1、考核制度根据中华人民共和国劳动法及上级劳动部门的有关规定，由于我公司于2000年由事业单位工资套改为企业工资，工资分为岗位工资占51，技能工资占49。我公司原XX市自来水公司工资性津贴及奖金分配方案，因工资结构的变动，不便操作；同时，几年来一些情况发生了变化，部份条款已不适用，经公司考核小组研究，对原分配方案进行修定，调整后的考核分配方案如下：一、考核小组成员组长：田家文组员：许家荣刘蕾刘惠萍攸朝福二、考核方式每月考核一次，受奖惩者在下个月的工资中兑现，年终全面考核一次。三、考核内容见XX市供排水有限公司工资总额与经济效益挂钩目标责任考核方案。分为共同目标、部门目标。公司考核到厂、科室，厂、科2、室考核到个人。四、考核办法1、技能工资、奖金与劳动表现相挂钩以企业的岗位、技能工资为基数，按各科室实际定员核发，实行技能工资、奖金全浮动。2、考勤与考核工资相挂钩：事假：（岗、技能工资奖金补助津贴）21.5天请假天数病假：（岗、技能工资奖金补助津贴）5021.5天请假天数婚假、产假、丧假、探亲假：（奖金补助津贴）21.5天请假天数年终考核时，当年考核为不合格者，取消当年全部奖金。已经发出的奖金，在次年全额扣回公司。五、对年终被公司或上级机关评这优秀党员、优秀团员、工会积极分子、先进职工、五好家庭者，年终给予一次性奖励。六、年终考核时，有下列情况之一者，实行一票否决制；当年考核结果为不合格者，取3、消当年奖金。1、违反党纪、党规及公司有关规定，受党内（团内）警告或行政记过以上处分者；2、各种违法违纪，受刑事拘留及其以上者；3、严重失职、渎职造成严重后果者（或经济损失5000元以上者）；4、违反计划生育政策者；5、一年内累计旷工3天以上者；6、病假（含住院时间）累计100天以上者，事假累计30天以上者；7、利用上班时间和公物从事第二职业者，参与损害公司利益者。思想政治工作制度为加强和改善XX市供排水有限公司党支部的思想政治工作，建设社会主义物质文明和精神文明，不断提高全公司职工的觉悟和思想政治水平，保证全面完成生产任务和其它各项工作，特制定本制度。一、思想政治工作是经济工作的生命线，是完成4、生产任务和其它各项任务的坚强保证，是公司党支部的主要工作任务。党支部通过思想政治工作和组织管理来实现党的领导，保证企业发展的政治方向的正确性；二、思想政治工作基本任务是用“三个代表”的思想教育全公司职工，提高广大职工的政治思想觉悟，树立革命的人生观，使人人争做有理想、有道德、有文化、有纪律，爱党、爱祖国、爱社会主义的社会主义新人。为此，要做好以下几方面的教育：1、坚持四项基本原则的教育；2、马克思主义、毛泽东思想和邓小平基本理论的教育；3、党的路线、方针和政策的教育；4、国际、国内、形势和任务的教育；5、社会主义民主、法制、劳动纪律的教育；6、正确处理国家、企业、个人三者利益关系教育；7、“三5、个代表”和“八荣八耻”教育；8、共产主义思想、革命人生观的教育；9、科学文化和技术业务的教育；10、改革开放、创先争优的教育；三、思想政治工作的职责主要是通过党的组织工作、宣传工作、日常思想教育工作来保证党的路线、方针和政策得到认真贯彻执行，实现党的任务；四、严格政治思想教育工作，使思想政治工作科学化、制度化；五、结合新时期的任务，不断摸索和总结政治工作的特点和规律，努力做到：1、发扬党实事求是的优良传统和作风，加强思想政治工作的针对性，不断提高政治工作效果；2、要深入实际、深入群众调查研究，随时掌握职工的思想动态问题，把解决思想问题和职工的实际问题结合起来；3、经常表扬好人好事，扶持正气、振6、奋精神，敢于揭露批评各种错误倾向和歪风邪气，树立先进典型，带动后进；4、坚持无产阶级党性原则，严守政治工作纪律，在思想政治工作中敢于坚持真理，纠正错误；5、要坚持群众路线，执行疏导方针，坚持正面教育，以理服人；六、加强党对工会的领导，支持工会的工作；七、加强对共青团的领导，支持团组织根据青年特点开展各项有利于青年的活动。廉政建设制度反腐防变，加强党风廉政建设，是党和国家一项长期的战略任务。为建设一支“团结、务实、廉洁、高效”的干部职工队伍，为此，特制定如下制度：1、切实加强党性党风教育。公司和公司党支部紧密结合江泽民同志“三个代表”重要思想，增强领导班子、领导干部和全体党员全心全意为人民服务的7、自觉性，遏制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀，提高免疫自律能力，增强拒腐防变能力，树立正确的世界观、人生观、价值观；2、认真贯彻廉政建设规定。结合公司工作实际，深入贯彻落实江泽民同志在中纪委第四次、五次全会上的重要讲话精神和中国共产党领导干部廉政从政若干准则及其补充规定，从源头预防和治理腐败，大力推进勤政廉政建设；3、落实党风廉政建设责任制。全面落实党风廉政建设责任，对照中共XX市委党风廉政建设责任目标考核办法的规定，加大力度，狠抓落实；4、领导班子成员带头执行廉洁自律若干规定，把党风廉政建设列入党组的重要议事日程，专题研究本单位的党风廉政建设情况每年不少于两次，采取切实可行的廉政措施，8、积极受理来信来访，及时报告和查处违法违纪案件；5、发扬艰苦奋斗、勤俭持家的优良传统，厉行节约，反对浪费，不准挪用公款，占用公物，杜绝贪污浪费行为；6、遵纪守法，秉公办事，严禁利用职权和技术之便谋取私利和收受贿赂及用各种手段获得不正当收入；7、对外交往和管理交往中，要牢固树立为人民服务、对人民负责的思想，不徇私情、不刁难、不受礼，坚决抵制吃、拿、卡、要的歪风；8、在对外接待中，要热情周到，不讲排场，不比阔气，必要的应酬，要从简朴的原则出发，按规定标准办理；9、必须严格执行招投标法，做到公开、公正、公平；严格执行施工合同、廉洁合同的双合同制，合同不全的不予办理；做好工程质量检验及工程监理工作，每项9、工程都必须有质检人员、监理人员、公司管理人员签字；工程发包、采购、定价时，须经集体研究、集体讨论决定；必须有三家以上单位来投标，做到质量要保证、价格要合理、服务要优质；10、自觉接受纪检、监察、审计部门的监督，对腐败行为绝不姑息迁就。社会服务承诺制度为了满足XX市区经济发展和人民生活的需要，使市区供水达到水质好、压力足、维修快、计量准，特做如下社会服务承诺：一、服务内容1、业务接待1、勘察设计2、工程安装3、管线维修4、查表收费5、水质检测6、供水调度二、服务标准1、业务接待受理客户给水申请，按规定办理开户或新增用水手续。工作人员挂牌服务，礼貌热情，严格执行有关政策和收费标准；2、勘察设计严格10、执行国家设计规范，保证设计质量，设计变更率不高于10%；3、工程安装严格执行国家施工规范，做好施工记录，按期完工，做到工完、料净、场地清；4、管线维修定期巡检、维护保养和管理供水管线及附属设施，确保安全供水，供水设施完好率达98%以上，管网修漏及时率达97%以上；5、查表收费查表到位、准确、及时，抄表准确率达98%以上，按规定标准收费。工作人员上岗佩戴工作证，服务规范，文明礼貌；6、水质检测按国家规定标准定期进行采样化验分析，严格做好水源、出厂水、管网水的管理，按合理工艺对源水进行净化处理检测，水质综合合格率达98%以上；7、供水调度按照先居民生活、后企事业单位用水的调度原则，合理调度，确保全11、市用水需求。供水压力合格标准为主干管末梢不低于0.14兆帕，压力合格率不低于国家标准97，及时下达停水通知。三、服务程序和时限1、业务接待办理客户给水申请，对符合给水规定、各项手续齐全的用户应立即登记，并在2日内转交设计部门勘察设计，复核设计底图，5日内审批完毕。客户交齐有关费用，完善各种手续后，1日内将图纸及资料转交安装工程部门施工；联系地址：聂耳路75号XX市供排水有限公司工程部电话：2056423手机：2、给水设计接到转来的客户申请登记表及有关手续后，一周内进行现场勘察，中小型给水设计15日内完成；联系地址：聂耳路75号XX市供排水有限公司工程部电话：2056423手机：3、工程安装接到12、客户给水工程图纸和有关资料，缴齐工程预付款，具备施工条件，保证3月内安排施工；联系地址：聂耳路75号XX市供排水有限公司工程部电话：2056423手机：4、管线维修发现或接到报漏，对DN100mm口径以上突发性爆管，市区以每公里10分钟，郊区以每公里5分钟计算，抢修人员应按时赶赴现场，无特殊情况，小修不超过24小时，大修不超过36小时；联系地址：聂耳路75号XX市供排水有限公司管线所电话：2053352手机：5、查表收费礼貌地对客户提出的用水计量和收费事项等咨询给予耐心解答，并在咨询后36小时内及时答复；a、联系地址：东风南路便民服务中心26、27号窗口收费处电话：2051606b、联系地址：13、聂耳路81-2号供排水有限公司营业处收费室电话：20528862053427手机：6、水质检测发现水质问题，2日内采样化验，1周内给客户做出明确答复；联系地址：聂耳路75号XX市供排水有限公司水质监测站电话：2058877 手机：7、供水调度计划停水应提前24小时通过电话发出通知，对突发性停水则在停水的同时下达停水通知。接到客户对水压不足或不明原因停水等事项咨询，一般在4小时内给予答复；联系地址：聂耳路75号XX市供排水有限公司生产调度科电话：2053352手机：四、投诉和监察本公司的上述承诺全受到有效的监察，您对我们的工作不满，可先到相关责任部门投诉（责任部门地址、电话同上）。投诉会在3日内14、得到答复，10日内处理完毕；如没有及时答复，每拖延一天，扣罚责任人10元人民币作为对投诉人的补偿；遇到特殊情况，无法在承诺的时间内处理完毕，我们将向您做出解释。如果您对有关责任部门的答复不满意，可继续到本公司投诉。办公地址：聂耳路75号XX市供排水有限公司副经理室，电话2052018。五、违约责任本公司职工在服务工作中给您造成不便或麻烦，公司将向您赔礼道歉。如果违背承诺给您造成直接损失，由我公司负责赔偿。具体事宜依据法律规定或有关规定实施。欢迎对本公司服务工作进行监督并提出建设性意见。本公司24小时昼夜监督服务投诉电话：2053352社会治安综合治理及安全保卫管理制度一、总则：我公司担负着全市15、工商业生产、生活的供水任务，因此搞好公司内部的社会综合治理和安全保卫工作十分重要，为加强此项工作，更好促进精神文明和物质文明建设，特制定社会综合治理和内部安全保卫管理制度。