1、泰凯科创公司违规违纪连带处罚制度(xx年xx月xx日)总 则一、目的:为促进基层管理人员对下属员工的违纪行为敢管、真管、严管，进一步提高基层管理人的工作主动性，进一步强化各部门对员工违规违纪的处罚力度，特制订本制度。二、原则:以人为本、强化制度、鞭策后进、提升管理。三、适用范围:xx所有分管经理及所有基层管理人员。四、连带责任制:指所属部门或所分管部门人员存在违规违纪行为的对部门负责人或分管副经理负有连带责任。五、本制度共八章 十六节八十五条。章 节第一章、劳动纪律方面(1)、部门员工或所管理范围出现如下问题的，视情况轻重对部门负责人或班组长处以50-500元罚款。1、一周内有2人次迟到、早退2、脱岗、串岗的2、酒后上岗的、醉酒上岗的、不文明上岗的、睡岗、班中打架的3、一周内班中3人次干与工作无关事情的4、请假不按程序的、考勤不真实的、班长、组长违规的5、2人以上消极怠工的、对考核有抵触的6、偷拿公司财物的、毁坏公司公共设施的7、保卫科对人员外出把关不到位，一周内出现2次无证出门、脱岗外出、酒后进入厂区的(2)、所分管部门负责人、或员工出现如下问题的，视情况轻重对分管副经理处以100-1000元罚款。1、一周人5人次或部门负责人迟到、早退、脱岗、串岗的2、部门负责人酒后上岗、醉酒上岗的、不文明上岗的、班中打架或员工醉酒上岗的、班中打架并造成较重后果的3、考勤存在较重不真实的，弄虚作假3、的4、6人以上消极怠工的或部门负责人消极怠工的，对考核抵触情绪较大，并辱骂、恶意中伤、殴打考核人员的5、偷拿公司财物的、毁坏公司公共设施的第二章、安全管理方面(1)、部门员工或所管理范围内出现如下问题的，视情况轻重对部门负责人处或班组长以50-1000元罚款。1、一周内三人次违反安全制度的、出现三违现象的2、出现工伤事故的3、一周内存在3处安全隐患的，并且整改不到位的4、出现重大安全隐患的5、安全记录弄虚作假的，安全员履行职责不到位的(2)、所分管部门负责人、或员工出现如下问题的，视情况轻重对分管副经理处以100-1000元罚款。1、一周内6人次违反安全隐患的、出现3次三违现象的2、出现工伤事4、故的，并造成较重后果的3、一周内存在5处安全隐患的，并整改不到位的4、出现重大安全隐患的第三章、质量管理方面(1)、部门员工或所管理范围内出现如下问题的，视情况轻重对部门负责人或班组长处以50-1000元罚款。1、出现质量事故的2、因车间质检、验酒人员失职出现脏酒、未发现产品外观错误的3、质检班长违规违纪的4、进货检验不到位或验质把关不严的，物资进厂出现质量问题的5、因质量环节控制点控制不到位出现质量问题的6、喷码出现错误，且数量在10只或10瓶以上的7、进厂物资验质单、到货通知单等单据单人签字或不签字的(2)、所分管部门负责人、或员工出现如下问题的，视情况轻重对分管副经理处以100-10005、元罚款。1、出现较大质量事故的2、因车间质检、验酒人员失职出现大量脏酒、未发现产品外观错误，并大批量生产的。3、质检班长出现较大违规违纪的4、质检员进货检验不到位或验质把关不严，影响生产的，物资进厂出现较大质量问题的5、因质量环节控制点控制不到位出现质量问题的，并流入到市场的6、喷码出现错误，且数量在20只或20瓶以上的7、进厂物资验质单、到货通知单等单据不签字的第四章、现场管理方面(1)、部门员工或所管理范围内出现如下问题的，视情况轻重对部门负责人或班组长处以50-1000元罚款。1、现场卫生打扫不彻底，有积灰、地面较脏、包装物及成品酒散落地面、地面有烂酒、有积水的。2、部门对现场卫生不重视6、的，一周内被查出有现场管理问题的。3、物资摆放较乱，定置摆放执行不力的、生产现场杂物较多的4、班组长对现场管理要求不力的，班组长或员工有较大违反现场管理相关规定行为的5、一周内有两名员工不穿工作服、工作鞋进入灌装大厅流水线生产现场的(2)、所分管部门负责人、或员工出现如下问题的，视情况轻重对分管副经理处以100-1000元罚款。