1、广州市园林装饰工程有限公司工程项目管理手册（试行）工程管理员必读工程管理要求解放思想，勇于开拓进取；清正廉洁，办事秉公负责；实事求是，密切联系群众；热爱企业，抢挑工作重担；勤奋学习，提高管理能力；淡泊名利，注重职业道德；艰苦朴素，不忘劳动本色；敢作敢为，勇于承担责任；谦虚谨慎，作风严谨踏实；工 作 思 路制度、指标、考核、监督做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活凡事要有计划，凡事要有时间界限，凡事要有人去做，凡事要有标准和要求，凡事要有检查和督促工 作 要 求求质、求新、求实、求快、求变目 录第一部分 园林工程施工管理5第一章 施工组织5第二章 施工现场管理5第三章施工成本管理7第四章 园建施工2、技术管理9第五章 绿化施工技术管理18第六章 劳动力及主要设备、机械准备24第七章 工期保证管理措施25第八章 质量保证创优管理措施25第九章 安全施工保证管理措施29第九章 文明施工管理措施32第十章 施工成品、半成品保护管理措施32第十一章 防噪及减少扰民管理措施33第十二章 农忙及冬雨季施工管理措施33第二部分 施工现场管理制度35管理人员岗位制度351. 总经理职责352. 办公室职责353. 部门经理职责354. 材料部主管职责365. 财务部主管职责366. 预算部主管职责377. 绿化养护主管职责378. 工程部经理职责38项目负责人的责、权、利39现场施工员岗位责任制41施工班3、组管理制度42施工现场考勤制度44施工现场例会制度45施工现场资料档案管理制度46施工现场仓库管理制度47施工现场文明施工理制度49施工现场安全生产管理制度50施工现场临时用电管理制度51施工现场成本管理制度52施工现场质量管理制度57工程现场项目管理工作流程60工程部工作流程62审价合约部工作流程64第三部分 绿化工程验收接管、移交标准65一 目的65二 适用范围65三 职责65四 施工班组竣工验收65五 养护期满移交甲方验收65六 验收后的工作66七 验收后的资料整理66第四部分 绿化养护月历表67第一章 乔灌木养护管理部分67第二章 草坪养护管理部分71第五部分 附 则76附件一：公司组4、织架构示意图77附件二：通讯录78第一部分 园林工程施工管理园林工程概况园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 第一章 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的5、施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 1.1精心准备 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。 1.2合理计划 根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 1.3施工组织机构及人员 施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 第二章 施工现场管理 施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管6、理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1施工现场工作 主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。 （1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。 7、（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。 （3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2现场施工项目部 近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构现场施工项目部，由项目8、部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。 （1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。 （2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很9、快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持10、稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 第三章 施工成本管理 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 3.1园林绿化企业施工项目成本的构成 根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及11、其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 3.2园林绿化施工成本控制的原则 成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。 3.3成本的控制方法 （1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。 （2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。 （3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预12、算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流动津贴50*4.9=245元，合计人工费为578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在15元/工日以下，或者减少用工将50工减为25工，人工费单价定在30元/工日以下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价13、格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。 （4）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外14、支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。 （5）坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。 （6）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。第四章 园建施工技术管理一铺装工程1施工测量 施工现场范围内，在建设单位给定的水准点的基础上，依据测量规范，每隔m布置一个水准点。并按工程设计要求和图纸位置，结合现场实际情况，认真做好施工放样工作，平面控15、制点及水准控制点应保证其位置不影响施工，而且要牢固。在设置水准点的同时，做好道路中心桩的测定，施工放样与复核，设专人负责，保证测量放样的精确度，并对原始资料妥善保管。找平层工程找平层采用水泥砂浆其操作方法、在操作中要遵守下列要求：(1)铺设找平层前。应将下一层表面的残物清理干净；(2)找平层下，如为松散材料，则应铺平振实；(3)找平层坡度及抹角符合设计。抹干后二次压光，表面压实，平整，及时充分养护，不得有疏松、脱皮、起砂等现象。 水泥砖地面施工（1）清理基层用水将砼垫层表面清刷干净。（2）刷素水泥浆在基层上均匀洒水，撒水泥面，然后用扫帚扫均匀，面积不宜过大，应随扫随铺。（3）冲筋先做灰饼，灰饼16、的表面标高应低于地面标高一个砖厚加粘结层厚高，根据灰饼在四周冲筋，中间隔1m左右冲筋一道，冲筋用干硬性水泥砂浆，厚高不宜小于2厘米。（4）装档用1：3干硬性水泥砂浆，根据冲筋的标高用木抹子拍实，小杠刮平，再用大杠刮平一遍，然后验测标高和泛水，最后用木抹子抹成毛面。（5）弹线 在纵横两个方向排尺寸，缝宽根据面层板料而定，在地面上弹纵横控制线，每隔四块砖弹一根控制线。（6）铺砖 在纵向先铺几行砖，找好规矩，然后从里往外退着操作，人不站在已铺好的面板上。（7）砸平铺完面板后，用喷壶洒水，使砖浸润接近饱和，一般15分钟左右，用锤子和硬木拍子按铺砖顺序砸平，边砸边前后左右移动拍板找平。（8）拨缝砸后调整17、缝隙，先调竖缝，后调横缝，要求缝隙通直均匀，调缝时，也要随时用拍板、锤子砸平，同时更换砖。（9）修整 拨完缝后，把留在缝内的余浆和地面上的砂浆轻轻扫净，用拍板再轻砸一遍，注意砸平边角，翘楞处。（10）勾缝 铺水泥砖用1：1水泥砂浆勾缝，要求勾缝密实平整光滑，如设计要求不留缝隙，则要求接缝隙平直。（11）养护 铺完砖后，隔两日铺锯末浇水养护。花岗岩施工在地面纵横方向，按图纸要求将石材块各铺一条，以便检查板块之间的缝隙，核对板块墙面、柱根的相对位置，找出要二次加工的部位和尺寸，以便划线加工。根据结果，在主要部位的垫层上，弹两条相互垂直的十字线，用以检查和控制石材的位置，并将底线引至墙面根部。在镶铺18、石材前，必须将砼垫层清扫干净，再洒水润湿，均匀地刮一遍素水泥浆。根据水平线定出结合层厚度，拉十字线铺结合层水泥砂浆。石材镶铺顺序先里后外，镶铺前应将板块背面予先润湿，控制无明水，在干硬性水泥砂浆结合层上试铺合适后，再翻开石材板，均匀抹上一层2-3mm厚加胶水泥浆，刮平，随后正式锒铺。安放时要水平下落，用木锤轻轻敲击木垫，用水平尺找平。铺完一块后，向两面三刀侧和后退方向镶铺。如发现空鼓现象，应将石材板用小铁铲撬开掀起，用胶浆补实再行锒铺。一般不留缝。在镶铺后1-2昼夜进行灌浆和擦缝。根据石材的不同颜将配制好的水泥胶浆，用浆壶徐徐压入缝内。灌浆1-2小时后，用破布或纱团蘸原浆擦缝，使之与板面一平，19、并将地面上的残留水泥浆擦净。.冰花纹石施工尽量避免出现锐角；疏缝尺寸约6-8mm，勾缝要低于石材完成面约2-4这毫米，应使用黑素水泥（加墨水）混和金刚沙的沙浆勾缝；密缝尺寸约1-2mm，石材锯直边。卵石园路的铺装清理基层后，刷素土泥浆一道，然后铺垫1：2.5水泥砂浆，厚度30mm，按设计图案要求，将卵石厚度的60%插入砂浆中，待砂浆强度达到70%时，以30%的草酸液冲刷石子表面。.边石施工方法 边石施工采用人工摆砌，严格控制顶面标高及边线，坐浆砌筑边石，砌筑用砼坍落度3cm。纵向以直线与经纬仪配合施工，其直顺度允许偏差10mm。在施工时严禁用铁镐硬墩铺砌方法，避免不必要材料损失。砌筑时，基础砼20、要饱满，并采用桩控制高程及边石线型，直线每10m设一桩，曲线段加密，视具体曲线半径大小设定桩距，边石勾缝要饱满，不得有中空现象，摆砌完成后24小时内勿扰动边石。二、棚架工程、花池、景墙等砌筑工程1. 进场的材料必须经试验合格后方可使用。. 分项工程质量的合格标准:（1）保证项目必须符合相应质量检验评定标准；（2）基本项目抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定；（3）允许偏差项目抽检的点数中，有70及其以上实测偏差值在允许偏差范围内，其余的测值不得达到或超过规定的极限值。