 目标管理目标管理n 团队组织团队组织n 创新能力创新能力n 大局意识大局意识n 激励下属激励下属n 协调能力协调能力n 执行力执行力n 计划组织计划组织n 团队合作团队合作n 应变能力应变能力n 沟通能力沟通能力n 创新意识创新意识n 协调能力协调能力n 监督指导监督指导n 执行力执行力测测评评指指标标提提升升配配合合能能力力上上升升能力素质模型能力素质模型能力标准能力标准GMPA体系体系测评指标测评指标 高层管理者位于层级组织的最高层，对组织发展起决定性作用。他们需要负责确定组织目标，制定实现目标的战略。16、他们看待问题往往需要更长期、更全面。位于组织的中间层次，负责业务单位和重要部门日常活动。主要负责实施高层管理者制定的总体战略，进行团队的管理 基层员工位于管理层底层，负责操作层面管理工作，需要很强的自我管理能力Page 14能力发展的进一步解析能力发展的进一步解析阶梯式培训体系构建阶梯式培训体系构建领导团队领导团队高层管理者高层管理者(决策层决策层)中层管理者中层管理者（管理层）（管理层）基层管理者基层管理者（操作层）（操作层）n 战略管理战略管理n 领导团队领导团队n 知人善任知人善任n 分析决策分析决策n 授权控制授权控制n 创新变革创新变革n 高效沟通高效沟通n 建立伙伴关系建立伙伴关系17、n 目标管理目标管理n 团队组织团队组织n 创新能力创新能力n 大局意识大局意识n 激励下属激励下属n 协调能力协调能力n 执行力执行力n 计划组织计划组织n 团队合作团队合作n 应变能力应变能力n 沟通能力沟通能力n 创新意识创新意识n 协调能力协调能力n 监督指导监督指导n 执行力执行力阶梯式培训体系构建阶梯式培训体系构建GMPA体系体系测评指标测评指标n 战略管理与企业文化战略管理与企业文化n 情景领导情景领导n 卓越领导力卓越领导力n n 如何打造高绩效团队如何打造高绩效团队n 领导激励领导激励n 目标管理目标管理n n 员工职业化员工职业化n 完美沟通完美沟通n 创新思维创新思维n 18、培培训训课课程程提提升升配配合合能能力力上上升升Page 15基于绩效影响的基于绩效影响的GMPA素质能力剖面及行为特征示例素质能力剖面及行为特征示例SamplePage 16素质能力分析素质能力分析SamplePage 17GMPA测评流程测评流程明确测评目的明确测评目的能力素质模型能力素质模型组织分析组织分析/工作分工作分析析人员分析人员分析整合测评方案整合测评方案测评方案试运行测评方案试运行实施测评实施测评测评数据处理测评数据处理项目后期项目后期：方案实施：方案实施step3项目中期项目中期：方案调整：方案调整step2项目初期项目初期：前期调研：前期调研step1调整测试题目调整测试题19、目定制测试题库定制测试题库方案二次优化方案二次优化测评报告测评报告人人职职匹匹配配人人组织匹配组织匹配Page 18流程分解流程分解n 明确测评目的明确测评目的n 建立能力素质模型建立能力素质模型n 调整测试题目调整测试题目n 整合测评方案整合测评方案n 测评方案试运行测评方案试运行n 实施测评实施测评n 测评数据处理测评数据处理 基于不同管理目的的测评活动存在着巨大的差异，具体表现为测评工具的差异、测评指标的差异、测评方法的差异、测评报告内容的差异和对测评反馈要求的差异。测评专家从“高绩效”的角度出发，为企业构建能力素质模型。以能力素质模型为测评标准，比照测评结果。对企业情况进行调研，进行人20、员分析与组织/工作分析。针对企业测评目的及具体情况调整方案，定制符合企业的人才测评。对企业情况及方案进行整合，敲定选用测评方案及配套系统。对于测评师的进行系统培训，并实施标准化的测评质量控制。测评试运行将减少运行中出现错误的可能性，进一步优化测评方案。参照标准化的实施手册，保证测评的效果。测评数据分析包括三个层面：单个测验数据分析、指标数据分析、服务测评目的的数据分析。全方位反应测评效果。Page 19能力测评效度说明能力测评效度说明Page 20目录目录企业的需求企业的需求1GMPA成功案例成功案例3项目费用项目费用4GMPA简介简介2关于智联开元（智联培训咨询）关于智联开元（智联培训咨询）21、5Page 21企业案例企业案例n项目名称：管理者能力发展方案项目名称：管理者能力发展方案n公司名称：公司名称：263263网络通信股份有限公司网络通信股份有限公司n联系人：纪小姐联系人：纪小姐 n联系电话：联系电话：8429126384291263Page 22263项目内容项目内容2调研诊断调研诊断Step 1B项目启动Step 13能力素质构建能力素质构建能力素质确定Step 3A能力素质体系构建Step 3B诊断分析报告Step 2B1项目启动项目启动Step 1B访谈、调研Step 2A5培训内容体系培训内容体系测评结果与培训需求分析Step 4A6实施与辅导实施与辅导能力二次测评S22、tep 6A跟踪与辅导Step 6B定制培训方案Step 4B培训方案实施Step 4C4GMPA测评测评能力测评报告Step 3A行为访谈报告Step 3BPage 23示例：高层能力素质测评数据分析示例：高层能力素质测评数据分析SamplePage 24示例：高层能力素质测评数据分析示例：高层能力素质测评数据分析SamplePage 25示例：测评结果访谈示例：测评结果访谈Sample测测测测 评评评评 数数数数 据据据据定制培训课程定制培训课程Page 