1、各业务系统检查考核表（二级单位用）施工生产管理：一、总承包管理项目部总承包管理标准化考核表共 页第 页批准时间编制时间项目名称所属二级单位项目经理开工日期年 月 日竣工日期年 月 日承发包模式情况工程状态序号考核内容评分办法标准分值检查记录得分1组织管理（5分）总包管理职能总承包管理职能未分解各岗位及责任人，每扣2分/项；32信息化管理信息化规范应用系统中项目基本信息录入不规范、与实际不符，扣1分23工期计划管理（20分）应建立完善的计划管理体系及相应管理人员未确定计划管理责任人，扣2分2计划编制四级工期计划、一、二级节点编制不全，扣2分/项；计划内容，未涵盖项目全过程，2分/项；未涵盖全专业2、，扣2分/项；3计划实施未以进度计划为主线，部署相关工作计划，扣2分/处；施工保持连续性，工序穿插标准化评分表得分80-89分，扣1分；得分70-79分扣2分；得分60-69分，扣3分；得分60分以下，扣4分；3计划考核未对工作计划进行跟进、分析、考核，扣分2/项。每一级节点未按时完成，扣2分4工期成本测算未进行工期成本测算，扣5分；工期成本测算内容、依据、过程不合理，扣3分，结论不明确，扣2分。54设计管理（10分）应设置设计管理部门及专（兼）职管理人员，按专业分类管理未设置设计管理部门及专（兼）职人员，扣2分；专业不齐全，扣1分/处3应进行设计策划，并根据公司设计管控要点库，制定本项目设计3、管控要点无策划，扣2分；设计策划不到位，可操作性差，扣1分/处；未制定本项目设计管控要点扣2分；3设计/深（优）化设计管理应全过程管理设计管理无全过程跟踪管理，扣1分/处2设计/深（优）化设计管理流程、制度应健全设计管理流程、制度不健全、实施不到位，扣1分/处。25BIM管理（5分）应设置BIM管理部门或专（兼）职负责人员未设置BIM管理机构和部门或专（兼）职负责人员，扣1分1应配置BIM所需的软、硬件未配置BIM所需的软、硬件，扣1分1应进行BIM的培训管理无BIM的培训管理，扣1分1应推广BIM全方位应用（平面管理、进度管理、物资管理、商务管理、技术质量管理、安全管理）BIM应用不得少于34、项，每少1项扣1分26商务管理（5分）设计预算管理与实施未按设计预算管理流程及要求进行预算编制、指标控制管理的，每发现一处缺陷扣1分；未立项设计管理效益目标的扣3分；3分包控制价管理未根据工程总包概算目标、控制价进行管控的，每分包商项数扣2分27分包管理(10分)总承包管理制度体系未按要求及时编制并审批项目总承包管理方案，扣3分；未根据项目情况编制总承包管理制度制度，扣3分；3总承包管理制度内容是否健全内容不全面或与项目管理实际不符，扣1分/处3应明确各部门、各专业对分包管理的职责和相关责任人未明确项目各部门、各专业对分包管理的职责和相关责任人，扣0.5分/处1宜将分包完成各项指标及标准、规定5、要求等列入招标文件和合同未将分包完成各项指标及标准、规定、要求列入招标文件和合同，扣0.5分/处1相关制度考核办法是否健全（考核分包对总承包管理制度的执行情况）缺少考核办法扣1分/处28招采管理(10分)材料设备采管分离执行情况未按照总承包管理实施指南要求，实行采管分离的，本项不得分; 发生有效投诉，本项不得分1未在规定时间内组织招标文件评审的，扣2分/次2实行采管分离，但是开询标过程、定标原则不符合规定的，扣2分/次2项目物资工程师职责提出招标申请不及时、不规范扣2分/次。2组织编制的材料设备招标文件具体要求不明确的、没有针对性的扣1分/次。262提供的招标控制价编制依据不及时、无指导性的6、，扣1分/次29技术质量管理(10分)分包设计文件管理未对分包设计文件统一收发管理的扣1分。1分包施组方案管理未及时组织对分包单位的施组及施工方案进行评审的，扣1分/次。2分包工程资料管理未组织对分包施工资料管理交底的扣1分；未定期对分包资料检查并下发整改的扣1分。1监督分包方案交底未监督分包单位及时组织方案交底的，扣1分/次。1监督分包专职质量人员配置按合同要求核查专职质量管理人员到岗情况及持证情况扣1分。1组织编制质量策划未组织分包进行质量策划交底，专业分包单位未编制并上报分包范围内的工程质量策划方案的扣1分。1分包计量设备管理分包单位进场后未及时上报所持有计量设备的管理台账扣1分。1分包7、质量管理考核总包未对分包单位质量管理情况定期进行考核的扣1分/次，考核结果与月度工程款支付关联扣1分/次。210人才培养（5分）应有总承包管理人才培养计划无总承包管理人才培养计划，扣3分3应对相关人员进行专业培训未对相关人员进行专业培训，扣2分/处211客户满意度(5分)顾客满意度评价客户满意度调查综合得分100，不扣分；9199，扣1分；8190，扣2分；7180，扣3分；70分以下，扣5分；5尽可能避免或减少业主方等外围处罚及投诉有业主及外围处罚扣2分/次，投诉扣2分/次项目外部相关方检查在各相关方检查中，排名后30%（不包含最后一名），扣2分/次；排名最后一名，扣3分。12主要效益指标（8、15分）合同转化率项目合同的合同额应转化为营业收入金额，合同额转化率不低于合同标准值，每低1%，扣1分3合同外营业收入占比本年度合同外工作内容营业收入/本年度项目整体营业收入，达到4%不扣分，每第一个百分点扣1分2钢筋翻样效益率达到4%，不扣分；每低一个百分点扣1分2计划工期履约率93%以上，不扣分；每降低1%扣1分2总承包管理效益率达到4%，不扣分；每降低1%扣1分3财务合规性未产生财务风险，不扣分；每产生一项风险扣0.5分1深（优）化设计效益率达到1%，不扣分；每低于1%，扣1分413管理成果（附加10分）1、形成规范的总承包管理标准及办法，并取得良好效果，加10分2、项目成本管理课题取得9、明显效果，加5分3、有创新管理思路和工作机制，加3分4、以上14项总计加分不超过10分10合计110说明：1、仅对已涉及的管理范围进行考核，未涉及范围或不具备考核条件的不予检查考核； 2、资金策划基数=实际季度日均资金结余-资金策划季度日均资金结余 3、计划工期履约率：1-（滞后天数/计划完成该项任务的总天数）100%(注：滞后天数=实际延误天数-已获业主确认工期顺延天数)4、工期成本测算：在项目不同阶段，包括基础、主体、装饰、竣工未结算，每拖延一天/一月相应的工期成本。二、施工生产附件一：项目部生产进度管理标准化考核表项目部生产进度标准化考核表共 页第 页批准时间编制时间考核内容考核内容及评10、分办法标准分值检查记录实际得分进度计划及施工组织项目部实施计划项目部实施计划编制,内容不全面，扣0.5分/处；（考核依据：信息化）交底并保存记录，未留存交底记录扣2分；交底无针对性扣1分/处；现场未按实施计划组织实施，扣0.5分/次；工况发生变化，未及时调整，扣0.5分/项；（考核依据：信息化）项目部实施计划实时盘点，盘点不及时扣0.5分/次；内容不真实扣1分/次；8项目进度计划的编制编制总、年、月、周进度计划及一、二级节点并报批，计划（信息化）与实不符每项扣3分；（考核依据：信息化）计划编制不合理，扣1分/次；计划编制不全面，扣1分/项；不满足合同工期或相关方要求，扣1分/项；10完美履约111、依据总计划，预计不能按照原合同工期竣工，即不能做到完美履约，扣3分。2、签订责任状项目，计划工期与责任状工期不一致，扣3分；未制定完美履约保障措施，扣2分。5过程控制周例会及时召开周例会并对计划进行管理召开不及时，扣1分/次；周进度协调会未对计划进行评审，扣1分/次；未指定责任人、整改措施及期限，扣1分/项；8项目经理月报按时上报项目经理月报，未按时上报，扣2分/次；内容不全面、不真实，扣1分/次；填报内容与抓取内容不符，扣1分/次；整改措施回复不及时，扣1分/次；（考核依据：信息化）10每日情况报告生产经理/总工汇总填报项目每日情况报告，未填报扣0.5-5分；填报不及时，扣0.5分/次；内12、容不全面，扣0.5分/项； （考核依据：信息化）8过程管理文件现场发生与合同不符或外部原因影响工期履约的事件，及时相关方发送函件，发送不及时，扣1分/次；函件不能有效推动工期履约或转移履约风险，扣1分/次；建立工期过程管理文件（来往函件、事件记录、影像资料等）台账，建立不齐全，扣1分/次；10场容场貌建立现场管理制度，未建立制度扣1分；制度对现场管理指导性差，扣0.5分；施工现场垃圾堆积、脏乱差等，扣1-4分；5平面管理编制阶段性平面布置图，未编制扣2分/次；未报批，扣1分/次；未对平面布置度进行动态调整，扣0.5-1分/次；平面布置图对现场指导性差，扣0.5-1分/次；现场未按平面布置图实施13、，扣0.5-1分/次；5对进度计划的考核未完成一级节点，每节点扣3分；对总计划进行记录、考核，考核不真实，扣3分/次；考核不及时，扣1分/次；（考核依据：信息化）对年计划进行记录、考核，考核不真实，扣2分/次；考核不及时，扣0.5分/次；（考核依据：信息化）对月计划进行记录、考核，考核不真实，扣1分/次；考核不及时，扣0.5分/次；（考核依据：信息化）对周计划进行记录、考核，考核不真实，扣0.5分/次；考核不及时，扣0.5分/次；（考核依据：信息化）因项目管理问题导致进度滞后：滞后于周进度计划，扣1分；出现一般工期预警，扣3分；出现严重工期预警，扣5分；出现重大工期预警，扣7分；出现工期滞后，14、无工期签证，扣5分；未达到形象计划要求及时填报原因分析及整改措施，未填报扣1分/次；填报不及时扣0.5分/次；内容不真实，扣1分/次； （考核依据：信息化）未建立工期拖延管控台账，扣2分；工期签证率低于70%，扣2分。15项目总承包管理项目总承包管理方案及报批对各分包将现场各项管理制度交底并保存交底记录，交底未覆盖所有分包，扣1分/次；总承包管理方案未编制，扣3分；编制不及时扣1-3分；内容不齐全、对施工指导性差扣1-2分； （考核依据：信息化）将总承包管理方案进行交底并留存记录，未交底扣2分；交低针对性差，扣0.5-2分；总承包管理方案未经建设方审批，扣2分；对专业分包及劳务分包，未按照总承15、包管理方案进行管理，每项扣1分；6总承包管理培训1、未制定总承包管理培训计划，扣2分；2、培训计划与现场施工关联性低，扣1分；3、未按照培训计划进行培训，每项扣1分。4、培训资料留存不全（签到表、照片、培训课件等），扣1分。2工序、工艺、工作面移交建立书面移交记录，内容不全面，扣1分/次；（考核依据：信息化）建立垂直运输工具使用制度，无垂直运输工具使用申请或记录，扣0.5分/次；可操作性差，扣0.5分/次； （考核依据：信息化）3项目远程监控项目远程监控管理情况建立项目远程监控的设备台账，未建立扣1分；项目监控图像位置及内容不符合手册要求，扣2分；至检查时，项目年度图像平均上传率低于75%，扣16、3分5合计100注：1、项目生产进度管理情况得分=项目部生产进度标准化考核表得分*70%+工序穿插标准化评分表得分*30%；2、总承包管理效益率：总包管理效益率不低于4%，总承包管理效益率=（总包管理费/分包合同额）100%；3、合同外工作内容占营业收入比例4%。（合同外工作内容营业收入/营业收入*100%）4、一级节点受控率：一级节点受控项目数量/年度一级节点数量*100%5、原合同工期履约率：原合同工期竣工项目数量/年度竣工项目数量*100%6、工期签证率：获得业主确认的工期顺延天数/总的拖延天数7、一般、严重、重大工期预警内容：（1）根据项目风险大小、合同要求及工期滞后天数对项目进行预警17、，工期预警等级分为三级，一般工期预警（黄色）、严重工期预警（橙色）、重大工期预警（红色）。（2）工期风险预警分类：预警分类预警条件（符合下列条件之一）一般工期预警总进度计划滞后1-10天；一个月未完成月进度计划或未完成项目部实施计划中每月末形象进度；严重工期预警总进度计划滞后11-29天；连续两月未完成月进度计划或连续两月未完成项目部实施计划中每月末形象进度；二级节点重大工期预警总进度计划滞后30天及以上；连续三月未完成月进度计划或连续三月未完成项目部实施计划中每月末形象进度；一级节点说明：以上工期滞后天数=合同（节点）工期滞后天数-有效工期签证天数。8、节点奖罚规定：依据人力资源管理手册3.18、6.5各业务管理相关奖罚激励约定如下：（1）节点奖励一级节点按期完成，按照以下对二级单位施工管理部经理、项目班子、计划工程师、责任工程师、专业工程师进行奖励：房建项目：合同额项目规模小于3亿元大于等于3亿元不小于20万且不少于3个单体9000元/项目12000元/项目小于20万或少于3个单体8000元/项目11000元/项目安装专业项目：合同额小于3千万大于等于3千小于8千万大于等于8千万奖励金额8000元/项目10000元/项目12000元/项目装饰专业项目：合同额小于3千万大于等于3千小于8千万大于等于8千万奖励金额6000元/项目9000元/项目12000元/项目基础设施项目：合同额小于19、5亿元大于等于5亿小于10亿大于等于10亿奖励金额9000元/项目12000元/项目15000元/项目基础设施项目奖励针对现场施工人员；可按区段根据合同额设置。注：1）各节点的完成时间以信息化确认及相应验收资料为准。2）对一级节点完成情况进行奖励，当存在多个单体时，同一节点均按时完成方可奖励且不重复奖励；（2）节点处罚总承包项目（房建、基础设施）控制点奖罚人员处罚金额（元/人/月）一级节点二级单位经理200 二级单位生产副经理200二级单位施工管理部经理100项目班子成员200罚款期：从计划考核当月开始直至节点完成当月为止。安装、装饰项目控制点奖罚人员处罚金额（元/人/月）一级节点二级单位经理20、100二级单位生产副经理100二级单位施工管理部经理50项目班子成员200罚款期：从计划考核当月开始直至节点完成当月为止。9、月工期完成情况处罚月工期完成情况考核结果就应用：考核结果应用管理文件一个月未完成月计划或未完成项目部实施计划中每月末形象进度项目通过信息化上报赶工措施二级单位生产例会纪要、项目部原因分析及措施连续两个月未完成月计划或连续两月未完成项目部实施计划中每月末形象进度二级单位生产例会进行通报，二级单位协助制定赶工措施；项目经理到二级单位进行述职。二级单位生产例会纪要、二级单位原因分析及措施连续三个月未完成月计划或连续三月未完成项目部实施计划中每月末形象进度公司进行通报，工程管理21、部协助制定赶工措施；项目经理到公司进行述职；对项目班子成员予以降薪，当月绩效薪全部扣除;公司通报文件、工程管理部原因分析及措施连续四个月未完成月计划或连续四月未完成项目部实施计划中每月末形象进度公司进行通报，工程管理部协助制定赶工措施；项目经理到公司进行述职；对项目班子成员予以降薪、降岗，并视情节严重情况，决定是否留用。公司通报文件、工程管理部原因分析及措施房建项目工序穿插中国建筑 管理表格工序穿插标准化评分表（房建项目）表格编号CSCEC81-AS-SG-B113序号阶段分部分项工程/资源安排开始时间/完成时间考核计分得分1进场准备阶段生活区、办公区、施工区平面布置及临建方案进场5日内；2222、临建施工进场8日内，临建队伍进场；进场20天具备办公条件；进场30天内完成；43土方、支护、基础、防水及主体队伍招采进场15天内34主要管理人员进行同类项目学习中标后15天内35项目部实施计划编写进场45天内46水电接驳点、控制点、水准点移交进场7天内37总进度计划编制进场7天内48主要劳务、物资、设备选择及进场计划进场15天内39地下结构施工阶段塔吊基础施工垫层施工前10天内完成；310地下结构验收结构完成60天内；311地下室楼层低压照明模板拆除后7天内312地下室楼层有组织排水模板拆除后20天内313主体结构施工阶段室外回填结构施工至5层时开始；414屋面防水及保护层结构封顶30天内完成23、415地下室顶板防水及保护层施工地下室顶板封顶60天内完成319地下砌体施工地下室结构完成90天内；417模板拆除地上部分结构工程，结构作业层下4 层以下结构楼层，要求模板务必拆除并清理完成；主体结构封顶后60天内，原则完成全部模板拆除与清理工作；418施工电梯安装1、结构施工至5层时，施工电梯基础开始施工并安装；2、主体结构施工至8层时，电梯取证完成并投入使用；419地上砌体施工根据地方要求分段验收后，30天内开始砌筑施工； 420地上结构验收根据地方要求分段结构验收，一次验收不宜多于10层；321装饰装修施工阶段粗装修结构验收（分段）后7天内开始施工；322外墙装饰在砌体工程施工完成后1524、 天内开始吊线打点，30 天内开始外墙装饰施工；323装饰样板层施工主体结构10层完成后开始；324机电管道安装二次结构10层完成后开始；325电梯机房、基底、井道移交结构施工完成后30天内326塔吊拆除采用爬架：封顶60天内；采用悬挑架：封顶90天内；427施工电梯拆除正式电梯启用后20天内拆除完毕；428验收阶段消防检测及验收计划竣工日期前90天；329预验收计划竣工日期前30天；330竣工清理计划竣工日期前30天；3注：1、此表按100分折算成绩，项目生产进度管理情况得分=项目部生产进度标准化考核表得分*70%+工序穿插标准化评分表得分*30%；2、一般、严重、重大工期预警内容：（1）根25、据项目风险大小、合同要求及工期滞后天数对项目进行预警，工期预警等级分为三级，一般工期预警（黄色）、严重工期预警（橙色）、重大工期预警（红色）。（2）工期风险预警分类：预警分类预警条件（符合下列条件之一）一般工期预警总进度计划滞后1-10天；一个月未完成月进度计划或未完成项目部实施计划中每月末形象进度；严重工期预警总进度计划滞后11-29天；连续两月未完成月进度计划或连续两月未完成项目部实施计划中每月末形象进度；二级节点重大工期预警总进度计划滞后30天及以上；连续三月未完成月进度计划或连续三月未完成项目部实施计划中每月末形象进度；一级节点说明：以上工期滞后天数=合同（节点）工期滞后天数-有效工期26、签证天数。3、节点奖罚规定：依据人力资源管理手册3.6.5各业务管理相关奖罚激励约定如下：（1）节点奖励一级节点按期完成，按照以下对二级单位施工管理部经理、项目班子、计划工程师、责任工程师、专业工程师进行奖励：房建项目：合同额项目规模小于3亿元大于等于3亿元不小于20万且不少于3个单体9000元/项目12000元/项目小于20万或少于3个单体8000元/项目11000元/项目安装专业项目：合同额小于3千万大于等于3千小于8千万大于等于8千万奖励金额8000元/项目10000元/项目12000元/项目装饰专业项目：合同额小于3千万大于等于3千小于8千万大于等于8千万奖励金额6000元/项目90027、0元/项目12000元/项目基础设施项目：合同额小于5亿元大于等于5亿小于10亿大于等于10亿奖励金额9000元/项目12000元/项目15000元/项目基础设施项目奖励针对现场施工人员；可按区段根据合同额设置。注：1）各节点的完成时间以信息化确认及相应验收资料为准。2）对一级节点完成情况进行奖励，当存在多个单体时，同一节点均按时完成方可奖励且不重复奖励；（2）节点处罚总承包项目（房建、基础设施）控制点奖罚人员处罚金额（元/人/月）一级节点二级单位经理200 二级单位生产副经理200二级单位施工管理部经理100项目班子成员200罚款期：从计划考核当月开始直至节点完成当月为止。安装、装饰项目控制28、点奖罚人员处罚金额（元/人/月）一级节点二级单位经理100二级单位生产副经理100二级单位施工管理部经理50项目班子成员200罚款期：从计划考核当月开始直至节点完成当月为止。4、月工期完成情况处罚月工期完成情况考核结果就应用：考核结果应用管理文件一个月未完成月计划或未完成项目部实施计划中每月末形象进度项目通过信息化上报赶工措施二级单位生产例会纪要、项目部原因分析及措施连续两个月未完成月计划或连续两月未完成项目部实施计划中每月末形象进度二级单位生产例会进行通报，二级单位协助制定赶工措施；项目经理到二级单位进行述职。二级单位生产例会纪要、二级单位原因分析及措施连续三个月未完成月计划或连续三月未完成29、项目部实施计划中每月末形象进度公司进行通报，工程管理部协助制定赶工措施；项目经理到公司进行述职；对项目班子成员予以降薪，当月绩效薪全部扣除;公司通报文件、工程管理部原因分析及措施连续四个月未完成月计划或连续四月未完成项目部实施计划中每月末形象进度公司进行通报，工程管理部协助制定赶工措施；项目经理到公司进行述职；对项目班子成员予以降薪、降岗，并视情节严重情况，决定是否留用。公司通报文件、工程管理部原因分析及措施工序穿插标准化评分表（基础设施）中国建筑 管理表格工序穿插标准化评分表（基础设施）表格编号CSCEC81-AS-SG-B114序号阶段分部分项工程/资源安排插入时间/完成时间考核计分得分130、开工准备项目驻地建设完成进场后60日内52拌合站建设及启用进场90日内43试验室建设及启用进场后60日内44预制场、加工厂完成进场后90日内45施工便道完成征地完成后30日内46控制点复测成果批复进场45日内27路基工程首件软土路基处理完成开工报告审批后15日内38首件路基填筑试验段完成开工报告审批后15日内39首件通道涵洞完成开工报告审批后60日内410首件排水工程完成开工报告审批后20日内211首件防护工程完成开工报告审批后20日内212首件预制块加工完成开工报告审批后20日内213桥梁工程首座水上平台搭设完成开工报告审批后45日内314首件桩基完成开工报告审批后15日内415首件墩柱完成31、开工报告审批后15日内316首件梁板预制完成开工报告审批后30日内417首件梁板安装完成开工报告审批后15日内318首件（第一联或第一节段）现浇梁浇筑完成开工报告审批后45日内419首件（第一次浇筑）桥面铺装完成开工报告审批后15日内220首件（第一节段）防撞墙完成开工报告审批后15日内221隧道工程管棚压浆完成开工报告审批后20日内322首件仰拱（第一节段）浇筑完成开工报告审批后20日内323模板台车验收完成开工报告审批后20日内424首件（第一板）二衬完成开工报告审批后30日内425路面工程路面场站选址完成326拌合站（水稳站、沥青站）建设及验收场站选址完成后60日内427备料完成场站验收32、后30日内228首件底基层试验段开工报告审批后20日内229首件基层试验段开工报告审批后20日内230首件面层试验段开工报告审批后20日内331现场试验段总结报告批复试验段完成后20日内332验收阶段预验收计划竣工日期前30日内3注：1、此表按100分折算成绩，项目生产进度管理情况得分=项目部生产进度标准化考核表得分*70%+工序穿插标准化评分表得分*30%；2、一般、严重、重大工期预警内容：（1）根据项目风险大小、合同要求及工期滞后天数对项目进行预警，工期预警等级分为三级，一般工期预警（黄色）、严重工期预警（橙色）、重大工期预警（红色）。（2）工期风险预警分类：预警分类预警条件（符合下列条件33、之一）一般工期预警总进度计划滞后1-10天；一个月未完成月进度计划或未完成项目部实施计划中每月末形象进度；严重工期预警总进度计划滞后11-29天；连续两月未完成月进度计划或连续两月未完成项目部实施计划中每月末形象进度；二级节点重大工期预警总进度计划滞后30天及以上；连续三月未完成月进度计划或连续三月未完成项目部实施计划中每月末形象进度；一级节点说明：以上工期滞后天数=合同（节点）工期滞后天数-有效工期签证天数。