1、 新疆帝禾农业科技有限公司化肥厂 内部管理细则 第一章 总 则 第一条、 为加强生产部管理，完善各项工作制度，保守公司机密，促进生产部发展，提高经济效益，根据公司管理制度规定，使生产工作向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，特制订本管理细则。 第二条、 生产部员工都必须遵守公司规章制度，本着“安全好、质量高、工效快、产量高”的原则，树立公司形象，建立公司品牌。 第三条、 努力提高员工的素质和水平，造就一支作风优良、技术过硬、高效的员工队伍，通过发挥生产部全体员工的积极性、创造性和提高员工的技能水平，不断完善生产管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。鼓励生产部人员发挥才能，多作贡献，对有突2、出贡献者，予以奖励、表彰。 第四条、倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，为帝禾农业共谋发展。 第五条、鼓励员工积极参与生产的决策和管理，欢迎员工就生产部事务及发展提出合理化建议，对贡献突出者予以奖励、表彰。 第六条、生产部推行岗位责任制，实行绩效考核制度和内部承包制，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第七条、提倡厉行节约，反对铺张浪费；做好材料和工具管理，降低消耗，增加收入，提高效益。 第八条、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究， 对于损害公司利益或破坏公司形象的必追求其法律责任。 第二章 生产管理工作流程 第一条 生产管理工作流程图 半 成3、 品运 输 接受生产任务通知单查询同产品 库存情况生产负荷分析机械设备人员准备下达生产 通知单原材物料含量化验 风化煤筛分酸化加碱中和PH值测试微量元素配比中和半 成 品晾 晒半 成 品化 验造粒干燥包装入库 生产数据统计和分析质量控制质量控制质量控制安全生产管理设备管理生产准备 第二条、生产工作流程说明 一、生产部接到生产任务后，进行生产负荷分析，做好人员、设备准备工作。 二、根据库存原材物料情况和预计损耗备料，填写材料申购单经公司领导批准后，再交给采购部进行材料准备。 三、依据品种、数量、 交货日期和设备产能制作生产计划。四、配料车间对风化煤进行筛分、细磨后降解酸化。五、根据技术部提供的配4、比进行中和配料。六、根据技术部出具的成分化验单决定是否进行造粒工序。七、半成品输送、造粒、干燥、降温、包装。八、成品抽检、分批次、品种入库。第三条、生产工作的任务一、通过生产组织工作，按照公司目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统。二、通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案。三、通过生产控制工作，及时有效地调节生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。四、做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。五、提高生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。第四5、条、生产管理工作的目标 生产管理工作的目标为：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意的服务。 一、高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。 二、低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。 三、灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。 四、准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务高品质 五、满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。 第五条、生产管理工作程序 生产管理工作程序是为充分运用现有人力及设备，在各项管理制度规范下，实现生产计划、生产准备、生产过程管理、生产控制、质量控制、提高工效而实施的有计6、划、有步骤、有落实、有检查、有结果、有评比的生产工作管理流程。 一、生产计划拟定：计划统计员依据公司下达的生产任务通知单中产品品种、数量、交货日期制定生产交货计划，经厂长审核后发放至各车间作生产准备作业。 二、生产作业准备1、生产物资准备：生产办主任根据生产计划的材料用量、库存、备用等准备生产用物料；如有短缺，需尽早提报解决。配料车间需准备好生产所需的酸化料的大量储备。 2、生产设备准备：设备副厂长指导各车间进行准备生产设备、电力供应、生产用具具等。 3、生产工艺准备：生产办主任负责工序流程和作业规程等资料，与技术部门联系产品质量要求标准，下发配料车间进行工艺配方进行作业，如有配方调整，需回报7、厂长作生产计划调整并及时通知配料车间主任。4、生产资源准备：根据生产计划准备及安排生产资源，安排适当操作人员投产，确定从事操作人员已受过适当培训，生产按生产流程及作业规程动作，需要时，下达培训计划。5、生产计划监督：为使生产计划有效落实，生产办主任负责召集有厂长参加的生产准备会议，明确生产准备作业及进度。生产办主任负责安排生产作业规程及工序流程，对开始生产过程进行监察及指导。6、停工预防：各车间按照厂部“生产通知单”的要求，将原材料、人员安排妥当避免停工待料的情形发生；对生产过程中所需考虑的其它事宜也应提前做出妥善安排。 三、生产过程控制 1、厂长负责按生产进度及情况调整生产安排，每天对生产车8、间进行监督检查，指导车间主任进行生产管理，每月召开生产会议，使生产能顺利进行，确保产量。 2、计划统计员对生产过程做相应的记录，填写好“生产日报表”、“生产记录单”、“设备运行记录表”等。 3、各车间主任对生产过程负全面管理责任，合理调配、指挥人员，做好生产管理，根据工作情况制定生产人员调休计划，需要加班加点时报厂长批准进行。 4、各班班长带领操作人员必须按照作业规程的规定操作；各工序产量、进度、材料、人力均应予以管理、控制。 5、生产办主任应每天深入生产现场进行巡回检查，掌握生产进度和工作纪律执行情况； 6、专（兼）职安全员对生产现场违规违纪等不安全行为及时纠正处理。 7、机修工应按照规定对9、所有设备进行巡回检查，及时发现影响生产进度和安全生产的隐患。 8、设备副厂长做好配品备件的计划、报购、使用、检查工作，组织协调相关人员及时、准确、快速解决生产中出现的各种设备故障。 9、各车间工作场所的物品应按照定置要求管理、分类摆放、放置标志正确、醒目、完好，保持道路畅通。通风照明设备良好；人员着装整洁、卫生、安全。 10、配料车间每次铲料的吨位要做到尽量准确，认真填写配料记录，通过技术部门检验后取得的配料单要妥善保管并将复印件交由计划统计员存档。 11、成品车间对成品要填写产品生产单，注明产品名称、日期、批次、检验员等内容，以便追溯。 12、各车间当日生产工作结束后，要严格执行生产现场管理10、制度，及时清理废料、垃圾，地面、操作台等要保持清洁卫生。第六条、生产管理工作考核标准 为规范和理顺生产管理，依据公司和生产部门各项规章制度，结合生产实际特制定生产管理工作考核细则。1、 厂长要每月最后一天晚上8时集合设备副厂长、生产办主任、计划统计员、车间主任召开办公会，总结上月工作情况，布置下月工作任务，明确生产产量，不按时召开生产办公会扣厂长200元/次，不按时参加会议的扣50元/次，未参加的扣100元/次，生产调度员要做好会议记录，记录不及时、不完整、不清楚扣50元/次。2、 生产办主任要每星期日晚8点召集由设备副厂长、车间主任、班长参加的生产分析会，由生产办主任公布上一星期产量完成情况11、人员出勤情况、安全运行情况、规章制度和操作规程遵守情况，提出下星期应完成的工作任务和注意的问题，记录车间提出的各种问题；设备副厂长对一周来的设备、机电运行情况进行分析，记录好各车间反映的设备、机电问题；不按时召开会议扣生产调度员100元/次，记录不全面各扣生产调度员、设备副厂长50元/次。3、 车间主任参加厂长办公会和生产调度会要做好充分准备，及时反应工作中出现的问题，会上不反应、自己又不能解决的扣车间主任100元/次。4、 设备副厂长、生产办主任要按照会议记录中反映出的问题书面提出整改或维修技术办法，否则各扣50元/次。5、 计划统计员要对全厂每日出勤情况、工作完成情况、违规情况及时记录，12、做好生产日报表，记录不清晰、不完整扣50元/次，不按时填写生产日报表扣100元/次。6、各车间应提前上班时间15分钟进行点名考勤，检查着装情况、安排工作任务、任务完成时间，填写工作任务单报生产调度员，否则每项扣车间主任20元/次；因为工作任务单计划不周全造成工作任务不明确、工作效率低或怠工、误工的，扣车间主任100元/次。7、生产办主任按照车间主任填写的工作任务单在上班20分钟后检查各车间是否按工作任务单进行工作，下班30 前检查工作任务单完成情况，不按时检查扣生产调度员50元/次，弄虚作假、检查不准确扣100元/次。8、车间主任未按工作任务单分配工作任务的扣50元/次，没按时完成工作任务的扣13、当事人100元/次。9、车间主任和班长要在每天工作结束后填写生产工作记录，于每天晚上7.20之前报计划统计员，不按时上报的扣当事人50元/次，填写模糊、走过场的扣20元/次，出现三次不报的撤销职务。10、生产人员不听从指挥或不服从工作安排者每人次处罚100元/次。11、未按指定时间完成工作任务的人员扣100元/次，超过三次的报公司予以开除。12、未经批准回宿舍、窜岗、溜岗、做与生产无关的事每人次处罚 50元/次。13、上班期间打盹睡觉、玩手机、脱岗每人次处罚 100元/次。 14、酒后上岗者每人次处罚 200元。 15、在厂内打架斗殴者罚款500元/次，情节严重的报公安机关处理，报公司予以开除14、。 16、生产现场发生设备障碍、事故或人身轻伤等事故时，车间主任要在第一时间要向厂长汇报，做不到者每次扣100元。 17、运转中的设备遇有异常时，班长要及时汇报车间主任，未及时汇报者扣100元/次；车间主任接到班长汇报后应正确组织并通知机修人员进行处理，未及时处理扣车间主任100元/次；机修人员接到通知应立即进行检查、正确处理，否则扣机修班长100元/次。 18、发生影响生产安全、经济运行的故障时，操作人员应立即报告班长或车间主任，不报告造成机电设备故障加大者扣200元/次；机修班接到通知时应优先安排此项工作，否则扣机修班班长100元/次，造成扩大者加倍处罚。 19、不论何种技术改造和设备改造15、，必须由车间主任制定改造方案，经设备副厂长审核、厂长批准后方能实施，否则扣车间主任200元/次。 20、重要设备的停运必须得到厂长的批准，否则对责任人罚款50元/次。 21、遇有影响生产安全、正常运行的故障，不论何时各车间主任应迅速组织人员进行处理，否则罚款200元/次，造成故障扩大影响第二天生产的对各车间全体人员每人罚款100元/次。 22、对于暂时不能消除或需申请停运设备方可消除的重大缺陷，必须在当班班长生产记录内记录请示、汇报意见，并采取防止扩大的技术安全措施，否则对当班班长处罚100元/次。 23、对检修工作各车间要按规定按时完成，否则，造成推迟、延误工期的，每次对机修班每人罚款50元16、。 24、 因为机电、设备设计不合理、本身有极大缺陷而造成故障重复发生的，应及时做出书面分析报告，由设备副厂长制定改进或更换计划，经厂长审核后报公司批准进行；既不作分析又不报告的，机电、设备得到处理完毕再起动后缺陷应不重复发生，否则对机修班班长罚款100元/次。25、不按规程进行操作或检修，每发生一次扣相应部门100元，造成故障（事故）扩大者，视情况给予500-1000元的处罚。 26、对于设备存在的问题，所在车间应及时消除，由于备品、材料原因不能立即消除的，应及时编报材料计划，影响生产安全的问题应及时报厂办，否则每次对责任车间罚款50100元。27、对于厂办下达的生产工作任务、通知和计划安排17、等，各车间、班组应坚决执行，否则对责任车间主任、班长罚款100200元/次，直至上报公司处理。 28、对于重要设备的备品、备件，机修班应提前做好材料计划工作，否则给予机修班100200元/次处罚，设备副厂长应做好监督，监督不到位罚款100元/次。29、对于检修后的设备，检修人员应将检修现场卫生彻底清扫干净，做到工完、料尽、现场清，否则扣50元/次；对于运行或备用中的设备，运行人员应经常保持设备、现场卫生清洁，否则对责任班组扣50元/次。 30、配料车间没有按照技术部门提供的配料方法、数量进行配料的，扣车间主任100元/次；配料前提供给技术部门的吨位数量相差极大的，扣配料班班长100元/次。3118、不按产品包装质量标准包装，造成袋装漏料、反潮等问题的每袋扣包装班20元/次。32、车间现场管理混乱，废料、垃圾、纸屑当日不清理的，扣车间主任100元/次班长50元/次。33、门卫要严格厂区出入管理制度做好警卫工作，对外来人员车辆做好登记，没经过厂办批准的不准放行，否则对值班人罚款50元；对外来施工人员进出厂区的材料、工具、用具要认真检查，做好登记，否则罚值班员100元/次。34、违反劳动纪律和人事制度者按公司相关规定予以处罚。 35、不按生产管理工作程序进行工作，每发现一次罚款20-100元，超过三次的，管理人员引咎辞职，生产人员予以辞退。 36、违反安全生产管理制度的按照安全生产管理制度奖19、罚措施处理，超过三次的，管理人员引咎辞职，生产人员予以辞退，造成重大事故的报公安部门处理。 第三章 岗位责任制 第一条、厂长岗位职责 1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召20、开生产、采购、销售每周一次联合工作会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争生产任务全面、超额完成； 6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好机械设备、机电设备的维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、21、降低生产成本； 11、负责组织各类管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13、有权对下属人选进行甄选，并对其工作考核评价；14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。第二条、设备副厂长岗位职责 1、在厂长的领导下，负责全厂的设备运行与设备的管理工作。 2、建立全厂设备管理体系，建立完善设备检查与维修，设备检修及改造管理系统，划分责任，明确职责，为生产的安全、稳定运行提供有力保障。 3、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划，经批准后组织实施。抓好大修项目的施工准备、施22、工管理、质量检查和交工验收工作。 4、负责全厂固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。参与新增设备的选型设计，会同财务部门做好设备的清查及报废工作，办理设备的登记调拨手续。 5、负责日常设备的动态监测，对设备进行检查和维修，检查落实设备的巡检、点检和专检工作。 6、组织对生产机械设备和压力、电气、仪表设备基础管理工作，进行定期检查，鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态。 7、组织编制、平衡、落实各种机动设备的建设规划和采购计划，统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用。 8、负责全厂设备检修、安装、改造及技改项目的方案制定和上报，制定设备检修定额，检修质量标准、确保23、安全可靠运行。 9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修，迅速恢复生产。 10、负责设备、备品配件的对外加工检修订货、采购、制作的方案制作和设计绘图，做好验收、跟踪工作， 11、编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程，定期修订设备管理标准和工作标准，负责设备管理制度的制定和落实。 12、定期主持召开设备管理例会，研究解决有关设备技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺。 13、健全设备技术档案、基础资料台账。 14、负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导。 15、负责全厂各种备件的编制和审核工作。 16、坚决完成厂长下达的临时任务。第三条、厂办主任岗位责任制 1、在24、厂长领导下工作，负责日常生产运行管理工作，协助厂长行使指挥权，保证生产及其他工作正常进行；对由于要求不到位或组织不力导致生产运行不正常承担直接责任。2、贯彻执行公司的各项管理制度，结合厂区实际，组织制定有关生产管理工作的规章、制度和办法并组织实施。3、参与编制生产与管理计划和详细的生产运行计划，并组织实施，实现既定目标。 4、每周组织召开一次生产例会，协调解决生产运行中存在的问题，对会议上提出的问题逐一落实解决。 5、经常深入现场，对现场生产工作情况、设备情况、安全环保、劳动纪律等进行相应的检查，及时采取有效措施消除失调、脱节现象；协助各车间、班组解决实际问题。在必要时，有权使用调度命令、调度25、通知等形式，责成相关单位限期解决生产经营活动中出现的问题。 6、负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向厂长及时汇报生产情况及主要生产数据。7、指导统计员建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。8、做好生产区内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。 9、依照各类岗位职责和各种工作规范，对厂区人员进行严格考核，对不胜任人员提出调整意见；及时按照生产需要做好岗位人员的招聘、使用、培训计划。10、做好考勤、工资核算工作，按财务要求及时填写上报。 126、1、做好各种车辆的管理工作，保证生产用车辆的使用。 12、做好值班安排，制定突发时间的应急处理方案并组织实施，对可能影响生产进度、产品质量和有可能造成公司财产损失的各种因素做好分析、整改、处理工作。 13、搞好群众性的娱乐活动，有计划地组织各种演讲、体育、歌舞等比赛，调剂好员工的业余文化生活。 14、积极完成领导交给的其他任务。 第四条、 计划统计员岗位职责1、熟练掌握计划统计专业的业务知识，严格执行计划统计公司有关计划、统计的各项规定。2、根据公司下达的生产计划任务，结合生产工作的实际情况，编制出合理的周、旬、月、季、年度生产计划。在生产过程中，应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行，确保计27、划任务的完成。3、做好生产日记录，对每天完成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消耗，应做好记录。4、做好生产成本分析工作。每天都应对生产所消耗的人工、材料、机械设备进行投入与效能分析，向厂办主任及时提供准确的分析报告，并提出提高效率的具体措施和解决问题的方案，当好厂办主任参谋。5、负责职工的考勤和工作量、工作质量完成情况的考核分析统计，为计量、分配做好扎实的基础工作。6、按时收集统计原始数据资料，准确、及时、全面、系统地上报规定的各种综合统计报表，调查、整理、分析统计资料,满足各级各部门对统计信息的需要。7、做好原始资料、报表、文件、影像资料的整理、保存、分类归档和存档管理工28、作，力求做到资料齐全,数据准确,不出差错。8、坚持实事求是的工作作风，统计资料和图表按要求填写认真、书写整洁、数据准确、真实，不虚报瞒报漏报统计数据。9、完成领导交办的其它工作。 第五条、专（兼）职安全员岗位职责1、 在生产部的领导下，负责车间的安全管理工作，贯彻公司安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全管理委员会的指导，对生产人员进行安全生产指导。2、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 3、负责编制安全工作落实措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。 4、帮助车间主任做好员工的安全思想、安全操作教育工作，负责新入厂人员的厂级安29、全教育、指导并督促检查车间、班组(岗位)的安全教育。 5、负责安排并检查车间、班组安全活动，经常组织防反事故演习。 6、按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”（同时设计、同时施工、同时生产）审查，落实设备装置检修、停开工的安全措施。 7、负责各车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。 8、每天深入现场检查，发现隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。 9、参加车间各类事故的调查处理，负责统计30、分析，按时上报。 10、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。 11、完成领导交给的其他任务。 