1、活动控制规程 1.0 活动策划 1.1 明确公司年度战略计划，确保营销策活动为公司年度计划服务。 1.2 市场调研（气候因素、可整合的全国性节日、当地重要节日、行业动态、政府资 源、公内外部整合资源情况分析并做出结论） 1.3 部门内成立专案项目组策划活动元素,提出创意纲要。 1.4 形成可行性市场分析（气候、节日、行业背景、政府资源利用、竞争对手计划策 略、企划部部整合内外部资源状况及场地使用计划）及结论（立案发想点及每个发想点 需要各部门的资源整合及业务配合），提出方案架构、主题活动形式、各活动时间排 档。以工作联络函的形式发到相关部整合活动资源并明确各部门完成时间，企划部将各 部门的签收2、确认函备案。其中立案需要明确 SP、PR、会员推广活动形式。 1.5 形成可行性市场分析（气候、节日、行业背景、政府资源利用、竞争对手计划策 略、企划部部整合内外部资源状况及场地使用计划）及结论（立案发想点及每个发想点 需要各部门的资源整合及业务配合），提出方案架构、主题活动形式、各活动时间排 档。以工作联络函的形式发到相关部整合活动资源并明确各部门完成时间，企划部将各 部门的签收确认函备案。其中立案发想点明确 SP、PR、会员推广活动形式。 1.6 得到相关部门提供的活动资源后，专案项目组召开部门内提案会,针对计划内容说明, 并以整合的资源情况进行讨论，企划人员拟定策划案(明确市场调研分析及3、结论、销售预 估及依据、内外部资整合情况、各部门配合事项及完成时间、场地使用情况、媒体运 作、包装创意、不可预计因素及可能的解决方案、收入与支出、不可预计费用). 1.7 部门内活动复案拟定. 1.8 公司各主要部门（营运部、行政部、管理部、分管副总）负责人传阅,收集意见后修 改制定活动定案. 2.0 活动报批 经公司审批后上报集团审批。 3.0 活动的组织实施 3.1 企划主管负责监督媒体计划的落实； 3.2 媒体发稿由总经理进行最终审核； 3.3 活动实施前要得到政府相关部门的批文； 3.4 企划经理负责召开各部门协调会； 3.5 配合活动的相关部门经理负责协调本部门的配合任务； 3.7 营运部门签发“活动告商户书”； 3.8 企划主管负责整个活动的跟进。 4.0 活动的监控 4.1 活动前一天对照活动职责表进行检查，确保全部活动的准备工作到位；活动当 天按照活动执行细则安排人员定位；