1、质量管理制度*建工有限公司质量管理制度目录一：施工测量复核制度二：施工图现场核对制度三：施工技术交底制度 四：分包和劳务用工管理制度五：材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度六：检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度七：隐蔽工程及关键部位验收制度八：成品保护制度九：关键岗位培训、持证上岗制度十：质量信息管理制度十一：质量事故、报告、调查处理制度十二：基础技术资料管理制度十三：开工报告申请制度十四：施工组织设计（施工方案）编制管理制度十五：质量检查制度一、施工测量复核制度第一章 总 则第1条 为适应公司实体经理部的管理要求，满足施工需要，严格执行测量复核制度。第2条 测量工作质量2、控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。2. 1. 施工复测由项目总工程师组织实施。2. 2.复测工作应在开工前完成，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要，涵洞、墩台定位（中心桩撅）宜在复测中完成，以便在正式灌注混凝土基础（或衬砌）时引用其成果。2. 3.复测成果应系统地整理成文，由项目总工程师签发，及时发至作业层技术部门据以引用，同时报上级主管部门核备。2. 4.各类桩撅要妥善保护，根据情况加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、3、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量。第3条 测量复核制是质量控制的核心，测量人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。第 4条 测量复核制的基本要求执行有关测量技术规范和标准，按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。各种测量的原始观测记录(含电子记录)必须在现场同步作出，4、严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。现场实施测量作业，必须使用专业记录簿逐项记录测量数据，必须用铅笔书写，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，并附有相应结论。测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核，校核无误后方可使用。在申报集团公司复测时，必须同时报送内业测量资料。利用已知成果时，必须坚持“先检测后5、利用”的原则，即已知成果检测无误和合格时才能利用。测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。在使用全站仪等数字化测量仪器时，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有查错功能和纠错能力。重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，采用不同方法分别进行计算，并报请分部总工程师审核、签认后执行。重要工程、控制工程、贯通测量等测量必须有测量成果书，报请分部总工程师签认。测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，签字齐全。测量成果资料（书）为受控资料，应按受控资料的有关规定办理。9. 坚持贯彻“未经复测的工程不准开工；上一工序结束，下一道工序未经测量放样时，不得继续施工”的原则。10. 施工技6、术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交。内容包括：施工桩撅现场点交（并附桩位示意图、中线、水准基点表）；测量记录、测量成果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交工作由同级总工程师负责组织，办理交接清单，双方签字。第5条 对测量复核制度执行不力，造成工程质量事故的，对各单位负责人实行责任追究制度，按照集团公司有关规定执行，未造成工程质量事故的，比照有关规定执行相应的责任追究。 二、 施工图核对制度第1条 施工图核对是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入地理解设计意图，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图7、。通过核对进一步发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工之前，结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。第2条 核对工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场校对，把握其准确性、完整性。第3条 核对工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核。未经核对的图纸禁止使用。第4条 经理部总工程师负责组织指导本工程项目施工图的核对。工程部和分部总工程师具体负责实施。第5条 工作方法：先整体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔8、接。分部总工程师应着重界面管理，处理好各专业的衔接。本单位和外单位的界面衔接由经理部总工程师联系建设单位协调处理。第6条 核对工作完成后应对施工图进行标识，加盖“已审核”章，确认有效性。不存在问题只需审核人签字、标注日期。对发现的问题还应在图上简要表明情况并填写“设计文件审核记录表”（附后），为保证准确性应由第二人复核确认。联系建设、设计单位后，确认的修改一定要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。第7条 工程部、分部应建立设计文件审核台帐。工程部定期（一般3个月）对施工图核对的内容和审核台帐进行检查、指导，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。第8条9、 施工图核对意见由工程部及时汇总，分类处理：一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，抄报建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂时停工；需改变设计的建议按设计变更制度办理。