1、第四讲：建立第四讲：建立TPM自主保全之支撑自主保全之支撑专业保全专业保全 1、弄清楚设备管理的意义、目的、范围、弄清楚设备管理的意义、目的、范围2、MTTR与与MTBF计算计算 前期管理 运行维修管理运行维修管理 报废及更新改造报废及更新改造寿命周期3、设备全寿命周期管理、设备全寿命周期管理 4、设备维修的类型及策略的选择、设备维修的类型及策略的选择 事后维修、事后维修、定期维修定期维修状态维修状态维修设备的设备的ABC分类分类 按照设备发生故障后或停机修理时，对企业的生产、质量、成本、安全按照设备发生故障后或停机修理时，对企业的生产、质量、成本、安全的影响程度与造成损失的大小，把设备分成三2、类：的影响程度与造成损失的大小，把设备分成三类：A类：重点设备B类：主要设备C类：一般设备重点管理和维修对象，尽可能实现状态监测维修CBM以预防维修（PM）为主考虑维修的经济性，以事后维修（BM）为主5 5、计划保全的基本概念体系计划保全的基本概念体系 生产活动要想更加有效率地进行，保持设备一定的信赖度是基本条件。保持和维持其信赖度的活动就是保全活动。n 计划保全是什么？计划保全是什么？通过保全部门全员参与的通过保全部门全员参与的PMPM活动，提高设备可靠性的活动。活动，提高设备可靠性的活动。n 计划保全的导入背景计划保全的导入背景 -保全技能（保全技能（SkillSkill）不足）不足 -设3、备可靠性下降设备可靠性下降 -故障发生频度的增加故障发生频度的增加 -设备不合理改善的必要性设备不合理改善的必要性内部要因内部要因 -提高生产性的需求提高生产性的需求 -缩短保全时间的要求缩短保全时间的要求 -减少品质散布的要求减少品质散布的要求 -延长设备寿命，节省成本的要求延长设备寿命，节省成本的要求外部要因外部要因生产保全生产保全事后保全事后保全预防保全预防保全保全预防保全预防改良保全改良保全计划事后保全计划事后保全非计划事后保全非计划事后保全定期保全：定期保全：T TB BM M预知保全：预知保全：CBM/PDMCBM/PDM信赖性保全：信赖性保全：RCMRCM设备初期管理活动设备初期4、管理活动产品初期管理活动产品初期管理活动6、保全活动的分类、保全活动的分类7、建立计划保全的基本框架、建立计划保全的基本框架 5.5.保全技术、技能提高保全技术、技能提高 4.4.保全费管理保全费管理 3.3.预备品管理、润滑管理预备品管理、润滑管理 2.2.保全信息管理保全信息管理 1.1.保全作业的计划管理保全作业的计划管理I.I.提高设备效率的活动提高设备效率的活动 延长设备延长设备MTBFMTBF的活动的活动 缩短设备缩短设备MTTRMTTR的活动的活动IIII提提高高保保全全效效率率的的活活动动1.1.自自主主保保全全的的支支援援活活动动2.2.计计划划保保全全的的7 7阶阶段段活活5、动动3.3.改改良良保保全全活活动动4.4.保保全全预预防防活活动动MPMP活活动动5.5.预预知知保保全全的的研研究究应应用用最最少少投投入入最最 大大 产产 出出零故障零故障 零不良零不良 零灾害零灾害建立计划建立计划保全体制保全体制STEPSTEP活动项目活动项目主要活动主要活动0 0 Step Step自主保全自主保全支援支援基本基本构筑构筑l 3 3定定5S5S活动活动l 合理合理复原及改善复原及改善l 运行员技能教育的支援运行员技能教育的支援1 1 Step Step设备评价和设备评价和现状调查现状调查l 制作设备台帐（或整备）制作设备台帐（或整备）l 实施设备评价：制作评价基准实6、施设备评价：制作评价基准/划分等级划分等级l 故障等级定义：大故障、中故障、小故障故障等级定义：大故障、中故障、小故障l 现状调查：故障件数、瞬间停止、修理时间、度数率、现状调查：故障件数、瞬间停止、修理时间、度数率、强度率、保全费、事后保全率等强度率、保全费、事后保全率等l 设定保全目标（指标、效果测量法）设定保全目标（指标、效果测量法）2 2 Step Step劣化复原和劣化复原和弱点改善弱点改善l 劣化复原，基本条件整备，强制劣化排除劣化复原，基本条件整备，强制劣化排除l 弱点改善，寿命延长，个别改善弱点改善，寿命延长，个别改善l 重故障再发重故障再发.