1、*建筑有限公司企业管理制度企业管理制度题 目劳动人事管理规定编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态0一 目的 建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。二 适用范围 本规定适用于公司所有员工。三 职责本规定由行政人力资源部负责管理、执行。四 正文1 总则1.1 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。1.2 本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。1.3 本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项，除公司章程2、和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。1.4 公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。管理岗位分为：- 经理、副经理- 主管(一级主管、二级主管、三级主管)- 科员 生产岗位分为：- 车间主任- 主管- 班组长- 员工技术岗位分为：- 主任工程师- 工程师- 助理工程师- 技术员1.5 公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。1.6 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。2 劳动用工2.1 本公司聘用各级员工，均3、以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司员工招聘制度。2.2 解职2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。2.2.3 本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。2.2.4 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长4、时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。2.2.5.2 员工有下列情况之一者可命令停职：- 因病延长的假期超过三个月者。- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。2.2.6 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理：- 自请停职者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者，予以解除劳动关系。- 因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予以解除劳动关系。- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系，但侦查处分5、不起诉或判决无罪者，可予复职。2.2.7 违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经公司工会委员会（组）讨论通过免职或解除劳动合同者，予以免职或解除劳动合同。2.2.8 本公司员工离职，除特殊情况不能亲自办理交卸手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后方能离职。3 员工管理3.1 职务任免3.1.1 各级主管职务的委派分为实授、代理二种。3.1.2 职务的派免除按照公司章程须由董事会核定者外，主管副总如认为部门经理有必要进行任免时，可以书面文件呈请总经理批示；各部门经理如认为本部门主管有必要任(免)时，可以书面形式将意见反馈给主管副总，经主管副总同意后交行政人力资源部，由行政人力6、资源部呈总经理核定。3.1.3 职务的任免经核定后，由人力资源部填发人事任免决定。3.1.4 职务的委派经核定，自人员到岗之日起执行新的岗位的工资标准。3.2 员工日常工作规范3.2.1 本公司员工应遵守本公司一切规章命令及主管的工作指挥与监督,忠实勤勉地执行其岗位职责。对岗位工作和岗位发展有合理化建设性意见时,可以口述或书面陈述建议。3.2.2 本公司员工日常行为应诚实、谦让、廉洁、谨慎、敬业，同事间要精诚团结协作，共同为公司发展出力和争取荣誉。3.2.3 本公司员工上下班均应遵照考勤管理规定的各项内容，违者按本制度中的惩处规定论处。3.2.3.1 每月迟到或早退(30分钟以内)：- 3-57、次者以旷工半天论处。- 6-8次者以旷工一天论处。- 9-12次者以旷工二天论处。- 超过12次以上者以旷工三天论处。3.2.3.2 迟到或早退30分钟至1小时，除事先请准者外，按旷工半天处理。3.2.4 各级员工必须每日事每日清，如果不能于办公时间内完成的应加班赶办。如有临时突发性紧急事项得到主管人员通知时，虽非上班时间也应遵照执行，不得借故推诿。3.2.5 本公司员工对客户或来宾参观，应保持谦让礼貌、诚恳友善的态度。对客户委办事项应力求周到，不得草率敷衍或任意搁置不办。3.2.6 各级主管就其管辖或所属范围内所发的工作指令，其下属员工有服从执行的义务，但对其命令有意见时可随时陈述。3.2.8、7 各级员工对于两级主管同时所发工作指令或指挥，以直接主管命令为准。3.2.8 本公司员工必须遵守下列行为：- 除办理公司工作外，不得对外擅用本公司名义。- 对于本公司机密无论是否经定，均不得泄露。- 未经批准不得擅离职守。- 对于经办事项不得收受任何馈赠或向业务往来客户挪借财物。- 非工作需要不得动用公物或借支公款。- 对所保管的文书财物及一切公物尽保管之责，不得私自带离或出借公司外。- 不得私自经营和公司业务类似的商业或兼任同行业公司以外的职务。- 不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐薄表册或函件。责任人许可的不在此限。- 不准携带违禁品、引火物及非必要物品进入工作场所。3.2.9 本公司各9、级员工有违反3.2.8条规定，视情节轻重分别予以惩处。3.3 交卸手续 3.3.1 公司员工交卸分：- 经理、副经理交卸。- 经管人员交卸。3.3.2 称经管人员者为直接经管财物或事务人员。3.3.3 经理、副经理应就下列事项分别造册办理移交：- 部门人员名册。- 未办及未了事项。- 主管的财物及事务。3.3.4 经管人员应就下列事项分别造册办理移交：- 所经管的财物和事物。- 未办及未了事物。3.3.5 部门经理交卸时，应由公司总经理派人监交，部门副经理交卸时可由主管副总派人监交。3.3.6 经管人员的交接，由部门经理监交，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级10、领导核定。3.3.7 经理、副经理移交时，应由后任同监交人依移交手册逐项点交清楚，于前任移交后三日内接收完毕，验齐移交清册与前任及监交人会签移交清单。3.3.8 经管人员移交时，应由后任会同监交人，依移交表册逐项点由清楚，于前任移交后三日内接收完毕，验齐移交清册与前任及监交人会签移交清单。3.3.9 各级人员移交应亲自办理，如遇特别原因，经核准需指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。3.3.10 各级人员过期不移交或移交不清者，责令于10个工作日内交卸清楚，其缺少公物或致公司损失者应负赔偿责任。3.3.11 公司派往国内外学习、实习或考察的员工，其交卸办法应执行本条制度规定。11、3.4 给假3.4.1 本公司以下日期为法定假日（若有变更时预先通知），但因工作需要可指定照常上班。3.4.1.1 法定节假日- 春节- 元旦- 国庆节- 劳动节- 妇女节（仅限女性）3.4.1.2 每星期六、日3.4.1.3 其他由公司决定的休假日3.4.2 员工请假分下列五种，请假期间薪资待遇按薪资管理办法规定执行。3.4.2.1 事假：因事必须本人处理者可请事假，连续事假不得超过30天，超过30天者按停职处理。3.4.2.2 病假：因病必须治疗或休养者，须出具指定医院证明申请病假，每年累计以30个工作日为最高限；住院者，以2个月为限，两者合计不得超过80天；动大手术住院者，以半年为限，其12、它情况按国家医疗期执行。3.4.2.3 婚假3.4.2.3.1 员工结婚可请假7天、晚婚10天（含例假日）。3.4.2.3.2 子女结婚可请假3天（含例假日）。3.4.2.4 娩假3.4.2.4.1 员工生育可请假三个月，难产和双生增14天；小产一个月（均含例假日）。3.4.2.4.2 配偶分娩可请假3天（含例假日）。3.4.2.4.3 特殊岗位可责令员工提前或延长分娩假。3.4.2.5 丧假3.4.2.5.1 父母、公婆、岳父母、配偶、子女的丧亡可请假7天（含例假日）。3.4.2.5.2 祖父母、外祖父母、兄弟姐妹的丧亡可请假2天（含例假日）。3.4.3 以上假别的批准权限如下：3.4.3.13、1 员工假期3天内由主管核准，3-5天以内由部门经理批准，5天以上由分管副总批准。3.4.3.2 中层副职人员假期3天内由中层正职核准，3天-10天以内由分管副总批准，10天以上由总经理或委托副总批准。3.4.3.3 中层正职假期5天以内由分管副总批准，5天以上由总经理或委托副总批准。3.4.3.4 副总假期3天内，员工3个月以上的事病假，均由总经理或委托其他副总批准。3.4.4 员工因工作造成伤害不能工作者，经劳动部门鉴定后，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中工资、福利照付。过期仍未痊愈者，可依退休规定命令退休。3.4.5 请假手续及相关事项，按下列规定办理：3.4.14、5.1 员工请假除因急病不能自行呈报的，可由同事或家属代呈外，均须亲自办理请假手续。没有办清请假手续的，不得先行离开岗位，否则以旷工论处。3.4.5.2 员工请假期满未行续假或虽行续假没有获得批准而不到岗的，除确因病或临时发生意外不可抗力因素事件外，均以旷工论处。3.4.5.3 请假理由不充分或影响工作时，可酌情不给假，或缩短假期或令其延期请假。3.4.5.4 请假者必须将岗位工作交待给其他同事代理或由主管协调，并在请假单内注明。3.4.5.5 计算全年可请假日数，均自每年的1月1日起到12月31日止，中途到岗的，比例递减。特准病假至次年销假者，可合并计算。3.4.5.6 员工依本制度所请各假15、如有虚假的，除按旷工论处外，并视情节轻重予以惩处。3.4.5.7 员工请假均根据薪资管理办法扣除相应工资部分。3.5 奖惩3.5.1 奖励分为嘉奖、记小功、记大功、晋级。3.5.2 公司员工有下列情况之一的,予以嘉奖:- 品行端正，工作认真务实，刻苦钻研技术，能出色完成重大或交办的临时性突击任务的。- 拾金不昧（价值200元以上）者。- 帮助同事获得他人赞誉，有具体事实的。- 在公司内外的良好作风与行为被称赞，足以为公司增添荣誉的。- 忍辱负重、默默无闻、承担脏累难受的工作足以为楷模的。3.5.3 有下列行为之一的，予以记小功：- 对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效。- 节约物16、料或对废物利用，卓有成效的。- 遇有灾难，勇于负责，处理得当者。- 拾金不昧且价值在1000元以上者。- 检举违规或损害公司利益者。- 发现职外事故，予以速报或妥为防止损害发生足以为嘉许的。3.5.4 有下列情况之一者，予以记大功：- 遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。- 维护国家、公民、他人利益，见义勇为者。- 维护公司利益，避免重大损失者。- 优秀的个人表现，使所在部门或公司受市级以上行政部门表彰者。- 组织其他员工为公司或所在部门一道努力，业绩优异者。- 提出合理化建议，大幅度提高公司经济效益的。- 节省原材料消耗，爱护公司财物有显著效果者。3.5.5 有下列情况之17、一者，给予晋级：- 从事技术攻关，对公司贡献较大，或大幅度降低成本，或利润增加者。- 对公司有特别贡献，足任公司同仁表率者。- 一年内记大功2次以上者。- 在公司连续工作三年以上，工作业绩优良，未曾违犯考勤纪律，未受处分者。- 连续打破企业成本（降低）记录，使利润持续幅度增长者。3.5.6 获得上述精神奖励者，分别情况同时给予特别奖金奖励：- 记嘉奖一次，奖励30100元；- 记小功一次，奖励90300元；- 记大功一次，奖励2701000元；3.5.7 公司处罚分为警告、记小过、记大过、解除劳动合同。3.5.8 公司员工有下列情况之一的，予以警告：- 未经许可，脱岗、漏岗、睡岗，怠忽工作者。18、- 一月内迟到早退、串岗达到两次以上者。- 一月内旷工一日者。- 使用公司设备、工具不按要求保养。- 有随地吐痰、乱丢杂物、乱倒饭菜，妨害公共环境卫生及公众利益之不良习惯。- 不服从门卫的正常管理。- 在公司禁烟区内吸烟。- 因个人责任发生工作错误，情节轻微的。- 妨害正常工作或团体秩序，情节轻微的。- 不服从主管工作合理指导，情节轻微的。- 不按规定着装或佩戴规定标志，或穿拖鞋上班者。- 不能适时完成临时指定工作任务或承担重大临时交办任务的。3.5.9 有下列情况之一者，予以记小过：- 受警告处分三次者。- 旷工二日者。- 未经批准擅自操作或允许他人操作不归本人使用的设备、物品。- 劳动态度19、差，与同事吵架，造成不良影响的。- 不及时向上级报告发生的事故。- 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致使公司权益受影响者。- 在工作场所喧哗、嬉闹，妨碍他人工作而不听劝告者。- 对同事恶意攻击或诬害、提供伪证，制造事端者。- 因喝酒影响他人工作者。- 未经许可不候接替先行下班离岗者。- 因责任导致设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。- 未经许可带领他人到生产区或核心岗位参观者。3.5.10 有下列情况之一者，予以记大过：- 受记小过处分三次者。- 一个月内连续旷工三日者。- 擅离职守，使公司蒙受重大损失者。- 泄漏公司技术机密、商业机密，情节轻微者。- 未经许可携带易燃易爆品到公司内20、或未经许可在公司内私自点火者。- 在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体工作秩序者。- 损毁公物或涂改重要文件、证明者。- 怠忽工作或擅更改工作标准、工作方法，使公司蒙受损失的。- 不服从上级领导，屡劝不听者。- 轮班制员工拒不接受轮班，特殊情况下回避加班的。- 动机设备、车辆、仪器及具有技术性的工具，未经使用人或单位主管同意擅自操作者，如因损坏或造成损害负连带赔偿责任。- 其他重大违规行为，如违犯安全规定，情节较重者。3.5.11 解除劳动合同的条件具体见3.7条款。3.5.12 受到处分者，分别情况同时给予下列罚款- 受警告处分，罚款3050元。- 受记小过处分，罚款60121、00元。- 受记大过处分，罚款100200元。- 降职、降级不能免除上述处分。3.5.13 员工功过抵消规定3.5.13.1 嘉奖抵消警告；3.5.13.2 记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次；3.5.13.3 记大功1次或记小功3次，抵消记大过1次或记小过3次。3.5.13.4 员工的功过抵消以发生在同一年度内者为限，奖惩次数以公司发文为准。3.6 值勤3.6.1 公司于休假日及上班时间外应办所在事务，除主管人员在各职守内各负全责外，可另派人员值勤处理下列事项。3.6.1.1 临时性、突发性事件及各项必要措施。3.6.1.2 指挥监督保安人员及值班人员。预防灾害、盗窃及其它危害事项。22、3.6.1.3 随时注意公务保密、环境卫生与安全措施的实施情况及时向有关部门反映情况。3.6.1.4 公司交办的各项事务。3.6.2 值勤人员，其时间规定如下：3.6.2.1 自星期一至星期天每日下午下班始至翌日上班时止。3.6.2.2 例假日3.6.2.2.1 白班：上午八时至下午六时（冬日）或六时三十分（夏日）。3.6.2.2.2 夜班：下午六时（冬日）或六时三十分（夏日）始至次日八时。3.6.3 员工值勤轮值表由各部门编订，于上月底公布及通知值勤人员按时值勤，并放值日牌，将值日员工姓名悬示于明显处。3.6.4 值勤人员应按规定在指定位置、场所连续履行职责，不得中途间歇或随意外出，必须在公23、司指定的地点食宿。3.6.5 值勤员工收到急要文、电应分别按以下方法处理：3.6.5.1 属于职权范围内者可及时处理。3.6.5.2 非职权所及者，视其性质立即联络有关部门主管人员处理。3.6.5.3 密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。3.6.6 值勤人员如遇临时、突发性紧急事件处理得当，使公司减少损失者，可由所在部门主管报请奖励，并于年度终结时，考核其值勤成绩作为年终考核参考。3.6.7 值勤员工应将轮值时所处理的事项填写报告单，于上班后送主管部门转呈审阅。3.6.8 值勤员工在规定时间内，擅离职守（脱岗、误岗、睡岗、漏岗等）者，按照奖惩制度处理，如情节重大误及全局、局部工24、作时从重处罚。处理紧急事件如有失误，视情节轻重予以警告或记过处分 。3.6.9 值勤员工如因病或因事不能承值时，应事先请假并自行委托代理，出差时同样，委托代理者应负一切责任。3.7 终止、解除劳动合同3.7.1 终止劳动合同条件：3.7.1.1 双方协商同意的；3.7.1.2 员工合同期满未被续聘或合同期间达不到员工考核要求的；3.7.1.3 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的；3.7.1.4 员工提出调离、辞职，公司同意的；3.7.2 解除劳动合同条件：3.7.2.1 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3.7.2.2 员工患病或者25、非因工负伤，超过规定医疗期的经调整后仍不能胜任工作的；3.7.2.3 请事假连续超过二个月或年累计超过三个月的；3.7.2.4 有下列情形之一的除按有关规定赔偿给公司造成的损失外，公司也要解除劳动合同：- 泄露公司生产、技术、财务、经营、人事等机密者。- 因直接责任造成公司5000元以上损失者。- 连续旷工15天，或年累计旷工20天以上者。- 对同事施暴、恐吓、妨害团体秩序的。- 偷窃公司或他人物品，侵占公司财物经查实者。- 损毁财务原始凭证、账表，第二次涂改公司重要文件者。- 未经许可，在同类行业兼职者。- 谎报生病请假，而在公司外从事其它工作者。- 受公检法司机关的刑事处分者。- 一年中记26、大过三次，功过无法抵消平衡者。- 制造是非，煽动罢工或怠工者。- 吸食毒品或参加非法组织者。- 伪造或变造盗用公司印信者。- 在工作场所利用公司设备制造私人物品，或唤使他人制造私人物品者。- 利用公司名誉对外招摇撞骗，致使公司声誉受损者。- 违犯劳动法等法规和公司其他制度规定的解除劳动关系条款者。- 打击报复举报人和监察、稽核人员的。3.7.3 终止、解除合同程序3.7.3.1 管理人员终止劳动合同的,需办理工作移交手续,经主管领导签署意见,并报行政人力资源部备案.合同终止后不再享受相应待遇。3.7.3.2 员工终止合同的,经部门领导、部门主管领导签署意见同意终止,有关部门签字,确认无公司欠款27、欠物,报行政人力资源部办理相关手续。3.7.3.3 员工调离的,须提前一个月提出调离申请,到财务部办理结算手续,确认无公司欠款、欠物,报行政人力资源部办理相关手续。3.7.3.4 因违反劳动纪律解除劳动合同的程序：- 部门填写解除原因并经部门经理签字，交其本人由其个人申辩陈述，对解除劳动合同作出书面认可；- 主管领导签署意见；- 行政人力资源部办理解除合同手续，从此不再享受公司的任何待遇，包括各类社会保险，进行薪资结算。- 到财务部办理结算手续；3.7.3.5 解除劳动合同后的员工视为解除劳动关系，取消任何待遇，应立即取走本人人事档案，因其他原因未取走档案的也与公司无任何关系。3.8 抚恤退28、休与保险3.8.1 员工伤亡恤助，依劳动法的规定办理。3.8.2 员工退休，依劳动法的规定办理。3.8.3 员工保险，依有关法规法令办理。4 附则本规定归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。企业管理制度题 目薪资管理办法编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的 规范薪资发放管理，引入竞争激励机制，增强企业发展活力，完善公司劳动报酬管理分配机制性与合理性，调动员工的积极性，特制定本办法。二 适用范围 本薪资管理办法适用于所有与公司签订劳动合同的正式员工。三 职责本办法由行政人力资源部负责管理。四 正文1 公司职级设置公司组织机构调整后，职级分为生产、技术和管理三大系列，29、生产系列为主任 主管 班组长 员工；技术系列为主任工程师 工程师 助理工程师 技术员；管理系列为经理（或副经理） 主管 班组长 员工。岗位分为生产岗位、管理岗位、技术岗位、操作岗位四类。市场营销部业务人员工资另定。2 薪资定级2.1 薪酬设定八个职级，由公司内部掌握，没有特殊批准一律不得公开。2.2 各职级设有若干档次，档次设定的因素为学历、职称、工作的重要性、唯一性、破坏性各占13%的权重，历史工资水平占35%的权重。3 薪资发放原则3.1 高管实行年薪制，70基薪，30年考。3.2 部门经理、副经理实行管理岗位职级年薪制，70基薪，15月考（垂直），15年考（扇型）。3.3 主管级以下人员30、工资80%基薪，20%月考。3.4 各系列业绩考核方案另定3.5 薪酬外的奖励另定。4 薪资结构及发放项目4.1 部门副经理以上工资发放项目包括：基础工资，岗位工资，考核工资，误餐补贴，洗理费，交通补贴，报刊费，独生子女费八项。4.2 主管级工资发放项目包括：基础工资，岗位工资，考核工资，误餐补贴，交通补贴，报刊费，独生子女费七项。4.3 职员工资包括基础工资，岗位工资，考核工资，误餐补贴，交通补贴，独生子女费六项。4.4 试用员工工资按照基础工资项目发放。5 病事假扣除项目5.1 当月请病事假5天以内的，岗位工资、误餐补贴、交通补贴根据请假天数按比例扣除，考核工资按考核情况发放。5.2 当月31、请病事假5天（含5天）以上的但不满半月的，岗位工资、考核工资、误餐补贴、交通补贴根据请假天数按比例扣除，扣除相应的考核工资。5.3 当月出勤不满半月的，不予发放考核工资，基础工资根据请假天数按比例扣除。5.4 带薪休假发放基础工资，岗位工资，洗理费，报刊费，独生子女费五项工资。5.5 产假期间发放基础工资，岗位工资，洗理费，报刊费四项工资内容。6 薪资计算与发放6.1考勤 行政人力资源部每月末对公司全体员工考勤汇总，经部门经理、企管副总审核后，成为工资发放的原始依据，存档行政人力资源部。6.2 考核 综合计划部负责对公司各单位进行考核，决定部门月考核工资的分配率及部门经理(副经理)的月考核工资32、。6.3计算、造册 部门副经理(含副经理)以上人员由计划财务部依据出勤、考核情况计算工资，制作工资发放表；主管及以下人员由行政人力资源部根据出勤、考核情况计算工资，制作工资发放表。6.4 审批 工资表由企管副总审核，总经理批准后发放。6.5发放 计划财务部按照总经理批准的工资发放表，到银行办理工资发放相关事宜，当月基薪及考核工资在次月8日前发放。6.6 查阅 员工对工资发放情况有疑问可到行政人力资源部查阅相关资料，询问相关情况；经理(副经理)以上人员对工资发放情况有疑问可到财务部查阅相关资料，询问相关情况。6.7 归档 工资发放完毕，工资发放表分别由行政人力资源部、计划财务部整理归档。6.8保33、密要求 6.8.1 工资采用保密形式发放，执行对上不保密，对下保密的原则。6.8.2 凡涉及薪资管理和操作的人员均有对公司薪资保密的义务，不得向他人泄露任何人的薪资情况。6.8.3 凡公司员工严格执行工资保密规定，不得询问别人工资，不得将自己的工资告诉别人，个人工资条只限本人核对工资使用，要妥善保管。谈论别人工资、询问别人工资或将本人工资告诉别人的均给予相应处罚。 6.8.4 有关薪资资料，一律单独保密存放，未经主管领导批准，任何人不得调阅、查看，废弃的有关薪资打印的资料应及时销毁。6.8.5 违反上述条款之一者，经公司调查核实后，一次给予200元罚款，后果严重者，给予解雇处理。7 附则7.134、 本办法归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。7.2 本办法包括了劳动法有关竞业禁止的规定。所有掌握本公司技术机密和商业机密的员工，必须保守公司机密，执行竞业禁止规定，离开本单位半年内不得到与本公司存在竞争关系的其他用人单位任职，也不得自己生产与本公司有竞争关系的同类产品或经营同类业务，否则公司将按有关法律法规追究当事人的相关法律责任。企业管理制度题 目员工培训教育制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的1 为有效开发、整合人力资源，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。2 通过培训教育，激发公司员工求知欲、创造欲，使其更好地掌握与本岗相关的理论35、知识、操作规程、质量控制程序，自强不息，努力向上，创造价值，实现价值，奉献价值。二 适用范围本制度适用于包括试用员工在内的所有员工。三 职责行政人力资源部负责培训的总计划和培训汇总，各部门做好本部门内部员工培训工作。四 正文1 培训教育体系1.1 新员工岗前统一教育培训。1.2 员工在岗培训教育（分不定期和定期）。1.2.1 部门经理在岗培训。1.2.2 部门主管在岗培训。1.2.3 部门员工在岗培训。1.3 专门教育（委托科研院所、大学培训相关人员，员工继续教育、专题培训、外出短训或参加论坛、供应商经销商代理商培训）。1.4 公司员工培训教育主管部门为行政人力资源部。2 培训师队伍2.1 公36、司从各职能部门选拔培训营销、生产、采购、研发、品管、人力资源、财务会计等专业培训师，组成相对专业化的培训师队伍。2.2 依靠技术依托单位、大专院校的专家教授、其他外聘专家组成特约培训师队伍。3 新员工岗前统一教育培训3.1 岗前培训的目的 3.1.1 使新进员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽快融合到员工队伍中，顺利投入到工作中去。3.1.2 使新员工尽快掌握工作程序、操作方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高公司经济效益和个人收入的条件。3.2 培训范围凡新进人员（包括试用人员、临时雇用人员），均应接受本类教育培训。3.3 岗前培训内容3.3.1 讲解公司历史、37、现状、经营范围、特色及企业文化、共同愿景目标。3.3.2 讲解公司组织机构设置，介绍各部人员。3.3.3 讲解公司各种规章制度，工作纪律及工作要求。3.3.4 介绍工作环境和工作条件，辅导使用各类设备及工具。