1、老板电器老板电器20052005年度年度PRPR策划全案策划全案20042004年年1212月月1313日日老板电器老板电器2005年度年度PR提案结构提案结构老板电器老板电器整体市场环境研究整体市场环境研究竞争对手环境研究竞争对手环境研究营销环境研究营销环境研究PR环境研究环境研究2005年度年度PR目标与总主题目标与总主题 消费者环境研究消费者环境研究2005年度年度PR系统解决方案系统解决方案自身环境研究自身环境研究2005年度年度PR主题设计纲要主题设计纲要2005年度年度PR执行纲要执行纲要老板电器老板电器面临的整体市场环境研究面临的整体市场环境研究现状现状 竞争竞争 竞合竞合规模化2、规模化国际化国际化发展方向发展方向中国厨卫市场中国厨卫市场企业改制是关键企业改制是关键市场空间巨大市场空间巨大营销体系健全营销体系健全技术进步慢技术进步慢竞争不充分竞争不充分三低三低生产集中度低生产集中度低品牌集中度低品牌集中度低市场集中度低市场集中度低三少三少规模企业少规模企业少著名品牌少著名品牌少高端产品少高端产品少三多三多企业数量多企业数量多杂乱品牌多杂乱品牌多低端产品多低端产品多专业化专业化集约化集约化中国厨房电器市场发展现状中国厨房电器市场发展现状中国厨房电器市场竞争形势中国厨房电器市场竞争形势艰难艰难 渗透大家电渗透大家电本土综合品牌本土综合品牌 夹击夹击技术优势不明显技术优势不明3、显资金投入不充分资金投入不充分渠道优势渠道优势品牌优势品牌优势宣传优势宣传优势品品牌牌竞竞争争提提 升升渠渠道道竞竞争争变变革革价价格格竞竞争争谨谨慎慎产产品品竞竞争争多多元元烹饪文化差异大烹饪文化差异大迅速强大不容易迅速强大不容易资本优势资本优势技术优势技术优势品牌优势品牌优势竞合竞合之路之路夹击夹击 外资品牌外资品牌厨卫厨卫电器专业品牌电器专业品牌竞争之路竞争之路OEM合作探索合作探索老板电器老板电器面临的面临的竞争对手环境研究竞争对手环境研究 以大品牌强势大打以大品牌强势大打“整体厨房整体厨房”牌。从牌。从“海尔厨具海尔厨具”方面考察，方面考察，“橱柜家电一体化橱柜家电一体化”诉求比重较4、大，形象传播注重品牌力延伸。诉求比重较大，形象传播注重品牌力延伸。以以“国标国标”为突破口抢占厨卫行业至高点。为突破口抢占厨卫行业至高点。PR形象传播形象传播策划到位、效果明显。策划到位、效果明显。PR产品传播系统性不强不够平衡。产品传播系统性不强不够平衡。用用“三精计划三精计划”打造厨电专家形象是公关亮点，打造厨电专家形象是公关亮点，但缺乏系统性和主题挖掘，停留在口号阶段。但缺乏系统性和主题挖掘，停留在口号阶段。以以“厨房专家厨房专家”全面打造行业专业化品牌推出全面打造行业专业化品牌推出“后免拆洗后免拆洗”概念，但概念，但传播并不成功传播并不成功,PR在整合宣传中的强度并不大。在整合宣传中的5、强度并不大。海尔海尔帅康帅康华帝华帝方太方太中国市场主流厨房电器品牌战略动向中国市场主流厨房电器品牌战略动向以热水器和灶具产品试图重振品牌形象，为品牌而以热水器和灶具产品试图重振品牌形象，为品牌而“品牌品牌”。企业形象传播比重太大。品牌和产品传播系统性均不强。企业形象传播比重太大。品牌和产品传播系统性均不强。燃气热水器燃气热水器“召回召回”和和“一元钱一元钱”消毒柜提升了品牌的知名度消毒柜提升了品牌的知名度和美誉度。和美誉度。最大特点是以活动带动传播。最大特点是以活动带动传播。PR表现活跃，媒表现活跃，媒体造势效果较好。体造势效果较好。用电饭煲、电风扇、微波炉用电饭煲、电风扇、微波炉“站住脚站6、住脚”，利用，利用“反紫风波反紫风波”提升提升PR传播力度。