3、节点奖罚规定：依据人力资源管理手册3.6.5各业务管理相关奖罚激励约定如下：（1）节点奖励一级节点按期完成，按照以下对二级单位施工管理部经理、项目班子、计划工程师、责任工程师、专业工34、程师进行奖励：房建项目：合同额项目规模小于3亿元大于等于3亿元不小于20万且不少于3个单体9000元/项目12000元/项目小于20万或少于3个单体8000元/项目11000元/项目安装专业项目：合同额小于3千万大于等于3千小于8千万大于等于8千万奖励金额8000元/项目10000元/项目12000元/项目装饰专业项目：合同额小于3千万大于等于3千小于8千万大于等于8千万奖励金额6000元/项目9000元/项目12000元/项目基础设施项目：合同额小于5亿元大于等于5亿小于10亿大于等于10亿奖励金额9000元/项目12000元/项目15000元/项目基础设施项目奖励针对现场施工人员；可按区段35、根据合同额设置。注：1）各节点的完成时间以信息化确认及相应验收资料为准。2）对一级节点完成情况进行奖励，当存在多个单体时，同一节点均按时完成方可奖励且不重复奖励；（2）节点处罚总承包项目（房建、基础设施）控制点奖罚人员处罚金额（元/人/月）一级节点二级单位经理200 二级单位生产副经理200二级单位施工管理部经理100项目班子成员200罚款期：从计划考核当月开始直至节点完成当月为止。安装、装饰项目控制点奖罚人员处罚金额（元/人/月）一级节点二级单位经理100二级单位生产副经理100二级单位施工管理部经理50项目班子成员200罚款期：从计划考核当月开始直至节点完成当月为止。4、月工期完成情况处罚36、月工期完成情况考核结果就应用：考核结果应用管理文件一个月未完成月计划或未完成项目部实施计划中每月末形象进度项目通过信息化上报赶工措施二级单位生产例会纪要、项目部原因分析及措施连续两个月未完成月计划或连续两月未完成项目部实施计划中每月末形象进度二级单位生产例会进行通报，二级单位协助制定赶工措施；项目经理到二级单位进行述职。二级单位生产例会纪要、二级单位原因分析及措施连续三个月未完成月计划或连续三月未完成项目部实施计划中每月末形象进度公司进行通报，工程管理部协助制定赶工措施；项目经理到公司进行述职；对项目班子成员予以降薪，当月绩效薪全部扣除;公司通报文件、工程管理部原因分析及措施连续四个月未完成月37、计划或连续四月未完成项目部实施计划中每月末形象进度公司进行通报，工程管理部协助制定赶工措施；项目经理到公司进行述职；对项目班子成员予以降薪、降岗，并视情节严重情况，决定是否留用。公司通报文件、工程管理部原因分析及措施附件二：项目部绿色施工管理考核表项目部绿色施工管理考核表项目部绿色施工管理考核表共 页第 页批准时间编制时间分项考核内容及评分办法标准分值检查记录实得分数控制项绿色施工项目应符合以下规定：1.建立绿色施工管理体系和管理制度，实施目标管理。2.根据绿色施工要求进行图纸会审和深化设计。3.施工组织设计及施工方案应有专门的绿色施工章节，绿色施工目标明确，内容应涵盖“四节一环保”要求。4.38、工程技术交底应包含绿色施工内容。5.采用符合绿色施工要求的新材料、新技术、新工艺、新机具进行施工。6.建立绿色施工培训制度，并有实施记录。7.根据检查情况，制定持续改进措施。8.采集和保存过程管理资料，见证资料和自检评价记录等绿色施工资料齐全。9.在评价过程中，应采集反映绿色施工水平的典型图片或影像资料。10.落实绿色施工责任人。必须全部满足要求；否则为非绿色施工项目。1.发生安全生产死亡事故。2.发生重大质量事故，并造成严重影响。3.发生群体传染病、食物中毒等责任事故。4.施工中因“四节一环保”问题被政府管理部门处罚。5.违反国家有关“四节一环保”的法律法规，造成严重社会影响。6.施工扰民造39、成严重社会影响。发生下列事故之一，不得评为绿色施工合格项目，且绿色施工考核为0分。制度管理1.根据评价标准制定各项管理制度。未制定，扣2分；制定不全，每发现一项扣2分；2.制度制定满足项目绿色施工管理要求。不满足要求，每发现一项扣1-2分；10绿色施工策划、实施管理1.施工组织设计中绿色施工章节独立成章，且根据“四节一环保”要求制定措施。未独立成章，扣2分；未制定措施或措施制定不符合项目要求，扣1分；2.编制绿色施工策划、实施计划、方案，并组织过程实施。未编制，扣2分；未经过审批，扣2分；未组织召开启动会，扣2分；方案未包含工程概况、绿色施工目标、组织机构、实施措施、技术措施、管理制度等内容，40、扣1-2分；未涵盖“四节一环保”要求，扣1-2分；未对项目部全体人员进行方案交底，扣2分；交底记录不全或无指导性，扣1-2分；施工过程中未严格按照方案进行组织实施，扣1-2分；15技术交底管理1.工程技术交底应包含绿色施工内容。每少一项扣2分；未围绕“四节一环保”各项要素描述在施工过程中绿色施工要求，每发现一项扣2分；2.审核合格后，对项目人员、班组长进行交底。交底内容不全面或交底内容针对性不强，每发现一项扣2分；3.保留交底记录、签字、照片等资料。资料不全或不真实，每发现一项扣2分；10培训管理1.建立绿色施工培训制度。未建立，扣3分；未根据制度要求制定培训计划，扣2分；2.定期对项目人员、41、班组长进行绿色施工知识培训。未进行培训，扣2分；未保留培训资料（照片、签到、纪要等）实施记录或资料不真实或资料不全，扣1-2分；10宣传管理1.制作绿色施工告示牌。未制作，扣2分；填充内容未根据项目实际测算填入数值，扣1-2分；未悬挂在CI施工图牌区域，扣1分；2.制作宣传图牌（为六块一组，缺一不可）。未制作，扣2分；制作不全扣1分；未悬挂在宣传墙醒目位置，扣1分；3.制作标语横幅。未制作，扣2分；主推标语未在项目悬挂，扣2分；悬挂部位未在项目醒目处（与CI标语同时执行），扣1分；4.制作“四节一环保”标示牌。未制作，扣2分；未张贴于项目实施位置（如：开关、插座、水龙头、小便斗等位置），扣1分42、；10实施情况检查1.项目每周对绿色施工管理情况进行一次检查。未检查，每发现一项扣2分；2.根据发现的问题及时制定持续改进措施、定人、限时整改。未制定持续改进措施或未定人或未限时整改，每发现一项扣2分；15评价管理1.根据项目进度按绿色施工评价框架体系进行评价，形成每月一次要素评价、批次评价；阶段施工完成后根据批次评价形成阶段评价；单位工程完成后根据阶段评价形成单位工程评价。未评价，每少一次扣2分；评价表编号不连续、日期不正确、施工部位不明确、打分不合理、计算分数不准确、结论不得当，每发现一次扣1分；要素评价、批次评价、阶段评价未经业主、监理签字确认，每发现一次扣2分；单位工程评价未经施工、业43、主、监理签字、盖章，每发现一项扣2分；2.按照“四节一环保”要素收集各项数据。未收集，扣5分；收集不及时或不真实，每发现一项扣2分；20总结管理1.施工过程中要求采用符合绿色施工要求的新材料、新技术、新工艺、新机具进行施工。未采用四新技术，每发现一项扣2分；2.根据实施情况完成绿色施工总结和成果。未按阶段进行总结，每发现一项扣3分；总结不全面，每发现一项扣2分；无经济效益分析或数据不真实，每发现一项扣2分。10总分100附加分1.形成绿色施工管理成果、论文、专利等，国家级3分，省市级2分，地市级1分；2.通过全国建筑业绿色施工示范工程实施过程验收，2分；通过省市级建筑业绿色施工示范工程实施过程44、验收，1分；3.实现LEED等国际绿色认证组织认证的，加5分。4、绿色施工观摩，国家级（行业级）加2分；省市级加1分。附加分按最高奖项计分，不重复计分。5合计105检查人陪同人分管领导附件三：项目部分包商管理标准化考核表项目部分包商管理标准化考核表考核内容考核内容及评分办法标准分值检查记录实际得分制度建设制度、协议规程现场设立“建筑业务工人员维权告示牌”，未设立扣1分；内容不齐全扣0.5分，内容不规范扣0.5分；根据项目实际编制分包商管理制度并交底，制度与实际不符扣2分；交底记录保存不全每缺失一家扣2分；保存分包商安全管理制度、安全生产操作规程，每缺失一项扣1分；生活区经过统一规划、安全舒适制45、定并落实门卫、员工宿舍、员工食堂等管理制度，满足工人的生活需要，每发现一处不合理扣0.5分；10进场管理分包企业资信文件项目部必须保存分包商入场时提交的营业执照（三证合一）、资质证书、安全生产许可证等企业资质复印件，复印件盖单位公章，安全生产许可证须在有效期内，每缺一项扣1分，安全生产许可证过期扣1分（取消劳务资质的省市对劳务资质不做要求）；保存分包商项目部组织结构表和通讯联络表，并盖分包单位公章 ；保存不齐全扣2分；未盖公章扣1分；与现场不符扣1分；分包商现场项目经理、施工员、安全负责人、质量负责人的岗位证书、社保证明、工资发放证明、劳动合同齐全，专业分包项目经理须持有安全B证，每缺一项扣146、分；与现场人员不符扣1分； 管理人员社保证明未按照季度更新扣2分/分包；25实名制管理（现场抽查工人5人）项目部必须保存分包商劳务工人进（退）场登记表：与现场匹配性差，每发现1人与实际不符扣2分；留存身份证复印件并在实施过程中进行动态调整，每发现1人未留存扣2分；留存工人劳动合同原件，发现一人无劳动合同，扣3分，合同内容不全扣2分/人；留存工人三级教育记录，每发现一人未留存扣3分；留存工人安全交底记录，每发现一人未交底扣3分；留存工人班前教育记录，没发现一人未进行教育扣3分；15门禁卡及时办理，每发现一人未办理扣2分；现场工人进出未刷门禁卡或多人一卡现象，扣3分；门禁卡刷卡记录与实际出勤记录明47、显不符，每发现一人扣1分；5项目部工人出勤表、工人劳动工资发放记录表留存齐全，每少一月扣5分；每少一人扣2分；工人劳动工资发放记录表要记录工资支付时间、支付金额、经本人签字并按手印确认后，张贴公示。代签或未按手印扣2分/人；未张贴公示扣1分/次（留存张贴公示影像资料）；发生拖欠行为未及时予以处理造成恶劣影响，扣5分/次10考核管理进、退场手续分包商进退场流程，未办理分包商进退场手续，每次扣5分；（考核依据：信息化）分包商进退场操作记录日期与实际进退场记录时间不符，每发现一次扣3分； （考核依据：信息化）10考核管理及时登录信息化系统进行分包商考核，并及时录入相关方考核分数，考核未按时完成，每发48、现一次扣3分；考核打分不真实，与现场实际明显不符，每发现一次扣2分；（考核依据：信息化）分包商考核打分结果未张贴公示或书面告知分包商，扣2分/次；考核评价不合格的分包商队伍，项目部应下达整改通知单督促限期整改或进行辞退，并保留当次考核不合格证据；未下达整改通知单，扣5分/次；整改通知单未回复或回复不及时，扣3分/次；未保留当次考核不合格证据，扣3分/次；现场分包商出现违规行为的，处理不及时，扣2分/次；15流程管理流程管理留存二级单位季度检查记录文件是否留存，每缺失1份扣2分；季度检查发现问题及时整改，未按期整改完成，每发现一次扣2分，整改不彻底，重复出现扣3分；5统计管理统计上报工作优秀分包49、班组统计：未统计，扣5分；统计不全扣2分；优秀班组信息统计与实际不符，扣2分；分包班组或个人出现恶意讨薪等现象，未记录黑名单，每发现一次扣5分；5合计100附件四：二级单位施工生产管理能力考核表二级单位施工生产管理绩效考核表共 页第 页批准时间编制时间考核内容评分办法标准分值检查记录得分项目全过程动态管理项目动态管理表内容不全面，内容不真实扣1分/次；扣1分/次；（考核依据：信息化）2项目实施计划1、提前准备不符合项项目部没有按规定要求制订实施计划并报二级单位审定批准，每缺一个项目扣3分；（考核依据：信息化）生产经理未组织对项目部实施计划组织考核，每发现一个项目扣3分；在项目实施计划执行过程中50、，没有根据项目实际情况的变化及时督促项目部修改完善，每缺一项扣2分；（考核依据：信息化）在项目实施计划的执行过程中没有进行必要的监督，每发现一个项目扣3分；未指导、监督项目每季度对项目部实施计划进行盘点，每发现一次扣1分；按照项目检查情况进行打分，每发现项目实施计划与现场不符，每个扣1分。10进度控制未按时上报公司相关报表，未按时上报，每次扣2分，按照日常报表情况进行打分；项目未主导形成以工期计划为主线的各部门工作计划，每发现一个项目扣5分；总、月计划没有按照节点进行考核、进度评审、变更，或考核不真实，每个项目扣2分；（考核依据：信息化）未按时对各项目一、二级节点进行考核，扣3分；至检查时，年51、度二级单位一级节点完成率低于95%，扣3分；对连续两个月计划未完成或严重滞后的项目未进行原因分析并制定相应的措施并明确责任人，按照执行效果扣1-5分；（考核依据：信息化）二级单位对新开、临竣工项目三个月内每月召开开竣工推进会，每少一次扣2分。（考核依据：信息化）对重点工程及风险项目，班子成员每月至少参加一次监理例会，每少一次扣2分二级单位生产例会组织不及时并留存记录，扣3分/次；二级单位生产副经理月报未按时上报，扣3分/次；（考核依据：信息化）完美履约：未建立二级单位完美履约责任分工，扣2分；未建立完美履约保障方案，扣2分；针对责任状项目，未实行有效监管、服务，扣2分。10项目总承包管理20152、6年1月1日后新开项目未实施总承包管理实施指南，每一项目扣5分；未根据总承包管理实施指南对总承包示范项目进行考核，扣2分/次；项目未按要求编制总承包管理实施方案，扣5分；没有按时限完成，每发现一个项目，扣5分；（考核依据：信息化）总承包管理方案未落实，每项目扣2分；对项目总承包管理跟踪、指导、服务不到位导致不满足相关方要求，每发现一次扣2分；此项按照项目检查情况及专业分包计划完成情况、分包商满意度、建设方满意度进行打分每发现一个项目未进行工期成本测算，每项目扣2分。10项目经理月度报告的管理项目经理月度报告上报不及时，扣2分/次；（考核依据：信息化）项目经理月度报告内容不真实或不完整，扣2分/53、次；（考核依据：信息化）二级单位生产经理、总工程师、总经济师、总会计师未对项目经理月度报告及时进行分析评估及指导，每缺一项目扣1分；（考核依据：信息化）10分包管理分包商资质与所施内容不符，每出现一项扣3分；没有按期对分包商进行考核扣2分；（考核依据：信息化）2017年所有新开项目及2017年后竣工项目均使用全国建筑工人信息管理平台进行劳务实名制管理，每有1个项目未使用扣1分，使用效果不佳（劳务工人进退场录入不及时、考勤记录等与实际匹配性较差等），扣1分/项目；项目没有建立分包商管理体系，每发现一例扣1分；项目没有专职或兼职劳务管理员，每发现一例扣1分；项目没有办理分包商进、退场手续，每发现一54、例扣1分；项目没有按月对所有分包商进行考核，每发现一例扣1分；项目的各类劳务统计台帐，没有按规定统计、分析、上报，每发现一例扣1分；对季度检查项目部出现问题未跟进项目整改落实，每出现一个项目部扣1分；项目部出现使用分包商未在公司合格分包商名录的现象，每出现一个项目扣5分；10钢筋翻样管理二级单位未建立钢筋翻样管理体系及管理小组，扣2分；二级单位钢筋翻样管理人员未满足5-10人要求，扣2分；二级单位未设立钢筋自主翻样项目，扣2分；二级单位未组织钢筋翻样管理培训工作，扣2分；培训资料留存不全（签到表、照片、培训课件、培训满意度等），扣1分；二级单位钢筋翻样效益率平均值低于4%，每低1个百分点扣1分55、；5项目远程监控管理未建立二级单位远程监控的设备台账，未建立扣1分；项目监控图像位置及内容不满足要求，扣1分/项目；至检查时，二级单位本年度平均上传率在75%以下，扣3分。5过程检查及考核过程检查与考核没有计划或不满足手册要求，扣5分；过程检查与考核的对象过于集中，存在一些长期没有覆盖的项目每发现一个项目扣5分；未对过程考核中出现的问题进行跟踪整改落实的扣5-10分；过程检查无记录、记录不真实，每发现一次扣2分；过程检查内容不全面，未及时发现项目生产系统管理存在的问题，每发现一次扣1分；对项目两次以上存在的问题没有制定措施，措施执行效果不明显，每处扣1分；未形成对项目的打分及排名，扣3分/次；56、15项目管理总结资料无项目管理总结资料，扣5分；每发现一个项目没有按时进行总结扣2分；项目管理总结资料的完整性不足、可推广性缺乏，每发现一处扣1分；项目总结资料未进行审核评定，每发现一个项目扣2分；5工程保修未建立工程竣工（完工）台账，扣5分；没有工程保修管理制度，扣5分；没有工程保修记录及方案，扣5分；部分有欠缺时，每发现一处扣2分；没有维修保养记录表，扣2分；没有对工程保修成本控制，扣2分；部分有欠缺时，每发现一处扣2分；对在保修期内的工程，收到建设方存在质量缺陷时，未组织人员及时确认是否在保修范围内或与建设方有争议未组织论证的，扣5分；没有在工程保修期满后对建设方满意度进行调查，扣5分；57、部分有欠缺时，每发现一处扣2分；没有对项目部撤离工程现场及撤消进行控制，扣5分；部分有欠缺时，每发现一处扣2分；在工程保修过程中，未有效指导、监督保修单位（或人员），使保修工作达不到要求，造成质保金不能按时或足额收回的，扣5分；在工程保修过程中，或出现建设方投诉的，每发现一起扣1分；达到工程保修期未及时向建设方发出工程保修期满通知单的，每发现一个项目，扣1分；对达到保修期的工程未及时消项的，未统计、分析保修成本，每发现一处扣1分；5工程回访没有工程回访制度，扣5分；有制度而基本没有进行工程回访，扣5分；存在部分欠缺时，每发现一处扣2分；没有工程回访计划及记录的，扣5分；部分有欠缺的，每发现一处58、扣2分；没有对建设方投诉进行记录及处理的，扣5分；部分有欠缺时，每发现一处扣2分；没有客户服务台帐的，扣2分；没有产品质量跟踪服务信息卡的，扣2分；没有产品质量跟踪服务联系单的，扣2分；没有工程回访报表的，扣2分；5培训教育未按照总承包管理实施指南要求组织宣贯，每发现一次扣2分；未组织对项目及项目内部安全施工管理手册培训，每发现一次扣2分；培训规范性及效果根据项目检查情况打分，1-3分酌情扣分。3系统联动1.未在规定时间内（招标申请审批完成后15日内）在项目管理系统中完成队伍推荐，扣1分/次；2.未及时在中建集采系统中完成合格分供商入库的，扣1分/家；（由公司合约法务部负责考核）5总分150附59、加分项目管理成果在总公司以上获奖，一等奖5分，二等奖3分、三等奖1分；中国建筑杰出项目管理奖，每项2分；中国建筑优秀项目管理奖，每项1分。在局获一等奖3分，二等奖2分，一等奖1分；在公司获一等奖2分，二等奖1分、三等奖0.5分；项目创新成果具有一定的科学性，已经形成标准化，具有推广应用的价值，酌情给予1-5分的加分；附加分按最高奖项计分，不重复计分。5合计115附件五：二级单位绿色施工管理考核表二级单位绿色施工管理考核表共 页第 页批准时间编制时间分项考核内容及评分办法标准分值检查记录实得分数目标指标及完成情况1.未制定二级单位绿色施工管理目标和管理措施的，每发现一项扣3分；2.绿色施工管理目60、标不明确、未量化的，未分解落实到相关项目部、有关责任人的，未明确目标实现时间表的，每发现一项扣3分；3.管理措施制定不符合二级单位要求或指导性不足的，扣1-3分；4.未保存绿色施工管理目标完成情况过程考核记录的，扣2分；5.绿色施工管理目标未完成的，每项扣2分；15职责分工1.未成立二级单位管理领导小组的，扣10分；2.管理职责分工不明确、权限不清晰的，每发现一项扣1-5分；10培训管理1.未制定二级单位绿色施工管理人员培训计划的，扣10分；2.未按照培训计划对各项目人员进行培训，未保留签到、照片等资料的，扣10分；10项目策划管理1.未组织对新开项目进行绿色施工策划的，扣10分；未进行绿色施61、工专项方案审批的（根据项目检查情况进行打分），每发现一项扣5分；2.未与绿色施工示范工程签订创建和观摩责任状的，每发现一项扣2分；3.项目绿色施工专项方案存在缺项或遗漏的（根据项目检查情况进行打分），每发现一项扣5分；15受控文件管理1.未及时收集有关绿色施工管理法律法规文件的，未填写绿色施工管理受控文件清单的，每发现或缺少一项，扣1-5分；2.对收集的地方性的法律法规文件漏项、存在过期文件或未及时上传至公司、下达至项目部的，每发现一项扣1-5分；10绿色施工监督管理1.生产例会未对项目部布置绿色施工内容或绿色施工问题解决不及时的，每发现一项扣1-5分；2.未及时收集绿色施工管理信息，并上传至62、公司、下达至项目部的，每发现一项扣1-3分；201.每季度未对项目绿色施工管理情况进行检查考核无记录或记录不真实的，每发现一项扣1-5分；2.对项目绿色施工检查发现的问题不全面（根据项目检查情况进行打分），每发现一项扣1-5分；3.未及时督促整改并按时对整改落实情况组织复查的，每发现一项扣1-5分；4.对检查发现的问题整改结果不明显，每发现一项扣1-5分；过程总结和分析管理1.未按时督促项目部每月初对上月绿色施工项目相关数据进行统计分析的（根据项目检查情况进行打分），每发现一项扣1-5分；2.未及时督促和指导项目对绿色施工进行阶段性评价，或评价不全面的（根据项目检查情况进行打分），每发现一项扣63、1-5分；10报表管理1.未及时填报绿色施工管理相关报表或统计数据不真实、不准确的，每发现一项扣1-5分；2.未及时对项目进行合规性评价的，每发现一项扣1-5分。10合计100检查人陪同人分管领导安全生产管理：项目安全文明施工标准化管理考核表项目安全文明施工标准化管理考核表共3页第 页批准时间编制时间检查日期检查单位分项考核内容及评分办法标准分值检查记录实得分数基坑支护1.基坑周边安全防护设施不符合要求的扣5分；2.基坑周边排水不畅通，且影响基坑安全的扣3分；3.坑壁支护不符合专项方案要求的扣5分；4.基坑周边堆物不符合要求的扣3分；5.未对基坑支护进行沉降变形监测及未采取应对措施的扣5分。564、隧道工程1.未按照开挖方案或设计的施工方法进行施工的，本项不得分；2.仰拱与掌子面、二次衬砌与掌子面之间的距离超出规范准许范围的，本项不得分；3.未按照要求设置应急逃生系统的，本项不得分；设置不合理的部位，发现一处扣2分； 4.隧道入口对进出人员、车辆缺乏有效管理的，扣5分，人员、车辆登记不全的，发现一次扣2分；5隧道洞口未设置门禁和人员、车辆登记的，每发现一处扣 8 分 ；洞内外联络装置不畅通，扣5分；6.洞内空气质量达不到规范要求的，扣5分；。5爆破作业1.未编制爆破设计方案，并制定相应的安全技术措施即进行作业的，本项不得分；2.从事爆破工作的人员未能持证上岗，扣5分；3.爆破作业未按照规65、定办理审批手续，未经批准私自作业的，扣5分；4.爆破器材的采购、运输、储存等未按照相关规定执行的，扣5分；5.作业违背爆破作业安全规程的，本项不得分。5脚手架1.脚手架工程未编制专项方案的，搭设明显与方案不符的扣15分；2.脚手架基础不平、不实、或未设置排水系统的，或未按规定设置纵、横向扫地杆的，每处扣5分；3.脚手架与建筑结构未有效拉结的，每缺少1处扣5分；4.脚手板铺设与防护不符合要求的，每处扣2分；5.脚手架上下通道搭设不符合要求的，每处扣5分；6.卸料平台制作、安装、验收、限载不符合规定要求的，每处扣15分； 7.悬挑脚手架的悬挑梁设置不符合要求的，每处扣5分；8.未按要求设置竖向、水66、平向剪刀撑或专用斜杆的，每处扣5分；9.附着式升降脚手架附墙装置、防倾覆装置，防坠装置实效的，发现一处扣5分。15模板支架1.模板工程未编制专项方案的，扣15分；2.支撑系统搭设不符合规范或设计要求的，每项扣5分；3.混凝土浇筑顺序与专项方案要求不一直的，施工荷载超过专项方案规定的，扣10分；4.使用布料机辅助浇筑砼时未采取相应安全技术措施的，扣10分。5.不同形式架体未经设计混用的，发现一处扣5分。15安全防护1.安全帽、安全带佩戴不符合要求的，每发现一人次扣5分；2.洞口及临边防护不符合要求的，或防护滞后，现场存在发生高处坠落风险的，每处扣5分；3.