二、加强法制教育：（一）结合本公司实际情况，经常对职工进行法制教育，使职工了解法律知识，增强法制观念，做到人人自觉遵纪守法；（二）在提高法制观念的基础上，定期或不定期全公司开展综合治理活动。三、搞好“四落实”：（一）领导落实：1、党支部要把社会综合治理和安全保卫工作纳入议事日程，经常分析研究，解决好有关问题；2、加强对社会综合治理和安全保卫工作的领导，做到分管同志具体抓，其他同志配合抓。（二）组织落实：建立健全社会综合治理和16、安全保卫组织，加强基础工作，充分发挥其职能作用，负责搞好单位的社会综合治理和安全保卫工作。（三）工作落实：1、开展并做好青工和职工子女的思想教育工作；2、做好违纪、违法职工的思想帮教、疏导工作；3、做好防火、防盗、防毒等四防事故的宣传教育工作；4、及时表扬和表彰安全保卫工作中的好人好事；5、认真落实社会治安综合治理目标管理责任书的各项具体内容。（四）制度落实：1、制定各级领导、部门、班组的社会综合治理和安全保卫责任制；2、每月召开一次公司安全保卫会议，每季度召开各厂、科室、部门社会综合治理和安全保卫会议，学习文件，交流经验，促进综治和内保工作开展；四、内部综治和内保工作处罚制度：（一）严禁打架17、斗殴，违者视情节轻重，按处罚条例处理；（二）严禁赌博，违者没收赌资、赌具，扣一至三月奖金，对屡教不改、情节严重的，报公安机关依法惩处；（三）严禁收听敌台广播，翻印、传抄、传阅淫秽书画，违者按治安处罚条例处理；（四）严禁调戏妇女、非法姘居或男、女在集体宿舍混宿，违者按治安处罚条例处理；（五）对造谣生事、无理取闹、寻衅滋事、制造事端者，扣一至三个月奖金，情节严重者给予纪律处分；（六）不准携带匕首等凶器，用凶器威胁伤害他人，违者没收凶器，并视情节轻重，依法惩处；（七）集体宿舍不准随意留宿，属亲友需留宿者，要按规定办理登记手续，违者处以罚款50100元。造成的不良后果由留宿者负责；（八）严禁酗酒闹事，18、因酗酒闹事影响工作和生活秩序者，扣一个月奖金，并负责赔偿酗酒闹事所造成的经济损失，情节严重的按治安管理处罚条例惩处；（九）发生治安案件或灾害事故，对知情不报、包庇罪犯、见死不救、贪生怕死、临阵脱逃者给予行政处分和经济制裁。五、内部综治和内保工作奖励办法：（一）敢于同坏人、坏事和歪风邪气作斗争，对维护社会治安、工作秩序有显著成绩的个人或部门，给予奖励和表扬；（二）对检举揭发罪犯、抓捕罪犯、抢险救灾、保护公共财物、防止事故，使国家和人民的生命财产免遭损失，成绩显著者，给予奖励、表彰。六、门卫制度：（一）、办公区和生产区门卫管理制度：1、门卫值班人员，必须遵守国家法律、法令和本公司的有关规定，坚守岗19、位，做好本职工作；2、门卫值班人员须着装整洁，注意仪表，讲文明，懂礼貌，以礼待人；3、当班期间保持高度警惕，发现可疑情况、可疑人员要迅速报告并采取必要措施，坚决同不良行为作斗争；4、外来人员到公司联系工作，门卫值班人员应查看有关证件并登记放行。无证者一律不得进入厂区和公司各部门生产、工作场所，否则追查门卫责任，发现一次扣工资510元；5、对携带大件或贵重物品出入大门的人员，门卫值班人员应询问清楚。携带生产、维修、施工材料者，需凭出门条放行。若值班人员失职，造成一切损失由门卫当班人员负责；6、出入办公和生产区大门，自行车和车辆必须服从门卫的管理，限速慢行。（二）、生活区门卫管理制度：1、值班人员20、必须坚守岗位，不得擅离职守，严格交接班制度；2、值班人员要做到遵纪守法、礼貌待人，说话和气，热情接待；外来人员进入生活区探访亲友，必须先到门卫值班室登记后方可进入；需住宿的要登记申报户口，禁止容留“三无人员“；谢绝各类商贩、推销员、废品收购人员进入；3、按规定时间开关大门，早上6：30开门，晚上12：00关大门。超过关门时间和早城开门时间需出入者应找值班人员开门，不准翻越，并请自觉交纳开门费壹元；4、负责对生活区车辆停放管理（放在自己车库内的除外），同时收取占场费：小型汽车每夜2元，大车每夜10元；摩托车、自行车的停放应不影响其它车辆和行人通行；5、做好值班室财物管理，负责场地卫生。安全生产责21、任制度为了保证公司职工在生产过程中的安全与健康，预防人身设备事故和职业病的发生，搞好生产和安全工作，公司必须认真执行中华人民共和国安全生产法，坚持“管生产必须管安全”的原则，树立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主”的方针，使领导干部、技职人员、班组长和工人在各自的工作范围内，认真贯彻执行安全生产的各项规章制度，使公司的安全工作落实到各厂、部门、车间、班组及个人，建立层层、处处、事事有人管的安全体系，特制定本制度：一、总经理和副总经理安全生产工作责任制度：1、总经理为本企业安全生产的主要负责人，必须把安全生产列为议事日程，施行“安全第一，预防为主”的方针，进行科学的、有效的管理；2、坚决执行国家22、省、市有关劳动安全法规的规定，实行安全目标管理；3、建立健全管理机构和以安全生产责任制为中心的各项规章制度，实行安全目标管理责任制；4、加强对职工的安全宣传教育和培训工作，提高职工的安全素质和意识，增强自我保护能力；5、坚持安全与生产“三同时”（同时设计、同时施工、同时验收），按规定编制安全技术措施，提高安全技能；6、发生各类重大事故时，要亲临现场组织抢救，调查处理事故，并查明原因，吸取教训，采取措施，防止类似事故重复发生，实事求是地写出事故报告，报送有关部门；7、开展经常性的安全检查，按月、季、及四大节日，定期组织专门安全检查，定期召开安全工作会议，对查出的隐患要采取定人、定措施、定期整改23、定期复查。二、安全技术员安全生产工作管理制度：安技员是安全和劳动保护工作的专管人员，在公司的领导下负责组织、宣传、监督、检查安全生产、安全施工和劳动保护工作；1、在生产现场检查，发现有危及安全的紧急情况或有严重违章指挥和违章作业时，有权命令停止作业，从危险区撤出作业人员，然后向公司报告；有权对违章人员的违章行为，及时予以阻止；2、参与审查安全技术措施计划，参加新建、改建、扩建工程的设计、施工、验收；3、有计划地组织安全活动和职工的安全学习，对新进厂工人进行安全教育，督促有关职能部门对特殊工种进行培训发证和考核；4、参加或直接进行伤亡事故的调查，并监督发生事故部门按“三不放过”的原则处理；5、24、经常深入现场进行安全检查，及时排除不安全隐患，协助公司落实安全会议提出的安全整改意见；6、负责向公司提出安全生产做得好及不好的部门及个人，以便公司给予奖励或批评；7、负责组织学习、贯彻国家、省、市安全生产的方针、政策、法令及上级有关技安工作的指示和本单位的安全规章制度，拟定和上报有关安全生产工作计划、总结、简报，经常向主管经理汇报工作情况。三、各厂长和各部门负责人安全生产工作责任制度：1、各厂长和各部门负责人是本部门安全生产的第一负责人，必须把安全工作列入议事日程，贯彻“安全第一”原则，经常检查安全情况，每月研究一次安全工作，发现不安全因素要及时研究，认真解决，保证生产和施工安全；2、认真贯彻25、执行上级和公司的各项规章制度，完成公司下达的各项安全指标，并经常检查执行情况；3、支持公司对安全技术的检查，认真听取意见，并督促相关人员或部门落实整改措施；4、编制生产施工计划时，同时编制安全技术措施计划；在向班组下达生产任务时，要下达安全措施；听取班组汇报工作时，必须听取安全工作汇报；5、对安全生产、施工中存在的重大问题，要及时组织人力、物力、财力等全力协助解决，本部门无法解决的，及时报公司解决，不得违章强行作业；6、在采用新工艺、新技术、新设备时，在投产前必须制定安全技术操作规程，并组织操作人员进行安全技术培训和有关的安全注意事项的教育；7、对本部门出现的重大安全事故，要详细记录上报，并认26、真分析原因，吸取教训，提出防范措施，对伤员要及时抢救，并保护好现场。四、班（组）长的安全生产工作责任制度：1、认真贯彻执行上级有关安全生产、安全施工和服务的各项指示，模范遵守并带头执行本工种安全操作规程及各项安全规章制度，并为本班组安全生产负责人；2、利用每周一次的班组安全日活动，组织班组成员认真学习有关安全生产的规章制度、文件、报纸等，经常对班组工人进行安全操作规程及事故防范教育；3、开好班前安全交底会，根据当天生产现场、环境、设备状况、防护装置、人员思想状况等特点，提出具体安全要求。对新调入本班组的工人（包括实习人员、改变工种工人等）要进行现场或岗位安全教育，在未熟悉掌握本工种作业情况之前27、，要指定有经验的工人负责对其工作进行安全监护；4、指导和督促工人执行各项安全生产规章制度和本工种操作规章，经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患；5、发现故障应及时处理，处理不了的应及时上报。发生事故要保护好现场，积极抢救，并组织班组成员分析原因，吸取教训，提出防范措施；6、检查、维护本班组的安全设备，使本班组的设备、工具、工作场所规范、卫生、整洁，经常处于良好状态。五、工人安全生产工作责任制度：1、积极参加公司、各厂或部门组织的安全活动日学习，熟悉本工种安全操作规程及注意事项等各种规定，主动提出改进安全工作的意见和建议；2、自觉遵守安全生产、安全施工的各项规章制度，认真执行本工28、种的安全操作规程，正确合理使用个人防护用品；3、启用前，认真检查所操作的机械设备或车辆部件、汽瓶闸门等是否完好，安全防护装置是否灵敏有效，不得盲目操作，机械、电气设备不得带病运转；4、认真执行交接班制度，做到交班清楚，接班认真。按要求填写好各种原始记录，如遇有故障影响安全操作时，自己解决不了的应报告班组长、厂、部门或公司；5、发生事故立即报告班组长、厂、部门或公司，保护好现场，向事故调查人员如实汇报情况；6、有权拒绝任何强行违章作业的指令，不得盲目服从，并随时制止他人的违章作业和冒险蛮干行为。职 工 奖 惩 制 度根据国务院一九八九年三月十二日颁发的企业职工奖惩条例精神，为增强我公司职工的主人29、翁精神，维护正常的生产秩序和工作秩序，搞好城市供水，提高效益，结合我公司的实际情况，特制定职工奖惩制度。