1、土石方爆破工程服务有限公司职责制度汇编目 录目录. .1一、公司组织架构、岗位设置及工作职责. 3二、项目成立及运作模式.10三、爆炸物品使用、领取及保管制度.16四、爆破物品管理流程 .22五、安全生产管理制度 .23六、生产与安全计划.54七、绩效考核.62一、公司组织架构、岗位设置及工作职责总经理副总经理（兼营销总监）副总经理（兼技术总监）工程部安保部业务 部财务部综合部顾问团队民爆服务分部项目实施分部民爆物品配送岗位主要职责简述管理总经理主持公司全面工作；安全第一责任人。分管财务部、安保部。副总经理协助总经理工作、分管工程部，主要对项目、安全、服务、协调、重点工作的督办及本部考核负责。2、副总经理协助总经理工作、分管业务部、综合部，主要对营销、配送、安全、服务及本部考核负责。监事检查公司财务；对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督等。财务部主任对公司财务进行严格管理、对外协调相关税务、工商等各职能部门，确保公司合法正常运行。会计负责公司日常账务处理；各客户、银行往来账目处理等。出纳负责公司现金账务管理等。综合部主任负责综合部日常事务处理、人力资源管理、员工考勤、资源、能耗管理、协助公司内部事务。综合员各类往来文件处理，各类报表综合出台、合同管理、内部事务，各类系统管理、外围协调等。安保部主任负责全公司安全保卫工作，根据公司的运行特征，出台各类安全保障制度；并监督落实3、，负责员工的安全知识培训，牵头处理各类安全隐患及事故。安全员依据相关法律法规、行业标准及公司制定的各类安全制度，采取各种措施将安全责任落实到位，严格把好安全关。仓保员依据相关法律法规、行业标准及公司各类规章制度，严格把好危爆物品的储运、发放、回收关。驾驶员依据相关法律法规、行业标准及公司各类规章制度，严格把好危爆物品的运输关，确保按时、按量、按规定路线和规定速度完成运输任务。工程部主任负责各类工程项目从设计到实施完成的全过程管理，确保诚信和安全。爆破员根据爆破操作手册，按质、按量、按时完成工作任务。爆破助理按职责分工完成工作任务。施工人员按职责分工完成工作任务。业务部主任及时掌握市场动态，了解4、客户需求。负责公司从采购到销售及配送的全过程管控。业务员及时掌握市场动态，了解客户需求，力求营销效果。土石方爆破工程服务有限公司爆破队安全管理组织机构各放炮员：负责本班的爆破使用，杜绝火工品流失和爆破事故各班班长：爆炸物品使用和监督，瞎炮处理安全负责人：负责日常安全管理、使用总经理：负责全面责任1. 爆破工程技术人员职责1 严格遵守爆破安全规程及相关法律法规，完成爆破施工作业；2 严格按照安全保证体系相关程序的规定进行作业；3 负责监管爆炸物品保管员的现场管理、爆破员的现场施工，分配好安全员的监管工作；4 对现场施工的全面安全负责；5 严格按照项目管理程序的要求，合理安排现场施工人员作业，达到5、安全可靠、低耗高效；6 严格按照爆破设计和施工组织方案组织施工，对施工质量负责。7. 负责爆破工程的设计和总结，收集测试爆破各类参数，指导施工，检查质量；8. 制定爆破安全技术措施，检查实施情况；9. 负责制定盲炮处理的技术措施，并指导实施；10. 参加爆破事故的调查和处理。保管员职责1 负责爆破器材的入库检验、保管、发放和统计工作。2 负责按照领导审批的品名、数量发放爆炸物品。3 负责建立和填写收发爆炸物品的工作台帐，并做到日清月结，账物相符。4 负责库区的安全防范工作，落实防盗、防火、防爆等措施；5 负责库房内发生的紧急事件的前期处置工作，并及时报告领导；6 接受上级领导和公安机关的检查、6、指导，排除不安全隐患。爆破员职责1. 保管所领取爆破器材，不应遗失或转交他人，不应擅自销毁和挪作它用；2. 按照爆破指令单和爆破设计规定进行爆破作业；3. 收集测试各类爆破数据参数；4. 严格遵守爆破规程和安全操作细则； 5. 爆破后检查工作面，发现盲炮和其他不安全因素应及时上报或处理；6. 爆破结束后，将剩余的爆破器材如数及时交回爆破器材库。爆破队队长职责1. 对本单位爆炸物品使用负第一责任；2. 认真贯彻实行党和国家的安全生产方针，政策、法令、规定，严格落实“三大规程”；3. 负责爆破员各岗位的安全生产责任制落实与考核工作；4. 积极参加公司召开的会议，组织并落实好跟班、交接班制度；5. 7、组织好本单位的安全、学习培训工作；6. 严格遵守爆破物品管理规定，熟知所使用物品的性能和使用方法，自觉接受安全员、保安员和公安机关的监督与考核；7. 严格遵守爆破安全规程和安全操作细则，按爆破指定单和爆破设计规定进行爆破作业；8. 深入现场，对事故隐患负责落实责任，按期整改，发现重大问题及时上报公安部门；9. 落实爆破结束后将剩余的爆破物品如数退回炸药库，。并进行登记：10. 积极推广应用先进技术和先进管理经验，提高科学管理水平。安全员职责1 严格遵守爆炸物品管理规定，认真监督爆破员的领退情况：2 按规定监督爆炸物品的使用情况，杜绝爆炸物品被盗，或流失社会，造成社会危害；3 认真做好领退记录，8、和签字记录：4 记录好本人的工作日志，和交接班记录；5 发现事故隐患能处理的及时解决，不能解决的立即上报主管部门，使安全事故消灭在萌芽状态；6 坚守工作岗位，按规定上下班；7 严格执行交接班制度，认真填好各项记录对下班人员进行交接班，做到下一班不来上一班不走；8 发现爆破物品缺少，丢失，被盗案件时，及时上报公安机关，并协助调查处理：自觉接受上级主管部门和公安机关检查与考核。二、项目成立及运作模式公司在各类资质到位后开始正常运作，对外承接各类项目业务，为搞好项目管理，规范项目运作过程，更好地服务于社会，公司出台了项目运作管理模式，相关情况如下：1、下发相关文件，明确项目运作模式；湖 南 恒 安 9、2013 06 号关于明确公司项目运作模式的通知各部门：公司成立以后，即将承接各式各样的工程项目，公司将以承包的形式来进行项目实施。为了规范公司对项目的管理，充分挖掘各方面的潜力，调动公司员工及项目部工作人员的积极性，使得项目利润最大化，特制订公司项目运作模式，经公司管理层集体讨论通过，并按此执行：一、项目经理的产生项目成立后，首先产生项目经理，项目经理的产生按以下四个步骤计分进行：1、工程项目的主要来源，项目的主管部门及周边环境的主要接洽者；（20分）2、项目经理备选人制订项目实施计划，经公司核心成员研究通过后选择前两位最优者参与下轮竞争；（20分）3、公司对项目工程报价经过权威部门核算（或10、经过公司核心成员核算）取结果的平均值作为计算利润的标底，项目经理备选人根据自己的核算结果计算向公司上缴利润，公司取最大值的前两名作为候选人。