3.3.5 讲解岗位所必备的技术知识、操作技能、质量与质量管理基本理论、公司质量手册和程序文件、安全文明生产教育等。3.3.6 解答疑问。3.3.7 组织撰写心得体会。3.4 本岗前培训公共部分由行政人力资源部组织进行，专业知识、岗位技能部分由所在单位负责组织进行，培训师资队伍由行政人力资源部、品质管理部及相关专业部门经理及相关人员组成。3.5 根据岗前培训计划，分别由行政人力资源部、各用38、人部门在试用期内将公共知识、专业知识、岗位操作规程培训完毕，经过本培训，由行政人力资源部按规定进行转正考试，其岗前培训期间表现及培训内容作为试用转正考核内容之一存档。4 员工在岗培训教育4.1 不定期训练4.1.1 本公司员工不定期培训教育由各部门经理对下属员工以在职训练形式经常实施。4.1.2 各部门经理应拟定教育计划，报行政人力资源部备案，并按计划切实推行。4.1.3 各单位主管应经常督导下属员工提高业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，指定阅读与本部门、本岗位业务有关的专门书籍。4.1.4 各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。4.2 定期训练4.2.139、 公司员工定期训练按其实际情况由行政人力资源部根据总经理办公会议要求决定进行。4.2.2 公司普通员工教育训练以各部门为单位组织进行，由各部门经理拟定培训计划，会同行政人力资源部安排日程、培训师，以期达到效果；中层以上人员由行政人力资源部拟定教育计划，或外请专家组织进行。4.3 各级定期培训教育课程进度视情况而定。4.4 各级实施教育训练的成果由行政人力资源部备案，结合其个人技能、素质提高情况作为年终考核、晋升的资料。5 专门培训5.1 专题培训5.1.1 质量专题培训：由公司品质管理部会同行政人力资源部进行，主要内容为国家有关质量政策、法律法规，国外质量体系及相关质量知识、全面质量管理、GM40、P知识、公司质量手册和程序文件、个案分析等，其成果由行政人力资源部备案。5.1.2 安全法律知识培训：由公司行政人力资源部安全主管组织进行，其成果由行政人力资源部备案。5.1.3 专题讲座：由行政人力资源部根据总经理办公会议要求，邀请专家组织进行。5.2 外出短训或参加论坛：公司中级以上管理、技术人员外出短训或参加论坛、研讨会由总经理批准进行。5.3 员工在职教育：本公司鼓励员工参加各类成人教育，取得相应资格后可享受相应待遇。5.4 供应商、经销商、代理商培训：由公司物料管理部、市场营销部会同行政人力资源部组织进行，其培训成果由行政人力资源部备案。5.5 特殊设备操作工、检测岗位人员培训：生产41、制造部负责组织公司特殊设备操作工的培训考核，中心实验室负责组织各检测岗位人员的培训考核，由行政人力资源部统一发放上岗证，并对上岗证发放情况进行登记。6 附则 本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。程序文件题 目人员培训、评定和聘用控制程序编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态1.0 目的建立科学、完整的员工培训体系，明确责任和培训内容，加强培训管理，提高员工素质，为公司生产经营管理提供充足、合格的人力资源。2.0 范围适用于公司对全体人员的培训、评定和聘用。3.0 职责3.1 行政人力资源部负责制订、组织、实施公司所有员工的调配、聘用与综合年度培训计划。3.2 各部门42、负责制订本部门员工的培训计划并组织实施。3.3 总经理负责培训、调配与聘用计划的审批。4.0 工作程序4.1 人员配置4.1.1 部门人数或人员素质不能满足工作需要时，部门负责人需确定本部门各岗位人员任职条件，并填写任用员工申请表报主管领导审批后交行政人力资源部。4.1.2 行政人力资源部将各部门需求人员情况汇总后，制定公司岗位人员需求计划，并根据公司人员情况，做出人员调配方案，报企管副总审核，总经理批准。4.1.3 岗位人员需求计划及调配方案经审批后，行政人力资源部实施配置。4.1.4 需要在公司内部进行岗位调配的人员，应考察其以往的工作经验、培训经历、基础教育情况，通过内部公开招聘或部门之43、间协调商定的方式确定内部调配人选，经实际操作技能考核合格后予以调配。行政人力资源部负责办理内部人事变动手续，由变动人员与原部门办理交接手续，到新岗位任职。4.1.5 需从外部聘用人员时，由行政人力资源部在有关媒体或到人才市场公开发布招聘信息，注明招聘的岗位及要求。求职人员应填写应聘登记表。行政人力资源部根据情况，安排时间组织招聘小组，通知求职人员进行笔试、面试等考核。综合考核情况，行政人力资源部将录用意见汇总，报主管副总及总经理审批后，通知被录用人员到公司报到，办理相关试用手续。4.2 培训 4.2.1 每年初，行政人力资源部根据公司发展目标和各部门的培训需求，编制公司年度综合培训计划，报总经44、理批准后组织实施，并做好培训记录。4.2.2 年度综合培训计划应包括：培训责任部门、培训内容、参加人员、培训教师、时间、地点、应达到的效果及评价的方法等。4.2.3 培训内容的重点是：国家有关政策、法律、法规，公司的发展战略、公司员工手册、质量手册和各项规章制度、岗位操作规程，质量管理体系及相关知识，各专业知识技能的再提高培训，以及上级主管部门临时安排的其它相关内容的培训。4.2.4 培训方式是：企业内部举办培训班；委托有关单位或聘请专业人员来厂培训；组织有关人员参加企业外培训。4.3 培训实施4.3.1 行政人力资源部根据公司年度综合培训计划合理安排培训，如遇特殊原因不能按计划实施培训时，应45、及时通知相关部门和人员。4.3.2 每次培训应将培训时间、地点、培训教师、参加者、培训内容予以通知下发。参加人员应及时参加，每次培训都实行签到制度，培训之后进行考核。4.4 培训考核与效果评定4.4.1 公司外部培训考核依托委托培训单位提供的合格证及员工培训汇报总结为准，内部培训考核由行政人力资源部会同相关业务部门分理论与实际操作两部分进行。4.4.2 特殊岗位操作人员（电工、焊工）、计量管理人员、会计统计人员、检测技术人员需取得相关资格后方可上岗，其他人员由公司行政人力资源部组织考核合格后上岗。4.4.3 行政人力资源部对每次培训的效果要进行综合评定，整理归档，总结经验、不断改进。4.5 培46、训档案管理4.5.1 各类培训档案由行政人力资源部负责整理、保管。4.5.2 培训档案内容包括：培训计划、考核记录、培训总结、签到表及各种资格证复印件等。5.0 相关文件员工培训教育制度劳动人事管理规定6.0 质量记录担保书任用员工申请表应聘登记表招聘面试表员工录用核准表员工转正综合考核表转正审批表薪资核准表内部人事变动表员工培训申请表离职通知单企业管理制度题 目差旅费管理制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的加强出差管理，本着“合理开支，保证工作，降低费用”的原则，参照市场消费水平，结合公司实际情况，对原执行的国内差旅费管理规定进行修订。二 适用范围 适用于公司所有员47、工。三 职责 本制度由财务部监督执行。四 正文1 出差申请、批准与预借款1.1 员工出差，需填写“出差申请单”，按批准权限审批后出差：三天以内（含三天），部门经理审核，主管副总批准；三天以上由部门经理、主管副总审核，总经理批准；副总出差由总经理批准。1.2 出差借款时，出示“出差申请单”。报销差旅费时，将“出差申请单”作为附件存查。无“出差申请单”，财务部不予办理借款。借款金额原则上不能超过当次出差费用预算的80%。2 差旅费报销范围2.1 车船机费：含长途汽车费、火车票费、飞机票及附加费、轮船票费。2.2 住宿费、出差补助费。2.3 市内交通费。2.4 杂费：国家批准并统一印制的送、订票费、48、保险费用等其他杂费。3 差旅费报销标准出差人员的各项差旅费补助因职位、地域等因素的差异而不同。3.1 车船机费3.1.1 副总经理以上人员，可乘座飞机经济舱。3.1.2 中层及以下人员乘坐火车超过400公里（含400公里），可享受火车硬卧。3.1.3 中层及以下人员因特殊情况乘飞机、火车软卧等出差的，须先由总经理批准，否则超标准差价部分自理。3.1.4 报销的车船票原则上是微机打印票，含有起止站点、日期、票价等要素。限制定额票和长条票的报销，特殊准予报销的，需注明时间、起止地点、公里里程。3.1.5 夜间乘坐长途汽车或业务员押车送货乘车，连续在8小时以上导致不能住宿，另外给予每人每次20元补助49、。3.2 住宿费3.2.1 出差人员住宿费执行标准内实报实销，超支自理。具体标准如下：区域级别北京、上海、广州及4个特区内地省城及沿海城市地县级备 注总 经 理级500350240副总经理级 350300200中 层 正职15010080中 层 副职 12080 60主 管 级8060 50员 工6050 403.2.2 住宿费凭住宿票按上述标准报销；确实出差但无住宿发票的，按上述标准的60%报销。3.2.3 住宿天数按自然天数计算，算头不算尾，并扣除夜间乘车天数。3.3 伙食补助费3.3.1 出差伙食补助，按照实际天数扣减1天计算。区域级别北京、上海、广州及4个特区内地省城及沿海城市地县级备50、 注总经理级180150100副总经理级12010080中层正职807050中层副职605030主管级403020员工2520153.3.2 参加研讨会、短期培训学习，交纳会费、培训费含有食宿费的，不计发补助。3.3.3 短期进修培训学习，所交纳费用中不含餐费的，按出差补助费的80%计发。3.3.4 长期外出学习人员，享受出差补助费的50，其他不补。3.4市内交通费3.4.1 包括出租车票、市内公交票、地铁票、人力车票等，副总经理级以上人员凭票实报；中层及以下人员包干使用，每人每天补助10元，出租车、市内交通票不再报销。3.4.2 驾、乘坐本公司车辆出差的不计发市内交通费。3.4.3 中层及以51、下人员因特殊原因确需报销出租车费的，不再享受市内交通费包干补助。3.4.4 培训学习或参加会议期间不予补助市内交通费，只补首尾两天。3.5 电话费用补助通讯费用未包干的，每天补助10元人；参加培训学习的，每天补助5元/人。此外公司不再报销电话费。出差期间因公发生的传真费、邮寄费、复印费据实报销。3.6 带车出差规定3.6.1 副总以上人员出差带司机和公司车的，住宿费和伙食补助按各自标准报销；其他人员出差带司机和公司车的，司机住宿费由带车人统一报销，标准为“带车人相应标准司机相应标准”，伙食补助按各自标准报销。3.6.2 同性别人员出差，两人只计算壹人住宿费。4 差旅费报销程序4.1 提请4.152、.1 出差人员回公司后，应在三日内将有关单据粘好填妥，如实填写“差旅费报销单”及“出差完成情况报告”，交部门经理、主管副总审核。4.1.2 根据级别，由直接领导审核：出差事由、出差地点、出差起止天数、出差任务完成情况和其他相关业务情况。4.2 审核4.2.1 出差人员的差旅费报销由财务部按统一标准审核，计算出差天数及各项应补助金额。对于一次出差多个区域，报销时应附详细的出差行程明细表。参加会议或培训的，报帐时应提交会议通知等资料。4.2.2 财务部对以下项目负责审核：差旅费标准、后附原始凭证与总金额是否相符、票据是否合法、零星购置物品是否办理相关手续、特许业务费是否预先批准等。4.3 报销4.53、3.1 差旅费报销单经主管领导核准，财务部报总经理集中审批后，由出纳通知报销人领款，根据其借（欠）款及应报销金额，多退少补。4.3.2 当次出差经办业务所发生的其他费用，在同一时间内分别单项报销。4.3.3 两人以上一同出差,必须一次报销。5 其他5.1 出差借款一律前清后借，逾期20天不报或不能清帐者，财务部负责从其薪资中扣除，直至扣完。5.2 出差期间招待餐费回公司报销的，一次扣参加招待人员半天出差补助费。5.3 公司邀请外单位人员为公司出差，参照公司差旅费标准的有关规定，由总经理、副总经理事先决定其差旅费报销标准。5.4 出差到北京、郑州，能住办事处的一律要住办事处。5.5 市场营销部的54、管理、内勤人员出差按本制度执行，业务人员根据工作内容另行制订差旅费标准，不执行本制度。6 附则 本制度归口计划财务部，由计划财务部负责解释。企业管理制度题 目公文管理制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的减少发文数量，提高发文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。二 适用范围上级函、来文，同级函、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。三 职责由行政人力资源部统一管理。四 正文1 公文种类1.1 请示、报告 1.1.1 请上级指示和批准，用“请示”。1.1.2 向上级机关汇报工作，反映情况，用“报告”。1.2 通知 通告 通报1.2.1 传达上级的指示，要求55、下级办理或者需要知道的事项，批转下级的公文或转发上级、同级和不相隶属单位的公文，用“通知”。1.2.2 在一定范围内公布应当遵守或周知的事件，用“通告”。1.2.3 表扬好人好事，批评错误，传达重要情况以及需要所属各单位知道的事项，用“通报”。 1.3 批复答复请示事项，用“批复”。1.4 决定对某些问题或者重大行动做出安排，用“决定”。1.5 函 平行的或不相隶属的单位之间互相商洽工作，向有关主管部门请示批准等询问和答复问题，用“函”。1.6 会议纪要 传达会议议定事项和主要精神，要求有关单位共同遵守执行的，用“会议纪要”。2 收文的管理2.1 公文的签收，公司外来文、函由公司行政人力资源部56、签收。2.2 公文的阅批与分转2.2.1 行政人力资源部对各级来文应及时附上“文件处理单”，并分类登记、编号，送部门经理签批意见，再分送给有关部门办理或送领导批示后办理。为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，其中内容重要的急件，及时呈送领导阅批，如领导出差，由行政人力资源部经理与领导联系后处理。2.2.2 一般性公文，行政人力资源部经理在签批时，认为无需送领导阅批的,可根据公文内容和性质直接批有关部门阅办。2.2.3 为加速文件运转，行政人力资源部经办人员应在当天或第二天将经理所签文件送到公司领导和承办部门。2.2.4 如有传阅文件，由行政人力资源部经办人员整理成文件夹，制定出传阅顺序，并按57、顺序传阅。2.3 文件的传阅与催办。2.3.1 传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。2.3.2 阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件交行政人力资源部经办人员，阅批文件一般不得超过两天，阅后应签名以示负责。如有领导“批示”、“拟办意见”， 行政人力资源部可责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。2.3.3 阅文时不得抄录全文，不得任意取走文件夹内任何文件及附件，以防止丢失泄密。2.3.4 文件阅完后，应送交行政人力资源部，切忌横传。2.3.5 各单位收到文件时，应根58、据缓急级别，在规定时间内办理。文件缓急级别划分：平件（七天） 急件（三天） 特急件（一天） 即时件（一天内限时）。2.3.6 行政人力资源部经办人员对文件负有催办检查督促的责任，各部门接到文件、函电应立即指定专人办理，不得将文件压放分散。如需备查，应按照有关保密规定，并征得同意后，予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。3 发文的管理3.1 发文处理。一般包括拟稿、审稿、会签、签发、缮印、校对、用印、封发等程序。 3.2 拟稿的要求：3.2.1要符合公司制度有关规定。如提出新的制度规定，应尽量与原来的有关制度相衔接，并加以说明。3.2.2 情况要确实，观点要明确，文字要精练，条理要清楚，层次要分明59、，标点符号要正确，篇幅要力求简短。3.2.3 引用的公文要写明发文机关、公文编号、标题和发文时间。3.2.4 数字的写法。正式文件中，除文件编号、统计表、计划表、序号、专用术语和百分比必须用阿拉伯数字书写外，其他用汉字书写。3.2.5 章节序数的写法。一般应按下列顺序排列：第一层为：“一”,第二层为“(一)”，第三层为“1”，第四层为“(1)”。3.2.6 不要滥用简称。年月日、人名、地名、文件名称、事物名称等，一般不要简称。3.3 公文审核。文件草拟完毕，由拟稿部门填写发文单，按照审核程序完成会签；以公司名义上传、下发文件的文稿，由起草文件部门负责人审核后送综合计划部核稿,并根据需要送有关主60、管领导和部门办理会签；以部门名义的文稿由部门主管核稿；以工会、社团名义发文的，由分管领导审核。3.4 审核的重点：3.4.1 是否需要行文。3.4.2 是否符合公司制度；与本单位发过的公文是否衔接。3.4.3 提出的要求和措施是否明确具体、切实可行。3.4.4 处理程序是否完备，行文关系、公文格式是否符合规定。3.4.5 文字叙述是否符合文法和逻辑，标点符号是否正确。3.5 审核时如发现不妥之处，必须进行修改，属于重要的原则性的问题，应退回原拟稿单位修改。3.6 公文会签3.6.1 由各部门起草的文件，其内容涉及到其他部门时则以会签形式经涉及部门或单位的主管副总审阅并签署意见。3.6.2 会签61、单位或个人接到发文稿后，须在一天内会签完毕。3.6.3 会签完毕后，须将发文稿交与撰稿人，由撰稿人归纳各会签意见重新整理发文稿。 3.7 公文签发。3.7.1 公司行政文件，由分管副总经理签署意见后，由总经理签发。工会、社团、各部门的一般性文件，由分管领导签发，重要文件，由公司总经理签发。3.7.2 公文改稿和签发一律用钢笔，禁止使用铅笔和圆珠笔。3.7.3 凡需总经理签发的文件，文字把关由综合计划部负责，文理文义由撰稿人负责。3.8 签发后的公文不得再作任何修改。若确需修改，必须重新送签。3.9 公文签发后，由机要室负责打印、盖章、装订、登记、分发。打印文件要美观大方，符合公文格式。装订要整62、齐牢固，不漏页、错页、粘页。印章盖在年、月、日的中上方，上沿不压正文，下沿略压年、月、日，如正文末页无空档，可另起一空白页注上日期盖章，并在该页的左上方标明“此页无正文”字样。3.10 公文校对以原稿为准，非承办人不得擅自改动原文。校对未发现的差错，由校对人员负责；校对后，打字员没有改正的，由打字员负责。3.11 公文办理完毕后，要及时整理立卷，个人不得私自保存应存档的文件。4 发文格式4.1 发文程序及规定：公文格式一般包括：标题、正文、附件、单位印章、发文时间、报、送、发单位、公文字号、主题词（限红头文）等。4.1.1 公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容，并标明发文单位和公文种类63、。 除批转法规性文件外，公文标题一般不加书名号和其他标点符号。4.1.2 向上级请示的公文，一般只写一个主送单位；如果需要上报另一个上级单位时，可以用抄报的形式。4.1.3 发文时间，以领导签发日期为准；联合行文，以最后单位签发的日期为准。4.1.4 公文字号一般包括单位代号、年号、顺序号。几个单位联名发文，只标明主办单位的公文编号。4.1.5 公文如有附件，应当在正文之后、单位名称之前，注明附件的名称和件数。4.1.6 收、发文单位应写单位全称或规范化简称。联合发文，应将主办单位排列在前。 4.1.7 文字一律从左至右横写横排。4.2 公文字号及编号4.2.1 以公司名义发文红头文件 泓药字64、年号通知、通报 通字年号会议纪要 纪字年号标准、制度、规定 规字年号方案、程序、流程等4.2.2 以其他团体名义发文董事会 董字年号业绩管理中心 绩字年号党支部 党字年号公司工会 工字年号公司团委 政字年号4.2.3 公司部门之间联络，使用内部联络单，不行文。4.3 公文纸一般用A4（红头文除外），在左侧装订；宣传栏中用纸一般用A3。“通告”等用纸大小，根据实际需要确定。4.4 公司发文：4.4.1 凡是以公司名义发出的文件、通告、决定、决议、请示、报告、编写的会议纪要和会议简报，均属发文范围。4.4.2 公司下发文件主要用于：- 公布公司规章制度；- 转发上级文件或根据上级文件精神制订的公司65、文件；- 公布公司体制机构变动或干部任免事项；- 公布公司性的重大生产、技术、经营管理、员工思想工作、生活福利等工作的决定；- 发布有关奖惩决定和通报；- 其他有关公司的重大事项；4.4.3 凡各业务部室如开专题会议所作的决定，一般都不应发文，不备查考，可以部室发会议纪要。4.4.4 各业务部室与外单位发生的一般业务联系，可用各部室的名义对外发函(应各自编号备查)不以公司名义发文。5 文件的借阅和清退5.1 各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需经本部门负责人签写便条，对有密级的文件需经综合计划部经理同意后方可借阅。5.2 借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。任何人不得将66、文件带走或全文抄录，不允许拆卷和在文件上勾划等。5.3 行政人力资源部对承办的公文应抓紧催办，应定期对事情已经办妥的本公司文件进行收缴清退工作。(一般为月底一小清，季末一中清、年终一总清)。如发现文件丢失，必须及时查明原因和责任者，并如实向领导报告。5.4 各部门应指定一位责任心强的员工负责文件收交、保管、保密、催办检查工作。6 文件的立卷与归档6.1 文件的归档范围：6.1.1 凡下列文件统一由综合计划部负责归档：- 上级机关来文，包括上级对公司报告、申请的批复；- 公司发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计划、统计、季度、年度报表等；-67、 总经理办公会、生产经营会、中层干部会以及公司级各种专业例会记录；- 有保存价值的来信来访记录及处理结果；- 参加上级召开的各种会议带回的文件、资料及本公司在会上汇报发言材料等；- 上级机关领导同志来公司检查视察工作的报告、指示记录，以及公司向上级进行汇报的提纲和材料；- 反映公司生产、经营活动、先进人物事迹及公司领导工作等的音、像摄制品；- 公司向上级请示批复的文件及上报的有关材料。- 公司日志和大事记；6.2 各部门、各群众团体日常工作中形成的活动资料，由各部门、群众团体负责立卷归档。6.3 立卷要求6.3.1 文件立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别类地进行整理归档。6.3.2 68、立卷时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性。6.3.3 要坚持平时立卷与年终立卷归档相结合的原则。重要工作、重要会议形成的文件材料，要及时立卷归档。6.3.4 上年度形成的文件材料，要求在下年度5月份以前整理完。6月份正式向档案(室)移交，清单一式两份。(接交单位各留存一份备查)。7 文件的销毁7.1 对于多余、重复、过时和无保存价值的文件，综合计划部应定期清理造册，办理申请销毁手续。7.2 经审核同意销毁的文件，应由综合计划部档案管理人员护送至指定地点销毁。8 附则本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。企业管理制度题 目车辆管理制度编号起 69、草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的 为加强公司公务车辆管理，提高工作效率，减少费用开支，特制定本制度。二 适用范围适用于公司驾驶员及所有车辆。三 职责本制度由行政人力资源部负责实施监督管理。四 正文1 车辆使用1.1 公司所有车辆统一由行政人力资源部负责管理调度，主要承担公司的对外接待、给客户送货、应急应变、节假日值班及其它需要安排车辆的事项。1.2 下列情况优先派车：1.2.1 重要客人的接待用车。1.2.2 董事长、总经理安排的紧急或重要公务用车。1.2.3 发生重大事件的应急应变用车。1.2.4 大额款项汇票的接送、支取较大金额现金的用车。1.2.5 为客户运送大宗货物、70、产品的用车。1.3 出差用车：1.3.1 总经理、副总经理出差用车:由驾驶员填写派车单，报主管副总签批后送行政人力资源部登记去向、时间等。1.3.2 部门经理及以下人员出差用车：由本人填写派车单本部门签注，行政人力资源部登记，主管副总审核，企管副总批准。1.4 市内用车：1.4.1 部门用车，必须填写派车单，本部门经理签字后，由行政人力资源部根据车辆情况予以派车。1.4.2 因紧急公务或紧急事件来不及签发派车单的，可以先出车后办理手续，车班长必须做好记录。1.5 没有行政人力资源部签发派车单外出的车辆，若发生事故，用车人承担全部责任。1.6 驾驶员出车回来后，应填写车辆行驶登记表，包括用车单位71、起始地点、发车时间、行使里程、事由、返回时间等。2 车辆维修管理2.1 车辆的日常维护保养由驾驶员负责。 2.2 月末，驾驶员编制下月车辆维修计划，车班长对修理项目进行审核，填写车辆维修申请表经行政人力资源部经理签字后，报企管副总审批。2.3 车班长签订车辆定点修理协议，修理中车辆要有驾驶员负责，对修理项目逐项检查审核，更换的机件上交司机班。2.4 未经领导同意私自出车造成损毁的修理费等不得报销，概由责任人承担。2.5 车班长建立各车辆维修登记、维修责任制和技术维修档案。3 车辆费用管理3.1 备用金领取由驾使员填写备用金使用协议，车班长审核，行政人力资源部经理批准，财务部统一管理。3.2 72、过路过桥费需在出差后两天内报帐，车班长登记，行政人力资源部经理审核，企管副总审批，3.3 按规定应交纳的各种税费、规费、检审费等由行政人力资源部经理审核，企管副总审批，车班长统一交纳。3.4 车辆保险：3.4.1 车辆保险定为四种：车损险；第三者责任险；车上人员险；不计免赔险。3.4.2 车辆参加保险由车班长联系，并签订合同。合同书由行政人力资源部经理审核，企管副总审批。3.5 车班长在市内办理车辆定点加油本，并负责每月对车辆行驶里程和加油量进行登记审核。3.6 车班长根据车辆理论耗油和实际车况每半年制定百公里耗油定额，由行政人力资源部经理审核，企管副总审批。3.7 车班长每月20日统计每车的73、总公里数、总耗油数，根据油耗定额确定对该车驾驶员的奖罚。每月每车耗油，按定额节省汽油的，按当月油价计算节油数额，其中50%奖励该车驾驶员；按定额超过标准者，按当月油价计算超标数额，其中50%由该车驾驶员承担，从工资中扣除。每百公里耗油定额如下：车牌号耗油4 驾驶员管理4.1 车班属行政人力资源部管辖，车班设班长二名。班长因事不在岗时，由车班长指定其他人员代行班长职责。职责如下：4.1.1 负责车班日常事务工作。4.1.2 负责根据行政人力资源部签批的派车单调配车辆。4.1.3 负责做好司机班的考勤。4.1.4 负责组织驾驶员进行理论学习和业务学习。4.1.5 维护车班的正常工作秩序和环境卫生。74、4.1.6 维护车辆停放秩序，确保车辆正常出入。4.1.7 负责车辆每月的行车里程抄表统计和油耗奖罚结算。4.1.8 负责车辆各种费用的交纳、车辆检审、定点加油、定点维修、按时结算等工作。4.1.9 负责车辆日常维修保养项目的审核把关。4.2 驾驶员每天上班做好以下工作：4.2.1 发动车辆，检查车辆状况，如有异常及时报告班长。4.2.2 检查机油、水箱、汽油量，确保车辆待车良好。4.2.3 清洗车辆内外，保证车辆清洁美观。