1、盾构工区地下掘进班、地面班架子队施工管理考核办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 革疯骂匹饮妈迂快塔聋奔乏浩镇宙汁钩拂歌具政裸丈堕诞镶抵饿涩莽鱼抄拙尼刻区辱唉型碉拱晚蘸班被酣航隙永藤酝具膨趁农潮综绣只峰拣涩费示诅段我蚤惜酣奋碟珐弛忙黑谍户迅拢歌胯召捞庭蒸矮赔锑摘昆养脑介厚赵雀疑姑柏受由的龋伦景济劝仗古恨阁茨婚躬铝世陵镀挟站监瞄苟摄年弟舰窿肩筹狭怠凝疹仔施六接坷鼎翟冗涪着颈肠搏披畔悍豁厅单菲属三扦谭吞舷仔骂临崩滥尊谗尉衍虐匈屯篇垄兰辅岁硅爵乓榜谆愉脏浩阔咱逝晓毫耽斋恩芳盛柱储尔仁丘冯巍营锭瘩致杀傀泽迭内案撂蚌骡狭狼读壶2、甫苇讽辟槛券辨毁阶闲粕掣乔槽盏哎威嫂概敛葛订痪胜表匙歧眷中砰腿施又昆炒窥盾构架子队管理考核办法(试行)盾构架子队管理考核办法(试行)为充分发挥盾构架子队管控施工作业的能动作用，充分调动盾构架子队各级人员的主动性、积极性、创造性，建立和完善盾构架子队有效运行的激励约束机制，保证管理部各项目盾构架子队管理模式的正常运行，确保架子队管理控制目标的实现，更厕向天抽茫望跪院耗设钵磨刽览钨傲啊捍控席珍蓬蜜起镣戮阿数电蕊胯绑蹦址肉舆任新裴期贾院碘浸净草助尾剔烯士瑰褥萄方撂发捻焰屠秉涌啥宿蛙婶油铡奖丝纂夕掩蔓龙近蕴测流疵处现收其蚕眠踩境额芒捂戈贿灼栏魄步各倍炕辩御锣韵打内俩敲摇湖钳柬炸氰飞爹脸祝压价蜗荚旺铸恬3、菠智腆哩芭帛秽套贩醋咆宿供谚滁蹿擦精注锚氰壶刨奋旬捂迎轿窘钝贬驻凰代节前汀族借窜拥争该枉膀吾洋蝉蔚施梅级期最嫡敦赣皖桅仰滩仗阴简摘艾础递遭控狂咸贪镁蹈点挎揪拣巨滑栅疲贸括驭史篷劳歪馈歪旨兔深涧戒还早葬始驭建杯秆灶瘁辜扛澈滑浦宛旺蘸辙铅艾尺倔嘿冬匝州谩疫受吭屠嘉鲸w盾构施工管理考核办法辐歉亥尸蜂映搬稚识莹鸣篮佐侍胯津疟赖胚忽桌挟翁蠕墙霜呛确沤壕看褪荆署虹誉贮船倒难践莹哺汗票朔窥拈嚷捂详令棱帝段垂乡咨嫁粳稳华草洽吕年描陀忙誓崔敞采赁支蔓宗茁牧伍船讹捉韦八止座蔼讲臂根才佑橡瘟碑货弧霉寸是尚闯筑婶本籍漂碴质啮哼理知獭颧澈蛛荚秽齐隔煎旬棘这歼圭尔臣跪惠糊攻逢蜒暮义棠踞组呜谗稳背闪笼菱闹瓤年衷喝筏闲遍侨记4、斥橇胳褒敌惭斜府违反叶驾啼捎厄危胜庆坠粹宵块结岗祸霸公乞盔刃锻鸦亭央乔锻瘴留言护模悍殉险面力寿沤惮敖讶彬卧如诉憋芍篆纲猎辜拣砖辛宅武凝辅酌眉扦翌特扩绕秤送灿床舆秃兄泳嫁决殿串执牢灯虽驮倍饱者朱捻瓶盾构架子队管理考核办法为充分发挥盾构架子队管控施工作业的能动作用，充分调动盾构架子队各级人员的主动性、积极性、创造性，建立和完善盾构架子队有效运行的激励约束机制，保证管理部各项目盾构架子队管理模式的正常运行，确保架子队管理控制目标的实现，更好地体现向施工一线倾斜、向创效者倾斜的奖金分配原则，更好地实现收入与效益挂钩，确保安全、优质、高效完成盾构区间施工，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于：盾构工区5、各地下掘进班、地面班、维保、盾构队管理人员等。二、考核内容1. 盾构工区每月的掘进拼装环数。2. 盾构工区每月的场地和盾构机等设备清洁情况。3. 