1、 xx公司检维修项目部目 录工地规章制度工地罚则班组落清制度机械设备定期维修，保养制度防火制度动用明火审批制度施工用电管理制度管理条例及罚款细则（总则）治安管理条例规定总则治安管理奖罚细则文明施工落手清管理奖罚细则安全生产奖罚细则施工质量控制奖罚细则水电安装班管理制合理化建设制度班组综合考评制度各项综合考评比分和内容管理人员年度综合考评管理人员一览表 技术负责人职责 施工员职责 质量员职责 安全员职责 材料员职责 资料员职责 统计、核算员职责 财务人员职责 生产班组长职责 管理人员职责 保卫科长职责 仓库保管员职责 预算员职责 安装分部项目经理职责 文明施工员职责 卫生管理员职责 食堂事务管理2、员职责 机管员职责 文印员职责 防火管理员职责 职工守则工 地 规 章 制 度 为了保证工程顺利施工，加强工地的治安管理，确保施工人员的稳定性，严肃各项管理制度，特制定如下规章： 一、新进入工地的职工，必须进行“三级”安全教育，订立劳务合同；新工人入厂前必须办理暂住证、入场证，暂住证由工人个人办理，办理完毕后原件由个人保存，复印件交统计，由公司统一保管。个人暂住证必须妥善保管，如有丢失必须在丢失的当天上报统计，并补办暂住证。 二、凡参加工地施工的全部施工人员必须遵守工地的各项管理制度，服从工地安排，听从指挥。 三、发现在工地内有偷窃行为的，按情节轻重进行处理，态度恶劣的交当地政法机关处理。 四3、爱护工地公共财物，损坏照价赔偿，节约用电用水。 五、禁止在施工现场和宿舍使用电炉烘烤取暖和烧煮饭菜开水，严禁私接乱拉电力线路。 六、维护环境卫生秩序，禁止乱倒乱扔剩菜剩饭，严禁随地大小便。 七、团结合作，相卫体谅，严禁打架斗殴，若有发生，无论情节轻重，事态大小一律以罚款。 八、服从工作分配，对拒不执行的令其息工，如经多次劝解无效的令其离开工地。 九、直属班职工对上班不足一月的无特殊情况不预支生活费，无故中途离开的，除扣除伙食费和其它支款外，只给本人结算出勤额的50%工资。 十、严禁在办公场地或办公室打牌，上班时间禁止无关人员进入办公室闲聊，管理人员无事不得串岗。 十一、中餐后应注意适时休息，4、中餐不得饮酒，晚餐饮洒不得过度。 十二、必须遵守“职工须知”内容，遵守门卫制度，非施工人员必须走安全通道。特别强调周围“居民”或“少数民族”的关系，尽量杜绝生活施工的噪音，并做好卫生、防火、防盗等内容，做到文明施工。工 地 罚 则 为了维护工地的生产秩序和生活秩序，保障一切工作的正常进行，特制定本罚则。一、 进入施工现场不按规定戴安全帽、穿劳保服、劳保鞋每人每次处罚100元。二、 高空作业不按规定系安全带，每人1000元/次，班组长、现场安全监督各处罚500元/次。 二、高空作业向上或向下乱抛材料、工具和建筑垃圾，每人200元/次。 三、非机械操作人员乱开乱弄机械设备，非电气施工人员擅自接拉电5、力线路的每人200元/次。 四、上班赤脚、穿拖鞋或高跟鞋作业每人100元/次。 五、翻爬架子、井架、脚手架，每人100元/次。 六、非乘人吊篮任意乘人上下，开机和违章人每人50元/次。 七、任意拆除安全标志和设施，每人200元/次。 八、脚手架上睡觉或乘凉，每人200元/次。 九、使用碘钨灯取暧和私烧电炉，每人100元/次。 十、机械操作人员机停人离未断电源和酒后开机，每人150元/次。 十一、机械操作时看报，听收音机，做零活等，每人150元/次。 十二、无证私自开机操作每人150元/次。 十三、机械带病操作不报告和发生事故，每人200元/次。 十四、阻扰安全人员正常工作及有打骂，报复行为，每6、人500元/次。 十五、班组长及其他管理人员强令工人违章冒险作业，每人100元/次。十六、所有人员进入厂区严禁携带烟火进厂，如有发现将对个人进行10000元处罚。 十七、电焊工违反“十不烧”规定，每人100元/次。 十八、以不安全行为在生产岗位上嬉闹肇事，每人200元/次。 十九、各工种每日下岗后未做落手清，违章班组（工）长200元/次。每天施工完毕后必须对施工现场进行清理，如果检查发现工地垃圾及材料清理不及时对班组长进行200元/次的处罚。 二十、生活区乱倒剩饭菜，大小便不入厕每人100元/次。 二十一、宿舍铺位不整洁，用品摆放不整齐，每人50元/次。 二十二、工地内赌博，每人50010007、元/次。 二十三、工地内偷窃，每人5001000元/次。 二十四、工作时间打牌，每人300元/次。 二十五、一般安全事故医疗费在500元范围内，由班组自负，500元5000元范围内，责任人（违章操作者或工地管理人员）承担50%80%，班组长承担20%50%，视实际情况给违章人给予一定罚款。超过5000元，根据合同内条款执行。 二十六、对违反碰头会、大会、书面交底等决议，一违反管理制度或违法乱纪行为，项目部有权处以5010000元/人.次的罚款，职工罚款金额不够，可以在承包班组长中扣除。二十七、对不听指挥违章作业的个人将对其进行100元/次处罚。二十八、现场施工时必须遵守现场的安全管理，如有人部8、遵守视情节对其进行100500元的处罚。班 组 落 手 清 制 度 一、各施工班组必须遵守环境卫生管理制度，保持场容场貌整洁。 二、上岗前各工长必须对职工进行落手清交底，施工时按考评标准认真执行。 三、钢筋班：理料必须按场地布图分规格堆放整齐；严禁将钢筋直接堆放在地上，堆放钢筋时必须垫枕木。分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋垫块整理转运到规定堆点，分类堆齐不乱丢、散失在建筑物四周；保管好扎丝，无散失；做到多余钢筋及时撤退移清或整理归拢，不乱摊放。 四、泥工班：按规定拌制砂浆，拌制砂浆时严禁直接在道路、地面上直接拌制，拌制前应先在拌制区铺设铁皮或木板保证道路或地面的清洁。拌制完毕后及时清扫拌制区保9、证施工现场的整洁。落地灰及时清理回收利用；二分之一断砖搭配先用，四分之一碎砖及砖片当天清扫干净不散失，整砖在本操作点完毕及时整理转移净不留尾；脚手板、高凳等用毕后及时整理齐，不乱摊放；手推翻斗车、泥桶、积灰斗等工具用后及时刮净，当天冲洗清；砂浆机保养清和四周上下整洁无砂浆结硬、无积水；龙头水不白流。 五、混凝土班：凡有少量多余混凝土应使用到需要处，不得随意倒掉结硬；及时清理回收浇捣过程中散落的混凝土；搅拌机的前台熟料，后台干料经常保持地面整洁干净无散落，无积水；翻斗车、混凝土吊斗内外经常保持洁净无结硬；脚手板等设备每分项完后应及时整理归堆。 