一、总则（一）全公司职工必须立足本职，提高生产和工作效率，促进我市供水事业的发展，为XX市城市建设服务；（二）全公司职工要自觉遵守国家政策、法令、法律和本公司的各项规章制度；（三）必须把政治思想工作同经济手段结合起来，在奖励上坚持精神和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。二、奖励（一）本公司对有下列表现之一的职工给予表彰和奖励：1、职工在超额完成各项生产任务中成绩优异、事迹突出者；2、在生产和企业管理方面，有发明创造、技术革新和提出合30、理化建议，并经实践证明提高了经济效益，取得较好成果者；3、职工在保护人民生命和财产安全方面提出或采取有效措施，防止和挽救事故有功者；4、敢于同坏人坏事作斗争，抵制歪风邪气，对维护正常的生产生活秩序，坚持原则、事迹突出，有显著成绩者；5、对于一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、对工作兢兢业业，事迹突出者；6、坚持做耐心细致的政治思想工作，不计报酬，不辞辛苦地做后进层转化工作及失足青年的教育工作，事迹突出者；（二）对有特殊贡献职工的晋级，由公司按照国家规定统筹安排，经各部门、基层单位领导建议，总经理审批后，报上级劳动部门审批同意后，予以办理有关手续；（三）对授予先进生产（工作）者、标兵、劳模等荣誉称31、号的职工，经本公司群众讨论评选，整理材料，上报公司工会审核，报请上级部门审批，所授予的荣誉称号和事迹材料记入档案。三、处分（一）公司对职工的行政处分分为：警告、记过、记大过、罚款、降级、降职、撤职、留用察看及开除；（二）对职工有下列行为的，应给予行政处分和经济罚款：1、职工无故旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天或者一年内累计旷工超过三十天者，企业有权予以除名；2、职工不坚守岗位、玩忽职守、违反操作规程或违章指挥，造成事故使人民生命财产受到损失，按责任性质酌情赔偿经济损失，个别损失严重、影响极坏的，给予行政处分；3、工作不负责任或指挥失误、管理不当、损坏设备、丢失工具、浪费原材料，造成32、经济损失的，根据损失的经济价值，按有关赔偿规定处理；4、领导干部工作不负责任，做事推诿拖拉，造成损失和不良后果或滥用职权、违反政策法令、滥发奖金或补贴，损公肥私，使国家和企业遭受经济损失的，应视情节轻重给予行政处分和经济制裁；5、利用职权和工作之便，吃请和接受贿赂，敲诈勒索用户财物者，视情节轻重及认错态度，给予教育或必要的处分；对接受贿赂、敲诈勒索的财物应如数赔清；6、病休人员如借故请假包揽外活、从中牟利的，按其态度及错误程度，分别给予行政处分或罚款。所请病、事假一律按旷工处理，扣回工资，并追回全部收入；7、未经领导同意，利用国家设备和材料干私活者，按工时、原材料实际价格赔偿，个别情节严重、屡33、教不改的，给予罚款和行政处分。四、处分的基本原则（一）对职工的刑事处分，须由公安机关按有关程序执行；（二）对职工的罚款和赔偿，按公司有关规定执行；（三）、受撤职处分的职工，根据其错误的严重性和危害性，必要时可同时降低其工资级别。给予降级处分的一般降一级，最多不超过两级；（四）对职工的留厂察看处分，察看期限为一至二年，察看期间停发原工资和奖金，按本人基本工资的70%发给生活费。察看期满由本人提出申请，经公司重新评定工资并享受奖金津贴待遇；表现好的，可以恢复原工资级别并享受奖金津贴，表现不好的，予以开除；（五）对职工的开除处分必须经经理提出，工会同意，报劳动部门处理后向职工代表大会汇报和主管局备案34、；（六）审批职工处分的时间从证实职工犯错误之日起，不得超过五个月，特殊情况例外，其它处分不得超过三个月。职工受到行政处分、经济处罚和开除，在公司范围内宣布，并书面通知本人，其材料记入档案；（七）在批准职工的处分决定以后，如受处分者不服，可在公布处分十天内向上级机关提出书面申诉，在公司和上级机关未撤销或改变原处分之前，仍按原处分决定执行；（八）受警告、记过、记大过处分的职工，停发奖金三个月，受撤职处分的职工在停发奖金半年后，在评定评级等方面，应按规定的条件与其他职工同样对待；（九）职工被开除或除名以后，一般在本人所在地区落户，如果涉及省外和农村，按国家有关规定办理；（十）对于弄虚作假、骗取奖励者35、，除扣发本人13个月的奖金外，按情节轻重给予必要的处分；（十一）对于滥用职权、利用职工进行打击报复或对应受处分的职工进行包庇的人员，应当从严予以处分，直至追究刑事责任；（十二）临时工在合同期间，如道德品质败坏，违反劳动纪律，工作不合格，经教育不改的，应予辞退。行为规范一、遵守宪法和法律，坚持四项基本原则；二、严格执行国家法律法规，提倡文明服务，秉公办事；三、提倡兢兢业业，奋发向上，恪尽职守的工作作风，努力做好本职工作，反对不思进取、消极怠惰的庸人思想；四、强化奉献意识，增强服务意识，反对高高在上的衙门作风；五、树立服务观念，反对亲疏思想，反对内外有别和故意刁难的行为，杜绝“门难进，脸难看，事难36、办“的现象，发挥“文明服务示范窗口”的示范作用；六、提倡行为文明、语言良好、服饰文明，反对行为粗鲁、语言粗俗和着装怪异，树立良好的企业形象；七、提倡关心集体、团结同志和乐于助人，反对个人主义、宗派主义和极端利己主义，树立集体主义观念，弘扬社会主义道德；八、提倡批评与自我批评，反对好人主义，努力发扬党的优良传统和作风；九、提倡清政廉洁，自觉抵制不正之风，反对腐败现象，切实抓好党风廉政建设；十、提倡见义勇为，反对“怕”字当头；敢于和坏人坏事作斗争，维护社会稳定。印章管理使用制度一、枚数。公司一级单位有“XX市供排水有限公司”、“XX市供排水有限公司合同专用章”、“XX市供排水有限公司财务专用章”共37、三枚印章；二、管理。“XX市供排水有限公司”、“XX市供排水有限公司合同专用章”二枚印章由公司办公室统一管理，“XX市供排水有限公司财务专用章”由财务人员管理；三、使用。由公司办公室管理的印章使用实行登记制度，使用时必须有“承办人”和“批准人”签名。全公司（包括下属部门）对外签订业务合同，一律使用“XX市供排水有限公司合同专用章”；未经公司总经理批准，任何人不得将印章带出办公室使用；四、责任。不按规定和不经公司领导批准同意，擅自使用单位印章的，由印章管理人员和承办人员共同承担责任；五、移交。印章管理人员因工作变动和出差时，应办理印章移交手续，以明确责任；六、其他各部门使用的印章，由各部门参照公38、司印章管理使用制度自行管理。公务接待制度为进一步规范我公司公务接待制度，促进各项工作开展，严格执行公务接待相关规定，特制定以下制度：一、接待的原则应本着规范、节俭、热情、周到的原则，做好接待工作。二、接待范围1、有关上级部门到我公司检查指导工作的领导、干部、公务人员；2、到我公司协调联系工作的省内外各有关部门领导和工作人员；3、国内外同行业到我公司参观与指导的领导和工作人员；4、领导安排的其他接待任务。三、接待标准凡需接待的相关领导和工作人员住宿及住宿标准按相应级别分标准由办公室负责安排。四、接待要求原则上实行对口接待和定点安排，接待用餐时由对口部门领导和相关人员陪同，陪餐人员与宾客比例原则上39、不高于1:3；需安排住宿的，由办公室统一安排。公文管理制度一、起草1、各部门按照职责要求、业务工作和领导交办事项，起草相关文件材料；2、正式公文起草，由拟稿人和核稿人签字后，填写“XX市供排水有限公司行文处理审批笺”，交办公室统一审核、登记、编发文号，经公司领导签发后打印；3、文件、材料的起草，均应及时办理，不得相互推诿拖延。二、打印1、所有文件材料的打印按公司文件打印复印管理制度执行；2、所有公文、材料的校对，均实行“谁起草、谁校对”的原则，以便于明确责任；3、印数较多的文件材料交由公司办公室送外定点印刷，统一挂帐。三、收发1、文书工作人员签收公文后，应及时登记，再交办公室负责人审核，并提出40、拟办意见，随即报各分管领导批示；2、签收后的公文材料，应按传阅范围规定和分管领导批示意见，及时送各部门及相关工作人员阅办；3、以本部门的名义制发的各种公文材料，统一交办公室文书工作人员登记分发，发文应及时有效，不得延误。四、承办1、各部门收到公文承办件后，应按公文时限要求及时办理，若不宜由本部门办理的，应及时退回交办件；2、办公室负责催办，督办工作。五、归档1、各部门完毕后的公文，应按文件归档制度把稿件、审批笺和正式公文完整交回部门兼职档案人员统一归档，任何个人不得以任何理由保存应当归档的公文；2、公司公文归档工作，应严格按照中华人民共和国档案法、归档文件整理规则和云南省档案条例以及公司档案管41、理制度。文件打印、复印管理制度为进一步加强对打印、复印文件、资料的管理，严格保密制度，提高工作质量和效率，减少不必要的重复开支，为各厂、各部门创造更好的条件，特制定本制度。一、充分发挥各部门现有打印设备的作用，凡字数在600字以内或规定时限在三天以上的一般性材料的打印，有条件的部门各自行打印，所需纸张由文印室按其使用数量登记供给；二、除第一条规定的以外，各厂、各部门的材料直接交文印室处理，并做好打复印登记。文件的打印和复印必须经部门负责人签批，并注明急缓、时限和份数，方可送文印室打印或复印；三、打印（一）急件需先送办公室签批。文印室要急件急打，合理安排工作，保证急件按时按质完成，其余材料按送交42、先后顺序，在规定的时间内完成；（二）二千字以上的急件，必须在要求印出日期前一天交给文印室；（三）打印好的文件要求字迹清楚，格式规范美观，纸张装订整齐，页面清洁；（四）打印材料实行编号管理，打印材料登记本应建立软盘序号、文件名称等栏目，以备查找；（五）文件打印好后，由拟稿部门负责校对，文件印好核对无误后，方能发出。四、复印（一）为节省经费、保证急需，复印文件要加以控制，20份以下的可以直接交文印室复印，50份以上材料应先交办公室签批后，再做处理。