5 驾驶员奖则：5.1 驾驶员出车按照行驶公里每月进行补助，每月行使里程不低于2000公里的发基本工资，2500公里以上部分按每公里0.2元计算补助，不再补休。出差食宿费按75、照公司差旅费管理制度执行。5.2 年终根据驾驶员的出勤率、出车次数、出车里程对驾驶员进行考核，分别按一等奖800元，二等奖600元，三等奖400元给予安全奖励。当年发生负主要责任交通事故的驾驶员取消安全奖。5.3 驾驶员每月享受报销额定通讯话费。6 驾驶员罚则：6.1 虚报加油费、修理费、过路过桥费等，一经查实，给予解聘。6.2 泄露公司高级管理人员谈话内容，造成不良后果的对驾驶员给予解聘处理。6.3 严禁出私车、酒后驾车和将车交给他人驾驶，违者每次给予不低于100元罚款，造成后果的一律由责任人全部承担。6.4 驾驶员手机需在早7：30至晚23：30正常开机，每月三次以上打不通者扣除当月通讯费76、用。6.5 驾驶员私自出车，里程数不计入正常考核里程。6.6 未经同意将车辆停放在公司外面的给予处罚，每晚50元，节假日每晚200元。6.7 事先未报告，出车时发现车辆因故障无法出车，一次扣除当月行车补贴20%。6.8 发生交通事故，经交通机关裁定为负主要责任的，超过保险公司赔付部分1万元（含1万元）由责任人承担15；超过保险公司赔付部分1万至5000元（含5000元）由责任人承担10；超过保险公司赔付部分5000元以下的由责任人承担5；负次要责任的，超过保险公司赔付部分由责任人承担5。7 附则本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。企业管理制度题 目劳保用品、办公用品、电脑耗材管77、理办法编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的 为了加强对劳保用品、办公用品、电脑耗材的管理，规范计划、采购、验收、发放、领用各环节流程，现制定本管理办法。二 适用范围适用于公司全体员工。三 职责劳保用品、办公用品的计划管理部门是行政人力资源部，电脑耗材的计划管理部门是综合计划部。四 正文1 请购、审核、领用程序1.1 提请：1.1.1 定额内计划：每月的29日(节假日顺延)由各计划管理部门根据定额和库存情况按分管项目分别进行提请。1.1.2 定额外计划：由各使用部门提请，29日(节假日顺延)送交各计划管理部门汇总。1.2 审核：各计划分管部门的负责人审核。1.3 批准：企管78、副总批准。1.4 采购：采购供应部根据已批的计划按要求集中采购。1.5 验收：各计划管理部门根据标准进行验收，特殊情况的验收需会同使用部门；不合格的物品由采购供应部负责办理退货。1.6 发放：由各计划管理部门进行发放；仓储中心参与发放部分劳保用品。仓储中心发放的部分劳保用品包括：线手套、医用手套、口罩、毛巾、肥皂、洗衣粉、洗洁净、夏装（不包括保安服）、春秋装（不包括保安服）。（主要指消耗量由生产量直接决定的物品，当各使用部门使用时，由仓储中心按劳保用品发放标准进行发放）2 监督管理2.1 劳保用品、办公用品、电脑耗材的的使用部门，应加强管理，对使用情况及过程进行全程跟踪，做好记录备案，并对使用79、物品的品种、质量等有提出意见和建议的权利，监督使用到位，杜绝不必要的浪费。2.2 各计划管理部门要加强计划的汇总和上报工作，做好部门之间的协调沟通，及时满足使用部门的需要，深入实际，根据具体情况，适时对定额作相应的调整，真正做到既满足需要又节约费用的目的。2.3 各计划管理部门要建立收、发台帐，对定额内和定额外的物品都作好详细统计，月末进行分析，季末进行考核，并配合各使用部门作好物品的事前、事中和事后的监督管理。2.4 每月30日各计划管理部门编制出本月公司各部门定额内和定额外物品的采购、领用、存放情况报表，并上报企管副总。3 考核与奖惩3.1 考核：由各计划管理部门组织，每季度对相关职能部门80、的耗用与定额的差异情况进行考核（与产量相关的劳保用品按照定额和相应的产量进行折算）。以财务部提供的当期市场价格为准计算定额节约或超定额部分的金额。根据考核的结果，在年末对各部门进行奖励与处罚。3.1.1 奖励：对节约的部门实行现金奖励；奖励额度为实际节约额的50%。3.1.2 处罚：公司对超出定额的部门进行处罚，超出定额部分，折算成现金后，从该部门年终奖金或其它奖金中全额扣除。4 定额：电脑耗材、劳保用品、办公用品定额见附表，此定额根据情况及时调整。5 电脑耗材、文印用纸规定：5.1 复印纸、速印纸按定额发放到各部门；需要到文印室打印、复印的，部门自带纸张，并在文印室进行登记。5.2 一般文件81、的打印、复印、速印，各部门一天集中一次送到文印室办理。特殊情况除外。5.3 有激光打印机的部门在本部门打印；没有激光打印机的部门，通过网络在机要室集中打印。5.4 复印：除红头文件、重要公文或部门负责人特别注明外，原则上一律予以双面复印。6 附则本办法归口行政人力资源部和综合计划部，劳保、办公用品管理由行政人力资源部负责解释，电脑耗材管理由综合计划部负责解释。企业管理制度题 目接待管理制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的为规范公司接待程序和标准，树立公司良好形象，特制定本制度。二 适用范围适用于公司所有需要接待客人的部门。三 职责由行政人力资源部负责组织实施。四 正文82、1 接待工作应本着“热情、周到、高效、节俭”的原则，做好全过程、全方位服务。2 接待程序2.1 外来客人来公司一律在门卫进行登记，并且发放“来宾证”或“来访专家证”。2.2 接待一般安排在公司接待室，由行政人力资源部负责茶水或矿泉水供应。2.3 公司客人需要安排食宿者，由行政人力资源部填写客人接待审批单,行政人力资源部经理审核,企管副总批准。2.4 相关部门客人需要安排食宿者，由本部门填写客人接待审批单,本部门经理审核,主管副总批准,行政人力资源部承办。2.5 重要客人来访，行政人力资源部事先悬挂欢迎条幅或在报栏内张贴欢迎标语，并安排录像或照相。2.6 公司客人来访需要安排接送者，由驾驶员填写83、派车单，行政人力资源部经理审核，主管副总批准，接送至安阳站或郑州站。3 公司来访客人的会议安排，由行政人力资源部统一组织。3.1 做好会议准备，包括联系会议召集单位与会议主持人，落实会场、安置会议设施、通知参会人员等。3.2 进行会议安排，包括确定会议时间、地点、是否安排食宿、食宿标准等。4 外来客人在公司内安排就餐时，应按照以下程序办理。4.1 公司客人由行政人力资源部填写内部就餐结算单，行政人力资源部经理审核，企管副总批准。4.2 相关部门客人由本部门填写内部就餐结算单，本部门经理审核,主管副总批准。4.3 凭审批过的内部就餐结算单到公司食堂安排餐饮。5 行政人力资源部考察确定市内宾馆，作84、为定点接待宾馆，并签定服务协议。协议由行政人力资源部经理审核,企管副总批准。6 住宿客人一律由行政人力资源部按标准到公司定点宾馆安排住宿。6.1 行政人力资源部对协议宾馆发来客接待通知单。6.2 客人退房后，由行政人力资源部核算账目清单及相关发票,主管副总批准,报财务部转账或现金结算。 7 公司接待物品，由行政人力资源部统一管理，经办人签字。8 外来客人到厂区内参观的，需由相关部门提请主管副总批准, 行政人力资源部通知生产制造部接待，由生产制造部确定参观路线、陪同讲解人员，配备扩音器、安全防护等用品。9 重要客人来访，根据需要，经总经理批准，由行政人力资源部安排相关人员陪同到旅游景点观光旅游，85、其照相、门票、餐饮费用由公司统一报销。10 附则本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。企业管理制度题 目通讯管理制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的为加强公司通讯管理，保证工作，节约费用，特制订本制度。二 适用范围适用于公司各单位及报销通讯费用的员工。三 职责 行政人力资源部负责通讯管理。四 正文1 座机电话管理1.1 公司设置内线电话，内线电话按照职能部室和车间岗位进行配备。内线电话的安装由所在部门根据工作需要，提出安装申请，由部门经理签字，报主管副总审批，由设备动力部负责实施安装。1.2 高层领导及各职能部室配备一部国内直拨电话，每月费用实行定额管理86、（含座机费）。定额标准根据工作实际需要及历史平均水平制订。1.3 电话铃响三声，要立即接听电话。接听电话要讲普通话，温和而有礼貌，接听内线电话说：“您好！部门”；接听外线电话要说：“您好！*公司，请问您找谁？”或“您好！濮阳*”。1.4 禁止公话私打，短话长说，长时间占用话机，影响他人工作。1.5 使用话机要轻拿轻放，电话机要经常保持清洁卫生，定期消毒，防止传染病的发生。2 移动电话管理2.1 中、高层管理人员及特殊岗位人员的移动电话费用由公司报销，每月实行定额管理（含月租费）。定额标准不参照级别，根据工作实际需要制订。2.2 由公司报销移动话费的人员应保证每天（包括节假日）早上7：30至2387、：30开机，不得擅自停机或更改号码，累计三次以上拨打不通的，经主管副总批准后，扣减当月定额话费的20%。2.3 由公司报销移动话费的人员将手机号报行政人力资源部备案，不得随意更换号码。3 传真机管理3.1 公司所有传真机的配备必须经企管副总和总经理批准，不准私自接装。3.2 公司传真机设总经理室传真机为国际专用传真，机要室、市场部传真机作为国内传真使用。3.3 国际传真机收、发文件一律要进行严格的登记，接收的国际传真要及时送交业务部门或相关领导，不得延误。3.4 国内传真涉及合同或重大事项的一定要有登记，拒绝收、发与业务无关系的传真。接收的重要文件传真件要复印留存，与传真件原件一并归档管理。388、.5 现由市场营销部、物料管理部使用的传真机，部门要做好登记工作，登记本每月交行政人力资源部电信部门所打清单核对。若由传真机引起的工作失误，一概由传真机使用部门承担。3.6 传真费纳入电话费管理定额，传真纸、墨纳入办公用品定额。4 网络管理4.1 公司的计算机网络由公司企划室管辖，具体负责日常事务。各有关部门设立工作站形成计算机局域网。4.2 网络向各工作站提供各种共享的软、硬件资源，做好网络中心的软、硬件服务工作。4.3 公司网络采取“站点操作员日常维护、企划室定期检修、突发故障及时维修”的管理办法，逐步建立起计算机维护与维修保养体系。4.5 企划室应根据公司的需要及时对网站的内容或表现形式89、进行更新，网页内容一个月更新一次，以达到更好的对内对外宣传效果。4.6 禁止浏览与工作无关的网站。4.7 禁止浏览非法或不健康网站。4.8 网络使用费纳入电话费管理定额，实行包月制。5 交费管理5.1 办公座机电话费管理。各部门座机电话费由行政人力资源部负责统一缴纳，月电话费超过定额标准，由座机负责人和部门经理共同承担超标费用；月节约费用，可在半年内滚动使用，但不可跨年度使用。5.2 中、高层管理人员移动话费和家庭电话费，由行政人力资源部按月定额标准统一预借款缴纳，月底到通讯公司打印通讯发票，按实际金额到财务报销。月通讯费超过定额的，填制扣款单，交财务部从机主个人工资中扣除。 6 公司职员因工90、作需要报销通讯费用，或通讯费用定额标准需变更的，由个人提出申请，部门经理审核，主管副总复审后报总经理批准，交行政人力资源部备案执行。7 附则本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部解释。企业管理制度题 目厂房设计、使用、维护管理制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一目的按照GMP要求，厂房的设计、使用、维护、管理符合生产的需要，减少对产品的污染，保证产品质量。二适用范围适用于公司生产、仓储、洁净厂房的设计、使用、维护及管理。三职责1生产制造部、品质管理部负责提出厂房设计要求，负责厂房使用、维护和管理的监督。2行政人力资源部负责组织（提供）厂房的具体设计、维修方案，并负责实施91、。3生产副总、企管副总负责厂房设计、维修方案的审核，总经理负责批准。4各部门负责对本部门厂房使用、维护和管理。四正文1 厂房应按生产工艺流程及要求的空气洁净度级别进行合理布局，同一厂房内以及相邻厂房之间的生产操作不得相互防碍。厂房设计、建设及布局应符合以下要求：1.1 生产区域的布局要顺应工艺流程，减少生产流程的迂回、往返。1.2 洁净度级别较高的房间宜设在靠近人员最少到达、干扰少的位置，洁净度级别相同的房间要相对集中。洁净室（区）内不同房间之间相互联系应符合品种和工艺的需要，必要时要有防止交叉污染的措施。1.3 洁净室（区）之间应设缓冲室、气闸室或空气吹淋等防止污染的设施。1.4 洁净厂房中92、人员及物料的出入门应分别设置，物料传递路线应尽量缩短。1.5 物料和成品的出入口应分开。1.6 人员和物料进入洁净厂房要有各自的净化用室和设施，净化用室的设施和要求应与生产区的洁净度级别相适应。1.7 操作区内仅允许放置与操作有关的物料，设置必要的工艺设备，用于生产、贮存的区域不得用作非区域内工作人员的通道。1.8 电梯不宜设在洁净区内，确需设置时，电梯前应设缓冲室。2 厂房及仓贮区应有防止昆虫、鼠类及其它动物进入的设施。3 厂房应便于进行清洁工作。非洁净室（区）厂房的地面、墙壁、天棚等内表面应平整、清洁、无污迹，易清洁。洁净室（区）内表面应平整光滑、耐冲击、无裂缝、接口严密、无颗粒物脱落，并93、能耐受清洗和消毒，墙壁与地面的交界处易成弧形或采取其它措施，地面应平整光滑、无缝隙、耐磨、耐冲击、易除尘清洁。4 根据需要，厂房内应划分生产区和仓贮区，具有与生产规模相适应的面积和空间，便于生产操作和安置设备，存放物料、中间产品、待验品和成品，并应最大限度的减少差错和交叉污染。5 根据兽药生产工艺要求，洁净室（区）内设置的称量室和备料室，其空气洁净度级别应与生产条件的要求一致，并有捕尘和防止交叉污染的设施。6 物料洁净室（区）前必须进行清洁处理，物料人口处须设置清除物料外包装的房间。无菌生产所需的物料，应经无菌处理后再从传递窗或缓冲室中传递。7 洁净室（区）内各种管道、灯具、风口以及其它公用设94、施，在设计和安装时应考虑使用中避免出现不易清洁的部位。8 洁净室（区）内应根据生产要求提供足够的照明。主要工作室的最低照度不得低于150勒克斯，对照度有特殊要求的生产部位可设局部照明。厂房应有应急照明设施。厂房内其它区域的最低照度不得低于100勒克斯。9 进入洁净室（区）的空气必须净化，并根据生产工艺要求划分空气接近级别。洁净室（区）内空气的微生物和沉埃数应定期检测，检测结果应记录存档。10 洁净室（区）的窗户、天棚及进入室内的管道口、灯具与墙壁或天棚的连接部位均应密封。空气洁净度级别不同的相邻洁净室（区）内之间的净压差应大于5帕。洁净室（区）与洁净室（区）之间的净压差应大于10帕。洁净室（区95、）与室外大气（含与室外直接相通的区域）的净压差应大于12帕，并有指示压差的装置或设置监控报警系统。对生物制品的洁净室车间，上述规定的净压差数值绝对值应按工艺要求确定。11 洁净室（区）的温度和相对湿度应与兽药生产的要求相适应。无特殊要求时，温度应控制在1826，相对湿度控制在3065。12 洁净室（区）内安装的水池、地漏不得对兽药产生污染。13 不同空气洁净度级别的洁净室（区）之间的人员及物料出入，应有防止交叉污染的措施。14 仓储区建筑应符合防潮、防火的要求，仓储面积应适用于物料及产品的分类、有序存放。待验、合格、不合格物料及产品应分库保存或严格分开码垛储存，并有易于识别的明显标识。15 仓96、储区应有符合规定的消防间距和交通通道，厂房的设计应符合消防、安全的要求。16 厂房使用部门定期对厂房进行清洁、维护，生产制造部组按照生产现场管理制度组织有关部门对厂房的使用、维护情况进行监督检查，对于检查中发现的问题，有关部门及时整改，或由行政人力资源部制定方案进行维修。17 生产制造部、品质管理部每年至少组织一次对厂房的状况进行评价，对于不符合GMP要求的，由行政人力资源部组织有关部门制定维修或整改方案，经审核、批准后实施整改。18 本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。企业管理制度题 目基建维修管理办法编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的为规范基建管理，97、加强零星维修工程用工管理，节约开支，特制定本办法。二 适用范围适用于公司内各类房屋建筑及其附属设施的土建和建造维修。三 职责凡是公司内各类房屋建筑及其附属设施的建造和土建维修，均由行政人力资源部统一安排和管理施工。四 正文1 施工提请。凡在公司内需建筑房屋或零星基建改造，按以下程序提请施工：1.1 总经理办公会确定的施工项目，由综合计划部提出施工内容、时间、质量要求，由行政人力资源部负责组织预算和施工。1.2 各部门提出的施工申请，先由各提请单位拟出施工内容、时间、质量要求；由主管副总审批后，交行政人力资源部组织预算和施工。2 施工预算2.1无论大小工程，均应先做出预算，预算超10000元以上98、工程，需交综合计划部审查后，方可施工。零星工程，一般按日工、材料费预算出资金总数后一次承包，不得按日工计算结帐。2.2工程造价在3000元以内者，只算人工、材料、机械，不取其它费用。3 施工队伍的确定3.1 公司所有基建工程预算超过10000元者，均实行公开竞标制度，即由行政人力资源部通知有一定施工经验的单位三家以上进行竞标。3.2 在建筑工程发包与承包的招标投标活动中，应遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择施工队伍。3.3 行政人力资源部应查验施工队伍的资金存款证明、营业执照、建筑资质等级证明，无此三项证明者，不考虑与之合作。同时，还应考查该队伍建设工程施工的实际能力，包括施工技术人员、99、管理人员和技术人员素质、机械设备情况。4 合同签订4.1 凡是施工预算超过10000元的工程均应签订建筑施工合同。施工合同由行政人力资源部负责起草。4.2 施工合同的内容应包括以下内容：施工工程总价款；施工工程质量标准；施工工程总工期；施工安全要求；违约及处罚条款；保修责任；合同中双方要求的其它内容。4.3 施工队伍因专业分工不能独立完成任务时，可以分包工程，但分包工程必须经公司同意，且分包工程必须签订分包协议，此协议附在主施工合同内。4.4 施工合同经双方签字盖章生效后，应报公司财务部一份，以备竣工验收及付款凭证。4.5 合同签订时，应先填写合同签定程序表，经相关部门和公司法律顾问审核签字后100、，加盖公司合同章和公司法人手章，合同生效。4.6 合同签订后，严格按照施工合同的规定，履行各自应尽的义务。5 工程施工监督5.1 公司所有基建工程施工均由行政人力资源部基建人员负责监督施工。5.2 基建人员要认真履行工作职责，严格按合同要求和国家建筑施工规范监督施工。5.3 凡是签订工程监理合同，由监理监工时，基建人员应与监理配合，搞好工程施工监督。5.4 监工应有监工记录。记录内容包括工程进度，所进材料的质量、数量及各种合格程续等。6 竣工验收6.1 工程完工后，由行政人力资源部组织验收，参加部门有财务部、工程所在部门和施工单位。6.2 工程造价超过一万元的工程，必须有竣工图。6.3 工程竣101、工后，应将全部合同文件，包括完整的竣工资料、竣工图纸、竣工验收证明及工程结算、决算等加以系统整理，并装订成册，移交机要室；对合同文件以及履行过程中的有关签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、传真等均应认真整理，并入竣工资料中。对委托社会监理的工程，还须按规定办理相关手续，一并归档管理。7 工程决算7.1工程决算时，财务部根据施工合同书、验收合格表支付工程款。7.2零星工程需有主管副总批准、组织施工单位和使用单位验收合格签名，财务部方予以付款。8 附则本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。企业管理制度题 目合同审核管理办法编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态102、一 目的为了实现依法治理企业，促进公司经济活动的开展，规范公司经济行为，防范经营和非经营风险，避免造成不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。二 适用范围本办法所包括的合同有销售、采购、借款（贷款）、维修、建筑、安装、劳动、管理等方面的合同。三 职责行政人力资源部全面负责合同管理，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。四 正文1 总则1.1 凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。凡以公司名义对内明确责任的，需签订对内责任合同。1.2 订立合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。1.3 除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改103、合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。1.4 签订合同应采用经审核备过案的标准合同文本，重新起草的合同，应经公司领导、法律顾问、行政人力资源部审核备案。2 合同的订立2.1 与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立对外经济合同。公司聘用、使用员工或需明确员工的责任时应签订对内合同。2.2 订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位和个人，不得与之订立经济合同。2.3 除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托，方能对外订立书面经济合同。对内合同也需公司授权才能签订。2.4 对内、对外订立合同的授权委托，分固定期限委托和业务委托两种104、授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。2.5 授权委托事宜由公司法律顾问和行政人力资源部专门管理，职员需授权时应办理登记手续，领取、填写的授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。2.6 符合以下情况之一的，应当以书面形式订立合同：2.6.1 单笔业务金额达一万元的；2.6.2 有保证、抵押或定金等担保的；2.6.3 我方先予履行合同的；2.6.4 有封样要求的；2.6.5 合同对方为外地单位或个人的；2.6.6 新招员工使用期限超过一年的；2.7 经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或105、者酬金，履行的期限、地点、和方式，包装方式，校验标准和方法，结算方式，违约责任等主要条款，方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。劳动用工合同应具备合同期限、工作性质和工作内容、报酬、福利与保险、工作纪律、合同终止的条件、违反合同的责任等条款，方可签名或盖章。 2.8 对于合同标的的质量与技术标准没有国家通行标准，又难以用书面确切描述的，应当双方共同封存样品，并加盖公章或合同章，分别保管。对于劳动用工合同，双方可约定试用期，试用期计入合同期限。2.9 合同标的额不满一万元，按本办法2.6规定，应当订立而不能订立书面合同的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本办法所规定的合同主106、要条款，注明不能订立书面合同的理由，并经总经理批准同意，否则该业务不予履行。2.10 每一合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号，如不能一一注明，须经公司领导在我方所留的合同上签字同意。2.11 合同文本拟定完毕，凭合同流转单据，按规定的流程经各业务部门主管、法律顾问和公司总经理审核通过后，加盖公章或合同专用章方能生效。2.12 公司总经理对合同的订立具有最终决定权。2.13 流程中各审核意见签署于合同流转单据上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由合同送审单位在合同盖章后留存并及时归档。2.14 对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签107、字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章；如有例外需要，须总经理特批。2.15 单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。2.16 合同盖章生效后，应交由送审单位合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。2.17 非书面合同代用单也视作书面合同，统一予以编号。2.18 为便于工作和管理，定于每月10日和25日为法律顾问来我公司办公日，集中办理相关业务。特殊情况除外。3 合同审核管理程序3.1 对内合同审核签署管理程序3.1.1 聘用劳动合同、岗位责任合同- 公司内部各部门必须使用在行政人力资源部备案的标准文本，和经过审核备过案的非标准文本。- 内部各部门根据108、实际情况，需要增加特约条款的，应送法律顾问、行政人力资源部审查。- 聘用劳动合同由行政人力资源部填制后，公司领导同员工签署。- 岗位责任合同由部门填制后，岗位直接领导与员工签署。3.1.2 经营责任合同- 公司各部门需要签订经营责任合同的，根据公司的经营目标，确定经营指标和责权利。- 签署合同必须使用备案的合同文本，或经过法律顾问审核过的文本。- 经营责任合同由公司领导和部门主管签署。3.2 对外合同审核签署管理程序3.2.1 购销合同3.2.1.1 正常的购销业务，金额在5万元以下，采用以下程序：- 公司对外签订购销合同，必须采用备案的标准文本和非标准文本。- 有关合同草稿拟好后，送本部门主109、管审核。- 部门审查后，如有相关部门的，由相关部门审阅。- 购货合同相关部门审阅后，送综合计划部审查有无计划。销售合同直接报主管副总审核批准。- 购货合同综合计划部审核后，送财务部审查有无预算。- 购货合同财务部审核后，报主管副总审核批准。- 主管副总批准后，盖章生效。- 盖章后，返回送审单位签署并实施。3.2.1.2 合同文本如为重新起草，或购销业务在5万元以上，以及非正常的业务，采用以下程序：- 有关部门合同草稿拟好后，送本部门主管审核。- 部门审查后，如有相关部门的，由相关部门审阅。- 送综合计划部审查有无计划。销售合同直接报主管副总审核批准。- 送财务部审查有无预算。- 送行政人力资源110、部交法律顾问审查修改，签署书面意见。- 报主管副总审核批准。- 报总经理批准后，盖章生效。- 将盖章后的合同返还送审单位签署并实施。3.2.2 建筑安装合同、贷款合同、其他重要合同的程序：- 有关部门合同草稿拟好后，送本部门主管审核。- 部门审查后，如有相关部门的，由相关部门审阅。- 送综合计划部审查有无计划。- 送财务部审查有无预算。- 送行政人力资源部交法律顾问审查修改，签署书面意见。- 报主管副总审核批准。- 报总经理批准后，盖章生效。- 将定稿后的合同返还送审单位签署并实施。