六、木工班：每天清理木工间，成品和半成品堆放整齐；模10、板安装完毕区域无模板设备及另配件等剩余，不得从高空抛掷；U型卡、扣件等配件拾理清，不留尾，无散失；木装修应做到按层次及时清扫干净，五金配件无散失。 七、架子班：钢、竹脚手设备应按场布图堆放整齐；安全网按要求堆放；搭设脚手过程中失落的配件、铁丝必须当天拾清、归拢；严禁在四排以上从高空往下抛掷，脚手架必须用绳子或机械往下回放；拆下的脚手设备应用时整理，堆放到规定地点，堆放整齐，不散乱；拆下的扣件、螺丝等应及时拾理干净放入盛器，转运到规定地点，不散失。 八、钳工班：操作台面保持整洁，零配件、紧固件摆放整齐；车间内边角料应充分利用，合理处置；金属废边角、屑应每天清理归到集中处置点，做到整齐洁净；电焊条11、电焊条头不随地散落；修理中拆下的配件，零件，包括回丝等不随地散落；修理中拆下的配件，零件，包括回丝等不随地乱放。 九、各班组必须按石化公司标化工地、创安工地、文明工地的要求做好各项内容，各班组每道施工工序必须及时做好交接手续，并由技术负责人书面签字为准，交下道工序，否则按以下办法处理：（1）停工整改；（2）由直属班派人员整改，按60元/次工日在班组中扣除；（3）罚款后由下面交接班组作业；（4）中止协议，按班组违约处理。 十、水电安装班对其它班组已做交接手续，其间的清理工作一切由水电安装班当天做好（交接前除外）。 十一、各班组必须做好加工场和底层的一切落手清工作。 十二、对违反本制度，项目部有12、权处以班组502000元/次的罚款和本条款“九”的处理办法及落手清管理罚款细则执行。 十三、落手清的实施办法：（1）安全员在检查书面汇报给总施工后，督促项目负责人具体落实到班组或个人；（2）管理体系项目总施工督促（安全员）督促幢号负责人并执行奖罚、验收记录班组落实人员工人；（3）不及时做好落手清或不及时做好由班组长出具落手清交接手续，幢号负责人有权不签字，幢号负责人按顺序及时汇报总施工后，总施工有权在班组押金中扣款2000元/次层。 十四、原材料管理：必须合理使用原材料、机械、周转材料等，如发生下列情况：（1）把长钢筋切成短废料扔掉；（2）扎丝乱扔；（3）不及时利用多余半成品；（4）不认真识图13、造成返工相应损失；（5）工作人员不认真造成返工材料损失；（6）水泥、饰面砖等易潮物品受潮损失；（7）钢模电焊穿洞；（8）拆模时乱丢；（9）木模乱锯，不合理使用；（10）木工每层模板不及时清理、保养、上油等，不及时利用旧铁钉；（11）木工螺丝、垫片、螺杆、螺帽等小物件不按指点地点堆放乱扔或固定模板、钢筋下料用长钢筋（必须用废、短钢筋）下料；（12）架子工、木工、乱扔扣件钢管；（13）水电工不认真识图，漏放予埋件或漏设予留洞、槽等，乱扔水泥，砂灰，乱凿墙面楼板等，任意使用项目部材料；（14）泥工浪费原材料，砖半块敲碎，混合砂水泥砂不及时利用落地灰或过夜；（15）木工、架子工任意切割长钢管；（16）14、特殊工种设备电线等管理不善；（17）班组工具、电线、配电箱等乱扔；（18）各种材料、工具、周转材料、电器等随地乱扔；（19）粉刷装饰人员配合比不准确，浪费原材料，水泥受潮，造成空鼓、裂缝、起砂等返工；（20）其它等等。以上按落手清管理办法执行。机械设备定期维修，保养制度一、 施工现场的机管、机修和机操人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程。二、 机械设备管理负责人应对所有设备建立机械设备台帐，应建立定期检修，保养制度。所有的机械设备检修、保养必须建立检修、保养台帐。 二、机械设备应按原机技术性能的规定正确使用，严禁超负荷使用，带病运输和在作业运转中进行维修。 三、做好操作前、操作中和15、操作后设备的清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作。 四、对大型机械，如塔吊、搅拌机等每月维修、保养一次。 五、对小型机械，如振动棒、翻斗车、对焊机、切割机、木工刨床等及时保养、检修。 六、建立机械设备安全技术档案，每台设备的例行保养，定期保养及其它安全运行和检测记录必须准确，及时齐全。 七、检修工作应由专人负责，禁止不懂的人员擅自拆卸。 八、对非正常损坏，修理费由使用班组自负，并承担相应损失。施 工 动 火、防 火 制 度 一、项目经理全面负责施工现场的动火、防火安全工作，建立动用明火审批制度，以利施工作业顺利进行。 二、施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中区和生活区等16、区域，悬挂有危险标志的显眼警告牌。 三、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理，定期更新、保证完整好用。 四、组织防火管理小组，确定人数，定岗定职，经常进行防火检查，发现隐患及时整改。 五、施工现场不得用碘钨灯进行烘烤，电线线路不准悬挂衣物。 六、氧气瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，焊工必须持证上岗，现场作业必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。 七、施工现场的电焊机接电由专业电工进行接电，电焊工不得擅自接电，如有电焊工擅自接电将对电焊工本人进行200元/次的处罚，三次以上予以辞退。 八、所有进入厂区的电焊工必须携带本人的电焊工证，如果携带原件不方便，可携带复印件。严禁电焊工17、无证作业，如发现电焊工无证作业立即清除出现场。 九、动火作业前必须按照克石化公司的有关要求办理动火作业票，票据办理完毕后交由动火人和监护人。严禁无票证作业，一经发现将对动火人及其他相关责任人进行1000至2000元的处罚。 十、动火作业时监护人必须在现场监护，如发现监护人不在现场就进行动火的将对监护人和动火人分别进行1000元的处罚。动用明火审批制度一、 施工现场的动火作业，必须执行审批制度。二、 动用明火审批必须严格按照克石化公司的相关规定进行审批。 二、明火作业分为：一、二、三级，按级别轻重经相应的主管部门审批后方可动火。 三、一级明火作业由项目经理填写申请表，编制安全技术措施方案，报保卫18、部门消防部门审查批准后，方可动火。它的范围包括：1、禁火区域内；2、油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易然液体的容器以及连接在一起的辅助设备；3、各种受压设备；4、危险性较大的登高焊割作业；5、比较密封的的室内、容器内、地下室等场所；6、现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。 