确认的修正意见，必须以文件形式转发各施工作业层据以施工。第9条 相关标准图：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对照阅读。第10条 平面图：各部坐标（里程）、直曲线要素是否符合设计规范和采用的技术条件；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。第11条 纵断10、面图：是否符合设计规范和技术条件，设计标高与建筑物之间关系，设计标高和水位标高的关系。第12条 横断面图：设计路肩标高与纵断面图对照；设计边坡的稳定性；断面尺寸；排水沟水位标高与排水系统图对照；挡护、桥等建筑物之间的位置关系；断面数量。第13条 地亩、拆迁图：设计地界和平、纵、横断面对照，注意桥涵入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；改移道路及河道与实地对照；拆迁工程范围和数量的变化。第14条 排水系统图：与横断面对照是否恰当、是否漏项；排水口位置、沟头尾衔接是否合理。第15条 设计土石方调配：土石成分，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照，对环境的影响。第16条 设计图要求的施工方法、工艺11、：采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当。第17条 结构物设计图：结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、标高与平、纵断面图对照，基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪规定；结构细部尺寸逐项核定。第18条 既有铁路改造等工程设计图：新建和既有建筑物空间位置关系；过渡方案的合理性和可行性；是否有优化方案；施工方案的安全保障措施；过渡工程不形成具体的建筑及拆除工程是否漏项。第19条 工程数量：对设计图全面复合，汇总后与概（预）算资料所纳入的数量对照，作变更设计、调概索赔的根据。分为12、三类，主要有：1.为工程开创工作条件发生的数量：征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河等。2.工程实体数量：土石方（含挖基）及其土石成分、运距；排水系统各类沟渠基础的开挖和圬工；结构圬工和钢材；特殊材料和设备（如锚具等）；防排水结构；铁路轨道工程；地基处理等。3.形成工程实体过程中消耗的数量；各类围堰；排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；线路加固；防洪措施；环保措施；施工过渡工程等。附：施工图核对流程图领回图纸组织图纸审核审核意见反馈设计院监理确认设计院确认交底施工三、技术交底制度第1条 技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（13、基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。第2条 经理部总工程师、工程部长、各分部的总工程师应参加建设单位组织的设计交底，对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、设计单位解决。第3条 经理部和分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。第4条 技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份14、额，是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。第5条 技术交底要求：1、重点工程，必要时由上一级总工程师组织人员共同参加。2 、经理部总工程师或主管生产的领导应组织对作业层（项目队、工区）进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新工艺、15、新材料、新技术、新设备等。3 、分部技术负责人组织对技术人员进行单项技术交底。第6条 现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、审核、接受人签字，并标注日期。第7条 严格执行技术交底复核制。1、综合性技术交底由经理部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。2 、作业层技术交底由分部技术人员编制，分部技术负责人复核。3 、各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。第8条 各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质16、量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。第9条 施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。第10条 技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。第11条 工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交底应按文件和资料控制程序中有关规定编号发放。第12条 项目经理部工程部应定期（每季末）或不定期对17、项目队交底书面资料和台帐进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。技术交底样表附后： 技术交底资料编号： 年 月 日工 程 名 称 里 程 设 计 图 号 施 工 部 位 技术交底内容：1.施工工艺：2.质量标准：3.安全技术措施：4.其他要求：交底人： 复核人： 接收人：四、分包和劳务用工管理制度第一章 总 则第一条 为了统一和规范经理部范围内分包和劳务用工管理工作，降低劳务使用成本，提高经济效益，规范管理行为，根据公司对劳务分包管理的程序和原则的要求，结合经理部的实际情况，特制定本管理制度。第二条 本制度所指的分包是指将正式工程分包给其他施工队伍。本项目严禁各分部将正式工程分包、转包（业18、主要求的除外），一经发现，经理部将收回分部分包的施工任务，并对分部主要负责人进行罚款处理。第三条：劳务用工是指分部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用具有相应施工资质的外部劳务法人企业（以下称劳务分包队伍）的职工。