1、生产部门规章制度篇一：生产部管理制度 天津机器设备有限公司 生产部管理制度 ? 生产部内部管理制度体系 ? 生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定 ? 生产部计划员岗位分级管理规定 ? 生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定 ? 生产部周进度表统计管理规定 ? 生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定 ? 生产部水电项目生产流程和管理规定 ? 生产部电机制造项目生产流程和管理规定 ? 生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定 ? 生产部主体厂备件生产流程和管理规定 ? 生产部经济核算工作管理规定 ? 生产部BOM工作管理规定 ? 生产部库房管理规定 ? 生产部ERP工作管理规定 ? 生2、产部文明、卫生管理规定 ? 生产部ISO9001和质量事故处理管理规定生产部内部管理制度体系 生产部是公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。为了以最少的资源损耗，获得最大的成果,特制定符合本部门特点的内部管理制度。 一、总则 1、目的 为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。 2、范围 生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产部内部管理制度包括以下15个方面： （1） 生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定； （2） 生产部计划3、员岗位分级管理规定。 （3） 生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定； （4） 生产部周进度表统计管理规定； （5） 生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定； （6） 生产部水电项目生产流程和管理规定； （7） 生产部电机制造项目生产流程和管理规定； （8） 生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定； （9） 生产部主体厂备件生产流程和管理规定； （10）生产部经济核算工作管理规定； （11）生产部BOM工作管理规定； （12）生产部库房管理规定； （13）生产部ERP工作管理规定；（14）生产部文明、卫生管理规定； （15）生产部ISO9001和质量事故处理管理规定； 二、生产部内4、部岗位、组织机构设置与分工规定 生产部是公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项目按时完成任务。为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。 （一）生产部组织机构图 （二）生产部领导班子成员职责分工 1.生产部长 （1）负责生产部全面管理工作，协助公司主管副总抓好生产组织协调工作； （2）负责组织主持公司级生产会和重点项目项目组会并监督会议纪要的执行情况，并将情况报公司主管副总； （3）负责公司重点项目和ERP管理制度推动工作； （4）负责经济核算，成本管理工作，分管经济核算组； （5）重点负责金结车间的管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少5、2次。 2.生产副部长 （1）负责协助生产部长工作，重点负责编制公司月生产计划和推动总结工作； （2）负责接受从市场部下达给生产部的任务并将任务下达各计划组并做好“项目管理台账” ； （3）负责组织各个项目开工前的项目交底会； （4）重点负责对钢管公司备件制造方面的组织、协调工作，重点负责机加车间（厂内）和修复车间管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少于各1次； （5）负责分管：计划三组、项目BOM组、库管组。 3.部长助理 （1）负责协助生产部长工作，重点负责“公司每周生产（滚动）进度表”的编制和推动总结工作； （2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务； （3）负责重型机6、加车间的管理参与工作，不定期参加重型车间生产调度会，每周不少于2次； （4) 负责分管计划一组的工作，并兼任组长； （5）负责部内安全，文明卫生环境，保卫工作，与公司对口单位协调好关系。 