1、项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。项目现有成员 人，平均年龄 岁，其中大专以上学历 人。在项目管理方面，本着“质量第一”的原2、则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。项目人员分工一览表 序号姓 名职 务分 工 情 况1申 伟项目经理受总经理委托负责项目的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标 2项目书记主抓行政管理、后勤及内外部协调和项目党支部工作3项目总工全面负责项目技术管理、质量管理和贯标工作4工程经理全面负责施工进度、现场安全文明施工、施工过程中的质量控制和环境保护工作5费宏伟技术室主任（兼土建工程师）负责技术室日常管理及土3、建技术管理工作6土建工程师负责土建技术管理工作7电气专业负责人负责电气专业技术管理工作8王进峰电气工程师负责电气专业技术工作9水暖专业负责人负责水暖专业技术管理工作10暖通工程师负责暖通专业技术工作11申 鹏土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作12土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作13张兴富测量负责人全面负责测量工作及相关内业资料15测量员工程测量标识的施放16试验员负责现场试验工作及相关内业资料17史慧霞资料员负责项目资料管理及收发文工作18曾禄刚木工工长及现场技术（工程师）负责模板工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理及现场技术19姜银峰钢筋工长及现场技术（工程师）负责4、钢筋工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理及现场技术20混凝土工长负责砼工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理21汪学文砼搅拌站负责人负责现场混凝土搅拌站管理22安全员负责项目安全管理工作及相关内业资料23机械管理员负责项目机械、机具、车辆管理及相关内业资料24工长负责现场场容、场貌及文明施工25李安全材料室主任负责材料室的全面工作26内业兼库管员负责内业及材料收发、库房管理工作27材料员负责周转材料租赁及清退28材料员负责钢筋等主材供应29综合室主任负责项目日常行政管理、后勤及宣传工作30警官负责项目安全保卫及消防工作31班车司机项目人员交通32成本经理负责项目成本管理及5、预算室工作33预算员负责工程计价、劳务、分包结算工作34财务室主任负责项目财务室工作35出纳负责项目现金、支票管理项目各科室管理职责一、技术室职责：1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识6、.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.12.负责按照检验测量和试验设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同7、要求向业主提供有关的技术资料.13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.16.开展QC小组活动和统计技术的推广应用.二、工程室职责： 1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责. 2.根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录. 3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分8、包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作. 4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制. 5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施. 6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护. 7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾. 8.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作. 9.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系. 10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.三、材料室职责： 9、1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行采购和分包工作程序,按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材料. 2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同. 3.负责进场物资的验证工作,并做好记录. 4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识. 5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求. 6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录. 7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件. 8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、10、发放的管理. 9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.四、预核算室职责：1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.3.负责合同、概预决算文件和资料的控制. 4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；5根据工程洽商，及时办理变更签证；6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向11、项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；8、负责工、料、机费用结算工作；9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。五、财务室职责： 1.负责工程施工中的财力保障和资金供给. 2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认. 3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法； 4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析； 5、会同预算部门编制成12、本费用计划，控制、分析其执行情况； 6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部； 7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款； 8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、负责会计档案的整理和保存工作。项目人员管理职责一、项目经理： 1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责； 2、认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定， 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，13、对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作； 4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理； 5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作； 6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同； 7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要14、求，处理好合同变更； 8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责； 9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣； 10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。二、项目书记： 1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定； 2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作； 3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级15、党组织报告工作； 4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用； 5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性； 6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划； 7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作； 8、负责项目日常接待工作。三、总工程师： 1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督； 2、协助项目经理组织执行质量体系文件16、，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收； 3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评； 4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料； 5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置； 6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结； 7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案； 8、参加经营管理决策，参与制定17、施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作； 9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权； 10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档； 11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督； 12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行； 13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。四、土18、建工程师：1、配合总工程师，负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作，负责办理本专业的设计变更签证手续；2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计；3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案；5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用；6、经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案；7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；8、负责收集工程施工过程19、和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；9、积极参加组织QC小组，推行全面质量管理活动；10、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结；11.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施组设计，负责施工方案的编制，负责土建专业的技术交底；五、土建工程师技术员： 1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平； 2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作； 3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程20、变更增减帐和工程结算工作； 4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施； 5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按建筑分项工程施工工艺标准来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制； 6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任； 7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料； 8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知； 9、认真作好工程材料使21、用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理； 10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料； 11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施； 12、开展本专业的QC活动。六、水电专业工程师：1、在技术负责人的领导下，负责本专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；2、施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项工方案；3、责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进划监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质22、量；4、 与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；6、 隐蔽工程和分部分项工程的验收；7、 负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算；8、 负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件。9、 负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；10、 开展本专业的QC活动。七、资料员：1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作23、；2、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;5、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向;6、 对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;7、 助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改;8、 根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作;9、 参加项目工作会议，做好会议纪要;10、 负责保管项目资料标识、修改章。八、质检员：1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工24、与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行;2、 图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；3、 责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；4、 充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；5、 参加物资进场验证工作，保证进货质量；6、 全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术25、负责人和技术主任；7、 协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；8、 按时如实做好质量报表、质量评定。九、测量员：1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量；3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签任；4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改；5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；6、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。十、试26、验员：1、负责组建工地试验室、养护室；2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作；3、对进入工地的主要材料,协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作；4、负责收集和整理试验报告和合格证书；5、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比；7、负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；8、负责工地试验资料的管理存档工作。十一、计量员：1、认真贯27、彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度；2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符；3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%；4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。十二、工程经理：1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责28、对劳务分包队的全面管理；3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；8、建立工程施工日志;9、负责施工现场的平面布置和场容管理；1029、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。十三、工长：1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；2、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手30、续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；5、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。十四、安全员：1、编制、完善安全措施并负责监督实行；2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作；5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作；6、及时发放防护及保健用品；7、总结安全工作，及时提31、出防范措施；8、建立安全日志；9、组建项目消防队，消除火灾隐患；10、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。十五、机械管理员：1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上；3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作；4、对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；5、记录各项机械使用率；6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管32、理。十六、临电操作员：1、在电气专业工程师的领导下工作，对现场施工临时用电负责；2、保障现场施工用电的安全性，对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识；3、负责现场机械的电气修理工作；4、严格执行北京市临电100条标准，严格操作规程，避免违章作业，持证上岗，无本严禁操作，保证施工人员和操作者的安全；5、现场跟班作业，保障24小时有人值班；6、详细记录每天停电情况，认真做好工作日志。十七、预算室主任：1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作；2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；3、根据工程洽商，及时办理变更签证；4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回33、收工作；5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作；6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；7、负责工、料、机费用结算工作；8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。十八、财务室主任：1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计34、划及会计处理方式，并负责实施；2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；6、定期监督出纳员进行35、库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符；7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、负责会计档案的整理和保存工作。十九、出纳：1、在财务主任的领导下作好出纳工作；2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作；3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作；4、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符； 36、5、负责工资奖金和其它费用的发放；6、负责出纳帐的整理和保存工作。二十、材料主任：1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行； 3、负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理；4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作；5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，作好自身检查；6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度；7、对现场物资堆码、存放进行统一规划；8、及时完成领导和上级业务部37、门交办的有关工作。二十一、材料员：1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符；2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理；3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本；5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作；6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；7、协助材料主任做好物资台帐。二十二、库管员： 1、38、认真学习铁路物资仓库管理细则，按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养； 2、负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料； 3、保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作； 4、定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。项目各类人员工作标准及考评办法 工作标准是指为了实现生产目标，项目员工在履行职责时，应达到的具体要求，是对项目员工工作业绩进行考评的主要依据。 工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。通用标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的，是项目全体员工应39、当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应达到的具体要求。 项目成立员工工作考评小组，由项目经理、书记、总工及各室主任组成，负责定期对项目员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。通用工作标准 通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况、部门内合作与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。 1、工作态度与工作作风： a、对工作脚踏实地、兢兢业业，爱岗敬业，业务上精益求精； b、处理技术问题时，保持严谨慎重的态度； c、严格遵守公司及项目的各项规章制度，积极维护公司与项目利益和形象； 2、组织纪律： a、服从上级领40、导的工作安排和日常工作检查监督。 b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，工作时间不做私事。 