1、 母子公司管控体系制度汇编之XX集团薪酬考核管理权限划分说明新华信管理咨询 第 1 页 薪酬考核管理办法目 录第一章 总则1第二章 子公司考核管理方式1第三章 子公司薪酬管理方式2第四章 附则31第一章 总则第一条 为了规范XX集团薪酬考核管理工作，明确总部对子公司薪酬考核的管理方式及权限，指导并监督下属子公司的薪酬考核管理工作，特制定此制度。第二条 本制度针对集团公司总部对下属子公司薪酬考核的管理，即明确集团公司薪酬考核的垂直管理方式及权限划分，对于薪酬考核的管理内容， 由另文详细规定。第三条 本制度涉及集团公司总部人力资源中心、子公司人力资源管理部门。 第二章 子公司考核管理方式 第四条 2、管理方式：集团公司总部对子公司考核管理和控制包括以下几方面1. 考核制度及考核方式的控制与管理： 集团公司总部要明确子公司制定的考核方式是否符合子公司具体情况，指导监督子公司制定的考核制度。2. 考核过程的控制与管理：集团公司总部要了解并监督各子公司考核过程的合理性，以及是否按规定制度流程。3. 考核结果的审核：审核考核结果是否合理，以及将考核结果运用到人员管理中的合理性。第五条 集团公司总部人力资源中心考核管理工作权利1. 监督指导各子公司制订绩效管理制度的权利。2. 监督各子公司绩效考核过程的权利。3. 组织薪酬与绩效管理小组审核子公司部门经理以上岗位考核结果的权利。第六条 集团公司总部人3、力资源中心考核管理工作责任1. 负责对子公司绩效考核工作的培训。2. 负责参与指导子公司绩效考核工作的过程。第七条 子公司考核管理工作权利1. 在制定及完善本子公司绩效考核体系的过程中有要求总部培训的权利。2. 在对本子公司各岗位考核过程中接受指导的权利。第八条 子公司考核管理工作责任1. 制定与完善本子公司绩效考核体系的责任。2. 保证本子公司绩效考核工作符合集团公司整体规定，合理推进的责任。3. 将考核过程中出现的问题及时上报总部的责任。4. 将考核结果及运用方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报总部的责任。第三章 子公司薪酬管理方式 第九条 管理方式：集团公司总部对子公司薪酬管理和控制包括以4、下几方面1. 薪酬总量控制： 集团公司总部对子公司年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支出与该子公司某项业绩指标挂钩，如销售额或利润。集团公司总部严格控制子公司薪酬支出，对于超出预算的情况要求上报总裁办公会处理。2. 控制子公司部门经理以上岗位具体薪酬数量：审核子公司部门经理以上岗位具体的薪酬标准、薪酬层级、薪酬档级。3. 控制子公司薪酬管理制度及薪酬标准：子公司在集团公司的统一指导下制定的薪酬管理制度及薪酬标准，使得总部对于薪酬制度的合理性、薪酬标准在整个集团公司之间的平衡、具体子公司部门经理层岗位薪酬是否合理有必要的控制。4. 掌握子公司部门经理岗位任职人员的情况：总部对子公司部门副经理以上岗位5、的任职人员的人事档案要进行存档，对于任职人员工作背景与岗位任职资格相差较大的情况，有权查询并提出岗位调整意见。对于子公司员工岗位的员工档案不存档。第十条 集团公司总部人力资源中心薪酬管理工作权利1. 了解子公司组织结构及人员编制的权利。2. 对子公司部门副经理层岗位人事档案备案的权利。3. 对子公司制定薪酬制度及薪酬标准的审核权。4. 监督子公司日常薪酬管理工作执行情况的权利。第十一条 集团公司总部人力资源中心薪酬管理工作责任1. 指导子公司制定薪酬制度及薪酬标准的责任。2. 指导子公司开展薪酬管理工作的责任。第十二条 子公司薪酬管理工作权利1. 制作或调整子公司薪酬体系有困惑时，有向总部咨询的权利。2. 制定子公司部门经理层岗位、员工层岗位薪酬标准的权利。第十三条 子公司薪酬管理工作责任1. 当子公司岗位编制、部门及岗位职责发生变动时，有及时向总部汇报备案的责任。2. 当子公司薪酬制度或薪酬标准发生变化时，有及时向总部汇报的责任。第四章 附则第十四条 本规定是集团公司人力资源管理制度的组成部分，由集团公司总部人力资源中心负责解释。第十五条 本办法自公布之日起执行。自本制度实行之日起原有考核及薪酬管理的制度或规定停止使用。第十六条 如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准。4