1、 xx区新建商业用房及配套设施工程项目经理部 各级管理人员安全生产责任制项目效果图施 工 单 位: 工 程 名 称: 日 期: 年 月 日 项目安全生产领导小组安全生产责任制项目名称：为贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”，使项目部安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实到实处，特制定此安全生产责任制。1、负责项目安全生产管理体系的建立，制定并实施项目安全生产的目标、及责任分解，并进行定期考核。2、负责项目危害因素评价和各级风险控制措施评价，批准“E级风险”及控制措施3、负责项目生产事故的上报工作。4、负责项目轻伤事故的调2、查、处理、结案，并月报至公司备案。5、负责直接经济损失1万元以下事故的调查、处理、结案工作。6、决策项目重大安全问题，领导项目全员进行施工全过程、全方位安全管理。责任人签定责任制日期年 月 日项目经理安全生产责任制项目名称：为贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”，使项目部安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实到实处，特制定此安全生产责任制。1. 项目经理是工程项目生产安全第一负责人，对项目的安全生产全面负责，负直接领导责任。2. 认真贯彻执行国家和行业安全生产方针、政策、法律法规、制度、办法等，负责上级安全管理文件要求的3、实施。3. 负责项目安全保证体系的建立和有效运行，监督检查各职能部门职责落实。4. 组织制定和实施项目安全生产管理制度。5. 组织召开危害因素评价和各级风险控制措施评价会议，确认风险等级和审核各级风险控制措施。6. 掌握安全生产情况，改善作业环境，保护职工的身体健康；督促各项安全检查及时到位，负责事故隐患的消除。7. 支持职能部门和人员的安全生产管理工作。8. 主持轻伤事故的调查、分析和处理结案。9. 选用分包队伍严格按有关规定进行，保证合法经营。10. 组织实施应急预案。责任人签定责任制日期年 月 日 项目副经理安全生产责任制项目名称：为贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”，使4、项目部安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实到实处，特制定此安全生产责任制。1. 项目副经理是项目生产安全的直接管理者，对项目的安全生产负直接责任。2. 认真贯彻|“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比生产工作。3. 组织项目职能部室对施工生产过程进行定期和不定期检查，及时督促整改安全隐患。4. 监督检查职能部室对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为；对违章作业的班组在必要时强制停工整顿。5. 组织开展安全生产活动，强化全员安全生产意识，防止各类事故发生。6. 组5、织实施施工方案，实施后进行验收。7. 组织实施应急预案，发生事故时做好应急处理，保护好现场，迅速上报并参加调查、处理。8.责任人签定责任制日期年 月 日项目总工程师安全生产责任制项目名称：为贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”，使项目部安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实到实处，特制定此安全生产责任制。1. 对项目的安全生产和劳动保护的技术工作负责。2. 组织项目各部室及成员实施三位一体管理体系。3. 组织编制施工组织设计和施工方案，并按审批规定权限进行审核、批准、上报、4. 实施施工组织设计和施工方案，落实安全措施，6、主持验收工作；采用新技术、新工艺、新设备时，制定专项的安全技术措施并上报公司审批。5. 参加轻伤事故的调查、分析，提出改进措施，并督促落实。 6.责任人签定责任制日期年 月 日项目安全总监安全生产责任制项目名称：为贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”，使项目部安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实到实处，特制定此安全生产责任制。1. 认真执行上级和地方主管部门下发的规章制度、办法等，制定项目安全生产管理制度并监察落实情况。负责项目安全生产的监督监察工作。2. 审核项目危害因素辨识，参加项目危害因素的评价工作，审核项目制定7、的各级风险控制措施，并报项目领导小组。负责项目领导小组评价后的“A、B、C、D级风险”及控制措施报公司主管部门。负责公司审批后的各级风险及控制措施落实的监督监察。3. 协助项目教育部门组织实施从业人员入场教育和安全教育及考核工作，并建立台帐和记录。4. 负责督促有关部门与各分包队伍签订安全生产协议，并保持记录。5. 审核项目分部、分项工程施工方案中的安全保证措施，并对实施情况进行监督监察，按规定参加验收并保持记录。6. 负责项目生产过程安全监察，深入现场检查，制止违章作业、违章指挥，并有权给予经济处罚，遇有险情有停工权，遇有重大安全隐患和安全管理问题有权越级上报。7. 审核、参加工程项目制定的8、安全技术交底，并保持记录。8. 协调项目领导小组组织该工程项目定期和不定期的安全检查，对存在的问题，督促有关部门和人员制定纠正或预防措施，进行整改，实施验证，并保持记录。9. 建立特殊工种台帐，实施对特殊工种的动态管理。10. 协助项目领导小组组织安全活动，参加调度会，汇报安全情况，并提出要求。11. 负责本项目的安全月、季、年工作总结和统计上报工作，建立项目各类安全台帐、记录等。12. 参加伤亡事故的调查、分析、处理，及时组织上报事故材料，并保持记录。13. 负责项目事件的登记建档工作，督促有关部门和人员进行整改落实，并保持记录。责任人签定责任制日期年 月 日 项目安质部门及安全员安全生产责9、任制项目名称：为贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”，使项目部安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实到实处，特制定此安全生产责任制。