4 合同履行4.1 合同依法订立后，即具有法律效力，应当全面地履行，并应在三日内将原件送财务部、行政人力资源部各111、一份归档管理。4.2 业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。4.3 有关部门在合同履行中遇任何一方履约困难或违约等影响合同全面履行的情况时，应在出现前述情况后三日内，向公司总经理汇报，并通知法律顾问。4.4 财务部门依据合同，履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应当拒绝付款：4.4.1 应当订立书面合同而未订立书面合同，且未采用非书面合同代用单的。4.4.2 收款单位与合同对方当事人名称不一致的。4.4.3 未到付款期限或对方违约的。4.5 销售合同的付款单位与合同对方当事人名称不一致的，财务部门应当督促付款单位出具代付款证明112、。4.6 在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员、分管领导审核，经总经理签字同意后，转财务审核付款。具体操作程序按财务部规定办理。4.7 合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。5 合同的变更和解除5.1 变更或解除合同必须依照合同的订立流程经各业务部门、法律顾问、公司总经理审核通过方可。5.2 我方变更或解除合同的通知或双方的协议，应当采用书面形式，并按规定经审核后，加盖公章或合同专用章。5.3 有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知后，必须在三日内向公司总经理汇报并通知法律顾问。5113、.4 变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求，挂号寄发或由对方签收。挂号或签收凭证作为合同组成部分交由业务部门保管。5.5 变更合同的文本，作为原合同的组成部分与原合同有同样法律效力。变更或解除合同均应纳入本办法规定的管理范围。5.6 合同变更后，合同编号不予改变。6 其他6.1 合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。6.2 业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定期或不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况，向有关领导定期汇报。6.3 各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料（包括有关的文书、图表、传真件以及合同流转单等114、）按合同编号整理存档，不得随意处置、销毁、遗失。6.4 公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。7 责任7.1 凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。7.2 因故意或重大过失而给公司造成重大损失，并触犯刑律的，移送有关国家机关追究其法律责任。8 附则本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。企业管理制度题 目招标议标管理规定编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的规范招标、议标工作，加强基础管理，堵塞漏洞，降低成115、本费用，提高工作效率，增强管理的有效性和合理性，最大限度的维护股东和公司的利益。二 适用范围1 10000元以上的修缮、基建工程；2 10000元以上的技术改造工程；3 10000元以上的大宗原材料、设备采购；4 其他需要进行招标、议标的事项。5 未实施招标议标的工程和采购事项，也要选择三家以上的厂商进行报价比价，并按照三级提、审、核的要求，经财务审核、总经理核准后，方可进行施工和交易。三 职责由公司行政人力资源部负责管理。四 正文1 招标、议标管理人员及权责1.1 总经理：主持或授权主管领导主持招标、议标工作，核准招标、议标结果，签订合同。1.2 主管领导：根据总经理授权主持招标、议标工作及116、合同签订事宜；1.3 财务部经理：参与招标、议标工作，审核合同。1.4 业务部门负责人：具体组织招标、议标工作，根据招标对象分别由物料管理部、行政人力资源部、设备动力部、技术改造主管部门负责组织。1.5 业务主办：经办具体招标、议标工作。由上述主管领导任组长，业务、财务、行政等部门负责人、经办任成员组成招标议标小组。2 招标、议标程序2.1 招标：2.1.1 根据总经理办公会议、总经理或主管领导批准的招标、议标事项，由业务经办部门撰写招标书，招标书应包括以下内容：- 招标的修缮、基建、技改工程名称或采购的原料、设备名称；- 投标单位的资质要求；- 技术标准、规格、型号要求；- 质量标准；- 工117、程量或采购数量；- 施工期限或交货期（日历天数）；- 付款方式；- 违约责任；- 其他要求（索取招标书、图纸、标准的抵押金，投递标书的截止日期等）。2.1.2 业务部门将按照上述要求撰写的招标书，经承办部门负责人、财务主管审核后，呈总经理或主管领导核准后，以在报纸、电视、互联网等媒体刊载公告、电话预约、信函等方式，公告招标事项。2.1.3 由财务预算人员或委托专业机构，计算出标的，呈主管领导核定。并要求所有接触标的人员严守标的机密。2.1.4 原则上选择三家以上单位进行投标，要求投标单位将标书密封投递，由业务主管部门负责收集标书。2.2 议标：2.2.1 在截止投标日期后，由总经理或主管领导决118、定议标日期并召集相关部门参加拆封并审核评价标书；必要时邀请有关专家或法律顾问参与评标。2.2.2 由主管领导主持招标议标小组会议，召集被选中的三家投标单位作为候选单位进一步议标，提出新的要求和新一轮的投标要求，并逐个进行个别议标，商谈有关合同条款。2.2.3 填写招标、议标情况表，进行进一步的对比、分析、评价，确认候选中标单位，呈总经理或授权的主管领导核准。2.2.4 告之参加议标的单位，由于需经总经理或办公会议审批确定，暂不能确定中标单位。2.3 定标由总经理办公会根据招标、议标情况表确定的候选中标单位，核定出中标单位。如有必要，进行新一轮的投标议标。2.4 签订合同：业务主管部门根据总经理119、核准的中标单位，通知中标单位，草拟合同，并填写合同签定程序表，依次进行签批。3 附则3.1 招标书、招标、议标情况表和合同签定程序表连同合同书一并装订存档；3.2 公司有关人员均可通知有资质的单位参加公司组织的招标、议标项目，但不得串通、舞弊；3.3 实行回避制度，凡参加公司组织的投标议标工作的本公司人员，如有与参加投标的单位有同学、亲戚或其他直接关系，可能会对中标结果的公正产生嫌疑的，均应采取自动回避制度。3.4 在签订合同之前，任何部门和个人均不得接受任何有与投标事项相关联的单位、个人的宴请招待、礼品和有价证券、现金等。因无法拒绝而接受的价值100元以上的礼品和有价证券、现金等均应交公司财120、务部。3.5本规定归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。企业管理制度题 目计划生育管理制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的 为加强公司的计划生育管理工作，贯彻落实计划生育国策。二 适用范围本制度适用于公司全体员工。三 职责 本制度由人力资源部负责实施。四 正文1 晚婚晚育1.1 男女双方按法定婚龄各推迟3周岁以上结婚为晚婚。公司职工、临时工晚婚年龄为男25周岁，女23周岁。1.2 实行晚婚并按计划生育第一个子女，或女方24周岁以上按计划生育第一个子女的为晚育。2 晚婚晚育待遇凡实行晚婚者享受婚假10天，实行晚育并领取独生子女父母光荣证者享受产假3个月，产假期间121、工资发放按照公司薪资管理办法。3 办理结婚手续的规定3.1 男方达不到22周岁，女方达不到20周岁不予办理结婚手续。3.2 办理结婚手续的程序：符合晚婚条件办理结婚手续者，本人应写出书面申请，由部门负责人审查签字后，经计生工作人员复核，由主管经理批准，负责出具结婚介绍信。4 计划生育管理的规定4.1 我公司要求生育一胎的女职工，到晚育年龄后允许申请生育指标，没有生育指标怀孕的，按违反计划生育有关条例规定处理。4.2 生育指标申领程序：4.2.1 经本人申请，本单位主管领导签字盖章后，报开发区计生办审核。4.2.2 领取生育指标后，各单位必须严格执行，任何单位和个人都无权超越计生指标。4.2.3122、 已落实到生育指标的女职工，怀孕三个月后到指定的地点进行孕检。4.2.4 任何人不得无生育指标怀孕，虽符合生育条件，指标没有落实前怀孕的，属于计划外怀孕，必须采取补救措施，终止妊娠。5 落实节育措施和孕检监测5.1 凡无生育指标的育龄夫妇，都应采取有效的避孕措施。5.2生育一个子女的育龄女职工两个月内上宫内节育器，经上级计生部门鉴定女方不适宜上宫内节育器，或夫妇双方不适宜采取措施的，应使用其它有效的避孕药具，各部室，车间综合节育率应保持在100%。5.3 公司对女职工每年安排季度孕检一次。已结扎的和49周岁以上的女职工视解脱对象，不再参加孕检。5.4 采取节育措施的有关待遇5.4.1 生育一胎123、后上环的女工，给予三天假期，一月内不安排重体力劳动。5.4.2 男结扎的给予七天的假期（或按医生的诊断证明为准）。5.4.3 计划内怀孕或因节育手术失败，自行脱环造成计划外怀孕不满二个月流产者给予15天假期。5.4.4 因不落实节育措施造成的引流产，休息期间计事假，全部费用自理。 5.5 计划生育工作人员负责建立已婚育龄妇女职工卡片计生档案，健全有关计生各种表格。5.6 定期召开育龄妇女工作会议。5.7 实行计划生育证明制度。由计生办出具计划生育证明，各部室凭证明考勤（包括：请晚婚假、晚育假、节育手术及人工流产休息假）。6 奖励6.1 年终完成计划生育六项指标及计生各项工作任务较好的单位，公司124、给予计生工作人员适当的奖励。6.2 对符合河南省计生条例照顾生育第二个子女而自愿终生只要一个子女的夫妇，发奖金1000元（由市计生办落实）。7 处罚7.1凡本公司职工在公司工作期间，未经公司出具结婚介绍信而领结婚证（初婚、复婚、再婚）分别给予以下处罚：7.1.1 早婚者，实习期人员或试用工人员予以除名，是正式职工的停职一年。7.1.2 符合法定婚龄者，实习期人员延长半年定级或转正，试用工予以除名；正式职工每月扣发奖金，直到晚婚年龄为止。7.2 对于计划外怀孕，计划外生育，拒孕检查和不落实节育措施者，给予以下处罚：7.2.1 凡无生育指标怀孕均属计划外怀孕从发现之日起停止工作，停发工资及一切福利125、待遇。限期5-7天采取补救措施，逾期不采取补救措施者，每月征收男女双方各200元的计划外怀孕费。终止妊娠的，所收费用退回。7.2.2 违反河南省计生条例超生一个子女的（包括送他人抚养或抚养他人的子女除降低夫妇双方各一个档次的工资外，自分娩之日起至子女满七周岁为止，每月征收夫妇双方月收入20%-30%的超生费，在两年内不得获奖、评先、提职、调资和晋级，并给予记大过以上行政处分直到开除公职。7.3 对不参加孕检者，下两次通知仍拒检查者，扣发本人当月工资及全部奖金。7.4 对不落实节育措施者，即该上环不上环，该结扎不结扎，该领独生子女证不领证，从该上环，结扎或领独生子女证的最后期限起扣罚本人当月全部126、奖金及工资，直到落实节育措施或领证为止。落实节育措施或领证后，所扣奖金不再补发。7.5 各部室、车间没有完成年度计划生育指标及计生工作任务，职工有违反河南省计生条例和我公司计划生育管理条例的分别给予以下处罚：7.5.1 当年不得被评为综合性先进集体，实行一票否决。7.5.2 对该单位进行通报批评。7.5.3 据情况，追究该单位主管领导的经济责任和行政责任。7.5.4 视情况扣罚该单位1-6个月全部奖金。7.6 计生专（兼）职人员或其他人员，有违计划生育规定的，给予以下处罚：7.6.1 计划生育专（兼）职人员违反规定乱批生育指标的，给予降级或撤职处分，造成严重后果的给予辞退处理。7.6.2 凡调127、入我公司的职工，必须持原单位落实计划生育节育措施证明和孕检证明，独生子女证件，经公司计生专干审查无误签字后方可办理调入手续。7.6.3 计生专干审核调入我公司职工计划生育证件不严的，发现未落实节育措施和违反计生政策，未得到处理及处理不满一年，已调入我公司的，罚款100元。8 哺乳期待遇8.1 有不满一周岁婴儿的女工，在每班劳动（工作）时间内每天给一小时的哺乳时间。8.2 女职工怀孕七个月以上或婴儿未满一周岁的一般不安排重体力活动或倒班。9 附则本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部解释。企业管理制度题 目治安巡逻管理制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的 加强公司内128、部治安管理，维护正常的生产秩序和安全，保护职工的合法权益，保障生产有序的顺利进行，保证公司财产免受损失。二 适用范围适用于公司所有员工。三 职责1 治安巡逻工作由行政人力资源部负责实施监督管理。2 做好治安工作是每个职工、每个部门应尽的责任和义务，对违反治安管理的人和事谁都有权纠正和制止，劝阻制止不听可向治安管理部门投诉。四 正文1 门卫管理1.1 在员工上下班时，门卫值班人员要着装整齐在大门外侧站岗。1.2 上班期间员工出门办事，需将员工出入证明交给门卫，并在公司员工出入登记表上登记。无员工出入证明者，不准出入大门。1.3 公司车辆出入大门要进行登记。正常上班期间，公司车辆出大门应收取派车单129、，无派车单一律不准放行。公司领导、特殊情况用车行政人力资源部电话通知，上下班接送公司领导免派车单；休息日、工作日以外时间出车必须问清原因，由出车司机在车辆出入登记表上签字方准外出。1.4 物品出公司必须有出门证，并进行登记填写出厂物品登记表，无出门证的一律不准放行，强行外出者，值班人员有权扣留，交行政人力资源部处理。1.5 外来客人进入公司一律进行登记。门卫接待外来客人要文明礼貌、服务热情，严谨认真。约见车间人员的，不准进入生产岗位，指定在门岗会见；约见部室人员，先内部电话联络，被约见人同意进入，外来客人需填写来客登记表和外来客人接待单，出公司时需将接待人签字的外来客人接待单交还门岗；对同意进130、厂的客人要讲明不准吸烟，停车地点和其它注意事项；未经被访人同意，不准入厂。1.6 对外来施工人员要进行严格登记，统一发放临时出入证，并对外来施工人员进行厂规厂纪、施工安全教育；外来施工人员出入大门，要亮证通行。1.7 严禁非值班人员在门岗长期逗留；严禁在门岗吸烟；禁止摊贩、捡垃圾等闲杂人员在大门口进行营业活动。1.8 值班人员有权检查出入公司人员携带的兜具、包裹，持出人员应自觉接受检查。1.9 值班人员负责公司的报刊信函收发登记，妥善保管并及时通知相关部门领取。1.10 晚上值班人员至少每1小时到办公楼、食堂巡查一次，保护好公司财产不受损失。1.11 值班人员要填好值班记录，要将值班情况详细记131、录在案，尤其夜间存放机动车数量、检查次数、可疑情况等必须记录。1.12 员工出入大门要下车，违者门卫有权予以忠告或通报违者所在部门。2 巡逻管理2.1 巡逻人员要坚持至少每小时巡查2次生产区各个部位，不得长时间（40分钟以上）在停驻点内逗留。2.2 在厂区发生治安、刑事案件，值班人员应及时通报，相互配合，制止违法犯罪活动。2.3 值班人员必须严格履行职责，不得擅离职守，对重要设备、易燃易爆物品、现金、重要物资存放地要重点巡查，发现问题，及时报告。2.4 巡逻人员要做好值班记录，并认真履行交接班手续3 岗位安全管理3.1 各岗位人员要注意自己财产物品安全，重要物品、资料要妥善保管。3.2 对无关132、人员进入本岗位要询问何事，对不熟悉人员要提高警惕，认真盘查，并及时通报行政人力资源部。3.3 下班前，一定要关好门窗，出门一定要落锁，同时要反锁。4 车辆出入管理4.1 外来机动车辆原则上不得进入公司。非本公司车辆，不得在公司停放过夜。4.2 上级及关系单位来访车辆、货物运输车辆登记后方可进入，并停到指定地点。机动车、畜力车严禁进入防爆区内。4.3 车辆在进出公司时，司机必须在门卫减速停车，待警卫人员检查后放行。4.4 各种出租车严禁入厂，特殊情况需经值班人员上报获准后方可进入。4.5 为保证公司内交通安全，凡在公司内运行车辆时速要限在10公里小时以内。4.6 摩托车、自行车禁止进入生产区。4133、.7 本厂职工自行车、摩托车必须停在车棚内，摆放整齐。4.8 外来人员的车辆按门卫要求摆放在指定区域，不得随意停放。5 行为和处罚5.1 扰乱部室、车间等公共秩序，寻衅滋事，经劝阻无效，致使工作、生产等不能正常进行的，罚款50-100元。造成严重后果者予以辞退。5.2 参加赌博或者为其提供条件的，罚款50-200元。5.3 酒后闹事的，可采取强制措施使之醒酒，待醒酒后，罚款50-100元；造成后果的，加倍罚款。5.4 外来人员拒绝登记，强行闯入，保安必须及时强制制止，视情节与影响，罚当事人1050元。5.5 不准家属、小孩进入公司，更不得到生产岗位洗澡、玩耍，否则罚款5-20元。因儿童进入公司134、使公司造成损失的，由家长负责赔偿。本人受到伤害，后果自负。5.6 无证物资出公司如采取蒙骗手段强行持出，应对持出者按所持出的物资价格的10罚款，情况严重者，交公安机关处理。5.7 下班后，门窗未关闭、落锁者，罚责任人10元。5.8 车间、部门窗户、门锁未撬致使财产物品丢失者，由所在单位承担责任，对直接责任人按损失价值的5-15进行罚款。财产物品不便于藏装，必须运输携带出厂，而门卫未能发现制止的，当班门卫按失职处理，并对当班门卫按损失价值的5-15进行罚款。5.9 警卫巡逻人员没能及时发现隐患，或发现没及时报告和未采取措施而造成财物被盗的，按损失价值5-15罚款。5.10 拒绝、阻碍保卫人员履行135、职责，或刁难、诽谤、侮骂履行职责的人员，视情节给予20-100元罚款。5.11 擅自撕掉公司的通报、决定等重要信息者，罚款10元。5.12 对保安人员和揭发检举人进行打击报复者，罚款20-100元，对造成严重后果者，从重处罚，触犯刑法的交司法机关追究刑事责任。5.13 有下列情形之一的，对直接责任者处20-200元罚款。5.13.1 不按规定取送保管现金和票证的 。5.13.2 不按规定储运、保管、使用易燃易爆、剧毒、放射等危险品的。5.13.3 对发生的案件、事故隐瞒不报，弄虚作假的。5.13.4 对直接责任者进行袒护、迁就姑息的。5.14 非法制造、贩卖、携带管制刀具的，罚款50-200元136、。5.15 在车辆、行人通行的地方施工，对沟井坎不设覆盖物、标志、防围的，或者故意损毁移动覆盖物防围的，罚款20-100元，造成伤害的负责赔偿损失。5.16 有下列侵犯人身权利之一，尚不够刑事和治安处罚的，处20-200元罚款。5.16.1 公然侮骂他人或者捏造事实诽谤他人的。5.16.2 写恐吓信或者用其他方法威胁他人安全或者干扰他人正常生活的。5.16.3 隐匿、毁弃或者私拆他人邮件、电报的。5.17 有下列行为之一尚不够刑事和治安处罚的，处50-200元罚款。5.17.1 偷窃、骗取、抢夺公私财物不足200元的。5.17.2 故意损坏公私财物的，一般性问题。5.17.3 偷开偷用他人机动137、车辆和非机动车辆的。5.17.4 故意损毁或者擅自移动路牌、防火疏散等各种标志的。5.17.5 故意损坏草坪，花卉树木的。5.17.6 私自闯入他人房间图谋不轨者。6 行为和奖励6.1 敢于同违纪违法行为作斗争，制止流氓殴斗避免伤害事故，给予50-200元奖金。6.2 向保卫部门揭发犯罪分子或协助公安保卫部门抓获犯罪分子，根据情况给予50-500元奖金。6.3 当场抓获犯罪分子，给予100-500元以上奖金。6.4 违法人主动向组织交待问题，揭发他人违法行为，有立功表现者，减轻或免予处罚。7 附则 本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。企业管理制度题 目消防安全管理制度编号起 草138、审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的为加强和规范消防安全管理，预防火灾和减少火灾危害，保护公司财产和人身安全，保证公司生产经营工作的顺利进行。二 适用范围适用于公司所有员工。三 职责1 消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行分级管理，行政人力资源部实施监督管理。2 做好消防工作是每个职工、每个单位应尽的责任和义务，对违反消防管理，妨碍消防安全行为的人和事谁都有权纠正和制止，劝阻制止不听可向消防监督部门投诉。行政人力资源部在接到单位、个人对违犯消防法规行为的人和事的投诉要及时处理，在限定的时间内将处理结果通知投诉本人。四 正文1 消防安全责任1.139、1 公司消防管理工作实行逐级消防安全责任制和岗位消防责任制。1.2 总经理是公司的消防安全责任人，对公司的消防安全工作全面负责，应当履行以下消防安全职责：- 贯彻消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位消防安全情况；- 将消防工作与生产经营统筹安排，批准实施年度消防工作计划；- 为消防安全提供必要的经费和组织保障；- 确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度。1.3 企管副总是公司的消防安全管理人，对公司的消防安全责任人负责，实施和组织落实下列消防安全管理工作：- 拟定年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理；- 组织制订消防安全制度和消防安全操作规程并检查督促落实；- 拟定消防安全140、资金投入和组织保障方案；- 组织督促实施消防安全的日常管理工作。1.3 行政人力资源部是公司消防管理机构，负责日常的消防监督管理工作。1.4 各车间部门负责人是本单位消防安全责任人，对本单位的消防安全全面负责；各单位的安全员是本单位的消防安全管理人，负责本单位的日常消防安全管理。1.5 员工实行岗位防火责任制，做好本岗位的消防工作。2 消防安全管理2.1 公司成立生产消防安全领导小组（以下简称消防小组），在消防小组的组织协调下，各单位必须修订完善防火制度，积极主动地做好本单位的消防工作。2.2 为确保消防安全,消防工作必需的经费开支公司应予以优先保证，每年的消防经费计划由各单位纳入预算管理，报141、总经理核准，以保证消防建设同生产发展相适应。2.3 公司内通信设施要适应消防安全的需要，保障火警电话119（外线）畅通。2.4 各级消防组织要对职工进行消防宣传教育，开展防火检查工作，制止消防违章，主动整改火险隐患，组织参加火灾扑救工作演习。2.5 各车间、各部门应当保障疏散通道，安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施，保持标志、设施处于正常状态。任何单位和个人不得擅自占用消防通道，消防通道的维修、改造、变动须呈请公司消防安全主管领导核准。2.6 各车间、各部门要成立义务消防组织,义务消防组织要认真贯彻消防法规、指令，经常组织开展消防业务学习和灭火技能训练，提高预142、防和扑救火灾的能力。2.7 各单位采用具有火灾危险性的新工艺、新材料、新设施及设备时，必须采取消防安全措施，同时向行政人力资源部备案。2.8 新扩、改建的工程及装修工程的防火设计必须符合消防规定。消防验收不合格的工程及装修工程不得投入使用。3 消防检查 3.1 公司定期组织消防检查。坚持周检、月检、季检制度,发现火灾隐患及时整改，要做到微小隐患不过日，一般隐患不过周，较大隐患不过月。消防重点部位要明确，易燃、易爆岗位消防责任落实到人，防火措施要落实。3.2 行政人力资源部和生产制造部负责每月对公司各单位进行一次防火防爆安全检查。3.2.1 检查的内容包括：- 火灾隐患的整改情况及防范措施的落实143、情况；- 安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；- 消防车通道、消防水源情况；- 灭火器材配置及有效情况；- 用火、用电有无违章情况；- 重点工种人员及其他员工消防知识的掌握情况；- 消防安全重点部位的管理情况；- 易燃易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况及其他重要物资的防火安全情况；- 消防设施运行记录情况；- 防火巡查情况；- 消防安全标志的设置情况和完好、有效情况；- 其他需要检查的内容。3.2.2 检查要有记录，记录包括检查时间、检查部位、检查结果。检查人员和被检单位均需在记录上签名3.3 公司各单位每周都要对各岗位进行防火安全检查，发现问题及时解决，不能144、及时解决的，应采取有效措施，预防事故发生，同时上报请求上一级解决3.4 公司防火重点部位要进行防火巡查。3.4.1 公司确定的防火重点部位是102车间防爆区、103车间、危险品库。所在单位应实行每日防火巡查制度，巡查要做好巡查记录。记录内容包括巡查时间、巡查部位、发现问题及处理情况。3.4.2 巡查人员要在巡查记录上签字，主管负责人应进行复核，并签字。3.4.3 其他未被公司确定的重要防火部位如仓库各库房、中心实验室、技术开发部、101车间种子室等也要坚持每日防火巡查，可不做专门巡查记录，但是有问题应及时处理或上报。3.4.4 防火巡查的内容主要是：- 用火、用电有无违章情况；- 安全出口、疏145、散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；- 消防设施、器材和消防安全标志是否在位完整；- 岗位人员对公司各项安全制度的落实情况；- 其他消防安全情况。4 消防设施器材管理4.1 行政人力资源部及各单位消防安全员对全公司、本单位的消防设施、器材、安全疏散设施要经常检查，及时维护、更换，保证消防设施处于良好状态。4.2 消防设施和器材主要包括消防水池，消防水泵，消防水管网（绿色），室内外消火栓，水枪、水带，干粉灭火器、1211灭火器，安全疏散设施有疏散指示标志、电动升降缆绳、电动升降平台、电动提升机、铝合金升降梯等。4.3 各单位应对消防设施和器材要统一编号，编号时应将设施器材名称、规146、格型号、编号、所在部门、责任人、登记日期等用统一的标识张贴在设施器材上，并将登记表交行政人力资源部一份，本部门一份。4.4 各单位的消防设施和器材均确定专人负责。责任人应每日对设施进行检查，确保完好有效。若发现损坏应及时予以维修保养；自己不能解决的应及时上报主管部门予以解决。4.5 消防器材要按照规定位置存放，周围严禁堆放其他物品。4.6 消防灭火器，消防水带严禁挪作他用。非因灭火需要动用消防器材必须经公司主管副总同意，方可使用。4.7 公司所有消防设施和器材应集中一年检修一次。4.7.1 消防水池、水泵、管网、室内外消火栓、疏散指示标识、提升机、升降平台、升降缆绳等均由公司维修主管部门进行维147、修或提请专业检测部门进行检测；4.7.2 公司所有灭火器必须按照有关规定定期进行维护保养和维修检查。4.7.3 每次保养维修均应做好记录，注明检查维修单位（人员）、时间及合格情况。4.8 各单位义务消防队应熟练掌握消防设施和器材的使用方法和使用注意事项。在日常工作中，义务消防人员要加强训练，熟悉设施器材的性能，一旦发生事故要确保快速安全有效使用。