1、大连中远物流绩效管理手册二一六年一月公司愿景：公司使命：公司目标：公司本年度目标与主要任务：部门本年度目标与主要任务：科室本年度目标与主要任务：本人本年度目标与主要任务：29年度绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年1月1日至 年12月31日年 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务：一、年度预算目标1、 年度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、年度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 一月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年1月1日至 年1月31日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经2、与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年一月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=_月度业绩辅导卡( 年一月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、3、 绩效工资分配 月度奖金 二、 部门奖励基金 责任人意见： 签名： 日期：领导意见： 签名： 日期：二月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年2月1日至 年2月28/29日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年二月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应4、权重=_月度业绩辅导卡( 年二月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分配 月度奖金 二、 部门奖励基金 责任人意见： 签名： 日期：领导意见： 签名： 日期：三月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年3月1日至 年3月21日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工5、作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年三月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=_月度业绩辅导卡( 年三月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分配 月度奖金 二、 部门奖励基金 责任人意见： 签名： 日期：领导意见： 签名： 日期：四月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间：6、 年4月1日至 年4月30日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年四月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=_月度业绩辅导卡( 年四月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导卡适用于定期辅导（月度7、）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分配 月度奖金 二、 部门奖励基金 责任人意见： 签名： 日期：领导意见： 签名： 日期：五月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年5月1日至 年5月31日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年五月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标8、准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=_月度业绩辅导卡( 年五月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分配 月度奖金 二、 部门奖励基金 责任人意见： 签名： 日期：领导意见： 签名： 日期：六月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年6月1日至 年6月30日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元，9、其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年六月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=_月度业绩辅导卡( 年六月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分配 月度奖金 二、 部门奖励基金 责任人意见： 签名： 日期：领导意见：10、 签名： 日期：七月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年7月1日至 年7月31日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年七月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=_月度业绩辅导卡( 年七月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方11、式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分配 月度奖金 二、 部门奖励基金 责任人意见： 签名： 日期：领导意见： 签名： 日期：八月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年8月1日至 年8月31日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法：月度业12、绩考核表( 年八月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=_月度业绩辅导卡( 年八月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分配 月度奖金 二、 部门奖励基金 责任人意见： 签名： 日期：领导意见： 签名： 日期：九月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年9月1日至 年9月30日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向13、 承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年九月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=_月度业绩辅导卡( 年九月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分配 月14、度奖金 二、 部门奖励基金 责任人意见： 签名： 日期：领导意见： 签名： 日期：十月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年10月1日至 年10月31日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年十月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=_月度业绩辅导15、卡( 年十月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分配 月度奖金 二、 部门奖励基金 责任人意见： 签名： 日期：领导意见： 签名： 日期：十一月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年11月1日至 年11月30日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户16、管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年十一月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=_月度业绩辅导卡( 年十一月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分配 月度奖金 二、 部门奖励基金 责任人意见： 签名： 日期：领导意见： 签名： 日期：十二月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年1217、月1日至 年12月31日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年十二月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分对应权重=_月度业绩辅导卡( 年十二月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效果激励引导培训指示注：此辅导卡适用于定期辅导（月度18、）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分配 月度奖金 二、 部门奖励基金 责任人意见： 签名： 日期：领导意见： 签名： 日期：年 度 工 作 能 力 考 核 表工 作 态 度 考 核考核重点考核标准（得分x）考评人得分权重加权得分A（115）B（105x115）C（95x105）D（85x95）E（x85）当年工作态度考核得分=上述五个单项得分对应权重=_年 度 工 作 态 度 考 核 表工 作 能 力 考 核考核重点考核标准（得分x）考评人得分权重加权得分A（115）B（105x115）C（95x105）D（85x95）E（x85）当年工作能力考19、核得分=上述五个单项得分对应权重=_年度绩效考核综合成绩 12个月业绩考核成绩平均值 年度工作业绩能力成绩 年度工作态度考核成绩 年 度 能 力 辅 导 卡(年)有关信息或事项记录认为该提升的能力指标拟定的沟通辅导方式辅导记录辅导效果对考核成绩的影响*其它激励引导指示培训注1：能力指标注2：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导年 度 态 度 辅 导 卡(年)有关信息或事项记录认为该改善的态度指标拟定的沟通辅导方式辅导记录辅导效果对考核成绩的影响*其它激励引导指示培训注1：态度指标： 注2：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通，公司领导班子成员向 承诺以下绩效激励：年 度 20、绩 效 激 励一、 薪酬分配 半年度奖金 年度奖金 当年绩效考核得分等级为优秀者，或连续二年为良好以上者，岗位工资上调一级； 二、 岗位调整 岗位工资调整 职级调整 岗位调换 员工聘用三、 培训发展 责任人意见： 签名： 日期：领导意见： 签名： 日期： 年度总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩工业态度工作能力汇总 绩效考评总分： 2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）工作业绩需改进的方面行动安排工作能力需改善方面行动安排工作态度需提高方面行动安排3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资21、源部人员填写）被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间33 绩效考评工作变更及执行调整表 以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：ABCDE大部分重要项目均超出预期目标多项重要项目均超出预期目标少数重要项目超出预期目标多数重要项目已达预期目标未达到预期目标，必须加以改进2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：员工的兴趣与目标员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升可能性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析：员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资薪调整原因分析资薪调整可能性5、22、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间 员工培训访谈表 以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理签名直接领导审阅后签名访谈时间 员工绩效考核申诉报告 姓名所在部门年龄申诉事由签名：日期：人力资源部意见考核者意见签名：日期：签名：日期：申诉评审委员会意见申诉人意见签名：日期：签名：日期：本报告一式三份，人力资源部、考核者、申诉人各保留一份。