复印系统对公不对私，个人证件、信件和学习材料，原则上不予复印，特殊情况须经所在科室负责人同意，办公室批准，方予复印；（二）复印文件要严格执行保密规定，绝43、密、机密、秘密文件的复印要由分管副经理和办公室领导审批，并按批准份数复印，不得擅自扩大和外传，违者追究当事人责任。文件材料形成、积累和立卷归档制度一、总则：1、为确保我公司归档文件材料的质量，使之达到完整、准确、系统，符合档案保管要求，充分发挥档案为企业各项管理、生产、技术、基建、决策、科研的作用，根据云南省企业档案管理升级暂行办法的要求，结合我公司的具体实际，特制定此制度。2、文件材料是档案的前身和基本细胞，档案是文件材料经过充分处理分类组合保管单位的结果，是文件材料的归属。企业各种文件材料是在各种活动中形成的，文件材料形成的质量影响着档案质量。因此，文件材料的形成要尽最大努力达到准确、系统44、。二、文件材料的形成要求：1、文件材料一般由发文单位、发文字号、签发人、标题、正文、附件、印章、发文时间（生效时间）、主送、抄送部门、附注等部份组成；（1）单位、发文字号：包括文件作者、部门代号、年号、顺序号；（2）标题：应准确概括文件材料的主要内容，除批转法规性文件外，一般不加书名号；（3）文件材料一律要加盖公章方能生效；（4）请示、报告一般只写一个主送机关，如需要同时送其他机关时，应用抄报形式；（5）文件材料如有附件，应在正文后边注明附件名称和顺序；（6）会议通过的文件材料，应在标题之下、正文之前注明会议名称和通过日期；（7）公文纸一般用A4纸张，左侧装订。2、重要文件材料，要杜绝用铅笔、45、圆珠笔、复写纸、纯蓝墨水书写，应采用碳素墨水或蓝黑墨水书写；3、工作需要一式多份的文件材料，一般采取复印方式，但原件不能借出或直接用于生产；4、文件材料的形成，主题要明确，条理清楚，语言通顺精炼，书写正规，杜绝在文件材料中出现自制语言和自制简化字；三、文件材料的积累：1、文件材料的收集要制度化；2、文件材料的收集重点，是反映本企业各项活动，具有查考、利用保存价值的，同本企业有直接联系和重要间接联系的文件材料；3、文件材料的收集范围按照企业文件材料归档范围执行；四、行文规则：1、企业的行文关系，应根据隶属关系和职权范围确定；2、企业一般不得越级行文，因特殊情况确需越级行文时，应补抄报越过的部门；46、3、经过批准在报刊发表的文件材料，应视为正式文件材料依照执行。档案安全保密制度企业档案是企业在各项活动中的真实历史记录，是国家和企业的宝贵财富，为维护企业切身利益，保证企业档案的完整和安全，强化我公司各类档案管理，特制定本制度。一、坚决执行中华人民共和国保守国家秘密法，加强企业档案的保密工作，既积极提供利用，又不影响保密工作；二、不准在公开场所谈论机密，不该说的不说，不该问的不问；三、非本职业务工作范围的档案，不得询问查阅，特殊情况必须经主管领导批准方可查阅；四、任何档案原则上不借出单位，凡借出的档案应严格遵守携带与借阅档案的有关规定；五、不准私自对外提供、复印档案资料，确属工作需要复印或抄录47、需经主管领导批准；六、加强档案管理，定期检查，发现问题及时报告，严防泄密事件的发生；七、党外人士不得查阅党内档案，个人不得查阅人事档案；八、严禁私自携带档案资料出公司，严禁非档案室管理人员到库房内查阅档案和私自进入档案库房，档案资料丢失，造成后果要给予当事人罚款并给予行政处分，严重者提请司法部门追究刑事责任；企业档案保密范围：1、机密范围：（1）上级下发的标有机密级以上的文件、资料；（2）公司的支部会、行政会等重要会议记录；（3）审计工作的文件材料；（4）全公司综合统计年报，包括各职能部门的报表；（5）干部人事档案及对人对事的处理材料。2、秘密范围：（1）本公司所属水厂的产品工艺流程、配方；（48、2）重要的各种专题会议记录；（3）全公司管理网络图、地质资料、平面图等；（4）干部任免报告、批复；（5）供水和截污干管管线图和平面分布图。档案资料借阅、查阅制度为了加强公司档案管理，根据档案法和国营企业档案管理暂行规定的要求，结合公司实际，特制定如下制度：一、本公司职工借阅、查阅企业技术档案、资料和文书档案必须进行登记，方可借阅和查阅；二、外单位需借阅、查阅我公司档案，必须持单位介绍信并经主管领导同意后，方可借阅和查阅；三、借阅、查阅本公司会计档案，必须经财务科长批准或主管领导同意；四、凡属本公司机密级的各种档案，利用者应负责保密，不得泄露，违者追究个人责任；五、需摘录、复印、拍照等，需经管理49、人员允许，按照有关保密规定进行；六、借阅、查阅档案、资料的人员，应精心爱护及妥善保管，严禁污损、涂改、划圈、撤换、折页等有损档案资料的行为，未经允许不得私自抄录、复制和拍照；七、档案资料归还时，经档案管理人员认真清点，检查无误后，方可注销。如借出档案资料破损、遗失，必须查明原因，报请有关部门进行处理。劳动纪律制度为进一步加强企业作风建设，严肃组织纪律，转变工作作风，树立良好的部门形象，特制定如下工作纪律及制度：一、劳动纪律：1、职工必须严格遵守劳动纪律和作息时间，做到按时上下班，不得迟到、早退、旷工，按规定佩戴工作证；2、上班时间不得擅离职守，不得无故串岗，不得占用公务电话闲聊，不得上网或玩网50、络游戏，对屡次教育不改者，公司将考虑进行岗位调整；3、严格考勤制度，建立统一的考勤登记册，由各厂、科室进行记录，要求记录结果必须客观真实地反映职工的出勤情况，并以此作为每月和年度考核和奖惩依据之一。二、请假制度：严格遵守请销假制度。如需请假，必须写出书面请假条，假期在一天以内的，由各厂和科室负责人审批；假期超过一天的，由总经理或主管副总审批。经批准后方可休假，休假完毕后必须按程序报到销假。确因特殊原因不能事先审批的，事后必须补办请假签批手续。三、对各种假的处理：1、病假、事假、旷工：与职工的工资和奖金挂钩。当月扣除部分依据公司百分计奖考核方案计算分值予以扣除；2、婚假、产假、丧假、探亲假：当月51、扣除部分按（工资性津贴奖金）/21.5公式计算；3、病假、事假、旷工、婚假、产假、丧假、探亲假除与职工当月收挂钩外，同时与职工季度奖、半年奖和全年奖相挂钩，按公司规定执行；4、补休假不影响职工收入；5、不论任何种假，均以批准天数为准，超假需办理补假手续，否则按旷工处理。病假、事假请假的天数按实际天数计算，扣除星期六、日及各种国家和地方法定假日。探亲假、产假、丧假，从请假之日起累计延续计算，不扣除星期六、日及各种国家和地方法定假日，其中探亲假和丧假可以扣除路途上的旅途时间；6、请探亲假者，须遵守互探制，即男、女双方交替每年探望对方一次；对配偶有一方在农村的和探父母的探亲假由按国家有关规定执行。四52、加班：1、各部门凡需加班，须报请主管副经理批准；2、职工凡属国家法定假日安排的加班，可以开给加班单或领取加班工资，原则上加班单当年有效；非国家法定假日加班，一律发给加班工资；3、加班时间超出3小时者算半天，超过5小时者算一天。学习制度为认真组织职工学习、贯彻执行党的路线及各项方针政策，落实公司和党支部下达的各项任务及指示精神，不断提高职工的思想觉悟，特制定学习制度如下：一、全公司干部、职工应积极参加公司组织的各类政治、业务学习及通知参加的各种会议，不得无故缺席，开会学习纳入正常考勤；二、凡因公在外不能参加学习者，应视为出勤；三、凡因生病、因事不能参加学习的，应事先向本部门领导请假，经批准同意53、后，方可不参加学习。事先未办请假手续的，一律按旷工处理；四、学习时间必须按时到会，不得有迟到早退现象。开会时必须遵守会场纪律，不准交头接耳，自觉爱护会场环境卫生；五、会议开始前，应将手机铃声设置成振动模式。非特殊情况，不得接听和拨打电话。财 务 管 理 制 度一、流动资金管理制度：1、财务科按年、季编制财务收支计划。供销科及其它科室必须在年度二十日前将销售、物资采购计划、各项费用预算计划分别报送财务科，经财务科综合平衡后报总经理批准，作为各项财务收支的依据；2、除特殊情况外，原则上做到无计划不准开支，凡因无计划造成影响生产任务的，要追究主管人员的责任，并纳入责任部门考核指标进行考核；3、财务科54、应经常检查执行情况，及时清理债权债务，减少非定额流动资金的占用，督促有关人员及时处理帐本所载尚未处理完毕的款项。二、现金管理制度：1、现金管理必须贯彻国家经济政策、财政制度和银行现金管理制度的有关规定，准确及时地办理结算，加速资金周转；2、一切现金及银行存款收付事项，由财务科统一管理；3、现金支付时应严格审核凭证的真实性，要求审批手续齐全， 严禁以白条作为凭证冲抵库存现金。库存现金（备用金）不得超过银行核定数，账务做到日清月结，严禁坐支现金；4、凡因公出差外地人员，可按往返路费、住宿费及其它有关费用需要数额填写暂支单，经总经理批准，方可办理借用现金手续，返回五日内结清手续。否则，财务科可在发放55、当月工资时强行扣除借支部份欠款；5、职工因临时性的生活困难及其它原因需要借款，根据财政部规定，财务科有权拒绝借支，应由公司按规定从其它渠道解决；6、对违反财经纪律或未经总经理批准，擅自购置物品的现金支出，财务科有权不予报销。三、专项资金管理制度：专项资金由公司集中管理，财务部门在总经理领导下负责全公司专项资金的取得和使用。四、企业管理费管理制度：企业管理费是由公司为管理和组织全公司生产而发生的管理费用，是公司产品成本的重要组成项目之一，为了加强对企业管理费的事先控制，压缩非生产性开支，公司管理费采用财务科统一管理原则。五、经济活动分析管理制度：综合分析财务状况和经营成果，定期或不定期地进行综合56、分析和专题分析，针对影响状况的重大问题，会同有关人员深入实际调理研究，找出存在问题的原因，提出改进经营管理的措施和建议； 注意做好季、年度财务预测，为经营决策提供充分的资料。固 定 资 产 管 理 制 度固定资产是企业生产的物质技术基础。为维护固定资产的安全、完整，发挥其作用，保证生产经营计划的全面完成，根据财政部企业会计制度的规定，结合我公司实际，制定本制度。一、固定资产的管理工作：固定资产管理制度在公司总经理的统一领导下，实行归口分级管理与统一管理相结合，贯彻“谁用谁管”的原则。二、固定资产的范围：根据国家规定，单价在2000元以上，使用年限在一年以上的房屋、建构筑物、机器设备、仪器、工具57、车辆、100毫米以上钢管、水表等均属于固定资产。