5 易燃易爆危险物品场所防火防爆管理5.1 易燃易爆场所必须设有明显的消防安全标志，各单位使用的液体、气体粉尘浓度不得超限。5.2 防爆区在生产时应打开窗户，开启排风设备，降低乙酸乙脂浓度，确保安全。5.3 进入防爆区要关闭手机、BP机，禁止穿有铁钉鞋148、底，以防鞋掌擦地产生电火花，禁止穿戴易产生静电的服装，应穿戴防静电服。5.4 防爆区的电气设备必须安装防爆设备。5.5 防爆区的设备必须有防静电接地网，并且每年由专业部门检测一次，符合标准才能生产；不符合标准，必须经过整改合格后方能生产。5.6 防爆区的建筑设施和电气设备必须具备防雷击功能，建筑顶部需设置避雷带，同时具备良好接地性能；配电盘需设置防感应雷击的避雷器。上述防雷设施应按照国家规范每年检测一次，确保合格有效。5.7 防爆区周围应设置警戒线，机动车辆禁止进入警戒区内。5.8 生产、使用、储存、保管化学物品的单位和保管人员必须了解掌握各类化学物品的性能，否则不得从事化学物品的管理工作。5149、.9 公司生产储存的危险化学品，应专人管理，专库储存。5.10 使用危险化学品应严格遵守操作规程，严禁违章作业。盛装化学物品的容器、器具在使用前、使用后都要做认真的检查，消除隐患，防止火灾、中毒、爆炸事故发生。5.11 储存危险化学品应注意防潮、通风，禁止使用明火和产生静电，要设置防雷击设施。5.12 化学物品的运输和装卸要轻拿轻放、防止撞击、拖拉、倾倒，无关人员不准搭乘装运化学物品的车辆。6 动火管理6.1 行政人力资源部负责公司动火安全管理，各单位动火要严格按照岗位操作规程办事，每次动火前，一定要清理现场，确保安全。动火包括电焊、气焊、切割、电钻等易产生明火或火花的作业。6.2 在防火重点150、部位动用明火作业必须事先办理动火证。6.3 动火证的办理范围：公司一级、二级动火部位。一级动火部位是：102车间防爆区、103车间、危险品库；二级动火部位是：原辅料库、包材库、彩板库。6.4 动火证的办理程序：- 一级动火由实施动火部门提出申请，动火所在部门制定预防措施，并由部门主管签署审核意见，安全主管现场查验审核，公司主管消防副总批准；- 二级动火由实施动火部门提出申请，动火所在部门制定预防措施并由部门主管签署审核意见，安全主管或车间安全员现场查验审核，公司消防主管部门批准。6.5 动火之前，动火所在部门必须清除动火现场周围可燃物、易燃物，必要时采取相应隔离措施。管道、设备、容器动火之前，151、必须进行动火分析，用空气或其它惰性气体置换出有关管道、设备、容器内部的易燃、可燃气体或液体，检测合格后方可动火。6.6 动火期间，现场必须配备完好、合适的消防器材或设施，并制定切实可行的防火预案和疏散预案。动火所在部门要进行监护，监护人不得私自离开动火现场，监护人应会使用消防设施、会报警、会疏散人员和物资。6.7 动火完毕后，现场监护人必须对动火现场进行全面检查，预防遗留的着火源掉落在可燃物、易燃物上，造成阴燃等事故。6.8 在一、二级动火区之外的厂区动火，不再办理动火审批手续，但动火实施人要严格按岗位操作规程办事，清理好动火现场，杜绝火灾事故发生。6.9 生产区内严禁吸烟，违者按照公司制度从152、重处罚。6.10 员工在生产区岗位工作时不准随身携带火种。6.11 车辆出入生产区要在排气管上佩戴防火帽。7 火灾隐患整改 7.1 单位对存在的火灾隐患，应当及时予以消除。7.2 对下列违反消防安全规定的行为，公司消防主管部门应当责成有关人员当场整改并督促落实：- 违章进入生产、储存易燃易爆危险品场所的；- 违章使用明火作业或在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火等违反禁令的；- 将安全出口上锁、遮挡，或占用、堆放物品影响疏散通道畅通的；- 消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或被挪作他用的；- 消防设施管理人员和防火巡查人员脱岗的；- 违章关闭消防设施、切断消防电源的；- 其他违章可以当场改正的153、行为。7.3 违反上述规定的情况以及改正情况应当有记录并存档备查。7.4 对不能当场改正的火灾隐患，消防工作归口管理职能部门或专兼职消防管理人员应当根据分工，及时将存在的火灾隐患向单位消防管理人或消防安全责任人报告，提出整改方案。消防安全管理人或消防安全责任人应当确定整改的措施、期限以及负责整改的部门、人员，并落实整改资金。7.5 火灾隐患未消除之前，所在单位应当落实防范措施，保障消防安全。不能确保安全，随时可能引发火灾或者一旦发生火灾将严重危及人身安全的，应当将危险部位停产整改。7.6 火灾隐患整改完毕，负责整改的部门或人员应当将整改情况记录报送消防安全责任人或消防安全管理人签字确认后存档备154、查。7.7 对公司确无能力解决的重大火灾隐患，公司应当提出解决方案，并及时向上级主管部门或当地政府报告。7.8 对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，单位应当在规定的期限内改正并写出火灾隐患整改复函，报送公安消防机构。8 消防安全宣传教育和培训8.1 行政人力资源部负责制定公司消防安全宣传教育和培训计划，培训计划主要包括参加人员、培训内容、培训时间、培训师资、培训地点和考试考核。8.2 公司至少每年组织一次全体员工消防安全培训，培训的内容包括：- 有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程；- 本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施；- 有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；- 报火警155、扑救初起火灾及自救逃生的知识和技能。8.3 每次培训后应进行考试考核并将成绩纳入员工培训档案。8.4 公司的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员应当接受消防安全专门培训。8.5 对重点工种和特殊工种人员应每年至少进行一次培训，实行电工、焊工、检验工持证上岗制度。8.6 对新上岗人员和进入新岗位的员工要进行上岗前的消防安全培训。8.7 在全国安全生产宣传月、11.9消防活动周、消防演练等活动期间，应通过图片、板报、条幅、标语、电视录像等多种形式开展消防安全宣传教育。9 灭火、应急疏散预案和演练9.1 行政人力资源部负责制定公司灭火和应急疏散预案，并负责组织演练。9.2 公司的灭火156、和应急疏散预案包括下列内容：- 组织机构，包括灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全防护救护组；- 报警和接警处置程序；- 应急疏散的组织程序和措施；- 扑救初起火灾的程序和措施；- 通讯联络、安全防护救护的程序和措施。9.3 公司应当按照灭火和应急疏散预案，每年组织1次演练，并结合实际，不断完善预案。消防演练时，应当设置明显标识并事先告知演练范围内的人员。9.4 每次演练之后，要有总结，有记录。记录应包括以下内容：演练时间、演练地点、演练项目和内容、参加部门和人员、组织人。记录应及时并入消防档案。9.5 演练之后应对使用过的消防设施进行检修，对用过的器材应及时充装，使之保持完好备用状态。1157、0 火灾扑救10.1 本单位发生自然、人为火灾事故时要全力扑救，利用现有的器材，设施控制火势。10.2 一旦发生火灾要根据火灾程度和火势决定自救或报警，任何单位和个人都必须给报警人提供方便，否则延误时间失去扑救机会造成后果要承担责任。10.3 参加扑救火灾的单位和个人都必须服从火场指挥员的统一指挥，按照公司灭火和应急疏散预案做好分工协作，紧张有序地组织扑救和疏散，不得各行其事，任何单位和个人都有责任支援灭火。10.4 火灾扑救后失火单位必须保护好火灾现场，并如实提供有关情况，协助查明火灾原因、核定火灾损失、对责任者提出处理意见。11 奖励与惩罚11.1 有下列先进事迹之一者可奖100500元人158、民币并记功：- 重视消防工作的集体、个人，消防安全组织、措施、制度落实到位，及时消除火灾隐患，消防器材、消防设施保管完好有效，无火灾事故，消防工作成绩突出者；- 发现火灾隐患及时整改，避免重大火灾事故者；- 热爱消防工作，模范遵守法规，制止违反消防法规和消防管理制度的行为，事迹突出者；- 积极参加火灾扑救，保护人民生命财产事迹突出者；- 对查明火灾原因有重大贡献者，及在消防工作中做出其他成绩的人员。11.2 违反消防管理有下列行为之一者分别给予警告或罚款，造成严重后果的移交司法机关处理：- 车间部门领导不认真履行自身的消防工作职责，使本单位消防工作出现问题发生火灾的，处消防安全责任人200-1159、000元罚款，处消防安全管理人100-500元罚款；- 岗位值班人员不履行自己消防工作职责导致发生火灾的，处100-500元罚款；- 未经请示，堵塞、占用消防通道、疏散通道者，罚款50-500元；- 公司一级二级动火部位动用明火作业未办理动火证者，罚款200元；- 无故施放灭火器材，破坏消防设施者，罚款100-1000元；- 在生产区内吸烟者，罚款200元；- 发生火灾不报告致使火灾蔓延造成重大损失者，罚款100-500元；- 发生火灾不积极组织人员进行扑救造成重大火灾事故者，罚款100-500元；- 隐瞒事实真相，提供假证和谎报火警者，罚款100元；- 储存、运输、使用化学危险物品违反消防规160、定者，罚款100-500元。11.3 两个以上单位或个人共同违反消防管理的分别处罚，单位和个人有两种以上违范消防管理规定的分别裁决合并执行。11.4 受罚单位及个人在接到消防主管部门罚款通知后，十五日内将罚款送交计划财务部。11.5 对处罚不服的单位及个人可向消防小组提出要求复议，对复议决定不服者可向上级消防监督部门申诉，在上级没有答复之前必须执行。12 附则 本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。企业管理制度题 目报刊邮件收发制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的规范公司报刊、邮件的收发程序。二 适用范围公司公私报刊及邮件管理。三 职责由行政人力资源部负161、责管理。四 正文1 外发邮件要求各部门因公需外发信函、特快转递，经办人员应统一填写发送邮件申请单，部门经理签字，送到行政人力资源部，由行政人力资源部统一发送。2 外来邮件管理2.1 外来邮件一律经行政人力资源部门岗签收分发。2.2 凡部门的普通邮件、挂号、纸包、包裹单、汇款单、货运单等由门卫人员通知收件人到门岗当面签收；公司领导的邮件由行政人力资源部主管人员签收分发。 2.3 不论公私邮件门卫人员应随到随清，及时分发，不得丢失损坏，搁置延误，对国外来函应检封口、邮戳，如发现拆封或邮票被撕应拒绝签收，并向邮局反映，查明原由。2.4 凡挂号信、汇款单、包裹单、货运单等的收件人，在门卫人员通知发出后162、，应随即到门岗领取邮单，并及时去邮局取款取件。3 报刊订购3.1 订购时间：上半年 12月份 下半年 6月份 3.2 订购手续：不论单位和个人，均需先到工会查阅报刊目录，再将需要订购的报刊代号、名称、出版日期、单价、订购份数、期数填写清楚交收发员核对算价，予以办理。公费订购报刊由各部门申请经总经理批准后，由主管收发人员持订单到财务部门办理付款托收手续。4 报刊收发4.1 门卫值班人员每天接收邮局送来的报刊，并对照邮局分送清单分类清点，发现有差错应及时登记并要求补缺退余，同时通知工会主管人员领取报刊。4.2工会主管人员将领取报刊及时存放公司阅览室，分门别类归纳整理，放置相应位置，便于员工阅览。4163、.3 阅览室管理人员对报刊类应每月整理一次，并装订成册。5 附则本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。企业管理制度题 目环境卫生管理制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的为保持公司有一个洁净、良好的生产、生活环境，避免药品受到污染，确保员工身体健康，特制定本制度。二 适用范围适用于公司内环境卫生的管理。三 职责全公司卫生区域由行政人力资源部和生产制造部分别管理。办公楼及前面的卫生区域由行政人力资源部统一划分，生产区的由生产制造部统一划分，各单位负责人对其卫生区负责。四 正文1 环境卫生要求1.1 厂区环境卫生要求：1.1.1 周围无杂草，无砖头瓦块，无果皮164、纸屑，无烟头。1.1.2 排水通畅无积水。1.1.3 无蚊蝇滋生场所，垃圾入箱并及时清理，垃圾池集中清理。1.1.4 混凝土地面平整，整洁、通畅，不起尘。1.1.5 建筑物、公用设施不乱画、乱贴； 1.2 绿化要求:1.2.1 宜种植草皮及常绿灌木,不宜选用观赏花木及高大乔木。1.2.2 不得栽种产生花絮、绒毛、花粉等对大气污染的植物。1.2.3 草坪、绿地无杂草、无垃圾、不缺水、不缺苗，绿色灌木及时修剪。1.3 办公楼卫生要求：1.3.1 门窗、护栏、走廊每天打扫，保持干洁、无损；地面、窗台、暖气片无尘土杂物；1.3.2 室内桌面、电话、文件筐架、电脑、打印机等无尘土、脏物； 1.3.3 室165、内墙面墙角无蛛网，电灯、电扇无尘土、污物；有关图表、文件、制度、奖状、牌、椅匾等悬挂、摆放整齐，美观大方，报刊、书籍放置有序。1.4 厕所卫生要求：地面保持清洁，无积水、积尿，每天清理大小便池，池壁无污渍，定时消毒，禁止乱扔废纸烟头。2 厂区环境的管理:2.1 厂区室外不得存放生产用物料。2.2 土建施工结束后,要及时将渣土、废砖、杂物外运。2.3 厂内设置与职工人数相适宜的卫生设施。2.4 厂区环境有专人每天清扫、除杂草，管理卫生设施。2.5 厂区内禁止吸烟，禁止乱扔杂物，对此要有醒目的公益标牌。2.6 厂区环境卫生检查由行政人力资源部进行，生产车间及辅助生产部门的卫生要求由生产制造部另行规166、定，并负责组织检查，以上检查每月至少一次，检查结果纳入绩效考核。3 附则本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。题 目行政人力资源部工作标准编号HY/MF-01-001起 草葛运城审 核王县瑞批 准李平华版本第三版发布日期2001.08.21实施日期2004.07.01修订状态0企业标准1 主题内容与适用范围本标准规定了行政人力资源部的工作内容、要求与方法，责任与权限。本标准适用于行政人力资源部。2 工作内容，要求与方法2.1 拟定公司人力资源开发计划、培训计划，以及各部门履职情况考核、经理业绩考评方案，审批通过后组织实施。2.2 负责员工的定岗、定级、晋级、调动、奖励、处罚等。2167、.3 负责劳动合同、职称评定、工资薪酬、劳动医疗保险等管理。2.4 负责车辆的管理与使用。严格遵守公司车辆管理规定。2.5 负责厂区内工业厂房与建筑物的管理。2.6 负责公司新建、改建、扩建等工程项目的施工组织，竣工验收以及预算、决算工作，确保工期及工程质量。2.7 负责办公设施的管理，办公设施要登记造册，确保无丢失无损坏。2.8 负责办公劳保用品的发放管理工作。2.9 负责厂区环卫绿化工作。要督导各部门做好卫生工作。2.10 负责社会治安综合治理、治安保卫、消防安全工作。2.11 负责接待管理工作。2.12 负责领导话费、手机费办理工作。2.13 负责计划生育工作。2.14 负责报刊、信件收168、发工作。2.15 负责合同审查、专项审计、风险防范工作。2.16 完成领导交办的其它任务。3 责任与权限3.1 责任对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。3.2 权限3.2.1 公司赋予的籍以完成管理职能的各种权限。3.2.2 有权就本部门职责范围内的事情通过主管领导向公司提出意见和建议。企业标准题 目行政人力资源部经理工作标准编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态1 主题内容与适用范围本标准规定了行政人力资源部经理的工作内容、要求与方法、责任与权限、基本技能要求。本标准适用于行政人力资源部经理。2 工作内容、要求与方法2.1 在企管副总领导下，组织开展行政管理、人力资源管理、合169、同审查、专项审计、基建维修、企业文化建设和后勤工作；2.2 负责对公司决定事项、计划安排、工作安排等进行催办督办，负责对上级部门工作布置、工作要求的检查落实； 负责拟订相应的管理制度，保证公司的决策和管理规范化和程序化；2.4 拟定公司人力资源开发计划、培训计划，以及各部门履职情况考核、经理业绩考评方案，审批通过后组织实施；2.5 组织执行公司消防管理、安全保卫的重大检查和日常检查；2.6 认真收集和学习有关的法律法规知识，加强风险控制和防范水平；2.7 组织安排公司的综合性行政会议，重要接待活动，拟办公司请示、报告、决定、通知、简报、信函等以公司名义上报下发的文件材料；2.8 拟定薪资、行政170、费用年度开支计划，抓好车辆日常管理和行驶安全管理；2.9 把企业的党、工、团工作和企业文化建设工作结合起来。2.10 负责公司质量目标的分解，结合实际组织制定本部门的质量目标，并保证质量目标的有效落实。2.11 及时向主管领导请示、汇报工作，随时接受公司领导临时交办的任务。3 责任与权限3.1 责任对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。3.2 权限3.2.1 在公司有关规定范围内，对本部门所属人员有调动权和任免权，有资产管理权和经费使用权以及奖惩权。3.2.2 有权就自己职责范围内的事情向上一级主管领导反映情况，提出意见和建议。4 基本技能要求4.1 应比较熟悉本单位的各种业务，并有一定的工171、作和管理经验。4.2 具备一定的处理各种具体问题的能力和经验。4.3 具备一定的专业技术特长。 企业标准题 目人力资源主管工作标准编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态1 主题内容与适用范围本标准规定了人力资源主管的工作内容、要求与方法、责任与权限、基本技能要求。本标准适用于行政人力资源部人力资源主管。2 工作内容、要求与方法2.1 负责人力资源开发与培训，月度考勤汇总及薪金发放工作。2.2 办理员工招聘、面试、入职等具体手续，负责公司员工的劳动合同管理。2.3 负责员工劳动争议纠纷处理。2.4 负责公司员工各类请假、福利的审批和登记。2.5 负责办理公司员工各类社会保险的缴纳等工172、作。2.6 负责公司员工的人事档案管理工作。2.7 负责对员工的辞退与辞职管理2.8 负责办理领导交办的其他事务。3 责任与权限3.1 责任对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。3.2 权限有权就自己职责范围内的事情向上一级主管领导反映情况，提出意见和建议。4 基本技能要求4.1 应比较熟悉本单位的各种业务，并有一定的工作和管理经验。4.2 具备一定的处理各种具体问题的能力和经验。4.3 具备一定的专业技术特长。 企业标准题 目安全主管工作标准编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态1 主题内容与适用范围本标准规定了安全主管的工作内容、要求与方法、责任与权限、基本技能要求。本标准适173、用于行政人力资源部安全主管。2 工作内容、要求与方法2.1 保卫方面2.1.1 组织保卫人员落实安全防范措施。2.1.2 负责对门卫、巡逻人员的监督、检查、考核。2.1.3 组织、布置治安保卫工作和治安保卫人员的教育训练。2.1.4 组织参加社会治安综合治理，搞好“四防”和法制宣传教育。2.1.5 负责内存自行车、摩托车的管理。2.1.6 负责向公安机关报告工作。2.2 消防方面2.2.1 组织进行消防安全检查，负责对消防设施、器材进行维修保养和管理。2.2.2 负责办理公司动火审批手续。2.2.3 利用各种形式对全体员工进行消防安全知识宣传教育。2.2.4 负责对义务消防员进行培训和督导。2174、.2.5 负责接受上级消防部门的检查和指导。 2.2.6 建立健全消防档案，负责材料收集和积累，防患于未然。 2.2.7 负责向上级消防部门报告工作。2.3 负责公共卫生的督促检查工作。2.4 负责公司领导信件的收发传递。2.5 完成领导交办的其他任务。3 责任与权限3.1 责任对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。3.2 权限有权就自己职责范围内的事情向上一级主管领导反映情况，提出意见和建议。4 基本技能要求4.1 应比较熟悉本单位的各种业务，并有一定的工作和管理经验。4.2 具备一定的处理各种具体问题的能力和经验。4.3 具备一定的专业技术特长。 企业标准题 目政策法规主管工作标准编号起175、 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态1 主题内容与适用范围本标准规定了政策法规主管的工作内容、要求与方法、责任与权限、基本技能要求。本标准适用于行政人力资源部政策法规主管。2 工作内容、要求与方法2.1 负责承担公司安排的专项审计工作，并写出审计报告。2.2 负责对专项工程和大、中修项目的计划、概算、预算和决算的合理性，合法性进行审计。2.3 负责公司对外合同签订、招标议标的监督审定，加强风险控制，提高防范水平。2.4 协助公司法律顾问处理相关法律事务工作.2.5 负责本行业政策法规信息的收集整理工作，并及时提供领导决策2.6 完成领导交办的其他工作。 3 责任与权限3.1 责任对本标176、准规定的工作内容、要求与方法负责。3.2 权限有权就自己职责范围内的事情向上一级主管领导反映情况，提出意见和建议。4 基本技能要求4.1 应比较熟悉本单位的各种业务，并有一定的工作和管理经验。4.2 具备一定的处理各种具体问题的能力和经验。4.3 具备一定的专业技术特长。 企业标准题 目行政主管工作标准编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态1 主题内容与适用范围本标准规定了行政主管的工作内容、要求与方法、责任与权限、基本技能要求。本标准适用于行政人力资源部行政主管。2 工作内容、要求与方法2.1 文秘方面2.1.1 负责做好公司各种综合信息的收集、传递、处理、反馈等工作，上传下达，177、保证信息流畅。2.1.2 负责对公司决定事项、计划安排、工作安排等进行督促检查落实。2.1.3 负责公司报告、请示、通知、决定、简报、信函及文稿写作，撰写以公司名义上报下发的文件、材料等。2.1.4 负责公司各部门之间及涉外单位的联系协调工作。2.1.5 负责公司有关会议的组织、安排，包括会议记录、会议报告、决议、纪要的起草、下发。2.1.6 负责往来文书的收发、登记、分发、传阅、办理、立卷、归档和管理。2.2 接待方面2.2.1 负责组织和安排公司各类重大外事活动。2.2.2 负责公司来宾的食宿安排及往来接待。2.2.3 负责重要会议、大型活动的音、影录制和整理工作。2.3 车辆管理方面2.178、3.1 负责车班日常事务工作。负责各车辆行车里程、耗油的统计汇总及奖惩工作。定期向部门经理汇报车班日常工作和各车车况。2.3.2 负责在市内调派车辆；上报部门经理市外出车情况。2.3.3 负责安排车辆定期维修、维护、检审及各种规费的交纳工作。2.4 负责办公设施的登记管理工作。2.5 负责完成领导交办的其他工作。3 责任与权限3.1 责任对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。3.2 权限有权就自己职责范围内的事情向上一级主管领导反映情况，提出意见和建议。4 基本技能要求4.1 应比较熟悉本单位的各种业务，并有一定的工作和管理经验。4.2 具备一定的处理各种具体问题的能力和经验。4.3 具备一179、定的专业技术特长。 企业标准题 目行政内勤工作标准编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态1 主题内容与适用范围本标准规定了行政内勤的工作内容，要求与方法，责任与权限、基本技能要求。本标准适用于行政人力资源部行政内勤。2 工作内容、要求与方法2.1 负责本部门的考勤汇总、领料、发料。2.2 负责计划生育管理工作。2.3 负责办公劳保用品计划汇总、上报及分发管理。2.4 负责通讯费用的管理。2.5 及时向部门经理请示、汇报工作，随时接受领导交给的临时工作任务。3 责任与权限3.1 责任对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。3.2 权限有权就其职责范围内的事情向上一级主管领导反映情况，180、提出意见和建议。4 基本技能要求4.1 应比较熟悉本职各种业务，并有一定的工作和管理经验。4.2 具有一定的处理具体问题的能力和经验。企业标准题 目基建员工作标准编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态1 主题内容与适用范围本标准规定了行政事业部基建员的工作内容、要求与方法、责任与权限、基本技能要求。本标准适用于行政事业部基建员。2 工作内容、要求与方法2.1 承担公司立项的新建、改建、扩建及零星施工任务。2.2 负责各项工程的预算工作。2.3 负责有关工程的测量工作，掌握和熟悉工程合同或协议。2.4 负责监督工程质量，协调施工过程中出现的有关问题。2.5 负责有关工程统计和资料的整181、理工作。2.6 负责组织工程的竣工验收工作。2.7 负责各项工程竣工后决算工作。2.8 完成领导交办的其他工作。3 责任与权限3.1 责任对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。3.2 权限3.2.1 受部门经理领导，对其职责范围的事情有管理权。3.2.2 在部门领导授权下代表本单位对外联系。3.2.3 有权对违反质量标准、安全法规等施工单位，建议公司拒付工程款，决定返工，停工或整顿。3.2.4 领导授予的其它权限。3.2.5 有权就其职责范围内的事情向主管领导提出意见和建议4 基本技能要求4.1 应比较熟悉本职业务，并有一定的工作和管理经验。4.2 具备一定的专业技术以及处理具体问题的能力和182、经验。企业标准题 目清洁工工作标准编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态1 主题内容与适用范围本标准规定了行政人力资源部清洁工的工作内容、要求与方法、责任与权限、基本技能要求。本标准适用于行政人力资源部清洁工。2 工作内容、要求与方法2.1 服从领导，听从一切安排。2.2 负责办公楼垃圾道的垃圾清扫工作和垃圾池周围的清扫工作。及时清理，不得长时堆放或到处散落。2.3 负责草坪的管护工作。按时修剪、浇灌清除杂草，定期喷药，做好防治病虫害工作。2.4 负责开水房供水工作。按时烧好开水，保证员工用水需要。2.5 负责浴池管理工作。保持浴室清洁卫生，无垃圾、无污水、无污垢；经常检查设备情况183、，保证员工正常洗浴，防止烫伤事故发生。2.6 负责办公楼各楼层的厕所卫生及生产区厕所卫生。2.6.1 保持厕所下水道畅通，经常冲洗，便池无污垢，无气味，地面无积水，洗水间清洁、无长流水、无滴漏。2.6.2 卫生工具要定置摆放，拖把、条帚要悬挂，铲斗纸篓要卫生。