1、怎样做好人员管理工作一、 人员管理的四个原则1. 了解你的员工作为亲子园园长首先要了解自己的员工，包括员工的个性特点，对自己的职业发展规划等等。2. 对他提出要求根据员工的个性特点，个人能力以及员工自己的职业发展要求，亲子园园长要为每位员工制定适合每个人的职业规划。以上两点要做到最好，亲子园园长必须与员工进行有效的勾通并记录在案。与员工沟通并于员工一起制定他自己的个人发展规划。（沟通记录表间第六章附件）3. 培养他根据已制定出的个人发展规划，园长要帮助员工达到他的规划。4. 激励他在员工的成长过程中，作为园长要适时激励，帮员工建立自信，最大限度地挖掘员工的潜力。二、 人员管理的职责1. 制定人2、员招聘，培训，考核计划。 关于招聘A. 根据亲子园工作需求制定招聘计划，在亲子园中应配合园长1名，教师2-4名，前台1-2名。B. 园长：要求大专以上学历，从事过亲子园教学3年以上，同时具有一定的管理经验。C. 教师：要求幼师毕业，最好从事过幼儿园或亲子园的教学工作。D. 前台接待：要求护校毕业，最好从事过妇产科，儿科的工作。 关于培训A. 员工培训计划主要解决企业为什么培训，培训什么，如何开展培训，谁实施培训，谁接受培训，需要什么资源进行培训，培训会产生什么效果，培训预算如何有关问题计划好后，培训工作便有章可循，培训也就走出了成功的第一步。B. 培训之后，我们要进行培训效果评价，这是培训成功3、的第二步。 关于考核A. 目的：便员工自觉养成良好的习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率，工作业绩和工作计划的达成情况进行考核。B. 适用范围适用公司所有员工（包括试用期员工）C. 职责按工作需求计划每天/周/月的工作及对工作进行评价。D. 工作流程全体员工根据公司的要求安排每周的工作，包括：本周日常工作内容重点，具体安排事情，工作建议。2. 落实亲子园教师业务考核计划，管理亲子园员工的考勤 落实业务考核A. 教师的授课水平的考核B. 前台接待人员的销售和对幼儿进行测评的能力的考核C. 考核可以通过听课形式，随时抽检的方法，试卷考试的方法进行。 考勤A. 所有新进员工都要4、由园长告知员工公司的考勤制度B. 建立每天上，下班签到制度。 关于员工工构成人员工资控制在营业额的23%以下A. 工资构成：基本工资+奖金B. 奖金的考核标准，奖金部分以员工的分工不同进行考核；教师：月度业绩目标，课程品质考核前台：月度业绩目标，线长达成率3. 做好员工激励工作，保证员工良好的工作状态，增加团队凝聚力。 关于激励1) 组织激励在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，这样更容易激励员工的主动性。2) 榜样机理群体中的每位成员都有学习性。公司可以将优秀的员工树立榜样，让员工同他们 学习，虽然这个方法有些陈旧，但实用性很强。3) 荣誉激励为工作成绩突出的员工办法荣誉称号，代表公司对这些员工工作的认可。让员工知道自己出类拔萃的，更能激发出他们的工作热情。4) 目标激励为那些工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战5) 培训激励培训激励对年轻人尤为有效。早许多著名公司，培训已经成为一种正式的奖励。6) 工作内容激励用工作本身来激励员工是最有意思的一种激励官方式。如果我们能让员工干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。7) 物质激励的内容包括工资奖金和各种公共福利。三、 工作内容 新员工的入职管理，包括业务培训及考勤培训。 亲子园员工的内部培训，按时参加总公司培训。 保持相对公平的人性化管理。 定期的员工活动，以此促进沟通。 制定合理的奖惩制度，赏罚分明。