传播力度。从从“美的厨具美的厨具”方面考察，几乎全部是产品传播。方面考察，几乎全部是产品传播。用消毒柜用消毒柜“说话说话”，定位定位“世界消毒碗柜大王世界消毒碗柜大王”联合法国橱柜共联合法国橱柜共搭搭“整体厨房整体厨房”便车。便车。PR传潜力很大。策划水平较低。传潜力很大。策划水平较低。万家乐万家乐万和万和美的美的康宝康宝中国市场主流厨房电器品牌战略动向中国市场主流厨房电器品牌战略动向以名人代言和道路冠名提升品牌形象。但以名人代言和道路冠名提升品牌形象。但除了广告之外，几除了广告之外，几乎看不到系统的乎看不到系统的PR运作。运作。“综7、合竞争力位列前三强综合竞争力位列前三强”、“绿色制胜绿色制胜”为其品牌创造了健康为其品牌创造了健康的的“黑马黑马”形象形象 。PR表现活跃，但只局限于南方少数区域。表现活跃，但只局限于南方少数区域。“西门子西门子home”战略拓展为品牌进入中国，进军战略拓展为品牌进入中国，进军“整体厨房整体厨房家电家电”制造有利起点。制造有利起点。PR注重产品形象，注重产品形象，“本土化本土化”内涵表现内涵表现不足。不足。吸油烟机吸油烟机“油网永久免费送到家油网永久免费送到家”服务。热水器服务。热水器“永久免费安永久免费安全检查全检查”。送油网。送油网26年，年，“永久免费安全检查永久免费安全检查”18年。年8、。服务诉服务诉求明显，人文关怀气息浓厚，但传播主题相对单一，求明显，人文关怀气息浓厚，但传播主题相对单一，PR传播传播系统性欠缺。系统性欠缺。普田普田樱雪樱雪西门子西门子 樱花樱花中国市场主流厨房电器品牌战略动向中国市场主流厨房电器品牌战略动向老板电器老板电器面临的面临的营销环境研究营销环境研究渠道渠道渠道渠道 产品产品产品产品 促销促销促销促销 价格价格价格价格 服务服务服务服务老板电器老板电器营销环境研究营销环境研究营销环境营销环境营销环境营销环境价格价格价格价格促销促销促销促销产品产品产品产品渠道渠道渠道渠道服务服务服务服务随着产品的高档化精随着产品的高档化精品化，价格走势看好品化，价格9、走势看好厨卫产品整合销售厨卫产品整合销售促销提升品牌促销提升品牌安全、方便、设计安全、方便、设计美观渐成趋势美观渐成趋势特色服务特色服务服务诉求的持续性服务诉求的持续性以专业家电连锁为主以专业家电连锁为主其他多种业态并存其他多种业态并存老板电器老板电器面临的面临的PRPR环境研究环境研究 厨卫电器品牌厨卫电器品牌PR传播话语权传播话语权厨卫电器品牌厨卫电器品牌PR传播分析（分方向）传播分析（分方向）厨卫电器品牌传播诉求（分品牌）厨卫电器品牌传播诉求（分品牌）厨卫市场主要产品厨卫市场主要产品PR传播分析（分产品）传播分析（分产品）主要品牌主要品牌MPM值比较值比较广广广广 告告告告 味味味味 道10、道道道强强强强弱弱弱弱老板电器老板电器面临的面临的消费者环境研究消费者环境研究 北京北京 上海上海 广州三城市消费者调广州三城市消费者调研研老板电器消费者环境研究老板电器消费者环境研究华帝华帝 方太方太 帅康帅康 万家乐万家乐 美的美的松下松下 万和万和 普田普田 德意德意 伊莱克斯伊莱克斯 林内林内海尔海尔 老板老板老板老板 樱花樱花品牌提及率品牌提及率方太方太 华帝华帝美的美的 帅康帅康其其 他他 品品 牌牌樱花樱花 海尔海尔 老板老板老板老板预期购买率预期购买率北京北京上海上海广州广州高高低低超市超市家电连锁店家电连锁店预期购买渠道预期购买渠道老板电器消费者环境研究老板电器消费者环境研究11、北京、广州北京、广州58%上海上海老板电器消费者环境研究老板电器消费者环境研究预期购买原因预期购买原因广州消费者广州消费者特别钟情特别钟情老板电器老板电器面临的面临的自身环境研究自身环境研究劣势劣势Weaknesses1.