3 责任与权限3.1 对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。3.2 权限3.2.1 有权就其职责范围内的事情向主管领导提出意见和建议。3.2.2 在其职责范围内，有权制止违反规定的员工。4 基本技能要求4.1 应比较熟悉本职业务。4.2 具有一定的处理具体问题的能力和经验。企业标准题 目门卫班工作标准编号起 草审 核批 准版本发布日期实184、施日期修订状态1 主题内容与适用范围本标准规定了门卫岗位的工作内容、要求与方法、责任与权限。本标准适用于行政人力资源部门卫班。2 工作内容、要求与方法2.1 负责大门的开关。2.2 负责员工的出入登记，监督考勤机的安全使用。2.3 负责出厂物资的检查、登记工作，并收取出门证。2.4 负责公司车辆外出检查，并按规定收取派车单。2.5 负责外来车辆的管理，逐一登记车牌号，指定停放位置。2.6 负责外来人员的管理，填发来客接待单，非公司人员不得随便出入公司大门。2.7 负责报刊信件的收发登记。2.8 负责办公楼及其南面的夜间巡逻工作，确保办公楼、食堂、车辆等财产物品安全。2.9 完成领导交办的其他工185、作。3 责任与权限3.1 责任对本标准规定的工作内容、要求与方法负责3.2 权限3.2.1 行政人力资源部赋予的籍以完成管理职能的各种权限。3.2.2 有权就本班职责范围内的事情向上一级领导提出意见和建议。企业标准题 目巡逻班工作标准编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态1 主题内容与适用范围本标准规定了巡逻班的工作内容、要求与方法、责任与权限。本标准适用于行政人力资源部巡逻班。2 工作内容、要求与方法2.1 负责对公司要害部位的巡查，至少每小时巡查两次，不得长时间停驻一地点。2.2 负责公司厂区范围内各单位财产安全方面的夜查巡逻，确保公司财产物品安全。2.3 负责公司办公楼以北及186、停车棚的夜查及管理。2.4 负责东大门出厂物资的检查、登记工作，并收取出门证。2.5 完成行政人力资源部交给的各项工作任务，配合其它班组做好相应工作。2.6 搞好本班人员的业务管理及思想工作。3 责任与权限3.1 责任对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。3.2 权限3.2.1 行政人力资源部赋予的籍以完成管理职能的各种权限。3.2.2 有权就本班职责范围内的事情向上一级领导提出意见和建议。企业标准题 目司机班工作标准编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态1 主题内容与适用范围本标准规定了司机班的工作内容、要求与方法、责任与权限。 本标准适用于行政人力资源部司机班。2 工作内容、187、要求与方法2.1 负责完成公司的生产、接待等公务用车的出车任务。2.2 负责车辆的加油管理及油耗定额管理。2.3 负责车辆的管理。2.3.1 组织驾驶员努力学习驾驶技术，熟练操作，遵守交通管理条例，做到“一熟二无三会四懂”，即熟练驾驶；无违章、无违纪；会使用、会保养、会排除故障；懂原理、懂构造、懂性能、懂用途。2.3.2 负责对车辆的保管、维护保养和修理，使驾驶员做到“一精三勤”，即精心爱护；勤检查、勤擦拭、勤保养，经常保持车辆完好无故障。2.4 负责做好安全检查、教育培训工作。2.4.1 负责对驾驶人员进行经常性安全教育和交通法规教育，提高安全意识，自觉遵守各项规章制度。2.4.2定期进行安188、全检查，严禁酒后驾车出行。2.5 负责司机班所属人员的管理，要组织技术、政治、厂规厂纪等的学习，不断提高员工的思想素质和技术素质，保证完成各项任务。2.6 负责车辆工器具及附属设施的管理工作，管好洗车设施和各种工器具。2.7 负责车辆养路费、保险费等各种费用的缴纳工作。按时进行车辆年审年检和驾驶证年审。2.8 负责车辆各类事故的处理和保险索赔工作。2.9 负责新购车辆各项手续的办理工作。2.10 负责完成领导指派的其它任务。3 责任与权限3.1 责任对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。3.2 权限3.2.1 本部门赋予的籍以完成管理及服务职能的各种权限。3.2.2 有权就本班职责范围内的事189、情向部门领导提出意见和建议。企业管理制度题 目劳动人事管理规定编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的 建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。二 适用范围 本规定适用于公司所有员工。三 职责本规定由行政人力资源部负责管理、执行。四 正文1 总则1.1 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。1.2 本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。1.3 本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项，除公司章程190、和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。1.4 公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。管理岗位分为：- 经理、副经理- 主管(一级主管、二级主管、三级主管)- 科员 生产岗位分为：- 车间主任- 主管- 班组长- 员工技术岗位分为：- 主任工程师- 工程师- 助理工程师- 技术员1.5 公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。1.6 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。3 劳动用工2.1 本公司聘用各级员工，均191、以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司员工招聘制度。2.2 解职2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。2.2.3 本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。2.2.4 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长192、时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。2.2.5.2 员工有下列情况之一者可命令停职：- 因病延长的假期超过三个月者。- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。2.2.6 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理：- 自请停职者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者，予以解除劳动关系。- 因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予以解除劳动关系。- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系，但侦查处分193、不起诉或判决无罪者，可予复职。2.2.7 违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经公司工会委员会（组）讨论通过免职或解除劳动合同者，予以免职或解除劳动合同。2.2.8 本公司员工离职，除特殊情况不能亲自办理交卸手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后方能离职。3 员工管理3.1 职务任免3.1.1 各级主管职务的委派分为实授、代理二种。3.1.2 职务的派免除按照公司章程须由董事会核定者外，主管副总如认为部门经理有必要进行任免时，可以书面文件呈请总经理批示；各部门经理如认为本部门主管有必要任(免)时，可以书面形式将意见反馈给主管副总，经主管副总同意后交行政人力资源部，由行政人力194、资源部呈总经理核定。3.1.3 职务的任免经核定后，由人力资源部填发人事任免决定。3.1.4 职务的委派经核定，自人员到岗之日起执行新的岗位的工资标准。3.2 员工日常工作规范3.2.1 本公司员工应遵守本公司一切规章命令及主管的工作指挥与监督,忠实勤勉地执行其岗位职责。对岗位工作和岗位发展有合理化建设性意见时,可以口述或书面陈述建议。3.2.2 本公司员工日常行为应诚实、谦让、廉洁、谨慎、敬业，同事间要精诚团结协作，共同为公司发展出力和争取荣誉。3.2.3 本公司员工上下班均应遵照考勤管理规定的各项内容，违者按本制度中的惩处规定论处。3.2.3.1 每月迟到或早退(30分钟以内)：- 3-5195、次者以旷工半天论处。- 6-8次者以旷工一天论处。- 9-12次者以旷工二天论处。- 超过12次以上者以旷工三天论处。3.2.3.2 迟到或早退30分钟至1小时，除事先请准者外，按旷工半天处理。3.2.4 各级员工必须每日事每日清，如果不能于办公时间内完成的应加班赶办。如有临时突发性紧急事项得到主管人员通知时，虽非上班时间也应遵照执行，不得借故推诿。3.2.5 本公司员工对客户或来宾参观，应保持谦让礼貌、诚恳友善的态度。对客户委办事项应力求周到，不得草率敷衍或任意搁置不办。3.2.6 各级主管就其管辖或所属范围内所发的工作指令，其下属员工有服从执行的义务，但对其命令有意见时可随时陈述。3.2.196、7 各级员工对于两级主管同时所发工作指令或指挥，以直接主管命令为准。3.2.8 本公司员工必须遵守下列行为：- 除办理公司工作外，不得对外擅用本公司名义。- 对于本公司机密无论是否经定，均不得泄露。- 未经批准不得擅离职守。- 对于经办事项不得收受任何馈赠或向业务往来客户挪借财物。- 非工作需要不得动用公物或借支公款。- 对所保管的文书财物及一切公物尽保管之责，不得私自带离或出借公司外。- 不得私自经营和公司业务类似的商业或兼任同行业公司以外的职务。- 不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐薄表册或函件。责任人许可的不在此限。- 不准携带违禁品、引火物及非必要物品进入工作场所。3.2.9 本公司各197、级员工有违反3.2.8条规定，视情节轻重分别予以惩处。3.3 交卸手续 3.3.1 公司员工交卸分：- 经理、副经理交卸。- 经管人员交卸。3.3.2 称经管人员者为直接经管财物或事务人员。3.3.3 经理、副经理应就下列事项分别造册办理移交：- 部门人员名册。- 未办及未了事项。- 主管的财物及事务。3.3.4 经管人员应就下列事项分别造册办理移交：- 所经管的财物和事物。- 未办及未了事物。3.3.5 部门经理交卸时，应由公司总经理派人监交，部门副经理交卸时可由主管副总派人监交。3.3.6 经管人员的交接，由部门经理监交，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级198、领导核定。3.3.7 经理、副经理移交时，应由后任同监交人依移交手册逐项点交清楚，于前任移交后三日内接收完毕，验齐移交清册与前任及监交人会签移交清单。3.3.8 经管人员移交时，应由后任会同监交人，依移交表册逐项点由清楚，于前任移交后三日内接收完毕，验齐移交清册与前任及监交人会签移交清单。3.3.9 各级人员移交应亲自办理，如遇特别原因，经核准需指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。3.3.10 各级人员过期不移交或移交不清者，责令于10个工作日内交卸清楚，其缺少公物或致公司损失者应负赔偿责任。3.3.11 公司派往国内外学习、实习或考察的员工，其交卸办法应执行本条制度规定。199、3.4 给假3.4.1 本公司以下日期为法定假日（若有变更时预先通知），但因工作需要可指定照常上班。3.4.1.1 法定节假日- 春节- 元旦- 国庆节- 劳动节- 妇女节（仅限女性）3.4.1.2 每星期六、日3.4.1.3 其他由公司决定的休假日3.4.2 员工请假分下列五种，请假期间薪资待遇按薪资管理办法规定执行。3.4.2.1 事假：因事必须本人处理者可请事假，连续事假不得超过30天，超过30天者按停职处理。3.4.2.2 病假：因病必须治疗或休养者，须出具指定医院证明申请病假，每年累计以30个工作日为最高限；住院者，以2个月为限，两者合计不得超过80天；动大手术住院者，以半年为限，其200、它情况按国家医疗期执行。3.4.2.3 婚假3.4.2.3.1 员工结婚可请假7天、晚婚10天（含例假日）。3.4.2.3.2 子女结婚可请假3天（含例假日）。3.4.2.4 娩假3.4.2.4.1 员工生育可请假三个月，难产和双生增14天；小产一个月（均含例假日）。3.4.2.4.2 配偶分娩可请假3天（含例假日）。3.4.2.4.3 特殊岗位可责令员工提前或延长分娩假。3.4.2.5 丧假3.4.2.5.1 父母、公婆、岳父母、配偶、子女的丧亡可请假7天（含例假日）。3.4.2.5.2 祖父母、外祖父母、兄弟姐妹的丧亡可请假2天（含例假日）。3.4.3 以上假别的批准权限如下：3.4.3.201、1 员工假期3天内由主管核准，3-5天以内由部门经理批准，5天以上由分管副总批准。3.4.3.2 中层副职人员假期3天内由中层正职核准，3天-10天以内由分管副总批准，10天以上由总经理或委托副总批准。3.4.3.3 中层正职假期5天以内由分管副总批准，5天以上由总经理或委托副总批准。3.4.3.4 副总假期3天内，员工3个月以上的事病假，均由总经理或委托其他副总批准。3.4.4 员工因工作造成伤害不能工作者，经劳动部门鉴定后，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中工资、福利照付。过期仍未痊愈者，可依退休规定命令退休。3.4.5 请假手续及相关事项，按下列规定办理：3.4.202、5.1 员工请假除因急病不能自行呈报的，可由同事或家属代呈外，均须亲自办理请假手续。没有办清请假手续的，不得先行离开岗位，否则以旷工论处。3.4.5.2 员工请假期满未行续假或虽行续假没有获得批准而不到岗的，除确因病或临时发生意外不可抗力因素事件外，均以旷工论处。3.4.5.3 请假理由不充分或影响工作时，可酌情不给假，或缩短假期或令其延期请假。3.4.5.4 请假者必须将岗位工作交待给其他同事代理或由主管协调，并在请假单内注明。3.4.5.5 计算全年可请假日数，均自每年的1月1日起到12月31日止，中途到岗的，比例递减。特准病假至次年销假者，可合并计算。3.4.5.6 员工依本制度所请各假203、如有虚假的，除按旷工论处外，并视情节轻重予以惩处。3.4.5.7 员工请假均根据薪资管理办法扣除相应工资部分。3.5 奖惩3.5.1 奖励分为嘉奖、记小功、记大功、晋级。3.5.2 公司员工有下列情况之一的,予以嘉奖:- 品行端正，工作认真务实，刻苦钻研技术，能出色完成重大或交办的临时性突击任务的。- 拾金不昧（价值200元以上）者。- 帮助同事获得他人赞誉，有具体事实的。- 在公司内外的良好作风与行为被称赞，足以为公司增添荣誉的。- 忍辱负重、默默无闻、承担脏累难受的工作足以为楷模的。3.5.3 有下列行为之一的，予以记小功：- 对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效。- 节约物204、料或对废物利用，卓有成效的。- 遇有灾难，勇于负责，处理得当者。- 拾金不昧且价值在1000元以上者。- 检举违规或损害公司利益者。- 发现职外事故，予以速报或妥为防止损害发生足以为嘉许的。3.5.4 有下列情况之一者，予以记大功：- 遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。- 维护国家、公民、他人利益，见义勇为者。- 维护公司利益，避免重大损失者。- 优秀的个人表现，使所在部门或公司受市级以上行政部门表彰者。- 组织其他员工为公司或所在部门一道努力，业绩优异者。- 提出合理化建议，大幅度提高公司经济效益的。- 节省原材料消耗，爱护公司财物有显著效果者。3.5.5 有下列情况之205、一者，给予晋级：- 从事技术攻关，对公司贡献较大，或大幅度降低成本，或利润增加者。- 对公司有特别贡献，足任公司同仁表率者。- 一年内记大功2次以上者。- 在公司连续工作三年以上，工作业绩优良，未曾违犯考勤纪律，未受处分者。- 连续打破企业成本（降低）记录，使利润持续幅度增长者。3.5.6 获得上述精神奖励者，分别情况同时给予特别奖金奖励：- 记嘉奖一次，奖励30100元；- 记小功一次，奖励90300元；- 记大功一次，奖励2701000元；3.5.7 公司处罚分为警告、记小过、记大过、解除劳动合同。3.5.8 公司员工有下列情况之一的，予以警告：- 未经许可，脱岗、漏岗、睡岗，怠忽工作者。206、- 一月内迟到早退、串岗达到两次以上者。- 一月内旷工一日者。- 使用公司设备、工具不按要求保养。- 有随地吐痰、乱丢杂物、乱倒饭菜，妨害公共环境卫生及公众利益之不良习惯。- 不服从门卫的正常管理。- 在公司禁烟区内吸烟。- 因个人责任发生工作错误，情节轻微的。- 妨害正常工作或团体秩序，情节轻微的。- 不服从主管工作合理指导，情节轻微的。- 不按规定着装或佩戴规定标志，或穿拖鞋上班者。- 不能适时完成临时指定工作任务或承担重大临时交办任务的。3.5.9 有下列情况之一者，予以记小过：- 受警告处分三次者。- 旷工二日者。- 未经批准擅自操作或允许他人操作不归本人使用的设备、物品。- 劳动态度207、差，与同事吵架，造成不良影响的。- 不及时向上级报告发生的事故。- 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致使公司权益受影响者。- 在工作场所喧哗、嬉闹，妨碍他人工作而不听劝告者。- 对同事恶意攻击或诬害、提供伪证，制造事端者。- 因喝酒影响他人工作者。- 未经许可不候接替先行下班离岗者。- 因责任导致设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。- 未经许可带领他人到生产区或核心岗位参观者。3.5.10 有下列情况之一者，予以记大过：- 受记小过处分三次者。- 一个月内连续旷工三日者。- 擅离职守，使公司蒙受重大损失者。- 泄漏公司技术机密、商业机密，情节轻微者。- 未经许可携带易燃易爆品到公司内208、或未经许可在公司内私自点火者。- 在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体工作秩序者。- 损毁公物或涂改重要文件、证明者。- 怠忽工作或擅更改工作标准、工作方法，使公司蒙受损失的。- 不服从上级领导，屡劝不听者。- 轮班制员工拒不接受轮班，特殊情况下回避加班的。- 动机设备、车辆、仪器及具有技术性的工具，未经使用人或单位主管同意擅自操作者，如因损坏或造成损害负连带赔偿责任。- 其他重大违规行为，如违犯安全规定，情节较重者。3.5.11 解除劳动合同的条件具体见3.7条款。3.5.12 受到处分者，分别情况同时给予下列罚款- 受警告处分，罚款3050元。- 受记小过处分，罚款601209、00元。- 受记大过处分，罚款100200元。- 降职、降级不能免除上述处分。3.5.13 员工功过抵消规定3.5.13.1 嘉奖抵消警告；3.5.13.2 记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次；3.5.13.3 记大功1次或记小功3次，抵消记大过1次或记小过3次。3.5.13.4 员工的功过抵消以发生在同一年度内者为限，奖惩次数以公司发文为准。3.6 值勤3.6.1 公司于休假日及上班时间外应办所在事务，除主管人员在各职守内各负全责外，可另派人员值勤处理下列事项。3.6.1.1 临时性、突发性事件及各项必要措施。3.6.1.2 指挥监督保安人员及值班人员。预防灾害、盗窃及其它危害事项。210、3.6.1.3 随时注意公务保密、环境卫生与安全措施的实施情况及时向有关部门反映情况。3.6.1.4 公司交办的各项事务。3.6.2 值勤人员，其时间规定如下：3.6.2.1 自星期一至星期天每日下午下班始至翌日上班时止。3.6.2.2 例假日3.6.2.2.1 白班：上午八时至下午六时（冬日）或六时三十分（夏日）。3.6.2.2.2 夜班：下午六时（冬日）或六时三十分（夏日）始至次日八时。3.6.3 员工值勤轮值表由各部门编订，于上月底公布及通知值勤人员按时值勤，并放值日牌，将值日员工姓名悬示于明显处。3.6.4 值勤人员应按规定在指定位置、场所连续履行职责，不得中途间歇或随意外出，必须在公211、司指定的地点食宿。3.6.5 值勤员工收到急要文、电应分别按以下方法处理：3.6.5.1 属于职权范围内者可及时处理。3.6.5.2 非职权所及者，视其性质立即联络有关部门主管人员处理。3.6.5.3 密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。3.6.6 值勤人员如遇临时、突发性紧急事件处理得当，使公司减少损失者，可由所在部门主管报请奖励，并于年度终结时，考核其值勤成绩作为年终考核参考。3.6.7 值勤员工应将轮值时所处理的事项填写报告单，于上班后送主管部门转呈审阅。3.6.8 值勤员工在规定时间内，擅离职守（脱岗、误岗、睡岗、漏岗等）者，按照奖惩制度处理，如情节重大误及全局、局部工212、作时从重处罚。处理紧急事件如有失误，视情节轻重予以警告或记过处分 。3.6.9 值勤员工如因病或因事不能承值时，应事先请假并自行委托代理，出差时同样，委托代理者应负一切责任。3.7 终止、解除劳动合同3.7.1 终止劳动合同条件：3.7.1.1 双方协商同意的；3.7.1.2 员工合同期满未被续聘或合同期间达不到员工考核要求的；3.7.1.3 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的；3.7.1.4 员工提出调离、辞职，公司同意的；3.7.2 解除劳动合同条件：3.7.2.1 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3.7.2.2 员工患病或者213、非因工负伤，超过规定医疗期的经调整后仍不能胜任工作的；3.7.2.3 请事假连续超过二个月或年累计超过三个月的；3.7.2.4 有下列情形之一的除按有关规定赔偿给公司造成的损失外，公司也要解除劳动合同：- 泄露公司生产、技术、财务、经营、人事等机密者。- 因直接责任造成公司5000元以上损失者。- 连续旷工15天，或年累计旷工20天以上者。- 对同事施暴、恐吓、妨害团体秩序的。- 偷窃公司或他人物品，侵占公司财物经查实者。- 损毁财务原始凭证、账表，第二次涂改公司重要文件者。- 未经许可，在同类行业兼职者。- 谎报生病请假，而在公司外从事其它工作者。- 受公检法司机关的刑事处分者。- 一年中记214、大过三次，功过无法抵消平衡者。- 制造是非，煽动罢工或怠工者。- 吸食毒品或参加非法组织者。- 伪造或变造盗用公司印信者。- 在工作场所利用公司设备制造私人物品，或唤使他人制造私人物品者。- 利用公司名誉对外招摇撞骗，致使公司声誉受损者。- 违犯劳动法等法规和公司其他制度规定的解除劳动关系条款者。- 打击报复举报人和监察、稽核人员的。3.7.3 终止、解除合同程序3.7.3.1 管理人员终止劳动合同的,需办理工作移交手续,经主管领导签署意见,并报行政人力资源部备案.合同终止后不再享受相应待遇。3.7.3.2 员工终止合同的,经部门领导、部门主管领导签署意见同意终止,有关部门签字,确认无公司欠款215、欠物,报行政人力资源部办理相关手续。3.7.3.3 员工调离的,须提前一个月提出调离申请,到财务部办理结算手续,确认无公司欠款、欠物,报行政人力资源部办理相关手续。3.7.3.4 因违反劳动纪律解除劳动合同的程序：- 部门填写解除原因并经部门经理签字，交其本人由其个人申辩陈述，对解除劳动合同作出书面认可；- 主管领导签署意见；- 行政人力资源部办理解除合同手续，从此不再享受公司的任何待遇，包括各类社会保险，进行薪资结算。- 到财务部办理结算手续；3.7.3.5 解除劳动合同后的员工视为解除劳动关系，取消任何待遇，应立即取走本人人事档案，因其他原因未取走档案的也与公司无任何关系。3.8 抚恤退216、休与保险3.8.1 员工伤亡恤助，依劳动法的规定办理。3.8.2 员工退休，依劳动法的规定办理。3.8.3 员工保险，依有关法规法令办理。4 附则本规定归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。企业管理制度题 目薪资管理办法编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的 规范薪资发放管理，引入竞争激励机制，增强企业发展活力，完善公司劳动报酬管理分配机制性与合理性，调动员工的积极性，特制定本办法。二 适用范围 本薪资管理办法适用于所有与公司签订劳动合同的正式员工。三 职责本办法由行政人力资源部负责管理。四 正文1 公司职级设置公司组织机构调整后，职级分为生产、技术和管理三大系列，217、生产系列为主任 主管 班组长 员工；技术系列为主任工程师 工程师 助理工程师 技术员；管理系列为经理（或副经理） 主管 班组长 员工。岗位分为生产岗位、管理岗位、技术岗位、操作岗位四类。市场营销部业务人员工资另定。2 薪资定级2.1 薪酬设定八个职级，由公司内部掌握，没有特殊批准一律不得公开。2.2 各职级设有若干档次，档次设定的因素为学历、职称、工作的重要性、唯一性、破坏性各占13%的权重，历史工资水平占35%的权重。3 薪资发放原则3.1 高管实行年薪制，70基薪，30年考。3.2 部门经理、副经理实行管理岗位职级年薪制，70基薪，15月考（垂直），15年考（扇型）。3.3 主管级以下人员218、工资80%基薪，20%月考。3.4 各系列业绩考核方案另定3.5 薪酬外的奖励另定。4 薪资结构及发放项目4.1 部门副经理以上工资发放项目包括：基础工资，岗位工资，考核工资，误餐补贴，洗理费，交通补贴，报刊费，独生子女费八项。4.2 主管级工资发放项目包括：基础工资，岗位工资，考核工资，误餐补贴，交通补贴，报刊费，独生子女费七项。4.3 职员工资包括基础工资，岗位工资，考核工资，误餐补贴，交通补贴，独生子女费六项。4.4 试用员工工资按照基础工资项目发放。5 病事假扣除项目5.1 当月请病事假5天以内的，岗位工资、误餐补贴、交通补贴根据请假天数按比例扣除，考核工资按考核情况发放。5.2 当月219、请病事假5天（含5天）以上的但不满半月的，岗位工资、考核工资、误餐补贴、交通补贴根据请假天数按比例扣除，扣除相应的考核工资。5.3 当月出勤不满半月的，不予发放考核工资，基础工资根据请假天数按比例扣除。5.4 带薪休假发放基础工资，岗位工资，洗理费，报刊费，独生子女费五项工资。5.5 产假期间发放基础工资，岗位工资，洗理费，报刊费四项工资内容。6 薪资计算与发放6.1考勤 行政人力资源部每月末对公司全体员工考勤汇总，经部门经理、企管副总审核后，成为工资发放的原始依据，存档行政人力资源部。