第二章 劳务分包队伍的选择第四条 劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审”制度。第五条 劳务分包队伍的选择（1）、凡具有公司及各参建子公司范围内的合格外部劳务队伍准入证的劳务分包队伍，及公司每年发布的合格分包商名录均可作为选择对象。（2）、选择时原则上实行公开竟标选择劳务分包队伍，做到公平竞争，择优录用。（3）、对不具备公开竞争条件选择劳务队伍的，19、必须坚持集体研究决定，不允许个人指定。对劳务分包队伍的选择过程，包括同意、反对意见都要记录在案。第六条 劳务分包队伍的选择由各分部具体组织实施，按照招、议标方式和程序，选择合格的劳务分包队伍（由经理部统一组织招、议标选择劳务分包队伍除外）。第七条 各分部要成立由经理任组长，党委书记任副组长，主管生产的副经理、总工程师、总会计师以及项目技术负责人、财务负责人以及安质、物资、机械、预算等相关部门人员为成员的劳务用工评审组，选择优秀的劳务施工队，按管理程序向经理部、公司推荐，要严格执行报批制度，未经批准，不得擅自使用劳务用工。第三章 劳务分包合同的签订与管理第八条 签订劳务分包合同及补充协议严格执行20、中华人民共和国合同法在平等、自愿、协商一致的基础上，由分部经理和具有合格外部劳务队伍准入证的劳务分包队伍法人或法人委托人签订合同及补充协议。第九条 各分部在劳务分包合同的签订与管理过程中必须严格按公司规章制度的要求来执行。经理部将定期、不定期进行抽检，一经发现分部未按公司规章制度执行，将对分部相关人员进行严肃处理。第四章 劳务用工管理第十条 分部对进场的劳务分包队伍要列入本项目编制序列认真进行管理，分部办公室，负责对进场劳务分包队伍人员进行登记，并抄送分部预算、物资机械部门。由预算部门、机械物资部门检查劳务分包队伍进场人员是否与劳务分包合同条款相符。特别是对其技术工人的资格审查，特殊工种人员必21、须具备国家认可机构颁发的有效证件，严禁特殊工种无证作业。第十一条 各分部要指导、监督并督促劳务分包队伍与劳务人员一一签订正式用工合同，签订完毕后，劳务分包队伍要将用工合同上报一份给分部、一份给经理部备案。严禁用工合同由劳务分包队伍负责人、包工头等不具备用工主休资格的单位或个人与劳务人员签订劳动合同。第十二条：各分部劳务用工管理部门要定期、不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同签订情况进行抽检，确保劳务人员的正常权益能够得到保障。对检查过程中发现的问题则要要求劳务分包队伍限期整改，并随时抽检，对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场。第十三条 劳务分包队伍中的劳务人员的工资由各分部代发，每月初由劳务分22、包队伍做好上月劳务人员的工资清单（加盖单位公章及法人签字）报分部财务部，分部财务部审核、确认后直接发放给每个劳务人员的手中。劳务分包队伍中劳务人员的工资款额从劳务分包队伍上月的劳务款项中扣除。第十四条：各分部要对劳务用工实行动态管理，规范管理、程序管理，要建立劳务用工合同管理台帐或数据信息库，及时协调、处理好劳务分包队伍与劳务人员之间的争议。五、材料、设备、构配件进场检验及管理制度为保障工程所用主要材料满足工程技术标准要求，严格控制不合格材料、设备进场，特制定本办法。一、主要材料进场检验管理控制程序1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、土壤改良剂、建筑钢材、锚具、土工23、合成材料、砌体材料、防水装饰材料、工程用水和路基填料等。2、主要材料进场前，由各分部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划，材料厂根据材料供应计划同各分部物资主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉各分部物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，各分部物资人员应立即通知各分部现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。3、主要材料进场后，各分部现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员和材料厂共同取样。4、进场主要材料由项目经理部材料厂统一办理委托试验手续：填写试验委托单（附表1）一式两份，材24、料厂、试验室各一份，并逐笔、逐项填写物资送检台帐（附表2）。材料厂委托试验时应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份或三份并加盖材料厂的材质证明专用章，写明本次代表数量，各分部物资、中心试验室各一份，注明该材料技证编号、做好技证签收登记薄。具体作业流程如下：材料厂确定进场材料名称、规格、数量材料厂通知分部物资（试验）进场材料名称、规格、数量分部试验通知驻地监理见证取样、试验，审批监理见证，材料厂、分部试验共同取样材料厂向中心试验室办理委托试验手续中心试验室负责原材料进场检验、出具检验报告分部填写材料报验单监理审批后投入使用5、中心试验室在受理材料厂的委托试验后须在规范要求的试验时间再加25、1个工作日之内出具正式的试验报告。1）如检测结果不符合工程技术标准要求，抽样人员应根据相关规范要求重新进行复检或委外检测，第二次检测结果仍不合格时，抽样人员须及时上报项目经理部，项目经理部通知材料厂及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。2）原材料检验合格后，抽样人员应在规定时间内，将相应材料复检报告，甲方、项目部、驻地监理各一份。6、各分部应根据材料厂提供的合格证、质量检验报告、抽样人员的复检报告负责向驻地监理填报进场材料报验单。二、机械设备进场检验程序机械设备进场后（含购置和租赁设备），各分部机械工程师要对机械设备进行验证，并填写机械设备验证表。经检验后达到一、二类技术状况的机械设备方26、为合格。自检合格的机械设备在使用前由各分部机械工程师配合工程部分批次统一填报进场施工机械、设备报验单。进场施工机械、设备报验单经监理工程师审查同意使用后，分部工程部应及时反馈到分部机械工程师，由机械工程师对机械设备进行技术状况挂牌标识，特种设备还要有验收合格证挂牌标识。完成以上检验工序的机械设备才能投入使用。附：机械设备进场检验流程图机械工程师填写机械设备验证表。