3、计划完成情况： 每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排，做好本人下个月的工作计划以及各项工作的完成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。项目员工在工作中计划在先，每项工作重在策划，平时应加强自我监督、自我控制，保证完成工作计划。 4、部门内合作与部门协作： 项目员工之间、部门之间应团结友爱，加强工作上的沟通与交流，加强专业配合。工作中遇到问题应协商解决，个人解决不了的问题，及时报告领导调节解决，杜绝在工作中闹矛盾。 5、举止文明与安全工作： 项目员工工作时41、应做到谈吐文明，办公室保持整洁卫生，办公设备、工具、文件资料摆放整齐。 6、业务工作的一般性要求： a、工作立足现场，坚持落实公司各业务系统规章制度，从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监督； b、内业工作应做到及时整理、分类保存，内业资料做到内容完整、真实，填写正确，字迹工整，编目清晰，装订整齐，标识明确； c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于3次，每次不少于1小时。考核与奖惩 项目员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格要求自己，进行经常性的自检自查。 建立月份工作汇报制度。每月月底，项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标的完42、成情况总结出来，上报项目经理。项目经理、书记、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对项目员工进行统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评选先进和完工兑现奖发放的依据。考评小组的工作接受项目全体人员的监督。专用工作标准一、 项目经理的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二制度建设组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。10规章制度缺乏可行性与可操作性，一项扣2分。奖惩措施不合理一项扣2分。三目标管理负责制定项目施工在进度、安全、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层落实。20指标制度的不合理，一项43、扣5分。未组织将各项指标进行分解落实到人，一项扣5分。四落实奖惩制度在工资奖金分配上做到公平合理，同员工工作成绩挂钩，体现“多劳多得”的原则。做到“奖优罚劣”。10工资奖金分配不合理的一项扣5分。奖罚不合理，一项扣5分。五贯标认证保证项目质量体系处于有效运行状态。10内审发现一处不合格扣分。六对下属员工业务工作的检查监督对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任，加强对各业务口工作的检查、监督，工作中可以有侧重，但不能顾此失彼。20只重进度、轻安全，造成安全事故，根据事故的轻重扣5-10分。出现一次消防事故扣10分。施工中出现质量事10分。二、 书记的工作标准：序号工作项目工作内容与44、应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二行政管理党团支部建设及工会工作做好项目思想政治工作，杜绝员工参与违法乱纪活动。10项目员工发生一例违法乱纪现象扣10分。严肃工作纪律，做好考勤工作。10保证项目出勤率，每月员工旷工累计不超过3天，超过一天扣5分。同各位员工之间进行积极沟通，帮助员工解决实际问题，协调部门之间、员工之间的关系。10员工出现思想波动，未及时了解解决员工面临的实际问题，导致员工闹情绪，消极怠工，出现一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保证员工就餐质量。10食堂卫生差，管理差，发现一次扣5分。定期组织检查办公区的卫生。5未按规定定期组织检查评比，一次45、扣2分。抓好车辆管理；临时工考核管理。5车辆安排不合理，一次扣2分。四做好扰民工作，协调同地方职能部门的关系积极解决扰民问题，协调同环保、环卫、消防、街道、片警等单位的关系为施工生产顺利进行，创造良好的外部环境。做好接待工作。10出现居民闹事，干扰施工。不能采取有效措施加以解决，一次扣5分。10地方单位采取不合作态度，妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加以解决，一次扣10分。三、 项目总工的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条20将各项得分相加二技术管理技术方案主持施工组织设计和大型技术方案的编制，施工方案应保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作46、性。10施工技术方案不合理，一项扣5分；未进行经济技术分析方案不经济一次扣5分；技术方案存在安全隐患，一次扣5分。计划管理负责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划。主持按时编制，并审核月份材料计划。计划编制应做到科学合理，现实可行。10编制计划不及时，一次扣5分；月份进度计划不切实际，计划不能按时完成，一次扣5分；材料计划与实际消耗量偏差不应超过5%，否则扣5分。内业管理检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。10根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况，未定期检查，一次扣5分。内业资料存在造假现象扣5分。专业协调分部分项47、工程开工前组织专业协调会，做好图纸会审工作，预先解决各专业之间的矛盾冲突，合理安排各专业的工序穿插。10未及时召开专业协调会，扣5分；未进行各专业工序的合理安排，造成施工混乱扣10分。三质量管理健全质量体系主持编制项目质量计划。质量计划应具有很强的可行性与可操作性。组织学习质量手册、程序文件和项目质量计划，保证质量体系文件的有效实施。5质量计划编制缺乏针对性，根据公司审批意见，酌情扣5分；未定期组织员工学习质量体系文件扣5分。确定质量目标制定项目质量目标,并将其层层分解到责任人员。质量目标和各分解目标应统一。5质量目标和各分解目标制定不合理，扣5分；未将目标分解落实到具体人员扣510分。评比公48、司质量和内容评比保证前三名。10评比低于前三名扣10分加强质量管理落实样板制；深入现场发现问题，定期召开质量分析会议；对施工中出现的不合格品认真分析原因，制定纠正预防措施并督促整改；工程实物质量应达到项木质量目标。10未实行样板制，依次扣5分；未定期召开质量分析会议，扣3分；未制定切实可行的纠正措施，一项扣3分；工程实物质量达不到项目质量目标规定的优良率，扣5 分。四严把分承包单位的选择关。对材料供应商、工程分包商、劳务队的选择和考评工作，严把质量关。10未明确对分包单位的质量要求，一次扣5分。四、专业工程师工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项49、得分相加二施工方案和技术交底施工方案的编制应保证技术上、安全上及经济上的可行性；技术交底应及时做，编制时应保证交底明确、有针对性。20施工方案不合理或存在安全隐患一项扣10分；编制施工方案时，未做经济技术分析，造成成本过高，根据情况扣510分；技术交底不明确，缺乏针对性，一次扣10分。三进度计划材料计划成本核算负责按时编制月份进度计划和材料计划，计划编制力求准确、合理。水电专业负责人对本专业预核算、劳务结算。20不按时编制计划，一次扣5分；材料计划每月编制超过两次多一次扣10分;进度计划不切实际，一次扣10分；一次核算工作不及时、失误扣10分。四现场检查指导深入施工第一线指导按图施工，及时发现50、施工中存在的问题；负责材料进场验证工作，认真组织抽样复试，检查随货资料；对施工中出现不和格品及时分析原因，制定纠正措施，并上报项目技术负责人，落实整改措施。15出现现场施工同图纸不一致情况，一次扣5分；出现设计变更不及时向施工队交底，一次扣5分；出现质量事故，扣15分；对质量问题不及时处理，不制定纠正措施，发现一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五内业工作及时收集内业资料，保证内业资料的真实性、完整性，内业资料应做到编目清楚，装订整齐、字迹工整。签字齐全、标识明确。15内业资料收集不及时，扣10分；内业资料不符合418#文件的要求，酌情扣5-10分；内业资料编目、装订、书写、标识等不合要求，酌51、情扣510分。五、资料员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条20将各项得分加二文件管理做好文件的收发工作，组织有关人员对文件应分类保存、编目清楚、标识明确便于查阅。20文件收发工作不及时，一次扣10分；根据领导批示，组织人员学习文件，留下记寻，无学习记寻，一次扣10分；文件保存混乱，存在丢失现象，作废文件未标识，酌情扣10-20分。三技术资料的管理负责对技术资料进行统一管理，整理、编目、存档做到整齐、美观，合乎418#文件的要求。在结构验收和竣工验收时，内业资料一次交验合格。20在公司的内业资料检查评比中，成绩在前4名，不重复出现同样问题，否则酌情52、扣10-15分。内业资料一次交验不合格，扣20分。四考勤工作及办公用品收发保管20错考、漏考、补考不严肃记考，每次扣5分；办公用品收发、保管有记录当月无记录的扣5分四做好会议纪要认真做好项目例会纪要，及时归档、整理下发给责任人员。20缺少一次会议纪要扣10分；会议纪要未及时整理下发，酌情扣5-15分。六、质检员的工作标准： 序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二现场质量检查深入施工第一线，质量检查工作深入细致，及时准确指出施工中存在的问题，发现问题，当天解决。10质检工作不能深入现场，检查不全面不细致，酌情扣5-10分。落实“三检”制度，严把53、质量验收关，行使质量使质量否决权。强调过程控制。10实物质量不合格却予以验收造成不合格品转往下道工序，扣10分。认真分析出现质量问题的原因，对于技术方案、工具、材料等客观原因造成不合格现象，及时向项目总工反映。10对于重复出现的问题，不进行原因分析，发现问题不反映，一次扣5分。三内业工作做好分项工程质量检验评定工作，按时向公司报送月份质量报表。5未按时向公司送质量报表，一次扣5分。预检记寻填写规范、及时、真实。10预检记寻填写不及时、不真实，酌情扣5-10分。四工程实物质量认真钻研业务，提高质量管理水平，确保实物质量达到项目的质量目标。 25在材料、工具、技术方案合理的前提下，实物质量达不到项54、目质量目标要求，酌情扣5-25分。七、测量员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二现场放线做好现场测量放线工作，坚持闭合校验。40出现一项放线错误据情节轻重扣10-30分。三内业工作内业工作及时整理，及时归档。20资料整理不及时，填写不规范，每次扣5分。四仪器保养维护熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养。10由于测量员操作失误或维护不当，造成仪器损坏，扣10分。八、试验员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二复试工作（含见证试验）按照国家规范要求，对进55、场复试的产品和施工中须试验的产品进行合理抽样，及时送实验室试验。20抽样不符合规范要求，一项扣10分；送检不及时，一次扣10分。三配合比申请单根据施工进度安排，提前做好砼、砂浆等分项工程度配工作。10试配工作不及时，耽搁施工进度，扣10分测量现场砂石料的含水率，科学换算施工配合比。10施工配合比换算不正确，一次扣20分。四试块做好砼、砂浆试块15每组试块不合格扣15分。五试验资料认真整理内业资料，及时送资料员处存档。试验资料应填写规范15内业资料整理不及时，填写不符合要求，酌情扣10-20分。九、计量员工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分56、相加二计量台帐做好计量台帐，应分类编制、填写认真。20计量台帐编制有合要求每处扣10分。三仪器检定负责计量器的按时送检工作，保证合格率达到100%。15计量器具检定进行自检，一项10分。对非强制检定设备，应按规定进行自检。15未按规定进行自检，一项扣10分。四日常管理做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符。20日常管理不符合规定要求，未能做到帐、卡、物相符，酌情扣10-20分。十、临电操作员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二现场用电的安全性对临电操作的有关仪器、设备做以明确的标识，加强对施工用配电57、箱等设备的检测工作。20临电所用仪器、设备未做明确标识一项扣10分。临电设备检测工作不合要求，酌情扣5-10分。三配电管理负责现场机械的配电管理工作，保证施工机械的正常使用。40发生机械断电故障，未能及时修理，从而妨碍正常施工，一次扣20分。四持证上岗临电操作人员几须持证上岗。10未持证上岗者每次扣5分。十一、工程经理的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二分包单位和劳务队管理负责分包单位和劳务队的选择，执行公司相关规定。组织大型机械的进出场安排；收集劳务队花名册，册人相符；对临时工管理。10分包单位和劳务队申报审批资料不齐全，扣558、-10分。分包单位和劳务队的技术工人或各专业工种技工比例不符合要求，扣5-10分。负责分包单位和劳务队的全面管理，做好分包方的进场教育和食宿安排。对分包方的考核。10对分包单位和劳务队的管理未能执行公司和项目的有关规章制度，根据情节轻重扣5-10分。三施工管理严格按施工网络计划和相关技术方案组织各道工序的施工。10未按网络计划组织施工，造成工序混乱，根据情节轻重扣5-10分。专业工程师编制的月份进度计划进行分解，做好周进度计划和每日工作安排，确保施工进度。15未编制周进度计划或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影响，不能完成当月进度，酌情扣5-10分。负责施工现场的平面布置和场容管理；安全文明59、施工及现场管理，保证公司月检前三名。10未按施工平面进行现场材料堆码和机具安置，酌情扣5-10分；月检出前三名扣10分。领导安全、消防、保卫工作。5出现安全、消防事故，酌情扣10-30分。四协调工作协助项目书记做好同交通、环保及街道的关系，为施工创造良好的外部条件。协调劳务队同项目各业务口的关系。10施工中出现同外部单位关系不协调或劳务队同项目业务部门关系不协调，未能及时调节处理，影响施工的进行，扣5-10分。十二、工长的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二现场施工管理深入施工第一线，及时发现问题，解决问题，调节各施工队在机械、材60、料使用方面的矛盾，协调队与队之间、施工队同项目各业务人员的关系，保证施工顺利进行。15施工中出现问题未能及时解决，以至于影响施工进展，一次扣10分。三文明施工管理加强对施工一线的落手清管理，保证所负责的施工区域工完场清、场容整洁；尽量减少施工噪声。15在联合检查中，所负责施工部位，分值在85分以下，扣5-15分。发现一次扰民扣5分。四进度管理负责对自己责任范围内的分项工程的施工进行统筹安排，确保施工进度。30不按进度计划组织施工，酌情扣10-20分；在未受不可抗力影响的情况下，完不成施工进度，酌情扣10-20分。五落实工程例会提出的问题参加工程例会，对例会中提出的属于自己责任范围内的问题认真记61、录，认真组织整改落实。10对工程例会中提出的问题不能及时落实，一项扣5分。十三、安全环保员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二安全教育认真做好施工队进场安全教育。10未能及时做施工队进场安全教育，扣10分。组织对工人进行经常性安全教育。10安全教育未达标要求，扣5-10分。三安全技术交底组织在每道工序前，对施工队进行安全技术交底，交底应明确、具体、有针对性。15缺少安全技术交底，一次扣10分。交底内容不明确，不具体，每处扣5分。四安全检查深入施工现场，对施工过程的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题和事62、故隐患，制止违章作业；及时准确发现问题并组织清除解决。15检查工作不细致，对存在的安全隐患未及时处理，酌情扣10-15分；对违章作业未发现一次扣10分。五重要部位检查每天对吊蓝、钢丝绳等重要部位检查记录10发现一次不检查扣5分。十四、机械管理员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二机械需用计划根据施工进度要求，编制机械需用计划。机械需用计划应力求准确。20如因机械需用计划编制不全面或型号不对，造成耽误施工情况，一次扣10分。三现场设备管理落实“三定制度”。10未实现“定人”、“定岗”、“定职责”，一项扣5分。负责机械的日常维修保养63、和清洁工作，保证机械设备的正常运转能力。15机械出现故障，未能及时修理，耽误施工使用，视情节轻重扣10-15分。负责小型设备的调拔、发放工作，协调施工队之间的日常使用，满足施工需要，提高机械使用效率。10出现设备发放不合理，影响施工队的正常使用，一次扣5分。设备无需再使用，应及时组织退场。5发现存在设备已不用，但未退场，仍计台班费的情况，扣5分。四设备台帐建立健全设备台帐，做好机械检修记录。做到帐、卡、物相等。10设备台帐不真实，酌情扣5-10分；缺机械检修记录，酌情扣5-10分。 十五、现场管理员的工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相64、加二现场施工环卫管理及时发现施工环卫问题，马上解决问题，对垃圾分理处进行管理，对垃圾分类、出场进行控制；20出现问题未能及时解决，以至于影响施工现场评比，一次扣10分。三民工厕所管理民工厕所实行收费制，厕所做到干净，无大异味；蹲坑清理彻底，洗手盆干净。15在联合检查中，所负责部位得分在85分以下，扣5-15分。四民工生活区管理负责对民工宿舍进行管理，包括宿舍卫生、被褥叠放、物品（鞋、脸盆、杂务）摆放，生活区内环境卫生，厕所、食堂、公共环境绿化。20不按要求整理扣10-20分；检查有问题一次扣10分；公司检查出前三名扣10分。五场区绿化、设施管理负责场区绿化、草树修理，各种标牌、宣传牌管理，防止65、破坏。15发现一次不到位扣5分；宣传牌破坏一次扣5分。十六、材料室主任的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二采购工作做好材料分供方的选择和物质采购工作，符合公司程序文件的要求。10材料分供方的选择符合程序文件的要求，申报资料齐全，否则扣5-10分。做好合同评审工作，符合公司合同管理办法实施细则合同评审办法要求。10未按公司要求组织合同评审，一次扣5分；合同评审不及时，一次扣5分。组织做好材料进场验证工作，进场材料做到量价统一。10材料进场未验证或未留下记录，一次扣5分；发现只点数量不计价格一次扣5分三物资台帐材料核算健全物资台帐。66、10未按物资部要求健全各级台帐扣5-10分。编制月份材料消耗报表，应及时编制，内容应真实可靠；负责材料的成本核算工作，做到货比三家。10月份材料报表未及时编制扣5分；报表内容不真实，扣5-10分。发现一次核算问题扣5分。四库房管理落实“限额发料”制度；库房帐、卡、物应相符。库房整洁，材料码放整齐。10材料发放无序，不能按“限额发料”的要求去做，扣10分；发现一次帐、卡、物不符合现象扣5分五材料标识指导本室员工做好材料标识工作。10如发现进场材料标识不明确，检验和试验状态标识不正确的情况，一处扣5分。十七、材料员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条367、0将各项得分相加二采购工作按计划要求的进场日期，做好物资采购工作。严禁采购物资未经库管员而直发用料单位。20未根据计划按时将物资采购到现场，发现一次扣10分。直接发放一次扣10分。保证采购物资的质量符合要求。15采购的物资规格、型号或技术指标达不到要求，每次扣5分。三物资进场验证认真进行物资进场验证，做好点验入库工作。10未进行物资进场验证点验入库，一次扣5分。做好验证记录。5未及时留下验证记录，一次扣5分。四现场材料管理深入施工现场掌握材料消耗情况，对于材料浪费现象，及时制止，并提出处罚意见。5未能对材料浪费现象，进行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。做好现场物资的标识工作。5现场物资的标68、识及检验和试验状态的标识，缺一项扣2分。五物资台帐负责所采购物资的台帐编制，做好量价统一工作10台帐编制不及时，记录不规范、不真实，每处扣5分。十八、库管员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二收发工作建立健全收发台帐，与采购员坚持量价统一，做好点验入库工作。10收发台帐编制不及时、不真实，酌情扣5分。坚持“限额发料”，只有见到专业工程师签署的发料单，方可发料。10发现不按限额发料单的情况，一次扣5分。做好入库产品的挂牌、标识工作，做到帐、卡、物相符。20发现库存物资未挂牌标识现象，一项扣5分；发现帐、卡、物不相符相象，一处扣5分69、。三月份盘点坚持做好月份库存盘点工作，为项目月份核算提供可靠的依据。20月份盘点工作不及时，酌情扣10-20分；月份库存物资耗用统计用月底存货统计不真实，酌情扣5-10分。四库房日常管理库存物资堆码整齐，库房保持干燥、清洁、卫生。对直发用料单位的材料做到签字齐全。10库存物资摆放零乱，库房不卫生，酌情扣5-10分。十九、成本经理的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二预算工作根据施工图编制施工预算，及时做出项目成本计划，并根据施工进度安排将成本计划进行分解。15未按项目有关制度编制成本计划扣10分；未进行成本计划的分解，成本计划不具70、备可比性，酌情扣5-10分。三合同管理负责物资采购合同、工程分包合同及劳务合同、设备租赁合同的签订、组织评审、报批和日常管理。严格执行公司合同管理办法实施细则合同评审办法。20合同的签订、评审、报批未履行北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法规定的程序，发现一次扣10分。四成本管理做好量、本、利分析，为项目经理及时提供成本信息；做好月份成本核算及劳务费结算；每月进行一次成本讲评；临时工工资结算。15未定期做量、本、利分析，缺一次扣10分；月份成本核算工作未严格按规定进行核算，核算结果不真实，酌情扣5-10分。成本不讲评扣10分。五验工计价与竣工结算根据设计变更和洽商记录及时办理经71、济变更洽商。10未及时办理经济变更洽商，一次扣5分。根据工程进度，办理月份验工计价，竣工结算应及时完成。10月份验工计价中出现重大错误，一次扣10分；竣工结算未及时办理，竣工结算，项目出现亏损，扣10分。二十、预核算员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条20将各项得分相加二预算工作协助成本经理编制工程预算，完成成本经理安排的计算任务。15不能按时完成成本经理安排的预算任务，每次扣5分。三统计工作负责对工、料、机的成本日常耗费的统计工作，做好月份统计报表。20工、料、机成本日常耗费的统计，不遵守公司规定的原则，统计数据有误，酌情扣10-20分；未按时72、报送统计报表，一次扣10分。四劳资工作负责对项目职工工资做表、报批工作10每月不及时或报表有错误一次扣10分。五成本核算健全成本核算的各类原始台帐，做好项目月份成本核算工作。20成本原始台帐不全，原始凭证不齐全扣10分；月份核算报表编制不及时扣10分；内容不准确，酌情扣5-10分。六竣工结算做好工程竣工结算资料的收集和积累工作，协助成本经理做好竣工结算。15工程竣工结算资料收集不及时，酌情扣5-15分。二十一、财务主任的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二费用支出根据审核后的凭证支付各类成本费用支出款项。20出现未按凭证支付款项，73、根据情节轻重，一次扣10-20分。三财务台帐负责编制月份财务报表，建立财务台帐。15财务报表编制不合理，酌情扣5-10分；财务台帐不健全，酌情扣5-10分。四经济活动分析报告定期起草资金收支及项目经济活动分析报告，为项目经理及时提供资金状况信息。负责项目办公用品的管理，实行计划先行，并组织发放。20未定期编制经济活动分析报告，一扣10分。不按计划采购一次扣10分，不按计划发放一次扣5分。五会计档案负责会计档案的整理和保存工作。15会计档案不符合公司要求，视情节轻重扣10-15分。二十二、出纳员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二74、现金管理负责项目现金的保管工作；负责对库存现金定期盘点，编制盘点表，做到帐款相符。30现金出现丢失或流向不明，视情节轻重扣10-30分。三支票管理负责支票的收发、登记、保管和注销。15支票使用出现一次违纪行人扣10分。四帐目管理负责现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作，负责出纳帐的整理和保存工作。15帐目不清，酌情扣10-20分。五项目食堂管理负责项目食堂采购、核算、伙食费收缴，伙食花样翻新。10发现一次不合格扣5分。二十三、班车司机的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二正常出车根据项目部作息时间表，认真负责地接送项目员工上、下班75、。保证不误班车，不甩乘员。20当月误班车一次扣2分，误班车2次扣4分，每甩乘员一人扣1分三保证安全行车司机要对项目部的行车安全负责，不准酒后驾驶，不准出私车，未经项目领导同意，不准将车交给其他人员20凡出现行车事故的每次扣10分，凡出私车的每次扣5分，擅自将车交给其他人员的，每次扣5分四车容车貌司机对班车内外保持清洁干净，定时洗座套，不准在车内乱钉乱挂。10凡雨后不清洗班车的，每次扣2分，车内乱的，每次扣1分五保证工作用车司机每天凭出车证明出车，为项目各室工作用车服务，随叫随到20对不服从调度的故意刁难的每次扣5分二十四、公安人员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一76、通用标准第1-6条30将各项得分相加二消防安全教育治安管理教育施工队进场的消防教育10未进行及时的学习教育扣10分三消防治安保卫协议与各施工队签定消防、保卫、治安工作的协议10未签协议的扣10分四日常防火安全检查平时结合施工现场情况及时采取有效的防火安全措施20对现场情况不熟悉不检查缺乏监督的每次扣5分，发生一起火灾事故的扣20分，存在消防隐患的扣5-10分五治安保卫工作按外来人口管理规定，要求人证相符，齐全有效，工地施工人员办出入证，无打架斗殴无偷盗行为20人证不符一次扣5分，无证的一例扣2分，发生偷盗、打架的每次口2-10分六协调周边居民等关系，保证无民扰施工经常走访附近居民与当地派出所，77、协调关系，防止民扰施工10发生民扰施工的扣10分二十五、综合管理员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二防止施工扰民工作夜间施工人员、机械进行监控。尽量降低施工中的人为噪声，防止施工扰民20凡发生人为噪声引起居民反映的扣5分三检查落实环保作业指导书对现场的检查、噪声污水长明灯长流水进行监控20凡有扬尘、污水人为噪声长明灯、长流水，每次扣5分四防止民扰施工不间断的做好附近居民的工作，及时发放扰民费，确保无民扰施工30每次发生一起扰民施工的扣5分技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和78、控制工作的总称。 1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。图纸会审制度一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸79、，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。