3. 保证项目：（1）砖、石、砌块的出厂合格证和试验报告齐全、技术指标符合要求。现场观察检查，符合要求。（2）砂、21、白灰等的试验报告、砌筑砂浆配合比通知单及现场校正配合比通知单、后台配合比标牌及计量、砂浆抗压强度试验报告等应符合要求。（3）砌体水平灰缝砂浆饱满度(砌石除外)。（4）错缝：上下两皮砖搭接坚缝间距小于25mm(加气块为小于砌块长度的13)为通缝，观察或尺量检查。砖柱、垛无包心砌法，窗间墙及清水墙面无通缝，混水墙每间(处)46皮通缝不超过3处(it连续贯通)6皮砖以上)，即为合格。（5）接槎可用观察或尺量检查。砖、非承重空心砖砌体接槎处灰浆密实，砖、缝平直，每处接槎部位水平灰缝厚度小于5mm或透亮的缺陷不超过10处，即为合格。在合格基础上，缺陷不超过5个，即为优良。加气块，接槎处灰浆密实，砌块、缝22、子直，水平灰缝厚度小于15mm，垂直灰缝宽度小于20mm，透亮的缺陷不超过6个，即为合格。在合格基础上，透亮的缺陷不超过3个，即为优良。4. 抹灰工程（1）施工顺序：基层处理规方浇水润湿(一甩毛或刷界面剂)标准灰饼+充筋底层抹灰+中层抹灰+面层抹灰+养护。（2）施工方法：a抹灰前对基层表面的灰尘、污垢、碱膜等物均应仔细清理干净。b抹灰的工艺流程按“先上后下”的原则进行，以便减少污染，保护成品。c罩面灰应待中层达到六、七成干后进行，先从阴角、阳角进行，铁板压光应不小与两遍。（3）质量要求：a抹灰面层不得有裂缝、空鼓等缺陷。b表面光滑、洁净，接槎平整、无缺楞掉角。c实测允许偏差按高级抹灰标准来控制23、。2.砼垫层施工要求砼垫层应采用粗骨料，其最在粒径不应大于垫层粒径的2/3，含泥量不大于5%；砂为中粗砂，其含泥量不大于3%，垫层铺设前其下一层应湿润，垫层应设置伸缩缝，砼垫层表面的允许偏差值应不大于10mm。5.钢筋工程5.钢筋制作、安装要按规范、设计图纸、图纸会审记录变更通知执行。钢筋要有出厂合格证和产品检测报告，每批还要抽件试验，符合设计要求的才能使用。5.结构施工注意凡构造小柱预留筋，砌体预留锚结筋，栏杆预留筋，防雷引出线必须在结构层施工中埋设，防止事后打凿补筋。5.钢筋制安质量保证措施钢筋质量保证措施：必须有产品合格证，并见证取样做试验，在试验项目合格后，方可进行制作。钢筋制作保证措24、施：根据设计图纸及施工要求开下料单，并有专人复核。制作时，按编号下料、断料，弯曲误差应符合施工规范要求，制作成型后应在钢筋上绑扎编号牌。钢筋绑扎保证措施：绑扎钢筋前认真看图及有关修改资料，校对料单，按编号取料绑扎。钢筋间距用尺量好间距后绑扎，偏差控制在验收范围要求内。焊接钢筋绑扎接头不得位于构件最大弯矩处，接头距钢筋弯折处应10d。接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区范围内。禁止用碎石做梁板底受力钢筋保护层垫块，梁、板、墙、柱必须使用强度等级M10的预制水泥砂浆垫块，垫块面积50mm50mm，垫块厚度按规范要求。钢筋的级别、钢号和直径按设计要求加工，需要替换时，应提前征得设计人同意，办妥签证手25、续。对焊接钢筋应提供焊接试验报告及焊条合格证，焊工必须持证上岗。钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开。受力钢筋35倍直径的区段范围内（不少于50cm）一根钢筋不得有二个接头，有接头的钢筋截面积占总截面积的百分率在受拉区不宜超过50%，受压区不限制。为保证主筋垂直、不移位，柱、梁主筋1500左右四角放设水泥砂浆垫块，并在柱模板上口设定位箍，在封板前应用线锤复核，保证其垂直度。板面受力钢筋应用钢筋支架撑起，支架与面、底筋绑扎固定，并按以下要求设置：板面受力钢筋直径d10时，采用10做钢筋支架，按纵横长度500mm设置；板面受力钢筋直径d12时，采用12做钢筋支架，按纵横长度8026、0mm设置。6.混凝土工程6.1本工程混凝土采用商品混凝土。6.2浇筑混凝土时，应保证混凝土均匀密实不发生离析现象，混凝土自高处的自由高度不应超过2m。6.3加强混凝土淋水养护，淋水次数以能保持混凝土经常处于湿润状态为度，并指派专人负责。在浇筑地点取样按规定留混凝土试块，并按28d标准养护混凝土试块。6.4混凝土浇筑保证质量措施确保混凝土不漏振，振捣密实。按规定要求，每次振动移动距离不大于30-40cm，振动器每次插入下层5cm。做到“快插慢拔”，保证振捣时间。在混凝土表面不再显着下沉，不再出现气泡时才完成振动工作，不准将振动器贴压模板及钢筋上振动。浇筑混凝土前掌握天气情况，避免在不适合的天气27、下浇筑混凝土。气温高的天气时，在夜晚或凌晨浇混凝土，在夏季施工时准备好防雨工具，如彩条布等。防止混凝土漏浆。在浇混凝土前填实所有预埋管件的缝隙，并由技术人员认真检查。施工过程，由于不可预见因素形成了施工冷缝时，在第二次接缝浇筑混凝土前，将混凝土面打毛，并冲洗干净。在浇混凝土前，先在施工缝上刷两道水泥浆。浇筑时，振捣应从外向施工缝方向推进，振捣时要避免触动钢筋，在离施工缝8001000mm处停振，用人工将接缝处细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。防止浇混凝土时，模板预埋件走位变形，需对预埋件加固情况进行检查。在浇筑混凝土前，施工员、技术员对所有支模的紧固件进行检查，浇筑混凝土时，派有经验的值班人员检28、查模板、拉条、支撑情况，并根据混凝土浇筑高度、速度随时收紧松动的螺栓、支撑等。7. 花岗岩镶贴准备工作 试 拼 弹 线 拭 排 刷水泥浆及铺砂浆结合层花岗石板块 灌 缝、擦 缝工艺流程：l 准备工作：1、以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。2、基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。l 试拼：在正式铺设前，对每块石坂块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。刷水泥素浆及铺砂浆结合层：试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆。根据板面水平线确29、定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆，厚度控制在放上花岗岩板块时宜高出面层水平线34mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。l 铺砌花岗岩板块：板块应先用水浸湿，待擦干或表面风干后方可铺设。根据房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标盘用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于1mm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），捺实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻30、合如发现有空虚之处，应用吵浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。l 灌缝、擦缝：在板块铺砌后12昼夜进行灌浆擦缝。根据花岗岩的颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1:1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆乔向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆12小时后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使花岗岩面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完31、成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7天。8.景观挡墙1. 施工顺序：定位放线-基础开挖基础处理砌筑钩缝（饰面）-栏杆（或坐凳）。2. 施工方法2.1基槽开挖施工方法A、基槽开挖前，制定排水措施，防止地面水流入坑内，以免边坡塌方或基土被破坏。可根据施工时水位高低、流量情况，采取导流、围堰、排（抽）水等方法降低水位，避免河水流入基槽。B、在开挖过程中，根据土质和地下水位情况，选择基槽放坡和支护方案。2.2碎石垫层地基施工方法A、材料要求：所有碎石材料，不得含有草根、垃圾等有机杂物。结地基的材含泥量不得超过3%，碎石最大粒径不宜超过50mm。B、施工要点：施工前验槽，先将浮土清除、夯实，基坑的边坡32、必须稳定，槽底和两侧如有孔、沟、井等，应先填实。应按级配拌和均匀，再进行铺填捣实。垫层应分层铺垫，每层150300mm，用平板振动器适量加水振实。2.3砌筑A、选择强度、块径符合设计要求的毛石组砌，砂浆饱满组砌方法正确。B、根据设计要求进行钩缝或贴饰面砖。三、给排水工程施工方法1图纸放样将给水系统管线图按一定比例放大到实际现场，照图纸放样应遵守以下原则：(1)当设计图纸与实际现场完全吻合时，应完全按照设计图纸放线，不折不扣地体现设计意图。 (2)因其它原因出现设计图纸与实际现场不符时，在满足绿化要求的前提下，可根据现场情况对设计方案进行适当调整。(3)如果出现方案调整，必须进行管网压力或喷洒范33、围复核，以保证给水系统的给水强度和给水均匀度。 2沟槽开挖给水系统的管道敷设在沟槽内，沟槽的开挖深度和宽度应根据管径和敷设位置而定，一般原则如下：(1)沟槽深度应同时满足外部承压、冬季泄水和设备安装的要求。(2)在满足设备安装的前提下，沟槽应尽量窄些。(3)沟槽应顺直，槽床向阀门井或泄水井找坡。(4)必要时可将挖出的土在管沟的下风向一侧分层堆放。(5)沟内不应有坚硬杂物，如坚硬杂物难以清除，应回填10 cm厚沙(6)过路沟槽的深度应符合路基承压要求。3管道安装给水系统的管道安装包括：验货、下料、切割、黏接等。给水系统所用的管材PPR管。管道安装时，应根据选用管材的特性和安装要求，严格操作程序，34、保证安装质量。具体要求如下：(1)安装前应对管材和管件进行外观检查，排除有破损、裂纹和变形的产品。(2)横管与槽床应良好结合，避免悬空。(3)竖管的安装角度应符合要求。(4)多管同沟时，应避免管道之间直接搭接交叉。(5)根据管网的工作压力大小，较大规格管道的弯头、三通等部位应做混凝土墩加故。 4水压试验管道水压试验的目的是检验管道连接的密实性。必须按照给水工程管道水压试验要求进行水压试验，做好试压记录。管道安装工作中最重要的一个环节是水压试验。应严格按照有关技术规范进行管道水压试验，做好试压记录在管道水压试验过程中，安全问题值得重视。应根据系统的设计工作压力确定试验压力；在打压和恒压过程中，应35、尽量远离阀门或管件部位。5沟槽回填管道的水压试验合格后，便可以进行沟槽回填。回填时，首先应回填10cm厚沙土，然后分层夯填。如果挖出的土是分层堆放的，回填时也应按顺序分层回填。6加压设备安装对于加压型给水系统而言，加压设备是系统的心脏。局部管线出现故障，会使给水系统的某个区域停闭；几个喷头被堵塞，虽然令人讨厌，但会很快疏通；假若加压设备发生故障，整个给水系统将会瘫痪。所以，在加压设备的安装过程中，必须小心谨慎，以免留下后患。绿地给水系统常用的加压设备是各类水泵和恒压供水装置。