4.部长助理 （1）负责协助生产部长工作，重点负责生产部ERP和ISO9001管理推动工作； （2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务； （3）负责装配车间管理参与工作，不定期参加装配车间生产调度会，每周不少于2次； （4）负责分管计划二组的工作，并兼任组长； （5）负责部内的工会，宣传方面工作，与对口单位协调好关系。 三、各职能组分工 1.计划一组：负责副部长分配项目的生产计划，组织、协调工作及ER7、P工作。 2.计划二组：负责副部长分配项目的生产计划、组织、协调工作及ERP工作。 3.计划三组：负责副部长分配项目及钢管公司备件、大型工具项目的组织、协调工作及ERP工作。 4.项目BOM组：按原规定执行及ERP工作。 5.库管库：按原规定执行及ERP工作。 6.经济核算组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等有关经济核算工作和ERP工作。 四、生产部组织会议原则 1.项目交底会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次，主要是工艺、技术、车间有关人员听介绍、提问题。 2.项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时，会议时间不能8、与公司会议、车间会议冲突。会议地点原则上在车间会议室，相关人员准时参加。 3.生产部内各组每周召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，主要是传达公司精神，讲安全，讲任务，讲责任。篇二：生产部管理规章制度 一目的 1、为了规范员工的行为，体现公司的精神面貌，维护良好的生产工作秩序，保证公司生产和 各项工作的顺利进行，特制定本制度。 2、本制度是员工在公司内外行为准则，全体员工必须自觉遵守，严格执行。 3、为确保本规章制度的执行，加强全方位管理，对违反本条例的员工，根据情节给予教育或 相应的经济处罚。 二.适用范围 本规定适应生产管理中心全体员工。 三 员工行为准则 1、公司全体员工应严格遵守9、国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，必须服从分配、调 动和指挥，争做一名优秀的企业员工。 2、任何员工不得以公司名义进行个人商业活动，任职期间，不得受聘于其它同行业单位。 3、公司员工应热爱公司事业，维护公司声誉，员工之间应相互平等，相互尊重，团结友好。 4、讲究文明礼貌，做到谈吐文雅，举止文明，衣着整齐。 5、在公司规定的上班时间内，不得进行与本职工作无关的事项。 6、工作应积极主动，处理问题要耐心细致，发扬团结协作精神。 7、所有员工应积极参加培训课程，努力学习专业知识，不断提高工作和业务水平。 8、应妥善保管好公司文件、技术资料并严禁外传；爱护办公设施，保持办公环境整洁有序。 9、按10、公司要求做好公司生产设备的维护、保养、清洁工作；爱护保管好生产中使用的计量器 具及工具等公司一切财产。 10、提倡勤俭节约的原则，节约用水、用电、各种办公用品以及公司的其它资源。 11、不允许传播各种不利于公司员工团结的消息，有问题及建议可向上级主管或直接向公司经 理层反映。 12、保守公司商业机密，不得利用公司机密谋取私利。 13、凡不遵守上述规定，视情节轻重，公司给予10-500元罚款或扣发当月工资直至辞退。 四劳动纪律 1、上班时间十不准： 1）不准违章操作；2）不准在车间内会客；3）不准酒后上班；4）不准串岗说笑、打闹；5） 不准在车间看报纸：6）不准在车间玩手机：7）不准从办公室搬椅11、子在车间座：8）不准穿1/6A/0 拖鞋、裙子、高跟鞋进车间；9）不准 厂区内吸烟。 把摩托车、自行车放在车间内10）不准在 2、公司员工应遵守公司的作息时间，上下班不得迟到、早退、无故缺席和空岗。迟到或早退 者，罚款10元/次。指纹考勤每缺一次罚款10元，旷工罚款100元/天，连续旷工3天以上、全年累计旷工7天以上者辞退。 3、员工因病或有事休假，需提前向有关部门办理请假手续，无故不上班者按旷工处理。 4、所有员工要服从分配，听从领导；不听从分配者，下岗待业并进行培训。 5、员工在工作场所不准嘻戏打闹及打架斗殴，影响公司正常工作秩序；违者罚款50-500元， 情节严重者予以辞退。 6、员工上12、班期间，应按规定佩戴安全帽和劳动保护用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上岗，上班女 工要盘发戴安全帽，不准带围巾，违者罚款10元。 7、工作时间非工作需要不准脱岗，串岗，违者罚款10元。 