操作平台防护不符合规范要求的，或在操作平67、台上作业时未按照规定佩戴安全带的，每发现一处扣5分；4.现场采用木方子等不符合规定的材料做脚手板的，每处扣5分。5.现场使用的安全帽、安全带、安全网等安全防护用品安全性能质量不达标的，发现一处扣5分。15临时用电1.未编制临时用电组织设计，并履行审核审批手续的扣10分；2.未与分包签订临电管理协议的，每发现一家扣2分；3.小于安全距离的外电防护未采取有效警示和防护措施的，扣5分；4.电箱安装、电缆架设或敷设不符合规范要求的，每发现一处扣2分；5.保护接零、重复接地、防雷接地等不符合要求的，每处扣5分；6.无电工巡视记录的，无漏保、电阻检测记录的，每项扣2分。10中、小型机具1.设备安全防护装置68、不符合要求的，每处扣2分；2.设备防护棚不符合要求的，或接线不符合规范要求的，每处扣2分。5平面布置及文明施工1.现场未按要求进行CI策划、设置大门、围挡的，每处扣2分；2.现场未做到工完场清的，卫生状况较差的，每处扣1分；3.临建设施未使用难燃材料搭建的、在在建建筑物内住宿的，扣3分。5环境管理1.未对环境因素进行辨识、评价，形成环境因素清单的，扣5分；2.重要环境因素清单存在错项、漏项的，每发现1处扣2分；3.未制定重要环境因素控制措施的，或控制措施无针对性的，扣3分；4.现场扬尘防治工作落实不到位的，发现一处扣2分；5.有毒有害废弃物未按照规定分类存放并及时回收的，每处扣5分。10消防管69、理1.未按要求办理动火证或动火证办理不规范的，或未按规定安排人员监护、配置消防器材的，每项扣10分；2.消防设施不能满足规范或现场要求及损坏失效的，每项扣10分；3.现场易燃易爆物品存放、使用和管理不符合要求的，每处扣5分；4.未按要求开展消防演练的，或缺少相关记录资料的，扣5分。10合计100考核人陪同人分管领导项目职业健康安全标准化管理考核表项目职业健康安全标准化管理考核表共3页第页批准时间编制时间检查日期检查单位分项考核内容及评分办法标准分值检查记录实得分数安全责任体系1.近三个月内，未根据月进度计划制定各岗位人员安全职责的，或岗位职责与现场进度计划不相符的，每缺少1人项扣10分；2.未70、对各岗位人员进行月度安全责任制考核，或考核结果与现场管理现状不相符的，及考核结果未与绩效挂钩的，每人次扣10分。15安全检查与整改1.现场存在较多事故隐患或重大事故隐患的，每处扣10分；2.项目经理未组织开展周安全检查和周安全例会的，每次扣10分； 3.安全检查未制定并使用检查表或未覆盖整个现场的，每次扣10分；4.周检查记录、周安全例会记录不准确、不全面的，每次扣5分；5.专职安全管理人员未按规定进行每日巡查的，或未按要求做好每日巡查记录的，安全巡查记录不符合相关规定的，每次扣20分；6.安全工程师未对发现的隐患及时下达整改单的，或整改单未详细说明隐患违反了规范的具体条款，并提出具体要求的，71、每项扣10分；7.专业工程师未及时对隐患组织整改并在指定时间内完成整改回复的，以及安全工程师未及时进行复查验证并予销项的，每次扣10分；8.安全工程师对重复出现或长期存在的事故隐患未向项目经理或上级部门汇报的，每次扣10分；9.手抄安全技术规范执行不到位，一人次扣5分10.项目未建立隐患排查治理台账并对数据进行分析的，少一次扣10分。20安全教育与班前活动1.领导带班记录漏项、缺项及记录内容不真实的，每发现1次扣5分；2.未按计划开展安全教育培训的，或施工人员未经教育即进场作业的，每人次扣5分；3.特种作业人员未持证上岗或证件失效的，每人扣15分；4.未按照要求开展班前安全活动的，每发现一人次72、扣5分；5.进场教育后工人安全帽未张贴安全帽贴或帽贴信息于实际不符的，每人扣5分。15安全技术管理与验收1.危险性较大的分部分项工程未编制专项方案的，或未按规定对专项方案进行审批及组织专家论证的，每发现一项扣10分；2.现场施工与专项方案要求不相符的，或未按方案要求进行验收的，每项扣5分；3.未开展安全技术交底，或未交到每位作业人员的，每人次扣5分；4.未组织对分部分项工程及进场的安全设备、设施验收的，以及在未验收的情况下即投入使用或进入下一道施工工序的，每项扣10分。10危险源管理1.未按照要求开展危险源辨识并形成危险源清单的，扣15分；2.对重大危险源辨识不全，存在明显错漏项的，每项扣5分73、；3.未制定重大危险源控制措施，或措施针对性不强的，每项扣5分；4.未按照公司要求及时填报重大危险源相关信息或监控不到位，监控记录未填报的，一次扣5分。15应急管理与事故处理1.未编制事故应急救援预案（包括五大伤害应急预案和危险性较大分部分项应急预案等）及现场处置方案的，每缺失一项扣10分；未就应急预案对管理人员进行交底或相关人员职能不清的，扣10分。2.未按要求组织开展应急演练的，扣10分；3.未对应急演练进行评价并形成书面资料的，扣10分；4.考核周期内，发生1人次死亡及以上等级安全事故的，扣10分；5.未按照规定如实报告安全事故，或对事故及其他管理行为处置不当，给公司造成一定负面影响的，74、每次扣10分。10行为安全之星活动1.未形成项目岗位、部门联动，共同参与的，扣10分；2.项目“行为安全之星活动”无实施细则或方案，活动开展走形式的，扣10分；3.项目“行为安全之星”专项资金不到位，相关激励存在拖欠、不能按时兑现的，发现一次扣5分。4.表彰卡领取、发放、兑现记录不详细或缺失的，每发现一次扣2分。10其他1.未按要求及时、准确地做好安全信息化录入工作的，每次扣5分；信息化系统中综合计划系统、相关方系统应用不及时的，扣5分。2.未按要求做好安全月活动、技能大赛及报表不及时的，每项扣5分；3.对于现场检查发现的其他问题，检查人员可酌情扣分，原则上不超过5分。4. 安全管理创优未达标75、的，本项不得分。5合计100考核陪同分管领导二级单位职业健康安全标准化管理考核表二级单位职业健康安全标准化管理考核表共2页第 页批准时间编制时间检查日期检查单位分项考核内容及评分办法标准分值检查记录实得分数安全体系建设1.未与项目签订年度安全生产责任状的，每项扣5分；2.未按照规定成立安全生产领导小组的，或未定期组织会议的，会议未落实具体内容的，每项扣5分；3.未对项目安全投入监督实施，项目安全生产投入不足的，每项扣5分；4.对集中、重复出现的事故隐患未制定纠正措施的，每发现一次扣5分；5.项目月度岗位安全职责考核不及时或未与绩效挂钩的，每项扣10分。6.总分包安全员合署办公执行不到位，流于形76、式的，扣10分，未对集中办公的分包安全员进行有效管理的，扣10分。15学习培训考核1.未制定专职安全人员培训计划的，或未组织实施教育培训的，扣10分；2.对项目的教育培训状态未进行监督检查并保存相关记录资料的扣5分；3.未做好季度“安全工程师终身学习计划”相关培训的，扣5-10分。20监督检查1.未开展月度安全检查，检查后未开具整改单并予通报的，每项扣5分；2.未编制检查表，未保留检查记录，检查频次不满足规定，每项扣20分。3.对项目检查发现的隐患未在指定的时间内进行复查的，每次扣10分；4.对检查发现的重大隐患或长期存在的隐患未督办的，每项扣15分；5.无领导带班记录的，带班次数不满足规定要77、求的，每项扣5分；6.未对项目班前活动开展情况进行督查并留存相关资料的，每次扣2分。7.二级单位领导带班次数不符合要求，出现一次扣1分；8.一年内，所辖项目存在重大安全隐患，被公司进行处罚曝光或停工的，出现一个项目扣5分；9.大客户内部安全检查评比中，所辖项目排名出现在后30%内的，出现一个扣5分，倒数后三名的，出现一个扣10分。25危险源管理1.未对项目危险源辨识、评价结果进行汇总的，未编制并发布二级单位危险源清单的，对二级单位危险源清单未适时更新的，每发现1项扣2分；2.未对项目的重大危险源三级监控情况进行汇总的，每发现一项扣3分；3.未对危险性较大分部分项工程的项目重点检查的，每项扣5分78、。4.没有按照公司要求，对需二级单位监控的重大危险源进行监控或监控不到位的，一次扣5分。15安全管理活动1.“行为安全之星”未制定专项实施细则或方案，或方案无针对性、指导性及可操作性的，扣10分；2.对项目安全活动开展指导力度不够，导致在公司检查中出现较大管理问题的，一次扣10分。3.安全管理创优未达到与公司签订的责任状数量要求的，省级奖项少一个扣2分，国家级奖项少一个扣5分。10报表1.未及时上报安全报表的，报表中存在较多错误的，每项扣5分；2.无重大危险源施工旁站监督计划与记录的，每项扣5分；3.未保存项目合规性评价资料的，每发现一处扣2分；4.对项目安全活动未形成总结材料并及时上报的，每79、项扣3分；5.未对获得的相关荣誉及时汇总上报的，每项扣2分；6.上级部门要求的其他材料未及时上报的，每发现一项扣2分；7.对项目信息化录入时效性和质量监督不到位的，每项扣2分。10其他检查中发现的其他问题，酌情扣分，原则上不超过5分。5合计100考核人陪同人分管领导二级单位机械设备标准化管理考核表二级单位机械设备管理考核表共2页第 页批准时间编制时间检查日期检查单位分项考核内容及评分办法标准分值检查记录实得分数管理体系1.专职机械管理人员分工不明确、职责不清晰的，扣3分；2.设备管理资料存档不全的，每发现一项扣3分。15租赁管理1.租赁供方评价未按照规定流程执行或评价结果失真的，扣25分；2.80、租赁供方选择未按照流程执行或资料不齐全的，每次扣5分；3.未按规定对供方进行评价的、评价与实际不符的，每次扣3分；4.未监督项目对租赁供方进行月度（或季度）考核的，扣3分。25 使用管理1.对于危险性较大的起重吊装、大型设备拆装工程未安排旁站监督的，或旁站后未形成记录资料的，每次扣5分；2.未建立项目设备管理台账的，扣15分；3.未按要求定期组织大型设备检查并保留记录资料的，每次扣10分；4.对检查发现的隐患整改回复不及时或未予回复的，每次扣15分；5.复工前大型设备未经检查验收即投入使用的，每台次扣5分；6.公司检查时，发现较多、较严重设备安全隐患的，每次扣15分；7.隐患整改不到位致使隐患81、长期存在的，每出现一次扣30分。8.大型设备第三方检测整体合格率低于80%，每低5%扣10分，低于70%不得分。30信息化管理1.大型设备检查记录未按要求上传信息化系统的，整改通知单回复不及时或回复内容与现场实际不符的，每次扣10分；2.设备供应商确定后未及时在ERP系统中维护、添加的，每次扣10分；3.大型设备安拆、顶升、附着作业告知审批不及时，每次扣10分。15报表管理1.报表不及时、不准确的、相关信息更新不及时的，每项扣2分；2.报表未按格式要求填写的，每处扣1分。10安保管理1.未按计划及时做好安保、门禁系统考察选择的，每次扣5分；2.未协助项目做好安保管理、门禁系统维护的，每次扣2分82、。5合计100考核陪同人分管领导项目机械设备及保安管理标准化考核表项目机械设备及保安管理标准化考核表共页第页批准时间编制时间检查日期检查单位分项考核内容及评分办法标准分值检查记录实得分数租赁管理1.机械租赁单位非合格供应商，未按照规定流程选择供应商的扣10分；2.设备安拆资料不齐全的，安拆资质不符合要求的，每项扣10分；3.私自租赁或使用明令禁止、限制使用的大型机械设备的扣15分。15安拆管理1.机械设备进场后未经验收即投入使用的，每出现1台次扣25分；2.大型机械安拆、验收资料不齐全的，每项扣10份；3.未对安拆、顶升、附着等环节进行安全技术交底的，每人次扣10分；4.安拆作业中特种作业人员83、未持证上岗、人证不符的，每人次扣25分；5.安拆、顶升加节、附着作业时，安拆单位专业技术人员、专职安全员未在现场旁站监督的，发现一次扣5分；6.操作规程、限载标志、验收合格牌等标牌未挂设的，每项扣2分。25使用管理及第三方检测1.机械驾驶、信号司索工等人员未持证上岗的，人员配备不能满足现场需求的，每人次扣20分；2.对设备安全防护装置（含限位、保险及传动部位防护装罩等）随意拆改的，或缺失、失灵的，每处扣20分；3.大型设备维修保养不到位，未定期检测的，每少一次扣15分；4.设备运转记录、交接班记录未按要求填写的，每少一次扣5分；5.联络信号装置配备不到位的，起重吊装作业无现场指挥的，违规操作机84、械设备的，群塔作业未按照方案执行的，每项扣20分；6. 未安排专人操作室内垂直运输电梯的，每次扣20分。7.第三方检测出现一台不合格设备扣5分。40信息化管理及ERP录入1.设备安拆、顶升加节、附着作业等未按照规定告知或告知信息不准确的，每次扣5分；2.未按要求对租赁商进行月度（或季度）考核的，每少一次扣2分。10安保管理1.对存在的问题未制定整改措施的，或整改不力的，每项扣5分；2.未按规定对进出场人员、车辆进行登记的，或对未出具出门证的材料等予以放行的，或出门签字手续不全的，每出现1次扣5分；3.未及时安装门禁系统，或不使用门禁，通行无序的，每人次扣2分；4.安保人员值班记录不全的，扣1-85、5分。10合计100考核人陪同人分管领导技术质量管理：表一：项目部技术质量标准化管理考核表（土建专业）CSCEC81-JS-KH-01项目部技术质量管理标准化考核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目部技术质量管理分项标准分值考核内容及评分办法检查记录实际得分体系与目标管理体系建设2项目总工、质量总监（质量工程师）、试验工程师、测量工程师（基）、资料员岗位无专（兼）职人员并持证上岗的，每个扣1分；未指定计量员并书面确认的，扣1分。3未宣贯局、公司技术质量管理制度，如质量底线管理要求、局质量总监职责、质量管理标准化示范工程实施指南，及公司管理手册、管理制度，每缺1项扣1分。现场无相关制度宣传、展86、示的，每缺1项扣1分。目标管理3未制订项目技术质量管理目标的，每缺一项扣1分。未按各施工阶段对管理目标（含创优）进行责任分解，并落实到具体责任人的，扣1分/阶段。管理目标低于合同指标及公司年度指标的，扣2分/项。技术管理技术规范管理2现场配备与施工内容不匹配的，每缺少一本扣1分。技术交底、样板验收、隐蔽验收、质量验收记录等使用作废版本的，每次扣1分。未登陆使用局标准规范信息平台的，扣2分。设计文件管理2设计文件未建立收发文台账，或台账不全的，每项扣1分。图纸会审、设计变更、工程洽商联系单未在图纸上及时规范标注的，每项扣1分。施组方案管理12危大安全专项方案不组织专家论证的，扣5分/项；不按专家87、论证意见完善方案的，扣3分/条；危大安全专项方案不落实旁站监督的，扣3分/项。施组/方案报审不及时，现场出现无施组施工的，扣3分；无方案施工的，扣2分/项。计划人为降低方案类别，避绕公司审批的，A类方案扣5分/项，B类方案扣3分/项。施组与方案使用作废技术规范、不应用BIM技术、受力计算不采用PKPM软件的，扣1分/项。双优化管理13根据信息化中双优化效益率得分，达到4%得8分；每增加1%加1分，上限为5分；不足4%的按完成百分率8分为得分。据信息化中钢筋技术优化效益率得分，达到3%得5分；每增加1%加1分，上限为5分；不足3%的按完成百分率5分为得分。技术交底管理5三级技术交底不齐全的，扣188、分/项；技术交底内容不全面、针对性不强的，扣1分/项；技术交底不规范，如交底人代签、交底人错误、接底人不全、无交底时间的，扣1分/项。未在二次结构开始前，形成涵盖各专业的完整房间手册，并采用二维码云计算系统上墙的，扣2分。施工测量管理3一次结构工程施工无边线和控制线的，扣1分/工段；现场施工无标高控制线和定位控制线的，扣1分/工段。重点工程首次定位未经公司复测的，扣2分/单位工程。技术复核管理5项目经理未组织并参加分项工程首次技术复核的，扣1分/项。技术问题，未下达技术复核整改单并监督整改的，扣1分/项。现场施工与施组/方案不相符，技术方案不符合现场实际的，扣2分/项。技术资料管理3技术资料不89、同步、不完整、不真实的，扣0.5分/份。技术资料（含专业分包）不定期归档，或不建立资料目录的，扣0.5分/档。质量管理检验试验管理5现场未设置标养室/箱，或未组织验收的，扣5分。现场标养室/箱运行不正常的，扣2分。砼/砂浆试块留置、标识及养护不符合要求的，扣1分/项；养护室未建立测温台账的，扣1分；台账不全的，扣0.5分。检验试验未建立试件管理台账的，扣1分；台账不全的，扣0.5分/项。不合格报告无合规处理记录的，扣1分/份。计量设备管理2现场计量设备与信息化上传信息不相符的，扣0.5分/台；计量设备应配备而未配备的，扣0.5分/台。使用未经鉴定或到期未鉴定计量设备的，扣0.5分/台。专业分包90、计量设备管理台帐、合格证、鉴定证书未上报总包项目部备案的，扣0.5分/台。样板制管理8实体质量样板不齐全，或无验收记录（含签字不全）的，每缺1项扣2分；样板验收内容不具体，无数据、图表、照片的，扣1分/项；未落实质量样板交底的，扣1分/项。现场“十项质量亮点做法”实施按完成率5分为得分；超过十项，每增加一项加1分，上限为5分；区域质量标准化样板示范工程，不足十项，每减少一项扣1分，下限为5分。三检制管理5工序间、专业间质量交接检查记录不齐全的，扣0.5分/项；交接检查记录内容不具体，无数据、图表、照片，签字不全的，扣0.5分/项。“四项质量痕迹管理”落实不到位，现场无痕迹，检查无记录/台账（含91、信息化记录）的，扣0.5分/项次。实测实量管理155月1日以后，无月计划或月计划不合要求的，扣0.5分/份；月计划完成率低于80%的，扣1分/月。项目与分包实测实量数据未分别按公司实测手册要求上墙标识的，扣1分/测项。实测实量合格率达到88%及以上，并满足合同要求的，得10分；每增减1%加减1分（合格率取二者较大值），加分上限为5分。质量（预）验收管理2地基与基础、主体结构分部工程未组织验收，进行结构工程隐蔽施工的，扣1分/分部。地基与基础、主体结构、屋面等主要分部工程不组织预验收即行质量验收的，扣1分/次。质量专项治理10现场未按月形成项目质量月度报告统计现场质量问题和实测实量数据，查找问题92、，分析原因，制定处理方案与预控措施的，扣1分/月。不按周开展质量样板与质量亮点做法实施情况检查，不进行过程质量纠偏，导致质量“走样”的，扣2分/项。质量日巡检未落实“三检制”与质量痕迹管理，不落实质量问题整改与防控，导致质量通病频发的，扣2分/项。现场发生严重质量通病（严重渗漏水、层间错茬，砼强度明显不足等）的，每项扣3分。不按周召开质量例会的，扣0.5分/周；不按月开展质量专题检查与质量评比的，扣1分/月；对质量较差的分包不采取必要措施落实质量责任的，扣2分/次。未按要求签订严重质量通病治理责任书进行责任分解的，扣1分。质量手持终端系统使用频次与现场施工进度不匹配的，扣0.5分/次。合计1093、0附注：1、总分减分项：（1）项目发生有效质量投诉：一般质量投诉，每次扣2分；严重质量投诉，每次扣3分；质量投诉处理不及时，造成不良影响，每次扣5分。（以书面文件为准）（2）大客户同类项目实测实量第三方检查排名后30%的，扣2分/次；倒数第一名的，扣3分/次。（以大客户书面文件为准）2、总分加分项：（1）创建优质工程：省部级优质结构，加2分。（以验收通过为准）。（2）创建技术质量标准化示范（观摩）工程：市区级（含局、大客户），加3分；省部级（含股份公司）及以上的，加5分。（以在公司、局平台发文报道为准）表一：项目部技术质量标准化管理考核表（安装专业）CSCEC81-JS-KH-01项目部技术质94、量管理标准化考核表共 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页批准时间编制时间分类项目部技术质量管理分项标准分值考核内容及评分办法检查记录实际得分体系与目标管理体系建设2项目总工、质量总监（质量工程师）、试验工程师、测量工程师（基）、资料员岗位无专（兼）职人员的，每个扣1分；未指定计量员并书面确认的，扣1分。3未宣贯局、公司技术质量管理制度，如质量底线管理要求、局质量总监职责、质量管理标准化示范工程实施指南，及公司管理手册、管理制度，每缺1项扣1分。现场无相关制度宣传、展示的，每缺1项扣1分。目标管理3未制订项目技术质量管理目标的，每缺一项扣1分。未按各施工阶段对管理目标（含创优）进行责任分解，并落实到具体责任人的，扣1分/95、阶段。管理目标低于合同指标及公司年度指标的，扣2分/项。技术管理技术规范管理2现场配备与施工内容不匹配的，每缺少一本扣1分。技术交底、样板验收、隐蔽验收、质量验收记录等使用作废版本的，每次扣1分。未登陆使用局标准规范信息平台的，扣2分。设计文件管理2设计文件未建立收发文台账，或台账不全的，每项扣1分。图纸会审、设计变更、工程洽商联系单未在图纸上及时规范标注的，每项扣1分。施组方案管理12危大安全专项方案不组织专家论证的，扣5分/项；不按专家论证意见完善方案的，扣3分/条；危大安全专项方案不落实旁站监督的，扣3分/项。施组/方案报审不及时，现场出现无施组施工的，扣3分；无方案施工的，扣2分/项。96、计划人为降低方案类别，避绕公司审批的，A类方案扣5分/项，B类方案扣3分/项。施组与方案使用作废技术规范、不应用BIM技术，扣1分/项。双优化管理13根据信息化中双优化效益率得分：结构正负零之前，立项预计效益达到4%得10分，不足4%的按完成百分率10分为得分；有效益认定的得3分。结构正负零以后，效益认定达到4%得13分；每增加1%加1分，上限为5分；不足4%的按完成百分率13分为得分。技术交底管理5三级技术交底不齐全的，扣1分/项；技术交底内容不全面、针对性不强的，扣1分/项；技术交底不规范，如交底人代签、交底人错误、接底人不全、无交底时间的，扣1分/项。未在二次结构开始前，形成涵盖机电安装97、专业的完整房间手册，并采用二维码云计算系统上墙的，扣2分。施工测量管理3现场未实施图纸实体化的，此项不得分。技术复核管理5项目经理未组织并参加分项工程首次技术复核的，扣1分/项。技术问题，未下达技术复核整改单并监督整改的，扣1分/项。现场施工与施组/方案不相符，技术方案不符合现场实际的，扣2分/项。技术资料管理3技术资料不同步、不完整、不真实的，扣0.5分/份。技术资料（含专业分包）不定期归档，或不建立资料目录的，扣0.5分/档。质量管理检验试验管理5未建立需第三方检测材料的台账扣2分；现场使用到的需第三方检测材料（应急灯具、电线电缆、散热器、风机盘管、空调机组、饮用水管道、保温材料、消防产品98、浪涌保护器等）每少送检一项扣1分。不合格报告无合规处理记录的，扣1分/份。计量设备管理2现场计量设备与信息化上传信息不相符的，扣0.5分/台；计量设备应配备而未配备的，扣0.5分/台。使用未经鉴定或到期未鉴定计量设备的，扣0.5分/台。专业分包计量设备管理台帐、合格证、鉴定证书未上报总包项目部备案的，扣0.5分/台。样板制管理8实体质量样板不齐全，或无验收记录（含签字不全）的，每缺1项扣2分；样板验收内容不具体，无数据、图表、照片的，扣1分/项；未落实质量样板交底的，扣1分/项。现场“十项质量亮点做法”实施按完成率5分为得分；超过十项，每增加一项加1分，上限为5分；区域质量标准化样板示范工程99、，不足十项，每减少一项减1分，下限为5分。三检制管理5工序间、专业间质量交接检查记录不齐全的，扣0.5分/项；交接检查记录内容不具体，无数据、图表、照片，签字不全的，扣0.5分/项。预埋阶段“三项质量痕迹管理”（防水套管、防雷引下线、电气配管）落实不到位，现场无痕迹，检查无记录/台账（含信息化记录）的，扣0.5分/项次；施工后期项目，无其他分项工程三检制资料的，扣0.5分/项次。