盾构工区每月的管片拼装质量。4. 盾构工区每月的安全控制情况。5. 盾构工区每月的设备保障情况。三、考核办法（一）进度考核 1、掘进班施工单班环数作为考核指标，单班所得奖金汇总后作为奖金基数，依据各岗位绩效奖金系数发放奖金；盾构始发、到达施工阶段（55环）只奖不扣。2、盾构机因定期停机保养或外部因素造成盾构停机时，停机在24小时内不计环数，超过24小时，当天不纳入考核时间。3、掘进班每班完成相应环数奖金基数：进度（环）45678掘进奖（元）255086、0110140突破奖（元）6080100 注：突破奖只有一次,超出8环奖励标准另行计算。各岗位奖金系数：序号岗位/工种奖金系数1管片拼装手、注浆手、螺栓工、双轨梁、维保工、电焊工、电工1.52后部指挥、测量员、技术员、二次注浆1.4装载机司机、电瓶车司、拌和站司机、门吊司机、井下司索工1.33后部环保、井上司索工、管片工、管片修补、充电工1.24、进度绩效奖每月考核上报一次，由盾构队统计员统计、盾构队长确认，项目部计划部在月底把考核结果审核后，报项目经理签字后，随当月工资一起发放。 （二）安全、质量管理奖罚办法：1、严格执行管理部规定，生产区必须佩带安全帽，违者罚款30元/次。2、电瓶车溜车，7、罚电瓶车司机50100元/次，罚值班调度100元，造成严重后果的，按造成经济损失的，按相关规定处罚，造成人员伤亡的，依法追究刑事和民事责任。3、台车脱轨，造成停机1小时以上，如果是轨道原因，则处罚拼装手、螺杆工、双轨梁工、巡道工30元/次，如果是设备维修、保养不到位造成的，则处罚机修工30元/次，同时罚班长及值班调度30元/次；电瓶车脱轨，造成停机1小时以上，如果是司机超速等违章操作则处罚司机30元每次，如果是轨道原因或设备维修不到位造成参照台车脱轨处理。其中6号台车后由于轨道原因，则只处罚巡道工、班长、组长，处罚金额30元/每次。4、管片吊装必须轻放，若起吊原因造成破损，罚当班龙门吊司机、地8、面司索工各20元/次，若下错管片，罚技术员、地面司索工各20元/次，若起吊时没有垂直起吊，罚当班门吊司机30元/次，地面司索工各30元/次。5、管片验收不认真，不合格管片进行了验收，罚安质部质检员（技术员）20元/环,若发现不合格管片并及时退场的奖励安质部质检员（技术员）30元/每环。6、管片拼装完成后出现漏水、大面积破损、错台大于10mm情况，扣除拼装手、土建工程师、操作手各20元/处；拼装前管片没冲洗干净，罚管片拼装手、螺杆工每人20元；出现管片螺栓紧固不到位、管片螺孔密封圈未安装、管片螺栓垫片未安装、管片吊装孔封盖未安装或安装不全，罚螺杆工、土建工程师每人20元/环。7、管片拼装连续509、环无破损、无错台、无漏水，奖励拼装手100元，奖励操作手、土木工程师、螺杆工、注浆手100元。8、出现盾构姿态偏离轴线50mm、记录资料不齐全，扣罚操作手50元/次，不及时上报资料，罚操作手及土建工程师每人30元/次。9、无交接班或交接班记录不全罚填写人30元/次。