1、 负责协助施工员(工长)做好施工现场安全管理工作。2、 严格执行安全法规、条例，确保工程安全无事故。3、 负责组织开展安全活动，促进安全生产。4、 下达安全隐患整改通知书，纠正违章作业、违章指挥。5、 负责对安全设施、用品、安全警戒禁令标志、标语及其相应隔离措施采取不定期地进行抽查，不符合质量要求的有权禁止使用，负责对安全设施、设备、用品、标志、标语检查验收。6、 负责对安全制度执行情况10、的检查、验收工作。7、 负责对不遵守安全规定、违章作业、违章指挥的经济处罚工作。8、 负责施工现场消防、保卫工作。9、 负责做好全体员工安全生产技术交底工作。10、 完成领导交办的其他工作.11、1213责任人签定责任制日期年 月 日 项目技术部门及人员安全生产责任制项目名称：为贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”，使项目部安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实到实处，特制定此安全生产责任制。1. 组织项目危害因素辨识，并传递至项目安全主管部门审核。2. 编制项目施工组织设计或施工方案并报总工程师。若有变更，应及时组织修11、订。3. 执行安全生产各项管理制度，合理组织生产，建立安全施工秩序。4. 参加伤亡事故及未遂事故的技术性调查，分析事故原因，提出技术性防范措施。5. 分项工程施工前，编制安全技术交底并传递至项目安全主管部门审核；组织相关人员进行安全技术交底并履行签字手续。6. 参加项目危害因素排查、评价；组织制定各级风险控制措施，并传递至安全主管部门审核。7. 8. 9. 10.责任人签定责任制日期 年 月 日 项目机械管理部室安全生产责任制项目名称：为贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”，使项目部安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实12、到实处，特制定此安全生产责任制。1. 负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。2. 制定项目安装、拆除方案，并按规定上报审批和组织验收。3. 贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。4. 定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。5. 及时维修、保养设备，防止野蛮使用和“带病作业”，做好维修保养、交接班记录工作。6. 建立设备台帐并及时上报，保持设备完好率。7. 参加机械事故的调查、分析、处理。8. 参加项目危害因素评价和控制措施的制定。责任人签定责任制日期 年 月 日项目治安保卫消防部门及人员安全生产责任制项目名称：为贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人13、有责”，使项目部安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实到实处，特制定此安全生产责任制。1. 遵照“预防为主、防消结合”的方针，负责项目的治安保卫和消防管理工作。2. 组织建立治安保卫、防火领导小组和义务巡逻队、消防队，并定期研究治安保卫、防火工作和队员培训。3. 负责公安治安、消防方面生产活动的危害因素辨识，并传递至施工技术部。4. 建立健全治安保卫和防火制度、执勤及备勤制度，建立和执行治安保卫、防火奖惩制度。按要求设置各种防火设施和警示标志。5. 负责对项目干部、职工、民工、家属的治安保卫、安全防火宣传教育，提高全员防火、防盗、防人14、身侵害等安全意识。6. 不定期进行治安保卫、防火安全检查，发现隐患，及时采取整改措施并验证整改情况。7. 定期对各种消防设备、器材进行性能检查，及时更换，保证有效。8. 发现火情及时报警，并积极组织补救。9. 保护事故现场，协助上级主管部门查清事故原因，总结事故教训，提出整改措施意见。10. 结合工程项目的实际情况，制定定项目防火应急预案，并组织实施。11. 确定项目防火重点部位，加强重点部位的防范工作。12. 参加项目危害因素评价和控制措施的制定。13. 负责现场动火审批，并实施有效监控。责任人签定责任制日期 年 月 日 项目材料部室及人员安全生产责任制项目名称：为贯彻落实“管生产必须管安全15、”、“安全生产人人有责”，使项目部安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实到实处，特制定此安全生产责任制。1. 凡购置、发放的劳保用品、安全网、安全帽、安全带，必须符合国家技术标准，应有生产许可证、出厂合格证、国家监督部门的批量验证和永久性标志、试验报告单、材质证明。采购厂家必须在合格供方名册内。2. 凡购置各种机具、脚手架材料等，必须符合国家和地方的规定，严格审查证明材料，并做抽样检查。3. 确保及时供应施工中安全技术措施所需的物资。4. 对不合格的劳动防护用品及材料及时办理退货和报废。5. 加强管库人员的教育，执行有关危险品的运输、16、储存、发放等规定。6. 负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。7. 参加项目危害因素评价和控制措施的制定。责任人签定责任制日期 年 月 日 项目班组长安全生产责任制项目名称：为贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”，使项目部安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实到实处，特制定此安全生产责任制。1. 全面负责班组的作业安全。严格执行本工种安全操作规程；有权拒绝违章指挥，严禁违章指挥。2. 组织学习、贯彻、遵守企业安全生产规章制度，组织班组进行安全活动，开好班前安全生产会，做好记录。3. 安排生产任务时，认17、真进行安全技术交底，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配任务。4. 上工前对所使用的机具、设备、防护用具及环境进行检查，发现问题立即提出整改措施，及时清除事故隐患。5. 