实测实量管理155月1日以后，无月计划或月计划不合要求的，扣0.5分/份；月计划完成率低于80%的，扣1分/月。项目与分包实测实量数据未分别按公司实测手册要求上墙标识的，扣1分/测项。实测实量合格率达到88%及以上，并100、满足合同要求的，得10分；每增减1%加减1分（合格率取二者较大值），加分上限为5分。质量专项治理12现场未按月形成项目质量月度报告统计现场质量问题和实测实量数据，查找问题，分析原因，制定处理方案与预控措施的，扣1分/月。不按周开展质量样板与质量亮点做法实施情况检查，不进行过程质量纠偏，导致质量“走样”的，扣2分/项。现场发生严重质量通病，如管道穿墙穿楼板处套管遗漏或者不居中、支吊架歪斜、设备减震未考虑土建装饰抹灰面而导致减震器被抹灰隐蔽等，每项扣2分。不按周召开质量例会的，扣0.5分/周；不按月开展质量专题检查与质量评比的，扣1分/月；对质量较差的分包不采取必要措施落实质量责任的，扣2分/次。101、未按要求签订严重质量通病治理责任书进行责任分解的，扣1分。合计100附注：1、总分减分项：（1）项目发生有效质量投诉：一般质量投诉，每次扣2分；严重质量投诉，每次扣3分；质量投诉处理不及时，造成不良影响，每次扣5分。（以书面文件为准）（2）大客户同类项目实测实量第三方检查排名后30%的，扣2分/次；倒数第一名的，扣3分/次。（以大客户书面文件为准）2、总分加分项：（1）创建优质工程：省部级优质结构，加2分。（以验收通过为准）。（2）创建技术质量标准化示范（观摩）工程：市区级（含局、大客户），加3分；省部级（含股份公司）及以上的，加5分。（以在公司、局平台发文报道为准）表一：项目部技术质量标准化102、管理考核表（装饰专业）CSCEC81-JS-KH-01项目部技术质量管理标准化考核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目部技术质量管理分项标准分值考核内容及评分办法检查记录实际得分体系与目标管理体系建设2项目总工（技术工程师）、质量总监（质量工程师）、试验工程师、测量工程师、资料员岗位无专（兼）职人员并持证上岗的，每个扣1分；未指定计量员并书面确认的，扣1分。3未宣贯局、公司技术质量管理制度，如质量底线管理要求、局质量总监职责、质量管理标准化示范工程实施指南，及公司管理手册、管理制度，每缺1项扣1分。现场无相关制度宣传、展示的，每缺1项扣1分。目标管理3未制订项目技术质量管理目标的，每缺一项扣103、1分。未按各施工阶段对管理目标（含创优）进行责任分解，并落实到具体责任人的，扣1分/阶段。管理目标低于合同指标及公司年度指标的，扣2分/项。技术管理技术规范管理2现场配备与施工内容不匹配的，每缺少一本扣1分。技术交底、样板验收、隐蔽验收、质量验收记录等使用作废版本的，每次扣1分。未登陆使用局标准规范信息平台的，扣2分。设计文件管理2设计文件未建立收发文台账，或台账不全的，每项扣1分。图纸会审、设计变更、工程洽商联系单未在图纸上及时规范标注的，每项扣1分。施组方案管理12危大安全专项方案不组织专家论证的，扣5分/项；不按专家论证意见完善方案的，扣3分/条；危大安全专项方案不落实旁站监督的，扣3分104、/项。施组/方案报审不及时，现场出现无施组施工的，扣3分；无方案施工的，扣2分/项。计划人为降低方案类别，避绕公司审批的，A类方案扣5分/项，B类方案扣3分/项。施组与方案使用作废技术规范、不应用BIM技术、受力计算不采用PKPM软件的，扣1分/项。双优化管理13根据信息化中双优化效益率得分，达到4%得13分；每增加1%加1分，上限为5分；不足4%的按完成百分率13分为得分。技术交底管理5三级技术交底不齐全的，扣1分/项；技术交底内容不全面、针对性不强的，扣1分/项；技术交底不规范，如交底人代签、交底人错误、接底人不全、无交底时间的，扣1分/项。未形成涵盖装饰装修专业的完整房间手册，并采用二维105、码云计算系统上墙的，扣2分。 施工测量管理5现场未实施图纸实体化的，扣 2分； 现场无标高控制线和定位控制线的，扣2分/工段；测量放线完成后未进行标识的，扣1分/工段；技术复核管理5项目经理未组织并参加分项工程首次技术复核的，扣1分/项。技术问题，未下达技术复核整改单并监督整改的，扣1分/项。现场施工与施组/方案不相符，技术方案不符合现场实际的，扣2分/项。技术资料管理5技术资料不同步、不完整、不真实的，扣1分/份。技术资料（含专业分包）不定期归档，或不建立资料目录的，扣1分/档。质量管理检验试验管理3未建立试件管理台账的，扣1分；台账不全的，扣0.5分/项。不合格报告无合规处理记录的，扣1分106、/份。计量设备管理2现场计量设备与信息化上传信息不相符的，扣0.5分/台；计量设备应配备而未配备的，扣0.5分/台。使用未经鉴定或到期未鉴定计量设备的，扣0.5分/台。专业分包计量设备管理台帐、合格证、鉴定证书未上报总包项目部备案的，扣0.5分/台。样板制管理8实体质量样板不齐全，或无验收记录（含签字不全）的，每缺1项扣2分；样板验收内容不具体，无数据、图表、照片的，扣1分/项；未落实质量样板交底的，扣1分/项。装饰现场“七项质量亮点做法”实施按完成率5分为得分；超过十项，每增加一项加1分，上限为5分；区域质量标准化样板示范工程，不足十项，每减少一项减1分，下限为5分。三检制管理5工序间、专业107、间质量交接检查记录不齐全的，扣0.5分/项；交接检查记录内容不具体，无数据、图表、照片，签字不全的，扣0.5分/项。“装饰四项质量痕迹管理”（幕墙埋板龙骨、室内隔墙、吊顶、防水）落实不到位，现场无痕迹，检查无记录/台账（含信息化记录）的，扣0.5分/项次。实测实量管理155月1日以后，无月计划或月计划不合要求的，扣0.5分/份；月计划完成率低于80%的，扣1分/月。项目与分包实测实量数据未分别按公司实测手册要求上墙标识的，扣1分/测项。实测实量合格率达到88%及以上，并满足合同要求的，得10分；每增减1%加减1分（合格率取二者较大值），加分上限为5分。质量专项治理10现场未按月形成项目质量月度108、报告统计现场质量问题和实测实量数据，查找问题，分析原因，制定处理方案与预控措施的，扣1分/月。不按周开展质量样板与质量亮点做法实施情况检查，不进行过程质量纠偏，导致质量“走样”的，扣2分/项。质量日巡检未落实“三检制”与质量痕迹管理，不落实质量问题整改与防控，导致质量通病频发的，扣2分/项。现场发生严重质量通病（石材泛碱、墙地面空鼓脱落、卫生间漏水等）的，每项扣3分。不按周召开质量例会的，扣0.5分/周；不按月开展质量专题检查与质量评比的，扣1分/月；对质量较差的分包不采取必要措施落实质量责任的，扣2分/次。未按要求签订严重质量通病治理责任书进行责任分解的，扣1分。合计100附注：1、总分减分109、项：（1）项目发生有效质量投诉：一般质量投诉，每次扣2分；严重质量投诉，每次扣3分；质量投诉处理不及时，造成不良影响，每次扣5分。（以书面文件为准）（2）大客户同类项目实测实量第三方检查排名后30%的，扣2分/次；倒数第一名的，扣3分/次。（以大客户书面文件为准）2、总分加分项：（1）创建优质工程：省部级优质结构，加2分。（以验收通过为准）。（2）创建技术质量标准化示范（观摩）工程：市区级（含局、大客户），加3分；省部级（含股份公司）及以上的，加5分。（以在公司、局平台发文报道为准）表一：项目部技术质量标准化管理考核表（基础设施专业）CSCEC81-JS-KH-01项目部技术质量管理标准化考核110、表共 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页批准时间编制时间分类项目部技术质量管理分项标准分值考核内容及评分办法检查记录实际得分体系与目标管理体系建设2项目总工（技术工程师）、质量总监（质量工程师）、试验工程师、测量工程师、资料员岗位无专（兼）职人员并持证上岗的，每个扣1分；未指定计量员并书面确认的，扣1分。3未宣贯局、公司技术质量管理制度，如质量底线管理要求、局质量总监职责、质量管理标准化示范工程实施指南，及公司管理手册、管理制度，每缺1项扣1分。现场无相关制度宣传、展示的，每缺1项扣1分。目标管理3未制订项目技术质量管理目标的，每缺一项扣1分。未按各施工阶段对管理目标（含创优）进行责任分解，并落实到具体责任人的，扣1分111、/阶段。管理目标低于合同指标及公司年度指标的，扣2分/项。技术管理技术规范管理2现场配备与施工内容不匹配的，每缺少一本扣1分。技术交底、样板验收、隐蔽验收、质量验收记录等使用作废版本的，每次扣1分。未登陆使用局标准规范信息平台的，扣2分。设计文件管理2设计文件未建立收发文台账，或台账不全的，每项扣1分。图纸会审、设计变更未在图纸上及时规范标注的，每项扣1分。施组方案管理12危大安全专项方案不组织专家论证的，扣5分/项；不按专家论证意见完善方案的，扣3分/条；危大安全专项方案不落实旁站监督的，扣3分/项。施组/方案报审不及时，现场出现无施组施工的，扣3分；无方案施工的，扣2分/项。计划人为降低方112、案类别，避绕公司审批的，A类方案扣5分/项，B类方案扣3分/项。施组与方案使用作废技术规范、不应用BIM技术、受力计算不采用PKPM或Midas软件的，扣1分/项。双优化管理13根据信息化中双优化效益率得分，达到4%得10分；每增加1%加1分，上限为5分；不足4%的按完成百分率10分为得分。据信息化中钢筋技术优化效益率得分，达到3%得3分；每增加1%加1分，上限为3分；不足3%的按完成百分率3分为得分。技术交底管理4三级技术交底不齐全的，扣2分/项；技术交底内容不全面、针对性不强的，扣1分/项；技术交底不规范，如交底人代签、交底人错误、接底人不全、无交底时间的，扣1分/项。施工测量管理7现场未113、进行交接桩复测并形成复测记录的，扣1分/次；路基（含附属工程）、路面、桥梁、隧道、涵洞等施工无标高和定位放线记录的，扣1分/次。重点工程的重要结构物（大型桥梁、互通立交、隧道）首次定位未经公司复测的，扣2分/单位(分部)工程。技术复核管理5项目经理未组织并参加首件工程技术复核的，扣1分/项。技术问题，未下达技术复核整改单并监督整改的，扣1分/项。现场施工与施组/方案不相符，技术方案不符合现场实际的，扣2分/项。技术资料管理3技术资料不同步、不完整、不真实的，扣0.5分/份。技术资料（含专业分包）不定期归档，或不建立资料目录的，扣0.5分/档。质量管理检验试验管理6现场未按照合同要求设置标准试验114、室的，扣2分；工地试验室未经认证投入使用的，扣2分；工地试验室的各项设施、设备仪器安装使用、试验资料等不符合相关要求的，扣1分/项。现场砼试块留置、标识及养护不符合要求的，扣1分/项。不合格报告无合规处理记录的，扣1分/份。计量设备管理3项目现场、工地实验室计量设备与信息化上传信息不相符的，扣0.5分/台；计量设备应配备而未配备的，扣0.5分/台。使用未经鉴定或到期未鉴定计量设备的，扣0.5分/台。样板制管理8实体质量样板不齐全，或无验收记录（含签字不全）的，每缺1项扣2分；样板验收内容不具体，无数据、图表、照片的，扣1分/项；未落实质量样板交底的，扣1分/项。现场“十项质量亮点做法”实施按完115、成率5分为得分；超过十项，每增加一项加1分，上限为5分；区域质量标准化样板示范工程，不足十项，每减少一项减1分，下限为5分。三检制管理5工序间、专业间质量交接检查记录不齐全的，扣0.5分/项；交接检查记录内容不具体，无数据、图表、照片，签字不全的，扣0.5分/项。“四项质量痕迹管理”落实不到位，现场无痕迹，检查无记录/台账（含信息化记录）的，扣0.5分/项次。实测实量管理105月1日以后，无月计划或月计划不合要求的，扣0.5分/份；月计划完成率低于80%的，扣1分/月。项目与分包实测实量数据未分别按公司实测手册要求上墙标识的，扣1分/测项。实测实量合格率达到88%及以上，并满足合同要求的，得7116、分；每增减1%加减1分（合格率取二者较大值），加分上限为5分。质量（预）验收管理2路基、路面、桥涵、隧道、交安等重要分部（单位）工程完工后未组织验收评定进入下道工序施工的，扣1分/次。质量专项治理10现场未按月形成项目质量月度报告统计现场质量问题和实测实量数据，查找问题，分析原因，制定处理方案与预控措施的，扣1分/月。不按周开展质量样板与质量亮点做法实施情况检查，不进行过程质量纠偏，导致质量“走样”的，扣2分/项。质量日巡检未落实“三检制”与质量痕迹管理，不落实质量问题整改与防控，导致质量通病频发的，扣2分/项。现场发生严重质量通病（桥梁墩台、涵洞涵台砼烂根、预制梁梁端砼蜂窝麻面、掉角、涵侧、117、台背填筑质量不合格、隧道防水板焊接不合格等）的，每项扣3分。不按周召开质量例会的，扣0.5分/周；不按月开展质量专题检查与质量评比的，扣1分/月；对质量较差的分包不采取必要措施落实质量责任的，扣2分/次。未按要求签订严重质量通病治理责任书进行责任分解的，扣1分。合计100附注：1、总分减分项：（1）项目发生有效质量投诉：一般质量投诉，每次扣2分；严重质量投诉，每次扣3分；质量投诉处理不及时，造成不良影响，每次扣5分。（以书面文件为准）（2）大客户同类项目实测实量第三方检查排名后30%的，扣2分/次；倒数第一名的，扣3分/次。（以大客户书面文件为准）2、总分加分项：（1）创建优质工程：省部级优质118、结构，加2分。（以验收通过为准）。（2）创建技术质量标准化示范（观摩）工程：市区级（含局、大客户），加3分；省部级（含股份公司）及以上的，加5分。（以在公司、局平台发文报道为准）表二：二级单位技术质量标准化管理考核表（土建专业）CSCEC81-JS-KH-02二级单位技术质量管理标准化考核表共 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页批准时间编制时间分类二级单位技术质量管理分项标准分值考核内容及评分办法检查情况实际得分技术质量体系建设技术质量团队建设5项目总工（技术工程师）、质量总监（质量工程师）、试验工程师、测量工程师、资料员岗位专（兼）职人员未持证上岗的，扣1分/人。二级单位机关未配备专职实测实量员的，扣1分。二级单位机119、关未配备局方案审核师的，扣1分。组织技术质量培训5未组织宣贯局、公司技术质量管理制度，如技术质量专项交底制度、工程质量底线管理要求、项目质量管理标准化示范工程实施指南、工程创优图例与实施指南、质量总监职责，及公司管理手册、五项制度等文件的，扣1分/项；项目现场无相关文件宣传与展示的，扣1分/项目。每半年组织至少一次相关专业知识/技能培训与考试，未落实的，每少1次扣1分；培训与考试未能全覆盖技术质量管理岗位的，每少1个岗位扣1分。技术质量目标与计划管理目标管理3未制订年度二级单位技术质量管理目标的，此项不得分；指标不全的，扣1分/项；指标低于公司指标的，扣2分/项。二级单位管理目标未进行分解，并120、书面下达到项目部的，每少一个项目扣1分。计划管理3未组织项目编制各项技术质量管理计划（策划）的，每缺少1项扣1分。（包含但不限于项目策划/实施计划、创优策划、方案联审、实测实量、双优化、质量亮点做法、预验收计划等）计划/策划审核把关不严，导致内容不全面、针对性不强的，扣1分/项。技术质量标准化管理十项质量亮点做法8“十项质量亮点做法”计划完成率P8分为得分。（P为4-10月二级单位月度完成率平均值，二级单位月度完成率为各项目月度十项质量亮点做法实施率平均值）二级单位“十项质量亮点做法”实施不全的，每少一项扣1分。所属项目未落实“十项质量亮点做法”的，每发现一个扣1分。推进质量标准化2创建至少一121、个质量样板示范工程：推行质量五个标准化，现场展示到位；落实样板引路，工序样板、工艺样板、功能区样板（样板间/户/层）质量细致美观；实体质量合格率不低于93%，且满足大客户合同要求；质量亮点做法不少于10项，实施效果较好；质量过程管控到位，观感质量良好。创建项目不达标的，扣2分。技术管理技术规范管理2对项目技术规范不进行受控管理的，扣1分/项目；项目配备技术规范出现作废版本的，扣1分/项目。施组方案管理10施组与方案（A、B类）报审及时率不低于90%的，得3分；每降低5%扣1分，最多扣5分。施组/方案（A、B类）审批一次通过率不低于80%的，得3分；每降低5%扣1分。最多扣5分。施组/方案应组织122、专家论证而不组织的，扣3分/项。未按季度组织区域方案联审（每次不少于两个施组/方案），每少一次扣1分。双优化管理15二级单位双优化效益率达到4%及以上的，得10分；不足4%的，按双优化完成率P10分为得分。（P=二级单位双优化效益率/4%）；截至2017年6月30日，双优化效益率低于4%的，总分扣减50%。5分钢筋技术优化效益率/3%为得分。质量管理检验试验管理4未建立标养室验收制度的，扣2分。所属项目标养室设置不达标的，扣1分/项目。试验信息化模块中,预警到公司未处理的，每条扣0.5分，扣完为止。实测实量管理155月1日以后，未汇总项目实测实量计划形成二级单位月计划的，扣1分/月；二级单位月123、计划抽查率低于20%的，扣1分/月。实测实量合格率达到88%及以上，且满足合同要求的，得10分；每增减1%加减1分（合格率取二者较大值），加分上限为5分。不推行“八一”质量标识，现场实测实量未上墙标识，或标识不符合要求的，扣1分/项目。不推行优质优价，实测实量数据未与分包工程款支付相关联的，扣1分/项目。未建立大客户实测实量第三方检查管理台账的，扣1分；每少一次扣1分/次。预验收管理4地基与基础、主体、屋面等主要分部工程及单位工程不组织预验收即行质量（竣工）验收的，每次扣1分。工程创优管理4省部级优质工程质量创优计划（占年在建工程数量15%及以上）不能实现的，扣2分。因创优策划不细致、过程监控124、不到位，导致创优工程存在质量缺陷的，每项目扣1分。质量专项治理与通病防治10未按月形成二级单位质量月度报告统计项目现场质量问题和实测实量数据，查找问题，分析原因，组织制定处理方案与预控措施并监督落实的，扣1分/月。未落实公司技术质量管理制度与要求，导致项目现场质量通病频发：或同一质量问题在同一项目反复发生，或同类质量问题在不同项目频繁发生的，扣1分/类。项目现场发生严重质量通病（严重渗漏水、层间错茬，砼强度明显不足等）的，扣2分/项目类。严重质量通病治理责任书未建档管理的，每缺少1个项目扣1分。技术质量考核与会议管理检查与考核6月度技术质量考核项目覆盖不全的，扣1分/项目月。月度技术质量检查不125、严，样板制与质量亮点做法、三检制与质量痕迹管理、实测实量、方案旁站监督及微信群管理等存在问题未指出，并下达整改通知单的，扣1分/项目月。会议管理4月度技术质量例会未召开的，每少1次扣1分；未通报项目技术质量管理情况、检查排名情况、奖罚情况及对质量管理差的分包的处理决定，并留存会议记录的，每少1次扣1分。二级单位总工、质量总监每月至少参加一次大客户项目、问题项目（大客户排名后30%，或业主负面反映强烈）的质量例会，缺少1次扣1分。合计100附注：1、总分减分项：（1）项目发生有效质量投诉：一般质量投诉，每次扣1分；严重质量投诉，每次扣2分；质量投诉处理不及时，造成不良影响，每次扣3分。（2）大客126、户第三方质量实测实量排名：同类项目排名后30%的，扣1分/项目次；倒数第一名的，扣2分/项目次。（以大客户书面文件为准）2、总分加分项（同质不累计，取最高）：（1）创建优质工程：中国钢结构金奖、市政金奖、装饰奖等，加2.5分；国家优质工程奖、詹天佑奖、中国安装之星，加3分；国家优质工程金奖、鲁班奖，加5分。（2）创建技术质量标准化示范（观摩）工程：市区级（含局、大客户），加3分；省部级（含股份公司）及以上的，加5分。（以在公司、局平台发文报道为准）表二：二级单位技术质量标准化管理考核表（安装专业）CSCEC81-JS-KH-02二级单位技术质量管理标准化考核表共 页第 页批准时间编制时间分类二127、级单位技术质量管理分项标准分值考核内容及评分办法检查情况实际得分技术质量体系建设技术质量团队建设5项目总工（技术工程师）、质量总监（质量工程师）、试验工程师、测量工程师、资料员岗位专（兼）职人员未持证上岗的，扣1分/人。二级单位机关未配备专职实测实量员的，扣1分。二级单位机关未配备局方案审核师的，扣1分。组织技术质量培训5未组织宣贯局、公司技术质量管理制度，如技术质量专项交底制度、工程质量底线管理要求、项目质量管理标准化示范工程实施指南、工程创优图例与实施指南、质量总监职责，及公司管理手册、五项制度等文件的，扣1分/项；项目现场无相关文件宣传与展示的，扣1分/项目。每半年组织至少一次相关专业知128、识/技能培训与考试，未落实的，每少1次扣1分；培训与考试未能全覆盖技术质量管理岗位的，每少1个岗位扣1分。技术质量目标与计划管理目标管理4未制订年度二级单位技术质量管理目标的，此项不得分；指标不全的，扣1分/项；指标低于公司指标的，扣2分/项。二级单位管理目标未进行分解，并书面下达到项目部的，每少一个项目扣1分。计划管理4未组织项目编制各项技术质量管理计划（策划）的，每缺少1项扣1分。（包含但不限于项目策划/实施计划、创优策划、方案联审、实测实量、双优化、质量亮点做法、预验收计划等）计划/策划审核把关不严，导致内容不全面、针对性不强的，扣1分/项。技术质量标准化管理十项质量亮点做法10“十项质129、量亮点做法”计划完成率P10分为得分。（P为4-10月二级单位月度完成率平均值，二级单位月度完成率为各项目月度十项质量亮点做法实施率平均值）二级单位“十项质量亮点做法”实施不全的，每少一项扣1分。所属项目未落实“十项质量亮点做法”的，每发现一个扣1分。推进质量标准化2配合创建各区域质量样板示范工程：推行质量五个标准化，现场展示到位；落实样板引路，工序样板、工艺样板、功能区样板（样板间/户/层）质量细致美观；实体质量合格率不低于93%，且满足大客户合同要求；质量亮点做法不少于10项，实施效果较好；质量过程管控到位，观感质量良好。创建项目不达标的，扣2分。技术管理技术规范管理2对项目技术规范不进行130、受控管理的，扣1分/项目；项目配备技术规范出现作废版本的，扣1分/项目。施组方案管理12施组与方案（A、B类）报审及时率不低于90%的，得3分；每降低5%扣1分，最多扣5分。施组/方案（A、B类）审批一次通过率不低于80%的，得3分；每降低5%扣1分。最多扣5分。施组/方案应组织专家论证而不组织的，扣3分/项。未按季度组织区域方案联审（每次不少于两个施组/方案），每少一次扣1分。双优化管理15二级单位双优化效益率达到4%及以上的，得10分；不足4%的，按双优化完成率P10分为得分。（P=二级单位双优化效益率/4%）；截至2017年6月30日，双优化效益率低于4%的，总分扣减50%。5分钢筋技术131、优化效益率/3%为得分。质量管理实测实量管理155月1日以后，未汇总项目实测实量计划形成二级单位/片区月计划的，扣1分/月；二级单位月计划抽查率低于20%的，扣1分/月。实测实量合格率达到88%及以上，且满足合同要求的，得10分；每增减1%加减1分（合格率取二者较大值），加分上限为5分。不推行“八一”质量标识，现场实测实量未上墙标识，或标识不符合要求的，扣1分/项目。不推行优质优价，实测实量数据未与分包工程款支付相关联的，扣1分/项目。预验收管理4建筑给水排水及供暖工程、建筑电气、通风与空调工程等分部工程不组织预验收即行质量（竣工）验收的，每次扣1分。