1、目目 录录 一、一、中国影院发展中国影院发展.3 1.中国电影放映体制发展.3 2.电影院线简介.4 3.电影产业价值链介绍.5 4.中国电影的票房分账.9 5.国内代表性院线简介.11 万达院线.11 中影星美院线.11 上海联合电影院线.12 北京新影联院线.12 中影南方新干线.12 广州金逸珠江院线.13 浙江时代院线.14 河南奥斯卡电影院线.15 大地数字院线.15 二、二、影院拓展要求影院拓展要求.16 1.影院选址要求.16 2.物业要求.16 3.附件.17 附件 1：韩国 CGV 影院物业要求.17 附件 2：幸福蓝海国际影城物业要求.20 附件 3：横店影城物业要求.212、 三、三、影院招商谈判及合同附件影院招商谈判及合同附件.22 1)招商谈判流程.22 2)核心问题谈判.23 3)附件：*影院租赁合同.23 四、四、国内影院排名国内影院排名.23 五、五、国内影院背景资料国内影院背景资料.24 1)中影国际影院.24 2)星美国际影院.24 3)万达影院.25 4)韩国 CGV 国际影城.25 5)美国 CMG 影院.25 6)香港百老汇.26 7)横店影院.27 8)金逸国际影院.28 9)奥纳影院.28 10)橙天嘉禾国际影院.29 11)中影南国影院.30 12)大地影院.30 13)保利国际影院.31 赢商网-运营中心，最专业“商业地产在线商学院”，3、海量专业资料每日更新中！资料下载地址：h t t p:/d o w n.w i n s h a n g.c o m/添加Q 群1 4 0 9 0 8 6 1 3，可享受每日免币与优惠资料、纯干货实时推送14)时代今典影院.32 15)UME 影院.32 16)幸福蓝海国际影城.33 六、六、投资影院投资影院.33 1.影院投资分析.33 2.影院回报分析.34 七、七、加盟院线加盟院线.35 北京时代华夏今典电影院线加盟指南.36 大地数字院线加盟.38 一、一、中国中国影院发展影院发展 1.中国中国电影放映体电影放映体制发展制发展 解放后一直持续到 20 世纪 90 年代初，我国电影发行放映4、体制一直是“统购统销”+“层级发行”模式，即大小制片厂生产影片后一次性由中国电影发行放映输入输出公司(简称中影)买断，后者再分别经按照省、市、县这样的行政层级的发行公司发行到各电影院。但是这种模式存在于计划经济体制下，不适应 20 世纪 80 年代开始的市场经济体制改革，导致效率低下，资源浪费，对我国电影工业的萎靡必须承担一定责任。并且自 1984 年开始电影制片不再由国家统一拨款，电影的发行放映也需要一个与之配套的市场机制。我国电影发行放映改革先后经历两次重要时期，其标志年份一是 1993 年，以关于当前深化电影行业机制改革的若干意见(业内常称三号文件)和电影行业机制改革方案实施细则为主，辅5、以中国电影发行放映输出输入公司影片购销暂行办法等政策出台为代表；二是 2001 年，以关于进一步深化电影业改革的若干意见和关于改革电影发行放映机制的实施细则(试行)(业内常称1519 号文)等政策为代表。1993 年正式出台的相关政策里面并没有谈到“院线”，但是院线制的起步却与此次电影机制改革紧密相关。此阶段的电影机制改革最重要的内容是电影制片厂自办发行，可以按照自己的意愿把影片直接销售给各省和省以下的电影公司，可以和发行部门实行发行收入分成(这开始了早期的分帐发行机制)。此举在很大程度上对电影发行起到了很大的改革促进，但是对放映的影响有限。因为电影院仍是国有，被纳入地方行政管理范围内，加上电6、影院设备和管理落后，因此整体发行成本较高、发行混乱，省级电影发行公司一定程度上替代了中影公司在地方上获得垄断性。电影发行和放映是一个整体，相互制约，分帐发行和院线制度以及多厅影院等都紧密相连，由于我国当时无法建成院线，制片厂由面对一个垄断性的中影改为 32 个垄断性的省级电影发行公司，所以改革的成效有限。正是基于这样，2001 年才出台进一步的深化电影改革意见，并促进院线建立。市场竞争却使得一些先行者在 1995 年前后就开始了院线制的探索，摸着石子过河，付之具体实践。其中包括福建、上海、四川等地出现了第二发行渠道，这些发行渠道所面向的主体影院构成了独立于省级发行公司所控制的影院以外的“院线”7、，因此某些省出现了这种院线雏形。最关键的是，这种模式即省内电影院联营代表了我们对院线的认识。2001 年 12 月 18 日广电总局和文化部颁发的关于改革电影发行放映机制的实施细则(试行)明确提出院线制将成为我国电影发行放映的主要机制，10 条细则中 4 条用于明确院线的建设和发展，其中包括带有行政色彩的政策：实行以院线为主的发行放映机制，减少发行层次，改变按行政区域计划供片模式，变单一的多层次发行为以院线为主的一级发行，发行公司和制片单位直接向院城公司供片；有条件的地区，要尽快组建两条或两条以上的院线；鼓励有实力的院线跨省经营。凡是在 2002 年 6 月 1 日之前没有形成院线的地方，将停8、止向其供应进口分帐影片(经批准的地区除外)。2002 年 10 月 1 日之前，北京、上海、江苏、浙江、湖北、湖南、广东、四川要率先组建两条院线，否则将停止向其供应进口分帐影片。也包括明确院线组建的具体内容：组建院线必须符合以下条件和要求：(1)10 家以上以资本或供片为纽带的专业影剧院，其中实行计算机售票的影院不少于 8 家或者年度票房不低于 800 万且电影专项资金如实上缴，可以发起组建一条省内院线，由省级电影行政主管部门审批，报国家广电总局电影局备案。(2)15 家以上以资本或供片为纽带且影剧院分布在不同省级区域的专业影剧院，其中计算机售票不少于 10 家或者年度票房不低于 1000 万9、且电影专项资金如实上缴，可以发起组建一条跨省院线，协商跨区域省级电影行政主管部门后，报送国家广电总局审批，并向有关省级电影行政主管部门抄送批件。(3)一个省的院线组建最多不超过三条。以签约形式组合的院线，签约期不少于 3 年(含 3 年)。一个影院只能加入一家院线。签约期满后，可以重新进行选择。这种改革一方面是基于 1993 年政策推动的改革并不彻底，新的地方垄断和中间发行环节仍然导致机制不畅；一方面是推动国产片的生产发行放映的任务日趋紧迫。院线制改革总体上再次将原有产品流通链条中的“发行”一节缩减，在院线中包含了一个发行主体和若干影院，而各电影制片厂和中影直接面对院线发行，以期达到减少发行层10、次，合理分配制片发行放映三方利益。由于对院线公司的运营管理有具体审核要求，尤其是国产片放映时间要达到 2/3，这样不仅仅有利于发行放映的管理，对于电影生产会起到直接促进。据中国电影集团电影发行放映公司消息，截至 6 月 1 日，已批准成立的 30家省内和跨省院线，含电影院 846 座，1536 块银幕。新疆、内蒙古、宁夏、青海等 9 省、自治区获准缓建院线。(注：杨阳绿芥刑警首发出场，北京晨报，2002 年 6 月 4 日。)就这样，在市场竞争基础上，行政推动的各大小省级院线纷纷下水。但是由于转换时间只有 6 个月，影院之间很难形成紧密的资本纽带，还必须在随后的日子里不断调整、变革。2.电影院11、线简介电影院线简介 简称“院线”，是以影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成，是电影放映行业一种具有垄断性的经营体制。实行统一品牌，统一拍片，统一经营，统一管理的发行放映机制。院线实质上就是各家影院的联合体，它的日常的主要工作是筛选片源、排片（即安排各部电影在影院上映的档期）、组织影片上映期间的宣传等系列活动。院线成立的目的就是活跃市场，促进票房收入。经营者为发展和保护其经营利益，在某些城市或地区，掌握相当数量的电影院，建立放映网络，借以垄断某国或某一电影制片公司新版影片的公映 “院线制”就是跨省市、跨地区的电影发行渠道。广电总局提倡的这种”院线制”发行放映模式12、，其核心就是要打破计划经济时期建立的以省、市、地、县行政区划的地区垄断发行架构，代之以市场经济原则为灵魂的跨省市、跨地区的院线制发行架构，即影院享有自主选片权，而不是以前安排放什么就放什么电影。电影院线制是以若干家影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。到目前为止，全国已有 20 多个省、市、区成立了 34 条跨区域的院线，将近千家影院收入麾下，控制全国 90左右的票房。他类似于快餐的连锁加盟，一家影院好比一家快餐店，一条院线好比一个品牌。便于节省拷贝，提高运营效率。电影院线制可以有效地规范电影发行市场，13、解决放映走私影片、瞒报票房、盗版光碟泛滥等现象。更重要的，院线制将促使各院线公司投巨资对影院进行改造，观众看电影将真正成为一种享受，所以并不会出现垄断的现象 3.电影产业价值链介绍电影产业价值链介绍 产业链构成产业链构成 现阶段，标准的电影产业链主要由内容提供商（制片商、外包内同供应商）、发行商、终端渠道商构成；电影收入构成主要包含票房收入、广告收入、衍生品开发收入、传播、网络版权等收入构成 环节介绍环节介绍 电影制作电影制作 完成电影的投资、拍摄和后期制作的环节。