组织并参加安全生产活动，负责班组安全晋察，搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。6. 督促教育职工合理正确使用劳动防护用品、器具。7. 协助主管部室进行危害因素辨识，组织班组人员实施应急救援预案。8. 发生伤亡事故时，立即抢救，及时上报并保护好现场。责任人签定责任制日期 年 月 日 施工员安全生产责任制项目名称：为贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有18、责”，使项目部安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实到实处，特制定此安全生产责任制。1、 在编写施工组织设计或施工方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施和实施方案，若有变更，应及时组织修改。2、 执行安全生产各项管理制度，合理组织生产，建立文明施工秩序。3、 参加伤亡事故及未遂事故的技术性调查，分析事故原因，提出技术性防范措施。4、 组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。5、 对施工现场搭设的外架和安装的电气、机械设备等防护装置，组织进行验收，合格后才能使用。6、 组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。责任人签定责任制19、日期 年 月 日 办公室安全生产责任制项目名称：为贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”，使项目部安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实到实处，特制定此安全生产责任制。1、认真执行上级有关劳动保护政策、法令、及时做好劳动防护用品的计划，按标准发放职工劳动的防护用品。2、 做好职工民工的入场教育工作。3、 掌握危险性工种和有害工种情况，对不适应该项工作的人员要及时调整，做到在工作安排上防止事故的发生。4、 做好工伤事故的善后工作，对因工致残和患职业病职工安排好适合的工作。5、 在选用外包队施工时。要注意资格审查。保证队伍具有20、安全生产管理素质。6、 在签订工程合同时，要明确双方安全生产职责，并另外签订双方安全承包合同。责任人签定责任制日期 年 月 日 项目从业人员安全生产责任制项目名称：为贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”，使项目部安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实到实处，特制定此安全生产责任制。1. 对本岗位的安全生产负直接责任。有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章作业。2. 自觉学习和遵守单位安全生产管理制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。3. 积极参加安全活动，接受安全教育、安全技术交底和考核，提出改进安全管理、消21、除事故隐患的建议。4. 认真学习本工种安全操作规程和技术，正确分析、判断和处理各种安全隐患。5. 精心操作，严格执行工艺标准，自觉遵守劳动纪律，不违章作业，保持作业环境清洁，搞好文明施工。6. 正确操作，精心维护、爱护、保养工具和设备。7. 协助班组进行危害因素辨识，实施应急预案。8. 发生伤亡事故时，及时抢救并向上级上报，保护现场，做好记录。责任人签定责任制日期 年 月 日 财务部管理人员安全生产责任制项目名称：为贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”，使项目部安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实到实处，特制定此安全生22、产责任制。1、 认真贯彻落实国家为实现安全生产的有关规定，保证项目应当具备的安全条件所必需的资金投入，并督促实施。2、 负责建立健全项目安全技术经费保证体系，督促检查安全技术经费保证体系实施情况。3、 参加对项目重点或特殊工程安全技术措施或方案所必须的资金投入审核。4、 参加安全措施费用不落实或安全生产资金投入不足造成的直接经济损失5万元以上肿大或责任事故调查分析，提出经济处理意见和改正措施，并督促实施。5、 6、 7、 8、责任人签定责任制日期 年 月 日 经营、核算管理人员安全生产责任制项目名称：为贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”，使项目部安全生产管理纵向到底，横向到边，23、专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实到实处，特制定此安全生产责任制。1、 认真贯彻执合同法和国家有关合同管理的规定，负责本企业工程合同的管理工作。2、 检查合同执行情况，及时纠正违规行为。3、 在施工合同中落实安全措施费用，明确甲、乙双方安全责任、权利和义务，督促、检查和指导各单位开工前按程序办理相关手续。4、 参加经营工作的安全生产动态分析会，及时协助解决存在的问题。责任人签定责任制日期 年 月 日 水电安装管理人员安全生产责任制项目名称：为贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”，使项目部安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，24、协调配合，真正把安全生产管理工作落实到实处，特制定此安全生产责任制。1、 组织本班（组）开展学习安全操作规程活动。2、 每天利用上班前1520分钟组织本班（组）人员开展班前安全活动，并做好记录。3、 认真做好工人转岗安全教育，并做好安全技术交底。4、 组织本班（组）人员开展施工作业层的安全巡检，及时消除隐患。5、 执行安全管理制度、各工种安全技术规程。6、 检查各班（组）人员劳动保护用品的使用情况，处罚违章行为。7、 认真落实安全技术交底制度，并履行签字手续。8、 参加安全检查和安全例会，汇报本班（组）的安全生产情况。9、 合理安排本班（组）人员的工作，加强交叉作业的安全防护。对本班（组）人员25、在生产中的安全和健康负责。