达到一、二类技术状况进场设备逐台验证分部机械工程师提供相关的填报资料分部工程部分批次填报进场施工机械、设备报验单报监理工程师审查分部工程部及时反馈到分部机械工程师监理工程师审查后同意使用 由分部机械工程师完成技术状况挂牌标识，特种设备27、有验收合格证挂牌标识投入使用三、试验与检验标准试验由项目经理部中心试验室在驻地监理的见证下按照国家、铁路行业标准规范及客专线技术标准、验收标准等进行；试验室无法试验的物资，经项目经理部负责人及驻地监理的同意后，委托外部具有资格的检验试验机构进行。业主提出要求时按照业主要求进行检验，并在采购合同/协议中规定。按规定需要经过试验的物资未经试验验证、或试验结果尚未知晓、以及试验后为不合格的，严禁发放和投入使用。1、钢材的检验：钢筋进场时，材料厂必须按批委托项目经理部资料员抽样做力学性能和工艺性能试验，其中热轧光圆钢筋必须符合GB13013要求，热轧带肋钢筋必须符合GB1499要求，同时要满足本工程项28、目施工技术标准的设计要求。检验数量：以同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋，按规定抽样，不足一批也按一批计。2、水泥的检验：（散装）水泥进场时，各分部必须按批对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行验收，并委托项目经理部中心实验室对其强度、凝结时间、安定性进行试验，其质量必须符合GB175-1999等现行国家标准的规定，同时要满足本工程客专线技术标准的设计要求。检验数量：同生产厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场的水泥，散装水泥每500吨为一检验批次，袋装水泥每200吨为一检验批次,当不足上述数量时，也按一批计。3、砂石料的检验:粗、细骨料都应按批进行检验，其中每批29、随机抽样检查不应少于四次，发现不合格时应立即通知现场收料人员停止收料。细骨料颗粒级配、细度模数应符合现行有关标准的规定，粗骨料颗粒级配、压碎指标值、针片状颗粒含量应符合现行有关标准的规定，二者同时要满足本工程技术标准的设计要求，同产地、同品种、同规格且连续进场的粗、细骨料每400方或600吨为一检验批次，不足400方或600吨也按一批计。4、外加剂的检验:必须按批对减水率、坍落度、凝结时间差、抗压强度比进行检验，其质量标准除符合GB8076和GB50119等现行国家标准和其他环境保护的规定外，同时要满足本工程技术标准的设计要求。同生产厂家、同品种、同批号、同出厂日期且连续进场的外加剂，每50吨30、为一批，不足50吨时，也按一批计。5、粉煤灰和矿碴粉应按批对细度、含水率、需水量比、抗压强度比进行检验，粉煤灰质量应符合GB1596、矿碴粉质量应符合GB/T18046等现行国家标准的规定，同时要满足本工程技术标准的设计要求。同生产厂家、同品种、同批号且连续进场的矿物掺和料，每120吨为一批，不足120吨时，也按一批计。四、进场原材料检测的措施和办法1、钢材的检测：检验数量，以同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋，每次进货均需要进行检验。不足60吨也按一批计，超过60吨则应该按照另一批计，材料厂需重新办理委托试验手续，试验室需重新进行复检试验。2、水泥的检测：检验数量，同生产厂家、同批号、31、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场的水泥，散装水泥每500吨为一检验批次。材料厂每次进货前应该事先书面同水泥生产厂家协商尽量保证同一批号的水泥送达指定的搅拌站使用，第一次进400吨左右（搅拌站有四个100吨的水泥罐），待2个水泥罐里的水泥全部用完后，以后每次进200吨左右；进货时应该提前3天，确保该批水泥3天后检验合格正常投入使用。不足500吨时，也按一批计。3、砂石料的检测：同产地、同品种、同规格且连续进场的粗、细骨料每400方或600吨为一检验批次。将现有的各砂石料料仓一分为二，划分为已检区和待检区分别存放标识，待待检区的砂石料检验合格后再存放到已检区使用，不足400方或600吨也按32、一批计。4、外加剂的检测：同生产厂家、同品种、同批号、同出厂日期的外加剂每次进货时需经检验合格后方可使用，检验不合格的材料厂应该立即清除出场。5、矿物掺合料的检测：同生产厂家、同品种、同批号且连续进场的矿物掺和料必须检验合格后方可入罐，否则材料厂应该立即清除出场，不足120吨时，也按一批计。五、原材料储存和管理1、混凝土原材料进厂（场）后,各分部应对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，试验室应按有关标准的规定取样和复检。经检验合格后的原材料方可使用。对于检验不合格的原材料，材料厂应按有关规定清除出厂（场）。2、混凝土原材料进厂（场）后,各分部应按材料类别建立“原材料管理台帐”33、（附表3），台帐内容包括进货日期、材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证明书”编号、“复试检验报告”编号及检验结果等。“原材料管理台帐”应填写正确、真实、项目齐全，并经监理工程师签认。3、混凝土用的水泥、矿物掺合料等各分部应该采用散料仓分别存储。储存散装水泥过程中，应采取措施降低水泥的温度或防止水泥升温。4、混凝土用的粗骨料各分部应按要求分级采购、分级运输、分级存放、分级计量。5、不同混凝土原材料各分部应该有固定的堆放地点和明确的标识，标明材料的名称、品种、生产厂家、生产日期和进场日期。原材料堆放时应该分界标识，以免误用。骨料堆放场应事先进行硬化处理，并设置必要的排水设施。六34、进场物资的标识1、进场物资标识的范围：水泥、钢材、外加剂、混凝土构件、砂、碎石、石灰、半成品和成品。2、进场物资标识的方法对进场入库物资依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识，其内容：物资名称、规格、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。3、检验状态标识（1）检验状态标识的内容：进场物资的检验和试验状态标识需进行下列确认：a)已检验和试验且合格的，在标识中注明“合格”b)已检验和试验属不合格的，在标识中注明“不合格”c)已检验和试验尚未出结果的，在标识中注明“待确定”d)未经检验和试验的，在标识中注明“未检”（2）检验状态标识的规定：物资进场后，按照物35、资验收规范要求，需要进行复试的物资，由材料厂负责联系进行复试，将复试结果交各分部物资部，由各分部物资部管库人员进行标识并记录。4、各类进场物资标识应根据性能、状态，按类别做出统一设计和规定，并由材料厂/各分部的物资部门实施。管库人员应按照局程序文件规定对物资进行标识。