电影制作公司拥有电影的版权，将电影某一期限内的版权出售给发行公司。电影发行电影发行 发行公司从制作公司手中购买或代理电影发行权，然14、后以票房买断或分账或协议的方式与院线公司合作，将电影在合作院线的电影院放映。很多时候，电影的制作和发行都是由同一家公司操作。电影院线电影院线 一条院线下面会有若干个电影院，由院线公司统一管理，统一排片，以票房分账的方式拿到影片拷贝。院线一般会安排所有大片的排映，而一些中小成本电影的发行方则要努力争取院线支持获得更多播映场次。影院影院 电影产业链的其中一个终端，影片放映的实际场所和票房回收的首个环节 衍生产品的开发衍生产品的开发 与电影相关的广告、音像、软件、旅游、娱乐、玩具、服装等行业利润开发 目前好莱坞的这种完整的产业链条中，与影院相关的银幕层面价值实际远远不如衍生产品的开发利润。中国的电影15、产业还处在产业化的初级阶段，初步形成了从制片、发行到放映的基本链条，相关汗行业的开发还未走上轨道。大电影产业链介绍大电影产业链介绍 电影产业链是指在市场经济时代和产业格局下，以电影产品为核心，以其形成到最终消费所指涉的具有上下游关系的各个功能主体的集合。传统意义上的电影产业链是包括电影创作（制片）、发行、放映（简称“制发放”）的一体化流程。而广义的电影产业链即”大电影产业链”，则在原有产业链前后端进行延伸，前端加入电影投融资，后端加入电影衍生产品（如音像制品、广告、游戏）和拓展其他放映渠道（如在有线电视或 MP4、网络等媒介播放）。广义的电影产业链突破了影院的空间，使电影经济超越了传统的票房经16、济，并在明星经纪、广告业、唱片业、游戏业等相关行业里辐射出持续的经济能量 大电影产业链目前在美国发展最为成熟，中国尚处于由传统电影产业链向大电影产业链的过度时期。中国电影大产业中国电影大产业链地图链地图 大电影产业链包含的主体与收入构成如下：主体构成主体构成：内同提供商（制片商、外包内同供应商）、发行商、终端渠道商（院线/影院）；收入构成收入构成：票房收入、广告收入、衍生品开发收入、转播收入、网络版权收入等。大电影产业链主要环节介绍大电影产业链主要环节介绍 电影产业共分为三个环节：制片、发行和放映。制片制片 有投资意愿的制片商投入资金、设备、与人力等必需资源，然后剧组根据剧本进行分镜头拍摄，再17、经过一系列后期制作合成标准拷贝与复制要发行的拷贝，影片成品完成。此过程统称为”制片”。制片方作为电影版权拥有者以票房分账和出售各种版权获得收益 发行发行 发行商从制片商购买发行权后，在制定的范围和期限内，将已完成影片拷贝的使用权向电影放映单位输出（出租），以实现对制片方生成的电影产品进行有偿的传播。具体来说，发行商主要负责影片的营销推广策略制定、实施以及与院线洽谈拷贝投放。发行方以票房分账形式获得收益。很多时候，电影的制片和发行由同一家公司操作。放映放映 指获得拷贝使用权的放映商利用专业设备，在影院等放映场所把影片拷贝转换为屏幕效果的过程，放映商以票房分账、食品饮料以及电影衍生品销售获得收益。18、4.中国电影的票房分账中国电影的票房分账 实际票房与”分账票房”实际票房与”分账票房”实际票房实际票房 影院售票收入总和（包含院线、发行方售出的团体票）实际票房=观影人次电影票价 分账票房分账票房 中国电影产业链的利益分配以影院的票房收入为主。利润在产业核心环节（制片方、发行方、放映方）的分配以票房分账的形式进行。分账前必须从影院票房收入中扣除 5%的国家电影事业发展专项资金（下文简称”国家电影专项资金”，由电影局直属的国家电影事业发展专项资金办公室负责征收）以及 3.3%的营业税。用于利益分账的剩余部分票房为”分账票房”。分账票房分账票房=实际票房实际票房国家电影专项资金国家电影专项资金营业19、税及附加营业税及附加 国家电影专项资金国家电影专项资金=实际票房实际票房5%营业税金及附加营业税金及附加=（实际票房国家电影专项资金）（实际票房国家电影专项资金）3.3%现行分账规定现行分账规定 截止目前，中国电影产业现行的分账比例原则上规定如下：国产片与进口批片国产片与进口批片：制片+发行 43%，院线+影院 57%（影院 50%，院线 7%）（注：进口批片一般由国内发行公司买断内地发行权，也有部分由分成条款）进口分账片进口分账片：制片 35%，发行方（中影/华夏）17%，院线+影院 48%（注：进口分账片的拷贝冲印费由制片方负责，而一般情况下该费用由发行方承担）目前中国电影各环节分成比例原20、则目前中国电影各环节分成比例原则 制片 制片 发行 发行 院线 院线 影院 影院 国产片及进口批片 43%7%50%进口片 35%17%48%其中进口分账片进口分账片只能由中国电影集团和华夏电影发行有限公司发行。批片批片是指中国电影集团公司和华夏电影发行有限公司除每年 20 部进口分账影片以外以买断形式所发行的进口影片。当国产片是有制片方交给专门的发行公司发行时，制片方与发行方之间的分账比例具体根据双方的发行协议商而定。在现实情形中，具体分账比例会在上述原则分账比例基础上上下浮动，比例的最终确定全看双方签订的协议条款。一般来说，一部影片如果票房潜力高，发行方实力强，发行方在和院线的谈判中就会拿21、到较高的分账比例，而如果票房潜力低、发行方实力弱，那么在和院线的谈判中拿到的分账比例则相应较低，一切全看发行方与院线的博弈。此外，除了分账条款，发行协议中还会有奖励、返点等各种附件条款。院线和影院之间的分账比例也是如此，当多家院线都在争取某家优质的影院加盟自己的院线时，院线往往会向影院让利、征收较低的分账比例以吸引影院。赢商网-运营中心，最专业“商业地产在线商学院”，海量专业资料每日更新中！资料下载地址：h t t p:/d o w n.w i n s h a n g.c o m/添加Q 群1 4 0 9 0 8 6 1 3，可享受每日免币与优惠资料、纯干货实时推送5.国内国内代表性代表性院线22、简介院线简介 万达院线万达院线 中影星美院线中影星美院线 中影星美院线是经政府主管部门批准，由中国电影集团公司与星美传媒有限公司强强联合、共同投资成立的院线管理公司。经过八年的发展，年票房从 2002年的 5000 万元增长到 2009 年的 7.94 亿元。2007 年，中国电影集团公司已成为中影星美院线最大的股东，中影星美电影院线随即成为中国电影集团旗下唯一的控股院线公司。中影星美电影院线公司由初期的 23 家加盟影院，经过几年的发展，迅速成长为全国规模最大的跨省电影院线。截止到 2009 年底，院线成员影院已达 127家，银幕 537 块，其中经过国家评定认可的五星级影院超过 10 家。23、范围跨越北京、上海、广东、天津、四川、云南、安徽、福建、江西、河北、河南、山西、江苏、内蒙古、辽宁、湖南、西安、贵州、等 26 个省市、地区。加盟的 127 家影院设施完善、设备先进、位置优越、品牌形象良好，无论是规模还是票房都稳居全国院线的前列。其中 2009 年票房突破 5000 万的影院有：深圳嘉禾影城、UME 华星国际影城、星美国际影城，年票房 3000 万以上的影城有：UME 国际影城（双井）、上海星美正大影城，望京星美国际影城、深圳新南国电影城、深圳中影南国电影城、深圳中影今典影城、贵阳世纪星光影城、北京搜秀影城 09 年票房都突破了 2000万元，而安徽时代影城、北京回龙观星美影24、城、湖南株洲千金电影城、徐州星美国际影城、深圳中影益田假日影城、昆明市新建设影院、安徽解放电影院、北京中影影院、海南海口中影南国电影城、帝景星美影城、贵州贵阳银座影城年票房也在 1000 万元以上。上海联合电影院线上海联合电影院线 上海联和电影院线有限责任公司隶属于上海电影（集团）有限公司，统计到2010 年 1 月底，共有加盟影院 125 家，总座位数 106,740 个，放映厅 483 个，有273 个厅安装了数字放映设备，其中数字 3D 放映厅 110 个；在北京、上海、重庆、武汉、无锡、苏州等 6 城市共有 6 个 IMAX 巨幕放映厅。联和院线的多家加盟影院具有辉煌的业绩，环艺电影城25、曾是全国影院票房六连冠，永华电影城曾是全国影院票房四连冠，新近开业的北京成龙国际影城建有17 个放映厅 3,500 个座位，是目前国内最大的电影城。上海国泰电影院是全国放映行业唯一的“国家级文明单位”十四连冠。联和院线自 2003 年建立以来，票房不断攀升、管理不断进取、科技不断进步。面对机遇和挑战，巩固稳定队伍，迎接扩充新盟友。2004 年率先引进 IMAX巨幕影院，2008 年率先进行影院数字放映设备改造。遵循“以人为本、诚信高效、科技创新”的理念，努力将联和院线打造成为中国一流的院线。联和电影院线一贯以促进优秀国产影片的发行放映，繁荣发展中国电影事业为已任，2004 年 5 月 26 日26、，联和院线挂牌成立了“联和教育院线”，共有签约成员 97 家，是上海青少年学生德育教育电影放映的重要阵地。