1、小学校舍翻新改造工程临时用水、用电文明施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程错误!未定义书签。施工方案11、施工现场组织机构4施 工 现 场 组 织 机 构 职 能 表63、施工进度计划和各阶段保证措施71）施工进度计划71.1施工工艺流程72）工期的保证措施72.1 加强与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作82.4组织劳动竞赛，调动全员工作积极性。84、机械设备、劳动力投入计划86）机械投入保证措施105、施工平面布置和临时设施布置11第一节 施工平面布置原则11第二节 施工现2、场平面布置11第三节 临时用水、用电布置126、安全、文明施工、环保措施121.2 加强施工现场安全教育与培训141.3 认真执行检查制度141.4 安全组织机构、目标及安全技术措施14安全生产目标151. 施工现场安全技术措施152.施工机械的安全控制措施173. 拌和场设备安全防护条例186、 文明施工措施196.1 文明施工方案196.2 文明施工组织管理机构196.3 文明施工保证措施207、质量保证措施211.3质量保证框图27施工现场质量控制程序（见下图）272. 质量保证措施322.1 从管理制度上保证322.2 从现场施工过程控制上保证332.3 从原材料质量和拌和质量控制上保3、证332.4 从机械设备上保证342.5 从严格执行中间检测、验收制度上保证348、 新技术的应用35一、应用计算机进行项目管理35二、干粉脱模剂351、施工现场组织机构为顺利完成工程任务，本着“精干、高效”的原则组建工程项目经理部，项目经理直接向公司经理负责，实行项目经理全权负责制，全面履行合同。1.1 施工现场组织机构拟成立“XX小学校校舍翻新改造工程项目经理部”。项目经理部定员5人，设项目经理、项目技术负责人各1人，施工员、安全员、质量员各1人，全面负责各项施工管理职能和具体施工要求在施工中的执行。施工队分为1个施工队伍各个施工队按照施工组织设计及业主要求，现场具体进行施工。组织机构设置4、见下图，现场施工组织机构职能见下表，拟投入本工程主要管理人员见下表。施工现场组织机构框图施工队（砌筑）综合办公室设备物资部计划财务部安全质量部工程技术部XX小学校校舍翻新改造工程项目经理部项目经理 公 司项目主管 公司其它人员说明：1、实行项目经理负责制，由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作。2、项目技术负责人主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。3、为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施工质量。施 工 现 场 组 织 机 构 职 能 表部 门职 能 公 司签订合同协议书，派出项目经理部，保证人员和机械设备、物资、资金的配置与供给，指挥5、项目实施，监督工程进度、质量、安全、成本等，提供技术支持、科研攻关，并负责协调、沟通与业主、监理及地方的各种关系，保证合同的正常履行。项目经理部工程技术部技术组全权负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、施工方案、工艺细则及应急方案等，保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，作好资料记录与管理。调度组全权负责本项目的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调项目部各部门、各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施6、工生产的协调与调整工作。测量组负责本项目的施工监测及测量工作，保证其工作准确、生产规范进行，收集、整理保存各种内、外业资料。资料组负责本项目全部资料管理、归档、保存等工作，并做好各种查借阅记录。安全质量部质检组负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。安检组负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格7、安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。项目经理部计划财务部合同组负责本项目对外合同的保管，完善内部合同管理，负责本项目工程计量与支付工作。计划组负责本项目的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。财务组保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。设备物资部机修组保证本项目实施过程中的各种机械、设备、机具的正常使用和维修工作。物资组保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给，保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品。综合办公室交管组负责本项目施工中的交通疏解，文明施工及环境保护的8、管理工作，协助交通警察指挥交通，保证施工期间市政道路交通正常、有序、不间断，做好施工现场的文明施工围挡工作及交通标牌、标识的管理与使用。