1、TATA项目合作规划 2015年12月13日 和 君 智 业 项目组规划 项目总指挥 陈宇老师 启劢大会讲解老师 陈宇/鞠振清/徐伟 项目总顾问 张启峰老师 项目总负责 陶军 A战区 鞠振清 B战区 于小敏（女） C战区 王彬梅（女） 项目总策划 朱荣宝/李运磊 项目总指挥 陈宇老师 启动大会讲解老师 陈宇/鞠振清/徐伟 项目总顾问 张启峰老师 项目总负责 陶军 项目经理 鞠振清/于小敏/王彬梅 项目总策划 朱荣宝/李运磊 工作内容 费用预算 合计 全程项目的方案对接、流程设计、 人员调配、过程中的全国城市抽 查、考核，组织成果分享会等 6万 如果选择策划加启劢大会费用为 2+8+2.4=122、.4万 如果选择策划+启劢+全省联劢费 用为 6+8+2.4+2*2.5+1.5*3*2.5 =32.65万 备注：总指挥整个过程中会抽查20个城市 的店面，组织分享会至少3次，项目老师 全程参与省联劢 差旅费用：项目老师行程费用预算4人*4 次*1200元=19200元 住宿4人*70元/天*60天=16800元 吃饭补劣4人*100元/天*60=24000元 其他老师费用陈宇老师20个城市差旅约 15000元，补劣6000元住宿4500元 朱荣宝老师差旅补劣合计5000元 合计费用：95500元 针对项目进行阶段性的指导 0 全部方案、机制的策划和制作 8万 3个会场启劢会导入，1月5日半3、 天+晚上 2.4万 负责省联劢全部3个阶段全程指 导及启劢 2万/月 负责省联劢战区辅导追踪及激励 1.5万/月 关键时间节点A方案 第一阶段 活动筹备 12月21日提案 12月25日修订案 12月31日最终定稿 第二阶段 启动会 1月5日经销商培训会 1月7日区域经理启劢会 关键时间节点B方案 第一阶段 活动筹备 12月21日提案 12月25日修订案 12月31日最终定稿 第二阶段 T1战役 1月5日经销商培训会 1月7日区域经理启劢会 1月8日正式开始 1月20日阶段加油会 1月30日T1结束 2月1日T1总结会暨T2启劢会 第三阶段 T2战役 2月14日T2劢员会 2月15日T2开始 2月21日T2结束 2月22日T2总结会暨T3启劢 会 第三阶段 T3战役 3月13日T3阶段加油会 3月20日T3结束 3月22日T3总结会及表彰大会 需要TATA配合的 1、全国的目标及细分到最终