北京新影联院线北京新影联院线 北京新影联影业有限责任公司是由北京市电影公司、中国电影集团公司、山西省电影公司及北京部分主要影院共同出资组建的一条横跨北京、山西、山东济南、沈阳、大连、辽宁等地区拥有近百家影院的跨省院线公司。与国内外诸多企业合资、合作兴建了多家大型现代化多厅影城。公司现任董事长魏健先生。新影联自成立以来取得了年平均票房过亿的骄人成绩，2004 年院线总票房超过 1.5 亿元，2005 年创造了 2.1 亿元的票房记录，是全国最大的电影院线之一。中影南方新干线中影南方新干线 中27、影南方电影新干线有限公司成立于 2004 年，是广东省电影公司与中影集团强强联手组成的战略同盟，也是国内极具实力的一流院线公司。公司自成立以来，依托中影集团的优势资源及丰富的发行、宣传、管理经验，一路高歌猛进，迅速成为国内电影市场的排头兵。05 年，院线票房数字达到了突破性的 1.3 亿元，比 04 年增加 4000 万元，上升 43；2006 年的票房达到 2.1亿元，比 05 年增长 61.5；2007 年更创下总票房 3.25 亿元，比 06 年增长 65；目前位于全国院线票房排行榜前三甲之内。05、06、07 年旗下的五星级飞扬影城，以全年总票房分别为 3400 万元和 4800 万元28、5700 万元，拿下 2005 和 2006、2007 年连续三年的全国影院两项冠军：票房第一名和观影人次第一名。2007 年更创下总票房 3.25 亿元。2008 年总票房为 4.36 亿，比去年同期增长 35%，发行上映（含数字片）265 部，观众人次 654 万，比去年同期增长 27%。中影南方电影新干线作为一条跨省院线,旗下拥有北京广州深圳珠海广西四川福建云南贵州江西-安徽为主线的长线电影圈,目前拥有94 家签约影院,超过 312 张银幕。院线旗下影院包括：飞扬影城（天河城店）、飞扬影城（正佳广场店）、五月花电影城、青宫电影城、广州 UME 国际影城、市一宫电影院、重庆 UME 国际29、影城（江北区店）、重庆 UME 国际影城（九龙坡店）、深圳洲立 MCL 影城、深圳南国影城、深圳太阳广场电影城、深圳百老汇影院、深圳海岸影城、深圳保利国际影城、佛山大明星电影城、汕头艺都影院、福建龙岩登高电影院、广西南宁星湖电影城、广西中华影城等等共 94 家。院线公司同国内外各大电影公司组成广泛的战略同盟，问鼎中国电影市场最辉煌的目标，目前紧密合作的盟友及伙伴遍及国内外，包括：国外：国外：美国华纳兄弟电影公司、20 世纪福斯国际、迪斯尼（博伟）公司、哥伦比亚公司、美国派拉蒙影片（国际）公司、美国环球影业公司等等。大陆：大陆：中影集团、华夏电影发行公司、上海电影集团、西影集团、长影集团、八一制30、片厂、珠江电影制片公司、北京保利博纳电影发行公司、北京紫禁城三联影视公司、北京华谊兄弟影业公司、北京新画面影业公司、中影华纳横店影视公司、北京橙天娱乐、上海思远影视文化传播公司、新华展望传媒公司、光线传媒、其欣然影视机构、派格太合环球传媒、北京万众灿烂影视文化传播公司、北京创世星国际影视文化公司、北京时代影音国际娱乐公司等等。中国香港：中国香港：香港寰宇电影公司、银都在线、香港英皇电影、香港寰亚电影公司、香港嘉禾娱乐事业公司、香港骄阳电影公司、香港美亚电影公司、香港泽东公司等等。广州金逸珠江院线广州金逸珠江院线 广州金逸影视投资集团有限公司成立于 2004 年 3 月 1 日，一直致力于豪华多31、厅影城建设与经营。金逸国际电影城(Jinyi International Cinemas)是由金逸影视集团投资建造的五星级标准多厅影院，在全国已有多家连锁电影城先后开业并取得了非凡的票房业绩。金逸国际电影城以“电影航母，科技缔造视听新感觉”的硬件品质为品牌核心，坚持“展现电影魅力传播电影文化”的经营理念，将五星级酒店细微、舒适的人性化服务及国际连锁影院的成功管理模式引入金逸电影城的服务与管理中，精心打造具有相当规模和影响力的全国连锁影院与影视投资品牌，成功晋身于全国影视行业前列。2005 年开始金逸在全国主要大中城市及经济较为发达的二级城市一举投建了广州、武汉、中山、无锡、重庆、嘉兴、天津、北32、京、福州、厦门、深圳、湛江、东莞、肇庆、苏州、上海、沈阳等近 30 家现代化豪华多厅影城，近两百个符合国际先进技术标准的电影厅，总坐席超过 30000 个座位。金逸影视集团整合了原广东珠江院线，重新更名的金逸珠江院线于 2008 年4 月 1 日正式挂牌成立并投入运营。截至目前金逸珠江院线全国电影院线排名前列，累计票房成绩占市场份额 7%。在未来 3 年内，金逸自主投资建设的影院将在全国拥有 100 家，把金逸珠江院线打造成中国的商业主流院线。同时，金逸影视集团还将积极拓展院线发行、投资制片领域，打造一个集制片、发行、放映于一体，具有完整产业链的多元化的影视集团，成为中国力量雄厚的电影投资商和33、运营商之一。为观众奉上更加丰富和优质的电影盛宴，推动我国电影事业不断向前发展，为华语电影事业的发展增光添彩。浙江时代院线浙江时代院线 浙江省电影有限公司的前身，是 1950 年 1 月成立的中央电影局华东影片经理公司杭州发行站。1957 年 7 月，根据文化部通知，更名为“浙江省电影发行放映公司”。1994 年 1 月，经浙江省文化厅批准，在原浙江省电影发行放映公司的基础上，以国有独资形式，组建浙江省电影总公司。2006 年 10 月，经过改制，以国有资本 90%，职工参股 10%的形式登记注册浙江省电影有限公司。从公司成立至 1993 年，在长达 44 年的时间中，浙江省电影有限公司的经营范34、围一直是单一的电影发行，之后，提出了“以影为主，多种经营”的经营思路，从此走上了多元化发展的道路。1999 年 8 月，浙江省电影有限公司正式向电影放映市场拓展，开始投资大型多厅电影院，从事电影院经营业务。2003 年 6 月，成立浙江时代电影大世界有限公司，组建了一条以“浙江时代”命名的跨省电影院线，经营省内外电影发行业务。2005 年 4 月，成立杭州今古时代电影制作有限公司，专门从事影视制作业务。至此，浙江省电影有限公司形成了以制片、发行、放映为主体的三大块业务板块，全力向文化产业领域拓展。浙江时代电影大世界有限公司成立当年就占据了全省 60.7%的市场份额，成为省内电影院线龙头。随后，35、走出浙江，开拓全国市场，发行网络延伸到了上海、江西、安徽等地，一跃成为跨省院线。至 2008 年底，时代院线共拥有签约影院 65 家，银幕 207 块，座位 51635 个，年票房收入 1.61 亿元，占到浙江6 条院线总票房的 64%，与时代院线成立时的 2003 年相比，增长了 271.6%，院线综合实力名列全国第七位。影院连锁经营是浙江省电影有限公司重要的业务板块。1999 年，正值全国电影形势一落千丈，业内人士对电影市场失去了信心，在这种严峻局面下，浙江省电影有限公司毅然挑起了“把观众重新吸引到影院、全力振兴浙江电影市场”的沉重担子。1999 年 8 月，投资兴建了第一家影院庆春电影大36、世界，从此走出了一条开拓影院市场的重生之路。庆春电影大世界的成功实践，推动了全国新一轮影院建设的开发热潮。至 2008 年底，以庆春电影大世界为龙头的 13 家电影大世界品牌影院共完成年票房收入 1.15 亿元，占了时代院线当年总票房的72%。河南奥斯卡电影院线河南奥斯卡电影院线 河南奥斯卡电影院线有限责任公司成立于 2002 年，主要从事电影发行、放映，影院建设、改造，电影设备器材销售，电影广告制作、发布等业务。近年来，奥斯卡电影院线以省委、省政府“加快经济大省向经济强省跨越，加快文化资源大省向文化强省跨越”精神为指导，解放思想，转变观念，扎扎实实做好文化体制改革和文化产业发展工作，在优化内37、部运营机制、健全完善管理体制、加强电影阵地建设等方面取得了突破性进展。目前正常经营的奥斯卡影城 32 家、银幕123 块、座位 27217 个，票房收入、观众人次连续三年以 60%的幅度递增，奥斯卡电影院线在全国院线的排名也由成立之初的第 29 位升至第 10 位。大地数字院线大地数字院线 大地电影院线有限公司成立于年，是由大地时代文化传播（北京）有限公司投资成立的院线管理公司。大地电影院线有限公司对旗下分布全国的大地数字影院实行统一品牌、统一供片、统一经营、统一管理的管理模式，是全国首先将连锁业态的管理概念引入数字电影领域的先行者。大地电影院线通过借鉴国际先进连锁企业的模式，在影院建立起完善38、的营运标准体系，将电影院的放映、各项服务操作、人才训练及业务拓展等业务环节作了细致的流程规划，使全线影院在运作上实现标准化运营，成为国内数字电影院连锁体系的产业标榜。与此同时，大地电影院线利用自身数字化优势，应用信息化系统管理日常业务，成功实现包括数字化放映、数字化运营的全数字化管理，对数字影院的营销及管理革命进行了非常有益的实践。经过几年的努力，大地电影院线成功摸索及总结出数字影院的商业模式及营运规范，截至到 2009 年 5 月，大地电影院线发展到 29 家数字影院，87 张银幕的规模，2008 年全年累计观影人次 2,936,905 人，业务范围拓展到珠三角（广州、东莞、佛山、顺德、汕头39、湛江等地）、长三角（上海、浙江、江苏等地）和环渤海区域（北京、山东、河北等地），面向全国开展数字影院的各项商务合作及加盟业务也全面开展。