第六条、车间主任（副主任）岗位职责1、负责按生产部生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务； 2、负责本车间生产计划指标的分解和实施； 3、负责本车间在生产系统过程中的各班组、岗位作业及产品质量稳定、控制与提高； 4、负责本车间在生产系统过程中各种能源、材料、产品及上、下工序的移交、保管、倒运管理工作； 5、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作、备机备用； 6、负责本车间安全、生产工艺及质量正常运作、设计记录、使用管理工作，并为车间安全生产第一负责人； 7、 负责本车31、间设备、工艺、安全预防及整改措施计划的编制及实施； 8、负责本车间内部各项管理制度制定、编制、修订完善工作；9、负责本车间的各项基础管理工作，如：员工队伍素质建设、安全文明生产、报表、现场管理、原始记录管理等工作； 10、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的； 11、 负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班长的任用与考评工作； 12、负责本车间人员的管理工作，做好人员考勤及奖罚分配工作； 13、负责本车间的安全工作，包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等； 14、负责向本车间人员传达并组织学习公司、厂办各类文件精神、各级会议精神、各类活动等工作； 15、32、负责督促、解决、协调车间内部及与其它部门之间，工作中存在的各种问题与矛盾； 16、 负责厂办交办的各类其它临时性工作，工作与行动中始终与厂办保持高度一致。第七条、班长岗位职责 一、配料班班长岗位职责 1、在车间主任领导下工作，负责配料车间生产工作。 2、带领配料工严格按照配方指定的原料进行投配料，保证配料的正确性，杜绝错投、误投。3、监督风华煤筛选、筛分、粉碎、螺旋和输送设备开机前的检查和运行过程中的性能情况，发现问题能自己处理的及时处理，自己不能处理的向厂办及时报请处理。4、指导配料工、加料铲车严格按照操作规程进行作业，发现违规情况要及时纠正，对人为原因造成的机械损坏而影响生产进度的要做出严33、肃的处理意见，绝不姑息。5、按照生产计划和生产调度通知单做好半成品的供应，使配料和造粒两大环节有机的结合，形成生产衔接，尽最大可能的提高产量。6、带领员工克己耐劳、勤奋认真地工作，遵守各项管理制度和操作规程，创建优秀的班组队伍。7、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。 8、坚持每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。9、对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工34、伤和重大事故发生。10、做好班组生产记录，因工作需要交接班时，做好交接班记录。11、完成领导交办的其它任务。 二、造粒班班长岗位职责 1、在车间主任领导下工作，负责成品车间造粒工作。 2、带领本班人员严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照生产指令及时调整操作，确保操作安全平稳、产品质量合格，不断提高产量。 3、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。 4、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。 5、负责员工考勤、三级安全教育、岗位培训，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。 6、负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。7、负责本班组范围35、内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。 负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。 8、坚持每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。 9、带领全班严格执行交接班制度。 10、完成领导交办的其它任务。 三、包装班班长岗位职责 1、在车间主任领导下工作，负责成品车间包装工作。 2、负责对包装人员的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。 3、负责包装设备、设施的日常检查、维护。 4、负责现场卫生区域的划分、落实、检查和考核，包装材料、物品按标准要求摆放。 5、包36、装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，及时与统计核算人员核对分析，并做出相应的盈亏分析和控制措施。 6、做好与成品库房的沟通，产成品的清点、入库数量准确。 7、保持与造粒班的良好沟通，按照生产计划要求，准确、及时地完成不同品种、规格的生产任务。 8、是包装质量控制的主要责任人，负责产品包装质量标准的学习组织、贯彻、落实、检查和考核。 9、负责日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。 10、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。11、对所在班组进行安全文明37、生产培训，坚持“安全第一”的原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。 12、各项临时工作的完成。 四、维修班班长岗位职责 1、在车间主任领导下工作，主要负责生产设备的日常检查、巡查工作，及时发现问题、处理隐患，保证生产用设备的正常运转。 2、按照设备要求和设备说明书制定各个设备的保养计划、改进计划，并组织实施。 3、负责生产车间设备维修管理工作，维修任务合理分配到每个人， 做好备用设备的检修维护，做到有备无患。 4、根据备件库库存数量的提交备件申请表，负责备件的验收和采 购备件的安排工作。 5、带领本班员工克己耐劳、勤奋认真地工作，遵守各项管理制度和操作规程，38、创建优秀班组队伍。 6、 指导操作工学习设备的使用和简单的保养工作。 7、 负责根据设备备件的使用消耗情况，提出节约降耗的建议； 8、 完成上级安排的其它任务。 五、机电班班长岗位职责 1、在车间主任领导下工作，执行岗位职责、操作规程和各项制度，及时完成上级领导下达的各项任务。 2、工作中要以身作则，技术上要精益求精，严格要求并能及时解决技术上的疑难问题，做好班组成员管理和思想教育、技术培训工作。 3、管理使用好本班组的设备、工具、仪器、仪表，使设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好性能，工具做到安全可靠，仪器仪表清晰、准确。 4、对配电设备要严格做到三净、三好，即“控制柜干净、配电柜干净、仪39、表电器干净”“设备运行性能良好、安全性能良好、操作性能良好”。 5、搞好班组建设，合理安排班组日常工作，维修做到迅速及时，保证质量不出问题，使工作开展有条不紊，抓好安全防火工作，做好本班组人员的考勤和考核工作。 6、负责制定本班组设备的年、月检修保养制度和所辖区域备件计划，并负责整理和存放有关设备的技术资料，能及时发现和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进意见和组织处理。 7、合理安排电器设备的巡检、检修及保养工作，使电路、电器设备正常运行，保证安全生产。 8、检查各种用电设备的安全，杜绝私拉乱扯电线。消除各种不安全隐患。 9、提出电路的改造计划，完成新增设备的电器安装调试工作。 10、负责各种故40、障的抢修工作，发生机电事故，带领本班人员必须第一时间赶到现场积极参加抢修，并参加事故追查和事故分析工作。 11、完成领导交办的其他工作。第八条、各类工种岗位职责 一、配料工岗位职责 1、上岗前按规定着装（工作服、鞋、帽、口罩），进岗后做好配料设备清洁卫生并做好操 作前的一切准备工作。 2、根据生产通知单和技术部配方通知单按规定程序领取物料。 3、 严格按工艺规程和称量配料标准操作程序进行配料。 4、 按工艺配方要求标准操作程序配置配好添加剂。 5、配料时严格按配料工艺规程操作程序进行操作，坚持安全文明生产，杜绝违章操作等一切不安全行为。 6、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短，保证混料质41、量符合标准。 7、服从分配、听从指挥，严格遵守厂纪厂规和各项规章制度，增强生产规范化意识。 8、经常检查设备运转情况，注意设备保养，操作时发现故障应及时上报。 9、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费。 10、积极完成车间和厂办安排的其他工作。二、造粒工岗位职责 1、按照班长安排，进行造粒作业。 2、服从分配、听从指挥，严格遵守厂纪厂规和各项规章制度，增强规范化生产意识。 3、严格执行安全生产制度、工艺标准和质量标准，坚持安全文明生产，杜绝违章操作等一切不安全行为。 4、在生产过程中，注意观察设备运行情况，保证设备运行正常。 5、吃苦耐劳、认真细致地进行造粒作业，不断42、研究新工艺新方法，提高产量。 6、熟练掌握模具的更换技术，对影响造粒质量和造成模具非正常磨损的问题要及时反映，并提出整改建议。 7、保持造粒机的清洁，及时清理污垢和残料，对落地原料要及时清扫归集，杜绝浪费。 8、积极完成车间和厂办安排的其他工作。 三、包装工岗位职责1、在包装班班长带领下工作，完成成品包装工作。2、遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，认真操作，确保包装质量和产量的完成。 2、按生产计划要求，准备所需包装材料。 3、作业前认真检查计量设备的计量精度，按照生产要求计量，每包误差在要求范围内。 4、封包时应走线均匀，不漏针，不跳针，封口折线整齐。 5、按工艺要求印制包装袋批43、号、型号等，印字清晰、整洁；成品包装码放整齐。 6、保持工作场地的清洁卫生。 7、积极完成车间和厂办安排的其他工作。四、维修工岗位职责 1、在维修班班长领导下工作，负责生产车间设备的维修保养工作。 2、制定设备保养计划建议，并按计划实施保养工作。 3、根据库存情况提交备件申购，与急购备件的提交申请。 4、指导操作工完成设备使用及简单保养工作。 5、做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。 6、负责根据备件消耗情况提交降耗及逐步降低所管车间备件 消耗。 7、做好预防性保养、维护工作，设备维修要及时快速，降低本车间停机工时及设备原因造成的损失。 8、参与技术改造和设备更新工作，积极提出44、合理化建议。 9、不断进行业务技能学习，提高维修水平。 10、积极完成车间和厂办安排的其他工作。五、电工岗位职责 1、在电工班班长带领下工作，负责高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。 2、认真学习和掌握先进的电工技术知识，熟悉电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容和程序。 3、严格遵守电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。 4、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见。 5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。 6、掌握所使用的各类工具的使用方法并45、精心保管。7、 对影响生产进度的电器、线路要及时维护维修，遇到故障要及时快速排除，降低停机工时及电器设备原因造成的损失。8、 参与技术改造和设备更新工作，积极提出合理化建议。9、 积极完成车间和厂办安排的其他工作。 六、热风炉操作工岗位职责1、 在生产车间主任领导下工作，负责热风炉的开停炉操作和运行中监视调整工作，保证安全经济运行。2、熟悉和掌握热风炉的基本知识及设备状况，具备熟练的操作技能和排除故障的能力。 3、根据仪表显示的数值，掌握煤种和燃烧工况的变化，及时进行燃烧调节，控制好温度，达到成品烘干的需要，降低燃料消耗。4、严格执行安全制度，确保安全生产，工作时间不得擅自离职，不得请其他人代46、班，以防意外事故的发生。 5、加强对锅炉的维护保养，每天对炉膛和炉条都要进行检查，发现炉膛脱落、炉条变形等情况要及时报告处理。6、 严格执行热风炉操作规程，勤于检查冷却水的水位，在炉火没有熄灭的情况下，严禁停开引风机。7、 经常对电机、引风机和鼓风机进行检查，做到风机底座无损伤、螺丝无松动、轴承不缺油、皮带松紧度适当，如有问题及时维修。8、 认真遵守各项规章制度，上班时间不准闲聊、看书、看报、玩手机或干私活，不准串岗、离岗，严禁睡觉和酒后上岗。9、 积极完成车间和厂办安排的其他工作 七、叉车工岗位职责1、 在厂办主任的指挥下工作，做好厂区各种物质的转运工作。2、 严格遵守各项管理规定上班时间不47、准闲聊、看书、看报、玩手机或干私活，不准串岗、离岗，严禁睡觉和酒后上岗。 3、严格按叉车操作规程使用叉车，加速时不得急刹车或急转弯。 4、 定期对叉车进行检查、保养，保持叉车干净亮洁。检查范围包括燃油、冷却水、机油、空气滤芯及需润滑部位等。5、发现故障应及时排除，不能处理的，应及时向上级主管报告。 6、认真填写维护保养记录，填写时做到字迹清晰、内容完整。 7、 叉车不用时应停放在指定的地点，不得乱停乱放。 8、 转运成品时要细心操作，防止碰撞及倒堆，以免造成损失。 9、成品入库按成品入库保管员指定地点码放，成品出库按成品出库保管员对指定的货物取出。10、配合车间运转各种机械设备。 11、完成领48、导安排的其他临时性工作。第四章 考勤制度为加强生产部内部管理、保持良好的工作秩序，结合公司考勤管理的实际情况，特制订本考勤管理制度， 第一条、 工作时间 一、夏季作息时间（5月1日-9月31日）09:30-13:30 （上午） 15:00-19:00（下午） 冬季作息时间（10月1日-4月30日）10:00-14:00（上午） 15:30-19:00（下午）第二条 、考勤管理项目 一、考勤管理项目包括：迟到、早退、旷工、休假、加班、出差、病假、事假等。 二、具体规定：1、在规定上班时刻未到达工作岗位的视为迟到，员工每日提前10分钟在指定地点进行点名，第一次迟到者，予以警告处理，迟到第二次者，249、0元/次 ，迟到累计达到3次者，扣发当月全勤奖，迟到超过30分钟者按旷工半天处理；2、在规定下班时刻前离开工作岗位的视为早退，提前15分钟内下班者按旷工半天处理。3、员工因病、事假、调休应提前写好批准单，未写批准单者不允许批假，如擅自离岗按旷工处理，请假期满不能按期返岗的应提前两小时电话通知班长必须提前向所在部门请假，班长及时反馈给值班长，批准后方可继续休假，未批准按旷工处理。4、当月实际出勤满22.5天未出现、病假、事假、旷工，公司给予全勤奖。5、员工旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分，旷工半日扣一天工资，旷工一日扣三天工资，旷工两天扣五天工资，每月累计超过三天旷工者扣除当月工资50、，并进行通报批评，给予开除处理。 6、员工因工作外出办事需填写出差单和派车单，需领导签字批准，才允许外出，员工出差，按出差管理规定，对出差时间予以记录，若无出差单按旷工处理，若无派车单，加气的发票不予以报销。发票需填写完整，清晰可见方予以报销。 7、上班时间员工外出办理私事，未向本部门负责人请假者，一经发现即扣除当月全勤奖、并给予警告一次的处分。8、班长、员工请假二天以内由主任签字，三天以上由厂长签字方可离岗，以确保生产为前提。9、副厂长、生产办主任、车间主任、统计员请假由厂长批准。 10、员工请婚嫁时，需持法定结婚证填写婚嫁申请单，经部门领导审批方可休假。婚嫁假期为7天。 10、 女员工正常51、生育时，给予90天休假，女工休假前需持有医院证明，经厂里领导和行政办同意后，方可休假。 第三条、加班加点规定 一、加班加点原则 1、我厂按照公司现行规定，每月出勤为22.5天，超出出勤天数的为加班天数。 2、双休日上班的可在其它时间安排轮休，安排轮休的不计加班。 3、鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加点。 4、确因工作需要加班加点的由厂长批准。 二、加班加点时间限制： 1、加班：员工每月至少保持4天的休息时间。 2、加点：每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时；每月累计加点一般不应超过36小时。 3、不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。 三、加班加点程序 1、52、凡需加班加点者，均须填写加班加点申请单，经车间主任审核厂长批准后方能加班加点。 2、加班加点完毕后填写加班加点记录单，经车间主任签署意见厂长审核后由统计员保存，月底凭记录单计算工资。 四、加班加点费用计算按照公司现行规定执行。 五、调休 1、加班员工可不领取加班费以调休代替。 2、凡调休的员工均应填写申请，并经车间主任和厂办主任同意审批。 第五章 人事管理制度 为加强生产部人事管理，根据公司规定和生产部实际情况，制定本制度。第一条、生产部人事安排生产部实行定员、定岗的用工方式，以目前情况乃至一年之内人员按照以下岗位设置： 1、生产部设厂长1名，设备副厂长1名，生产办主任1名，统计员1名。 2、53、配料车间设主任1名，下设两个班：配料班4人，其中班长1名；机修班3人，其中班长1名、维修工1名、电工1名。3、成品车间设主任1名，下设三个班:：造粒班3人，其中班长1名；机修班3人，其中班长1名、维修工1名、电工1名；包装班4人，其中班长1名；司炉工2名，叉车工1名。 以上合计26人，在设备陆续配套情况下岗位设置、编制、调整或撤销，由厂长提出方案，报总经理批准后实施。第二条 、用工原则 生产部对聘用员工本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用、择才录用、任人唯贤。第三条、用工申请生产部确需增加员工的，按如下原则办理： 1、先在生产部内部调整；54、 2、内部无法调整的，报请公司办公室在公司系统内调配。3、公司内无法调配的，由生产部提出计划，报总经理批准后，由公司办公室进行招聘。第四条、用工办法1、新聘员工由生产办签署意见、拟定工作岗位，经公司办公室审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用期为一个月。试用期合格后由公司办公室与其签订正式劳动合同。2、新员工正式上岗前，必须先接受培训，培训内容包括学习公司章程及规章制度、了解公司情况、熟悉生产状况、学习岗位业务知识等。培训由公司办公室和生产部共同负责。 3、员工的工资，由生产部根据员工工作岗位、依照公司制定的工资规定确定，由公司办公室行文通知财务部门发放。4、生产部鼓励员工积极向55、上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，生产部可将材料报公司办公室审核，经总经理批准后予提级及奖励。 5、生产部有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须按本制度规定履行手续。试用人员在试用期内辞职的应向公司办公室提出辞职报告，到公司办公室办理辞职手续。 6、辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到公司办公室办理辞退手续；合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由生产部签署意见，经原批准聘用的领导批准后，由公司办公室经予办理辞职手续。 7、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 8、生产部认为员工现工种不适合的，可在内部调换另56、一种工作；在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，报请公司予以解聘、辞退。 9、员工必须服从安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，生产部有权予以解聘、辞退。 10、聘用期满，合同即告终止；不续签聘用合同的，到公司办公室办理终止合同手续。 11、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，生产部报请公司有权予以开除。 12、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开生产部以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第五条、保密制度 一、员工所掌握的有关生产中的信息、资料不得向其它任何单位或个人公开或透露。57、 二、员工不得泄露工作或职务上的机密。三、对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。 四、非经厂长允许，员工不得私自复印和拷贝有关生产和公司文件。 五、树立保密意识，涉及生产机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。 六、发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时制止并向上级领导汇报。第六条、员工上班应有的工作态度 一、上 班 前 1、带着一颗愉快的心情上班。 2、应提早10分钟到达车间，以便准备工作。 3、遇到同事及上司应亲切问早。 4、开始上班时，立刻将心情拉回工作上，尤其是轮休后。 5、开始上58、班后应即停止早餐，进入工作状态。 二、仪 表 1、按规定着装，不穿奇型怪服。 2、不准留长胡须和长发上班。 3、不准穿拖鞋上班。 4、衬衣应扎于腰带内。 5、不准挽裤腿、穿大裤头上班。 