1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除配电办公楼给排水系统大修工程施工组织设计2016年6月13日目 录第一章 综合说明第二章 施工部署第三章 主要施工机械设备措施第四章 劳动力投入计划及保证措施第五章 施工准备及施工平面布置第六章 各分部分项工程施工方法第七章 技术偏离表第一章 综合说明第一节 编制说明本施工组织设计为配电生产班组房屋维修改造工程项目的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时2、间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设。一、适用范围本施工组织设计适用配电生产班组房屋维修改造工程二、编制依据本施工组织设计编制依据：1、配电生产班组房屋维修改造工程项目的施工图、招标文件及工程量清单。 2、装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。3、现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。4、我国现行的安全生产，文明施工，环保及消防等有关规定。5、施工现场实际情况。第二节 工程概况一、工程名称：配电办公楼给排水系统大修工程。二、工程地点：宜昌市开发区三、招标内容：配电办公楼卫生间给排水改造、卫生间洁具拆除安装、地砖更换、天棚吊顶、供电照明工程等，详细3、内容按本工程的工程量清单。 四、施工环境：现场可提供施工用水及用电。五、 工期要求：本项目总工期为45日历天。六、 质量目标：工程质量达到优良标准。第二章 施工部署第一节 项目管理目标一、 质量目标质量管理按ISO9002质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程的工程质量达到合格等级，工程质量验收标准按国家现行相关的行业质量验收标准。二、施工工期通过详细研究招标文件、图纸以及工程量清单，结合本项目现场实际情况和我司自身的综合实力，最终确定本项目工期目标为：严格按照招标文件要求实施，力争本工程提前并在45日历天内完成全部施工任务。三、安全生产 针对本工程劳动强度大又集中的特点，以质4、安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻各项安全生产管理制度，确保无伤亡事故发生。四、质量保修自竣工验收之日起，本工程保修按本工程的招标文件规定的保修期限执行；在保修期内因施工质量而造成反修，其费用由我方负责，同时对业主提出的要求作进一步完善时不再另增加费用。工程完工时向建设单位提交竣工验收报告及出具质量保修书。五、文明施工及环境保护贯彻执行国家、省市现行有关文明施工验评标准。严格遵守国家及省市相关文明施工管理办法，积极按有关安全文明施工的管理规定开展安全文明施工管理，执行公司制定的文明施工管理制度，杜绝重大、特大刑事治安案件和不文明施工等现象。达到并满足建设主管部门对建筑行业及招标单位和5、我司对文明施工的要求。第二节 施工部署一、项目实施总体流程1、确定施工流向（1）、合理的施工流向是对时间和空间的充分利用。在采用立体交叉作业时，合理的安排施工流向不仅仅关系工程质量，还是施工安全的保证，必须合理安排好工程在时间和空间上的衔接，处理好穿插施工的关系，并根据项目实际情况和施工客观规律确定合理的施工流程。（2）、室内装饰的工序较多，一般先做墙面及顶面，后做地面、踢脚，室内的墙面抹灰应在预埋管线后进行；吊顶工程应在水电管线、设备完成安装后进行，卫生间装饰应在做完地面防水层之后进行，最后安装卫生洁具。走廊相对房间施工较后。（3）、由于本装饰工程涉及电气系统工程、给排水系统工程、消防水系统6、工程、消防报警系统工程、智能化系统工程等。因此，在各专业工程之间的交出施工与施工流向的确定原则一般遵循：先土建结构，再机电隐蔽工程，接着装饰工程，最后是机电工程末端与调试。（4）、生产工艺过程，往往是确定施工流向的关键因素。装饰工程施工工艺的总规划是先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段，先通风系统，后电气线路。封闭阶段，先墙面，后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆，后面板。装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序将会影响工程质量及工期。（5）、对技术复杂、工期较长的部位应先施工。卫生间有水、电、暖、卫工程的建筑装饰工程，必须先进行设备管线的安装，然后进行防水工程施工，之后进7、行装饰工程施工和机电工程末端安装与调试。