打造了一个细分产品优势打造了一个细分产品优势2.营销体系健全营销体系健全3.区域市场平衡发展区域市场平衡发展4.完成原始积累完成原始积累5.现代企业制度初见成效现代企业制度初见成效1.品牌清晰度有待进一步提高品牌清晰度有待进一步提高2.产品结构有待进一步丰富产品结构有待进一步丰富3.产品设计无明显亮点产品设计无明显亮点4.企业规模有待壮大企业规模有待壮大5.资本市场有待介入资12、本市场有待介入1.地产热带来市场空间不断增大地产热带来市场空间不断增大2.产品更新换代速度加快产品更新换代速度加快3.厨卫行业二次创业浪潮厨卫行业二次创业浪潮4.渠道创新已成趋势渠道创新已成趋势5.技术壁垒催生技术壁垒催生OEM合作合作1.综合品牌外资品牌的强势介入综合品牌外资品牌的强势介入2.专业品牌之间的技术差距很小专业品牌之间的技术差距很小3.市场集中度很小市场集中度很小4.厨卫电器潜伏着价格战的危险厨卫电器潜伏着价格战的危险5.大渠道势力过强，公平竞争环境不理想大渠道势力过强，公平竞争环境不理想机会机会Opportunities优势优势Strengths威胁威胁Threats老板电器老13、板电器SWOTSWOT分析分析。老板老板PRPR传播抽样分析传播抽样分析稿件名称稿件名称发发布布时间时间老板老板电电器器进军进军炊具市炊具市场场引引领领厨房厨房“轻轻松松”新潮流新潮流200420043 31212杀杀入炊具市入炊具市“老板老板”一天在十大城市推新品一天在十大城市推新品200420043 31818强强势势“做主做主”老板抽油烟机老板抽油烟机0303年年销销量全国第一量全国第一200420043 32222六年后重六年后重夺夺第一成功第一成功营销营销之老板之老板电电器器200420045 51717老板品牌老板品牌跻跻身身“中国中国500500最具价最具价值值品牌品牌”200414、20047 77 7产品、品牌形象产品、品牌形象比例失衡比例失衡MPM值相对过高值相对过高传播表现形式传播表现形式公关痕迹明显公关痕迹明显可信度相对不足可信度相对不足媒体话语权媒体话语权 形象传播比重形象传播比重 产品传播比重产品传播比重策划力总评策划力总评创作力总评创作力总评 传播可信度传播可信度活动力总评活动力总评危机公关总评危机公关总评媒体上声音忽强忽弱，话语权基本处于中等偏低的位置。媒体上声音忽强忽弱，话语权基本处于中等偏低的位置。注重品牌形象传播，约占整个传播资源的注重品牌形象传播，约占整个传播资源的70%70%以上。以上。产品传播以烟机为主，与占整个传播资源的产品传播以烟机为主，与15、占整个传播资源的20%-30%20%-30%。策划有亮点，但系统性不强。策划有亮点，但系统性不强。创作有细度，但在某些话题上不够尖锐，关注度有限。创作有细度，但在某些话题上不够尖锐，关注度有限。MPMMPM值过高，公关痕迹明显，可信度一般。值过高，公关痕迹明显，可信度一般。活动传播很少被提及，活动力不足。并不热衷活动炒作。活动传播很少被提及，活动力不足。并不热衷活动炒作。危机公关管理较好，没有发生特大危机，但也要引起重视。危机公关管理较好，没有发生特大危机，但也要引起重视。老板电器老板电器PRPR运作得失研究运作得失研究老板电器老板电器20052005年度年度PRPR目标与主题目标与主题(形象16、形象)“老板提速老板提速”老老板板现现象象模模式式第一阶段：豪情创业第一阶段：豪情创业领导中国厨卫产业启蒙第二阶段：赵氏新政第二阶段：赵氏新政领导中国厨卫营销整合第三阶段：老板提速第三阶段：老板提速领导中国厨卫二次创业建立现代企业管理制度和文化。