1、润伟建筑公司基建部部门职责一、 负责基建处的全面工作。二、 安排布署年度、月度工作计划，并定期检查工作计划执行情况。三、 负责办理建设项目的相关手续、组织基建工程项目施工队伍、监理负责对外签定施工合同的审查。四、 负责工程施工的质量监管，督导施工进度，协调解决工程中出现的较大问题或变更。五、 负责基建工程资金的申请。六、 负责对各专业技术岗位的协调工作以及各专业技术人员的业务、技术能力及工作业绩的考核。七、 负责工程项目的竣工验收和移交工作。八、 主持基建部精神文明建设、廉政建设和思想政治工作，负责组织本部门职工的政治学习和业务学习，努力提高职工队伍的政治素质和业务素质。九、 及时向主管领导汇2、报和反馈基建工作情况，重大问题提前向公司领导汇报，提交公司办公会议研究。行政部部门职责1、 企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制；2、 会议的组织、协调，会议内容的记录与传达；3、 办公物品的保管、发放、使用；4、 办公设备的日常保养与故障维修；5、 印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理；6、 企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅；7、 做好文书资料以及内部信息的保密工作；8、 办公车辆的调度管理；9、 安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作；10、 负责日常考勤及监督工作，并对驾驶人员进行安全驾驶教育培训；11、 企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理；12、 企3、业员工食堂、宿舍的日常管理；13、 维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修；14、 企业日常安全保卫及消防管理；15、 来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等；16、 企业对外宣传、公关联系；17、 牵头组织安全管理委员会，制定安全突发事件处理预案。质检部部门职责 依据国家、行业标准，制定并实施产品的检验措施与持续改善的方案，保证合格产品的输入与输出；1、 负责进入公司的各类生产用原辅料质量检验，对质量问题提出处理意见；2、 负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见；3、 负责对产品质量的统计工作；4、 对产品质量据实填写检验报告；5、 对外协件的质量检查4、；6、 产品质量出现问题后分析原因，并及时向领导报告；7、 负责对产品生产过程中的质量检验；8、 协助做好质量档案工作；9、 协助做好公司的有关质量的工作计划；10、 协助建立有关计量质量保证体系；11、 协助相关部门对质检人员的业务水平和工作能力的考核；12、 协助相关部门对质检人员的业务培训、考核和上岗工作；13、 协助企管部办理公司各种资质证件；14、 负责各种检测设备的维护和保养。财务部部门职责1、 在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转；2、 负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组5、织编制财务预算和结算；3、 负责组织财会人员做好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料；4、 负责组织贯彻执行会计法等法规和工业企业财务制度，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理；5、 加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金；6、 负责做好资金管理，督促销售人员的资金回笼工作；7、 负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的监督；8、 负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门6、的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向；9、 负责办理银行贷款及还贷手续；10、 遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度；11、 审查各部门的开支计划，并转报总经理；12、 参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施；13、 参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财，把关和经营参谋；14、 合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额；15、 督促、检查企业固定资产、低值易耗口、物料用品等财产、物资的使用、保管情况7、，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理；16、 督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼；17、 监督采购人员做好原辅材料、五金材料、办公用品和劳保用品的财务工作；18、 负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平；19、 组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平；20、 保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据；21、 负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握本岗位8、的业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解；22、 负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作；发货程序文件编号版本页次1/1一、 目的为了保证所有出厂产品为合格品，规范产品出厂流程，明确各部门职责，特制定本规程。二、 范围本程序适用于公司所有管材类产品的发货工作。1、 工作流程仓库部门在接到发货通知后，按照发货单的要求，到货场去清点产品，核实所要发货的产品数量，同时物流部门组织人员进行装货，质检部组织人员到现场对产品进行发货前检查。2、 工作要求各部门在整个发货过程中应尽到自己的责任，发现9、问题时及时与其他部门进行沟通，保证装车发货工作平稳、有序进行。2.1仓库核对发货单与产品的型号规格、数量是否一致。2.2质检对每一根管材，检验外观（包括内外壁应光滑、无缺陷，切割面平整无毛刺、无飞边、打印标识应清晰）、合格证内容是否正确。对于出现不合格项目的产品有权禁止装车发货。2.3物流对于外径160mm以下的实壁管材和所有的双壁波纹管，装车时需要两人各抬管材的一端，应轻抬轻放，严禁抛落、拖滚和相互撞击，保证管材外表面不被磨损。对于外径大于160mm的管材，在需要用叉车、航吊、吊车等机械装车时，应安排熟练的操作人员操作机械；操作过程中禁止任何可能对管材的质量造成损害的动作。3相关记录出货单出10、库单销售部部门职责一、 正确掌握市场1、 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势；2、 收集有关同行产品的信息，掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；3、 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析；二、 确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划1、 确定销售目标，制定销售计划，完成公司规定的销售任务；2、 监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理；3、 根据项目的卖点和目标客源的需求制定广告的方向与策划；4、 完善营销策划方案，制定执行措施并监控执行结果；三、 管理销售活动1、 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；2、11、 组织营销队伍的培训与考核；3、 及时将销售订单通知生产部，以便做好生产工作；4、 将客户的意见和建议及时反馈给技术部和生产部，以便改进生产工艺，满足客户需求；四、 销售部经理岗位职责销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作1、 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作；2、 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律；3、 规范管理员工的工作行为和形象；4、 负责本部门工作环境卫生监督和管理；5、 负责销售部销售业务管理；6、 负责销售回款的监督与督促管理。