1、劳动用工管理制度为了促进生产，提高劳务队施工生产积极性，确保生产经营任务的完成，提高企业规范程度，加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工的稳定，打造稳定和谐的项目，尊重劳动工作人员的合法权益，确保劳务工身心健康和生命财产安全，推进项目的施工进度，。结合工地项目劳务管理工作的实际情况，特制定本劳务用工管理制度。由用工管理部门负责，各项目劳务管理小组实施。一、用工管理部门职责。1、公司成立专门用工管理部门，公司副经理负责为第一责任人，统一管理各项目劳务用工招聘，调配，督促检查各项目日常劳务管理（备案，普法培训，合同签订，人员流动，考勤工资等）。2、负责各项目的劳务分包合同的签订以及合同履约情2、况的统计。监督项目工资的发放以及记录的留存。3、劳务纠纷的预防、解决。二、招工条件1、用工管理部门负责民工的招募，成立民工资料库。2、工人要求18-55周岁，证件齐全，无不良记录，能吃苦耐劳，有一定的劳动技能（钢筋绑扎，砌筑，抹灰等）。特种作业岗位须聘用取得特种设备操作资格证的劳务工.3、应聘人员录用前须进行健康检查，被录用人有严重(传染)疾病的，取消录用资格；4、帮助项目部成立劳务管理小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。在公司用工管理部门统一领导下，由项目经理和劳动力管理员，各工长，项目财务组成。三、劳动合同签订1、对于未与单位签订劳动合同的农民工，不得进入施工现场进行3、施工作业活动。2、劳务工人自进场之日签订劳动合同，一式三份，甲方、工人、财务各留一份，明确其工作范围及工资标准（以市场价格为标准），工作时间（标准工作时间），工资支付时间（每月10日），双方的权责并按项目部要求详细填写相关资料备案。3、新进场工人由劳动力管理指导，进行合同的签订。四、考勤制度1、考勤是发放工资的依据之一，安排专门人员（各工长）负责劳务工的考勤，对劳务工人每日出勤情况进行逐日登记，下月初统计作为当月劳务工工资发放的依据。2、每月5号前各工长将考勤汇总交至财务室。3、工人必须严格遵守项目部劳动纪律，工作时间不迟到、早退，擅自离岗按旷工处理。考勤人员不得弄虚作假，按实考勤。五、人员动4、态管理1、不定期的进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，做到每周更新一次现场工人名册，每月至北京市建委备案一次，实行劳务人员动态管理。2、由工长将变动情况汇总至劳动力管理，劳动力管理负责资料的保存。六、工资支付制度1、为了维护企业和劳动者权益，保障务工人员的工资发放，保持社会稳定，要落实主管部门要求的“月结月清”。2、工资标准：务工人员进入现场即签订工人劳动合同，制定相应的工资标准及工作内容，双方确认，为以后工资发放的依据。3、支付周期和时间：每个月5日前，各工长将工人上月考勤集中到财务人员，由财务人员统计出考勤，财务人员依据劳动合同签订的工资标5、准为依据，汇总出工资表。每月10日前工资发放完毕。4、发放程序：财务汇总出工资表后，在施工现场公示工资表，双方对考勤及工资标准无异议后，务工人员凭身份证至财务室领取工资，未签订劳动合同和未持有有效证件的人员，工资不予发放。5、工资公示：工资发放前三天，财务将汇总出的工资表在工地现场公示三天，务工人员核对上月考勤数及约定的工资标准，无异议后可领取工资，有异议或疑问可至财务室核对。6、发放形式：劳务工的工资以月薪制按时通过银行转帐形式或现金（人民币）支付给员工个人；7、工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长签字，不得一人代签代领，同时单位加盖公章。现金发放工资的应留存发放时的照片。8、项目财务6、部门依法按时足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。按照约定的标准和日期按月将工资发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。七、各工长不定期的组织对工人的技能培训，劳务人员和特殊工种人员全部持证上岗。不定期的组织对工人进行施工安全教育，讲授施工规范、工种操作要求和取证培训等，并做好记录存档备案。八、做好劳动保护工作，按规定在重点部位设置安全防护，确保工人施工过程中的安全。按要求督促工人做好个人施工中的安全防护，杜绝违章作业现象。九、普法维权制度1、每个工人要经过普法维权培训，劳动里管理员负责监督各人员参加培训、考核，并保存全部7、书面培训记录材料备查。2、监督普法维权培训内容：学一本书 （北京市建筑业劳务作业人员普法维权培训教材）；看一张教学光盘（北京市建筑业劳务作业人员务工常识）；考一张试卷（普法维权知识试卷）十、劳动纪律1、监督现场工人遵守公司及工地现场各项规章制度，及劳动纪律，安全纪律。2、安全帽要系好帽带，不允许穿拖鞋，要穿工作服，不能因天热而许光膀子、穿短裤，不能喝酒、酒后严禁上岗，禁止打架斗殴，做到“三不伤害”不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。3、进工地要多看，多留神，随时应对突发事件。项目部劳务管理工作流程图工人招募-公司用工管理部（副经理）进场-项目劳务用工管理小组2项目劳务用工管理小组1（项目经理8、）按月发放工人工资，依据考勤表并公示劳务人员入场安全培训教育提供现场施工人员花名册、身份证复印件，签订劳动合同，建立劳务人员变动台账，普法维权培训安全员各工长劳动力管理员财务劳务人员考勤，及变动情况。记录及时反馈给劳动力管理员和财务，劳务人员技能培训劳动力管理员（资料整理保存）退场人员实名制管理流程图说明：1、招募：人员招募由公司用工管理部负责，招聘的工人符合公司用工要求。新开项目，用工管理部根据需要统一调配工人。2、备案：人员进入工地，签订劳动合同，无合同的工人严禁在施工现场施工。由项目劳动力管理员负责，根据建委要求，整理花名册并复印身份证并携带劳务分包合同进行备案。3、进场：工人进场，安全9、员负责对工人进行安全教育培训及考试，劳动力管理员进行普法维权考试并签订劳动合同。4、人员流动记录：劳动力管理员负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，每周更新一次花名册。需要记录工人进场日期，退场日期。5、月度工资结算支付：务工人员工资的发放根据考勤记录及合同约定的工资标准，编制出工资表，工资发放前三天进行公示，确认无误后凭有效证件至财务室领取。考勤由工长负责，劳动力管理员负责汇总至财务，财务负责工资的发放公示工作。6、考勤：各工长负责各自工种工人日常考勤记录，月初汇总至财务人员，由财务人员根据考勤及劳动合同签订的工资标准进行工资计算。每月10前发放至工人手中。工资发放前三日公示。7、退场：工人退场，由工长进行结算，项目经理签核，凭结算单至财务结账，全部结清后，终止劳动关系。8、各项目部劳务管理要求：各项目部严格按照建委及公司要求，进行实名制管理，合同及时签订，人员及时更新，工人工资及时发放。