1、1.目的旨在通过系统有效的采购程序及清晰的管理制度指引，在合理及最大效益地使用公司资源的同时，为公司各部门及时提供所需之物品及服务，确保公司之正常运作。2.方针2.1公司所有员工应严格遵守及执行本规范，如违反本规范，公司有权对采购物品及所需服务拒绝付款。该笔款项将由违反规范的有关人员支付。2.2采购人员应以公平、公正之原则对待公司内部的采购需求及外部的供应商。2.3综合部负责统筹所有关于办公室行政功能、部门专用物品及日常一般物品之采购。此举旨在提高公司之议价能力，以获得最高之经济效益。2.4请购部门需搜集有关其专用物品的资料。由于该类物品牵涉专门知识，各部门应提供足够资料予综合部，以便采购。22、.5采购决定必须以公司利益为大前题，负责员工于决策过程中决不可牵涉任何利益冲突或获取个人利益。无论在任何情况下，员工不得以暗示、威吓、敲诈或其他方法向供应商索取或接受礼品、佣金、酬劳或实物/服务馈赠。2.6当进行采购行动前，请购部门需明确阐述所需物品或服务之规格、目的及必要性。2.7认可供应商必须诚实可靠，所提供之物品或服务需具备优越品质，才能与公司继续维持商业伙伴关系。2.8公司现存之物品必须物尽其用，各部门不得以追赶潮流为理由，申请购买新型物品。 3.适用范围综合部负责统筹所有关于办公室行政功能、部门专用物品及日常一般物品之采购。如：3.1 固定资产及办公室/员工宿舍设备3.2 低值消耗品3、或及办公室补给材料3.3 部门专用物品3.4 办公设备维修及保养服务3.5 办公室租赁、装修或修葺工程3.6 车辆维修及保养服务4.规范内容4.1基本原则4.1.1遵循公开、公平、公正原则，维护公司利益，保证行政效率，最大限度地提高资金的使用。4.1.2采购应当符合节能和环境保护的要求，价格同等原则上优先采购低能耗低污染的货物和工程。4.1.3综合部作为采购工作的管理和执行部门，须详细进行采购物资的成本核算，可根据各部门的具体使用情况选择产品的品牌、档次及供货渠道，从而控制产品价位，降低物资成本。4.1.4 在物资采购过程中要做到采购经手人员、保管人员、审批人员分离制度。5 采购方式5.1 年4、度采购原则上在指定的采购定点单位实施采购，采购定点单位由综合部两人以上考察，并按采购规定及程序报批后实施采购；即时采购原则上遵循货比三家原则，按采购流程及程序报批后实施采购。5.2 即时采购以竞争性谈判采购、询价采购为主，同时，可根据采购金额大小及具体情况采取公开招标采购、邀请招标采购和直接采购等方法。5.2.1采购物品金额超过200000元，应采用公开招标/邀请招标方式进行采购； 采购物品金额低于200000元，可采用竞争性谈判采购或询价采购；5.2.2公开招标采购指招标人以公告的方式邀请不特定的法人或其它组织参与投标；邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其它组织投标。5.5、2.2.1招标委员会成员包括：综合部负责人、计财部主管经理及使用部门主管经理。5.2.2.2参与招标的供应商应经过初步审核并符合基本要求，名单由招标委员会批核5.2.2.3综合部应将需采购物品的要求(如:规格、型号、功能等)、其他条款要求（如回标中需包括投标公司加盖公章的营业执照复印件、法人代表证明文件等资质相关文件）清楚列明于招标邀请信内。招投标的管理参照招投标管理制度执行。5.2.2.4所有回标必须以密封方式在投标截止时间前交回综合部，以传真或其他方式递交之标书将不受理。综合部负责人需以标书邀请记录表登记所有发标及回标的资料。5.2.2.5所有标书需由投标委员会监督开启，并在标价页上由综合6、部负责人填写的开标记录表上即时签署确认。开标记录表交行政专员作标书分析及评估。5.2.2.6行政专员做标书分析及评估报告，由投标委员会签署后按财务审批权限进行批核。