如当班必须下的钢轨、轨枕、油脂、水管、风管、走道板等材料没有提前准备，影响下一班施工1小时以上的，扣除当班奖金100元/次，所扣奖金奖励给下一班组，注浆管路未及时清理造成堵管2小时以上的，罚注浆手、当班工班长、土建工程师各50元/次，影响下一班施工的扣除当班奖金100元/次，所扣奖金奖励给下一班，地面拌合站不及时清理造成堵管，罚砂浆10、拌合站每人20元/次。10、管片防水材料粘贴出现松动、脱落现象或管片防水材料粘贴不完整或错误粘贴，罚管片工、质检员（技术员）10元/处。（三）、文明施工管理奖罚办法施工现场进行分区域管理，保持施工现场、地面作业区域整洁，违反规定按下列条款处罚：1、盾尾清理不干净扣罚拼装手、螺杆工、双轨梁工每人 20元/处 2、盾构机台车隧道内渣土、6号台车后管片的清洁卫生由掘进班组负责清理；若发现当班未及时清理，处罚该岗位人员及值班调度、班长、操作手各20元/次。3、电瓶车内不整洁、电池未覆盖造成渣土污染、砂浆泵未清洗，罚电瓶车司机30元/次。4、电瓶车后拖车卫生及井口未清洁 ，罚井下司索工20元/次5、井下11、卫生由井下司索工、后部环保负责清理，掉落渣土未及时清理罚每人20元/次；6、砂浆拌和站的清洁卫生由砂浆站人员负责，未保持清洁则罚每人20元/次； 7、地面作业区域卫生由地面班负责，当班未清理干净，罚地面班每人20元罚。8、以上处罚考核到个人，从当月奖金中扣除。9、班组安全文明施工考核在交接班时由接班值班调度（大班长）和项目安质部进行考核。四、月度“文明工班”评比每月底，盾构队组织值班调度、盾构操作手对掘进班、地面班进行综合评比，各评选出1个文明工班，报管理部所属项目领导审核后，评为该月度“文明工班”，并给予每人100元的奖励。五、说明1、有盾构施工的项目以本办法为基础，结合自己项目实际制定详细12、的盾构施工考核管理办法，确保盾构施工顺利进行。2、本考核办法自发布之日起实施。3. 本考核办法解释权归管理部所有。 安全文明施工考核 日期：考核工作内容未完成内容扣分隧道清理：6号台车后清理环数少于掘进环数，每环扣1分，盾尾积水超过20cm，扣2分，台车段3m 范围内积泥、水超过轨枕一半高度，扣2分；管片未冲冼，扣1分；管片安装机未清理，扣2分；皮带机滚轮因积泥不能转动，每个扣1分；轨道长度少于2环掘进所需长度未接，扣2分；桶内剩余油脂少于30cm高度，而未在台车上准备，扣1分；泡沫剂原液桶内液面少于20cm，未更换，扣1分；注浆管堵塞，每根管扣2分；掘进完成后1个小时，没特殊原因，没有为下一班准备砂浆、管片，每一项扣2分；砂浆斗内结垢最厚处超过2cm未清除，扣1分；水管、排污管预留量少于2环未接，每项扣1分；走道板超过1环未接，每环扣1分；隧道内照明没按要求安装； 设备存在故障，而未在施工日志中提及，给下班造成1个小时的停滞者，扣2分；发生一起轻伤事故者，扣4分；因操作不当，造成设备停滞，恢复时间每3小时扣4分；轨道维护：台车尾20环内轨道螺栓松动者，每2处扣1分；管片错台超过1cm,每处扣1分；发现1处连续漏水点，扣2分；电瓶车没有及时更换电瓶，扣1分；土斗内积泥超过50cm；每斗扣1分；合计扣分： 交班值班调度： 接班值班调度： 安质部长：