四、二级明火作业由需动火的工种负责人填写申请表，编制安全技术措施方案，报克石化公司主管部门审查批准后，方可动火。它的范围包括：1、具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等用火作业；2、小型油箱等容器；3、登高焊、割等用火作业。 五、在外固定的无明显危险因素的场所进行用火作业属三级动火作业，由工地班组填写动火申请表，经19、克石化公司安全部门批准后，方可动火。 六、如果遇到恶劣天气，大风五级以上或雨天禁止动火作业。 七、现场动火时要严格按照石化公司要求，现场配备至少2具以上的灭火器。在石化厂车间有要求时必须按照车间的要求进行动火。 门 卫 管 理 制 度 一、门卫人员加强工作责任心，坚持进出施工现场的登记制度，禁止无关人员进入工地。 二、要求外来人员出示表明身份或联系工作有的有效证件，做到文明执勤，并做做好登记手续，有据可查。 三、检查物资车辆进出情况并记录，无正当手续一切材料禁止出门，私自放行的要追究责任。 四、晚上人员进出应出示工地“出入证”或“工种牌”，对无理取闹者要给予阻止，规劝无效当事人后果自负。 五、20、遵守工地管理制度，夜间外出人员应在十点前返回工地，除特殊情况门卫有权不予开门。 六、对新工人或分包班组、车辆（新来驾驶员）、新来班组发放“职工须知”并做好发放登记手续，否则可以不予放行。另外在门卫处贴一份。 七、加强夜间工地保卫工作，防止施工现场材料设备被破坏或被盗窃，发现情况马上采取相应措施，夜间值班禁止无故休息，否则相应赔偿损失。 八、做好门卫保卫工作，防止外来人员不经登记进入工地而发生安全、治安等事件。 九、进入工地（施工区）的外来者，必须在门卫领取安全帽并正确佩带，上交安全帽压金。施工用电管理制度 为了加强现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制定本管理制度。 一、21、按照国家的有关规定，对电气专业人员和职工进行电气安全技术教育和电气安全常识教育。 二、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对电气绝缘、接地接零电阻，漏电保护等开关是否完好，必须指定专业人定期测试，台讯季节要强化检查。 三、在十分潮湿的场所和金属构架等导体性能良好和作业场所，宜使用安全电压，其它地方有醒目的电气安全标志。 四、变压器周围必须设置有效高度的围墙。外墙应张挂安全色标示警。临近高压架空线一侧施工时，须搭设防护架，张设安全网。 五、分电箱必须架空设置，门锁齐全，有防雨措施，严禁其他人员擅自安装。 六、手持或移动电动机具的电源线须有漏电保护装置，各类施工机械和电气装置实行专人负责。22、按规定要求定期检查，确保运行正常。 七、露天使用的电气设备应有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施，操作视线必须良好。 八、各班组使用的配电箱、电器等必须做好领用手续，具体标明数量、规格、型号、出产地点等，并做好标记或编号，具体由临时电工实施。 九、一切电器设备必须由有证临时电工进行安装，班组积极配合，严禁乱拉、乱拖现象。 十、严禁使用木配电箱，花线一律使用电缆线。管理条例及罚款细则（总则）治安管理条例规定 治安管理条例奖罚细则文明施工落手清管理奖罚细则安全生产奖罚细则 质量奖罚细则治 安 管 理 条 例 规 定总 则 为了保障工地内公有财产及职工私有财物的安全，达到惩恶扬善的目的，保障职工的合23、法权益，维护社会秩序，保一方平安，根据国家有关法律，法规，结合工地实际情况，制订本条例。 （一）打架斗殴 1、严禁在工地内逞勇斗狠，遇到矛盾应通过班组长，管理人员，项目部协商解决，不得无理取闹，更不得持强欺弱，如双方发生斗殴，打架，处以双方各100元-500元罚款后，由保卫科斟情处理，在事件或处理中性质恶劣，保卫科有权予以加倍罚款，开除工地直至交当地派出所处理。 2、在打架过程中，保卫科将对事件进行原因分析及责任分析，医药费由双方自负或一方承担。 3、参与群架斗殴者按1、2条处理。 4、在打架过程中，对于能积极劝阻者或报告项目部的人员除予以精神上嘉奖外，还将进行适当的物质奖励。 （二）偷盗处理24、 职工进入本工地，必须按规定办理有关手续，在工地内做一个遵纪守法的好职工，如发现有偷盗行为，除按罚款细则处理外，按情节轻重，直至开除工地，送派出所处理。 （三）文明卫生 作为文明城市中的一员，我们职工必须有高度的文明卫生意识，为促使大家做好文明卫生工作，特列以下细则，并执行， 1、宿舍内按照轮流值班制度，搞好宿舍内的卫生，生活用品分类堆放整齐，衣服晾晒在指定地方，被头叠放整齐，生活用品洁净，做到整洁有序。2、剩饭、剩菜倒放到指定地方，宿舍区内严禁乱到脏物、脏水，大小便到指定地方，严禁随处大小便。3、生活用水要节约，用后要及时关上水龙头，不得浪费开水，爱护集体财产，便利职工生活需要。4、宿舍内严25、禁私拉电线，私接家用电器具，玩弄施工电气，严禁用碘钨灯等取暖。5、做文明职工，宿舍内严禁男女混居，按项目部统一安排编号，不得私自打乱床位的编号。6、在上班时，戴好工作牌。进出工地，持牌进出，以便门卫管理，防止坏人进入工地。7、工地内不得乱扔果皮，果壳等杂物，保持工地内洁净。四、聚众赌博赌博是一种社会丑恶现象，由它形成的不安定因素很多，所以工地内严禁任何形式的赌博，赌食，赌力，一经被保卫科查获、查实，除没收赌具赌资外，将给予每人50-200元的罚款，并写出检讨贴榜公布，情节严重，性质恶劣的，开除工地，并送当地派出所处理。对于积极举报者，保卫科将予以保密，并给予一定的奖励。违反规定，按照罚款细则执26、行，与罚款细则同等有效。治安管理奖罚细则序号违 章 罚 款 内 容罚款对象金 额1工地内打架斗殴双方2000-5000元2偷盗财物偷盗人财产价格10倍以上3偷盗他人物品偷盗人500元4施工现场上大便违章人500-1000元5施工现场上随处小便违章人200-500元6破坏公物或拿公物到宿舍用违章人原价10倍以上7用水后不关水龙头违章人10-50元8乱倒剩菜、剩饭违章人20-50元9浪费开水违章人50元10宿舍内脏乱差不按指定地点堆放或不随手关灯寝室人员各5-10元11乱倒脏物、脏水违章人50元12私接电线违章人50元13私接电炉、热得快等（每只）违章人100元14使用碘钨灯取暖违章人20-50元27、15留宿非工地人员违章人50-100元16宿舍内男女混居违章人100-200元17私自打乱床位编号违章人50元18上班不戴工作牌违章人100元19进出大门不戴工作牌违章人50元20工地内乱扔果皮壳等违章人100元21无“三级教育卡”“身份证”“就业卡”等违章人（班长）50元/人（100-500元/人）22晚上11时以后人为噪音（无环保手续）或卫生、防火、偷盗行为等违章违章人（班长）各2000元/人次以下说明：1、对治安管理好的班组及个人按照合同进行奖励。 