1、怎样开亲子园的销售周例会 目前很多园所不开销售例会，这个对业绩影响是致命的。也有一些园所会开销售例会，不过开的方式有点形式化，而且一般都是业绩分配和团队激励为主，缺乏对一线销售人员针对性的指导，很难通过会议来解决一线销售人员的困难，下面分享园所的销售周例会，希望对大家有所帮助。 一、激励引导形 季度初一般都是让园所说出自己的梦想，然后通过业绩分解去实现，让员工感到有目标感。 季度末，主要是通过业绩目标的完成比例，团队人员的销售情况进行刺激，然后对目标完成后进行憧憬，让园所更有动力。 优点：让园所充满干劲，增加工作积极性，提升团队士气。 缺点：这种话说多了，容易变成内容空洞的“假大空”会议，让员2、工感到是为了应付开会而开会，影响团队的积极性。 此种会议试用类型：年度和季度初和末员工激励大会，用的次数不宜过多，如果过多，物极必反。 二、园长指派形 曾经有一次去出差，正好赶上过一个园所的晨会（备注：园长和投资人为同一个人）刚开始，第一个顾问汇报工作以及业绩完成情况的时候还算正常，但是刚说了一半，园长就开始发话，打断顾问，并把自己的意见全部说了出来，结果第一个员工后来汇报的工作都是按照园长的思路汇报的，园所最后很满意。 计算了一下，第1个顾问从开始到结束一共用了17分钟，大多说都是和园长的交流中度过的。后3个顾问加起来就汇报了10分钟，而且全部都是按照园长的思路汇报的工作情况，最后园长简单的3、总结了一下，就散会了。 这种类型是最扼杀园所工作积极性和创造性的方式，而且很多园长自己却感受不到，还自认为是帮助员工进步，如果您自己有这方面的问题要及时改进，负责你以后所有的员工开会的目的就会从如何想办法提高业绩，转变成如何哄园长高兴，一但形成此种风气，团队休矣！ 三、教条主义行 也有园所，尤其是新加盟的园所，一切都按照总部的章程去进行管理，有甚者甚至开展了每天3会的制度，但是除了每天激励一下员工、满足一下园长自己的开会的欲望，并达不到业绩提升的效果，而且过于形式主义，毫无目的，毫无想法，为了执行而执行的是作为管理者最愚蠢的行为，如果自己是这样的园长，要深刻反思，如果最高管理者心中没有目的，一味的为了做事儿做事，为了执行二执行，一切都听从总部或者其他园所的意见，缺少长期可行的工作计划，园所最后肯定是越办越差的。