管理提速。企业提速。营销提速。产品提速。创新提速。品牌提速。提升企业诚信力。中国最资深最稳健的厨卫企业。领导中国厨卫产业起步。引导中国厨卫企业体制改革。完成早期品牌、技术、资金积累。明确未来发展战略。提升品牌清晰度。确立产品细分优势。健全营销体系20052005年度年度PRPR总主题总主题 企业与品牌企业与品牌2005，老板提速，老板提速领导中国厨卫二17、次创业领导中国厨卫二次创业营销提速渠道革新与服务细化创新提速“原创老板”与“共创老板”品牌提速单一：烟机品牌专业：厨卫品牌综合：电器品牌领先生活产品提速单一厨卫产品厨卫产品多元化电器产品多元化从功能到个性20052005年度年度PRPR总主题总主题 企业与品牌企业与品牌提升品牌力提升企业诚信力建立科学管理制度建立现代企业制度谋联合、上规模、降成本经济结构调整企业提速2005，老板提速：领导中国厨卫二次创业，老板提速：领导中国厨卫二次创业企业健康发展品牌时尚专业产品性价比高企业健康发展品牌时尚专业产品性价比高 老板领先生活老板领先生活20052005年度年度PRPR总主题总主题 企业与品牌企业与18、品牌时尚诚信、责任专业品质象征功能实用设计美观科技含量性价比高规范的现代企业制度健康企业健康企业品牌印象产品印象企业印象老板电器老板电器20052005年度年度PRPR目标与主题目标与主题(产品产品)“温暖科技温暖科技领先生活领先生活”温暖科技温暖科技 领先生活领先生活 品质生活推动科技进步！（个性品质生活推动科技进步！（个性 安全安全 精美）精美）老板 领先市场 老板 领先生活环保科技安全科技智能科技方便科技时尚科技实用科技营销策略价格定位服务体系产品质量产品结构 老板燃气灶老板燃气灶 安全品牌（科技）安全品牌（科技）老板吸油烟机老板吸油烟机 象征品牌（第一）象征品牌（第一）老板消毒柜老板消19、毒柜 健康品牌（主流）健康品牌（主流）20052005年度年度PRPR总主题总主题 整体产品整体产品产品质量服务体系营销策略价格定位产品结构互为因果USP：免拆洗免拆洗(概念延续概念延续)已成为一个阶段的里程碑已成为一个阶段的里程碑吸力效果噪音大小拆拆洗洗方方便便家居美观价格理性温暖科技温暖科技领先生活领先生活中国吸油烟机市场中国吸油烟机市场的象征品牌的象征品牌 老板 领先生活 老板 领先市场 技术诉求技术诉求 方向单一方向单一行业媒体竞争对手 大众媒体 消费者樱花：送滤网德意：零换洗华帝：自动清洗同同质质化化 帅康：免拆洗遭遭质质疑疑方便科技环保科技时尚科技安全科技智能科技20052005年20、度年度PRPR总主题总主题 吸油烟机吸油烟机USP：免拆洗免拆洗(继续保持继续保持 延伸延伸概念概念)强吸强吸免拆洗免拆洗 20052005年度年度PRPR总主题总主题 吸油烟机吸油烟机静音静音免拆洗免拆洗 向下延伸向下延伸向上延伸向上延伸产品质量/服务体系/营销策略/价格定位/产品结构中国吸油烟机市场的象征品牌中国吸油烟机市场的象征品牌产品质量服务体系营销策略价格定位产品结构方便科技环保科技时尚科技安全科技智能科技 安全品牌安全品牌 领先市场领先市场USPUSP三环双喷三环双喷温暖科技温暖科技 领先生活领先生活 老板 领先生活 老板 领先市场技术诉求技术诉求多元延伸多元延伸技术炒作技术炒作形21、式多样形式多样点火安全熄火安全设计精美帅康方太华帝20052005年度年度PRPR总主题总主题 燃气灶燃气灶安全技术诉求安全技术诉求产品质量服务体系营销策略价格定位产品结构方便科技环保科技时尚科技安全科技智能科技 健康品牌健康品牌 