（40分）4、公司经理对备选人的综合评价（20分）最终按照分值最高确认项目经理人选。并与公司签订项目合同及项目施工安全管理责任状。公司按照规定刻制项目部公章、项目经理私章、项目部财务专用章、资料专用章、申请项目账号。二、 项目部人员的确定项目部人员的确定，原则上由项目经理提名，公司经理认可产生。原则上优先公司现有人员上岗，随着公司项目的拓展，公司会纳入社会专业人员参与项目管理，公司再根据情况确定其管理模式，项目经理部按照该模式执行。三、 项目部人员的工资待11、遇1、工资发放由项目部根据公司确认的工资标准发放基本工资；2、工地补助按照项目经理对各自的岗位、劳动强度、工作效益等因素确定补助系数，（从1.02.0），项目补助基数则根据工地的远近、工作环境、项目难度等因素确定（从8002000）。3、项目部核心成员要根据项目的大小向公司财务缴纳一定数额的风险保证金，原则上项目经理需缴纳项目总额的千分之三作为项目第一负责人的风险担保金，其他项目部核心成员则按照自己的岗位由项目经理确认风险保证金的数量，项目顺利完工后在退还保证金的同时，项目经理有权根据各自保证金数量进行相应的奖励（保证金的1.52倍）。4、项目部根据公司规定发放节假日补助及劳保福利。四、 劳务12、合作伙伴1、项目部根据自身需要确定劳务合作伙伴，劳务合作伙伴的劳务合同根据实际情况签订，报公司备案。2、劳务合作伙伴需向项目部缴纳一定数量的保证金，（工程款中扣除）以确保劳务合作伙伴在项目进行中完全服从项目部的管理。3、由于本公司属特种行业，项目部将对劳务合作伙伴配套特种行业管理模式管理并在合同中予以体现。4、劳务合作伙伴的施工人员所有的个人从业资质均应转入公司名下，个人身份证件、职称证件均应到公司报备。五、工程机械管理1、项目中必须优先使用公司现有的工程机械及仪器仪表，并按等价租赁的形式使用。2、项目部如需要添置机械设备，必须上报公司批准，公司根据情况确定是否添置，添置的机械设备为公司的固定13、资产，按上条形式供项目使用。3、公司经理有权根据需要调动所有工程机械。4、其它机械设备由项目部自行租赁。5、如有需要公司内部人员（或项目部人员）也可以以入股的形式购买机械，该机械必须无条件的注册于本公司，项目部对该机械需建立合同管理。6、所有劳务合作单位的机械一旦与项目部签订合同，则必须无条件服从项目部统一调配。六、项目安全事故责任及处理1、项目安全事故的责任划分A、项目经理承担主要责任（占百分之六十）；B、项目主管安全的负责人承担百分之三十；C、具体操作人员承担百分之十；公司对安全事故进行综合评定，做出最终处理意见，相关责任人按照意见承担相应的责任。2、项目安全事故的处理项目安全事故原则上由14、项目部为主体全权处理，如涉及到需由公司法人出面处理的由公司法人到场协助处理。3、所涉及费用由项目部承担或由保险公司承担（如已购买建筑意外险）七、地方关系协调地方关系的协调由项目部为主体全权负责，公司在项目部关系所不能触及到的时候也应该帮助解决。所涉及费用由项目部开支，公司不因为项目上协调另行承担。八、公司管理1、项目部必须依照公司相关管理制度编制项目档案，出台各类项目管理、安全管理、人员管理、机械管理等管理和考核制度。2、项目部必须按照项目合同按质按量按时完成施工任务；项目实施过程中必须做到依法依规，牢记生产安全。如在依法依规、安全生产、施工进度、施工质量、项目管理上出现重大问题，公司有权撤换15、项目经理并作相应经济处罚。此规定自下文之日起执行。二一三年七月二十五日主题词：项目运作 人员确定 待遇 机械 管理 土石方工程服务有限公司综合部 2013年7月25日印发2、确定项目经理及成员，签订相关项目内部协议根据上述文件精神，选定项目经理，依据公司与业主方签订的主合同内容，与项目经理签订相关协议，如项目内部承包责任书、项目经理安全责任状、各岗位个人安全生产责任状等。项目经理根据岗位需求自主组建施工队伍，并报公司备案，是重要岗位须持证上岗的人员必须持有相关从业资格证书，职业健康检查、各类保险等均由项目部组织牵头办理。一般采石场爆破工序中一台潜孔钻车应配备67人（含领队或爆破师1名、爆破员116、名、潜孔钻操作23名、解炮操作2名）。公司另需派注管理人员12名、安全员、库管员各1名。做到分工明确、责任明确。3、依据现场情况，组织项目部场地建设考虑施工现场情况、业主方意见、周边环境、施工机械、人员、水电通信等综合因素后确定项目部建设方案，采取租赁民房、自建板房等方式开始项目部场地建设，并落实各类上墙制度、各类记录、统计表格、水电、通信、监控、排险工具、应急物品等满足生产生活必备的用品用具。具体有如下内容供参考：上墙类：项目经理安全管理责任制、爆破工程技术人员职责、安全员职责、保管员职责、爆破队队长职责、爆破员职责、爆破助理职责、员工安全誓词、安全例会制度、火药库管理制度、火工品丢失报告制17、度、火工品装卸运输制度、火药发放、清退制度、交接班制度、爆破工程流程图、爆破作业流程卡、应急救援相关内容、晴雨表、通知栏等。统计表格、记录类：爆破现场记录、炸药出、入、退库记录、雷管出、入、退库记录、仓库巡视记录、危贷运输企业安全管理制度、危险源监测记录、爆破安全规程、安全日志、产量统计表、机械设备工作统计表、员工作业记录等。必备用品类：对讲机、电脑、电话、监控设备、安全排险装备、灭火器、医药箱、担架等应急救援设备。规章制度、统计记录、各类物品等虽然重要，但关键还是在于落实和执行。土石方爆破工程服务有限公司2013年8月三：爆炸物品使用领取保管制度火药库管理制度为加强火工品管理，预防事故发生，18、火药库管理作出如下规定：1、二十四小时值班制度。2、库内保持干净、整齐。3、管理人员及其它闲杂人员严禁入内。4、雷管和炸药分库保管，严禁混放。5、库存量不超过三天使用的最多用量。6、保持药库的门、窗牢固耐用、结实、保证“四防”到位。7、领取火工品要轻拿轻放。8、帐目要班清日结，明确无误。9、不准发放变质、失效、没有打号的雷管或炸药。10、库房钥匙库管员必须随身携带。11、发现问题及时上报有关部门。火工品丢失报告制度 1、各发放、使用、储存火工品的单位必须严格火工品的管理，保证火工品数量、规格、型号与帐目相符，严防火工品丢失。2、接药员、药库管理员保证接药的质量、数量，药库管理员必颏现场交接班，19、严禁脱岗，做到帐物相符。3、各单位放炮员必须按照火工品领取条的数量领取火工品，严禁多领少领，领到火工品后，必须直接送到使用地点，再次清点数量，入箱加锁存放到安全地点。4、无论在运输、保管或使用当中，发现火工品数量或规格不符，应立即报告安保部人员及相关领导。5、加强验身和门岗检查，严防火工品带出工场流入社会造成危害。 