8、员工工作时，必须按规定使用劳动保护用品，严格执行安全操作规程，严禁违章作业，违 者罚款50元。 9、注意防火，防爆。仓库、生产车间、易燃品附近等危险场地严禁烟火，违者罚款50元。 10、上班期间不准喝酒，不准酒后上班，违者罚款100元，发现喝酒上班暂停其工作，直至醒 酒为止。酗酒闹事和由此导致的人身设备事故将严厉惩处。 11、员工不得在厂区、车间、办公室、仓库等禁烟区内吸烟。在工作场所切忌随地吐痰，乱丢 垃圾或大声13、喧哗，每天下班后应将周围环境打扫干净，并将工具（办公用具）按规定存放整齐。 12、员工要以厂为家，勤俭节约，爱护财物，违者要承担经济责任。 13、对有意破坏公司财物，设施和工具者，要照价赔偿，情节严重者予以辞退。对丢失工具者 按工具新旧程度和价值进行一定的赔偿。(本文来自：Www.bdfqY.cOm 千 叶帆文 摘:生产部门规章制度) 14、严禁私拿工厂财物，利用厂内物资干私活，违者给予所加工物品5-10倍罚款，情节严重 者开除直至移送司法机关 15、上班时间不准在厂区会客，外来人员参观生产车间，必须事先通知厂办，违者罚款100 元。 16、各级人员不得隐瞒各种事故，凡隐瞒不报造成的损失视情节14、，给予经济处罚，直至追究刑 事责任。 2/6A/0 17、下班后，擦试机器、工位车、量具干净整齐，机器周围无工件、杂物、油渍， 做到人走灯灭，切断电源，并做好交接班记录，发现一次不合格罚款10元。 18、每周五保养设备、清扫地面卫生，经检查设备保养不合格每次罚款10元，地面卫生不合 格每次罚款10元。 19、员工对所借的工、量、具应办理出借手续，认真保管所借的工、量、具，用后及时归还， 对损坏、丢失者将给予经济处罚。 20、未经库管员允许，任何人不得进入仓库或工具库，到窗口借还工具； 21、如实向库管员说明使用情况，如磨损、报废等，若故意隐瞒事实，违者视情节轻重，给予 经济处罚。 22、库房中15、工具或量具需外借时，借用前必须由车间主任或厂长同意，部门经理批准并签字后， 由本厂负责外借人员签字领取，并负责及时追回归还库中。 23、员工所借的图纸及工艺卡片，非特殊原因，每位员工手中只允许留有一份正在加工使用的 图纸或工艺卡片，以免看错图纸或工艺卡片，出现严重质量问题，使用完的图纸工艺卡片及时往下一工序流转，用完不及时流转的每次罚款10元。 24、对虚报工件产量者，给予所虚报数量的25倍处罚，当天加工工件的工时一律作废，情 节严重者予以辞退。 25、操作工每月必须完成公司规定的劳动定额工时，连续三个月完不成工作任务者，予以辞退 （学徒工和试用期员工除外）。因设备、质量、技术、缺料等原因导致16、本工位无法正常工作的，该员工必须主动找车间主任安排其它工作（包括零工），无工作安排者由车间主任安排换休。 26、私自操作他人设备者，每次罚款100元，造成的后果自负，并追究其责任。 27、加强电力、氧气、乙炔、油料的管理，杜绝安全隐患，防止一切安全事故的发生。 28、发扬团结友爱的精神，互相关心，互相帮助，反对自私自利，自以为是的作风，绝不允许 在厂内拉帮结派，打架斗殴、恶语伤人，违者视情节轻重，给予严肃处理，严重的送司法 部门处理。 29、各级管理人员要奉公守法、秉公办事，反对不负责任，推诿扯皮，不许滥用职权，假公济 私。严格遵守保密制度，各种技术资料不得外传、外借、违者将给予纪律处分。 317、0、凡本厂员工都要佩带厂微、不得损坏企业形象，不做对企业有害的事，做一个合格的海斯 壮员工。 3/6A/0 31、员工应了解分层级负责的管理模式，履行职务及公务的报告均应循级而上，不 可越级报告。紧急或特殊情况不在此限，但可越级申诉。 五考勤制度 1、本公司工作日按规定执行，根据工作需要安排工作时间。 2、车间员工考勤由车间主任负责，并于月底将考勤统计表上报财务部。 3、员工请病、事假需提前办理请假手续，填写请假条。车间员工请假半天之内需车间主任、 生产厂长批准；超过1天（包含1天），需经生产经理签字批准；超过2天（包含2天），须经生产总监签字批准，生产管理中心各部门管理人员请假需经生产总监签18、字批准方可生效。 4、月全勤天数为26天，公司奖励全勤奖60元/月，公司科室以下（含车间一线员工）全年全 勤，公司奖励年度全勤奖300元。 5、凡没请假且未到公司上班或未经批准擅自脱离工作岗位者，按旷工论处。 6、员工因公出差按出差管理办法执行。 7、凡本公司员工工作时间出厂需持公司出门证，出门证需经部门主管签字。 六辞职程序 1、员工因个人原因提出辞职应提前1个月向本部门及人力资源部提出书面辞职申请。 2、办理辞职手续时要填写辞职审批表，办理离职移交手续，交回从公司领用的办公用品、技 术资料、工具、计量器具等。 3、辞职审批表经部门主管、技术部、品管部、仓库、综合管理部、人力资源部、财务部、19、等 相关部门会签，所有手续办妥后，到财务部结算工资。 