1、 项目管理手册项目管理手册 （第一版）（第一版）二九年十二月二九年十二月内部资料内部资料 注意保密注意保密 项 目 管 理 手 册 项 目 管 理 手 册 （第一版）2009 年 12 月 2009 年 12 月 编委会组成名单 编委会组成名单 编 委 会 主 任 易 军 编 委 会 副 主 任 王祥明 王伍仁 总编 王祥明 副总编 王伍仁 编 委 会 成 员 毛志兵 马剑忠 张 翌 翟志刚 杜书玲 薛克庆 秦玉秀马国荣 肖绪文 张 伟 姚新宾 赵兵元 编写人员 马国荣 韩绍洪 项艳云 乔 登 邹 骥 王振海 赵保东王 云 龙世军 周剑虹 王雅辉 蔡红丽 吴平建 崔存建吴峥嵘 何昌杰 张华峰 2、荔宏峰 张 琼 杨 晓 徐宏春周德军 王娅兰 孙玉莲 编审人员 任铁栓 郭洪涛 马国荣 郭成林 胡普生 刘立新 卢彦斌李 勇 虢明跃 周 勇 王存贵 丁建民 校荣春 邹 俊常陆军 李 君 樊光中 张运龙 白文山 陈绍业 李重文蔡 甫 邵 辉 李海建 郭显亮 刘亚平 薛 灏 刘 杨仲济厚 杨洪禄 郝传志 杨双田 中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMML 目录 文件修订 第 0 次修订 1 目 录 发布令.1 前 言.3 项目管理方针.5 总 则.6 发布令.1 前 言.3 项目管理方针.5 总 则.6 1 目的.6 2 适用范围.6 3 相关文件.6 4 项目管理机构.7 5 项目管3、理职能.9 6 项目管理基本流程图.11 7 手册使用与修订.12 第一章 项目启动及策划.14 第一章 项目启动及策划.14 1 项目启动管理.14 2 项目全过程管理.14 3 项目策划.14 4 项目授权管理.15 第二章 项目投标管理.17 第二章 项目投标管理.17 1 项目调查分析.17 2 项目风险分析.17 3 项目现金流分析.17 4 项目投标总结.18 第三章 项目组织管理.19 第三章 项目组织管理.19 1 项目组织原则.19 2 项目部岗位及定员.19 3 项目部组织机构及岗位职责.20 4 项目部责任书.20 中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMML 目4、录 文件修订 第 0 次修订 2 5 项目部实施计划及项目经理月度报告.21 6 党群工作.21 第四章 项目部薪酬与项目考核.23 第四章 项目部薪酬与项目考核.23 1 项目部薪酬管理.23 2 项目管理能力考核.23 4 项目部绩效考核.24 5 项目审计与监察.24 第五章 项目合同管理.25 第五章 项目合同管理.25 1 合同日常管理.25 2 合同谈判及索赔管理.25 3 合同责任分解及交底.25 4 项目部商务月度报告及项目履约管理.26 第六章 项目资金管理.28 第六章 项目资金管理.28 1 工程款管理.28 2 项目现金流管理.28 3 合同履约保函及履约保证金.29 5、4 劳务人员工资支付管理.30 5 工程拖欠款的管理.30 6 项目尾款及保修款的管理.30 7 项目银行账户与印鉴管理.31 第七章 项目设计管理.32 第七章 项目设计管理.32 1 设计管理体系.32 2 设计策划与计划.32 3 设计实施与控制.33 第八章 项目技术管理.34 第八章 项目技术管理.34 1 技术标准规范管理.34 2 图纸会审.34 3 工程洽商与设计变更.35 4 施工组织设计.35 5 施工方案.36 中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMML 目录 文件修订 第 0 次修订 3 6 技术交底.36 7 技术复核.37 8 技术资料.38 9 计量器具6、.39 10 新技术开发与应用.39 第九章 项目物资及设备管理.40 第九章 项目物资及设备管理.40 1 项目物资及设备日常管理.40 2 物资需用计划.40 3 供应商管理.40 4 物资采购.41 5 物资验收与检验.42 6 物资贮存.42 7 物资使用及盘点.42 8 建设方提供的物资.43 9 周转料具管理.43 10 设备租赁管理.44 11 设备进（退）场管理.44 12 设备日常运转管理.44 第十章 项目分包管理.45 第十章 项目分包管理.45 1 分包商注册.45 2 分包商考核.45 3 分包商选择.45 4 分包商进场.46 5 分包商使用管理.47 6 分包商退7、场.47 7 分包结算.48 第十一章 项目生产与工期管理.49 第十一章 项目生产与工期管理.49 1 项目生产与工期管理计划.49 2 施工准备及项目开工管理.49 3 施工进度控制.50 中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMML 目录 文件修订 第 0 次修订 4 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.50 5 施工影像管理.51 6 施工进度检查与考核.51 第十二章 项目成本管理.55 第十二章 项目成本管理.55 1 项目成本测算.55 2 项目成本核算及控制.55 3 项目成本检查及预警.56 4 项目部成本还原.56 第十三章 项目质量管理.57 第十三章 项目8、质量管理.57 1 项目质量策划与质量计划.57 2 检验与试验.57 3 质量控制.57 4 质量验收.58 5 成品保护.58 第十四章 项目安全与职业健康管理.60 第十四章 项目安全与职业健康管理.60 1 日常施工安全及职业健康管理.60 2 安全教育与培训.60 3 危险作业工作许可证.60 4 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工）.60 5 应急救援.61 6 安全事故处理及成本分析.61 7 现场作业人员防护用品.61 8 消防工作.61 9 项目保安工作.62 第十五章 项目环境管理.63 第十五章 项目环境管理.63 1 环境管理实施计划.63 2 环境管理因素识别与控制9、.63 3 环境监察与监测.63 4 环境应急准备与应急措施.64 5 卫生防疫.64 中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMML 目录 文件修订 第 0 次修订 5 6 项目节能减排.64 第十六章 项目收尾管理.65 第十六章 项目收尾管理.65 1 项目收尾工作计划.65 2 现场清理.65 3 工程移交与工程竣工结算.66 4 工程资料归档及移交.66 5 保修期管理.67 6 工程总结及项目部撤离.67 7 项目部撤消.68 第十七章 项目部信息及沟通管理.69 第十七章 项目部信息及沟通管理.69 1 信息与沟通需求识别.69 2 项目信息管理计划.69 3 日常信息管理10、.69 第十八章 项目部综合事务管理.71 第十八章 项目部综合事务管理.71 1 项目部综合事务管理计划.71 2 项目部办公秩序管理.71 3 项目部生活服务管理.71 4 项目法律事务管理.71 5 项目CI形象管理.72 6 项目部资产管理.72 7 项目部接待及重大活动管理.72 附录一：术 语.73 附录二：工程项目特征性质分类规定.75 附录三：表格.76 附录一：术 语.73 附录二：工程项目特征性质分类规定.75 附录三：表格.76 CSCECPM0101项目启动令.77 CSCECPM0102项目全过程动态管理表.78 CSCECPM0103项目策划任务表.80 CSCEC11、PM0104项目授权申请表.81 CSCECPM0105项目授权管理书.82 CSCECPM0201项目建设方基本情况调查表.83 中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMML 目录 文件修订 第 0 次修订 6 CSCECPM0202项目所在现场情况调查表.84 CSCECPM0203项目风险评估表.85 CSCECPM0204工程投标总结表.87 CSCECPM0301项目部主要管理人员审批表.88 CSCECPM0302项目部岗位职务说明书（格式表）.89 CSCECPM0303项目部实施计划编写任务表.90 CSCECPM0304项目经理月度报告.91 CSCECPM0401项12、目管理能力考核汇总表.92 CSCECPM0402项目部绩效考核汇总表.94 CSCECPM0501合同谈判策划书.95 CSCECPM0502合同责任分解表.97 CSCECPM0503项目部商务月度报告.101 CSCECPM0601工程收（付）款计划表.103 CSCECPM0602项目现金流分析表.104 CSCECPM0603工程保函（保险）管理计划表.105 CSCECPM0801项目主要技术方案计划表.106 CSCECPM0802项目新技术开发及应用计划表.107 CSCECPM0803分项工程技术交底卡.108 CSCECPM0901主要物资（设备）需求计划表.109 CSC13、ECPM0902物资采购比价会审表.110 CSCECPM0903供货商登记表.111 CSCECPM1001工程分包计划表.113 CSCECPM1002分包商选择综合分析表.114 CSCECPM1003分包商登记表.115 CSCECPM1004分包商年度评审记分表.116 CSCECPM1101项目生产与进度管理计划编制表.117 CSCECPM1102项目每日情况报告表.118 CSCECPM1201项目盈亏预测汇总表.119 CSCECPM1202项目成本分析表.120 CSCECPM1203项目成本控制及措施计划表.121 中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMML 目14、录 文件修订 第 0 次修订 7 CSCECPM1204项目成本还原及指标分析.122 CSCECPM1301物资（设备）进场验收计划.123 CSCECPM1302工程检验批划分及验收计划.124 CSCECPM1303工艺试验及现场检（试）验计划.125 CSCECPM1304关键部位控制及监测计划.126 CSCECPM1401工程项目安全生产费用投入计划表.127 CSCECPM1402项目重大危险源识别表.128 CSCECPM1501环境因素评估及环保管理计划表.129 CSCECPM1502项目节能减排计划表.130 CSCECPM1601项目部收尾工作计划表.131 CSCEC15、PM1602项目部管理资料归档表.132 CSCECPM1603项目部管理总结计划表.133 CSCECPM1604项目完工总结报告.134 CSCECPM1605维修保养记录表.138 CSCECPM1606项目部撤消令.139 CSCECPM1701项目部信息及沟通需求识别表.140 CSCECPM1702项目部信息管理计划编制表.142 CSCECPM1801项目部综合事务管理计划编制表.143 CSCECPM1802项目部重要活动管理计划表.144 中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMFBL 发布令 文件修订 第 0 次修订 1 中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCEC16、PMQY 前言 文件修订 第 0 次修订 3 前 言 遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，总部市场与项目管理部牵头，在总部有关职能部门、海外事业部、基础设施事业部、建筑事业部、各工程局、中海集团、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下，制订了项目管理手册（以下简称手册）。上世纪八十年代初，国家推行建设工程招标投标，并在建筑行业推广鲁布革经验，二十多年来，为适应国家政策、市场环境、企业改革等方面的发展变化，中建各级企业高度重视项目管理制度建设。在上世纪九十年代前后，一批位于改革开放前沿的项目部，积极开展项目管理精细化探索，17、涌现出诸如“深圳国贸”、“燕山石化扩建厂房”、“厦门感光材料厂”等一批杰出管理的工程项目，对全集团的项目管理起到了示范带头作用；到上世纪九十年代中后期，集团内一些三级企业，把项目管理精细化上升到三级法人企业层面，总结形成“项目成本管理”、“项目责任承包”、“计算机辅助项目管理”等典型经验，对中建集团的项目管理起到了积极的促进作用；自 2000 年以来，集团内的二级企业积极推进管理创新，深入开展项目管理精细化，加强资源集中调控，强化过程精品，集约增效，总结形成了“物资、劳务、资金三集中管理机制”、“项目管理信息系统”、“施工现场管理标准”、“项目 CI 管理系统”等重要成果，对提升集团的项目管理18、整体水平起到了显著的作用。2005 年，中建总公司发布了工程项目管理规范，标志集团级的项目管理制度建设进入一个新的阶段。当前，集团以“一最两跨，科学发展”为目标，按照“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，实施“大市场、大业主、大项目”经营方针，取得了显著成效。提高项目管理的能力和效益仍是全集团的根本性任务，因此，总结、提炼成功经验，制订项目管理手册，建立健全科学的项目管理机制、统一度量衡规范项目管理制度，是中建股份实现“一最两跨”不可或缺的重要基础性工作。多级法人企业并存是中建股份的现实情况，按照项目管理的基本规律，手册规定了多个法人层级之间的项目管理权责关系。通常情况下，项目19、管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的项目部。无论哪级企业承接的何种类型的工程项目，项目管理的核心工作只在两个层级进行。在项目管理过程中，企业对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMQY 前言 文件修订 第 0 次修订 4 标、授予的权限、配备的资源，发挥项目团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，以合理的手段，实现各项责任目标。实践告诉我们一个事实：项目管理的基本规律及合理的效益水平，并不因为企业所有制的不同、项目类型的不同、项目经济背景不同而必然有所差异，项目管理的基本规律及核20、心内容具有普遍性。因此，手册在遵循国家法律法规，参照国际通用作法，结合中建企业特色的基础上，以项目成本管理为核心，以项目生命发展全过程为线索，串连项目管理的各环节，形成一条清晰的管理脉络，消除不同项目复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对项目管理方式的影响，解决不同地区、不同系统、不同类型工程对项目管理秩序的影响，突出体现项目进度、成本、质量、安全、环保等管理目标形成规律，强调工程管理的基本内容，确保工程项目在满足合同条件下，取得最佳社会效益和经济效益。中建集团，藏龙卧虎，各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家。能够熟练地运用先进理论及成熟经验，处理工程施工中的疑难技术问题，解决复杂的工程21、管理问题，不断追求更加先进的工程项目管理方法和提升管理能力，是中建集团每个员工必需具备的素质和职业自信心。手册确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求，明确规定项目经理、项目商务经理必须每月向企业提交月度报告，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交现场每日情况报告，以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础，促进中建集团项目管理的规范化及项目管理人员的职业化发展。借助于 手册，各级工程管理及技术人员，将能更准确地理解企业的项目管理方法，更系统地与企业的管理体系及信息系统保持衔接，更全面地制订工作计划，更快捷地发布管理指令，更明确地对新进员工、分包人员进行指导和培训22、，更清晰地对有关工作进行考核和评定。这也将更好地发挥各级领导、工程技术人员的能力，提高中建集团的项目管理水平。当然，手册仍不够细致，整体性还需加强，内容还要进一步充实、优化，这些工作也是全体编制人员的责任。与时俱进地建设科学的工程项目管理体系，是企业的一项长期任务，希望各级企业、领导、各相关人员及时将有关改进意见反馈到股份公司市场与项目管理部。2009 年 12 月 中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMFZ 项目管理方针 文件修订 第 0 次修订 5 项目管理方针 坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释：23、坚持法人管项目坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；坚持系统化项目管理坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业运行效率，促进项目部执行效率。坚持持续改进坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。坚持相关方满意坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作24、技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMZZ 总 则 文件修订 第 0 次修订 6 总 则 1 目的 贯彻中建经营管理理念及项目管理方针，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。2 适用范围 本手册适用于中国建筑股份有限公司（简称为中国建筑或中建股份）范围内房屋建筑工程项目。海外房屋工程项目可按所在地区的特点，在执行本手册时适当修改。中建股份所属企业可以制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。3 相关文件 3.1 中国25、建筑工程总公司工程项目管理规范（集团标准 2005 年）；3.2 中国建筑股份有限公司内控手册（2009 年）；3.3 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；3.4 建筑工程项目总承包管理规范（GB/T50358-2005）；3.5 质量管理体系 要求（GB/T19001：2008）、环境管理体系规范及使用指南（GB/T24001：2004）、职业健康安全管理体系规范（GB/T28001：2001）；3.6 建筑施工组织设计规范（GB/TB505022009）；3.7 中建股份工程安全管理、工程质量管理、环保管理等规定；中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMZZ 总 26、则 文件修订 第 0 次修订 7 3.8 中建股份项目管理考核办法、合同管理制度、CI 管理手册；3.9 项目管理表格及示范文本、项目信息化管理的有关规定；3.10 中建股份及各企业质量、环境管理、安全及职业健康管理体系文件。4 项目管理机构 4.1 企业层级项目管理机构 项目管理委员会项目管理委员会：企业建立跨部门、委员会式的非常设项目管理机构，以协调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。中建股份与其它企业组成的工程承包联合体或中建股份内若干二级集团法人组成的工程承包联合体，建立项目管理委员会及管理章程，承担相应管理责任。项目管理职能部门项目管理职能部门：企业建立职能管理部门27、，负责项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。项目管理资源支持性部门项目管理资源支持性部门：包括工程测量、检验与试验、工料分析、工程造价、成本管理、分包管理、建筑劳务、材料采购、仓储运输、机械设备、后勤保障、治安保卫、行政事务等职能，这些职能可根据具体情况单设或归入某个业务部门。4.2 项目部 由企业针对特定工程项目建立，是直接承担项目管理团队，通常包括项目部领导、项目部职能人员、项目部责任目标、资源等内容。项目部组织机构建立项目部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、投标策划、合同要求，进行项目策划并组建项目部，项目部组织机构参照典型项目部组织机构图28、。项目部人员配备项目部人员配备：企业按照项目策划的安排，并根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部配备具有资格的合适人员。有关组织机构及人员配备详见第三章项目组织管理。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMZZ 总 则 文件修订 第 0 次修订 8 项目作业队的建立与使用项目作业队的建立与使用：企业依据“集中分包管理”的原则，按照“精细化分包”、“小切块分包”的思路，为项目部组织现场施工作业队，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队，无论是综合性或专业性的作业队或分包企业，都应该保持企业集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。典型项目部组织结29、构图典型项目部组织结构图 注：企业参照本图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设置可依实际情况适当调整。项目部党的组织机构根据党员数量按有关规定和程序设置。