2、以上未包括的内容，参班组合同和施工组例会决议进行奖罚。文明施工落手清管理奖罚细则序号内 容责任人余额（元）1翻斗车用后散乱（每辆）班长128、002翻斗车瘪胎使用（每辆）使用人1005003翻斗车缺钢珠使用（每辆）使用人1005004砂浆机用后不刷油清理使用人30010005翻斗车用后不清理（每辆）班长1506架子上堆物（处）班长5007架子上堆扣件（个）班长508架子上堆钢管（根）班长3009架子上堆钢模（块）班长30010架子上堆钢筋（长）（根）班长30011架子上堆钢筋（短）（根）班长20012架子上堆钢筋（箍筋，根）班长10013架子上堆扎丝（束）班长5014架子上堆小型配件（10个）班长10015架子上堆放拉结条（块）班长10016作业中不使用工具袋（次）作业人20017作业中工具不放入工具袋（次）作业人10018作业后不29、清理落手清（次）作业人20019用后泥桶，铁锨不清理（个）作业人10020施工现场内材料清理不及时班长15021钢筋用后废料不清理（次）班长12022短料堆放不整齐（次）班长13023半成品分类不挂牌（次）班长12024半成品堆放不规矩（次）班长12025砂石堆放用后不收边（次）作业人12026水泥使用中硬化（袋）班长150序号内 容罚款人金额（元）27电焊机用后龙头线不收拢（次）操作人20028氧气瓶、乙炔瓶不分置堆放（次）操作人30029氧气瓶乙炔瓶用后不堆放到堆场（次）操作人20030带病使用机具操作人20031散乱拉结条（块）班长5032散乱预埋件（块）班长5033散乱铁钉（10个）班30、长5034木档铁钉不拔（10个）班长5035钢木模不清理（块）班长5036木模板不刷油（平方米）班长503750cm以上钢筋不利用（根）班长5038钢模板穿孔（个）班长10039架子上堆电线管（根）班长12040架子上堆电器配件（个）班长15041半砖以上不利用（块）操作人5042碎砖搬后不清理（处）操作人30043故意浪费原材料（如长钢筋切成短钢筋、钢模砖等）操作人（班长）500（2000）44施工层落手清无交接制度书后记录或无处理操作人（班长）100-10002000元以下和整改完成注：其它详见落手清制度进行管理和处罚。安全生产奖罚细则序号违 章 罚 款 内 容罚款对象金额（元）1强令工人31、违章冒险作业指使人200元2进入施工现场不戴安全帽违章人150元3进入施工现场戴安全帽，但未扣帽带违章人100元4高空作业向上或向下乱抛材料、工具等物件违章人150元5非机械操作人员乱开、乱弄机械设备违章人120元6非电气专业人员私接电线、私装电灯违章人150元7高空作业穿施鞋或穿高跟鞋作业违章人200元8高空作业不系安全带操作违章人500元9高空作业系安全带而不扣保险钩违章人300元10翻爬架子、井架、脚手架违章人100元11井架吊蓝任意上下乘人或人货梯不关门开机人200元12井架吊蓝任意上下乘人乘吊蓝人100元13任意拆除安全设施违章人500元14热天在脚手架上睡觉或乘凉违章人200元1532、使用碘钨灯取暖违章人200元16私烧电炉违反电业局规定（每只）违章人500元17任意拆除机械设施上安全防护装置违章人200元18机械操作人员机停人离未断电源违章人100元19机械操作时看报、听收音机、做零活等违章人100元20无证私自开机操作违章人100元21酒后操作机械违章人200元22机械带病操作而发生事故指使人 开机人500元23任意拆除木工机械防护装置违章人100元24在禁烟场所吸烟违章人100元25任意拆除工地保卫设施违章人100元26电焊工违反“十不烧”违章人100元27将小孩带入施工现场违章人100元28以不安全行为在生产岗位上戏闹肇事违章人200元29阻扰安全人员正常工作及有打33、骂、报复行为违章人500元30木工库间每日下班后不做落手清木工班长200元31施工生产岗位下班后未做落手清班组长200元32在施工现场乱倒建筑垃圾指使人 违章人200元说明：1、对安全生产好的班组或个人参照合同进行奖励。 2、以上未包括内容，按照班组合同，职工安全生产责任制等，以及施工组例会决议进行奖罚。施工质量控制奖罚细则 一、钢筋工程：分 部 分 项 工 程单位金额（元）责 任 人绑扎：缺扣、松扣数量超过绑扎数的10%处50班组长、操作人钢筋搭接长度小于规定值根100以上班组长、操作人箍筋数量间距，弯钩角度及平直长度不符合要求处50班组长、操作人钢筋网的长度宽度大于10处50班组长、操作人34、钢筋网网眼尺寸大于20处50班组长、操作人骨架的高度宽度大于5根100-200班组长、操作人骨架的长度大于10根50以上班组长、操作人受力钢筋间距大于10，排拒大于5处100班组长、操作人箍筋及构造筋间距离大于20处50班组长、操作人受力钢筋保护层梁柱大于5墙板大于3处50班组长、操作人孔洞加筋漏放个100班组长、操作人焊接试件在绑扎前未做交试组100班组长、操作人焊接试件试验不合格组200班组长、操作人马登数量放置不足处100班组长、操作人垫块规格不对或漏放块50班组长、操作人板筋弯曲不在同一直线上根50班组长、操作人柱子主筋松动可以晃动根50班组长、操作人地脚螺栓组装间距大于2mm根50班35、组长、操作人地脚螺栓组装轴线、垂直度大于2mm根100班组长、操作人二、模板工程分 部 分 项 工 程单位金额（元）责 任 人接缝大于1.5毫米处50班组长、操作人模板表面清理不干净块100班组长、操作人隔离剂漏涂面积大于1000平方毫米处100班组长、操作人轴线偏差3毫米以上处100以上班组长、操作人标高+2，-5以上处200以上班组长、操作人截面尺寸+2，-5以上处200以上班组长、操作人每层垂直度3毫米以上处100班组长、操作人相邻两板表面高低差2毫米以上处50班组长、操作人表面平整度5毫米以上处100以上班组长、操作人预埋件中心线位移3毫米以上块50班组长、操作人预留洞中心线位移10毫36、米以上个50班组长、操作人预留洞截面内部尺寸+10，-0以上处50班组长、操作人电梯间长宽对角线+25，-0以上处20以上班组长、操作人电梯井井筒垂直度全高H/100以上，且大于30毫米处100以上班组长、操作人炸模处500以上班组长、操作人模板铁钉未拔个50班组长、操作人梁底板与柱子交接处，处理不好处200班组长、操作人次梁不顺直处500以上班组长、操作人垃圾未清就立模板处200班组长、操作人三、砼工程分 