5.2.3竞争性谈判采购是直接邀请三家以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购。实行竞争性谈判采购的项目，应当遵循下列基本程序：5.2.3.1确定采购谈判小组成员（一般情况下由综合部负责人、行政主管、及行政专员组成）、谈判程序、谈判内容、定标准等。5.2.3.2行政专员拟定合同条款，提出邀请参加谈判的供应商名单交谈判小组审核。5.2.3.3参加谈判的所有供应商应在规定时间内提出最后报价及有关承诺，谈判小组据此确定中标供应商。5.2.4 7、询价采购是对三家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保竞争性价格的采购。实行询价采购的项目，应当遵循下列基本程序：5.2.4.1行政专员收到采购申请后，查询过往是否有购买记录，对已合作供应商/经常询价供应商/网络搜索等渠道寻找的相关供应商进行询价，至少找三家以上供应商询价；5.2.4.2询价活动必须公平进行，询价人应要求供应商以书面一次报出不得更改的价格，询价人确定的中标人是符合采购要求且报价最低的供应商。5.2.4.3 如物品金额超过5000元的，需与询价中标供应商签订合同，采购合同按合同审批流程审批同意后方可签置。5.2.5直接采购是指采购人向供应商（厂家）直接购买的方式。行政专员直接采购8、时应尽量去正规商场采购,并做到货比三家严格控制采购物品的质量、价格及售后服务。6.采购程序6.1计划采购申请6.1.1属行政采购项目，如办公用品、耗材等，申请部门须拟订本部门月度采购计划，并详细填写每月办公用品、耗材申报表，列明所需物品名称、型号、数量、使用人等有关信息，于每月25日前报综合部。综合部仓管员先审核是否有库存调配，以及是否有必要购买后，制作办公用品申购单汇总表报综合部负责人审批。6.1.2综合部行政专员根据已经审批同意的办公用品申购单汇总表向定点供应商下单采购。在次月5日由各部门统一在仓管员处领取，仓管员做好领用登记手续。6.1.3采购审批权限根据深宝总字【2012】13号文件集9、团与二级地产项目公司（除天津公司）授权审批权限表执行。6.1.4属于即时采购项目，申请部门填写办公需求（含设备、家私）申请表（需求部门适用），并附采购项目的名称、数量、规格、质量、性能、供货时间、使用人等有关资料，经部门经理审批后报综合部，综合部仓管员查询有无库存/闲置资产可以调配，确认申请部门是否确实需要此物品，并签署意见提交综合部负责人审批是否调配/购买。综合部负责人若审核同意，则有调配的由仓管员办理调配手续；若无调配的，由行政专员按需求严格按照采购流程实施市场询价、比价、议价，按照货比三家的原则，行政专员填写意见后按审批权限上报审批、采购。6.2采购实施6.2.1行政专员收到批复后的申购10、单或采购计划后实施采购；到货后由行政专员与仓管员一同进行验收（固定资产采购到货后的验收标准详见资产管理6.4条），待仓管员办理完入库手续后由行政专员办理付款手续。6.2.2对大宗、贵重、批量性的采购可采取公开竞价、招标、产品订货会等方式进行采购。尽量提高每次采购批量，获得批量折扣，降低采购成本。6.2.3报价审批获准后，达到合同签定要求的（单次采购金额超过5000元的），行政专员即与供应商洽谈买卖合同条款。合同文本按采购合同流程报批。6.2.4采购合同经双方签章生效。生效后的采购合同交计财部和档案室存原件备案，综合部档案管理员留复印件。行政专员按合同付款进度，向计财部申请付款，支付给供应方。611、.2.5行政专员负责跟进合同交货进度，及时催促供应方按时发货。6.2.6行政专员对所有采购单位的基本情况(包括单位名称、地址、办公电话、传真、联系人、手机号码、营业执照复印件及资信情况等)，负责建立一个完整的供应商档案,并将供应商情况汇总报告按月报仓管员补充供应商评价意见后报行政主管和综合部负责人审阅。