火工品装卸运输制度1、地面运输火工品由安保部负责装卸押运。2、装卸运输火工品必须由政治可靠、责任心强、熟悉火药性能的固定人员担任。3、危爆车驾驶员必须保证按规定路线、规定速度行驶，不得将车辆随意停靠或超速行驶。火药发放、清退制度1、入库火药时，库管人验收清点后要立即按品种分类，将类20、量填入火药库收支统计总帐。2、火药只准发给持有资格证的爆破员，两个爆破员能领取一种型号的雷管。3、爆破员要依据当班工作定额，持料单到火药库领取火药。领料单上详明队别、工作面名称、领料人姓名，队长盖章。库管人员在发放火药的同时，要将发出的数量填入火工品管理台帐，库管员和领退火药的放炮员均在领料单及台帐上签字，特别是雷管编号明细帐上应签上爆破员本人的姓名，所有的领取不准代替，必须是本人签字。4、火药库不得发放已经变质的火药，爆破员不交药或有箱无锁和坏箱、坏锁，不得发药。5、放炮时，火药箱必须放在警戒线以外的安全地点。6、现场每班实际消耗量，要由当班队长或班长负责核实签字，剩余的炸药雷管要在当班全21、部退缴火药库，退缴时，除爆破员本人签字外，还应该有当班的正、副班长分别亲自签字，否则不予领取发放火工品。交接班制度1、坚持安全第一方针，牢固树立安全为天的思想。2、接班人员必须提前半小时到达工作岗位与上班进行现场交接班；3、交班人员要认真把本班的工作情况，安全情况，可能发生危险的地方，详细交接清楚；4、本班能处理完的事情，不许留给下一班；5、交班人员在未交清之前严禁离岗，否则一切问题由本人负责；6、在接班人员正点以后还未到岗时，交班人员不得离岗，如果私自离岗，要给予经济处罚；四、爆破物品管理流程爆后检查警 戒堵 塞装 药钻孔质量检查、验收钻孔作业爆炸物品现场加工爆破方案设计、审批爆破工程流程图22、五：安全生产管理制度爆破员露天爆破作业安全规范 1、爆破队工作人员必须经过专门训练，并经公安机关考核合格发放证件，实行持证上岗。要在爆破队（组）长指挥下按操作规程实施爆破，严禁非爆破员实施爆破。2、爆破员爆破前须先查看作业现场有无私自放炮等现象，如有应及时向公司和公安机关报告，坚决杜绝私购、私造、非法使用现象。3、爆破现场必须设有醒目的警戒标志，各路口要道要设安全警戒员负责爆破危险区域的警戒。对无安全蔽炮条件的，应建立蔽炮室。4、装药前要对炮孔药壶进行检查清理，如出现堵塞，在未装入雷管，起爆药柱等敏感爆破器材前，可采用不产生火花的工具处理。5、装药必须使用木质炮棍，若发现起爆药包（含雷管）没装23、到位不能轻微提升时，禁止拨出或硬拉电雷管脚线，应按处理盲炮的有关规定处理，操作现场禁止烟火。6、禁止无填塞爆破，禁止使用易燃材料填塞炮孔，填塞不得破坏起爆线路，禁止捣鼓直接接触药包的填塞材料或用填塞材料冲击起爆药包，保证填塞质量。7、爆破员要按照规定进行装炮，装炮时，安全员应在现场监督，每装好一个炮，爆破员要在现场使用明细表上作好记录，并由安全员签字。起爆作用的导火线最短不得少于1米，撤离现场难度较大时，禁止使用导火索引爆。8、起爆前，起爆源要选好退出路线、蔽炮地点，准备好放炮的工具，必须发现明显的音响和视觉信号，应使危险区的人员都听到和看到。第一次信号（即起爆预先信号）发出后，所有与起爆无关24、人员应立即撤到警戒危险区以外。第二次信号（即起爆信号）发出后，在确认人员设备全部撤离危险区，具备安全起爆条件时，爆破队（组）长方准发出引爆指令，爆破员根据指令进行引爆。第三次信号（即解除警戒信号），响炮后，警戒岗哨应坚守岗位，5分钟后检查人员进入现场检查确认安全后方准发出解除警戒信号。9、出现哑炮后，20分钟后爆破员处理哑炮。处理哑炮的方法是：跑哑炮口不小于30cm处打一平行炮眼，重新起爆。哑炮处理完成后，经现场检查无任何不安全因素，方准发出解除警戒信号。10、放炮完毕后，用药单位负责人要对爆破作业情况签署意见。如有剩余爆炸物品，爆破员必须按时集中交爆破队清退入库，严格清退手续，严格日领、日用25、日清、日退制度，严禁私存乱放。11、禁止在雷雨天、大雪天、七级以上风天、黄昏和夜晚进行露天爆破、在进行爆破作业过程中，遇雷雨时应立即停止爆破作业，并迅速撤离危险区。12、遵守爆破安全规程的其它规定，完成领导交办的各项任务。爆炸物品安全管理制度为落实民用爆炸物品管理条例和相关规定，保障人民生命财产安全，促进经济发展，建立和谐社会，防止爆破事故发生，特制定本制度。1、爆破作业必须使用国家标准或部颁标准的爆破器材。2、爆破员都必须经过培训，考试合格并持有合格证书，才能上岗作业。3、新取得爆破员作业人员应在有经验的爆破员指导下实习三个月后，方准独立进行爆破作业。4、爆破员、安全员所领取的爆破器材不得26、遗失或转借他人，不准擅自销毁和挪作他用。5、爆破员应严格遵守操作规程，按爆破设计规定进行爆破作业。6、放炮前先检查边帮、浮石有无异常现象；并规定明确危险边界，设置“爆破危险区，不准入内标志，搞好安全警界，同时发出音响视觉信号。7、爆破作业后爆破员必须按规定的等待时间进入爆破地点，检查工作面有无危石、遗炮和盲炮及不安全因素，发现隐患应及时上报或按规定程序进行处理，严禁在残眼上打孔。8、每次爆破后爆破员应认真填写爆破记录，将剩余的爆破器材按时、如数及时交回爆破器材库，不得私自存放。9、装药时必须使用木质、竹质炮棍装药，禁止烟火、明火。10、禁止使用石块和易燃材料填塞炮孔。11、禁止拔出或硬拉起爆药27、包或药柱中的导火索、导爆索、导爆管或电雷管脚线。12、导火索起爆时应采取一次点火。单个点火时，一人连续点火的根数不超过5根。信号管和计时导火索长度不得超过该次被点导火索中最短导火索长度的三分之一，导火索长度不得短于1.2米。严禁用火柴、烟火和灯火点火，严禁用脚踩和挤压己点燃的导火索。13、爆破后爆破员和班组长，安全员必须巡回检查爆破地点的边邦、盲炮、残炮等情况，遇有险情应立即处理。只有在工作面的炮烟被吹散，爆破警界人员由布署警界的班组长亲自撤回后，其他人员方可进入工作面。14、爆破材料运输。（1）工作面成孔后，由安保部派专人直接送到爆破地点。（2）搬运爆破器材时，禁止吸烟或与易燃器电源等接触。28、人工搬运不得超过12kg，拆箱(袋)运药不得超过20kg背运原包装炸药，不得超过一箱(袋)；挑运原包装炸药不得超过二箱(袋)。（3）在搬运或加工药包时，人与人之间的距离不得小于3米。（4）背运爆破器材中途不应逗留、打闹，更不能交他人代背代管，不准集中休息。雷管与炸药要分别放置，分别搬运并远离火源和电器设备。（5）炸药、雷管和导火索要特别轻拿轻放，禁止冲击和抛掷，加工时远离火源，禁止吸烟，杜绝可能发生的火花现象。