（6）、由于施工场地及工期要求的限制，成品、半成品材料尽可能发外由专业公司定做加工，这样既减少现场加工场的工作强度，又保证质量和使工期相对得到有效控制。2、施工总体流程（见下页附图）3、分部分项施工流程（1） 装饰施工流程开 工放线抄平脚手架工程材料、半成品、设备件订货安装管线工程材料进场天花工程间隔工程木作及表面处理门窗工程墙面工程卫生间工程地面工程半成品安装油漆工程其它工程窗帘工程电气、设备调试、试运行清场安装工程配合施工完工验收脚手架拆除灯具、天花插座工程洁具工程注： 为配合施工工程（2） 电气施工流程管线敷设预埋电气装置、保护装置、终端元件安装连8、接装置空载试运行电路绝缘测试元件检测调试电参数测试回路正确性检验线路安装线路参数测定测试报告完工验收（3） 给排水施工流程孔洞留设、管道预制、加工材质检验平层水管阀门等安装平层水管分层试压洁具安装主支管与设备连队接主（立）管及其配件安装主（立）管分段试压设备安装系统试压冲洗系统试运行完工验收注： 为配合施工工程（4）装饰与机电交叉施工流程平整地坪放 线砌隔墙、批荡穿楼板管线放 线隔墙内机电管线吊 顶吊顶内机电管线吊顶内消防喷淋管吊顶内风管装 饰 线隔断工程吊顶刮腻子、油漆安门扇、油漆装饰板、壁纸墙身刮腻子、油漆安装固定家具安装灯具、插座、开关、烟感安装喷淋头铺木地板、地毯清理摆设家具待干期（流9、水施工）注： 为配合施工工程二、 总体施工组织措施1、总体施工组织设想（1）、配电办公楼给排水系统大修工程项目的主要特点：质量要求严、施工配合繁多，所以要保证本工程能顺利地在规定工期内保优创先完成，对整个施工的周密组织、安排至关重要。施工组织过程概括地说可分为：总体组织、施工准备及施工实施三大环节，对这三大环节进行有效地实施和控制，是整个项目实施的工期、质量各项目标能真正实现的保证。（2）、在总体组织上，施工工序从粗到精，施工次序从里到外，施工进度的控制，前略松后略紧，做到赶工期不忘质量创优，提高质量不提高成本。在质量、进度两个主要的目标上，通过三方面进行控制：首先从材料采购开始控制，挑选过往10、合作良好的材料供应商负责材料供应，以控制材料质量与材料进场时间；其次在劳动力的投放上做到良性控制，有松有紧，保留、控制略多于实际施工需求的劳动力，以备赶工需要，做到投放的人力多而有序；最后就是在项目部内落实每天班后碰头会、每周定期例会，以总结各工种、工序施工的进度、质量实施情况和解决存在问题。2、管理组织措施项目部将按照公司“尽心尽力，尽善尽美”的方针，根据本工程的特点，建立以主管生产副总经理为总指挥、项目经理为现场负责人的管理层，采用项目法施工，选派一批具有工程师职称、建造师资格且富有项目管理经验的精兵强将，组成现场项目部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和11、管理工作。3、技术组织措施（1）、项目进度控制措施1）分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。2）认真落实物资供应计划，严格控制工程进度目标。3）协调各施工部门之间的关系，做好组织协调工作。4）收集工程进度控制信息，做好组织协调工作。5）采取有效控制措施，严控关键线路，保证工程进度控制目标。（2）、项目质量控制措施1）分解施工质量控制目标，建立健全的施工质量体系。2）认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。3）跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。4）采取有效质量控制措施，严控主要分项施工，保证工程质量控制目标。（3）、做好工程技术交底工作1）组织有关人员熟悉图纸，参与图纸会审工作。12、2）编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。3）技术交底采用三级制，各专业工程技术负责人，专业工长，各班组组长，技术交底均有书面文字及图表的形式，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点和注意事项等进行详细的交底，应组织工人进行讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4、劳动力组织措施（1）、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定各工种、各班组配备方案，并抽调公司内参与过以往多个大型项目、精品项目的施工队伍充实项目部，使各工种、各班组内工人13、技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。