1、监理部施工进度计划审查规定标准编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为指导项目监理部审查施工进度计划，特制定本标准。1 范围本标准对审查承包单位提出的年、季、月施工进度计划的程序、依据、内容及管理作了规定，适用于监理公司承担的工程建设项目。施工总进度计划应要求承包单位于工程开工前编报，可参照本标准进行审查，对工期不超过1年的工程项目可不单独编制。2 规范性引用文件监理服务查验控制程序3 职责3.1 项目监理部负责审查承包单位提出的年、季、月施工进度计划。3.2 专业监理工程师审查各自分管项目部分的计划。3.3 项目总监汇2、集各专业的审查意见，经过综合平衡，提出监理审查意见，并批准施工计划。4 工作程序施工进度计划审查流程见图1。图1 施工进度计划审查流程4.1 审查依据经建设单位审批的工程总进度计划是监理审查承包单位施工总进度计划的依据；经监理审定的施工总进度计划是审查承包单位编制的年、季、月施工进度计划的依据；上一级计划是控制下一级计划的依据。4.2 审查的主要内容a)年、季、月度完成的工程量和工程进度是否与施工上一级进度计划相符；b)是否能确保关键线路的关键工序按要求完成；c)所附相应的劳动力、机械设备、材料使用计划是否能满足进度需要；d)所需同资金、施工图纸、设备供应是否能满足要求；e)对外部协作配合项目3、建设进度的安排或要求是否已考虑；f)对建设单位提出的其他外界环境要求是否能满足施工要求；g)施工设备是否配套、有效，施工设备的规模和技术状态是否良好；h)员工的工作能力，尤其是各主要岗位配备的人员素质是否能胜任工程的需要；i)工作空间能否满足施工需要；j)借方和弃土是否合理；k)是否预备了足够的动员时间和现场清理时间；l)是否留有验收、检测的时间；m)临时工程计划是否符合进度计划的要求；n)分包工程计划是否符合进度要求；o)进度计划的修改是否影响了竣工期；p)进度计划的修改是否改变了关键线路；q)进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；r)补救措施是否合理；s)延期的处理结果是否影响进度计划；t)可能影响进度的施工环境和技术问题是否已充分的考虑到；u)月施工进度由文字部分和表格部分组成。4.3 审查的要求a)承包单位的月施工进度计划应于每月的25日送达项目监理部，季度施工进度计划于季末前10天送达，年施工计划提前20天送达。项目监理部应监督其按时报送。b)项目监理部审查的时间一般月计划为3天，季、年计划为612天。c)审查应按监理服务查验控制程序（Q/HCY-CX0804）的要求建立和保存审查监理核查记录（格式见监理服务查验控制程序的附录B）。5 记录 a)监理核查记录（R0804-2A）。