高档品牌高档品牌家用消毒柜第一品牌家用消毒柜第一品牌 USPUSP：创造创造 无菌健康空间无菌健康空间温暖科技温暖科技 领先生活领先生活老板 领先生活 老板 领先市场磁力门控磁力门控联动开关联动开关十分钟十分钟臭氧分解臭氧分解 工艺设计产品结构杀菌效果性价比智能化个性化20052005年度年度PRPR总主题总主题 消毒柜消毒柜老板电器老板电器20052005年度年度22、PRPR系统解决方案系统解决方案 整合公关模型整合公关模型 新闻策划模型新闻策划模型 危机管理模型危机管理模型 新品上市模型新品上市模型市场动态应对市场动态应对公关活动公关活动产品炒作产品炒作竞争对手监控竞争对手监控全程宣传咨询全程宣传咨询媒企关系建设媒企关系建设分支机构互动分支机构互动新闻事件策划新闻事件策划媒体危机管理媒体危机管理PRPR目标目标PRPR系统解决方案系统解决方案 整合公关模型整合公关模型新闻新闻新闻新闻策划模型策划模型策划模型策划模型PRPR系统解决方案系统解决方案 新闻策划模型新闻策划模型利用“行业组织”的活动利用“行业组织”的有利评价启动“特色赞助”与“大渠道商”共鸣利23、用“大渠道商”的有利评价抓住“突发事件”进行延伸捕捉“危机”之后的商机关怀消费者的“普遍心理”乘搭“别人造好的便车”质疑“既定的观念”小题大做 普通的技术问题或者隐患小题大做 服务细节小题大做 产品特色与差异化功能结合“国标”鼓吹“国际合作”捆绑“行业老大”贬低“杂牌”重新总结评价“市场背景”辨清：老板电器危机公关若干层面辨清：老板电器危机公关若干层面 建立：老板电器危机公关预警系统建立：老板电器危机公关预警系统老板电器老板电器危机公关管理危机公关管理五项内容五项内容PRPR系统解决方案系统解决方案 危机管理模型危机管理模型危机公关管理总体策略危机公关管理总体策略政府危机公关管理政府危机公关管24、理 渠道商危机公关管理渠道商危机公关管理 终端用户危机公关管理终端用户危机公关管理 媒体危机公关管理媒体危机公关管理 基础基础预测预测：对对企企业业内外部内外部环环境做周密分析；境做周密分析；防范：防范：防患于未然是危机公关管理的最优化原则；防患于未然是危机公关管理的最优化原则；识别：识别：问题发现早，处理容易，付出代价少，后果小；问题发现早，处理容易，付出代价少，后果小；冷静：冷静：保持冷静的心态去应对危机，但要迅速；保持冷静的心态去应对危机，但要迅速；组织：组织：尽快形成组织，内外部专家一同分析对策；尽快形成组织，内外部专家一同分析对策；统一：统一：形成一致的口径，指定专门的对外新闻发言人25、；形成一致的口径，指定专门的对外新闻发言人；商机：商机：做好善后工作，危机背后是商机。做好善后工作，危机背后是商机。出击：出击：组织媒体正面宣传，尽快挽回危机损失。组织媒体正面宣传，尽快挽回危机损失。老板电器老板电器危机公关管理危机公关管理八个步骤八个步骤PRPR系统解决方案系统解决方案 危机管理模型危机管理模型老板电器老板电器20052005年度年度PRPR主题设计纲要主题设计纲要 4 4轮公关活动轮公关活动 4 4轮形象传播轮形象传播 9 9轮产品传播轮产品传播提升老板集团领导企业形象提升老板集团领导企业形象20052005年度第一季度年度第一季度国务院发展研究中心立项研究国务院发展研究中26、心立项研究“老板模式老板模式”。在北京。