三、尽 职 1、及时理解工作内容与要求，接受指导与指挥。 2、经常对工作提出检讨与改进的方法。 3、不应未经思考与尝试，即对交办工作产生抗拒。 4、不应依时的障碍，而屈服于工作压力。 5、工作发生问题，应随时向上级反应。 6、对工作充满信心，积极、乐观、负责。 7、遵守工艺流程和各项操作规程。 8、对主管不惧怕，不唯唯诺诺，有话直说。 9、知错必改，不强辩，不掩过。 10、不断追求进步，充实知识。 11、坚守工59、作岗位，每时每刻主管都能找的到你，或掌握你的行踪。 12、吃饭或下班，应配合工作状况。 四、律 己 1、主管不在时，仍保持正常工作态度。 2、不因个人的喜恶情绪，而带到工作上。 3、表报数据不随意填写。 4、遵守劳动纪律，不做与生产无关的事情。 五、待 人 1、不以对他人的喜恶，而影响你对工作的积极性。 2、不固执己见，应有雅量接受别人不同的意见。 3、不应有傲慢的言行，不以个人工龄或职位而轻视别人，不以薪水论人。 4、一视同仁，不拉帮结派。 5、同事之间，应彼此保持适当的尊重与礼节。 6、平日多沟通联系，加强工作上的协调合作。 7、不随意批评别人，不言人隐私，不宣扬别人过失，不搬弄是非。 860、寻求与同事相同的兴趣， 会增进彼此的关系。 9、不随便发怒或诉责他人。 10、经常站在对方立场想同一件事， 会拉近双方的差距。 六、守 时 1、上班不迟到，不早退。 2、参加会议应严守时间。 3、工作应有计划， 注重期限， 争取时间。 七、守 序 1、了解并遵守公司的体制与规章办法。 2、保持办公室的气氛，避免喧哗及嬉戏。 3、上班时间不做私人事务，避免会见亲友。 4、注意抽烟的污染与烟屑。 5、保持环境的卫生与美观。 八、惜 物 1、爱护公司设备，勤维护常保养不破坏。 2、个人保管之公物、设备应妥善保管与使用。 3、节约使用文具、纸张、复印机、水电。 4、经常擦拭、保养保持整齐清洁。 5、61、遇有损坏立即报告报修。 九、守 密 1、文件资料及业务机密不随意影印、传播。 2、不于非工作期间谈论生产工艺机密。 3、知人隐私及缺点，应严守秘密。 4、遵守公司所订保密规则。 十、 说话 1、保持轻松的态度，适当的音调与速度，及清晰的发音。 2、把握重点与目的，长话短说。 3、倾听对方所说的话，不打岔。 4、适时的附和对方的谈话。 5、进主管办公室应先敲门。 十一、加班 1、工作应于工作时间内完成。 2、工作急迫或无法完成时，应自动加班。 3、必要加班时不抗拒。 4、加班仍应保持正常的工作态度。 十二、下班时 1、今日事，今日毕。 2、利用下班前预定明日的工作计划。 3、检查电源、水源、门窗62、是否关好。 4、打扫卫生以使工作环境保持清洁。 5、与主管及同仁一块离开车间。第七条、奖惩制度 一、奖励 （一）、员工的奖励分为以下三种： 1、嘉奖：由员工的车间主任书面提出，厂长批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品 2、表彰：由员工所在车间主任书面提出，经厂长审核报总经理批准，奖给不超过五百元或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。 3、特别奖：由厂长书面提出，经总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升13级工资。 （二）、有下列情形之一者，给予嘉奖： 1、品性端正，服从指挥，按时完成重大或特殊工63、作任务者。 2、培训考核，成绩优秀者。 3、任劳任怨、埋头工作，有具体事实者。 4、 检举违规或损害公司利益者。 5、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。 （三）、有下列情形之一者，予以表彰： 1、对生产管理工作提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。 2、遇有灾情，勇于负责，处理得当者。 3、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。 4、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。 5、维护公司重大利益，避免重大损失者。 6、有其它重大功绩者。 （四）、有下列情形之一者，授予特别奖： 1、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。 2、对设备改造和工艺改进有科学性的建议被采纳64、者。 3、对生产线整体配套工程有建树性设想或引进设备能够形成生产线被成功使用者。 4、对提高产量减少能源消耗有突出贡献者。 二、惩罚（一）员工的惩罚分为五种： 、批评：由员工的班长、车间主任或检查人员书面提出，报厂办备案。 、罚款：由车间主任书面提出，厂长批准后执行。 、记过：由员工所车间主任书面提出，厂长审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。 、降级：由员工所属车间主任书面提出，厂长审核批准后报人事部执行。 、除名：由厂长书面提出，总经理批准后执行。 （二）有下列情形之一者，予以罚款或批评： 、违反各项生产管理制度者。 、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。 65、因个人过失致发生错误，情节轻微者。、妨害工作或集体秩序，情节轻微者。 、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。 、不按规定穿着或佩带规定上班者。 、不能适时完成重大或特殊交办任务者。 、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。 、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。 、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。 、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。 （三）有下列情形之一者，予以记过： 、擅离职守，致生产受较大损失者。 、损毁公司财物，造成较大损失者。 、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。 、一个月内受到批评超过三次者。 、66、一个月内旷工职(工)累计达二日者。 、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。 、其它重大违反规定者。 （四）有下列情形之一者，予以降级： 、未经许可，兼营或兼职者，影响生产工作者。 、一年中记过二次者。 、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。、工作不称职，经多方面帮助或在改进期间仍不能适合工作岗位要求者。（五）有下列情形之一者，予以除名： 、对同事暴力威胁、恐吓，影响集体秩序者。 、殴打同仁，或相互斗殴者。 、在厂区赌博经说服教育两次不改者。 、偷窃公司或同事财物经查属实者。 、无故损毁公共财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。 、在公司服务期间，受刑事处分者。 、一67、年中已降级二次者。 、无故旷职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者。 、煽动怠工或罢工者。 、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 、伪造或盗用公司印章者。 、故意泄露生产机密，致使公司蒙受重大损失者。 、营私舞弊，收受贿赂者。 、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。 、参加非法组织者。 、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。 、其它违反法令、规则或规定情节严重者。 第十八条 、临时用工制度一、 确因工作需要或紧急生产任务，需要增加临时用工时，由生产办主任根据实际生产实际情况，在统筹计划的基础上，制定临时用工计划。二、临时用工申请计划应写明用工事68、由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要提供食宿和建议工资水平。二、厂长根据生产办主任制定的临时用工计划，认真分析和审查，核定工作量和用人人数，签字确认后报办公室负责临时用工的招聘。三、生产厂无权自主招聘临时用工。四、生产办主任要做好临时用工的登记工作，无身份证者一律不用。五、用人车间主任需加强对临时工的管理，适时对其进行岗位职责、劳动纪律、工作态度、职业道德、规章制度等的教育培训。六、临时工必须自觉遵守公司规章制度，服从工作安排，提高工作效率，保证完成工作任务。七、用人车间必须指派一名正式员工负责领导其工作，经常检查、督导和纠正其不规范操作和不安全行为，必要时可宣布停止其工作。八、临时用工69、的工资发放实行阶段性结算的方式，工作结束后由厂办统计员将用工情况汇总报人事部门和财务部门，汇总时要写明姓名、工作内容、工作完成量、工作时间、劳动待遇标准、总应领工资额等；由临时工个人凭身份证自行到财务部门结算领取。 第六章 面包车使用管理制度 为加强面包车的使用管理，及时有效地为生产管理工作提供保障，根据公司车辆管理制度，制定本制度 一、车辆管理 1、面包车由生产办使用，做好日常维护。 2、有关车辆的各种行车登记、保险费等费用均由公司办公室统一办理。 3、严禁无驾驶执照的员工驾驶。 4、车辆用于保障生产工作需要，在每星期三、六接送员工使用。 5、员工和家庭成员出现生病或紧急情况可以向厂长申请用70、车。 6、使用车辆要提前向生产办申请，填写行车单，明确用车事由、用车人、出车地点、出车时间、驾驶司机。二、车辆使用1、用车人无生产办(或厂长)的通知，不能出车。 2、在行车过程中要谨慎驾驶，避免违章或发生事故。对于用车人应热情服务，尽最大可能满足用车人的工作需要。3、如果用车人因工作需要改变车辆使用时间、行车路线时，请提前通知生产办（或厂长），便于厂办合理安排后续用车。4、用车人请勿利用工作用车的机会，在未得到批准的情况下，用于非工作需要。5、用车人应遵循交通规则合理用车，切勿违反交通规则，否则一切责任由用车人承担。6、车辆使用过程中发生违章或事故等意外事件，司机或用车人应及时通知公司办公室和71、生产办，并采取必要的补救措施。7、车辆使用结束后，司机应及时向生产办报到，并报告车辆截止公里数。8、生产办统计员要做好车辆使用登记，保管好加气加油小票，月底到固定加气站开出发票经办公室主任审核后到财务报销。9、驾驶员应做到合理用车，节约用气用油，将气、油耗控制在指标以内，特殊情况需增补气、油票的，须报公司领导批准。 三、车辆维护维修1、生产办主任应视天气状况定时为车辆做清洁工作，保证车辆内、外的清洁卫生，一个月必须清洗一次车内座套。 2、平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每天要对车辆进行检查，确保车辆正常行驶。3、 出车前，要例行检查车辆的水、电、气及其他性能是否正常，发现不正常时72、，要立即加补或调整。 4、发现车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告公司办公室，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。 5、保养维修必须在公司办公室指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。6、因检查、保养不及时、不到位而发生的车辆损失由厂办主任承担维修费用。四、交通违章和事故规定1、实行驾驶人对车辆负责制，违反交通规则罚款概由驾驶人负担。2、允许无证人驾驶车辆的每次罚款100元，无证驾驶的罚款200元，造成车辆损坏或交通违章和事故的，由允许人和无证驾驶人共同承担费用。3、无证驾驶人被公安部门追究法律责任的，一切后果自己承担，公司不73、发工资并做除名处理。4、车辆如遇不可抗拒的车祸发生，除向附近警察机关报案外，并须即刻与公司办公室联络，由办公室人员通知保险公司办理赔偿手续。 第七章 安全生产管理制度第一条 、安全管理体系 一、安全生产管理小组1、 安全生产管理小组由生产厂长任组长，设备副厂长、生产调度员任副组长，车间主任、班组负责人、专（兼）职安全管理员为组员。2、 安全生产管理小组作为生产部安全、环保最高管理机构，向公司安全委员会负责，受董事会监督。3、 安全生产管理小组为安全生产专业归口管理单位，专业负责厂区消防、防火、安全生产、劳动保护、环境保护等相应工作 。4、 各车间、班长均兼安全员，本车间、本班的安全工作负直接管74、理责任，各级专业安全管理人员对本部门的安全工作直接管理。 5、 安全工作实行厂级、车间、班组三级管理。 第二条、安全管理领导小组工作任务一、全面负责厂区安全生产管理工作，带领和教育全体人员树立“安全第一”的思想。 二、贯彻与落实政府部门和公司各项安全生产工作方针、政策及指示。 三、建立安全规章制度，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，开展安全生产、安全管理、安全岗位职责及有关安全知识教育工作，提高职工安全意识及自我防范的能力。 四、执行“以防为主、防消结合”的消防工作方针，落实防火具体措施，杜绝在防火防爆区内动用明火与吸烟。及时消除火险隐患，实施安全生产检查和监督，以防各类火灾事故的发生。75、 五、做好安全管理“五同时”： 1、生计计划有安全生产目标和措施； 2、布量工作有安全生产要求； 3、检查工作有安全生产项目； 4、评比方案有安全生产条款； 5、总结报告有安全生产内容 六、指导各车间制定安全生产管理制度，对车间、班组进行监督和检查、考核。 七、监督一切工程的设计文件和工程验收及运转工作，确保安全措施到位。 八、落实安全生产经费，并及时足额投入。 九、做好伤亡事故的调查和处理，提出防止事故的措施，并督促实施。 十、开展安全生产总结评比。 第三条、安全生产会议制度 1、厂办每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。 2、会议由安全生产管理小组组长组织，小76、组成员参加。 3、汇总和审查安全技术措施、计划并监督各车间切实按期执行。 4、组织和协调有关人员制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程。 5、 研究落实安全生产检查，有明确的目的和具体计划（安全月、年检、季检、月检计划的布置、落实）。 6、 总结和推广安全生产的先进经验。 7、审查改建、大修的设计、计划以及工程验收和运行工作的监控。 8、组织有关人员研究企业职业安全健康工作，制定防止职业病和职业卫生的安全措施，督促有关部门做好职业安全卫生和妇女保护工作。 9、研究有关安全生产教育，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有计划的组织进行职业安全生产教育培训。 10、审核生产安全事故的调查分77、析报告，明确责任，确定责任人。 11、审批企业安全生产奖惩制度的落实方案。 第四条 、安全生产检查制度为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。 一、安全检查的基本任务：1、 发现和查明各种危害和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业、防范和整改隐患。 2、对生产中的安全工作，除进行经常性的检查外，每年还要进行综合检查，专业检查和季节及节假日前的安全检查。 3、安全检查必须要有明确的目的、要求和具体计划，必须建立由厂长负责并由有关人员参加的安全检查组织，以加强领导，做好检查工作。 4、安全检查应贯彻领导与职工相结合的原78、则，达到“群查、群管、群防、群治”的目的。以查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患为中心，依靠职工边检查、边整改并及时总结和推广先进经验。 二、各类检查的内容： （一）日常安全检查 1、日常安全检查是保证安全生产的重要手段之一，是安全检查的主要形式。日常安全检查分车间、班组、岗位三级；时间安排是车间每天进行一次，班组每班进行一次，岗位每小时进行一次。 2、车间日常安全检查由车间主管安全员组织，采取自检的方法，检查要有记录。车间日常安全检查的内容如下： 2.1各车间是否严格执行各项规章制度、各项纪律及工艺指标。 2.2各车间安全教育和安全活动的开展情况如何，记录是否完整。 2.3各车间安全生产情79、况，班组巡回情况、交接班安全检查情况，隐患诊查情况和整改情况。 2.4各类安全设施、防护和消防器材的维护情况，应急措施的掌握情况，交接班记录情况等。 3、班组日常安全检查由班长组织。其检查内容如下： 3.1本班各项规章制度的执行情况，劳动纪律、操作纪律、工艺纪律情况。 3.2本班安全教育和安全活动情况，记录要完整，内容要针对实际情况。 3.3本班各岗位巡检情况，交接班检查情况，隐患诊查情况和整改情况。 3.4本班责任区内安全设施、防护和消防器材使用和维护情况，应急措施学习和演练情况。 4、岗位日常性安全检查由在岗人员以巡回检查的方式进行，其检查内容如下： 4.1本岗位各项制度和纪律的执行情况，80、交接班安全检查情况，重点部位特护情况，岗位分管区域内隐患诊查情况和整改情况，纪录要求详细、准确。 4.2本岗位分管区域内安全设施、防护和消防器材使用和维护情况，岗位应急措施学习及演练情况。 4.3本岗位现场管线、设备运行情况，现场一次表及各就地液面、压力、温度、电流、转速等参数是否正常，各阀门现场是否有滴漏，是否处于正常运行状态。 （二）节假日前安全检查 1、节日前安全检查是保证节日期间安全生产的重要手段，同时也是安全生产检查的主要形式之一。其目的是保证节假日期间机电、设备运行达到最安全状态。 2、节前安全检查分厂办、车间两级，检查方法实行厂办检查和车间自检相结合。时间安排是车间级节日前安全检81、查提前四、五天进行，采取自检的方式；厂级节日前安全检查在节日前一至两天进行。 3、厂级节日前安全检查由厂长及安全员组织，其它有关人员参加。其检查内容如下： 3.1节日前间的各项规章制度及各项纪律要求是否完善，值班安排是否符合要求。 3.2各类安全设施、防护和消防器材是否完善好用，生产原料准备是否充足，备用设备是处于完好状态，各项应急措施是否完善落实。 3.3事故及设备隐患的诊查情况和整改情况如何，消防道路是否畅通，管理措施是否完善落实。 3.4劳动纪律执行情况，有无缺员、串岗、换岗、洒后上班等违纪现象。 4、车间节日前安全检查由主管安全的安全员及车间主任组织，其他各职能人员参加采取自检的方法，82、其检查内容同厂级节日前安全检查内容。 （三） 季节性安全检查 1、季节性安全检查是针对季节变化对机电、设备的影响进行的专项检查，是保证机电、设备安全、稳定、长久、满负荷、优质运行的重要手段。 2、季节性安全检查分厂级、车间两级检查，在时间上分有春季安全检查、夏季安全检查、秋季安全检查和冬季安全检查。 3、厂级安全检查由厂长及安全员组织，其它有关人员参加。其检查内容应包括： 3.1 春季安全大检查以防火、防爆、防雷、防解冻、防冒漏、防静电、防风、防建筑物倒塌为重点。内容有消防设施及器材、厂区施工动火及明火管理、可燃物料排放、管线及室外设备防解冻、跑漏物料的检查，各种防雷设施、防静电设施的检查，各83、种构筑物、建筑物基础的检查，各车间巡检情况、隐患整改情况检查。 3.2 夏季安全大检查以防雨、防暑降温为重点。内容有各种通风设施、降温设备、遮阴设备是否完善好用。 3.3 秋季安全大检查以防雨、防火、防风、防寒保温、防毒为重点。除主要检查消防设施外，有毒物质排放是否符合规定等。 3.4 冬季安全大检查以防火、防爆为重点。内容包括消防通道、消防设施及器材的检查，废水排放是否容易堵塞、冒漏造成路面或通道结冰等。 三、对检查出的安全生产隐患，要做到“三定”（定项目、定时间、定人员），“四不准”（凡个人能整改的不推给班组，凡班组能整改的不推给车间，凡车间能整改的不推给厂部，凡厂部能整改的不推给公司）限84、期整改，限期不整改的依照安全生产管理制度处理。 第二条、各级人员安全职责 一、 厂长安全生产职责 1、 对全厂负全面的安全领导责任。 2、 组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案。 3、 组织落实公司的安全生产规章制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划，并组织实施。 4、 领导监督车间改建、扩建、新建项目严格执行“三同时”和“四不放过”工作。 （“三同时”是指技术改造项目、工程及引进的建设项目，其劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和管理。“四不放过”是指事故原因没有查清不放过；事故责85、任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。） 5、 组织参加车间重大伤亡、火灾、爆炸等各类事故的调查和处理工作。 6、 督促检查车间安全生产投入的有效实施，协调重大安全隐患的整改。 7、 监督车间的安全管理，制定巡回检查制度。 8、 直接领导安全管理机构的工作，定期检查和听取安全技术管理中的工作汇报。二、设备副厂长安全生产职责 1、对全厂的劳动保护和安全生产的设备、技术工作负领导责任，协助厂长搞好全面安全生产管理工作。 2、组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案； 3、采用新技术、新工艺和新设备时，必须组织制定86、相应的安全技术措施； 4、负责组织对职工进行安全技术教育培训； 5、负责制定各级设备、机电安全操作规程，及时解决生产中的安全技术问题； 6、对外来施工人员的安全教育和监督； 7、参加重大伤亡事故和一般伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。