部 分 项 工 程单位金 额（元）班组长、操作人蜂窝面积，梁柱大于0.2平米板墙大于0.4平米处500班组长、操作人孔洞、露筋、缝隙夹渣层处1000班组长、操作人楼梯处杂物未清理干净处1537、0班组长、操作人施工缝留置位置不正确处500班组长、操作人四、砌砖工程分 部 分 项 工 程单位金 额（元）班组长、操作人轴线位移8毫米以上处200班组长、操作人砌体顶面标高10毫米以上处100班组长、操作人垂直度每层3毫米以上处50以上班组长、操作人表面平整度5毫米以上处50以上班组长、操作人水平灰缝垂平度5毫米以上处50班组长、操作人水平灰缝厚度5毫米以上（10皮砖）处50班组长、操作人门窗洞口宽3毫米以上个200以上班组长、操作人外墙上下窗口偏移10毫米以上处150以上班组长、操作人组砌方法不当处150班组长、操作人砂浆饱满度观感较差处100班组长、操作人五、安装分 部 分 项 工 程单38、位金 额（元）责任人预留洞位置不正确，中心偏差大处100班组长、操作人预留洞接线盒内没有塞实处100班组长、操作人三根管子重叠交叉在一起处500班组长、操作人跨接没有接好，不符合要求处100班组长、操作人管子最小弯曲半径不当处100班组长、操作人管子弯曲处的弯曲偏度大于0.1D处150班组长、操作人漏放错放预埋件、预留孔处2000元以下班组长六、对各项质量指标完成好的项目按合同进行奖励。七、以上未包括内容，接班组合同和施工组例会决议执行奖罚。水电安装班管理制度一、 加强班组管理，安装紧跟土建工程进度，并提出合理化建议。 二、认真计划落实好土建和安装的先后施工顺序，避免安装好后土建无法施工而安装39、返工。 三、必须认真识图，认真工作，避免预埋件、预留洞等漏放，而造成凿墙、板等现象。（1）如无总施工或主管安装负责人同意而随意乱凿，一经发现，处罚5002000元；（2）现场施工员等管理人员仅负责汇报经总施工员或项目经理的责任，由项目经理或总施工负责处罚决定；（3）如经同意凿墙、板等、分清责任，由经办人签发相应的损失，在水电班中扣除金额并上报工作。 四、禁止乱凿砼墙、砖墙等其它乱凿现象，杜绝任意拿用项目部材料（或其它班组任意拿水电班材料），做好材料、人工等审批登记手续，否则按本制度第三条执行，并处以材料相同金额的损失赔偿。五、必须做好落实手清工作，尽量安排集中施工，做到做一层，清一层，做好工序40、交接手续。六、遵守其它一切制度。 七、必须做好工程的质量自检工作，避免安装返工而影响土建，返工而造成不必要的损失由安装班组自负，强调避免装璜颜色以后修补困难的保证措施和施工计划。八、其它，遵守合同一切内容。合理化建议制度 一、大力提倡发挥各职能人员的积极性，提倡合理化建议，勇于发现问题，敢于提出问题，及时发现及时整改。 二、对管理人员或工作方法职工关系动向等及时反映处理。 三、新技术、新经验、新施工方法、材料的节约措施、材料的合理利用。 四、对现场的安全、文明施工、标化、创安工地、省优质工程等项目部目标的具体实施过程，发现问题及时提出处理。 五、对成品和保护、落手清、材料的浪费、综合考评的实施41、督促。 六、大型机械如泵送机、塔吊，卷扬机、切割机等机械管理建议。 七、及时汇报处理管理失误、技术失误其可能的其它失误。 八、及时督促各项违反制度和违法乱纪行为。班组综合考评制度 一、为能更好地反映工地的质量、安全、落手清、后勤卫生等各方面存在的情况，每月5号、20号进行综合考评。 二、各班组认真对待，切不可为考评应付而已，应切实抓好平常工作。 三、所有管理人员班组长在考评时，不得无故不参加。 四、考评中应认真、公正，不得徇私舞弊。 五、考评中发现问题，及时记录，以书面形式通知各班组整修。 六、考评结束后，应及时汇总总结。 七、对考评中前、后班组实行一定数量的奖励和处罚，并公布于众。 八、具体42、考评方法及内容参见综合考评设想。班组综合考评内容随着建筑界形势日新月异，社会对建筑业质量的高度认识及重视，一个施工单位如要在社会上立足，必须有过硬的质量，而过硬的质量，而过硬的质量与各工种的施工班组有着不可分割的内在联系，如何提高各班组的质量素质认识，提高各班组创优积极性，推动整体质量的进一步提高，综合考评工作有所必行。综合考评班组工作，每月设二次，每月5号、20号各进行一次，各工种都参加综合考评，考评内容为质量、安全、工期、落手清、场容场貌、后勤生活卫生、机械使用的保养，设总分100分，每次取总分之和的前后1-2名，分别给予奖励及处罚，并在黑板上公布，优胜班组在红纸上写上班组名字及奖励数量，43、落后班组在白纸上写上班组名字及处罚金额。另优胜班组在自己班组范围内张挂一面流动小红旗，红旗上印上“综合考评优胜班组”。如在考评工作中连续三次以上都被通报批评的班组，视认识及整改态度作出处罚和清退出场，所有损失归班组自负。各项综合考评比分和内容一、质量 30分内容包括：感观，实测实量（1） 感观感 （10分）：以目测为主，如砼工的砼施工、产品的光洁度、蜂窝麻面、露筋等，钢筋工的绑扎是否成型、平直、规范；木工：支撑是否牢固可靠，接缝是否高低，模板清理刷油等；水电：管子敷设是否固定，预留洞口预留、管子堵头是否可靠。（2） 实测实量（20分）：参照各工种分项工程检验评定表的项目，逐项实测实量，得出平均44、分。二、安全检查 15分内容包括：（1） 安全用品佩带（5分）：发现不戴安全帽一个扣1分，不扣帽带扣0.5分，高空作业不扣安全带扣2分。（2） 电器使用防护（5分）：发现一处违章用电扣1分。（3） 井道门关置（5分）：发现井道门一层未关扣1分。三、工期 15分 每月底由项目经理及总施工排好各施工班组的工程形象进度表，及完成日期，由各班组认可签字后张贴在办公室内，根据完成情况，作出逾期一天扣2分、2天扣4分、3天扣8分、4天扣15分，何种工种拖延工期由此种工种承担责任。四、落手清及场容场貌 15分 根据各班组每日清理、利用及考评日的实际情况，给予打分。发现一处有不清洁，扣1分，另施工场地及各班组45、卫生包干区发现有一处不清洁，扣1分。