综合组负责本项目实施中的项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的起草和递送、保管。负责监理工程师的办公、生活及其工作的外部保障协调工作。2、施工方案3、施工进度计划和各阶段保证措施1）施工进度计划按照本工程的施工设想和施工段划分，根据工程现场施工的特点，在保证总工期不变的前提下，合理、科学地实行各分项工序分期分批进行，在全局上实现施工的连续性和均衡性，提高工作效率。1.1施工工艺流程 基层处理弹线墙面砖粘贴擦缝修理保护2）工期的保证措施为保证阶段工期9、的实现，实现本工程工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。2.1 加强与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作项目经理部应迅速组织先遣人员、机械上场，以最快速度完成施工准备进场施工。2.2 健全施工管理组织和各项管理制度，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态。项目经理部计划财务部计划组专职负责进度调控监督，工程部调度组专职负责现场进度信息收集，项目经理部每日工程例会根据反馈信息进行修正、调整，确保日计划完成，以确保总工期的实现。2.3 加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件。项目经理10、部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。2.4组织劳动竞赛，调动全员工作积极性。项目经理部将广泛加强宣传教育，组织内部劳动竞赛，搞好后勤服务，兑现奖惩制度，积极听取合理化建议，充分激发调动全体职工劳动积极性和创造性。4、机械设备、劳动力投入计划根据本工程特点、施工方法、施工进度计划以及结合我单位现有机械设备，投入充足的施工机具进场施工。拟投入本工程施工的机械设备计划详见下表。计划投入的主要机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW11、）生产能力用于施工部位备注1自卸式汽车5T2徐州2006土方及垃圾运输2液压式汽车吊QY251徐州2003钢结构安装及配合土建3砂浆搅拌机HJ1-3252天津20071.3KW砂浆搅拌4交流电焊机BX3-5002南通200530KVA构件焊接5台式多功能木锯床20401石家庄20033kw木工制作6烘干箱EYH-301天津2006330kg焊条焊剂烘干7钢筋切断机QJN-401重庆20027kw钢筋加工8钢筋弯曲机WJ-4041重庆20032kw钢筋加工9热熔对焊机DRJ-2上海20053管道焊接10电 锤AGE5上海20082.5电气安装11落地式砂轮机3001上海2007打磨12发电机1212、0KW1上海1998备用13插入式振动器ZX50、304成都20031.1砼振捣14平板振动器ZB112成都20031.1kw砼振捣15冲击钻NHP1320S3天津2009装饰装修16手提云石切割机4100NH9日本2006装饰装修17角向磨光机9522NB6日本2006装饰装修18手电钻6510LVR6日本2005装饰装修19空压机0.36/74上海2007装饰装修20手提电锯5103N2日本2007装饰装修21手提曲线锯4300BA4日本2007装饰装修22气动直钉枪6意大利2005装饰装修23气动直钉枪4百士2006装饰装修24射钉枪 SDTA3024四川2008装饰装修25油漆搅拌机113、龙牌2008装饰装修26电动砂机9035N2日本2006装饰装修27切割砂轮机J3G2-4006上海2002水电安装28手提式钻孔机DDEC-14上海2006水电安装29电动冲击钻TE-12223上海 2005水电安装30台钻13-192上海20081.5水电安装31经纬仪J21苏州2003测量32水准仪S31南京2004测量33电动试压泵4DY(250KG)2江苏2005管道试压34接地电阻测试仪ZC81哈尔滨2005电气安装35绝缘电阻测试仪02500V1西安2006电气安装36绝缘电阻测试仪01000V1西安2006电气安装6）机械投入保证措施1、我公司拥有大量自有机械，不能满足施工进度14、要求的采 取租用，公司与大型设备租用商有较长期的合作关系。相互有约定。如果我公司需要，可以在很短时间内将机械组织进场。2、我司已备有专用资金，用于设备维护更新；业主提供的工程款，保证做到专款专用，确保工程如期进行。3、公司资金雄厚，有一定的垫付能力，即使甲方暂时不支付工程款，工程也不会停工。5、施工平面布置和临时设施布置第一节 施工平面布置原则根据本工程施工情况及现场状况，由于有些临时设施设在原有建筑室内，有些布置在室外。在布置临设的同时，综合考虑现场所有临设尽量不影响施工，又符合安全、消防及环保要求。第二节 施工现场平面布置现场生活区和办公区根据甲方指定位置设置。同时还设置砂浆搅拌站、钢筋及15、木模加工场地、钢结构加工场、易燃易爆危险品存放库、材料库。现场库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风，面积不小于30平方米。