规定检验和标识的物资，而未经检验和标识的，不得发放和投入使用，且必须重新检验和标识。5、各分部对现场标识要有专人负责维护，物资负责人应督促检查，确保标识的准确、有序、完好。七、产品的可追溯性1、可追溯性的依据是物资台帐。2、可追溯性要求是按照程序文件规定和合同有特定要求进行追溯。3、可追溯性物资范围：水泥、钢材、外加剂、混凝土构件36、对质量有重要影响的其它物资。4、可追溯性的实施。规定需要追溯的物资在使用前，由各分部物资部/材料厂填写物资台帐/物资追溯表。内容包括：物资名称、规格、产地、进货时间和进货单号、进货数量、批号、检验复试报告编号、检验人、日期、检验机构；发料日期、发料单号、发料工程(部位)名称。附件六检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度一、安质部负责产品监视和测量工作的监督检查和管理。做好相应的监督检查记录，对各分部产品监视和测量工作进行监督检查。二、工程部负责产品试验工作的实施过程进行监督检查和管理，负责竣工资料的填报。试验室负责产品试验的实施和出具试验报告。 三、所有工序的转序必须由专职质量37、工程师的签字认可，并在所规定的检验和试验完成或必须的报告收到后，才能转入下一关系密切工序；因生产来不及检验和试验的工序、分项、分部工程需例外放行的，仅限于可追回的且不影响下道工序质量的工序项目，并填写例外转序申请表经各分部总工程师批准后才能放行；例外转序必须明确标识和记录，放行的同时应进行检验和试验，发现问题立即追回。四、隐蔽工程的检验由各项目分部专职质量工程师自检合格，填写“隐蔽工程检查证”报监理单位验证后，方可进行隐蔽；并保存相关记录。五、项目经理部质量工程师、试验工程师应定期对检验和试验进行监督。六、检验批的质量验收检验批应该检验批技术主管自检合格后，经认定全部符合技术要求后，填写检验批38、质量验收记录报项目分部专职质检工程师检查签证认可。由专职质检工程师报请监理工程师检查验证。七、分项工程质量验收分项工程质量验收由分项工程技术负责人组织，主管工程师、分部质量负责人参加验收，并填报“分项工程质量验收记录”。合格后报请监理工程师检查验证。八、分部工程由各分部总工程师组织,主管工程师、质量工程师负责参加进行自验，填报“分部工程质量验收记录”；报请监理工程师组织项目负责人和技术负责人，质量负责人等进行验收。 九、单位工程完工后单位工程由项目经理部总工程师组织工程部、安质部进行自验。合格后，向建设单位提交单位工程验收报告。由建设单位组织施工、设计、监理单位负责人进行验收。十、 最终检验和39、试验1、由总工程师负责组织有关人员按规定标准进行竣工初验，初验合格后报集团公司复验。2、工程项目符合竣工交验条件,由项目经理部工程部向建设单位申报竣工报告。 十一、工程质量验收的内容按铁道部有关工程施工质量验收标准进行。经理部安质部监督检查附1：检验批检查、验收、签认程序 技术主管自验合格分部质量工程师自验合格监理见证施工班组工序施工班组自验合格试验室检验、试验监理工程师检查签认验收记录分部技术负责人组织自验试验室检验、试验检验批施工完施工记录附2 分项工程检查、验收、签认程序经理部安质部监督检查 分部质量工程师检查、签认自验合格监理工程师检查签认监理见证附验收记录分部技术负责人组织自验经理部40、技术负责人组织自验自验合格监理单位组织设计、施工单位验收签认检查签认分项工程施工完安全和功能检验（检测）报告质量控制资料附验收记录经理部技术负责人组织自验建设单位组织监理、设计、施工单位验收签认分部工程施工完安全和功能检验（检测）报告质量控制资料质量控制资料附件七：隐蔽工程及关键部位验收制度一、隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施。为确保武广客专线试验段工程和京广改线工程质量，特制定本制度。二、施工作业班组各技术主管应做好隐蔽工程施工记录。三、按规定试验项目取样和试验检测。四、隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行。五、各分部要指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全过程旁站41、监督。六，经理部专业工程师和各级质检工程师加强对隐蔽工程的巡回检查和监督，对不按设计图纸、规程、规范施工的行为及时纠正。七、隐蔽工程报验程序：由该项隐蔽工程技术主管组织自检，经认定全部符合技术要求后，填写隐蔽工程检查证报项目分部专职质检工程师检查签证认可。由质检工程师在检查合格后报请监理工程师检查验证，监理工程师检查验证合格签字后，该项工程方可进行隐蔽，进入下道工序。八、关键部位验收程序：由该项关健部位工程技术主管组织自检，经认定全部符合技术要求后，报分部技术负责人，由分部技术负责人组织工程部、安质部等相关人员参加验收并填写验收记录。自验合格后由分部专职质检工程师检查签证认可，报请监理工程师检42、查验证，验证合格后并签字。 九、各项隐蔽工程各关键部位的检验方法细则另行制定。隐蔽工程验收程序：施工记录工程检查证监理工程师检查、签认质检工程师检查、签认技术主管自验合格隐蔽工程施工 试验检验 监理见证附件八成品保护制度为防止过程产品和和竣工工程因保护失控，可能造成的质量问题和缺陷，最大限度地避免返工和修补损失，向顾客提供符合合同要求的满意工程。一、 成品保护职责、生产经理分管成品保护工作。、工程部负责对成品防护工作的管理，监督检查各分部成品防护情况，并保留检查记录。3、各分部按照施工项目管理区域制定成品保护的责任制，具体组织和实施成品保护工作，。施工作业班组对工序成品的防护负责。4、各级质量43、检查人员负责各项成品保护的检查监督。二、成品防护依据：国家标准规范要求、工程合同的有关规定；设计图纸的有关要求。三、成品保护（防护）的部位有：采购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构件等。四、 资、设备的保护各类进场的物资必须按平面堆放；大宗物资必须码放整齐，不得混码、混存；怕水、怕潮的物资露天存放时必须做到“上有盖，下有垫”；对价值贵重、零散、易丢失类物资必须入库保管，按规定码放；五、容易碰撞的部位、容易堵塞的部位、易丢失部件、可能造成损坏难以采取措施补救的部位等防护难度较大的产（成）品防护措施：1、加以标识；2、制定专项防护措施；3、设置专职人员实施专职防护。定点监护或责任44、区域内的巡回监护。六、 工交付前的防护对已竣工尚未交付的工程设专人进行监护，成品防护工作延续到单位工作交付给顾客为止。附件九关键岗位培训、持证上岗制度 为加强质量和安全管理工作，确保工程质量、安全目标的实现，特制定本制度。 