三、 厂办主任安全职责 1、监督检查各车间对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为； 2、对本部门贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见，支持上级领导关于安全工作的奖惩； 3、搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识； 4、总结推广安全生产先进经验。在评选先进时，要把安全工作业绩作87、为重要内容； 5、组织进行群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动； 6、深人生产一线，掌握了解安全生产状态，解决影响安全生产的各种问题，做到防患于未然； 7、负责厂一级安全教育，参加生产部有关安全规章制度和劳动保护条例的制定； 8、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康； 9、参加安全检查和对新建、改扩建工程的“三同时”监督，参加重大事故的调查处理，做好伤亡事故的善后处理工作。 四、车间主任（副主任）安全职责 1、车间主任对本车间安全生产全面负责。 2、保证安全生产规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作引入议事日程，做到“五同时”。 3、组织制定并实施车间安全管理规定、安全88、技术操作规程和各种安全技术措施。 4、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组织安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动。 5、每周组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护正确使用。 6、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。 7、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门89、批准后执行。 8、负责一级动火和固定动火点的申请，审批二级动火组织并落实好动火时的安全措施。 9、建立本车间安全管理岗位，配备安全工程师、安全技术人员，充分发挥车间和班组安全的作用。 10、建立健全车间干部值班制度，做到有人管生产管安全。 五、专（兼）职安全员安全生产职责 1、在车间主任（项目部）的领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行； 2、负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况； 3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实； 4、做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责90、厂间人员的二级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育； 5、参加车间新建、改、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实检修时停工、开工的安全措施； 6、负责车间安全装置、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车间职业危害因素情况，提出改进建议； 7、每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。 六、班长（代班长）安全生产职责 1、贯彻执行生产部和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班的安全生产； 2、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度，教育职工遵纪守法，制止违章行为； 3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全91、班后总结安全； 4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育； 5、负责班安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级； 6、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录； 7、搞好安全设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。 8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。 七、生产操作人员安全生产职责 1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪委，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任； 2、精心操作，严格执行工艺纪律92、，做好各项记录，交接班必须交接安全情况； 3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；如发生事故，要正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录； 4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告； 5、正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产； 6、上岗必须按规定着装；妥善保管和正确使用各种防护器具和 灭火器材； 7、积极参加各种安全活动； 8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。 八、 机修工安全生产职责 1、机修工对所在岗位的安全负责任。 2、严格执行机修工操作规程。 3、自觉遵守机修工岗位责任制。 4、加强对业务范围内的机93、械、机电设备的巡回检查及日常检修维护工作，发现问题及时处理并向车间主任汇报，努力把各类机械、机电事故消灭在萌芽状态。 5、及时准确处理生产中出现的各类机械、机电事故，将影响降到最低限度。 6、对本车间生产安全工作提出自己的合理化建议。 7、积极参加事故追查分析及安全活动，以便从中吸取经验教训。 九、叉车工安全职责 1、持证上岗服从领导听从调度，做到随叫随到，不误生产。 2、认真履行岗位责任，要严格执行操作规程和维护保养规定。 。 3、认真操作，不安全不工作，不能出现粗心马虎，粗暴损坏部件等不负责任现象。 4、作业时，行驶道路不得倾斜，运送距离不宜过远，根据运送物件情况，注意运送方式，叉吊时要缓94、慢，保持平衡，安全运送到地点。 5、工作完毕时，叉车停放在安全的地方，并检查叉车有无问题，否则，不能离开。6、严禁酒后驾驶和交予无证人员驾驶。7、严禁载人驾驶和超速行驶，注意交通安全。十、热风炉操作工安全职责1、 司炉人员上岗前须经过培训，能够熟练操作后方可上岗。 2、 启动前要对热风炉各个系统及周围环境进行全面检查，确认无误后开始做启动准备工作。 3、严格遵守操作规程，不准违章作业。 4、热风炉运行中须加强监控，出现异常情况立即停炉。 5、注意用电安全，防止漏、触电事故发生。 6、定期对热风炉进行检修与维护保养，发现故障立即解决并详细做好记录。 7、热风炉周围禁止存放易燃物品，防止火灾发生，95、一旦发现火灾险情要积极扑救，并立即向厂部报告。十一、铲车司机安全职责1、负责对铲车的保护、保养及修理工作。 2、工作时不准穿拖鞋。严禁上岗前喝酒,必须持证上岗。 3、出车前要检查车辆的油、水、传动、制动系统及各仪表读数,并空车试运行。工作前要鸣笛示警。 4、熟悉厂区的道路，谨慎驾驶，行驶时速不得超过30公里/小时,行驶通过路口、拐弯、大门、下坡、调头时,要注意行人和来往车辆,时速不得超过10公里。5、 行驶时除驾驶室外,任何部位不得乘座非工作人员。 6、铲车在工作中,如发现异常声音,要立即停车检查,待问题处理好后,方可进行工作。铲车不得带病作业。 7、驾驶和维修车辆不准抽烟,焊接油箱时,要把油96、箱里的油放干净,要有专门焊接措施,防止火灾事故发生。 8、铲车拖重物时,要有专门人员负责指挥。防止意外事故发生。9、收车后,司机要检查车辆各部位的螺丝紧固状况。有松动时,要及时紧固。检查液压系统有否漏油,发现问题及时处理。 10、按规定对铲车各部位及时注油。按规定维修保养车辆,保证车辆完好。 第三条、安全生产教育、培训制度 一、 安全生产教育是提高全员的安全意识和安全技术水平，增强对生产事故的防范意识和处理能力，是实现生产安全、预防伤亡事故和职业病危害的一项重要措施。 二、新入厂人员的“三级安全教育”：新入厂的人员在进入工作岗位之前，必须由厂、车间、班组对其进行劳动保护和安全知识的初步教育，以97、减少和避免他们由于安全技术知识缺乏而造成的各种人身伤害事故。 1、厂级安全教育的主要内容 (1) 工厂的性质及其主要工艺过程； (2) 我国安全生产的方针、政策法规和管理体制； (3) 本厂劳动安全卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例； (4) 工厂内特别危险的地点和设备及其安全防护注意事项； (5) 新工人的安全心理教育； (6) 有关机械、电气、起重、运输等安全技术知识； (7) 有关防火防爆和工厂消防规程的知识； (8) 有关防尘防毒的注意事项； (9) 安全防护装置和个人劳动防护用品的正确使用方法； (10) 新工人的安全生产责任制等内容。 2、车间安全教育的主要内容 (1) 本98、车间的生产性质和主要的工艺流程； (2) 本车间预防工伤事故和职业病的主要措施； (3) 本车间的危险部位及其应注意事项； (4) 本车间的安全生产的一般情况及其注意事项； (5) 本车间的典型事故案例； (6) 新工人的安全生产职责和遵章守纪的重要性。 3、班组安全教育的主要内容 (1) 工段或班组的工作性质、工艺流程、安全生产的概况和安全生产职责范围； (2) 新工人将要从事的生产性质、安全生产责任制、安全操作规程以及其它有关安全知识和各种安全防护、保险装置的作用； (3) 工作地点的安全生产和文明生产的具体要求； (4) 容易发生工伤事故的工作地点、操作步骤和典型事故案例介绍； (5) 99、个人防护用品的正确使用和保管； (6) 发生事故以后的紧急救护和自救常识； (7) 工厂、车间内常见的安全标志、安全色介绍； (8) 遵章守纪的重要性和必要性。 三、三级教育合格后方能上岗操作，并填写好“三级教育”卡备案。 四、特种作业人员的安全教育 1、特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业；未经培训，或培训考核不合格者，不得上岗作业。 2、已按国家规定的本工种安全技术培训大纲及考核标准的要求进行教学，并接受过实际操作技能训练的职业高中、技工学校、中等专业学校毕业生，可不再进行培训，而直接参加考核100、。 五、其他安全教育形式 1、经常性的安全教育 是基于安全生产教育的长期性的艰巨性的特点。职工的经常性安全教育，应贯穿于生活活动之中。经常性安全生产教育的形式有多种，可以根据具体情况采用。例如：安全活动日、班前班后会、安全会议、安全技术交底、广播、黑板报、事故现场会、安全教育陈列室、安全卫生展览会、放安全电影和录像、安全考试、安全讲演、安全竞赛等。在生产过程中坚持班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全的制度和职工违章离岗安全教育、工伤事故责任者复工安全教育。 2、安全“继续工程”教育 继续工程教育是指那些已经受过大专院校教育，并已在工作岗位上工作的科技、管理人员和企业的领导者，经过一定时期，101、必须继续接受安全知识和劳动保护新知识的教育。它是从不同专业、不同水平等具体情况出发安排学习内容，组织专修的，因此要求具有较强的针对性、理论性和实用性。这一层次的教育，主要是对专职从事安全管理的干部、企业主管安全的负责人领导、安全工程技术人员的培训教育，特别是对新任职的领导必须要经安全专业培训，考试合格后才能上岗工作。 3、“四新”和变换工种教育 “四新”教育，系指采用新工艺、新材料、新设备、新产品时或工人调换工种时，进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。 “四新”安全教育由技术部门负责进行，其内容主要有： （1） 新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法； （2） “四新”投产使用后可能102、导致的新的危害因素及其防护方法； （3） 新产品、新设备的安全防护装置的特点和使用方法； （4） 新制定的安全管理制度及安全操作规程的内容和要求。 第四条、劳动保护用品管理 一、严格执行公司规定的标准和原则，不得任意扩大发放范围和提高标准。 二、 防护用品的发放必须填写领料单，经本部门负责人签字后到仓库领取。 三、新员工进厂需满10个工作日才可发放厂服，并需本人填写申请单经批准后领取。四、如因特殊情况需要增加防护用品，需由车间提出申请，报厂长批准后办理发放手续；不满一年离职的员工应按照公司规定在工资中扣除服装款。五、根据生产的发展和安全文明生产的需要，对现行防护用品发放标准的改进方案，由厂办拿103、出方案，经总经理批准后执行。 六、 离职或调离厂区的员工，要将防护用品交还， 脱离生产（工作）岗位满六个月以上员工，所发防护用品的使用期则应相应地延长。七、一人进行多工种作业的，按从事的主工种发放防护用品。八、员工应正确使用劳动防护用品，对发放、节约使用劳动防护品作出成绩者，给予奖励。 九、对任意扩大发放范围和标准，无故损坏防护用品者，给予赔偿和处罚。 十、对不正确使用防护用品或不使用防护用品者视情节轻重给予扣奖，后果严重的要追究责任。第五条、设备安全管理 为保证各种生产机械设备的安全使用，必须达到安全生产，防止各类事故发生，特定本安全制度： 一、各种机械设备，必须设置有专业技术的人员专人操作104、，专人看管，实行挂牌制度并有明确的安全操作规程，同时设备四周必须设置可靠安全防护装置。 二、各种机械设备要实行定期进行检测、维修、保养。设备使用完后要及时切断电源，同时进行设备的卫生清理，保持设备的整洁。 三、购进的设备要进行验收检测，要按设备的说明书要求掌握操作要领，设备验收时要有生产厂家的生产许可证书和产品合证书，通过验收，要保证设备完好无损、资料齐全。并检验合格后方可投人使用。 四、要按规定不超龄使用设备，设备到期后立即报废。 五、不向不具备相应资质的企业和生产厂家购买和出租各种机械设备。 六、设备的拆卸和安装必须由具有相应专业资质的企业和单位进行拆卸和安装，并由具有相应专业资质的企业和105、单位进行检测合格后方可使用。第六条、电气安全管理 为加强电气安全管理，保障员工的人身安全和电气设备的安全，根据有关电气安全技术规程，特制定本制度。 一、一般规定1、电气作业人员必须经医生检查身体，并证实确无妨碍电气工作的疾病，经过专业培训，考核合格，持有上级部门颁发的电工作业操作证，才能担任电气作业和电气作业监护人工作。 2、 电气作业人员必须严格执行电气安全管理制度和电气设备管理制度。 3、 一切电气作业人员都必须熟悉触电急救方法。 4、电气作业人员作业时，必须穿戴好劳动保护用品。 5、当电气工作人员正在工作，尤其是在危险区域进行工作时，监护人员应随时提醒，注意安全，禁止大声怪叫，以免引起错106、觉而引发事故。 6、做好经常性的电气安全检查工作，发现问题及时消除。7、生产现场要备有安全用具，防护器具和消防器材等，并定期检查。 8、 电气设备必须有可靠的接地(接零)装置，防雷和防静电设施必须完好，每年应定期检测。二、临时电气线路规定1、各车间或外来施工人员需要架设临时电气线路，必须先提出临时线申请，经批准后方可实施。 2、临时线路计划使用期限超过一个月天的，必须更改为正式电气线路。 3、临时电气线路安装完后，要经使用保管人验收合格才能使用，在使用期限内，由使用保管人负责保管，使用保管人应经常检查，发现问题请电工解决，他人不得乱动。安装电工在使用期内每星期至少检查一次。4、 电焊机、砂轮机107、等产生明火的电具接线，应在车间主任允许后，电工方可接线。 5、经审批同意架设的临时线路不应架设在可燃、易燃物的上方，与水管、蒸汽管、门窗等应有0.3米以上水平垂直距离，与道路交叉处离地高度不低于6米。架设在户内离地高度不低于2.5米，户外不低于3.5米，并按照要求距离进行固定。 6、 临时电气线路到期后，由原安装人拆除，严禁使用保管人私自拆除。 三、移动电具规定1、移动电具包括：手电钻、电锤、手提砂轮机、移动水泵、电焊机等，以及其它类似的单相、三相流动使用的电器用具。 2、移动电具要求专人负责保管、维修及检查，检查内容有：电具本身有无损伤，绝缘电阻是否符合要求，电源引线有无破损、老化、绝缘不良108、现象，导线规格是否合适，插头、插座是否齐全，有无破损，相线和保护接地的接法是否统一，金属外壳或金属支架接地是否可靠。 3、移动电具的引线及插头都必须完整无损。220V和380V电压的移动电具引线分别使用三芯或四芯绝缘良好的橡套或塑套铜芯软导线，中间不得有接头，要保证电具金属外壳接地。4、使用220V或380V电压的手电钻等手提式电动工具，必须配用11隔离变压器或漏电保护开关。 5、工作行灯的电压不允许超过36V，在特别潮湿的地方和金属容器内部等危险场所使用的行灯，应用12V电压，其电源由双圈变压器供给，并将变压器金属外壳、铁芯及二次线圈一端可靠接地。220V电源线长度不超过5米，禁止使用自耦变109、压器代替行灯变压器。 6、在易燃易爆场所使用的移动电具必须采取防火措施。 7、移动电具电源线必须架设在牢固的物件上，其线穿过道路时高度不低于6米。 8、运移动电具时，一定要先切断电源。 四、电气检修安全 1、 电气检修必须经车间主任同意，报生产办备案后进行。2、一般情况不准带电作业(无论高压与低压)，停电后应在电源开关处上锁后，挂标示牌。工作未结束或未得到许可，禁止任何人随意拿掉标示牌或送电。 3、必须带电检修时，(限500V以下设备)，必须遵守下列规定： 4、必须经车间主任批准。 5、利用绝缘物可靠地将邻近各相分离开，并穿戴好绝缘鞋、手套、帽子，不准穿汗背心及卷起袖子工作。 6、在机修班班长110、直接监护下进行工作。 7、工作点附近各相与地相连的金属物必须隔开，以免触到。 8、 应由一定经验的电工担任，并遵守有关安全规程，监护人认真监护，但监护与操作人要有一定的距离，最近不得小于2-3米。 9、在停电设备和线路上装设地线前，必须放电、验电、确认无电后，在工作地段两端挂接地线，凡有可能送电到停电设备和线路工作地段的分支线，也要挂接地线。 10、停电、测电、验电的检修作业，必须由车间主任指派有实践经验的人员担任监护，否则不准进行作业。11、对有两个以上供电电源的线路检修时，应采取切实可靠的措施，防止误送电。 12、对地下直埋电缆检修时，应切实避免伤及临近电缆。 五、变电室运行及检修现场规定111、： 1、凡参加变电检修的一切人员，均应遵守本规定。 2、当接受检修任务时，检修人员应对工作内容、安全措施、施工要求了解清楚。 3、 在检修工作进行前，应作好充分准备，查看现场，了解设备情况。 4、检修中严格执行有关安全规程，适当安排好检修人员，掌握进度，保质保量完成任务。 5、 检修后应认真做好记录，并及时汇报检修情况。 6、工作结束后，参加检修人员应清查工具及清理施工现场。 7、 检修负责人应对设备的检修质量和施工安全负全面的责任。 8、检修人员应对所做工作直接负责。 9、凡检修后的设备，不允许带缺陷情况投入运行。 第六条、防火管理制度 为确保厂区安全生产，加强生产场所防火、防爆、安全管理，112、杜绝相关事故的发生，特制定本制度：一、配料车间是我厂主要防火地段，对于风化煤的防火要严格遵守安全管理制度。 二、生产车间、库房要配置消防器材，摆放位置合理，有明显标志，相关人员应熟练掌握使用方法； 三、消防器材、压力容器由安全员负责监控使用状态和使用周期，不合格者或超出检验周期的消防器材和压力容器严禁使用；四、所有作业场所坚决杜绝明火，严禁吸烟；第七条、防尘、防毒管理制度风化煤是我厂生产主要原料，产生的煤尘较多，要认真做好防尘、防毒工作，采取综合措施，消除尘毒危害，不断改善开动条件，保障职工安全健康，实现安全文明生产。 一、生产过程中，要做好除尘装置的管理和使用，防止煤尘泄漏和扩散，保持作业场113、所符有关规定的卫生标准，应采取有效防护措施，减少人员与尘毒物料的接触。 二、对有毒、有害物质的生产过程，应采用密闭的设备和隔离操作，革新工艺实现机械化、连续化、安全化。 三、对于容易泄漏或散发煤尘的设备，要加强计划检修，提高检修质量，严格控制跑、冒、滴、漏，对防尘、通、排风装置要加强管理，搞好维护保养，不得擅自移置他用和拆除。四、教育员工严格遵守规章制度，作业时按照规定着装和佩戴劳动保护用品。第八条、职业卫生管理制度 一、建立健全的个人防护用品发放制度,严格把好个人防护用品的购置关，根据各工序职业病危害因素的种类，制定个人防护用品的发放标准表，合理发放个人防护用品，做好发放个人防护用品的登记和114、管理。 二、必须做好职业病防治法律、法规及其相关卫生知识的培训工作,并形成制度长抓不懈。 三、车间员工必须参加结合职业病危害的特点而设的上岗前职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训。 四、产生有毒有害及其它有害因素的生产场所应采用密封、通风、吸尘、净化等防护措施，并与生产设备同步运行。 第九条、安全生产管理规定一、贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的预防方针，认真遵守各项安全生产规则。 二、各车间、班组应根据本部门所使用的机械设备性能，操作使用方法，制订出安全操作规程，供操作者安全指南。