仓管部部门职责1、 物料管理：（1） 做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作，确保物料12、需求和消耗信息畅通；（2） 退货处理；（3） 材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查；（4） 制定并实施标准存量，实施存量控制；（5） 物料补充计划编制，并传递供应部；（6） 物料入库办理，物料检查，入库记帐核算；（7） 物料入库日报、月报的编制；（8） 物料出库办理，出库记帐核算；（9） 物料出库日报、月报的编制；（10） 退货的记帐核算；2、 成品管理（1） 做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通；（2） 成品退库处理；（3） 成品调查；（4） 成品表编制、并传递生产计划部和营销各部；（5） 成品库办理、检查、记帐核算；（6） 成品库日报、月报的编制；（7） 13、成品出库办理，出库记帐核算；（8） 成品出库日报、月报的编制；（9） 退库成品的记帐；企管部部门职责1、负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作；2、负责企业投资与项目开发方案的审议；3、负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作；4、负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议；5、负责企业内部审计的实施工作；6、负责公司各种资质证件的申请办理与取得工作；7、企业文化建设和专项资金的申请；8、负责与各大院校或科研机构合作，开发研究新产品；9、各种专利的申请认证工作；10、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准；11、负责公司文件的保管工作。采购部部门职责1、主持采购部各14、项工作，完成公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；2、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况；3、靠配合审查小组审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有限的资金保证最大的物资供应；4、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地，配合质检部检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负采购责任；5、配合招标小组参与大批商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；6、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内减少开支；7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；8、在部门经理全会上，定期汇报采购实施情况15、；9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出上报；10、协助仓管部办理员办理原材料入库检验手续。物流部部门职责 1、保证公司产品及其原料的顺利流通，协调车间、仓库质检和装卸工等各部门之间的关系；确保公司产品的安全、及时的发送和运输工作2、负责公司采购的设备、原料及配件的安全运输和安全装卸；3、负责相关的购入和发货的票据的传递工作；4、负责包装和废弃物的回收和管理工作；5.、调动和调配因发货和购货所需的车辆问题；6、负责商品的运输管理工作及相关票据传递工作；7、负责退换货商品的审核及其相关的票据传递工作；8、负责损失商品的申报、丢弃处理及相关的票据传递工作；9、负责厂内车辆货物装卸工16、作。电子商务部部门工作职责1、 负责企业网站的创建、维护工作。建立企业对外电子交流平台，打造辉煌外部企业形象。通过网络媒体发布企业供求、生产经营动态、企业重大新闻等，与外界进行交流和沟通，从而让政府、行业、顾客等群体了解辉煌、认识辉煌、喜爱辉煌、达成共识，促成商务合作和支持。2、 负责网络商务洽谈，接受客户订单，及时将有关信息反馈给公司领导及区域销售人员。3、 负责采购招标、竞争性谈判、询价采购等投标文件的起草制作工作及各种商务公函的起草、打印、投递等工作。协助销售部做好工程投标的各项准备工作，必要时受公司领导委托参与工程采购投标。4、 负责收集整理国家政策、国家标准、行业标准、行业动态、国内17、相关重大新闻、市场需求等重要信息，及时将重要信息反馈给公司领导，为公司领导决策提供参考和依据。5、 负责公司各种宣传资料的制作、保管、发放等工作。制作公司专题片、企业报、宣传册、价格表、彩页、手提袋、工具包等各种宣传促销品，并做好保管、登记、发放工作。6、 负责销售监督管理和市场调度工作。做好对业务员的考勤工作，将业务员计划出差时间、目的地、是否有同行人员等进行备案，每天记录各业务员工作情况和结果，协助领导调度、监督业务员的工作，并对业务员的出差费用根据备案和每日工作汇报情况进行初步审核。7、 建立客户档案，做好售前、售中、售后服务工作。了解顾客需求，解答顾客咨询、处理顾客投诉，并做好工作记录18、，及时将有关问题向领导汇报。8、 为销售部门做好服务工作，积极配合销售部进行市场调研、渠道拓展、客户开发、信息传递等工作，当好销售部门的参谋和助手。9、 做好文印工作，服务好公司各部门。10、 完成公司交办的临时性工作。人力资源部部门职责1、 制定公司人力资源管理制度，设计人力资源管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。2、 合理配置劳动岗位控制劳动力总量，组织劳动定额编制，做好公司各部门及岗位定员定编工作。3、 负责绩效考核与管理工作，建立人事档案资料库，规范人才培养考查选拔工作程序，组织定期或者不定期的绩效考核工作。4、 协助行政部做好公司员工劳动纪律管理工作。5、 严格遵守国家19、劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。6、 负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作。7、 负责编制培训大纲，做好员工培训工作。8、 为员工办理社会保险，做好福利管理工作。技术部部门职责1、负责作业指导书、工艺文件的编制与更新。2、负责对员工进行技术文件的培训，考核。3、负责产品、原料等标准的制定，更新。4、负责根据客户要求及控制成本下达产品配方单及工艺参数，生产完成后对生产状况和成本进行复核。5、负责持续进行工艺分析及工艺改进工作，持续提升产品质量，降低成本。6、负责产品配方及过程参数更改的控制。7、负责及时分析、解决生产出现的问题，提供有效的技术支持。 8、协助相关部门分析处理客户服务需求及客户抱怨处理。9、参与新原料/外协件的供方评估与质量管理。10、负责与顾客及供方签订相关技术协议。11、负责各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发及改进。12、协助相关部门实施新设备的采购、和安装调试验收，并监督设备运行状态，跟催设备异常处理。13、协助业务采购等部门进行外购配套件选型、招投标技术资料准备、相关资质办理等工作。14、负责技术资料归档、保存和分发。15、按时完成公司交办的其他工作任务。