1、对单价低于标准，但系企业主要设备，数量较多，应列入固定资产，如100毫米以上水表；2、单价超过标准，但不能成为独立的单台生产设备，或易损更换频繁的设备，如功率在七千瓦以下的电动机、加氧机、玻璃仪器或工具仪表，可不列为固定资产。三、固定资产的增减：经上级批准的基本建设竣工项目，包括基本建设拨款、贷款、专项基金、自筹资金建设的基本建设竣工后，由基建及其他相关部门组织验收，设备科负责建卡，向财务科办理移交手续，由财务科增加固定资产。到期应报废、拆除、改建的固定资产减少，需由设备科填写鉴定表及固定资产报废表报财务科，经主管部门批准后移交财务科减少固58、定资产，并送设备科备案。固定资产的调拨，需经上报财政部门批准，由财务科收款冲抵固定资产帐。固定资产的盘亏，企业应每年定期或不定期进行固定资产检查，按帐盘点，发现盘亏，应查明原因，经设备科报财务科核定、批准后财务科方可减帐。四、固定资产的折旧：固定资产的折旧按建设部、财政部规定提取。水 质 管 理 制 度一、本制度以国家生活饮用水卫生标准GB57492006和卫生部生活饮用水卫生规范为依据，其目的是为了保证我公司供水水质符合卫生要求，保障人民身体健康，促进经济建设；二、在市、区环保部门确保水源不受污染的情况下，保证做到出厂水达到国家生活饮用水卫生标准；三、本制度在市卫生防疫部门监督下执行；四、全59、公司水质管理由总经理负责；五、监测站负责以下几方面工作：1、检查水源污染的情况，及时汇报并配合卫生、环保、水利部门查清污染原因；2、每月全分析水源水、管网水、出厂水一次，每日进行八大项（浊度、余氯、大肠菌群、细菌总数、色度、PH值、水温和化学耗氧量）指标测定；3、监督、指导各厂检验工作；1、监督和协助新建管网的消毒工作；2、当发现水源恶化不能保证供水质量时，及时汇报公司领导处理；六、水厂生产班组应每小时检查出厂水浊度、反应池余氯及出厂水余氯；七、制水及有关人员应每年进行一次体检，患有传染病者立即调离；八、制水人员应严格按制水操作规程生产；九、净水设备应保证完好，不得因设备问题而影响水质；十、加60、强用户管理，严格禁止用户自备水源污染我公司水质；十一、每月分别对出厂水、管网水的水质合格率进行统计；十二、对水质责任事故必须查清原因、分清责任、总结经验，及时改进处理，对严重失职人员，视情节轻重严肃处理。文明生产管理制度为保护职工的安全和健康，促进劳动生产率的提高，特制定本制度：一、认真贯彻执行国家及上级安全生产、劳动保护的政策，保护职工在生产过程中的身体健康和安全；二、在公司领导下，开展定期和不定期的安全检查、卫生检查；三、对职工进行安全教育，深入车间检查生产环境是否文明安全，并提出措施；四、督促各厂、部门、班组搞好室内外清洁工作，做到文明生产。信 息 管 理 制 度搞好质量信息工作是保证产61、品质量、提高经济效益和社会效益的重要措施，为保证产品质量和服务质量信息的畅通，及时有效发现和处理生产、服务中出现的问题，提高产品质量和服务质量，做好信息管理工作，特制定本制度：一、各厂和科室工作人员必须正确使用现有的信息工具（座机电话使用完应放置于正确位置，不得乱摆乱放；手机拨长途电话，应先拨17951，座机拨座机长途电话，应先拨17909），及时向有关领导和部门提供相关信息；二、认真做好工艺操作过程信息的原始记录，对各种信息应作认真记录，不得随意更改，并签上姓名；三、机泵值班人员应随时注意观察设备的运行情况和原水的变化情况，一旦发现有异常现象和源水浊度变化，应及时通知净水人员和有关领导；四、62、净水人员应精心操作机器设备，使水压保持在工作质量内控指标内，如发现余氯不在工序质量控制线内或在工序质量控制线内呈缺陷性排列时，应及时把信息反馈给生产调度科以便于及时处理；五、化验员应认真做好本岗位的检验工作，发现水质不符合内控指标时，应及时把信息反馈给泵房和净水值班人员或有关领导，并监督处理；六、对外部反映的各种信息，有关部门应及时分析和处理；七、公司职工接到用户反馈来的各种跑、冒、滴、漏等信息时，要及时把信息反馈给生产调度科，以便及时采取措施；八、各部门要积极收集与我公司有关的科学技术及设备信息，以提供公司决策。生产计划管理制度计划是企业管理的重要职能，企业内部各个环节都要求紧密协作、互相协63、调，形成一个纵横连锁统一的有机整体。因此必须有一个统一的、周密的计划来指挥企业的生产经营管理，使之在统一的目标下进行统一的生产活动。通过制定计划、执行计划、检查和分析计划完成情况，拟定改进措施，不断提高企业管理水平。生产计划管理是公司内部各项工作的综合，它必须在经理和主管领导的直接领导下，全面规划、统筹兼顾、深入调查研究，搞好综合平衡，严肃计划纪律，灵活调度指挥，调动一切积极因素，全面完成和超额完成上级下达的各项生产任务。由生产调度科主管全公司的生产计划工作，其职责范围包括以下几个方面：1、负责年、季、月生产计划的编制与管理；2、负责各厂、科室作业计划的编制与管理；3、负责全公司挖、革、改计划64、的编制与管理；4、负责全公司的生产指挥调度工作；5、负责全公司生产方面的各项统计工作。一、年、季、月生产计划的编制与管理：（一）年度计划是全公司职工每年生产管理的奋斗目标。其主要内容如下：1、生产调度科会同有关部门，在头一年末编制后一年的各项经济技术指标的实施计划；2、按上级的安排和用户的要求编制好供水计划；3、根据资金的来源，由生产调度科审定，并下达全公司主要技术改革措施项目计划；4、根据生产的需要和设备状况，由生产调度科拟定，并下达全公司设备大、中修计划。（二）季度计划是保证年度计划完成的实施计划，编制计划时应在完成计划的基础上突出重点、综合平衡、合理安排；1、根据年度计划要求，编制季度各65、项经济技术指标计划，落实到各厂、科室；2、根据季度计划生产安排，制定各厂和修理部门所需的下季度原材料供应计划，送供销科执行；（三）月生产计划是按季度计划安排，并根据掌握的有关各科室的原材料、备件的储备和动力设备的修理等情况，具体逐项下达各项工作到各有关部门；1、各厂、部门当月考核的各项经济技术指标计划；2、上月将下月的所需原料、备品、备件计划下达供销科执行。二、生产调度管理制度：生产调度工作，是我公司生产计划重要的组成部份，也是对作业计划执行监督、检查和控制的主要手段，是调节各个生产环节，调动一切积极因素，按质按量完成生产经营计划，保证或超额完成上级下达任务和各项经济技术指标的完成的生产管理体66、制，由生产调度科负责。（一）按公司生产计划安排，合理调整供水量及供水压力，根据水源情况，经济合理组织全公司供水生产，保证水质、水量、水压等经济技术指标的完成；（二）处理各部门的停水申请，并做出具体停水日期、地段，及时通知用户及相关部门，以便配合协调工作；三、统计工作管理制度：统计工作应严格执行国家有关统计工作的政策和法令。统计人员应深入研究，认真及时、准确上报各项统计资料与经济技术指标完成情况。生产调度科设统计员，按年、季、月向各厂、有关科室下达产量、质量、产值、物耗、单位成本、设备完好率、劳动生产率、水质综合合格率及水压合格率等经济技术考核指标计划，各厂和相关科室应将完成情况汇成报表在次月267、日前全部报送统计员，经整理后汇总报总经理、主管领导和生产调度科。设备管理制度为确保设备满足生产的需要，保证生产任务过程的实现。适用于公司所有设备（生产设备和非生产设备）从评价、使用、维护修理直至报废处理全过程的管理工作。设备科负责公司设备的全过程管理(包括设备使用各部门之间联系、配合，明确分工协作关系)；要求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高。一、设备购置：1、根据公司的生产经营计划，如需购置新的设备需由需购部门填写设备购置申请表，经公司领导审核、批准后，购买设备；2、需购部门填写设备购置申请表应注明设备名称、用途、型号、规格、技术参数等；3采购人员接到审批后的采购单后，按“货比三家”的原则68、，择价廉物美的厂商进行采购。二、设备的验收：1、新购置的设备进公司后，由设备采购部门、设备管理部门生产部门、综合档案室及设备使用部门参加验收；2、设备安装工程的验收在设备调试合格后进行，由设备安装部门组织设备管理部门、财务部门、综合档案室、使用部门及生产部门有关人员参加验收，共同鉴定后签字确认方为验收；3、验收合格后，设备管理部门和使用部门在设备验收报告上签字交接，并记录设备名称、型号、规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容，有关设备档案按规定移交公司综合档案室；4、验收不合格的设备，由采购部门与供方协商解决，并记录处理结果；5、设备管理部门对验收合格的设备进行编号，建立并在设备台帐69、上登记，以掌握设备使用中的运行情况。三、设备的使用：1、对于生产过程所用的设备必须按操作规程进行操作；2、相关操作人员必须认真学习设备操作规程，不得违章操作。如操作或设备运行中发现问题，应按规程要求停机或作其他处理，并报告生产管理部门、设备管理部门及相关部门。四、设备的维护、保养：1、设备管理部门应制定设备日常保养项目表，规定保养项目、频次和要求，发给使用部门执行。各部门、班组设备管理员监督检查执行情况，并做好维护、保养记录，如设备润滑及添换（油）脂后须填写“设备润滑添换油卡片”，设备维修后须填写“设备修理（验收）卡，填写时要求认真按照表格所列栏目逐项填写，并交设备管理部门，设备管理部门检查整70、理分类归档，作为季、年度检修计划的依据；设备管理员将维护、保养记录，填写设备相关润滑表格或维修验收表交设备管理部门，设备管理部门应每月检查，并把记录整理入档，作为制定年度检修计划的依据；2、设备使用部门应严格按照设备计划修理、保养管理制度的要求，落实执行设备的定期保养、修理工作；3、设备维护保养计划外及抢修完毕后同样须填写设备修理（验收）卡并叙明修理内容，交修理管理部门，日常生产中，设备发生故障，修理部门应尽快组织人员进行抢修，检修好的设备使用部门要仔细验收，验收合格后方可使用。