二、图纸会审的程序： 1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定。 480、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技81、术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。施工图纸管理制度 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。1. 建设单位提供的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到图纸后，必须由甲方加盖图纸签发章，填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签字的图纸，必须有甲方相关人员签字认可，并注82、明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸，首先提交资料室，由资料室做好图纸发放目录清单，加盖项目部图纸印章，注明发放日期，接收部门，办理签字手续后才可予以发放。2. 所有的图纸在发放前，资料室必须存档一份，其他人员仅可在资料室查阅，任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后，资料员将负全部责任。3. 各专业领取到图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签明，一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行处罚，每张50元，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。4. 由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改83、，并加盖项目图纸修改印章。5. 对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术负责人员到项目资料室领取一份，项目人员仅可在项目办公室内提供予施工队查阅，不得将图纸借出。6. 作废图纸，需由专业技术人员报项目总工同意后，由各领取人加盖作废章。施工组织设计管理制度 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。 一、施工组织设计的分类和编制原则： 1、单位工程施工组织设计：单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技84、术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。 2、分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。3、分项工程施工组织设计（或称施工方案）：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批；采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。 二、施工组织设计应包括以下内容： 1、工程概况：包括工程名称85、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。 2、总体目标：包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。 3、施工部署及施工进度计划：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。 4、 施工准备：通常包括对现场准备和技术准备的要求。 现场准备主要是对现场“三通一平”的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算86、施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。 技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。 5、主要施工方法与措施： 各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。 确定施工顺序：无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。 6、施工总平面布置图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、87、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电设施的安排。 7、技术质量保证措施：根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。 8、安全、消防等方面的管理措施。9、技术经济指标的计算和分析。10、施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。三、在编制施组时，做好技术规划： 1、技术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；施工流水顺序及部署；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。 2、施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。3、划分施工区段：划分施88、工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。四、编制施工方案应遵循以下原则：1. 满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。2. 要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。3. 在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。4. 做到施工方案的可行性、经济性、实用性。5. 在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。6. 安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。7. 施组编制完后，报公司技术部及公司89、总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。8. 施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。9. 设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。技术交底制度 技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。 1、技术交底的目的是使参与施工的人90、员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。 2、设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。 3、施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度91、要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。 4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。 5、分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。 6、技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、92、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。 7、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。 8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。 技术内业资料管理制度 技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。 一、技术内业资料包括以下内容：（418文件） 、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记93、录。 、设备安装工程记录，有四个方面的内容：电器安装工程资料；采暖卫生与燃气安装工程；通风与空调工程；电梯安装工程。 、竣工验收资料。 、竣工图。 二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作，项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。 三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分，因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目技术负责人汇报，针对发现的问题及时处理和解决。 四、项目技术内业资料的管理工作应遵守北京市建筑安装94、工程施工技术资料管理规定。五、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。 材料计划管理制度 材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。 、材料计划由各专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。 、工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。 、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日95、前开始编制，报项目技术负责人审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。 、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日前上报。因变更洽商等所需急用材料可增加补充计划。材料计划要在正式表格上填写，不得打白条。 周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式两份报模板架构加工租赁中心。 、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。 、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追96、究责任人责任。进度计划管理制度 一、施工进度计划编制的依据： 、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求； 、施工图； 、施工定额； 、施工单位技术经济条件及现场实际条件。二、施工进度计划的编制程序： 、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。 、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。 、排出单位工程的施工网络计划。 、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。 三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。 四、97、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。 五、编制综合施工计划： 、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。 、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。 、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。 六、编制进度计划应注意的事项： 、进度计划应尽早编，注意时效性。 、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。 、进度计划的编制应强调实事求是，判断98、准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。 、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。 、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。 七、加强对工程项目施工进度的检查控制： 、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问99、题，强调计划的严肃性。 、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。 、做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。 测量管理制度 、严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。 、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。 、施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确，步步校核。 、严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验100、线，确保线位正确无误。、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。6、测量班对测量仪器的完好程度负责。平时要爱护各种测量仪器设备，严格管理，责任到人。7、严格劳动纪律，做到不无故迟到早退，有事逐级请销假。 技术总结制度 每个工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。 、技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。 、科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度等方面加以分析，有一定的101、推广价值。 、活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个循环，取得成果分析。 、论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制、施工难点、主要关键工序控制，做法有一定推广价值。 、项目鼓励青年技术人员发表论文，在省部级专业杂志上发表一篇论文（2000字以上），项目奖励200元，并作为评定职称的依据。 、项目每个技术人员每年都要有篇以上技术总结，并在省部级杂志上发表。项目科技成果、活动报公司技术部，每年不少于篇，并有一定的推广价值。 材料、设备进场检验制度 材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。 、做好进货接收102、时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，相关人员签字。 、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。 、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。 103、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等418号文件要求归档的材质证明文件的收集，整理、归档）应及时做到位。 、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途，由项目技术负责人签署处理意见。 、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。 、材料、设备进场检验要做到100，发现次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。、材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验后要104、全部人库，及时点验，库管员要做好发放记录。进货检验相关责任要素分配表材料名称技术检验质量检验材料室质量表格填写其它钢材（钢筋、型材）土建工程师土建质检员材料员三方钢结构用钢构件、连接件及涂料土建工程师土建质检员材料员三方木材土建工程师土建质检员材料员三方水泥、外加剂、掺和料土建工程师土建质检员材料员三方周转材料土建工程师土建质检员材料员三方砖、砂石、轻骨料土建工程师土建质检员材料员三方防水材料土建工程师土建质检员材料员三方保温材料土建工程师土建质检员材料员三方门窗土建工程师土建质检员材料员三方玻璃幕墙材料土建工程师土建质检员材料员三方轻质隔墙土建工程师土建质检员材料员三方预制混凝土构件土建工程105、师土建质检员材料员三方其它装修材料土建工程师土建质检员材料员三方水暖材料水暖工程师水暖质检员材料员三方工程质量检查及验收制度 工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。 、结构工程通过业主、监理，设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工，为了使装修工序尽早插入，工程可分阶段进行验收。一般工程对基础工程单独进行的结构验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。结构验收工作在项目技术负责人主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。 、单位工程的竣工检查分四步进行：首先是项目组织106、各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位，监理单位三方联合检查，第四步是质检站核验。单位工程的竣工检查由项目技术负责人主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。 、在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目技术负责人要将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。 技术内业资料管理制度 技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。 一、技术内业资料包括以下内容：（41107、8文件） 、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记录。 、设备安装工程记录，有四个方面的内容：电器安装工程资料；采暖卫生与燃气安装工程；通风与空调工程；电梯安装工程。 、竣工验收资料。 、竣工图。 二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作，项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。 三、工程技术资料管理是工程技术管理108、工作的一部分，因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目技术负责人汇报，针对发现的问题及时处理和解决。 四、项目技术内业资料的管理工作应遵守北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定。五、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。 材料计划管理制度 材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。 、材料计划由各专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。 、工程109、开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中类物资备料计划于开工前45天一式两份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。 、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目技术负责人审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。 、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10日前上报。因变更洽商等所需急用材料可增加补充计划。材料计划要在正式表格上填写，不得打白条。 周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，110、一式两份报模板架构加工租赁中心。 、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。 、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。质量管理制度 工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。 工程项目质量管理工作主要包括以下内容： 、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。 、编制并组织实施工程项目质量计划。 、工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方111、法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。 、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。 、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。、配合公司质量部做好工程质量的回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行112、处理，系统的总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量管理水平。7、目标：以长城杯的标准控制工程质量，誓夺长城杯，确保市优，争创鲁班奖，分项工程一次验收合格率100%，优良率85%。质量责任制度 一、项目经理质量负责制： 、负责对项目员工进行质量意识教育。 、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。 、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。 、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。 、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。 二、项目技术负责人质量113、责任制： 、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生。 、组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分析报告。 、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。 、及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。 、支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、114、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。检查监督工程样板制落实情况。 、签审本项目工程质量报表及质量评定，并报上级部门核定。 三、项目技术人员质量责任制： 、负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令其返工和停工。严防工程质量事故的发生。 、对本项目单位工程施工测量轴线定位，水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。 、负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员（业主代表、监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。 、检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况，对没有先做样板的工序或未按样板115、操作的工序必须及时制止施工。 、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，严禁使用不合格材料。 、及时收集工程项目的技术资料和质量记录，建立工程技术档案。 四、项目质检员质量责任制： 、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。 、对施工项目进行隐、预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程的鉴定。 、参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查“三检制”落实情况。 、116、负责填写工程项目的质量总结和统计报表。 、检查工程材料质量，严禁使用不合格材料。 、参加工程设计图纸会审及设计交底。 、参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。 、月底施工队验工计价时，质检员进行质量核定，制定奖罚措施，报项目总工审批。 、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。 10、及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。 五、工程经理质量责任制： 、组织班组自检、互检，交接检并签证。参加工程隐预检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。、 本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。、 具体实施样板制。4、落实117、质量保证措施，对工程的现场质量负责。六、工长质量责任制： 1、严格落实技术交底及质量保证措施，对过程中的质量状况负责。 2、工长监督施工班组自检，并对已完分项的质量做初步检查，不符合技术质量要求的分项不得报质检员验收，否则，按程度追究工长责任。七、分包单位负责人（队长或班组长）质量责任制： 、认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。 、严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本单位所施分项工程的实物质量负责。 、严把材料使用关，混凝上、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不118、交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。 、按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。 、对本单位工人施工产生的不合格工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。 