（2）、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，组织落实好上岗前的培训。对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（3）、严格实行工人工资保障制度，确保工人工资及时、准确发放，杜绝拖欠工人工资现象出现，免除施工工人的后顾之忧，全心全力投入到项目施工中。5、物资组织措施（1）、根据工程施工要求准备足够的备用材料。（2）、材料需求按规定流程落实：工程段材料需求计划总材料需求计划材料样板确认（签定合同前需报建设单位和监理单位审核同意）材料14、订货计划材料定货合同签定生产过程合同跟进材料按计划进场入仓材料合理使用。（3）、做好资金的运作计划，以保证工程的顺利进行。（4）、编制施工机械需用量计划，组织施工机具设备计划的落实，确保按期进场。三、协调管理和各专业配合的总体策划及部署（一）、协调内容： 1、工程前期的交接协调2、各专业项目部之间的协调3、施工场地及平面管理协调4、施工组织设计与施工技术的协调5、施工图纸和深化设计的协调6、各专业工种之间施工协调7、工程质量的管理协调8、工程进度的管理协调9、安全文明施工协调10、施工现场安全保卫协调（二）、工程协调原则 1、以确保30日历天完工总进度计划所确立的关键路线、关键工序的实现为中心15、，合理安排和组织其它工序的施工。2、以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。3、以确保整个施工现场达到文明施工样板工地的标准为中心来动态布置和管理整个施工现场。（三）.协调方式 1、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3、会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4、各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单16、位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期召开各种协调会以确保工程进度。（四）、与建设单位之间的工作协调 1、自觉执行建设单位驻场代表发出的工程指令，主动配合建设单位驻场代表的工作。2、主动向建设单位驻场代表汇报工程各方面情况，使其随时了解并协助解决工程中出现的各种问题。3、按时参加建设单位主持召开的各种施工协调会，及时反映每周的工程进度和存在问题，并通过建设单位协调得以解决。（五）、与设计师之间的工作协调 1、通过图纸会审工作，主动向设计师反馈设计上的各种存在问题，争取通过设计师的配合及时解决并明确17、，以利于工程的逐步展开。2、及时组织各种主要材料的样板送交设计师及有关单位进行确认，以利早日进行材料的采购工作。3、按照工程各区域的计划投入时间安排，编制施工图提交时间计划送交设计师，以期通过设计师的配合，在每一区域开工前能及时取得该区域的施工详图。4、项目部配置一名绘图员，协助将施工过程中发现的问题及有关的施工建议绘制成图并及时传送设计师审定，加快解决问题的时间。5、项目部将主动邀请设计师到场或到厂，及时审定各种施工及加工样板，听取设计师的意见并加以改进，确保工程质量和施工进度。（六）、与监理工程师间协调 1、在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各18、专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2、严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4、施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原19、则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。（七）、与消防、机电专业工程配合的总体策划 1、在建设单位的统一组织下，项目部应及时做好各专业分包单位及专业工种之间的沟通工作，递交已方各专业工种施工管理人员名单和取得对方各专业工种施工管理人员名单资料，建立通畅的联系渠道，反复核对各区域的专业施工图纸，明确需协调的具体项目内容。2、项目部指定负责施工的工程总监负责落实各专业工种之间的协调工作，除在每周定期召开的协调会上解决相互之间的施工配合问题外，平时应加强联系，跟进并随时解决施工现场出现的施工进度、先后工作顺序、隐蔽项目及饰面安装交接、产品保护等方面的问题，减少因沟通不足引致的互相扯皮甚至造成返20、工的不必要损失。3、依据项目部制定的工程总体进度计划及各专业工种、本装修工程详细的各区域施工进度计划，提前向各专业配合工种发出业务联系单，及时通知对方自己下一步将要实施的工作项目及对方需要配合的内容，做到双方心中有数和及早准备。