水泵安装应考虑其在工作状态下的稳定性，水泵基础应能承受整个泵体充满水时的重量和可能的动荷载，并能经得住和防止任何过度的震36、动。混凝土结构是理想的水泵基础，也可采用合适的横梁(木材)作为基础。在靠近水泵入口处安装真空表和在出口处安装压力表是必要的。这些仪表有利于检查水泵的实际运行状况。电机必须与水泵配套。电机应该用带有热敏线圈的并联式电磁启动器加以保护。从电力干线到给水泵电机，应当使用规格合适的电缆。7.水表、阀门安装水表阀门的安装注意整个房间的布置保持协调，标高要一致；注意阀门压盖漏水；阀门开不动；阀门关不严原因是属于垫料失效问题，应打开阀门盖更换垫料；水表不得装反，水表上的铅封应保证完好；阀门开启后不通水，可能有以下情况：闸阀，阀杆滑扣现象。球形阀门，开不到头或关不到底，属阀杆滑扣，需要换阀杆或阀门。8系统调试37、系统调试标志着给水系统的施工工作进入了尾声。加压型给水系统的调试工作首先从加压设备开始，自压型给水系统的调试可直接按轮灌区顺序进行，程控型给水系统的调试工作则应将水路和电路分开进行。9检查井砌筑安装管道完成后即进行检查井的砌筑，井身用M10水泥砂浆砌筑，井内、外壁用1:2水泥砂浆抹灰20厚。施工方法如下：9.1砌筑前必须将管道先洗涮干净，定好井中、井筒直段高度和井顶面标高。9.2砌筑前砖块先淋水湿润，砌筑砂浆严格按配合比配制，砌筑时必须保证灰浆饱满，灰缝平整，井壁必须互相垂直，不得有通缝。接槎要正确，随时检查井筒垂直度，当井筒高度超过1.2m时，井内脚手架使用木制井字架，井外抹灰脚手架搭设单排38、外脚手架。 9.3砌筑过程中,检查井应挂线校核井内径及圆度，收口段高度应事先确定，可按规定每皮砖缩入2cm，即每圈缩入4cm计算，砌一皮砖必须检查一次，看有无偏差。圆井井身及其收口段，应避免上下层砖通缝，检查井深度要求符合设计要求。内外壁抹灰应压光，不得有空鼓、裂缝等现象。抹灰养护完成后立即回填土方再同步安装井环、井盖。井环、井盖必须完整无缺，安装平稳，位置准确，与路面齐平。四、电气工程施工方法1.照明器具安装1.1工艺流程检查灯具组装灯具安装灯具通电试运行1.2灯具检查灯具及附件配备齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破坏等现象。1.3灯具安装1)灯具固定在专设的框架上，不能够用其它专业的39、框架。2)凡安装距地面高度低于2.4m的灯具，其金属外壳必须连接保护接地线。灯具的保护接地线应与灯具的专用接地螺丝可靠连接或压接在灯具不可拆卸的螺丝上。1.4通电试运行灯具、配电箱安装完毕，各支路的绝缘摇测合格，且配电箱调试合格，可通电进行灯具试运行。检查各开关控制是否灵活、准确，如有问题，断电维修，直至试运连续24小时无误后方可停运。2.防雷、保护接地装置安装2.1防雷、保护接地装置安装工艺流程接地体安装引下线避雷网2.2接地装置安装 按图纸要求，标明位置与底板钢筋焊好，并与主筋焊接。做好主筋标记，以便引出和检查，同时填好隐检记录。2.3防雷接地1)避雷带水平敷设，支架间距l米，转角处0.540、米。2)利用柱内两根主筋做引下线，钢筋直径不小于12毫米。4.通电试验4.1 调试是技术较强的工作，要求工作人员熟悉图纸，掌握系统原理且按照国家规定验收规范。质量标准及上级部门的有关文件施工。填写好通电试验记录。4.2 照明器具试运行1)试运行前，进行通电安全检查并逐个做好记录。2)以电源进户线为系统进行通电试运行，系统内的全部灯具均开启同时投入运行，运行时间为24小时。3)全部通电试运开始后，要及时测量系统的电源电压、负荷电流，并做好记录，每隔8小时还需测量记录一次，直至24小时运行完毕。第五章 绿化施工技术管理5.1土方要求选用适树种植土，无砖头石块及其他杂物，土质疏松不板结，土块易捣碎，41、不得含胶泥块及草根杂物等，栽植穴（槽）应施足腐熟有机肥。保证园林栽培土方具有满足园林栽培植物生长所需的水、肥、气、热的能力。提前进场协助项目部，加强对绿化回填土质量的控制，严禁建筑垃圾和有害物质混入种植土中。种植前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。发现有盐碱土方必须向项目部提请进行改良，或要求更换种植土，达到脱盐土标准，即含盐量小于1g.kg-1方能栽培植物。需对土壤进行抽验并将相关检验报告提交项目部及监理。放线定位要求：1）安排具有丰富经验的放样人员对图纸进行放样。2）若遇到地下管线等问题需立即主动与项目部、监理取得联系。3）苗木种植之前应先进行定位放样42、，并经监理复核确认后方可进行种植。清理绿化用地：地面凹凸高差在30cm以内的就地挖填找平，凡高差超出30cm的或需回填土，也一律平整；场地较大的，根据需要作平整缓坡。原土处理：在保证工程质量的前提下，充分利用原土降低造价，但必须原土含瓦砾、杂物不超过30%，且土质理化性质符合种植土要求。园林植物生长所必须的最低种植土层厚度应符合下列表的要求：植被类型草本花卉小灌木大灌木乔木棕榈土层厚度（cm）304080120120绿化应按设计要求构筑地形。花卉种植地应施足基肥，翻耕25-30cm，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度符合设计要求。5.2苗木运输要求苗木运输量应根据种植量确定。苗木到现场应及时栽植43、。起吊带土球（台）小型苗木时应绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根茎起吊。重量超过1T的大型土台，应在土台外部钢丝缆起吊。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧急排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。5.3乔木种植要求树木定向应选丰满完整的面，朝向主要视线，孤植树木应冠幅完整。行道树种植前必需进行样板施工，样板长度保证包含4株乔木的长度。行道树样板施工要求苗木相临总高度差控制在30cm以内，相临分枝点高差20cm以内，冠径差30cm以内。胸径12cm（含12cm）以上带树木栽植：在坑槽内设置20cm厚碎石排水层及抽水管（详见下图44、），然后用种植土填至放土球底面高度，将土球放置在填土上面，定向后打开土球包装物，取出包装物，然后从坑槽边缘向土球四周培土，同时进行土壤改良施肥（掺撒营养土），分层捣实，培土高度到土球深度的2/3时，作围堰，浇透水，水分渗透后整平，如泥土下沉，应在第二天补填种植土，再浇水整平。禁止使用裸根苗。非种植季节栽植，应按不同树木采取相应的技术措施：1） 最大程度的保留树冠，至少50%；2） 凡可摘叶的应摘去部分树叶，但不可伤害幼芽；3） 乔木种植前无论季节都需用草绳进行绕杆以便保持树干潮湿，行道树绕杆高度需一致；夏季种植要搭棚遮荫、喷雾、浇水。保持二、三级以下的树干湿润。冬季要注意防寒，江南地区当年种植45、的香樟、乐昌含笑、深山含笑和杜英等常绿苗木进行薄膜绕杆以防冻害，绕杆高度至2级分叉；4） 乔木种植后应在根系萌发时浇灌生根水，促使其生长，对在运输途中，损伤的树干，以及修剪后的剪口需敷以羊毛脂以防止伤口感染和水分蒸发。挖掘带土球树木土球直径及深度规定如下：1） 树木胸径/地径/干径3-4cm，土球直径取45cm。2） 树木胸径/地径/干径大于4cm，地径每增1cm，土球直径增加5cm。3） 树木胸径/地径/干径从10-30cm时，以树木胸径/地径/干径至少8-6倍土球的直径。4） 无主干树木的土球直径取根丛的至少1.5倍。5） 土球的纵向深度取直径的70%。乔木种植后根颈处和相临草坪评床持平，46、确保草坪铺植后树下土球不超出草坪面。如乔木种植在地库上而地库上未作排水层则可根据地库及回填种植土标高提请项目部作适当调整。乔木种植后必须立即进行支撑，胸径12cm以上（含12cm）的乔木类植物均要求打四角杉木撑（又称“井字撑”），胸径12cm以下的乔木类植物均要求打一字杉木撑，费用包含在苗木单价内。运输及吊机作业注意事项：除一般的安全规定外，特别要保护树干及树枝。5.4灌木和地被植物种植要求落叶灌木及地被植物的挖掘和栽植如时间允许应在春季解冻以后发芽以前或秋季落叶以后地冰冻以前种植；夏季则应选择在傍晚或清晨种植，种后立即浇水并用遮阳网进行遮阳处理；冬季宜选择在上午种植，中午气温高时浇水。常绿灌47、木及地被植物的挖掘和栽植应在春季土壤解冻后，发芽以前进行，或在秋季新梢停止生长后降霜以前进行；夏季则应选择在的傍晚或清晨种植，种后立即浇水并用遮阳网进行遮阳处理；冬季宜选择在上午种植，中午气温高时浇水。灌木及地被植物种植应符合下列程序：种植边线放样土壤改良施肥（掺撒营养土）土壤耙细、整平验收苗木质量散苗、修剪均匀栽植浇透水遮阳（反季节种植时）养护管理灌木及地被植物大面积施工前，必须做施工样板，并提前至少一天通知相关项目工程师联系设计师。在样板得到设计师认可后方能大面积施工。如果没有得到设计师认可即进行大面积施工，那么种植后的效果如果得不到设计认可带来的返工由施工单位自负。灌木必须带土球，土球直48、径一般为冠径的1/3-2/3，严禁使用裸根苗。灌木种植后的要求为冠形完整，根部不得露出土壤；地被植物种植后的要求为多视角不露土；有乔木种植在灌木及地被植物中的，乔木土球不得超出灌木高度并且土球不得外露。5.5草坪铺植要求现铺草坪的覆盖度应达到100%，无集中空秃。现铺草坪覆盖度应达到100%的时间为草皮铺贴完成后。各类草坪铺植前需清除场内的石块、瓦砾、渣土等杂草杂物，然后进行翻土，翻土深度为20-30cm，翻土后对土方进行细平，土块直径不得大于3cm，细平后至少浇透三次水使土方沉降均匀后再铺设5cm细砂进行找平，并用专用压实机械对坪床进行镇压保证坪床平整度。然后进行铺植。铺植前草坪地表排水适宜49、坡度控制在2左右，从绿化带中心位置坡向园路或排水沟。铺植方式密铺：草皮顺次平铺，填土密集，铺后及时滚压浇水，草皮不留缝隙，但不能重叠。草坪铺植时必须错缝，坡面铺植时有长边的草皮块长边必须平行于道路。草坪铺植后草坪面和道路路面持平。草坪成坪后基本无杂草，无明显的病虫害症状。草坪草长到6-7cm时，应进行修剪，修剪后高度冷地型为5cm，暖地型为3cm。修剪后的草屑需立即清理出现场，不得置放于绿化带中。大面积草坪修剪应用割草机，严禁使用割灌机。草坪铺植后应确保绿化带无黄土外露，匍匐型草坪和灌木及地被植物间必须进行分隔，避免草坪草蔓延至灌木及地被植物中去。5.6修剪种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根50、病虫过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。乔木类修剪应符合下列规定：1）无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对于10cm以上树木，可疏枝保持原树形；对于5-10cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树型进行短截。2）枝条茂密具圆头树冠的常绿乔木可适量疏枝。树叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部2-3层轮生侧枝。3）用作行道树的乔木，定干高度宜大于3m，第一分村点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。