6.2.7行政专员每季度末对市场办公用品及日常物资的价格行情进行调查了解,掌握市场信息,善于收集相关资料,及时采购到质好价廉的物品,建立各类办公用品价格数据库,做为核价的依据。6.3验收与结算6.3.1货到，行政专员会同使用部门、仓管员进行验收,清点货物品种、质量、数量或重量，相符后签收并填写验12、收报告。6.3.2如发现货物品种、数量或重量与合同不符，质量经检测与合同约定标准不符，行政专员将货物退回供应方，并与供货方就退货、经济补偿、赔偿和罚款事宜进行谈判。6.3.3行政专员对缺货、供货延迟、验收不合格、货款诈骗等问题，应及时上报主管领导处置。6.3.4验收合格的货物及时办理入库手续，综合部做好固定资产或低值易耗品的登记、建账工作。6.3.5行政专员凭申购单、审批单、入库单及有关发票到计财部销帐；计财部作好资产登记入帐工作。6.3.6物品采购付款原则上以转账形式支付。即时采购以转账形式支付不便时,大额支付（壹仟元以上）需将情况予以说明并经综合部负责人批准后实施采购。6.3.7行政专员应13、对所采购的物品、型号、单价等情况记录清晰，每月做出采购报表报部门负责人核准。6.3.8在需求部门领用十五天内，仓管员要主动向使用部门了解物品、设备的使用情况和效果，注意收集使用部门的反馈信息，发现异常及时向行政专员反应并要求其与供应商沟通协调，行政专员在以后采购选型时注意剔除此类型号或款式。7.采购监督7.1 综合部负责人每一个月要对采购工作进行一次抽查，抽查样本至少应达到三单采购业务，并填写“采购检查表”对抽查结果进行反馈和记录。综合部负责人应每季度至少抽查一次，抽查要求同上。7.2计财部结合采购付款、报销及年度盘点实施监督；审计部结合财务审计或专项内部审计实施监督。7.3被检查的人必须如实14、提供检查所必需的材料和情况，不得拒绝。7.4有下列行为之一的，将根据有关法律法规，追究有关负责人的责任；触犯刑律的，将移交司法机关追究法律责任。7.4.1采购活动中拒绝监督，或招标采取走过场，明招暗送，泄露标底的；7.4.2与投标者相互串通，阻挠、排挤其他投标者公平竞争或干扰招标活动，使招投标不能正常进行的；7.4.3与供货单位相互沟通，高估冒算，有意多付货款的；7.4.4采购过程中，接受供货方的吃请、娱乐和旅游等，私自参与供货方组织的活动的；7.4.5接受供货方的回扣或有价证券等各种好处而不上交的；7.4.6挥霍浪费或挪用、贪污、私分采购款的；7.4.7不履行或不正确履行职责，购进的货物为以15、次充好、价高货次、假冒伪劣产品的；7.4.8利用各种理由把采购款和采购物品化整为零进行采购，逃避上述条款约束的。 7.5行政采购接受各部门的监督。任何部门和个人有权对采购活动中的违规违法行为进行控告和检举。发现行政专员有轻度违规行为的，第一次予以警告、交出违规所得并罚款300-1000元的处分，第二次发现无论情况轻重一律开除；发现行政专员有严重违规形为的，除交出违规所得外还可直接开除。违规情况轻重及罚款额度由综合部负责人综合违规的具体情况判定。8.本规范附件附件一：采购流程 附件二：合同审批流程附件三：办公需求（含设备、家私）申请表附件四：每月办公用品、耗材申报表（各部门使用）附件五：月度办公16、用品申购单汇总表（综合部使用）附件六：合同审查表附件七: 标书邀请记录表附件八: 开标记录表附件九：供应商情况汇总报告表附件十：采购检查表附件一：二级公司行政采购审批流程（一）办公设备采购（即时采购类）需求部门填写办公需求（含设备、家私）申请表，部门负责人审核（0.5个工作日） 仓管员查明是否需要，是否有调配等填写意见（0.5个工作日内） 综合部负责人审批（0.5个工作日内）总经理审批（0.5个工作日）内临时采购单项金额小于500元，由总经理终签计划采购每月限额5000元内的，由总经理终签临时采购单项金额大于500元小于8000元，由业务分管副总裁终签笔金额小于500元，每月累计小于5000元17、，由总经理终签内）计划采购超过每月限额5000元以上的，由业务分管副总裁终签临时采购单项金额超过8000元而小于200000元，由综合人力分管副总裁终签。