1、甘肃地质建筑安装工程有限公司现场工程安全质量管理培训课件主讲人：贾喜成主讲人：贾喜成安全管理安全管理一、安全教育培训制度一、安全教育培训制度二、安全检查制度二、安全检查制度三、安全技术交底制度三、安全技术交底制度四、班前安全活动制度四、班前安全活动制度五、施工用电管理制度五、施工用电管理制度六、施工机械管理制度六、施工机械管理制度安全教育培训制度安全教育培训制度1、在各施工班组进入工地后正式施工作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录档案和资料；档案和资料由资料员配合项目安全员进行记录和整理。2、各级安全教育必须具有针对性，对待2、各班组不可千篇一律，应付差使。3、项目部要经常组织项目管理人员学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。4、项目部要坚持开展每周的安全活动检查工作，每次检查活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。5、对项目部所管理的新入场职工在分配工作之前，必须按照公司的安全教育培训制度进行三级安全教育，建立完善的3、教育档案。6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须聘用持有特种作业人员操作证的员工，在项目部工作期间，证件原件必须由项目部暂留管理；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。7、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。安全检查制度安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度。一、安全检查的内容：按照建设部颁发的建筑施工现场安全检查评分标准，对照检查执行情况；基4、槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。三、项目部定期每周组织检查，由项目经理组织项目专职安全员、各栋号负责人，对施工现场所有施工区域进行检查；项目专职安全员应每天对施工现场进行循环检查，督促各施工队伍、生产班组对各自所处环境的工作每日进行自检，随时消除不安全隐患。四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。五、专业性检查：针对施工中存在的突出问题，如：施工机具、临5、时用电等，组织单项检查，进行专项治理。六、季节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季防火、防盗，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。七、经常性检查：项目专职安全员和项目经理、安全保卫人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。八、对检查出的安全隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的安全隐患要建立安全隐患台帐，重大安全隐患要项目部要下发安全隐患整改通知书，落实专人限期整改。安全技术交底制度安全技术交底制度严格进行安全技术6、交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我项目部实际情况，特制定安全技术交底制度如下：1、工程开工前，由项目负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定详细可行的安全施工组织设计，报上级主管部门批准。批准的安全施工组织设计具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将文明施工、安全生产要求和针对本项目采取的安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。4、每分项工程施工前，项目专职安全员和施工员根据单分项工程安全7、施工验收规范和标准填写安全技术交底表，组织施工班组进行现场技术交底，将责任人落实到班组和个人、履行签字验收制度。5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，不得在没有安全措施的情况下违章指挥生产，促进工期。项目专职安全员应随时和施工员进行沟通，对特殊情况的施工，项目安全员应全程监督，指导落实。6、公司质安部要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。班前安全活动制度班前安全活动制度1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档案。2、项目部必须同各作业8、班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态，如遇特殊作业和特殊天气，项目部专职安全员要组织进行班前安全教育活动。4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现存在安全隐患应立即停机维修，修9、好试机正常后再使用。5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一 律不得上岗作业。6、项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，公司质安部进行监督检查。