、参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。 、自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。 、爱护和保护工程施工成品。 质量目标管理制度 、在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。 、项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标119、。 、项目技术负责人组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。 、项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。、对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。 样板先行制度 、每道工序施工前都应先做出一个样板，项目技术负责人组织工程经理、专业工程师、质检员参加对样板工程的鉴定。 、组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。 、在装修工程开工前，要先做出样板问。样板120、间应达到竣工交验的标准。制作样板间，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。做好样板间对装修工程的顺利展开至关重要。 、样板间必须以高标准作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板间为标准进行验收。 质量检查制度 工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。 一、在工程施工中，应建立并认真贯彻执行以下质量检查制度。 、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要121、时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员和材料员三方验证合格后，方可使用。 、班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。 、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基基础、主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列人工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐122、蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。 、预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗洞口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。、基础、主体工程检查验收制度：结构验收可以一次验收，也可分段验收。结构验收单经建设单位，监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。主要分项工程123、重点检验制度（关键工序和特殊工序控制制度） 一、钢筋工程检验要点：、钢筋的品种和质量，进口钢筋使用的确认；、钢筋的加工以及焊接接头的确认；、绑扎，包括直径、根数、问距、弯钩、接头位置、接头长度；、保护层。 二、模板工程检验要点：、模板及其支架的强度、刚度和稳定性；、模板的组装及接缝；、模板的清理以及隔离剂的涂刷。 三、混凝土工程检验要点：、所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量；、混凝土配合比，原材料计量，搅拌；、浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备；、混凝土质量检查塌落度试验；、混凝土浇筑布料、振捣和施工缝处理；、混凝土浇筑后的管理。 四、砌砖工程检验要点：、124、砌筑用砖和砂浆的质量；、砌筑形式、构造柱和拉结筋；、灰缝，包括砂浆的饱和度。 五、楼地面工程检验要点：、各种面层的材质、强度和密实度；、基层清理及其与面层的结合；、操作程序及养护，面层的标高和坡度。 六、抹灰工程检验要点：、基层整理、清理及樘子嵌填；、塌饼、柱头以及护角线的控制；、各类装饰材料的质量；、操作程序及层间结合；、细部处理。 七、屋面卷材防水工程检验要点：、卷材和胶结材料的质量；、基层坡度、平整度以及干燥程度；、卷材的铺贴程序；、泛水、檐口、变形缝的处理。 八、管道安装工程检验要点：、各类管材及阀门质量；、管道标高和坡度；、管道接口质量及水压试验；、管道支、吊架。 九、电配管及内穿线125、工程检验要点：、管道敷设及盒（箱）位置；、管内穿线；、接地（接零）保护。对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性。质量评定制度 质量评定工作包括：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。 一、分项工程质量评定是建筑安装工程质量评定的基础，也是施工过程中进行质量控制的有效措施。分项工程分三个项目进行评定： 、保证项目是指必须确保的项目，若达不到要求必须处理直至符合要求方可继续施工。保证项目质量评定的主要内容是：重要材料、半成品和成品的出厂证明和检验报告；重要检验项目的强度、刚度和稳定性的检验；重要项目的位置、尺寸的核验；关键项目的施工工艺和外观产生不良影响。 126、基本项目分为“合格”和“优良”两个等级，基本项目是指保证工程安全或使用性能的基本检验项目。对于基本项目，允许有一定范围的偏差和缺陷，但是有规定的限度，否则将对工程安全、使用功能造成影响。 、允许偏差项目是分项工程实测检验中规定有允许偏差范围的项目。检验时允许有少量抽检点的测量结果略超过允许偏差范围，并以其所占比例作为区分分项工程“合格”和“优良”等级的条件之一。 二、分部工程质量评定是在分项工程质量评定的基础上进行的；单位工程质量评定是在分部工程质量评定的基础上进行的。项目技术负责人应组织项目职工和施工生产人员认真学习分项工程、分部工程和单位工程的质量等级评定条件，了解项目如何做才能达到优良127、标准。 三、工程质量评定由质检员负责；单位工程质量评定由公司总工组织质量部负责。在各级质量评定工作中，责任人员一定要实事求是，按照国家规范进行检查评定，将质量控制落到实处。四、质量评定要做到真实性，如实反映工程施工质量的实际情况。 质量事故处理办法 一、质量事故的确定： 、凡发生经济损失费满8000元的质量问题，均为质量事故。 、质量事故的特征： 、经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。 B、影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。 C、凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。发生重大质量事故，须在事发时间起24128、小时内报告公司总工和业主代表。重大质量事故要附专题报告。 D、凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除，重做修补或加固工作。 E、凡分部分项同一操作过程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。 F、工程的结构质量发生问题如系操作和管理原因造成，由项目经理负责协调解决。 、凡质量事故都不准隐瞒不报，项目经理必须遵循合同和有关法规及时书面上报质量事故并在事故处理后予以总结。 二、质量事故处理： 、凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合公司质量部认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。 、工程的129、结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决； B、工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题，均由项目经理统一组织有关分包单位协调解决； C、各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果该项物资为项目采购，则由项目总工会同供应商到现场共同研究解决。如果物资为业主提供，则应由项目经理及时通知业主，妥善加以解决。 、对质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。 、对于造成质量事故的人，项目经理应根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。 质量优劣奖罚措施 、施工队在分项工程完工后，由工长组织先进行自检，合格后由工长组织上报项目质检员。质检员按要求抽点检查，若不合130、格点数超出规定要求，则应向专业工程师上报，视情况根据不合格品处置程序处置。工长应承担相应责任。 、不按工序安排施工，未经项目技术人员许可进入下道工序，发现一次罚款20003000元。对工长罚款50200元。 、分项工程质量检查结果，在工程例会上予以公布。 、各施工队在每月验工计价时，必须同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩，全部罚款应一次性扣清。 、结构、装修各阶段具体奖罚措施详见质量管理办法。文件资料管理制度 工程项目文件资料的管理包括公司发文、项目对外收发文、418文件所覆盖的技术资料、其他质量记录等四个方面的内容。 项目资料员在项目技术负责人的领导下，具体负责文件资料的管理工作。 项目各专131、业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。 管理目标是技术资料真实同步，达到长城杯的资料要求；非技术资料编目清晰，便于查阅。文件资料的日常管理制度 一、文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合北京市建筑安装施工技术资料管理规定的要求。 二、项目技术负责人应定期检查各专业工程师内业资料的收集整理工作，检查资料员的资料归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。 三、418文件涵盖的技术资料要求： 、项目总工组织各专业工程师和资料员学习418文件。 、各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理。每月月底将本月技术资料移交项目资料员。 、项目资料132、员负责技术资料的整理、归档工作，资料归档时应按北京市建筑安装施工技术资料管理规定的标准来做。如果技术资料不符合要求，资料员做以详细记录交给专业工程师，专业工程师应及时补齐。 四、为了加强项目管理，除了418文件的规定之外，其它质量记录由资料员统一管理。五、各业务口收集、整理本专业质量记录，定期报送资料员处。资料员进行分类归档。 公司发文管理制度 一、对公司发文进行分类收存，类别为党群类和行政类，行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两类。 二、公司发文由项目资料员统一接收，留下分类收文登记。 三、项目资料员在接到文件后，根据文件归属类别是行政文件还是党群文件，附上文件和资料传阅学习单后分别送项133、目经理或项目书记。项目经理或项目书记学习之后，在文件就资料传阅学习单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围，由资料员送各相关业务人员学习。各相关业务人员必须认真学习文件内容，并在文件和资料传阅学习单上签名。 四、所要求的人员进行传阅或学习后，项目的文件资料由资料员统一进行归档管理。党群类和行政类文件分别存放，资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。 五、作废文件必须进行标识，并单独存放，同时在原收文记录上标明作废存放处或销毁日期。 六、质量体系投入运行后设立的项目经理部，要及时到企管部申请领用质量手册、质量体系文件汇编和现行有效的受控的质量体系文件和资料目录清单，并按该目录清单中所列134、出的文件和资料找有关部室补发。七、项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。质量手册、质量体系文件汇编的持有人变更后，继任人应及时安排到企管部办理文件执有变更手续。 项目对外收发文管理制度 一、项目对外发文应由室主任审核，项目经理审批签发。对业主发文应该用微机打印，发文格式执行北京中铁建筑工程公司手册VI分册工程项目部分（试行）的要求。 二、建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位对项目的发文，属于技术文件的，由项目技术负责人统一保存。属于合同类文件的，由成本经理统一保存，并根据文件内容组织责任人员进行学习。 公司发文管理制度 一、对公司发文进行分类收存。类别为135、党群类和行政类，行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两类。 二、公司发文由项目资料员统一接收，留下分类收文登记。 三、项目资料员在接到文件后，根据文件归属类别是行政文件还是党群文件，附上文件和资料传阅学习单后分别送项目经理或项目书记。项目经理或项目书记学习之后，在文件就资料传阅学习单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围，由资料员送各相关业务人员学习。各相关业务人员必须认真学习文件内容，并在文件和资料传阅学习单上签名。 四、所要求的人员进行传阅或学习后，项目的文件资料由资料员统一进行归档管理。党群类和行政类文件分别存放，资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。 五、作废文件必须进行136、标识，并单独存放，同时在原收文记录上标明作废存放处或销毁日期。 六、质量体系投入运行后设立的项目经理部，要及时到企管部申请领用质量手册、质量体系文件汇编和现行有效的受控的质量体系文件和资料目录清单，并按该目录清单中所列出的文件和资料找有关部室补发。 七、项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。质量手册、质量体系文件汇编的持有人变更后，继任人应及时安排到企管部办理文件执有变更手续。项目对外收发文管理制度 一、项目对外发文应由室主任审核，项目经理审批签发。对业主发文应该用微机打印，发文格式执行北京中铁建筑工程公司CI手册VI分册工程项目部分（试行）的要求。二、建设单137、位、设计单位、监理单位及其他外部单位对项目的发文，属于技术文件的，由项目技术负责人统一保存。属于合同类文件的，由成本经理统一保存，并根据文件内容组织责任人员进行学习。材料管理制度材料管理是工程项目管理的重要组成部分。工作目标：项目材料室要为本项目“创公司一流项目”的建设起到应有的作用；要在公司物资部年度评比（材料业务、材料现场和材料库房）中名列前茅，并力争材料业务和材料库房两项第一。 为了加强材料管理工作，项目应健全、落实各种材料管理制度。材料室人员分工、材料主任一名，全面负责材料工作，兼做材料核算统计工作；、材料业务员一、二名，主要完成钢材（包括型材）的供应和周转材料的进退场；、材料保管员一138、名，主要完成材料的验收、发放和库房管理，并进行材料的现场管理。4、夜间收料员一名，协助项目值班人员收料。 物资纪律1、 项目材料室应自觉接受公司物资部和项目经理的领导、监督和检查。2、 不准无计划或超计划采购材料、采购假冒伪劣和质次价高的材料。3、 不准收取回扣、折扣、好处费。4、 不准私自抬高材料价格，从中牟利。5、 不准用公家材料装修私人住宅。6、 不准随意将其他费用列入材料成本。7、 不准倒卖或私自处理废旧材料。8、 不准用公家材料送人情、拉关系。9、 不准以任何借口向客户索要或变相接受钱物。10、不准用公款大吃大喝，进行高消费娱乐活动。材料业务员工作职责1、及时掌握现场材料的实际需用情139、况，做到合理采购，及时供应，定额储备，努力降低采购成本。2、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任做好现场的供应和管理工作。3、对进场材料进行标识，协助材料主任做好材料台帐，对不合格品提出处理意见并报上级领导审批。4、 根据审批的材料计划，负责钢筋和各种型材的进场。主要包括： （1）按时组织材料进场；（2）及时收集各种相关资料和票据凭证，包括材质证明单、实验报告单、 磅单、运输单、进场验收单和发放使用单。 （3）定期（每周小计、每月合计汇总）进行材料数量统计。 （4）每月与物资公司对帐，并将对帐情况报给材料主任。5、根据审批的材料计划和现场的实际情况，负责周转材料的进、140、退场。 （1）业务员应根据施工队使用周转材料的情况，积极与项目工程室、技术室联系，及时组织周转材料的进场、修复和退场。每批材料进场后，应与现场材料保管员、施工队一起进行型号和数量核对，核对无误者，业务员和保管员办理“接收单”，两人签字；同时保管员与施工队办理“发料单”，并经技术人员签字确认。对确实无法修复的材料应整理成堆，统计出数，上报材料主任；若因业务员自身原因（如未及时组织退料或未按规定严格回收检查），出现的任何损失全部由业务员承担。 （2）项目周转材料的修理、损失赔偿不得超出工程总造价的1，同时不得超出周转材料总价的7%，若超出一项，根据具体情况，由业务员或施工队承担责任。 （3）每月与141、租赁中心对帐，并将对帐情况报给材料主任。6、业务员应注意以下几方面的事情： （1）发生业务的当天业务员应做“材料明细帐”（有价）和台帐（分类分型号），并填写“标识记录（接收、发放）本”。 （2）若因业务员自身原因（非材料计划原因）拉错料、没有及时拉进材料或存在数量质量问题（如模板翘曲变形等），全部责任由业务员承担。 （3）未经现场三方核对，业务员不得随意卸车；业务员不能代替现场保管员签字收料，现场保管员不能代替施工队签字收料。 （4）业务员不能不带车，不能认为材料运到现场后算完事，在没有办理接收手续之前，出现的任何问题都由业务员负责。7、业务员应努力完成材料主任交办的其他工作，并协助现场材料管142、理员进行材料的现场管理。材料保管员工作职责1、材料保管员应严格按照材料接收规定验收材料，严把数量关，对质量不好把握的，应与技术人员一起验收；发料须经项目技术室开具“限额发料单”； 库房应建立流水帐，根据收发情况做到日清月结；应按时完成帐表、单据和卡片的填制，保证帐、卡、物、表和金额的相互符合。2、负责对夜间收料进行再检查并把情况汇报给材料主任。3、保管员无权外借或无单发料，若发现一次，保管员按所发出材料价值的两倍予以赔偿。4、保管员应定期进行材料的库存盘点，并根据实际盘点情况作出盈亏分析。5、材料保管员负责对现场材料及库房进行管理，做到库房整齐堆码，标识明显，并做好防盗、防雨和防火工作。6、管143、理现场水泥库。7、对库存材料管理过程中发生的丢失、损坏变质情况，应及时做好记录，并上报材料主任。8、材料保管员应与材料业务员一起，协助材料主任对现场材料进行管理和标识。9、与保管员工作相关的单据主要有：原始收入单据（接收单）、业主提供产品的相关记录、限额发料单、接收、发放登记本、材料库存统计表、材料明细帐和材料发放情况汇总表等，材料主任每月检查其完成情况并及时收集归档。 材料计划采购管理制度1、材料计划分为开工前的总备料计划、月份材料需用计划和材料补充计划三类。项目技术室按照工程进度，根据施工图纸或具体需要完成的工作量来编制材料计划，材料计划必须经专业技术人员、总工程师、项目经理逐级审核，签字144、齐全的材料计划是材料室进行材料采购的唯一依据。严禁无计划采购材料。2、编制材料计划应准确，若材料计划不准确，造成材料闲置浪费，应由相应责任人负责。3、项目技术室应根据工程进度，对不同类型的材料分别制定计划。（1） 对于大批量的主要材料，如钢材、木材、水泥等，技术室应在开工前提出总需用量计划，即在开工前45天将一式两份备料计划由材料室报至公司物资部，审批后将一份交与物资公司，在总计划的基础上，应根据实际使用情况，作出月计划，以便材料室有个总体安排，即月计划于上月28日前报到材料室，补充计划为当月15日前提报。（2） 对于周转材料计划，应按照工程的实际进度一式两份在需用前10天内报到租赁中心，在提145、出总需用计划的基础上，可细化为日计划或两日计划，在充分保证施工现场使用的基础上，力争使现场少存放周转材料 。（3） 对于其他材料如大部分C类材料，每周可报两次计划，每次提报计划应在使用前23天，以便有个组织进货的准备期；C类材料供应商的选择，可在对其材料报价充分研究的基础上，选择23家作为长期合作关系，但应把握的是其同等质量、同种型号的材料价格不应高于同期市场批发价格（供应商价格表有备案）。C类材料采购，根据资金状况而定，能使支票购买的使支票购买（万元以下），形成批量或单项在万元以上的直对厂家，并签定正式供应合同。 （4） 对于需要特殊加工定做的，技术室应提前做计划并附上加工图，同时应力争准确146、地提出需用量。4、物资供应厂家的选择：凡物资金额超过10万元或单价在3万元以上，亦或特殊的对履行建筑工程承包合同有重大影响的A类及重点B类材料、设备的采购，本着“货比五家，价比五家”的原则，均须经过招投标择优选用供应商并及时签定供需合同。5、对于需要进行招标的批量材料，技术室在提报材料计划的同时，应拟出相应的招标书，招标书经项目经理审核后，由项目技术室和材料室以公司合格分供方名册为依据，选择35个供应厂家进行招标，并成立以项目经理为组长的评标小组，材料室、技术室、预算室和工程室共同参加进行评标。针对不同的材料和与厂家的合作历史，应分别对供应厂家进行深入的调查或考察，以有充分的供应保证能力、有价147、格优势、良好信誉和服务精神为选择的主要条件。6、对于需要进行招标的批量材料或总金额超过一定限度的（如1万元）必须签定合同。合同内容涉及的方面应齐全，包括：材料名称、型号规格、品牌、生产厂家、质量等级、包装标准、验收标准、到货时间及批量、相关资料的提供、保修期及相应的质保金、合同有效期、违约责任及解决方式、结算方式、环保条款及其他约定事项等。这些都应认真考虑后再填写。7、合同签定时项目相关部门人员要进行签字会审，项目签字人员有项目经理、预算主任和材料主任。合同在评审过程中各有关人员应注重时效性，即项目部确定中标单位后，材料室和技术室应在一个工作日内完成合同的拟写，项目预算室或水电专业人员也应在一148、个工作日内作出盈亏分析，材料室在各项手续办完后，应尽快把合同报到公司物资部，并督促物资部人员力争在5个工作日内办完。若合同在办理过程中出现问题，针对具体情况由相关人员负责。8、签章后的合同，由材料室交与项目资料室和财务室各一份。材料合同应建立合同台帐，记录合同履行情况。9、对于超出合格分供方名册的供应商，由材料室和技术室共同完成调查表和申报表；若因此项工作影响合同的审批，应视具体情况由相关人员负责。10、严禁后补合同。 材料验收管理制度 材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负责，共同严把材料进场验收关，检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随149、产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，相关人员签字。具体应做好以下几项工作：1、做好进场材料验收准备工作，包括清理存放场地和调配搬运人力。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。2、核对进场材料的凭证和票据等有关资料，检查材料品种是否与所需相符。3、目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的，应作出记录并及时上报材料室主任，问题未解决前不得进行数量和质量验收。4、检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确。质量验收，首先进行外观质量检测，凡无质量缺陷的，按照规定需要取样的则须进行材质复验，如对于钢材、水泥、砂石料150、砼、防水材料等产品，由项目试验员按规定进复试。5、经数量和质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登帐，并将质量复检资料存档备案。6、对于即进即发的材料，如钢材、周转材料等，具体要求为：（1） 每批材料（主要是钢筋）进场后，业务员应与现场材料保管员、施工队一起进行型号和数量核对，核对无误者，业务员和保管员办理“接收单”，两人签字；同时保管员与施工队办理“发料单”，并经技术人员签字确认；发生业务的当天业务员应做“材料进场验证记录表”（含材质证明单和磅单）、“材料明细帐”（有价）、台帐（分类分型号）和“标识记录（接收、发放）本”。（2） 每批材料（主要是周转材料）进场后，应与现场材料保管员、施151、工队一起进行型号和数量核对，核对无误者，业务员和保管员办理“接收单”，两人签字；同时保管员与施工队办理“发料单”，并经技术人员签字确认。7、水泥验收规定：收料人员在核对水泥标号后，按现场水泥库的容量，以10袋为码放高度，按标准袋50公斤计算吨位，每批应抽检10%，每袋误差1公斤，超出部分应由供应单位解决；车上、库门前洒落的散灰应及时收集和装袋。8、木材验收规定：对于木材应检尺量方。要求堆码整齐后，检尺标准为高、宽的尺寸误差在2MM以内。两头木料（如板材），应逐块拉尺（必须用工地的尺子），以两头尺寸平均值为实际尺寸。方木、板材的坡棱斜面宽度不得大于15MM，不能接收变形、弯曲、腐蚀木材。9、夜间152、收料规定：夜间进场材料经项目值班人员和现场收料人员签认后，次日早上必须经现场保管员进行签字确认。特殊产品应留项目技术人员值班验收。砂石料应进行抽检（每月35次），以平均载量为结算依据，但每次进料还应逐车量方。10、进出现场的所有材料，必须经门卫登记，但门卫不能代替现场保管员签字接收。对于材料型号规格比较复杂的（如暖气片、木制品等）、质量不好把握的或当时难以检验质量的，应在“收入单”上特别注明；对夜间进场材料也应注明。11、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途，由项目技术负责人签署153、处理意见。12、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，若出现问题应追究相应人员的责任。13、材料、设备进场检验要做到100，发现次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。若因为人为原因出现的问题，在现场保管员签收之前，由业务员负责；签收之后，由保管员负责；签字不全也由保管员负责。 限额发料管理制度1、项目执行限额发料制度。限额发料的依据有三个：一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，三是施工中必须采用的技术方案措施。采取分层分段限额用料的方式，即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量，按段或层进行考核。具体计算由技术室完成。2154、限额发料的步骤：A、签发：专业工程师根据不同用料者所承担的分项工程和工程量，计算限额用料的数量，并以限额发料单的形式、下发给各施工队或施工班组。限额发料单抄送两份给材料室。B、下达：专业工程师和材料员对用料者进行用料交底，讲清用料措施、要求及注意事项。C、应用：用料者凭限额单到库管员处领料，库管员在限额内发料。每次发料数量、时间要做好记录，并互相签认，能填写价格的，一律填写价格。D、检查：在施工过程中，材料员对现场材料的使用情况进行检查，帮助用料者正确执行定额，合理使用材料。E、结算：根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量，并与实耗量进行对比，结算用料的节约或超耗。F、分析：查找用料节超原155、因，总结经验，吸取教训。4、材料计划和限额发料单是材料室发料的依据，应严格履行领发料手续。限额发料单必须签字齐全，不能代签或补签。5、材料室现场保管员应监督各施工班组人员合理使用材料，应做到长料不得短用，大料不得小用，好料不得滥用，优材不得劣用。6、材料室应尽量使现场材料达到合理、经济的使用，做到不浪费或少浪费，并要求各班组工完场清料净，以免产生太多的垃圾，并应注重材料的回收和再利用。