设备管理部门应将检修情况记录在相应的设备档案中；4、 机电设备如改造或更换零配件、项修、大修，使用部门须填写设备修理71、材料明细表交设备管理部门核实后报财务科作为有关核算的依据；5、设备使用部门应按季度对变压器低压测电流及一、二厂各泵房主要生产运行电机三相电流、绝缘电阻进行实际检测，并将实测结果填入“变压器低压测电流季度检测表”及“电机电流绝缘电阻季度检测表”格中，交设备管理部门归档；6、对公司计量科固定资产设备“校表台”、“流量计”等设备，计量科应负责审验，维护保养；7、水质监测站所使用的各种仪器、温箱等固定资产应妥善保管正确使用；8、管线所、工程部所使用的仪器、工程机械等应由专人使用，专人管理，如使用中属非正常损坏报废的应填写设备损坏报告，交设备科，待设备科逐级上报公司领导处理完毕后，再由设备科会同公司财务72、科根据情况作固定资产帐务处理。五、设备的更新和报废：1、设备使用到规定的年限或因设备缺陷已无修复价值，由设备主管部门依据设备报废管理办法的规定填写设备报废申请表，经公司领导审核、批准后，方可报废，如设备到规定的使用年限批准报废后仍可继续使用的，仍应按完好设备进行管理与维护；2、设备维护、修理所需的备品备料，由相关管理部门按采购管理制度的规定在每月底提出，经公司领导审批后，由采购部门负责采购；3、相关管理部门应积极收集生产设备的发展动态，采用先进、科学的新工艺、新技术、新手段管理设备。六、闲置设备的封存：对暂不使用或停用时间超过六个月的设备可进行原地封存，封存设备应注明封存日期，设备的封存与启用73、均需由使用部门填写封存或启用申请单，经批准后生效。七、设备的移装、调拨：1、设备的移装。安装并列入固定资产的设备，设备移装须生产技术部门、原使用单位及设备管理部门会签设备移装调动审定单和平面布置图，并经分管副经理批准后方可实施；2、设备调拨。当设备在部门间调入与调出，设备管理部门及调入部门设备管理员与调出部门设备管理员填写调入、调出单；当设备在企业与企业间相互调入与调出，办理出厂手续，增加或注销资产卡片。八、设备归档：设备的档案由设备管理部门，根据公司档案管理规定，负责设备文件资料搜集、整理、归档，并按规定移交公司综合档案室。九、设备事故分析与处理办法及上报：1、设备故障造成停产时间或管理费用74、达到规定数额的为设备事故。设备事故分为：一般事故、重大事故、特大事故；2、设备事故处理办法根据公司考核管理规定执行；3、事故发生后应保护好现场，并立即报告本部门负责人及生产部门、设备科管理部门、主管副经理。一般事故由使用部门报生产科和设备科根据分管权限在24小时内上报主管领导，重大或特大事故应立即上报主管领导。十、设备、仪器损坏和丢失赔偿：1、有故障的设备、仪器应由维修人员拆卸维修。一切完好设备不准任何人随便拆卸或拆改，若因私自拆卸致使设备性能下降或损坏时，应予赔偿；2、发生设备、仪器损坏丢失事故时，各部门必须立即报告，迅速查明情况和原因，分清责任，提出处理意见，填写仪器设备损坏、丢失报告单并75、及时进行处理。对重大事故，应保护好现场，由公司领导负责组织审查，进行处理；3、赔偿处理的权限，根据物资性质及损失价值大小，依据损坏和丢失仪器设备赔偿处理实施细则，经有关领导分级负责审批。计 量 管 理 制 度一、计量器具采购、入库、流转制度：1、计量器具的购置：全公司各部门根据生产发展、工艺检测、经营管理、质量检测、计量测试等所需购置的计量器具，均应由需要部门向公司提出详细的申请购置计划，并对其购置计量器具的必要性、配置的合理性以及选择计量器具的型号、精度和性能进行汇报，经批准方可购置；2、计量器具的入库发放：新购入的计量器具必须经专职计量管理人员验明技术文件及出厂合格证明、型号、精度、性能等76、条件后方能入库。计量器具投放使用前，须经有关计量检定机构检定合格后方可投入使用，并统一编号，登记上帐，建卡进档，纳入周检计划；需专人使用、保管的计量器具，应办理领用手续。二、计量器具管理办法：1、计量标准器计只限专人使用，严格按操作规程操作；2、能源计量器计（水表、电表）应保持清洁、运转平稳，有异常现象应及时报告计量人员，不得随意拆动。台称、长度计量器具等使用时应轻拿、轻放，以保证刃口良好、精度准确；3、非指定人员不得对仪器、仪表拆修和调整，使用人员必须保持仪器、仪表的零部件、附件完整无损。三、计量器具周期检定制度：1、公司所有在用计量器具，必须严格按照检定规程、检定周期检定，并附有计量编号（77、仪器、仪表出厂编号）、历史纪录卡、列入周期检定日程表，并持有合格证，否则一律按不合格器具禁止使用；2、在用计量器具的周期检定日程表（除强检类）由使用部门根据使用情况编制，经主管领导审查后执行；3、每次周检由使用部门负责自检或送检，保证计量器具受检率达100%；4、一切在用计量器具，在有效合格期内计量器具发生异变或突然事故时，操作人员必须立即通知所在科室领导，经检定合格后方能使用。四、计量技术档案、证书标志和原始记录管理制度：1、计量器具技术资料是检定、修理和使用人员的理论依据及指导材料，必须妥善保管；2、计量器具进公司后，技术资料按规定交公司综合档案室；3、借用技术资料必须按公司档案资料借阅、78、查阅制度办理相关手续；4、为确保原始数据和数据验算过程准确，检定记录和检定证书必须经检定人员签字，核验后方可生效；5、原始记录或检定合格证书必须用碳素墨水、蓝黑墨水认真填写，原始记录力求整齐清晰，并要求妥善保管一个周期以上；6、检定证书上的检定结果不得随意涂改。五、计量器具封存处理及报废制度：1、计量器具的封存处理及报废均由使用部门实施，每年年终清理一次；2、闲置两年以上的精度低、质量差、不能满足使用要求的计量器具应及时处理，并上报调拨或作报废处理；3、凡一年以上未使用，近两年又不可能使用的计量器具应封存并上报闲置；4、对长期处理不了或使用年限长、性能低劣或因事故造成损坏没修理价值的计量器具提79、出报废，报废的计量器具报公司主管领导批准后执行（大型计量器具的报废需上级主管部门批准）；5、使用部门或个人对计量器具的闲置或报废均可提出参考意见，但无权处理；6、报废的计量器具由使用部门统一回收封存或销毁，一律不得流入它用。六、进出公司物资（含能源）计量制度：1、进出本公司的各种原料，在入出库前应根据购货凭证或出库单上的名称、规格、数量进行复称、清点，如有差错应及时补足或提出疑问；2、油料实行按需供应制；3、零部件出公司应持有出门条。七、主管经理责任制度：1、主管领导应熟悉计量工作，能认真贯彻国家计量法规、法令；2、有计量发展规划，定期或不定期检查计量工作，及时研究解决计量工作中的具体问题；380、重视配备计量检测手段，安排开展计量工作所需经费，并将计量工作提到议事日程，在生产和经营管理中切实落实。八、计量管理监督制度：1、建立企业计量机构，并开展工作；2、主管副经理直接领导计量工作，并提到企业生产和经营管理日程；3、企业计量人员情况考核内容；4、计量管理制度健全完善；5、原始记录与技术档案完善。物资供应管理制度一、总则：（一）物资供应工作本着服务生产、保障生产、保证供应、合理储备、节约使用的原则进行工作，实行统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。切实做好管供管用、严格建帐、计划采购、核实消耗、限额发料以及废旧物资的回收和处理等各个环节的工作；（二）物资供应工作是我公司组织81、生产、夺取优质、高产、低消耗、低成本的重要方面。因此，由供销科负责全公司的物资供应工作，其主要职责范围包括如下几个方面：1、负责全公司生产原料供应计划的编制与管理；2、负责全公司生产、维修、基建材料的采购工作；3、负责全公司原材料的收发、保管工作；4、负责废旧物资的回收和处理工作；5、负责全公司机电产品的统一订货和提运工作。二、物资供应计划的编制与管理：（一）编制物资供应计划时，既要提倡顾全大局，又要注意留有充分的余地，要贯彻先重点后一般、先计划内后计划外的原则。深入调查研究，充分发挥物资潜力，按时向主管领导报送有关生产、技改、设备大、中修和安装及基建等需要的各项年度、季度物资供应申请计划，在82、编制年、季物资供应申请计划前，各部门应向供销科提供下列资料，作为申请计划的依据：1、生产调度科提供年度、季度生产明细项目计划。在每个月20日前提供下月生产计划，三、六、八月初提供下季度计划安排，在下半年前两个月提供下年计划，以便编报月、季物资申请计划；2、设备安装部门负责提供年、季度设备大、中修和设备安装更新及一般技改所需的各种物资、机电配件明细项目计划；（二）为保证物资供应计划能满足生产、维修、基建的需要，必须切实做好物资材料供应计划的管理工作；1、全公司年、季、月物资材料供应计划包括生产直接用料和基建用料、辅助材料和其它材料以及一般技措设备维修、自制加工等所需的各项材料、零配件等整个计划，83、由供销科负责归口统一编制。但在编制前，各有关部门应与供销科密切协作，提供下列资料作为供销科编制全公司年、季、月物资材料供应计划的依据：（1）生产调度科提供年、季、月生产计划；（2）生产调度科提供年、季、月技改计划及设备安全维修和更新计划；（3）各基层部门提供年、季、月辅助材料计划；（4）各部门提供物资计划时应经过周密慎重考虑，所需物资材料必须适用对路，否则造成损失应由提供部门负责；2、各部门的辅助材料采取限额管理办法，并由专人到仓库领料。如超限额领料，须经生产调度科或经理批准后方可领料，否则一概不发，影响生产由领料方负责；3、全公司年、季、月物资材料供应计划应发至各有关部门，如有变动须及时通知84、供销科变更，对于各部门需用计划外的材料，统一由生产调度科归口，并由经理批准后，方可采购和发料。三、物资采购：供销科根据年、季、月的物资材料供应计划并通过清理库存核实平衡，及时编制采购计划，采购员根据采购计划，及时进行计货采购。未经供销科同意，各部门私自采购的物资一律不予验收入库，财务科不予报销；四、物资收、发、保管：（一）所有物资必须凭领、退、交料单收、发材料。收发材料时，严格做到“五查”（一查衡、量具是否正确；二查收、发料单手续是否齐全；三查料单与实物是否相符；四查材料规格、型号是否符合要求；五查材料是否完好无损）；（二）材料入库时，保管员根据交、退料单应立即进行检查清点，并对清点后的规格、85、数量和破损情况进行登记，如发现问题，应报告领导处理后方能验收入库，并给采购员或退料者开据收据；（三）各种材料的领用应按公司核实给各部门的用料计划领用，计划外物资未经批准，一律不得发料。