未来 2 年，大地电影院线将达到 100 家影院，300 张银幕以上的规模，成为全国最具规模的连锁的全数字电影院线。二、二、影院拓展要求影院拓展要求 1.影院选址要求影院选址要求 考虑拓展考虑拓展区域区域：国内一线、二线、三线城市及较发达地级市 拓展要求拓展要求：1、在项目周边半径 1.5 公里范围内人口达 10 万以上为佳，2 公里范围内的常住人口可达 1215 万人。2、临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无（绿化带、立交桥、河流等）明显阻隔为佳。3、40、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平。4、项目周边人口兴旺，道路与项目的衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场。5、核心商圈内（距项目 1.5 公里）无经营面积超过 2500-5000 平方米的同类业态为佳。影院项目较理想位置在：新、旧商圈均可，可以依附百货、超市、购物中心、KTV、游戏厅、餐饮街等休闲娱乐设施。附件：附件：横店影院选址要求横店影院选址要求 倾向的门店面积：2500-8000平方米。考虑拓展的区域：国内一线、二线及发达三线城市。拓 展 要 求：、主商圈及次商圈内新型的复合型商业业态；、人口密集的新建商住和小区居住圈；、大中专学校密集圈；、已具规模的工商业41、区域；2.物业要求物业要求 影城实用面积影城实用面积：最低要求实用面积 2500 层高层高：一般影院层高都要求梁底净高8 米。部分影院要求更高，如韩国 CGV影院要求梁底净高10 米，万达影院要求梁底净高12 米 柱距柱距：柱距 8-16 米 承重承重：活载标准值400kg/电缆电容电缆电容：强电负荷400 千瓦 空调系统空调系统：制冷量500kw 制热量700kw 流量45000m3 h。通风系统通风系统：预留影院所需新风井/口、排风井/口。给排水系统给排水系统：指定位置预留 DN75 给水管、DN110 排水管和 DN110 排污管，消防用水：30LS，不小于150 喷淋接口。广告宣传广告42、宣传：提供广场外墙面、正门和主要通道等位置约平米用于影院宣传。影院大、中、小厅及影院大、中、小厅及 VIP 厅要求厅要求：大厅 中厅 小厅 VIP 厅 长(m)24.5 21.5 17.4 15.9 15.5 宽(m)16.4 13.1 12.8 11.9 10.8 预计座位 250-300 200 左右 150-180 100-120 30-50 3.附件附件 附件附件 1：韩国：韩国 CGV 影院影院物业物业要求要求 Part1 A.平面布置（观众流线）电影院因规模、平面布局各异，故观众厅与门厅、休息厅等可组成多种平面。观众出入场人流应明确、便捷，且与其它活动的人流应互不干扰。B剖面设计 43、观众厅、入场/散场通道、放映机房及结构设计要求的关系可能产生多种剖面组合，对建筑标高有特殊要求。建筑标高直接影响到观众厅及银幕大小。（幕大、厅宽、出场交通流畅应为剖面设计的重点）i.影厅 放映厅（大厅）：层高高于 12 米以上 放映厅（一般）：层高高于 9 米，理想高度 12.5 米 ii.进场/散场走道 理想高度 5.2 米；（最低高度 4.2 米以上）iii.大堂、休息 iv.放映机房 高度为 3.6 米以上 以上高度为影院所在楼层地面到最低结构梁底的高度 C设计标准、规范 CGV 影院经营要求 电影院星级评定要求、数字立体声电影院的技术标准、电影院视听环境技术要求 Part2 A面积 i44、.长/宽比例：1.61.9 ii.放映厅类型 B、入场/散场方式 i.正进侧出：应急出口不宜设在靠近银幕或干扰观众视线的位置；ii.侧进侧出：几个放映厅相邻的情况，应在火宅等情况下能使观众及工作人员的迅速疏散。应急出口不宜设在银幕后侧 C地面承重量要求 i.电影放映厅：400 公斤/平方米；ii.放映厅：400 公斤/平方米；iii.空调设备室：500 公斤/平方米；D空调系统 i.室内温度：冬天 211 度，夏天 251 度；ii.风速：0.25 米/秒 iii.噪声标准：电影院内低于 noise cover30；iv.输送管内风速：S 最快 5.0 米/秒，R 最慢 1.75 米/秒；E电45、气要求（根据影院标准）i.常规电力：75 千伏/银幕，380V/220V；ii.应急电力要求：300 千伏，380V/220V F消防排烟要求（根据影院标准）i.每个观众厅独立设置消防排烟系统，以避免影厅与影厅之间的串声。Part3 A 放映机房 i.设计参数（参考规范及功能要求）B 设备物品 i.放映机*2（胶片），数字放映机，大片盘；ii.其他：扩音机，整流器，配电箱，倒片台等。Part4.效果图参考效果图参考 附件附件 2：幸福蓝海国际影城物业要求：幸福蓝海国际影城物业要求 内 容 要 求 主 体 结 构 层高 影厅内梁底净空9 米 承重 活载标准值400kg/总面积 实用面积3000 46、平方米 影厅宽 柱间距12 米 疏散门 影厅每个疏散门宽度1.5 米 混凝土做法 1.混凝土结构层厚度不低于 100mm 2.表面硬度不低于 1.2MPa 赢商网-运营中心，最专业“商业地产在线商学院”，海量专业资料每日更新中！资料下载地址：h t t p:/d o w n.w i n s h a n g.c o m/添加Q 群1 4 0 9 0 8 6 1 3，可享受每日免币与优惠资料、纯干货实时推送 土 建 工 程 影厅阶梯 钢结构做法 1.钢结构面上必须铺钢网，钢网上浇混凝土 2.混凝土结构层厚度不低于 100mm 3.表面硬度不低于 1.2MPa 影厅墙体 相邻影厅的公共墙体为双方墙 47、单墙厚度120mm 中空100mm 其他墙壁为 180mm 墙体 墙体采用标准砖或者轻质砖结构 需建造到顶并密封无穿孔 夹层 按图纸要求完成 消 防 工 程 建筑消防 配备消火栓、喷淋、烟感、消防广播系统、排烟及火灾自动报警系统，并取得建筑整体验收合格证及消防验收合格意见书 装修消防 协助获取影院装修消防验收合格意见书和消防安全检查合格意见书 机 电 工 程 电缆电容 强电负荷400 千瓦 空调系统 制冷量500kw 制热量700kw 流量45000m3 h 通风系统 预留影院所需新风井/口、排风井/口 给排水工程 指定位置预留 DN75 给水管、DN110 排水管和 DN110 排污管，消防48、用水：30LS，不小于150 喷淋接口 广告宣传 提供广场外墙面和正门等位置用于影院宣传 附件附件 3：横店影城物业要求横店影城物业要求 内 容 要 求 主 体 结 构 层高 影厅内梁底净空7.5 米；（标准 9 米）承重 活载标准值400kg/；总面积 实用面积2500 平方米；影厅宽 柱间距12 米；疏散门 影厅每个疏散门宽度1.5 米；影厅阶梯 混凝土做法 1.混凝土结构层厚度不低于 100mm；2.表面硬度不低于 1.2MPa 1.钢结构面上必须铺钢网，钢网上浇混凝土；土 建 工 程 钢结构做法 2.混凝土结构层厚度不低于 100mm；3.表面硬度不低于1.2Mpa；影厅墙体 相邻影厅49、的公共墙体为双方墙 单墙厚度120mm 中空100mm 其他墙壁为 180mm 墙体。墙体采用标准砖或者轻质砖结构。需建造到顶并密封无穿孔。夹层 按图纸要求完成。消 防 工 程 建筑消防 配备消火栓、喷淋、烟感、消防广播系统、排烟及火灾自动报警系统，并取得建筑整体验收合格证及消防验收合格意见书。装修消防 协助获取影院装修消防验收合格意见书和消防安全检查合格意见书。机 电 工 程 电缆电容 强电负荷400 千瓦。空调系统 制冷量500kw 制热量700kw 流量45000m3 h。通风系统 预留影院所需新风井/口、排风井/口。弱电系统 6 门以上外线容量，相应的网络容量及有线电视信号强度 60D50、B 接口。给排水工程 指定位置预留 DN75 给水管、DN110 排水管和 DN110 排污管，消防用水：30LS，不小于150 喷淋接口。广告宣传 提供广场外墙面、正门和主要通道等位置约平米用于影院宣传。三、三、影院招商谈判及合同附件影院招商谈判及合同附件 1)招商谈判流程招商谈判流程 1)与电影院拓展人员（乙方）取得电话联系，介绍项目并发送招商简介；2)电话确认项目简介收发情况，如若对本项目有进驻意向，则约定考察项目时间或者是上门拜访时间；3)乙方派专员考察项目，招商人员接待；4)乙方提供物业基本要求，双方并对详细商务条件进行谈判；5)签署合作意向或协议；6)甲方提供建筑图纸，由乙方按影院51、特殊工艺设置图纸；7)甲方办理建筑工程消防设计审核意见书；（甲方负责完成影城的一次消防工程，含强排烟、喷淋、烟感等）8)乙方出具影城正式图纸给甲方，由甲方转交设计单位出具正式图纸，甲方按图完成土建工程；9)乙方接收场地，装修并备齐手续，开业。