类似故障防止对策类似故障防止对策l7、 工艺故障减少对策工艺故障减少对策3 3 Step Step情报管理情报管理体制的构筑体制的构筑l 建立故障数据管理体制建立故障数据管理体制l 建立设备保全管理系统建立设备保全管理系统(履历管理履历管理 /整备计划整备计划 /检查计划检查计划等等)l 建立设备预算管理系统建立设备预算管理系统l 预备品、图面、资料管理预备品、图面、资料管理 8、计划保全的推行步骤、计划保全的推行步骤 STEPSTEP活动项目活动项目主要活动主要活动4 4 Step Step定期保全定期保全体制的构筑体制的构筑l 定期保全准备活动定期保全准备活动（预备品、测量仪器、润滑、图纸、技术资料管理等）（预备品、测量仪器、8、润滑、图纸、技术资料管理等）l 制作制作定期保全定期保全业务体系流程业务体系流程l 选定对象设备、部位，确定保全计划选定对象设备、部位，确定保全计划l 基准类的作成基准类的作成.整备整备 （材料基准、施工基准、检查基准、验收基准）（材料基准、施工基准、检查基准、验收基准）l 定期修理保全的效率化和外注管理的强化定期修理保全的效率化和外注管理的强化l 保全保全标准化及保全计划的制定标准化及保全计划的制定5 5 Step Step预知保全预知保全体制的构筑体制的构筑l 导入设备诊断技术（培养技术人员）导入设备诊断技术（培养技术人员）l 制作预知保全业务体系流程制作预知保全业务体系流程l 预知保全对9、象设备的选定预知保全对象设备的选定.扩大扩大l 诊断技术诊断技术.诊断仪器的开发诊断仪器的开发6 6 Step Step计划保全的评价计划保全的评价l 计划保全体制的评价计划保全体制的评价l 可靠性向上的评价：故障件数、修理时间、度数率、可靠性向上的评价：故障件数、修理时间、度数率、强度率、保全费、事后保全率强度率、保全费、事后保全率l 保全性向上的评价：定期保全率、预知保全率、保全性向上的评价：定期保全率、预知保全率、MTTRMTTRl 费用节减的评价：保全费节减、保全费使用区分改善费用节减的评价：保全费节减、保全费使用区分改善手 段 分 类实 施 活 动老化防止老化测定老化复原分 担运转 10、保全信赖性强度向上负荷的减轻程度向上保全性监督条件的开发检查作业的改善整备作业的改善整备品质的向上正常运转正确操作准备交替调整日常保全清扫 潜在缺陷的找出 措施加油拧紧使用条件,老化的日常检查小整备定期保全定期点检定期检查定期整备预知保全倾向检查不定期整备设备综合效率 90%以上维持活动情况的早期发现和确定迅速的措施联络突发修理事后保全改善活动目标目标 9、正确处理计划保全和自主保全的关联正确处理计划保全和自主保全的关联项目项目计算公式计算公式周期周期备注备注设备综合效率设备综合效率时间稼动率时间稼动率*性能稼动率性能稼动率*良品率良品率周周/月月故障件数故障件数故障停止件数的和故障停止件数的11、和周周/月月/年年大中小层别大中小层别LINELINE、设备别管理、设备别管理修理时间修理时间故障停止时间和故障停止时间和周周/月月/年年故障强度率故障强度率故障停止时间和故障停止时间和 /负荷时间和负荷时间和月月/年年故障度数率故障度数率故障停止件数和故障停止件数和 /负荷时间和负荷时间和月月/年年改良保全件数改良保全件数改良保全件数和改良保全件数和季度季度/年年个别改善课题、个别改善课题、MPMP提案等提案等MTBFMTBF稼动时间和稼动时间和 /故障件数和故障件数和月月/年年提高提高2-102-10倍倍MTTRMTTR修理时间和修理时间和 /故障件数和故障件数和月月/年年设备别管理设备别管理保全费保全费修缮费消耗品费损失金额修缮费消耗品费损失金额月月/年年节减成本节减成本制造成本中制造成本中保全费比率保全费比率（修缮费消耗品费）销售额（修缮费消耗品费）销售额月月/年年节减成本节减成本工时单耗工时单耗作业工时良品数作业工时良品数月月/年年节减成本节减成本能源单耗能源单耗(电力燃料润滑油等使用量电力燃料润滑油等使用量)良品数良品数月月/年年节减成本节减成本1010、设备管理评价指标、设备管理评价指标