独立核算的部门允许贮存少量的备用料，借用的材料必须经供销科批准。调出物资凭供销科调拨单提货，无调拨单不得发货；（四）仓库保管员要树立高度的责任感，加强对物资材料的管理工作；1、各种物资材料应分门别类摆放整齐，做到库房清洁、一物一牌、有物有帐、帐、卡物相符；2、仓保员应掌握自己所管理材料的性能、规格、型号、用途，以便妥善保管，防止锈蚀、霉烂、变质而造成损失。对损失变质和保管过期积压的物资，应在每年盘点时，按国家规定86、填写报损、报废报表（无国家规定的按损耗实况填报），经有关部门和领导审批后按报损、报废处理；3、对库存物资、材料实行一季一抽查、半年一清点、一年一盘点制度，对于盘点发现的盈亏，要查清原因，并于次月15日前报公司领导审批后进行列帐调整。（五）材料物资领用须在工作时间内进行（特殊情况除外，如抢修管网物资），物资领用人必须签字认可，并附有材料领用单；（六）材料物资必须入库，由仓库保证物资的安全。一经出库，由物资领用人负责安全；（七）施工所需的铸管、PE管、球墨铸铁管、配件等运到工地时由供销科、工程部与施工方共同验收，施工方需派人负责看管，若出现材料损失或丢失，由施工方负责赔偿；（八）加强责任心，严守职87、责，确保仓库安全。对易燃、易爆物品要单独存放，对消防器材要经常进行检查，库管人员应遵守如下规定：公司内外提货人员未经保管员同意，不得随意进入库内，如要提取大宗或笨重物件材料，须经保管员同意后可进入库房，并在指定地点提取，不得在库内乱拿；外来人员未经负责人同意，不得任意翻阅帐卡、了解库存情 况，保管员不得将库存物资、品种、数量向外透露；凡写有“严禁烟火”的仓库区，入库人员应自觉遵守，不得吸 烟和生火，以确保库内安全。五、废旧物资的处理和保管：（一）、供销科负责废旧物资材料的回收和处理工作，各部门应 积极配合，任何人不得收藏有色金属和优质钢材；（二）、根据我公司各部门废旧物资、边角余料、废旧管材较88、多 的实际情况，各部门和个人不得任意处理，一律交供销科统一处理。车辆管理制度随着城市的发展和供水规模的扩大，公司人员和车辆不断增加，为了保证生产、生活及各项工作的顺利进行，更好地加强公司的车辆管理，根据交通法规的有关规定和公司的实际情况，经研究对公司车辆管理做出以下规定，驾驶员同志必须自觉遵守执行。1、机动车驾驶员必须深入学习交通法规和操作规程，认真履行职责，服从公司的安排和指挥，并积极完成公司交给的各项任务，为公司的发展做出贡献；2、公司生产、生活和各部门工作用车，须说明原因和去向。红塔区范围内用车，由各部门负责人自行管理及派车，超出红塔区范围内用车，需报车辆办负责人和总经理，待批准后方可用89、车。月末，各部门需将用车情况汇总到车辆办。机动车驾驶员不准私拉乱跑，未经相关部门和领导同意，出车发生后果均由自己承担全部责任；3、公司职工的父母和子女生病、运送东西和接送人员等私人用车，必须报告车辆办，经批准后方可用车。红塔区范围内用车，公司必须向用车人收取油费和驾驶员的差旅费，红塔区范围外用车，公司根据实际情况收取费用；4、公司所有车辆对外原则上不租用，除有关业务联系单位外；5、凡遇到特殊情况用车，如急病和生产紧急用车等，用车部门可以用电话形式向相应管理部门先申报或先使用，后申报；6、公司所有车辆必须按指定地点维修和保养，跑长途在外的车辆出现问题，可在当地修理；7、凡机动车需购买配件及有关工90、具，必须报车辆办同意才能购买。在确保安全的前提下厉行节约；8、车辆的停放必须按规定的车库停放，夜晚不准停放在外，但如果是早上8点以前出车和晚上10点以后返回的车辆，在保证安全的情况下，可以停放在生活区；9、各机动车驾驶员必须按指定的路线行驶，绕道或顺路办私事，须经相关管理部门同意后方可行驶。公司驾驶员同车外出，相互之间可以替换，但不得把车辆交给非公司驾驶人员或无证人员驾驶，否则发生后果，一切责任均由自己承担；10、除因公同行的人员外，机动车驾驶员不得私自搭乘其他人员，否则发生后果，与公司无关；11、驾驶员出车违章被罚款，公司均不予报销；12、驾驶员行车需注意文明礼貌，不开斗气车、霸道车，行车中91、禁止拨打和接听电话。平时注意对车辆的观察，勤于保养，保持良好的车况，以确保车辆的安全行驶。计算机管理制度一、总则：随着科学技术的发展，对企业经营管理工作的要求也越来越高，采用计算机对企业进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。在企业生产经营中推广应用计算机管理，对增加工厂经济效益将起积极的促进作用。二、计算机的管理和使用：（一）、归口管理单位：1、微型以上档次的计算机管理单位为公司中控室；2、过程控制的计算机管理为生产科；3、各科室计算机使用由本部门负责，只能用于工作用途。（二）、管理员职责：1、负责计算机运用的长远规划；2、根据资金的安排，负责机器及外设、备件的计划、采92、购；3、负责软件的开发规划制定，组织开发成果鉴定；4、组织计算机技术培训；5、对分散使用的计算机进行不定期的检查。（三）、硬件使用：1、各部门使用计算机，需提出上机申请，经批准后按规定机型、外设使用；2、上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类；3、软件开发，上机时间较多的单位，可以申请配置机器。（四）、软件管理：1、各部门需采购的应用软件，应向公司提出申请。2、应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。3、中控室负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。三、软件开发任务书的编制与审批（一）、编制依据：1、厂、科室对软件开发的总体及项目的要求；2、各部门要求采购的项93、目；3、设备及软件开发人员的能力。（二）、任务书内容：1、软件名称；2、软件应能达到的技术性能；3、软件的操作环境；4、更高层次软件对开发软件的要求；5、工作进度计划；6、设计组织机构、人员安排、协作单位情况；7、经费预算；（三）、任务书的审批：设计任务书编制完成后，由组织有关科室进行审议，认定可行后，由中控室批准。四、软件鉴定：（一）、鉴定的基本要求：软件全部开发完成后，需经三个月到一年的实践运行，才能申请鉴定。（二）、鉴定资料：软件鉴定前，必须向鉴定上级提供下述资料(其中3-7项资料各二份)；1、设计任务书；2、软件实现的功能；3、使用机型，对外存外设的要求，软件支撑环境；4、软件设计的流94、程图；5、源程序清单；6、数据库结构；7、标准化室审议报告；8、用户意见书。（三）、鉴定小组的组成与鉴定程序：1、鉴定小组成员由厂、科等单位负责人组成；2、鉴定的议程：(1)软件设计者对软件的介绍；(2)宣读标准化审查报告；(3)用户代表发言；(4)操作示范；(5)讨论鉴定结果及提出进一步修改的建议；(6)通过鉴定报告，鉴定小组成员并签字。（四）、鉴定后的工作：1、整理资料、存档；2、将鉴定会的意见反馈到各有关部门。（五）、软件的维护与完善。1、软件开发人员对开发的软件要经常维护和不断完善，并对软件操作者和后续开发人员进行业务指导；2、完善的软件，年底应向计算机管理人员提供修改的程序清单。五、95、操作证管理：（一）、操作证由中控室统一归口管理，每年审核一次；（二）、办理操作证由本人申请，单位领导同意，通过应知道会考试，成绩合格者才能发给操作证；（三）、申请操作证的人员应掌握计算机系统操作，了解计算机的结构和操作规程。（四）、操作人员能按操作证规定的机型、外设操作。六、机房管理：（一）、凡与计算机有关的业务联系由中控室负责人接洽；（二）、进入机房工作，要认真填好上机申请表，经主管负责人审批后，方可上机操作；（三）、外单位人员因工作需要进入机房时，必须由中控室办理审批手续；（四）、参观机房由中控室安排，进入机房后听从工作人员的指挥，未经许可，不得乱动机房内设施；（五）、进入机房必须换鞋，严96、禁吸烟，不得高声喧哗，自觉维护室内清洁卫生；（六）软件复制经有关软件人员批准，方可进行。电脑操作管理制度一、电脑操作人员应认真学习专业技术知识，严格按照安全操作程序进行操控，防止程序破坏和系统混乱；二、使用鼠标应做到；轻拿、轻放、慢慢移动，以延长鼠标的使用寿命；三、不得在电脑上任意安装程序，不得私自将软盘放入软驱(包括歌碟、影蝶等)，以防电脑感染病毒。如有违者，后果自负；四、上班时严禁玩游戏或作其它私用；五、非电脑操作人员，未经许可，不得擅自上机操作，否则将承担由此引起的一切后果；六、保持电脑的清洁卫生，定期对电脑进行维护和保养。公用物品管理制度一、公用物品的使用，必须由相关管理部门登记清楚，97、建立台帐；二、公用物品必须正确使用，因使用不当造成损坏的，由当事人照价赔偿；三、爱护公用物品，妥善保管，谨防丢失或损坏；四、公用物品使用后需清理干净，分类摆放整齐；五、做好公用物品的维护及保养。如：维修管钳定期上油保养；六、公用物品借出或租用，必须请示领导，须取得相关领导同意；七、公用物品丢失或故意损坏，须照价赔偿(或补齐)；八、调离岗位或退休后公用物品需如数还清，否则折价归还处理。计划生育管理制度为贯彻执行好中华人民共和国人口与计划生育法和云南省人口与计划生育条例，进一步搞好计划生育工作，促进优生优育，提高民族素质，切实保护女职工的劳动安全和身心健康，发挥她们在经济建设中的积极作用，经公司研98、究决定如下：一、加强领导，把计划生育工作和女职工的保健列入议事日程，由女工委员会分管此项工作，并作定期检查，发现问题及时处理；二、掌握全公司计划生育动态，合理安排生育指标。各部门年初应将本部门的生育计划报女工委主任，取得生育指标后，方能安排生育；三、严格执行省政府有关计划生育的决定，进行计划生育宣传指导，按人落实计划生育措施，对先进个人给予奖励，严禁超生超育；四、鼓励提倡晚婚晚育，带领职工学习并掌握有关计划生育的文件精神，把文件精神变为每个职工的自觉行动。