三、学徒应在师傅、新工应在组长的指导下，依照安全操作规程操作机电设备和危险工种。四、操作者应严格学习、遵守115、本部门有关安全细则，并做好日常保养维护工作，确保机械安全性能正常稳定。五、非机电操作人员，不准私自使用机电设备；非专业机电维修人员，严禁私自拆卸、安装机电设备。 六、危险机电设备或工种，必须经培训熟悉本岗位机电设备性能和本工种安全规程后，方可独立上岗作业。 七、各机电操作者在作业前，要检查机电设备运转是否正常，各种保险设施是否齐整牢固，确认正常方可作业。 八、机电设备出现故障时，应立即关闭电源，并报部门负责人及时维修，禁止使用带故障的机械设备。 九、严禁安排带有妨碍安全性疾病的人员从事机电操作作业、酒后人员及过度疲劳者、精力不集中的状况下操作机电设备。 十、严禁任何人或单位私自拆卸、破坏各种安116、全标识和其它安全设施。 十一、各车间机电设备应制订安全检查制度，指定安全维护人员和实行安全监护责任人制度。 十二、安全员有权依章监督作业，对本安全区域内的违章作业人员不听劝告者，向生产部申报执罚和当即中止违章者作业。 十三、安全责任人发现员工违章作业应及时制止，安全责任人失职者，应追究相关责任。十四、员工违犯本章有关条款，造成他人伤残的视情节根据有关程序规定处理。第十条、叉车安全使用规定一、叉车使用时必须专人专车，严禁不经允许私自动车，经发现给予叉车司机30/次的罚款，给予私自驾驶者100元/次的罚款。二、 叉车在使用中，严格遵守作业要求，严禁不听指挥，不服从管理的蛮干等，经发现给予200元/117、次的罚款三、 严禁叉车载人行驶，并在行驶中时速不能超过15KM/小时，经发现并超过三次给予100元/次罚款。四、 叉车在使用中要按时维护保养并认真填写维护记录，生产办不定时抽查，对于不对叉车进行进行维护而造成损失的，由叉车司机本人承担所产生的费用，并对其罚款200元/次。五、叉车在使用中要注意安全，严禁违规操作，严禁超限作业。六、叉车在下班后需停放到指定的位置，严禁乱停乱放，对于乱停乱放的给予100元/次的罚款。第十一条、气割作业安全规定 一、安全规定1、气割现场l0m以内不得有易燃、易爆物品，通风必须良好，严禁用氧气通风。2、氧气瓶瓶阀不得粘有油脂，且不得漏气，乙炔、液化石油气瓶阀不得漏气。118、3、使用时氧气瓶与乙炔、液化石油气瓶间隔5m以上。4、氧气瓶不得平放，乙炔、液化石油气瓶必须直立放置且需有防倒措施。5、气瓶不得暴晒，必须遮阳存放。乙炔瓶、液化石油气瓶瓶体表面温度不得超过40。6、乙炔瓶、液化石油气瓶必须放在离开切割工作场地和其他火源10m以外的地方，离开暖气、散热片和其他采暖设备1m以上，氧气瓶必须离开切割场地及火源5m以上。7、 氧气瓶、乙炔瓶、液化石油气瓶运输时必须带有安全帽、防震圈，移动时严禁吊运、抛掷、滚动，避免撞击，以免发生爆炸。搬运时不得戴粘有油污的手套。8、 减压器不得有直流现象，且不得粘有油污，高低压表完好无损。9、氧气带、乙炔带不得互换，漏气时可切断并用专119、用接头牢固连接。10、割炬不得粘有油污，各阀门灵活可靠、没有漏气现象，射吸式割炬射吸力良好。11、氧气表、乙炔表(液化石油气表)安装牢固，乙炔表(液化石油气表)必须装有回火防止器。氧气带、乙炔带(液化石油气带)安装可靠。 12、操作时必须戴上防护镜，点火及操作时不得回火。发生回火时，立即关闭切割氧阀门，再关闭乙炔(液化石油气)阀门。二、操作准备1、穿戴好合格的防护用品，准备好使用的工具、材料。2、检查氧气瓶阀门、乙炔(液化石油气)瓶阀门、乙炔(液化石油气)回火防止器、压力表、减压阀、氧气(乙炔、液化石油气)带等符合安全规定，现场符合安全标准。3、熟悉图纸，了解工件材质，检查工件厚度是否正确。4120、被割钢材必须平稳放在支架上，或者用型钢垫起，下面留有间隙。切割钢材表面应清除油、锈及氧化皮，号线时必须考虑割缝宽度。5、压力容器、密封容器及各种油桶管道，粘有可燃液体的割件，必须先除掉有毒有害、易燃易爆物质，解除容器的管道压力，消除密闭状态。6、根据工件技术要求，正确选择焊丝材质，清理工作油、锈。三、操作顺序开启氧气阀门开启氧气减压器，调至所需压力开启乙炔(液化石油气)阀门开启乙炔(液化石油气)减压器，调至所需压力打开焊割炬氧气阀门打开焊割炬乙炔(液化石油气)阀门点火焊割关闭焊割炬氧气(乙炔、液化石油气)阀门关闭氧气(乙炔、液化石油气)阀门整理现场四、正常操作1、气割时，根据不同的材质选用不121、同的火焰，预热用中性焰，根据割件厚度选择预热时，预热火焰尖端离工件24mm。2、根据割件厚度选择割嘴切割倾角。小于6mm钢板，割嘴向后倾5。10。；630mm钢板，割嘴垂直于割件；大于30mm时，开始时割嘴向前倾斜5。10。，待割穿时垂直于工件，快割完时，逐渐向后倾斜5。10。圆和曲线形件，割嘴垂直于工件表面。3、切割圆截面零件时要不断地变换割嘴角度，可采用分断切割。4、气割需从钢板内部开始时，必须在靠近割缝的附近适当位置预先制孔。制孔时先预热再开切割氧阀门，割嘴偏转避免发生回火。5、切割大件时，注意支撑可靠，防止因自重而产生过大变形。6、气割时，工件气压应稳定，速度要合适，移动保持平稳均匀，122、并经常检查氧气瓶压力，压力降到0.7MPa时，必须停止气割工作。7、熄火时，焊炬先关乙炔(液化石油气)阀门，再关氧气阀门；割炬先关切割氧阀门，再关乙炔(液化石油气)和预热氧阀门。8、 当回火发生后，立即关闭切割氧阀门和乙炔(液化石油气)阀门，然后关闭氧气瓶阀，再采取灭火措施。第十二条、电焊作业安全规定一、电焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。二、施工前穿戴好劳动保护用品，戴好安全帽。敲焊渣、磨砂轮戴好平光眼镜。 三、焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套;潮湿地点工作，应站在绝缘胶板上或木板上。 四、在设备上施焊时，必须做好贵重物品的防护工作。并做好焊接飞溅物和敲下的焊123、渣的收集工作。焊接结束取下防护物时，要注意不要让焊渣等杂物掉落在设备内。五、在配料车间作业时应离风化煤10米距离，并做好防火措施。六、焊接物体下面或周围有原料或成品时，应做好防止焊渣调入原料或成品内的预防措施，焊接结束后应立即用吸铁石或其他方法清理焊渣。七、焊钳、电焊线应经常检查、保养，发现有损坏应及时修好或更换，焊接过程发现短路现象应先关好焊机，再寻找短路原因，防止焊机烧坏。换焊条时应戴好手套，身体不要靠在铁板或其它导电物件上。敲渣子时应戴上防护眼镜。八、移动电焊机位置，须先停机断电。九、把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。 十、清除焊渣124、，采用电弧气刨清根部时，应戴防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。 十一、雷雨时，停止露天焊接作业。 十二、施焊周围有易燃、易爆物时,应清除、覆盖或隔离。十三、工作完毕，必须关闭电焊机，断开电源，检查清理现场，灭绝火种，然后才可以离开。在设备上施焊时，离开前必须将所有的焊渣、焊条头收集起来带离设备。第十三条、气割电焊登高作业的安全技术操作凡是焊割作业点离地面2m以上的都属于登高作业。从事登高作业应注意以下几点：一、患有高血压、心脏病等疾病与酒后人员不得登高作业。二、必须系好标准的安全带，使用前仔细检查，并将安全带拴在牢固的地方。三、登高工具要安全可靠，手把软线等应扎在固定地方，不应缠绕在身上或搭在125、背上工作。四、焊接设备、器具等应尽量留在地面，并要有专人看管，一旦出意外要立即采取措施。焊接设备与高空补焊点应保持水平距离10m以上。五、高空使用的工具、焊条应放在无孔洞的工具袋内，以防落下伤人。六、雨雪天及风力大于4级以上不得高空作业。七、在高空接近高压线或裸导线排时，必须停电或采取适当措施，确无触电危险时方准工作。电源切断后，应在电闸上挂“严禁合闸，有人工作”的警示牌。八、高空作业的下方、火星所涉及的地面上应彻底清除易燃、易爆物品。第十四条、安全生产奖惩措施 为强化安全管理，充分调动员工安全生产的主动性和积极性，杜绝违章违纪现象，减少安全事故发生，根据奖惩分明的原则，特制定本制度。 一、奖126、励 奖励包括现金奖励、通报表彰、记功、记大功；凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，由所在车间申报，厂办调查审核后，上报公司安委会给予奖励。 1、对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的单位、班组和个人。 2、及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、主要设备损坏以及有其他显著成绩者。 3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者。 4、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员。 5、在发生重大事故中，临危不惧，127、奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者。 6、举报事故经确认属实者。 7、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的单位和个人。 二、处罚 处罚包括罚款和追究赔偿责任，同时视情节给予通报批评、记过、记大过、开除等处分；对违反安全生产管理制度和安全操作规程的部门（车间）、个人，将严格追究其违章违纪行为和所造成事故的赔偿责任。对各种违章违纪行为的处罚： 1、违反禁烟规定，在生产区内吸烟者处罚100元/次。 2、违反用火、用电和进入设备内规定进行操作，未造成事故的处罚当事人30元/人次。造成事故的，扣除当事人及责任车间负责人当月工资20，并根据所造成经济损失予以处罚。 3128、违反劳动保护管理制度，不按规定着装进行操作，未造成事故的，扣罚当事人50元/人次。造成事故的，扣除当事人及责任车间负责人当月安全考核工资，并根据所造成经济损失予以处罚。 4、凡由于生产、基建或检修需临时破坏的安全防护设备、设施等，完工后未修复，未造成事故的，将责令修复并扣罚施工单位或车间100500元/处。造成事故的，将根据所造成的经济损失对施工单位进行处罚 5、无故损坏各种安全防护设施，未造成事故的，扣罚车间主任和当事人各200元。造成事故的，根据所造成经济损失予以处罚。 6、各类事故隐患不按整改通知单要求完成整改的，扣罚车间主任100元/项。未完成整改造成事故的，根据所造成经济损失予以处129、罚。 7、发生各类事故后，破坏现场、隐瞒不报、谎报或拖延不报的，分别处罚主要责任人和责任车间各200元/次，并根据所造成经济损失予以处罚。性质恶劣的，将给予记大过或开除处分。 8、事故直接经济损失在1000元以下的责任者，赔偿事故直接经济损失的50%，并处罚事故主管直接经济损失的50%。 9、事故直接经济损失在1000元（含1000元）以上4000元以下的责任者，给予通报批评，赔偿事故直接经济损失的40%，并处罚事故责任主管直接经济损失的45%。 10、事故直接经济损失在4000元（含4000元）以上10000元以下的责任者，给予记过以下处分，赔偿事故直接经济损失的30%，并处罚事故责任单位直130、接经济损失的40%。 11、事故直接经济损失在10000元（含10000元）以上30000元以下的责任者，给予记大过以下处分，赔偿事故直接经济损失的20%，并处罚事故责任主管直接经济损失的35%。 12、事故直接经济损失在30000元（含30000元）以上50000元以下的责任者，给予开除以下处分，赔偿事故直接经济损失的15%，并处罚事故责任主管直接经济损失的30%。 13、事故直接经济损失在50000元（含50000元）以上的责任者，给予开除处分，赔偿事故直接经济损失的10%，并视情节上交公司安委会做进一步处理。 14、由于个人责任造成轻伤事故的，对事故责任者罚款100元/人次，对责任单位主131、管处罚50元/人次。对造成重伤及以上事故的责任者处以300-500元罚款并给予记大过或开除处分，并根据所造成经济损失予以处罚。情节特别严重的，将上交公司安委会做进一步处理。 15、对累计经济损失1万元以上的车间、班组，将采取一票否决制，取消全年评优评先资格。 三、凡有下列情况之一者，将予以降职或开除处分： 1、对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱正常操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者； 2、对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的主要责任者； 3、对违章指挥、冒险作业、劝阻不听而造成事故的主要责任者； 4、对忽视劳动条件、削减或取132、消安全设备、设施而造成事故的主要责任者； 5、对于设备长期失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者； 6、对不按规定操作造成事故的主要责任者； 7、对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任者。 四、处罚单和罚款单由生产办开具，由被罚车间、班组或个人签字后，上报公司财务部，在核算工资时予以扣除。 五、本制度所指事故包括设备设施损毁、人身伤害、偷盗等安全事故。 第八章 生产现场管理制度为规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的管理目的。 第一条 质量管理一、各车间应严格执行车133、间管理制度和安全生产管理制度的规定，履行自己的职责、协调工作。二、 对关键过程按生产工作程序的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。三、 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。四、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。第二条 工艺管理一、严格贯彻执行工艺规程。二、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培134、训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产部不定期检查工艺纪律执行情况。三、严格贯彻执行按标准、按工艺要求生产，对技术部门规定的配料标准、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 四、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。五、合理使用设备、量具、工具，保持精度和良好的技术状态。第三条 设备管理一、车间设备指定专人管理。二、严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。三、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅135、通，油路、油压油位标准，待检查无问题方可正式工作。四、设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 五、 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产部。六、坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 1、三好：管好、用好、保养好。 2、四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 3、五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失，发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。七、设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理136、并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。八、操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。九、保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。十、 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。第四条 工具管理一、建立工具领用台账，做到帐物相符，使用的工具做到帐目与实物相符，丢失赔偿。二、精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 第五条、能源管理一、开展能源消耗统计核算工作，对每班生产消耗要在每日生产报表中记录清楚。二、认真执行公司下达的能源消耗定额。三、随时检查耗能比较大的设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，杜绝空车运行。四、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。第六条 劳动纪律一、车间可据公司和厂部制度137、，具体制定管理细则，报厂长批准后实施。二、车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。三、 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。四、 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作，并做好记录。五、积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。六、 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。第七条、文明生产一、车间清洁整齐，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。二、 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。三、下班提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规138、范物品摆放。四、车间地面不得有废料、纸屑、焊渣、积水、积油、尘垢。五、车间内管路/线路设置合理、安装整，、严禁跑 、冒、滴、漏。六、车间内工具、设备附件、工作台、工具箱等均应指定摆放，做到清洁有序。七、车间合理照明，严禁长明灯、长流水、长风扇。八、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。第八条、安全生产一、严格执行各项安全操作规程。二、经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。三、贯彻“安全第一、预防为主”。四、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产139、。五、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。六、试用工及其他学徒工上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。七、生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。八、非本工种人员或非本机人员不准操作设备。九、重点设备要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。十、 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时；发生事故按有关规定及程序及时上报。第九条、检查与奖惩 一、各车间每天上下班对生产场所进行检查，要做到符合上述要求才下班。 二、生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示，连续三月140、综合评分超过90分的，评为先进车间，发放300元的现金奖励。三、对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报。 第九章 设备管理制度 为了保证设备的正常运转，提高设备运转率，以满足产品生产的工艺要求和质量要求,制定本制度。第一条、设备管理的主要任务 一、通过维护保养工作，发挥现有设备的最大作用，保持现有生产能力。 二、通过使用和分析，进行设备综合效能的改善和提高，获取最经济的设备寿命周期和良好的投资效益。 三、通过不懈的积极探索和科学合理的分析，为公司提供设备整体配套工程的正确依据，避免盲目上马、快速下马的情况发生。第二条、设备管理职责 一、各车间设备使用人员负责设备141、的日常保养、巡回检查和运行情况的记录。二、保障车间负责设备维修和巡回检查设备的工作状态。三、生产部成立设备检查小组，负责设备的检查、考核和奖惩工作。 1、实行统一领导，分级管理，形成厂部车间班组三级管理网络。 2、厂长负责组织相关各部门协调工作，以达到综合管理的要求。 3、设备副厂长实行设备全过程管理，负责全厂设备日常管理，检修、技改方案的编制和计量环保、能源管理工作。 4、各车间主任负责本车间设备管理及维修领导工作，各车间配备一名设备专责，协助车间主任搞好车间的设备管理和维修工作。 4、各车间设立机修班，具体负责车间设备维修保养和巡检工作。 四、设备副厂长的职责 1、在厂长领导下，具体负责组142、织实施全厂的设备管理工作。 