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMZZ 总 则 文件修订 第 0 次修订 9 5 项目管理职能 5.1 企业层级应承担的项目管理职能（包括但不限于以下工作）序号 工作职能 必要工作事项 时间期限 负责部门 项目启动 企业决定项目投标后 指定部门 项目管理授权 项目启动时 企业指派 项目策划 项目启动时 投标管理部门项目情况调查 工程投标前 企业指派 项目现金流分析 工程投标前 企业指派 项目风险评估 工程投标前 企业指30、派 1 投标 投标总结 工程投标后 投标管理部门合同谈判及签署 工程开工前 合同管理部门履约保函或保证金 合同规定时间 企业指派 合同评审 合同签订前及签订后 合同管理部门项目目标成本估算 合同签订后 成本管理部门合同交底 项目部组建后 合同管理部门客户关系管理 项目部组建后 市场管理部门项目策划书 项目启动后 10 天内 工程管理部门2 合同 项目管理责任书 与项目策划书同步 工程管理部门任命项目经理 启动时定人选中标后任命 人力资源部门建立项目部 项目策划书发布后 人力资源部门按规定建立党群组织 项目部建立时 党群部门 制定项目人员职务说明书 工程开工前 人力资源部门4 组织 确定项目薪酬31、制度 工程开工前 人力资源部门材料招标及采购 配合施工进度要求 物资管理部门分包招标及进场备案 配合施工进度要求 分包管理部门机械设备租赁或调配 配合施工进度要求 设备管理部门资金调配 配合项目资金收支情况 资金管理部门项目备用金及财务设账 工程开工前 财务管理部门项目技术标准及方案论证 工程开工前 技术管理部门项目管理实施计划审批 工程开工前 工程管理部门项目后勤保障与服务 工程开工前 相关部门 5 服务 项目法律事务 工程开工前 法务部门 五大管理目标控制 配合工程进度 相关部门 五大管理目标及资金预警 配合工程进度 相关部门 项目履约控制 按合同规定 合同管理部门6 控制 项目部三项报告32、的控制 月度及每个工作日历天 指定部门 日常考核 月、季、年 相关部门 项目最终考核 工程竣工交付后 工程管理部门7 监督 项目审计与监察 施工过程中及完工后 审计监察部门建立标准化表格及格式文本 工程开工前 有关部门 建立项目管理数据库 工程开工前及完工后 相关部门 8 项目制度建设 建立项目管理信息系统 工程开工前 信息管理部门工程保修支持 保修期内 工程管理部门9 项目保修 工程技术服务 工程设计使用年限内 工程管理部门中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMZZ 总 则 文件修订 第 0 次修订 10 5.2 项目部应承担的管理职能（包括但不限于以下工作）序号 工作职能 必要工33、作事项时间期限 负责人员合同责任分解工程开工前 合 约 商 务 经 理项目索赔与反索赔 工程开工前及过程中 成 本 工 程 师项目计划成本及盈亏测算工程开工前及季度 成 本 工 程 师项目商务月度报告 每月 5 日前 项目商务经理 1 合同管理 工程进度报量及付款申请按 合 同 规 定 期 限 合 约 工 程 师项 目 管 理 实 施 计 划工程开工前 项目经理 2 计划 项 目 经 理 月 度 报 告每月 5 日前 项目经理 项 目 组 织 机 构 及 职 责工程开工前 项 目 经 理 3 组织 项目人员岗位职务说明书人员到岗前 项 目 经 理 项目收款按合同规定 合 约 商 务 经 理4 34、资金管理 项目付款按合同及工程进度 项 目 经 理 5 设计管理 项目设计 按合同规定 设计师 施工组织设计及技术方案工程开工前 项目总工程师 设 计 变 更、技 术 复 核根 据 工 程 进 度 内业技术工程师 工程技术资料按工程进度 资 料 工 程 师检验与试验按工程进度 试 验 工 程 师6 技术管理 工程测量按工程进度 测 量 工 程 师物 资 招 标 及 订 货按 项 目 实 施 计 划 采 购 工 程 师7 物资管理 材料进场验收及使用控制按 工 程 进 度 控 制 材 料 工 程 师设 备 进 出 场 控 制按 项 目 实 施 计 划 机 械 工 程 师8 设备及料具管理 设备使35、用管理按 现 场 实 际 情 况 机 械 工 程 师分 包 招 标、履 约 保 证按 项 目 实 施 计 划 合 约 工 程 师分包现场管理项 目 实 施 全 过 程 劳务管理工程师9 分包管理 分包结算按分包合同 成 本 工 程 师生 产 及 进 度 管 理 计 划项目开工前 计划管理工程师作业计划及每日情况报告按 工 程 施 工 进 度 各 现 场 工 程 师项目部每日情况报告 每 一 个 工 作 日 项目部生产经理 1 0 生产及工期管理 施工照片管理按 工 程 施 工 进 度 资 料 员 1 1 成本管理 项目盈亏测算开 工 前 及 每 季 度 成 本 工 程 师1 2 质量管理 质量36、计划、实施与控制项 目 实 施 全 过 程 质 量 工 程 师1 3 安全及职业健康管理 安全及职业健康管理计划、实施与控制 项 目 实 施 全 过 程 安全工程师 1 4 环保管理 环保计划及实施与控制项 目 实 施 全 过 程 环 保 工 程 师工程收尾计划工程竣工前 计划管理工程师工程交付按合同规定 项 目 经 理 档 案 及 资 料 移 交工程交付后 项 目 经 理 1 5 收尾管理 工程总结工程交付后 项 目 经 理 1 6 保修 保修服务 合同保修期 项 目 经 理 信 息 与 沟 通 识 别工程开工前 信 息 工 程 师1 7 信息与沟通管理 信息管理计划工程开工前 信 息 工 37、程 师综 合 事 务 管 理 计 划项目开工前 综 合 事 务 经 理1 8 综 合 事 务 管 理重要活动管理按 项 目 具 体 情 况 公 共 关 系 主 管中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMZZ 总 则 文件修订 第 0 次修订 11 6 项目管理基本流程图 中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMZZ 总 则 文件修订 第 0 次修订 12 7 手册使用与修订 7.1 使用 本手册发至各企业层级领导、项目管理部门、相关职能部门，各项目部领导及主要人员。手册持有人员应向内部人员宣传并严格执行本手册的规定。本手册是企业内部文件，非经允许，不能复制、赠送。人员离职，应将38、手册交回企业项目管理部门。7.2 修订 本手册根据需要进行修订或换版。本手册的修订由中建股份市场与项目管理部负责。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM01 01.项目启动及策划 文件修订 第 0 次修订 14 第一章 项目启动及策划 1 项目启动管理 1.1 企业收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最高经营决策人或其委托人签发项目启动令。1.2 对于“三边”工程或其它特殊工程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续。1.3 企业相关部门在本业务系统对项目立项，开展相应服务及管理，直到项目终止。1.4 附表：项目启动令（CSCEC-PM-0101）。239、 项目全过程管理 2.1 项目启动后，由企业项目管理部门或指定的部门建立 项目全过程动态管理表，对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。企业应将项目全过程的管理纳入企业管理信息系统。2.2 项目全过程动态管理表中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步，并与相关信息建立有效链接。2.3 附表：项目全过程动态管理表（CSCEC-PM-0102）。3 项目策划 3.1 项目启动后，企业组织开展项目策划。项目投标前的策划以满足中标为目的，也为中标后的项目实施作准备。投标前的项目策划包括：项目经理及项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设40、计等方面。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM01 01.项目启动及策划 文件修订 第 0 次修订 15 3.2 工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以项目实施为目的的策划，按照 项目策划任务表编制策划计划书，落实项目策划。3.3 企业有关职能部门承担相应的项目策划任务。项目班子可以参与并了解项目策划。3.4 企业对项目策划书进行必要的评审论证，经批准后发布。3.5 附表：项目策划任务表（CSCEC-PM-0103）。4 项目授权管理 4.1 按市场经营的实际需要，一级企业可授权某个二级企业或联合体（一级企业与外部的联合体或几个二级企业组成的联合体）以自身的名义承建特定的工程项目41、，二级企业也可根据市场经营的实际需要授权某个三级企业以自身的名义承建特定的工程项目。4.2 当工程项目启动时，由希望得到授权的企业(由联合体的我方代表或联合体的牵头单位)，在对项目招标文件评审的基础上，向授权企业提出项目授权申请，说明项目基本情况、申请授权的理由、项目在实施过程中的资金管理、财务管理、法务管理等方面的处理措施，以及项目管理过程中如何处理授权企业与本级企业的关系等内容。4.3 项目授权申请表 经授权企业受理，同意就特定项目采用授权管理的方式后，办理项目授权管理书及相应授权资料，明确被授权企业或单位授权范围及相关职责权限、时间期限，确定被授权代表、责任及有关规定。4.4 按授权方式42、经营的项目，被授权企业的职能部门按本手册的规定对项目部进行日常管理、服务、监督、指导。4.5 被授权企业以特定项目为对象，按授权企业名义办理相应工程建设手续，并按关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法及其它有关规定建立统计报量口径及渠道、开设资金账户、处理财务报表及会计核算。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM01 01.项目启动及策划 文件修订 第 0 次修订 16 4.6 项目授权管理书由企业项目管理部门或企业指定部门制定，企业相关部门参与会签，经企业领导批准后发布。在项目实施过程中，可以根据需要就特定项目的授权进行调整或补充。4.7 附表：项目授权申请表（CSCECPM43、0104）、项目授权管理书（CSCECPM0105）。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM02 02.项目投标管理 文件修订 第 0 次修订 17 第二章 项目投标管理 1 项目调查分析 1.1 企业在投标前应安排有关人员对项目进行以下方面的调查分析：所在地市场调查；建设方情况调查；施工场地情况调查；合作伙伴调查。1.2 将项目调查分析的情况填制相应表格，必要时，应附带补充说明材料或影像资料，形成相应的调查分析报告。1.3 附表：项目建设方基本情况调查表（CSCEC-PM-0201）；项目所在现场情况调查表（CSCEC-PM-0202）。2 项目风险分析 2.1 企业在投标策划时，44、根据项目调查分析、投标评审等内容，评估项目实施风险，确定项目风险等级，制定相应投标策略。2.2 项目中标后，通过项目策划书、项目部实施计划，制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。2.3 附表：项目风险评估表（CSCEC-PM-0203）。3 项目现金流分析 3.1 企业在投标前根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，分析项目现金流量，制定相应的投标策略及实施策略。3.2 当某阶段现金流为负时，企业应确保项目部在实施过程中当期现金流量平衡。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM02 02.项目投标管理 文件修订 第 0 次修订 18 3.3 附45、表：项目现金流分析表（CSCEC-PM-0602）。4 项目投标总结 4.1 工程开标后，企业收集汇总开标信息，分析总结项目投标情况。对中标及未中标项目均应进行总结分析，建立并完善投标信息数据库。4.2 企业用工程投标总结表对项目投标进行总结。没有中标的项目即行终止。对中标的项目，转入项目策划管理阶段。4.3 附表：工程投标总结表（CSCEC-PM-0204）。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM03 03.项目组织管理 文件修订 第 0 次修订 19 第三章 项目组织管理 1 项目组织原则 1.1 企业项目启动后，即在项目投标策划时，应按中标后确保人员能够就位的原则，确定拟任项目46、经理及相应的主要管理人员。1.2 拟任项目经理及项目主要人员经企业人力资源部门与工程管理部门及其它有关部门会商后确定，统一安排。1.3 工程中标后，企业正式任命项目班子，组建项目部。如果企业需更换项目经理，应征求建设方意见。1.4 项目部党群机构按党群组织管理的规定设立并配备相应领导及工作人员。1.5 附表：项目部主要管理人员审批表（CSCECPM0301）。2 项目部岗位及定员 2.1 项目部定员参照标准 项目级别 特大 型 大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）人员配置参照指标 50 以上 1754 944 936 628 69 36 表 31，项目部定员47、参照标准 2.2 企业参照表 31 中的定员标准，按实际情况在项目策划书中确定新建项目部所需派遣人员的数量。在满足人员基本需要的情况下，岗位设置时可一专多能，一岗多责，适当缩减编制。2.3 人员配备基本原则：满足现场管理需要；符合成本控制需要；有利于企业人才培养的需要。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM03 03.项目组织管理 文件修订 第 0 次修订 20 2.4 按大分包模式或类似方式管理的项目，分包企业必须按岗位及人员定员标准配齐其他有资格的人员。对于基础管理薄弱的分包企业，配备人员的数量应适当增加。项目部岗位设置可参照表 32 中的项目部岗位设置参照表。3 项目部组织机构48、及岗位职责 3.1 项目部按照项目策划书及总则项目部组织结构参照图，在项目部实施计划书中制定组织机构方案，经企业批准后实施。3.2 项目部组织机构建立后，根据实际工作的需要，企业人力资源部门将有关人员派驻项目部或招回企业另行安排。大分包项目及类似项目的机构应完整建立。3.3 人员派驻项目部时，应按照项目部岗位职务说明书（格式表）确定职责。项目实施过程中根据人员工作职责的变化对岗位说明书进行必要的调整完善。3.4 附表：项目部岗位职务说明书（格式表）（CSCEC-PM-0302）。4 项目部责任书 4.1 企业在项目策划书的基础上，明确项目部管理目标、企业及项目部权责关系、经济风险管理办法、考核49、及奖罚等内容，制定项目部责任书，在项目正式开工前，经企业与项目部负责人签署后生效。4.2 企业可对项目班子成员实行经济风险抵押管理责任制。经济抵押应有助于发挥项目部主要人员的敬业精神及职业使命感，促进收入分配的合法性及公正性。4.3 项目策划书及项目部责任书是项目部工作的依据。以工程承包联合体承建的项目，联合体组成的项目管委会负责制定并发布项目策划书及项目部责任书。4.4 项目部将项目策划书及项目部责任书中的要求分解并落实到相关人员，编制项目部实施计划。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM03 03.项目组织管理 文件修订 第 0 次修订 21 5 项目部实施计划及项目经理月度报告50、 5.1 现场项目部正式组建后，按项目策划书、项目部责任书的要求编写项目部实施计划。企业对项目部实施计划的编制进行必要的指导、审核与审批。5.2 项目部实施计划在工程正式开工前完成编写、审批、发布，确保项目部相关人员、相关部门已清楚自身的任务、要求及工作方法。5.3 在项目实施过程中，项目部定期对项目部实施计划书进行分析评审、修改完善，保持计划的时效性。5.4 项目经理根据项目实施的具体情况，编制项目经理月度报告报企业（报告期为当月的日历天，报告提交时间不迟于次月 5 日）。企业对项目经理月度报告进行分析、评比和考核。月度报告是考核项目经理的基本依据。5.5 附表：项目部实施计划编写任务表（C51、SCEC-PM-0303）、项目经理月度报告（CSCEC-PM-0304）。6 党群工作 按中建股份党群工作有关规定执行。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM03 03.项目组织管理 文件修订 第 0 次修订 22 项目部岗位设置参照表 序号 部门 岗位名称 人员配置 主要职责 1 项目经理 1 全面负责 2 项目党组织书记 1 党群工作 3 合约商务经理 1 合约、采购、成本 4 项目总工 1 技术 5 生产经理 1 工程施工组织及控制 6 项目领导班子 机电经理 1 机电工程施工 7 质量总监 1 质量监督 8 专业职能人员 安全总监 1 安全生产监督 9 合约工程师 2或按需52、要配置 合同管理 10 合约部 成本工程师 2或按需要配置 成本管理 11 物资工程师 1 物资采购 12 材料工程师 1 物资验收、计量、仓储 13 器材部 机械工程师 1 机械设备管理 14 后勤保卫 1 后勤及现场保安 15 信息工程师 1 信息管理 16 政工干事 1 党务、工会及其它有关事务 17 综合部 公共关系主管 1 公共关系 18 内业技术工程师 2或按需要配置 内业技术 19 测量工程师 1 工程测量 20 资料员 1 工程资料 21 技术部 试验工程师 1 工程试验 22 钢筋工程师 1 钢筋翻样 23 模板工程师 1 模板设计 24 混凝土工程师 1 砼级配、计划、调度53、 25 装修工程师 1 工程装修 26 计划管理工程师 1 现场计划、平面布置与调度 27 工程部 劳务管理工程师 1 现场劳务管理 28 给排水工程师 1 给排水工程 29 电气工程师 1 电气工程 30 设备工程师 1 工程设备安装 31 暧通工程师 1 暧通工程 32 机电部 弱电工程师 1 弱电工程 33 质量部 质量工程师 按法律规定配备 质量检验 34 安全环保部 安全环保工程师 按法律规定配备 安全监督 35 会计 1 会计工作 36 财务部 出纳 1 出纳工作 说明：1、企业根据有关规定及项目实际情况确定项目领导班子成员；2、企业也可根据工区或工段设置承担现场施工综合管理职能的54、工区（或工段）工程师；3、工作职责由企业人力资源部门根据实际情况制定岗位职务说明书。表32，项目部岗位设置参照表中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM04 04 项目部薪酬与项目考核 文件修订 第 0 次修订 23 第四章 项目部薪酬与项目考核 1 项目部薪酬管理 1.1 项目部薪酬由基本岗位工资及绩效奖励构成。管理原则是“基本岗薪为主，绩效考核奖励为辅”，绩效考核奖励额度控制在薪酬总额的 30以内。1.2 项目部薪酬制度以企业薪酬制度为基础建立，坚持效率优先，兼顾公平，项目部人员的薪酬应高于企业同级其它人员的水平。1.3 企业在项目策划时，结合项目规模、成本估算、企业实际情况，确定55、项目部相应人员的岗薪标准。并根据项目规模、类别、地区物价、经济社会发展等特点，定期调整项目部实际工资水平。1.4 企业对项目部人员给予适当的地区补贴、交通补贴、加班补贴、通讯补贴等。“一岗多责，一专多能”的人员，其岗位工资可适当调高标准。1.5 项目部绩效奖励分为月奖、阶段性奖励及最终考核绩效奖。月奖由企业按月度考核及成本降低实现情况确定。工期在一年以上的项目可以分阶段考核绩效并适当奖励。工程完工，项目部责任书规定的内容完成，达到最终考核条件，企业对项目部进行最终绩效考核与奖励。2 项目管理能力考核 3.1 企业定期或不定期（针对特殊情况）对本层级及下属机构（区域公司、地区或专业分公司、经理部56、）项目管理体系全部或部分的运行效率或效益进行考核；3.2 项目管理能力考核可到单位调查，也可审查单位申报的报表或资料。必要时也可通过建设单位、分包方或社会相关方了解被考核单位的项目管理能力。3.3 企业对本层级及下属机构项目管理能力的考核每年度应至少一次。当企业或下中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM04 04 项目部薪酬与项目考核 文件修订 第 0 次修订 24 属机构发生亏损、重大安全、质量、环保事故后，应专题考核。3.4 项目管理能力考核可组建工作组或委托专人进行，应制订计划，明确任务，保存考核资料，形成考核报告。3.5 项目管理能力考核的结果与企业负责人及财务负责人的年度经57、营业绩考核挂钩。3.6 附表:项目管理能力考核汇总表（CSCECPM0401）。4 项目部绩效考核 4.1 在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。通常考核五个阶段：1、准备工作完成阶段（开工 1 个月左右）；2、现场施工正常阶段（开工 3 个月6个月）；3、现场施工收尾阶段（交付前 12 个月）；4、项目最终考核（工程竣工交付结算完成阶段）；5、特殊考核。4.2 项目部绩效考核参照中建股份项目管理考核办法制定考核计划、方案，并实施项目绩效考核。项目绩效考核结果与项目部的奖金及人员绩效考核挂钩。4.3 项目部绩效最终考核的基本条件：1、项目部完成责任书规定的内容；2、项目部通过成本还原分58、析确定有盈利；3、项目保函已撤消或项目保证金已收回；4、项目尾款及保修款清收完毕；5、项目部完成了档案资料的移交及项目部总结；6、企业规定的其它条件。4.4 项目绩效最终考核及项目效益审计作为项目部兑现项目部责任书规定奖励的依据。4.5 附表：项目部绩效考核汇总表（CSCECPM0402）。5 项目审计与监察 按中建股份有关项目审计及监察管理规定执行。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM05 05 项目合同管理 文件修订 第 0 次修订 25 第五章 项目合同管理 1 合同日常管理 参照中建股份合同管理制度执行 2 合同谈判及索赔管理 2.1 企业在合同谈判前或合同变更的谈判前，应59、进行策划，分析掌握合同风险，制定谈判策略。企业按策划组成谈判小组，选择谈判时机，控制谈判进程，保证合同谈判达到预期目标。2.2 项目部就主合同及分包合同制定索赔与反索赔策略及方案，明确相关人员签证索赔的职责及技巧。重大签证索赔由项目经理牵头组织或报请企业合同主管部门。2.3 项目部加强分包商履约管理，当分包方发生以下情况时应进行索赔：a、不按合同规定时间或程序提交各类计划、方案、报告；b、不按计划布置人员、材料、设备；c、不按规定进行或完成施工作业活动；d、其它违反现场各项规定的行为。通过索赔管理促进分包现场管理，预防分包恶意索赔。2.4 项目部商务部门掌握生产动态，收集索赔资料，在合同条款规60、定的期限内向建设方提交各种有关索赔费用(含工程量变更)的资料或相关文件(含工程拍照)，及时签证，作到洽商费用、指导材料价预先办理或即发生即办理，当期工程款结算申请单中反映出当期所发生的索赔费用，争取及时收回。2.5 附表：合同谈判策划书（CSCEC-PM-0501）。3 合同责任分解及交底 3.1 企业在合同签订后五个工作日内，参照合同责任分解表，从企业职能部门及中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM05 05 项目合同管理 文件修订 第 0 次修订 26 项目部两个层面，对合同责任进行分解与交底。3.2 合同交底应由企业总经济师或其委托人牵头，企业合同管理部门负责组织，根据内容的机61、密性、重要性、特殊性、通用性确定参与人员范围。3.3 企业应将合同责任分解到相关部门。项目部结合岗位设置及 项目部实施计划的安排，将合同责任分解到相应岗位人员。3.4 企业的职能部门及项目部各岗位人员应根据分配的责任制定相应措施及计划。企业要定期检查合同责任的执行情况。3.5 附表：合同责任分解表（CSCEC-PM-0502）。4 项目部商务月度报告及项目履约管理 4.1 企业从投标策略、合同谈判、变更签证、月度合同履行情况分析、工程进度报量结算及工程竣工总结、项目保修等方面进行合同履约的管理。4.2 项目部商务经理按时向企业填报项目商务月度报告。项目商务月度报告（报告期为当月的日历天或采用合62、同规定的月度报告期，报告提交时间不迟于次月 5 日）是企业考核商务经理的基本依据。4.3 企业对项目部月度进度报量及结算、月度履行合同情况进行分析和指导。并根据合同履行情况安排合同变更及签证、进度报量结算及收款、工程结算等事宜。4.4 项目部在项目开工之初应按表 51履约资料管理表建立合同履约资料管理计划，明确合同履约资料的范围及详细的种类、管理要求、责任人员、总负责人。4.5 项目部应将履约资料管理责任、具体要求落实到相关岗位人员，对于涉及企业上下或项目内外关系多个环节的履约资料，应明确处理流程、权限及期限。