回收时应注意回收材料工作的质量以备再利用，必须达到有效控制的目的。材料库房管理制度1、 设专职库管员，负责入库物资的收发、标识、盘点和记录台帐等工作。2、 库管员应加强对物资的存放规划和分区管理，制作标准货架，做156、到仓库清洁，料具摆放整齐，标识明显。3、 库房建立流水帐，根据收发情况做到日清月结。做好库存物资的月份盘点工作，及时对帐，做到帐、卡、物、金额相符。对C类材料实行“内紧外松式”管理。即不论材料报表上是否全部列销，库房管理必须做到帐、卡、物相符。除了每月25日清点外，材料室还应定期（如每隔10天）把“材料计划数、实际购入数、限额发放数、库存数”进行统计核对，并应把每月的清点统计和每次的核对统计做表，写出盈亏分析，报至项目经理。4、 库存产品一律凭专业工程师签认的限额发料单发放使用。5、 库管员根据试验员的通知，做好库存产品检验和试验状态的标识工作。6、 对物资库存过程中发生丢失、损坏、变质的情况157、，库管员应及时做好记录，并上报材料室主任和项目技术负责人。现场材料管理制度 现场材料管理制度包括：现场合用材料管理、现场专用材料管理、现场合用工具管理、现场专用工具管理、现场构配件管理、现场临时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容。一、现场合用材料的管理：合用材料是指施工过程中，多部位使用和多工种使用的那些相同材料，数量大，使用时间长，操作工种及队组之间容易混串，比如沙石料的使用。1、进料：根据工程进度和场地大小，采用月、旬、周平衡的进料方法。2、验收：一般采用点验、称重或量方等方式验收数量。3、堆放：按施工平面图堆放，尽量一次到位，减少二次般运。4、使用：根据工程量对班组进行限额。二、158、做好现场专用材料的管理：专用材料是指施工过程中，为某一工种或某一施工部门专门使用的材料。专用材料采用专业承包方式管理。具体工作应作好以下：1、签订承包协议：协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工预算为依据。2、抓好实施过程的管理：项目采购物资进场后，材料室负责接收。专业队组领料人员应认真进行点验，并及时办理领料签认。3、抓好验收和结算工作：队组所承包的分项工程完成后，项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下，组织材料员办理用料结算，汇总实际耗用量，与承包量对比计算节约或超耗，按协议兑现奖罚。三、做好合159、用工具的管理：合用工具是指在一个工程项目现场内，由各班组共同使用而又不能固定到班组的工具。由于其价值较高，使用期限较长，班组不便携带，因此通常采用统一管理。此工作由项目工程室机械组完成。1、制定现场合用工具使用要求，监督班组合理使用，对任意损坏者，按规定进行处罚。2、对在用的合用工具，要定期检查维护，确保工具完好。3、对不再使用的合用工具要及时回收，办理退租手续，结算支付租金。四、做好现场专用工具管理：专用工具是指限于专业班组或个人经常使用，并便于携带的工具，具有品种多、数量大、价格低、容易丢失、便于个人携带的特点。在管理上，采用工具费用定额承包的管理方法，由施工队自行租用、购买、保管和使用，160、盈亏由队组自负。五、现场构配件管理制度：现场构配件是指事先预制，然后送到现场的各种成品、半成品，这类产品品种规格多，配套性强，不易搬动，质量要求严，因此在管理中应抓好以下环节：1、根据工程进度及时编制上报分层、分段的各种构配件加工计划，在签定订货合同时，向厂家做好技术交底。2、根据构配件加工订货合同，掌握构配件生产加工进度，了解装卸运输情况，搞好与施工需用的衔接。3、做好构配件进入现场的各项准备，包括库房、场地及装卸人力和设备等。对进场的构配件要按加工计划所列品种、规格、型号做好进场验收。4、构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。5、指导和监督队组构配件合理使用。要对号入座，防止串用、混用。6161、建立构配件台帐，记录构配件的加工、进场、消耗和库存情况。六、临时设施材料管理制度：临时设施是指在工程项目建设过程中必须搭建的生产和生活用临时建筑。对临时设施材料的管理，重点放在控制用量和强化回收上。七、现场剩余材料管理制度：现场剩余材料是指已进入现场，由于某些原因而不再使用的材料。项目材料室应抓好现场剩余材料的管理。1、剩余材料和残旧材料，应由材料室负责做好回收、整修和退库工作。2、对队组的剩余材料要及时回收入库和整修，以利再使用。对于工程项目不再使用的材料，不论批量大小都按在库材料保管，防止损坏丢失。3、对工程项目不再使用的可用产品，应及时报批，转卖给其他单位使用，避免长期积压和变质。4、162、对不再使用的废料，经批准后可自行处理，回收资金冲减工程项目成本。 周转材料管理制度 项目对周转材料的管理重点应放在避免闲置、加强维护上。具体办法是对队组实行实物损耗承包。1、按照施工方案和费用指标，计算周转料需用量和周转次数，确定租用品种数量。2、根据租赁合同及时组织进场，要检查质量，点验数量，确保进场的周转料完整可用。3、落实对施工班组的实物损耗承包措施，明确回收率、损耗率、周转次数及节奖超罚的标准。4、加强现场保管和维修，使现场的周转料始终保持完好状态。5、周转材料用毕后要及时办理退租和结算，同时结算施工队实际回收量、损耗量，按规定兑现奖罚。6、建立管理台帐，反映租用数量、费用支出及班组承163、包情况，定期进行核算和分析。ISO9000和ISO14000中与材料室工作有关的内容一、 ISO9000中材料室的责任要素有： 1、46采购和分包 2、47业主提供产品的控制 3、48产品标识和可追溯性 4、410检验和试验-进货检验和试验 5、412检验和试验状态 6、415搬运、贮存、包装二、ISO14000中与材料室有关的内容： 1、446实施与运行-运行控制 2、452检查和纠正措施-不符合、纠正和预防 3、分供方环境管理程序 4、易燃、易爆物品和化学品管理程序二、 协助项目其他室完成程序文件的相关要素工作。采购资料的内容1、项目技术室和材料室应在采购前制定详细的采购资料，主要包括：（164、1） 产品类别、规格型号、质量等级或其他标识方法、产品的通用性要求或特殊性要求、数量、供货时间等基本内容；（2） 订购产品的范围、图样、检验规程等的名称或适用版本，说明交货依据和验收条件采用的国家标准、行业标准或企业标准及地方规范；（3） 在产品有质量保证要求时，应写明适用的质量保证模式标准版本、编号等。2、采购资料由项目经理部材料室主任审核，项目技术负责人审批，其正确性和完整性由审批者负责。业主提供产品的控制和管理制度1、项目经理部按照采购和分包工作程序，负责对直送工地的业主提供产品进行有效的验证、标识、贮存和维护，以确保业主提供的产品满足承包合同要求，能够合理有效地被使用，保证工程整体质量165、。2、当业主提供的产品属于A类产品时，应对其分供方进行质量保证能力调查，由项目经理部负责填写分供方调查表，对满足质量要求的分供方，填写合格分供方申报表，经物资部审核后，报生产副总经理审批，列入合格分供方名册；若属于B类材料，由物资部审批。3、对业主直接发送项目工地的产品由项目材料室做好接收工作，由项目技术室负责按进货检验和试验工作程序进行检验和试验，并在验证记录上由业主和监理签字。4、项目材料保管员应对业主提供的产品建立专帐，并根据产品特性，按搬运、贮存和包装工作程序严格管理。在发放时，应做好发放记录，确保产品具有可追溯性。5、业主提供的产品经验证不合格的，现场保管员应填写业主提供产品不合格情166、况记录表，并按不合格品的控制工作程序进行处置。6、业主提供的产品在搬运、贮存过程中发生丢失、损坏及不适用等情况时，现场保管员应负责做好质量记录、标识和隔离，填写丢失、损坏及不适用产品记录表，报到项目技术室，并及时向业主报告，协商解决。关于产品标识的规定1、项目材料室根据产品的材质证明、试验报告或合格证，对外部进入产品的检验和试验结果，对堆放在仓库里和露天堆放的原材料、成品、半成品、构配件、工程设备的检验和试验状态进行标识。2、对标识用印章、标牌等进行严格管理，标牌、记录中的填写必须是有资格的人员，不得由他人代签；各项记录内容应填写完整，签字齐全。3、对无外包装的产品，在存放处设置标牌，在产品标167、牌上写明产品名称、规格型号、生产厂家、接收日期和是否合格，并在产品标识记录簿上做好各项记录。4、对无外包装、但有铭牌或产品本身带有规格的产品，利用产品的铭牌或规格和在存放处设置标牌作为产品的标识，并在产品标识记录簿上做好各项记录。5、对有外包装的产品，利用产品外包装上的标识和在存放处设置标牌作为产品的标识，并在产品标识记录簿上做好各项记录。6、对于施工过程中用于基础工程和主体结构工程的钢筋、水泥、沙石、防水材料、外加剂、砖、轻骨料、混凝土、大型预制构件等产品，以及在合同条款中明确规定有可追溯要求的产品，要有唯一性标识。7、重要产品的唯一性标识是伴随产品流动过程由材料室在点验材料单、发料单、材料168、明细帐和产品记录标识簿上将标识编号填写在材料编号、材料来源或标识编号栏中实现。具体为：（1） 钢筋的标识编号为采购合同号；（2） 水泥的标识编号为采购合同号；（3） 商品混凝土的标识编号为“生产厂家+随车小票编号”；（4） 自搅拌混凝土和砂浆的标识编号为试验编号；（5） 沙石、防水材料、外加剂、砖、轻骨料的标识编号为试验编号；（6） 大型预制构件的标识编号为“生产厂家+出厂编号”；（7） 不小于100的阀门的标识编号为“生产厂家+出厂编号”。8、当钢材从仓库拉出，到施工现场或料场加工成型，至投放使用部位前的整个过程中，要在材料的领、发料单和记录表上记录其标识编号。9、对业主提供的产品，均要在产169、品的点验材料单、发料单、材料明细帐、产品标识记录簿和产品存放处设置的标牌上，加注“业主提供”。10、材料标识如材质证明复印件等在移置过程中，应有发放和接收双方的签字，确保其在移置过程中不丢失、不损坏，以便分清责任及实现可追溯。11、对不合格品的处置方法，按不合格品的控制工作程序执行。进货检验和试验规定1、进货验证：在接收用于所施工程上的外购产品和业主提供的产品时，都应先进行必要的验证工作，其内容包括：观察外观质量、检验产品的标牌、规格型号是否符合采购文件和现行建筑材料规范大全的要求，清点合格证与随货资料、附件是否齐全，计量或点验产品数量和验证产品质量。验证工作主要由业务员和保管员进行，并在材料170、接收登记本上填写验证结果，重要的材料要填报材料进场验证记录。2、用于建筑安装工程的各种工程设备、构配件、新型材料等，由项目经理部材料员协助，项目技术室具体负责检验、试验或试运行，由技术人员做相应的质量记录。3、业主提供的产品在接收时，接收人员要进行产品的验证。业主提供的产品在使用前，也应按规定进行检验或试验。直发工地的由项目经理部材料室负责进货验证。4、由于水泥的有效期是三个月，在安定性试验时，普通硅酸盐水泥3天强度报告、矿渣硅酸盐水泥7天强度报告出来后，经项目技术负责人审核后，此批水泥可投入使用。5、由分供方提供的质量合格证明文件，经项目经理部技术人员审核符合标准，由材料员登记、整理后交项目171、资料员统一管理。搬运、贮存、包装规定1、项目部材料室负责安排、组织外购材料的现场搬运、贮存工作，并做好记录。2、在搬运过程中应注意保护产品标记、外包装和有关部门检验、试验状态的标识，防止丢失或涂抹损坏。3、对易燃、易爆、易碎、有毒等对人身安全有影响的特殊产品，应严格按照产品的搬运说明进行操作，并进行必要的安装和隔离，防止发生安全事故。4、对搬运过程中发生丢失、损坏、变质的产品，应及时做好记录，填写相应的记录表，报项目部材料室。5、对入库产品应严格进行数量、质量的验证工作，保证其数量准确、质量良好。对验证不合格的产品，应单独存放和标识，并报项目部材料室。6、对入库产品应填写材料接收登记本，保存点172、验记录，对产品的堆码应做到布局合理，牢固安全。7、对仓库和露天存放的产品，应进行标识。8、应对库存产品建立各类库存材料明细帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物相符，对库存产品应挂标识牌，对产品名称、规格型号、数量、合格状态等进行标识。9、对在库产品应进行永续盘点和不定期抽检；对超过贮存期或其他原因而发生质量问题的产品，应予以处理并留下记录。10、对各类不同性质的产品应分别管理，做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油等工作，对易燃、易爆、易碎、有毒的产品应重点保管。11、每年末，应对库存产品进行全面的盘点。12、对贮存过程中发生丢失、损坏、变质的产品，应及时做好记录，填写相应的记录表，173、报项目部材料室。13、对库存物资的发放应遵循先进先出的原则。应以项目技术室开具的发料单或限额发料单为依据，并进行登帐记录。14、对无发料凭证、签批手续不全或发料凭证标识可追溯性不明的，材料室有权拒绝发料。15、对有外包装的产品，在搬运、贮存过程中应注意保护好外包装；对无外包装的产品，为防止产品在搬运、贮存过程中损坏、丢失、变质，必要时应进行包、捆、裹等工作。分供方环境管理规定1、项目材料室负责对有可能构成重大环境因素的材料分供方进行调查，并对其施加环境影响，负责对进货的材料进行环保检查。2、项目材料室依据材料类别，对环境产生重大影响的分供方，如供应水泥、腻子等易产生扬尘的建筑材料、化工材料（如174、稀料、油漆、内墙涂料等）的供货商，应向其发出材料分供方环保调查函，并与其签定重点施加影响单位环境管理协议书，一式三份。3、对环境产生一般影响的材料分供方，由项目材料室向其发出环保信函，一式三份。4、各项目材料室应于签定购货合同前签定协议及发出信函的反馈回收工作，并上报一份交公司物资部备案。5、项目经理部在选择新的化工材料时，应要求供货方提供（化学物资安全数据表）、使用及安全注意事项等。7、 每年年底或采购合同完成后，项目材料室负责对分供方所供材料是否满足环境要求做评估，并留下评估记录表交公司物资部。易燃、易爆物品和化学品的管理规定、 项目材料室负责易燃、易爆物品和化学品的采购、运输、贮存、发放175、和使用后的废弃处理。、 项目经理部须设立台帐，填写易燃、易爆物品和化学品管理清单，并负责贮存、发放和使用过程中的管理和控制。物资内业管理制度一、 材料室内业工作主要包括以下几个方面：1、 供应商的选择评价资料，包括分供方评估表、分供方调查表、分供方申报表以及合同评审的相关资料。2、 各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。3、 健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。二、 材料室主任负责组织室员工做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作。三、 材料室资料盒内容包括：1、上级文件2、本级文件3、采购计划4、 176、分供方名册、调查表和申报表5、 采购合同6、业主提供产品的记录7、点验单8、发料单9、材料消耗月报表10、材料收、支、存台帐11、产品标识接收记录12、产品标识发放记录13、进货检验和试验记录14、外部进入的不合格品报告表15、产品丢失、损坏、变质情况表16、原始凭证-接收单17、原始凭证-限额发料单18、原始凭证-出门证19、上级部门检查记录20、材料室培训学习记录四、 项目经理不定期检查材料室的各类台帐编制情况，作为考核材料室工作、实施奖罚措施的重要依据。 废旧材料处理规定为了加强项目部管理，有效控制工程材料成本，对项目部废旧材料处理作出如下规定。一、本着公开、公正和集中处理的原则，由项目177、部材料室、工程室和预算室共同负责每次的废旧材料处理，项目书记监督执行。二、每次处理废旧材料，材料室和工程室应分析废旧材料产生的原因（是正常施工条件下的材料损耗，还是人为原因造成的材料浪费），应分清责任，由材料室作出“废旧材料情况表”（具体格式附后），报至项目经理审批。三、材料室、工程室和预算室以审批的“废旧材料情况表”为依据，共同选择35家买主进行废旧材料的处理（若没有特殊的原因，都应进行拍卖处理）。拍卖之前，每个参买者都应交付材料估计金额的20%作为押金，并以拍买出价最高者为最后买主，以所出最高买价为最终价款。如果最高买价低于项目部估价的20%，则项目部有权决定暂停处理，调整之后再重新进行。178、四、买主确定后，项目部与之签定协议。主要内容包括：1、买主按拍买价交齐全部料款后才可装车；2、装车时间的限定；3、在装车过程中必须遵守项目部现场管理；4、车辆开出现场之后出现的任何问题与项目部无关。五、在装车过程中，工程室应派人监督，以免把其他工程材料拉走或出现其他问题。六、车辆出场，由材料室开具“出门证”，并经项目经理签字后予以放行。具体规定参照“门卫管理制度”。七、废旧材料处理所得由项目预算室王美刚负责保管。八、本规定所指废旧材料仅限于施工现场产生的有限的、金额不超出一定限额的材料，若是大宗的废旧钢筋，应按照公司物资部有关规定执行。 现场水泥库管理规定1、现场水泥库必须有专人负责进行水泥的179、保管和发放。2、水泥入库应根据不同品种、厂牌、标号、批号分别堆放，不得混放。同一库房存放两种以上品种标号的水泥，应分别标识，标识牌上应标明水泥品种、厂家、出厂日期及进库日期。3、对搬运、装卸过程中因纸袋破损而造成的落地撒灰，保管员要及时清扫、灌袋。4、保管员必须严格执行领发料制度，凭限额发料单发料。5、工人领用水泥时，必须按进库时间顺序，先进先用。6、使用水泥时应拆线开袋，不得随意用铁锹或其他用具扎袋，否则按奖罚标准予以罚款，从当月劳务费中扣除。7、现场班组作业人员，应严格执行限额发料制，合理利用水泥标号，合理投料，以降低消耗。8、水泥入库垛高以不超过10袋为宜，垛宽以510袋为限，距墙应不少180、于30CM。水泥堆垛应平稳、整齐，以便于清点。9、沙石、水泥配料时必须严格按比例进行，其用量不得超过预算计划消耗量的15%。 材料料场的管理规定1、本项目所在张仪村料场，存放有暂时不用的工程材料和工机具，在经过全面的清点后，由项目材料室进行统一管理。2、每次用料应按现场领料手续规定，由项目技术室或工程室开具发料单，由材料室按单发料，不能无单发料。3、每月整理库存后，将库存表报给项目经理。4、非经项目经理书面批示，任何人无权私自领用材料。 化工类材料库房管理规定1、油漆、稀料等化工类材料应在单独的库房存放；2、化工类仓库存放产品的数量应有规定，不能超量存放；3、此类材料的剩余料应装桶回收，不准随181、意丢弃；4、用过的油刷、棉纱和手套等，应放在金属桶内，不准乱丢乱放；5、库房应保证通风良好，库房内严禁吸烟或使用明火；6、库房外应设立明显防火标志。夜间收料规定对于需要夜间进场的材料，材料室应提前通知工程室，让其协助安排场地和卸车人员；同时应根据不同的材料，通知技术室土建、水、电专业人员，共同检查验收。具体按材料、设备进场检验制度执行。车辆使用及台班签认的规定进出场材料的车辆运输要求按吨位计台班，装卸按指定的位置堆码整齐，每张运输单上应有三人签字（门卫、现场材料员、项目值班员），并必须标明所拉材料的准确数量、运输起止地点和时间。出门证的使用规定材料室开具的“出门证”，必须有项目经理的签字，否则182、，谁作主拉出材料谁负责。 施工现场管理制度施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。 施工现场管理主要包括：现场布置和场容管理两方面内容。项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。施工现场平面布置一、 项目技术负责人负责现场平面图的设计绘制工作。应做到以下几点：1、 施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便。2、 在机械安放和材料堆码布置时，应考虑避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。3、 符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。4、183、 施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员和施工队的意见，力求科学、周密、完善。5、 施工平面图一经确定，即作为现场管理的依据，现场布置要与平面图相符。二、 项目现场系统标志管理：1、“五板一图”包括施工平面图；公司简介；安全生产管理制度；文明施工标准化管理规定；场容卫生管理制度；消防保卫管理制度；安全生产、文明施工、环保环卫、消防保卫领导小组名单。版面尺寸为1.22.4米，白底、艳蓝色的字。2、消防、安全图板、机械管理制度牌的设置，执行北京中铁建筑工程公司CI手册工程项目部分（试行）。3、 现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料，应挂牌，予以明确标识。具体做法执行程序文件的有184、关规定。4、 现场标牌字迹应工整，应采用公司标准色艳蓝色，以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防水、防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。5、 项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行北京中铁建筑工程公司CI手册工程项目部分（试行）。6、 项目施工系统管理图表要求：A、 施工进度计划表要上墙。B、 各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。C、 施工计划与实物量完成情况对比表要上墙。三、 项目施工现场临时设施的搭设：1、 项目施工现场临时生活设施和生产设施的搭建必须按现场平面图的规划进行搭设。2、 临时生产设施搭建的一般要求：A、 结构：一般采用简易钢管结构框架，沿口高度为185、3米。木工间、搅拌机棚、钢筋棚为局部敞开式。B、 屋面：一般采用纤维瓦楞板。C、 装饰装修按北京中铁建筑工程公司CI手册工程项目部分（试行）执行。D、 配电间、危险品仓库屋面要采用防火材料，地面为水泥地面，门要牢固。3、 项目施工现场临时便道的一般要求：A、 临时施工道路应尽量直线布置，并形成环路，以提高车辆通过能力，达到消防要求。B、 临时道路有适当转弯半径，道路素土夯实，砼硬化。4、 现场临时围墙搭设执行北京中铁建筑工程公司CI手册工程项目部分（试行）。5、 砂浆机台前台后的场地和搭设的一般要求：A、 搅拌机台前必须设有排水沟和沉淀池。搅拌机台后用黄砂、石子堆场、素土夯实垫平，沉积物要经常186、清除。台后的黄砂堆场地坪制作与搅拌机场地相同。6、 现场临时水电敷设的一般要求：A、 施工现场的临时供水管的进水管径，根据工程施工需要通过计算确定，一般不宜小于50mm，水管埋入地面以下5080cm，安装水表。B、 施工现场主要用水区域应以主管采用环形管网布置，砼、砂浆搅拌机可采用从主管上接出支管布置，以保证供水可靠。C、 施工用电线路以架空为主，对确有困难的允许敷设地下电缆，但必须做到：电缆应埋入地面以下50cm；铺黄砂用红砖覆盖，设有良好的绝缘护套；沿走向打好红、白色标志桩。施工现场场容管理制度一、 场容管理既通过严格验收、定置堆放、限额领料、工完场清实现物料管理优化；通过合理布置、路沟通187、畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化。二、 做好材料的定置堆放的工作。1、 材料的堆放要符合现场平面图的规划。2、 材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。3、 现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。三、 现场库房管理：1、 库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不漏水，四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。2、 库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。四、 现场的落手清管理：1、 必须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评与奖、罚挂钩。2、 落手清工作由项目工程经理执行、检查、考核，定期组织工长和材料员进行 现场评比。评分符合实际，不弄虚作假，扣188、分处注明原因，重实据，奖罚要分明。3、 施工现场落手清工作的一般要求：A、 施工班组必须做到边施工、边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。B、 楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎石等杂物。建筑垃圾集中归堆。C、 班组使用的手推车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。D、 落手清工作最基本的要求是：“工完料尽场地清”。五、 办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。 现场文明施工管理制度1、 施工现场场容整洁，推行标准化管理，科学组织施工。材料设备码放整齐，界限清楚。2、 现场标识清楚189、，按照总平面布置。道路有排水设施，保证平面畅通。3、 作业面做到活完场清，现场干净利索。做好防尘工作。4、 工人工作时不准袒胸露背，文明施工。5、 现场噪声力争减少，不人为地制造噪声。6、 施工现场各种安全消防用电设施定期检查，保证安全有效。7、 施工区域和生活区域划分清楚，责任到人。禁止随地大小便。8、 现场安全设施到位。 现场环保、环卫制度1、 进入现场的材料均按规定和现场平面布置图堆码整齐，不得随意乱放。2、 周转材料按规定使用，存放砂石料场应堆放成方形。3、 各种机械使用维修保养定人定期检查，保持机械场地的整洁。4、 生活区垃圾应统一堆放处理，每天清扫，决不允许垃圾满地，同时划分好卫生190、责任区。施工现场每天洒水，不扬尘。5、 工具房、库房内各种料具及材料按型号及类别堆放，摆放整齐，禁止在库房内吸烟，库房内保持清洁。6、 办公室内窗明几净，地面清洁，办公室所有用品摆放整齐。7、 厕所有专人打扫冲洗，并设纱门纱窗，保持厕所内无臭味、无蝇、无蛆。8、 宿舍内保持地面清洁，无烟头、垃圾，各种物品摆放整齐。9、 节约用水，禁止长流水。10、 保持道路清洁、畅通。 施工现场检查、考核与奖惩制度一、 施工现场划分为几个责任区，由各施工队负责日常清扫。二、 项目同各分包单位签定场容管理协议，明确各分包单位应尽的责任，并制定定期检查制度和奖惩措施。三、 项目工程经理每周定期组织工长、材料员对各191、施工队的工作面、现场工作区、办公室、宿舍、食堂进行检查评比，根据规定落实奖惩措施，并予以公布。 劳力管理用工制度1、 项目需劳动力（经理部核准的劳动力计划）均由工程部根据工程进度、工种需要，按施组设计方案统一安排、调配、并与公司调度室联系落实。2、 施工队伍进场必须对所属队伍的技术素质、管理水平、进京手续、营业执照等进行审核，不收用任何零星人员及无组织的队伍进场。3、 进场前，各工种队伍必须进行各级安全生产教育，对特殊工种要进行专职培训后方可持证上岗作业。4、 所有进场人员要绝对听从项目的指挥，工作安排由工程部进行落实，实行施工任务单制度，严格控制预算外用工和超计划用工。5、 各劳务队工天的结192、帐，由工程部提供施工任务单和实际工程量，经营部根据各队实际完成工作量按合同条款给予结帐。6、 各劳务队结帐前，在结帐单上要有技术部门、安全部门、材料部门、工程部门、经理部核实鉴认后，方可报公司结帐。7、 项目临时聘用人员，由工程部提出申请，报经理部批准办理使用其劳务合同，并报项目劳资部门核实，执行临时工管理办法，否则项目部不给发工资，外单位及个人需用劳力时，必须报经理部同意。8、 劳动力由工程部统一安排、统一指挥、科学管理、合理调配、提高生产力、降低劳务开支。9、 劳动力的管理必须根据工程需要，做到随时调整，避免停窝工或劳力不足现象，劳动力增减计划应在当月25日前报经理部及经营部。10、 派工193、单的签认、汇总统一到工程部，其它部无权签认零星工天，各部如需用劳动力必须经过工程部同意后由工程部统一安排。11、 现场杂工工天，应由工程部主管领导在派工栏上签认，调度员在用工栏上签认后，方可报经营室结帐备案。工程室只报工程量、人员及期限，具体工日由经营室核算。12、 施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、司炉工、架子工等，工作必须认真负责，身体健康，没有妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷。13、 具有本工种所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。