4、在施工过程中如遇与其它专业的设计发生冲突时，项目部负责施工的工程总监和施工员要及时知会并组织有关部门到现场进行协商研究，本着一切为搞好该项工程的原则，在不影响总体效果的前提下，相互迁就，现场解决，并及时报建设单位、设计师确认。5、遇到现场协商而无法解决的技术问题，应及时报告给建设单位和设计师进行更改设计，待新的更改设计方案确认后方可组织施工。水电安装工程与装修工程总21、体配合程序流程图 由机电工程部与包括装修在内的各专业协商，定安装设备的综合布置图，提供给装修设计施工人员 电气开关、插座、灯具等安装；空调风口等安装；水系统喷头、卫生洁具等安装 装修单位对饰面作最后的修饰调整工作 空调回风箱、喷淋短管等安装 天花安装装修，装修主体分区安装完毕 装修分区龙骨安装完毕 装修单位 机电安装单位 由装修按照设备安装位置进行装修造型设计需调整时，与机电人员协商解决。 根据图纸规范确定灯具、风口、喷头、扬声器、烟感等安装位置 按要求选择、定购明装机电设备的外形、颜色，机电各专业主体安装分区完成 （八）、与消防、机电专业工程配合部署 装修期间，各工序穿插多，相互牵制大，施工22、之前一定要确定各工序交叉顺序，绘制工序流程图。施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。1、装修与水电安装之间的交叉施工 装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则：（1）、水电暖安装进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。（2）、明确责任，做好交接手续。（3）、建立固定的协调制度。（4）、一切从大局出发，互23、谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对成品及半成品的保护，装修也要注意对水电暖专业成品的完善保护。2、装修各工序的交叉施工装修各工序相互影响和交叉污染是施工中难以调和的矛盾，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，这样势必影响工程进展和质量，增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施：（1）、设专人负责成品保护工作（2）、制定合理的施工顺序：制定每个房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。（3）、做好工序标识工24、作：在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（4）、采取护、包、盖、封保护对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，要及时恢复。（5）、制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。（6）、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。第三章 主要施工机械设备措施第一节 主要施工机械设备投入计划鉴于本工程特点，充25、分考虑实用、合理、经济的原则，同时为满足施工总进度计划的工期要求，本工程所有机械设备的本工程施工机具配置如下：拟投入本工程的主要施工设备表类型序号机具名称规格型号数量功率KW进场时间大中型施工用具1电 焊 机BX3-120-11台15.0机具进场时间根据施工进度做好平衡调度2木工组合机床MB10432台1.23钢筋切断机GJ3215台3.54电锤2台0.85电钻2台0.56空压机1台1.07手推车10辆小型施工机具15水准仪DS31台16工程检测尺2m1套17砂浆试块模具1组18砼试块模具1组19磅称500Kg2台20钢卷尺50m1付拟配备本工程的试验和检测仪器设备表类型序号机具名称规格型号数26、量功率KW进场时间大中型施工用具1电 焊 机BX3-120-11台15.0机具进场时间根据施工进度做好平衡调度2木工组合机床MB10432台1.23钢筋切断机GJ3215台3.54电锤2台0.85电钻2台0.56空压机1台1.07手推车10辆小型施工机具15水准仪DS31台16工程检测尺2m1套17砂浆试块模具1组18砼试块模具1组19磅称500Kg2台20钢卷尺50m1付第二节 主要施工机具使用保证措施1. 施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。2. 施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和27、例行保修。3. 