在北京举办举办“研究成果发布会研究成果发布会”老板集团（首届）中国民营企业健康发展论坛老板集团（首届）中国民营企业健康发展论坛老板集团（首届）厨卫企业健康发展论坛老板集团（首届）厨卫企业健康发展论坛 老板集团（首届）老板集团（首届）“面向面向2121世纪的媒企关系世纪的媒企关系”高峰论高峰论坛坛时间时间目的目的选题选题1 1选题选题2 2选题选题3 320052005年度年度PRPR主题设计主题设计 活动篇活动篇1 1国务院发展研究中心立项研究国务院发展研究中心立项研究“老板模式老板模式”20052005年度年度PRPR主题设计主题设计 活动篇活动篇1 27、1举例举例国务院发展研究中心正式立项国务院发展研究中心正式立项国务院专家进驻老板集团调研国务院专家进驻老板集团调研国务院发展研究中心在京举办国务院发展研究中心在京举办研究成果发布会研究成果发布会以国务院发展研究中心的名义以国务院发展研究中心的名义启动大规模媒体宣传启动大规模媒体宣传宣传预热宣传预热 高校对话高校对话 电视对话电视对话 向全国民营企业推广向全国民营企业推广 新浪对话新浪对话 权威性权威性 活活动动步步骤骤时间时间目的目的选题选题1 1选题选题2 2选题选题3 3第二季度第二季度提升老板电器产品形象提升老板电器产品形象“个性厨房个性厨房 领先生活领先生活”哪一款（组）哪一款（组）老28、板电器最适合我家的厨房？老板电器最适合我家的厨房？“厨厨”景生情景生情 “老板杯老板杯”首届中国（国首届中国（国际）际）整体厨房设计大奖赛整体厨房设计大奖赛 生活需要彼此关心！生活需要彼此关心！老板电器老板电器“领先生活领先生活 全国大传递全国大传递”活动活动 20052005年度年度PRPR主题设计主题设计 活动篇活动篇2 2第三季度第三季度提升渠道、团购关系、拉动终端销售提升渠道、团购关系、拉动终端销售 “非常成就非常成就 源于非常合作源于非常合作”老板集团老板集团“异业整合异业整合”联谊活动联谊活动 老板老板&“&“领先生活风领先生活风”厨卫节厨卫节 时间时间目的目的选题选题1 1选题选29、题2 220052005年度年度PRPR主题设计主题设计 活动篇活动篇3 3第四季度第四季度提升老板电器在提升老板电器在“家庭目标消费群体家庭目标消费群体”的认知度和美誉的认知度和美誉度度老板电器（上海）第一届家庭生活辩论赛老板电器（上海）第一届家庭生活辩论赛 老板电器老板电器“1010元菜单厨艺秀元菜单厨艺秀”全国家庭烹饪赛全国家庭烹饪赛 “老板之家老板之家”古树认养行动古树认养行动&绿地认养行动绿地认养行动 时间时间目的目的选题选题1 1选题选题2 2选题选题3 320052005年度年度PRPR主题设计主题设计 活动篇活动篇4 420052005年年1 1月月1 1日日-3-3月月31330、1日日 提升老板集团作为中国厨卫行业领导企业的形象提升老板集团作为中国厨卫行业领导企业的形象5 5万字万字 “老板力学老板力学”“老板三部曲老板三部曲”“另一只无形的手另一只无形的手”/“/“两只无形的手两只无形的手”中国厨卫业的第二次启蒙中国厨卫业的第二次启蒙 赵继宏：鹰派，还是鸽派？赵继宏：鹰派，还是鸽派？时间时间 诉求诉求选题选题 规模规模20052005年度年度PRPR主题设计主题设计 形象传播篇形象传播篇1 120052005年度年度PRPR主题设计主题设计 形象传播形象传播1 1举例举例通俗版的通俗版的“老板力学老板力学”眼眼 力力手手 力力脚脚 力力心心 力力产品力产品力诚信力诚31、信力发展力发展力协作力协作力资本力资本力专业版的专业版的“老板力学老板力学”老板的老板的“竞争力竞争力”老板的老板的“竞合力竞合力”营销力营销力文化力文化力平衡力平衡力20052005年度年度PRPR主题设计主题设计 形象传播形象传播1 1举例举例老板三部曲老板三部曲豪情创业豪情创业赵氏新政赵氏新政老板提速老板提速建立现代企业管理制度和文化。管理提速。企业提速。