14、 工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。15、 特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作194、业条件，否则有权拒绝施工。 作业层现场施工管理制度一、 本制度作业层包括：项目直属劳务施工队、各分包单位所属施工队及项目部所有临时工。二、 管理制度1、 各施工单位进场前需向项目部提供企业营业执照、资质等级证书、进京施工许可证、安全施工许可证、施工人员三证（身份证、就业证、暂住证）、施工人员花名册、特殊工种上岗证、施工组织机构。2、 各施工单位进场时填报进场申请单。3、 本项目所有分部、分项工程均实行“相对的包工包料”原则。对直接用于工程的材料用量（非施工单位自备的材料），项目部根据图纸及技术交底核算，实际用量超出部分将在当月工程款结算时扣除。4、 项目经理部各职能部门在每月30日前将各施工单195、位本月完成的工程情况、安全质量情况、材料消耗量、机具使用情况及对该施工单位的奖、罚以书面形式报项目核算室，作为工程款结算的依据。5、 各施工单位应在每月5日前将上月已完合格工程帐目结清。6、 项目工程室为现场施工的直接协调部门，各施工单位要与工程室密切配合，有事及时反映，服从工程室调度。7、 现场施工依据为施工图、施工方案、技术交底、其中施工方案、技术交底要由技术室主管、工程主管共同签字方可生效，施工现场杜绝口头交底或后补交底。8、 各施工作业队进场施工要按进度计划要求，在指定部位施工，并在指定时间内完成。各施工队只有在施工内容得到质检部门认可后才可结算工程款。( ) 月份工程结算申请单SGJ196、S01申请单位申请人合同承包内容本月结算内容(附详细原始记录)本月结算金额(附计算书)技术质检意见；材料意见工程意见财务意见预算审核意见项目经理意见注本表由施工单位填写, 一式两份, 项目各部室签字后报预算室办理结算每月2号前上报, 否则后果自负。现场临设管理规定一、 施工现场临设包括：现场各施工队办公室、民工宿舍、各施工队使用库房、工棚及由专业队（班组）专门管理的设施、房间等。二、 临设管理原则：谁使用、谁负责、谁保管，包干到队（班组）。三、管理规定：1、 生活区食堂、两栋二层板房、相应食堂管理用房及生活区洗漱池等由施工队负责管理、保管：2、 料场砖砌平房、用竹胶板搭设的平房由使用该平房各房197、间的单位负责3、 木工加工棚、钢筋加工棚、电焊棚(项目办公楼后) 、调直机棚、空压机棚、镝灯灯架及高压防护架等由施工队负责 4、 现场配电房、临电住房、箱变、除发给施工队的外, 其它照明设施及插座箱及其以上所有供电电缆等由临电负责；5、 修理班使用房间由现场修理工负责, 试验用房由项目试验员负责, 测量工用房由项目测量班负责；6、 现场大门等设施及大门外卫生由保安班负责；7、 现场材料员住房、水泥库、油料库等由材料员负责；8、 厕所、洗漱室由项目专门清洁工负责；9、 现场水泵房、水泵值班员住房、消防器材(包括灭火器、水龙带等) 、现场用水水龙头、上水管、下水管(保证畅通) 等由施工队负责；10198、现场与甲方之间、现场办公楼外围保护及办公楼外卫生由办公楼保安班组负责： 11、现场除项目办公、民工食堂以外，其它地方不允许接高压照明电，不允许做饭；12、项目部由直正鸿负责现场综合管理，史兆安负责后勤管理，王甫利负责安全施工管理，扬忠心负责临电管理，湛雄负责临水管理，齐玉岭负责机械管理；13、本规定下发一周内，项目各相关人员与责任单位办理交接手续，并签定包保责任书；14、各使用单位要保证所负责范围内的施工设施、房屋、门窗、玻璃、照明设施等规范、标准且不受损坏, 要保证责任范围内的设施不影响正常的施工；15、现场污水泵等临水使用的设施由机修统一修好后按计划发给水队, 由水队包干使用(负责修理、199、保养), 要保证上、下水等不影响现场正常的施工；16、现场碘钨灯、碘钨灯架、配电箱设施等由临电包干, 要保证现场供电照明等不受影响17、现场小推车由修理班统一修好后按计划发给施工队, 并签定维修保养责任书，由施工队包干，项目部将不再购买配件进行维修；18、生活区卫生由施工队负责，其它各责任单位卫生区为责任房外10米见方区域，施工现场除各责任单位负责范围外的其它区域为施工队责任区；19、本规定中各单位及责任人所负责部分必须严格按安全文明施工工地标准整理。分包商管理制度1、 本制度适用于现场施工所有分包（甲方直接分包和项目经理部分包）；2、 甲方直接分包工程，分包商进场前应将与甲方签定的合同副本报200、总包备案，并于进场一周内配合甲方及总包单位签定三方配合协议；3、 分包商进场前向总包领取“进场申请表”，填表、盖章，报请各方（监理、甲方及其他施工单位）同意后进场；并按合同价款的2%向总包交纳文明施工抵押金，总包开具正式往来发票给分包方。4、 分包商进场施工前，将施工人员的各种手续报总包备案；组织施工人员进行安全教育（总包有关人员参加）；与总包签定安全包保责任书；5、 分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包单位划定的施工区、责任区施工，要保证施工区、责任区内安全文明施工；协助总包挣创安全文明工地；6、 总包协助驻地监理对分包进行技术质量管理，分包商进场前要将施工组织设计、施工方案、质量控制201、要点、质量保证措施报总包，经总包请监理同意后才可进行施工；7、 分包商要保证所施工程质量达到设计要求和总包的整体创优要求，因为分包工程质量未达到要求而影响整个工程的整体创优目标，总包有权对分包进行任何处罚；8、 分包方再每周五之前将下周的进度计划及具体施工部位报总包审核，总包根据现场整体计划进行安排，分包商要严格按总包审核后的计划进行施工；9、 分包商对施工范围的工程质量负责，并负责工程交付前的成品保护工作；10、 分包商分包工程经各方验收合格后，及时将资料报总包归档；所有资料必须达到总包要求，否则，总包不予接受，由此造成的一切后果由分包单位负责。分包商进场申请表申请单位： 申请人：进场时间：202、 申请时间：申请进场时间：总包各主管部门意见技术室预算室材料室工程室总包经理部建设单位监理单位注本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份、由分包单位填写，各单位签字盖章生效。分包单位凭此表办理进场手续。分包商进场登记表人员登记管理人员人数工种人数工种人员设备登记设备名称设备型号设备数量进场时间退场时间注本表为分包商进场申请表附表使用，由施工单位详细填写。分包商退场申请表申请单位： 申 请 人：退场时间： 申请时间：申请退场原因：总包各主管部门意见技术室工程室预算室材料室总包经理部建设单位监理单位注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份，由分包单位填写，各单位签字盖章生效203、。分包单位凭此表办理退场手续。分包商退场登记表人员登记管理人员人数工种人数工种人数设备登记设备名称设备型号设备数量进场时间退场时间注：本表作为“分包商退场申请表”附表使用，由施工单位详细填写。分包配合联系单申请单位：申请人：需要配合单位：配合施工内容：配合施工时间：配合施工时间：总包单位意见：监理单位意见：建设单位意见注：分包单位应在每周监理例会前将下周需配合内容填表，并在监理会上报各有关单位签字同意。工程进度控制 根据施工实际情况，以施工合同为约束条件，按技术方案要求由工长全面组织过程实施、管理并合理调配劳务人数和机械设备，经过年、月、周、日四级进度计划合理安排，以工程例会和工程协调会为纽带204、，明确每天、每周、每月的阶段施工重点，每月结算前施工进度作为结算综合考评的依据，保证工程施工时人、机、料、法、环五项环节处于受控状态，完成整个施工过程的进度控制,并做好施工日志记录。质量控制按技术交底制度，每天协调会上技术、工程、劳务三方当面交底（含工程各种洽商变更），并且讨论确定核实第二天或下周的各种与工程相关的事宜，包括劳务、机械设备、各种材料、施工方案和各工作面的施工环境条件是否适宜。指定劳务队在指定的时间内完成自、互检工作及报验工作，工序联检单为每项施工任务的交接形式，关键工序和特殊工序更应要求严格，工长通过每层每段分项工程的验收效果（一次验收合格率）与结算挂钩的方法，对施工队月份计价205、结算进行相关控制，确保达到质量目标。文明施工 栋号工长每天针对劳务队现场文明施工情况，按ISO9002和14000的质量体系程序文件要求，对效果进行记录，并与每月举行的定期检查结果一道作为综合考评依据，按合同规定直接与当月计价结算挂钩，保证文明施工标准逐项落实。成本控制管理工作 工程室按预算、技术室的各种材料使用量化指标，控制材料浪费，并如实进行记录整理工作，作为核算奖罚兑现依据。严格控制合同外杂工支出，合同范围内的工作任务，不准出现杂工；合同范围外的工作任务，严格按公司和项目有关规定签认工程量。按保修合同完成保修、维修工作 工程室组织学习工程保修合同；建立保修组织，明确各专业的负责人及联系方206、式，并将名单及联系人电话报到甲方和物业，工程室负责直接与物业联系各项事宜，按合同保修内容进行工作，组成土建、水暖、电气三个专业小组，各23名保修人员。工作程序：物业下发工程保修通知单，由主管工长和质检员到现场核定：是否在我方的保修范围内，具体确定工程量及使用材料规格数量（技术室主管工程师计划），约定保修施工和交验时间（与物业联系），核定用工，整理记录（资料），上交预算室做好结算手续。安全管理制度项目安全管理关系着参加项目施工全体人员的生产安全和施工环境安全，交融于各项专业技术管理之中。项目经理应做好安全管理的组织工作。工程项目安全管理工作包括安全生产制度、施工过程安全管理、安全技术管理、消防管207、理、全员安全教育、安全检查工作、现场保卫等方面的工作。组织保障体系项目应成立以项目经理徐茂义为组长的安全工作领导小组，负责对项目安全工作实施全面领导。项目经理组织项目员工从组织上、思想上、技术上、施工上、经济上健全安全保证体系。安全生产责任制制度明确项目各类人员的安全职责，落实责任制。1、 项目经理的安全职责：A、 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。B、 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。C、 在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确208、定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。D、 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。E、 组织落实施工组织设计中安全技术设施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。F、 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。G、 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，209、吸取事故教训，制定并认真落实防范措施。2、 项目技术负责人的安全职责：A、 对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。B、 贯彻落实公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。C、 组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。D、 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。E、 项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司技术部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安210、全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。F、 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用。G、 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。H、 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。3、 工程经理的安全职责：A、 协助项目经理搞好安全生产，对施工项目的安全生产负直接领导责任。B、 在抓施工生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制度。C、 组织进行分项、分层、分工种的安全技术交底和安全教育，并监督员工执211、行落实。D、 组织工人学习安全操作规程，提高工人的安全意识和自我防护能力。E、 经常检查施工现场，发现隐患及时处理，做到不违章指挥。F、 发生事故立即上报并参加事故的调查处理。4、 安全员的安全职责：A、 安全员在项目经理和工程经理指导下进行工作，负责对各施工队进行进场安全知识教育，在施工中应进行定期的安全教育工作。B、 负责进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底。C、 负责开动火证，做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行操作。D、 每天一次对各施工单位所施部位进行检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录。E、 负责针对安全隐患制定整改措212、施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚。F、 每月做好工伤事故的统计和事故报表。G、 努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施。H、 负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用。5、 施工队队长的安全职责：A、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员。对本队人员在生产中的安全和健康负责。B、按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。C、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目工程经理申报213、，经批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场安全教后方可上岗。D、根据项目安全交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行，发现问题及时纠正解决。E、 定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报项目安全员。F、 发生工伤及未遂事故，保护好现场，做好伤亡者的抢救工作，并立即报告项目经理6、 施工队班组长的安全职责：A、 认真执行项目安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。B、 经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，214、不断提高自保能力。C、 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。D、 经常检查班组作业现场生产状况，发现问题及时解决并上报项目安全员。E、 认真做好新工人的岗前教育。F、 对不安全作为业积极提出意见，有权拒绝违章指令。G、 发生工伤或未遂有事故，保护好现场，立即上报队长和项目安全员。安全教育制度一、项目经理组织项目全体员工，认真学习国家和北京市以及公司的安全生产、劳动保护规章制度，在组织施工生产时，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想。二、项目经理及各科室主管在计划布置、检查生产工作时，要同时计划、布置、检查安全工作是否落实，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的 思想意识。215、三、参加施工的工人在进入岗位前，均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗。四、项目安全员应对全体在施人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。现场安全检查制度一、项目安全员应坚持每天都到现场巡视，及时发现施工中的不安全隐患，及时排除险情，纠正施工中的违章操作，监督施工安全技术措施的执行。二、重点做好脚手架、塔吊、施工电梯的检查工作，把安全隐患杜绝在萌芽状态中。三、严格按照施工方案进行施工，做好安全措施。做好技术验收工作。项目安全员应做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和处理发现的问题，并及时上报。施工过程安全管理制度一、 组织施工216、劳务时，应审查劳务队是否有“三证”，加强对劳务队的安全管理。1、 在选择外部劳务时，应同施工队签署安全施工协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。2、 加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训。3、 抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须将上岗证交项目安全员处核查，项目安全员处保存上岗证的复印件。4、 做好施工操作前的安全技术交底工作。5、 抓好外地务工人员的宿舍管理。夏季宿舍应有良好的通风条件，并有防蝇虫的措施。冬季室内若有取暖设备，有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火规范要求。二、 施工准备阶段的安全工作要点：1、 对于施工区域217、的地下电缆、水管或防空洞，要指令专人进行妥善处理。在现场内施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中采取相应的技术措施，确保施工安全。2、 施工现场的周围如临近居民住宅或交通街道，要充分考虑施工扰民、妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。三、基础施工阶段的安全工作要点：1、 在开始挖土时，作好基坑围挡。要严格遵照施工方案作业。2、 在雨季或地下水位较高的区域施工时，要做好排水、挡水和降低水位的措施。3、 根据土质情况，合理确定放坡比例。如因环境因素无法放坡时，要采取相应的支护措施或者打护坡桩。4、 在组织高层建筑施工时，基础较深，218、当作业人员工作位置距地坪达到2M者，就要采取预防高空坠落物体打击伤人的措施，要考虑基础四周的防护，可采取设护栏平支安全网等防护措施。5、 在冬季从事现浇混凝土施工时，应选用不易燃的养护覆盖物，因条件所限只能用草袋、草垫等物时，要加强防火措施，断绝火种来源。四、进入结构施工阶段，工人作业的危险度增高，施工现场的机械设备也增多，发生事故的可能性最高。因此，应重视做好以下方面的工作。1、 完善结构施工层的外防护，预防高处坠落事故。2、 作好结构内各种洞口的防护，防止落人落物。3、 加强起重作业的管理，预防机械伤害事故。4、 做好预防坠落物体伤人的安全管理工作。5、 对于一些特殊结构工程，如钢结构吊装219、大型梁架吊装以及特殊危险作业，项目经理要亲自审查施工方案和安全措施，并且要指定专业技术人员现场监护。五、在装修工程中，项目应根据建筑外装修和内装修的不同特点，组织落实安全措施。外装修脚手架、外吊蓝架，必须经过验收合格后方可使用。1、 项目在外装方案时应充分考虑到安全因素。2、 做好安全技术交底，尤其要强调操作工人必须坚持使用安全带和保险绳。3、 加强日常安全检查，及时排除施工中出现的各种险情。特别应注意外装修架与建筑物的拉接措施，架子的防护措施。六、内装修应抓好以下几个方面的工作：1、 室内各种水平洞口和立洞口的防护是否齐全。2、 室内使用电梯等工具，是否符合安全技术规定。3、 注意内装修用220、的脚手架是否符合安全技术标准。4、 注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和粘结剂是否挥发有毒气体，如有此种问题，应做好通风和人员防毒作业保护工作。七、竣工收尾阶段的安全工作重点主要放在以下两方面：1、 外装修脚手架的拆除，项目土建专业工程师应编制详细的脚手架拆除方案，经项目技术负责人审批后执行，项目经理指定专业技术人员在现场监督拆除作业，确保安全作业。2、 工人在进行窗户外侧玻璃清理时，应挂好安全带。八、冬季雨季施工时，项目应着重抓好以下几方面工作：1、 冬施过程的安全工作包括以下几方面：A、 在冬季大风雪之后，应尽快组织人力清扫现场作业层和脚手架，检查架子在大风后是否有隐患，防滑措施是否落221、实。B、 参加冬季施工人员的衣着要灵便，以防从事高处作业刮绊摔伤或坠落，使用电锯不准戴手套操作。C、 现场临时的办公室或工人宿舍取暖，必须安装风斗，预防一氧化碳中毒。2、 在雨季从事建筑施工时，预防触电和坍塌。在组织雨季施工时应注意以下问题：A、 在雨季到来之前，要组织电气人员认真检查现场的所有电器设备。凡露天使用的设备和电闸箱等，都要有可靠的防雨防潮措施。B、 在雨季到来之前，还要做好塔吊、外用电梯、钢管脚手架、钢管井字架、龙门架等高大设施的防雷保护。C、 在雨季中，要在基础和沟边采用挡水措施和排水措施。D、 雨后要检查脚手架、井字架、塔吊等设备的路基，如发现有下沉现象要及时处理。工地安全用222、电制度1、 非专业电工严禁乱动电气设备，项目任何人不得指派无电工、电焊工操作证的人员进行电气作业。2、 非专业电工不得进入配电室，不准打开配电箱，变电器周围的防护栏，不经项目主管领导同意，任何人不得擅自拆动。3、 施工现场变电器五米以内不得堆放材料，堆积杂物。现场临电器材严禁挪用。4、 施工现场不得使用裸露导线。5、 任何人不经项目主管领导允许，不得以任何理由使用电炉。6、 施工现场的配电箱必须加锁，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入线应穿敷设并做好防水弯头，配电箱应保持完好。7、 施工现场应使用的电热器，必须制定专人负责管理和开放。8、 凡是露天使用的电器设备，应有良好的防雨性能，凡被223、雨淋过的电器设备应经过严格测试和干燥处理后，方可使用。9、 配电箱应标有明显的“危险”标志，箱内必须装设零线、端子线板，箱内各种开关保持完好，如有烧蚀应立即更换。10、用电设备至配电箱之间的距离一般不应大于5米，固定式配电箱与流动闸箱之间的距离最大不能超过40米。11、不能用一个开关同时控制两台以上的电器设备。12、凡是移动电器设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。13、办公室、工具房、照明灯每盏应设开关控制，非施工用电、民工生活区宿舍一律使用低压电，灯头对地面的垂直距离不能低于2.5米，灯头与易燃物品的净距离不得小于60厘米。14、所有220V照明灯的电源线不得使用软塑料线。15、在潮湿224、场所（如地下室、管沟）内工作的照明灯电压不得超过36V。16、现场施工需要安装电气设备的，应事先向项目电气的工程师提出申请，由电气专业工程师安排专业电工进行安装，严禁自行拉线。17、在施工现场内，电工有权制止一切违章操作及违章用电行为。18、在项目施工的全体职工，要严格遵守上述规定，对违反本规定者，视情节轻重分别给予处理，对造成严重后果，给国家财产和人民生命带来损失的要追究直接责任人的刑事责任。特殊工种作业制度1、 施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、司炉工、架子工、卷扬机等。工作必须认真负责，身体健康没有妨碍从事作业的疾病和生理缺陷。2、 具有本作业所需的文化程度和安全、专业技术知识及225、实践经验。3、 工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。4、 特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核，经考核合格取的操作证者，方准独立作业。5、 特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，有权拒绝违法乱纪违章指挥。6、 特种作业人员设专人管理，严禁酗酒打闹。安全技术管理一、 编制施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。在进行施组设计时，应将安全技术措施做为一项重要的内容进行交底。施工安全措施改变时，要报公司技术部审核，经公司总工审批后方可变更。二、 在每个分项工程施工前，土建工程师应另拟详细的分项安全技术措施，项目226、安全员根据国家规范和北京市的相关要求，编制安全技术交底下发各施工队。三、 施工正式开始后，会随时暴露一些具体的安全技术问题，安全员应及时对施工队进行交底，弥补施工方案中安全措施计划的不足，保证每个单项施工工艺执行过程中的安全。消防管理制度一、 项目经理组织员工和施工人员应认真学习贯彻执行中华人民共和国消防条理和公安部关于建筑工地防火的基本措施，增强全员的法律意识。二、 成立安全领导小组，项目经理徐茂义任组长。三、 项目技术负责人在编制施工组织设计时，同时拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。高层施工时要消防竖管，保227、证消防水枪的射程范围。四、 必须组织现场义务消防队，对这些人员要进行消防技能培训，使他们懂得各种火灾的灭火知识，会使用各种消防器具。要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的消防制度。五、 严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。六、 要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊，还是生活区的厨房茶炉用火，未经安全员批准，任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时，现场的采暖措施均要228、符合防火要求，并且要指定专人负责取暖的管理，经常检查冬季取暖情况。七、 现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。为落实好这项制度，要在现场设专门的吸烟室，室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。现场安全保卫制度一、 建立现场保卫制度，其内容包括领导分工、管理机构、管理程序和要求、防范措施等。二、 组建一支精干负责的保卫人员队伍，加强对施工现场的巡逻。三、 严格门卫管理。项目发给现场施工人员专门的出入证，凭证件出入现场。对出入证的发放管理要严肃认真，并应定期更换。四、 一般情况下施工现场谢绝参观，不接待会客。对临时来到现场的外单位人员、车辆等要做好登记。安全奖惩制度项目根据工程的229、实际情况制定安全管理奖惩制度。1、 对违反安全操作规定和安全管理规章制度的施工队及负责员工进行处罚，取消本年度评先资格，后果严重者追究其责任。2、 对在消防安全工作中取得突出成绩的职工进行奖励。机械设备管理制度机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。一、 现场的施工机械由工程部统一管理调配，任何单位和个人不得擅自外借或挪做他用。二、 工程经理组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。三、 现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。机230、械维修保养制度1、 机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。2、 每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。3、 修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。4、 各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出现场修理。5、 机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏231、锈蚀，项目根据具体情况队责任单位和人员进行处罚。