超过上述授权额度，需由姚董终签附件二：（二）合同审批流程(按授权审批)综合部准备合同附非工程类合同审查表综合部（法律专员）合同审核综合部负责人合同审批计财部负责人合同审批总经理审批集团综合管理中心审核集团业务分管副总裁集团综合人力分管副总裁审批董事长审批（按授权需董事长审批项）合同盖章，计财部、档案室、综合部存档（三）办公用品采购（计划采购类，包括办公用品、耗材类）需求部门每月25日前填写每月办公用品、耗材申报表，部门负责人审核签字报综合部，18、仓管员查明库存及是否有必要购买后进行汇总综合部行政主管审核综合部负责人审批行政专员向定点供应商下单，采购员及资产管理员共同验收，由资产管理员发放登记附件三： 办公需求（含设备、家私）申请表申购部门：申购日期：申购人：编号：申请部门填写综合部填写品名品牌/规格/型号单位数量用途单价金额合计：申请部门 负责人综合部 询价人员综合部 负责人总经理 或授权人业务分管 副总裁集团综合管理中心行政部集团综合管理中心集团综合人力分管副总裁董事长备注：本申请表依据集团与二级地产项目公司行政审批权限表规定，终签人员加粗显示。附件四：每月办公用品、耗材申报表申报部门： 年 月 日序号品名规格数量备注申报人： 部门19、负责人： 综合部负责人：注：请各部门于每月25日前填好此表报送综合部（综合部仓管员），以便统一采购，否则逾期不予受理。办公用品指办公文具；耗材指打印机、复印机、传真机等所使用的碳粉、墨盒、硒鼓等。附件五：（ ）月份办公用品申购单汇总表序号类型名称规格型号单位单价需求部门合计数量合计部门1部门2部门3部门41办公用品2345678办公耗材9清洁用品1011其他合计制表： 行政专员： 综合部负责人：附件六： 合 同 审 查 表 换新表（非工程类合同适用） 提交日期： 年 月 日 提交单位提交人提交合同名称合同编号合同概况必填项目签约单位合同对方合同用途合同总价付款时间 及金额履行时间存在风险与防范20、措施其他问题提交部门意见签名_日期：_法律专员意见签名：_日期：_综合部签名：_日期：_计划财务部计财部签名：_日期：_总经理意见签名：_日期：_集团综合管理中心签名：_日期：_业务分管副总裁意见签名：_日期：_综合人力分管领导签名：_日期：_提交单位对审查意见的采纳情况签名：_日期：_董事长签名：_日期：_档案室登记盖章人签字日期： 备注“提交单位”指二级公司各部门；“提交人”一栏指经办人。“合同概况”须逐条、明确填写。提交单位需在“提交单位对审查意见的采纳情况”一栏中写明对计财部、法律专员审查意见的采纳情况或拟不采纳理由，呈报集团分管副总裁直至集团董事长。审批后由档案室登记并送交盖章。所签21、订之金额在人民币5000元以下的日常开支、购销合同，且不涉及投资、担保、借贷、联合经营、资产处理、股权转让及重大纠纷的，或已经审核过的固定合同版本若无更改，无需再提交综合部法律专员审。附件七：标书邀请记录表投标事项截标日期邀请投标公司发标回标备注发放方式日期时间发送人回标方式日期时间收标人行政专员: 日期: _ 复核: 日期: _ 附件八：开标记录表开启日期及时间: 发标日期截标日期投标事项邀请投标公司回标书金额(人民币)备注123456下列签署人确认标书在开启前是密封的，确保没有被拆开过，然后检阅标书内之价目及在该处简签。财务经理:_ 使用部门经理: _ 综合部经理:_ *月供应商情况汇总报告表采购物品供应商联系人联系方式传真行政专员评价仓管员评价综合部行政主管审阅意见：_综合部负责人审阅意见：_注：行政专员评价送货与服务情况；仓管员评价物品质量、是否符合使用部门需求等情况采购检查表检查的采购品检查时间检查人检查结果