2)核心问题谈判核心问题谈判 合作模式 1)纯租赁 2)票房分成 3)品牌输出管理：品牌影院投资方与开发商共同投资影院，使用影院的品牌，但影院需占股份 51%以上。合作条件 1)纯租赁模式：地级市影院的租金 2)票房分成或称联营扣点模式：连锁品牌影院一般为 15%-20%，一些地方性的影院分成可谈到 25%（如武汉的）3)保底与票房分成两者取其高：4)保底52、租金+票房分成 该合作模式下的保底租金通常会很低，一般均能通过收入分成方式予以实现，故实质上也主要为分成合作方式 租赁期限 租赁期限一般为 15-20 年 后期运营推广 在招商过程为确保影院能 3)附件：附件：*影院租赁合同影院租赁合同 四、四、国内影院排名国内影院排名 五、五、国内影院背景资料国内影院背景资料 1)中影国际影院中影国际影院 中影国际影院是有中国电影集团打造的全国连锁影院品牌，同时中中影国际影院是有中国电影集团打造的全国连锁影院品牌，同时中影集团还影集团还控股中影星美院线。控股中影星美院线。2)星美国际影院星美国际影院 星美影院发展有限公司是星美传媒集团下属一级公司，创建于 253、003 年 3 月，注册资金 1 亿元，由星美传媒集团与香港上市公司星美国际(HK198)共同投资组建；星美影院发展有限公司自成立以来，公司以影院投资建设与运营管理为核心，致力于提供高档的电影娱乐服务，目前在北京、上海、成都、重庆、徐州、天津、沈阳投资建设了 14 家现代化多厅电影城，银幕数共 102 块，在建及待建影院 13 家，银幕数 85 块。在山西、云南品牌输出管理 2 家影院，银幕数 8 块；在北京管理输出 2 家影院。公司将以此为基础，继续投资或寻求行业内的优秀合作伙伴共同开拓中国市场。星美影院发展有限公司的影院投资定位：以电影为主题，高度信息化、产业化、规模化；集放映、商务、广告54、休闲、娱乐、零售于一体的综合电影体验中心。作为中国电影市场的一支主要力量，星美影院发展有限公司在系统、完整的专业营运管理体制下，致力于为丰富我国广大观众的精神文化生活、为中国电影市场的繁荣和发展做出自己的贡献。星美影院发展有限公司在电影城运营方面具有广泛的资源和积累了大量成功经验，如由我司承担电影城的建设及运营，我司将会把本影城打造成为一个引领行业发展的旗舰影城。城市城市 现状现状 数量数量 城市城市 现状现状 数量数量 吉林长春 建设中 1 江苏常熟 建设中 1 辽宁沈阳 建设中 2 上海 开业 3 开业 1 安徽合肥 建设中 2 北京 开业 4 广州 建设中 1 建设中 1 湖南长沙 建55、设中 1 天津 开业 1 贵州贵阳 建设中 1 山东青岛 建设中 1 重庆 建设中 1 甘肃兰州 开业 1 开业 1 陕西西安 建筑中 1 四川成都 开业 2 江苏徐州 开业 1 其中其中 开业开业 1414 总计总计 2727 建设中建设中 1313 3)万达影院万达影院 万达影院是由万达影院是由大连万达集团大连万达集团成成立的全国性的连锁影院品牌，并拥有自立的全国性的连锁影院品牌，并拥有自己的院线己的院线万达院线万达院线 4)韩国韩国 CGV 国际影城国际影城 CJ CGV 在韩国国内拥有 100 多家影院、800 个屏幕，不仅是韩国也是亚洲规模最大的连锁多厅影院公司，并且是目前全球唯一一56、家资本上市的专业影院公司。CGV 影院自 2005 年进入中国市场后，除了上海的上影 CGV 大宁影城、上影 CGV 莘庄影城、以及 09 年 11 月份开业的武汉 CGV 星星国际影城外，还有天津仁恒海河广场、宁波文化广场、上海大华虎城嘉年华广场、中山兴中广场等影院项目即将开业，并将在全国一、二线城市全国一、二线城市继续加大影院拓展的力度，在 5年内达到 50 家影城、约 400 块银幕的规模。此外，CJ 集团旗下的电影制作，影视音乐等娱乐事业都将在中国快速发展，为中国的电影院以及娱乐行业添彩助威，给观众一个“超越电影的感动”！CGVCGV 影院分布：（现有影院影院分布：（现有影院 5 5 57、家，家，已签约项目已签约项目 9 9 个个）华北：华北：CGV 星星国际影城（天津海滨店）CGV 星星国际影城（北京奥体店）天津海河店（预计 2010 开业）沈阳中街（预计 2013 开业）北京将台路（预计 2011 年开业）北京橡树湾（预计 2013 年开业）抚顺浙商城（预计 2010 年开业）华东：华东：上海上影 CGV 影城（大宁店）上海上影 CGV 影城（萃庄店）上海大华（预计 2011 年开业）宁波文化广场（预计 2011 年开业）华中：华中：CGV 星星国际影城（武汉天地店）长沙珈鼎（预计 2012 年开业）华南：华南：中山兴中广场（预计 2012 年开业）5)美国美国 CMG 影58、院影院 CMG 致力于中国高端影院的发展，3 年计划 40 家超五星级的多厅影院。有着“国际影院航母”称号的美国 CMG 国际影院正式签约进军成都，计划在武侯区红牌楼商圈投资 1400 万美元设立中国区的总部管理公司，同时，今年底将启动打造全国最顶尖的电影院线，为成都市民带来更佳的视觉享受。卢米埃影业是一家国际影院投资管理公司，创始人均为前国际著名电影公司的高级行政管理人员，拥有丰富的国际化影院经营管理经验。卢米埃影业致力于建设高品质国际影院，并为客户提供优质独特的服务。公司董事长曾担任美国派拉蒙和环球电影公司的海外合资公司电影投资公司的大中华地区总裁，他是最先向国内介绍“放映产业”这个全新概59、念的电影专业人士之一。卢米埃影业凭借雄厚的资金、丰富的国际化投资经营管理经验和对中国电影市场的深刻了解，聚焦高品质影院的建设，并致力于为观众提供独特的服务，领导中国影院产业，成为中国盈利最多、最受尊敬的电影院公司之一。卢米埃影业计划通过建立品牌旗舰影院，收购兼并现有影院、改善其经营管理水平，促进中国电影放映产业的国际化发展。目前同期开工的有北京、南京、广州、杭州、重庆、成都 6 个城市的 7 家影院。卢米埃影城预计在三年内投资一亿美元建设 50座以上多厅电影城，并成为全国电影放映行业领先的专业影院经营管理公司。卢米埃影业的专业管理团队设立了高标准高效率的操作理念，致力于建造旗舰影城，打造公司品60、牌和战略合作关系的培植。6)香港百香港百老汇老汇 百老汇戏院百老汇戏院是香港较大的院线之一，目前在香港有 13 家电影院，共 63 块屏幕，占香港电影市场已超过 40%的份额。院线在五十多年的经营过程中，通过不断的更新及优化，始终保持着极强的竞争力。目前，院线拥有三个影院品牌，Broadway 百老汇，PALACE 和 AMC。PALACE 是香港顶级影院的标志，其全新的设计理念和管理模式代表了香港未来影院的发展模式。AMC 是美国最大的院线公司之一，百老汇和AMC在香港合作经营管理的影院目前有两家，AMC 又一城和 AMC 太古广场。百老汇院线具有专业的影院经营管理、创新的设计水平。经营管理61、方面，具有高素质的专业管理团队、严谨、完善又科学的管理制度并形成了一套标准化服务的管理体系。百老汇院线有完整的、专业的影院设计队伍，可根据不同的建筑条件进行优化设计并收到良好的放映效果。1999 年，百老汇院线开始进入中国大陆发展，2000 年 12 月由百老汇院线投资的北京新东安影城开业，年营业额超 1300 万。这是中国第一家由外经贸部批准的中外合资电影院。影院开业当年就成为北京市院线内旗舰。2003 年 8 月，百老汇院线投巨资兴建的北京东方新世纪影院开业，该影院是目前北京市高档影院之一。2006 年的营业额超过 2500 万，在院线排名第一。新东安影院、新世纪影院位于北京繁华的王府井大62、街，共有 14 个放映厅。在新东安影院、新世纪影院之后于 2004 年 6 月百老汇院线在武汉投资兴建的武汉天汇影城开业；2005 年 6 月在武汉武昌投资兴建的天汇影城开业；2006年 5 月在沈阳太原街五洲商业广场的又一家高档影院开业。2006 年 12 月在深圳成立了第一家香港独资的深圳百老汇影院；同期，在唐山银兴百老汇影院开业。日后香港百老汇院线还会在北京、南宁等地陆续投资建设新影院。百老汇中国旗下影院分布百老汇中国旗下影院分布 地区地区 数量数量 北京 5 武汉 2 沈阳 1 唐山 1 深圳 1 南宁 1 昆明 1 青岛 1 杭州 1 总计 14 7)横店影院横店影院 浙江横店影视娱63、乐有限公司系横店集团的全资子公司，成立于 2000 年，注册资金 3 亿元人民币，注册地浙江东阳横店影视产业实验区。是一家以电影院线投资经营、演艺经纪等为主营业务，并兼营影视娱乐相关产品和业务，集制片、发行、广告、经纪活动于一体，综合发展的大规模新型影视传媒机构。根据横店集团影城发展规划，在全国各大中城市打造精品影城工程的要求，现我公司建造的五星级现代化豪华多厅影城，长沙横店潇湘王府井影城票房收入居湖南省所有影城首位。目前，我公司以高速拓展姿态向国内院线第一集团军大踏步前进，现已建成并良好运营有长沙横店潇湘电影城、郑州横店影视电影城、南京水游城横店影视电影城、太原横店影视电影城、武汉横店影视电64、影城、呼和浩特横店影视电影城、金华横店影视电影城等共 15 家，正在开工建设的五星级影城有：深圳横店影视电影城、重庆横店影视电影城、广州横店影视电影城、东莞横店影视电影城、北京横店影视电影城等，另外 50 多家已签约或意向签约的影城筹建当中。