4、凡不按规定办理辞职手续者，将扣除未结算工资。 七辞退规定 1、公司员工违反下列条例之一者，将予以辞退： （1） 违反国家法律和法规，被依法教养或者被追究刑事责任者。 （2） 违反公司规章制度和劳动纪律经教育无悔改表现的。 （3） 连续旷工3天或全年累计旷工7天以上者。 （4） 不服从分配，擅自脱离工作岗位，不能适用本公司工作需要者。 （5） 在公司内打架，斗殴严重影响和破坏正常工作秩序者。 （6） 严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害者。 4/6A/0 （7） 泄露公司技术商业秘密，给公司造成损失者。 2、辞退员工首先由部门经理提20、出报告，写明辞退原因并经生产总监批准后，报给人力资源部 后，办理辞退手续。 3、对严重违反公司规章制度和劳动纪律，按照公司处罚条例从结算工资中扣除。 4、对严重破坏公司正常工作，生产秩序或触犯刑律的将交公安部门及法院处理。 八.厂区环境管理 1、生产车间，仓库的原材物料，工件要定置定位，摆放整齐有序，有用物品与无用物品不能 混放，合格品与废品要分别摆放，要做好各类物资标识。 2、工件周转车，工件摆放架要整齐有序，不使用工具要放回原处。 3、各车间要保持通道畅通，以保证人行与运输车行走无阻碍。 4、车间要用黄线将各种功能区域划分出，按照划分区域功能进行正确使用。 5、电控箱、灭火器1米范围内严禁21、堆放货物，车间内禁止乱拉电线，不允许有裸露电线及电 线头。 6、车间地面经常保持清洁卫生，尽量避免工件掉地，掉地工件要及时清理。 7、不准在车间墙壁，公共设施及机器设备上乱写乱画，保持环境整洁明亮。 九、发展和晋升 1、员工的发展晋升和学历、资格、工龄没有必然的联系，公司用人坚持赛马不相马，每年度 由上级对下级进行逐级聘任。 2、公司内部有空缺职位，优先聘任公司内部员工，人力资源部在公司公告栏内发布空缺职位 及招聘要求，符合条件者可以进行内部应聘。 3、具备以下条件的员工，应优先获得晋升或聘任： （1）符合公司倡导的企业文化理念 （2）诚信做事、关爱他人 （3）业绩排序在同岗位序列前10% （22、4）获得各种荣誉奖励的 （5）积极参加培训和自我学习，提高个人能力 （6）团结协作，和同事共同完成各项工作 （7）符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。 十、安全与健康 5/6A/0 篇三：生产部管理制度汇编 陕西神木化学工业有限公司 生产部管理制度汇编 生产准备部 2004年12月30日 目 录 1. 生产部部长岗位责任制 3 2. 生产部副部长岗位责任制 5 3. 总调度长岗位责任制 6 4. 工艺工程师岗位责任制 8 5. 统计核算员岗位责任制 9 6. 调度员岗位责任制10 7. 工艺技术规程管理制度12 8. 岗位操作法管理制度14 9. 工艺指标管理制度16 10.工艺操作事故23、管理制度17 11.记录报表管理制度21 12.工艺台帐管理制度22 13.消耗定额管理制度23 14.系统安全联锁管理制度24 15.催化剂运行管理制度25 16.调度员交接班制度28 17.调度员巡回检查制度29 18.生产调度管理制度31 19.10KV设备停送电管理规定3520.调度指令管理制度36 22.生产运行系统各单位职责及界区划定37 23.生产调度会议制度41 24. 中心控制室管理制度 43 生产部部长岗位责任制 工作内容 一.在生产副总领导下，负责编写生产系统年度生产方针目标计划书，负责编写月生产计划书，并组织落实检查和考核。 二.负责编写月生产总结报告，总结存在问题，提24、出解决办法，确定实施计划。 三.负责主持生产碰头会，周生产调度例会，通报生产情况，即时协调解决生产调度会上反映的各种问题。 四.协助生产副总主持月生产调度例会，负责向调度会作关于上月生产总结报告，负责下达次月生产计划书。 五.全面主持生产部工作，负责生产管理制度的编写与修订，负责部室人员的选拔、培养与考评；负责日常生产管理和协调；负责日常工艺技术管理；负责生产系统的安全生产；负责生产系统的成本管理，产品质量、产量、消耗定额的管理与考核。 工作职权 一.对本部门员工有任免建议权 二.对本部门员工有工作岗位调整权 三.对本部门规章制度有制定修改权 四.对本部门员工工作业绩有考核权 五.对生产系统员工的突出贡献和工作失职、失误有奖罚建议权六.对生产系统的产品产量、质量、成本、过程控制有考核权 七.对生产系统的重大技术问题有建议改造权 八.对日常生产管理有调度指令权 工作职责 一.对生产任务的完成负责 二.对生产系统的考核结果负责 三.对生产系统的重大技术问题负责 四.对生产系统的安全生产负责 五.对生产过程的调度协调结果负责 六.对本部门的内部管理负责 七.对本部门的考核结果负责