10、 制止“三违”现象发生，有权拒绝违章指挥。 11、责任人签定责任制日期 年 月 日 项目经理部项目经理岗位职责1、对分公司总经理负责，授权负责项目部的全面工作，领导项目副经理、项目总工程师、和各部室，全面完成分公司下达的各项任务，实现工程合同与企业内部责任成本目标。2、领导、贯彻分公司质量方针、职业健康安全及环境方针，保证质量体系、职业健康安全体系、环境管理体系正常进行，促进质量目标、职业健康安全及环境目标的实现。3、贯彻执行管理评审程序协商与沟通程序人力资源管理程序内部管理体系审核程序员工健康与女工保护程序中规定的要求。4、组织质量体系、职业健康安全体系、环境26、管理体系运行状况的检查，主持召开质量、职业健康安全、环境管理工作会议，分析体系运行状况，推进各项活动正常进行。5、负责市场调研和工程项目跟踪，组织项目投标报价和合同评审。6、负责审定专业/劳务分承包方的技术能力，质量控制和信誉等级，从而确定分承包方单位。7、监督检查经营部门的工程预算，验工（包括台帐）和决算，负责审定分包单位的验工和决算。8、负责项目部内、外人员的调出和调入。9、负责项目部内部的资金调配。10、参加单位工程的交验工作。11、接受内部质量审核。12、贯彻执行分公司及地方政府安全质量工作方针、政策、法规、制度等。项目经理部副经理岗位职责1、负责授权负责分公司各项目的安全生产管理工作27、。2、监督检查各项目部贯彻执行能源资源控制程序绩效的监控与测量控制程序 物资采购控制程序进货检验和试验程序产品防护程序最终检验及试验程序不合格品控制程序油品和危险化学品控制程序作业许可控制程序和 事故、事件调查处理控制程序不符合、纠正和预防措施控制程序中规定的工作。3、监督检查安质部和分承包方的安全责任协议的管理。监督检查物资部对分供方的经济责任和管理。4、组织协调各项目的物资供应，劳动力和机械设备调配。5、监督各项目部的月度计划和材料计划和编制。监督检查项目部对计划的完成情况，成本情况的分析。6、负责各项目部的安全管理体系和文明施工管理标准的审批，并对施工过程进行监督检查。7、监督检查各项目28、部在生产过程中与专业/劳务分承包方的安全，生产协调工作。8、监督检查各项目部的安全教育与特种作业人员的持证上岗工作。9、负责组织分公司内的初验和核验。10、组织重大安全、质量事故分析会，监督检查安质部、作好与省市劳动局、安检站、质检站对事故仲裁事宜。11、贯彻执行集团及地方政府安全质量工作方针、政策、法规、制度等。项目经理部总工程师岗位职责1、对经理负责、授权负责分公司各项目的施工技术和质量管理工作。2、贯彻执行集团质量方针，保证质量体系正常进行，促使质量目标的实现。3、协助总经理组织对质量体系运行状态进行检查。参加质量工作会议。4、监督检查各项目部贯彻执行文件和资料管理控制程序基础设施与设备29、控制程序产品实现的策划程序产品标识和可追溯性程序过程检验和试验程序过程控制程序检验、测量和试验设备控制程序纠正与预防措施控制程序数据分析程序环境因素辩识、评价与控制程序大气与水体污染控制程序固体废弃物控制程序电气管理程序危险因素辩识、评价与控制程序设计与开发程序中规定的工作。5、监督检查项目总工作好质量策划，监督检查项目施技部完成质量计划/施工组织设计的编制。6、负责组织各项目施工前的设计交底。7、参加分公司组织的月度安全、质量大检查。8、监督检查工程师、项目部技术文件资料的管理。9、参加重大技术方案的确定（新技术、新工艺、新材料，新方法）并监督检查应用情况和成果总结。10、协助项目经理组织好30、分部工程验收、单位工程初验、核验和工程移交。11、参加重大安全质量事故的分析，并监督有关部门作好相应工作。12、组织投招标阶段的施工调查，完成投招标阶段的施工组织设计。13、组织完成集团下达的工法开发计划。14、组织完成ISO9000质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系年度外审验收。15、贯彻执行集团及地方政府安全质量工作方针，政策、法规、制度等.项目经理部工程部岗位职责1、负责基础设施与设备控制程序产品实现的策划程序产品标识和可追溯性程序过程检验和试验程序过程控制程序检验、测量和试验设备控制程序纠正与预防措施控制程序数据分析程序环境因素辩识、评价与31、控制程序大气与水体污染控制程序固体废弃物控制程序电气管理程序危险因素辩识、评价与控制程序设计与开发程序中规定的工作和接受上级主管部门的监督。2、协助项目总工作好质量策划，监督检查项目施技部门按策划要求编制质量计划/施工组织设计，并协助办完审批手续。3、参加现场勘察,协助项目技术部门按勘察结果对现场平面布置进行调整,并确立现场文明管理标准,交分公司副经理审批。4、对专业/劳务分包单位的技术能力/质量控制进行评估,协助项目部作好分包队伍的施工和质量管理,包括协调交底和验收等。5、负责施工准备阶段的图纸接收,并按规定发至项目部,安质部和经营部。6、协助副总工组织项目部完成施工前的设计交底。7、协助项32、目完成施工前的坐标水准点交接工作。8、参加分公司组织的月安全质量大检查。9、负责分公司技术文件和资料的管理,建立收发记录,领用记录,更改审批,保管归档,作废销毁,负责回收各项目的竣工资料(副本)和保管。10、监督和检查项目部文件资料的管理,质量记录的填写/保管以及竣工资料的收集整理装订和移交。11、负责重大技术方案的确定,(包括新技术、新工艺、新材料、新工法)，并组织完成试验应用和成果总结。12、协助项目部作好单位工程的质量评定，参加单位工程的初验和核验。13、负责测量、试验设备的统一管理和调配，项目部借用，用后归还的办法。负责测量试验设备的计量和计量记录的保管。14、收集施工和验收规范标准以33、及检验和试验规范标准。建立分公司内部的借用手续。15、监督项目在工程竣工之后到业主接收之前作好工程的防护工作，包括措施编制和实施。16、监督项目部编制月度计划和用料计划。17、参加安全质量（不合格品）的事故分析会。18、协助总工组织投招标阶段的施工调查，完成投招标阶段的施工组织设计。19、完成集团下达工法开发计划。20、ISO9000质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系年度外审验收。21、协助人事部门完成五大员及特种作业人员的培训和持证上岗。22、贯彻执行集团及地方政府安全质量工作方针，政策，法规、制度等。项目经理部工程部长岗位职责1、主持工程部的工34、作。