五、生活卫生 10分 各班组宿舍必须根据项目部宿舍内部统一摆设，宿舍内做到“五线一方二清洁”即毛巾挂设一条线、床下鞋子摆成一条线、安全帽挂放一条线、脸盆茶杯饭盒摆设一条线、工作服挂放一条线，被子叠成方，门前过道清洁无垃圾、门窗玻璃清洁无灰尘。六、机械使用及保养 10分各工种所用机械必须保持安放牢固，有挡雨棚，有接零接地，机械完好无损，不带病作业，及时清理上油、加油保养。七、治安及居民关系管理人员年度综合考评工程名称： 月份： 姓名： 职务：自评内容见右示（整理成文附后，要求全面、简单扼要）（1）任务单完成情况：（2）碰头会上的决议或任务落实情况；（3）上下班46、时间遵守情况或加班情况；（4）对班组落手清、材料管理情况；（5）各自管理制度中的职责范围内执行情况；（6）配合做好治安、安全等情况；（7）对项目部管理和工作技术、节约材料等合理建议；（8）主要成绩；（9）失误；（10）其它。各部门负责人评定保卫、安全、材料管理（落手清）等各分管部门评定技术负责人项目经理评定报公司评定和备查注：1、要求年终发奖金前上交现场总负责人，组织评定后上交项目经理评审。 2、本考评作为考评各职能人员依据之一。3、分管部门的评定如不利于工作内容不得外传，项目经理督促各部门是否如实反映和实施并考评。管理人员一览表序 号职 务姓 名备 注1项目经理2现场负责人3技术负责4质量员47、5安全员6资料员7预核算员8材料采购员9机械管理10木工组长11钢筋组长12泥工组长13架子组长14安装组长项 目 经 理 职 责1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。548、组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。6根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租凭合同，并严格履行。7严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。8负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。项目副经理职责一 受项目经理委托，积极做好经营生产管理工作，协同调度落实生产计 划，配合做好审核和签定承包合同的工作。二 在项目经理领导下，负责综合协调工作。及时掌握工地的生产及经营 情况，及时向项目经理汇报，并提出49、措施，促进生产和提高效益。三 认真执行国家有关劳动保护政策。法令和安全生产规章制度，不违章 指挥。四 对各职能部门及分包施工单位进行工作指导，检查和监督管理。五 做好与当地行政和业务部门的关系协调工作。六 及时做好职工的政治思想工作，调动业务骨干的劳动积极性，努力完 成生产任务。七 完成上级和项目经理交办的其它工作。八 落实“新疆自治区标化工地”，“文明工地”，“创安工地”，创“天山杯”优质工程的督促工作，积极配合安全员做好安全工作，力争无重大安全事故。技术负责人职责1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2开展经常性的技术工作，主要有以下几项：（150、）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。（2）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）经常检查工程技术档案资料的管理情况。（4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。（5）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（6）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。3负责质量管理工作（1） 监督隐、预检的实施和执51、行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（2） 组织基础和结构部位的验收工作。（3） 配合项目经理抓质量意识教育。（4） 处理项目工程缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。4开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。5组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。6具体落实： （1）质量目标：确保优良、力争陕西省52、优质工程（2）安全目标：标化管理，重大安全事故为零（3）工期目标：400日历天。（4）治安目标：项目部内部团结、稳定、职工无打架和较大的闹事事件，做好调解工作，把事故消灭在萌芽状态；无严重违法乱纪事件。（5）文明工地目标：确实做到文明施工，确保市级和省级文明工地。（6）成本控制目标：认真研究与业主签定的合同，督促有关人员做好相关的“二算对比”，控制原材料成本，工资成本，设备机械成本和利用率。（7）负责施工现场的全面工作督促落实，主持每天晚上施工组例会，落实督促有关检查、整改、奖罚工作，平衡现场人员、设备、周转材料工具等，调动各职能人员、班组，职工的积极性。（8）完成项目经理、上级部门的其它有关53、工作。施 工 （技 术） 员 职 责1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4定期召开班组织质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收、落实保养措施。6协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7不得安排无证人员进行特种作业。8参加半月一次的54、安全检查并做好整改工作。9测量建筑物位置，轴线标高沉降观察。施工放线不论晚上或其它情况，必须紧密配合工期及时放线正确。10及时做好施工日记，落实现场负责人交待的各项内容，在完成本职主要工作的前提下，兼管安全、质量、文明标化施工、创安工地、落手清、材料管理等一切工作的落实和汇报处理工作。质 量 员 职 责1向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。2及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对55、不服从监督检查和出质量事故的班组、工人处以550元的罚款和按管理制度或合同规定进行奖罚。