2、制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 3、建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 4、负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5、负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 6、编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 7、采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于 15台。 8、监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 9、安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间提出的设备管理上的问143、题。 10、根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核，并于当月 30 日前，将考核排名结果报厂长。 11、每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月 30 日前批复各车间汇总表，上报厂长审批后送财务部门结算。 12、 对全厂设备的正常运转、供电正常化负责。 五、机修班班长职责 1、负责安排本车间设备的合理使用. 2、每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，配合车间主任搞好设备维修维护保养工作。 3、指导本车间操作工自觉爱护设备，带领机修班精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。 4、负责本车间设备的“日常维护保养”、“一级保养” “二级保养”和设备润滑工作，使设备保144、持良好的技术状态。 5、坚决执行下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需经设备副厂长同意。 6、参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。 7、参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表，于月底之前经车间主任审核后报设备副厂长。 8、对操作者提出的设备故障，经确认后填写“报修单”交车间主任确定后报设备副厂长。 9、对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。 10、对各项维护、维修、保养、巡检记录的真实性负责，凡是记录与车间主任或厂部检查结果不符的，每项每次给予5145、0元处罚。 六、机修人员职责 1、必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 2、车间发生的设备故障，一律由本车间机修工承担负责修理,本车间人员不足或力量不到时，可申报车间主任请厂办给予调剂和指导。 3、在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 4、在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须车间主任签字认可。 5、 设备在维修过的设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6、对本车间设备的维修质量和维修速度负全部责任。 7、必须保持本车间设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查，密切关注，146、并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。 8、如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照设备科绩效考核方案规定进行处罚。 9、机修工的工作业绩，由车间主任及设备操作工考评，当月考评结果不合格的取消技能补贴，三次不合格的基本工资减低300元。 10、如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由厂部统一调度、安排。 11、上班期间违反工作纪律、车间管理制度和安全管理制度的按相关规定处罚。第三条、设备的维护保养和计划检修一、设备的维护保养1、日常维护保养制度 由操作者执行，注意设备运转情况、油标油位仪表压力指示信号、保险装置传动变速系统阀门开关是否正常，按“五定”要求搞147、好设备润滑工作，并做好班后、周末、节假日的清洁卫生，认真填写设备各种记录，发现隐患及时排除，日常保持每班必做，班长检查。 2、一级保养制度：以操作工为主，维修工配合，每月一次，按保养细则要求对设备进行局部和重点部位拆卸、检查，彻底清洗内外部位，疏通油路管道，调整各部位配合间隙，坚固设备各部位，电气部分的保养工作由维修电工负责，保养完毕，由车间主任验收保养记录。3、二级保养制度：以维修工为主，操作者协同进行，半年一次，其保养内容与要求比“一保”规定得更多、更细、更高。简言之就是：清洗、换油，修配或更换易损件，按要求调整、紧固各部位，检查精度性能，使设备结构与技术性能均达到标准要求。 二、设备的计148、划检修 1、设备检修要严格制定检修方案和检修规程，若检修项目、进度、内容要求变更，质量要求遇到问题，必须向设备副厂长报告，请示解决。 2、设备检修要把好质量关，采取自检、互检、专业检查相结合的方法。主要设备的检修竣工后由设备副厂长组织相关人员进行验收，一般设备的检修竣工验收由车间组织，验收单由验收人员签字并由厂部、车间存档。机修班要作到工完、料尽、场地清。 3、设备的检修要有完整的检修记录，并记入设备档案。4、施工要按计划节约使用材料、配件、开展修旧利废、做到科学检修、文明施工、尽力节约检修费用。三、维护保养和检修规定 1、操作工和机修工对于本岗位的设备，负有管好、用好、维护好的责任，要做到“149、四懂三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障），并完成如下工作： 2、正确使用设备：操作人员要严格遵守操作规程、熟悉操作程序(包括开车前的检修准备、运行中的调整切换、停车和事故处理等)，机修工要认真控制设备运行中的各项参数（如温度、压力、时间、转速、电压、电流等），严禁超温、超压、超负荷运行。 3、认真检查设备：机修工应根据工艺流程确定巡回检查路线，严格执行巡回检查制度，采用听、看、摸、比、闻等手段检查设备运行情况。发现不正常情况及时查明原因，及时处理，遇有危险情况时应作紧急处理，并及时通知相关人员，同时作好检查记录。4、精心维护保养设备：机修人员要认真搞好设备的150、润滑工作，合理检查设备润滑情况，实行润滑“五定”（定质、定人、定点、定量、定期）制度。 5、机修人员对维护好设备负有直接责任，要经常上岗检查，主动向操作人员了解设备运行情况，发现问题及时处理，并作好详细记录。 6、机修班要保证所有备台设备处于良好状态，备台设备应定期检查维护，注意防尘、防潮、防腐蚀、防冰冻，传动设备要定期盘车和切换。7、 试用期人员和实习人员不得独立操作机械设备，酒后、精神不集中或患病人员严禁操作机械。 四、电气设备维护保养 （一）、变压器 1、每年清理一次外表积尘和其它污物，紧固导体连接螺栓。 2、停止运行时间超过72小时，再次投运前应做绝缘试验，用2500V摇表测量，一次对151、二次以及对地300M，二次对地100M，铁芯对地5M（注意拆除接地片）。如达不到，则应做干燥处理。 3、每月检查一次有载调压开关：在光暗时检查开关本机接线柱等是否有电晕现象（兰光和红光闪亮）。如有，必须在停电后用脱脂棉纱擦拭干净。 （二）、高压开关柜 1、每日必须定时巡视、查看柜内连接螺栓是否松动。 2、每年清理一次柜内外积尘污物，紧固导体连接螺栓，对断路器等操动机构加注润滑油。 3、每年检修做一次高压预防性试验。 （三）、低压配电柜、中央信号屏、直流屏 1、每年检查、校验各电流表、电压表的是否准确可靠。 2、每月检查各绝缘件有无破损、受潮。保护接地的连接是否可靠。 3、每月检查辅助电路元件，152、包括仪表、继电器、控制开关按钮、保护熔断器等是否正常。 4、每月检查辅助电路端子及接插件是否牢固可靠。 5、每月检查是否处于正常工作状态，信号指示是否准确。检查直流屏畜电池是否正常，必要时检查液位、测量比重。 6、每年清理一次柜内外积尘和污物，紧固导线连接螺栓，检查各引出线的老化情况。 （四）、电动机及起动控制柜、动力配电箱 1、每天检查： (1)、电机运转是否正常，有无异响； (2)、电机外壳温度是否正常； (3)、起动控制柜上仪表和指示灯是否正常； (4)、起动备用电机，试运转5分钟左右，并检查有无异常。 2、每周检查： (1)、检查起动控制柜内交流接触器、时间继电器、热继电器、中间继电器153、动作是否可靠，及其触头磨损状况，必要时给予更换。 (2)、检查开关触头是否牢固、有无烧伤、分闸及合闸动作是否可靠。 (3)、测量电动机的绝缘状况，以及接线盒内接线端子是否松动。 (4)、检查主回路接线端子、导线连接螺栓有无松动。 (5)、检查控制回路接线端子、各接插件是否可靠。 (6)、检查柜内绝缘件是否有破损和受潮现象。 3、每年维护保养 (1)、对所有起动柜内作一次除尘去污。 (2)、检查所有导线接头、接线端子表面氧化状况，去除氧化层。 (3)、检查所有导线老化状况，必要时更换导线。 (4)、更换已经老化、磨损严重的元件。 (5)、检查电机轴承间隙，加注润滑油；对磨损严重，间隙过大的轴承，154、必须予以更换. (6)、检查电机绝缘状况，有绝缘下降的，必须对定子绕组做浸漆处理。 （五）、照明配电箱 1、每周检查箱内各开关、保险是否正常可靠。 2、每年检查各进出线是否有老化现象，清除导线接头及接线端子表面污物和氧化层。 3、更换失效或有缺陷的电气元件。 第四条、设备现场车间管理统一规范 一、各车间人员对现场设备做到“四懂、三会、三好”： 四懂：懂结构、懂性能、懂原理、懂用途； 三会：会操作、会维护保养、会排除故障； 三好：用好、管好、修好。 二、对设备现场维护要求做到“三勤一定” 即勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。 三、现场设备维护十字操作法：“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”。 四155、五字现场巡检法：对设备现场巡检要遵循“听、摸、闻、比、看”。五、设备运行必须做到“四不准”（不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷）和“四不漏”（不漏水、不漏气、不漏油、不漏液）。 第五条、设备巡检制度 一、生产部巡检内容 1、由设备副厂长负责组织2-3次抽查，设备副厂长每周不少于7次巡检（即每天不少于一次）。 2、生产办巡检主要内容： （1）检查各车间、在运行岗位的设备巡回检查记录、维修记录，并签署查阅意见、姓名和检查时间。 （2）负责设备巡检、运行、检修情况记录和台帐管理等。 （3）负责巡检和综合管理、考核，并检查其它设备的管理和考核。 （4）不断完善本制度，负责按本制度进行考核；制度156、更改后应即时上报厂长审核后交由统计员备案。 （5）每周检查内容应记录详细，发现问题即时处理，较大以上问题即时汇报，就设备管理综合考核提出奖惩意见。 （6)确保设备备台完好率100%。 二、生产车间巡检内容 1、各车间按本车间生产和设备的实际情况制定并上报巡检线路图，巡检线路图需标明重点位置，提出具体的巡检要求。 2、车间主任全面负责本车间的巡检工作，每天不少于4次全面巡检，负责查看本车间、班组的巡检记录并签字，如有问题必须标明处理意见，发现问题即时处理，不能处理的问题在10分钟以内报告设备副厂长。 3、车间主任负责本车间一、二级特护设备和其它设备的巡检工作和综合管理（包括设备卫生、现场卫生、润157、滑工作、泄漏监测等），确保设备备台完好率100%。 4、现场工作人员每小时对负责操作的设备进行不少于1次的设备巡回检查（应结合工艺巡检进行），主要关注设备的温度、压力、声音、震动、振动、油液位、现场卫生、润滑情况、泄漏情况、出力情况、基础是否松动等，即时发现异常情况，并记录、签名。 5、操作人员应熟知操作规程和一般常见异常情况处理方法，有重大、异常情况必须在3-5分钟内向班长或车间主任报告。 三、机修班巡检内容 1、机修人员每天坚持不定时的来回对本车间设备进行巡查，及时填写巡检记录。 2、机修人员要主动和操作人员了解运行情况，指导操作人员按照操作规程进行操作。 3、巡检必须随身携带必要的工具，158、发现缺陷即时消除，不能马上处理的应做好记录，并立即向班长或车间主任报告，并有开、停车建议权。 4、认真填写好巡检记录，详细记录当班设备运行情况和存在的隐患问题。5、备台按运行设备进行管理、维护。第六条、设备故障及设备事故的管理 一、设备故障 1、设备故障：凡设备及其附件、部件损坏，设备精度、性能降低，动力供应中断等致 使生产停止，造成一定经济损失的均称设备故障。 2、设备故障的分类 （1）突发性故障：无明显预兆，测试和感观不能发现，突然出现的故障。 （2）渐发性故障：有较明显预兆，在工作过程中逐步形成，可通过早期测试或感观发现。 二、设备事故 1、设备事故：设备故障造成停产时间5个小时或经济损159、失达到1万元时称为设备事故。 2、设备事故按其性质分为责任事故、质量事故、自然事故三种。 3、设备事故按其损失价值分为一般事故、重大事故、特大事故三种。 三、设备事故的分析和报告 1、设备发生事故后，应立即切断电源，除不及时抢修会扩大事故外，均应保留现场，保护现场，班长、车间主任要立即向厂长报告。 2、设备发生事故后，厂长和设备副厂长要及时召开现场会，对事故进行分析，并认真做到“三不放过”即：不查清事故原因不放过；不采取防范措施不放过；不使事故责任者及群众受到教育不放过。 3、一般事故分析会，由厂长具体组织，设备车间维修工和生产部派人参加。分析会要认真找出事故原因，确定事故责任，确定事故处理方160、案，并提出今后的预防措施。4、重大事故分析会由厂长组织设备副厂长、车间主任、公司派员进行现场分析，认真找出事故原因，确定事故责任者及处理办法，提出今后的防预措施。事故分析结论后，使用车间主任和责任当事人应当填写设备事故报告单，厂长签字后备案。5、特大事故分析会由总经理组织厂长、技术部门、财务部门、办公室人员进行现场分析，认真找出事故原因，确定事故责任者及处理办法，提出今后的防预措施。事故分析结论后，厂长和责任车间主任应当填写设备事故报告单，总经理签字后备案。 第七条、设备技术资料、档案管理制度 一、设备技术资料、技术档案是管好、用好、修好设备的依据，也是反映生产部设备技术状况和设备经济效益的体161、现。设备技术资料、档案材料的收集、整理，要加强这方面的管理工作。 二、设备副厂长在办完设备验收手续移交使用时，必须按照规定逐台统一编号，建立设备卡片和台帐；建立设备档案，要做到随机附件和技术资料齐全；进口设备的技术资料应及时全套翻译入档；每年进行复查核实，做到帐帐相符，帐、物、卡相符。 三、设备技术档案、设备管理记录包括：（一）设备的技术档案：1、主要设备的技术标准、质量标准和图纸。2、设备购置、更新改造、设备修理档案、修理项目的论证报告，技术协议和合同。3、设备使用说明书、维修手册、配件目录、出厂合格证、装箱单等。 4、设备验收记录。5、设备安装、调试和试运行记录。6、设备事故记录、调查报告162、处理结果。 （二）设备的管理记录：1、设备的运转（运行）记录。2、设备运转（运行）档案。3、设备状态监测记录。4、设备管理检查评比记录。5、设备管理活动记录。6、设备维修保养计划及相关记录。7、非标机械加工计划及相关记录。 四、建立和及时维护设备管理信息系统，定期审查汇总设备报表并进行分析，做到及时发现问题。主要包括：1、设备基础数据库。2、设备运转记录数据库。3、设备维修记录数据库。4、设备状态监测记录数据库。5、设备润滑检测及换油数据库。五、 要根据设备技术资料、档案材料的管理要求做好以下几项工作：1、设备副厂长负责设备技术基础资料的收集整理工作。2、生产办建立的设备运行档案包括：(1)163、动、静设备台帐和静密封点台帐(2)主要设备要建立设备技术档案和设备缺陷记录(3)锅炉及压力容器档案：按国家劳动部颁发的压力容器安全技术检查规程建立。(4)设备防腐档案：包括防腐工作记录和技术报告(5)设备考核指标记录：包括设备完好率综合指标原始记录(6)检修资料：包括检修规程，重大检修方案、设备检修试验与技术鉴定记录、大检修变更记录、各种检修计划、检修记录和设备检修验收记录等(7)主要设备事故记录(8)设备润滑、设备用水管理台帐3、设备副厂长要经常深入班组，检查核实各项记录，及时纠正资料录取工作中存在的问题。4、每月定期向公司生产运行部上报设备管理报表，具体为：(1)设备修理费用台帐(2)设备164、运行统计报表(3)设备故障统计台帐(4)设备备品备件库存及使用台帐(5)设备润滑记录六、生产办每年12月初要组织全厂内的设备帐、物、卡符合大检查，对存在问题的单位和有关责任人要进行处罚。第八条、工具管理制度一、较为贵重的工具可视其需要作为机修的公用工具，如：千斤顶、冲击钻、手电钻、管割刀、电焊机、氧气瓶、液化气瓶、气带、手砂轮及大号管钳、板手、量具等须有车间主任指定专人负责管理。二、公用工具已损坏不能修复的，可报计划经批准后更新；领用时要以旧换新；可修复的尽可能修复使用。新添置工具根据需要可报计划，经批准后办理领用。三、各车间、班组根据个人的工作性质给个人配置工具，添置工具可根据需要填报计划，165、经批准后方可领用。已损坏的工具可办理以旧换新手续，但要在计划审批之后办理。四、各车间、班组要严格加强工具的管理，个人丢失的工具由个人负责赔偿，不准重复领用。五、工具管理人员要认真使用和保管工具，统计员设立个人及公用工具帐表，做到物和帐相符，统计员每2个月要与工具管理人员核对工具数量。六、人员调出时，个人工具要全部交清后方能调出，所缺工具要作价赔偿。厂内调动，在工种不变的情况下，可将工具随身带到所调的部门。 七、在使用期间发生磨损或烧坏时应及时进行修理，若无法进行修理，则应及时上报部门主管；经审批同意后，再报计划给予购置新的工具。 八、对不正当使用公用工具，而致使公用工具损坏的给予作价赔偿的处罚166、。第九条、叉车维护保养规定 叉车分为：日常维护，每天工作前后； 一级技术保养，累计工作100小时后，一般工作制相当于2周； 二级技术保养，累计工作500小时后，一班工作制相当于一个季度。 一、 日常维护 1、叉车起动前的检查 （1）、检查叉车的前后轮气压是否在规定范围内。 （2）、检查叉车的水箱内水是否够用。 （3）、检查燃油是否够用。 （4）、检查机油是否合格。 （5）、检查各连接部位的连接情况；螺栓、螺帽是否有锈蚀现象。 （6）、检查货叉架及门架滑道是否有污垢、泥土、尘埃等。 （7）、检查发动机和启动器是否合格，是否生锈。 （8）、检查货叉架和支撑的紧固情况。 （9）、检查起重链接紧螺丝是167、否合格，是否生锈。 （10）、 检查车轮的螺帽等。 2、 启动后的检查： （1）、检查脚制动器的灵活情况。 （2）、检查方向机的灵活情况 （3）、检查升降和倾斜的灵活情况。 （4）、检查各接头是否有渗漏。 3、 停车后的维护保养： 1、检查各部位的连接是否有松动，有无锈蚀现象。 2、检查各接头是否有渗漏。 3、冲清叉车，将灰尘打扫干净和擦拭干净。清洗叉车上污垢、泥土和垢埃，重点部位是：货叉架及门架滑道、发电机及起动器、蓄电池电极叉柱、水箱、空气滤清器。 检查各部位的紧固情况，重点是：货叉架支承、起重链拉紧螺丝、车轮螺钉、车轮固定销、制动器、转向器螺钉。 检查脚制动器、转向器的可靠性、灵活性。 168、检查渗漏情况，重点是：各管接头、柴油箱、机油箱、制动泵、升降油缸、倾斜油缸、水箱、水泵、发动机油底壳、变矩器、变速器、驱动桥、主减速器、液压转向器、转向油缸。 放去机油滤清器沉淀物。 二、一级技术保养 按照日常维护项目进行，并增添下列工作： 1、 检查气缸压力或真空度。 2、 检查与调整气门间隙。 3、 检查节温器工作是否正常。 4、检查多路换向阀、升降油缸、倾斜油缸、转向油缸及齿轮泵工作是否正常。 5、 检查变速器的换档工作是否正常。 6、 检查与调整手、脚制动器的制动片与制动鼓的间隙。 7、 更换油底壳内机油，检查曲轴箱通风接管是否完好，清洗机油滤清器和柴油滤清器滤芯。 8、 检查发电机及169、起动电机安装是否牢固，与接线头是否清洁牢固，检查碳刷和整流子有无磨损。 9、 检查风扇皮带松紧程度。 10、 检查车轮安装是否牢固，轮胎气压是否附合要求，并清除胎面嵌入的杂物。 11、 由于进行保养工作而拆散零部件，当重新装配后要进行叉车路试。 （1） 不同程度下的制动性能，应无跑偏，蛇行。在陡坡上，手制动拉紧后，能可靠停车。 （2） 倾听发动机在加速、减速、重载或空载等情况下运转，有无不正常声响。 （3） 路试一段里程后，应检查制动器、变速器、前桥壳、齿轮泵处有无过热。 （4） 货叉架升降速度是否正常，有无颤抖。 12、检查柴油箱油进口过滤网有否堵塞破损，并清洗或更换滤网。 三、二级技术保养170、 除按一级技术保养各项目外，并增添下列工作： 1、 清洗各油箱、过滤网及管路，并检查有无腐蚀，撞裂情况，清洗后不得用带有纤维的纱头，布料抹擦。 2、 清洗变矩器、变速箱、检查零件磨损情况，更换新油。 3、 检查传动轴轴承，视需要调换万向节十字轴方向。 4、 检查驱动桥各部紧固情况及有无漏油现象，疏通气孔。拆检主减速器、差速器、轮边减速器，调整轴承轴向间隙，添加或更换润滑油。 5、 拆检、调整和润滑前后轮毂，进行半轴换位。 6、 清洗制动器，调整制动鼓和制动蹄摩擦片间的间隙。 7、 清洗转向器，检查转向盘的自由转动量。 8、 拆卸及清洗齿轮油泵，注意检查齿轮，壳体及轴承的磨损情况。 9、 拆卸多171、路阀，检查阀杆与阀体的间隙，如无必要时勿拆开安全阀。 10、 检查转向节有无损伤和裂纹，转向桥主销与转向节的配合情况，拆检纵横拉杆和转向臂各接头的磨损情况。 11、 拆卸轮胎，对轮辋除锈刷漆，检查内外胎和垫带，换位并按规定充气。 