对总工程师负责，做好技术管理工作；对副经理（生产）负责，做好施工管理工作。2、贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司、西南分公司公布的技术法规、施工规范、验收标准和质量、职业健康安全、环境方针。3、在总工程师的领导下，主管检验、测量和实验设备控制程序、能源、资源控制程序、产品实现的策划程序、检验和试验状态控制程序、过程检验和试验程序、环境因素辩识、评价与控制程序、大气和水污染控制程序、噪声控制程序的有效运行。4、在副经理（生产）的领导下，主管危害因素辩识、评价与控制程序、基础设施与设备控制程序、产品标识和可追溯性程序、产品防护程序、固体废气物控制程序、电气管理程序的有效运行。5、参加质量35、策划；参加质量计划、施工组织设计的编制工作。组织编写和复核单项施工方案、施工技术交底。组织对施工人员进行施工技术交底。编制冬、雨季施工技术措施并报批。6、参加重要部位隐蔽工程检查验收。参加分项、分部、单位工程质量验收。参加生产安全设施、大型固定机械设备、生活设施的检查验收。7、依据施工组织设计，组织基础设施建造。8、组织测量、试验、检验仪器设备的定期检测工作。9、组织对项目环境因素进行辨识，对新出现的环境因素进行统计并报批。10、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量大检查。针对整改项目，具体组织编制整改措施并实施。11、参加安全、质量事故36、分析会，具体组织制定预防措施和处理方案。12、参加生产调度会，协助副经理（生产）编制施工进度计划，做好施工总平面的调整。13、在总工程师的领导下，具体组织科技创新， “四新” 推广；建立QC小组，选择活动课题，并组织成果总结上报工作。14、定期检查本部人员的工作，定期检查施工技术内业资料。15、组织本部人员做好“三位一体”管理体系内审和接受外审工作。项目经理部土建工程师岗位职责1、对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的土建施工和技术管理工作。2、按照检验、测量和试验设备控制程序要求，定期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。3、按37、照能源资源控制程序要求，编制主管工程的能源消耗指标和节约措施并组织实施。4、参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造；参加基础设施验收工作。组织主管工程基础设施的保护和维修工作。5、按照绩效的监测与测量控制程序要求，对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好相关记录。6、参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实施性施工组织设计的编写。负责编写主管工程的单项施工方案和施工技术交底书。组织对施工人员进行施工技术交底。7、按照产品标识和可追溯性程序要求，组织对主管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程检查验收。参加“检38、验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料。8、按照检验和试验状态控制程序要求，组织并检查对主管工程的原材料、半成品、工程配套设备进行检验和试验状态标识。9、按照过程检验和试验程序要求，组织对主管工程产品和工序进行检验，并做好检验记录；对涉及结构的试块、试件按规定取样检测。10、按照过程控制程序，在主管工程施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。11、按照产品防护程序要求，编写主管工程产品防护措施；依据产品防护措施，组织对原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护。12、按照大气和水污染程序要求，编制主管工程扬尘、废气、施工污水以及雨水排放控制措施并组织实施。1339、按照噪声控制程序要求，编制主管工程噪声控制措施并组织实施。14、负责编制主管工程测量方案，主持工程测量复测。编制主管工程试验计划，下达试验任务书，调整砼和水泥砂浆施工配合比。15、负责收集整理主管工程的各种内业资料，以分部工程为单位，分阶段向资料员进行资料移交。16、参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。17、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查，针对主管工程安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。18、参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并在主管工程组织实施。19、参40、加生产调度会，根据生产进度计划在主管工程组织施工。20、参加科技创新和“四新”推广活动；参加QC小组活动，及时进行成果总结。21、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。项目经理部水暖、电气工程师岗位职责1、对副经理、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的水暖、电气施工和技术管理工作。2、按照检验、测量和试验设备控制程序要求，定期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。3、按照物资采购与能源资源控制程序要求，协助编制主管工程的施工用水、用电消耗指标和节约措施并组织实施。4、参加副经理组织的基础设施施工组织设计编写工作。根据副经理的安排，组织临时41、设施建造中的水暖、电气安装；参加基础设施验收工作。负责对主管工程范围内的施工用水、用电设施进行保护和维修。5、对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好相关记录。6、参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实施性施工组织设计的编写。负责编写主管工程的水暖、电气施工方案和施工技术交底书，组织对施工人员进行施工技术交底。