15、因工作责任心不到位，违章指挥、违章作业，未按爆破安全规程或爆破设计，操作规程进行爆破作业造成事故的，将依照有关规章及法律法规、规定予以处罚。对认真遵守爆破安全规程在安全生产和预防爆29、破事故方面做出成绩的单位和个人，将依照企业职工奖惩条例规定，予以表彰和奖励。16、本制度未尽事宜，依照爆破安全规程执行。17、本制度自公布之日起执行。爆炸物品会议记录地点： 年月日主持人宣讲人会议内容：参加人姓名职务年龄工种签名安全生产投入保障制度为依法加强和改进我单位的安全生产管理，全面落实各项安全防范措施，逐步改善职工生活、工作环境，实现我公司安全生产形势长足发展，保障安全生产技术措施费用有效和足额投入，特制定本制度。一、 建立安全生产投入长效机制，落实企业安全生产责任制企业是安全生产的责任主体，企业的主要负责人对本单位的安全生产全面负责，为此经公司研究决定成立以总经理周文权为组长，副总经30、理沈曙光、周武军为副组长，以及公司安全负责人、技术负责人为成员的安全生产投入保障领导小组，具体负责安全生产投入与支出的工作。二、 建立安全投入基金保障制度1. 每年年初要将职工的安全健康管理、风险评估、安全评价、安全教育、劳动防护用品、劳动保险等内容编入安全生产投入工作计划，由领导研究审定后，予以实施。2. 安全投入设立专项基金，单独下帐，专款专用，不得挪做他用。3. 技改、培训、劳动防护用品购置、劳动保险等项目所需的安全技术措施费用必须由班组提出合理化建议，经安全生产领导小组研究决定，报主要负责人批准后方可使用。4. 安全生产投入保障领导小组对已审批的安全技术措施费进行全程监督。三、 资金来31、源1. 安全技术措施费用从施工爆破量中按0.2元立方，专项用于安全生产。2. 实行风险抵押金制度，按规定足额交纳风险抵押金，所交基金专户储存。3. 职工违章违纪罚款。四、 奖惩1. 未按规定提取安全投入资金，一经发现，由上级安监部门依照有关规定予以经济处罚。2. 私自挪用安全投入资金的，视情节轻重予以相应的处罚。3. 对热爱本职工作，在改善劳动条件，防止事故发生方面有好的整改建议被公司采纳的，年终予以表彰和奖励。五、 本制度自公布之日起执行。具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产的科学管理，有效的控制潜在的危险因素，确保职工的32、安全、健康和生产建设的顺利进行，特制定本制度。一、 经分析我单位的危险源(点)有：1. 坍塌、倾覆、压埋的场所；2. 爆炸、火灾、危险的场所；3. 高空作业坠落危险的场所；4. 车辆伤害的场所；5. 触电危险的场所；6. 灼烫伤危险的场所；7. 被机械绞、碾、碰挤和撞击的场所；8. 中毒、窒息、腐蚀的场所。二、通过对危险源(点)的分析评价，根据危险程度、发生事故的可能性和事故的严重程度，对危险源分三级管理与控制：A级：重大危险源，有公司、工作区、班组三级控制管理；B级：较大危险源，有工作区、班组二级控制管理；C级：一般危险源，有班组控制管理。三、经分析评价，我单位的较大危险源有： 1、 边坡的33、一般坍塌、溜石等； 2、 盲炮的处理； 3、 车辆伤害； 4、 机器的绞、碾、碰挤和撞击； 5、 触电危害； 6、 其他较大危险、危害因素。四、对检查发现的安全隐患应及时下发隐患通知书，督促整改并进行复查验收，对较大安全隐患要由工作区负责人会同班组制定整改方案限期整改，并组织整改验收。五、本制度自即日起执行。危险源监测记录监测人员监测日期监测内容存在主要问题整改措施负责人签名： 年 月 日落实情况负责人签名： 年 月 日消防安全管理制度为预防火灾和减少火灾危害，保护人民人身、公共财产和公民财产的安全，维护公共安全，根据我公司实际情况特制定本制度。一、 牢固贯彻“预防为主，防消结合方针”，实行消34、防安全责任制。二、 制定消防年度计划，对从业人员进行经常性宣传教育，提高从业人员的消防意识。三、 定期组织防火检查，及时消除火灾隐患。四、 按照国家有关规定对配电室、临时加油点、空压机房、仓库、职工宿舍等易燃场所，配备符合国家要求的消防器材，设置安全标志，并定期组织检验、维修，确保消防器材完好有效。五、 建立消防档案，确定消防安全重点部位，实行严格管理。六、 制定灭火和应急疏散预案，结合公司应急救援预案每年进行一次演练。七、 任何人发现火灾时，都应该立即报警，任何单位和个人都应当无偿为报警提供便利、不得阻拦报警，严禁谎报火警。八、 发生火灾时，现场人员必须立即组织力量扑救火灾并有组织引导疏散在35、场群众，防止事故扩散。九、 进行电焊、气焊等具有火灾危险的作业人员，必须持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。十、 成立以总经理周文权为组长，刘先智、沈阳为副组长，各班组长为成员的安全消防工作领导小组，具体负责消防安全的指挥、抢救、预防等项工作。十一、 本制度自公布之日起执行。安全教育培训考核制度安全教育培训是保证安全生产的基础工作，是提高安全生产管理人员管理水平和提高职工安全意识和自我保护能力的重要手段。为确保生产安全，杜绝职工违章行为发生，特制定本制度。一、公司负责人培训 公司中层以上主管安全的负责人包括总经理、副总经理、综合部负责人、安全部负责人、工程部负责人、业务部负责人、财务部负责人36、都必须按规定接受县级及以上安监部门举办的安全培训班培训，经考试、考核获得相应安全技术资格证后，方可上岗作业。二、 安全管理人员培训 安全管理人员，必须接受上级安监部门举办的安全技术培训班培训，经考试、考核获得安全管理生产人员资格证书后，方可上岗作业，按规定每年培训至少12次。三、特种作业人员培训 我公司主要包括以下工种：爆破员(凿岩工)、安全员、仓保员、电工、金属焊接工、机动车驾驶员。 特种作业人员必须由专业部门对其进行专门技术培训，经考试、考核合格后，取得特种人员操作资格证后方可上岗作业。 特种作业人员操作资格证，按规定进行考核复审。四、 新进公司职工培训新进公司职工，接受安全教育，培训时间37、不少于72小时，考试合格后，必须在有工作经验的职工带领下，工作满4个月，然后经考试合格后，方可独立工作。五、 全员职工培训 ， 所有生产作业人员，每年接受在职安全教育培训时间不少于20小时。六、 复工工人安全教育 凡休假七天以上返岗的，必须经班组进行复工安全教育。工伤休假1个月以上者必须经三级培训教育，经考试合格后方可上岗作业。七、换岗工作安全教育 为确保生产安全，防止事故发生，对调换工种以后的工人，必须进行劳动规章，遵守事项、本岗位责任制、操作规程、工作环境危险程度等方面进行教育。