对怕污染、不能受潮、易碎的材料进行分类堆放、设置围档，派专人看护。由于工期短、材料品种多、施工人员复杂，材料不能积压在施工现场，随工程进度要求随时运到现场。组织力工进行搬运，保证工程使用。靠近临水面一侧临时围墙采用新彩钢瓦围挡，围挡高度不低于2.5米；其他几面围墙利用原有围墙。第三节 临时用水、用电布置临时用水用电根据业主的指定位置接入，并引接到室内各楼层。在施工现场及各楼层设有多只灭火器。6、安全、文明施工、环保措施6.1、安全措施1.1 安全生产保证体系根据国家及我公16、司有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实际情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。建立、完善以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理工作。建立安全生产保证体系安全生产保证体系见下图。项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由项目作业队队长负责。建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位地安全工作。坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。实行逐级安全技术交底，专职安全员对安全措施的执行情况进行监督检查，并形成记录。对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故17、的工程项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制度。注：五同时是指在计划、布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时要进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。负责人：项目经理安全生产工作组班组安全活动职工安全教育安全生产管理手段安全生产监查手段安全无事故活动上岗安全教育五 同 时安全生产检查制度班长安全教育每周安全活动安全技术措施重点部位安全验收制1.机械操作2.用电安全3.交通安全安全生产“三检制”项目重点安全教育特殊工程的安全合格证安 全 日累计挂牌各项安全管理制度安全生产群管网“三不放过”的分级事18、故调查、处理制单位工程安全负责人制各级人员安全生产岗位责任制安全奖惩兑现制总目标：安全生产无事故安全保证体系框图1.2 加强施工现场安全教育与培训安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。实行“三工制”加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。对各工种要及时进行安全操作规程教育，做好岗前安全培训。特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。1.3 认真执行检查制度定期检查：项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加人员。项目经理部每周进行一次，项目作业队每天进行一次。不定期检查：对特殊施工部位、特19、殊设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后等要进行非定期检查。对查出的事故隐患严格按照“三不放过”的原则处理。1.4 安全组织机构、目标及安全技术措施安全组织机构安全管理机构见下图。项目经理安全质量部安全监察工程师各施工队和安全员安全管理机构框图安全生产目标总目标：在施工期间，消灭责任性因工重伤以及事故，杜绝火灾事故以及重大、特大交通事故，创建安全文明施工工地。安全防范重点 防机械伤害事故防触电事故防机破、交通事故 主要施工项目安全技术措施 根据本工程项目的特点及施工场地的不利因素，特编制施工现场、施工机械、工地防护等施工项目的安全技术措施。1. 施工现场安全技术措施施工现场的布置应符合防20、火、防风、防雷击、防洪、防触电等安全规定及安全施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、停车场等应按业主批准的总平面布置图进行统一布置。现场道路平整、坚实、畅通，危险地点应悬挂按照GB2893-82安全色和GB4378-84安全标志规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞设红灯警示，现场道路应符合工厂企业厂内运输安全规程的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理，不得乱拿乱动。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合有关部门的规定，室内不得堆放易燃品，现场的易燃杂物随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。氧气瓶不得沾染油脂21、，乙炔瓶必须有放止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔要隔离存放。