7、按照产品标识和可追溯性程序的要求，组织对主管工程的水暖、电气半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程进行检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管水暖、电气安装工程检查验收资料。8、按照产品检验和试验控制程序要求，组织并检查对主管工42、程水暖、电气原材料、半成品、工程配套设备进行检验和标识。并组织对主管工程水暖、电气产品和工序进行检验，做好检验记录。9、按照产品防护程序要求，编写主管工程水暖、电气产品防护措施；落实对水暖、电气原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护。10、收集、整理主管工程的各种水暖、电气内业资料，分阶段向资料员移交。负责主管工程变更签证资料的收集与移交工作。11、参加对分承包方施工资质的审查，对施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。12、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”；参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量大检查。针对主管水暖、电气工程方面安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实43、，填报整改记录。13、参加安全、质量事故分析会。参加制定有关水暖、电气施工质量预防措施和处理方案并组织实施。14、参加生产调度会，根据生产进度计划，在主管工程组织水暖、电气专业施工。15、配合公司预算成本部，参加公司组织的大型项目的投标报价工作；负责编制施工图预算，并对预算的及时性、准确性负责；配合核算部进行成本核算、分析，对成本核算的准确性负责。16、参加科技创新和“四新”推广活动。参加QC小组活动，及时进行成果总结。17、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。18、变更签证的资料的形式移交资料管理员。项目经理部机械工程师岗位职责1、对工程部部长负责，负责项目施工机械管理工作。贯彻执44、行国家、当地政府主管部门发布的有关机械管理的法规和集团公司、西南分公司有关机械管理的规章制度，建立项目机械管理制度和岗位职责。2、根据施工组织设计提出的机械性能要求和现场条件，选择机械型号。3、组织项目各种施工机械的进场、检验、安装、验收，办理安装验收手续。4、编制大型机械设备安装、拆除施工技术措施，对施工人员进行技术交底。5、负责机械设备的租赁工作。代表项目经理部或专业公司与租赁商签定租赁合同。搜集、整理和保管各种机械设备的合格证和检测报告。 6、建立项目施工机械设备台帐。制定施工机械操作规程。填报机械设备各种报表。7、负责施工期间机械设备日常管理工作。组织对机械设备进行定期检修和日常维修、45、保养。负责填写机械使用记录和检修、保养记录，建立健全内业资料。8、按照检验和试验状态控制程序要求，做好机械设备的状态标识。9、参加生产调度会。参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。针对机械管理的整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。参加安全事故分析会。10、参加或接受“三位一体”管理体系内审和外审，负责准备机械设备管理的备检资料。项目经理部施工员岗位职责1、对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的施工管理工作。2、按照能源资源控制程序要求，依据主管工程的能源消耗指标和节约措施进行组织实施。3、根据副经理（生46、产）的安排，组织临时设施建造；参加基础设施验收工作。组织主管工程基础设施的保护和维修工作。4、按照绩效的监测与测量控制程序要求，对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好相关记录。5、参加对施工人员进行施工技术交底。6、按照产品标识和可追溯性程序要求，参加对主管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；参加对隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收。7、按照过程检验和试验程序要求，参加对主管工程产品和工序进行检验。8、按照过程控制程序，在主管工程施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。9、按照产品防护程序要求，依据产品防护措施，组织对原材料、半成品、成品以及47、配套设备进行防护。10、按照大气和水污染程序要求，依据主管工程扬尘、废气、施工污水以及雨水排放控制措施进行组织实施。11、按照噪声控制程序要求，依据主管工程噪声控制措施进行组织实施。12、参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。13、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查，针对主管工程安全、质量整改项目，依据整改措施进行组织落实，填报整改记录。14、参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并在主管工程组织实施。15、参加生产调度会，根据生产进度计划在主管工程组织施工。16、参加科技创新和“四新”推48、广活动；参加QC小组活动，及时进行成果总结。17、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。项目经理部试验员岗位职责1、对工程部部长和主管工程师负责，负责施工过程中的抽样及试验工作。2、按照主管工程师提出的“试验任务通知单”的要求，负责各种原材料、半成品的抽样、送检工作。3、按照检验和试验状态控制程序要求，将原材料、半成品检验结果及时反馈给物资部门，并协助做好原材料和半成品的检验状态标识。4、负责测定砂、石含水率，将试验结果报送主管工程师，根据主管工程师提出的调整施工配合比进行调配。按规范要求检测砼坍落度，填写现场砼施工检查记录。