八、“四新”安全教育 当公司采用新技术、新工艺、新设备、新材料进行生产时，必须对从事该工作的工人进行必要的安全教38、育，重点教授操作规程，安全措施，防护装置的使用等方面的内容，使工人能够独立操作、安全生产九、安全知识考核1、由总经理组织对中层管理人员每年进行一次安全知识考试考核。2、由安全部负责人组织对专、兼职安全管理人员、特种作业人员及其他职工每年进行一次安全知识考试考核。3、各工作区负责人每半年要对所属班组长及以上骨干进行一次安全知识考试考核。4、所有从业人员凡考试不及格者，限期补考，其考试成绩进入个人档案，作为评比升级的条件之一。十、本制度由安全部组织落实。十一、制度自公布之日起执行。职工人员培训记录表地点： 年 月 日主持人宣讲人培训主要内容：姓名职务年龄学历工种签名土石方爆破工程服务有限公司特种作39、业人员管理制度 为规范特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作、防止人员伤亡事故，促进安全生产，特制定本制度。一、我公司特种作业人员包括：1、爆破员。2、安全员。3、仓保员。4、电工作业。5、金属焊接切割作业。6、压力容器操作。7、机动车驾驶。二、特种作业在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。三、特种作业操作证，按规定年限进行复审。四、复审合格的，由复审单位盖章、登记予以确认，复审不合格的，可在接到通知之日起30日内向原复审单位申请再次复审。复审单位可根据申请，再复审一次。再复审仍不合格的或未按期复审的，特种作业操作证失效。五、特种作业人员必须持证40、上岗，无证上岗的，按有关规定对用人单位和作业人员进行处罚。六、用人单位应当加强特种作业人员的管理，做好审批、培训、考核、复审的组织工作和日常检查工作。七、离开特种作业岗位达六个月以上的特种作业人员应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。八、用人单位应当建立特种作业人员档案。九、特种作业操作证不得伪造、涂改、转借或转让。十、有下列情形之一的，由发证单位收缴其特种作业操作证 1、未按规定接受复审或复审合格的 2、违章操作造成严重后果或违章操作记录达3次以上的 3、弄虚作假骗取特种作业操作证的 4、经确认健康状况已不适应继续从事所规定的特种作业的十一、本制度自公布之日起执行。特种作业人员41、培训记录表地点： 年 月 日主持人宣讲人培训主要内容：姓名职务年龄学历工种签名安全生产会议管理制度 为认真贯彻落实国家安全生产监督管理总令第15号安全生产违法行为行政处罚办法精神、国务院第493号令生产安全事故报告和调查处理条例和国家安监总局第16号令安全生产事故隐患排查治理暂行办法，减少和控制危害、减少和控制事故、避免在生产过程中由于事故所造成的人身伤害和财产损失，特制定本制度。一、公司安全生产领导小组，每月召开一次全体成员会议分析安全生产形势；研究布置下一步安全工作重点及应采取的措施；提出下一步安全工作目标。二、公司每周(周一上午)召开由安全员及各班长参加的安全例会。会议总结本周安全生产情42、况，传达上级有关文件和领导指示精神，布置下周安全生产工作。三、各班组每天召开班前会，根据当日生产任务，有针对性地布置安全工作和注意事项。填写好安全生产(日)调度会记录。四、每周一上午为公司安全生产活动日。安全活动日以班组为单位，由班组长负责组织，落实安全活动日内容。 1、安全活动的时间不少于1小时。 2、安全活动日内容 (1)由班组长总结上周安全工作，布置本周安全工作重点。 (2)针对季节性特点，由专职安全员组织班组成员讨论研究安全生产管理应对政策，制定相应安全生产防范措施。 (3)吸取各类事故教训推广先进经验的教育。 (4)组织学习规章制度或有关技术方面知识。 (5)组织学习卫生防治方面的法43、律、法规及相关业务知识。 (6)公司领导安排的专项内容。五、本制度自公布之日起执行安全调度会记录年月日主持人宣讲人会议内容：参加人姓名职务年龄工种备注劳动防护用品发放和使用制度1、 主题内容与适用范围本制度规定了劳动保护用品的管理依据，发放制度、期限和管理方法等。本制度适用于本公司劳动保护用品的管理。2、 目的2.1劳动保护用品是指由劳动者个人穿戴佩用，以预防或减轻劳动场所的有害因素对人身危害的工具，不属于职工福利待遇。2.2按照职工劳动保护用品发放制度结合公司具体情况，对不同岗位发放不同品种和不等数量的劳动保护用品。3、 对象3.1本公司在册在岗职工。3.2项目中短期劳务派遣员工。4、 种类44、4.1个人专用的劳动保护用品：指工作服、工作鞋、围裙、袖套等。4.2季度劳动保护用品，即按季度发放的手套、口罩等。4.3特种劳动保护用品是指防静电工作服、安全帽、安全带、防毒面具、高压绝缘鞋和高压绝缘手套等。4.4公用、备有和借用劳动保护用品，指特殊场合或临时需用的劳动保护用品。5、 程序5.1劳动用品的使用，建立信用登记卡制度分别由综合部或相关部室登记管理。5.2工作服、工作鞋按规定的使用时间，到期领用，超期不补发，项目停工期间，劳保用品作用时间按停工时间顺延。5.3若岗位变动，劳保用品按新岗位制度领用。如新岗位和原岗位所需劳保用品不同的部分，可以补齐。5.4劳保用品中，电焊镜片、电焊面罩、45、单胶围裙，单胶袖套、安全带、安全帽及公用、备用(借用)的劳保用品，各部室按规定时间以旧换新发放。6、 要求6.1职工上岗时应按公司统一着装、挂牌上岗制度规定穿戴防护用品，不得打赤膊、穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋等。6.2特种岗位工种按规定佩带护具。6.3特种劳动保护用品，如安全带、防毒面具、防毒口罩、绝缘用具，由使用部门指定专人保管和保养。7、 本制度自公布之日起执行。附：工作服、安全帽及工号牌样式和简要说明 简 要 说 明一、工作服：分春秋装和冬装；颜色为米黄色；质地分两种，一种为防静电布料（与危爆物品接触工种用），一种为普通布料（普通工种用）。整套服装无口袋，左胸前绣有公司标志。二、工号牌：46、分吊带式（非施工人员）和别针式（施工人员）。内容含公司标志、照片、姓名、工号、职务、级别等，级别用星数区分。三、安全帽：采用玻璃钢质地，分红、白、黄三种，前面为公司标志、后面为本人工号。红色为公司高管及外来领导视察用，白色为中层管理，黄色为普通施工人员。土石方爆破工程服务有限公司职工发放劳保用品台帐姓 名安 全 帽胶 鞋手 套防 尘 口 罩工 作 服数 量本 人 签 名机械设备、仪器仪表、器材维修管理制度1 公司设专人负责设备管理和维修，工程副总经理分管该项工作。2 建立设备台帐、卡片、设备牌板以及设备分布图。