4.6 项目履约资料在形成过程中要注意有关资料的保密性、完整性。企业对项目部履约资料63、的日常管理要进行定期检查考核。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM05 05 项目合同管理 文件修订 第 0 次修订 27 4.7 项目部履约资料要按月或季收集归档，统一保管，项目竣工后按规定移交企业档案管理部门及有关方面。4.8 附表：项目商务月度报告（CSCEC-PM-0503）。项目履约资料管理表 投标阶段有关的合同文件 责任人 工程实施阶段有关的文件资料 责任人 1 招标邀请、通知或其它报告 1 建设方文件 2 会议或备忘录 2 进度计划 3 现场调查资料及备忘录、照片及影像资料 3 会议记录及备忘录 4 招标文件 4 口头指标、现场命令 5 投标文件 5 图纸日志 6 协64、商会议的记录或备忘录 6 施工日志 7 中标文件 7 变更及签证记录 8 保证金或保函支付记录 8 工程报量及审核记录 9 所有的合同文件 9 工程照片、影像资料 10工程技术资料 表 51，项目履约资料管理表 中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM06 06 项目资金管理 文件修订 第 0 次修订 28 第六章 项目资金管理 1 工程款管理 1.1 在工程投标前及工程实施过程中，测算工程收款及付款情况，编制 工程收（付）款计划，并根据项目实施的实际情况按月度进行动态管理。1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量，提出收款申请。并及时催促建设方审量，核对应付款项，会同企65、业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算，细化支付计划。按采购合同、分包合同等分别办理材料款、分包款、租赁费等方面的申请支付手续。1.4 企业审核项目部的有关付款手续，确认可支付的科目及具体额度。企业资金管理部门按程序办理付款确认手续及支付手续。1.5 附表：工程收（付）款计划表（CSCECPM0601）。2 项目现金流管理 2.1 在工程开工前，项目部依据 项目策划书、项目部责任书、项目合同等条件，预测项目实施期间现金流量，分析资金需求，编制项目现金流分析表。2.2 在项目实施过程中，项目部按月度分析资金流入、流出、项目进度、项目成本，对66、项目现金流分析表进行动态管理，并建立资金预警机制。2.3 企业按“资金集中，以收定支，有偿使用”的原则对项目部的现金管理进行控制和考核。2.4 附表：项目现金流分析表（CSCECPM0602）。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM06 06 项目资金管理 文件修订 第 0 次修订 29 3 合同履约保函及履约保证金 3.1 企业在投标评审、投标承诺、合同谈判过程中，通过策划确定应用履约保证金或履约保函、预付款保函、保修金保函的原则和策略。在项目的投标阶段，企业在项目风险评估时要对工程保函的格式进行评估，把握以下原则：3.1.1 避免开立无条件见索即付保函；3.1.2 避免开立敞口（67、无固定失效期限）保函；3.1.3 在开具可转让保函时，应尽力争取建设方删除有关可转让条款，或增加限制性条款：“在建设方转让该保函权益之前必须征得担保人（保函开具银行）的书面同意”，方可考虑出具；3.1.4 尽量避免直接使用保证金。3.2 以工程承包联合体承建的项目，由联合体各方按比例分担保函或保证金。3.3 对于分包商承担的分包工程，企业应按合同金额比例向分包商收取工程履约保函；当需向分包商支付预付款时，分包商应开具预付款保函。3.4 项目优先采用有条件保函，风险较大的项目尽量不使用履约保证金。提供履约保函的项目要争取建设方提供对等的支付保函。3.5 企业资金部门在合同约定的期限内办理保函，项68、目部、企业合同管理部门建立台帐监管保函或保证金账户至合同履行完毕。保函到期应及时办理撤消手续。企业及项目部建立相应责任制，制定应对措施保证保函或保证金的安全。3.6 附表：工程保函（保险）管理计划表（CSCECPM0603）。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM06 06 项目资金管理 文件修订 第 0 次修订 30 4 劳务人员工资支付管理 4.1 项目部建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务分包企业依据分包合同向项目部提出工人工资支付申请，随同提交人员工资支付明细表及人员出勤记录表、工资打入的银行卡号。4.2 项目部根据项目收支计划制定劳务分包人员工资支付计划，按照门禁系统记录69、的劳务人员出入项目部记录、各作业面有关劳务人员出勤记录或其它统计记录资料，核定实际应优先发放的劳务人员工资。当劳务分包的出勤表与现场门禁记录及现场工程师的考勤记录有差异时，应分析原因。4.3 项目部在核实有关数据后，向劳务分包企业专项支付工资款项，由劳务分包企业正式公开通知工资发放消息并公布支付凭据。有条件的项目部可代劳务企业向工人工资卡中打入工资。4.4 企业有关部门及项目部将工人工资与分包费、劳务费中的其它费用分开支付，建立劳务用工实名制、现场劳务人员考勤记录、施工现场门禁记录劳务人员出勤资料，确保工人合法收入。5 工程拖欠款的管理 5.1 项目部对建设方不按合同付款、拖延付款、延迟核定进70、度款等事项造成事实拖欠项目款项的情况，应及时与建设方沟通，并上报企业主管部门。5.2 项目部核定拖欠款的具体情况，分析拖欠原因，制定清欠方案。项目部在企业的指导下有策略地实施清欠方案。5.3 建设方未按合同约定支付工程款时，企业应首先做出判断，制定应对策略，并通知项目部先行实施，项目部力度不够时由企业组织实施。通常方法有加强催收、谈判、停工及法律手段等。6 项目尾款及保修款的管理 6.1 工程决算完成后，项目收款进入尾款及保修款的管理阶段，项目部制定工程中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM06 06 项目资金管理 文件修订 第 0 次修订 31 尾款及保修款清收计划（参照 CSCE71、CPM0601）。如果项目部撤离，在企业没有另行安排的情况下，原项目经理或相关人员仍是收款责任人。6.2 收款责任人按工程款收取的程序催收工程尾款。并按合同关于保修的要求创造条件及时回收保修款。企业应优先采取保修款保函的方式回收保修款。6.3 尾款及保修款全部回收前，项目部责任书 规定的内容已经大部分完成的情况下，可提前进行绩效考核，并按适当的比例提取奖励。剩余绩效奖励必须在合同责任全部完成、工程款全部收回后兑现。7 项目银行账户与印鉴管理 7.1 当项目与企业在同一城市，通常情况下不单独开设项目部银行账户。如果项目不在同城或特殊项目，必须开设项目部银行账户的，由项目部申请，企业对账户开设的必72、要性及安全性论证，论证可行时确定项目部账户开设方案。7.2 企业规定账户的开设性质和具体管理要求，安排专人负责并通过必要手段确保项目部账户合法、安全。7.3 企业资金管理部门每月初应与银行核对银行账户中的记录和存款余额，确保与企业账簿记录和存款余额相符。不得出借银行账户，及时办理年检等有关手续，账户不需用时应及时销户。7.4 按照企业内控要求，开立和管理银行账户及印鉴，将财务专用印章和人名章分人保管。企业不定期检查银行账户和印鉴管理。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM07 07 项目设计管理 文件修订 第 0 次修订 32 第七章 项目设计管理 1 设计管理体系 1.1 企业应建73、立项目设计管理体系，对项目设计过程进行有效配合与管理。1.2 企业应制订相应的设计管理程序，确保项目设计满足规定的要求。1.3 企业可以按有关规定自行实施项目设计，也可委托专业机构负责项目设计。1.4 项目总承包的设计应执行 建设项目工程总承包管理规范（GB/T503582005）的有关规定。2 设计策划与计划 2.1 设计实施前，企业宜配合建设方确定项目设计管理目标，并在项目策划书中明确有关设计策划要求。设计策划可依据合同文件、有关项目设计资料与批文、法律法规、设计标准规范等进行。2.2 设计策划应包括：设计依据与范围、设计原则与要求、标准和规范及技术经济要求、设计验收准则与标准、设计过程以74、及进度安排和主要控制点、设计质量保证措施、设计与采购、施工及试运行的接口及要求、委托设计安排与措施、设计配合安排与信息管理、职业健康安全与环境保护、资源与费用、任务分工与职责、风险评价与应对等内容。2.3 在项目设计实施过程中，项目部应按照设计策划的要求，确定责任人、时间进度、关键节点、审核人员等内容，制定设计计划，作为项目部实施计划的组成部分。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM07 07 项目设计管理 文件修订 第 0 次修订 33 3 设计实施与控制 3.1 在项目设计过程中，项目部应按照设计计划实施设计控制。项目部应在设计工作开展前组织有关人员研究建设方提供的设计文件，对初75、步设计图纸进行会审。3.2 项目部应对所有设计输入进行控制和评审，确保设计输入充分性与适宜性。设计输出时，必须对所有的设计基础数据和资料进行检查和验证，经建设方确认后，由授权人员批准设计文件。项目部还应有效控制设计变更。3.3 项目部按设计管理计划设置设计进度控制点、质量控制点，确保设计进度及质量控制。并通过设计深化与优化，对项目费用实施有效控制。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM08 08 项目技术管理 文件修订 第 0 次修订 34 第八章 项目技术管理 1 技术标准规范管理 1.1 参照有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件，对于适用的国家、行业颁布的技术标准及规范，76、由企业负责识别。将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部。1.2 项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。1.3 项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。2 图纸会审 2.1 项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。2.2 图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记77、录，经相关单位签字、盖章后发至图纸持有人。2.3 对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术部门参加图纸预审和图纸会审。2.4 图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM08 08 项目技术管理 文件修订 第 0 次修订 35 3 工程洽商与设计变更 3.1 工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。3.2 设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。3.3 项目部在施工78、过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。3.4 工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更的日期、编号、更改内容和依据等。3.5 设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。4 施工组织设计 4.1 项目部按建筑施工组织设计规范（GB/T505022009）及79、项目策划书等方面的要求编制项目施工组织设计，经项目部内部评审后报企业，企业按规定程序对施工组织设计进行优化、审核批准；分阶段提供图纸的工程项目，在图纸到齐后 15 日内完成编制。4.2 三级企业以二级集团名义承接的项目，施工组织设计由三级法人企业审核后报二级集团审批或授权人审批；以股份公司名义承接的项目，在二级法人审核后报股份公司审批或授权人审批，以联合体形式承建的项目，施工组织设计由联合体牵头单位负责审批或按联合体协议进行审批。4.3 项目总工程师对本项目施工组织设计的执行情况进行监督。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM08 08 项目技术管理 文件修订 第 0 次修订 36 80、5 施工方案 5.1 施工方案包括专项技术施工方案（D 类）和专项安全施工方案。专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案（C 类）和危险性较大工程专项安全施工方案（B 类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A 类）。5.2 开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定项目主要技术方案计划表。5.3 施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前 15 日内编制完毕。分包工程的施工方案由分包单位技术人员编制。5.4 所有施工方案应经项目部论证评审，D 类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C 类方案由企业组织评审后报81、监理、建设方审核批准；A类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。5.5 以股份公司名义承接工程项目的施工方案、专项安全方案由股份公司总工程师组织或委托实施企业进行评审；以二级集团名义承接的项目由二级集团总工程师组织或委托实施企业进行评审。5.6 项目部对施工方案的执行情况进行检查。对于 A、B 类施工方案，由企业的技术部门负责检查并负责考核执行情况。5.7 附表：项目主要技术方案计划表（CSCECPM0801）。6 技术交底 6.1 项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。6.2 项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目82、现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM08 08 项目技术管理 文件修订 第 0 次修订 37 6.2.1 项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。6.2.2 项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安83、全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。6.3 技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT 文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。6.4 技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。6.5 项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。6.6 附表：分项工程技术交底卡(CSCEC-PM-0803)。7 技术复核 7.1 工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项84、目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。7.2 技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。7.3 技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。7.4 常见的施工测量复核（工程预检）中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM08 08 项目技术管理 文件修订 第 0 次修订 38 7.4.1 民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测85、等。7.4.2 工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。7.4.3 高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。7.4.4 管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。7.5 其它技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、大样图、主要的管道、电气等方面。7.6 项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工86、程师对施工交底进行复核。8 技术资料 8.1 项目部总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。8.2 项目部总工程师、机电经理在开工前编制项目工程技术资料管理计划，明确资料内容、编制人、完成时间等。8.3 项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。8.4 工程技术档案根据档案标准（GB）和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、87、建设方、企业档案部门移交档案。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM08 08 项目技术管理 文件修订 第 0 次修订 39 9 计量器具 9.1 项目部根据项目特点和生产需要，在项目部实施计划或施工组织设计中确定方案，并在使用前一周提出计量器具的配置计划。9.2 项目部建立计量器具台帐，对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标识等管理，监督使用和保管好计量器具。9.3 企业负责计量器具配置计划的审批、采购、验收、建帐、调拨等管理。对流转过程中的计量器具进行校准、检定、修理、封存、启封、报废、标识等工作。10 新技术开发与应用 10.1 项目部根据工程施工技术特88、点，在企业指导下建立新技术的开发及应用计划。10.2 项目部结合现场实施情况，建立相应的技术开发小组推进新技术开发与应用。10.3 企业指导项目部技术开发，组织成果总结、申报、认定，及新技术的推广应用。10.4 附表：项目新技术开发及应用计划表（CSCECPM0802）。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM09 09 项目物资与设备管理 文件修订 第 0 次修订 40 第九章 项目物资及设备管理 1 项目物资及设备日常管理 参照企业质量、安全及职业健康、环境管理体系文件相关规定执行。2 物资需用计划 2.1 项目部根据施工组织设计、专项施工方案等要求，编制项目物资需用总计划,并根据89、月度施工计划编制月度物资需用计划，经项目经理批准后，报企业物资管理部门审核与实施，其中建设方提供物资的需用计划，由项目部按合同规定的途径和期限报建设方有关部门确认。企业物资部门根据项目部物资需用计划，汇总平衡后形成企业的 采购计划 或 加工订货计划。2.2 经确认的物资采购计划、分包商物资进场计划应报告项目部生产管理部门，以便协调项目门禁放行及现场道路交通、堆放场地安排。2.3 日常情况下，项目部根据实际所需材料的情况，分别提出物资申请表、零星材料申请表、砼申请表，企业安排供货后向项目发出已订货知单。2.4 附表：主要物资（设备）需求计划表（CSCECPM0901）。3 供应商管理 3.1 供90、应商资格预审：企业物资部门根据物资需求计划和工程实际要求选择供应商，对首次接触的新供应商进行登记和资格预审。3.2 供应商考察：当供应商不在企业合格供应商名册中，或对物资有特殊要求或相关方对供应商评定尚未包括的内容或产品提出调查要求时，企业物资管理部门在采购前组织相关人员对供应商进行考察，考察结果列入供应商考察报告。3.3 供应商评审：企业组织供应商评审小组，对技术、质量等方面有特殊要求的物中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM09 09 项目物资与设备管理 文件修订 第 0 次修订 41 资，应安排专业技术人员进入评审小组参加评定，经评价确定为合格的供应商，由企业物资部门纳入合格供91、应商名录。3.4 供应商复评：企业物资部门负责按年度对已选定的合格供商进行复评。3.5 项目部对项目实施过程中所使用物资的供应商建立数据库，以满足物资管理及工程保修的要求。3.6 附表：供应商登记表（CSCEC-PM-0903）。4 物资采购 4.1 采购询价：企业根据采购计划需要，在合格供应商名册中选择有同类材料供应经历的供应商及建设方、项目部推荐的供应商进行询价及相关服务咨询。4.2 供应商选择：企业采购部门根据采购询价结果选择参与投标的供应商，如果进入招标范围的供应商不在合格供应商名册中，应经过合格分供方评审程序。4.3 采购招标 4.3.1 招标在入围的合格供应商中进行，应标供应商不得92、少于三家；4.3.2 企业实行招标采购物资时，成立包括物资、财务、商务、法律、技术、项目部等部门负责人参加的招标小组，负责物资采购招标的评标、比价、定标；对确定的中标单位，发放中标通知书；4.3.3 对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用非招标形式采购；4.4 采购合同经评审及相关部门会签后，由企业指定的授权人审核、批准、签署。4.5 附表：物资采购比价会审表（CSCEC-PM-0902）。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM09 09 项目物资与设备管理 文件修订 第 0 次修订 42 5 物资验收与检验 5.1 验收：项目部物资部门按照物资采购进场安排，组织物资进场验收93、。5.2 进场物资的验证：验收依据物资需用计划、已订货通知单、发货票据、材质证明、产品合格证及有关质量、安全、环保标准资料等。5.3 在供应商处对采购物资的验证 5.3.1 当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，企业应在采购合同中明确验证的安排和物资放行方法。5.3.2 企业物资部门负责组织技术、质量等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证并做好验证记录。5.4 检验:项目部指定部门（参照第 12 章第 2 节的有关规定）编制物资进场验收计划,经项目部总工程师批准后实施，产品检验由材料工程师配合试验工程师完成。6 物资贮存 6.1 项目部按施工组织设计及物资需用计划实施现场贮存管理，按施工平94、面布置及贮存、道路运输、使用加工、吊装等要求设置物资贮存位置及设施。