灌木及藤蔓类修剪应符合下列规定：1）带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年份芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫51、枝时应与剪除。2）枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。3）分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。苗木修剪质量应符合下列规定：1）剪口应平滑，不得劈裂。2）枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。3）修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。5.7养护要求施肥与病虫害防治：施肥，主要指有机肥，作基肥。人工肩背喷药对树坑或树木进行防治病虫害、或必要的土壤有机肥人工拌农药灭菌消毒。浇水与喷水：乔木透水10次，常绿灌木6次，花灌木浇透水13次，花卉每周浇透水1-2次。一般树木，每天喷水1-2次；大树，每天喷水2-3次。具体情况，可根据天气而定。中耕除草52、：乔木3遍，花灌木6遍，常绿树木2遍；草坪除草可按草种不同修剪2-4次，草坪杂草应随时进行。定型修剪：落叶乔木3次，常绿树木2次，花灌木1-2次。病虫害防治：根据情况每月喷洒杀虫或灭菌药2-4次。防寒与防酷暑：根据季节及气候进行。第六章 劳动力及主要设备、机械准备一、技术设备准备：1、组织有关人员熟悉图纸，把图纸吃透，尽量把图纸中的所有问题和疑问提出，及早解决每个问题。2、根据建设单位提供的坐标点，建立半永久性轴线控制桩和标高控制点。3、进行分项工段技术交底和安全交底。二、施工设备准备：1、按照施工组织设计中的设备一览表和施工的需要安排设备进场。2、据平面布置图中设备的位置施工设备基础，安装设53、备就位，然后进行调试。三、材料准备：根据施工进度计划，编制材料进场月、旬，计划安排材料进场。四、劳动力准备：要组织好劳务队伍和专业队伍进场施工。第七章 工期保证管理措施一、工期目标：根据公司现有的技术力量、设备力量、计划总工期。二、保证措施：为确保上述工期目标，我公司将采取如下措施：1、充分发挥我公司先进的技术装备优势，尽可能的地利用机械化施工，高效率的机械化施工是缩短工期的重要保证。2、为提高混凝土的早期强度，达到快拆的目的，将混泥土中使用UEA外加剂。3、遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序施工循序。4、采取到排施工计划法安排施工生产，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，计划下达，并落54、实到人，确保各控制点目标按期实现。5、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标，编制阶段施工的二级网络计划，并根据编制月、旬、日作业计划，同时建立责任制度。6、实现每周生产例会制，项目每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。7、加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不停，节假日不休息。8、采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。第八章 质量保证创优管理措施一、质量目标：公司承诺：坚持“质量第一，用户至上”的原则。竭尽全力，确保工程达到优良工程的目标。二、项目部组织机构系统：为了本工程达到优良工程标准，公司将建立完善的施工组织体系55、和质量保证体系。质量保证体系包括：1、安全保证体系2、质量保证体系：3、质量检查、评定体系4、质量保证工作体系：三、质量管理保证主要技术措施：1、质量责任制：建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。2、奖惩措施：对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题，奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，具体措施待工程开工后，项目部协商来决定。3、准备工作：、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图56、纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。、组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。、认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。4、质量检查与验收：现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。、质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。、验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施57、工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。四、原材料、购配件的质量检验：材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。1、通过书面检查，外观检查，理化检验，对材料进行检测，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程中。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质的化验单。2、工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。3、材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程。对标志不清楚或认为质量有问题的材料，应进行全部检查。4、对现场配置的材料，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。五、新工艺、新材料：推广新技58、术、新工艺、新材料，要首先编制含如下内容的审报书：1、材料、工艺、技术的来源及性能介绍。2、施工工艺标准。3、质量标准及质量控制检查方法。4、实验方法和实地实验结果。经监理工程师审核批准后，方可实行执行。凡使用新材料、新工艺的，应有鉴定证明，要有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前，应按其质量标准进行检查。六、特殊工作岗位持证上岗：特种作业人员，除经企业的安全教育、审查，还需按规定参加安全操作考试，坚持持证上岗。对特殊工种制定作业标准，明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要作出规定。七、计量检验：1、按国家规定的二级计量器具，计量鉴定人员59、必须通过上级计量部门专业培训，取得专业合格证后，方可从事计量检查工作。2、严格贯彻执行国家计量法、法规及公司对计量管理制度规定，加强计量意识，做好科学有效地管理计量工作。3、按统一计量器具编号原则，及时填写公司计量器具台帐，熟悉计量器具的使用、分布情况，检查计量器具流转环节，使其全面授控，保证帐、物、卡一致。4、计量器具的管理应按照计量管理工作程序执行。制定公司计量器具标准，坚定计量器具，制定计量器具的周检检定计划，监督下属单位对计量器具的抽样检查工作，汇总统计周检、抽检情况。八、成品保护：合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。遵循合理的施工顺序，不至于破坏60、管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法的交底，避免不必要的质量争议和返修。九、质量控制措施：1、加强施工工程的质量予控，使施工全过程处于受控状态。2、加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。3、开展公关活动，克服质量通病，争取工程施工一次成优。4、工序交接时，必须有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。5、认真接受甲方监理工程师及当地建筑工程质量监督部门对工程质量监督检查。61、对提出的问题及时整改，合格后申请复验，然后方可进行下道工序的施工。6、在管理上“严”字当头，长抓不懈，认真执行工程质量检查制度：个人检查小组检查小组复查各专业质检员检查验收。工程质量不合格不验收。第九章 安全施工保证管理措施一、责任管理：施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、有领导开展安全管理活动。1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报。2、项目经理是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，62、一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。3、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。5、安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录，做好分配，补偿的原始资料之一。二、现场安全规章制度：1、原则、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。、生产必须安全，不安全不生产的原则。、先防护，后生产，无防护施工的原则。、发生事故“四不放过”原则。2、抓好安全生产教育：、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常63、性安全教育，不断提高职工自我保护能力。、在培训工作中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。、做好安全技术实施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。3、加强安全检查：、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施时间执行人）。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项64、整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。三、临时用电安全技术措施：1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置见施工平面布制图。2、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。3、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。