设备规格、型号、购进时间、运转、检修，损坏、报废等情况都必须有详细记录。3 机电设备47、做到定期检查、维修，半年一大修、一季一中修、每月一小修、日常坚持检查，发现问题及时处理。严禁设备带病运转。4 主要设备和安全防护装置必须明确专人负责，挂牌管理。5 供电要做到“三无”(无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头)“四有”(有过流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有密封圈和挡板、有接地装置)；“两齐”(电缆悬挂整齐、设备硐室整齐)“三全(防护装置全、绝缘用具全、图纸资料全)“一坚持(坚持使用漏电并保持动作灵敏可靠)。6 设备管理和操作人员必须维护好设备，经常对设备进行擦洗和注油，接班时要严格检查设备各部位是否正常、开机后要注意运转情况，发现问题及时汇报和处理。7 严格执行安全操作规程，严禁违章指挥和48、违法操作。8 加强设备管理和维修，确保在用设备台台完好。职业卫生管理制度1. 职业病防治工作坚持预防为主，防治结合的方针，实行分类管理、综合治理。2. 按规定为职工提供劳动防护用品，指导职工正确使用和佩戴个人防护用品，并在工作面采用湿式打眼、喷雾洒水等有效防治职业病的措施。3. 职工上岗前和在岗期间进行职业卫生培训，普及职业卫生知识，督促职工遵守职业病防治法律、法规、和操作规程，指导职工正确使用职业病防护设备和个人使用的防护用品。4. 为职工建立职业健康监护档案，并按规定的期限进行身体检查，健康档案妥善保存。5. 加强有危险因素工作场所的综合防治措施，建立日常的危险因素监测制度，确保监测系统处49、于正常运行状态。6. 经检查患有职业病的职工，按工伤保险条例的有关规定享受待遇，积极为职工进行治疗。六：安全与生产计划工作计划一、2014年度我项目部经营奋斗目标如下：1按照设计及业主要求,在2015年1月之前，永兴分部应开采片石约63万吨、碎石45万吨；家波分部应开采片石70万吨，碎石30万吨；宏祥分部应开采片石70万吨，碎石60万吨。2安全无一切事故，事故率为零；二、抓好各项管理，实现奋斗目标为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：1做好成本控制工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的50、现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。2确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充51、分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、相关单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌。公司安全目标计划为确保2014年项目工程施工,安全环保高效地进行，创建安全无一切事故，事故频率为零的平安工程，52、现根据本公司的实际情况，制定安全目标计划：一.大力加强安全生产知识宣传工作，提高广大员工安全生产意识公司将进一步加强安全生产知识宣传工作，在全年度通过公司文件、施工现场标语、条幅、项目部宣传栏以及现场宣传等多种形式在不同时间、地点进行宣传。宣传主要内容为我国安全生产法律法规、项目各工种安全生产知识等。宣传范围为项目各办公室、生活区域、施工生产场所。通过宣传，进一步提高全员对安全生产工作的重视程度，增强安全生产意识，在全项目营造良好的安全生产氛围，为项目工程施工的安全顺利进行奠定良好的基础。 二. 加强全员安全教育培训工作，提高全员安全事故防范与处理能力各项目部将严格按公司的要求，对全体员工进行53、系统的安全教育与培训工作。教育培训的范围覆盖全体施工人员，教育培训重点从四方面进行。1.做好新进场工人三级安全教育工作，项目部将对每一个新进场的员工进行三级安全教育，签定从业人员安全生产责任书、“三不伤害公约”，切实做到教育到每一名工人，教育形式为进场学习、集中学习、现场教育等多种形式，确保施工人员人人学得会、人人学得懂、人人掌握从业基本安全知识，奠定良好的安全生产基础；2.做好本岗安全操作规程知识教育工作，项目部将针对不同工种，根据工程进展情况，同步对施工人员进行本岗安全生产安全操作规程知识教育，重点为爆破施工各工种安全操作规程知识，教育形式为安全部门进行现场教育、组织相关工种进行集中进行培54、训等，确保使一线工人掌握本岗安全生产操作技能，提高预防安全事故发生的能力；3.做好全年每季安全生产教育与培训工作，根据每季天气与施工特点，项目部将对所有施工人员进行防中暑、防冻、防雷击、防洪防汛安全生产知识教育与培训，通过针对每季度的安全教育培训，增强员工安全生产技能与事故防范能力；4.加强经常性的安全教育培训工作，项目部安保部门将不定期地根据工程进展情况，利用工余时间到施工现场或集中工人进行露天爆破、交通运输安全等方面的安全生产知识教育与培训，通过不定期地、不断地进行相关教育培训，增强工人对安全生产的重视程度，强化工人的安全生产意识，增强工人对安全事故的预防与安全生产隐患的处理能力，保障项目55、各项工序的安全顺利进行。三做好安全技术交底工作，确保工程施工顺利进行 项目部安全部门将配合工程部门做好安全技术交底工作。在每道工序开始前，对每一作业工人进行安全技术交底，使工人明确知道应该如何进行施工作业才能确保安全，从而保障工人人身安全，保证每道工序的安全进行。四.强化管理，加大监管力，认真查处各类安全事故公司将强化监管，超前防范，完善各项管理制度，坚持执行责、权、利有机统一的安全奖惩机制。以铁的心肠、铁的面孔、铁的手腕、铁的纪律抓安全，做到预防超前、管理超前、措施到位、责任到位。各生产单位是安全生产和隐患排查治理的责任主体，深入持久地坚持隐患排查治理制度；严格执行重点头面隧道领导挂牌督导制56、度；加大对重大隐患的监管力度；坚决执行“谁分管谁负责，谁签字谁负责”的原则，确保安全工作万无一失。进一步加大安全监督检查力度，深入持久开展“查三违、除隐患、反事故”活动；严格落实事故责任追究制度，坚决按照“四不放过”原则，认真查处各类安全事故。五.继续完善各种安全应急预案，加强演练，提高全员防范能力公司将继续完善各种应急预案，根据天气特点对预案进行调整，加强与地方气象部门的联系，并根据预案做好应急物资的储备、人员、设备准备等各项准备工作，通过认真的演练，提高全员对项目突发事件、突发事故、重大灾害事故的预防与处理能力，确保项目工程施工的安全顺利进行。