12、 检查手制动机件的连接紧固情况，调整手制动杆和脚制动踏板工作行程。 13、 检查蓄电池电液比重，如与要求不符，必须拆下充电。 14、 清洗水箱及油散热器。 15、 检查货架、车架有无变形、拆洗滚轮、各附件固定是否可靠，必要时补添焊牢。 16、 拆检起升油缸，倾斜油缸及转向油缸，更换磨损的密封件。 17、 检查各仪表感应器，保险丝及各种开关，必要时进行调整。 四、172、全车润滑 长期停止工作后的叉车，在开始使用前，对于应进行润滑的轴承，在加油润滑时，应利用新油将陈油全部挤出，并润滑两次以上，同时应注意下列几点： 1、 润滑前应清除油盖、油塞和油嘴上面的污垢，以免污垢落入机构内部。 2、 用油脂枪压注润滑剂时，应压注到各部件的零件结合出挤出润滑剂为止。 3、 在夏季或冬季应更换季节性润滑剂（机油等）。第十条、铲车管理为确保铲车的正常使用,防止和减少因故障而对生产造成影响，根据及厂区安全管理规定及承包合同书，制定铲车使用维护规程如下： 一、铲车工岗位职责1、 在车间主任的指挥下工作，做好厂区各种物质的转运工作，配合生产的顺利进行。2、 严格遵守各项管理规定上班时173、间不准闲聊、看书、看报、玩手机或干私活，不准串岗、离岗，严禁睡觉和酒后上岗。 3、发现故障应及时排除，不能处理的，应及时向上级主管报告。 4、铲车不用时应停放在指定的地点，不得乱停乱放。 5、 转运成品时要细心操作，防止碰撞及倒堆，以免造成损失。 6、配合车间运转各种机械设备。 8、完成厂区安排的其他临时性工作。二、铲车使用规定1、铲车使用时必须专人专车，严禁不经允许私自动车，经发现给予叉车司机30/次的罚款，给予私自驾驶者100元/次的罚款。2、 铲车在使用中，严格遵守作业要求，严禁不听指挥，不服从管理、野蛮操作等，一经发现给予200元/次的罚款3、 严禁铲车载人行驶，并在行驶中时速不能超过174、15KM/小时，经发现并超过三次给予100元/次罚款。 4、铲车司机在厂区作业，严格遵守产区的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工等，由个人原因影响生产的需铲车工程承包商照价赔偿损失。 5、在下班期间，每日必须保证有一名铲车司机在厂区值班，严禁在下班期间铲车司机一起离开厂区，以免在发生紧急情况下不能及时的将铲车组织到位。 6、严格遵守厂区的其他各项规章制度。三、维护保养规定 铲车属于外包车辆，保养维护工作需铲车司机在不影响生产的情况下自行维护保养，需厂区协助的及时与生产办沟通。 第十一条、设备考核细则 1、当月主要设备完好率达到96%为合格，运转率达到96%为合格；完好率、运转率95%以下每项扣175、30元整。 2、机电设备完好率达到98%为合格，准确率97%为合格，可开表率98%为合格，每降低1%扣10元整； 3、检修设备时要执行维修保养规定，认真仔细，因不合理拆装、维护、保管不妥，使设备或其部件遗失、损坏的，每出现一次扣发机修班班长20元，当事人扣损失原价的50%。 4、设备维修完毕后应清理现场，如发现维修修现场有检修用过的破布、螺栓、螺母、部件、焊渣、焊头等，扣每次10元整。5、主要设备检修完毕后，必须在2天内及时添写设备设备检修任务验收单，填写应仔细认真，尽量详细，如不及时填写每次扣10元。一般检修必须有原始记录，记录本上每缺少一项，在3天内未能回补的，每发现一次扣20元。 6、仪176、表盘、设备必须每班及时清洁，保持干净，如发现设备或设备附近有油垢、积灰每次每处扣5元。 7、不能及时发现、检修，让设备带病运行（主要表现在有异常振动和异常声音等），每台扣10元；运行电机必须完整无缺，如发现缺少部件或没有正常保护装置（如缺少风叶、罩壳等），扣操作工和机修工每人每台2元，当月电机烧毁一台以上每台扣操作工和机修工10元（因工艺、设备引起的事故除外）。 8、润滑油、脂及时合理添加，没有及时添加和不正确添加，致使设备、地面等污染的，每发现一次（处）扣5元。对设备因缺油而造成损坏的，将按相关规定对责任车间进行处罚。 9、设备事故必须及时、如实上报，隐晦不报或有意歪曲事实真相、破坏现场的，177、一经查实，每台次扣20元，事故的处理按相关规定执行。由于人为或不正当操作原因造成的设备事故的,视情节轻重扣责任方损失原价的10%30%。 10、备台完好率、电机备台完好率要求100%，达不到的每台每次扣机修班每人20元。 11、按要求填写好各种报表、记录和报告，不按时填写的或填写不认真、弄虚作假的，每发现一次每项每人扣10元。 12、对生产部下达的其他检修任务、制作任务，必须按时完成，如不能按时完成每台每次扣20元。 第十章 车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 第一条、早会制度 一、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟178、到、早退。 二、员工在开早会时须站立端正，认真听主管的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 三、各班长每天上班必须提前15分钟到达车间组织员工准时开早会. 四、各班班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟。 五、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 第二条、休班与请假制度 一、休班为公司规定的请假天数，事假为超过休班天数外的请假天数。 二、员工应在各车间不耽误工作的情况下安排轮休，如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经班长与车间主任签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须179、交医生证明方可),否则按旷工处理。杜绝非上班时间私下请假或批假。 三、员工每月轮休不得超过公司规定天数，各车间每天轮休不得超过两人。 四、员工请假核准权限： 1、一天以内由班长批准; 2、两天以内由车间主任批准; 3、三天以上必须由厂长批准; 4、连续请假按照累计天数依上述规定办理。 四、员工处理个人事情尽量在休班天数内完成，尽可能的不请事假，保证公司规定的出勤天数。 第三条、清洁卫生制度一、各车间要保持各岗位的清洁干净，物品要按规定位置存放，不得到处乱放。二、各车间每天下班后必须打扫卫生，周末须进行大扫除，生产线、设备、地面等都须清洁。 三、各种工具由各班专人保管，不得乱丢、乱放甚至损坏。四180、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划；五、成品车间卫生间须每天用水清洗。 第四条、车间生产管理规定 一、上班后，车间主任和班长必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。二、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，必须穿工作服上班。 三、上班时严禁看书报、玩手机、窜岗、闲谈、瞌睡。 四、严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。 五、员工必须按照操作规程工作，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长反应，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 六、各班、每人必须接受车间主任的领导和指挥，不得顶撞、181、辱骂。 七、各车间必须接受技术部门的检查、监督，配合质量检验工作。 八、员工在操作过程中，不得随意损坏物料、工具设备等，违者按规定赔偿。九、各车间、各班和个人要自觉接受厂部的监督检查，严格执行各项管理制度，对于处罚结果有意见要用书面的形式经车间主任签署意见后报厂办申诉，厂办接到申诉材料后两日内做出裁定。十、工作时间离岗时，需经班长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。 十一、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 十二、下班前各部门主管应检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。 十三、严格遵守、落实各项安全生产规程作业及消防制度，182、确保生命和财产安全。 十四、保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范， 十五、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 十六、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 十七、各车间应鼓励员工提倡好的建议，对好的技术、设备改进、改造意见要用书面形式交到厂办，一经采用根据公司规定予发奖励。 第十一章 节能降耗管理制度 节能降耗工作是关系到产品成本实现企业最大化利益的重要工作，为此，根据厂区现实情况制定节能降耗管理制度。 一、节电管理 1、各车间电气维修人员对自己范围内供（用）电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供（用）电线路并适时进行改善，以保证供（用）电线路的183、电力损耗降至最低。 2、严格重点耗能设备（如造粒机、雷蒙磨和各种风机等设备）节电管理： （1）生产人员应尽可能减少空载操作，做到人离机停； （2）生产人员在操作时，应按照工艺要求的条件进行操作，不得随意更改； （3）待机时间不能过长，如振动筛、筛分机、造粒机、风机、焊机、输送带等若无生产应关闭电源； （4）所有耗能设备应定期进行检查和维护保养，不能带故障运行。3、严格照明用电管理，节约照明用电： （1）车间照明采用大功率节能灯淘汰白炽灯、汞灯。 （2）在照度满足的前题下，减少用灯数量；（3）在无生产和维修任务的情况下不开灯。（4）应随时做到人走灯灭，避免长明灯。二、节水管理 1、生产现场用水，184、由各车间操作人员负责检查与维修管线，减少跑、冒、滴、漏的浪费现象。 2、按照实际情况，逐步实行水表计量，减少水资源浪费。 3、烘干机引风机冷却用水可实行二次利用，利用铺设管道用于绿化用水。 4、绿化用水要定时放水，有专门人员看管，避免水流失。三、节煤管理1、严格热风炉操作规程，鼓励节煤。2、经常检修锅炉、保持良好运行。3、提高司炉工操作技术，提高燃烧效率，在保证供给基础上，节约用煤量。4、煤要堆放到防风防雨地带，防止被风刮失被雨水冲失。四、节油管理 1、对需要加油的设备要勤于检查，以防零部件出现松动，导致漏油发生。 2、对需要加油的设备要按照加油量加注，防止溢出造成浪费。 3、叉车、铲车要根据185、实际工作需要安排用车，避免非工作用车造成油耗浪费。 五、废料管理 1、铲车运送酸化煤、半成品物料时要保持物料与铲斗平面水平，防止超过铲斗时在运送途中掉落形成废料。 2、各车间要每天对洒落到地面的废料进行清扫集中，能利用到生产的再次进入加工工序。 3、存放半成品的车间要每三天进行清理集中，防止铲车车轮将原料带出车间洒落到路面上。 4、晒场晒料结束后要及时清扫集中，防止被风吹走或被雨水冲失。 六、配料管理1、严格按照技术部门开出的配料单进行配料，严禁多领多加。2、配料过程中，要把每袋原料抖落干净，编织袋内不得有残留过多的原料颗粒。3、添加的原料要充分混合到酸化煤中，不允许有原料大片散落于水泥地上。186、4、加强计量统计，对原材物料要做到计量准确，记录真实。 在目前无法实现定额消耗的情况下，按以上规定执行，待设备配套生产阶段性稳定后，由公司下达能耗指标，本制度再行调整修改。 第十二章 生产工作单制度 为了提高生产管理工作效率，做到工作任务有计划、完成任务有标准、工作成绩有考核，各生产车间实行生产任务单制度，具体规定如下： 一、各车间主任（或副主任）作为安排任务人应根据每日实际工作需要，提前做好工作任务、品质要求、完成时间、任务完成人安排，做到计划周到、用工合理、分配恰当，于上班15分钟之前填写好生产任务单。 二、因为工作量少无法全员安排上岗的，各车间主任（或副主任）要根据本部门人员情况轮流上岗187、，不可出现一人长期休班的情况。 三、各车间主任（或副主任）要对工作任务的实施过程进行检查和督促，及时纠正存在的问题，确保计划任务按质按量按时完成。 四、各车间主任（或副主任）要对工作任务完成情况予以核查，在生产工作单工作评价一栏中真实填写任务完成情况评定；没有完成任务的要求其自行加班完成，但无加班费。 五、对在规定时间没有按规定要求完成工作任务且又不自行加班完成的，每次每人罚款100元，造成误工停产的每次每人罚款200元；每月出现3次（包括3次）以上的，降低工资标准300元。因材料供应不足、停电等原因造成的除外。 六、对于任务安排有抵触言行、不服从指挥，经说服教育仍不行动的，可安排其休班；每月188、出现3次（包括3次）以上的，做辞退处理。 七、生产办主任要做好监督检查工作，每天对生产任务单进行检查审核，对于弄虚作假隐瞒事实的车间主任（或副主任）每次罚款100元。（生产办主任不在时由厂长代行检查）八、各车间在每晚下班一小时内将由生产办主任或厂长审核的生产工作单交给统计员，统计员要将生产工作单原件存档，将生产工作单扫描件做成电子版，每日报厂长。 附：生产工作单 生产工作单工作任务 车 间 评 价安排任务人接受任务人计划工时自 时 分起至 时 分止 工时：实际工时自 时 分起至 时 分止 工时： 厂 部 审 核任务要求 车间： 时间：2013年 月 日 第十三章、工作报告制度为提高工作效率，及189、时上报反映工作中出现的问题，寻求生产过程中最快最优的解决途径，特制定本制度。 第一条、报告形式临时报告、日报告、周报告、月报告、具体报告。 第二条、报告要求按事情轻重缓急逐级上报，除特殊情况外均应以书面形式报告。 第三条、临时报告 一、适用：生产部所有人员。 二、条件：不受时间限制。遇到无法解决的及需要其他部门配合才能解决的问题直接报直属上级，不要求全部使用书面报告，但重要事件需有记录并且存档。 三、内容：将问题及重要程度直接表达清楚。包括：时间、地点、发现人、核心问题、个人意见等。 四、报告流程图发现问题 班 长填写报告解决办法无法解决车间主任 无法解决生产厂长无法解决 总经理 处理意见普通190、员工普通员工普通员工新 问 题 存档 第四条、日报告 一 、适用：生产部车间主任、统计员。 二、 内容：包括每日工作计划、预计时间、实际时间、完成情况、未完成原因、发现的问题 、解决办法及改进措施、负责人。 三、要求：每人每天一张报表，上班前向统计员领取统一表格，工作时间每完成一项及立刻填写一项，不得拖延，于下班前交于生产办主任。 四、日报告流程图日报告厂办主任检查核实生产厂长指导意见存档 第五条、周报告 一、适用：设备副厂长、厂办主任、统计员。 二、内容：一周内生产计划完成情况 、工作任务进行情况、 解释拖延或超前原因、未完成的任务如何解决，及下一周工作安排（具体到每一项及完成时间）。 三、191、要求：每周一上午上交厂长，必须以正规的书面报告形式上交。 四、 周报告流程图存档指导意见检查核实生产厂长周报告 第六条、 月报告（一） 适用：部门所有人员。（二） 内容：1、 普工月报告：一月内工作情况总结、 个人技能学习情况 、个人下月工作和学习目标 、与上一个月相比工效变化情况及原因和提高办法。2、 班长月报告：一月内工作情况总结、 管理中出现的问题及整改意见、管理技能的学习和提高情况。3、 车间主任、设备副厂长、生产办主任、统计员月报告：一月内部门及个人工作总结、 与各部门的沟通协调配合情况、部门下月工作安排及目标。（三） 要求：标准书面报告形式，每月30日完成上交。（四） 月报告流程图192、 普通员工 月 报 告 班 长 车间主任设备副厂长 统计员 厂办主任 厂 长 检查审核 存 档 指导意见八、 具体报告（一） 技术方面：1、 适用：所有员工2、 内容：发现的设备、技术问题，提出解决办法，发现问题的时间。3、 要求：由发现问题的班组，填写发现设备、技术问题的具体情况及解决意见后交于车间主任，再由车间主任上交到设备副厂长确定解决方案，经厂长审批后由设备副厂长指导维修人员完成人员完成，本厂无法解决的或属于外来加工方责任的报公司解决处理。4、 技术报告汇报流程 技术报告 车间主任 设备副厂长 厂 长未完成 实施解决 完 成 解决办法 总经理 无法解决 存 档（二） 其他报告：1、 适193、用：所有员工2、 分类：隐患报告、质量报告、不合格品报告、退料报告、补料报告等。 3、 内容：根据每一类报告的具体内容确定报告重点以标准书面报告形式交于车间主任，再由车间主任上交到厂办确定解决办法。4、其他报告汇报流程其他报告 班 长相关部门无法解决总 经 理解决意见无法解决存 档未 完 成完 成实施解决解决办法 厂 长车间主任 第十四章 产品质量管理制度 为加强产品质量管理，明确生产部各级产品质量管理职责和各个环节的质量要求，特制订本制度。 第一条、质量方针及目标本厂遵循质量第一、客户至上的宗旨，尽全厂员工之努力、用科学合理之方法，切实执行质量管理之规定，以期做到高质量的产品，以符合客户要求194、和公司产品质量标准。第二条 、产品质量管理人员编排 1、生产厂长负责对质量政策的执行及管理质量政策及产品质量； 2、各车间成立一个品管小组，车间主任任组长负责本车间的质量管理并负责向厂长汇报本车间的质量情况。3、每个车间的品管小组必需按排至少2 位品管人员，负责对产品质量的质量检验并向本车间主任汇报质量情况。第三条、质量控制及检验 1、来料检验：所有原材物料必须有技术部门的全检证明，以使所用原料 100% 合格； 2、半成品检验：所有半成品必需取得技术部门的抽检化验通知单合格后方能进行下一步工序。 3、成品检验：所有成品在包装之前必需有技术部门进行检验，取得合格后通知单进行包装；4、 已包装成195、品检验：所有完成包装的产品必需进行抽检，不合格产品禁止入库。 第四条、生产人员质量管理基本要求 1、生产人员必须熟练掌握并严格执行公司规定的产品质量标准。 2、生产人员要有高度的责任心，主动在配料环节和成品包装前与化验人员及时联系取样，对半成品和成品进行质量检验，不得弄虚作假。 3、生产人员要严格按照技术部提供的工艺流程进行操作，不得随意更改，配料数据要及时、准确、无误。4、成品车间总结出合格品的手感度、识别度和声音度，掌握好成品的干湿度。 第五条、配方管理 1、产品配方由技术部门负责制作，由配方负责人签字后方可使用。 2、产品配方内容应包括：产品名称、含量配比、产品规格、生产日期、原料配比。196、一般情况下，各种原料以千克为计量单位，特殊情况需注明。 3、各种产品配方应由生产部统一保管，不得外借、丢失。 4、技术部门制作配方完毕后，按配方填写产品配料通知单，交给配料车间主任；配料车间主任组织实施并保管，生产结束时将配料通知单交与生产办统计员存档。 5、车间生产班要严格按配方规定的原料取料，不许私自篡改。 第六条、质量记录 1、质量记录一般采用书面形式，表格设计要求项目齐全，符合实际需要。各车间各自负责质量记录的收集、整理、保存。 2、各项质量记录不能用铅笔、红色笔填写，记录要求字迹工整，数据准确，内容完整，填写及时、真实，错误处用划改方法更正，并在更改处签字或盖章。 3、质量记录包括成197、品及原料的检验记录、报告单、质量台帐、抽查检验记录、生产过程控制的相关记录以及期它相关的质量记录。 4、质量记录按年度归档，由厂办负责保管。一般保存23年，超过保存期，确认无保存价值，经厂长批准后统一销毁。 5、相关人员借阅质量记录时，由厂长批准，按期归还，不得缺损。 第七条、不合格品处理 1、进厂原料由技术部门判定为不合格产品时，本厂坚决不用。 2、生产车间在生产过程中自检判断定不合格的半成品可由车间直接返工处理。 3、产品袋重、包装质量不合格的成品，必须返工处理。 4、判定为不合格的产品经过返工后必须按公司标准重新检验，并做好检验记录。 5、因为操作人员的工作失误造成的不合格品按照操作规程198、的相关规定处罚。 第十五章 出入生产区管理规定 为规范出入生产区的人员、车辆和物资的管理，保障企业的财产和人身安全，依照公司有关规定，结合厂区实际情况制定本规定。第一条人员出入生产区大门规定 一、生产员工凭公司发放的门卡出入。必须穿着工装进入，不按规定着装者，警卫有权拒绝进入。工作时间不得随便出入，如需外出，需经生产办同意，警卫方可放行。二、驻厂单位雇用工和外来施工人员凭办公室签发的出入证出入。三、原则上不允许外来人员进入生产区，特出情况下必须经代总同意后厂办办理入厂手续后才可进入，但必须由厂办人员陪同，进入生产区时，由陪同人员按事先报请代总批准的进、出生产区的路线进、出生产区。外来参观、办事199、人员无人陪同，禁止进入生产区。四、代总带人员进出生产区无须执行上述规定。 五、本公司非生产人员因工作原因进入生产区应持有该部门签发的工作联系函，特殊情况由其所在部门电话通知，但不允许带入非公司人员进入，需要进入时按第三款办理进出手续，否则门卫不许放行警卫如私自放人进入，每发现一次罚款100元。六、 仓管人员和技术部人员因为工作需经常进出生产区，按第一款规定执行。第二条 车辆出入厂区大门规定一、生产区禁止非生产车辆通行，禁止轿车、通勤车辆、非工作机动车辆通行和停泊。二、驻厂施工、检修车辆、货物运输车辆、大型机动车辆必须到办公室办理车辆出入证明，门卫要做好车辆登记，注明事由、车号、司机名字、身份证200、号码、手机号码等。 三、驶出厂区各种机动车辆必须接受门卫检查，代总车和厂办车除外。四、公司公务车辆、员工自有车辆按规定停泊，不许进入生产区。 五、提货车辆凭提货单进入，但只限一车一人，其他随行人在厂外等候。 六、来访机动车辆、出租车辆禁止进入生产区，在大门外停驻区停泊；警卫如私自放车进入， 每发现一次罚款100元。第三条物资出厂区大门规定 一、产品出厂必须凭销售部且有销售部主管签字的产品销售提货单或发货通知单出厂；提货车辆离开厂区时，警卫要收取库管出具的出门证，以备后查。 二、落地肥、中间产品必须凭销售部主管签字的产品销售提货单并附磅单出厂。 三、钢材、电料、设备、配件等各类物质(包括废旧钢材201、)进入厂区由采购部或施工单位出具的物资入库单或物资清单，经厂办备案、门卫办理登记手续后方可进入；出厂时须经门卫按出厂清单验查，物资出厂车辆经拍照后出厂，出门证及出厂物资清单由生产办留存。