营销提速。产品提速。创新提速。品牌提速。提升企业诚信力。中国最资深最稳健的厨卫企业。领导中国厨卫产业起步。引导中国厨卫企业体制改革。完成早期品牌、技术、资金积累。明确未来发展战略。提升品牌清晰度。确立产品细分优势。健全营销体系2005232、005年年4 4月月1 1日日-6-6月月3030日日 提升老板电器产品形象（技术创新与产品结构战略）提升老板电器产品形象（技术创新与产品结构战略）6 6万字万字 “原创老板原创老板”与与“共创老板共创老板”赵继宏：关于厨卫电器的对话与潜对话赵继宏：关于厨卫电器的对话与潜对话 技术创新是一种技术创新是一种“接受主义美学接受主义美学”老板发起中国厨卫名牌老板发起中国厨卫名牌“反克隆反克隆”运动运动 阵容整齐，主次有序阵容整齐，主次有序老板的老板的“卒子卒子”要过河要过河时间时间 诉求诉求选题选题 规模规模20052005年度年度PRPR主题设计主题设计 形象传播篇形象传播篇2 2技术诉求：技术诉33、求：“原创老板原创老板”与与“共创老共创老板板”原创老板原创老板共创老板共创老板技术积累技术积累20052005年度年度PRPR主题设计主题设计 形象传播形象传播2 2举例举例企业文化企业文化营销体系营销体系谋联合谋联合撑杆跳撑杆跳资源整合资源整合产品结构诉求：产品结构诉求：阵容整齐，主次有序阵容整齐，主次有序老板的老板的“卒子卒子”要过河要过河车、马、炮车、马、炮车、马、炮车、马、炮卒子卒子卒子卒子消毒柜消毒柜吸油烟机吸油烟机燃气灶燃气灶整体橱柜整体橱柜炊具炊具其他产品其他产品已过河已过河已过河已过河要过河要过河要过河要过河20052005年度年度PRPR主题设计主题设计 形象传播形象传播234、 2举例举例20052005年年7 7月月1 1日日-9-9月月3030日日 提升老板电器售后服务形象提升老板电器售后服务形象3 3万字万字 老板推行老板推行“质量服务全球通质量服务全球通”2005,2005,老板请你吃老板请你吃“PISA”PISA”时间时间 诉求诉求选题选题 规模规模20052005年度年度PRPR主题设计主题设计 形象传播篇形象传播篇3 320052005年度年度PRPR主题设计主题设计 形象传播形象传播3 3举例举例服务范围服务范围“全盘化全盘化”Systematic“S”服务姿态服务姿态“主动化主动化”Active“A”服务形式服务形式“感性化感性化”Impassio35、ned“I”服务机构服务机构“专业化专业化”Professional“P”PISA服服务务2005,老板请你吃老板请你吃“PISA”20052005年年1010月月1 1日日-12-12月月3131日日 提升企业领导人形象及老板集团企业的形象提升企业领导人形象及老板集团企业的形象 5 5万字万字对使命的偏执可以再创奇迹对使命的偏执可以再创奇迹 从营销个性到个性营销从营销个性到个性营销 20052005年度年终专稿年度年终专稿 “理想主义的马理想主义的马”和和“结果导向的羊结果导向的羊”老板价值论老板价值论 时间时间 诉求诉求选题选题 规模规模20052005年度年度PRPR主题设计主题设计 形36、象传播篇形象传播篇4 420052005年度年度PRPR主题设计主题设计 产品传播篇产品传播篇序号序号传播时间传播时间传播规模传播规模新闻传播主题新闻传播主题第一轮第一轮20052005年年1 1月月1 1日日22月月3030日日3 3万字万字全部为老板电器产品传播。全部为老板电器产品传播。每一轮传播哪几种产品、各种每一轮传播哪几种产品、各种产品的传播比例、各种产品的产品的传播比例、各种产品的传播诉求等，要根据当时的市传播诉求等，要根据当时的市场情况，由兰帝公司和老板公场情况，由兰帝公司和老板公司具体研究而定。