1、第一章 总则第一条 立制目的确定公司薪酬政策和薪酬项目，规范公司薪酬管理与操作办法，提高公司薪酬体系的激励性和持续性。第二条 适用范围1. 适用于公司全体员工，兼职或临聘人员可参照执行。第三条 政策导向1. 战略导向员工薪酬向营销人员倾斜，以确保公司成长性。2. 结构导向员工薪酬由岗位工资、生活福利、绩效奖金、溢价收益、分红收益等五个主要部分构成。3. 要素导向依据其责任、能力、绩效三要素来决定每位员工实际薪酬水平。4. 公平导向员工薪酬必须实现体系科学、内外公平。第二章 薪酬结构第四条 构成1. 岗位工资：依据职位级别任职条件确定，标准按营销人员激励与考核管理办法执行，依出勤情况和责任履行情2、况按月度核算支付。2. 生活福利：依据国家和地方有关法律法规，按照相关标准和实际情况支付或配置。3. 绩效奖金：绩效奖金是根据个人绩效考核等级和达成标准统一核算分月度支付，具体标准参见相关人员激励与考核办法。4. 溢价收益：支付依据与标准详见营销人员激励与考核管理办法。5. 分红收益：支付依据与标准详见营销人员激励与考核管理办法。第三章 岗位工资第五条 岗位工资 影响每位员工工资水平的主要因素包括职位责任、市场薪酬和员工技能等方面内容，其中营销人员基本岗位工资标准详见营销人员激励与考核管理办法。第六条 确定工资1. 标准工资：每位员工的工资标准由行政部根据其职位等级、员工定位、薪酬水平等因素拟3、定，报总经理审批后执行。2. 员工工资：每位员工正式获聘后，由行政部按照聘任程序组织确定员工任职条件评估，报总经理批准。第七条 个别工资调整1. 持续动态性调整：按照“能高能低”原则持续、动态、合理地调整，使员工工资，并使之保持在规范、科学、有序、可控状态。2. 绩效奖惩性调整：员工工资调整主要为绩效性调整；依据相关考核结果，可随时进行个别人员工资调整；相关内容详见营销人员激励与考核管理办法。第八条 标准工资调整1. 统一调资：公司每年对每位员工工资水平和工资标准进行审查，按照确定程序核定；年度工资水平和工资标准导致的员工工资变化，由行政部按照“平滑渐进上限封顶”原则拟定套改方案，报总经理审批4、后执行。2. 个人申请：员工本人提出有关工资调整建议者，应以书面形式表述并及时向行政部提出；行政部在收到该建议案后，应择机组织相关人员进行评审并提出切实可行、稳妥有益的处理意见。第四章 生活福利第九条 生活福利：为保障公司员工正常工作和日常生活所需，每位员工应缴纳项目及比例，均按国家及深圳市有关规定政策执行。其中，社会保险核算基数参照下列标准：职位等级社保福利核算标准基层员工（含营销客户经理）1650元中层管理人员（含营销高级客户经理）1800元高层管理人员（含营销客户总监）2200元第五章 绩效奖金和溢价收益与分红收益第十条 绩效奖金和溢价收益与分红收益 营销人员绩效奖金和溢价收益与分红收益5、标准，另详见营销人员业绩考核管理办法；非营销人员绩效奖金等考核与发放办法公司另行规定。第六章 薪酬核算与发放第十一条 核算依据 1、 政策方法：行政部按照员工考勤和考核管理等书面确认的政策或依据，适时进行例行薪酬计算；2、 计数规则：凡涉及数额尾数计算问题，在计算工资时一律精确到人民币元为单位；3、 职权定位：除公司总经理外，任何部门均无权独立决策或修改薪酬。第十二条 薪酬直接扣除项1. 缴纳社会保险基金中应由个人承担部分；2. 该月应偿还的借贷款项、预支工资及代垫款项；3. 缺勤应扣薪酬金额；4. 其它应予扣除的款项或罚款。第十三条 缺勤薪酬计算1. 缺勤分类：包括事假、病假、迟到、早退、旷6、工、产假、婚假、丧假。2. 缺勤薪酬计算：本人标准工资21.7581） 事假计算公式：事假扣除月薪额 事假小时数。