四、严禁任何单位、任何人员以任何方式携带机械、设备、材料、仪器、仪表、机具、物资（包括废旧物资）、零部件出厂，确因工作需要须出厂的上述货物，由本部门提出出厂申请并签署意见，经厂长批准后，由厂办办理出门证出厂。 五、节假日及夜间除实现销售的产品外，原则上不准其它物资出厂，特殊情况经厂长批准。 六、一切货物未经批准禁止出厂，警卫在无正当手续和批准的情况下放行物资出厂罚款200元，造成损失的按价值的30扣罚工资。 七202、施工单位、供应商等工程服务单位任何机械、设备、材料、机具、物资（包括废旧物资）需出厂时，必须经采购部和厂办同时审核办理出厂物资、设备、材料等物品清单和同意出厂证明，经厂长审核批准后，由厂办部办理出门证，出厂前须经门卫按出厂清单验查，物资出厂车辆经拍照后出厂，出门证及出厂物资清单由厂办留存。 第十六章 生产统计工作制度 为保证正常生产工作进度，提高生产效益，结合我厂具体实际情况，保证统计工作的科技性、指导性、严肃性及实施的可行性，特制定统计管理制度。第一条 、基本任务 对公司的生产经营情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料、实施统计监督，为公司生产经营管理、决策等提供参考。第二条、工作内容和203、要求建立车间成品入库台账、原材料领用台账、原材料消耗台账、备品备件领用台账，有日计、月计、累计，各种统计数据要求以原始数据为基础。保证原始记录、内部报表和统计台账的记载必须真实、完整、连续、准确，签字手续必须齐全。 1、做好每月车间用电、用水的汇总。 2、每月做好人员出勤情况的监督与汇总。 3、每月及时编制出生产所需的各种统计表。 4、每月参与原材料、成品库存盘点，掌握清楚，并做好盘点记录。 5、计划统计员应经常深入现场，及时了解、掌握生产进度，检查、落实计划执行情况，及时向领导汇报。 第三条、统计资料的提供、积累和保管 1、各生产车间每日完成产量数据、消耗数据一律以车间主任审查签字后的凭单数204、据为准。于每晚22时之前交予统计进行建立台账，逾期进行考核。 2、月底核对。 3、车间编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。 4、所有资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露。5、统计人员保管统计资料。第四条、统计工作的交接 一、统计人员调动工作时必须认真办妥交接手续，在未办妥以前，原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。 二、统计人员调离工作时，必须做好下列工作： 1、将经办工作情况全面地向接替人员交待清楚； 2、培训接替人员的业务，使其能独立工作； 3、所有统计资料(包括原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、历史资料等205、)与统计用具(如计算机、绘图仪、书刊等)应按公司要求，并指定监交人，按清单移交、共同签字确认。第五条、统计工作规定 一、必须如实提供统计资料，不准虚报，瞒报，迟报和拒报，并对岗位统计报表的准确性、及时性负责。 二、监督收到各车间各种报表的真实性、完好性。 三、审核汇总统计原始记录资料，及时报送各种统计报表及完成各项调查任务。 四、认真分析各项统计资料，及时向厂长提出生产中存在的问题和建议，为指挥生产和开好生产分析会议提供资料。 五、检查原始记录及统计台帐的真实情况，具体帮助、辅导班组记录员做好原始记录与统计台帐登记工作。 六、原始记录是统计报表的基础，统计台帐是系统整理和积累统计资料的重要工具206、，统计员必须认真做好这两项工作。七、记录内容必须真实，字体工整、清晰，用碳素笔填写，应保持记录纸张整洁、完好，不得随意涂改、卷页、撕页、缺页、胡写乱画。 八、各类原始记录报表由综合管理员统一发放。如缺失、损坏，岗位人员应及时索要。杜绝因缺少表纸无法正常记录的现象发生。各类记录要妥善保管，每月底交综合管理员存档备查。 九、违反以上各条者，根据情节，每发现一次，对责任人员罚款10-20元。第十七章 请示汇报制度 第一条 为了加强生产系统集中和统一，使生产处于受控状态，使生产指挥做到情况明、指挥灵,确保安全生产,特制订本制度。 第二条 遇到下列情况，需向厂长请示、汇报。 1、每天的生产工作情况和厂长207、交办的事务； 2、生产系统或一个设备以上发生问题，以致中断生产或停机： 3、在生产过程中，发生重大生产、火警、环保、人身伤亡等事故： 4、受到不可抗拒的因素的影响，威胁生产正常运行。 第三条 遇到下列情况，厂办主任应在征得厂长的意见后，进行调度： 1、主要原材料的变更、产品质量与品种的调整； 2、工艺及经济技术指标的临时调整； 3、关键设备检修安排的变更； 4、由于各种因素，产品结构调整； 5、水、电、汽、气供应不平衡，影响生产； 6、工作上发生矛盾，得不到解决或能力所不能解决的问题。 第四条 设备副厂长、车间主任在生产调度会或上班后一小时，主动向厂长汇报车间的生产情况、主要设备运行情况以及本208、班岗位人员出勤情况。 第五条 设备副厂长、车间主任、厂办主任、统计员、安全员应在下班后一小时内，主动向厂长全面汇报生产情况。 汇报内容：主要生产情况、原材料消耗情况、设备运行情况，以及关键设备检修进度，安全、环保、质量等存在问题。如发生事故、改变操作条件,开、停主要设备和生产异常等均应立即向厂长汇报（发现隐瞒事故不汇报者，应加重处理）。 第六条 调度会、生产专题会布置的工作，各车间要按要求，认真落实，执行情况应由接受任务人专门向厂长汇报。不得拖延，以免贻误工作。 第七条 在生产过程中，联系工作应严肃、认真、负责，联系时要相互报姓名，有条件者要电话录音。 第八条 不准占用非工作电话谈与生产无关的209、事情，以免影响工作。出现同时来两个电话的情况时，应先接厂长电话。通话时，应力求语言精练简短。 第九条 遇到突然停电、停水或操作异常和自然灾害情况时： 1、发生事故的部门，应迅速查明事故发生原因，及时汇报厂长； 2、厂长接到报告后，应保持镇静，判明情况，做出是否停车的决定，通知相关部门，设法尽快请示报告总经理。 3、在夜间或节假日中，遇到紧急情况，车间主任应边处理、边报告请示，也可先行指挥、调度，事后再汇报。第十条、公司因为某项工作需要生产部人员去完成的，应遵循以下规定：1、所有人员在没有接到厂长按排通知的，一律不准擅自脱离生产岗位自行去完成公司派给的任务。否则，按旷工处理。2、个人在生产工作时210、间内接到安排通知时，应首先向安排任务的人讲明自己正在生产岗位上，需要经过逐级管理的原则下达工作任务。3、被派人员完成任务后要及时回到生产岗位并在第一时间内向厂长汇报任务完成情况，否则，按缺勤处理。 第十八章 各项操作规程 第一条、原料车间1#生产线操作规程一、生粉工序1、准备工作所需的工具和劳保用品、用具。2、检查设备传动机构和控制系统，确保生产过程中可以正常使用。3、开机顺序：煤粉风机粗料皮带机笼式筛分机上料皮带机给料绞龙4、停机顺序：给料绞龙上料皮带机笼式筛分机粗料皮带机煤粉风机5、铲车向振动筛上倒料，必须少量持续地倒，做到少上勤上，严禁一次性将满斗风化煤倒在筛床上。6、严禁筛床下面的物料211、超过筛床，坚决避免物料将筛床掩埋的现象。7、操作者要及时观察各设备的工作运行情况，发现设备异常和不安全隐患及时处理，自己不能处理的马上报告。8、对不能自主滑落夹在筛网内的块料要及时清理。9、下班前要对设备和分管区域进行整洁清扫。二、酸化工序1、准备工作所需的工具和劳保用品、用具。2、检查水、酸和生粉储料量。3、检查各设备传动机构和控制系统是否正常。4、打开酸和水管阀门，然后打开生粉给料系统。5、开机顺序为： 2#不锈钢绞龙1#不锈钢绞龙7米绞龙（变频启动）9米绞龙（变频启动） 闸门阀，开机间隔510秒。6、关机顺序为： 闸门阀9米绞龙（关闭变频器）7米绞龙（关闭变频器）1#不锈钢绞龙 2# 不212、锈钢绞龙。三、 晒场皮带输送工序 1、启动顺序 打开电源 5# 4# 3# 2# 1#，按照实际使用需要确定开机数量。 2、关闭顺序 1# 2# 3# 4# 5#，关闭电源，根据实际开机数按顺序关机。 3、送料作业由配料班班长负责指挥。 4、送料前作业者应提前对输送机和下料斗进行检查，清理影响输送机安全运转的物料和设备缺陷。 5、为减少电能消耗和输送机磨损，晒料应从8# 晒场向1# 晒场依次排列晾晒，收料作业从1# 晒场向8#晒场排列收料。 6、装载机司机要严格控制投料量，单次投料不得超过半铲斗，并且必须等料斗内料下空后再投料。 7、每次只能从一个下料口投料，严禁多口、大量下料。 8、输送机工213、作过程中出现跳闸、热保护等问题，要及时通知机修人员检查问题出现原因，未查明或问题没彻底解决前严禁开机。 9、作业完成后，要对晒场进行清扫，将余料彻底清理干净，做到颗粒归仓。四、配料工序 1、估量：配料车间主任对配料池中的半成品进行估量，安排铲车对酸化池的酸化料运送到指定地点，在运送前对铲车的运送量及装料程度进行定估，原料车间需指定人（班长）监督，并与铲车司机协调合作各自做好记录。 2、取样测试：原料车间主任以书面形式告知质量监督部（化验室）本次配料中酸化料的量，质量监督部取样化验其PH值及含水量。 3、出示配料单：经测试，待结果出来后质量监督部（化验室）以书面形式告知化验结果及所加碱量。 4、214、开碱用量领料单：生产部在接到质量监督部（化验室）加碱量后，原料车间主任到仓储部开领料单，领取碱的用量。 5、核实发货量：原料车间主任在与库管开据领料单后，到库房核实发料量，在发料时，需原料车间、库管派专人一起监督发货量，在发货完毕后，需双方确认签字确认发货量。 6、酸碱中和：原料车间在发货完毕后，加入碱至所挑出酸化料中进行酸碱中和。 7、化验：中和完毕后，需通知质量监督部（化验室）做好酸碱测试，在做完测试后，测试结果生产部保留一份。 8、开辅料配比单：质量监督部（化验室）根据酸碱中和测试结果开据辅料配比单。 9、开辅料用量领料单：生产部在质量监督部（化验室）确认酸碱中和合格的情况下，原料车间主215、任根据辅料配比单到仓储部开据领料单，领取辅料（尿素、磷酸一铵、添加剂）的用量。 10、核实辅料发货量:原料车间主任在与库管在发料时，需原料车间、库管派专人一起监督发货量，在发货完毕后，需双方确认签字确认发货量。 11、配料:生产部需严格按照质量监督部（化验室）交代按先后顺序进行配料。 12、拌料：将辅料（尿素、磷酸一铵、添加剂）倒入已酸碱中和好的配料中进行充分均匀搅拌。 13、再次化验确认：生产部按要求将料配制完成后，质量监督部（化验室）需在其进行化验确认，待确认合格后以书面形式告知生产部配料合格；如若所配料不合格，确认不合格的以书面形式告知不合格原因，并提出整改方案，生产部需按方案重新配料。216、 14、晾晒：生产部按要求对合格的半成品进行晾晒。 15、处罚规定 1、因配料不及时而影响生产的给予生产办主任300元/次、配料车间主任300元/次的罚款。 2、对需要配比的酸化料估量差距大于或少于1吨的，对原料车间车间主任给予200元/次、配料班长100元/次的罚款。 3、擅自改动配比单造成损失的给予配料班长1000-3000元/次的罚款，配料车间主任3000-5000元/次的罚款。 4、因错领原料而影响产品质量的给予原料车间车间主任给予500元/次、配料班长300元/次的罚款。 5、配料车间在未接到化验结果而私自配料的给予原料车间主任300元/次的罚款。 6、在配料中，铲车不听指挥的给予1217、00元/次的罚款；在运料途中无人监督的给予原料车间主任50元/次的罚款，班长20元/次的罚款。 7、对数据记录不真实的给予配料班长50元/次的罚款。第二条 、成品车间生产线操作规程 一、烘干工序 1、准备工作所需的工具和劳保用品、用具。 2、检查热风炉炉膛耐火砖是否脱落、炉条是否弯曲、管道借口是否漏气、管道翻板是否处在开启状态。 3、炉火烧起后，开启引风机、鼓风机。 4、待主管道温度达到250C后，烘干机压风机开启。 5、烘干机网带主电机开启后，再将网带调速器电源开启，调节旋钮到适应转速。 6、网带先开下层，再看中层，最后开上层。 7、烘干炉控制柜温度达到预设温度后开始造粒上料。 8、生产过程218、中，要有专人密切关注各部分温度及出料干湿度，温度最低温度低于80C时通知司炉工加大热量，并同时告知造粒工减少上料量，以保持产品质量，温度升高后及时造粒工加大上料量。 9、下班前30分钟，烘干机停止进料，待网带上物料出完后，先把网带转速调零，关闭调速机电源，然后关闭网带主电机电源，最后关闭排湿风机和压风风机。 10、下班前30分钟，热风炉停止加煤，关闭鼓风机保留引风机，待炉火熄灭后、主管道温度低于100C后关闭引风机。 二、热风炉操作规程 （一）、司炉工开机前应做到如下检查： 1、电机及各风机座有无损伤，各部螺丝是否齐全、紧固。 2、各部轴承是否缺油，冷却水管是否流畅。 3、皮带是否齐全，松紧是219、否适当。 4、检查各烟道、风道密封是否完好。 （二）、点火：在炉膛中放进1015公斤引火木柴点燃1015分钟，火旺后即可加煤，先开鼓风机，5分钟后再开主风机，使之进入正常燃烧。 （三）、加煤：一般情况下，1020分钟加一次煤，半个小时按燃烧情况拨一次火，加煤时布煤要均匀。 （四）、除渣：每隔15分钟由炉条下向上钩一次炉渣，60分钟清除一次炉渣，风门要处于开启状态，防止接渣将炉条烧弯变形， （五）、温控监测：随时观察温度控制仪表指示的温度，低于下限设定温度（90C）时，司炉工要加燃火，高于上限设定温度（200C）时，红灯亮，应压低火势，控制到正常生产温度。 （六）、停烧压火：停烧前应清渣加煤，先220、停鼓风机引风机，50分钟后再停主风机，并打开炉门，适当控制出灰来封火，可达8小时，再运行不必重新点火。 （七）、正常工作时，不允许突然停主风机，必须停机时，也要先停鼓风机，待炉膛温度下降后，才能停主风机。 （八）、主风机需要加油部分，要定期注油，每月进行一次全面检查，发现问题及时检修。 （九）、每天要检查一次炉膛，看看有无严重烧损烧裂，如有应及时修复。 （十）、热风炉停止使用时，必须做好如下保养： 1 、清理掉积灰余渣，开动鼓风机，把烟灰排出炉外。 2 、对风机及电机进行一次全面检查、维修，该注油的地方注好油。 （十一）、一旦遇到突然停电时，应立即遮挡出灰口，敞开炉门并封炉。 （十二）、为确保221、热风炉安全运行，司炉人员要随时注意仪表指示情况，如发现失灵应立即停炉进行检修或更换，传感仪表应每半年校验一次。 （十三）、炉灰清除后，必须运往指定地点，带有红火的热碳不允许乱扔乱倒，防止火灾发生。 （十四）、当班司炉工不得擅自脱离岗位，不准干与工作无关的事。 三、造粒工序 1、准备工作所需的工具和劳保用品、用具。 2、检查造粒机的电机、传动结构、模板、水管是否正常。 3、准备好生产所用半成品料，检查其干湿程度是否适合造粒。 4、待烘干机温度达到预定温度后开启链网输送机，链网输送机开机顺序为3-2-1。 5、开动造粒机，开启时先开主电机再开搅棍电机，每台造粒机开机间隔为10-20秒。 6、加料时222、需严格控制好进料量，防止搅棍卡死造成停机。 7、上料过程中要均匀上料，匀速上料，不可忽多忽少、忽快忽慢。 8、接到命令后停止上料，关闭造粒机电源，拆除模板，清理机内残余物料。 9、将拆下的模板清理干净，并上好以备使用。 10、下班前要对设备和分管区域进行整洁清扫。四、包装工序 1、准备工作所需的工具和劳保用品、用具。 2、准备包装袋、托盘、封包线等所需物资。 3、检查包装机夹口、计量是否处于正常状态。 4、待冷却机出料后检查产品的干湿度，不适合装袋的及时通知车间主任对造粒量、热风炉温度进行调整。 5、包装段各部位开机顺序为：5米皮带输送机降温隧道机网带电机降温隧道机风机10米皮带输送机空气压缩223、机包装机 6、包装前3袋用电子称进行称重检查，并校准包装机控制仪表。 7、包装班班长检查封包质量，确保包装袋密封合格。 8、包装合格的成品码到托盘上，由包装班班长协同库管及叉车司机入库。 9、包装袋内应有生产日期、班次、批次、产品代码、质检员代号、合格三角印的产品标签。 10、当班产品包装完毕后，关闭设备电源，操作人员对使用的机器设备和分管区域进行清扫、清洁。 第十九章、各类生产管理表格 安全员巡检日报表 巡检日期： 巡检人序号被检查部门检查部位检查发现的安全隐患情况 123456789101112131415备注此巡检记录表由安全员进行填写，检查结果报生产办主任签字，内容不够可以另加附页。根224、据巡检结果，安全管理部门下发相应整改通知单。受检车间接到整改通知单后，车间主任负责安全隐患的限期整改的落实工作。安全生产检查记录受检车间检查时间 年 月 日检查人员记 录 人序号 检查项目 检查结果 备注1 防护用品的佩带2 机械设备安全防护3 安全标识的设立4 人员持证上岗5临时用电、电源、开关箱6施工现场安全作业条件7 电缆线、照明灯具8 消防器材的配备9 安全操作规程10 安全教育记录11 车间安全制度12131415备注 安全生产例会记录时 间 年 月 日地 点参加人员主持人会议内容： 生产设备台帐部门： 日期：2013年 月 日 序号本 厂 编号设备名称规格型号台数使用 部门起用时间225、放置 地点备注 设备每日运行状况表日期： 年 月 日设备编号： 记录： 审核： 班 次(白、夜)设备所在部位产品生产情况停机状况记录者备注产品名称产量(吨)投入至完成的时间使用时间合格判 定停机开始恢复开机停机时 间停止的要因描述 ： ： ： ： ： ： ： ： ： ：特别事项记入栏：停机要因描述时间分类：(1)换模时间；(2)调试时间；(3)检查待判定时间；(4)缺料停机时间；(5)无生产计划；(6)设备保养与修理；(7)模具修理停机；(8)质量问题停机；(9)生产中异常停机；(10)其他原因停机 设备巡检记录表 巡检日期： 年 月 日序号设备名称设备型号本厂编号操作、保养实施情况存在问题现226、场整改责任人确认机身清洁内部除尘电源供电通电检查电气连接接地良好清洁润滑参数设置报警设置功能正常附件完整其他12345678910巡检总结： 巡检： 确认： 日期：改进措施： 部门主管： 日期： 标志：正常；异常；调整 每周二上午、周五下午机修班需对全车间设备进行全面巡检。 设备保养记录表 月份：2013 月设备编号设备名称使用单位操作保养人员项目第1周第2周第3周第4周保养检查保养检查保养检查保养检查设备表面是否清洁运行是否正常螺丝是否松动各耦合部位是否松脱各传动部分是否正常润滑油是否充分签字保养者班组长检查备注:本表挂贴于每台机器安全位置。1、1-6项为每周检查保养项,如没按要求进行保养和227、确认，每次记缺点一次。2、检查保养好打,否则打X, 停机T,如作业员点检有异常时,立即通知机修修理。设备维修申请表设备名称型号（规格）使用部门坏损日期设备损坏症状：维修保养要求要求交付日期申请人：日期：审核：日期：批准：日期：设备维护状况月报表报表时间：2013年月日设备名称设备编号使用年限故障原因停机时数修理次数维护费用备注设计不良使用不当保养不当电器故障老化材料不良杂物混入其他防保养合计人工材料小计填表人： 审核人： 设备事故处理报告设备名称型号（规格）使用部门操作员损坏性质坏损日期设备损坏症状：生产单位事故责任描述：机电工事故责任调查及损坏程度评估：车间主任事故性质确认：设备副厂长调查结228、果及处罚措施：厂长审核意见：总经理批示：总经理 厂 长设备副厂长车间主任设备事故调查报告设备名称： 填写日期： 年 月 日检查项目实际情形备 注附近的环境是否整洁是否依据操作标准操作是否依据规定保养使用人对异常状况的处理程序是否知晓保养、维护是否有记录其他 生产工作会议记录时间地点记录人主持人参加人员会议主要内容 生产分析会议记录时间地点主持人记录人会议名称参加者主要议题对策措施期限负责人追踪情况（时间）与会人员签字 月份生产计划表（车间用）填报日期 2013年 月 日 本月预定工作数 日生产品种 数 量需要工时 生产日程 估 计 成 本计划停工日 备 注 起 止人员电量原料工资 分 配 工 229、时 可能出现的问题 问题应对措施填表配料班计划造粒班审核包装班批准机修班存档 月份生产计划表（报公司用）填报日期：2013年 月 日生产车间生产品种生产数量预计日程 生 产 成 本预计产值备注安排人力原料成本电力成本人工成本总经理： 厂长： 审核： 拟定： 生产异常状况报告书车 间报告时间报告人 停工时间损失工时异常状况停电 人力不足 其他 机械故障 品质异常 等待材料 材料异常应急处理 责任主管时间：原因分析 责任主管时间：根本对策 责任主管时间：追踪确认 责任主管时间：说明：1、各车间因异常情况之停工应填报本表； 2、各车间会同相关部门做好紧急处理； 3、对经常性之异常事件，生产部应制定根230、本对策，防止再发生。 生产日报表 填报日期：2013年 月 日 车间：制造号码产品名称、规格预定生产量本日产量累计产量投入工时制成品人事记录应到人数加班人数请假人数加班工时调出人数异常工时调入人数异常工时记录新进职离人员新进人数离职人数实到人数 填表： 审核： 存档：车间姓 名预 定 加 班 时 间加班加点理由起止时 数 加班加点申请单 2013年 月 日 批准人 审核： 申请： 员工请假申请单 填表日期： 年 月 日姓名所属车间所属班组请假类别事假 病假 婚假 产假 丧假 其他（请注明）请假事由请假时间 年 月 日至 年 月 日 共 日班长意见车间主任意见厂长意见请假人签字 员工轮休申请单填231、表日期： 年 月 日姓名所属车间所属班组轮休时间 年 月 日至 年 月 日 共 日班长意见车间主任意见厂长意见轮休人员签字 时 间 年 月 日所在车间 姓 名职 务 所在班组 上 月 工 作 情 况 存 在 的 问 题 下 月 工 作 计 划 月工作总结 员工辞职申请书 姓 名性别出生年月家庭住址联系电话入职时间所在部门职 务离职原因： 申请人： 2013年 月 日班长意见：车间主任意见：厂长意见： 员工离职工作交接表姓 名性别出生年月家庭住址联系电话入职时间所在部门职 务离职申请时间 离职原因辞职辞退开除批准离职时间工资截止发放时间个人领用物品交接：待办工作事项交接：岗位资料及文件交接：生产部意见：办公室意见：总经理意见： 生产员工登记表序号 姓 名性 别民族出生年月 家庭地址入厂时间工 种联系电话