5、作好施工用电技术交底。6、施工现场所有用电设备，除作保护结零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。四、施工机具安全防护五、工地安全作业纪律、防火制度：1、工地安全作业纪律、进入工地人员必须65、遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须戴好安全帽。、生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。、严禁酒后上岗工作。、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。2、工地保卫防火制度：、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。、应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。、工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护。、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。六、保证安全组织措施：1、现场安全生产责任制66、，项目经理为首（施工队长、工作组长）安全生产责任制。2、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和违章制度。3、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。4、负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。5、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。6、负责组织读本施工区域的主要67、临建设施，新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。7、施工员（工长、工号长）安全生产责任制：、对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。、向班组布置生产任务的同时，组织开展工地生产安全达标，无事故竞赛等安全活动。、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，即使制止处理违章作业行为，加强读施工生产人员的安全教育。、发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。、组织参入对本施工生产区域的临建设施及施工用电设备，线路的检查验收工作鉴证后存档。、建立健全本工种的各项安全生产基层管理资料和活动记录。8、工地安全生产员安全生产责任制68、：、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。、作好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下地有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。、参与对现场临建设施、施工机电设备，线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定，推广工作。、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。、建立与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健69、津贴的审查工作。第九章 文明施工管理措施一、文明施工管理目标：文明施工，争取达到省文明施工优良标准。二、文明保证措施：1、建立现场文明施工制度，文明施工措施要落实到人，按照公司施工现场文明施工检查评分表进行打分，每月进行一次。2、施工现场按照文明施工的有关规定，在工地明显的位置设置施工标牌、主要管理人员名单牌，总平面布置图。3、场容场貌实行分片包干制度，规定职责范围。4、保持施工现场场容场貌的整洁、平整、道路畅通、现场排水良好，下雨后不积水。5、现场资料堆放必须做到：散材成方，型材成垛，并标明标识。6、施工现场管理人员及操作人员要佩戴胸卡。第十章 施工成品、半成品保护管理措施一、成品、半成品措70、施保护合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底，避免不必要的质量争议和返修。第十一章 防噪及减少扰民管理措施一、施工现场周围近处住房较多，易造成扰民，一定要采取措施：1、在施工过程中产生的垃圾和生活垃圾，要日产日清。2、挖土运土时装车不要太满，以防止在运输的路上掉落在公路，弄赃公路。3、对各工种操作人员进行教育，在施工过程中搬运材料71、要轻拿轻放，不得乱扔，减少噪音。4、生活污水和施工废水要进行有组织排放，先流进沉淀池沉淀，然后排除。5、施工现场进材料时，把运输车辆安排交通非高峰期，避开交通高峰，避免造成交通堵塞。6、对劳务人员进行教育，没事不要到周围居民住宅区去，避免扰民事情发生。7、定期向周围居民了解情况，了解在施工过程中是否有扰民情况，如有需要立即采取有效措施防止扰民事情发生。第十二章 农忙及冬雨季施工管理措施一、雨季施工保证措施：雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水措施，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响。1、材料、机械设备、电器做好防水措施，防止材料报废，电器设备烧毁。2、机电线路闸箱要经常检修，72、下班后拉闸。3、与当地气候部门作好联系，提供月、旬天气预报，作好雨季的准备工作。4、做好排水工作，构件堆放场地，场内道路道基要夯碾压实，挖好水沟，排水沟按5%放坡。二、收麦期间保证措施：为确保农忙期间劳动力，提前作好人员的安排，进行人员的科学调整，按照公司规定给予农忙的补助，确保劳务人员的稳定性，提前做好施工人员调配管理，是工程能连续施工，保证工程工期目标的实现。三、冬季保证措施：根据施工进度计划内容，工程开工已到冬季施工的末期：1、根据冬季施工原则及工程特点编写冬季施工措施，合理安排施工计划。2、冬季做好苗木防寒越冬措施，对于新栽乔木，提前浇好防冻水，封根缠干。指定专人负责收集气象预报资料，73、根据气象预报及时采取措施，防止大风，寒流和霜冻袭击而导致质量冻害。第二部分 施工现场管理制度管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。1. 总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局，正确制订企业的发展规划。重点抓经营决策、人事任免、财务、材价审批工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度74、管好企业，广泛听取职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。2. 办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。3. 部门经理职责在公司总经理的领导下，负责本部门质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签75、证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。4. 材料部主管职责4.1主持材料部全面工作，提供材料“市场询价单”报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务的完成。4.2熟悉各种材料的供应渠道和市场变化情况。指导监督下属开展业务工作，不断提高业务技能，确保各项材料供应。审核各部门材料请购单，统筹策划确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的材料供应量。4.3熟悉和掌握工程主材的名称、型号、规格、单价、用途及产地。检查购进材料的质量是否符合要求，对公司材料采76、购和质量要求负责。4.4认真监督检查各材料员的采购进度及价格控制。做好各项目剩余材料退库工作。5. 财务部主管职责5.1严格执行公司的各项规章制度，控制费用支出；5.2完善内控制度，确保高哦纳斯财产物资的安全、完整；5.3编制资金使用计划，合理使用资金，降低耗用，提高资金的使用效果；5.4组织公司的经济核算，定期进行经济活动分析，向总经理提供决策参考依据，当好总经理的参谋、助手；5.5审核采购计划、报销凭证、会计报表，保证会计信息的真实、准确、有效；5.6认真学习专业知识和相关税法，提高业务水平；5.7违反财务规定者给予处罚，后果严重的，给予行政处分或辞退；5.8执行公司年度利润分配、资金调拨77、方案、批准公司财务决算报告及预算执行报告；5.9负责会计档案的调阅、出借及销毁审批；5.10完成领导交办的其他工作任务。6. 预算部主管职责6.1负责所接工程的预算及投标工作；6.2审核已中标工程主要材料申购单；6.3审核材料部主要材料的询价单；6.4负责洽谈、审定各施工班组的单价；6.5协调好与甲方的关系，负责合同外增加项目的谈价工作；6.6负责已完工程的结算工作；6.7负责搞好本部门与公司其他各部门、各项目部的业务协调工作。7. 绿化养护主管职责7.1负责公司所有工程的绿化养护保养工作，定期以书面形式向公司领导汇报工作情况及计划安排；7.2明确保养内容、范围、保养标注，及时安排保养工人进场78、，并进行技术交底，对工程的管养效果负主要责任；7.3负责管理保养工人，合理调配，负责保养机具设备的领用及发放、回库、保养等管理工作；7.4在保养期内负责协调与甲方的各种关系，及时办理相关资料、工程签证手续；7.5负责对管理人员的工作业绩考核、工资的确认、落实保养工人的合同制度，并呈报行政人事部、工程部及财务部；7.6保养期满经验收合格后，及时办理移交手续。8. 工程部经理职责8.1协调公司领导工作，万层交办任务并负责公司所有工程的施工运作；8.2主持工程部的日常工作，管理所属部门的员工，对公司所有工程负主要监管责任，对工程施工质量、安全、工期、成本能全盘掌握、控制与跟踪，及时下达施工任务书或通79、知；8.3负责在施工过程中与建设方、监理等相关单位的协调工作，参加图纸会审工作；8.4负责对施工班组的考核、进场安排工作，以及施工班组各项人工费单价商定呈报；并拟定合同和进行规范化管理；负责工程竣工资料的审查、工程竣工验收及移交手续；负责施工班组的验收与工程量结算的审批工作；8.5负责分部各项工作成本的审批与呈报工作；8.6负责对施工管理人员的考核工作，并对施工管理人员业绩作出客观的汇报。有权处罚或侧换不称职的施工管理人员。项目负责人的责、权、利一、职责l 代表企业实施施工项目负责人；l 履行“项目管理目标责任书”规定的任务；l 组织编制项目管理实施规划；l 对进入现场的生产要素进行优化配置和80、动态管理；l 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；l 搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题；l 搞好利益分配；l 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；l 搞好后期管理工作，包括：竣工验收。