2010 年，我公司新开业五星级影城将不少于 20 家。2009 年是横店集团电影院线发展史上具有重大意义的一年，集团先后与上海鹏欣集团、上海家饰佳集团、厦门宝龙集团、江西洪客隆投资集团、山东名嘉集团等大型地产公司成立战略合作联盟，在 3-5 年内投资 20 亿元在全国主要各大中城市完成自主投资开发 100 家大型现代化影院，并组建由横店集团为主导的遍布经65、济发达地区乃至全国的以控股影院为龙头、以参股影院为骨干的电影院线网络，最终形成一条全国一流的占据全国电影市场份额 15%以上的电影院线。8)金逸金逸国际国际影院影院 成立于 2004 年的广州金逸影视投资集团有限公司（以下简称金逸影视集团），至今已走过了五年的风雨历程。我们经历了经营起步阶段、管理结构调整阶段，现在已进入高速发展阶段。五年来，受益于中国经济的快速发展，中国电影产业获得了高速成长。虽然在金融危机环境下，2009 年我国电影产业仍然逆势而上，全国城市电影票房收入达到 62.06 亿元，在 2008 年增幅 30%的强势基础上同比增幅达到 42.96%，09 年全年主流市场新增影院 66、142 家，新增银幕 626块，平均每天增长 1.7 块银幕,全国主流院线银幕总计达到 4723 块。这个速度不仅在国内，在世界电影产业史上也是惊人的。截至目前金逸影视集团始终保持快速发展势头，在全国电影院线排名始终保持前列。在中国电影产业发生天翻地覆变化的进程中，金逸影视集团见证了这一伟大历程，参与了这一伟大历程。我们目前已拥有广州、武汉、中山、无锡、上海、重庆、嘉兴、天津、北京、福州、厦门、深圳、湛江、苏州、东莞、肇庆、沈阳、秦皇岛等近 30 家现代化豪华多厅影城，目前共有一百多个符合国际先进技术标准的电影厅，总坐席超过 30000 个，为推动我国电影事业不断向前发展做出了自己的贡献；我们67、的目标与远景：我们的目标与远景：2010 年金逸影视集团旗下影城将达 40 家以上，票房年收入将达 7 个亿以上，将是金逸影视集团前三年票房收入的总和还要多。根据目前国内一线城市星级影院的饱和，金逸影视集团依靠强大资金保障优势、团队年轻化优势、项目开拓与项目开拓与建设快速等优势正大举向国内二、三级城市拓展，建设快速等优势正大举向国内二、三级城市拓展，计划朝每年新开影城 20 家以上速度推进，到 2013 年，我们将在全国拥有 100 家五星级影城，整个院线票房年收入也将达 15 亿元以上，力争成为中国的商业主流院线的前三名。拓展区域拓展区域：国内二、三线城市 影院分布：影院分布：广州、武汉、中68、山、无锡、上海、重庆、嘉兴、天津、北京、福州、厦门、深圳、湛江、苏州、东莞、肇庆、沈阳、秦皇岛、阳江、昆山、济南、泉州 9)奥纳影院奥纳影院 大连佰融集团是国家知名的商业地产民营企业，历经多年的发展和积累，创建了以商业、地产、影院为主的三大产业，其中奥纳电影城市中国首家民营资本进入电影放映企业，2003 年 3 月 1 日首家奥纳影城在大连和平广场开业，开业次年即被国家广电总局评为“五星级”电影院，当年票房收入即占据东北三省之首。佰融集团旗下全资子公司：国内部分：奥纳影城、和平广场、浩江地产、琳熙置地、翘褚商贸、一力物业、和平展览；国外部分：瓦努阿图棕榈油发展有限公司、香港分公司等 大连佰融投69、资有限公司是大连佰融集团旗下的全资子公司，主要负责所属连锁奥纳电影城在国内各城市的项目选址开发、工程建设、设备安装及日常运营管理。通过探索和创新，大连佰融投资有限公司以创建具有北美风格的五星级电影城为开发经营标准，同时全球著名的专业电影城设计公司加拿大 WATT IDG 公司配合跟踪设计，使开发的影院始终处于国际领先水平，以提升我国的电影放映业的水平，让观众不出国门就可以领略北美影院的风格。10)橙天嘉禾国际影院橙天嘉禾国际影院 橙天嘉禾娱乐集团有限公司（英文：Golden Harvest，简称橙天嘉禾港交所：1132），是华语电影娱乐公司，并于 1994 年成为香港上市公司。成立于 197070、 年，前身是嘉禾娱乐事业有限公司，创办人是邹文怀、何冠昌和梁风先生，是一家世界华语电影娱乐事业最具有领导地位的电影集团公司。橙天嘉禾有 49 间影城和 345 个影院，分布在新加坡、香港、马来西亚及深圳。其中在香港共有 5 个影院，而根据该集团 2007 年年报，其院线在香港的市场占有率为 13。1970 年：嘉禾成立，由邹文怀先生，何冠昌先生及梁风先生创办。1971年：李小龙签约嘉禾。1971-1973 年：制作的“唐山大兄”、“精武门”、“龙争虎斗”等电影打入世界市场。1974 年：许氏兄弟加盟，鬼马双星开创喜剧新路线，以 600 多万成为当年卖座冠军。同年嘉禾拍摄首部好莱坞片“荷京谍血”71、，并创办以发行西片为主的泛亚影片公司。1974-1977 年：吴宇森执导拍摄雏凤主演的粤剧戏曲片“帝女花”。许冠文兄弟开创一系列社会讽刺喜剧，打破东南亚电影票房纪录外，并成功打入日本市场。1977 年：洪金宝签约嘉禾为导演，开创谐趣功夫片先河。1978 年：嘉禾成为全球最大华语电影制作公司。1979 年：成龙加盟嘉禾，首次自导自演的“师弟出马”轰动日本。1981-1983 年：成龙的“A 计划”为嘉禾电影在日本开创前所未有的高峰。1983 年：邹文怀先生获美国戏院联合会颁发“Showman of the Year”大奖。同年成龙为嘉禾演出首部好莱坞片“The Battlecreek Brawl72、”。1984-1988 年：嘉禾制作了“东游记”等多部受好莱坞影响的电影。1985-1990 年：嘉禾平均每年制作 25-30 部电影，为全球最大华语电影制片厂，发行网及戏院网络遍及全世界。2000 年：台湾科技权威 Acer 成为嘉禾新的合作伙伴，两者同为嘉禾娱乐(集团)的大股东。嘉禾、Acer 及 Morningside Technologies 共同创立互联网公司 I-Content，并开拓了首个可供合法下载流行音乐的网页 eolA。香味电影“薰衣草”推出，是香港首部在放映时有同部香味输送的电影。2001 年：成龙主演的“特务迷城”为嘉禾发展网上电影奠下基础。2004 年：李嘉诚和 EM73、I 百年代唱片入股嘉禾公司，并成功签署收购台湾华纳威秀影城的合约。2005 年：嘉禾国内首个旗舰影城在深圳开幕，拓展珠江三角洲影城业务。完成收购台湾最大院线之华纳威秀。2006 年：购入 39 出华语电影，令嘉禾电影藏库扩展至约 140 部作品。2007 年：为了调配集团资源进军大中华市场，集团成功出售马来西亚一影院，获利 11600 万港元。2008 年：橙天娱乐集团正式收购嘉禾娱乐，成为其单一大股东。伍克波先生出任嘉禾集团主席兼执行董事。2009 年：更名为“橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司。11)中影南国影院中影南国影院 中影南国影城是由中影集团和深圳新南国影城有限公司共同投资而建成的现代化74、专业影城。影城是集电影放映、特色美食、广告娱乐为一体的大型文化企业，为艺术交流、电影展映等以电影为主的文化活动提供了全方位的服务。港隆城中影南国影城总面积 2700 平方米，严格按照国家五星级影城标准设计和施工，采用国内外最先进的电影软硬件设施。影城风格前卫、时尚，拥有 5 个超豪华贵宾厅。影城总座位数 709 个，全数为国外豪华座椅，坐着更加柔软、舒适。完美的设计、一流的软硬件设备、高素质的管理队伍让影城更有信心成为宝安第一电影旗舰。南国艺恒国际影城是新南国管理品牌继宝安中影南国之后，在关外地区的又一战略布局，即将与 2010 年 8 月隆重开业。影城地处龙岗区吉华路坂田工业区，坐落于以餐饮75、娱乐休闲购物为一体的坂田商业广场。南国艺恒国际影城总投资3000 多万元，占地面积 5000 多平米，共设 10 个豪华观影厅，可同时容纳 1050多人观影，是按五星级标准打造的现代化多功能电影城。目前中影南国全国共有 8 家电影院，其中深圳 4 家，惠州 1 家，海口 1 家，盐城 1 家，南京 1 家。12)大地影院大地影院 大地电影院线有限公司成立于年，是由大地时代文化传播（北京）有限公司投资成立的院线管理公司。大地电影院线有限公司对旗下分布全国的大地数字影院实行统一品牌、统一供片、统一经营、统一管理的管理模式，是全国首先将连锁业态的管理概念引入数字电影领域的先行者。大地电影院线通过借鉴76、国际先进连锁企业的模式，在影院建立起完善的营运标准体系，将电影院的放映、各项服务操作、人才训练及业务拓展等业务环节作了细致的流程规划，使全线影院在运作上实现标准化运营，成为国内数字电影院连锁体系的产业标榜。赢商网-运营中心，最专业“商业地产在线商学院”，海量专业资料每日更新中！