1、现场卫生不打扫，积灰较多、地面污渍较多的、包装物及成品酒散落地面较多，经督促仍不整改、地面烂酒、积水较多的。2、分管部门对现场卫生不重视的，一周内被查出有四次现场管理问题的。3、部门内物品摆放混乱，定置摆放督促整改后仍不执行的、对生产现场杂物督促后仍不清理整改的4、7、部门负责人对现场管理要求不力的，班组长或员工有重大违反现场管理相关规定行为的5、一周内有5名员工不穿工作服、工作鞋进入灌装大厅流水线生产现场的第五章、物资管理方面(1)、部门员工或所管理范围内出现如下问题的，视情况轻重对部门负责人或班组长处以50-1000元罚款。1、包装物领用程序不规范的，领料单签字不规范的、或负责人不签字的。2、物管办管理仓库库主任有较重违规行为的、包装系统包装物班长违反物资管理规定的。3、物资摆放不规范的，垛位歪斜，存在安全隐患的4、库内包材及成品酒外箱积灰多，不落实清理的5、物资领用计划不清、数量差距较大的6、包材库延误包装材料发放时间的，成品酒库延误成品出入库的(2)8、所分管部门负责人、或员工出现如下问题的，视情况轻重对分管副经理处以100-1000元罚款。1、包装物领用程序不规范的，领料单签字不规范或不签字的2、物管办管理仓库库主任严重违规的、包装系统包装物班长有严重违反物资管理规定行为的。3、物资摆放混乱，库内管理较乱的4、库内包材及成品酒外箱积灰多，督促后仍不落实清理的5、物资领用计划不清、数量差距较大的6、包材库延误包装材料发放较长时间的，成品酒库延误成品出入库较长时间的第六章、工艺管理方面(1)、部门员工或所管理范围内出现如下问题的，视情况轻重对部门负责人或班组长处以50-1000元罚款。1、工艺执行不到位，未按规定时间执行的2、工艺原始记录填写9、不认真、不完整的，一周内存在一次组长漏签名的3、投料不按规定比例投料的，红粮或曲块破碎达不到标准的4、工艺程序要求不到位，工艺相关数据不真实的5、出现工艺操作失误的(2)、所分管部门负责人、或员工出现如下问题的，视情况轻重对分管副经理处以100-1000元罚款。1、工艺执行不到位，未按规定时间执行的2、工艺原始记录填写不认真、不完整的缺项较较多的，一周内存在3次组长漏签名的3、投料比例出现较大失衡的，红粮或曲块破碎达与标准差距过大的4、工艺程序要求不严，工艺相关数据出现较大失真的5、出现较大工艺操作失误的第七章、工作效率方面(1)、部门员工或所管理范围内出现如下问题的，视情况轻重对部门负责人或10、班组长处以50-1000元罚款。1、工作效率不高，工作拖拉，工作消极抵抗的2、指令性工作未按规定时间完成，又无不可抗力等合理因素影响的的3、对领导安排的工作在规定的时间内行动慢或不行动的4、部门未按时上交工作总结计划(2)、所分管部门负责人、或员工出现如下问题的，视情况轻重对分管副经理处以100-1000元罚款。1、分管部门负责人工作拖拉，效率不高，消极抵抗的2、分管人员未按时完成指令性工作的，又无不可抗力等合理原因影响的3、对领导安排的工作在规定的时间内行动迟缓或不行动的4、分管部门基层管理人员一周内3人次未按时上交工作总结计划的第八章、工作作风方面(1)、部门员工或所管理范围内出现如下问题的，视情况轻重对部门负责人处以50-1000元罚款。1、以不正当目的威胁他人或因其他违反公司规定的原因让他人请客吃饭的2、工作中违反有关公司有关作风方面的纪律问题的3、工作中作风不正，搞歪风邪气的4、工作中威胁他人、威胁下属的5、参加公司举办的会议中本部门人员有3人不遵守会议纪律的(2)、所分管部门负责人、或员工出现如下问题的，视情况轻重对分管副经理处以100-1000元罚款。