5、按照主管工程师提出的“试验任务通知单”的要求，制作砼试块49、及砂浆试块，并负责试块养护和送检工作。6、负责各种原材料、半成品、试件检测报告单的索取工作，并报送主管工程师。7、冬季施工期间，负责砼和砂浆在施工期间的测温工作，并填写测温记录。8、参加施工生产调度会，参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，对试验工作存在的问题进行整改。9、参加安全、质量事故分析会项目经理部资料员岗位职责1、对总工程师和工程部部长负责，负责施工技术资料的管理工作。2、根据工程的设计图纸和施工规范要求，编制技术内业资料的详细目录；按分部工程分阶段接收主管工程师移交的内业资料；对移交的内业资料进行审查，并分类整理、保存。3、负责办理与业主、监理和设计院有关技术文件的索取与发放工作50、，并按照文件与资料管理控制程序要求，建立收文和发文记录簿，做好所有技术文件的收文登记和发放记录。对需要传阅的文件，根据总工程师指定的范围组织传阅；需复印时，要办理复印申请和审批手续。4、编制项目有效文件清单，经审批后保存文件原件；根据总工程师确定的发放范围，将有效文件清单发放到有关领导、部室和人员，并做好发放记录。5、负责购买项目需要的有关图集、规范和内业资料表格，办理发放或借阅登记手续。6、工程竣工时，按照资料存档要求，将竣工资料装订成册并向业主及有关单位办理资料移交手续。7、按照检验、测量和试验设备控制程序要求，建立检验、测量和试验设备台帐，保存设备检定证书。8、负责有效文件和受控文件的标51、识管理，工程结束时将受控文件收回。有效文件换版时办理换版申请、审批和文件发放手续，将作废文件收回并进行标识。9、参加总工程师组织的科技创新活动。10、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核，负责准备接受审查的施工技术资料。项目经理部测量员岗位职责1、对工程部部长和主管工程师负责，负责施工过程中的测量放线工作。2、参加施工前坐标控制基线和水准点的交接、复测工作。3、根据主管工程师的技术交底，负责建立坐标和高程控制网。对轴线桩、护桩及水准点进行保护。4、负责建筑轴线的测设和标高的测量。负责原始测量资料的记录、保存及整理，并将测量结果及时汇总后书面报主管工程师。5、负责建筑沉降观测工作，做好原52、始观测数据的记录、整理和保存工作，并及时将观测结果书面上报主管工程师。6、负责测量设备的使用、维修和周期送检工作，并在工程结束后将仪器移交项目经理部。7、完成工程部部长和主管工程师安排的其他相关工作。项目经理部物资部岗位职责1、负责能源资源控制程序物资采购控制程序进货检验和试验程序油品和危险化学品控制程序中规定的工作，并接受上级主管部门的检查。2、负责材料分供方的评价，根据评价结果编制合格的分供方名册，由生产副经理批准，报集团有关部门审批。3、监督检查各项目部的物资使用和管理情况。4、监督检查各项目部对原材料、半成品的标识、进货检验和状态标识。5、根据项目提供的材料计划，划分两级采购权限，由物53、资部负责购进，并负责索取材料质保书。6、负责所有物资的进库，出库验证，并办理财务出帐手续。7、负责贯彻执行集团物资工作方针、政策、法规、制度。8、负责上级布置下达的物资统计、节约、物资大清查和质量记录办好交接手续。9、负责本部门的文件和资料的保管，并按规定收集，整理和传递有关物资监察工作。10、负责作好相关程序规定的工作。相关人员签字：项目名称、时间及项目章项目经理部物资部长岗位职责1、全面负责项目的物资管理工作，完成上级和项目下达的物资工作指标。2、遵照上级有关部门的要求，结合本项目实际情况，进行现场材料管理规划，并制定相应的管理办法，做到职责上墙，分工明确。3、根据施工技术部门提供的物资申54、请资料，负责汇总编制单位工程一次性备料计划、月材料需用计划、周转材料租用计划，以及零星料采购计划。4、负责组织对项目经理部采购材料“合格供方”的评价和审批，确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康安全的要求。5、抓好施工现场的材料节约工作，制定材料节约措施，定期考核节约效果，实施材料节奖超罚。6、做好单位工程材料成本核算和主要材料消耗决算，定期进行材料成本分析，努力降低工程成本。7、严格执行上级物资管理各项规章制度，做好现场材料管理的自检工作。8、履行物资监察员职责，教育物资人员遵纪守法，组织物资人员业务学习，提高物资人员素质和业务水平。项目经理部采购员岗位职责1、负责“采购控制程序”的执行。55、对项目所采购的零星材料过程进行控制，确保采购的产品满足工程质量和符合环保和职业健康安全的要求。2、负责项目采购材料的供方调查，收集供方调查资料并填写“供方调查表”，对供方进行动态考核和筛选，建立合格供方数据库。3、调查掌握物资市场价格信息和资源情况，通过比质、比价，确保采购物资质量合格、符合环保和职业健康安全要求、采购价格最低。4、负责向供方索要所采购物资的产品合格证、材质证明书和技术检测资料。5、负责与供方交涉、办理退货、更换、补差、赔索等手续。6、负责编报所采购物资的采购计划，建立采购登记台帐和采购成本核算台帐。7、遵纪守法，有良好职业道德，维护企业利益。项目经理部管库员岗位职责1、执行“56、进货检验和试验程序”、“产品标识和可追溯程序”，负责进场（库）物资的数量和质量的验收，保证进场物资数量准确，质量合格。2、严格遵守各项物资纪律和仓库管理制度，认真履行物资的进出库手续，逐行核对材料的名称、规格型号、单价、数量、质量，确认无误后，办理签认交接手续，防止“错、差、坏”的材料进库、进场。3、按“仓库保管技术管理规定”合理规划储存料场和仓库，做到堆码整齐，规格不串，材质不混，标识明显。4、易燃、易爆和有毒物品单独存放，专库专用，并标识明显。5、根据仓库管理规定对库存物质定期进行盘点和不定期的自点自查，做到帐、卡、物、资金四符合。6、帐卡、单据要日清月结，装订成册，妥善保管。负责编制月动57、态表和各项报表，做到及时准确。7、负责材料合格证、材质证明书、试验单的发放工作，并配合试验员做好复试材料的送验。8、做好料库（场）的治安保卫、消防安全工作。项目经理部材料员岗位职责1、负责项目经理部周转材料租赁管理和核算租费工作，办理提料及结算手续。2、建立周转材料购置台帐和租赁台帐，及时核对，合理摊列周转成本。3、监督、检查、管理现场周转料的合理使用，减少浪费。4、做好周转料的维修、保管、保养工作。