户籍管理制度为便于公司对户籍的管理，严肃户籍管理制度，对户籍管理做出如下规定：一、在公司工作的在册正式职工，其户口要求落在公司的，可以办理落99、户手续；二、职工亲生子女，其户口原则上跟其母亲落于同处，职工的其他家属，其户口一律不得落自来水公司（农转非除外）；三、对以往形成的户籍落户模式不再更改，需要重新落户人员一律按此规定执行。劳保用品管理制度为确保正常劳动保护需要，合理配置劳保用品，对劳保用品的发放规定如下：一、毛巾：1、各部门办公室：每季度各1块：2、营业处：换修水表组和校表室每季度各1块：3、车辆：每半年每辆1块：4、监测站：每季度15块；5、设备科：每季度2块；6、供销科：6个仓库每年度各处1块：7、水厂：每季度20块。二、手套：1、车辆：每半年每辆1双线手套；2、水厂：每季度40双布手套：3、管线所：每季度2双布手套：4、设100、备科：每月2双线手套：5、营业处：换修水表组每月3双布手套。三、口罩：1、水厂：每季度30个；2、监测站：每季度每人1个；3、供销科：保管硫酸铝、液氯人员每季度每人1个；，4、营业处：校表人员每季度每人1个；5、办公室：绿化组每半年每人1个。四、电池：营业处：抄水表人员每季度每人1对。五、肥皂：1、各部门办公室：每年1块；2、供销科：仓库每年2块：3、校表室：每年1块；4、办公室：绿化组每半年1块。六、公用洗衣粉：(每包重量不超过500克)1、保卫科：每季度7包；2、营业处：换修水表组每季度1包；3、水厂：一、二厂每季度各厂3包，三厂1包，共计7包：4、监测站：生物室每季度2包，理化室每季度1101、包，共计3包；5、办公室：招待室每季度2包；6、设备科：电焊组每季度1包。七、公司职工劳保用品每季度每人控制在20元内。八、污水处理厂劳保用品发放标准参照公司发放标准执行。低值易耗品管理制度为加强低值易耗品管理，严格控制行政费用开支，特制定本制度。一、低值易耗品范围：1、低值易耗品范围为公司办公用品、印刷品、汽车清洗用品及劳保品等；2、其他物品根据公司实际可列入管理范围。二、物品的采购、入库：1、采购本着节约成本、物美价廉、急需急办原则，不得谋私利；2、采购物品后，办理入库手续，填写有关物品帐目；凭发票和入库单向财务部报销。三、物品领用与管理：1、在库办公用品、印刷品由办公室负责保管，在库汽车102、清洗用品及劳保品由供销科负责保管，分别指定专人管理；2、在库物品，按月或按季定期盘点，填写库存统计表，注明盈亏值，说明原因，报财务检核；3、公司制定各级人员低值易耗品的领用标准和使用年限，并定期改进或更新，依据各部门的工作特点适当倾斜、变通；4、公司发放物品可分定期（月初）一次性领用和随时领用,领用人填写办公用品领用登记；5、贵重办公用品（如计算器、设计测量工程用具等）等，须经公司主管领导批准后才能领用；6、物品报废时应由使用部门填写情况说明，交办公室、财务部门审核注销；职工调离，须归还的物品应交回原物，否则按规定折价赔偿；7、公司制定劳保用品发放标准和使用期限，定期向有关员工发放；8、低值易103、耗品管理人员应定期统计物品采购、库存、发放、使用情况，在满足和保证办公效率情况下，使库存资金最小化，压缩经费开支。绿化工作管理制度一、遵守劳动纪律，自觉维护公司形象；二、绿化人员应热爱本职工作，努力学习园艺科技知识，不断提高业务技术水平，对全公司的绿化和培植花木负责，做到绿化布局合理，有计划性，保持公司有一个好的工作和生活环境；三、加强花木管理，抓好节令性花卉的培植工作，努力争取自己多培育花木，不断发展品种数量，保持叶常绿花常开；四、增强责任心，做好防霜防冻工作，对花盆、工具要认真保管，注意节约，避免损坏和丢失，未经领导同意，任何花木和器皿不得私自送人；五、对全公司的花、木、果树要经常观察，发104、现病虫害要及时喷药；发现不良情况立即施肥浇水和更换土壤，不准种懒花；六、搞好科学绿化，使绿化工作具有科学性和完整性；七、按时、按质、按量完成公司安排的绿化管理工作和其他交办的工作。环境卫生管理制度一、坚持每周一、三、五卫生清洁分片包干制，将卫生区域分块划片到科室、车间，科室、车间负责人为所在片区卫生区域的卫生负责人；二、卫生保洁员负责公司大楼、大楼院厕、一、二水厂三楼会议室及接待室卫生，保证楼道、窗户整洁干净；三、绿化人员负责绿化区域内的卫生，应及时拔出杂草、清除落叶、枯枝及蜘蛛网；四、各厂的设备及办公室卫生，由所在部门监督执行，确保室内环境整齐清洁，办公用品整洁卫生，机器设备无油腻及积灰；五105、卫生清扫垃圾，需按制定指定地点倾倒，不得随意乱倒；六、生活区户外公用场地，不得乱堆乱放，乱晒衣服和杂物，如有违者，由工会和保卫科责令限期改正；七、职工有责任管教好子女，爱护生活区一切设施，坚决禁止践踏草坪、攀折花木、损坏公物等不文明行为。如有违反，由当事人的监护人承担赔偿责任，并加倍赔偿予以处罚；八、职工应养成良好的卫生习惯，自觉爱护环境卫生，不得随意将烟头、纸屑及果皮等杂物扔到地上或花坛里，如有违反者，发现一次，罚款十元(从当月工资中扣除)；九、公司每月对公司生产区和生活区清洁卫生全面检查一次，如达不到要求，按工效挂钩考核方案对相关责任部门和当事人做扣罚处理。生活区住户管理制度为加强公司生106、活区职工住房的管理，维护社会治安秩序，营造安全文明的生活环境，树立良好的道德风尚，惩恶扬善、弘扬正气，奖励先进，纠正杜绝违规违纪行为，特制定如下管理制度：一、凡在我公司购买的住房，自用部份和自用设施的维修、养护由购买者负责，费用自理；二、住宅所有权人和使用人对住宅进行维修、养护和装修时，不得任意改变原设计结构，以保证房屋的安全使用；凡擅自改变原有设计结构的，限期在30天内恢复原结构，若违抗守则，拒绝恢复的罚款10002000元，因此造成事故损失的负责赔偿并承担相应的法律责任；三、对外出租或转租我公司购买的住房，必须由出租人、承租人、转租人员双方持租赁合同、居民身份证、本人近照到公司保卫科办理暂107、住证和相关手续，并由出租人交纳500元保证金，若承租人期满后无违规，保证金全额退还本人。以上手续必须在租房十天内进行办理，违者按公司有关规定进行处罚；四、住宅出租、出售、转租后，承租户、转租户、外单位人员购买房产者，其卫生费、绿化费、物业管理费按公司规定按时收取；五、禁止在住宅内进行生产、加工制作等影响他人休息的活动，如有发现，对住宅所有权人每次罚款200500元，情节严重的交公安机关追究责任六、出租、转租应到公司保卫科办相关手续，外籍暂住人员必须办理暂住证。若发现或他人举报容留“三无人员”、“吸毒人员”，则视情节轻重给予公司纪律处罚或治安处罚；七、禁止在住宅区酗酒闹事，不听劝阻者按公司规定和108、治安处罚条例进行处罚；八、打架斗殴、赌博、卖淫嫖娼、吸毒贩毒、盗窃的，报公司保卫科，根据情节轻重依法处理；九、破坏公物，损坏设备，践踏草坪、折断树木的，按公司有关规定进行赔偿或处罚，情节严重的，由公安部门追究刑事责任；十、乱停乱放车辆，汽车每次罚款50100元，摩托车每次罚款2050元，自行车每次罚款510元；十一、乱堆杂物在室外公共场所、楼梯走道、阳台下面的，经劝阻不听者罚款50100元，并没收其堆放物品；十二、禁止在生活区内放养鸡、犬等动物，经劝阻无效的，发现一次罚款200元；十三、乱丢垃圾、乱丢果皮、乱浇花水（水从上楼淌入下楼）的，每次罚款50100元；十四、制造各种噪音（指音响音量过大109、高声喧哗吵闹、在楼上舂物、砍物等）影响他人休息而不听劝阻的，每次罚款50100元；十五、不遵守门卫作息时间，夜间砸门、爬大门者，发现一次罚款50100元；十六、凡违章处罚由公司创建安全文明小区领导小组根据违章者情况作出处罚决定，通知财务科从当月核发工资中扣减，并由各厂、科室负责人通知本人。未成年人和家属违章，罚款由家长或户主承担，承租我公司住房人员违章，罚款从出租人工资中或保证金中扣除。工作用烟管理制度一、工作用烟的购入：1、工作用烟由办公室统一购买和管理。办公室设工作用烟实物保管员，负责工作烟的购买，建帐保管和领用登记；2、总经理批准后保管员或委托具体经办人，到烟草专卖点，按计划数额购买单110、位所需规格品种的工作用烟。二、工作用烟的保管：1、建立工作用烟管理台帐。保管人员将购进的工作用烟登记入帐，烟用完后经相关领导审核签字；2、工作用烟保管要求。保证工作用烟购入、领用品种数量一致，每批次清查盘点一次，做到帐目清晰，帐物相符，出入平衡。三、工作用烟的领用：1、领用程序。各部门根据工作需要，需到办公室填写“用烟领条”，经领导批准后，交保管人员领取工作用烟；2、审批权限。公司领导根据工作需要审批，零包用烟原则上从各部门的工作用烟中列支，不再另行领用。公司值班制度为保障公司正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度。一、值班体制：1、门卫值班。公司设立门卫值班制度，24小时值班；2、生产调111、度科值班。公司设立生产调度科值班制度，24小时值班；3、领导值班。公司依据实际需要，设立公司领导值班。二、管理要点和内容：（一）、门卫值班。1、目的：维护公司工作秩序，防止公司财产遭受损失；2、实行分班制，保证24小时有人当班；3、值班要点：1）防止公司财物失窃；2）及时排除公司内部突发事故；3）检查上、下班公司人员进出情况；4）接待来宾，暂时保管邮件和报纸。（二）、生产调度科值班。1、目的：维护公司工作秩序，保证公司24小时的对外联系畅通；2、实行分班制，保证24小时有人值班；3、值班要点：1）及时处理公司内、外各种日常工作和临时性或突发性工作；2）完成领导临时交办任务。（三）、领导值班。1、目的：以公司业务工作为主；2、一般是下班时间或节假日为值班时间；3、值班要点：1）接待下班后来客；2）处理未完成工作；3）处置下班后的突发、紧急事件；4）处理节假日期间各种临时性和突发性工作。三、值班规定：1、遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员；2、值班时坚守岗位，不得聚众打牌、看电视、瞌睡，不给坏人可乘之机；3、遇到紧急事件，首先要冷静，敢于负责，一方面大胆采取应急措施，以免贻误；另一方面及时汇报主管领导或向公安部门报警。