6.2 无论是我方自行采购的材料或建设方提供材料或分包方采购材料，按计划进场，并按产品性能、形态分类，合理堆码，保持库区整齐规范、便于使用。6.3 项目部采购材料及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管。材料工程师对已进场验收合格的物资建立物资进出库台帐，正确标识，记录规格、数量、进出库情况，定期盘点，防止库损或变质。7 物资使用及盘点 7.1 项目部对现场物资实行限额领料制度，控制物资使用，定期对物资使用及消耗中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM09 09 项目物资与设备管理 文件修订 95、第 0 次修订 43 情况盘点及统计分析。7.2 项目部材料工程师掌握各种物资的保质期限，按“先进先出”原则办理物资发放，不合格物资登记、申报并追踪处理。7.3 物资出库时，材料工程师和使用人员共同核对领料单，复核、点交实物，登卡、记帐；凡经双方签认的出库物资，由现场使用人员负责运输、保管。7.4 物资领用计划与施工进度计划配套，由项目部各作业面责任工程师或项目授权人员批准。8 建设方提供的物资 8.1 项目部按合同要求管理建设方提供物资。做好质量、样品、价格签证确认手续和采购过程记录。8.2 项目部根据施工进度计划制定建设方提供物资需用计划，按合同规定，组织物资进场、验收检验、贮存、使用管理96、及不合格物资管理。8.3 项目部对建设方提供物资定期清理，按合同规定对帐，办理相应的结算手续。9 周转料具管理 9.1 项目部在编制施工组织设计时制定料具技术方案及料具需用计划。9.2 企业确定购买、调拨或租赁的料具管理方式，并相应办理有关手续。周转材料必须符合技术标准及质量要求，进场料具应进行验收、检验或技术验证。9.3 项目部建立健全周转材料的收、发、存、领、用、退手续，加强周转材料的现场管理，确保使用的周转材料按时、按量收回。定期进行料具安全性能检查，及时更换残次废旧料具。9.4 企业建立周转料具台帐并及时登记有关动态，按月提供周转材料使用情况表，定期对周转材料进行盘点，保证帐物相符。中97、国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM09 09 项目物资与设备管理 文件修订 第 0 次修订 44 10 设备租赁管理 10.1 企业设备管理部门根据施工设备需求计划，通过内外租赁方式为项目部提供所需的机械设备；对外租赁设备应通过招（议）标确定租赁方；10.2 租赁设备时，按企业授权规定由授权人与出租方签订租赁合同，租赁合同签订后由项目部机械工程师负责实施；10.3 租赁设备进出现场，项目部与租赁方应进行验收，交接资料齐全并履行签字手续。11 设备进（退）场管理 11.1 项目部根据现场实际需要，在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有计划组织设备进（退）场，必要时要编制设备进（退98、）场安（拆）装专项技术方案，经企业批准后方可实施。11.2 机械设备进（退）场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出租方、承租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场验收签字，项目部机械工程师做好验收鉴定记录；11.3 项目部按施工组织设计总平面管理规定布置、停放、运输、安装和控制施工机械进（退）场。12 设备日常运转管理 12.1 项目部机械工程师按机械设备管理规程对设备日常运转进行监督管理。12.2 项目部对设备操作的特种作业人员进行资格管理，实施班前教育、岗位交接、设备日常保养等制度。对在用设备的使用费进行统计。12.3 项目部建立机械设备安全岗位责任制、机械设备99、安全监督检查制度，定期进行机械设备安全检查，消除隐患，做好检查记录。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM10 10 项目分包管理 文件修订 第 0 次修订 45 第十章 项目分包管理 1 分包商注册 1.1 拟在项目部进行施工分包的单位，提交书面申请办理注册。企业先审查分包单位提交的书面资料，然后组织相关职能部门及项目部现场考察该单位的资质、资信情况及施工现场管理。1.2 评定合格的分包单位经企业领导审核批准后纳入企业合格分包商名录。1.3 企业建立合格分包商名录，并实行动态管理。注册满 2 年未在企业范围内承接工程的分包商将自行注销，如再承接工程则应重新注册评定。1.4 附表：分100、包商登记表（CSCECPM-1003）。2 分包商考核 2.1 项目部每月对在用的分包商进行月度考核评价，分包工程结束时对分包商工作表现考核评定。企业每年组织分包商的年检考核评比。2.2 企业将考核为不合格的分包商剔出合格分包商名录，登录不合格分包商名单，并将有关信息在企业范围内通报。2.3 合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳动合同签订和持证上岗、劳务工人工资支付、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。2.4 附表：分包商年度评审记分表（CSCECPM-1004）。3 分包商选择 3.1 项目部根据项目策划书及项目101、实施计划，编制项目分包计划，在工中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM10 10 项目分包管理 文件修订 第 0 次修订 46 程开工前选定劳务、专业分包商；施工过程中需分包的分项工程，在开工前 20天向企业报送该分项工程劳务、专业分包申请。3.2 企业建立分包招（议）标小组及分包方案、分包合同（变更）评审程序，编制和发放招（议）标文件，确定招（议）标方式、评标办法，在合格分包商中邀请三家以上的单位参加投标，组织开标、评标。特殊情况下也可独家议标。3.3 评标结果报企业领导审批确定中标单位，发出中标通知。企业按程序评审分包合同或变更，在与分包商签订分包合同后，项目部组织分包商进场施工102、。3.4 附表:工程分包计划表（CSCECPM1001）、分包商选择综合分析表（CSCECPM1002）。4 分包商进场 4.1 分包商进场施工前办理进场手续。向企业缴纳履约保证金或提供保函，递交规范用工承诺书。将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、工资分配制度、社保证明、该分包工程施工方案等提交项目部备案。4.2 项目部指导分包商施工准备，安排有关现场管理工程师与分包商管理人员对接，明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。项目部应针对每一个分包商由负责的工程师制定管理方案，确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔，并103、建立反索赔机制。4.3 根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件核对进场人员。如发现与花名册及证件不符时，须立即退场。4.4 劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由项目部进行入场登记，发放工作牌。4.5 项目部按分包合同约定向分包商提供食宿和材料堆放加工场所。项目部对分包进场人员、设备、器械进行验证确定是否符合合同规定。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM10 10 项目分包管理 文件修订 第 0 次修订 47 5 分包商使用管理 5.1 现场使用劳动力在 500 人以上，项目104、部应设立专职劳务管理员。成立“劳务人员工资支付协调处理小组”，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。项目部建立劳务人员工资应急预案，并参照本手册第五章有关“劳务人员工资管理”的相关规定。5.2 分包商提供的劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证等证件要相互一致。项目部监督分包商编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作。5.3 分包商根据合同及项目部总体安排提交分包工程总进度计划及月进度计划、周作业计划，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。5.4 项目部实行日考105、勤，旬、月汇总报表的劳动力统计制度。劳务管理员汇总各施工区（作业面）工程师记录的劳务人员出勤情况、门禁记录、分包商报告班组出勤情况，综合形成劳务人员出勤记录，编制现场劳动力情况统计表。5.5 项目部建立联合工会组织，指导务工人员依法维权，现场设立“建筑业务工人员维权告示牌”。按照规定组建务工人员业余学校。5.6 项目部对生活区统一规划和管理，安排健康有益的娱乐活动，为工人提供安全舒适的生活环境。制订并落实门卫、员工宿舍、员工食堂等各项管理制度。5.7 项目部要保存项目部门禁记录劳务人员出入资料、项目部劳务人员出勤记录表、现场劳动力情况统计表等相关资料。6 分包商退场 6.1 分包商完成约定范围106、内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续。分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除履约保证金或中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM10 10 项目分包管理 文件修订 第 0 次修订 48 保函，核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场。因工程停工可与分包商协商退场。6.2 分包商制定退场方案，明确分包工程收尾安排、工程及生活区、生产设施移交时间、方式，以及人员、器械、设备退场的安排，经项目部审批及验收，退还证件、借用工具或器物，办理项目部门禁放行手续后，方可退场。6.3 项目部按合同约定检查分包工程质量，清点分包商退还的证件、借领的工具、剩余材料107、，在分包商按计划完成退场后，办理分包结算及履约保证手续的退还工作，并对分包商现场工作进行综合性考核。7 分包结算 7.1 在工程施工过程中，项目部按分包合同规定与分包商办理进度款结算。分包工程完工后，项目部与分包商办理分包工程最终结算。7.2 分包工程结算应由分包商按合同约定提出申请及相应结算资料。项目部受理后办理审核及会签手续。然后，由项目部将有关分包结算资料报企业审核。7.3 企业审定分包结算后，通知项目部，由项目部再通知分包商确认有关数据及条件，并按企业规定程序为分包商办理结算。7.4 项目部、企业对分包结算的审核及会签是内部程序，由结算部门牵头办理，不得由分包商参与。结算会签及审核资料108、属企业机密，在办理过程中不得泄露消息。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM11 11 项目生产与工期管理 文件修订 第 0 次修订 49 第十一章 项目生产与工期管理 1 项目生产与工期管理计划 1.1 项目部根据项目策划书、施工组织设计等，编制项目部生产与工期管理计划，作为项目部实施计划的主要内容。1.2 项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。1.3 项目部合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。1.4 项目部对施工现场管理实行每日检查报告、109、周月检查考核。1.5 附表：项目生产与进度管理计划编制表（CSCECPM1101）2 施工准备及项目开工管理 2.1 项目部根据项目策划书及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。2.2 项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向企业提出开工申请。2.3 企业对项目部开工准备工作进行评估验收，当确认已具备开工条件时，正式向建设方申请开工，办理开工手续。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM11 11 项目生产与工期管理 文件修订 第 0 次修订 50 3110、 施工进度控制 3.1 项目部按照项目部实施计划的安排，细化控制性进度计划：总进度计划、节点控制计划（开工前 10 天）、季进度计划（季末 25 号前）、月进度计划（每月 25 号前），报经企业、建设方、监理单位批准。3.2 项目部按控制性进度计划编制作业性计划：周进度计划、重要节点进度计划，并将计划落实到各工区或作业面。3.3 各分包商要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。3.4 项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面工程111、师，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。3.5 各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写 施工日志，并整理形成每日情况报告报项目部生产经理。项目部生产经理汇总整个现场的管理及作业情况，向项目部经理及企业报告每日施工情况，并按周、月汇总项目生产量报表。3.6 项目部对进度进行形象（照片或图示）管理，并以周例会或月例会的方式对进度管理进行检查协调。3.7 附表：项目每日情况报告表(CSCECPM1102)。4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告 4.1 项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的工程师，相应配置技术、安全、112、质量管理工程师，建立现场施工生产管理体系。4.2 各工区或作业面工程师从项目部生产经理或项目部生产管理部门接受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM11 11 项目生产与工期管理 文件修订 第 0 次修订 51 质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。4.3 各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写施工日志，并填写本工区或作业面的每日情况报告报项目部生产管理经理。4.4 项目部生产管理经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目每天情况报告报项目经理、企业主113、管部门及其它有关人员。4.5 项目每日情况报告（报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午 12 点）是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。4.6 附表：项目每日情况报告表(CSCECPM1102)。5 施工影像管理 5.1 项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。5.2 施工进度影像（参照表 111）按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。5.114、3 项目部施工影像负责人员编写施工影像日志，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片。6 施工进度检查与考核 6.1 项目部对施工进度进行日检查报告，周、月汇总进度管理情况，并根据现场综合情况进行控制调整。6.2 项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM11 11 项目生产与工期管理 文件修订 第 0 次修订 52 序号 计划类型 正常延误 一般延误 严重延误 1 总进度计划 10 天 1129 天且20 万元 30 天或 50 万元 2 季度/阶段进度计划115、 7 天 814 天且10 万元 15 天或 30 万元 3 月度进度计划 3 天 46 天且5 万元 7 天或 15 万元 4 重要节点计划 1 天 24 天 5 天或 10 万元 6.3 进度监控预警与进度调整：企业监控项目部施工进度管理，项目部发生月进度延误时，企业发出进度管理预警信号。项目部根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划，按本章“3 施工进度控制”的规定予以落实。6.4 进度管理检查与考核：企业每月或季度、半年通过绩效考评、项目部综合考评对项目部的进度计划管理情况进行检查与考核。项目部生产经理定期或每半月组织一次进度计划实施情况全面检查。中国建筑 项目管理手册 文件编号 C116、SCECPM11 11 项目生产与工期管理 文件修订 第 0 次修订 53 项目部施工照片拍摄地点与要点参照表 类别 拍摄位置 拍摄要点 拍摄数量 现场状况 全区域（广角不能取全景时，可合成）视情况 现场周边状况 主要运输路线状况等 视情况 1、工程现场 障碍物 视情况 围墙 位置、高度 12 临时仓库 与施工现场的关联性 12 放样用水准绳 全体照相并依栋分别拍摄 全部 1，每栋 1 挡土设施 施工状况、整体挡土设施 23 2、临时设施 脚手架、工作台 全部脚手架、工作台、防护设备 12 承载层 基桩打到基层深度、地基承载状况 视情况 天 然基础 承载力实验 实施试验的状况（含试验机械）2 117、试桩 桩长、结头处焊接、打入深度 各处一张 预制桩制品 制品名称、直径、长度及制造时间、根数 12 打桩时 打桩时全景（含机械）12 预 制桩 桩头处理 处理情况、桩心情况 12 试桩 侧壁、持力层、钻孔深度 各处一张 挖掘 状况（含机械）12 配筋 主筋根数、保护层、间距、接头 23 浇注砼 坍落度、含气量试验等状况及结果 各处 12 地基与基础工程 灌 注砼桩 桩头处理 桩头砼处理状况、桩芯检查情况 12 砼浇注 浇注作业、施工缝处理、养护状况等 23 预埋五金 施工状况、焊接面养护状况 视状况 基础砼浇注作业 基础、地梁的形状尺寸 视状况 3、基础工程 砼工程 质量试验 各次浇注砼的坍落118、度试验、含气量试验 12 模板 模板检查状况（照片反映场地背景）12 配筋 钢筋根数、间隔，构件整体配筋 23 连接用预埋五金 安装状况 23 浇注砼 浇注砼作业及粉刷作业状况 23 养护 养护状况 12 质量检查 检查状况 12 4、钢筋砼构件制作 性能试验 试验实施状况及试验结果 12 中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM11 11 项目生产与工期管理 文件修订 第 0 次修订 54 续前图 项目部施工照片拍摄地点与要点参照表 类别 拍摄位置 拍摄要点 拍摄数量 构件进场与现场检查 卸货状况，构件检查状况 12 各层构件的定位状况 定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各 2119、3 各层水平调整 施工状况 23 各层梁、墙板定位 定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各 23 5、钢筋砼 构 件组装 各层水泥砂浆填充 接合用预埋五金、勾缝等施工状况 各 23 横勾缝及竖勾缝 带状填缝材施工状况，带状填缝材搭接及角落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况 56 层顶 液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，通气管、立板等处的施工状况 23 勾缝防水作业 走廊、阳台 液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，平顶部分的勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况 23 浴室、厕所油毡防水 防水处基层施工状况，各种粉刷施工状况，排水沟渠处、立板处周围防水施工状况，材料等 各施工步骤 126、防水工程120、 层顶面防水 隔热 同上 隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘砼施工状况 各施工步骤 12地板 大梁、隔栅等形状尺寸、间隔、防腐剂涂布情形 12 内部装修板材 安装情况 12 平顶基层 预埋吊件、吊子、角材间隔 12 7、木结构工程 墙隔热板 隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等 12 扶手 阳台、走廊、窗户、平台等处扶手的安装及焊接情况 12 8、金属工程 各种五金 晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接情况 12 各处粉刷 基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌合剂 12 9、粉刷工程 门窗框周围的填缝作业 各门窗框周围的填塞状况 12 10、涂 装（喷涂）工 程 基层 处理状况 23 11、其它121、 各种试验 浴室防水试验、浴室防水施工完成后的放水浸泡试验 各 12 注：钢结构、装饰、幕墙、机电安装等工程参照本表确定拍摄要求。表 111，工程照片拍摄地点与要点参照表 中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM12 12 项目成本管理 文件修订 第 0 次修订 55 第十二章 项目成本管理 1 项目成本测算 1.1 项目部按项目策划书及项目部责任书有关成本控制目标的要求，在项目开工前测算项目成本。在工程实施过程中，每季度第三个月按工程实际情况，测算项目成本，并将有关测算资料报企业成本管理部门。1.2 项目部通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、项目部管理费用优化、项122、目签证索赔方案优化等措施，测算项目计划成本。1.3 项目部测算的计划成本是项目部实施计划的内容及工程管理的依据。项目部在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施的情况不断完善，保持成本计划的实效性、指导性。1.4 附表：项目盈亏测算汇总表(CSCECPM1201)。2 项目成本核算及控制 2.1 项目部每月进行成本核算，分析成本控制情况，编制项目成本分析报告。2.2 项目部商务部门牵头，财务、材料、机械、工程等部门参与，进行成本核算并编制成本分析资料；召开项目部月度经济活动分析会，通过目标成本（企业确定的成本目标）、计划成本与实际成本的对比分析，总结当期成本控123、制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。2.3 企业对项目部月度成本控制情况进行检查，指导项目月度经济活动分析及成本控制。