26改进对比表改进对比表推动优秀绩效推动优秀绩效1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111成长意识危机意识创23、新思维改变意识知人善用决策能力团队领袖发展他人判断能力战略导向组织理解SamplePage 27目录目录企业的需求企业的需求1GMPA成功案例成功案例3关于智联开元（智联培训咨询）关于智联开元（智联培训咨询）5GMPA简介简介2项目费用项目费用4Page 28项目费用项目费用服服 务务 项项 目目费费 用用Page 29目录目录企业的需求企业的需求1GMPA成功案例成功案例3关于智联开元（智联培训咨询）关于智联开元（智联培训咨询）5GMPA简介简介2项目费用项目费用4Page 30关于智联开元关于智联开元 About Keyworkn前身是“智联招聘培训咨询部”，始终作为人才培养与选拔整体解决24、方案的服务商，专注于HR、销售与管理领域的咨询与培训。n2001年以来，我们已成功为全国50多个城市的千余家企业提供了专业的咨询与培训服务，行业涉及通信、医药、金融、能源、高新技术、快销等众多领域。多年来，凭借对客户需求的及时响应、科学的调研与评估、专业的工具与模型、对结果的关注以及智联顾问的理性严谨的工作态度，让我们在业界赢得了长期且良好的客户关系与口碑。n我们的价值来自于客户的需要与肯定。智联开元将以专业的咨询能力、定制化的培训设计能力以及完善的服务体系，帮助企业切实有效地整合并优化人力资源，构建高绩效的组织，促进人才对组织贡献最大化，最终帮助企业实现经营战略。企业文化企业文化 Corpo25、rate cultureCorporate culturen核心价值观：核心价值观：诚信 承担 专注 价值nCore values:Core values:Integrity Responsible Focused Valuen经营理念：经营理念：发展组织智慧 创造团队效能nBusiness philosophy:Business philosophy:Foster collective wisdom Create team efficiencyn管理理念：管理理念：关注员工成长 提升员工价值nManagement philosophy:Management philosophy:Attend26、 to employee growth Employee Valuen服务理念：服务理念：创造价值 输出结果nService philosophy:Service philosophy:Create value&Deliver resultsPage 31智联开元的特征智联开元的特征 keyworks Characters嵌入式咨询的先行者嵌入式咨询的先行者组织效能的推动者组织效能的推动者组织智慧的倡导者组织智慧的倡导者组织记忆的提炼者组织记忆的提炼者国际化国际化+本土化本土化Page 32我们可以帮助您实现我们可以帮助您实现 We can help you您最信赖的合作伙伴您最信赖的合作伙伴27、 A most reliable partnerA most reliable partner 智联开元将帮助您更好智联开元将帮助您更好地整合并优化人力资源，地整合并优化人力资源，构建高绩效的组织，最构建高绩效的组织，最终协助企业落实经营战终协助企业落实经营战略。略。We will help you We will help you better integrate better integrate human resources,human resources,build a high-build a high-performance performance organization,and28、 organization,and eventually achieve eventually achieve your business your business strategies.strategies.Page 33我们可以帮助您实现我们可以帮助您实现 We can help you您最信赖的合作伙伴您最信赖的合作伙伴 A most reliable partnerA most reliable partner 智联开元将帮助您更好智联开元将帮助您更好地整合并优化人力资源，地整合并优化人力资源，构建高绩效的组织，最构建高绩效的组织，最终协助企业落实经营战终协助企业落实经营战略。略。W29、e will help you We will help you better integrate better integrate human resources,human resources,build a high-build a high-performance performance organization,and organization,and eventually achieve eventually achieve your business your business strategies.strategies.Page 34组织与人才资源咨询服务组织与人才资源咨询服务30、 Consulting service on Organization and Human Resources组织与人力资源组织与人力资源咨询服务咨询服务招聘管理咨询招聘管理咨询Recruitment Management Recruitment Management Consulting