6、 各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。7、 项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用记录，对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。成本管理制度成本管理是指对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的总称。项目成本管理是一系统工程，其能否成功取决于项目经理部各部门的协调配合以及从投标到竣工交验各个环节的经济控制。项目成本管理工作包括以下几个方面的内容：成本目标和成本计划、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本档案管理。项目成本经理在项目经理的领导232、下，具体负责工程的成本管理工作 。项目经济计划一、 专业分包计划：1、 通过对施工图和施工合同文本的学习、分析，确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容，编制分包单位选择意向书。2、 根据各分项工程工程量、工程进度计划和施工流水安排，套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数，根据施工预算及公司规定，结合市场行情计算出相应经济指标。二、 材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。1、 在工程开工后两个月内，项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划，项目经理审核签认后，抄送一份报公司物资部。2、 项目材料室根据总备料计划，在充分的市场调研基础上，编制供货单233、位选择意向书。3、 专业技术人员负责编制月份材料需用计划。4、 项目材料计划的编制执行公司物资供应管理办法。三、 项目技术负责人根据主要施工方案的确定，编制机械设备需用计划。四、 成本计划的制订是成本工作有效开展的基础，为监督控制提供了依据。成本计划由成本经理组织编制。1、 预算人员根据施工图计算出各分项工程的工程量。2、 收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。3、 将分项工程直接成本支出和直接费用支出累加起来，在加上现场管理费，制定出单位工程的成本计划。4、 将单位工程的成本计划进行细分，编制出针对分部、分项工程的成本计划。五、 降低成本措施及降低成本计划1、 工程项目降低成本措施在预算成本234、的基础上，以技术组织措施为依据进行编制。2、 项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析，在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。3、 降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。编制降低成本计划措施应把握以下几点：A、 在施工中合理安排工序，优化施工组织，推广应用先进技术和新型材料。B、 在主要材料的采购工作中要认真选择分供方，进行充分的市场调研，在满足质量的前提下，尽量降低采购成本。C、 分项工程中要严格工艺标准，确保工程质量，235、杜绝返工浪费。D、 加强施工现场管理和成品保护工作，避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。六、 资金使用计划：合理地筹集和运用资金，有利于提高项目的赢利能力。在工程开工初期，项目财务室应制定材料费用、人工费以及其他费用的支出原则，根据施工总进度安排和相关的概预算资料编制项目费用支出计划，报项目经理审批。七、 利润计划：项目成本经理对工程计划成本进行分析，结合投标价格以及投标时公司对业主的让利承诺，编制项目的利润计划，利润计划按基础工程、主体工程和装修工程分开来做，进一步细化制定出针对各分项工程的利润计划。成本目标和成本计划一、 工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目236、的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。1、 首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。2、对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。4、 对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。5、 考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。6、 综合计算整个项目的目标成本。二、 为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。1、 成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预237、算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。2、 根据目标利润推算出项目成本降低指标。3、 技术、工程、材料各业务口根据施工组织设计，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。4、 将成本降低指标分解落实到各业务口。三、 制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划组成，费用支出控制在计划范围之内。四、 工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制：1、 总则：包括工程项目概况、项目管理机购、外部环境特点，合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍2、 经济目标内容及核算原则。经济目标包括：制造成本的降低额、降低率；人工、物资、能源节约额等238、。3、 成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份计划。4、 对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。5、 计划降低成本的来源分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。6、 项目成本计划中风险因素的说明239、。风险因素是指计划成本中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大，甚至形成亏损。7、 项目经理部制定针对各科室完成成本降低指标情况的奖惩措施。成本核算制度一、 项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项消耗进行审核、记录、汇集和计算。通过如实反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。二、 成本核算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支出按照实际收益时间进行待摊和预提。凡是当月已经使用而尚未支付的费用。应作为预提费用计入当月成本；凡是当月已支出，应由本月和以后一段时间内共同负担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成本。三、 加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。1、 240、加强凭证控制。2、 健全原始成本支出台帐。项目必须健全的台帐有以下几类：完成工程逐月登记台帐；分包单位预结算台帐；月份材料消耗汇总表台帐；月份中小型机具、周转料租赁摊销台帐；大型机械月份使用台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资部制定的“物资报表分类目录”，从黑色金属、有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品类、其他类等科目进行统计汇总。3、 成本核算工作中人工费、材料费和机械使用费的支出情况需要工程经理、材料室主任、机械管理员提供。做好成本管理工作需要各相关岗位人员的密切配合。由于此项工作涉及人员多，工作量大，因此应由项目经理亲自亲自主持进行。项目应明确规定，月份成本核算时，各责任人员提241、供相关台帐的时间和编制台帐的要求。成本分析与考核制度一、 工程项目成本分析是指通过把本期实际成本与计划成本相比较，发现成本超支的重点因素，以便制定措施，予以整改，同时检查各业务科室的成本降低指标的完成情况，为实现奖惩措施提供依据。二、 为了便于成本分析，要求成本计划与成本核算应采取一致的会计科目。在进行成本比较时，应从施工成本构成的各个环节求出实际成本偏离计划成本的差异。成本分析应坚持关键因素重点控制原则。对差异比较大，超过规定限制的现象，及时进行调查分析，找出原因拿出整改措施和处理意见。三、 成本分析执行月度分析、季度分析和年度分析相结合的方式。成本分析工作应由项目经理主持，各业务科室主管协242、调配合，分担有关分项的分析工作，做到成本分析与业务专题分析相结合。成本分析完成后，应由成本经理提出书面分析报告。四、 工程项目成本考核是通过检查成本目标和成本降低指标的完成情况，检查项目经理部的经济效益，以及各业务科室、各岗位人员的绩效。五、 成本核算应贯穿于整个施工生产过程中，可以考核某一阶段或某一期间的成本，也可以考核某个成本分项的支出状况。在项目完工后，则要考核整个工程项目的总成本、总费用。六、 工程项目成本考核内容：1、 考核降低成本目标的完成情况：检查成本报表的降低额、降低率是否达到预定目标，完成或超额的幅度。同时，还应检查辅助考核指标，如三材节约率、人工费节约率、能源节约率等指标的243、完成情况。2、 考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。3、 与其他专业考核相结合：项目成本考核是个综合性很强的工作，成本考核要和其它专业考核相结合，从而考察项目的技术、经济总成效。主要结合质量考核、生产计划考核、技术方案与节约措施事实情况考核、安全考核、材料与能源节约考核、机械利用率考核等，明确上列业务考核方面的经济盈亏，为全面进行项目成本分析打基础。七、 工程项目成本考核工作由项目经理主持，项目技术负责人和成本经理具体负责。成本考核完成后，成本经理拿出书面考核结论，报项目经理，做为落实奖惩措施的主要依据。成本控制制度一、 工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续244、的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。（一）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。（二）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。1、 在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。2、 在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料245、等技术措施。3、 在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。（三）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。1、 抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。2、 以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。二、材料费成本支出控制：1、 材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定246、措施，实现各项分解后的具体指标。2、 材料采购时，做好询价工作，坚持“货比五家”的原则。在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。3、 严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。4、 周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。5、 做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。三、工费成本支出控制：1、 工费采用平米包干形式：主体结构采用平米包干；装修工程采用分项工程平米包干，或扩大形式的平米包干（即平米劳务费+辅助材料费+工机具费+中小机械费，但原则是施工队负责部分不能直接247、构成工程主体，直接影响工程质量）。项目同劳务队签订的劳务合同，应以北京市劳动定额为依据，由成本室、工程室、技术室负责制订，技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定，工程室对施工队的现场安全文明施工提出要求（要求必须在合同条款中量化，并直接与施工月结算挂钩），成本室汇总并形成合同，成本室负责劳务合同的书面制订、报批及解释等，合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。合同的制定必须注意整体性，加强各队的横向比较，并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何杂工。2、 特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由248、工程经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交成本室。对于单项工程用工小于10工日，工程量极难估计的工程室可与成本室协商开工天。项目人员如有违反，按其所开工天的15%至30%从当月工资内扣除。3、 各施工队的施工安排应以劳务合同为依据，各有关部门应仔细研读合同约定的施工队施工内容及其他事项，严格按照合同约束安排施工，坚决杜绝重复安排施工或交叉施工。如因施工需要，出现重复现象，工程室必须按月向成本室书面说明从何队扣除，并有被扣队现场负责人签字。如果项目人员无故249、或工作失误造成重复用工，由成本室按项目损失费用的15%至30%酌情从当事人每月的工资中扣除，并报项目经理审批，情节严重的项目内通报批评。4、 每月25日前相关部门把施工队当月的施工进度及施工质量验收情况报送成本室，各科室报送的资料必须有负责人签字，（技术室由总工签字、工程室由工程经理签字）整个核算过程坚决杜绝施工队参与，严禁让施工队自己报送工程量或施工进度，各种资料须填写清楚、认真，施工部位要求写清层数和轴线部位。项目人员如有违反，视情况从其当月工资中扣除50至200元。逾期未报者，施工队当月完成工作量作废，项目不再予以结算。5、 对于合同范围外的设计修改或变更洽商部分，须以有甲方、监理、设计250、院及项目技术人员签字的修改单或洽商单为准，凡签字不全的一律不予结算，技术交底不可作为结算依据。6、 每月工费结算时，须由项目技术负责人、工程经理、材料主任、对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况分项考核，对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后，方可予以结算。二、 机械费成本支出控制：1、 对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技术人员和机械管理员对设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。2、 中小型机械设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不闲置。3、 机械设备不用时，应及时组织退场，以减少无251、用的租赁费用支出。各种费用控制程序一、 租赁机械：1、 由工程经理、工程室机械管理员和成本室负责中小机械租赁合同的签订和评审工作；2、 由机械管理员负责租赁机械的进场、退场或转场及场内管理；3、 由工程室机械管理员负责租赁费用的结算，经成本经理审核、项目经理审批后到经营室和财务室备案；4、 由成本室统一办理借款手续。二、 项目自有机械：1、 由机械管理员建立台帐并报经营室和财务室备案；2、 由材料室统一保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用；3、 使用完毕后由机械管理员检查、维修、清查数量并签字后由材料室统一回收入库。三、 机械零配件：1、 由栋号长编制零件使用申请，经工程经252、理审批，由机械管理员编制费用计划，零配件亦可根据施工任务情况，一次性包入工费当中，项目不再另行购买；2、 费用计划经项目经理审核后，由机械管理员和成本室选定供应商并签订供销合同并经过审批；3、 合同签订后，机械管理员根据工程需要进行采购；4、 机械零配件进场后统一由材料室入库保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用，材料室作好发放记录；5、 零配件经点验后由机械管理员办理结算手续，结算经成本经理审核和项目经理审批后到成本室、财务室备案；6、 由成本室统一办理借款手续。四、 生产工具：1、 由工程经理编制使用计划，经项目总工审核和项目经理审批后，由材料室负责采购、保管、发放使用和253、回收；2、 由材料室负责结算，经项目经理审批后报成本室和财务室备案；3、 由材料室统一办理借款手续，小型生产工具亦可以一次性包入工费当中，项目不再购买。五、 机械维修：1、 维修费用最好按包干形式在合同条款中明确，无法在合同中明确的维修费用由工程室控制；2、 机械维修由机械管理员提出维修申请和编制费用计划，经工程经理核实和项目经理审批后进行维修；3、 维修费用由机械管理员负责结算，经成本经理审核和项目经理审批后，到成本、财务室备案；4、 由经营室统一办理借款手续。六、 渣土清运：1、 材料室对渣土中的可利用回收品进行回收；2、 工程室编制清运台班计划，经成本经理审核和项目经理审批后交材料室；3254、 材料室负责落实清运车辆和台班结算，台班结算经项目经理审核后报成本室、财务室备案；4、 所有渣土外运均须经工程室检查签字；5、 由材料室统一办理借款手续。七、 安全网（带）、安全劳保用品及涉及到安全的临电设备（配电箱、电缆线及维修配件等）：1、 由项目安全负责人提出用料计划和施工方案，经项目总工和项目经理审核报公司安全部初审后交材料室备案；2、 项目安全负责人会同项目成本室、材料室等签订采购合同；3、 材料室负责采购及结算工作；4、 采购进场的以上材料经项目进货检验后，由材料室统一入库保管，经安全员签字后方可发放使用和回收；5、 点验单上必须经安全负责人签字，材料室方可办理结算手续，临电设备255、的结算报项目成本室和财务室备案；6、 由材料室统一办理借款手续。八、 临水、临电及消防设备：1、由临水临电负责人编制采购计划，经专业负责人、总工审计和项目经理审批后，报材料室；2、专业负责人会同材料室、成本室等签订采购合同；3、材料室负责采购和结算工作，结算报经营、成本室备案；4、进场材料经项目进货检验后，由材料室统一入库保管、发放使用和回收；、 由材料室统一办理借款手续。以上涉及的机械、设备、零配件、安全网（带）、安全劳保品均由材料室做好收发台帐。九、零星用工1、 现场施工实行相对的分包，现场零星用工采取按部位、按工程量核算的原则；2、 各专业、各室签定有关部门合同时，要尽可能将可预见的用工256、纳入包干范围，一次核定；3、 如遇特殊情况，确需临时安排人工，用工人员要填写“用工申请表”，报本室主管及工程经理签字同意后，请现场主管工长统一安排；4、 “用工申请表”要写清施工部位、工程量、要求完工时间；施工完成后，由用工申请人和主管工长共同核实确认；5、 “用工申请表”一式二份，施工当天核实、会签后工程室及施工队各存一份，作为施工结算依据；6、 零星用工由项目部根据与各有关单位签定的合同及现场包保责任书结算，属于包干范围内的项目部不予结算；7、 各施工单位施工责任区、卫生责任区内及安全包保范围内用工不属于零星用工，由各单位自负；8、 “用工申请表”附后。用工申请表申请人：申请时间：室主任：257、施工情况（部位、工程量、完工时间）：工程经理意见：核实工作量：施工队：申请人：主管工长：材料成本核算制度一、 材料成本核算是指以实物量为基础，借助价值形式反映和计算工程项目材料消耗过程的经济效果，主要包括工程材料费、二次搬运费、生产工具费和水电费四项核算内容。其中工程材料费为核算的重点，它包括构成工程实体的主要材料、其他材料、构配件和周转料费用。二、 材料成本核算包括材料价差和材料量差两方面，侧重于量差的核算。成本档案管理制度一、 成本档案包括各种原始凭证、各种费用支出台帐、统计图表、计算底稿和相关文字资料。做好成本档案管理工作需要各业务科室的配合。二、 项目成本经理负责成本档案管理工作，项目258、经理定期对项目成本档案工作进行检查。合同管理制度合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以，广义地说，承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发，合同管理的目的是，保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点：一、 建立合同实施的保障体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，保证合同目标的实现。二、 监督承包商的工作小组和分包商按合同施工，并协调各方面的合同实259、施工作。同时也应监督，协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任，以保证工程顺利进行。三、 对合同实施情况进行跟踪，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离，对工程实施进行诊断，向项目经理提出合同实施方面的意见和建议。四、 合同变更管理： 对合同变更进行事务性处理，如落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施落实情况。五、日常的索赔和反索赔：1、 与业主之间的索赔和反索赔2、 与分包商之间的索赔和反索赔 在工程实施过程中，承包商与业主、总（分）包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。合同管理人员承担着主要的索赔（反索赔）任务，负责日常的索赔（反索赔）处理事项。主要有：1）对260、收到的对方的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。2）对由于干扰事件引起的损失，向责任者提出索赔要求；收集索赔证据和理由， 分析干扰事件的影响，计算索赔值，起草并提出索赔报告。3）参加索赔谈判；对索赔（反索赔）中涉及到的问题进行处理。项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件，从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。合同管理制度 现根据公司要求，结合本项目具体情况，为搞好项目成本核算和成本管理工作，提高项目的管理水平，使项目的成本管理水平走上一个新台阶，特制订项目部合同管理制度，请项目各（科）室严格按照以下程序261、办理：一、实行招投标制度： 材料采购、劳务、分包等合同实行招投标制度，凡万元以上的项目（含一万元）须发出招标文件，招标文件由各专业技术部门负责根据图纸、技术要求和供应时间共同起草，对于工程数量由技术和成本室共同核对签认后，作为合同数量。由项目各专业技术、工程及材料联合对材料供应商、劳务、分包单位进行考察，并写出详细的考察报告，根据考察报告，确定投标单位，投标文件收齐后，由项目工程、技术、材料、成本、经理等联合组织开标，根据考察的结果和投标价格确定中标单位。二、合同管理：1. 成本经理在项目经理的领导下，全面负责项目的合同管理工作。项目任何直接费用支出均应签定正式合同，并按已经定出的原则做好成本262、分析工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。2. 材料合同由材料室负责起草和管理，合同草稿实行各室传阅、修改后定稿，定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行。3. 劳务和分包合同由成本室负责起草，合同草稿实行各室传阅、修改后定稿，定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行，对于合同外发生的工作和内容必须由用工和派工人在当天签认，每月26日前由工程经理将当月各队所有结算资料转交成本室核算，当月不交或隔月上交者成本室不再予以结算。4. 项目经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习，提高员工的合同意识。各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，263、并及时做好记录。各业务科室主管向成本经理提供分包单位和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时一律以合同的履行情况为依据。5. 严禁后补合同。三、变更洽商管理：1. 项目对甲方的洽商，必须先办理完变更洽商，当天交一份给成本室备案，成本室根据变更洽商内容编制工程概算或预算上报给甲方，甲方批准后，方可进行变更洽商内容的施工，否则不能进行变更洽商的施工。2. 对于劳务、分包和材料采购的技术交底应与变更洽商应严格区分开来，变更洽商应附有甲方签认洽商的原始资料，方可进行调整合同价款，否则不能调整合同价款。技术交底只是作为工程施工的依据，而不能作为变更洽商和结帐的依据，凡264、以技术交底作为结算依据者，成本室一律不予认可。四、现场文明施工与临设施工费用的管理：1. 现场文明施工：根据合同规定，在谁的责任区范围内现场文明施工由谁负责，承包人如不能按照合同规定的内容完成，项目将另派人处理，由此发生的工日和费用应由责任人承担。项目工长在当日派工时，应写明有明确量化指标的工日或费用，并要求承担人签字认可，以便成本室在结算时扣除此项费用。2. 临时设施：现场临时设施围墙、库房、办公用房等必须按照技术方案中的总平面布置图进行布置，并有施工平面图，具体尺寸，由成本室根据图纸计算数量和费用核算，以此给劳务队结帐，资料不全或没有按要求提供资料的不予结帐。工程分包合同及外包劳务合同的管265、理一、 工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和分包单位协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签定。二、 项目选择分包单位应遵循公司程序文件的相关规定，再选择时需进行招标工作。分包商的选择，合同的签定执行北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法及项目部合同评审及管理细则。三、 分包合同的主要内容应包括以下几方面：1、 明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项。2、 总包单位的主要职责：A、 组织审查分包单位编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织分包单位配合总包进行施工。B、 向分266、报单位提供有关施工图纸和技术资料；审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。C、 为分包单位创造条件：做好分包单位需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。D、 负责办理拨款签证和竣工验收手续。3、 分包单位的主要职责：A、 参加总包组织的编制施工组织设计（或施工方案）和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计（或施工方案）和施工图预算，送总包单位审核签认。