实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。4. 设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场办理进退场手续。第四章 劳动力投入计划及保证措施第一节 劳动力投入计划劳动力计划表序号工种人 数1装饰木工102油漆工153砌筑工84抹灰镶贴工155水管工36电工87架子工28机操工3合计64第二节 劳动力的保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优28、目标的实现。2、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。3、选派技术精良的专业施工班组，进场施工。4、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。第五章 施工准备及施工平面布置第一节 施工准备的原则1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、29、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。第二节 技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。30、4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并31、做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：技术管理各级制度 项目质检员、项目安全员项目施工员施工队、班组 专业施工质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作落实施工安全文明施工措施施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工 书面交底 监督执行第三节 物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化32、管理且配备必要的消防器材。第四节 施工现场材料的堆放和垂直运输1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动。3、现场材料的垂直运输，主要考虑采用楼梯搬运，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库33、人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。第五节 施工现场临时设施1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿和食堂，在施工区外另外安排。2、在施工现场考虑布置以下内容：现场办公室（项目经理部），材料仓库（半成品材料、易燃品材料、木工半成品加工房等），工人生活区在工地现场以外，不占用施工区。现场布置必要的安全文明设施（灭火器、标志牌等）。3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。4、由于本工程场地限制，所有木作木门、成品家具及办公间隔设施均在外面厂家加工好后再运至现场安34、装。第六章 各分部分项工程施工方法第一节 墙、地面砖工程本工程墙、地面砖施工，地面没有平整的，先去除地面凸出部分，将地面清理，然后用细砂平铺于地面，细砂厚度达到设计所需的标高，再把细砂压实，然后在细砂表面平铺调好的水泥浆，铺上大理石，使颜色花纹一致，纹理通顺，接缝严密吻合。灌浆法踢脚板镶贴是将花岗石踢脚板先固定在安装位置上，用石膏将相邻的两块踢板以及踢脚板与地面、墙面之间稳牢，然后用稠密10-15cm的1:2水泥砂浆（体积比）灌缝。并随时把溢出的砂浆擦干净。待灌入的水泥砂浆终凝后，把石膏铲掉擦净，用与瓷砖同色大理石胶擦缝，最后打蜡上光。第二节卫生间隔断施工：卫生间隔断为专业厂家整体施工，型式为35、“L”型，主要以厂家的不锈钢管为吊管，三聚氰胺材质板材为隔板，本工程所使用的卫生间隔断是一种组合型产品，这种产品的特点与优点：三聚氰胺板材具有防潮、抗菌的特点，组合隔墙施工操作简单，安装方便、速度快。结构尺寸见下图立面与剖面图，具体施工由厂家派专业人员施工。第三节 吊顶施工1、工艺流程弹顶棚标高水平线画龙骨分档线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装边龙骨安装次龙骨安装石膏板涂料饰面清理分项、检验批验收2、施工工艺弹顶棚标高水平线:根据设计标高,沿墙四周弹顶棚标高水平线,并沿顶棚的标高水平线,在墙上画好龙骨分挡位置线。