ServiceConsulting Servicen招聘体系有效性分析nAnalysis of effectiveness of recruitment system n招聘外包 Recruitment outsourcing n雇主品牌 Employer brand人力资源咨询人力资源咨询Human Re31、sources Consulting Human Resources Consulting Service Service n人力资源战略与规划nHR strategy and Plan n人力资源功能优化nFunctional optimization of HRn人力资本的投资回报评估nEvaluation of return on investment in HR n实现薪酬激作用的最大化nMaximization of effects of remuneration incentivesn绩效管理 Performance management 人才培养咨询人才培养咨询Talent tr32、aining and development Talent training and development consulting serviceconsulting servicen企业培训体系/企业大学建立nEnterprise training system/establishment of enterprise university n人才梯队发展 Staged talent development n关键人才培养 Training of key talents n内部培训课程（外包）nInternal training courses(outsourcing)n行业解决方案 Indu33、stry solution n企业内部课程开发 nDevelopment of internal courses n职业技能测评 Evaluation of professional skills组织管理咨询组织管理咨询Organization development Organization development Consulting serviceConsulting servicen公司治理与组织管控nCorporate governance and organization control n组织设计与流程管理nOrganizational design and process ma34、nagement n组织与人才审计 Organization and talent audit n员工满意度/敬业度调查nInvestigation and of employee satisfaction and professional dedication n组织变革 Organization change Page 35人才培养全面解决方案框架人才培养全面解决方案框架 Total Solutions of Talent development 企业发展战略企业发展战略人才培养（体系）计划人才培养（体系）计划测评系统测评系统关键人才关键人才培养培养企业内部企业内部课程开发课程开发企业内企35、业内训师培训师培养养研究与研究与论坛论坛能力素质能力素质模型模型培训外包培训外包行业行业解决方案解决方案智联智联开元开元人才人才管理管理模型模型企业人才培养是企业人才管理系统的核心的企业人才培养是企业人才管理系统的核心的部分部分组织结构组织结构（职位说明、职级体系）（职位说明、职级体系）人才标准人才标准人才盘点人才盘点人才选拔人才选拔人才培养人才培养人才挽留人才挽留人才管理人才管理Page 36智联开元人才培养服务速览智联开元人才培养服务速览Brief Introduction of Talent development Service 人才培养体系人才培养体系l智联开元帮助企业搭建基于岗位胜36、任力的人才培养体系，以明确企业在迅猛发展、变革转型时期不同岗位人才的培养方法与内容，以此来指导企业在人才培养与发展方面的中长期实施计划。测评系统测评系统l凭借智联开元在咨询领域的优势，能为企业能够多种测评工具，如能力素质测评、领导力评估、潜能评估、职业技能测评系统、360度评估、销售匹配度等，这些都能应用于培训需求的确定和课程内容的设计；这些评估工具还可实现个人与个人、个人与团队、团队与组织、组织与标杆组织之间的对比分析。关键人才培养关键人才培养l针对企业在快速发展中后备人才储备不足的问题，智联开元为企业关键人才（如决策层、中高层管理者、后备人员、管理培训生等）提供快速发展方案。在关键人才培养37、与发展方面，智联开元关注企业未来战略导向对未来人才能力需求所产生的影响，在培养手段上更强调训练与辅导，以保障关键人才不仅限于知识与理论的掌握。内部课程开发内部课程开发l为了更加贴近客户所属行业、产品服务特点、企业文化等，智联开元为企业开发有关管理技能、个人效能、团队管理、人力资源管理、客户服务、产品销售、市场营销等内容的定制开发课程。以帮助企业有效传承成功经验和积累标准化的工作方法，并建立企业知识管理传承的资源库。内部讲师培养内部讲师培养l智联开元在培训领域的经验，可以和企业共同分享，我们通过一整套系统有效的选拔和训练方法帮助企业建立内部培训师队伍，能够带课进行训练，不仅仅使受训讲师掌握授课技38、巧，还帮助他们真正掌握课程。培训外包培训外包l智联开元以咨询的方式达成培训成果的有效性，为客户创造价值。