6.2 考核 综合计划部负责对公司各单位进行考核，决定部门月考核工资的分配率及部门经理(副经理)的月考核工资220、。6.3计算、造册 部门副经理(含副经理)以上人员由计划财务部依据出勤、考核情况计算工资，制作工资发放表；主管及以下人员由行政人力资源部根据出勤、考核情况计算工资，制作工资发放表。6.4 审批 工资表由企管副总审核，总经理批准后发放。6.5发放 计划财务部按照总经理批准的工资发放表，到银行办理工资发放相关事宜，当月基薪及考核工资在次月8日前发放。6.6 查阅 员工对工资发放情况有疑问可到行政人力资源部查阅相关资料，询问相关情况；经理(副经理)以上人员对工资发放情况有疑问可到财务部查阅相关资料，询问相关情况。6.7 归档 工资发放完毕，工资发放表分别由行政人力资源部、计划财务部整理归档。6.8保221、密要求 6.8.1 工资采用保密形式发放，执行对上不保密，对下保密的原则。6.8.2 凡涉及薪资管理和操作的人员均有对公司薪资保密的义务，不得向他人泄露任何人的薪资情况。6.8.3 凡公司员工严格执行工资保密规定，不得询问别人工资，不得将自己的工资告诉别人，个人工资条只限本人核对工资使用，要妥善保管。谈论别人工资、询问别人工资或将本人工资告诉别人的均给予相应处罚。 6.8.4 有关薪资资料，一律单独保密存放，未经主管领导批准，任何人不得调阅、查看，废弃的有关薪资打印的资料应及时销毁。6.8.5 违反上述条款之一者，经公司调查核实后，一次给予200元罚款，后果严重者，给予解雇处理。7 附则7.1222、 本办法归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。7.2 本办法包括了劳动法有关竞业禁止的规定。所有掌握本公司技术机密和商业机密的员工，必须保守公司机密，执行竞业禁止规定，离开本单位半年内不得到与本公司存在竞争关系的其他用人单位任职，也不得自己生产与本公司有竞争关系的同类产品或经营同类业务，否则公司将按有关法律法规追究当事人的相关法律责任。企业管理制度题 目员工培训教育制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的1 为有效开发、整合人力资源，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。2 通过培训教育，激发公司员工求知欲、创造欲，使其更好地掌握与本岗相关的理论223、知识、操作规程、质量控制程序，自强不息，努力向上，创造价值，实现价值，奉献价值。二 适用范围本制度适用于包括试用员工在内的所有员工。三 职责行政人力资源部负责培训的总计划和培训汇总，各部门做好本部门内部员工培训工作。四 正文1 培训教育体系1.1 新员工岗前统一教育培训。1.2 员工在岗培训教育（分不定期和定期）。1.2.1 部门经理在岗培训。1.2.2 部门主管在岗培训。1.2.3 部门员工在岗培训。1.3 专门教育（委托科研院所、大学培训相关人员，员工继续教育、专题培训、外出短训或参加论坛、供应商经销商代理商培训）。1.4 公司员工培训教育主管部门为行政人力资源部。2 培训师队伍2.1 公224、司从各职能部门选拔培训营销、生产、采购、研发、品管、人力资源、财务会计等专业培训师，组成相对专业化的培训师队伍。2.2 依靠技术依托单位、大专院校的专家教授、其他外聘专家组成特约培训师队伍。3 新员工岗前统一教育培训3.1 岗前培训的目的 3.1.1 使新进员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽快融合到员工队伍中，顺利投入到工作中去。3.1.2 使新员工尽快掌握工作程序、操作方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高公司经济效益和个人收入的条件。3.2 培训范围凡新进人员（包括试用人员、临时雇用人员），均应接受本类教育培训。3.3 岗前培训内容3.3.1 讲解公司历史、225、现状、经营范围、特色及企业文化、共同愿景目标。3.3.2 讲解公司组织机构设置，介绍各部人员。3.3.3 讲解公司各种规章制度，工作纪律及工作要求。3.3.4 介绍工作环境和工作条件，辅导使用各类设备及工具。3.3.5 讲解岗位所必备的技术知识、操作技能、质量与质量管理基本理论、公司质量手册和程序文件、安全文明生产教育等。3.3.6 解答疑问。3.3.7 组织撰写心得体会。3.4 上岗前培训公共部分由行政人力资源部组织进行，专业知识、岗位技能部分由所在单位负责组织进行，培训师资队伍由行政人力资源部、品质管理部及相关专业部门经理及相关人员组成。3.5 根据岗前培训计划，分别由行政人力资源部、各用226、人部门在试用期内将公共知识、专业知识、岗位操作规程培训完毕，经过本培训，由行政人力资源部按规定进行转正考试，其岗前培训期间表现及培训内容作为试用转正考核内容之一存档。4 员工在岗培训教育4.1 不定期训练4.1.1 本公司员工不定期培训教育由各部门经理对下属员工以在职训练形式经常实施。4.1.2 各部门经理应拟定教育计划，报行政人力资源部备案，并按计划切实推行。4.1.3 各单位主管应经常督导下属员工提高业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，指定阅读与本部门、本岗位业务有关的专门书籍。4.1.4 各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。4.2 定期训练4.2.1227、 公司员工定期训练按其实际情况由行政人力资源部根据总经理办公会议要求决定进行。4.2.2 公司普通员工教育训练以各部门为单位组织进行，由各部门经理拟定培训计划，会同行政人力资源部安排日程、培训师，以期达到效果；中层以上人员由行政人力资源部拟定教育计划，或外请专家组织进行。4.3 各级定期培训教育课程进度视情况而定。4.4 各级实施教育训练的成果由行政人力资源部备案，结合其个人技能、素质提高情况作为年终考核、晋升的资料。5 专门培训5.1 专题培训5.1.1 质量专题培训：由公司品质管理部会同行政人力资源部进行，主要内容为国家有关质量政策、法律法规，国外质量体系及相关质量知识、全面质量管理、GM228、P知识、公司质量手册和程序文件、个案分析等，其成果由行政人力资源部备案。5.1.2 安全法律知识培训：由公司行政人力资源部安全主管组织进行，其成果由行政人力资源部备案。5.1.3 专题讲座：由行政人力资源部根据总经理办公会议要求，邀请专家组织进行。5.2 外出短训或参加论坛：公司中级以上管理、技术人员外出短训或参加论坛、研讨会由总经理批准进行。5.3 员工在职教育：本公司鼓励员工参加各类成人教育，取得相应资格后可享受相应待遇。5.4 供应商、经销商、代理商培训：由公司物料管理部、市场营销部会同行政人力资源部组织进行，其培训成果由行政人力资源部备案。5.5 特殊设备操作工、检测岗位人员培训：生产229、制造部负责组织公司特殊设备操作工的培训考核，中心实验室负责组织各检测岗位人员的培训考核，由行政人力资源部统一发放上岗证，并对上岗证发放情况进行登记。6 附则 本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。企业管理制度题 目差旅费管理制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的加强出差管理，本着“合理开支，保证工作，降低费用”的原则，参照市场消费水平，结合公司实际情况，对原执行的国内差旅费管理规定进行修订。二 适用范围 适用于公司所有员工。三 职责 本制度由财务部监督执行。四 正文1 出差申请、批准与预借款1.1 员工出差，需填写“出差申请单”，按批准权限审批后出差：三天230、以内（含三天），部门经理审核，主管副总批准；三天以上由部门经理、主管副总审核，总经理批准；副总出差由总经理批准。1.2 出差借款时，出示“出差申请单”。报销差旅费时，将“出差申请单”作为附件存查。无“出差申请单”，财务部不予办理借款。借款金额原则上不能超过当次出差费用预算的80%。2 差旅费报销范围2.1 车船机费：含长途汽车费、火车票费、飞机票及附加费、轮船票费。2.2 住宿费、出差补助费。2.3 市内交通费。2.4 杂费：国家批准并统一印制的送、订票费、保险费用等其他杂费。3 差旅费报销标准出差人员的各项差旅费补助因职位、地域等因素的差异而不同。3.1 车船机费3.1.1 副总经理以上人员231、，可乘座飞机经济舱。3.1.2 中层及以下人员乘坐火车超过400公里（含400公里），可享受火车硬卧。3.1.3 中层及以下人员因特殊情况乘飞机、火车软卧等出差的，须先由总经理批准，否则超标准差价部分自理。3.1.4 报销的车船票原则上是微机打印票，含有起止站点、日期、票价等要素。限制定额票和长条票的报销，特殊准予报销的，需注明时间、起止地点、公里里程。3.1.5 夜间乘坐长途汽车或业务员押车送货乘车，连续在8小时以上导致不能住宿，另外给予每人每次20元补助。3.2 住宿费3.2.1 出差人员住宿费执行标准内实报实销，超支自理。具体标准如下：区域级别北京、上海、广州及4个特区内地省城及沿海城市232、地县级备 注总 经 理级500350240副总经理级 350300200中 层 正职15010080中 层 副职 12080 60主 管 级8060 50员 工6050 403.2.2 住宿费凭住宿票按上述标准报销；确实出差但无住宿发票的，按上述标准的60%报销。3.2.3 住宿天数按自然天数计算，算头不算尾，并扣除夜间乘车天数。3.3 伙食补助费3.3.1 出差伙食补助，按照实际天数扣减1天计算。区域级别北京、上海、广州及4个特区内地省城及沿海城市地县级备 注总经理级180150100副总经理级12010080中层正职807050中层副职605030主管级403020员工2520153.3.233、2 参加研讨会、短期培训学习，交纳会费、培训费含有食宿费的，不计发补助。3.3.3 短期进修培训学习，所交纳费用中不含餐费的，按出差补助费的80%计发。3.3.4 长期外出学习人员，享受出差补助费的50，其他不补。3.4市内交通费3.4.1 包括出租车票、市内公交票、地铁票、人力车票等，副总经理级以上人员凭票实报；中层及以下人员包干使用，每人每天补助10元，出租车、市内交通票不再报销。3.4.2 驾、乘坐本公司车辆出差的不计发市内交通费。3.4.3 中层及以下人员因特殊原因确需报销出租车费的，不再享受市内交通费包干补助。3.4.4 培训学习或参加会议期间不予补助市内交通费，只补首尾两天。3.5234、 电话费用补助通讯费用未包干的，每天补助10元人；参加培训学习的，每天补助5元/人。此外公司不再报销电话费。出差期间因公发生的传真费、邮寄费、复印费据实报销。3.6 带车出差规定3.6.1 副总以上人员出差带司机和公司车的，住宿费和伙食补助按各自标准报销；其他人员出差带司机和公司车的，司机住宿费由带车人统一报销，标准为“带车人相应标准司机相应标准”，伙食补助按各自标准报销。3.6.2 同性别人员出差，两人只计算壹人住宿费。4 差旅费报销程序4.1 提请4.1.1 出差人员回公司后，应在三日内将有关单据粘好填妥，如实填写“差旅费报销单”及“出差完成情况报告”，交部门经理、主管副总审核。4.1.2235、 根据级别，由直接领导审核：出差事由、出差地点、出差起止天数、出差任务完成情况和其他相关业务情况。4.2 审核4.2.1 出差人员的差旅费报销由财务部按统一标准审核，计算出差天数及各项应补助金额。对于一次出差多个区域，报销时应附详细的出差行程明细表。参加会议或培训的，报帐时应提交会议通知等资料。4.2.2 财务部对以下项目负责审核：差旅费标准、后附原始凭证与总金额是否相符、票据是否合法、零星购置物品是否办理相关手续、特许业务费是否预先批准等。4.3 报销4.3.1 差旅费报销单经主管领导核准，财务部报总经理集中审批后，由出纳通知报销人领款，根据其借（欠）款及应报销金额，多退少补。4.3.2 当236、次出差经办业务所发生的其他费用，在同一时间内分别单项报销。4.3.3 两人以上一同出差,必须一次报销。5 其他5.1 出差借款一律前清后借，逾期20天不报或不能清帐者，财务部负责从其薪资中扣除，直至扣完。5.2 出差期间招待餐费回公司报销的，一次扣参加招待人员半天出差补助费。5.3 公司邀请外单位人员为公司出差，参照公司差旅费标准的有关规定，由总经理、副总经理事先决定其差旅费报销标准。5.4 出差到北京、郑州，能住办事处的一律要住办事处。5.5 市场营销部的管理、内勤人员出差按本制度执行，业务人员根据工作内容另行制订差旅费标准，不执行本制度。6 附则 本制度归口计划财务部，由计划财务部负责解释237、。企业管理制度题 目公文管理制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的减少发文数量，提高发文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。二 适用范围上级函、来文，同级函、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。三 职责由行政人力资源部统一管理。四 正文1 公文种类1.1 请示、报告 1.1.1 请上级指示和批准，用“请示”。1.1.2 向上级机关汇报工作，反映情况，用“报告”。1.2 通知 通告 通报1.2.1 传达上级的指示，要求下级办理或者需要知道的事项，批转下级的公文或转发上级、同级和不相隶属单位的公文，用“通知”。1.2.2 在一定范围内公布应当遵守或周知的事238、件，用“通告”。1.2.3 表扬好人好事，批评错误，传达重要情况以及需要所属各单位知道的事项，用“通报”。 1.3 批复答复请示事项，用“批复”。1.4 决定对某些问题或者重大行动做出安排，用“决定”。1.5 函 平行的或不相隶属的单位之间互相商洽工作，向有关主管部门请示批准等询问和答复问题，用“函”。1.6 会议纪要 传达会议议定事项和主要精神，要求有关单位共同遵守执行的，用“会议纪要”。2 收文的管理2.1 公文的签收，公司外来文、函由公司行政人力资源部签收。2.2 公文的阅批与分转2.2.1 行政人力资源部对各级来文应及时附上“文件处理单”，并分类登记、编号，送部门经理签批意见，再分送给239、有关部门办理或送领导批示后办理。为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，其中内容重要的急件，及时呈送领导阅批，如领导出差，由行政人力资源部经理与领导联系后处理。2.2.2 一般性公文，行政人力资源部经理在签批时，认为无需送领导阅批的,可根据公文内容和性质直接批有关部门阅办。2.2.3 为加速文件运转，行政人力资源部经办人员应在当天或第二天将经理所签文件送到公司领导和承办部门。2.2.4 如有传阅文件，由行政人力资源部经办人员整理成文件夹，制定出传阅顺序，并按顺序传阅。2.3 文件的传阅与催办。2.3.1 传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文240、件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。2.3.2 阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件交行政人力资源部经办人员，阅批文件一般不得超过两天，阅后应签名以示负责。如有领导“批示”、“拟办意见”， 行政人力资源部可责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。2.3.3 阅文时不得抄录全文，不得任意取走文件夹内任何文件及附件，以防止丢失泄密。2.3.4 文件阅完后，应送交行政人力资源部，切忌横传。2.3.5 各单位收到文件时，应根据缓急级别，在规定时间内办理。文件缓急级别划分：平件（七天） 急件（三天） 特急件（一天） 即时件（一天内限时）。2.3.6 行政人力资源241、部经办人员对文件负有催办检查督促的责任，各部门接到文件、函电应立即指定专人办理，不得将文件压放分散。如需备查，应按照有关保密规定，并征得同意后，予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。3 发文的管理3.1 发文处理。一般包括拟稿、审稿、会签、签发、缮印、校对、用印、封发等程序。 3.2 拟稿的要求：3.2.1要符合公司制度有关规定。如提出新的制度规定，应尽量与原来的有关制度相衔接，并加以说明。3.2.2 情况要确实，观点要明确，文字要精练，条理要清楚，层次要分明，标点符号要正确，篇幅要力求简短。3.2.3 引用的公文要写明发文机关、公文编号、标题和发文时间。3.2.4 数字的写法。正式文件中，除文242、件编号、统计表、计划表、序号、专用术语和百分比必须用阿拉伯数字书写外，其他用汉字书写。3.2.5 章节序数的写法。一般应按下列顺序排列：第一层为：“一”,第二层为“(一)”，第三层为“1”，第四层为“(1)”。3.2.6 不要滥用简称。年月日、人名、地名、文件名称、事物名称等，一般不要简称。3.3 公文审核。文件草拟完毕，由拟稿部门填写发文单，按照审核程序完成会签；以公司名义上传、下发文件的文稿，由起草文件部门负责人审核后送综合计划部核稿,并根据需要送有关主管领导和部门办理会签；以部门名义的文稿由部门主管核稿；以工会、社团名义发文的，由分管领导审核。3.4 审核的重点：3.4.1 是否需要行文243、。3.4.2 是否符合公司制度；与本单位发过的公文是否衔接。3.4.3 提出的要求和措施是否明确具体、切实可行。3.4.4 处理程序是否完备，行文关系、公文格式是否符合规定。3.4.5 文字叙述是否符合文法和逻辑，标点符号是否正确。3.5 审核时如发现不妥之处，必须进行修改，属于重要的原则性的问题，应退回原拟稿单位修改。3.6 公文会签3.6.1 由各部门起草的文件，其内容涉及到其他部门时则以会签形式经涉及部门或单位的主管副总审阅并签署意见。3.6.2 会签单位或个人接到发文稿后，须在一天内会签完毕。3.6.3 会签完毕后，须将发文稿交与撰稿人，由撰稿人归纳各会签意见重新整理发文稿。 3.7 244、公文签发。3.7.1 公司行政文件，由分管副总经理签署意见后，由总经理签发。工会、社团、各部门的一般性文件，由分管领导签发，重要文件，由公司总经理签发。3.7.2 公文改稿和签发一律用钢笔，禁止使用铅笔和圆珠笔。3.7.3 凡需总经理签发的文件，文字把关由综合计划部负责，文理文义由撰稿人负责。3.8 签发后的公文不得再作任何修改。若确需修改，必须重新送签。3.9 公文签发后，由机要室负责打印、盖章、装订、登记、分发。打印文件要美观大方，符合公文格式。装订要整齐牢固，不漏页、错页、粘页。印章盖在年、月、日的中上方，上沿不压正文，下沿略压年、月、日，如正文末页无空档，可另起一空白页注上日期盖章，并245、在该页的左上方标明“此页无正文”字样。3.10 公文校对以原稿为准，非承办人不得擅自改动原文。校对未发现的差错，由校对人员负责；校对后，打字员没有改正的，由打字员负责。3.11 公文办理完毕后，要及时整理立卷，个人不得私自保存应存档的文件。4 发文格式4.1 发文程序及规定：公文格式一般包括：标题、正文、附件、单位印章、发文时间、报、送、发单位、公文字号、主题词（限红头文）等。4.1.1 公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容，并标明发文单位和公文种类。 除批转法规性文件外，公文标题一般不加书名号和其他标点符号。4.1.2 向上级请示的公文，一般只写一个主送单位；如果需要上报另一个上级单246、位时，可以用抄报的形式。4.1.3 发文时间，以领导签发日期为准；联合行文，以最后单位签发的日期为准。4.1.4 公文字号一般包括单位代号、年号、顺序号。几个单位联名发文，只标明主办单位的公文编号。4.1.5 公文如有附件，应当在正文之后、单位名称之前，注明附件的名称和件数。4.1.6 收、发文单位应写单位全称或规范化简称。联合发文，应将主办单位排列在前。 4.1.7 文字一律从左至右横写横排。4.2 公文字号及编号4.2.1 以公司名义发文红头文件 药字年号通知、通报 通字年号会议纪要 纪字年号标准、制度、规定 规字年号方案、程序、流程等4.2.2 以其他团体名义发文董事会 董字年号业绩管理247、中心 绩字年号党支部 党字年号公司工会 工字年号公司团委 政字年号4.2.3 公司部门之间联络，使用内部联络单，不行文。4.3 公文纸一般用A4（红头文除外），在左侧装订；宣传栏中用纸一般用A3。“通告”等用纸大小，根据实际需要确定。4.4 公司发文：4.4.1 凡是以公司名义发出的文件、通告、决定、决议、请示、报告、编写的会议纪要和会议简报，均属发文范围。4.4.2 公司下发文件主要用于：- 公布公司规章制度；- 转发上级文件或根据上级文件精神制订的公司文件；- 公布公司体制机构变动或干部任免事项；- 公布公司性的重大生产、技术、经营管理、员工思想工作、生活福利等工作的决定；- 发布有关奖惩248、决定和通报；- 其他有关公司的重大事项；4.4.3 凡各业务部室如开专题会议所作的决定，一般都不应发文，不备查考，可以部室发会议纪要。4.4.4 各业务部室与外单位发生的一般业务联系，可用各部室的名义对外发函(应各自编号备查)不以公司名义发文。5 文件的借阅和清退5.1 各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需经本部门负责人签写便条，对有密级的文件需经综合计划部经理同意后方可借阅。5.2 借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。任何人不得将文件带走或全文抄录，不允许拆卷和在文件上勾划等。5.3 行政人力资源部对承办的公文应抓紧催办，应定期对事情已经办妥的本公司文件进行收缴清退工249、作。(一般为月底一小清，季末一中清、年终一总清)。如发现文件丢失，必须及时查明原因和责任者，并如实向领导报告。5.4 各部门应指定一位责任心强的员工负责文件收交、保管、保密、催办检查工作。6 文件的立卷与归档6.1 文件的归档范围：6.1.1 凡下列文件统一由综合计划部负责归档：- 上级机关来文，包括上级对公司报告、申请的批复；- 公司发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计划、统计、季度、年度报表等；- 总经理办公会、生产经营会、中层干部会以及公司级各种专业例会记录；- 有保存价值的来信来访记录及处理结果；- 参加上级召开的各种会议带回的文250、件、资料及本公司在会上汇报发言材料等；- 上级机关领导同志来公司检查视察工作的报告、指示记录，以及公司向上级进行汇报的提纲和材料；- 反映公司生产、经营活动、先进人物事迹及公司领导工作等的音、像摄制品；- 公司向上级请示批复的文件及上报的有关材料。- 公司日志和大事记；6.2 各部门、各群众团体日常工作中形成的活动资料，由各部门、群众团体负责立卷归档。6.3 立卷要求6.3.1 文件立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别类地进行整理归档。6.3.2 立卷时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性。6.3.3 要坚持平时立卷与年终立卷归档相结合的原则。重要251、工作、重要会议形成的文件材料，要及时立卷归档。6.3.4 上年度形成的文件材料，要求在下年度5月份以前整理完。6月份正式向档案(室)移交，清单一式两份。(接交单位各留存一份备查)。7 文件的销毁7.1 对于多余、重复、过时和无保存价值的文件，综合计划部应定期清理造册，办理申请销毁手续。7.2 经审核同意销毁的文件，应由综合计划部档案管理人员护送至指定地点销毁。8 附则本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。企业管理制度题 目车辆管理制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的 为加强公司公务车辆管理，提高工作效率，减少费用开支，特制定本制度。二 适用范围适用于公司252、驾驶员及所有车辆。三 职责本制度由行政人力资源部负责实施监督管理。四 正文1 车辆使用1.1 公司所有车辆统一由行政人力资源部负责管理调度，主要承担公司的对外接待、给客户送货、应急应变、节假日值班及其它需要安排车辆的事项。1.2 下列情况优先派车：1.2.1 重要客人的接待用车。1.2.2 董事长、总经理安排的紧急或重要公务用车。1.2.3 发生重大事件的应急应变用车。1.2.4 大额款项汇票的接送、支取较大金额现金的用车。1.2.5 为客户运送大宗货物、产品的用车。1.3 出差用车：1.3.1 总经理、副总经理出差用车:由驾驶员填写派车单，报主管副总签批后送行政人力资源部登记去向、时间等。1253、.3.2 部门经理及以下人员出差用车：由本人填写派车单本部门签注，行政人力资源部登记，主管副总审核，企管副总批准。1.4 市内用车：1.4.1 部门用车，必须填写派车单，本部门经理签字后，由行政人力资源部根据车辆情况予以派车。1.4.2 因紧急公务或紧急事件来不及签发派车单的，可以先出车后办理手续，车班长必须做好记录。1.5 没有行政人力资源部签发派车单外出的车辆，若发生事故，用车人承担全部责任。1.6 驾驶员出车回来后，应填写车辆行驶登记表，包括用车单位、起始地点、发车时间、行使里程、事由、返回时间等。2 车辆维修管理2.1 车辆的日常维护保养由驾驶员负责。 2.2 月末，驾驶员编制下月车辆254、维修计划，车班长对修理项目进行审核，填写车辆维修申请表经行政人力资源部经理签字后，报企管副总审批。2.3 车班长签订车辆定点修理协议，修理中车辆要有驾驶员负责，对修理项目逐项检查审核，更换的机件上交司机班。2.4 未经领导同意私自出车造成损毁的修理费等不得报销，概由责任人承担。2.5 车班长建立各车辆维修登记、维修责任制和技术维修档案。3 车辆费用管理3.1 备用金领取由驾使员填写备用金使用协议，车班长审核，行政人力资源部经理批准，财务部统一管理。3.2 过路过桥费需在出差后两天内报帐，车班长登记，行政人力资源部经理审核，企管副总审批，3.3 按规定应交纳的各种税费、规费、检审费等由行政人力资255、源部经理审核，企管副总审批，车班长统一交纳。3.4 车辆保险：3.4.1 车辆保险定为四种：车损险；第三者责任险；车上人员险；不计免赔险。3.4.2 车辆参加保险由车班长联系，并签订合同。合同书由行政人力资源部经理审核，企管副总审批。3.5 车班长在市内办理车辆定点加油本，并负责每月对车辆行驶里程和加油量进行登记审核。3.6 车班长根据车辆理论耗油和实际车况每半年制定百公里耗油定额，由行政人力资源部经理审核，企管副总审批。3.7 车班长每月20日统计每车的总公里数、总耗油数，根据油耗定额确定对该车驾驶员的奖罚。每月每车耗油，按定额节省汽油的，按当月油价计算节油数额，其中50%奖励该车驾驶员；按256、定额超过标准者，按当月油价计算超标数额，其中50%由该车驾驶员承担，从工资中扣除。