大型房地产开发企业施工准备工作要点（6页）.doc-地产文库

大型房地产开发企业施工准备工作要点（6页）.doc

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上传人：房地****识编号：125579 2021-05-13 5页 22.50KB

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1、一、现场施工准备工作的意义和任务（一）现场施工准备工作的意义建筑工程是一项综合的、复杂的生产活动，除耗用大量的物资外还伴随着复杂的技术问题；施工现场总、分包。各工种使用众多的人力并涉及到广泛的社会关系。因此，需要通过周密的准备，工程才能顺利开工，开工后才能使施工并得到各方面条件的保证。如果不重视施工准备工作，必然在施工中受到各种矛盾制约，造成施工中的混乱和严重后果。因此，施工准备工作是施工现场管理的重要内容，也是能顺利地完成施工任务的前提。（二）现场施工准备任务施工准备工作的基本任务就是为了保证工程顺利开工为今后的施工创造必要的技术、物质条件，组织施工力量。具体任务包括如2、下几点： 1、取得工程施工的法律依据施工准备阶段要派专人负责取得有关法律依据，办好各种手续，以确保工程顺利的开工。 2、掌握工程的特点和关键在施工准备阶段，要熟悉图纸和说明书，以及有关工程资料，了解设计意图，以及对基础、结构主体、设备安装和装修方面的特殊要求；并研究分析工程设计中存在的问题和尚不清楚的设计意图，以便会审图时向设计单位提出，进一步掌握工程特点和关键。这样，才能采取相应的施工措施，以保证施工顺利进行。 3、调查并创造各种施工条件任何工程施工，都是一个特定环境下进行的，都具备各自施工现场的复杂条件，其中包括社会条件、投资条件、经济条件、技术条件、自然条件、现场条件3、资源供应条件等。因此在施工前，必须进行周密的调查研究，分析对施工有利和不利的条件，积极创造计划、技术、物资、奖金、人员、组织、场地等方面的必备条件，以满足施工需要。 4、合理部署和使用施工力量认真确定分包单位，完善劳动组织，合理调配劳动力，按施工要求培训人员等是施工力量准备的主要内容，其目的就是保证供给施工全过程的人力资源。 5、预测施工中可能发生的风险，做好应变准备由于施工周期长和施工的复杂性，必然会遇到各种风险，因此，在施工准备阶段要进行预测，采取必要的措施和对策，防止或减少风险损失；加强计划性，做好应变筹划，提高施工中动态控制能力。二、现场施工准备工作的内容（一）组织思想准备所谓思想准备就是通过生动活泼的形势教育、政治教育、思想教育，提高参加工程项目施工管理人员的思想认识，明确工程项目施工的意义，并以实事求是的科学态度，全面系统地分析工程施工中有利与不利的

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