1、生产系统考核方案-、制材主任考核方案二、制材车间副厂长考核方案三、细木工板车间主任考核方案四、指接板车间主任考核方案五、指接板副厂长考核指标及方案六、设备科科长考核力案七、品质班长考核方案公司薪酬体系及考核方案（二）一、生产系统生产系统考核方案、制材主任考核方案（-）工资标准：月薪3000元（28天满勤）（二）工资计算方式：底薪+考核=1000+2000 （考核工资）（三）考核方式：1. 分项及占比例：考核工资：（1）产量工资40%（2）质量工资20%（3）成本工资20%（4）出材率工资20%2. 考核表:考核项冃标值计算方法实际完成刖）实得分（或工资）考评人审核产量(40%)1200m3202、00x40%=800 元800/1200=0.66 7L/m 当 月产ffix0.66=实月工资13001300x0.66=858 元财务部质量（20%）97%每低于月标值一点扣150元；每高于一点奖1507G o96.50%扣65元,实得：2000x20%-65=335品质部出材率（20%）70%每低于点扣150元;每 高于一点奖150元。71%奖150元，实得：2000x20%+150=550统计成本人工费（5%）95 7U/m3每超一元扣50元，每节 约一元奖50元。97%扣200元，2000x20%-200=300兀O财务电费（5%）12 元/nr?每超一元扣50元，每节 约一元奖503、元。13元/m3扣50元，2000x5%-50=50 元。财务五金耗用（10%）10元/计每超一元扣100元，每节 约一元奖100元。元/m3扣100元，2000xl0%-100=100兀O设备汇总100%2193二、制材车间副厂长考核方案（一）待遇组成：月薪+年终分红（二）月薪组成：底薪+考核=3000+3000 （考核工资）（三）考核方式：考核项目标值计算方法实际完成实际得分（或工资）考评审核批准产量(50%)干燥产里1200m33000x50%/1200=1.25元/昭当月产量灯.257D/m31100m31100x1.25 元 /m3=1375 元.财务质量（占 10%）97%|干燥)4、每月低J：冃标值一点 扣100元，反Z奖100 元.97.50%奖50元50+300=350.出材率佔 97%）70%每低于点扣200兀， 反之奖200元.68%扣400元， 450-400=50 元.成本人工 费（5%）85 元/rr?每超一元扣10元，反之 扌II 10元.86 元/rrP扣10元，45-10=35 元.电费(10%)14 Jt/m3每超一元扣50元，反之 扣50元.13 x/m3奖50元，300+50=350 元.五金等耗费(10%)8 7E/m3每超一元扣50元，反之 扣50元.9 7E/m3扣50元, 300-50=250 元.汇总100%2410 元三、细木工板车间5、主任考核方案（一）工资计算方法:底薪+考核工资=1000+2000元（考核）（二）考核方案：考核项日目标值计算方法实际完 成（举例）实际得分（或工资）1960元考评审核批准胶拼产量15%12000 吨2000xl5%/1200=0.025 元 /张。当月产量xO.025元/ 张二当月工资11000 张11000x0.025=275元细木工板热压产量（25%）12000 吨2000x25%/1200=0.0416 元/张。当月产量xO.0416 元/张二当月工资12500 吨520质 a 15%98%每低于点扣100兀，反 之奖100元.97.50%扣50元， 实得 200+50=250.成本板6、条利 用率 （10%）98%每低于一点扣50元仮之 奖50元.99%奖50元200+50=250.单板面 板得用 率（5%）99.50%每低于一点扣50元，反之 奖50元.99.80%50 元x0.3=15 元100+15=115 元。胶耗(10%)155T65g/m2每低于155g/rn2扣50元， 超过I65g/m2扣50元.160g/m2不扣200元。人工成本（5%）60元/方每超一元/方扣50元，反 低于兀/广交在50兀。59元/方奖50元2000x5%+50=150-5%10元/方每低于一元/方奖50元， 每高一元/方扣50元11元/方扣50元100-50=50 元五金等8元/方同上7、8.5元/方奖50元100+50=150 元。（一）工资计算方式：底薪二考核工资=1000+2000元（考核）（二）考核方案：值 标 目法 方 算 计资 工 得 实3120) 亠I占z(33际 m实 O 二 O 3 2 3 /IXO 0%MX X2产 00月 20当O151元3O12质量指接占10%59于之 高反元20扣分选% 占10%97丁之 高反元50 奖不33 m 沏223Tb/rn o 13伽%/59.元50奖3Jn/m213x/m512.元50 扣%99%79五、指接板副厂长考核指标及方案（一）工资组成：月薪+年底分红月薪：底薪+绩效工资=300+300元（考核工资）（二）考核方案：8、考核项目目标值计算方法实际 完成实得工资考评人审批产量 （出货）细木工板20%1200m33000x20%/1200=0.5 元/计， 当月产量x0.5 %/m31350m31350x0.5=675 元指接板20%1200m33000x20%/1200=0.5 元/m* 当月产量x0.5 7L/m31050m31050x0.5=525 元质细木工板10%97%当每升一点奖150元， 每降一点扣150元.96%扣150指接板10%98%当每升一点奖200元， 每降一点扣200元.97.50%扣100元板条利 用率细木工板10%98%当每升一点奖150元， 每降一点扣150元.97%扣150元指接9、板15%99%当每升一点奖200元， 每降一点扣200元.98%扣200元人工费用5%150 元/m3每升一元/计扣100元， 每降一元/m3奖100元.149元/m3奖100元五金费用5%13 元/rrP每升一元/rr?