关键岗位是指质量、安全、测量、试验、物资、机械管理人员和国家规定的特殊工种。第一章 安全教育和培训一、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。二、安全教育内容主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。四、新入场工人三级安全教育：1、项目经理部安全教育：45、教育的内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和有关事故案例的教训等，教育累计时间不少于15学时。2、项目分部安全教育：教育的内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识，防护用品使用知识等，教育累计时间不少于15学时。3、班组安全教育：教育的内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程，安全防护装置及劳动防护用品的使用、全岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具的安全教育，培训时间不少于20学时。4、工人变换工种（包括临时变换工种）必须进行新工种的安全教育，培训时间46、不少于20学时。六、项目经理分部必须建立职工安全教育档案，经三级安全教育新入场工人应填写安全教育登记表，并履行签字手续；未经三级安全教育的不得分配工作上岗作业。对电工、电焊工、塔吊司机、架子工、起重机械作业、机动车辆驾驶等特种作业人员，必须经有关部门进行安全技术培训考核，经考核合格并取得操作证后方可独立操作.七、施工现场应利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传标语、安全生产录像等多种形式对施工操作人员进行经常性的安全教育，不断提高工人执行规章制度和安全技术操作规程的自觉性。八、项目经理每年度应接受不少于30学时的安全培训，其他施工管理人员每年应接受不少于20学时的安全培训。九、专职安全47、员必须经有关部门进行安全培训，取得岗位合格证书，并持证上岗，每年度应接受不少于40学时的安全技术培训，并经年度考核合格。第二章 质量教育和培训一、项目经理部管理人员负责把“质量第一”的教育纳入职工技术业务培训计划，不断提高职工的质量意识和搞好工程质量的自觉性，从而促进企业工程质量的不断提高。二、办公室制订实施干部、工人培训计划，实行职工岗位培训制度和专业技术干部的继续教育，组织开展职工业余文化技术教育，抓好职工技术队伍基本素质的提高。三、对各专业、工种进行技术考核，组织技术比武和练基本功活动。四、做好新工人上岗前的岗位培训，有关保证质量的技术操作考试考核合格后，方可上岗，坚持执行先培训后上岗的48、制度。五、制定各类人员的培训规划，有计划、有步骤地培养质量管理人才，输送有才能、责任心强的工程技术人员和质检人员进修学习和外出考察。六、分项工程开工前，工程部组织作业班组进行技术交底，讲解关键工序操作要领和安全、质量注意事项。第三章 关键岗位、特殊工种考核和持证上岗一、关键岗位上岗前项目经理分部组织培训和考核，经考核合格者方能上岗。二、国家规定的特种作业人员须经培训并取得政府劳动部门颁发的特种作业人员操作证后方能上岗。三、经理部办公室负责对各分部培训和考核工作进行监督检查。四、安质部负责现场员工持证上岗情况进行监督检查。 附件十质量信息管理制度一、 强质量信息管理工作特制定本制度。二、质量信息49、包括内部信息和外部信息。质量信息的内容应及时、准确、可靠。 信息交流要做好信息交流记录。三、 内部质量信息管理的主要内容： 1、 国家有关质量法律、法规和现行标准规范的遵循情况； 2、质量目标完成情况和效果； 3、内审、外审、管理评审结果； 4、工程质量检测、试验结果；质量事故报告； 5、不符合与纠正情况； 6、质量教育和培训情况； 7、分部、部门之间的日常联络、常规报表、其他信息通报等； 8、质量管理体系各运行控制程序执行情况。 四、 外部质量信息交流的主要内容：1 、来自建设单位的质量管理信息 。2、来自监理单位的质量管理信息 2、来自上级和政府部门的质量信息； 3、来自物资供方的质量信息50、； 4 、其他外部相关方的信息； 五、质量信息管理1、质量管理体系运行中产生的信息，由其产生的分部和部门及时传递，接收信息的部门和分部要做好记录。2、经理部每周六召开一次由经理部领导、各部门、各分部领导及部门参加的周生产计划会。交换各部门信息。3、经理部每月进行一次综合大检查，对各部门、分部存在的质量管理问题，下发书面整改通知。各部门、分部应落实责任人、按限期完成整改，并书面汇报整改完成情况。4、发生质量事故应按经理部质量事故报告、调查、处理制度执行。5、分部实施不符合、纠正和预防措施，必须在整改过程中将整改完成情况反馈给检查部门。 6、建设单位、监理单位下发的质量管理文件、工程质量检查整改通51、知由办公室及时传达到相关部门和分部，并做好记录 7、各部门、各分部收到建设单位、监理单位下发的质量管理文件、工程质量检查整改通知，应落实责任人认真按要求执行，并及时将执行和整改情况向主管部门和分管领导书面汇报。由主管部门负责汇总后按规定时间向建设、监理单位书面报告。监理通知及回执由安质部存档。8、物资部门应及时掌握物资供方的质量信息。质检部门、试验室应将检验试验过程中发现的原材料质量信息及时向物资供应部门通报。9、各分部每月25日前向经理部安质部报送质量报表。每季度末月25日前上报质量管理总结。附件十一质量事故报告、调查分析和处理制度一、为了对工程质量实施有效控制，防止不合格品误用或转入下道工52、序，确保工程质量符合规定的要求。特制定本制度。 二、生产副经理负责不合格品的控制和管理，总工程师参与和组织质量事故调查、处理工作。三、安质部负责不合格品控制的管理，对各分部不合格品控制工作进行监督检查，并保留相应的检查记录。参加质量事故的调查处理工作。四、 分部安质部负责对所属工程项目的不合格品控制进行管理，并保留监督检查的相应记录。五、工程部负责纠正、预防措施和方案的制定和组织实施。六、质量事故（不合格品）分类1、质量问题a. 施工中非关键部位造成的缺陷；b. 直接经济损失在1万元以下。2 、一般质量事故（一般不合格品）：a. 在分项、分部工程中发生的超规范标准要求；b. 直接经济损失在1053、万元以下。3、重大质量事故（重大不合格）：a. 主要结构倒塌；b. 基础不均匀下沉；c. 超过规范规定的建筑物倾斜；d. 结构开裂和主体结构强度严重不足，影响结构安全和建筑物的寿命；e. 造成不可补救的永久性缺陷；f. 影响设备及相应系统的使用功能；g. 直接经济损失在10万元以上、七、质量事故报告1、分部发生质量事故或质量问题应及时向经理部报告。