5配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。6及时向分公司质按科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。7全面负责工程项目质量管理工作，执行项目部确保优良、力争陕西省优质工程的质量目标实施，服从项目部有关人员的正确领导。8完成现场负责人交待的其它工作。安 全 员 职 责1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考56、核工作。4深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生具体情况。5正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门本对工程安全检查的配合工作。6负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。7督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。8参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。9参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。10负责职工和班组安全协议的签订，力争重大安全事故为“零”，确保项目部新疆自治区文明工地，新疆自治区文明工地的具57、体实施，兼任落手清等文明施工管理工作，和参与贯标工作，完成项目经理和现场负责人交待的其它工作。材 料 员 职 责1遵纪守法，据腐、抵歪风。2及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。4负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5及时提交有关的材料质量证明书和材料复试报告。6根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7对负责采购管理的物资，在项目经理授权范围内与供应单位协商定价，签订合同，58、并按公司财务制度规定及时做好运输、委托加工、中转、入库或现场验收工作，向供货单位结算价款。8确实做好各种设备，周转材料、原材料等按资料员要求提供“责保书”、“合格证”、“营业执照”、“说明书”、“保修单”、“保险证”等原始资料。复印资料必须有供应单位盖公章和经办人签名，同时写明“原件存放我单位”的字样。资 料 员 职 责1根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5认真做好隐检记录，签证应59、及时，必须与工程进度同步。6所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。7负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。（一）记录员：1认真学习业务知识，努力掌握施工验收规范，全面提高专业素质，按工程施工程序及规定编制技术资料，逐步积累各项原始资料。同时完成安全、质量、贯标、文明施工等资料编制整理工作。2整理技术资料必须做到认真、及时、准确，原始材料不得弄虚作假，不得随意涂改，检查验收的内容必须全面，做到资料与实际相符。3及时完成竣工图的绘制，经常到现场了解实施施工过程，做到切实“吃透”图纸，确保竣工图的准确性。竣工图紧跟施工进度，60、严禁竣工后再一次性绘制。4参加各项会议、检查、验收并记录，做好施工日记；督促和指导班组自检互检及记录工作。5做好各类办公用品、工具等借用手续。6参与贯标的复查资料完整。7工程竣工后，及时整理、编制竣工资料，按规定数量装订成册，其资料案卷未经许可不得外借。上级或主管部门检查出的问题参公司制度执行奖罚并与年终奖金挂钩。8完成现场负责人交办的工作，同时做好向业主的各项签证、备忘录、补充图、联系单等的签发、收录工作，并及时传达或转发有关人员签收。（二）送检员：1做好“记录员”的相关工作，配合记录员收集各项资料。2各种试块的制作并按时送检，并做好钢材等建筑材料的复检工作。3控制好砼、砂浆配合比和原材料的61、质量。对各项材料的复试必须及时与有关人员联系或合理化建议，施工前必须提供报告（特殊情况由试验室口头通知），参与材料计划管理，杜绝由此而引起的返工损失。对万一出现质量事故，参照公司制度执行罚款，并与年终奖金挂钩。4参与贯标资料的记录，完成现场负责人和项目经理交待的其它工作。造价、预算员职责1认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。2及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。3根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。4及时统计各完成产值（指标）的准确数据。5及时进行“三算”对比（施工图预算、施工预算、竣工决算），向有关人员提合理62、化建议，做好项目经理的参谋工作。生 产 班 组 长 职 责1按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质理符合标准。4负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。7组织本组织工学习施工技术和安全规程及制度，检查招待情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自63、动用机械、电气、架子等设备。8经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。10有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。11认真服从生产安排，按计划合理组织生产，调整好劳动力，努力完成生产任务。12督促职工正确使用个人防护用品，教育工人不违章操作，搞好班前安全交底，力争重大安全事故为“零”。13经常注意检查作业环境中的不安全因素，发现隐患及时解决，解决不了的应立即上报，经处理后方可继续作业。14按进度计划领用材料，保持64、施工现场整洁，每天做到工完场清。