六.强化安全检查工作，加大隐患排查力度，防范安57、全生产事故的发生项目部应继续加强安全检查工作，严格按公司的要求，强化对一线施工现场、各办公、生活区的安全检查工作。公司将加大奖罚力度，严格按检查制度对各施工现场、办公区、生活区进行安全检查，每月进行一次由项目经理牵头的安全大检查。检查重点为：工人个人安全防护是否符合要求、施工现场安全防护设施是否到位齐全、施工现场临时用电设施是否符合规范要求、工人施工生产行为是否严格按安全操作规程进行、施工机械设备车辆的运行状态、施工材料在使用中的安全状态等。对于安全检查中发现的问题，除责令相关责任人必须限期进行整改，项目还将对整改过程进行全程监控，确保责任人严格按整改要求完成整改外，必须及时进行复查并形成资料58、记入台帐，形成闭合，消除安全隐患。七加强特种作业人员管理，强化培训与考核，确保工程施工安全公司将对特种作业人员加强管理，要求新进场特种作业人员在进场前必须经过相关部门培训，取得从业资格并持证上岗，同时项目将对新进场特种作业人员进行考核，必须具备相关的工种的工作技能，胜任相关工作，确保相关工序施工安全；安全部门将对特种作业人员名册进行及时更新，对特种作业人员到、离岗情况及时进行记录，确保管理到位、情况准确。项目部年中计划对重点工种的特种作业人员如爆破工、保管员、安全员、危货驾驶员等进行考核，考核从理论与实际操作技能知识两部份进行。考核后特种作业人员必须达到理论知识丰富，实际操作技能能够满足施工生59、产要求的标准，未达标的将组织进行培训，达到标准后方可进场施工。必须确保项目特种作业人员持证上岗率为100%，年度继续教育率达100%，保证特种作业的安全进行。八加强特种设备管理工作，确保设备作业安全 公司将继续加强对特种设备的管理工作，严格按相关要求，新进场设备必须运行状态良好，具备相关部门检验后核发的检验、检测证书且在有效期间内，操作人员必须经过相关培训持证上岗，拒绝“三无设备进场”；对所有外来、自有特种设备进行统一管理，督促使用并及时进行维护保养，编制完善的维护保养台账，确保设备状态良好工作有效，保障施工安全；对特种设备动态及时进行核实管理，做好进退场的登记工作；加强对特种设备作业的安全检60、查工作，项目部安全部门将随时对特种设备作业现场进行管理，检查设备、操作人员持证情况、人员工作、设备运行状态，加强监督确保施工作业的安全进行。九狠抓施工现场、办公、生活区临时用电管理，确保用电安全公司将继续加强对项目施工现场、办公、生活区的临时用电管理工作。在日常管理中，安全部门将会同电工一起每三日对所有施工现场临时用电设施进行检查，施工现场临时用电设施必须符合安全用电规范要求，配电箱必须严格按“一机、一闸、一漏、一箱”进行设置，直立放置并配备防雨防水设施；现场不得使用普通电线取代电缆线，现场电缆必须无破损现象，确保施工用电安全；发电设备、电器设备必须符合安全用电要求，对于不符合要求的临时用电设61、施，项目部将责令相关工区、队伍停工并立即进行更换，确保安全；项目部每5日对各办公、生活区进行安全检查，检查重点为临时用电设施设置是否合理、场所使用的电器是否超过负荷，通过检查，确保用电安全。项目将在夏、冬两季重点加强对办公生活区的用电安全检查工作，夏冬两季用电量大，易出安全用电事故，项目将组织安全部门、综合办人员、电工一起进行不定期的检查，排查隐患，防范用电事故。十加大安全防护警示设施投入，确保工程施工安全 公司将继续加大在工程施工中的安全生产防护、警示设施投入，重点为现场施工安全防护警示、交通安全防护警示设施的投入。项目部将根据相关工序的开展情况，在施工生产开始前完成防护警示，同时加强巡视与62、维护工作，对防护警示设施进行严格检查，必须做到防护到位、警示有效，确保各项施工作业安全。十一认真做好安全防护用品、职业健康防护用品的发放和环境保护工作公司将严格按安全生产要求并根据相关工种作业特点，为施工人员配备符合国家行业标准的安全生产防护用品，同时加强日常检查工作，未按规定佩带或未正确佩带安全防护用品的禁止进行施工现场，对违反者进行相关教育，必须保证工人防护有效作业安全。2013年公司为一线工人配备的安全防护用品重点为：安全帽、静电工作服、防滑防静电鞋、安全带等。项目在2014年工程施工中将坚持安全与环保并进，加大环保生产宣传力度，使环保概念深入人心。要求各工区在工程施工中必须严格执行环境63、法规规定。项目安保管理人员每日、每五日进行检查，加大处罚力度。并且采取多项措施，确保环保施工：禁止在施工现场中乱弃垃圾、施工材料，防范环境污染。项目部应严格按照施工设计施工，降低尘埃、飞石、噪音危害。十二.完善安全台帐管理，及时向公司、业主报送各类报表 安全台帐是反映日常安全工作的结果，所作记录必须坚持实事求是、认真、细致。项目将加强和完善各种安全台账管理工作，安全管理人员分工负责，及时进行安全资料整理、归类、入账，必须做到真实、及时、完善，坚持杜绝“造假克隆”材料的发生，所做台帐资料要经得起推敲和考验，同时必须严格按公司与业主要求，及时准确地报送各类报表。 七： 绩效考核制度第一章 总 则第64、一条 制订依据：本制度是根据公司法、劳动法等国家有关法律法规等和本公司的规章制度制定。第二条 考核目的： 一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。第三条 考核对象：本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和临时工。 第四条 考核种类：对员工的考核分成两部分：一般考核和特别考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为半年度考核和年度考核；特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核65、。第五条 考核原则：一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。第二章 绩效考核基本程序第六条 公司在绩效考核时，应组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由经理会成员组成。第七条 考核每年进行二次，分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始，年终考核在次年1月份的第一个星期开始。第八条 考核分为初核、复核和核定三个层次。第九条 初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核66、。