质量专项治理与通病防治10未按月形成二级单132、位质量月度报告统计项目现场质量问题和实测实量数据，查找问题，分析原因，组织制定处理方案与预控措施并监督落实的，扣1分/月。未落实公司技术质量管理制度与要求，导致项目现场质量通病频发：或同一质量问题在同一项目反复发生，或同类质量问题在不同项目频繁发生的，扣1分/类。项目现场发生严重质量通病（管道穿墙穿楼板处套管遗漏或者不居中、支吊架歪斜设备减震未考虑土建装饰抹灰面，导致减震器被抹灰隐蔽）的，扣2分/项目类。严重质量通病治理责任书未建档管理的，每缺少1个项目扣1分。技术质量考核与会议管理检查与考核8月度技术质量考核项目覆盖不全的，扣1分/项目月。月度技术质量检查不严，样板制与质量亮点做法、三检制与133、质量痕迹管理、实测实量、方案旁站监督及微信群管理等存在问题未指出，并下达整改通知单的，扣1分/项目月。会议管理4月度技术质量例会未召开的，每少1次扣1分；未通报项目技术质量管理情况、检查排名情况、奖罚情况及对质量管理差的分包的处理决定，并留存会议记录的，每少1次扣1分。二级单位总工、质量总监每月至少参加一次大客户项目、问题项目（大客户排名后30%，或业主负面反映强烈）的质量例会，缺少1次扣1分。合计100附注：1、总分减分项：（1）项目发生有效质量投诉：一般质量投诉，每次扣1分；严重质量投诉，每次扣2分；质量投诉处理不及时，造成不良影响，每次扣3分。（2）大客户第三方质量实测实量排名：同类项目134、排名后30%的，扣1分/项目次；倒数第一名的，扣2分/项目次。（以大客户书面文件为准）2、总分加分项（同质不累计，取最高）：（1）创建优质工程：中国钢结构金奖、市政金奖、装饰奖等，加2.5分；国家优质工程奖、詹天佑奖、中国安装之星，加3分；国家优质工程金奖、鲁班奖，加5分。（2）创建技术质量标准化示范（观摩）工程：市区级（含局、大客户），加3分；省部级（含股份公司）及以上的，加5分。（以在公司、局平台发文报道为准）表二：二级单位技术质量标准化管理考核表（装饰专业）CSCEC81-JS-KH-02二级单位技术质量管理标准化考核表共 页第 页批准时间编制时间分类二级单位技术质量管理分项标准分值考核135、内容及评分办法检查情况实际得分技术质量体系建设技术质量团队建设5项目总工（技术工程师）、质量总监（质量工程师）、试验工程师、测量工程师、资料员岗位专（兼）职人员未持证上岗的，扣1分/人。二级单位机关未配备专职实测实量员的，扣1分。二级单位机关未配备局方案审核师的，扣1分。组织技术质量培训5未组织宣贯局、公司技术质量管理制度，如技术质量专项交底制度、工程质量底线管理要求、项目质量管理标准化示范工程实施指南、工程创优图例与实施指南、质量总监职责，及公司管理手册、五项制度等文件的，扣1分/项；项目现场无相关文件宣传与展示的，扣1分/项目。每半年组织至少一次相关专业知识/技能培训与考试，未落实的，每少136、1次扣1分；培训与考试未能全覆盖技术质量管理岗位的，每少1个岗位扣1分。技术质量目标与计划管理目标管理4未制订年度二级单位技术质量管理目标的，此项不得分；指标不全的，扣1分/项；指标低于公司指标的，扣2分/项。二级单位管理目标未进行分解，并书面下达到项目部的，每少一个项目扣1分。计划管理4未组织项目编制各项技术质量管理计划（策划）的，每缺少1项扣1分。（包含但不限于项目策划/实施计划、创优策划、方案联审、实测实量、双优化、质量亮点做法、预验收计划等）计划/策划审核把关不严，导致内容不全面、针对性不强的，扣1分/项。技术质量标准化管理十项质量亮点做法8“十项质量亮点做法”计划完成率P8分为得分。137、（P为4-10月二级单位月度完成率平均值，二级单位月度完成率为各项目月度十项质量亮点做法实施率平均值）二级单位“十项质量亮点做法”实施不全的，每少一项扣1分。所属项目未落实“十项质量亮点做法”的，每发现一个扣1分。推进质量标准化2创建至少一个质量样板示范工程：推行质量五个标准化，现场展示到位；落实样板引路，工序样板、工艺样板、功能区样板（样板间/户/层）质量细致美观；实体质量合格率不低于93%，且满足大客户合同要求；质量亮点做法不少于10项，实施效果较好；质量过程管控到位，观感质量良好。创建项目不达标的，扣2分。技术管理技术规范管理3对项目技术规范不进行受控管理的，扣1分/项目；项目配备技术规138、范出现作废版本的，扣1分/项目。施组方案管理10施组与方案（A、B类）报审及时率不低于90%的，得3分；每降低5%扣1分，最多扣5分。施组/方案（A、B类）审批一次通过率不低于80%的，得3分；每降低5%扣1分。最多扣5分。施组/方案应组织专家论证而不组织的，扣3分/项。未按季度组织区域方案联审（每次不少于两个施组/方案），每少一次扣1分。双优化管理15二级单位双优化效益率达到4%及以上的，得10分；不足4%的，按双优化完成率P10分为得分。（P=二级单位双优化效益率/4%）；截至2017年6月30日，双优化效益率低于4%的，总分扣减50%。质量管理实测实量管理155月1日以后，未汇总项目实测139、实量计划形成二级单位月计划的，扣1分/月；二级单位月计划抽查率低于20%的，扣1分/月。实测实量合格率达到88%及以上，且满足合同要求的，得10分；每增减1%加减1分（合格率取二者较大值），加分上限为5分。不推行“八一”质量标识，现场实测实量未上墙标识，或标识不符合要求的，扣1分/项目。不推行优质优价，实测实量数据未与分包工程款支付相关联的，扣1分/项目。未建立大客户实测实量第三方检查管理台账的，扣1分；每少一次扣1分/次。预验收管理3装饰装修分部工程及单位工程不组织预验收即行质量（竣工）验收的，每次扣1分。工程创优管理4省部级优质工程质量创优计划（占年在建工程数量15%及以上）不能实现的，扣140、2分。因创优策划不细致、过程监控不到位，导致创优工程存在质量缺陷的，每项目扣1分。质量专项治理与通病防治10未按月形成二级单位质量月度报告统计项目现场质量问题和实测实量数据，查找问题，分析原因，组织制定处理方案与预控措施并监督落实的，扣1分/月。未落实公司技术质量管理制度与要求，导致项目现场质量通病频发：或同一质量问题在同一项目反复发生，或同类质量问题在不同项目频繁发生的，扣1分/类。项目现场发生严重质量通病（石材泛碱、墙地面空鼓脱落、卫生间漏水等）的，扣2分/项目类。严重质量通病治理责任书未建档管理的，每缺少1个项目扣1分。技术质量考核与会议管理检查与考核8月度技术质量考核项目覆盖不全的，扣141、1分/项目月。月度技术质量检查不严，样板制与质量亮点做法、三检制与质量痕迹管理、实测实量、方案旁站监督及微信群管理等存在问题未指出，并下达整改通知单的，扣1分/项目月。会议管理4月度技术质量例会未召开的，每少1次扣1分；未通报项目技术质量管理情况、检查排名情况、奖罚情况及对质量管理差的分包的处理决定，并留存会议记录的，每少1次扣1分。二级单位总工、质量总监每月至少参加一次大客户项目、问题项目（大客户排名后30%，或业主负面反映强烈）的质量例会，缺少1次扣1分。合计100附注：1、总分减分项：（1）项目发生有效质量投诉：一般质量投诉，每次扣1分；严重质量投诉，每次扣2分；质量投诉处理不及时，造成142、不良影响，每次扣3分。（2）大客户第三方质量实测实量排名：同类项目排名后30%的，扣1分/项目次；倒数第一名的，扣2分/项目次。（以大客户书面文件为准）2、总分加分项（同质不累计，取最高）：（1）创建优质工程：中国钢结构金奖、市政金奖、装饰奖等，加2.5分；国家优质工程奖、詹天佑奖、中国安装之星，加3分；国家优质工程金奖、鲁班奖，加5分。（2）创建技术质量标准化示范（观摩）工程：市区级（含局、大客户），加3分；省部级（含股份公司）及以上的，加5分。（以在公司、局平台发文报道为准）表二：二级单位技术质量标准化管理考核表（基础设施专业）CSCEC81-JS-KH-02二级单位技术质量管理标准化考核143、表共 页第 页批准时间编制时间分类二级单位技术质量管理分项标准分值考核内容及评分办法检查情况实际得分技术质量体系建设技术质量团队建设5项目总工（技术工程师）、质量总监（质量工程师）、试验工程师、测量工程师、资料员岗位专（兼）职人员未持证上岗的，扣1分/人。二级单位机关未配备专职实测实量员的，扣1分。二级单位机关未配备局方案审核师的，扣1分。组织技术质量培训5未组织宣贯局、公司技术质量管理制度，如技术质量专项交底制度、工程质量底线管理要求、项目质量管理标准化示范工程实施指南、工程创优图例与实施指南、质量总监职责，及公司管理手册、五项制度等文件的，扣1分/项；项目现场无相关文件宣传与展示的，扣1分144、/项目。每半年组织至少一次相关专业知识/技能培训与考试，未落实的，每少1次扣1分；培训与考试未能全覆盖技术质量管理岗位的，每少1个岗位扣1分。技术质量目标与计划管理目标管理3未制订年度二级单位技术质量管理目标的，此项不得分；指标不全的，扣1分/项；指标低于公司指标的，扣2分/项。二级单位管理目标未进行分解，并书面下达到项目部的，每少一个项目扣1分。计划管理3未组织项目编制各项技术质量管理计划（策划）的，每缺少1项扣1分。（包含但不限于项目策划/实施计划、创优策划、方案联审、实测实量、双优化、质量亮点做法、预验收计划等）计划/策划审核把关不严，导致内容不全面、针对性不强的，扣1分/项。技术质量标145、准化管理十项质量亮点做法8“十项质量亮点做法”计划完成率P8分为得分。（P为4-10月二级单位月度完成率平均值，二级单位月度完成率为各项目月度十项质量亮点做法实施率平均值）二级单位“十项质量亮点做法”实施不全的，每少一项扣1分。所属项目未落实“十项质量亮点做法”的，每发现一个扣1分。推进质量标准化3未推行首件工程制度（首件工程方案、首件工程验收、首件工程总结）并组织/参加验收的，每项目扣1分；未实施首件工程监管，项目现场实体质量“走样”未及时纠偏的，每次扣1分。技术管理技术规范管理3对项目技术规范不进行受控管理的，扣1分/项目；项目配备技术规范出现作废版本的，扣1分/项目。施组方案管理12施组146、与方案（A、B类）报审及时率不低于90%的，得3分；每降低5%扣1分，最多扣5分。施组/方案（A、B类）审批一次通过率不低于80%的，得3分；每降低5%扣1分。最多扣5分。施组/方案应组织专家论证而不组织的，扣3分/项。未按季度组织区域方案联审（每次不少于两个施组/方案），每少一次扣1分。双优化管理13二级单位双优化效益率达到4%及以上的，得10分；不足4%的，按双优化完成率P10分为得分。（P=二级单位双优化效益率/4%）；截至2017年6月30日，双优化效益率低于4%的，总分扣减50%。3分钢筋技术优化效益率/3%为得分。质量管理检验试验管理5项目未按合同要求设置工地标准试验室，或标准试验147、室未经过认证即投入使用的，每项目扣3分。试验信息化模块中,预警到公司未处理的，每条扣0.5分，扣完为止。实测实量管理105月1日以后，未汇总项目实测实量计划形成二级单位月计划的，扣1分/月；二级单位月计划抽查率低于20%的，扣1分/月。实测实量合格率达到88%及以上，且满足合同要求的，得10分；每增减1%加减1分（合格率取二者较大值），加分上限为5分。不推行“八一”质量标识，现场实测实量未上墙标识，或标识不符合要求的，扣1分/项目。不推行优质优价，实测实量数据未与分包工程款支付相关联的，扣1分/项目。预验收管理5路基、路面、桥涵、隧道、交安等重要分部/单位工程完工后未组织验收评定进入下道工序施148、工的，扣1分/次。工程竣工/交工验收不能一次通过的，每次扣1分。工程创优管理5省部级优质工程质量创优计划（占年在建工程数量15%及以上）不能实现的，扣2分。因创优策划不细致、过程监控不到位，导致创优工程存在质量缺陷的，每项目扣1分。质量专项治理与通病防治10未按月形成二级单位质量月度报告统计项目现场质量问题和实测实量数据，查找问题，分析原因，组织制定处理方案与预控措施并监督落实的，扣1分/月。未落实公司技术质量管理制度与要求，导致项目现场质量通病频发：或同一质量问题在同一项目反复发生，或同类质量问题在不同项目频繁发生的，扣1分/类。项目现场发生严重质量通病（桥梁墩台、涵洞涵台砼烂根、预制梁梁端149、砼蜂窝麻面、掉角、涵侧、台背填筑质量不合格、隧道防水板焊接不合格等）的，扣2分/项目类。严重质量通病治理责任书未建档管理的，每缺少1个项目扣1分。技术质量考核与会议管理检查与考核5月度技术质量考核项目覆盖不全的，扣1分/项目月。月度技术质量检查不严，样板制与质量亮点做法、三检制与质量痕迹管理、实测实量、方案旁站监督及微信群管理等存在问题未指出，并下达整改通知单的，扣1分/项目月。会议管理5月度技术质量例会未召开的，每少1次扣1分；未通报项目技术质量管理情况、检查排名情况、奖罚情况及对质量管理差的分包的处理决定，并留存会议记录的，每少1次扣1分。二级单位总工、质量总监每月至少参加一次大客户项目、150、问题项目（大客户排名后30%，或业主反映强烈）的质量例会，缺少1次扣1分。合计100附注：1、总分减分项：（1）项目发生有效质量投诉：一般质量投诉，每次扣1分；严重质量投诉，每次扣2分；质量投诉处理不及时，造成不良影响，每次扣3分。（2）大客户第三方质量实测实量排名：同类项目排名后30%的，扣1分/项目次；倒数第一名的，扣2分/项目次。（以大客户书面文件为准）2、总分加分项（同质不累计，取最高）：（1）创建优质工程：中国钢结构金奖、市政金奖、装饰奖等，加2.5分；国家优质工程奖、詹天佑奖、中国安装之星，加3分；国家优质工程金奖、鲁班奖，加5分。（2）创建技术质量标准化示范（观摩）工程：市区级（151、含局、大客户），加3分；省部级（含股份公司）及以上的，加5分。（以在公司、局平台发文报道为准）科技管理：附件1 项目科技管理考核表项目部科技管理考核表共 页检查人检查时间第 页分项考核点分值考核内容及评分办法（总分不得超过100分）检查记录得分策划管理 （5分）科技目标制定与策划（5分）21、项目部与二级单位签订科技目标责任书，签字齐全。未签订不得分。2、项目部根据目标责任书进行科技目标实施策划，制定出策划点，明确到人、明确完成时间。未策划不得分，策划不具体扣3分。3、未按时完成二级单位布置的任务，出现一次扣1分；技术革新与成果转化（20分）技术革新（10分）101、项目推广应用铝合金模架体系152、得3分、集成外爬架得2分；2、项目推广应用装配式构件得2分；3、项目除应用国家10项新技术、八局10项新技术、八局科技推广项目技术手册、八局一公司新技术应用推广手册中所包含的新技术、新工艺外，每自主创新/引进1项新技术得3分。（含“八位一体”的创新，不含BIM技术的相关创新。自主创新技术必须有完整的施工工艺流程及操作要点等总结）注明：以上应用点至少是一个单体工程应用，仅在局部应用不得分。科技成果转化（5分）52分/项，科技成果的转化切实为项目带来经济效益（可量化，效益可计算），未有经济效益的科技成果转化不得分；(举例：安装公司的BIDA一体化技术、济南公司的溜管法浇筑底板技术、装饰公司的集成吊153、顶技术、基础设施公司预制梁场自动养生技术等）新技术应用示范工程（5分） 51、申报并列为局级/省级新技术应用示范项目（2分）；过程资料收集完整或验收通过（5分）；列为国家级示范工程的得4分，过程资料收集完整或验收通过得（5分）。注：安装、装饰与土建在一起的项目，安装、装饰此项得分同土建；安装、装饰单独的项目，此项不考核。科技成果管理 （30分）科技成果管理考核以二级单位与项目部签订的目标责任书为考核基准，满分为30分，实际得分按%率计算；完成目标责任书以外的成果，按如下标准加分。（考核日期为：上一年度内审结束至本年度内审开始）项目上未有研发课题立项或课题实施，在总得分基础上扣2分。专利（5分）154、51、发明专利5分/项；2、实用新型1分/项；3、软件著作权1分/项；注：实用新型、软件著作权以证书为准，发明以受理或证书为准。总分不得超过5分。工法（5分）41、省部级（含局级）工法，4分/项；2、公司级工法，2分/项；注：同一工法按最高奖等级得分，以获奖证书或文件为准，总分不得超过4分。论文（2分）21、核心期刊发表论文，2分/篇；2、一般刊物发表论文，0.2分/篇；注：论文录用证明或者论文所在期刊扫描件。总分不得超过2分；QC（3分）31、国家级、局级QC成果，3分/一等奖/项；2分/二等奖/项；2、省部级QC成果，2分/一等奖/项；1分/二等奖/项；三等奖不加分3、公司级QC成果，0.155、5分/一等奖/项；0.3分/二等奖/项注：同一QC成果按最高奖等级得分。以获奖证书或文件为准；总分不得超过3分科技进步（创新）奖（7分）71、省部级及以上科技进步（创新）奖（含局级），7分/一等奖/项；5分/二等奖/项；3分/三等奖/项；2、公司级科技进步（创新）奖，3分/一等奖/项；2分/二等奖/项；1分/三等奖/项；注：同一成果按最高奖等级得分，以获奖证书或文件为准，总分不得超过8分BIM技术应用奖（4分）41、国家级、局级BIM技术应用奖，4分/一等奖/项；2分/二等奖/项；1分/三等奖/项；2、省部级BIM技术应用奖，2分/一等奖/项；1分/二等奖/项；0.5分/三等奖/项。注：同一成156、果按最高等级奖项得分，以获奖证书或文件为准。总分不得超过5分。科技研发立项（4分）41、申报并立项省部级科技研发项目，3分/项，验收通过4分/项；2、申报并立项局级科技研发项目，2分/项，验收通过3分/项；3、申报并立项公司科技研发项目，1分/项，验收并通过2分/项。4、申报各级科技研发项目，但未立项，不得分；BIM技术应用 （25分）BIM技术基础应用（15分）151、项目建立BIM模型，且提前于现场实际形象进度10天左右，得10分；开工（收到图纸）2个月内未完成BIM建模扣5分；2、项目利用公司平台BIM库，进行施工方案和技术交底，得2分，应用未用扣1分/项；3、项目利用BIM技术，进行图157、纸会审、碰撞检测、平面管理、材料消耗分析对比等，得3分，未应用扣1分/项(应用深度达到BIM技术应用分级标准的要求）。注明：BIM技术应用分级标准中要求应用的项目而未应用，扣2分/项。BIM技术深度应用（10分）101、项目利用BIM技术进行进度管控，得3分；2、项目利用BIM技术、结合实测实量进行质量管控，得3分；3、土建项目利用BIM技术，结合BIM化的G101图集，进行钢筋优化、方案优化，6分；安装项目利用BIM技术进行管线综合排布、优化，且得到甲方认可，得6分；装饰项目利用BIM技术进行集成创新，得6分；4、项目自主开发BIM+技术的应用创新点，加2分/项。注明：BIM技术应用分级标准158、中要求应用的项目而未应用，扣1分/项。设计管理 （20分）设计管控要点策划（5分）5项目部根据本项目的情况，联合商务、物资开展本项目的设计策划，并分析制定出本项目的设计策划点，得5分；未制定不得分，制定但不具体，不能落实，扣2分/项。设计实施（15分）151、设计优化效益率以4%为考核基准，按10分考核。得分=项目实际设计优化效益率/4%10；2、由项目主导完成的设计变更，且单项设计变更效益大于100万，5分/项；单项设计变更效益小于100万，0.1分/项。3、由项目主导或协助完成的图纸深化设计，出图规范、设计合理，设计进度符合项目进度要求，得5分;4、项目部与战略合作设计院无锡设计院开展合作159、，取得设计优化效益，得5分； 此项总分不得超过15分合计附件2 二级单位科技管理考核表二级单位科技管理考核表共 页检查人检查时间第 页分项考核点分值考核内容及评分办法（总分不得超过100分）检查记录得分策划管理 （5分）科技目标制定与分解（5分）51、二级单位将年度科技管理目标分解至项目部，并与项目部签订目标责任书，未签订不得分。2、制定本二级单位的年度科技攻关/技术引进计划，并分解至项目，落实责任人，为制定不得分，策划不具体扣3分。3、未按时完成公司布置的任务，出现一次扣1分；技术革新与成果转化（20分）技术革新（10分）101、项目部平均得分为该二级单位得分；2、未制定本二级单位年度技术革160、新/引进技术，并在项目上推广实施，扣4分；科技成果转化（5分）51、项目部平均得分为该二级单位得分；2、为企业带来经济效益的专利转化不少于2项，每少1项扣2分；新技术应用示范工程 （5分）51、项目上平均得分为该二级单位得分；2、获得国家级新技术应用或科技示范工程，加1分/项，（不包括绿色施工示范工程）科技成果管理 （30分）科技成果管理以公司与二级单位签到得目标责任书为考核基准，满分为30分，实际得分按%率计算；完成目标责任书以外的成果，按如下标准加分。（考核日期为：上一年度内审结束至本年度内审开始）专利（5分）51、发明专利5分/项；2、实用新型1分/项；3、软件著作权1分/项；注：实用新161、型、软件著作权以证书为准，发明以受理或证书为准。总分不得超过5分。工法（5分）41、省部级（含局级）工法，4分/项；2、公司级工法，2分/项；注：同一工法按最高奖等级得分，以获奖证书或文件为准，总分不得超过4分。论文（2分）21、核心期刊发表论文，2分/篇；2、一般刊物发表论文，0.2分/篇；注：论文录用证明或者论文所在期刊扫描件。总分不得超过2分；QC（3分）31、国家级、局级QC成果，3分/一等奖/项；2分/二等奖/项；2、省部级QC成果，2分/一等奖/项；1分/二等奖/项；三等奖不加分3、公司级QC成果，0.5分/一等奖/项；0.3分/二等奖/项注：同一QC成果按最高奖等级得分。以获奖证162、书或文件为准；总分不得超过3分科技进步（创新）奖（7分）71、省部级及以上科技进步（创新）奖（含局级），7分/一等奖/项；5分/二等奖/项；3分/三等奖/项；2、公司级科技进步（创新）奖，3分/一等奖/项；2分/二等奖/项；1分/三等奖/项；注：同一成果按最高奖等级得分，以获奖证书或文件为准，总分不得超过8分BIM技术应用奖（4分）41、国家级、局级BIM技术应用奖，4分/一等奖/项；2分/二等奖/项；1分/三等奖/项；2、省部级BIM技术应用奖，2分/一等奖/项；1分/二等奖/项；0.5分/三等奖/项。注：同一成果按最高等级奖项得分，以获奖证书或文件为准。总分不得超过5分。科技研发立项（4分163、）41、申报并立项省部级科技研发项目，3分/项，验收通过4分/项；2、申报并立项局级科技研发项目，2分/项，验收通过3分/项；3、申报并立项公司科技研发项目，1分/项，验收并通过2分/项。4、申报各级科技研发项目，但未立项，不得分；BIM技术应用 （25分）BIM技术基础应用（15分）15项目平均得分为该二级单位得分；BIM技术深度应用（10分）101、项目平均得分为该二级单位得分2、二级单位主开发BIM+技术的应用创新点，并在3个以上项目上推广应用加3分/项。设计管理 （20分）资深设计团队与设计大师（5分）5未建立本区域内的资深顾问设计团队扣3分；未签约1名国家级设计大师扣2分。设计实施（164、15分）15项目平均得分为该二级单位得分；合计采购管理：项目部物资标准化管理考核表共 页第 页批准时间编制时间分项分值考核内容及评分办法 检查记录实际得分物资管理策划10 未按时编制完成物资管理策划的扣5分，过程中未及时更新的扣2分/项 主要工程物资未进行风险辨识并制定针对性措施的扣2分/项 风险应对措施未有效实施且无合理原因分析的扣2分/项市场考察与报审15 未对资审通过的新增供应商进行市场考察，无考察报告和考察影像资料的扣2分/家（信息化） 未形成项目所在区域内同行业的供应商/生产厂家/品牌资源库和价格库的扣5分计划管理5 物资需用计划由物资人员代为编制、向计划编制部门提供实际采购数据而后165、补计划的扣5分/次 物资超计划采购的且未作出合理分析和说明扣2分/次。