施工现场临时用电，严格按施工现场临时用电安全技术规范JGJ468-88的有关规定执行。临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训取得上岗证的电工完成，非电工不得进行电工作业。电缆线路应采用“三相五线”的接电方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。发电机必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4欧，发电机专人管理，并悬挂警示牌。室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电器开关和设备的金属外壳，均设接地火零线保护。放火、防雨配电箱，箱内不得存入杂物并设门加锁，专22、人管理。移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损的电缆不得使用。检修电气设备时必须停电作业，电源箱或开关柄上挂“有人操作、严禁合闸”的警示牌或专人看管。必须带电作业时经有关部门批准。现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的输电线路，不准挂在钢筋、模板和脚手架上，必须安设在绝缘的支撑物上。严禁用其他金属丝代替熔断保险丝。施工前，应根据设计文件复查地下构筑物如地下电缆、给排水管道等的埋设位置及走向，并采取保护措施。施工中如发现危及地下构筑物、地面建筑物或有危险品时，立即停止施工，待处理完毕后施工。做好劳动保护工作，为所有作业人员提供必备的老保用品。2.施工机械23、的安全控制措施 各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与合格证不相符合的机械，不准将机械设备交无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。 操作人员必须按照本机操作规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。 驾驶室或操作室应保持清洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养等作业。指挥施工机械的作业人员，必须站在安全地点并应明确规定指挥联络信号。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问24、题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防措施，防止机械事故的发生。3. 拌和场设备安全防护条例 每个操作间应悬挂安全操作规程，操作人员严格按程序操作，每天工作前，操作人员要全面检查传动润滑。紧固等安全装置，确认完好后方能上岗作业。 工作人员上班必须穿戴合格的劳保产品，人体和工具严禁进入传动部位。作业中如发现故障要检修时，必须先切断电源，开关加锁，在有人监护的条件下进行，严禁边运转边检修，以免造成人身伤害。在场地出入口，易燃易爆物品。重要安全装置处悬挂安全警告标志和完好的消防器材。6、 文明施工措施根据中山市文明施工管理的有关规定，结合本工程的施工特点，制定出适合本工程的文明施工管理规定，25、力争在文明施工中达到合格。6.1 文明施工方案6.1.1 建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民区出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须持证上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。6.1.2 健全以项目经理领导、文明施工员指导、各施工队具体落实的网络，增强管理力量。6.1.3 加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，26、进行上岗教育，弘扬职业道德，树立行业新风。6.2 文明施工组织管理机构 成立由项目经理为组长的文明施工管理小组，全面开展文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程的顺利完成，文明施工管理机构见下图。项目经理文明施工领导小组工程技术部综合办设备物资部计划财务部各施工作业队文明施工组织管理机构6.3 文明施工保证措施6.3.1 对进场施工的队伍签定文明施工协议，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。6.3.2 挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。6.3.3 采用有效措施处理生产生活废水，不得超标27、排放，并保证施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。6.3.4 现场布局合理，材料、物品机具、土方堆放符合要求。6.3.5 施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。6.3.6 加强夜间安全保卫工作，设夜间巡逻队。6.3.7 创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时设施。