2、分部发生等级以上重大质量事故应在12小时内经理部报告，由经理部在24小时内向公司和建设单位、主管部门报告。3、事故报告内容包括事故发生时间、事故发生工程部位及事故概况。 八、事故的调查分析（评审）：1、质量问题，由责任单位技术人员组织分析和处置。54、必要时由各分部质检部门组织评审，评审结果报分部技术负责人审批。2、一般质量事故（一般不合格品）由项目经理部总工程师组织项目有关部门、分部进行调查、处理。结果报集团公司安质部；3、对重大质量事故（重大不合格品）经集团公司安质部立即上报集团公司生产副总经理、总工程师，由集团生产副总经理或总工程师组织相关部门单位进行调查处理； 九、事故处理1、质量问题由分部组织评审并对相关责任人给予经济处罚和纪律处分。2、一般质量事故（一般不合格品）由经理部组成事故调查组对事故原因进行分析提出纠正措施和方案并组织实施；对事故责任人提出事故处理意见。3、重大质量事故（重大不合格品）由集团公司组成事故调查组组织进行事故55、原因分析，对事故责任人提出处理意见。纠正措施和方案经集团公司总工程师批准后由经理部组织实施。4、事故调查组处理事故时按照“四不过原则”进行，防止类似事故的发生。质量问题报告、调查和处理程序： 调查报告 分部 经理部 过程监督 不合格报告 原因分析 纠正预防措施 相关责任人处理 处理结果报经理部备案一般质量事故报告、调查和处理程序： 调查报告分部 经理部 监理、建设单位 过程监督 不合格报告 原因分析 纠正预防措施 相关责任人处理 处理结果报经理部集团公司、建设、监理单位重大质量事故报告、调查、处理程序： 12小时内 24小时内 调查报告分部 经理部 集团公司安质处 监理、建设单位 过程监督 不56、合格报告 原因分析 纠正预防措施 相关责任人处理 处理结果报经理部集团公司、建设、监理单位附件十二基础技术资料管理制度1、工程部及分部工程部设兼职设计文件及技术资料管理人员，对所有文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记本，进行归类、编号管理。禁止任何个人留存。2、对受控文件建立台帐，说明其受控状态及修订状态，对设计文件及规范的有效性要进行标识。3、文件、资料管理人员负责日常贯标工作，对经理部各部门及分部资料管理要定期检查（每月一次）并提出整改意见。4、工程部整理全套设计文件一份，供经理部相关业务部门借阅使用，施工蓝图应封存备用，任何人均不得使用和借阅，设计文件份数不足时，经工程部负责人批57、准后复印分发。5、严格借阅手续，控制使用范围。设计文件及技术资料做到保密性强、不流失、不损坏、不得私自复制，严格遵守设计文件的管理制度，否则将视情形轻重进行罚款或赔偿。6、施工原始资料由分部工程部、安质部填写，及时搜集整理并报工程部，做到工点完工，施工原始资料齐全，工程竣工一个月内竣工文件编制成型。及时向公司、业主上报合格的竣工文件。7、工程竣工、项目经理部解体后，项目工程部必须及时向集团公司工程部办理有关的工程施工过程记录、验工计价、变更设计、会议纪要、洽商记录以及指标文件、工程合同、协议等所有资料的移交手续。8、项目经理部工程部应定期（每季末）或不定期对资料和台帐进行检查，并将检查结果纳入58、业务评比范畴之中。附件十三 开工报告申请制度1、所有单位工程在开工前或停建后复建之前均应填写开工报告,单位工程的开工一般是指工程正式破土,作为工程组成部分的正式打桩也算为开工，在此之前的准备工作如场地平整、拆迁旧有建筑物及临时通信、临时便道、临房工程都不算正式开工。2、单位工程由项目经理部工程部具体执行开工报告申请制度，按施工合同规定办理。开工报告需建设单位、监理单位审批。3、分部、分项工程开工报告由分部工程部具体组织实施，完成后报经理部工程部审核，合格后报监理单位审核批准。3、正式工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图（资料）核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。4、在填写开工报告之59、前，工程部、安质部应会同监理人员进行检查，主要检查项目及内容为：施工许可证是否办理，在城市范围内是否经规划部门批准，设计文件能否满足施工需要，设计图纸是否已进行审核，施工测量及桩是否完备并正确无误，材料机具劳力的准备情况是否基本满足施工需要，施工技术上预计可能出现的主要问题是否已有对策或防范措施，用地及拆迁等施工准备工作能否满足开工要求，技术交底工作是否进行等，上述检查内容填写于开工报告“准备工作情况”栏目之中。5、开工报告应签章批准手续完备，应有足够的份数列入竣工文件。 附：开工报告申请流程图开工报告申请流程图施工准备 工程部、安质部、合同部检查工程部组织开工申请报告报监理、建设单位批准 附60、件十四施工组织设计（施工方案）编制制度第一章 总 则第1条 为切实加强施工组织设计编制工作，促进经理部施工技术管理工作的进一步规范，提升技术管理水平，按照国家强制性规范、技术标准，结合经理部目前的项目管理制度，制订本办法。第2条 适用范围：本办法适用于各类施工组织设计的编制和实施。第3条 施工组织设计是工程施工阶段保证安全、质量、进度、职业健康与环境保护等满足合同要求、保障企业自身利益的管理文件，必须认真编制，经批准后严格执行。第4条 工程项目的施工组织设计必须在充分掌握与工程项目有关的资料、数据后，即完成了施工技术调查和设计文件审核后， 结合工程实际和经理部的综合实力，统筹安排，实现均衡生产61、，资源合理配置；提出最优化的施工方案，预测性的提出实现合同要求的行政、技术、经济的措施。第二章 施工组织设计的编制第5条 施工组织设计的分类以编制范围分：指导性施工组织设计、实施性施工组织设计、单项(重点、难点)工程施工组织设计、分项工程施工组织设计（施工技术方案）。第6条 施工组织设计编制职责1、综合实施性施工组织设计在公司技术科的指导、参与或主持下，由经理部总工程师负责组织编制并报公司审批。2、分部需编制本管段的施工组织设计，由分部总工程师组织技术、安质、物资、机械等相关人员共同完成编制工作，并及时报送经理部审批。第7条 施工组织设计的编制原则1、严格执行基本建设程序，认真贯彻党和国家关于62、基本建设方面的有关方针、政策和规定。2、全面履行合同，有效地集中施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。3、安全第一,预防为主,保护环境,造福人类.4、按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机的衔接；5、要综合平衡、全面考虑、统筹安排各工程的施工顺序和进度。6、对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。