结算，资料整理和总结分析；l 处理项目部的善后工作，包括：协助公司签订工程保修书，完工后的养护跟进工作，养护完成后的移交工作等；l 协助公司对项目的检查、评审等工作；二、权限l 组织项目部的成员组成架构；l 在公司财务制度规定的范围内，根据公司法人授权和项目工程施工管理的需要，编制上报资金计划、投入、使用和计酬制度；l 主持项目部工作和组织制定管理制度；l 使用施工队伍；l 进行项目部内外关系的81、组织工作与协调；l 审批工程所需材料的采购，工程量的结算等工作；三、利益l 可获得基本工资、岗位工资和绩效工资；l 完成项目责任目标责任书所约定的奖励；现场施工员岗位责任制l 负责工程项目的施工质量、对工程技术质量、安全负责；l 熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，对设计要求、工法有清楚了解与熟记，组织班组认真按图施工p对施工中有关问题及时解决，保证施工进度；l 参加图纸会审，对设计中的问题负责上报；l 参与班组技术、工程质量、安全生产等交底。严守施工操作等规程；l 编制单位工程进度计划，做好每天的施工记录和隐蔽工程验收记录，配合资料员做好各项施工资料；l 对材料使用负责；l 做好82、现场签证，并整理收集；l 搞好分项的成本核算，并将核算结果及时通知项目部，以便及时改进施工计划及方案。争创更高效益；l 向各班组下达施工任务书及材料限额指标；l 配合项目负责人工作；施工班组管理制度l 选择、确定素质较高、劳动力配备丰富的施工队伍，签订施工合同；l 施工班组负责人所属班组人员的管理，不允许工人在施工范围内打架、斗殴、随地大小便，做到文明施工。如发现上述情况，视情况给予100-500元/次罚款。l 施工班组组长不得擅自离岗，确有事需先安排好代班人员，并告知现场施工人员以确保正常施工。如发现组长擅自离岗，不请假，以致停工、工地混乱，视情节给予500-1000元/次罚款。严重者按合同83、条款执行；l 施工班组长严格服从工地现场管理人员的管理与安排，配备能满足施工需要的数量操作工人，及时完成施工任务，确保工程施工进度与质量；l 施工班组不按施工员技术交底、施工图、操作规程、验收规范施工的，因质量问题出现的返工损失，有施工班组承担，浪费的材料以及相关费用必须在结算单中扣除；l 施工班组在施工期内借用公司的施工机具、安全设施等必须办理借用手续，并负责保管、归还，丢失或认为损坏的照价赔偿；l 施工班组负责所属施工范围内的场容清理工作，做到完工、人走、场清。如不及时清洁卫生，公司派人清洁场地所发生的费用，有施工班组承担，并在结算中扣除；l 工程结算只对施工班组负责人负责。有施工班长提出84、申请，向公司现场负责人上报工程量，施工员核实。再上报公司审批；l 施工班组在施工过程中严格按施工合同条款施工，如在施工工期出现纠纷，直接找工程部协商处理；施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤(按公司考勤制度记录出勤)。工程开工后，工作时间该为九小时制。 2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，填写外勤记录表，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需请假，后补病例。 5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，两天以内项目负责人批准，三天以内公司副总批准，三天以上公司总经理批准。获准假后方可休息。并抄送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工85、作人员必须服从。由项目负责人填写加班记录表，每月将记录表抄报给行政部备案，按公司的相关规定调休。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不予记录加班。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由项目负责人召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程资料员负责记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态信息。 5、每86、周例会由分管副总召集，由项目负责人、预算员、资料员参加，资料员负责记录归档。分管副总可根据责任问题清单中的具体问题，进行协调解决，根据工程的实际情况扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 施工现场资料档案管理制度 1、工程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文87、书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 8、做好工程资料汇报表及台帐工作，定期、及时报到工程部汇总。9、收集整理齐全工程前期的各种资料；10、填写施工现场天气雨晴表、温度表11、负责所在工程的施工技术资料的收集、整理并与工程进度同步；12、负责各种原材料、构件合格证的收集、整理；施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目负责人验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。88、 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须有项目负责人的领料批条，仓管才能发料，做好发料记录登记；要求领料人签名，注明领料的施工班组及使用区域。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用89、谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。要做到工程完工设备归类入库；工班退场前将设备工具全部催收入库。10、要做好保卫管理工作，保护施工现场财产不受损失。根据现场的实际情况进行看护及巡视。若有异情，及时向上级汇报。11、要做好消防工作，配备足够的消防设备，标识明晰，定期巡察，消灭火灾隐患。 施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。90、不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。 3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被91、切割件要夹牢。 6、离地作业时，要做好安全措施。严禁无安全保障施工。 7、装卸堆放料具，设备及施工车辆，要保持安全距离。 8、大中型施工机械需指派专职人员指挥。 9、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 10、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 11、在需要的施工现场，要挂贴安全施工标牌。 12、严禁违章指挥和违章操作。 施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维92、护。 4、所有临时线路必须使用护套线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目负责人及项目成员与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者93、的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励该项目。 1.2成本控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金给予奖励。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除项目奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主94、要分析内容为： 现场已完工程量，业主已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目负责人、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。2.3在材料领取、入库出库、投料、用料95、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目负责人直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目负责人领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用96、人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量（1损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度97、计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。 3.2项目负责人根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。 3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲98、滞情况出现，降低人工成本。 3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.99、7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交工程部评审。 3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 4、机械使用和管理 4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。 4.2对于重100、要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目负责人估算机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班预算定额。 施工现场质量管理制度 1、项目负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结101、合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求102、及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由项目负责人组织施工班组，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，自检出的问题已确实修正后方可上报工程量。 