资料下载地址：h t t p:/d o w n.w i n s h a n g.c o m/添加Q 群1 4 0 9 0 8 6 1 3，可享受每日免币与优惠资料、纯干货实时推送 与此同时，大地电影院线利用自身数字化优势，应用信息化系统管理日常业务，成功实现包括数字化放映、数字化运营的全数字化管理，对数字影院的营销及管理77、革命进行了非常有益的实践。经过几年的努力，大地电影院线成功摸索及总结出数字影院的商业模式及营运规范，截至到 2009 年 5 月，大地电影院线发展到 29 家数字影院，87 张银幕的规模，2008 年全年累计观影人次 2,936,905 人，业务范围拓展到珠三角（广州、东莞、佛山、顺德、汕头、湛江等地）、长三角（上海、浙江、江苏等地）和环渤海区域（北京、山东、河北等地），面向全国开展数字影院的各项商务合作及加盟业务也全面开展。未来 2 年，大地电影院线将达到 100 家影院，300 张银幕以上的规模，成为全国最具规模的连锁的全数字电影院线。大地数字影院建设有限公司积极开拓中国电影市场，在 2 78、年内于广东省内投资超过 300 块银幕，100000 个座位，100 加影院以上的建设项目。影院投资及建设将深入广东二、三线城镇，全部实现数字化；大地影院线将实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的机制，组建广东省乃至全国最大的连锁性质的全数字电影院线。13)保利国际影院保利国际影院 保利影业投资有限公司是保利集团下属公司，是由保利文化艺术有限公司（90）和长影集团公司（10）共同出资设立的，其前身是由中国保利集团公司和长影集团有限责任公司合作组建、经国家广电总局批准正式成立的东方神龙影业有限公司。公司注册资本三千万元人民币，2008 年底总资产一亿元人民币。主要经营全国连锁性多厅影院的投79、资、建设、运营与管理；广播电视节目制作；影视演艺经纪。公司将始终以坚持高起点、高标准、高要求，积极创新保利影业经营模式，全面构建差异化的经营特色和核心竞争力，不断拓宽发展空间和服务领域，着力打造国内领先、国际一流、不断超越的保利影业投资公司。1、影视剧制作保利影业（在中国内地与港澳台和东南亚地区创下了电影票房新高）保利影业与其他影视机构合作，展开了广泛的影视业务：老鼠爱上猫美人草 无间道，七夜 再说一次我爱你 天下第一楼 大清官 居家男人 梅花档案 苍茫天山 龙虎门 姨妈的后现代生活（周润发、斯琴高娃主演）。2、电影发行保利博纳（保利影业旗下）保利博纳是目前中国最大规模的以电影发行为核心竞争力80、的专业化电影公司。公司成立于 1999 年，是国内首家获国家广电总局电影局颁发“电影发行许可证”的民营企业。2003 年，与东方神龙影业公司合作，正式成立保利博纳电影发行有限公司。之后四年，保利博纳以惊人的速度发展成为中国电影行业的翘楚。3、电影院线重庆保利万和院线 重庆保利万和电影院线是由国家电影局、重庆市文化局批准成立的,是重庆市唯一拥有进口分帐影片放映的院线。享有 15 家影院，40 个银幕。2006 年实现总票房收入 5000 多万元，在全国电影院线业绩排行榜中名列第 11 位。已经通过保利影业的全国连锁影城，成为跨省的全国院线。日前，万和电影院线成员单位有：环艺电影城、鑫乐电影城、国81、泰电影院、沙坪坝电影院、建设电影院、唯一电影院（在建）、银星影视（在建）、嘉凌江电影院、万州区三峡影都，院线网络遍及渝中区、沙坪坝区、江北区、九龙坡区和万州区。4、连锁影城 保利影业投资有限公司大举进军电影行业的下游产业，组建属于自己的连锁影城；投资建立经营的电影院现有深圳、郑州、重庆、北京、佛山，公司计划在未来的几年内投资兴建 100 块银幕；着力打造国内一流、国际领先、不断超越的影业投资公司，建设国内一流的超级豪华多功能厅电影院。保利博纳下属品牌博纳国际影城保利博纳下属品牌博纳国际影城 目前全国共有 7 家博纳国际影城，深圳 1 家，重庆 1 家，西安 2 家，石家庄1 家，上海 1 家，82、北京 1 家。其中深圳博纳影城投资 3000 万元，博纳（深圳）国际影城位于华强北茂业百货九楼，百货汇集餐饮、休闲、购物为一体，使影城环境氛围雅致而不失活力，影城拥有 8 个国际化标准放映厅和 1 个 VIP 豪华贵宾厅，共 1334 个座位，璀璨水晶大堂，商务休闲专区，是广东最豪华的影院之一。选址要求国内一、二级城市，包括省会城市、沿海大中型城市、各省一级城市、经济发达的二类城市。以直营方式开店，店铺需求面积：3000 平米以上。14)时代今典影院时代今典影院 时代今典传媒集团，作为中国数字电影的领先设备商与节目提供商，是国内最主要的影院发展商之一，在全国各大城市已拥有多家超豪华五星级影城。83、2007年与中国电影集团合作，收购美国华纳在华四家影城，从而使时代今典影院投资公司一跃成为中国领先影院发展商。“创造一种全新的电影生活方式”是时代今典所倡导的第三代影院提供给观众的全新电影体验。四家影城分别为：中影今典长沙、中影今典南昌、中影今典重庆、中影今典深圳 15)UME 影院影院 由香港著名导演吴思远先生创建的 UME 影院管理集团，在中国内地共成功经营了 6 家影院，是中国著名影院品牌。UME 是英文“Ultimate Movie Experience”的缩写，其意为“终极 电影 体验”。UME 影院集团一直在观影环境设计和电影氛围营造上力求突破，收到很多著名房地产开发商的力邀，UM84、E 影院集团还在深圳、武汉、沈阳、天津、成都、海南等地的商业中心及高档住宅区亦正进行选址筹建工作，会给更多城市的观众们带来完美观影体验。现全国范围共有五家电影院，位于北京 3 家、上海 1 家、重庆(4 家)、杭州1 家（5000）、广州 1 家（3200）16)幸福蓝海国际影城幸福蓝海国际影城 江苏广电整合影视内容业优质资源成立子集团幸福蓝海影视文化集团，集团投资建设“江苏影视文化创意产业园”，逐步将其打造成以“近现代景观”为特色的影视制作国家级基地、国际影视文化创意企业总部基地、5A 级影视文化休闲旅游基地。江苏广电旗下幸福蓝海影院发展公司计划在 3 年内投入 10 个亿，在泛长三角及东部85、沿海地区建设 60 家多厅星级影院，一举成为国内一流、区域领先的影院投资运营商，2010 年共签约的 11 家影院主要分布在南京、苏州、常州、无锡、淮安、常熟、如皋等市县，其中常州一个城市就签约两条院线，它们分别位于凯悦中心和和平国际。六、六、投资投资影院影院 1.影院投资分析影院投资分析 在地级市中影院的单座投资不会超过在地级市中影院的单座投资不会超过 15000 元，而大地数字电影院元，而大地数字电影院单座成本在单座成本在 5000-8000 元之间。元之间。下面是一些一、二线影院的投资情况下面是一些一、二线影院的投资情况 影院名称影院名称 面积（）面积（）座位（个）座位（个）总投资额总投86、资额（万）（万）单座位成本单座位成本（万）（万）星级星级 昆山金逸国际影院 4000 900 2000 2.2 超五星级 世纪环球影院 3000 450 1000 2.2 南国艺恒国际影城 5000 1050 3000 2.9 深圳博纳影城 1334 3000 2.2 大连奥纳电影城 4000 1300 3000 2.3 五星级 上影 CGV 大宁影城 920 2000 2.2 五星级 MK 保利（郑州）国际影城 4000 1106 2000 1.8 五星级 北京万达 6000 1505 4000 2.7 五星级 2.影院回报分析影院回报分析 在中国，电影院的收入中，票房还是占绝大部分。一般而87、言，影片的票房一分为二，由制作、发行环节和电影院分得票房总额的 50%，在此基础上，税税和电影基金要分掉票房的和电影基金要分掉票房的 8%左右左右，再扣去上交院线 3%-5%的管理费，最后留给影院的，大概是 40%左右。如果按照 20%的租金比例，影院在支付了水电、人工、设备维修和场地翻新的费用后，结余盈利已经变成了艰难的任务。通过对电影产业价值链传导解析,影院以及由其构成的院线占据了整个电影产业链总收入最多 58%份额。电影从制作到实现票房收入有四个环节,即制片发行院线影院。其中,各环节都有行业内约定俗成的分配比例各环节都有行业内约定俗成的分配比例,包括制片分账总收入的约包括制片分账总收入的88、约 30%,发行发行15%,院线分院线分 5%-8%,影院占比影院占比 48%-50%。电影产业链之外,电影院管理本身也有利可图。在行业平均水平之下,影院管理中的非票房收入占到票房收入的非票房收入占到票房收入的 12%。保利的影院把该数字做到了 20%,而覃宏称,星美影院的数字则超过了 20%。此外,行内人士认为,一个影院 20%的收入浮动,来源于该单一影院总经理等核心管理团队的能力。这其中包括,团体票的推广团体票的推广,以及影院广告、后电影产品销以及影院广告、后电影产品销售等。售等。