生活垃圾要集中堆放，搬运至指定点废弃。6.3.8 施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。6.3.9 车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用蓬布覆盖严密，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保28、证道路的清洁。6.3.10 加强对施工人员的全面管理。严禁接受三无盲流人员。作好防盗窃工作，落实防范措施，对各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告当地公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违法乱纪现象发生。自觉遵守市区各项行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。7、质量保证措施本工程采用的技术标准及规范为招标文件中的技术规范所列明的国家及有关部委颁布的标准、规范和规程。如在施工过程中有新的版本颁布，施工时是否采用新版本的规定，由监理工程师决定。我公司目前大力推行以ISO9002国际标准为基准的质量体系和质量保证模式，严格按照ISO9002要求在企业内部进行质量管理，确保施工生产和企业管理29、的各项质量活动始终处于受控状态，通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现。在本工程中，我公司将实行项目经理责任制，抽调我司的技术骨干成立项目经理部，项目经理部设项目经理一名、总工程师一名以及各部门负责人 。项目经理负责施工总体安排，进行施工进度、质量、安全的全面控制，项目经理是质量管理的主要负责人和质量目标的执行人。项目总工程师负责通过提高施工技术。施工工艺来保证工程质量，实现质量目标，项目总工程师是质量管理和实现质量目标的直接责任人。项目经理部成立全面质量管理领导小组，由项目经理、项目技术负责人任正负组长，成员由各职能部门主管组成。见下图。 项目经理项目技术负责人质量教育质量管理质量检验30、质量监督质量奖罚技术监督强化质量意识兑现奖罚标准制定奖罚制度设计文件审阅技术交底标准化作业材质检验工程试验施工动态检查质量动态检查检测数据分析质量评定落实整改措施规范学习实现工程总质量目标：达到合格工程质量管理机构框图质量保证体系基于本工程的项目管理体制以及ISO9002质量体系的要求和本工程的实际情况，我们制定了相应的质量保证体系，该体系的全面反映本工程中各项质量活动的控制程序，符合ISO9002国际标准的要求。详见见下图单位工程开工竣工报告制负责人：项目经理理TQC领导小组监理工程师业主负责人职工质量意识教育质量技术管理手段质量检查管理手段职工技术培训优质工程规划制设计文件审核制操作人员质31、量知识考核质量定期不定期检查制QC小组活动技术交底制隐蔽工程检查签证制工序质量“三检制”工程质量双检制工程验工检查专人制工程材料试验制构件合格检验制质量事故“三不放过”分级调查、处理制质量奖惩兑现制总目标：实现优质工程 质量保证体系框图竣 工 验 收控制内容质量保证体系组织机构创优规划工序管理自检制度质量日常控制检查试验报告检查创优工作核定代用材料检查质控资料检隐蔽工程审查设计变更检查到场材料内业资料检查质量日常控制外 业 实 测质量等级认证质量管理程序框图 申请开工业务培训、持证上岗材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键特殊工序按质量要求组织施工32、制定施工作业指导书并组织施工对施工过程进行连续监控及时反馈工序完成工序质量检验是否及格返工或整修分项、分部工程质量是否合格单位工程质量检验是否合格返工或整修，进一步整理资料单位工程竣工资料整理进行质量评定质量目标实现是否否否是是返工或翻修否是质量控制程序框图1.3质量保证框图施工现场质量控制程序（见下图）工序质量控制程序 （见下）单位工程质量控制程（见下图）隐蔽工程验收控制程序（见下图） 质量检查材料、加工件、设备检查验收开展质量管理小组活动，执行自检、互检、专检三检制单位工程质量检查验收分部分项工程质量检查验收工序质量检查验收各工序控制点实施管好人员、料料、机械设备严格执行工法，提高操作水平33、工序控制施工现场质量控制 施工现场质量控制框图试验室检验上道工序完毕施工单位自检现场检查允许进行下道工序作业确 认通知监理工程师监理工程师签署质检证返 修工序质量控制程序框图合格 合格不合格不合格不合格准备工作开工准备（施工单位）填写分项（隐蔽）工程自检单通知监理验收（施工单位）检 查 结 果各分项（隐蔽）工程自检（施工单位）各道工序（分项工序）施工（施工单位）下达开工令（监理工程师）审 核 结 果审核开工条件（监理工程师）填写开工申请单（施工单位）整改整改现场检查（监理工程师）监理工程师检查检 查 结 果填写分项（隐蔽）工程质量评定单（监理工程师）分 部 工 程 完 成施工单位质量保证设计技34、术交底编制施工组织设计落实设备人员到场情况、材料准备情况单位工程质量控制程序框图续上图合格合格不合格不合格签订分部工程质量评定等级（监理工程师）填写分部工程验收通知 （施工单位）汇总分项（隐蔽）工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单中，然后复验（监理工程师）现场检查（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）检 查 结 果整改单 位 工 程 完 成填写工程初验申请书（施工单位）组织单位工程初验（监理工程师）外观检查（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）实测实量（监理工程师）检 查 结 果填写工程初验鉴定书（监理工程师）整改单位工程质量控制框图 质检员复检填写验收表质检工程师组验收监理工程师检查35、验收施工下道工序工下道工序施工班组检返工或返修隐蔽工程完成不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格隐蔽工程验收控制程序框图2. 质量保证措施严格按照ISO9002国际标准的要求，对本工程所有质量活动进行规范化的控制，保证所有质量活动围绕质量目标进行，最终达到设计的质量目标。重视科学管理，通过先进的管理来保证施工活动的有序进行，从而使质量活动得到有效的控制和引导，实现质量目标。编制完善的施工组织设计并执行，项目经理与项目总工程师需充分考虑本工程的特点，精心组织施工，对关键部位和关键工序的质量活动进行有针对性的控制，保证质量目标的实现。2.1 从管理制度上保证 技术负责制我公司总工室是生产技术的主36、管部门，总工程师是生产技术的直接负责人，项目总工程师是本标段工程生产技术的第一负责人。公司总工程师负责施工方案的审批、重要的专项的施工方案的制定工作，并全面领导工程施工中“新工艺、新技术”的推广和应用。项目总工程师负责组织编制施工组织设计、图纸会审，并将图纸中发现的问题与公司总工程师交换意见后报业主、监理和设计三方，以求得问题的解决。技术交底制我公司一直以来坚持在工程施工过程中进行二级技术交底制度。第一级交底为项目总工程师对施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；同时进行安全、质量交底，明确施工中的质量要求和安全37、预防措施，以求达到设计的质量目标和安全生产目标。第二级交底为施工管理人员对作业班组、操作人员的交底，主要涉及工艺要求、操作要点等。第二级交底的内容详细，能具体指导施工操作人员进行施工生产，具有较强的实操性、直观性。技术交底的同时，需强调质量目标，使施工作业人员树立强烈的质量观念、质量意识。2.2 从现场施工过程控制上保证为保证质量目标的实现，在施工过程中，我司根据已建立的本工程的质量保证体系和ISO9002规定的有关质量检验的程序，严格执行中间检测、验收制度，保证每道工序均达到优良等级，确保质量目标的达成。2.3 从原材料质量和拌和质量控制上保证 加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的38、完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求。做好现场原始材料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信信息反馈速度，提高工作效率和质量。 根据ISO9002国际标准的有关要素的规定，对采购的材料进行检验和试验，并进行标识。严把原材料质量关，当材料不合格时，及时进行处理，以此把好质量第一关。2.4 从机械设备上保证 加大投入机械设备，加强机械设备的调配力度，保证施工的连续、稳定、高效高效。 合理编制机械设备计划，加强机械设备的检修与保养，保证在施工过程中机械设备的正常运转。2.5 从严格执行中间检测、验收制度上保证为保证质量目标的实现，在施工过程中，我公司根据已建立的本工程的质量保证体39、系和ISO9002规定的有关质量检验的程序，严格执行中间检测、验收制度，保证每道工序均达到优良等级，确保质量目标的达成。采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须由公司总工程师检测合格后方可报监理工程师。严格按招标文件中技术规范和国家有关标准、规范来进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行，经验收、检测合格的工序记录标识为“合格”，经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序施工。8、 新技术的应用一、应用计算机进行项目管理（1)、采用计算机及进度计划专用编制及管理软件（morrowsoft）对施工进度实施动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化。（2）、利用计算机对施工中的结构问题进行计算，确保施工方案的严密性。对施工中遇到的如支撑体系、脚手架体系等结构问题，我公司将采用PKPM、SCAFF等软件进行复核。(3)、利用计算机进行模板设计我公司采用UCMBCAD对模板进行优化设计，对模板进行整体布置和配模，具有经济、高效、便利施工等优点。二、干粉脱模剂该产品以植物油及脂肪酸表面活化剂为原料，具有隔离效果好，质量稳定可靠、无毒害污染，利于管理等优点，与液体脱模剂比较，可降低成本30%。使用干粉脱模剂的模板支模，可以杜绝混凝土粘皮现象，从而提高混凝土的观感质量。