施工用电管理制度施工用电管理制度 一二期工程开工后，施工用电设备多，现场临时用电乱，安全隐患多，所以安全用电是现场文明施工、安全生产的重点管理工作。一、现场施工用电必须根据施工现场平面布置图进行配电箱的安装，严禁为图方便，随意摆放。施工用电必须符合“三级配电、二级保护”的施工要求。二、施工现场必须配备有证的专职电工，用电机具、机械设备必须由专职电工进行安装，严禁非电工人员私自操作带电设备。三、电工操作人员，10、必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。四、在检查维修期间，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。五、对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，为延长装置、设备使用率，严禁设备带病运转。六、项目专职安全员必须每天循环检查，对存在安全隐患的用电情况，应及时制止，并立即通知现场电工进行维修，并做好维修检查记录。七、项目部必须成立安全检查小组，每周定期对现场安全用电情况组织检查，并作好检查记录，对重大安全隐患组织召开专项整治会议，针对隐患特点，提出专项治理方案，并监督落实。八、公司质安部每月定期进行“例检、抽检、和突击检查”。根11、据施工现场安全用电规范及要求，结合现场实际情况，做出安全用电状况的评估。施工机械管理制度施工机械管理制度一、建立健全施工机械管理制度和机械运行记录填写制度。二、工地所有的机械设备应由项目负责人与专职机械管理员、安全员编制维护、保养计划，并按计划安排相关机械操作人员进行维修与保养，专职机械管理员要作好每日的例行检查和不定期进行抽查工作，以保证机械正常使用。三、项目机械管理员必须对施工机械的好坏做到心中有数，以便能及时、准确的找到原因进行维修。要勤检查、勤维修、勤保养。四、对各种机械检查出的问题，必须立即处理，决不能凑合勉强使用，防止机械事故的发生，并做如实记录。四、五、项目安全员要及时配合机械管12、理员做好施工机械操作人员的管理工作。组织定期开展安全教育，机械维修、保养工作，对每次开展的活动做好记录，并要求所有参与人员进行签字。六、项目部每周组织各相关人员每月对机械设备的维修、保养实施情况进行检查，对玩忽职守，不按要求定期检修，造成机械带病运转和其它损失的对责任人予以经济处罚。七、公司质安部每月定期组织一到二次安全检查活动，对施工现场的所有机械设备进行全面检查，对保养不到位、资料填写不完善、机械带病运转等现象，视情节严重情况予以处罚。对存在重大安全隐患的机械设备，应立即停止作业，上报公司申请维修。质量管理质量管理一、质量管理要求二、工程质量检查制度三、施工测量复核制度四、施工技术交底制度13、五、隐蔽工程及关键部位的申报、验收管理制度六、成品保护制度七、施工日志填写制度一、质量管理要求一、质量管理要求1、建立健全质量管理体系，实行岗位质量责任制，明确质量管理责任，建立考核、奖惩管理办法。2、贯彻国家和上级有关质量目标及标准。在现场施工过程中实现教育经常化、计量标准化、检查制度化。3、开展质量教育工作，树立“质量第一、用户至上的管理理念，做到全员参与质量管理，提高质量意识，工作责任性和自我约束能力，不断优化施工方案。4、加强对施工过程原材料的检测和监控，严把进场材料检验关，不合格的产品不进入施工现场。原材料应分类堆放、标识清楚、使施工现场井然有序。二、工程质量检查制度二、工程质量检查14、制度1、施工班组的“三检”制度（1）自检，分为操作工人自检和班组自检，施工工人自己检查自己所完成的工作是否符合施工质量验收要求，班组长每天检查自己班组的工人完成的工作是否符合施工质量验收要求。（2）互检，指同一工种或不同工种之间，由作业班组相互检查、相互交流、取长补短、共同提高。（3）交接检、是指同一工程，多班制，上下班组或上下工序之间交接时的相互检查，上道工序不合格、下道工序不施工。2、项目部检查制度（1）、项目部各栋号施工员每天配合专职质检员对自己所管辖的栋号进行检查验收，每个工序完成后，由栋号施工员验收，验收合格后申请专职质检员进行验收，再由专职质检员向监理部门申请验收，验收合格后再进入15、下道工序。（2）、项目部定期每周组织各相关人员对各栋号进行质量验收检查，由项目经理牵头，技术负责人组织，项目质检员记录，针对检查时发现的问题，分析原因，提出整改意见。举一反三，将后续工作中可能出现的质量通病做出防治措施。（3）、对项目部检查时提出的问题，由栋号负责人和项目质检员监督落实。对于不落实、不整改的，对项目部提出的问题置之不理的栋号负责人，项目部应予以经济处罚且责令其整改。、公司质安部每月定期组织质量检查活动，对关键工序、关键部位提前做出预控措施，同时配合项目部做好现场质量、内业资料、质量记录、文明施工工作。施工测量复核制度施工测量复核制度为了严格有效的控制施工测量，防止因测量放样错误16、，造成工程质量事故和经济损失，确保施工过程处于受控状态，测量精度满足设计要求。由于本项目占地面积大，楼栋号比较多，高程各不相同，但整个小区的地下工程又连同为一个整体，所有，前期的施工放线工作尤为重要，测量放线工作作为施工建设的第一道工序，必须精准精确，所以复核工作是一个重要的环节，必不可少。一、桩位复测1、施工员施工放线完毕后，对测量资料的数据进行复核，复核后报送项目部，由项目经理带头，组织现场复核，复核时采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。2、复核测量时特别要注意贯通测量，确定纵横向的定位轴线，若发现不对或精度不够时，应及时与规划部门联系进行处理。3、复测工作完成后，要及时对定点桩位17、进行保护、标识，未经复测的桩位不得作为施工放线的依据。二、测量资料的复核1、测量资料是施工现场原始地貌标高、楼栋号定位、工程量计算的第一手资料，所以填写必须规范、完整、准确。