7、各种主要施工方案制定过程中要进行充分的比选和技术经济比较，保证施工方案的可操作63、性、安全性、先进性和经济合理性。8、在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，吸收他们参加编制和审查，充分利用技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥综合优势，合理地进行工序交叉与配合。9、要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须履行签字手续，以落实责任。第8条 施工组织设计的编制依据1、国家的政策法规、行业规范、技术规程等。2、设计文件:如批准的初步设计、扩大初步设计、施工设计，设计说明书，总概算或修正总概算。3、与业主签定的合同，招标投标文件。4、施工技术调查资料和设计文件审核资料。5、企业的装备能力、技术素质、劳力资源、物资储备等综合实力。6、64、类似或相似工程项目的施工经验资料。7、一体化管理体系文件要求。第9条 施工组织设计的编制内容1、文字部分主要包括：编制依据、编制原则、工程概况、组织机构及施工部署、主要施工技术方案及进度安排、施工技术组织措施（含组织措施、技术措施、质量管理措施、职业健康和安全管理措施、环境管理和文明施工措施）等。2、图表部分主要包括：资源动态配置表（主要工程数量表、机械设备及检测试设备配置表、物资供应数量表、分季劳动力用量计划表）、施工总平面图、施工进度计划图（网络图）。3针对各具体工程的施工组织设计内容可根据其特点、规模，进行调整、增减，以满足合同或相关方规定的要求。第10条 施工组织设计文件编制的基本要求65、1、编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要逻辑性强，图表清晰。2、实施性施工组织设计的核心内容是施工部署、施工方法、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工（生产）设施（设备）设计。3、施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要随时进行调整，及时补充完善，使其自始至终真正能起到指导工程施工的作用。4、对于某些分项工程施工方案一时难以确定的，在施工组织设计编制时可预留接口施工方案（文号）后补，待分项工程施工方案编制完成后另行报审，并作为总体施工组织设计的组成部分。第11条66、 第十条 施工组织设计编制、报批时限：1、施工组织设计必须在技术设计文件及业主、监理、设计基本要求明确以后20天内完成。2、应满足业主或监理单位提出施工组织设计编制时间的要求。第三章 施工组织设计的行文报审第12条 审批权限1、施工组织设计由经理部总工程师审核，审核后的施工组织设计报公司技术科。2、集团公司技术中心组织评审；专家提出书面评审意见后，经理部对施工组织设计进行修改完善，报公司总工程师审批。第13条 资料要求1、上报公司技术中心的实施性施组(包括经集团公司批准的施组或修订文本、重要施工方案) 要求签章手续完备：一般为书面文本1份另加1份电子文档。同时应报送设计文件或施工图主要结构部分67、（图纸复印件也可，但应清楚）、重要结构的书面检算资料。2、实施性施工组织设计封面和文整要求（见附录1）。第四章 施工组织设计的会签第14条 施工组织设计的签署页均应有编制部门签章，主编人员、参加编写人员、审核(批)人员的签字，经过专家评审的应附专家评审意见，并承担由此技术性文件所引起的技术责任，各级总工程师承担各自职权范围内的施工组织设计编制质量和技术的责任。第五章 施工组织设计的交底第15条 经过审批的施工组织设计，是组织工程施工活动的重要技术经济文件。应分发给各有关部门和人员，并分别向管理人员、施工人员进行交底：1、向管理人员交底施工组织设计应向参加施工管理的有关部门和人员进行交底，要着重68、作施工规划交底，其中包括工程的施工顺序、主要施工方法、主要施工机械选用、总进度计划安排，该工程施工的组织建制和分工，各管理部门的责任，以便作好各方面的配合和协调工作。经理部总工程师组织实施。2、向施工人员交底施工组织设计应向现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总进度计划，使施工人员对如何组织施工有个较全面的了解。分部总工程师组织实施。3、专项交底施工组织设计中一些技术难度较高的分项工程和施工技术应专项地对有关施工人员和操作班组进行详细交底，务必使参加施工的有关人员对负责施工的分项工程的技术要求有一个较全面的了解。分部总工程师组织实施。第69、六章 施工组织设计的实施第16条 明确责任制将施工组织设计中明确的各方面内容分两个系统明确其职责，分解实施。1、外部系统：主要涉及业主、设计单位、监理单位、分包单位以及材料、构件、设备供应单位等。主要内容如：施工准备中业主应完成的工作，诸如提供现场的四通一平的时间和要求，施工时临时用水电气源的位置等；设计图纸提供时间；材料设备的供应时间和要求；分包项目的进度和质量保证等。2、内部系统：主要涉及施工单位内部管理系统各职能部门和职能人员。项目经理是施工组织设计能否贯彻实施的第一责任人，项目总工程师对技术工作负责。施工单位内部管理系统中各职能部门和人员应根据施工组织设计中的职能分配各负其责，各司其职70、。第17条 建立定期会商制度1、施工组织设计中确定的各职能部门和职能人员以及涉及到的外部成员应对施工组织设计的实施情况分阶段定期或不定期地开展沟通和协商。2、定期或不定期对施工组织设计进行评审，根据实施过程中发现的问题分析成因、判断影响程度，责成有关部门或人员进行修改，以确保工程顺利进行。第七章 施工组织设计的调整第18条 为严肃施工纪律，经过批准的施工组织设计应严格遵照执行，不得以任何理由擅自更改。施工组织设计实施过程中，确需进行调整的应说明理由。对施工方案变更、施工总进度计划调整、设计修改或不可抗拒的自然灾害等引起的施工工期、施工方法、施工工艺的变化，应及时调整施工组织设计中的有关内容和措施。对修改的施工组织设计的内容按会签程序和权责限定进行审核（查）批准，并分级监督其落实情况。附件十五 质量检查制度 公司定于每月进行质量生产大检查，检查时项目部经理必须在施工现场，同时项目部质检员、技术员、施工员陪同公司检查人员，进行质量检查。公司对检查出的质量问题当场下发质量整改通知单，项目部限期整改，并把整改措施报公司质检科。公司质检科负责配合项目部做好工程基础验收、主体验收及工程竣工验收。 检查内容:1、工程观感 2、工程轴线3、混凝土强度4、砂浆强度5、模板6、钢筋绑扎7、门窗洞口尺寸8、墙体垂直9内外墙装饰10、安装50