9.2开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。103、从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实104、施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高自身水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由工程部组织质量核查小组对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目负责人和施工班组负责人及时整改，如有必要则进行二次内验。只有在内部验收通过后，预算部根据工程部的内验工程证明书才能对工班进行工程结算。从而保证一次性验收合格.工程现场项目管理工作流程1. 在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由施工员汇报给项目负责人，项目负责人向甲方发出通知（并抄报工程部），汇集甲方现场工程师、工程部经理、设计方代表等，共同研究决定后由相关权威公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后105、的工作纪要存入档案。设计变更及变更工程量及时报给工程部和预算部。 2. 所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由项目负责人甲方现场工程师、工程部经理共同签字后，再上报甲方认可，方可隐蔽。3. 出现工程质量问题时的处理程序：由施工员上报，及时用照相机拍照留取证据；现场负责人及时向工程部汇报。 4. 工程质量问题的处理：由工程部负责组织质量调查小组调研，开工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工班组遵照解决方案执行。 5. 我司工程项目所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由工程部责令项目负责人与甲方负责人共同协商解决并记录在案，106、相关资料报送甲方审批后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由项目负责人与甲方负责人核实工程量报送我司预算部做工程预算造价，再报甲方审批，待甲方审批后方可施工，并将该变更预算计入此项目的工程量决算中。 6. 工程部根据项目责任问题清单组织召开每周的工程例会，逐条分析解决。需上级领导批复的内容，要及时汇报待批。会议纪录由参加人员签字后存入档案。 7. 进入工地现场施工材料，必须有仓管核量、专业技术员核质、项目负责人复核签字后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。 8. 施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写甲供材料移交单存档，以107、备结算时计量。 9. 工程进度款申报，根据合同条款、工程进度情况，及时向甲方申请我司该项目的工程进度款（并抄报公司）；工程完工后要尽早向甲方上报竣工资料，请甲方及设计、监理方进行初验，初验整改后要及时报请正式验收移交等工作。 工程部工作流程 1. 按各工程专业内容，落实各专业施工员的现场工作分工，各专业施工员对工程施工的各分部分项工程进行现场施工，并要起到监督工程作业过程的责任。 2. 对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各业施工员配合甲方、监理、设计共同确认，真实、准确反映工程施工情况。 3. 对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题108、及时上报本公司。 4. 严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。 5. 每周组织工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况，工程资料汇总，项目进度款的跟进工作。 6. 对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准。 7. 确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对施工班组的工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。 对甲方，资料要跟着工程进度走，工程完工资料完成，合理、按时、保质109、的与甲方交涉进行工程竣工验收。 8. 对施工班组的隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。要及时做好向甲方提交隐蔽工程签证和工程签证、工程款申请的工作。 审价合约部工作流程 1. 预算员要对施工工班上报的可行性工程预算报价，尽可能做到真实、准确、及时编制出我司工程项目估算。 2. 预算员根据初步设计、扩大设计，分别真实、准确、及时编制出工程项目概算。 3. 预算员根据设计院施工图，真实、准确、及时编制出施工图预算和标底。认真审核工班的承包单价及总价。 4. 预算员根据设计变更、现场签证，真实、准确、及时编制出对甲方和对施工班组的工程项目预（决）算。 5. 预算员参加工程量变更的现场签证110、，参加工程例会，真实、准确、及时处理涉及工程造价问题。 6. 预算员审核经监理公司、工程部核对施工单位上报的已完工程量和工程进度款的支付审核。7. 预算员审核经工程部核对项目部（施工班组）上报的工班已完工程量和工程进度款的支付审核。 8. 以上各阶段的工程造价审批程序：预算员编制、部门主管审核、公司副总经理审核确认、总经理批示确认。第三部分 绿化工程验收接管、移交标准一 目的规范绿化工程验收程序，确保绿化质量得以严格控制。二 适用范围适用于公司对由承包方承担的绿化工程的验收接管。三 职责1 工程部负责工程验收结果审核、审核。2 绿化养护主管负责绿化标准的实施及工程进度的跟进。3 园艺师负责施工111、质量及苗木质量的把关，并报告予养护主管。四 施工班组竣工验收1 施工班组在苗木全部种植完毕后，向工程部提出初验申请。2 项目部提供工程绿化设计图、工程竣工图、种值更改签证、苗木种值一览表等相关资料。3 工程部工程质量检查组会同绿化养护主管、园艺师、施工班组负责人现场核实工程竣工情况，并做好相关记录提供给养护主管。4 在初验过程中应着重注意以下事项：A 苗木种植种类、数量、位置是否与图纸相符；B 苗木规格是否符合设计要求；C 苗木生长情况及保护措施是否符合要求：D 施工场地是否按要求清理干净；E 所有绿化植物是否确实种植完毕，符合设计要求；5 对验收种植不合格苗木，责令施工班组进行整改6. 对于112、进场不合格苗木，追究相关部门责任。7 对于没有上述问题的，绿化主管签署初验意见，待施工单位整改完成后正式移交养护班组进入养护期。五 养护期满移交甲方验收1 养护队在养护期满过后，工程部工程质量检查组会同绿化养护主管、园艺师进行移交甲方自检苗木养护情况的工作。3 合格苗木必须符合以下标准：A 乔灌木长势良好，没有枯枝、黄叶、残叶现象；B 乔灌木种值位置适当，高低错落有致，外形美观，造型、修剪合理；C 乔灌木规格符合设计要求；D 枝叶无病虫害，无蛀干害虫；E 乔木保护措施得当，有护树架，无倒状、摇动现象；F 无裸露土面，草坪及地被植物无杂草或杂草率小于5棵/m2；G 施工场地无残留垃圾、余土。4 113、不合格苗木及枯死、生长不良苗木限在一周内补种整改完毕。5 工程部对验收结果开分析会议，总结经验，提高养护水准。六 验收后的工作1 物管公司绿化主管统计实际工程量，并连同接管意见上报物业管理公司总经理审核后并提交总经理审批。2 将审批的验收结果及实际工程量递交开发商结算部予以结算。3 物管公司安排人手对已接管的苗木及绿化项目加强养护管理。七 验收后的资料整理1 将相关资料及记录加以整理报送甲方审批；2 资料均应存档保管。第四部分 绿 化 养 护 月 历 表第一章 乔灌木养护管理部分一月份：全年中气温最低的月份，露地树木处于休眠状态。 1、冬季修剪：全面展开对落叶树木的整形修剪作业；悬铃木、大小乔114、木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及妨碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪。2、行道树检查：及时检查行道树绑扎、立桩情况，发现松绑、铅丝嵌皮、摇桩等情况时立即整改。3、防治害虫：冬季是消灭园林害虫的有利季节。可在树下疏松的土中挖集刺蛾的虫蛹、虫茧，集中烧死。1月中旬的时候，蚧壳虫类开始活动，但这时候行动迟缓，我们可以采取刮除树干上的幼虫的方法。在冬季防治害虫，往往有事半功倍的效果。4、绿地养护：街道绿地、花坛等地要注意挑除大型野草；草坪要及时挑草、切边；绿地内要注意防冻浇水。 二月份：气温较上月有所回升,树木仍处于休眠状态。1、养护基本与1月份相同。2、修剪：继续对悬铃木、大小乔木的枯枝、病枝进行修剪。月底115、以前，把各种树木修剪完。3、防治害虫：继续以防刺蛾和蚧壳虫为主。三月份：气温继续上升，中旬以后，树木开始萌芽，下旬有些树木（如山茶）开花。1、植树：春季是植树的有利时机。土壤解冻后，应立即抓紧时机植树。植大小乔木前作好规划设计，事先挖（刨）好树坑，要做到随挖、随运、随种、随浇水。种植灌木时也应做到随挖、随运、随种，并充分浇水，以提高苗木存活率。2、春灌：因春季干旱多风，蒸发量大，为防止春旱，对绿地等应及时浇水。3、施肥：土壤解冻后，对植物施用基肥并灌水。4、防治病虫害：本月是防治病虫害的关键时刻。一些苗木（如海桐等）出现了煤污病，瓜子黄杨卷叶螟也出现了（采用喷洒杀螟松等农药进行防治）。防治刺蛾116、可以继续采用挖蛹方法。 四月份：气温继续上升，树木均萌芽开花或展叶开始进入生长旺盛期。1、继续植树：四月上旬应抓紧时间种植萌芽晚的树木，对冬季死亡的灌木（杜鹃、红花继木等）应及时拔除补种，对新种树木要充分浇水。2、灌水：继续对养护绿地进行及时的浇水。3、施肥：对草坪、灌木结合灌水，追施速效氮肥，或者根据需要进行叶面喷施。4、修剪：剪除冬、春季干枯的枝条，可以修剪常绿绿篱。5、防治病虫害：（1）蚧壳虫在第二次蜕皮后陆续转移到树皮裂缝内、树洞、树干基部、墙角等处分泌白色蜡质薄茧化蛹。可以用硬竹扫帚扫除，然后集中深埋或浸泡。或者采用喷洒杀螟松等农药的方法。（2）天牛开始活动了，可以采用嫁接刀或自制钢117、丝挑除幼虫，但是伤口要做到越小越好。（3）其它病虫害的防治工作。6、绿地内养护：注意大型绿地内的杂草及攀援植物的挑除。对草坪也要进行挑草及切边工作。7、草花：迎五一替换冬季草花，注意做好浇水工作。8、其它：做好绿化护栏油漆、清洗、维修等工作。 五月份：气温急骤上升，树木生长迅速。1、浇水：树木展叶盛期，需水量很大，应适时浇水。2、修剪：修剪残花。行道树进行第一次的剥芽修剪。3、防治病虫害：继续以捕捉天牛为主。刺蛾第一代孵化，但尚未达到危害程度，根据养护区内的实际情况做出相应措施。由蚧壳虫、蚜虫等引起的煤污病也进入了盛发期（在紫薇、海桐、夹竹桃等上），在5月中、下旬喷洒1020倍的松脂合剂及50118、%三硫磷乳剂15002000倍液以防治病害及杀死虫害。（其它可用杀虫素、花保等农药） 六月份：气温高 1、浇水：植物需水量大，要及时浇水，不能“看天吃饭”。