B、 按施工方案和施工进度计划组织施工。C、 严格做好施工记录。工程竣工后，267、及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。D、 配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。4、 任务范围及施工责任划分。5、 施工技术资料管理：包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分。6、 预结算及工程款拨付办法：A、 施工图预算编完后，送交总包单位审核。审定后的工程预算造价，作为总分包单位签定合同的工程造价。B、 工程款拨付的规定。C、 工程竣工并经总包（或建设单位）验收后，双方及时办理竣工结算，具体要求可在总分包合同中规定。7、 设计变更及经济责任：A、 凡是由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失268、，影响工期的，工期应响应顺延。B、 由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失。工期相应顺延。C、 凡因分包单位责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由分包单位负责赔偿，工期不得顺延。8、 工程质量及竣工验收：A、 工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。B、 隐蔽工程验收：分包单位应于验收前48小时以书面形式通知总包单位（安装工程还需由总包单位通知建设单位）到现场检查，经检查269、合格后，共同办理隐蔽工程验收手续。C、 设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等，如果在土建施工图纸上有注明的，由总包单位负责预留埋设。分包单位如需在已作完的土建工程上打眼凿洞时，一律必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的结构和装修质量。若有损坏，必须承担全部责任。总分包在施工中应相互注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方承担。D、 竣工验收：分包单位应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣工验收通知”（安装工程还需由总包单位通知建设单位），总包单位应按期组织验收。验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。在竣工验收270、时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续。验收完后，交给总包负责保管。9、 总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。10、奖励与罚款应明确规定，总包分包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。11、仲裁：总分包合同在签定和执行过程中发生争议时，双方应协商解决，协商无效时，可报北京市主管部门仲裁。物资采购合同与构配件加工合同一、 在签订物资采购合同和构配件加工合同时，应经过一个招标、选择供应商、合同评审等步骤组成的准备阶段。这个过程遵循北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合271、同评审办法及项目部合同评审管理细则执行。在工作中严禁先进材料，后进行招标签定合同或转合同的现象，如有此类现象发生，项目有权拒付材料采购款，并扣除经办人当月奖金的50%。二、 签订物资采购合同和构配件加工合同，一方面要明确购销双方的权利、义务、付款原则及违约责任；另一方面要明确产品的名称、数量、价格、质量验收标准、供应时间及送达地点等，必要时附上加工图。三、 材料室主任组织材料员、技术人员认真学习物资采购合同和构配件加工合同，了解项目对供应商的要求，强调在产品进场验收时，须坚持按合同条款执行 ，坚持质量是第一位的原则。机械、周转材料、中小型机具租赁合同一、 机械、周转设备材料的租赁原则上由内部单272、位提供。机械由机械租赁中心、设备租赁站提供。周转料由模板租赁中心提供。内部单位提供施工机械和周转料时，也应签订租赁合同。二、 租赁合同中应明确供需双方的权利、义务、付款原则、日常维修及违约责任等，同时要明确租金和机械设备材料的送达、安装时间。项目工程会议制度工程例会制度1、 根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会。2、 工程例会召开时间：1） 项目部工程例会召开时间为每周五下午2：00。2） 施工现场工程例会召开时间为每周五下午4：00（与当天工程协调会合并）。 3、工程例会参加人员： 1）项目部工程例会由项目经理主持，项目部领导、各室主任、各专业主管参加。 2、施273、工现场工程例会由工程经理主持，项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加。 4、工程例会内容 1）项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况、安排下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证） a、上周材料进场及质量总结安排下周计划 b、上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等) 、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证) c、根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限 d、各专业、各部室需要项目部解决的问题。2) 施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容, 对施工队一周施工情况综合考核, 安排下周各队完成的任务进274、度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面施工现场工程例会主要针对施工作业层。5、工程例会由项目资料员做记录并打印, 项目经理签发有关部室主管。6、工程例会每周一次不允许迟到、请假。工程协调会制度1. 工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位。2. 参加人员：工程协调会由工程经理主持，工程、技术、材料各部门全体，施工队（分包）队长、技术员、安全员参加。3. 开会时间：每天下午4：00（半小时）。4. 参加会议人员须准备内容：1） 将本人责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，如没有完成，为什么?如何补救?）。2） 将第二天工275、作安排情况简单汇报，特别要将需其他部门（专业）或项目经理部解决的问题提出。3） 开会前半小时，有关人员要检查当天任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。5. 会议纪律：1） 协调会每天准时召开，不再另行通知。2） 有事不能参加会议要及时请假，并确保工作不受影响。工程成本分析会制度1 工程成本分析会目的及任务：为了有效控制工程成本，将成本目标分解落实，量入为出，对当月成本进行分析核算，对下月成本计划进行安排。2 参加人员：成本分析会由项目经理主持，成本经理、工程经理、项目总工、材料主任、财务主任、水电专业负责人参加。3 成本分析会召开时间：每月第一个星期一的下午2：00。4 成本分析会内276、容 1）成本经理总结上月成本情况，分析各项盈亏（水、电专业单列）： a、上月工程计价情况及成本情况； b、各项成本盈亏分析； c、下月成本计划及控制成本建议。2) 各室主管和水电专业负责人对控制成本的建议。3）项目经理对控制成本提出要求。5 成本分析会由财务主任做会议记录并打印, 项目经理签发有关部室主管。6 成本分析会每月一次，不允许迟到、请假。财务管理制度会计人员的职权一 会计人员的基本职责（一） 如实反映项目的各项经济业务活动，提供真实可靠的会计资料，会计人员必须遵照会计法， 执行具体会计制度规定， 切实做好记帐、算帐、报帐工作，对项目的各项经济业务活动进行事前、 事中、事后控制，为项目277、的经营管理提供准确的数据资料。1 认真填制和审核会计凭证，登记帐簿，及时记录各项财产物资的增减变化。2 准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。3 按期核对帐目，核实库存，编制会计报表，做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符、帐表相符，保证会计数字真实可靠。4 及时向本单位和上级管理机关提出报告，提供准确的会计资料。（二） 加强会计监督， 维护国家财经纪律， 会计人员必须按照财务制度的规定， 监督财务计划、预算的执行情况。1. 对以下财务活动进行监督（1）资金的使用是否符合规定，去向是否执行计划；（2）各项收入的取得是否合理；（3）费用开支是否符合开支标准；（4）提取各项基金是否符合有关规定；278、（5）财政上缴任务是否及时完成；2、坚决制止违反财经纪律的行为，同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争。（三） 加强经济核算，讲求经济效果。贯彻节约的原则，力求以尽可能少的人力、物力和财力的耗费，取得尽可能大的经济效果。二 会计人员的主要权限（一） 会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算，遵守国家财经纪律和财务会计制度，如有违反，会计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行，并向本单位领导人报告，对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为，会计人员必须坚决制止，拒绝执行，并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。（二） 会计人员有权参与编制本单位计划、预279、算，制定定额，签订经济合同，参加有关生产、经营管理会议，有权要求本单位有关部门、人员提供同财务会计工作有关的情况和资料。（三） 会计人员有权监督、 检查本单位有关部门的资金使用和财产保管、 收发、计量、检验等情况，有关部门要如实反映，积极配合。财务主管岗位职责1、 全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、 法令、 制 度， 落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务工作计划，及具体的会计处理方式，并负责实施；2、 协同材料、预算等部门制订切实可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料的分析；3、 参与拟订适合本项目的成本管理办法、经280、济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程发生的成本费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性，符合配比原则；4、 协助项目经理控制业务招待费支出；5、 会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上交公司财务部；6、 建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；7、 定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实相符；8、 审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为， 复核有关凭证、 帐薄，编制各类会计报表；9、 为项目部的经济决策提供281、资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；10、 配合公司会计人员继续教育， 组织财务人员学习会计法， 财务会计制度及公司各项规定，推广会计电算化工作；11、 做好领导布置的其他工作。出纳员岗位职责1 在财务主管的领导下做好出纳工作；2 办理现金收付业务以及内部、外部收付、结算工作；3 根据财务规章制度，及时登记现金、银行存款日记帐，做到日清月结；4 及时与内部银行对帐，编制“内部银行存款余额调节表”；5 定期盘点现金，每月不少于两次，编制库存“现金盘点表”，保证帐款相符；6 协助财务主管整理、充实档案资料；7 负责工资奖金和其他款项的282、按时发放；8 进行工资台帐、养老保险金、住房公积金的登记；9 负责项目人员医疗费的报销；10. 作好领导临时安排的其他工作。现金管理规定1 现金的使用范围主要包括： 职工个人的工资、奖金、补贴、福利补助、差旅费等； 转帐结算起点（100元）以下的零星开支； 其他必须用现金支付的款项；2 库存现金不能超出资金调度中心规定的限额；3 严禁白条抵库，借支现金要有领导签字同意，并及时报销；4 出差人员严禁携带大量现金，必要时可办理现金汇票，以保证安全；5 当现金需用量大时，应事先向财务室打报告，以便统筹安排；6 出纳人员每月至少两次对现金进行盘点，并有记录；7 不得私设“小金库”；8 不得坐支现金；支283、票管理规定1. 项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间的一切款项收付，除按规定可使用现金的以外，都必须通过转帐结算；2. 与公司所属内部各单位之间的结算，一律使用内部支票，否则将对经办人给予结算金额50%的处罚，并通报批评；3. 支票必须同银行预留印鉴分别存放，财务专用章和名章分开保管；4. 项目取得的各种款项收入，应及时送存内部资金调度中心，项目在内部资金调度中心存款不足时，应及时办理贷款手续；5. 在支票的使用与管理上，内部支票要视同外部支票，内容填写正确、真实、齐全；6. 未使用的支票及时存放于保险柜中，不能私自夹带，否则将追究当事人的责任；7. 严禁签发远期支票、空头支票；业务经办284、人员申请支票及现金报销流程 业务经办人员是指具体经手办理项目经济业务的人员，其办理支票及现金业务时工作流程如下：1 支票 由经办人员到财务室领取“借款申请单”，此单由财务人员逐项填写齐全； 经办人员持填写齐全的“借款申请单”，先请部门主管人签字，再请项目经理签字同意； 项目经理签字同意后，经办人持单交财务主管，签字同意后，方可到出纳员处领取支票； 经办人必须在支票登记本和支票头上签字后，方可将支票领走； 经办人应及时持发票到财务室办理报销手续，期限最长为五天，报销时由财务人员填写“单据报销粘存单”，审核后交项目经理、财务主管签字后，交出纳员报销； 报销时所持发票各项内容的填写必须真实、齐全，包285、括付款单位、支票号、内容（项目）、单位、数量、单价、金额（大小写一致）、开票人、开票日期、收款单位财务专用章（或发票专用章）等项; 所持发票内容为“材料”、“办公用品”字样时，必须附有相应的明细单，金额相符,并加盖收款单位财务专用章（或发票专用章）。2.现金 经办人将原始单据交财务室，由财务人员填写“单据报销粘存单”； 将审核完毕的“单据报销粘存单”交项目经理签字同意； 项目经理签字同意后，交财务主管签字，然后给出纳员报销，领取现金。 报销时所持发票的要求同支票报销时一样，内容填写真实齐全。关于业务招待费开支的规定 为降低项目成本费用，规范业务招待费的开支，根据公司规定，对项目业务招待费的开支286、作如下规定：一 报销程序业务招待费的开支必须经财务部门审核，说明用途，经项目经理同意，不超出开支范围及额度才能报销。二开支范围1 对外经营、承揽工程、筹资活动等经济活动；2 与施工生产过程有关的和地方政府、社会团体间的外事 活动；3 在施工过程中与建设单位的业务往来；三 控制额度1 年产值在5000万元（含）以下的，开支比率为1；2 年产值在5000万元以上的部分，开支比率为0.5；项目财务部门将按照公司规定，严格审核执行，希望各室理解配合。对材料室业务关系方面的几点要求做好项目部的成本核算工作，必须有各部门的协调配合，才能使财务资料真实、可靠，具有使用价值，为领导决策提供依据，为此，对材料室287、具体要求如下：1及时将入库材料进行点验，经理签字后，交财务作帐务处理。2当月材料全部点验（包括预点）完毕后，立即与财务室核对，填制核对表，准确无误后，才能列销当月材料，核对工作应于每月27之前结束，材料消耗表应于每月29日之前报财务室。3预点材料要有明确的单位和具体内容。4支付材料款要有计划，按合同并考虑项目的资金情况，每月底将下月的付款计划报财务室，付款计划应有具体的支付对象。5. 由材料室负责签订的合同，交财务室一份存档，要求原件。6其他未尽事宜，材料室应与财务室本着对工作有利的原则，协商解决。对预算室业务关系方面的几点要求 做好项目部的成本核算工作，必须有各部门的协调配合，才能使财务资料288、真实、可靠，具有使用价值，为领导决策提供依据，为此，对预算室具体要求如下：1经公司造价管理部审批的劳务、分包结算单及时交财务作帐务处理。2每月25日前审批完的结算单，当月记帐，25日以后的列入下月。3为使工程成本与工程形象进度基本保持一致，每月对没有办理结算的劳务、分包的成本费用要进行预提。4预提时要分开单位，用专门的预提费用单详细填写并签字，每月28日前报财务室。5支付劳务费及分包工程款要有计划，按合同并考虑项目的资金情况，每月底将下月的付款计划报财务室，付款计划应有具体的支付对象。6由预算室签订的合同，应报财务室一份存档，要求原件。7其他未尽事宜，预算室应与财务室本着对工作有利的原则，协商289、解决。行政管理制度行政管理制度包括行政管理和后勤保障两方面的工作。项目行政管理制度由项目经理和总工主抓落实。项目人员管理制度 1、项目所属人员（含住勤人员）必须在以项目经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。 2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。 3、项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。 4、努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。 5、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，290、服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。6、在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。 7、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活动。 8、树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。 9、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益。 10、要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。 11291、遵守北京市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。 12、敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。劳动纪律 1、项目全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互助友爱。 2、项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、贯彻劳逸结合的原则，实行八小时工作制（工作时间不含上下班往返路途），因工作需要，不能在八小时内完成的工作，由各室主任和总工统一安排利用休息时间加班，按累计加班时间30.00元/八小时,发给加班人员加班费。4、爱护项目的公共设施及配发给个人使用的办公用品292、，如发生丢失或损坏，由责任人员照章赔偿。5、项目全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅自离开，更不得利用工作时间上街办理私事，一经发现，按旷工处理。 6、中午吃饭，不得饮酒，更不能纵容别人饮酒（工作招待例外），一经发现按违反劳动纪律处理，分别给予停工、罚款或纪律处分。饮酒后发生事故，后果自负。 7、项目全体工作人员要衣着整洁，讲究卫生，在施工现场必须戴安全帽，保持良好的精神状态。 8、工作时间不得闲谈，不得长时间占用办公电话闲谈与工作无关事情，不得私串办公室影响他人工作。严禁在工作时间及休息时间打扑克、玩电脑游戏.上网.下棋，违者发现一次，主任级每人罚款100元，其他人员每人罚款50元.并张榜点名293、公布。 9、早上上班前，要处理好与工作无关的各种事情。 10、工作时间举止文明礼貌待人，同事之间要友爱相待，以诚相处。计算机管理制度1、 随着科学技术的发展，企业项目经营管理工作的要求也越来越高，采用计算机对项目进行管理，是提高工作效率和管理水平，实现现代化的途径。在生产经营中推广应用计算机管理，对增加项目的经济效益将起积极的促进作用。2、 项目所有计算机实行归口管理，管理单位为技术室，主管总工程师，负责指定使用、保管、维修人。3、 凡与计算机有关的业务联系，由技术室负责人接洽。对于联网的计算机，任何人在未经批准的情况下，不得向计算机网络拷入软件或文档。4、 任何微机需安装软件时，由相关专业负294、责人提出书面报告，经经理同意后，由技术室负责安装。5、 所有微机不得安装游戏软件。凡私自安装和使用未经许可的软件（含游戏），发现一次，罚款200元。6、 数据的备份由相关专业负责人管理，备份用的软盘由使用人提出书面申请，经总工批准，到资料室领。7、 所有软盘在使用前，必须确保无病毒。8、 使用人在离开前应退出系统并关机。如发现离开微机却未退出系统或关机者，一次罚款50元。9、 任何人未经保管人同意，不得使用他人的电脑，更不能随意拆卸电脑设备。10、 各室微机的清洗、保养和病毒检测工作，由指定使用人负责。各使用人必须经常检查微机及外设的状况，及时发现和解决问题，并根据具体情况（每周最少一次）进行295、检测工作，并填写检测记录。按月上报技术室总工办（上报时间每月25日前）。11、 除项目经理、总工、预算、财务、材料室的计算机可上网外，其他计算机一概不允许上网，违者发现一次，主任级每人罚款100元，其他人员每人罚款50元.并张榜点名公布。请销假制度一、 探亲假：1、 凡本人及家属、子女户口在北京，其父母在原藉并健在的，每满4年可请假回去探望一次，假期为20天；凡夫妻两地分居者，每年可回去探亲一次，假期为30天。返往路程除外。请假须本人提出书面申请，经经理、总工批准后，上报公司人事部备案。2、 职工探亲必须按规定日期返回，否则按旷工处理。二、 事假：1、 如因事必须亲自处理，应在前一日下午5时前296、提出申请，经室主任查实认可，并报经理、总工批准后，方可有效。在本市一次不得超过3天，回原藉近一次不得超过5天，远者一次不得超过10天。2、 全年累计事假不得超过14天，超过将视为旷工。3、 凡请事假当月累计在4小时以内，计扣半天出勤工资和绩效奖金，超过4小时至8小时以内按一天计扣，三天以上扣除当月全部绩效工资。三、 病假：1、 因病请假一天者，必须向室主任说明病因，经核实后，上报经理、总工处。2、 请病假一天以内者免附医院证明，但当月连续请病假一天以上者，必须有医院证明。3、 全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重需继续疗养者，可酌情给特别病假，但必须有医院诊断证明。现住院者，以半年为限297、。4、 当月请病假一天者，计扣一天的绩效奖金，以此类推。四、 其它法定假：法定假，如婚假（含晚婚）、丧假、产假、五一、十一、元旦、春节等，按照国家、政府以及公司规定执行。五、 员工请假核准权限：1、 请假半天以内（包括半天）由室主任批准。2、 请假超过一天，三天以内，由本人申请，由室主任报经理、总工审批。3、 请假三天以上，本人必须提交书面申请，说明原因，经经理、总工同意，上报公司劳动人事部批准后方可请假。4、 不按上述规定请假者，均以旷工论处。本制度结合员工工资发放办法实施。考勤管理制度1、 为加强项目职工考勤管理，特制定本制度。2、 员工正常工作时间为上午8：00至12：00，下午1：00298、至5：00，每周六、周日实行分组倒休（因季节变化和生产任务的轻重需调整工作时间时另行通知）。3、 项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度。任何人不得代签、过后补签，发现一人次扣罚考勤员奖金50元，签字由刘自民负责，周备全监督执行，考勤员每月初进行统计，如考勤与实际不符，扣考勤员当月奖金50元。4、 所有人员须先到项目签到，办理外出登记手续后方能外出办理各项业务，特殊情况需一早到公司办事的，须经经理、总工批准，未经批准者，按迟到或旷工处理。5、 上班时间开始5分钟至30分钟内到班者，按迟到一次论，上班30分钟以后到达者，按矿工半天论处；下班时间前30分钟内下班者，按早退一次论，下班前30分钟以299、上下班者，按矿工半天论处。6、 各室主任外出办理业务应经经理、总工批准：一般管理人员外出办理业务应向本部门负责人申明外出原因及返回时间，经工程经理批准。所有人员外出必须在“外出登记本”上按规定内容做好登记，否则按外出办私事处理。7、 上班时间外出办私事者，一经发现，按旷工一天处理。8、 员工一个月内迟到、早退累计达三次者，扣发当月绩效奖金200元，达五次者扣发当月全部绩效奖金。9、 员工无故旷工半天者，扣发当月绩效奖金100元；旷工一天者，扣发当月绩效奖金300元；旷工两天者，扣发当月绩效奖金500元；每月累计三天旷工者，扣发当月全部奖金；无故旷工达一个星期以上者，扣除当月工资和奖金，并上报公300、司建议给予除名。10、 职工因公出差，须事先填写出差登记表，经经理、总工批准并报考勤员备案。11、 全体员工每周必须上六天班，每周一到周五为员工必须上班时间，周末为倒休时间，按项目的安排上班，若周末需加班，由本人申请，室主任签字，总工批准，每人次发给加班费50元，否则，周末加班上班视为不出勤。本制度结合奖金发放办法实施。工资奖金发放办法制度项目部根据公司的有关规定，结合工作实际，工资分配实行全员浮动办法。工资包括岗位工资、出勤工资和绩效奖金及综合表现奖，依据工作重要程度，结合个人的工作质量和当前工作表现，确定每个员工当月的工资水平，充分调动每个员工的工作积极性。具体发放办法如下： 一、岗位工资301、1、 经理、书记、总工程师，岗位工资为1000元。2、 栋号张室主任岗位工资为800元。3、 代主任或专业主管岗位工资为700元。4、 工程师、主管工长、测量负责、试验员、后勤管理员岗位工资为500元。5、 各专业质检员、安全员、材料员、出纳、公安岗位工资为400元。6、 材料计划员、工长、材料员、实习大学生、司机、资料员、专业配属人员、统计员岗位工资为300元。7、 项目部没有明确本人工作岗位时，以第6条人员考虑。二、出勤工资1、 项目部规定每人当月每周上六天为满勤，每天10元，每周少于六天，按每月累计分别按事假、病假、旷工处理；周末每超勤一天，奖励50元（正当理由，手续齐全加班）。2、 项302、目部工作人员实行早签到、晚签退，中途外出登记制度，凡是早退、迟到在30分钟以内的扣款20元，每次迟到、早退超过30分钟以上的，或每月迟到、早退超过三次的按旷工半天计，旷工一天扣款300元。出勤未签到一次扣10元3、 夜间值班每人每次按30元补助。4、 病假期间工资发放依据公司有关规定执行。5、 员工利用工作时间在外学习，必须有公司的证明，或经项目领导同意，否则按事假记考勤，正常学习期间不影响考勤和工资分配。三、绩效奖金1、 项目部每个工作岗位都有相应的工作标准，绩效工资与每个人的岗位职责挂钩，着重凭每个人的工作表现和工作实绩，实行综合打分考评。2、 项目部成立工资奖金考核发放小组，组长：申 伟、王忠良，组员：王云启、付建中 曹汝仓 李兴龙 金业德 李安全 周备全。3、 预算室依据项目部工资奖金考核发放小组确定的分配数额造表上报，审批发放。四、综合表现奖项目部每月在工资总额中预提2000元作为奖励基金，奖励当月个人表现及成绩突出者，以此调动广大员工工作积极性。会客制度1、 进入施工现场联系业务的外来人员，由门卫保安人员询问是否预约，并征得项目相关人