2.4 附表：项目成本分析表（CSCECPM1202）。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM12 12 项目成本管理 文件修订 第 0 次修订 56 3 项目成本检查及预警 3.1 在项目实施过程中，企业定期（季度或月度）对项目部成本情况进行检查考核。3.2 企业检查项目部现金流测算及控制情况、盈亏测算及控制情况，对亏损的项目部发出预警通告。3.3 企业实时掌握项目部实施工程管理过程中的成本控制风险，对项目部阶段性亏损及时预警，督促整改。项目部在规定的124、期限内查找原因，将分析报告及改进措施报企业审核。3.4 附表：项目成本控制及措施计划表（CSCECPM1203）。4 项目部成本还原 4.1 工程竣工交付或结算完成后 2 个月内，企业通过成本还原的方式核定项目部的实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。必要时企业审计部门参与核定项目实际利润。4.2 项目成本还原包括：项目整体成本核定；分包结算汇总核定；项目预算收入核定；项目部管理费用核定；项目部材料损耗控制核定；项目部改进成本控制措施核定。通过以上六个方面最终确定项目实际盈亏情况。4.3 附表：项目成本还原及指标分析表(CSCECPM1204)、（通常还应包括项目整体成本表、分包结算汇总表、125、项目预算收入明细表、项目管理费用表、项目材料费用表、项目改进成本措施表）。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM13 13 项目质量管理 文件修订 第 0 次修订 57 第十三章 项目质量管理 1 项目质量策划与质量计划 按中建股份项目质量管理及企业质量体系文件的有关规定执行。2 检验与试验 2.1 工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制物资进场验收计划、工程检验批划分及验收计划，确定质量标准、检验和试验内容。2.2 材料进场后，由材料工程师填写物资取样送检通知单及时通知项目部试验工程师。需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写过程产品取样送检通知单及时通知126、项目部试验工程师。2.3 取样和送检进行见证：取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。2.4 项目部试验工程师领取试验报告，填写项目检验和试验台帐，并将试验结果反馈项目总工程师，试验报告送交项目部资料员存档。2.5 附表：物资（设备）进场验收计划（CSCECPM1301）、工程检验批划分及验收计划（CSCECPM1302）。3 质量控制 3.1 施工过程质量控制：在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施向工区或作业面工127、程师交底或培训。各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM13 13 项目质量管理 文件修订 第 0 次修订 58 3.2 特殊过程控制：大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程，在施工过程中按质量计划应预先鉴定和连续监控。3.3 关键过程控制：模板工程、钢结构工程等是关键工序，应制订专项施工方案，明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。3.4 过程监视与测量：质量工程师对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力128、发生变化时应即令整改与纠正。3.5 质量问题或事故的处置：当发生质量问题或事故时，质量工程师报告质量总监，通知项目部总工程师，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。3.6 附表：工艺试验及现场检（试）验计划（CSCECPM1303）、关键部位控制及监测计划（CSCECPM1304）。4 质量验收 4.1 物资进场验收：按物资（设备）进场验收计划执行；4.1 工程质量验收必须执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定。5 成品保护 5.1 项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进129、行成品保护管理。5.2 项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。5.3 项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM13 13 项目质量管理 文件修订 第 0 次修订 59 5.4 项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项目生产经理、质量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。中国建筑 项目管理手册 文件编130、号 CSCECPM14 14.项目安全与职业健康管理 文件修订 第 0 次修订 60 第十四章 项目安全与职业健康管理 1 日常施工安全及职业健康管理 1.1 遵照中建股份安全生产管理手册、企业安全生产及职业健康管理体系等规定实施项目部的安全生产及职业健康管理。1.2 项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部安全生产责任制及安全生产管理体系。1.3 附表：工程项目安全生产费用投入计划表（CSCECPM1401）、项目重大危险源识别表（CSCECPM1402）。2 安全教育与培训 按中建股份安全生产管理手册等规定执行。3 危险作业工作许可证131、 3.1 项目部对动火作业、吊装作业、土方开挖作业、管沟作业、受限空间等危险性较大作业活动进行识别，编制危险作业控制计划，对危险作业人员进行培训教育，经考核合格后发给工作许可证。3.2 项目部进行危险作业时，工区或作业面工程师向项目部安全部门提出危险作业申请，经批准后方可实施危险作业活动。项目部安全管理部门对危险作业活动连续监控，作业完成后进行考核。4 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工）按中建股份安全生产管理手册的规定执行。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM14 14.项目安全与职业健康管理 文件修订 第 0 次修订 61 5 应急救援 5.1 项目部在项目开工之初要识别项目132、实施范围内的紧急事项，综合考虑社会责任、社会现象、资金等方面的风险需求，制定应急方案，配备必要的设备、器械、人员，确定工作方法及职责。5.2 在项目实施的有关阶段进行应急救援演练，检验应急救援应变及实施能力，完善应急救援方案。5.3 在紧急情况下，项目部根据应急预案和事件的具体情况，抢救伤员，保护现场，防止二次伤害，设置警戒标志，按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救”的工作原则，进行应急处置。处置完成后进行考核和经验总结。6 安全事故处理及成本分析 按中建股份安全生产管理手册的规定执行。7 现场作业人员防护用品 7.1 项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作133、业人员防护用品配备标准。7.2 项目部对现场作业人员个人防护用品配备情况进行统计登记，建立台帐。按配备标准制订个人防护用品配备及补充计划，及时配齐补充。7.3 项目部对个人防护用品的日常使用进行检查指导、考核分析，督促防护用品的合理使用和正确配备。8 消防工作 8.1 项目部根据 项目策划书 及工程施工管理特点制定 项目消防工作实施计划，确定项目部消防工作责任制，配备消防器材及设施。健全防火检查制度，设立消防标志，必要时到当地消防部门进行消防备案。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM14 14.项目安全与职业健康管理 文件修订 第 0 次修订 62 8.2 项目部按中建股份安全生产134、管理手册对现场消防工作进行定期检查和日常安全、保安人员巡查，按规定整改消防隐患。9 项目保安工作 9.1 项目部根据 项目策划书 及施工现场具体情况制定 项目保安管理实施计划。按计划配备人员、设备及器械，建立保安管理责任制及工作制度。9.2 项目部保安管理工作包括日常治安、防火防盗、用电安全、防止毒气及恶劣天气的管理，以及现场出入口及项目部财产安全的管理。9.3 项目部保安部门进行每日、每周及每月保安检查，企业对项目部的保安工作不定期进行检查与考核。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM15 15.项目环境管理 文件修订 第 0 次修订 63 第十五章 项目环境管理 1 环境管理实施135、计划 1.1 项目部按项目策划书及工程承包合同、当地环保法律、法规，确定项目环保管理方案，编制环保管理实施计划，确定项目部环保管理人员、设备设施配备、管理内容、管理措施、管理要求。1.2 项目部环保管理实施计划是项目部实施计划的组成部分。1.3 企业对项目的环保管理工作定期检查考核。2 环境管理因素识别与控制 2.1 项目部对工作范围进行详细分析，并相应确定环境影响因素，对环境影响因素的重要性进行评估，相应编制环境因素评估及环保管理计划表。2.2 项目部按中建总公司施工现场环境控制规程实施现场的环境管理。2.3 附表：环境因素评估及环保管理计划表（CSCECPM1501）。3 环境监察与监测 136、3.1 项目部安排人员对重要的环境影响因素的控制情况进行监察与监测。3.2 项目部环保工程师根据检查情况填写有关的环保检查表格，并对检查中发现的不合格环保问题指导纠正，督促整改。3.3 项目部定期对污水排放，砼消耗、木材消耗、纸张消耗、水电、燃料消耗进行统计分析，掌握环保数据。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM15 15.项目环境管理 文件修订 第 0 次修订 64 4 环境应急准备与应急措施 4.1 项目部除对一般常见环保管理因素识别外，应对化学品泄露、防洪、水浸、暴雨、特别气象等环境因素进行识别，结合项目实施管理要求采取必要的应急准备及措施。4.2 项目部根据应急准备的需要，137、配备必要的物资、设备，明确有关人员职责权限。4.3 项目部在开工之初可进行防化学品泄露演习，在雨季之前进行防洪、防暴雨等方面的演习。5 卫生防疫 按项目有关卫生防疫规定进行管理。6 项目节能减排 6.1 按项目节能减排有关规定进行管理。6.2 附表：项目节能减排计划表（CSCECPM1502）。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM16 16.项目收尾管理 文件修订 第 0 次修订 65 第十六章 项目收尾管理 1 项目收尾工作计划 1.1 项目部在工程正式移交前一个月或者正式停工前（预计停工期不少于一个月）一周，制订项目收尾工作计划，妥善安排项目收尾工作。1.2 项目收尾工作计划确138、定工程收尾及移交管理、人员撤离、办公及生活设施拆除，项目设备、器械、用具清理、归还或入库，以及相应的安全、质量、环保、成本控制、保安控制措施等内容。1.3 项目收尾管理工作由项目部工程管理部门牵头组织、指挥与协调，首先进行工地清理，按企业的安排将工程移交建设方，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。1.4 附表：项目部收尾工作计划表（CSCECPM1601）。2 现场清理 2.1 项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，制定现场清理工作计划，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施清理、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施139、清理恢复等工作。2.2 现场清理工作由项目部工程管理部门负责，根据清理工作安排制订清理总体计划及每日作业计划，计划下达各工区或作业面，项目部安全、质量、环保部门共同跟进，各作业面作好施工日志，并每天向项目部生产经理反馈每日情况报告，项目部工程管理部门及时督促协调。2.3 项目部工程管理部门对剩余工程完成情况统计报量，项目部合约部门按合同向建设方办理结算收款业务。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM16 16.项目收尾管理 文件修订 第 0 次修订 66 3 工程移交与工程竣工结算 3.1 项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备140、移交条件后，向企业提出移交申请。3.2 企业组织有关人员对工程进行移交前检查验收，确认工程已全面满足合同要求，具备移交条件后，会同项目部向建设方正式移交工程，办理工程移交手续。3.3 工程移交后，按合同履行交工后服务，由企业与建设方协商交工后服务的组织形式，既可在工程现场保留部分项目部人员，也可在原项目部撤离的情况下，由企业安排其它人员承担工程移交后的服务。3.4 在项目部办理工程移交的同时，应按合同规定办理工程竣工结算。项目部按 项目策划书及项目实施计划确定竣工结算策略，编制竣工结算资料及有关方案，经企业审核批准后按合同规定的期限及途径报建设方或合同指定的结算办理单位。4 工程资料归档及移交141、 4.1 项目部归档资料包括工程技术资料及项目部管理资料两部分。工程技术资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行。项目部业务资料由企业规定资料的范围及具体类别。4.2 工程移交时，向建设方及建设档案管理部门移交项目的技术资料，以便办理工程备案手续。必要时项目部应编制工程使用手册（或说明书）随工程交给建设方。4.3 工程移交时，项目部应将项目实施过程中的项目策划书、项目部实施计划及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理等资料整理归档，建立数据库，移交给企业档案管理部门或其它有关部门。4.4 不完成资料归档移交的项目部，企业不能对项目部最终业绩进行考核与142、奖励。4.5 附表：项目部管理资料归档表(CSCECPM1602)。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM16 16.项目收尾管理 文件修订 第 0 次修订 67 5 保修期管理 5.1 企业的项目管理部门对项目的保修进行领导与监督，现场保留的项目部或企业指定的保修服务单位负责工程保修期内的保修工作。5.2 保修单位在承担保修任务时，要对保修的工作内容进行成本、进度、质量、安全、环保等方面的控制。必要时应编制技术方案并进行评审论证，搞好材料或分包的招标。项目部要制定计划并报企业批准，在保修实施过程中应按工程正常实施管理的要求上报有关报表。5.3 超保修范围时，应在企业预算部门指导下编143、制维修报价书报建设方确认。对分包商或供应商等造成的质量问题，通知相关方参加勘验确认保修责任。5.4 保修工程施工时，项目部应有完善的计划或制定专项现场管理方案，包括人员、材料、设备组织，重点突出现场施工的环保、安全、质量管理措施，避免对工程现行使用造成干扰。5.5 在保修期内，项目部或负责保修的单位应加强项目尾款及保修款的清收，当工程保修期满，向建设方发出工程保修期满通知单。经企业项目管理部门统一安排，按本章第 6 节的规定，项目部或负责保修的单位撤离工程现场。5.6 附表：维修保养记录表（CSCECPM1605）。6 工程总结及项目部撤离 6.1 项目部在完成工程移交后，项目进入保修阶段。项144、目部在着手保修工作的同时，应搞好工程总结、合同清理、工程管理资料移交、工程结算、尾款及保修款清收等工作，项目部除保留必要的承担保修、尾款清收人员之外，其余人员在企业统一安排下应逐步撤离现场。6.2 在项目部完成保修责任，收取尾款及保修款后，撤离现场，企业根据项目部实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM16 16.项目收尾管理 文件修订 第 0 次修订 68 6.3 项目部根据最终绩效考核的结果提出奖励方案，经企业批准后对项目部成员进行奖励。按本章第 7 节规定，企业即可正式撤消项目部，终145、止项目部的建制。6.4 附表：采用项目部管理总结计划表（CSCECPM1603）、项目完工总结报告(CSCECPM1604)。7 项目部撤消 7.1 项目部完成合同责任及项目部责任书规定的内容后，企业项目管理部门应督促项目经理提出项目最终考核的申请，并相应提交项目成本分析资料、项目档案移交证明、项目总结报告等资料。7.2 企业在收到项目最终考核申请后，通过成本还原核定项目实际利润，必要时可安排效益审计。企业对项目部最终考核完成后，确定项目部最终绩效考核结果，对项目部进行相应的奖励或处罚。7.3 企业在完成以上工作后，由项目管理部门或指定部门办理项目终止手续，并正式撤消项目部。7.4 附表：项目146、部撤消令（CSCECPM1606）。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM17 17.项目部信息及沟通管理 文件修订 第 0 次修订 69 第十七章 项目部信息及沟通管理 1 信息与沟通需求识别 1.1 项目部根据项目实施全过程管理的需要，分析项目部与企业、建设方、监理、设计、当地政府及行业管理机构、项目部所在社区、与项目部有关的其它机构间信息往来、识别处理、沟通反馈的情况，编制 项目部信息沟通需求识别表。1.2 项目部根据信息传递与沟通的需要，配备人员、设备、器械，建立信息管理责任制。1.3 附表：项目部信息及沟通需求识别表(CSCECPM1701)。2 项目信息管理计划 2.1 147、项目部编制信息管理计划，确定项目部信息管理目标与内容、规定信息管理手段，明确信息管理的方式与责任。2.2 项目部信息管理计划由项目经理负责，在识别项目部信息及沟通需求的基础上，确定项目部整体信息沟通的内容和渠道，规定业务部门间信息沟通的方式和内容。明确项目部与各相关方信息沟通的方式、频率、程序、责任人员，建立健全项目部信息及沟通管理体系。2.3 附表：项目部信息管理计划编制表(CSCECPM1702)。3 日常信息管理 3.1 信息管理责任制度：项目部明确各部门、各岗位的信息管理责任、工作内容、工作流程及考核要求。3.2 信息管理网络：项目部建立信息管理网络，配备必要的计算机硬软件，利用信中国148、建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM17 17.项目部信息及沟通管理 文件修订 第 0 次修订 70 息技术优化信息结构、存储媒介和流程，提高项目部管理信息效率。3.3 数据库建设：项目部有关职能部门按企业信息化建设要求，建立项目部合同管理、成本管理、进度管理、质量、安全、环保管理、材料设备管理、技术管理、分包劳务管理等数据库，并与企业相应的数据库联通。3.4 重要会议管理：项目部建立会议控制制度，明确会议种类、目的、频次、会议信息处理要求。会议要有计划、记录及会议结果处理反馈。3.5 文件及资料管理：项目部建立资料中心，配备人员、设备、器械，负责内外正式文件资料收集、传递、归档等方面149、的管理。3.6 信息安全管理：项目部应制订信息安全与保密措施，防止信息在传递与处理过程中的失误与失密。3.6.1 项目部员工对个人使用的计算机负责日常维护，并对本岗位信息分类整理，确保本岗位信息安全。重要电子信息应统一在项目部文件资料中心备份。3.6.2 项目部对项目计算机及网络进行维护管理，应用必要的技术及手段确保网络安全。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM18 18.项目部综合事务管理 文件修订 第 0 次修订 71 第十八章 项目部综合事务管理 1 项目部综合事务管理计划 1.1 项目部依据项目策划书及现场实际条件，研究项目部综合事务管理方案，编制综合事务管理计划，作为项目150、部实施计划的组成部分。1.2 项目部按计划建立办公服务设施及生活保障设施，保证现场生活服务及办公服务的需要，提高现场管理效率。1.3 附表：项目部综合事务管理计划编制表（CSCECPM1801）。2 项目部办公秩序管理 2.1 项目部建立人员考勤制度、办公室防火防盗制度、办公室加班管理制度、办公设施管理等规定，对项目部办公环境进行有效管理。2.2 项目部对办公环境进行日常的监督检查及月度考核评比。3 项目部生活服务管理 3.1 项目部对员工宿舍、食堂、小卖部、浴室、厕所等生活服务设施进行有效管理，建立人员入住登记管理、防火防盗管理、卫生防疫管理、巡视检查、物业管理等方面的制度，保证生活服务的质151、量与效率。3.2 项目部对生活环境进行日常监督检查及月度考核评比。4 项目法律事务管理 按中建股份项目法律事务管理有关规定执行。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPM18 18.项目部综合事务管理 文件修订 第 0 次修订 72 5 项目 CI 形象管理 按中建股份项目 CI 形象管理有关规定执行。6 项目部资产管理 6.1 项目部制定固定资产配备、使用、清理、检查及成本控制措施。6.2 项目部指定部门或人员负责固定资产登记、资产使用管理及维护。6.3 项目部通过定期成本分析，检查资产使用及维护情况。及时回收归还已完成工作使命的资产。7 项目部接待及重大活动管理 7.1 项目部根据接152、待及重大活动的需要研究方案，制定接待或重大活动管理计划，确定责任人、时间、规格、安全措施、现场布置等内容，重要的接待及活动管理计划应报企业审定批准。7.2 重要接待或活动在正式启动前应对准备工作进行验证或预演。制定应急方案以防重要接待及仪式突发性变化。7.3 接待及活动结束后应将照片、影像、签名、提词、绘画、礼品等资料整理归档。企业对项目部的接待及仪式管理进行考核和总结。7.4 附表：项目部重要活动管理计划表(CSCECPM1802)。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMFL 附录一 术语 文件修订 第 0 次修订 73 附录一：术 语 项目管理：项目管理：为了履行工程承包合同规定153、的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。企业层级：企业层级：指中国建筑股份有限公司及所属事业部、各级法人企业及其派出机构。中建股份公司为一级集团法人，各工程局、中国海外、中建国际等企业为二级集团法人，二级集团下属的法人企业为三级法人。各层级企业按本手册的要求确定直管项目的目标，并直接进行监督、指导、服务、控制，也可将直管项目委托下级法人管理。上一级法人按本手册的要求对下一级法人的项目管理能力进行考核，并对项目管理过程进行监督、指导、考154、核。工程承包联合体：工程承包联合体：针对特定的工程项目，中建股份与外部法人企业组成联合工程承包组织，或者是中建股份内二级企业集团之间或与其他企业组成的联合工程承包组织。