安装主龙骨吊杆:在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后,确定吊杆下端头的标高,安装8吊杆。36、吊杆安装选用膨胀螺栓固定到结构顶棚上。吊杆选用规格符合设计要求,间距小于1200mm。安装主龙骨:主龙骨间距为9001200mm。主龙骨用与之配套的龙骨吊件与吊杆相连。安装次龙骨:次龙骨间距为500mm600mm,采用次挂件与主龙骨连接。刷防锈漆:轻钢骨架覃面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件,在封罩面板前应刷防锈漆。安装石膏板:石膏板与轻钢骨架固定的方式采用自攻螺钉固定法,在已装好并经验收轻钢骨架下面(即做隐蔽验收工作),安装9.5mm厚石膏板。安装石膏板用自攻螺丝固定,固定间距板边为200mm,板中为300mm。自攻螺丝固定后点刷防锈漆。接缝处理:在板接缝间采用粘贴纸带嵌缝膏进行嵌缝处理。第四节 电37、气设备安装工程1、管线敷设1.1 电线管、钢管敷设 设计选用电线管、钢管暗敷，施工按照电线管、钢管敷设分项工程施工工艺标准进行。要严把电线管、钢管进货关，接线盒、灯头盒、开关盒等均要有产品合格证。 预埋管要与土建施工密切配合，首先满足水管的布置，其次安排电气配管位置。 暗配管应沿最近线路敷设并减少弯曲，弯曲半径不应小于管外径的10倍，与建筑物表面的距离不应小于15mm，进入落地式配电箱管口应高出基础面5080mm，进入盒、箱管口应高出基础面5080mm，进入盒、箱管口宜高出内壁35mm。1.2、穿线 管内穿线要严把电线进货关，电线的规格型号必须符合设计要求，并有出厂合格证，到货后检查绝缘电阻、38、线芯直径、材质和每卷的重量是否符合要求。应按管径的大小选择相应规格的护口，尼龙压线帽、接线鼻子等规格和材质均要符合要求。 管内穿线应在建筑结构及土建施工作业完成后进行，选穿带线，用1.22.0铁丝，两端留1015cm的余量，然后清扫管道、开关盒、插座盒等的泥土、灰尘。 穿线时注意同一交流回路的导线必须穿于同一管内，不同回路、不同电压的交流与直线的导线不得穿入同一管内，但以下几种情况除外：标准电压为50V以下的回路；同一设备或同一流水作业设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内的导管总数不应多于8根。 导线预留长度：接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒39、为15cm，配电箱内为箱体周长的1/2。2、配电柜（箱）安装 开箱检查。柜（箱）到达现场应与业主、监理共同进行开箱检查、验收。柜（箱）包装及密封应良好，制造厂的技术文件应齐全，型号、规格应符合设计要求，附件备件齐全。主体外观应无损及变形，油漆完好无损，柜内原器件及附件齐全，无损伤等缺陷。 柜（箱）的固定。先按图纸规定的顺序将柜做好标记，然后放置到安装位置上固定。盘面每米高的垂直度应小于1.5mm，相邻两盘顶部的水平偏差应小于2mm。柜（箱）安装要求牢固、连接紧密。柜（箱）固定好后，应进行内部清扫，用抹布将各种设备擦干净，柜内不应有杂物。 母线安装。柜（箱）的电源及母线的连接要按规范及国际通行相40、位色杯表示，相位应正确一致，保证进线电源的相序正确。 二次回路检查，送电及功能测试。检查电气回路、信号回路接线牢固可靠，进行送电前的绝缘电阻检查应符合有关规定。按前后调试的顺序送电分别模拟试验、连锁、操作继电保护和信号动作，应正确无误、灵活可靠。 安装完毕，应对接地干线和各支线的外露部分以及电气设备的接地部分进行外观检查，检查电气设备是否按接地的要求接有接地线，各接地线的螺丝连接是否接妥，螺丝连接是否使用了弹簧垫圈。接地电阻应小于4。3、灯具、开关安装3.1、灯具安装 灯具、光源按设计要求采用，所用灯具应有产品合格证，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全。 根据安装场所检查灯具（庭园灯）是否符合要求41、，检查灯内配线。灯具安装必须牢固，位置正确，整齐美观，接线正确无误。3kg以上的灯具，必须用镁吊钩或螺栓，低于2.4m灯具的金属外壳应做好接地。 安装完毕，测得各条支路的绝缘电阻合格后，方允许通电运行。通电后应仔细检查灯具的控制是否灵活，开关与灯具控制顺序是否相对应。如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。3.2、开关插座安装 各种开关、插座的规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。安装开关插座的面板应端正、严密并与墙面平、成排安装的开关高度应一致。 