本人标准工资40%2） 病假计算公式：21.758A、一般病假扣除额 病假小时数，超过规定医疗期的，病假扣除额为本人全部标准工资。B、公司员工因工患病或负伤而缺勤者，经本市区级（含）以上医院证明、由公司行政部确认，其医疗期内付给全额标准月薪；医疗期满后如需解除劳动关系，须经市级以上工伤鉴定机构鉴定，公司补贴当年季度预发奖金总额，停发所有薪酬，由社保机构给予补贴。3） 公司员工凡迟到、早退者，10分钟者每次扣发10元；在10分至30分钟之间者每次扣发20元；30分钟者每次扣4小时标准7、工资。4） 旷工（见员工考勤与休假管理制度相关规定）半天者扣除一天标准月薪；旷工一天者扣除当月标准月薪的20；旷工两天者，扣当月标准月薪的40；旷工三天者，扣除当月标准月薪的100。5） 产假、婚假、丧假等假期待遇，参照国家或地方政府规定执行。第十四条 薪酬发放1. 公司员工当月标准月薪，由财务部安排在次月10日发放。2. 除标准月薪外，其余部分薪酬的发放见相关规定。3. 特殊情况下，发放薪酬时间如逢节假日提前一天发放，否则延至假日后上班第一天发放；因不可抗拒原因而无法按期支付时，须在支薪日6天内通知本公司所有员工，并告知变更后的支薪日。4. 员工薪酬支付渠道必须为公司指定金融机构，员工提前18、0个工作日办妥书面手续，并在行政部备案、财务部实施。第十五条 非常支付办法：1. 下列特殊情况下，经本人同意或委托其抚养亲属代理可支付已工作时间的标准月薪：1） 本人死亡时；2） 离职或被解雇时；3） 结婚或分娩时；4） 生病或遇意外伤害时；5） 作为葬仪费用时；6） 经公司认可的其他理由。2. 公司员工本人薪酬确需委托他人代领的，须出具有效委托证明；若无法出具时，须出具其户籍所在地户籍管理部门出具的亲属关系证明。第十六条 离职薪酬处理1. 员工离职：包括合同期满及合同期内离职的员工，其处理方式如下：1） 基本工资：仍给付基本工资，但应依据实际天数核算；2） 绩效奖金：未到核算周期的奖金不予发9、放。 2. 处理权限：离职员工实际薪酬，需报总经理批准后实施。第十七条 薪酬偿还处理1. 若遇虚报、误算等超付现象时，发现后必须立即偿还。2. 因误算而少付时，应经公司确认后在下个月支付薪酬补偿。第十八条 组织实施薪酬核算程序公司全员实际薪酬核算方案，依据日常考核和相关政策拟定，并由公司行政部经理进行首次审核，经财务部复核，报总经理批准后组织实施。第十九条 实际薪酬与标准薪酬出现偏差时，行政部应指定专人与该员工及其上级主管一道进行沟通和分析，并填写沟通记录及时提出处理建议。第七章 薪酬管理规则第二十条 标准薪酬确定1. 公司新员工的薪酬标准，由行政部根据与拟招人员面谈、沟通的基本情况拟定薪酬方10、案，经总经理批准后执行；用人部门只有建议权，不能代表公司与新进员工介绍或协商薪酬。2. 标准薪酬确定后，行政部应指定专人与该员工及其上级主管一道进行沟通协商，并填写沟通协商记录备案。3. 公司行政部具体负责对员工标准薪酬调整与确定方案，提出初步意见和实施建议。第二十一条 争议处理规则1. 行政部负责受理员工薪酬投诉及争议裁决。2. 若在薪酬管理过程中出现争议时，公司和员工之间应充分交换信息，并在限定时间内争取达成一致共识，力求自行解决；若出现特殊情形，须报请总经理协调解决。第二十二条 薪酬资料管理规则所有涉及本公司员工薪酬工资等问题相关报表、资料、数据，统一由行政部存档备查，其保存期限暂定为三年。第八章 附则第二十三条 本制度的制定、发布、修订、解释权、终止权归属公司总经理办公会，经总经理授权，行政部负责日常执行。第二十四条 附件1. 营销人员激励与考核办法第二十五条 相关制度1. 员工考勤与休假管理制度