2、复核检查的主要内容有：现场记录和内业资料是否规范完整，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，标注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。3、控制测量资料复核完成后，应及时形成控制测量复核记录，移交资料室统一管理归档。施工技施工技术交底制度交底制度技术交底贯穿于项目施工全过程，从开工进场到竣工验收的整个过程中，项目部与施工班组之间的各类质量要求、技术要求、施工工艺要求，均需要进行书面技术交底，是施工技术资料18、中的重要部分，每分项工程施工前，项目部必须进行技术交底，完整及时对施工班组进行技术交底，项目部建立完善、完整的技术交底制度，即能达到项目部工程技术人员对分项工程质量要求的熟悉和工程质量的提前预控，也能达到技术质量的可追溯性。1、每分项工程施工前，由项目部技术负责编制完整的技术交底内容，然后在内部对各栋号施工员进行内部交底与讨论，再由栋号施工员向各施工班组进行书面交底，2、技术交底一式三份，分别由编制人、受交底人、资料员保存。3、技术交底格式必须采用现行板地资料表格，严格按照单位工程进行编号，建立分项工程技术交底清单，对交底后的清单及时归档。4、当实际情况与技术交底发生变化时，要及时改变交底内容19、并重新发放至原持有人手中。隐蔽工程及关键部位的申报、验收管理制度隐蔽工程及关键部位的申报、验收管理制度隐蔽工程是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点和难点，隐蔽工程验收检查制度，是强化施工过程质量控制、防止和杜绝工程质量通病、质量缺陷质量隐患的重要手段。1、按照建设工程施工质量验收标准，单位工程中每道工序完工之后必须向监理单位进行报验，经验收合格方可进行下道工序的施工，严格实行过程控制。2、每分项工程完工后，由施工班组自行检验，检验完毕后报送项目质检员进行验收，项目部验收合格后，方可向监理部门进行验收申请。经监理部门验收合格后方可进行隐蔽。3、强化监督检查，项目经理应不定期的对隐蔽工20、程的验收进行监督检查，对验收项目进行复检或抽检。对上道工序未完就进入下道工序、未经验收私自隐蔽等现象，一经发现，视情节严重，给予处罚。5、项目部对工程质量管理实行定期周检查，由项目经理牵头、项目技术负责人组织，项目质检员记录，每周组织项目管理人员对工程施工质量进行检查验收，将各栋号的检查验收结果进行对比，总结经验，扬长避短。对发现的质量通病及管理不到的部位，针对性的提出解决方案，督促落实；6、公司质安部对项目工程质量管理实行定期或不定期的旬检查制度，由质安部经理牵头，项目经理组织，对工程质量进行全面检查，对检查过程中提出的问题监督落实，且对形成的文件及时上报公司。成品保护制度成品保护制度1、由21、专人负责成品、半成品的保护工作，经常对成品保护工作进行监察，发现被撞坏，损毁、污染等现象应及时采取措施进行处理，对责任人进行通报批评及经济处罚。2、定期对施工班组操作人员进行文明施工、成品保护的教育工作，提高施工操作人员的成品保护意识。3、合理安排施工顺序，减少工序之间的相互损坏、污染现象，凡下道工序对上道工序会产生损伤、污染的，须采取有效的成品保护措施，否则，不得进入下道工序。4、严格按照施工总平面图中的规定位置堆放成品、半成品及原材料，堆放整齐有效，保护良好。5、进入施工现场的水泥制品，应按照产品质量要求进行保护，特别是自行预制的水泥盖板和制品，在养护期内必须有效覆盖和浇水养护。6、提倡文22、明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要立即进行制止，一经发现不论是否造成成品损伤，都要给予处罚。7、各栋号的成品保护责任人为栋号施工员，施工日志填写制度施工日志填写制度施工日志是施工活动的原始记录，以单位工程为记载对象，主要记录单位工程有关技术，安全、质量管理活动内容及其他重大事项，贯穿单位工程开工至竣工的全过程，是编制施工文件，积累资料，总结施工经验的重要依据，由现场施工人员负责逐日填写，保证施工日志内容的真实性，连续性和完整性。一、填写要求 1、各栋号的施工日志由各栋号施工员负责填写，填写必须及时、准确、具体，不得补记，不得隔页和扯页，内容齐全，不潦草，不随意撕毁，妥善保管，不得丢失。223、施工日志的填写采用黑色钢笔或签字笔填写，保证字迹清楚。3、施工日志记录应详实、具体，不能仅流于形式或记流水账。二、填写内容 1、气象情况及温度。2、工程准备工作的记录及测量放线记录。包括现场准备、各技术交底要求和交底日期、交接人员及其主要内容、施工关键部位的保证措施，测量放线的时间及放样的内容。3、施工部位和劳动力的安排以及施工过程主要操作记录。4、施工机具的数量及其运转情况。5、本工程各种技术文件中存在的问题。6、有关洽商、变更情况的记录。7、工程材料代用情况和有关部门人员的同意、确认情况。8、工程特殊过程施工方法的实施情况和质量检查情况。9、工程停水、停电、停工待料、气候变化等影响工程进度情况。10、质量、安全、机械设备事故及原因、责任单位或个人的初步调查情况分析。建设单位对工程施工中提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。12、有关上级领导和质量监督部门对本工程施工所作出的有关技术、质量方面的决定或采取的措施等。13、工程材料的进场、见证取样记录和送样检验情况。14、工程例会、专题会议中解决施工、技术等方面问题的情况。15、在紧急情况下采取特殊措施的施工方法等。施工日志的填写数量为一份，归档时应在接收单位的竣工资料内，确保施工过程中的可追溯性。