开关接线应由开关控制相线，同一场所的开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠。插座接线注意单相两孔插座左零右相或下零上相。单相三孔及三42、相四孔的接地线均应在上方。交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显区别，且其插座配套、均不能互相代用。4、接地安装施工时按照接地分项工程施工工艺标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）和利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装标准图集（03D501-3）进行施工。土建结构施工时，严格按照规范和设计要求对结构钢筋进行焊接，钢筋搭接长度双面焊接不小于8cm，单面焊接不小于16cm。特别注意按设计要求做好等电位连接。5、电气调试 电气设备安装结束后，对电气设备、配电系统及控制保护装置进行调整试验，调试项目和标准应按国家施工验收规范电气交接试验标准执行。 电气设备和43、线路经调试合格后，动力设备才能进行单体试车。单体试车结束后可会同建设单位进行联动试车，并做好记录。 照明工程的线路，应按电路进行绝缘电阻的测试，并作好记录。 接地装置要进行电阻测试并作好测试记录。第五节 卫生间给排水改造1、给排水安装1.1、材料准备：按设计要求采购各种管材及配件，且具备出厂合格证，产品检验单、复检合格。1.2、管材、管件的外观质量应符合下列规定：（1）管材与管件内外壁应光滑平整，无气泡、裂口、裂纹、脱皮和明显的疤纹、凹陷、且色泽基本一致，冷水管、热水管必须有醒目的标志。（2）管材的端面应垂直于管材的轴线。（3）管件应完整、无缺损、无变形，合模缝、漆口处应平整，无开裂。2.3、44、施工要点给水立管和装有3个或3个以上配水点的支管始端，均应安装可拆卸的连接件。给水引入管与排水管的水平净距应1m，室内给水与排水管道平行敷设时，两管间的最小水平距应0.5m；交叉铺设时，垂直净距应0.15m，给水管应铺在排水管上面。给水水平管道应有25的坡度坡向泄水装置。管道应安装牢固，管卡的间距按管径的10倍设置，室内排水立管首层、三层、顶层各设一处检查口，检查口中心距地面高度为1m。连接2个及2个以上大便器或3个及3个以上卫生器具的污水横管上应设置清扫口。2.4、施工方法：采用分系统与分区域施工相结合的方法，各系统按先地下后地上、先干管后支管、先大管后小管、先里后外的施工工序进行。管道连接45、： PP-R管连接采用热熔接,熔接前管道和接头的表面要保证平稳、清洁、无油。先将管道插入深度处做记号（等于接头的套入深度）。然后把整个嵌入深度加热，包括管道和接头，在焊接工具上进行熔焊。当加热时间完成之后，把管道平稳而均匀地推入接头中，形成牢固而完美的接合。在管道和接头焊接之后的几秒钟之内，可以调节接头位置。给水立管每二层或隔6装设一个伸缩节。管道应安装牢固，管卡的间距按管径的10倍设置，管道安装：施工时首先确定安装给水立管的安装位置，然后从上往下吊垂直线，在墙上弹出安装管道线，同时定出穿墙孔位置。在进户位置采用专用打孔机在墙上打孔，孔径根据所安装的管径确定，孔径要比需安装的管径略大，以便安装46、套管。同时用电锤打膨胀螺栓孔安装管箍。第六节 卫生间洁具安装卫生洁具安装，卫生洁具安装前先进行外观、质量检查。敲击检查，坐厕通水检查，管口封堵清理干净，卫生洁具的安装高度按设计和国家标准图集的安装高度确定，但现场定位时应综合考虑到使用方便，舒适，易检修等因素，力求做到和建筑布置整体协调美观。卫生器具的安装稳固，严密、防止出现渗漏等的情况。第七节 成品保护1、必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作。2、涂装作业开始前，应清理周围环境，扫除粉尘。涂料（浆）面未干燥前，不得在周围进行清扫；完成后不得在墙面附近进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，以免污染。3、采用机械涂料时应将门窗、玻璃、设备及其它不需喷涂的部位遮盖好，以防玷污。不慎受到污染时应将门窗随时揩擦干净。4、施工过程中应加强现场保护，防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面。5、施工过程中（包括完工12h内），应采取必要的遮盖措施，防止尘土玷污涂装面。6、细木制品完成后，应刷一道底油，防止干裂及受潮变形。7、饰品四周如还需做油漆、喷涂等作业时，应贴纸或覆盖塑料薄膜，防止污染饰面。8、做油漆等时不得污染地面。第七章 技术偏离表技 术 偏 离 表序号招标文件条目号招标文件条款投标文件条款偏离说明 投标人： （盖 章） 代表签字： 日 期： 此文档仅供学习与交流