同时，常规的管理培训、销售培训、人力资源培训与个人技能培训课程也是智联开元最基本和优势的服务内容。我们为企业提供从一个课程到一个项目的策划设计、资源配置、课程实施、行政管理、项目包装评估跟踪等全程服务。123456研究与论坛研究与论坛l智联开元针对人才培养与发展领域，关注并研究行业的发展动态，更深刻研究全球领先企业在这一领域的最佳实践，定期出具领先企业人才培养研究结果。同时，智联开元还将研究成果与实践方法通过论坛、TB的形式与企业分享，以带动整个行业的共同进步。行业解决方案行业解决方案l智联39、开元针对一些行业共同的问题困惑，通过面授、训练、辅导等多种手段，紧密贴近客户产品与服务、管理难点，定制开发课程，以达到突破业绩瓶颈和迅速改进管理的目的。78Page 37专业研究与工具专业研究与工具 Professional Researches and Tools n组织氛围调查nInvestigation of organizational environmentn员工满意度/敬业度调查nInvestigation of employee satisfaction/professional dedicationn人才素质体检与发展建议nTalent quality test and dev40、elopment suggestionn企业培训需求培训与发展nInvestigation and analysis of enterprises training demandn员工潜能评估nEvaluation of employee potentialn销售匹配测评nAssessment of sales matchingn能力素质模型与培训习题构建 Construction of quality model and training systemn客户化培训课程开发 Customized course developmentn个人与团队能力辅导 Individual and team 41、instructionn基于行业最佳实践和调研结论的人才培养方案 Talent training program based on best Practicen培训效果评估 Evaluation of training effectsn岗位职责澄清nClarification of post responsibilitiesn招聘渠道甄选nSelection of recruitment channelsn基于职位的能力素质以及相应的面试题库设计nDesign of post-based quality and interview question bankn新员工手册/招聘面试手册nEmpl42、oyee manual/recruitment and interview manual n面试与评估服务nInterview and evaluation servicesn招聘效果评估nEvaluation of recruitment resultsPage 38智联开元学院六大优势智联开元学院六大优势 Six Advantages of Keywork College 智联优势品牌依托智联优势品牌依托学院前身是智联招聘培训咨询部，拥有8年培训咨询经验、专业体系课程、丰富师资与团队。强大的研发与师资整合能力强大的研发与师资整合能力结合企业实际需求，特色研发具有极强应用性和时间性的专家课程43、，细心引进国外优质专业资源。“阶梯式阶梯式”学院课程学院课程体系体系致力于不同成长阶段的组织员工核心能力提升，紧密贴合企业人才体系发展需要。专家师资团队专家师资团队从2001年开始对上万家企业客户的成功服务经验及强大专业师资团队，确保企业培训的组织收益和学院职业能力的有效提升。“一站式一站式”安心服安心服针对课程前、中、后三阶段提供全方位，多层次服务，将企业从繁琐的培训事务中解脱出来，HR可及时了解企业员工的培训状况与进度，让企业在培训过程中得到真正意义上的“一站式”安心服务。高性价比的培训投入保高性价比的培训投入保障障作为中国第一家致力于员工之前培训与职业化持续发展的学院，有用市场其他企业无44、法比捏的课程和价格优势，高性价比的学院课程确保企业培训投入的有效性。Page 39企业内训课程体系企业内训课程体系 Corporation Internal Training 1234Page 40战略合作伙伴与尊贵客户战略合作伙伴与尊贵客户 Strategic partners and Valued Customers战略合作伙伴 Strategic partnersStrategic partners尊贵客户 Valued CustomersValued CustomersPage 41尊贵客户尊贵客户 Valued Customers尊贵客户 Valued CustomersValued CustomersPage 42期待为您提供客户化的人才培养解决方案！期待为您提供客户化的人才培养解决方案！联系方式联系方式许宁北京智联开元咨询有限公司北京市朝阳区建国路71号B区2号楼（邮编：100025）电子邮件：网 址： 电 话：010-51655333-828传 真：010-51655333-822手 机：13124775088 非常感谢您阅读智联开元专为联通广东分公司准备的项目初步建议书，我们期待着您对材料所提议的方法和思路等方面的反馈，期待着有机会将智联开元团队在咨询、培训领域的工具、经验、方法与联通广东分公司分享和交流。谢谢！