票房净收入=票房总收入电影专项基金（5.5%）税收（3.3%）=91.2%的票房总收入 支出：支出：制片=票房89、净收入的 30%=27.36%的票房总收入 发行=票房净收入的 15%=13.68%的票房总收入 院线=票房净收入的 5%-8%=4.56%7.3%的票房总收入 运营管理成本=X 场地租金=15%-20%的票房净收入=13.68%-18.24%的票房总收入 影院纯收入：24.62%31.92%的票房总收入+非票房收入(12%的票房总收入)=36.42%-43.92%的票房总收入运营管理成本 七、七、加盟院线加盟院线 加盟模式加盟模式 1.普通加盟模式：普通加盟模式：商家已有自己的影院，加盟院线能获得院线的品牌统一、统一排片、统一经营、统一管理、资源共享等，进而能获得更多的销售利润 商家准备投资90、影院，在的基础上，也希望在得到院线的更多专业的指导（选址、规划、装修设计、人员培训、推广等）。商家可自主购买所有设备，也可以委托院线公司购买，其他相关运营软件，商家也可自主购买。大地数字电影院线就是采取这种加盟方式。大地数字电影院线就是采取这种加盟方式。2.加盟合作加盟合作：商家提供场地，装修等，院线只提供放映设备（商家缴纳保证金，并按照净票房一定比例收取设备折旧费）及后期的 小卖部（爆米花、冰欺凌、可乐等）商家资源互换收入（例如与 KFC、超市等商家合作，满多少钱送影卷）非票房收入 场地租赁收入 电影制片公司嵌入广告 电影片头广告 影院独自制作的广告 广告收入 场地广告 票卷广告 运营指导。91、国内现在还未实行影院品牌加盟，现在市场上出现的加盟都只是国内现在还未实行影院品牌加盟，现在市场上出现的加盟都只是实行院线加盟，即影院为获得更多影片片源。影院品牌加盟则涉实行院线加盟，即影院为获得更多影片片源。影院品牌加盟则涉及到使用影院的品牌，标识等事宜（至今未有实行），在国内影院及到使用影院的品牌，标识等事宜（至今未有实行），在国内影院市场前景如此美好的情况下，影院都只会选择直营模式。市场前景如此美好的情况下，影院都只会选择直营模式。北京时代华夏金典影院线采北京时代华夏金典影院线采取以上两种模式进行加盟取以上两种模式进行加盟 投资成本；投资成本；时代华夏院线；单座成本在 7000-1000092、 左右 大地数字电影院线：单座成本在 8000-12000 左右 投资回收期两个影院投资回收期两个影院加盟部加盟部经理都表示在经理都表示在 3-5 年左右年左右 加盟流程加盟流程 北京时代华夏今典电影院线北京时代华夏今典电影院线加盟加盟指南指南 一、北京时代华夏今典电影院线概况一、北京时代华夏今典电影院线概况 北京时代华夏今典电影院线发展有限责任公司成立于 2005 年 12 月，隶属于时代今典传媒集团，是国家广电总局电影局正式批准的具有数字电影 2K 和 1.3K 经营资质的主流数字电影专业院线，院线具有时代今典传媒科技公司自主研发的国内唯一一款 2K 数字电影播放机蒙太奇 CDCS200093、 作为技术支持，在当前国内数字电影市场占有设备和节目内容的双重优势。时代华夏今典电影院线吸收全国各地的专业数字影院（厅）加盟发展。二、数字影院加盟条件二、数字影院加盟条件 1、具有电影放映许可证或文化经营许可证（内含电影放映此项），合法营业执照；2、必须是专业的数字影院（或厅），加盟影厅不进行其它形式的电影放映；3、该影院尚未加入其他电影院线；4、使用蒙太奇 2K 或 1.3K 数字电影放映设备。三、加盟流程三、加盟流程 1、自主购买 1.1、购买 2K 或 1.3K 数字电影放映设备，签署北京时代华夏今典电影院线发展有限责任公司数字电影设备销售合同；1.2、将来有意愿放映分账大片的影院，须安94、装符合规范的电脑售票系统；1.3、签署影院（厅）加盟北京时代华夏电影院线合同，完成加盟手续。2、加盟合作 2.1、由时代华夏院线投放 2K 或 1.3K 数字电影放映设备，签署影院（厅）加盟北京时代华夏今典电影院线合同；2.2、必须安装符合规范的电脑售票系统；2.3、签署北京时代华夏今典电影院线发展有限责任公司数字电影设备使用合同，完成加盟手续。四、时代华夏今典电影院线四、时代华夏今典电影院线 2K 数字数字机政策规定机政策规定 1、每套设备押金 8 万元；2、按照净票房 5%收取设备折旧费，每套设备每年保底金额万元；3、影院交纳设备折旧费累计达到设备价值时，设备产权转移归影院，押金退还，不再95、收取折旧费；4、设备按照时代今典自主研发的蒙太奇 CDCS2000 播放器，和科视 CP2000-M投影机成本价进行核算，总价值 36 万元人民币（配置 CP2000-ZX 投影机时，设备总价为 43 万元），为目前国内 2K 数字电影放映设备最低价。5、满天星售票系统与设备一同投放。五、数字电影放映五、数字电影放映 1、今典电影院线与影院签署 供片协议，提供国内同步的分账大片供影院放映；2、时代华夏今典院线向所有加盟影院发行具有正式版权的中外数字影片，其中2K 机用户可以放映进口、国产分账大片和进口、国产普通影片，1.3K 机用户可以放映包括大片在内的国产影片和买断版权的进口影片。3、按国家96、广电总局电影局规定，放映分账影片，必须安装有符合规范的电脑售票系统；4、放映分账影片，按照影片净票房收入进行分成，分成比例为院线 50%：影院50%，特殊影片另行规定；5、除分账影片外，用户可以登陆时代今典数字电影平台（http:/）购买影片放映时段或放映场次，进行放映。六、参照文件：六、参照文件：1、国务院电影管理条例第三十八条：设立电影放映单位，应当向所在地县或者设区的市人民政府电影行政部门提出申请。持电影放映经营许可证到所在地工商行政管理部门登记，依法领取营业执照。2、广电总局电影局关于调整国产影片分账比例的指导性意见（2008 影字 866号）第一条：制片方原则上不低于 43%，影院一97、般不超过 50%。3、广电总局电影局关于进一步规范数字电影发行、放映和加强数字电影放映设备质量认定管理工作的通知（2009 影字 80 号）第三条：各电影院线公司要将所属数字影院（厅）安装使用的 1.3K 和 2K 数字电影放映设备，于使用前报广电总局电影局备案。附：数字影院加盟今典院线流程表 北京时代华夏今典电影院线发展有限责任公司 2009 年 2 月 大地数字院线加盟大地数字院线加盟 1 书面申请书面申请:1.1 加盟商与大地院线业务发展中心商务经理面谈，初步了解资金、人员、选点等情况；1.2 商务经理初步告知加盟商特许加盟条件及大地院线的加盟优势；1.3 填写加盟者个人资料及特许加盟申98、请表备案。2 服务咨询服务咨询:2.1 给予选址、建设和投资方面的咨询和建议;2.2 给予影院运营管理方面的咨询和建议;2.3 给予系统集成方面的咨询和建议;2.4 给予办证方面的咨询和建议;2.5 给予开业方面的咨询和建议；2.6 其他专业性问题的解惑。3 加盟条件确认加盟条件确认:3.1 基本条件要求:3.1.1 选址:大地院线实地考察评估；3.1.2 场地:影院结构、层高、柱距和消防等实地评估；3.1.3 资金：融资能力确认、投资分析。3.2 基本素质要求：3.2.1 对经营者经营能力进行确认；3.2.2 对加盟商“商业信用”进行确认；3.2.3 加盟商对大地院线战略目标、商业模式、企业99、文化认同度的确认。3.3 经营场所确认:3.3.1 工程人员实地考察，提供专业施工方案及建议；3.3.2 加盟商与物业签订场地租赁协议。3.3.3 签订正式加盟合同:3.3.4 确认加盟合同各项条款；3.3.5 正式签订加盟合同；3.3.6 交付“加盟费”及“保证金”。4 办理特许加盟手续办理特许加盟手续：加盟商提供相关资料,大地院线负责申办备案。备案周期正常在 30 个工作日内完成。5 人员培训：人员培训：5.1 加盟商进行人员招聘；5.2 大地院线进行系统培训；5.3 培训考核通过即可上岗。6 SI 应用：应用：6.1 大地影院品牌形象硬体装修与设计；6.2 大地影院品牌阵地宣传布置与应用100、；6.3 影院商品展示与陈列；6.4 人员着装标准配备。7 开业筹备：开业筹备：7.1 确定开业计划表；7.2 所有人员通过培训考核；7.3 办理完成各种证照；7.4 装修工程验收通过；7.5 影院设备安装调测完毕；7.6 信息化系统的安装调测完毕；7.7 卖品备货充足；7.8 宣传物料准备充分；8 试运营：试运营：8.1 制定开业推广计划；8.2 设计宣传方案及实施计划；8.3 检验影院的硬件环境；8.4 检验人员对运营规范、操作流程、服务标准的熟悉程度。9 正式开业运作：正式开业运作：9.1 开业推广活动的完成；9.2 督导员定期指导；9.3 管理及运营系统正常化运作，PDCA 循环闭环运转。10 运营辅导期：运营辅导期：自试营业期，大地院线可通过委派专业管理人员进行现场管理的方式，为特许加盟影院提供 16 个月的运营辅导，帮助影院的运营团队按照大地院线标准化管理的规范运营。11 运营指导运营指导：正式营业后，大地院线将为加盟影院提供长期的运营建议、咨询和指导工作。赢商网-运营中心，最专业“商业地产在线商学院”，海量专业资料每日更新中！资料下载地址：h t t p:/d o w n.w i n s h a n g.c o m/添加Q 群1 4 0 9 0 8 6 1 3，可享受每日免币与优惠资料、纯干货实时推送