物资采购及结算管理15 未执行股份公司、局和公司区域联采结果，且无书面报告的扣2分/项 物资采购结算单/书办理不规范扣5分，结算书上报不及时扣5分/份，供应商签字人员无授权委托书扣5分/份 发生职责范围内投诉停工待料事件扣5分 未统筹安排造成现场物资积压严重占用资金扣5分物资收发管控15 主要物资收料过程无验收记录和支撑性依据的扣1分/次。 物资（钢材、商品混凝土、预拌砂浆、水泥、砂石）称重率/抽检率未达到规定要求的扣2分/项 收领单办理不准确、不及时、无三人以上签字扣2分/次。 严禁按月度集中办理收领单，否则扣10分 分包166、商领用物资月度明细表办理不及时、不规范扣1分/次 未跟踪专业分包材料、甲指、甲供材料计提、加工、进场情况，每发现一次扣0.5分 原材料不合格未及时退场处理扣0.5分/次物资现场管理10 物资人员未对进场分供方人员进行安全教育并保留记录的扣0.5分/次 料场、仓库不符合保管要求，无防火、防盗、防水、防腐、防潮措施扣2分 物资未分类分规格码放整齐扣2分 物资标识牌不全、不准确、不规范扣1分/处 未根据过程管理情况及留存资料（工作联系单、罚款单等）对分包商进行真实、公证、公平的考核，每出现一次扣0.5分物资成本管理15 物资采购成本降低率统计不准确扣5分 物资采购成本降低率低于8%（安装、装饰10%167、）且无应对措施，措施无指导性的，每一个百分点扣2分 过程中未及时编制主材耗量数据分析统计表扣5分，数据分析不准确、不细致扣2分，无纠偏措施扣2分/项 未对绿色施工物资消耗、进出场数据进行收集与分析，每发现一次扣0.5分 具备推行“以钢代木”条件，但未实施的项目扣10分项目资产及剩余物资管理10 废旧物资未经审批私自处理扣5分/次 能内部调剂而对外处理扣2分/次 处理所得未在出场前全额上交扣5分/次 废旧物资处理情况统计台帐登记不全扣2分/笔（信息化） 项目资产管理台账登记不齐全、不规范，且不符合“去中心化”管理扣5分（信息化） 废旧物资处理合同超合同期限未重新签订合同或补充协议的，期间每发生一168、次废旧物资处理扣1分 项目资产未按标准化方案实施且无审批报告的扣10分信息化5 云筑网操作不合规扣1分/项 ERP采购模块数据录入出错频繁扣1分，不符合月度考核和申特要求的扣1分/项 物资管理日报未及时填制并上报的，扣0.5分/次；日报填写不规范、进场物资填写不全的，扣0.5分/项（信息化） 材料名称未按标准化材料名称库执行，扣0.1分/项管理创新（加分项）10 策划效果显著，并形成可复制可推广的典型经验加2分 其它管理效果显著，并形成可复制可推广的典型经验的加2分/项 合计100+10综合评价：二级单位物资标准化管理考核表共 页第 页批准时间编制时间分项分值考核内容及评分办法检查记录实际得分169、供应商管理15 供应商年度评价不及时或未上传云筑网扣3分 因沟通不畅发生供应商起诉并造成恶劣影响扣5分/次 未按公司要求进行供应商考察汇报的扣1分/家 考察、推荐的供应商不能满足施工生产要求，或供应商供应产品质量问题导致工程质量问题的，扣5分/家。物资采购及结算管理20 严格执行股份公司、局、公司区域联采结果，出现一次违规记录（且无书面报告的）扣2分/项目 未按采购模式实施采购的扣5分/项 采购价格的监控、市场行情的掌握无措施、无记录，扣5分 未及时编制二级单位层级物资采购计划并报商务部门的扣2分/次 未按时向商务部门提供招标控制价，或招标控制价无指导意义的，扣2分/次 电商采购额占零星材料采170、购额未达到30%，每少1%扣1分项目资产和剩余物资管理10 剩余物资调剂、处理不及时扣2分/次 能内部利用而对外处理的扣2分/次 项目资产管理台账登记不齐全、不规范扣2分/项目 项目资产调拨调剂不及时扣2分/项目 项目资产未按标准化方案实施且无审批报告的扣10分成本管理与报表资料10 未组织项目物资管理策划或策划无指导性扣2分/项，物资采购策划效益率未达到10%的每个百分点扣1分 年度采购成本降低率低于KPI底线指标每个百分点扣3分 报表错误扣1分/笔；报表不全扣2分/表；报表不及时，每迟报一天扣1分对项目的监督检查15 项目物资管理检查要素针对性不强扣2分/项 对上级检查提出的问题回复、整改171、落实不到位扣2分/项 对项目检查出的问题监督落实不到位扣3分/次 未对各项目的材料损耗进行监测、无损耗控制标准、也无项目的消耗考核情况，扣2分/项目 检查完毕无总结记录扣2分/份信息化10 ERP物资采购模块不符合月度考核要求的扣1分/项 建立云筑网数据合规性检查体系，抽查中出现错误扣0.5分/次。物资培训和人员培养20 无材料人员培养、培训计划扣2分 培训计划落实不力扣2分 培训无课件、无考核、无记录扣2分 材料专业知识培训计划未制定扣3分，不具备可操作性扣2分，未按计划组织培训扣1分/次 二级单位组织各项目现场物资管理情况培训，少于规定次数的，每少一次扣4分；汇报项目覆盖不全，每少一个项目172、扣2分；培训内容不符合要求的，扣1分/项目管理创新（加分项）10 积极创新物资管理模式，效果显著，并形成可复制可推广的典型经验的加2分/项 积极开拓发展战略合作供应商/生产厂家，并具有专业内全公司范围推广价值的加2分/家合计100+10合约法务管理：表一：项目部标准化管理考核表项目部合约法务标准化管理考核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目部合约法务管理分项分值考核内容及评分办法检查记录实际得分总包合同及法务管理合同交底10未按公司手册要求进行总包合同二级交底及补充交底的，扣3分/项。合同交底效果不明显，项目部管理人员对合同重要条款不熟悉的，扣2-4分。履约风险管理10项目风险识别存在漏项，173、视风险大小扣2-5分/项；履约风险管控责任未作准确分解，扣2-5分；履约风险销项效果不明显，视风险大小扣2-5分/项。重大风险责任状项目未及时销项的，扣3分。履约资料管理15未按照工程索赔与反索赔管理指引要求固定、收集、整理索赔资料的，扣2分/次； 未按照工程函件管理指引要求起草、回复函件，存在表述不条理、意思表达不明确、陈述对我方不利、语句存在低级错误等问题，扣2分/处；履约资料不完备、效力存在瑕疵、缺乏证明力或存在不利描述的，扣2分/份。制度文件学习与执行5未及时组织学习公司制度文件或重要通知，或未及时留存影像及书面资料的，扣3分/份；前述制度文件执行效果较差的，扣1-3分/份。分供合同管174、理及系统应用招采计划管理5未编制招标计划，本项不得分；招采计划编制不准确或未及时调整的，扣2分/份；招标申请未及时发起，扣2分/项。分供商选择20分供商选择流程应用错误，扣5分/项；流程执行不符合手册规定的，扣3分/项。分供合同签订20分供合同签订流程不符合手册要求的，扣3分/项；先施工或材料设备先进场后签订合同的，扣5分/次；分供合同时间严重滞后或存在错误的，扣3分/处；分供合同未交底或流于形式的扣3分/份。系统应用15信息化系统：流程或评审人员选择错误，扣2分/次；ERP系统：出现1条不合规数据的（合同录入数据条款缺失），扣1分/次，（每月数据以局导出数据为准）；云筑网系统：操作不规范，扣175、2分/项；中建法律与合同管理系统：录入不及时，扣2分/次；数据录入错误，扣2分/次。 附加项扣分项0项目部未经授权或未按手册流程评审，私自签订任何形式的合同、补充协议、纪要等文件，擅自改变合同条款，扣10分/次。0因争议处理不及时或不妥当导致我方被诉，扣5分/例。0项目部收到法院传票、起诉状、协助执行通知书、协助调查通知等法律文书后未及时报二级单位商务管理部或公司合约法务部处理，扣10分/次。合计: 分综合评价：检查人： 陪同人： 责任人：备注：以上各项工作内容,如果严重不符合公司管理制度要求可以在总得分的基础上下调2-6分。表二：二级单位合约法务标准化考核表二级单位合约法务标准化管理考核表共176、 页第 页批准时间编制时间分类二级单位合约法务管理分项分值考核内容及评分办法检查记录实际得分合约法务工作整体管控工作要点执行5严格执行公司工作要点、合约法务工作要点以及公司工作会（年初及年中）、运营分析会等会议要求，根据执行情况进行考核打分。日常服务及检查指导5二级单位应做好对项目部的日常服务及指导工作，及时处理、反馈项目部提出的各类合约法务管理问题，若出现推脱、搁置等怠于处理或处理不当等情形的，本项不得分。定期对区域内项目部的合约法务工作进行检查指导，并对项目部存在的管理问题及风险事项进行跟进销项，保存相关记录。检查指导流于形式的，本项不得分；对项目存在的风险问题未识别的，扣2分/项；未及时177、跟进或销项效果不明显的，扣2分/项；检查指导资料保存不完善的，扣2-4分。流程审核管理5合同评审流于形式，未识别风险或者未明确评审意见的，扣1分/次；流程审核把关不严，审批人员与手册要求不符的，扣1分/次；信息化及云筑网审批滞后，出现过期审核的，扣1分/次。制度文件宣贯与执行5未及时组织制度文件宣贯的，本项不得分；根据本区域所属项目制度文件学习与执行情况进行本项考核打分。总包合同及法务管理签约时限10未按局“3312”时间要求完成总包合同签订的，扣2分/份。合同谈判、签订、交底、总结10合同谈判效益率未达到指标要求的扣3分，且每低0.1个百分点多扣1分。未对项目进行总包合同一级交底的，扣2分/178、份；交底内容空泛、不全面，风险条款应对措施不具体、不实用，交底未留存影像资料的，扣2分/份。未在规定的时间内完成合同总结的，扣2分/项目；合同总结内容未对合同管理情况进行全面分析总结，内容空洞无借鉴价值的，扣2分/项目。履约风险管理10对履约过程中出现的风险未及时识别并协助指导项目进行管控的，扣3分/项目；重大风险项目未及时销项或销项效果不明显，扣3分/项目。重大风险责任状项目未及时销项的，扣3分/项目。案件管理10起诉案件合法诉求未完全实现的，扣2分/例；起诉案件审理或执行推进缓慢，扣2分/例；应诉案件发生后，未妥善处理，增加诉讼成本或支出的，扣2分/例；未按法定时限主张权利或履行义务导致权179、利丧失的，扣3分/例；因未及时履行生效法律文书导致被强制执行的，扣5分，被列失信或“限高”的，本项不得分；每发生一起无争议应诉案件，扣2分。（未发生诉讼案件的二级单位，本项折分）普法管理5未按照公司要求，开展季度普法活动的，扣2分/季度；未保留相关影像及书面资料或资料保存不完善的，扣1分/次。法律法规政策文件库未及时更新，本项不得分。分供合同管理招采计划管理5未有效指导所属项目部编制招采计划，扣3分/项目；所属项目部招标申请未及时发起，扣2分/项目。分供商选择20发生有效投诉的，扣5分/次；发生分供商选择流程错误的，扣2分/次；云筑网操作不规范的，扣1分/项。分供合同签订10评审流程不符合手册180、要求的，扣5分/次；评审把关不严，合同的完整性、准确性、有效性等存在瑕疵，扣2分/份。合同用印滞后，扣2分/份。分供补充协议签订不符合公司手册要求，扣3分/份。附加项扣分项0未经授权或未按手册流程评审，私自签订任何形式的合同、补充协议、纪要等文件，擅自改变原合同条款，扣10分/次。0项目部存在涉诉风险向二级单位反映后，二级单位未采取措施导致被诉的扣10分/次。合计: 分综合评价： 财务资金管理：二级单位财务资金标准化管理考核表共 页第 页批准时间编制时间分类二级单位财务资金管理分项标准分值评分办法检查记录实际得分应收账款预警管理101、通过项目管理系统考核在建项目收到工程款两个工作日内未及时更181、新的每次扣1分，预警台账填报数据有误导致数据不准确每笔扣1分。（最高3分）2、通过项目管理系统考核项目单次预警天数超30天未解决的，一个项目出现一次扣0.5分；超过60天未解决的，一个项目出现一次再加扣0.5分，超过60天未形成二级单位书面签字版分析材料的一个项目扣1分。（最高3分）3、通过项目管理系统考核应收账款按合同回收率100%（1-累计应收未收余额大于0的合计金额/累计应收账款金额），每月度每低于一个百分点扣0.5分；在建项目合同收款率80%以上（实际收款/实际完成工作量），每月度每低于一个百分点扣0.5分。（最高4分）项目资金策划管理101、 项目标价分离完成后30日内按照项目策划统182、一要求编制项目全周期资金策划，并在项目管理系统中上传附件并完成审批，未完成的每个项目扣1分。2、项目现金流资金收入、资金余额按季度分析，与实际偏差率超10%未形成书面分析报告每项目扣0.5分。季度考核时每季度出现偏差超过10%，应分析差异原因，根据差异原因及时对策划进行调整，一个项目未分析或未调整出现一次扣1分。3、项目资金收支平衡线高于合同收款比例，其差额部分可以进行内部融资，超额融资需经公司董事会审批，无审批扣5分4、项目收支平衡线低于合同收款比例，公司资金支付计划额度要严格控制在平衡线测算范围内，其差额部分上交公司，项目部不得使用，若使用需作为从公司借款处理，未上交的扣5分。5、项目资金183、策划检查勾稽关系不准确，数据填报错误，出现一项扣0.5分。资金收支执行管理301、季度末，二级单位在建项目正现金流占比1-3季度75%以上，4季度80%以上，每低一个百分点扣0.5分。（最高扣2.5分）2、每月10日，考核项目现金流月报，每个项目迟报一天扣0.5分，填报有误一处扣0.5分；收款完成率低于80%不得分、80%（含）-120%（含）不扣分、120%以上（超合同比例收款除外）扣1分。（最高扣3分）3、资金集中管理，出现一笔未集中（含票据）扣1分；收取的票据未经二级单位与公司审批一笔扣1分，二级单位收取后自行消化的应收票据未通过应收票据核算每次扣1分。（最高扣3分）4、项目废旧物资收取184、，未通过网银转账一笔扣1分；合同约定收取或扣除的各类保证金、费用一份未收取扣0.5分；项目对分包的罚款、应收取的水电费与其他代收款项，发生当月未从付款中扣款一笔扣1分；业主指定分包款项收到三日内未支付的一笔扣0.5分；项目付款、缴纳税费、水电费、社会其他费用等全部由项目会计使用支票或网银直接支付至对方单位，一笔不合规扣2分，通过个人挂备用金支付保证金、材料款、工程款、租赁费、其他费用等情况一笔扣1分。（最高扣5分）5、查询合同付款比例，对应工程量计算应付款额，是否存在无合同付款和超付款情况，是否存在一年以上预付款挂账情况，出现一笔扣1分。（最高扣3分）6、查看二级单位资金支付是否按照公司要求审185、批流程审批，支付审批手续是否齐全，未经公司审批对外支付出现一次扣2分，审批手续不全一次扣0.5分；是否存在先付款后审批情况，出现一次违规扣0.2分。（最高扣3分）7、每日及时更新项目管理系统资金信息汇总表、资金信息日报表晚更新一次扣0.5分，数据填报有误出现一次扣0.5分。（最高扣2分）8、内部资金分配，项目收取工程款（当月）土建、安装、装饰未按双方确认的书面签字资料三个工作日内进行分配，未按规定执行一笔扣0.5分。（最高扣2分）9、二级单位专人按月与公司进行核对融资台账，出现一笔登记有误扣0.5分。内部借款（含货币资金、票据、供应链融资等）到期必须由借款项目自行上报计划归还，出现一笔到期未及186、时归还扣1分。（最高扣2分）10、项目收取工程进度款按上交利润率足额上交二级单位，一个项目未足额上交扣0.5分。（最高扣3分）11、考核期内每季度末平均货币资金余额占营业收入比重，超过各二级单位平均值的不扣分，低于平均值每低5个百分点扣0.5分。（最高扣2分）12、二级单位备用金账户每季度末清零。备用金账户余额日均余额最高不得超过50万元，日最高余额不得超过150万。出现一项不合规扣1分。每日通过信息系统更新银行账户余额日报表，漏更新或错更新一次扣0.2分。（最高扣2分）13、银行账户管理每月按公司规定编制审核银行余额调节表，少一次扣0.5分，存在大额半年以上的未达款项，一笔扣1分。每月1号前187、上报银行账户情况统计表，少报一次扣1分，瞒报、漏报一个账户扣2分。二级单位出现睡眠户、久悬户的（零余额账户一年未发生任何交易），出现一次扣5分。基础工作管理251、凭证管理：（本项占5分扣完为止）（1）原始凭证管理1）外来原始凭证一项要素不合规扣0.5分；2）存在无合理依据的债权债务抵消现象的一笔扣1分；3）自制原始凭证必须签字齐全，内容真实有效；一项不合规扣0.5分；4）借款单据必须附记账凭证后，收回借款时应另开收据，不得退还原借款单据。收取个人风险金或对个人扣款未开具收据。一项不合规扣0.5分。（2）记账凭证管理1）记账凭证签章齐全，一项要素不合规扣0.5分；2）记账凭证不准涂改，摘要内容188、金额、所附原始凭证张数必须与原始凭证相符。一项不合规扣0.5分；3）记账凭证后无任何原始凭据的出现一笔扣1分。（3）凭证装订管理会计凭证要求装订整齐、内容完整次月15日前装订完上月会计凭证，12月会计凭证次年3月15日前装订完毕并归档。未及时装订一次扣1分。2、会计账簿管理（本项占1分。一项不符合规定扣0.5分，扣完为止）（1）会计账簿期初余额与上年期末余额一致；（2）账簿装订整齐，内容完整，并贴有印花税票，次年3月20日前归档完毕。3、会计报告管理（本项占3分。一项不符合规定扣0.5分，扣完为止）（1）会计报告按月编制，内容完整、真实有效，针对会计报表填报质量考核，对同一问题连续出现三次以189、上错误，每出现一笔错误扣0.5分；（2）保证账表、表表相符，期初与上年期末数据一致，每月预测数据与报表数据偏差不超过5%；（3）会计报告审核无误后装订成册，签字、盖章齐全，上报财务资金部后归档管理，月度纸质报表和预测表次月15日快递给公司。4、会计档案管理（本项占2分一项不符合规定扣1分，扣完为止）（1）按规定建立会计档案登记簿，设专人管理；（2）建立档案借阅登记簿；（3）会计人员调动或离职办理交接手续有详细移交清单，并有监交人监交；（4）会计资料存放有序、完整；（5）档案销毁按财务档案规定执行。5、基础业务管理（本项占7分，一项不符合规定扣0.5分，扣完为止）（1）发票、材料验收单、分供商结190、算不允许出现跨期；（2）竣工项目工程保修金按实计提，按公司要求时间及时完成财务关账,关账后严禁成本费用发生；（3）固定资产购置手续齐全，购置当月相关发票及往来单划转至公司机关，各类资产及废旧物资处理审批手续齐全，款项缴纳及时，收据与交款时间一致；（4）项目间材料调拨，调入方按规定办理验收手续；（5）备用金管理，备用金限额及清理严格执行公司手册规定，备用金使用不允许出现明显的安全隐患；（6）保证金管理，不许现金收取保证金，大额保证金支出需符合三重一大规定；（7）其他应收、应付款挂账依据充分；（8）公司各类罚款严禁计入二级单位成本费用，从当月及后续工资奖金中及时扣除；（9）ERP期间关账考核，按局191、ERP关账时间要求及时关账，各模块余额一致过渡科目月末无余额。6、成本费用管理（共5分，以下问题出现一次扣0.5分）（1）严格执行公司费用审批程序；（2）严格开展部门经费预算，严控费用超支；（3）按公司规定核销费用，严禁费用超标及擅自扩大核销范围；(4) 房建项目现场经费占比不超过3.5%，专业、基础设施公司占比不超过5%，每超过0.5个百分点扣0.5分；（5）大额费用支出是否有合同，支付手续是否齐全；（6）是否违规发放各类奖金、补贴；（7）办公用品，会议费是否有明细；（8）是否存在假发票、连号发票、虚开发票报销情况；（9）是否存在虚构交易、虚列成本情况，无合理理由大额成本冲减情况；（10）合192、同逾期滞纳金（含税金）缴纳经公司审批同意，未经公司审批同意的一笔扣0.5分。7、以物抵债资产管理（共2分），以物抵债资产符合公司制度规定并及时登记台账，台账登记有误扣0.5分，未按月与公司核对确认一次扣0.5分。税务工作管理201、按月纳税申报，申报数据准确，足额缴纳。未及时申报缴纳的扣1分；（个人所得税当月计提、次月按时申报；房产税、土地使用税按季度申报缴纳；参与企业所得税二级机构分配的单位，在公司分配税金的当月按时申报缴纳）（共4分）；2、增值税开具发票管理（共3分）；（1）项目增值税开具金额，不得低于项目收款金额，低于收款的一个项目扣1分。（2）开具发票当月在工程所在地办理税款预缴，预缴193、申报数据计算准确、预缴应纳税收入符合纳税规定，不得超缴、少缴。不符合要求一次扣1分。3、增值税发票取得管理（共2分） （1）一般计税项目分供商按合同约定条款收取增值税发票，未足额取得一个项目扣1分；（2）每收取一张假发票扣0.1分；收取的增值税发票要素齐全，一张发票要素不齐全扣0.2分；（3）一般计税项目收取的增值税专用发票认证抵扣100%，超360天导致不能抵扣一张扣5分；（4）简易计税项目收取的分包发票抵扣100%，一张未抵扣扣1分（增值税预交表中分包抵扣数据与分包发票一致），一张未及时入账扣1分；（5）按合同约定应取得专票未取得的，一张扣1分；（6）专票当月应转未及时转出的（如简易征收项194、目、福利性支出等），一笔扣1分；（7）甲供料、业主代扣水电费等含在工程报量中的（总包合同中应明确），由业主提供发票，未提供的一笔扣0.5分。4、截止至检查当月，增值税台账数据与账面数据必须一致，不一致扣2分。5、增值税核算是否符合公司相关文件规定。（包括总包报量业务、实际纳税义务发生业务、收取进项税发票业务、进项发票认证业务、不允许抵扣的进项税转出业务、税金预缴业务、分包抵扣税金业务、增值税结转业务等所有增值税相关业务），一项业务处理不合规扣0.5分。（共2分）6、组织税务筹划（共3分）。一般计税项目标价分离完成后30日内，完成税务筹划，一个项目未完成扣1分。7、负责跨区域涉税事项报告管理（共195、1分）。一笔到期未归还扣0.5分。8、印花税按合同足额申报缴纳，或按当地税务局要求缴纳，一份合同未缴纳扣0.1分。（共1分）9、安装装饰对内项目的税金管理（共2分）（1）一般计税项目：土建、安装、装饰单独向业主开具发票，自行核算该项目的销项、进项等增值税相关纳税业务。未按规定实行的一个项目扣0.5分。（2）简易征收项目：土建单位按安装、装饰报量及时足额划转税金，未及时足额划转一个项目扣0.2分。债权债务管理51、收到结算书30日内确认债权。未确认一份扣1分；2、半年度未确认债权一份扣1分；3、债务未实行常态化对账的，一份扣1分；4、项目竣工结算未办理债权债务移交，一个项目扣1分。100市场营销196、管理：二级单位标准化管理考核表二级单位营销管理标准化考核表共 页第 页批准时间编制时间营销管理分项分值评分办法检查记录实际得分年度指标完成情况401.合同额30分。根据各单位考核期内已完成的合同额情况进行考核。2.平均单体合同额完成情况占5分，根据完成率考核；安装、装饰二级单位根据平均单项合同额考核。3.中标率占5分。年度中标率40%及以上的得5分，每低1%扣1分。承接项目质量101.年度每出现一个按月进度支付工程款比例低于75%，按工程形象节点支付比例低于80%或支付节点时间超过2个月的项目，扣2分，公司战略客户项目除外。2.年度每出现一个工期或质量罚款无上限的项目，扣2分；3.年度未承接产197、品升级类项目的，本项不得分；4.年度未有中标项目的，本项不得分。信息化考核10依据信息化营销管理模块四个季度通报合格率平均值乘以10分考核；营销数据库及资源维护41.按营销管理制度要求，数据库每少一类扣1分，数据库填写内容不完整、更新不及时的每发现一类扣1分；2.营销相关资源维护不到位的，每出现一次扣1分。3.