联合体依据联合协议组建，联合体应建立项目管理委员会，制定章程或管理纲要（或大纲），设立管委会办公室，具体指导、服务、监督、控制项目的履约活动。项目部：项目部：企业为履行特定的工程承包合同（包括相关合同补充文件）的要求，以有资格的人员、适当的资源组建的项目管理团队，企业层次赋予团队工作使命、工作目标、职责权限以履行项目管理责任，企业层级按本手册的原则服务、指导、监督项目管理团队的工作，并分阶段考核、评价项目管理团队的工作绩效。联营155、项目经营：联营项目经营：是企业之间、企业与事业单位之间横向经济联合的一种项目经营形式。分为法人型联营、合伙型联营和合同型联营三种项目经营方式。联营方式经营的项目，其项目管理模式也必须依照本手册的规定执行。转包：转包：法律规定，转包是指工程承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，未获得发包方同意，以赢利为目的，将其承包的全部建设工程转给他中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMFL 附录一 术语 文件修订 第 0 次修订 74 人，或者将其承包的全部建设工程肢解并以分包的名义分别转给其他单位承包，且不对所承包工程的技术、管理、质量和经济承担责任的行为。建筑法规定，禁止承包单位156、将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包。项目部目标责任书：项目部目标责任书：企业层级以书面形式确定特定工程项目的成本、工期、质量、安全、环保等控制目标和管理要求，作为项目部开展项目管理活动的依据，工程项目的目标责任完成后，企业层次根据项目部的工作绩效给予相应的奖励或处罚。项目目标成本：项目目标成本：企业在工程中标后，由企业预算部门在预算成本的基础上，根据企业投标策略及合同谈判策划、工程管理经验及市场发展趋势测算的项目成本数额，此成本作为企业下达给项目部的成本控制目标。项目计划成本：项目计划成本：项目部依据企业制定的目标成本，在综合考虑管157、理措施、技术措施、经营手段的综合应用后，测算的项目部控制成本的具体额度。在工程施工过程中，项目部应定期测算当期计划成本并及时上报企业。项目管理能力考核：项目管理能力考核：企业以规定的方式对下属法人企业、或其派出机构、或本企业项目管理的职能部门有关制定项目管理方针目标、建立健全项目管理系统、促进项目管理体系有效运行能力的一种考查分析制度。小切块分包：小切块分包：企业在开展特定工程项目的分包工作时，以分部工程或分项工程为主要对象确定工程分包承建商的方式。小切块分包主要是防范简单扩大分包可能的风险，但将增加现场工作协调的难度。直管作业队：直管作业队：企业组建劳务作业队，派出管理人员、工长、安全人员等158、组成劳务作业队的领导机构，再通过外部劳务企业向作业队派遣（或委托有关机构招聘）劳务人员，以组建受企业控制的劳务作业队的方式。成本还原：成本还原：在项目部完成项目承包责任书的目标后，企业为核定该项目的利润，对项目所发生的材料费、分包费、机械费、措施费、现场管理费、税费等费用重新核定的过程。中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMFL 附录二 工程项目特征性质分类规定 文件修订 第 0 次修订 75 附录二：工程项目特征性质分类规定 附录二：工程项目特征性质分类规定 1 项目属性分类 项 目 属性分类 总部授权事业 部 二级法人项 目 三级法人项 目 总部授权二级法 人 项目 二级法人授权159、三级法 人 的项 目 总部与其它企业联合 体 的项 目 二级法人建立的联合 体 项目 代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 2 项目规模分类 项目级别 特大 型 大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万）50 25且50 15 且25 10 且15 5 且10 2 且5 且2 工程造价（亿元）10 5且10 3 且5 2 且31 且20.5 且1 且0.5 代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07 注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。3 项目功能分类 功能 分 类 综160、合 类 商业 设 施 环保 设 施 交通 能 源 工业 设 施 办公 设 施类 体育 文 化类 住宅 类 其它 代码（C）C01 C02 C03 C04 C05 C06 C07 C08 4 项目投资主体分类 投资主体分类 政府投资 国有企业 股份公司 个人投资 外商投资 其它 代码（D）D01 D02 D03 D04 D05 D06 5 按工程性质分类 工程性质 建筑工程 装饰 安装 基础设施 钢结构 其它 代码（E）E01 E02 E03 E04 E05 E06 6 施工技术分类 施工技术 常规技术 超高结构 超大基础 地下施工 水下施工 特种技术 代码（F）F01 FO2 F03 F04 161、F05 F06 7 承建模式分类 承建模式 工程总承包式 EPC 承包模式施工总承包 精细化分包 扩大劳务分包 其他代码（G）G01 G02 G03 G04 G05 G06 8 建设阶段分类 阶段 启动及准备 基础施工 主体施工 机电和装修收尾交付 保修服务 代码（H）H01 H02 H03 H04 H05 H06 中国建筑 项目管理手册 文件编号 CSCECPMFL 附录三 表格 文件修订 第 0 次修订 76 附录三：表格 77 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目启动令 CSCEC-PM-0101 项目名称 项目地点 建设单位 监理单位 设计单位 工程结构形式 规模 工程造价 启动项目162、的主要依据或理由：建筑面积 层数 结构类型 高度 建筑用途 投标范围 项目基本情况 计划开工 计划竣工时间 项目基本特性 项目属性 规模分类功能分类 投资分类工程性质施工技术承建模式 实施阶段 项目启动期限 起：止：共：天 启动期间的主要任务 序号 工作内容 责任部门 完成期限 备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项 制表人 时间 审核 时间 启动要求 命令签署人：时间：文件发送人员或部门 签收 文件发送人员或部门 签收 备注 注：启动方面的任务由163、企业根据实际工作需要灵活安排。78 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目全过程动态管理表 CSCEC-PM-0102 已用时间%本表修订情况 主管部门及人员 启动时间 竣工时间 已完工程%资金预警 成本预警 工期预警 质量预警 安全预警 环保预警 一、项目概况一、项目概况 工程名称及编码 项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位 链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况 链接现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位 设计单位 建筑面积 层数 结构类型 高度 建筑用途 投标范围 项目基本情况信息 计划开工 计划竣工时间 项目基本特性 项目属性 规模164、分类功能分类 投资分类工程性质施工技术承建模式 实施阶段 二、项目投标及签约阶段（时间：年 月 日 年 月 日）二、项目投标及签约阶段（时间：年 月 日 年 月 日）承包方式 工程总承包设计施工总承包施工总承包外部分包内部分包 其它：来 源：政府拨款 自筹+拨款+贷款+其它 全部自筹 资金情况 已筹齐 资金不齐但无垫资要求 需垫资：%，约 万元 付款方式 预付款：%进度款：保修金：预期收益率 社会效应 大中小 保函要求 投标保函 预付款履约保函 维修 与竞争对手比较 有信誉优势 无信誉优势 有技术优势 无技术优势 招标方式 公开招标 邀请招标 独家发包 其它 质量要求 奖项要求 安全文明施工要165、求 奖项要求 投标项目经理 执业资格证书 投标时间 中标时间 合同签订时间 1、招标评审 2、项目风险评估 3、投标文件 4、投标总结 链接评审记录表 链接风险评估表（CSCEC-PM-0203 表）链接投标文件 链接（CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间：年 月 日 年 月 日）三、项目策划阶段（时间：年 月 日 年 月 日）1、项目策划书 2、项目部责任书3、项目组织机构及职责 链接（CSCEC-PM-0103 表）链接责任书文本 链接（CSCEC-PM-0301）79 续 CSCEC-PM-0102 表 四、项目实施阶段（时间：年 月 日 年 月 日）四、项目实施阶段（时间166、：年 月 日 年 月 日）1、项目相关方信息 链接 CSCECPM1701 10、项目进度及报量 链接项目进度报表2、项目采购管理 链接物资需用计划及供应商信息11、项目质量管理 链接项目质量报表3、项目分包管理 链接分包信息 12、项目安全及环保情况 链接项目安全报表4、项目管理实施计划及项目经理月度报告 链接计划文本及报告材料 13、现场施工照片 链接施工照片日志5、项目盈亏测算情况 链接成本测算资料 14、现场重要活动管理 链接 CSCEC-PM-1802 6、项目施工计划情况 链接施工计划表 15、现场考核情况 链接项目考核表 7、项目商务月度报告 链接CSCEC-PM-0503 16167、项目保函管理情况 链接 CSCECPM06038、项目合同责任分解情况 链接CSCEC-PM-0502 17、项目五大目标预警情况链接资金、成本、安全、工期、环保控制预警 9、施工现场日报 链接项目每日情况报告 五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年 月 日 年 月 日）五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年 月 日 年 月 日）1、项目收尾计划 链接 CSCEC-PM-1601 5、项目竣工结算 链接工程竣工结算2、项目竣工档案 链接有关档案文本 6、项目最终考核 链接考核报告 3、项目管理档案 链接 CSCEC-PM1602 7、工程保修 链接 CSCEC-PM1605 4、项目总结 链接 168、CSCEC-PM-1604 六、工程使用阶段（时间：年 月 日 年 月 日）六、工程使用阶段（时间：年 月 日 年 月 日）1、项目回访计划 链接回访计划 4、主体结构每 10 年回访记录 2、项目回访记录 链接回访记录 5、工程设计使用寿命期满通知 3、项目保修期满通知 七、项目信息存档利用情况七、项目信息存档利用情况 注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。2、本表记录项目的基本情况，本手册其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。3、项目属性参照附录二的规定填写。4、企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综169、合性分析报表。80 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目策划任务表 CSCEC-PM-0103 项目名称及编码 项目基本情况 项目策划依据 序号 项目前期工作事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 1 项目中标通知书 2 项目合同及合同谈判资料 3 项目设计文件 4 项目建设方调查、现场调查 5 项目投标成本测算 6 项目招标书 7 项目投标书 8 类似工程的历史数据 9 其它 项目策划工作安排 序号 策划项目 要点 责任部门或人员 完成期限 实际完成 1 项目管理目标 2 项目部授权 3 项目进度 4 项目部管理团队 5 分包采购方案 6 项目设计 7 物资采购方案 8 施工机械、设备170、 9 模板架料策划 10 监测设备 11 办公设备 12 现场临建 13 临水临电 14 现金流管理 15 税收策划 16 保密策划 17 文化风俗禁忌策划 18 其它 本表发放情况 部门 签收 部门 签收 部门 签收 制表 审核 批准 时间 时间 时间 81 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目授权申请表 CSCEC-PM-0104 申请单位名称 联系人 申请书编号 申请报告 兹申请以 名义经营 项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。申请单位法人代表：时间：项目名称 项目基本情况 1、项目概况（参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求）；2、171、与项目投标有关的情况（参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求）；3、招标文件评审或其它要求的材料（单独作为附件材料提供）。职位 申请单位全权代理人签名 身份证号 联系方式 部门 法务部门 资金部门 财务部门 工程管理 安全部门 其它 签名 被授权企业有关管理部门及人员签名、联系方式 联 系方式 需要授权的事项（另以附件形式提供）序号 工作内容 需要的授权 需办理何种证明性手续或材料时间要求 备注 1 企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4、企业对授权项目日常管理措施；5、其它要求的材料。受172、理编号 受理部门意见 受理时间：受理人：初审意见：部门负责人：时间：会签部门 法务部门 资金部门 财务部门 意见 签名及时间 主管领导审批意见 注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。82 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目授权管理书 CSCEC-PM-0105 XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以 名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按项目管理手册的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法及其它有关规定执行，项目投标173、总结必须在 年 月 日前交市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结及工程资料在工程完工后上交 部门归档。具体授权见下表及附件。本授权时限为：年 月 日至 年 月 日。授权人：时间：授权单位的全权代表 被授权单位的全权代表 签名 姓名 联系方式 联系方式 具体授权内容 序号 授权分类 授权内容 工作要求 部门会签及联系人 联系方式 1 行政事务方面 2 法务方面 3 资金方面 4 财务方面 5 人事方面 6 工程管理方面 7 审计监察方面 8 其它 更改撤消记录 授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录 注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布；174、2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。83 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目建设方基本情况调查表 CSCEC-PM-0201 工程名称及编码 项目地址 项目规模 投资额度 项目用途 预计开工时间 计划竣工时间 单位名称 法人代表 办公地点 公司规模 所属行业 上级单位 项目负责人 联系电话 建设方情况 社会信誉 合作方评价 资金来源 有无垫资要求 建设方资金情况 资金到位情况 垫资数额 支付条件 有无预付款 进度款支付方式 投标保证金额 履约保证的方式及数额 建设方近五年投资建设情况 建设方对承包商要求 与建设方接触情况175、描述 竞争对手与建设方关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境分析 建设方提供物资的情况调查 建设方指定分包的调查 调查人 审核人 批准 时间 时间 时间 （注：必要时附加详细的分析说明材料）中国建筑 项目管理表格 84 表格编号 项目所在现场情况调查表 CSCEC-PM-0202 工程名称及编码 项目地址 拆迁情况 场地平整 通水情况 通电情况 道路情况 污水排放 主要桥梁 是否扰民 地质条件 周边社区 周边环境 政府机构 现场条件 施工材料 当地劳务 现场情况及周边环境简图 施工现场总体评价 现场施工时可能遭遇的疑难问题 制表 审核 批准 时间 时间 时间 （注176、：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）中国建筑 项目管理表格 85 表格编号 项目风险评估表 CSCEC-PM-0203 工程名称及编码 项目基本情况（可链接到 CSCEC-PM-0102 表）项目风险评估 风险程度 低 中 高 评估内容 1 2 3 4 5 可采取的措施 一、商务及合同风险评估 1 建设方背景（如国有背景应低）2 产权背景（如国有背景应低）3 财经能力（如财政资金应低）4 建设方人员态度、文化、手段及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、保修金、延期罚款等 10 设177、计责任风险（如有设计应为高）11 指定分包商/材料商管理风险 12 工程变更后处理风险 13 可索赔风险，包括工期等 14 被指定分包商/材料商索赔风险 15 结算风险 二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求 2 对质量、安全、环保要求 3 工期是否合理 4 分期交工时，分段完工工期风险 86 续 CSCEC-PM-0203 表 5 需要特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险 7 施工周边环境及布局存在的风险 8 项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙、地库等）9 现有地下设施的风险 10 斜坡、土壤、堤坝等风险 11 特殊建筑材料定货及规格风险 12 运输及场外制作的风178、险 13 施工图纸不齐引起的风险 14 工程完工交工前的成品保护风险 15 建设方对修补工作要求的风险 工程是否有条件建设为精品工程 可以 一般 可能性小 综合性说明：编写 审核 批准 时间 时间 时间 风险评估原则：1、风险程度在 90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在 91120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于 120 分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。87 中国建筑 项目管理表格 表格编号 工程投标总结表 CSCEC-PM-0204 工程名称及编码 项目地址 建设单位 建筑面积179、 结构类型/层数 质量要求 工期要求 是否中标 开标日期 投标情况总结 参加投标单位 投标总价（万元）工期承诺 质量承诺 备注 合计 经济标排名 技术标排名 中标/未中标原因分析 制表 审核 批准 时间 时间 时间 88 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部主要管理人员审批表 CSCEC-PM-0301 工程名称及编码 项目基本情况 拟任人员基本情况 序号 岗位 拟任人员姓名姓别 年龄 职称 执业资格 当前岗位1 项目经理 2 项目商务经理 3 项目生产经理 4 项目总工程师 5 项目机电经理 6 项目质量总监 7 项目安全总监 8 招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求 1、对项180、目经理的要求 2、对项目部总工的要求 3、其它要求 有关说明事项 评审意见 项目管理部门意见 工程分管领导意见 人事分管领导意见 制表 审核 批准 时间 时间 时间 注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。89 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部岗位职务说明书（格式表）CSCEC-PM-0302 项目名称及编码 一、基本资料 1.岗位名称 2.所属部门 3.直接主管 4.所辖人数 5.定员人数 6.岗位系列 二、岗位职责概述（目标、职责、权限）三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位181、的直接上级及直接下级）：2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人 四、任职资格：1.学历与专业 所需最低学历 首选：高中 中专 大专 本科 硕士 博士 其次：所 需专业其他：2.工作经验与执业资格：3.专业知识：4.相关业务知识：五、沟通关系：内 部 外 部 职 责 范 围 负责程度 衡量标准 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责部分支 持 数量/质量 分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：90 中国建筑 项目管理表格 表格182、编号 项目部实施计划编写任务表 CSCEC-PM-0303 项目名称及编码 项目基本情况 项目部实施计划依据 序号 项目管理实施计划依据 责任部门/人资料完善程度 联系方式 1 项目策划书、项目部责任书 2 项目合同 3 施工图纸 4 项目部组织机构及人员职责 5 项目管理方针目标 6 市场分析资料、现场分析资料 7 法律、法规、标准、规定、政策 8 同类项目的参考资料 9 项目成本测算资料 10 施工组织设计 11 其它 项目部实施计划编写任务安排 序号 计划名称 责任部门/人 编制要点完成期限 审核人 批准人 1 提纲及要点 2 项目部组织机构及职责 3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔）183、4 项目技术管理实施计划 5 项目设计管理实施计划 6 项目生产管理实施计划 7 项目部综合事务管理实施计划 8 项目分包管理实施计划 9 项目材料采购管理实施计划 10 项目料具及设备管理实施计划 11 质量管理计划 12 环境管理计划 13 职业健康与安全管理计划 14 信息与沟通管理计划 15 成本计划 16 风险控制计划 17 项目资金管理及税务实施计划 18 项目保安管理实施计划 19 其他需制定的计划（如 CI 创优）20 目录及汇总 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。