每百公里耗油定额如下：马自达京F-S193811.5L红旗 京E-K9136125L红旗 豫J-38666125L捷达 豫J-81740115L面包 豫J-5880114L富康 豫J-6311811L别克京F9364912.5L4 驾驶员管理4.1 车班属行政人力资源部管辖，车班设班长二名。班长因事不在岗时，由车班长指定其他人员代行班长职责。职责如下：4.1.1 负责车班日常事务工作。4.1.2 负责根据行政人力资源部签批的派车单调配车辆。4.1.3 负责做好司机班的考勤。4.1.4 负责组织驾驶员进行理论学习和257、业务学习。4.1.5 维护车班的正常工作秩序和环境卫生。4.1.6 维护车辆停放秩序，确保车辆正常出入。4.1.7 负责车辆每月的行车里程抄表统计和油耗奖罚结算。4.1.8 负责车辆各种费用的交纳、车辆检审、定点加油、定点维修、按时结算等工作。4.1.9 负责车辆日常维修保养项目的审核把关。4.2 驾驶员每天上班做好以下工作：4.2.1 发动车辆，检查车辆状况，如有异常及时报告班长。4.2.2 检查机油、水箱、汽油量，确保车辆待车良好。4.2.3 清洗车辆内外，保证车辆清洁美观。5 驾驶员奖则：5.1 驾驶员出车按照行驶公里每月进行补助，每月行使里程不低于2000公里的发基本工资，2500公里258、以上部分按每公里0.2元计算补助，不再补休。出差食宿费按照公司差旅费管理制度执行。5.2 年终根据驾驶员的出勤率、出车次数、出车里程对驾驶员进行考核，分别按一等奖800元，二等奖600元，三等奖400元给予安全奖励。当年发生负主要责任交通事故的驾驶员取消安全奖。5.3 驾驶员每月享受报销额定通讯话费。6 驾驶员罚则：6.1 虚报加油费、修理费、过路过桥费等，一经查实，给予解聘。6.2 泄露公司高级管理人员谈话内容，造成不良后果的对驾驶员给予解聘处理。6.3 严禁出私车、酒后驾车和将车交给他人驾驶，违者每次给予不低于100元罚款，造成后果的一律由责任人全部承担。6.4 驾驶员手机需在早7：30至259、晚23：30正常开机，每月三次以上打不通者扣除当月通讯费用。6.5 驾驶员私自出车，里程数不计入正常考核里程。6.6 未经同意将车辆停放在公司外面的给予处罚，每晚50元，节假日每晚200元。6.7 事先未报告，出车时发现车辆因故障无法出车，一次扣除当月行车补贴20%。6.8 发生交通事故，经交通机关裁定为负主要责任的，超过保险公司赔付部分1万元（含1万元）由责任人承担15；超过保险公司赔付部分1万至5000元（含5000元）由责任人承担10；超过保险公司赔付部分5000元以下的由责任人承担5；负次要责任的，超过保险公司赔付部分由责任人承担5。7 附则本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负260、责解释。企业管理制度题 目劳保用品、办公用品、电脑耗材管理办法编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的 为了加强对劳保用品、办公用品、电脑耗材的管理，规范计划、采购、验收、发放、领用各环节流程，现制定本管理办法。二 适用范围适用于公司全体员工。三 职责劳保用品、办公用品的计划管理部门是行政人力资源部，电脑耗材的计划管理部门是综合计划部。四 正文1 请购、审核、领用程序1.1 提请：1.1.1 定额内计划：每月的29日(节假日顺延)由各计划管理部门根据定额和库存情况按分管项目分别进行提请。1.1.2 定额外计划：由各使用部门提请，29日(节假日顺延)送交各计划管理部门汇总。1.261、2 审核：各计划分管部门的负责人审核。1.3 批准：企管副总批准。1.4 采购：采购供应部根据已批的计划按要求集中采购。1.5 验收：各计划管理部门根据标准进行验收，特殊情况的验收需会同使用部门；不合格的物品由采购供应部负责办理退货。1.6 发放：由各计划管理部门进行发放；仓储中心参与发放部分劳保用品。仓储中心发放的部分劳保用品包括：线手套、医用手套、口罩、毛巾、肥皂、洗衣粉、洗洁净、夏装（不包括保安服）、春秋装（不包括保安服）。（主要指消耗量由生产量直接决定的物品，当各使用部门使用时，由仓储中心按劳保用品发放标准进行发放）2 监督管理2.1 劳保用品、办公用品、电脑耗材的的使用部门，应加强管262、理，对使用情况及过程进行全程跟踪，做好记录备案，并对使用物品的品种、质量等有提出意见和建议的权利，监督使用到位，杜绝不必要的浪费。2.2 各计划管理部门要加强计划的汇总和上报工作，做好部门之间的协调沟通，及时满足使用部门的需要，深入实际，根据具体情况，适时对定额作相应的调整，真正做到既满足需要又节约费用的目的。2.3 各计划管理部门要建立收、发台帐，对定额内和定额外的物品都作好详细统计，月末进行分析，季末进行考核，并配合各使用部门作好物品的事前、事中和事后的监督管理。2.4 每月30日各计划管理部门编制出本月公司各部门定额内和定额外物品的采购、领用、存放情况报表，并上报企管副总。3 考核与奖惩263、3.1 考核：由各计划管理部门组织，每季度对相关职能部门的耗用与定额的差异情况进行考核（与产量相关的劳保用品按照定额和相应的产量进行折算）。以财务部提供的当期市场价格为准计算定额节约或超定额部分的金额。根据考核的结果，在年末对各部门进行奖励与处罚。3.1.1 奖励：对节约的部门实行现金奖励；奖励额度为实际节约额的50%。3.1.2 处罚：公司对超出定额的部门进行处罚，超出定额部分，折算成现金后，从该部门年终奖金或其它奖金中全额扣除。4 定额：电脑耗材、劳保用品、办公用品定额见附表，此定额根据情况及时调整。5 电脑耗材、文印用纸规定：5.1 复印纸、速印纸按定额发放到各部门；需要到文印室打印、复264、印的，部门自带纸张，并在文印室进行登记。5.2 一般文件的打印、复印、速印，各部门一天集中一次送到文印室办理。特殊情况除外。5.3 有激光打印机的部门在本部门打印；没有激光打印机的部门，通过网络在机要室集中打印。5.4 复印：除红头文件、重要公文或部门负责人特别注明外，原则上一律予以双面复印。6 附则本办法归口行政人力资源部和综合计划部，劳保、办公用品管理由行政人力资源部负责解释，电脑耗材管理由综合计划部负责解释。企业管理制度题 目接待管理制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的为规范公司接待程序和标准，树立公司良好形象，特制定本制度。二 适用范围适用于公司所有需要接待客265、人的部门。三 职责由行政人力资源部负责组织实施。四 正文1 接待工作应本着“热情、周到、高效、节俭”的原则，做好全过程、全方位服务。2 接待程序2.1 外来客人来公司一律在门卫进行登记，并且发放“来宾证”或“来访专家证”。2.2 接待一般安排在公司接待室，由行政人力资源部负责茶水或矿泉水供应。2.3 公司客人需要安排食宿者，由行政人力资源部填写客人接待审批单,行政人力资源部经理审核,企管副总批准。2.4 相关部门客人需要安排食宿者，由本部门填写客人接待审批单,本部门经理审核,主管副总批准,行政人力资源部承办。2.5 重要客人来访，行政人力资源部事先悬挂欢迎条幅或在报栏内张贴欢迎标语，并安排录像266、或照相。2.6 公司客人来访需要安排接送者，由驾驶员填写派车单，行政人力资源部经理审核，主管副总批准，接送至安阳站或郑州站。3 公司来访客人的会议安排，由行政人力资源部统一组织。3.1 做好会议准备，包括联系会议召集单位与会议主持人，落实会场、安置会议设施、通知参会人员等。3.2 进行会议安排，包括确定会议时间、地点、是否安排食宿、食宿标准等。4 外来客人在公司内安排就餐时，应按照以下程序办理。4.1 公司客人由行政人力资源部填写内部就餐结算单，行政人力资源部经理审核，企管副总批准。4.2 相关部门客人由本部门填写内部就餐结算单，本部门经理审核,主管副总批准。4.3 凭审批过的内部就餐结算单到267、公司食堂安排餐饮。5 行政人力资源部考察确定市内宾馆，作为定点接待宾馆，并签定服务协议。协议由行政人力资源部经理审核,企管副总批准。6 住宿客人一律由行政人力资源部按标准到公司定点宾馆安排住宿。6.1 行政人力资源部对协议宾馆发来客接待通知单。6.2 客人退房后，由行政人力资源部核算账目清单及相关发票,主管副总批准,报财务部转账或现金结算。 7 公司接待物品，由行政人力资源部统一管理，经办人签字。8 外来客人到厂区内参观的，需由相关部门提请主管副总批准, 行政人力资源部通知生产制造部接待，由生产制造部确定参观路线、陪同讲解人员，配备扩音器、安全防护等用品。9 重要客人来访，根据需要，经总经理批268、准，由行政人力资源部安排相关人员陪同到旅游景点观光旅游，其照相、门票、餐饮费用由公司统一报销。10 附则本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。企业管理制度题 目通讯管理制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的为加强公司通讯管理，保证工作，节约费用，特制订本制度。二 适用范围适用于公司各单位及报销通讯费用的员工。三 职责 行政人力资源部负责通讯管理。四 正文1 座机电话管理1.1 公司设置内线电话，内线电话按照职能部室和车间岗位进行配备。内线电话的安装由所在部门根据工作需要，提出安装申请，由部门经理签字，报主管副总审批，由设备动力部负责实施安装。1.2 高层领269、导及各职能部室配备一部国内直拨电话，每月费用实行定额管理（含座机费）。定额标准根据工作实际需要及历史平均水平制订。1.3 电话铃响三声，要立即接听电话。接听电话要讲普通话，温和而有礼貌，接听内线电话说：“您好！部门”；接听外线电话要说：“您好！*公司，请问您找谁？”或“您好！濮阳*”。1.4 禁止公话私打，短话长说，长时间占用话机，影响他人工作。1.5 使用话机要轻拿轻放，电话机要经常保持清洁卫生，定期消毒，防止传染病的发生。2 移动电话管理2.1 中、高层管理人员及特殊岗位人员的移动电话费用由公司报销，每月实行定额管理（含月租费）。定额标准不参照级别，根据工作实际需要制订。2.2 由公司报销270、移动话费的人员应保证每天（包括节假日）早上7：30至23：30开机，不得擅自停机或更改号码，累计三次以上拨打不通的，经主管副总批准后，扣减当月定额话费的20%。2.3 由公司报销移动话费的人员将手机号报行政人力资源部备案，不得随意更换号码。3 传真机管理3.1 公司所有传真机的配备必须经企管副总和总经理批准，不准私自接装。3.2 公司传真机设总经理室传真机为国际专用传真，机要室、市场部传真机作为国内传真使用。3.3 国际传真机收、发文件一律要进行严格的登记，接收的国际传真要及时送交业务部门或相关领导，不得延误。3.4 国内传真涉及合同或重大事项的一定要有登记，拒绝收、发与业务无关系的传真。接收271、的重要文件传真件要复印留存，与传真件原件一并归档管理。3.5 现由市场营销部、物料管理部使用的传真机，部门要做好登记工作，登记本每月交行政人力资源部电信部门所打清单核对。若由传真机引起的工作失误，一概由传真机使用部门承担。3.6 传真费纳入电话费管理定额，传真纸、墨纳入办公用品定额。4 网络管理4.1 公司的计算机网络由公司企划室管辖，具体负责日常事务。各有关部门设立工作站形成计算机局域网。4.2 网络向各工作站提供各种共享的软、硬件资源，做好网络中心的软、硬件服务工作。4.3 公司网络采取“站点操作员日常维护、企划室定期检修、突发故障及时维修”的管理办法，逐步建立起计算机维护与维修保养体系。272、4.5 企划室应根据公司的需要及时对网站的内容或表现形式进行更新，网页内容一个月更新一次，以达到更好的对内对外宣传效果。4.6 禁止浏览与工作无关的网站。4.7 禁止浏览非法或不健康网站。4.8 网络使用费纳入电话费管理定额，实行包月制。5 交费管理5.1 办公座机电话费管理。各部门座机电话费由行政人力资源部负责统一缴纳，月电话费超过定额标准，由座机负责人和部门经理共同承担超标费用；月节约费用，可在半年内滚动使用，但不可跨年度使用。5.2 中、高层管理人员移动话费和家庭电话费，由行政人力资源部按月定额标准统一预借款缴纳，月底到通讯公司打印通讯发票，按实际金额到财务报销。月通讯费超过定额的，填制273、扣款单，交财务部从机主个人工资中扣除。 6 公司职员因工作需要报销通讯费用，或通讯费用定额标准需变更的，由个人提出申请，部门经理审核，主管副总复审后报总经理批准，交行政人力资源部备案执行。7 附则本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部解释。企业管理制度题 目厂房设计、使用、维护管理制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一目的按照GMP要求，厂房的设计、使用、维护、管理符合生产的需要，减少对产品的污染，保证产品质量。二适用范围适用于公司生产、仓储、洁净厂房的设计、使用、维护及管理。三职责1生产制造部、品质管理部负责提出厂房设计要求，负责厂房使用、维护和管理的监督。2行政人力资274、源部负责组织（提供）厂房的具体设计、维修方案，并负责实施。3生产副总、企管副总负责厂房设计、维修方案的审核，总经理负责批准。4各部门负责对本部门厂房使用、维护和管理。四正文1 厂房应按生产工艺流程及要求的空气洁净度级别进行合理布局，同一厂房内以及相邻厂房之间的生产操作不得相互防碍。厂房设计、建设及布局应符合以下要求：1.1 生产区域的布局要顺应工艺流程，减少生产流程的迂回、往返。1.2 洁净度级别较高的房间宜设在靠近人员最少到达、干扰少的位置，洁净度级别相同的房间要相对集中。洁净室（区）内不同房间之间相互联系应符合品种和工艺的需要，必要时要有防止交叉污染的措施。1.3 洁净室（区）之间应设缓冲275、室、气闸室或空气吹淋等防止污染的设施。1.4 洁净厂房中人员及物料的出入门应分别设置，物料传递路线应尽量缩短。1.5 物料和成品的出入口应分开。1.6 人员和物料进入洁净厂房要有各自的净化用室和设施，净化用室的设施和要求应与生产区的洁净度级别相适应。1.7 操作区内仅允许放置与操作有关的物料，设置必要的工艺设备，用于生产、贮存的区域不得用作非区域内工作人员的通道。1.8 电梯不宜设在洁净区内，确需设置时，电梯前应设缓冲室。2 厂房及仓贮区应有防止昆虫、鼠类及其它动物进入的设施。3 厂房应便于进行清洁工作。非洁净室（区）厂房的地面、墙壁、天棚等内表面应平整、清洁、无污迹，易清洁。洁净室（区）内表276、面应平整光滑、耐冲击、无裂缝、接口严密、无颗粒物脱落，并能耐受清洗和消毒，墙壁与地面的交界处易成弧形或采取其它措施，地面应平整光滑、无缝隙、耐磨、耐冲击、易除尘清洁。4 根据需要，厂房内应划分生产区和仓贮区，具有与生产规模相适应的面积和空间，便于生产操作和安置设备，存放物料、中间产品、待验品和成品，并应最大限度的减少差错和交叉污染。5 根据兽药生产工艺要求，洁净室（区）内设置的称量室和备料室，其空气洁净度级别应与生产条件的要求一致，并有捕尘和防止交叉污染的设施。6 物料洁净室（区）前必须进行清洁处理，物料人口处须设置清除物料外包装的房间。无菌生产所需的物料，应经无菌处理后再从传递窗或缓冲室中传277、递。7 洁净室（区）内各种管道、灯具、风口以及其它公用设施，在设计和安装时应考虑使用中避免出现不易清洁的部位。8 洁净室（区）内应根据生产要求提供足够的照明。主要工作室的最低照度不得低于150勒克斯，对照度有特殊要求的生产部位可设局部照明。厂房应有应急照明设施。厂房内其它区域的最低照度不得低于100勒克斯。9 进入洁净室（区）的空气必须净化，并根据生产工艺要求划分空气接近级别。洁净室（区）内空气的微生物和沉埃数应定期检测，检测结果应记录存档。10 洁净室（区）的窗户、天棚及进入室内的管道口、灯具与墙壁或天棚的连接部位均应密封。空气洁净度级别不同的相邻洁净室（区）内之间的净压差应大于5帕。洁净室278、（区）与洁净室（区）之间的净压差应大于10帕。洁净室（区）与室外大气（含与室外直接相通的区域）的净压差应大于12帕，并有指示压差的装置或设置监控报警系统。对生物制品的洁净室车间，上述规定的净压差数值绝对值应按工艺要求确定。11 洁净室（区）的温度和相对湿度应与兽药生产的要求相适应。无特殊要求时，温度应控制在1826，相对湿度控制在3065。12 洁净室（区）内安装的水池、地漏不得对兽药产生污染。13 不同空气洁净度级别的洁净室（区）之间的人员及物料出入，应有防止交叉污染的措施。14 仓储区建筑应符合防潮、防火的要求，仓储面积应适用于物料及产品的分类、有序存放。待验、合格、不合格物料及产品应分库279、保存或严格分开码垛储存，并有易于识别的明显标识。15 仓储区应有符合规定的消防间距和交通通道，厂房的设计应符合消防、安全的要求。16 厂房使用部门定期对厂房进行清洁、维护，生产制造部组按照生产现场管理制度组织有关部门对厂房的使用、维护情况进行监督检查，对于检查中发现的问题，有关部门及时整改，或由行政人力资源部制定方案进行维修。17 生产制造部、品质管理部每年至少组织一次对厂房的状况进行评价，对于不符合GMP要求的，由行政人力资源部组织有关部门制定维修或整改方案，经审核、批准后实施整改。18 本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。企业管理制度题 目基建维修管理办法编号起 草审 核批280、 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的为规范基建管理，加强零星维修工程用工管理，节约开支，特制定本办法。二 适用范围适用于公司内各类房屋建筑及其附属设施的土建和建造维修。三 职责凡是公司内各类房屋建筑及其附属设施的建造和土建维修，均由行政人力资源部统一安排和管理施工。四 正文1 施工提请。凡在公司内需建筑房屋或零星基建改造，按以下程序提请施工：1.1 总经理办公会确定的施工项目，由综合计划部提出施工内容、时间、质量要求，由行政人力资源部负责组织预算和施工。1.2 各部门提出的施工申请，先由各提请单位拟出施工内容、时间、质量要求；由主管副总审批后，交行政人力资源部组织预算和施工。2 施工预算2281、.1无论大小工程，均应先做出预算，预算超10000元以上工程，需交综合计划部审查后，方可施工。零星工程，一般按日工、材料费预算出资金总数后一次承包，不得按日工计算结帐。2.2工程造价在3000元以内者，只算人工、材料、机械，不取其它费用。3 施工队伍的确定3.1 公司所有基建工程预算超过10000元者，均实行公开竞标制度，即由行政人力资源部通知有一定施工经验的单位三家以上进行竞标。3.2 在建筑工程发包与承包的招标投标活动中，应遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择施工队伍。3.3 行政人力资源部应查验施工队伍的资金存款证明、营业执照、建筑资质等级证明，无此三项证明者，不考虑与之合作。同时，282、还应考查该队伍建设工程施工的实际能力，包括施工技术人员、管理人员和技术人员素质、机械设备情况。4 合同签订4.1 凡是施工预算超过10000元的工程均应签订建筑施工合同。施工合同由行政人力资源部负责起草。4.2 施工合同的内容应包括以下内容：施工工程总价款；施工工程质量标准；施工工程总工期；施工安全要求；违约及处罚条款；保修责任；合同中双方要求的其它内容。4.3 施工队伍因专业分工不能独立完成任务时，可以分包工程，但分包工程必须经公司同意，且分包工程必须签订分包协议，此协议附在主施工合同内。4.4 施工合同经双方签字盖章生效后，应报公司财务部一份，以备竣工验收及付款凭证。4.5 合同签订时，应283、先填写合同签定程序表，经相关部门和公司法律顾问审核签字后，加盖公司合同章和公司法人手章，合同生效。4.6 合同签订后，严格按照施工合同的规定，履行各自应尽的义务。5 工程施工监督5.1 公司所有基建工程施工均由行政人力资源部基建人员负责监督施工。5.2 基建人员要认真履行工作职责，严格按合同要求和国家建筑施工规范监督施工。5.3 凡是签订工程监理合同，由监理监工时，基建人员应与监理配合，搞好工程施工监督。5.4 监工应有监工记录。记录内容包括工程进度，所进材料的质量、数量及各种合格程续等。6 竣工验收6.1 工程完工后，由行政人力资源部组织验收，参加部门有财务部、工程所在部门和施工单位。6.2284、 工程造价超过一万元的工程，必须有竣工图。6.3 工程竣工后，应将全部合同文件，包括完整的竣工资料、竣工图纸、竣工验收证明及工程结算、决算等加以系统整理，并装订成册，移交机要室；对合同文件以及履行过程中的有关签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、传真等均应认真整理，并入竣工资料中。对委托社会监理的工程，还须按规定办理相关手续，一并归档管理。7 工程决算7.1工程决算时，财务部根据施工合同书、验收合格表支付工程款。7.2零星工程需有主管副总批准、组织施工单位和使用单位验收合格签名，财务部方予以付款。8 附则本制度归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。企业管理制度题 目合同审核管285、理办法编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态0一 目的为了实现依法治理企业，促进公司经济活动的开展，规范公司经济行为，防范经营和非经营风险，避免造成不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。二 适用范围本办法所包括的合同有销售、采购、借款（贷款）、维修、建筑、安装、劳动、管理等方面的合同。三 职责行政人力资源部全面负责合同管理，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。四 正文1 总则1.1 凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。凡以公司名义对内明确责任的，需签订对内责任合同。1.2 订立合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原286、则。1.3 除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。1.4 签订合同应采用经审核备过案的标准合同文本，重新起草的合同，应经公司领导、法律顾问、行政人力资源部审核备案。2 合同的订立2.1 与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立对外经济合同。公司聘用、使用员工或需明确员工的责任时应签订对内合同。2.2 订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位和个人，不得与之订立经济合同。2.3 除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托，方能对外订立书面经济合同。对内合同也需公司授权才能签订。2.4 287、对内、对外订立合同的授权委托，分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。2.5 授权委托事宜由公司法律顾问和行政人力资源部专门管理，职员需授权时应办理登记手续，领取、填写的授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。2.6 符合以下情况之一的，应当以书面形式订立合同：2.6.1 单笔业务金额达一万元的；2.6.2 有保证、抵押或定金等担保的；2.6.3 我方先予履行合同的；2.6.4 有封样要求的；2.6.5 合同对方为外地单位或个人的；2.6.6 新招员工使用期限超过一年的；2.7 经济合同必288、须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，包装方式，校验标准和方法，结算方式，违约责任等主要条款，方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。劳动用工合同应具备合同期限、工作性质和工作内容、报酬、福利与保险、工作纪律、合同终止的条件、违反合同的责任等条款，方可签名或盖章。 2.8 对于合同标的的质量与技术标准没有国家通行标准，又难以用书面确切描述的，应当双方共同封存样品，并加盖公章或合同章，分别保管。对于劳动用工合同，双方可约定试用期，试用期计入合同期限。2.9 合同标的额不满一万元，按本办法2.6规定，应当订立而不能订立书面合同289、的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本办法所规定的合同主要条款，注明不能订立书面合同的理由，并经总经理批准同意，否则该业务不予履行。2.10 每一合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号，如不能一一注明，须经公司领导在我方所留的合同上签字同意。2.11 合同文本拟定完毕，凭合同流转单据，按规定的流程经各业务部门主管、法律顾问和公司总经理审核通过后，加盖公章或合同专用章方能生效。2.12 公司总经理对合同的订立具有最终决定权。2.13 流程中各审核意见签署于合同流转单据上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由合同送审单位在合同盖章后留存并及时归档。2.14 对290、外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章；如有例外需要，须总经理特批。2.15 单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。2.16 合同盖章生效后，应交由送审单位合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。2.17 非书面合同代用单也视作书面合同，统一予以编号。2.18 为便于工作和管理，定于每月10日和25日为法律顾问来我公司办公日，集中办理相关业务。特殊情况除外。3 合同审核管理程序3.1 对内合同审核签署管理程序3.1.1 聘用劳动合同、岗位责任合同- 公司内部各部门必须使用在行政人力资源部备案的291、标准文本，和经过审核备过案的非标准文本。- 内部各部门根据实际情况，需要增加特约条款的，应送法律顾问、行政人力资源部审查。- 聘用劳动合同由行政人力资源部填制后，公司领导同员工签署。- 岗位责任合同由部门填制后，岗位直接领导与员工签署。3.1.2 经营责任合同- 公司各部门需要签订经营责任合同的，根据公司的经营目标，确定经营指标和责权利。- 签署合同必须使用备案的合同文本，或经过法律顾问审核过的文本。- 经营责任合同由公司领导和部门主管签署。3.2 对外合同审核签署管理程序3.2.1 购销合同3.2.1.1 正常的购销业务，金额在5万元以下，采用以下程序：- 公司对外签订购销合同，必须采用备案的标准文本和非标准文本。- 有关合同草稿拟好后，送本部门主管审核。- 部门审查后，如有相关部门的，由相关部门审阅。- 购货合同相关部门审阅后，送综合计划部审查有无计划。销售合同直接报主管副总审核批准。- 购货合同综合计划部审核后，送财务部审查有无预算。- 购货合同财务部审核后，报主管副总审核批准。- 主管副总批准后，盖章生效。- 盖章后，返回送审单位签署并实施。3.2.1.2 合同文本如为重新起草，或购销业务在5万元以上，以及非正常的业务，采