大客户数据库填写内容不完整、更新不及时、未按时上报的的每发现一类扣1分；营销基础管理101.报表上报不及时的，每出现一次扣1分，上报信息不准确、更新不及时的，每发现一次扣1分；报表未按格式要求进行填报的，每出现一次扣1分。2.未按规定递交项目营销立项评审表的，每出现一次扣1分。3. 按营198、销管理制度要求，需要建立纸质台账未建立的每少一类扣1分，台账填写内容不完整、更新不及时的每发现一类扣1分。4.未按规定时间递交保证金申请的，每出现一个项目扣2分；5.每发现一个符合退还保证金条件的项目，由于市场部原因未及时返还的扣1分，有一个项目返还延误超过1个月以上的本项不得分。6.每出现一次未按规定递交资源协调申请表的扣1分；7.每出现一次证书借用未按规定时间归还的，扣1分；8.每出现一次未按公司规定私自转借的或借用证书丢失的本项不得分，同时公司将根据证书重要程度给予责任人严肃处理。竞争对手分析81.竞争对手资料收集满分6分，资料分析满分2分；2.按年度投标项目主要竞争对手投标文件收集率乘199、以6分考核，按照对竞争对手资料的分析完成率乘以2分考核；营销策划81.未按规定编制“营销策划书”的，每缺少一项扣1分。2.策划书内容填写不完整、质量差、策划可行性差的每发现一份扣0.5分。拟任铁三角参与投标及中标交底101.拟任铁三角参与投标满分8分，中标交底满分2分；2.拟任铁三角中至少保证项目经理或总工二者其一及商务经理全程参与投标，每发现缺少一人次扣2分。若全年投标项目铁三角100%全程参与，自动获得中标交底满分2分；3.中标交底资料不完整、交底内容未充分结合投标文件的每发现一个项目扣1分；每出现一个中标项目未按照规定进行项目投标交底的本项不得分。合计1001.营销模块信息化考核由公司市200、场部和投标部联合考核；2.本表中“竞争对手分析”、“拟任铁三角参与投标及中标交底”由公司投标部负责考核，其他由公司市场部考核。信息化管理：表一：二级单位信息化管理考核表CSCEC81-XXH-K01二级单位信息化管理考核表共页批准时间第页编制时间检查单位检查日期分类二级单位信息化管理分项分值考核内容及评分办法检查记录实际得分体系管理21）未建立信息化组织体系(含营销、生产、技术、商务、财务、物资、人资、行政办公等)或未制定岗位职责，体系管理整体不得分；没有按照信息系统新上线、下线功能及时调整岗位职责分解，每发现一项扣1分。22）各岗位人员调离、调入时，信息化工作未及时作书面交接记录的，每发现一201、人扣1分。23）二级单位要设置兼职网络管理员/信息化联络员等必要的信息化工作人员，按照公司的要求，负责本二级单位的网络维护工作及信息系统应用协调工作，未设置专项工作管理人员，每发生一项扣1分。二级单位具备设置信息化管理专职岗位的条件如无相应人员配置，此项不得分。24）未在必要时结合本单位实际制定了相应的信息化应用实施细则，扣1-2分综合管理3核对二级单位范围内的项目基本信息与实际是否相符，每发生一次不符扣1分52）二级单位组织的生产例会或相关系统会议中，未对本单位信息化应用开展情况进行考核通报的并采取督促措施的，每发生一次，扣1分，制定措施不得当或效果不明显，没发生一次扣1分。23）未对年度信202、息化推进工作进行总结，扣2分；总结中需包括主要工作开展情况、存在问题及对策、典型经验或教训，每缺一项扣1分24）在视频会议系统的应用管理中，未按会议要求对视频会议系统进行调试和维护，影响视频会议正常召开的，每次扣1分系统培训及应用指导41）未制定本单位的信息系统（含现场系统、综合系统、相关方系统）年度培训计划，扣4分，培训计划未包含信息化手册宣贯、信息系统考核管理办法的，每少一项扣1分。52）年度二级单位未组织信息系统培训的，扣2分；培训应保留培训记录，培训讲义。培训没有针对性，培训效果差每发现一次扣1分43）二级单位关键用户对本系统和本人岗位职责内的系统功能不熟悉（不熟悉指常用的菜单功能不会203、操作、项目部的日常功能不会操作、未掌握本业务系统相关信息化体系架构、无法指导项目人员进行项目管理信息系统基本操作等），每发现一人扣1分。系统应用情况21） 将本人的项目管理信息系统密码、广讯通密码告诉他人，发生资料泄密的情况，每发现一次扣2分。使用他人账号进行项目管理信息系统内容录入、审批的，每发现一人/次扣2分。22）ERP月度考核中项目基本信息扣分的项目，每项目/每次扣0.5分23）ERP月度考核中合同条款填写不完整的，每项目/每次扣0.5分24）ERP月度考核中四算对比填写不完整的，每发现一项目/次扣0.5分6项目应积极应用中建八一云+app（含智验宝、安全文明之星、八一知道、分包方功能204、等）中，建八一云+APP日活、月活指数（含分包）进行评价；二级单位中建八一云+app有效安装率低于总人数的60%扣2分。未开展八一知道模块应用推进的扣1分。二级单位范围内未使用过八一知道功能的，扣1分47）确保具备应用条件项目全国劳务实名制平台上线应用率100%，具备条件未使用的项目，每发现一个扣0.5分；及时调整在系统中人员进场、退场情况，确保劳务实名制平台上显示的月度刷卡率不低于80%，每发生一次项目月刷卡率不符合扣0.5分。46）二级单位智慧工地整体建设推进情况综合评价；二级单位当年新开工项目至少有一个项目（安装、装饰除外）进行智慧工地平台点亮，未上线应用智慧工地平台，扣4分；存在智慧点205、亮项目但项目未能按照策划进行实施的，每个项目扣1分，实施未达到预期效果每个项目扣1分。357）信息系统应用效果（月度考核得分平均分*35/100）对项目的监督检查及改进81）季度检查后未在综合管理系统检查考核模块上传项目考核得分的，每发生一次扣0.5分。未上传附件或附件资料无法支持给项目的得分的，每发现一次扣1分。22）对项目信息化问题未及时下达书面整改通知书，每发现一次扣1分；未督促项目整改并进行回复的，每发生一次扣1分合计100综合评价：检查人：陪同人：责任人：表二：项目部信息化管理考核表CSCEC81-XXH-K02项目部信息化管理考核表共页批准时间第页编制时间检查单位检查日期分类项目部206、信息化管理分项分值考核内容及评分办法检查记录实际得分体系管理101）（项目部进场15天内或项目部完整组织架构完善15天内）未建立信息化组织体系或未制定岗位职责，体系管理整体不得分；职责未科学分解落实到岗位，每发现一处扣1分；未根据公司系统架构及时更新（新功能上线时，项目要对管理体系进行调整，完善新系统的管理细则），每发现一次扣1分。42）信息系统实施细则根据项目实际情况应包含现场系统、相关方系统（分供、业主）、全国劳务实名制系统、远程监控系统等内容，内容不完整，每发现一处扣1分。82） 项目部要设置兼职网络管理员/信息化管理员应用负责人等必要的信息化工作人员，按照公司/二级单位的要求，负责本项207、目部的网络建设与维护工作及信息系统应用协调工作，未设置专项工作管理人员，每发生一项扣1分； 项目网络/信息化管理员对岗位职责不熟悉的，每发生一项扣1分。项目部岗位人员变动信息化职责未及时更新，每发现一次扣1分；与二级单位信息化管理工作无人员对接、人员异动未及时在二级单位备案的扣3分。 项目部硬件设施建设51） 网络设备安放环境整洁，周围无杂物，交换机或路由器线路标记清晰，不符合要求的，每发现一处不符合规定扣1分；网络设备房间未安装空调的或网络设备露天放置的，扣2分。项目具备集成机房建设条件但未实施的扣3分。32）网络安全建设是否符合要求，公用服务器及电脑未设置开机密码的扣1分；项目所有电脑必须208、安装正版病毒防护软件，并及时升级，未安装的发现一次扣0.5分。53）网络带宽是否满足项目管理系统、远程监控系统、劳务门禁系统、称重计量系统等系统的要求，远程监控系统未分出专线的扣1-3分；项目数据不能正常上传下载的扣1-3分。54）项目部是否有远程监控系统，如果有远程监控系统，不能正常使用的，扣1-3分；项目部是否有门禁设备系统，如果有门禁设备系统，不能正常使用的，扣1-3分综合管理101） 每月生产例会中，未对本项目信息化应用成绩进行考核通报的，每发现一次扣1分；2） 未将信息化整改责任落实到人的，每发现一次扣1分；3） 整改措施不得当或没有效果的，没发现一次扣1分。4） 项目部应每周进行信209、息化工作自查自纠，或者利用周例会时间项目部根据智慧工地项目看板进行信息化工作检核，无上述工作开展扣3分。系统培训及应用指导131） 未制定本项目的项目管理信息系统年度培训计划，扣2分；2） 培训计划中未包含信息化管理手册宣贯、信息系统考核管理办法的，扣2分；3） 年度新开项目未能保存二级单位各业务部门的指导记录，没发现一次扣1分 ；4） 年度未进行项目管理信息系统的培训，扣5-8分。5） 培训没有针对性，培训效果差、培训无痕迹可查扣5-8分。56） 项目部人员对本人岗位职责内的系统功能不熟悉，每发现一次扣1分；无法进行信息系统基本操作的，每发现一处扣1分； 7） 现场检查半年范围内入职员工（含210、应届新生及成熟性人才）的信息化工作记录，或者信息化相关实际操作，发现对信息化工作不熟悉的扣2分。系统应用情况21）将本人的项目管理信息系统密码、广讯通密码告诉他人，发生资料泄密的情况，每发现一次扣2分82）项目部信息系统月度发生过期审核的次数超过总审批次数5%，每次扣1分；发生单人单月超过10次，每次扣1分。64）项目应积极应用中建八一云+app（含智验宝、安全文明之星、八一知道、分包方功能等），对中建八一云+APP日活、月活指数（含分包）进行评价；中建八一云+app有效安装率低于项目总人数的60%扣2分。5）进场分包，已建立账户但用户未使用APP功能的扣0.5分/分包。6）分包、业主用户账号211、建立不规范的（含账号、身份证号、手机号等），每发现一个扣1分。57）确保具备应用条件项目全国劳务实名制平台上线应用率100%，具备条件未使用的项目扣2分；及时调整在系统中人员进场、退场情况，确保劳务实名制平台上显示的月度刷卡率不低于80%，每发生一次不符合扣1分。28）ERP月度考核中项目基本信息扣分的项目，每项目/每次扣0.5分29）ERP月度考核中合同条款填写不完整的，每项目/每次扣0.5分210）ERP月度考核中四算对比填写不完整的，每发现一项目/次扣0.5分对监督检查的改进51）未对二级单位在季度检查发现和提出的信息化相关问题及时整改并进行回复，每发生一次未整改扣1分。减分项5智慧工地212、平台“点亮项目”点亮后无应用效果，平台无人维护的，或实施和策划内容不符，物联硬件使用不规范或无人管理的，根据综合情况酌情扣减合计100综合评价：检查人：陪同人：责任人：基础设施管理：1.总承包管理（基础设施）项目部总承包管理标准化考核表共 页第 页批准时间编制时间序号考核内容评分办法标准分值检查记录得分1组织管理总包管理职能总承包管理职能未分解各岗位及责任人，每扣2分/项；22项目总承包管理方案及制度1、方案未编制，扣3分；编制不及时扣1-3分；内容不齐全、对施工指导性差扣1-2分；（信息化）52、方案进行交底并留存记录，未交底扣2分；交低针对性差，扣0.5-2分；3、未按照方案对专业分包及劳213、务分包进行管理，每项扣1分；4、未根据项目情况编制总承包管理制度制度，扣3分；内容不全面或与项目管理实际不符，扣1分/处；5、对各分包将现场各项管理制度交底并保存交底记录，交底未覆盖所有分包，扣1分/次。3信息化规范应用系统中项目基本信息录入不规范、与实际不符，扣2分。24工期计划管理计划管理应建立完善的计划管理体系及相应管理人员，未确定计划管理责任人，扣2分。2计划实施未以进度计划为主线，部署相关工作计划，扣2分/处。3计划考核1.未对工作计划进行跟进、分析、考核，扣2分/项；2.进度计划考核不真实，扣2分/次；不及时，扣1分/次。3工期成本测算未进行工期成本测算，扣4分；工期成本测算内容、214、依据、过程不合理，扣3分，结论不明确，扣2分。45设计管理应设置设计管理部门及专（兼）职管理人员，按专业分类管理；未设置设计管理部门及专（兼）职人员，扣2分；专业不齐全，扣1分/处。3应进行设计策划，并根据公司设计管控要点库，制定本项目设计管控要点；无策划，扣2分；设计策划不到位，可操作性差，扣1分/处；未制定本项目设计管控要点扣2分。3设计/深（优）化设计管理应全过程管理；设计管理无全过程跟踪管理，扣1分/处。2设计/深（优）化设计管理流程、制度应健全；设计管理流程、制度不健全、实施不到位，扣1分/处。26BIM管理未设置BIM管理机构和部门或专（兼）职负责人员，扣1分。1未配置BIM所需的215、软、硬件，扣1分。1无BIM的培训管理，扣1分。1应推广BIM全方位应用（平面管理、进度管理、物资管理、商务管理、技术质量管理、安全管理）；BIM应用不得少于3项，每少1项扣1分。27商务管理设计预算管理与实施未按设计预算管理流程及要求进行预算编制、指标控制管理的，每发现一处缺陷扣1分；未立项设计管理效益目标的扣3分；3分包控制价管理未根据工程总包概算目标、控制价进行管控的，每分包商项数扣2分。28财务管理资金策划标价分离签订三十日内未在信息系统上传资金策划扣2分，未按季度对策划执行情况进行对比分析每少一次扣1分，总计3分。39分包管理1、未明确项目各部门、各专业对分包管理的职责和相关责任人，216、扣0.5分/处；22、未将分包完成各项指标及标准、规定、要求列入招标文件和合同，扣0.5分/处；23、相关制度考核办法是否健全（考核分包对总承包管理制度的执行情况）。缺少考核办法扣1分/处；24、因对分包商管理不善，造成停工、阻工，到政府、业主等相关方上访，或造成不良影响的，扣5分/次。510招采管理材料设备采管分离执行情况未按照总承包管理实施指南要求，实行采管分离的，本项不得分; 发生有效投诉，本项不得分；1未在规定时间内组织招标文件评审的，扣2分/次；2实行采管分离，但是开询标过程、定标原则不符合2018版手册要求的，扣2分/次。2项目物资工程师职责提出招标申请不及时、不规范扣2分/次；1217、组织编制的材料设备招标文件具体要求不明确的、没有针对性的扣1分/次；2提供的招标控制价编制依据不及时、无指导性的，扣1分/次。211技术质量管理分包设计文件管理未对分包设计文件统一收发管理的扣1分。1分包施组方案管理未及时组织对分包单位的施组及施工方案进行评审的，扣1分/次。2分包工程资料管理未组织对分包施工资料管理交底的扣1分；未定期对分包资料检查并下发整改的扣1分。1监督分包方案交底未监督分包单位及时组织方案交底的，扣1分/次。1监督分包质量人员配置按合同要求核查专（兼）职质量管理人员到岗情况及持证情况扣1分。1组织编制质量策划未组织分包进行质量策划交底，专业分包单位未编制并上报分包范围内218、的工程质量策划方案的扣1分。1分包计量设备管理分包单位进场后未及时上报所持有计量设备的管理台账扣1分。1分包质量管理考核总包未对分包单位质量管理情况定期进行考核的扣1分/次，考核结果与月度工程款支付关联扣1分/次。212人才培养与培训1、无总承包管理人才培养计划，扣3分；2、未对相关人员进行专业培训，扣2分/处。31、未制定总承包管理培训计划，扣2分；2、培训计划与现场施工关联性低，扣1分；3、未按照培训计划进行培训，每项扣1分；4、培训资料留存不全（签到表、照片、培训课件等），扣1分。213客户满意度顾客满意度客户满意度调查综合得分100，不扣分；9199，扣1分；8190，扣2分；7180219、，扣3分；70分以下，扣5分。5相关方投诉尽可能避免或减少业主方等外围处罚及投诉，有业主及外围处罚扣2分/次，投诉扣2分/次。项目外部相关方检查在各相关方检查中，排名后30%（不包含最后一名），扣2分/次；排名最后一名，扣3分。14主要效益指标合同转化率项目合同的合同额应转化为营业收入金额，合同额转化率不低于合同标准值，每低1%，扣1分。3合同外营业收入占比本年度合同外工作内容营业收入/本年度项目整体营业收入，达到4%不扣分，每第一个百分点扣1分。2钢筋翻样效益率达到4%，不扣分；每低一个百分点扣1分。2计划工期履约率93%以上，不扣分；每降低1%扣1分。2总承包管理效益率达到4%，不扣分；每220、降低1%扣1分。3财务合规性未产生财务风险，不扣分；每产生一项风险扣0.5分。1深（优）化设计效益率达到1%，不扣分；每低于1%，扣1分。215管理成果（附加5分）1、形成规范的总承包管理标准及办法，并取得良好效果，加3分；2、项目成本管理课题取得明显效果，加2分；3、有创新管理思路和工作机制，加2分；4、以上14项总计加分不超过5分。5合计105说明：1、仅对已涉及的管理范围进行考核，未涉及范围或不具备考核条件的不予检查考核；2、资金策划基数=实际季度日均资金结余-资金策划季度日均资金结余; 3、计划工期履约率：1-（滞后天数/计划完成该项任务的总天数）100%(注：滞后天数=实际延误天数-221、已获业主确认工期顺延天数);4、工期成本测算：在项目不同阶段，包括基础、主体、装饰、竣工未结算，每拖延一天/一月相应的工期成本;5、总承包管理效益率：总包管理效益率不低于4%，总承包管理效益率=（总包管理费/分包合同额）100%；6、合同外工作内容占营业收入比例4%。（合同外工作内容营业收入/营业收入*100%）。2.项目部生产进度管理标准化考核表(基础设施)项目部生产进度标准化考核表共 页第 页批准时间编制时间考核内容考核内容及评分办法标准分值检查记录得分进度计划及施工组织体系建设1、 生产经理、计划工程师无专（兼）职人员的，每人扣1分；人员无明确分工的，每缺1人扣1分；42、 未宣贯局、公222、司施工生产管理制度，每缺1项扣1分。项目部实施计划1、实施计划编制内容不全面，扣0.5分/处；（信息化）82、实施计划交底，未留存记录扣2分；无针对性扣1分/处；3、现场未按实施计划组织实施，扣0.5分/次；4、工况发生变化，未及时调整，扣0.5分/项；（信息化）5、实施计划盘点，不及时扣2分/次；不真实扣1分/次。四级计划编制1、按时编制总、年、月、周、征拆进度计划，未编制或不及时，每项扣3分；（信息化）82、计划编制不合理、不全面、未包含计划周期内所有分部分项施工内容（含场站、道路、水电等大临设施），扣1分/处；3、不满足完美履约或相关方工期要求，扣1分/项；（信息化）4、与报送相关方进度223、计划不一致的，每项扣1分。四级计划考核1、未完成报业主及相关方确认月产值计划95%，每低1%，扣1分/次；完成月度计划，每超过1%加1分/次，最多加10分；202、总、年、月、周、征拆进度计划考核不真实，扣2分/次/项；考核不及时，扣1分/次/项；3、影响工程整体目标实现的施工主线关键节点（一、二级节点），每滞后1处，扣3分/项；4、因项目管理问题导致进度滞后，考核如下： （信息化）滞后于周进度计划，扣1分；出现一般工期预警，扣3分；出现严重工期预警，扣5分；出现重大工期预警，扣7分；5、出现工期滞后，无工期签证或相关证明文件，扣5分；6、出现工期滞后，未及时填报原因分析及整改措施，扣1分/次224、；填报不及时扣0.5分/次；内容不真实，扣1分/次；（考核依据：信息化）7、未建立工期拖延管控、销项台账（如征地拆迁、相关方责任等），扣2分；工期签证率低于70%，扣3分/次。完美履约1、依据总进度计划，预计不能按照原合同工期竣工，即不能完美履约，扣3分。（信息化）62、签订责任状项目，计划工期与责任状工期不一致，扣3分；未制定完美履约保障措施，扣2分。未签责任状项目不考核此项。过程控制周例会1、未按要求召开，扣1分/次；102、未对本周进度计划完成情况进行评审、考核，扣1分/次；3、未对下周进度计划对分包等各相关方交底，扣1分/次；4、发生工期延误，未分析影响因素并制定应对措施，扣2分/次；225、5、各项应对措施、会议决议未指定责任人及期限，扣1分/项；6、未有效协调解决分包等各相关方提出的问题，扣2分/次；7、针对当前施工生产主要关注点未做相关梳理、部署，扣2分/次。项目经理月报1、未按时上报，扣2分/次； 102、内容不全面、不真实，扣1分/处； 3、针对项目经理月报评价要求，整改不到位，扣2分/次；（1-3项依据信息化考核） 项目每日情况报告1、填报数量不足，依据信息化月度考核成绩打分，满分3分； 82、填报不及时，发生延期填报，依据信息化月度考核成绩打分，满分2分； 3、内容不全面，扣0.5分/项；（1-3项依据信息化考核）过程管理文件1、现场发生与合同不符或外部原因影响工期履226、约的事件，及时向相关方发送函件，发送不及时，扣1分/次；102、函件不能有效推动工期履约或转移履约风险，扣1分/次；3、建立工期过程管理文件（来往函件、事件记录、影像资料等）台账，建立不齐全，扣1分/次。场容场貌1、建立现场管理制度，未建立制度扣1分；制度对现场管理指导性差，扣0.5分；52、现场管理制度执行效果差，扣1-4分。平面管理1、编制总体、阶段性平面布置图，未编制扣2分/次； 52、未对平面布置进度进行动态调整，平面布置对现场指导性差，现场未按平面布置实施，扣0.5-1分/次。作业面管理1、 建立书面移交记录，内容不全面，扣1分/次；移交不及时，扣2分/次；62、建立起重运输工具使用227、制度，无起重运输工具使用申请或记录，扣0.5分/次；可操作性差，扣0.5分/次。 合计1003.二级单位施工生产管理能力考核表（基础设施）二级单位施工生产管理绩效考核表共 页第 页批准时间编制时间考核内容评分办法标准分值检查记录得分项目全过程动态管理项目动态管理表内容不全面，内容不真实扣1分/次（信息化）2项目实施计划1、项目部没有按规定要求制订实施计划并报二级单位审定批准，每缺一个项目扣3分；（信息化）102、生产经理未组织对项目部实施计划考核，每发现一个项目扣3分；3、在项目实施计划执行过程中，没有根据项目实际情况的变化及时督促项目部修改完善，每缺一项扣2分；（信息化）4、未指导、监督项目228、每季度对项目部实施计划进行盘点，每发现一次扣2分；5、按照项目检查情况进行打分，每发现项目实施计划与现场不符，每个扣1分。进度控制1、未按时上报公司相关报表，每次扣2分；152、项目未主导形成以工期计划为主线的各部门工作计划（如物资需求计划等），每发现一个项目扣5分；3、未完成报公司确认月产值计划的95%，每低1%，扣1分/次；完成月度计划，每超过1%加1分/次，最多加10分；4、总、年、月、征拆计划没有按照节点进行考核、进度评审、变更，或考核不真实，每个项目扣2分；（信息化）5、未按时对各项目一、二级节点进行考核，扣3分；至考核时，年度二级单位一级节点完成率低于95%，扣5分；6、对连续两个229、月计划未完成或严重滞后的项目未进行原因分析并制定相应的措施并明确责任人，按照执行效果扣1-5分；（信息化）7、二级单位对新开、临竣工项目三个月内每月召开开竣工推进会，每少一次扣2分；（信息化）8、对重点工程及风险项目，班子成员每月至少参加一次监理例会或项目生产例会，每少一次扣2分；9、二级单位生产例会组织不及时并留存记录，扣3分/次；10、二级单位生产副经理月报未按时上报，扣3分/次；（信息化）11、完美履约：未建立二级单位完美履约责任分工，扣2分；12、未建立完美履约保障方案，扣2分；项目总承包管理1、新开总承包项目未实施总承包管理实施指南，每一项目扣5分；102、未根据总承包管理实施指南对230、总承包示范项目进行考核，扣2分/次；3、项目未按要求编制总承包管理实施方案，每项目扣2分；没有按时限完成，每发现一个项目，扣5分；（信息化）4、总承包管理方案未落实到位，每项目扣2分；5、对项目总承包管理跟踪、指导、服务不到位导致不满足相关方要求，每发现一次扣2分；此项按照项目检查情况及分包计划完成情况、分包商满意度、建设方满意度进行打分；6、每发现一个项目未进行工期成本测算，每项目扣2分。