91 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目经理月度报告184、 CSCEC-PM-0304 项目名称及编码 项目基本情况 报告编号 第 次报告 本次报告时间 一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：二、项目成本管理情况：三、项目进度管理情况：四、项目质量、安全、环保管理情况：五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：六、项目材料管理情况：七、项目技术管理情况：八、其它方面情况 1 保函及保证金管理方面 2 客户关系管理方面 3 信息管理方面 4 综合事务管理方面 5 项目员工激励及培训管理方面 6 其它 九、下月工作的主要计划及思路：十、本月工程照片 项目经理：时间：注：项目经理参照本表及项目完工总结报告（CSCEC185、PM1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。92 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目管理能力考核汇总表 CSCEC-PM-0401 批准 时间 编制 时间 分类 分项 分数 得分 权数 项目启动管理 20 项目全过程动态管理 20 企业项目管理方针及目标 15 项目管理策划过程控制 15 项目管理策划书内容及格式 10 项目管理策划书审定及宣贯 10 项目管理责任书实施情况 10 一、项目启动及策划管理 分类合计 100 0.1 市场调查与分析 10 建设方调查与分析 10 现场调查与分析 10 合作伙伴调查与分析 10 项目风险评估 10 项目现金流分析 1186、5 项目投标前盈亏测算 15 项目投标评审 10 投标总结 10 二、项目投标管理 分类合计 100 0.1 项目管理体系建设 15 项目管理模式 15 项目班子建设管理 15 项目管理人员职业化发展 15 项目部定编定员管理 15 对分支机构、派出机构项目管理能力考核 15 项目人员收入分配制度及激励 10 三、项目组织职能 分类合计 100 0.1 合同谈判控制 5 合同评审及合同风险识别 5 确定项目目标成本 10 合同交底 10 合同履约资料管理 10 履约保证金或履约保函的管理 10 合同变更管理 10 合同索赔管理 10 客户关系管理 10 工程进度款申报及结算管理 10 工程竣工187、结算管理 10 四、项目合同管理 分类合计 100 0.1 93 续 CSCEC-PM-0401 分类 分项 分数实得 权数 资金管理 15 物资管理 15 分包管理 15 设备管理 15 设计管理 5 技术管理 10 法律事务 10 保安管理 10 信息化管理 10 党群工作 10 CI 管理 5 档案管理 10 行政工作 10 后勤服务 10 五、项目服务职能 分类合计 150 0.2 成本控制及预警 20 进度控制及预警 20 安全管理及控制 20 质量管理及控制 20 环保管理及控制 20 六、项目控制职能 分类合计 100 0.1 日常检查与考核 25 项目监察 25 项目审计 25188、 项目绩效考核管理 25 七、项目监督职能 分类合计 100 0.1 中建股份项目管理制度培训及宣传情况 10 企业配套项目管理制度建设情况 10 项目管理数据库建设 10 项目管理总结资料 10 项目管理创新成果 10 八、项目管理制度建设职能 分类合计 50 0.1 工程回访 20 工程保修 20 工程技术服务 10 九、项目回访与保修管理职能 分类合计 50 0.1 合计 1000.11000.11000.11000.11500.21000.11000.1500.1500.1=100 1 编制 审核 批准 时间 时间 时间 94 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部绩效考核汇总表 C189、SCEC-PM-0402 项目名称及编码 项目基本情况 考核组成员 本项目第 次考核 上次考核时间 本次考核时间 考核内容 序号 考核项目 权数 分数 评分 评分部门 评价人签字1 项目合同管理 2 项目进度管理 3 项目安全管理 4 项目环保管理 5 项目成本管理 6 项目质量管理 7 项目技术管理 8 项目资金管理 9 项目物资管理 10 项目机械管理 11 项目保安管理 12 项目分包管理 13 项目信息管理 14 项目综合事务管理 15 建设方评价 综合评价 必须整改事项及要求 编制 审核 批准 时间 时间 时间 95 中国建筑 项目管理表格 表格编号 合同谈判策划书 CSCEC-PM190、-0501 工程名称及编码 项目基本情况（链接 CSCEC-PM-0102）合同谈判策划 需说明事项：项目前期运作过程需说明事项 合同谈判重点及建议：建议人：时间：经济风险说明：经济风险策划 合同谈判重点及建议：建议人：时间：资金风险说明：资金风险策划 合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目工期风险说明：项目工期风险策划 合同谈判重点及建议：建议人：时间：96 续 CSCEC-PM-0501 项目开工风险说明：项目开工风险策划 合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目技术质量风险说明：项目技术、质量风险策划 合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目资源保障风险说明：项目资源保障风险策划 合同谈判重191、点及建议：建议人：时间：项目法律及合同条款风险说明：项目法律及合同条款风险策划 合同谈判重点及建议：建议人：时间：其它风险说明：项目其它风险策划 合同谈判重点及建议：建议人：时间：策划 执行人 编制 审核 批准 时间 时间 时间 97 中国建筑 项目管理表格 表格编号 合同责任分解表 CSCEC-PM-0502 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门；项目部 批准 时间 序号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人 一 词语定义及合同文件 3 关于法律、标准及规范 4 对于图纸 甲方应当提交图纸 份 应当收到的时间 竣工图 套。二 双方一般权利、义务 5 工程师 监理单位名称 工程师姓名 192、监理单位在工地人员各自的职权 发包人与监理单位的委托合同或授权书 发包人批准才能行使的职权 发包人派驻的工程师姓名 职权 合同约定之外的甲方在场人员的授权书 8 发包人应完成的工作情况 施工场地 水、电等四通 场地与公共道路的通道开通时间与要求 地质资料与地下管线资料 水准点与座标控制点交验要求 图纸会审与设计交底时间 场地周围管线、建筑物等保护 发包人委托承包方办理的工作 98 续 CSCEC-PM-0502 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门；项目部 批准 时间 序号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人 我方应当做到的工作 完成的设计文件 提交计划和报表的名称、份数及时间 安全193、保卫等工作 为发包方提供的临设 已完工的成品保护 施工场地周围地下管线、建筑物等保护 施工场地的清洁卫生 其它由承包人做的工作 10 进度计划 我方提供施工组织设计的时间 工程师应确认的时间 工程师实际确认时间 群体工程有关进度计划的要求（若有）13 工期延误 13.1 能够引起工期顺延的主要情况 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等 设计变更和工程量增加 一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过 8 小时 不可抗力 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况 23 合同价款及调整 本合同约194、定的调整方式 本合同调整价款的调整因素 合同价款包括的风险因素 24 工程预付款 预付款的支付时间与支付比例 如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：a 约定预付款时间届满 7 天后 b 发包人收到通知后仍不能按要求预付 c 发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任 99 续 CSCEC-PM-0502 合同名称 编制 时间 分解单位 企业职能部门；项目部 批准 时间 序号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人 25 工程量的确认 承包人向工程师提交月报量的时间 工程师应当审核完毕时间 返还份数 26 工程款（进度款）支付 支付的时间 支付的方式 合同其它约195、定 27 建设方供应的材料设备 约定哪些材料及分别到场时间 28 我方采购的材料设备 严格验收，确保手续齐全，货真价实 通知到工程师清点 需要代用材料时 使用建设方指定厂家或供应商的 29 工程设计变更 发包人对原设计进行变更 因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）承包人不得对工程设计进行变更 承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。31 确定变更价款 影响工程价款变更后 14 天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。工程师不同意的部分 因承包人自身原因导致的变更 100 续 CSCEC-PM-0502 合同名称 编制196、 时间 分解单位 企业职能部门；项目部 批准 时间 序号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人 32 竣工验收 承包人工作 工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的 33 竣工结算 我方应当于 年 月 日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。若发包人收到后 28 天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间：197、月 日前 发包人收到结算报告和结算资料后 56 天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年 月 日到 年 月 日之间。36 索赔步骤 索赔事件发生后 28 天内向工程师发出索赔意向通知 发出索赔意向通知 28 天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料 根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据 索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后 28 天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。38 工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单 39 采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材料清单 40 不可抗力的约定内容 注198、:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。101 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部商务月度报告 CSCEC-PM-0503 项目名称及编码 项目基本情况（链接 CSEC-PM-0102 表）开工日期 本次报告时间 第 次填报 合同编号 签订日期 股份公司评审；局评审；公司评审；股份公司名义；局名义；公司名义；分公司名义 合同风险等级 开始日期 合同：实际：完成日期 合同：实际：本月延长期：原因 总延长累积：变更单数量 已通过：未决定：完成工作百分比 已用时间百分比 工 100 作 90 完 80 成 70 百 60 分 50 比 40%30 20 10 0199、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1314 1516 1718 1920 2122 2324 合同按月执行情况 1 原始合同规定完成天数 2 合同延长天数 3 总的合同天数 4 施工进展天数 5 占原始合同规定天数%占总合同天数（含延长）%工期 6 合同实际完成时间 合同预计完成时间 合同约定质量等级 已经验收并签署的主要分部工程质量情况 质量 已（竣）完工工程的总体质量情况 合同期内已获批准的费用索赔 尚未办理费用索赔情况 已获索赔的签证 份数 费用金额 尚未索赔的签证份数 费用金额 费用 有效的经济签证份数 元 元 102 续 CSCEC-PM-0503 已延误工期 天 200、逾期每天违约金额 元 工期违约金 合计 万元依据合同已（将）遭受发包方反索赔的情况 质量未达到合同约定标准，含被扣保函等违约处罚总额万元 其它违约 万元合同原始数额 核准的已变更款项 未完工程中预计超出（或节约）的数额 已完工程中实际超出（或节约）的数额 正式合同全部数额预计 已完成工程数额 占原始合同总额的%占全部合同（含变更）总额%已申报工程量 建设方核定工程量 目前合同到款 减：合同预付款 建设方提供材料扣款 合同规定扣留保修金 已完成工程到款总计 累计超（滞）付款项总额 价款支付情况 结算进展情况 竣工工程结算额万元合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况201、：其他需说明的问题：项目商务经理签名：时间：注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。103 中国建筑 项目管理表格 表格编号 工程收（付）款计划表 CSCEC-PM-0601 项目名称及编码 项目基本情况 收款计划 付款计划 年份 月份 本月收入 累计收入年份 月份 本月收入 累计收入 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：单位万元。104 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目现金流分析表 CSCEC-PM-0602 项目名称及编码（参照 CSCEC-PM-0101 表）项目开工日期 本表填报日期 本202、项目第 次估算 一、现金流估算情况 时间 内容 S U S U S U S US U S U S U S U S U 备注（一）、计划现金流入 1、预付款 2、工程款 合计 （二）、计划现金流出 1、分包费 2、劳务费 3、材料费 4、机械费 5、管理费 6、税费 7、保修金 8、保证金 合计 净现金流量 二、项目现金流实际情况 现金流入 现金流出 1、分包费 2、劳务费 3、材料费 4、机械费 5、管理费 6、税费 7、保修金 8、保证金 合计 净现金流 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：时间以月为单位。S代表当期现金流；U代表当期累计现金流。105 中国建筑 项目管理表格 表格编号 203、工程保函（保险）管理计划表 CSCEC-PM-0603 项目名称及编码 项目基本情况 工程保函办理计划 序号 招标或合同文件中有关保函的规定 需办理保函名称 提交保函最后期限 责任部门及人员 备注 工程保函撤消计划 序号 保函名称 标的 出具机构 有效期 撤消条件 风险 防范措施 责任人 备注 工程保险管理计划 序号 应办理工程保险种类 基本功能 预计费用办理手续责任部门及人员 办理结果 索赔情况 工程保函保险总结 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具204、体负责保函及保险的管理事宜。106 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目主要技术方案计划表 CSCEC-PM-0801 项目名称及编码 项目基本情况 序号 方案名称 编制人 完成时间 备注 编制 审核 批准 时间 时间 时间 107 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目新技术开发或及用计划表 CSCEC-PM-0802 项目名称及编码 项目基本情况 序号 需要解决的课题 计划开发或应用的新技术 负责人 完成时间 备注 编制 审核 批准 时间 时间 时间 108 中国建筑 项目管理表格 表格编号 分项工程技术交底卡 CSCEC-PM-0803 项目名称及编码 第 页 共 页 楼栋号 分项工程205、名称 工程量 分包公司 负责人 交底内容 1.作业时间安排 2.材料、机械 3.操作工艺 4.质量标准及验收 5.安全生产及环保措施 6.成品保护 7.其它 质量 安全 环保 会签栏 时间 时间 时间 编制 审核 签发 时间 时间 时间 注：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责签发。109 110 中国建筑 项目管理表格 表格编号 主要物资（设备）需求计划表 CSCEC-PM-0901 项目名称及编码 联系人 电话 计划时间 编号NO 序 号 物资（设备）名称 206、规格型号 单 位 计划数量 计划进场 日 期 备 注 申请人 审核 批准 时间 时间 时间 注：在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。111 中国建筑 项目管理表格 表格编号 物资采购比价会审表 CSCEC-PM-0902 项目名称及编码 项目基本情况 投标供应商名称 名称及规格、型号 单位 数量 单价总价单价总价 单价 总价 安全及健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）材料款项支付评价（好、一般、较差）售后服务评价（好、一般、较差）建议：经办人：日 期：会审意见：公司领导 物资部门 工程部门 项目部 参 加 人 签字207、及时间 备注：注：企业参照此表的格式进行物资采购比价分析。112 中国建筑 项目管理表格 表格编号 供应商登记表 CSCEC-PM-0903 项目名称及编码 填报日期 供货商编号 商户名称：中文：英文：营业执照号：注册日期：注册地址：联络地址：电 话：传 真：网 址：电子邮箱：公司性质：1.独资经营 合伙经营 有限公司 上市公司 其它 2.所属母公司名称：附属子公司名称：联营公司名称：注册资本：拾万元或以下 拾万至壹佰万元 壹佰万至壹仟万元 壹仟万元以上 每年营业额：壹佰万元或以下 壹佰万至壹仟万元 壹仟万至壹亿元 壹亿元至拾亿元 拾亿元以上 业务性质及范围：主要客户：本地%，国内%，海外%；208、合计 100%主要货源：本地%，国内%，海外%；合计 100%总代理产品：代理产品：经销产品：(以 上 三 项 经 营 范 围，请 在 附 页 打 字 填 写 及 附 上 供 应 记 录)注：本表可用于物资供应商及施工设备供应商的登记。113 续 CSCEC-PM-0903 项目名称及编码 填报日期 供货商编号 公司组织结构:1.公司最高负责人：职位：业务联络人：职位：2.员工人数：行政管理人员 人 营业员 人 一般事务员 人 3.公司组织结构表：请附上公司组织结构表 公司设施:1.货仓露天 总面积：地点：有盖货仓 总面积：地点：2.门市部：附属：间 名称：联营：间 名称：3.检定/测试用仪器209、/设备：质量体系:1.ISO 9000证书：有(请附上副本)无 2.质量最高负责人：职位：姓名：3.发货前有否检查质量：a)厂方 独立检验公司 本公司 b)必定有 经常 甚少 无 4.检定/测试质量方法：安全体系:1.OHSAS 18001或认可证书：有(请附上副本)无 2.安全最高负责人：职位：姓名：3.违反安全法例：有 无 4.安全计划或措施：有 无 环保体系:1.ISO 14001证书：有(请附上副本)无 2.环保最高负责人：职位：姓名：3.违反环保法例的物品：有 无 4.减少及回收包装材料的计划或措施：有 无 发生法律诉讼合合同/工程：咨询银行：咨询公司/客户：补充说明：与本公司合作纪210、录：工程名称 供应材料 合同金额 合同日期 填报公司签名印章：本企业专用 接受 否决 核对：复核：批准：114 中国建筑 项目管理表格 表格编号 工程分包计划表 CSCEC-PM-1001 项目名称及编码 项目基本情况 序 号 工程（工作）名称 工程量 造价所需劳动力及设备 计划开工及完工日期 备 注 申请人 审核 批准 时间 时间 时间 115 中国建筑 项目管理表格 表格编号 分包商选择综合分析表 CSCEC-PM-1002 项目名称及编码 项目基本情况 投标分包商名称 工程（工作）名称 工程量 造价 单价总价单价总价 单价 总价 劳务管理因素评价（好、一般、较差）分包技术及管理能力评价（211、好、一般、较差）安全及健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）工程款项支付条件评价（好、一般、较差）工程服务评价（好、一般、较差）建议：经办人：日 期：会审意见：公司领导 成本部门 工程部门 项目部 质量安全部门 参 加 人 签字及时间 备注：注：评价内容、形式、因素及参加人员由企业根据具体情况参照进行安排。116 中国建筑 项目管理表格 表格编号 分包商登记表 CSCEC-PM-1003 企业名称 A.公司基本资料A.公司基本资料 公司名称:(中文)(英文)地址:电话:传真:网 址：电子邮箱：营业执照号码:分包工程类别:预计每年能完成工程额 212、:质量、安全健康、环保及保安系统:有 (请注明标准)无 1.如何执行有关管理系统:采用 a)上述系统 b)其它系统:检验 a)必定有 经常 甚少 无 记录 a)必定有 经常 甚少 无2.质量管理负责人:职位 姓名:3.安全管理负责人:职位 姓名:4.环保管理负责人:职位 姓名:5.保安管理负责人:职位 姓名:公司负责人:(中文)(职位)(电邮)电话/手机:第二负责人:(中文)(职位)(电邮)电话/手机:签署：(1)公司盖章:(2)日期:本公司专用 接受 否决 核对：复核：批准：B.公司现时拥有的主要机械和设备B.公司现时拥有的主要机械和设备 序号 机械设备种类 型 号 数 量 出厂年份 估计价213、值 C.最近五年工程记录 C.最近五年工程记录 项目 主承建商 分包内容 合约额 包工料*施工日期 D.最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录 D.最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录 项目 主承建商 检查处理内容 结果 117 中国建筑 项目管理表格 表格编号 分包商年度评审记分表 CSCEC-PM-1004 注：考核内容、参与部门及权重、分数由企业根据实际职能分工进行灵活安排。