1、长沙市黄金时代生物科技有限公司管理制度第一章总则第一条为了维护公司正常生产经营秩序，规范公司管理，明确各职能部门和职员行为规范，提高公司管理水平及办事效率，根据中华人民共和国公司法以及本公司公司章程，结合本公司生产经营特点和管理要求，特制订本制度。第二章公司组织机构设置第二条公司组织机构设置为：董事会、总经理、副总经理、总经理办公室、财务部、生产技术部、市场营销部。第三条董事会是公司最高权力机构。公司实行在董事会领导下的总经理负责制，总经理在董事会的授权范围内，全权管理公司行政、人事、财务、生产、销售等一切正常经营活动，对董事会负责。第四条公司设副总经理若干名。副总经理在总经理的领导下，董事会2、总经理副总经理总经理办公室财务部生产技术部市场销售部根据总经理授权，承担各自分管部门的工作职责，接受总经理考核，并对总经理负责。第五条各职能部门在分管副总经理的直接领导下开展工作，接受主管副总经理的管理和考核，并对总经理负责。第三章总经理职责第六条根据公司章程，总经理在董事会的授权范围内行使下列职权：（一）主持公司的经营管理工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘的管理人员；（八）公司章程授予的其他职权。第四3、章总经理办公会议第八条为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，进一步加强企业的科学管理建设，认真履行总经理工作班子的职责，充分发挥经营层有职有权经营管理企业的作用，公司实行总经理工作会议制度。第九条总经理办公会议成员由公司总经理、副总经理组成，监事会成员列席会议，总经理办公室文秘列席并做好会议记录。第十条总经理办公会议的形式：（一）例会：每逢周一上午召开，例行检查上周各项工作的计划执行情况，布置本周工作。（二）各种专业会议。如公司营销工作会议、采购供应工作会议、技术开发工作会议、财务工作会议、人力资源工作会议、综合经济会议（即季度4、经济分析会议、半年及年度经济分析会议）等。专业会议须列出召开时间和召集人。（三）总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。第十一条总经理办公会议的参加人员：（一）例会，由总经理主持会议，总经理办公会议成员参加。（二）各种专业会议，由总经理指定办公会议成员中的分管副总经理主持，公司相关专业部门的人员参加会议。（三）总经理特别办公会议，由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。第十二条总经理办公会议的所有内容必须在公司会议记录本上进行记录，该记录本由专人保管。第十三条除例会外，总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达总经理办公会议成5、员。第十四条总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。第十五条总经理有权对办公会议议题做出决议。在董事会授权的范围内，由各分管副总经理落实决议的具体实施；超出董事会授权范围的，需将会议内容形成文字纪要报请董事会决议后再行实施。第五章副总经理及各部门基本职责第十六条副总经理主持分管部门的日常管理工作，提出工作计划，监督和落实计划执行，检查工作进度，协调内外关系，对总经理负责，当好总经理助手。第十七条总经理办公室负责完善公司的行政管理机制，规范行政管理制度，检查各项制度落实情况，维护公司日常生产经营秩序，并负责人力资源管理、考勤、公司有关文件档案和办公用品及设6、施的管理，对各职能部门和员工进行科学求实的考核。第十八条财务部的主要职责为：负责公司财务制度的建立和完善，科学、及时、准确、全面地核算公司各项经济活动，加强财务管理，做好财务计划、分析，实施内部控制和监督，努力降低成本，提高资金使用效率。第十九条生产技术部的职责：负责公司产品企业标准的制定，负责生产计划、组织和管理产品生产、包装及生产原辅材料和产成品的储存保管，生产设备的引进、使用和管理，以及新产品开发等工作。生产技术部应在确保产品质量的前提下，科学安排生产计划、降低消耗、杜绝浪费、努力提高生产效率和产成品率。第二十条市场营销部应在进行必要的市场调查的前提下，制定公司营销方案和实施策略，高效率7、低成本地组织市场销售，考察、选择经销商，规范市场销售行为，协调公司与经销商以及经销商之间的关系，降低市场风险，确保公司利益的最大化和及时、安全回收销售货款。同时，做好市场调研，及时反馈市场信息，为公司生产经营管理和新产品开发提供有价值的决策依据。第六章公司员工守则第二十一条公司员工必须遵守公司员工守则，做到：（一）遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。（二）维护公司声誉，保护公司利益，严守公司机密。（三）服从领导，关心下属，团结互助。（四）爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。（五）不断学习，注重素质，精通业务。（六）积极进取，勇于开拓，求实创新。第七章人力资源管理第二十二条公司实行全员招聘制，公司所有员工8、均需与公司签订劳动用工合同，双方按合同条款各自履行职责和义务。第二十三条公司员工的聘用形式，根据经营管理的需要和岗位性质的不同，采取不同的管理形式，具体分为长期聘用和临时聘用两种形式。聘用期在一年（含一年）以上的为长期聘用，聘用期在一年以内的为临时聘用。第二十四条长期聘用员工采取试用工制，试用期不长于三个月。试用期员工与公司签订试用期劳动用工合同。第二十五条对于有技术职称要求的岗位人员聘用时，应该核实其技术职称的真实性。公司鼓励员工自学成才，并为员工的技术职称评定及晋升提供必要的条件和帮助。第二十六条总经理办公室负责人力资源管理，并建立详细的聘用员工人事档案和人力资源储备档案。第二十七条公司对所有员工实行分级考核、层层负责制。考核结果作为职务升降、奖励处罚以及续聘或者解聘的重要依据。第八章财务管理第二十八条公司财务实行计划管理、分级审核、总经理“一支笔”审批及事后监督制。第二十九条公司财务计划由财务部拟定，提交总经理办公会议审定。第三十条固定投资计划、办公用品集中采购计划以及生产原辅材料采购计划等有各相关管理部门提出，在报请总经理办公会议审批的同时报送财务部，以便列入公司财务计划。第三十一条费用报销必须有经手人