司具体研究而定。第二轮第二轮20052005年年3 3月月1 1日日33月月313137、日日3 3万字万字第三轮第三轮20052005年年4 4月月1 1日日44月月3030日日4 4万字万字第四轮第四轮20052005年年5 5月月1 1日日66月月3030日日4 4万字万字第五轮第五轮20052005年年7 7月月1 1日日77月月3131日日3 3万字万字第六轮第六轮20052005年年8 8月月1 1日日88月月3131日日4 4万字万字第七轮第七轮20052005年年9 9月月1 1日日99月月3030日日4 4万字万字第八轮第八轮20052005年年1010月月1 1日日1111月月3030日日3 3万字万字第九轮第九轮20052005年年1212月月1 1日日12138、2月月3131日日3 3万字万字9 9轮产品传播总计规模：轮产品传播总计规模：3131万字万字老板电器老板电器20052005年度年度PRPR执行纲要执行纲要 实战高于一切！实战高于一切！消费者了解家电信息来源分析消费者了解家电信息来源分析老板电器老板电器PR执行策略细分执行策略细分PR规模规模50万字传播万字传播 4轮活动轮活动 其他整合公关服务其他整合公关服务目标群体目标群体城市家庭城市家庭 团购群体团购群体 经销商经销商 其他其他目标区域目标区域直辖市直辖市 特区特区 省会省会 重点二级城市重点二级城市媒体选择媒体选择大众报纸大众报纸 网络网络 时尚杂志时尚杂志 行业媒体行业媒体 其他其39、他媒体表现媒体表现大小稿件大小稿件 形象稿形象稿 产品稿产品稿 图片图片 专栏专栏稿件创作稿件创作深度传播深度传播 事件传播事件传播 常规传播常规传播 兰帝公关兰帝公关PR执行力细分执行力细分传播策划力传播策划力研究力研究力危机公关力危机公关力活动策划力活动策划力媒介力媒介力创作力创作力老板电器老板电器20052005年度年度PRPR项目项目兰帝公关公司策划部兰帝公关公司策划部国内专业调查机构支持国内专业调查机构支持兰帝公关公司创作部兰帝公关公司创作部未来传媒信息研究中心未来传媒信息研究中心资深家电专线记者编辑资深家电专线记者编辑老板电器公司专业人员老板电器公司专业人员老板电器高层决策老板电器40、高层决策兰帝公关客户服务兰帝公关客户服务兰帝公关活动运作兰帝公关活动运作兰帝公关强势媒介兰帝公关强势媒介兰帝新闻传播运作兰帝新闻传播运作策划创作系统策划创作系统市场研究系统市场研究系统优秀优秀PRPR运作表现运作表现厨房电器行业专业人员厨房电器行业专业人员家用电器行业专业人员家用电器行业专业人员老板电器老板电器20052005年度年度PRPR项目保障体系项目保障体系老板电器老板电器20052005年度年度PRPR服务内容服务内容服务项目服务项目提交时间提交时间2005年度PR策划全案/项目PR策划2004年11月22日PR活动策划/PR活动组织PR活动启动前一个月广告策划随时提供PR大稿件/PR小稿件/广告稿/创作每轮稿件发布前1015天PR稿件发布按每轮的传播合同执行样刊搜集/样刊统计/简报制作每轮传播后的两星期内PR传播分析报告/PR活动分析报告每轮传播后的两星期内竞争对手年度PR监控分析报告2005年1月10日前竞争对手季度PR监控分析报告下一季度的第一周提交上一季度的报告针对市场动态的紧急报告随时提供媒企关系维护/危机公关预防/危机公关协调随时提供全年度媒体/广告咨询随时提供THANKSTHANKS谢谢大家谢谢大家!非常成就，非常成就，源于非常合作！源于非常合作！