企业名称 考核组织部门 被考核分包商名称 考核时间 分包商年度基本情况概述 评审内容及权重 得分 权重分配值 考核部门 考核人 劳务主管部门 队伍素质（10）项目部门 平均得分 工程部门 施工质量（15）项214、目部门 平均得分 工程部门 合约部门 施工工期（15）项目部门 平均得分 安全部门 安全生产（15）项目部门 平均得分 工程部门 文明施工（5）项目部门 平均得分 工会 建会情况（10）劳务主管部门 平均得分 劳务主管部门 劳动合同（5）项目部门 平均得分 劳务主管部门 工资支付（10）项目部门 平均得分 劳务主管部门 项目部门 工作配合（10）工程部门 平均得分 劳务主管部门 遵纪守法（5）项目部门 平均得分 综合平均得分 处理意见 制表 审核 批准 时间 时间 时间 118 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目生产与进度管理计划编制表 CSCEC-PM-1101 项目名称及编码 项目基本215、情况 项目生产与进度管理计划编制依据 序号 项目生产与进度管理基础事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 1 施工图纸 2 工程策划书 3 施工合同及合同责任分解 4 施工组织设计 5 现场调查资料 6 项目管理责任书 7 项目生产与进度管理计划编制安排 序号 计划主要内容 有关要点 责任部门或人员 完成期限 实际完成1 施工准备计划 2 项目总平面布置计划 3 项目施工作业面管理责任制 4 项目生产工期及现场管理总调度制度 5 项目进度计划 6 项目各分包商工作计划 7 现场平面运输管理计划 8 现场垂直运输管理计划 9 项目每日检查报告制度 10 项目月度统计报量制度 11 其它 编制216、 审核 批准 时间 时间 时间 注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。119 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目每日情况报告表 CSCEC-PM-1102 项目名称及编码 本表顺序号 时间日 一 二 三 四 五 六 NO：年 月 日 星期 工作名称 天气 非常晴朗晴朗多云雨雪冰冻 作业计划编号 温度 0 度 0 度10 度 10 度21 度 21 度30 度 30 度 分包商或作业队 风力 静风 中等 大风 台风 作业面负责人 湿度 干燥 中等 湿润 一、现场人员情况 单位名称 管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作内容 二、现场机械设备情况 设备名称 型号 状态 工作台217、班 三、材料进场情况 材料名称 规格 数量 检验试验情况 备注 四、来访人员情况 时间 姓名 职位 工作目的 备注 五、进度完成情况（另附页）六、工作小结（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）抄送 1、建设方代表；2、工程监理；3、项目经理；4、项目商务项目；5、项目生产经理；6、项目工程部；7、项目资料室 签名：职位：注：本表以作业面为基础填报，项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间,提交报告的时间不迟于次日上午的 12 点。120 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目盈亏预测汇总表 CSCEC-PM-1201 项目名称及编码 合同总价218、（万元）合同编号 合同完成日期 开工日期 实际（预计）完工日期 项目责任书确定利润目标 年第 次测算 预测工程竣工成本情况 年度成本完成情况预测 年度预计 项目 年度第 次 年度第 次 年度第 次 年初累计 上半年下半年全年 下年度 再下年度 A B C D E F G H I J 一、收入总计 二、支出总计 1、分包费 2、人工费 3、材料费 工程材料费 周转材料费 4、机械费 大型机械进出场及安拆费 5、其它直接费 临时设施费 安全措施费 其它费用 6、项目管理费 7、税费 三、毛利 内部利息收支 四、盈亏 说明：项目经理 填报人 填报日期 注 1：成本预测按季度进行，每次预测时，应与前两219、次预测数据进行对比。每一项变化超过5%均应说明原因。单位为万元.为满足本表的要求，项目部应进行以下测算及建表工作：1、项目盈亏预测变化分析表；2、工程成本预测表；3、工程合同造价明细表；4、主要变更索赔明细表；5、分包商索赔表；6、工程材料支出预测明细表；7、机械费支出预测明细表；8、项目其它直接费支出预测明细表；9、项目管理费及税金支出预测明细表；10、工程收款计划表；11、工程分包支出预测明细表。121 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目成本分析表 CSCECPM1202 本 期 累 计 备注 序号 费用名称 合同收入 目标成本实际成本 合同收入目标成本 实际成本 1 人工费 2 材料220、费 （1）工程材料费 （2）周转材料费 3 机械使用费 （1）大型机械进出场及安拆费 4 其他直接费 （1）临时设施费 （2）安全措施费 （3）其它费用 5 间接费 6 分包工程费 7 税金 合 计 超成本降低率：（目标成本实际成本）目标成本*100%上交比例：（合同造价实际成本）合同造价100%编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。122 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目成本控制及措施计划表 CSCECPM1203 序号 费用名称 针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析 责221、任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费 2 材料费 （1）工程材料费 （2）周转材料费 3 机械使用费 （1）大型机械进出场及安拆费 4 其他直接费 （1）临时设施费 （2）安全措施费 （3）其它费用 5 间接费 6 分包工程费 7 税金 合计 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。123 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目成本还原及指标分析表 CSCECPM1204 工程名称及编码 建筑面积（地上/地下）建筑物高度/层高/层 数（地上/地下）222、承包范围 结算方式 工程地点 开、竣工日期 结构形式 合同范围内精装饰内容 工 程 概 况 合同造价（万元）：1.人工费 2.材料费 其中：工程材料费 周转材料费 3.机械使用费 4.其他直接费 其中：大型机械进出场及安拆费 其中：临时设施费 安全措施费 其他费用 5.间接费用 6.分包工程费 7.税金 成 本 还 原 合 计 土建（元）其中：地上 地下 钢筋含量（kg/）其中：地上 地下 砼含量（m）其中：地上 地下 砌体含量（m）其中：地上 地下 门窗含量（）其中：地上 地下 指 标 分 析 水泥含量（t）其中：地上 地下 基坑支护 基础结构 墙体 主体结构 装修 屋面 施 工 做 法 其223、他 综合说明 合同规定结算方式、执行定额、取费标准等说明 审核人：编制人：时间：注：成本还原还包括：?项目整体成本核定；?分包结算汇总核定；项目预算收入核定；项目部管理费用核定；项目材料损耗核定；项目部改进成本措施核定。124 中国建筑 项目管理表格 表格编号 物资（设备）进场验收计划 CSCECPM1301 工程名称及编码 项目基本情况 验收要求 序号 物资（设备）名称 规格型号 验收依据 核对资料外观检查 现场复试 代表批量 复试方法 责任人 1 2 3 4 5 6 7 编制 审核 批准 时间 时间 时间 125 中国建筑 项目管理表格 表格编号 工程检验批划分及验收计划 CSCECPM1224、302 工程名称及编码 项目基本情况 序号 检验批名称 检验批编号 验收部位 划分及验收依据 验收时间 验收人 1 2 3 4 5 6 7 编制 审核 批准 时间 时间 时间 126 中国建筑 项目管理表格 表格编号 工艺试验及现场检（试）验计划 CSCECPM1303 工程名称及编码 项目基本情况 试验要求 序号 检（试）验项目 规格型号 部位 检（试）验依据工艺检验 现场检（试）验 代表批量检（试）验方法 责任人1 2 3 4 5 6 7 编制 审核 批准 时间 时间 时间 127 中国建筑 项目管理表格 表格编号 关键部位控制及监测计划 CSCECPM1304 工程名称及编码 项目基本情225、况 序号 关键部位 质量控制方案 监测依据 监测方法 监测周期 责任人1 2 3 4 5 6 7 编制 审核 批准 时间 时间 时间 128 中国建筑 项目管理表格 表格编号 工程项目安全生产费用投入计划表 CSCECPM1401工程名称及编码 项目基本情况 计划投入时间 合计序号 项目 1 2 12 1 个人安全防护用品、用具 2 临边、洞口安全防护设施 3 临时用电安全防护 4 脚手架安全防护 5 机械设备安全防护设施 6 消防设施、器材 7 施工现场文明施工措施费 8 安全教育培训费用 9 安全标志、标语等标牌费用 10 安全评优费用 11 专家论证费用 12 与现场安全隐患整改等有关的226、费用支出 12 季节性安全费用 13 施工现场急救器材及药品 14 其它安全专项活动费用 合计 编制 审核 批准 时间 时间 时间 129 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目重大危险源识别表 CSCECPM1402 工程名称及编码 项目基本情况 序号 危险源名称、场所 风险等级 控制措施要点 编制 审核 批准 时间 时间 时间 130 中国建筑 项目管理表格 表格编号 环境因素评估及环保管理计划表 CSCECPM1501 工程名称及编码 项目基本情况 序号 工序活动或服务 环境因素 环境影响受法律管制（是/否）影响程度（大/小）主要 环境因素运行 控制措施 检查人员 备注 编制 审核 批准227、 时间 时间 时间 131 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目节能减排计划表 CSCECPM1502 工程名称及编码 项目基本情况 序号 主要能耗及排放项目 预计消耗能量（吨、升、千瓦时）预计 CO2排放量（吨）计划节能指标主要措施 责任人 编制 审核 批准 时间 时间 时间 132 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部收尾工作计划表 CSCECPM1601 项目名称及编码 序号 工作项目 是否需要工作方案责任人或部门 工作期限 1 工程收尾 是否 2 工程移交申请 是否 3 工程档案资料移交 是否 4 办公设施清理 是否 5 生活设施清理 是否 6 材料及机器清理 是否 7 道路清理228、 是否 8 场地清理 是否 9 工地周边公共设施还原 是否 10 人员撤离 是否 11 合同收尾及结算清理 是否 12 项目保函、保证金清理 是否 13 分包工作清理 是否 14 通讯及网络报停 是否 15 项目成本还原工作 是否 16 项目总结工作 是否 17 其它 是否 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。133 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部管理资料归档表 CSCECPM1602 项目名称及编码 序号 项目管理资料归档类目 主要内容及时间阶段 责任人或部门 工作期限1 项目履约条件调查资料 2 项目合同评审资料 3 项目人员工资收入229、资料 4 项目管理实施计划 5 企业以项目考核、评审资料 6 项目现金流测算资料 7 项目信息识别与管理资料 8 项目物资及设备计划、采购、合同、验收、调拨等资料 9 项目分包管理资料 10 项目综合事务方面资料 11 项目盈亏测算及成本管理资料 12 项目生产计划及进度管理资料 13 项目成品保护、质量创优、QC 小组活动资料 14 项目保安工作资料 15 项目收尾管理资料 16 项目回访保修资料 17 其它 编制 审核 批准 时间 时间 时间 134 注：项目管理归档资料的类别由企业根据实际工作需要调整完善。中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部管理总结计划表 CSCECPM1603 项230、目名称及编码 项目部管理总结依据 序号 文件资料 责任部门/人资料完善程度 联系方式 1 项目管理策划书 2 项目管理责任书 3 项目合同文件及变更、签证资料 4 项目索赔及反索赔资料 5 施工图纸及竣工图 6 项目管理实施计划 7 项目考核资料 8 项目结算资料 9 法律、法规、标准、规定、政策 10 项目成本管理资料 11 项目进度、质量、安全、环保管理资料 12 项目竣工资料 13 其它 项目部管理总结计划方案 序号 项目总结名称 责任部门/人 编制要点 完成期限 审核人 批准人 1 项目部合同管理（索赔与反索赔）总结 2 保函或保证金管理的总结 3 项目部技术管理总结（技术方案数据库）231、4 项目部成本管理总结（成本管理数据库）5 项目部质量管理总结 6 项目部生产及工期管理总结 7 项目部安全环保管理总结（安全方案数据库）8 项目部物资、设备管理总结（供应商管理数据库）及供应商满意度调查 9 项目部综合事务管理总结 10 项目部分包管理总结（分包及劳力管理数据库）及分包商满意度调查 11 项目部部员工激励及培训总结、员工满意度调查 12 工程影像整理 13 建设方满意度调查 14 编制 审核 批准 时间 时间 时间 135 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目完工总结报告 CSCECPM1604 项目名称及编码 项目合同号 编制 审核 批准 时间 时间 时间 发送部门：一、232、项目基本情况 项目名称 工程类型 项目位置 联系人及方式 建设方名称 法定代表人 建设方地址 联系人及方式 施工单位 法定代表人 单位地址 联系人及方式 职位 性别 服 务 中 建年数 学历 执业资格 联系电话 项目经理 项目书记 商务经理 生产经理 项目总工程师 项目质量总监 项目安全总监 项目班子 项目团队总人数（含聘用）党员人数 人 年 平 均 管理费用 合同工期 实际 工 期 开工日期 竣工日期 建筑面积 结构类型 基础 主体结构 安装 装饰 工程概况 合同额 变更索赔额 最终结算额 项目效益 项目毛利率 项 目 成 本 降低率 已收款 工程款回收率 拖欠款 项目保修金 收回全部款项时233、间 项目兑现额 参加兑现人数 获奖项目 时间 颁奖部门 项 目 获 奖情况 136 137 续 CSCECPM1604 二、项目成本管理情况 合同价 项 目目 标成本 变 更及 索赔 项 目 实际成本 节 超分析 项 目结算 项目利润来源分析 人工费 分包控制方面利润 材料费 材料管理利润 机械费 机械管理利润 其 它 直接费 其它直接费控制的合理化利润 现 场 管理费 管理费节约 规费 索赔变更方面的利润 利润 最终结算新增利润 合计 合计 说明 三、项目进度管理情况 合 同 工期 计 划工期 变更签证增加工日 延误工期 实 际 工期 序号 进度管理的主要措施 在工期或成本方面的成效 主要经234、验 1 2 3 说明 四、项目质量、安全、环保管理情况 项目 投入费用 取得成效 事故次数 损失 质量管理 安全管理 环保管理 合计 序号 主要措施 投入的费用 创造的效益或效果 主要经验 1 2 3 138 续 CSCECPM1604 五、项目分包及劳务管理情况 分包企业数 分包总额 分包劳务总人数 序号 分 包 企业名称 分包性质 合同单价或总额 工期 平均人数 结算额 索 赔/反索赔 评价 1 2 3 4 5 6 说明 六、项目材料管理情况 钢材 水泥 砼 模板 零星材料 周转料具 供应商个数 合同数 平均合同额 计划投入 实际消耗 成本降低 序号 主要供应商名称 服务范围 提供服务数量235、 1 2 3 4 5 说明 139 续 CSCECPM1604 七、项目技术管理情况 序号 采用新技术、新工艺、新材料或技术创新名称 主要技术特点 主要经济效益 说明 八、其它方面总结 1 合同管理方面 2 保函及保证金管理方面 3 客户关系管理方面 4 信息管理方面 5 综合事务管理方面 6 项目员工激励及培训管理方面 7 其它 九、对今后工作的建议 说明 附件：一、项目工程完工及成本还原资料 1、项目盈利情况 2、项目整体成本状况表 3、项目竣工验收证明书 4、项目分包商结算汇总 5、项目预算收入明细 6、项目工程档案目录及移交证明 7、项目管理档案目录及移交证明 8、项目部管理费用情况 236、9、项目主要材料消耗控制情况 10、项目改善成本措施分析 二、数据库资料 1、工程照片；2、技术方案数据库；3、成本资料数据库；4、材料供应商及机械设备供应商数据库；5、分包商数据库。140 中国建筑 项目管理表格 表格编号 维修保养记录表 CSCECPM1605 项目名称及编码 项目基本情况 维修概况 维修指令来文日期 来文累积及 参考编号发件人 来文页数 完工日期项目部或企业验收日期建设方验收日期 费用 备注 汇总记录 审核 批准 时间 时间 时间 141 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部撤消令 CSCECPM1606 项目名称及编码 项目基本情况 项目部基本情况及业绩 一、项目部237、启动情况 二、项目班子建设情况 三、项目人才培养情况 四、项目社会效益情况 五、项目经济效益情况 六、项目进度、质量、安全、环保管理业绩 七、项目部其它方面的成绩 项目部所取得的经验及成果 序号 内容 1 2 3 撤消项目部安排 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：项目部撤消令的内容由企业根据项目部实际情况进行适当调整。142 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部信息及沟通需求识别表 CSCECPM1701 项目名称及编码 版本号 项目基本情况 一、与企业有关的信息一、与企业有关的信息 要点 时间性质联系人责任人 审批人 1 项目投标资料 企业传给项目 1 项目管理实施计划 项目传给企238、业 二、与建设方有关的信息二、与建设方有关的信息 要点 时间性质联系人责任人 审批人 1 施工图纸 建设方至项目部 1 进度报量及付款申请书 项目部至建设方 三、与设计方有关的信息 三、与设计方有关的信息 要点 时间性质联系人责任人 审批人 1 设计变更通知 设计至项目部 1 图纸会审纪要 项目部至设计 四、与监理有关的信息 四、与监理有关的信息 4 时间性质联系人责任人 审批人 1 监理传给项目 1 施工组织设计 项目传给监理 五、与政府部门、行业管理机构有关的信息五、与政府部门、行业管理机构有关的信息要点 时间性质联系人责任人 审批人 1 建筑市场管理政策 政府对项目 1 项目报政府 六、239、与社区及公共服务部门有关的信息六、与社区及公共服务部门有关的信息 要点 时间性质联系人责任人 审批人 1 市政管理规定 社区对项目 1 项目对社区 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：有关信息依据实际情况识别填写。143 续 CSCECPM1701 项目名称及编码 版本号 项目基本情况 七、与分包及劳务有关的信息七、与分包及劳务有关的信息 要点时间性质联系人责任人 审批人1 施工计划指令 项目部对分包 1 进度付款申请 分包对项目部 八、与供应商（或租赁商）有关的信息八、与供应商（或租赁商）有关的信息 要点时间性质联系人责任人 审批人1 材料或设备进场通知 项目对供应商 1 付款申请 供应240、商对项目 九、项目部内部主要信息九、项目部内部主要信息 序号 分类 主要信息内容 时间性质去向 责任人 审批人 现金流测算 1、项目资金管理 人员定编 2 项目机构及人员管理 技术标准、规范 3 项目技术管理 项目资产 4 项目行政事务管理 采购计划 5 项目物资管理 6 项目机械管理 7 项目分包管理 8 项目合同管理 9 项目成本管理 10 项目进度管理 11 项目质量管理 12 项目安全管理 13 项目环保管理 编制 审核 批准 时间 时间 时间 注：有关信息依据实际情况识别填写。144 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部信息管理计划编制表 CSCECPM1702 项目名称及编码 241、项目基本情况 项目部信息管理计划编制依据 序号 项目前期工作事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式 1 项目部信息沟通需求识别 2 项目部组织机构及职责 3 企业有关信息管理制度 4 项目所在地信息基础设施水平 5 项目与有关各方沟通需要规定 6 建设、安全、电力、燃气、通信、水、卫生、公路、消防、公安、税务等部门联系人及方式 项目部信息管理计划编制安排 序号 策划项目 有关要点 责任部门或人员 完成期限 实际完成 1 对企业的信息管理 2 对主业的信息管理 3 对设计的信息管理 4 对监理的信息管理 5 对分包的信息管理 6 供应商、租赁商的信息管理 7 对社区及公共服务单位的信息管理 242、8 项目部内部信息管理 9 项目信息管理设备、器械、装备配备及管理 10 项目信息管理机构及职责 11 项目会议管理 12 项目文件资料、照片管理 13 项目数据库建设 14 项目内外宣传报到管理 15 项目保密管理制度 16 项目信息管理考核制度 17 项目内外通讯联络方式 编制 审核 批准 时间 时间 时间 145 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部综合事务管理计划编制表 CSCECPM1801 项目名称及编码 项目基本情况 项目周边服务设施 1、超市；2、农贸市场；3、医院；4、其它设施 项目综合事务管理计划编制依据 序号 项目部事务管理工作基础事项 完成程度 生成时间 联系人 联243、系方式 1 项目部信息与沟通管理计划 2 项目部机构设置及人员定编 3 项目部劳动力计划 4 建设方、监理现场办公计划安排 5 项目部临时设施建设计划 6 其它有关文件资料 7 项目部综合事务管理计划编制安排 序号 策划项目 有关 要点 责任部门或人员 完成期限 实际完成1 项目部临时办公室设置及管理计划 2 项目部管理人员临时住宿设备及管理计划 3 项目部劳务人员宿舍设置及管理计划 4 项目部食堂、小卖部设置及管理计划 5 项目部浴室、厕所设备及管理计划 6 项目部办公设备（对讲机、传真、打印机、复印机、照相机、摄影机、车辆、空调等）配备及管理计划 7 项目CI管理计划 8 项目法律事务管理计划 9 项目党群工作计划 10 项目部综合事务管理考核办法 11 项目部人员礼仪及行为管理准则 编制 审核 批准 时间 时间 时间 146 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部重要活动管理计划表 CSCECPM1802 项目名称及编码 项目基本情况 序号 仪式名称 时机 责任人 备注 1 合同签署仪式 2 奠基典礼 3 开工典礼 4 封顶典礼 5 竣工典礼 6 落成典礼 7 竣工发布会 8 点（动）火典礼 9 开业典礼 10 工程交接仪式 11 揭幕典礼 12 其它仪式 编制 审核 批准 时间 时间 时间