项目经理月度报告的管理1、项目经理月度报告上报不及时，扣2分/次；102、项目经理月度报告内容不真实或不完整，扣2分/次； 3、二级单位生产经理、总工程师、总经济师、总会计师未对项目经理月度报告及时进行分析231、评估及指导，每缺一项目扣1分；（1-3项考核依据信息化）分包管理1、分包商资质与所施内容不符，每出现一项扣3分；102、未按期对分包商进行考核扣2分；（信息化）3、项目均使用全国建筑工人信息管理平台进行劳务实名制管理，每有1个项目未使用扣1分，使用效果不佳（劳务工人进退场录入不及时、考勤记录等与实际匹配性较差等），扣1分/项目； 4、项目没有建立分包商管理体系，每发现一例扣1分；5、项目没有专职或兼职劳务管理员，每发现一例扣1分； 6、项目没有办理分包商进、退场手续，每发现一例扣1分；7、项目没有按月对所有分包商进行考核，每发现一例扣1分； 8、项目的各类劳务统计台帐，没有按规定统计、分析、上232、报，每发现一例扣1分；9、对检查项目部出现问题未跟进项目整改落实，每出现一个项目部扣1分；10、项目部出现使用分包商未在公司合格分包商名录的现象，每出现一个项目扣5分；11、因对分包商管理不善，造成停工、阻工，到政府、业主等相关方上访，或造成不良影响的，扣5分/次。过程检查及考核1、过程检查与考核没有计划或不满足手册要求，扣5分； 152、过程检查与考核的对象过于集中，存在一些长期没有覆盖的项目每发现一个项目扣5分；3、未对过程考核中出现的问题进行跟踪整改落实的，扣3分/次；4、过程检查无记录、记录不真实，每发现一次扣2分；5、过程检查内容不全面，未及时发现项目生产系统管理存在的问题，每发现一233、次扣1分；6、对项目两次以上存在的问题没有制定措施，措施执行效果不明显，每处扣1分；7、未形成对项目的打分及排名，扣3分/次；项目管理总结资料1、无项目管理总结资料，扣5分；不及时，扣2分；52、项目管理总结资料的完整性不足、可推广性缺乏，扣1分/处；3、项目总结资料未进行审核评定，每发现一个项目扣2分；工程保修1、没有工程保修管理制度，未建立工程竣工（完工）台账，扣5分；52、没有工程保修记录及方案并对保修成本控制，扣5分；每发现一处欠缺扣2分；3、对在保修期内的工程，收到建设方存在质量缺陷时，未组织人员及时确认是否在保修范围内或与建设方有争议未组织论证的，扣5分；4、没有在工程保修期满后未234、及时向建设方发出工程保修期满通知单，并对建设方满意度进行调查，扣5分；部分有欠缺时，每发现一处扣2分；5、没有对项目部撤离工程现场及撤消进行控制，扣5分；部分有欠缺时，每发现一处扣2分；6、在工程保修过程中，未有效指导、监督保修单位（或人员），使保修工作达不到要求，造成质保金不能按时或足额收回的，扣5分；在工程保修过程中，或出现建设方投诉的，每发现一起扣1分工程回访1、没有工程回访制度，扣5分； 102、有制度而基本没有进行工程回访，扣5分；存在部分欠缺时，每发现一处扣2分； 3、没有工程回访计划及记录的，扣5分；部分有欠缺的，每发现一处扣2分； 4、没有对建设方投诉进行记录及处理的，扣5分；235、部分有欠缺时，每发现一处扣2分；5、没有客户服务台帐、质量跟踪服务信息卡、联系单的，扣2分；6、没有工程回访报表的，扣2分；培训教育1、未按照总承包管理实施指南要求组织宣贯，每发现一次扣2分；32、未组织对项目及项目内部基础设施工程安全施工管理细则培训，每发现一次扣2分；3、培训规范性及效果根据项目检查情况打分，1-3分酌情扣分。系统联动未在规定时间内（招标申请审批完成后15日内）在项目管理系统中完成队伍推荐，扣1分/次；5总分100附加分1、项目管理成果在总公司以上获奖，一等奖5分，二等奖3分、三等奖1分； 52、中国建筑杰出项目管理奖，每项2分；中国建筑优秀项目管理奖，每项1分。3、在局获236、一等奖3分，二等奖2分，一等奖1分；4、在公司获一等奖2分，二等奖1分、三等奖0.5分；5、项目创新成果具有一定的科学性，已经形成标准化，具有推广应用的价值，酌情给予1-5分的加分； 6、附加分按最高奖项计分，不重复计分。合计105基础设施技术质量检查考核表表一：项目部技术质量标准化管理考核表 项目部技术质量管理标准化考核表共 页第 页批准时间编制时间分类项目部技术质量管理分项标准分值考核内容及评分办法检查记录实际得分体系与目标管理体系建设41、建立健全技术质量保证体系和组织机构并上墙公示，明确岗位职责，按职责分工开展工作，达不到要求，扣0.5分/项；2、更换主要项目负责人未履行审批手续，手续237、不完善，扣1分；3、项目管理制度制定不全，制度不符合有关规定或工程实际，内容不全或有错误，审批不规范，执行不到位，未及时更新，资料未反映，扣1分/项；4、项目总工（技术工程师）、质量总监（质量工程师）、试验工程师、测量工程师、资料员岗位无专（兼）职人员的，每个扣1分； 31、开展施工前培训和技术交底，达不到要求，扣1分/项；2、未宣贯局、公司技术质量管理制度，现场无相关制度宣传、展示的，扣1分/项；目标管理31、未制订项目技术质量管理目标的，扣1分/项；2、未按各施工阶段对管理目标（含创优）进行责任分解，并落实到具体责任人的，扣1分/阶段；3、管理目标低于合同指标及公司年度指标的，扣2分/项。238、技术管理技术规范管理1未建立技术规范台帐，或台帐更新不及时，或与施工内容不匹配的，扣1分。设计文件管理21、设计文件未建立收发文台账，或台账不全的，每项扣1分。2、图纸会审、设计变更未在图纸上及时规范标注的，每项扣1分。3、现场施工与设计文件不符扣0.5分；4、无设计变更管理台帐，台帐不完整，归档不及时，记录不具体，扣1分。施组方案管理151、未按照规范和设计编制专项施工方案，或未按照批准的方案实施，扣3分/项；2、未建立重大事故隐患清单及管理制度，扣2分/项；3、未按规定开展风险评估和风险防控，扣2分/项；4、施工组织设计未经企业技术负责人审核，危险性较大工程未制定专项施工方案，超过一定规模239、的危险性较大工程专项施工方案未组织专家论证，扣5分/项；5、施工组织设计内容不全或有错误，针对性或可操作性差，执行不到位，未及时更新，扣2分/项；6、危险性较大工程专项施工方案不全，内容不全或有错误，针对性或可操作性差，执行不到位，未及时更新，扣2分/项；7、施组（方案）报审不及时，现场出现无施组（方案）施工的，扣2分/项；8、计划人为降低方案类别，避绕公司审批的，A类方案扣5分/项，B类方案扣3分/项；9、施组与方案使用作废技术规范、无故不应用公司规定格式、BIM技术、受力计算不采用PKPM或Midas软件的，扣1分/项。双优化管理101、根据信息化中双优化效益率得分，达到4%得10分；每增240、加1%加1分，上限为5分；不足4%的按完成百分率10分为得分；2、优化措施不符合相关规范要求的，扣1分/项。技术交底管理41、未开展施工技术交底制度，或无技术交底计划，扣4分；2、技术交底内容不全面或有错误，记录不具体，存在代记录、代签名现象，施工技术交底未交底到施工作业一线人员，扣1分/项。施工测量管理81、现场未进行交接桩或者未形成书面文件的（对上、对下），扣1分/项；2、未按照监理要求或少于2次/年进行导线和水准复测并形成复测记录的，扣1分/次；3、重点工程工区内控制点引测未经公司复核的，扣2分/个；4、重点工程的重要结构物（大型桥梁、互通立交、隧道）首次定位未经公司复测的，扣2分/单位241、(分部)工程；5、未编制测量方案、沉降观测方案和专项测量方案的（如有需要），扣1分/项；6、路基（含附属工程）、路面、桥梁、隧道、涵洞等施工无标高和定位放线记录的，扣1分/次。技术复核管理41、项目经理未组织并参加首件工程技术总结的，扣1分/项；2、技术问题，未下达技术复核整改单并监督整改的，扣1分/项；3、现场施工与施组/方案不相符，技术方案不符合现场实际的，扣2分/项。质检资料管理21、开工报告审批不及时，不合理，每个扣0.51分；2、自检评定等资料归档不及时，不齐全，填写不规范，记录不完整，可追溯性差，发现一项扣2分；3、隐蔽工程施工未留存影像资料，扣0.5分/项。质量管理检验试验管理8242、1、管理规章制度完善，试验检测设备齐全完好并在有效期，试验人员数量满足要求，持证上岗，工作环境整洁，卫生。达不到要求，扣1分/项；2、试验室管理规范，取样准确，结果可靠，资料完备。各种原材料试验频率、次数符合规范要求，试验台帐齐全。达不到要求，扣1分/项；3、试验数据真实、正确、及时、有效。自检手段完备，测试项目及自检频率符合要求，报告单提供及时，各种原始记录、试验、检测资料齐全，抽检资料签认手续完善，资料归档有序。资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求。达不到要求，扣1分/项；4、试验设备台帐清晰，编号一致，标识正确，校正记录齐全。达不到要求扣1分/项；5、现场砼试块留置、标识及243、养护不符合要求的，扣1分/项；6、原材料质量证明材料齐全，进场复检、检验批次及频率符合规范要求，现场随机抽检钢筋、水泥、砂、石、土工织物、排布、加筋条等常用原材料，经检验不合格扣2分/项。计量设备管理61、项目现场、工地试验室计量设备与信息化上传信息不相符的，扣0.5分/台；2、计量设备应配备而未配备的，扣0.5分/台；3、使用未经鉴定或到期未鉴定计量设备的，扣0.5分/台；4、无仪器期间核查、自校记录，扣0.5分/台。首件工程管理41、实体首件工程不齐全，或首件总结的，每缺1项扣2分；2、未根据首件工程总结对施工方案进行修改的，每项扣1分；3、未开展首件评估工作就进行大面积施工的，每项扣2分244、；4、未发挥“样板引路”作用的，现场施工方案与首件工程方案不符，扣1分。三检制管理41、工序间、专业间质量交接检查记录不齐全的，扣0.5分/项；2、交接检查记录内容不具体，无数据、图表、照片，签字不全的，扣0.5分/项；3、“四项质量痕迹管理”落实不到位，现场无痕迹，检查无记录/台账（含信息化记录）的，扣0.5分/项次。实测实量管理101、无月计划或月计划不合要求的，扣0.5分/份；2、月计划完成率低于80%的，扣1分/月；3、项目与分包实测实量数据未分别按公司实测手册要求上墙标识的，扣1分/测项；4、实测实量合格率达到88%及以上，并满足合同要求的，得7分；每增减1%加减1分（合格率取二者较245、大值），加分上限为5分。质量（预）验收管理21、路基、路面、桥涵、隧道、交安等重要分部（单位）工程完工后未组织验收评定便进入下道工序施工的，扣1分/次；2、涉及其他专业或分包的施工项目须经各方会签后方可进行下道工序施工，并留存影像资料，否则，扣1分/次；3、资料编制与整理按相关方资料管理规程进行，未能提供各种齐全、有效的验收资料，扣1分/份。质量专项治理101、现场未按月形成项目质量月度报告统计现场质量问题和实测实量数据，查找问题，分析原因，制定处理方案与预控措施的，扣1分/月；2、不按周开展质量样板与质量亮点做法实施情况检查，不进行过程质量纠偏，导致质量“走样”的，扣2分/项；3、质量日巡检246、未落实“三检制”与质量痕迹管理，不落实质量问题整改与防控，导致质量通病频发的，扣2分/项；4、现场发生严重质量通病（桥梁墩台、涵洞涵台砼烂根、预制梁梁端砼蜂窝麻面、掉角、涵侧、台背填筑质量不合格、隧道防水板焊接不合格等）的，每项扣3分；5、不按周召开质量例会的，扣0.5分/周；6、不按月开展质量专题检查与质量评比的，扣1分/月；7、对质量较差的分包不采取必要措施落实质量责任的，扣2分/次；8、未按要求签订严重质量通病治理责任书进行责任分解的，扣1分。合计100附注：1、总分减分项：（1）项目发生有效质量投诉：一般质量投诉，每次扣2分；严重质量投诉，每次扣3分；质量投诉处理不及时，造成不良影响，247、每次扣5分。（以书面文件为准）（2）大客户同类项目实测实量第三方检查排名后30%的，扣2分/次；倒数第一名的，扣3分/次。（以大客户书面文件为准）2、总分加分项：（1）创建优质工程：省部级优质结构，加2分。（以验收通过为准）。（2）创建技术质量标准化示范（观摩）工程：市区级（含局、大客户），加3分；省部级（含股份公司）及以上的，加5分。（以在公司、局平台发文报道为准）表二：二级单位技术质量标准化管理考核表二级单位技术质量管理标准化考核表共 页第 页批准时间编制时间分类二级单位技术质量管理分项标准分值考核内容及评分办法检查情况实际得分技术质量体系建设技术质量团队建设51、 项目总工、质量总监、技248、术质量岗位无专职人员并持证上岗的，每人扣1分；2、 未配备专职试验、测量人员的，每人扣1分；3、 无局方案审核师在岗履职的，扣1分。组织技术质量培训51、未组织宣贯局、公司技术质量管理制度，项目现场无相关文件宣传与展示的，扣1分/项；2、未按照培训计划进行相关专业知识/技能培训与考试，每少1次扣1分；3、培训与考试未能全覆盖技术质量管理岗位的，每少1个岗位扣1分。技术质量目标与计划管理目标管理31、 未制订年度二级单位技术质量管理目标的，此项不得分；指标不全的，扣1分/项；2、 指标低于公司指标的，扣2分/项；3、二级单位管理目标未进行分解，并书面下达到项目部的，每少一个项目扣1分。计划/策划249、管理31、未组织项目编制各项技术质量管理计划（策划）的，每缺少1项扣1分；（包含但不限于项目策划/实施计划、创优策划、方案联审、实测实量、双优化、质量亮点做法、预验收计划等）2、计划/策划审核把关不严，导致内容不全面、针对性不强的，扣1分/项。技术质量标准化管理十项质量亮点做法81、“十项质量亮点做法”计划完成率P8分为得分；（P为4-10月二级单位月度完成率平均值，二级单位月度完成率为各项目月度十项质量亮点做法实施率平均值）2、二级单位“十项质量亮点做法”实施不全的，每少一项扣1分；3、所属项目未落实“十项质量亮点做法”的，每个扣1分。推进质量标准化31、未推行首件工程制度并组织/参加验收的250、，每项目扣1分；2、未实施首件工程监管，项目现场实体质量“走样”未及时纠偏的，每次扣1分。技术管理技术规范管理31、对项目技术规范不进行受控管理的，扣1分/项目；2、项目配备技术规范出现作废版本的，扣1分/项目。施组方案管理151、施组与方案（A、B类）报审及时率不低于90%的，得3分；每降低5%扣1分，最多扣5分；2、施组/方案（A、B类）审批一次通过率不低于80%的，得3分；每降低5%扣1分。最多扣5分；3、施组/方案应组织专家论证而不组织的，扣3分/项；4、未按季度组织区域方案联审（每次不少于两个施组/方案），每少一次扣1分。双优化管理10二级单位双优化效益率达到4%及以上的，得10分；251、不足4%的，按双优化完成率P10分为得分。（P=二级单位双优化效益率/4%）；质量管理试验/测量管理101、项目未按合同要求设置工地标准试验室，或标准试验室未经过认证即投入使用的，每项目扣3分；2、试验信息化模块中,预警到公司未处理的，每条扣0.5分，扣完为止；3、未对项目的重要结构物（大型桥梁、互通立交、隧道）砼配合比验证并审批的，扣2分/个；4、未对项目工区内控制点引测复核的，扣2分/个；5、未对项目的重要结构物（大型桥梁、互通立交、隧道）首次定位复测的，扣2分/个；6、未定期监督检查项目测量工作并且记录完整的，扣1分/次；7、试验、测量等计量设备未分类建立管理台账的，扣1分；8、台账不齐252、全、更新不及时、调配不落实的，扣1分/类。实测实量管理101、实测实量合格率达到92.5%以上，大客户项目达到95%以上的，得10分；2、砼结构工程质量控制“四个百分百”落实情况考核，按项目实施率3分为得分；3、未建立大客户实测实量第三方检查管理台账的，扣1分；不齐全的扣0.5分/项目次；4、未组织制订针对性改进措施并监督落实的，扣1分/项目次。预验收管理51、路基、路面、桥涵、隧道、交安等重要分部/单位工程完工后未组织验收评定进入下道工序施工的，扣1分/次；2、工程竣工/交工验收不能一次通过的，每次扣1分。工程创优管理51、省部级优质工程质量创优计划（占年在建工程数量15%及以上）不能实现的253、，扣2分；2、因创优策划不细致、过程监控不到位，导致创优工程存在质量缺陷的，每项目扣1分。质量通病防治5未落实公司技术质量管理制度与要求，导致项目现场质量通病频发，或同一质量问题在同一项目反复发生，或同类质量问题在不同项目频繁发生的，扣1分/类。技术质量考核与会议管理检查与考核51、 未按月组织开展质量检查的，扣1分/月；2、 发现问题未下达质量整改通知单并进行闭环管理的，扣1分/次；3、 未发布质量检查情况通报的，扣1分/月；4、现场施工与施工图纸、技术方案明显不相符，日常检查未及时发现，或发现后未督促整改的，扣2分/项。会议管理51、 未按月召开质量例会的，扣1分/月；2、 例会未查找问题254、未解决问题的，扣1分/月；3、未对在建项目质量排名次并落实奖优罚劣的，扣1分/月；4、二级单位总工、质量总监每月至少参加一次大客户项目、问题项目（大客户排名后30%，或业主反映强烈）的质量例会，缺少1次扣1分。合计100附注：1、总分减分项：（1）项目发生有效质量投诉：一般质量投诉，每次扣1分；严重质量投诉，每次扣2分；质量投诉处理不及时，造成不良影响，每次扣3分。（2）大客户第三方质量实测实量排名：同类项目排名后30%的，扣1分/项目次；倒数第一名的，扣2分/项目次。（以大客户书面文件为准）2、总分加分项（同质不累计，取最高）：（1）创建优质工程：中国钢结构金奖、市政金奖、装饰奖等，加2.255、5分；国家优质工程奖、詹天佑奖、中国安装之星，加3分；国家优质工程金奖、鲁班奖，加5分。（2）创建技术质量标准化示范（观摩）工程：市区级（含局、大客户），加3分；省部级（含股份公司）及以上的，加5分。（以在公司、局平台发文报道为准）企划及行政办公管理：表一：项目部企划与综合事务标准化管理考核表项目部标准化管理考核表共页第页批准时间编制时间分类项目部综合事务管理分项分值考核内容及评分办法检查记录实际得分项目会议管理15项目部缺少会议计划，扣1分；例会未按期召开，每发现一次扣0.5分；每缺少一份会议记录扣0.5分；重要决策事项缺少责任人、完成节点、追踪落实，每一处扣0.5分；无会议签到，每次扣0.256、5分；未保留电子版会议图片，每发现一次扣0.5分。项目文件资料管理15文件资料未指定专人保管，扣2分；文件资料管理不规范，未按类别归档或遗失、不完整，每发现一处扣1分；文件资料无目录索引，每次扣0.5分；无收、发文登记，扣5分，登记不全每次扣0.5分；文件资料传递、处理、反馈不及时，每次扣1分。印章管理15通过用印台账验证用印合规性，登记漏项每发现一次扣0.5分；项目印章未指定专人保管、用印，此项不得分；私刻局、公司、项目部以及其他不合规印章，此项不得分。后勤管理10办公区环境、秩序、卫生较差，扣1-3分；食堂人员未持健康证上岗，每一人扣2分；食堂食材采购缺少登记、明细，每项扣1分；发生食物中257、毒等重大责任事故，此项不得分。建设方、监理对项目评价20建设方或监理组织的会议，会议纪要不齐全，每缺一份扣1分；签字、盖章（骑缝）不齐全有效，每份扣1分；建设方或监理提出的问题，未及时回复，一次扣0.5分；每缺一份监理通知单扣1分；业主提出意见整改不彻底每一项扣0.5分，同一问题反复出现1次扣1分；项目经理缺席会议5次以上，每次扣1分。车辆管理5未办理申请购置手续，扣2分；车辆未每周登记行车记录，每发现一次扣0.5分；车辆维修未经申请，每发现一次扣0.5分；项目部配车标准不符公司要求，此项不得分；项目部私自租车，此项不得分；瞒报重大交通事故，此项不得分。合计表二：二级单位企划与行政办公标准化管258、理考核表二级单位标准化管理考核表共页第页批准时间编制时间分类二级单位企划与行政办公综合管理分项分值评分办法检查记录实际得分体系管理5综合办公室职责未分解落实到岗位，每缺一项扣1分；所属项目综合事务管理30%项目低于85分，视为体系管理不善扣5分。10公司“2+5”规划、各项子规划及公司年度工作要点、二级单位三年实施计划宣贯：检查是否有相关会议记录，并进行提问。如无相关记录，扣除2分；根据提问情况，如平均正确率低于80%，扣2分，低于60%，扣5分。二级单位年度工作要点、二级单位机关部门工作要点，未组织制定的，该项不得分；未按要求及时报公司办公室备案的，扣5分；未对工作要点执行完成情况按季度进行259、追踪评估的，每次扣3分。10二级单位未实施季度检查（未将检查分数、检查记录上传信息化视为未检查），每缺一个季度扣3分；检查项目未实现全覆盖，每缺一个项目扣1分；通过信息化验证季度检查的有效性，检查结果、审批确认、相关附件等每缺一项扣1分。15未开展对标工作，不得分；未按公司要求报送对标计划，扣除10分；对标工作无总结或改进举措，扣5分；改进举措未跟踪实施的，每项扣1分。综合信息管理10内外部电函、公文信息的接收、传递、处理和反馈不及时，每出现一次扣3分；各类上报资料未按时报送或与要求提交的内容不相符、不准确、不完善，每发现一项扣1分；重大、紧急事项未按规定上报公司的，此项不得分。针对大型观摩、260、重要检查、公务来访等重大活动如未制定策划方案，每次扣2分。组织绩效管理20部门绩效管理：通过信息化验证部门绩效落实情况。未开展部门绩效管理，扣10分；缺少部门关键指标，每少一个部门扣3分；缺少部门月度指标，每发现一次扣2分；未按制度进行年中、年度考核的，每发现一次扣5分。 督办管理：办公室未组织开展督办工作的，扣10分；督办职责履行不到位，任务立项、责任分工、节点验证每缺一项扣1分；未及时对各类指标进行考核确认，每发现一次扣1分。二级单位班子每周行程安排及部门一周动态：未开展该项工作的，扣10分；未按期整理发布的，每少一期扣2分。印章管理10二级单位机关用印未按照信息化程序办理，每次扣2分；机261、构（部门）名称变更、机构（部门）撤销、印章损坏、项目部竣工结算等，未在规定时间交回印章扣5分；未有效监督和指导所属项目部印章管理，30%以上项目印章管理混乱，扣3分；项目部无用印台账的，每发现一个项目扣2分；二级单位或所属项目部私自违规刻章，此项不得分；印章遗失、遗失瞒报此项不得分；违规使用二级单位行政类印章，此项不得分。后勤物业及车辆管理10机关办公区域、卫生间及食堂卫生环境差、物品摆放杂乱、消防设施缺失、不能正常使用等，每项扣2分；机关食堂工作人员未持健康证上岗，每人扣2分；二级单位及所属项目部如发生食物引起的集体中毒事件，此项不得分。每周未记录车辆里程数，每发现一次扣0.5分；车辆维修未262、经申请，每发现一次扣0.5分；通过信息化验证二级单位所属车辆备案状况，与事实不符每发现一次扣2分；所属项目私自租车或违规购置车辆，此项不得分；瞒报重大交通事故，此项不得分。办公用品、用具管理及采购5未评价供货商建立二级单位供货商合格名录，扣2分；未从合格供方名录中采购，此项不得分；未实行集中采购，扣5分；集中采购资料不齐全扣2分；未统计并建立二级单位整体办公用具统计表，扣2 分，未实现调拨使用扣2分；实际物品与办公用具统计表不符，每发现一例扣2分。信访维稳5未设专人（可兼职）管理信访工作，扣1分；未填写信访、维稳接待登记表扣2分，未跟进事项处理扣2分；因处理不当造成信访人投诉至公司、或向上级单位继续上访的此项不得分。合计100（备注：商务管理见信息化系统，人力资源管理及党群管理单独下发。）110