扣100元， 每降一元/口3奖100元.12.5 元/m3奖50元电费5%10 元/rr?每刃一元/rr?扣100元， 每降一元/n?奖100元.汇总2700 元六、设备科科长考核方案（一）工资构成:底薪+绩效考核=1000+2000元（考核工资）（二）考核方案：考核项目目标值计算方法实际完 成实得工资考评人审批产量40%2000m32000x40%/2000=0.4 元/m10、3 当月产量x04二实得工资2100m32100x0.4=840 元财务设备维修费，指 接车间机器配 件、叉车、锅炉、 抓叉维修费40%1.5 万/2000=7.5 元/rrP每增加1元/计扣100元反 之奖100元（扣完800元为 止）8 7E/m3扣50元800-50=750财务机油、汽油、柴 油耗用20%1.2/2000=0.6元/计每增加1元/计扣50元海降 低1元/计奖50元（扣完为 止）0.7 元/m3扣50元400-50=350财务汇总1940 元七、品质班长考核方案（一）工资构成:底薪+绩效考核=1000+1500元考核工资（二）考核工资考核 项日目标值计算方法实际完成实得工资11、考评人审批质量50$制材98%(10%)每低一点扣50元仮之奖50元97.50%扣25元指接板96%(20%)每低一点扣50元反之奖50元97.00%扣100元细木工板97%（20%）每低一点扣50元，反Z50元97.50%奖50元制度执 行力30%每一项未执行到位扣20元违反项扣60元员工培 训20%员工每出现一次批量 事故扣100元,月底无 批量事故奖150元.无事故奖50元汇总1515 元公司薪酬体系及考核方案（二）、生产系统（一）制材车间副厂长1. 公司生产副厂长工资月标准设为6000元，分三部分： 质量工资+成本工资+产量工资2. 具体方法：（1）产量工资：（占60%, 3600元）12、计算基准以干燥能力计算：确保柴火，每月正常运行26 天。以4.5天出一窑计算：1700m7月（每次三窑不间断开启）（2）平均计件方式：3600 / 1700=2.12 元/rrf如果浮动在：LOOrrf范围正常；降低：LOOrrf以上，以1.92元/m噂；如果增高:LOOrrf以上，每立方米以2.32元/计计算。（比如某月实际产量为1450m3 ,当月产量工资1450x1.92=2784 元）（3）质量工资（占20%, 1200元）公司以抽检干燥板条平均合格率为基准：如96%。如果达到 96%： 1200/1700=1.18 元/计；如果低于1点，以1.03元/m3计算1450x1.08=1513、66元。如果低于2点，实达到94%:以0.8元/m3计算 1450x0.8=1160 元。如果低于2点以上，扣除50%： 12000x0.5=600元。如果高于1点：以1.38元/计计算；超过2点以上，以1.5 元/m?计算。(4) 成本工资(占20%, 1200元)A. 考核项目：电费、五金、零配件费用、人工工资、以前三 个月为基准数。比如：9月、10月、11月平均数110元，12月为109元, 当月产量为1450m3oB. 当月节约(110-109)=1 元，1 元xl450m3=1450 元。C. 109.5元-110.5元为正常波动，在范围内，1200元拿满； 如109.5元以下，实际14、为109元；节约的20%奖励：1450m3xl 元/m3x20%=290元，当月 实得：1200+290=1490元；如果 当月实际为111元，超支(111-110) xl450m3=1450元； 扣 30%： 1450x20%=290 元，当月实拿 1200-290=910 元(5) 当月实际工资：假设月产1450m3,合格率为97%,成本为107元。1450x1.92+ (1450x1.38) + (1200+3x1450x0.2) =2784+2001+2007=6792 元。(二)指接车间、细木车间副厂长:1. 工资日标值为6500元。分三部分组成: 产量工资+质量工资+成本工资2. 15、具体方法：(1) 产量工资：(4500元)A. 产量计算以干燥能力计算(每月出窑1700方为标准);B. 假设二级料占20%, 级料占80%：细木工产量(118#算人1700x0.2=340方(毛料)， 张数：340x21.68=7371 张指接板(118 # 算)：1700x0.8x16.84=22902 张。C. 总张数:7371+22902=30273 张4500/30273=0.149 元/张如果上下浮动200张，同样以0.149元/张计算；如果低于200张以上，以0.13元/张计算；如果高于200张以上，以0.16元/张计算。比如某月产量为29800： 29800x0.13=387416、元（2）质量工资：（为：L000元）A. 细木工板97%,指接材料为98%；B. 基准单价:1000元/30273=0.033元/张；C. 如果当月细木工板合格率为96%,指接板合格率为99%； 允许浮动0.5个点；如果降低一点，细木工板以0.029元/ 张计算；降低2点以0.025元/张计算；升高一点：细木工板以0.035元/张计算；实得:29800 （细木工板9800张,指接板20000张）9800x0.029+20000x0.035=984.2 元（3）成本工资：（1000元）A. 以前三月平均数为基准，当月产量日标29000张：比如前三月为：五金等、电费、人工12元/张，当月为14 元/张；B. 当月增加14-12=2元/张；C. 在0.5元内波动属正常,不扣；超支0.5元以上，扣1%；节约0.5元以上，奖1%；当月超支2元x当月产量x2%=2x29800x0.02=596元。当月实得1000-596=404元。（4）当月实得：（产量29800吨，细木工板合格率为96%,指 接板合格率为99%,成品成本14元/张）29800x0.13+9800x0.028+20000x0.035+（1000-596）=5262 元