5、定期对现场料具进行监督检查，对不文明施工、不执行现场管理规定造成材料的浪费按处罚权限规定进行处罚。6、根据“废旧物资管理规定”，做好现场废旧物资的清理回收、修理利废和鉴定处理工作。7、协助项目58、经理部物资部长做好节约工作。项目经理部安质部岗位职责1、负责绩效的监测与测量控制程序产品防护程序最终检验和试验程序不合格品控制程序作业许可控制程序事故、事件调查处理控制程序不符合、纠正与预防措施程序中规定的工作，接受上级主管部门的检查。2、负责分公司内各项目上的安全与质量管理。3、监督检查项目安质部门完成过程检验程序中，隐蔽工程验收和分项工程质量评定，并参加基础、主体、结构分部工程的联合验收。4、参加对专业/劳务分包方的施工技术能力，质量控制情况进行评估。5、协助副经理组织分公司部内的月度安全、质量大检查，并完成检查通报的起草和发约。负责与专业/劳务分包方的施工技术能力，质量控制情况进行评估。59、6、负责于专业/劳务分包方建立安全协议。7、监督项目安质部门完成工人进场前的安全教育。8、参加各项目单位工程的初验和核验。9、监督项目安质部门作好项目上的安全，质量管理体系。10、随时收集安全质量验收上的新标准，新规定。11、协助副经理组织重大安全质量事故分析会，牵头与省市劳动局，安检站，质检站进行事故处理，事故处理事宜和书写事故报告。12、负责本部门的月报表工作，以及本部门的专业文件和资料和保管，并按规定传递有关文件，记录并输好交接手续。13、贯彻执行、集团及地方政府安全质量工作方针、政策，法规，制度等。项目经理部安质部长岗位职责1、主持安质部的工作。对经理和公司安质部负责，协助经理建立项目60、安全、质量保证体系，组织做好施工生产全过程的安全、质量监察工作，对项目安全、质量管理拥有否决权。2、认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司、北方公司颁布的安全、质量法律、法规，规范、制度，标准、方针。接受公司安质部的业务指导并协助工作。3、在经理的领导下，主管最终检验和试验程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施控制程序、事故、事件调查处理程序、不符合、纠正与预防措施程序、作业许可控制程序的有效运行。4、参加重要隐蔽工程检查验收，参加分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收。5、参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力、安全、质量控制能力的评估。6、参加对原材料、半成品和顾客提供产61、品的质量验收。7、组织日常的安全、质量检查。参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。对整改项目的整改结果进行检查、验证。8、参加项目质量策划；参加编制质量计划；参加审查施工组织设计、施工方案、重要分项工程施工技术交底书；参加施工技术交底。9、协助办公室对分包单位人员进行入场安全教育。参加QC小组活动和总工程师组织的科技创新活动。10、协助经理召开安全、质量事故分析会，组织起草安全、质量事故报告；对整改项目进行督查和验证。11、按照公司安全、质量处罚规定和授予的权限对安全、质量事故责任者和违章者进行处罚。12、负责审查安全、质量月报表，并62、上报公司安质部。13、组织本部人员做好“三位一体”管理体系内审和接受外审工作。项目经理部质检员岗位职责1、对安质部部长负责。负责施工生产全过程的质量检查工作。2、审查分包单位质量保证体系，建立相关资料。参加对分承包方的资质审查和施工技术能力、质量控制情况的评估。3、主管项目的质量检查工作，建立工程质量检查档案。4、做好经常性的工程质量检查工作；参加隐蔽工程质量检查验收。组织对“检验批”进行质量检查验收，填写各“检验批”、分项工程质量检查验收记录。对不符合质量要求的产品和违章行为拥有否决权和处罚权。参加基础工程、主体工程和单位工程的联合验收。5、审查施工方案、施工技术交底书中的质量内容。参加对施63、工人员的各分项、分部工程施工技术交底。6、参加图纸会审；参加质量策划；参加质量计划和施工组织设计编制工作。7、参加对进场材料的质量检查验收。定期检查原材料、半成品、配套设备、施工工序的标识。8、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。针对施工质量整改项目，审核整改措施并监督实施落实。9、参加安全、质量事故分析会。按照不合格品控制程序要求，监督对不合格品的处置，审查纠正和预防措施。10、负责填报本项目月质量统计报表并上报公司工程部。定期编制施工质量情况分析报表，制定改进措施并监督实施。11、参加QC小组活动，参加总工程师组织的科技创新活动。164、2、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。项目经理部安全员岗位职责1、对安质部部长负责。负责施工生产全过程的安全监察工作。2、参加对分承包方资质审查和对安全生产控制情况的评估。审查分包单位安全保证体系，建立相关资料。参加对分包单位人员进行入场安全教育、培训和考核。3、抓好日常安全管理及安全检查工作。发现违反安全生产规章的情况时，有权进行处罚或责令停工整改。建立安全资料档案，收集、整理安全资料，填写日常安全检查记录。4、参加对大型施工机械、脚手架、临时用电、搅拌站、木工棚等生产及生活设施的安全检查验收。5、参加审查并监督实施施工组织设计、施工方案、施工技术交底中的安全措施，参加向作业班组进行安全技术交底。6、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。针对安全整改项目，审核整改措施并监督落实，填报整改记录。7、参加安全、质量事故分析会。参加编制安全事故报告。做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。8、负责填报本项目月安全生产报表。定期填写安全生产情况分析报表，制定改进措施并监督实施。9、参加QC小组活动，参加总工程师组织的科技创新活动。10、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。- 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