15教育本工种职工文明生产，遵守职工守则，加强职业道德，提高职工精神风貌。16采取保证金的形式来促使协议的落实工作，形成班组长自我要求管理好各自班组的一切工作习惯，否则可以在保证金或工长的承包利润中扣除，真正保好“责、权、利”三结合，杜绝损公利已的现象，使管理上一新台阶。17各级配合项目部“文明工地”、“标化工土”、创“优质工程”、“创安工地”的一切义务工作和处理好周围环境居民关系。18抓好本工种的劳动效益，配合管理人员的一切管理制度的实施工作。19无批准手续禁止拿用水电班等责任分包班组物品。管 理 人 员 职 责1各级各线管理人员必须坚持党的基本路线，坚持改革65、开放，遵纪守法，勇于开拓创新，明确企业宗旨和奋斗目标，团结一致，同心同德，努力工作。2自觉遵守公司及本工地的各项规章制度，严格遵守劳动纪律，充分发挥工作效率。3管理就是管辖与处理。各职能必须服从工作分配，认真完成自己的本职工作和领导交于的其它任务。4在业务往来中必须维护集体利益，不借公济私，遵守社会公德，遵守社会秩序，维护社会安定。5待人和气，相互谦让，对上级或当地主管部门前来指导工作和其它前来联系业务的同志必须做到热情大方，礼貌待人。6每晚碰头会缺席处罚20元/次，迟到10分钟内5元，10分钟外10元，有事必须向现场负责人请假并经同意，处罚款在当月工资中扣除。7上、下班迟到及早退每月超过三次66、者做旷工一日处理（除晚上加班之外），加班到年终按奖金形式给予奖励。8晚上外出，必须经项目经理或现场负责人同意，否则作无故旷工处理。9每月2号晚上碰头会上交个人总结一份，经单项负责人审核后报总施工汇总，再上报项目经理审定后作为个人年终考评的主要依据之一。10对各项管理制度内职责没有及时完成，各部门负责人或总施工及时准确的在月度考评中统计，由项目经理综合考评上报备查，作为年终考评重要依据之一。11尽量检查督促人和实施人分开，做到各尽其职，责任明确，真正落实到位。12有义务提出合理化建议和反映班组或管理人员的情况，相互督促。13在做好本职主要工作外，对安全、质量、文明施工、治安、进度等必须全面管理。67、同时完成项目经理（或现场负责人）交待的其它工作。14无批准手续禁止拿用水电班等责任分包班组的物品。15禁止随意动用施工物品或集体用品拿作私用。预 算 员 职 责1须作风端正工作认真细心，维护本单位正当合理的经济利益。2根据本工程的特点编制工程预算书，认真熟悉陕西省定额中的有关说明书，取费标准，有关文件补充定额，机械台班定额，工程合同等。向项目经理和现场负责人提出合理化建议，做好成本管理的参谋。3及时完成决算工作，并紧跟施工进度，平时按施工层、分部分项决算（竣工验收10天内完成总的决算）要求正确、及时、杜绝漏项；图纸变更和其它签证（未签证部分也单独列出）的决算分别每月一次单独交现场负责人和项目经68、理存档。4做好施工图预算、施工预算的“二算对比”根据工程进度及时提供材料的预算价、信息价等，以便项目经理根据采购员提供的市场价来决策和签订有关合同。做好工程成本核算。5做好各班组工程量的核定，要求及时、完整、正确，熟悉各班、组内部承包合同，并按合同认真执行。6审核钢筋施工料单，纠正不合理施工方法，严禁浪费原材料。紧跟施工进度，完成钢筋、预埋件、拉接筋、接头等决算料单。7参加施工组晚上例会，经常到现场了解进度、施工工艺等情况，做到彻底“吃透”图纸和实际施工过程，确保决算的正确性。8每月向业主和上级部门上报月（季）产值报表等，须经过现场负责人和项目经理审批。9及时且完整的整理一切预决算资料，有凝问69、做到及时向有关人员联系。10完成现场负责人和项目经理交办的其它工作。文 明 施 工 员 职 责1认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，做好施工现场的各项文明管理工作。2按照施工总平面布置图设置各项临时设施，大宗材料、成品、半成品和机具设备堆放有序，保证场内道路及安全防护不受影响。3做好工地宣传，施工现场必须设置明显的标牌和宣传栏，督促全体施工人员佩戴证明其身份的证卡。4经常检查施工现场和生活用电线路的安装是否符合安装规范和安全操作规程，特殊工种是否持证上岗。5建立防火安全组织，严格管理易燃、易爆物品，落实防火制度和措施。6执行安全生产和劳动保护法规，做好安全宣传工作，加强规范化管理，教育职70、工正确使用个人安全防护用具。7做好施工现场场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾，督促各工种做到“落手清”督促检查生活设施的卫生防疫工作。8搞好社区服务工作，采取各种措施，努力做到施工不扰民，降低施工过程中产生的噪声。机 管 员 职 责1在现场负责人的领导下，负责工地机械设备的管理工作，根据生产施工计划编制机械设备计划。2负责机械设备的验收、安装、调试工作，收集整理有关资料建帐立卡。3检查机械的运转、维修保养、修理等情况。对违犯机械设备管理标准的现象，提出批评、建议直至制止，并向领导反映。4编制大型机械设备和外架的装拆方案，对任何影响机械性能、违反操作规程、危及安全生产行为和现象，责令停止使用。5按71、生产需要对施工现场的机械设备统一平衡调度。6按机械设备的使用情况及时按排机修班进行维修与保养，对管理不当，维修保养不善提出处理意见。7负责机械事故的调查处理和上报工作。8负责调查督、促处理一切机械设备损坏善后工作，并按班组合同执行（分析是否属正常损坏）处理，否则，机管员责任与奖金挂勾。防 火 管 理 员 职 责1依照中华人民共和国消防条例的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。2明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中和生活区等区域，设置安全防火警告标志，教育职工正确使用消防器材。3做好动用明火的审批制度，建立三级防火责任制，落实动火监护人，焊割作业严格遵守“十不烧”及有关规定。4经常检查防火执行情况，特别加强对木工作业场、食堂、宿舍的检查，对在禁火区吸烟、私拉乱接电线、睡床吸烟等行为进行教育劝阻，并做出相应的处罚。5做好防火检查，隐患整改情况，防火安全奖惩，火灾、火情记录，按期进行灭火器的换药工作。职 工 守 则热爱建筑 提高素质 质量为本 信誉第一精益求精 争创名牌 科学管理 信守合同精心组织 确保工期 安全生产 文明施工履行职责 遵纪守法 有序堆料 不乱占道工地整洁 控制噪音 及时回访 负责保养