2、施肥：结合松土除草、施肥、浇水以达到最好的效果。3、修剪：继续对行道树进行剥芽除蘖工作。对绿篱、球类及部分花灌木实施修剪。4、排水工作：有大雨天气时要注意低洼处的排水工作。5、防治病虫害：六月中、下旬刺蛾进入孵化盛期，应及时采取措施，现基本采用50%杀螟松乳剂500800倍液喷洒。（或用复合BT乳剂进行喷施）继续对天牛进行人工捕捉。月季白粉病、青桐木虱等也要及时防治。6、做好树木防汛防台前的检查工作，对松动、倾斜的树木进行扶正、加固及重119、新绑扎。 七月份：气温最高，中旬以后会出现大风大雨情况。 1、移植常绿树：雨季期间，水分充足，可以移植针叶树和竹类，但要注意天气变化，一旦碰到高温要及时浇水。2、排涝：大雨过后要及时排涝。3、施追肥：在下雨前干施氮肥等速效肥。4、行道树：进行防台剥芽修剪，对与电线有矛盾的树枝一律修剪，并对树桩逐个检查，发现松垮、不稳立即扶正绑紧。事先做好劳力组织、物资材料、工具设备等方面的准备，并随时派人检查，发现险情及时处理。5、防治病虫害：继续对天牛及刺蛾进行防治。防治天牛可以采用50%杀螟松1：50倍液注射，（或果树宝、或园科三号）然后封住洞口，也可达到很好的效果。香樟樟巢螟要及时的剪除，并销毁虫巢，以120、免再次危害。 八月份：仍为雨季1、排涝：大雨过后，对低洼积水处要及时排涝。2、行道树防台工作：继续做好行道树的防台工作。3、修剪：除一般树木夏修外，要对绿篱进行造型修剪。4、中耕除草：杂草生长也旺盛，要及时的除草，并可结合除草进行施肥。5、防治病虫害：捕捉天牛为主，注意根部的天牛捕捉。蚜虫危害、香樟樟巢螟要及时防治。潮湿天气要注意白粉病及腐烂病，要及时采取措施。九月份：气温有所下降，迎国庆做好相关工作。1、修剪：迎接市容工作，行道树三级分叉以下剥芽。绿篱造型修剪。绿地内除草，草坪切边，及时清理死树，做到树木青枝绿叶，绿地干净整齐。2、施肥：对一些生长较弱，枝条不够充实的树木，应追施一些磷、钾肥121、。3、草花：迎国庆，草花更换，选择颜色鲜艳的草花品种，注意浇水要充足。4、防治病虫害：穿孔病（樱花、桃、梅等）为发病高峰，采用500%多菌灵1000倍液防止侵染。天牛开始转向根部危害，注意根部天牛的捕捉。对杨、柳上的木蠹蛾也要及时防治。做好其它病虫害的防治工作。5、节前做好各类绿化设施的检查工作。 十月份：气温下降，十月下旬进入初冬，树木开始落叶，陆续进入休眠期。1、做好秋季植树的准备，下旬耐寒树木一落叶，就可以开始栽植。2、绿地养护：及时去除死树，及时浇水。绿地、草坪挑草切边工作要做好。草花生长不良的要施肥。3、防治病虫害：继续捕捉根部天牛。香樟樟巢螟也要注意观察防治。 十一月份：土壤开始夜122、冻日化，进入隆冬季节。1、植树：继续栽植耐寒植物，土壤冻结前完成。2、翻土：对绿地土壤翻土，暴露准备越冬的害虫。3、浇水：对干、板结的土壤浇水，要在封冻前完成。4、病虫害防治各种害虫在下旬准备过冬，防治任务相对较轻。 十二月份：低气温，开始冬季养护工作。1、冬季修剪：对些常绿乔木、灌木进行修剪。2、消灭越冬病虫害。3、做好明年调整工作准备：待落叶植物落叶以后，对养护区进行观察，绘制要调整的方位。第二章 草坪养护管理部分1月（1）运动场及儿童活动草地，应尽可能扫除积雪，属于冬绿性的草坪，则应根据需要，尽可能扫除落叶。 2月 （1）南方草坪，在条件许可下，可在草坪上撒施河泥或堆肥，增加草坪肥力，该123、项河泥一般情况下，均应于入冬时从河底或池底下层掘出，并经历稍长时期的风化，使之成为粉末状后方可撒施。 （2）属于粘性稍重的草坪，应充分利用冬季施肥机会，酌量掺入一些粗砂、细碎石屑，以便逐步增强粘性土质的疏松度和透气性能。 （3）对气温回升较早的南方地区，则应加强早春草坪的管理，检查草坪草萌芽返青情况，如遇春早，则应适当浇水，以促进其生长。 3月 （1）北方地区从南向北，根据冰雪融化时期，应严格采取措施，防止草坪过多遭受踩踏。 （2）3月起，南方大部分地区进入春季，应全面检查草坪土壤平整状况，对草坪中的低洼处，应适当增添薄层肥泥铺平，如低洼处超过2CM以上时，则应使用草坪平板铲，先将低洼草坪扦起124、，再用肥土填平，然后将取下的草坪复原，并浇水、镇压。 （3）对踩踏过度、土层板结的草坪，应使用滚齿筒（即带钉的滚耙），翻松草根，浇水、施肥或加砂，然后用滚石压平。 4月 （1）4月上旬，即清明节前后，我国大部分地区，由于气温转暖，夏绿草冬季休眠结束，开始进入复苏生长阶段，冬绿草开始萌发新芽，此时人们习惯于踏青，应防止过度踩踏损伤嫩芽。 （2）对于公共绿地中的公园、广场、街头绿地里铺设的开放性草坪，则应设置明显标牌，限制游人入内。这项措施是十分必要的。 （3）4月中、下旬起，我国长江以南地区，大部分生长快的草坪种类，如早熟禾、黑麦草、狗牙根、地毯草，假俭草等混栽草坪，均应开始第一次剪草。 （4）125、对检查发现生长欠佳的草坪，如色泽失常，则应迅速增施一次含氮肥料，可以促进绿叶返青。 （5）对检查发现草坪中有大量宽叶类杂草（即双子叶类杂草），如车前草、蒲公英、野菠菜、一年蓬、刺果毛茛等存生，则应每隔10天左右时间，连续两次，对杂草集中地段，喷撒西玛津、2，4-D丁酯、扑草净、绿麦隆等除草剂。施用时，应详细了解配水浓度和用量，以防止用量过多将家草杀死，或施用方法不当，损伤草坪周围其它花木。 5月 （1）5月份我国大部分地区的草坪植物，开始进入旺盛生长时期，也是草坪定期剪草的起始。此时长江以南等地，习惯于每隔10天剪草一次。由于各类草坪草品种不同，生长快慢差异很大，因此间隔的天数不应硬性规定，一126、般情况下，茎叶向上直立的，如黑麦草、雀卑、两耳草、竹节草、紫羊茅等比匍匐性的结缕草、细叶结缕草、狗牙草、假俭草等要时间短一些。 （2）剪草操作过程中的留草高度，供人观赏用的专用草坪，由于要求平整、美观，一般留草高度应控制在1.5CM左右，而对一般性的大面积草坪，留草高度通常应控制在2CM左右为宜。 （3）北方早春干旱缺雨地区，应及时对草坪进行必要的灌水，没有喷灌设备的也相应采取浇水措施，及早解除旱情。 （4）凡检查有锈病的草坪地块，应在锈病孢子扩散前及时喷射锈钠或石硫合剂，控制病情扩大。 6月 （1）6月起，草坪进入夏季养护管理阶段，在我国比较湿润的南方地区，草坪草茎叶生长迅速，定期修剪的次数127、一般为10天左右一次。北方干旱地区为10-15天一次，如遇到久旱不雨，则应将滚动式轧草机具的刀片高度调整，提高留草高度，而且剪后不必耙除碎草，因为这些碎草片可以减少土面的蒸发。 （2）对于混种有车轴草的混栽草坪，应于剪草前先耙一遍，然后再轧剪，这样做可以控制住车轴草匍匐茎的蔓延。 （3）供人观赏的草坪，从6月起应经常修整草坪边缘，通常使用月牙状的铲子和长木板将草坪边切齐。 （4）南方霉雨地区，雨水充沛，应预先做好排涝准备，防止草坪积水。 （5）对检查发现失色的草坪地段，可结合灌溉浇水施以速效性氮肥如硫氨等。 （6）夏季观赏草坪如发现有过多的蚂蚁、蚯蚓拱掘土壤，应及时觅找蚁穴，倒入1-2汤匙的二128、硫化碳熏杀，或敌百虫1000倍液毒死，或青虫菌等生物性农药防治。 7月 （1）7月天气持续炎热，草坪同上月一样，应进行常规的定期剪草，留草高度观赏草坪仍为1.5CM，一般草坪2.5CM。 （2）继续做好夏季草坪抗旱浇水工作。 （3）继续使用除莠剂对草坪中的恶性杂草进行防除。8月 （1）草坪管理工作同于7月。 （2）如因耽误剪草次数而草坪草的茎叶过高时，应分两遍剪低，第一遍只剪去顶部，第二遍再调整滚刀，降低剪草高度。 （3）本月份是使用除莠剂和氨肥的最后月份。 （4）如有需要，如在夏绿草坪中添播冬绿草种类，则可在本月下旬开始撒播草籽。撒播后应及时使用“钉滚”耙松土壤，使播下的草籽落入土壤中，并浇129、水促进草籽萌芽。 9月 （1）自本月起属于秋季养护时期，剪草间隔天数应适当延长，留草高度应比夏季升高，观赏草坪一般升高为2CM，一般草坪升高为3CM。 （2）本月起由于气温下降，草坪害虫如草地螟、蝼蛄、金龟子幼虫等开始活跃，应积极防治病虫害。 （3）本月中、下旬可进行修补草坪上凹凸不平或秃裸空白以及草坪切边等秋季管理工作。 （4）对所有草坪，均可在本月上、中旬使用“钉耙”清除垃圾及厚的碎草片，这样可以刺激分蘖和走蔓的发生。然后对其踩踏板硬的地块，使用农业钢叉进行刺孔，深度应为10CM以下，并撒布一薄层配制的混合覆盖土，用扫帚将叶片上的土粒扫掉。 （5）如草坪上出现苔藓斑块，应在上述工作进行前，130、先用药物除去苔藓。 （6）有条件的地区，应在草坪上施用完全肥料或磷质肥料，以促进草坪草根群强大，增强其抗病能力和越冬能力。 （7）草坪上如有鼠洞时，则需要捕鼠填洞，提高草坪平整度和美观。 （8）本月是建立新草坪的最好日子，通常铺设新草坪，均在本月份或下月初播种草籽。 10月 （1）正规的剪草工作在本月初结束，最后一次剪草时的留草高度应适当升高，以利草坪草正常越冬。 （2）施用杀虫剂、杀苔剂。修补草地，修整草坪边缘，对踩踏硬实处进行刺孔等草坪养护管理工作，均应合理安排，力争在本月起开始进行。11月 （1）如果天气晴朗温暖，土面较干实，特别是在我国南方地区，应再适当增加一次剪草。 （2）一般情况下131、，应将所有工具、机动设备等清洗上油，以利收藏，备至来年使用。 （3）本月在部分草地上，如果发现有蜗牛为害，可及时施药消除。 （4）为了保持观赏草坪的平整美观，应及时清除积存在草坪上的秋季树木落叶。 （5）本月仍是使用铺草块的最好季节，一般情况下，容易成活发根，有利于越冬。 12月 （1）本月我国大部分地区进入冬季，除偶而扫除落叶外，一般情况下，已无养护管理工作可做。 （2）注意潮湿地块及雨雪时土壤冻结情况，禁止在草坪上踩踏，否则会使草坪草受严重伤害。如必须在草坪上通行车辆，应先铺上木板。 （3）南方地区建立的冬绿型草坪，应在12月入冬前进行一次冬灌，则有利于冬绿型草坪越冬生长。第五部分 附 则132、l 制定和解释l 本手册由工程部部拟定，公司办公室审核，经全体工程项目管理员员工大会讨论一致同意后通过颁布。l 本手册中的管理措施、制度仅限于工程施工管理。l 本手册之解释权由工程部负责解释。l 对本手册内容，若现场管理员有不甚详尽或感到疑惑之处，请随时向工程部咨询，以确保理解无误。l 修订流程l 本手册如需修正，由工程部提出修改议案，经办公室审核后，由全体工程项目管理员员工讨论通过后，按照最新修订版本施行。l 生效l 本手册自 2010 年 01 月 01 日生效并施行，希望全体工程项目管理员工认真遵守，贯彻执行。凡有修改以新修改版本颁布日期为准。l 其他 l 本手册应根据相关的工程管理措施133、方案及规章制度所编制，本手册中所述内容最终解释权归工程部所有。l 本手册属于公司内部资料，未经许可，不得向非公司员工透露。l 若员工离职的，应在离职之日办理工作交接手续时，将本手册归还给公司工程部部。附件一：公司组织架构示意图公司董事长：刘晓芳 公司财务部：刘卫英；刘柏超；黄丽芳 公司行政人事部：贺元莉；邹群芬；周琼玲；周立兵 公司总经理：杨建梁 公司副总经理：万民和 公司预算部：罗美兰；陈桂兰；黄会来 公司材料部：黄金和 工程部副经理：田 雨 工程资料员：邹群芬；周琼玲 上海地区项目副经理： 绿化养护主管：水电施工负责人：后勤主管：绿化施工负责人：园建施工负责人：园建施工负责人：后勤主管：水电施工负责人：各个绿化工程项目养护组长各个绿化工程项目养护工人园建施工队；绿化施工队；水电施工队；附件二：通 讯 录序号姓 名联 系 电 话 备 注123456789101112131415161718192021222324252627282930