初核依据的信息主要有：一、 相关职位责任书（由综合办制定）；二、 员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由办公室提供）；三、 与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）；四、 被考评人的自我工作评价；五、 其他信息来源。副经理的初核，由总经理进行；部门主管的初核，由主管副经理进行；职员的初核，由部门主管进行。第十条 复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。主管副经理的复核由经理会执行者决定；部门主管的复核，由总经理进行；职员的复核，由主管副经理进行。如果因为某种原因无法实现，则应采取集体办公方式进行复核，以保证考核的公正性。在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意见，以保证考核的67、客观公正性。第十一条 核定：副总经理的考核结果，由经理会召开专门会议进行核定；部门主管及职员的考核结果，由总经理会同副经理进行核定。第三章 一般考核第十二条 一般考核是对公司副经理及以下所有员工进行的考核。第十三条 一般考核按级别不同分成三种： 一、高层管理人员绩效考核：副经理；（附后） 二、中层管理人员绩效考核：包括所有部门主管；（附后） 三、基层工作人员绩效考核：包括所有职员。（附后）第十四条 一般考核结果的评价 一、一般考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。 二、考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准，而不是以积分的绝对数为标准。具体地说，积分在50以下的为非68、常不合格，积分在51-60的为不合格；积分在61以上的人中，优秀级别的占20%，良好级别的占50%，合格级别的占30%。第十五条 一般考核结果的反馈：一般考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级（即初核者）与之进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见；同时对其未来的工作及表现提出建议。第十六条 一般考核结果的实行： 一一般考核结果直接与员工绩效奖金挂钩： 1、优秀级别的员工，提高绩效奖金核定数额20%； 2、良好级别的员工，提高绩效奖金核定数额10%； 3、合格级别的员工，绩效奖金核定数额不变； 4、不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定数额10%； 5、非常不合格级别的员工，扣除绩69、效奖金核定数额30%； 二一般考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。 三不合格、非常不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资等。 四考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将降低级别使用；如连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下，将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。第四章 特殊考核过程第十七条 考核对象。特殊考核主要是指对公司的投资业务做出特殊贡献的员工业绩进行的考核，其对象是： 一、主管业务的副经理； 二、财务部经理； 三、公司其他部门对业务做出特殊贡献的员工。第十八条 对于投资项目的特殊考核：一、如果该项投资年回报率超过预算的10%，则对超过10%的部70、分提取其中的20%作为特殊绩效奖金，在主管业务的副经理、项目经理、该投资的项目组成员之间按一定比例进行分配；二、如果该项投资回报率在0%10%之间，则不进行此项考核；三、如果该项投资回报率在0%以下，则根据亏损额扣除年终绩效奖金，直到扣完为止。第五章 考核仲裁第十九条 被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。第六章 附则第二十条 本制度从发布之日起起实施第二十一条 半年度考核时间安排：阶段工作内容责任人 / 部门时间1、收集考核信息（1）员工写员工自我工作评价报告；（2）其他信息；初71、核人6月份第1个星期2、初核 全面评价考核信息，做出公正评价；初核人第2个星期3、复核 初核人将考核表交复核人，由复核人复核复核人4、核定第3个星期5、通知被考核人并等待申请仲裁复议初核人6、仲裁绩效考核领导小组第4个星期第二十二条 年度考核时间安排：阶段工作内容责任人 / 部门时间1、收集考核信息（1）员工写员工自我工作评价报告；（2）其他信息；初核人次年1月份第1、2个星期2、初核 全面评价考核信息，做出公正评价；初核人第3个星期3、复核 初核人将考核表交复核人，由复核人复核复核人4、核定第4个星期5、通知被考核人并等待申请仲裁复议初核人6、仲裁绩效考核领导小组第5个星期公司高层管理人员绩72、效考核表姓名：_ 部门：_ 职位：_ 工号：_考核期间：_年_月_日 至 _年_月_日考核指标具体内容得分说明1、工作业绩（通过主管的工作或部门业绩来体现）（30分）A、目标实现程度10 8 6 4 2B、工作数量 5 4 3 2 1C、工作质量 5 4 3 2 1D、工作效率 5 4 3 2 1E、工作方法 5 4 3 2 12、管理能力（30分）A、决策能力 5 4 3 2 1B、计划能力 5 4 3 2 1C、组织能力 5 4 3 2 1D、创新能力 5 4 3 2 1E、沟通能力 5 4 3 2 1F、协调能力 5 4 3 2 13、工作态度（20分）A、服从精神 5 4 3 2 1B、配合精神 5 4 3 2 1C、责任感 5 4 3 2 1D、忠诚度 5 4 3 2 14、专业能力（10分）A、专业水平 5 4 3 2 1B、利用专业知识的能力 5 4 3 2 15、职业操守（10分）A、遵守公司规章制度 5 4 3 2 1B、个人职业道德记录 5 4 3 2 1初核得分初核级别初核人签字：日期：复核得分复核级别复核人签字：日期：核定意见核定级别核定人签字：日期：说明：以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。